第一篇：合同評(píng)審流程說(shuō)明

上海恰時(shí)科技發(fā)展有限公司

合同評(píng)審流程說(shuō)明

1.合同類(lèi)型區(qū)分，由業(yè)務(wù)員按合同評(píng)審程序進(jìn)行區(qū)分，對(duì)非常規(guī)合同確定合同評(píng)審部門(mén)，報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交于或電話(huà)聯(lián)系該部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并跟蹤其結(jié)果。

2.所有合同評(píng)審單編號(hào)，由業(yè)務(wù)員按接單時(shí)間順序，根據(jù)“合同及評(píng)審表編號(hào)使用規(guī)則”編號(hào)。

3.對(duì)于無(wú)書(shū)面正式合同的訂單，業(yè)務(wù)員應(yīng)在合同評(píng)審單上注明，并明確說(shuō)明未擬合同原因、合同編號(hào)及貨物價(jià)格等合同的必須要素，而且還要在“出貨請(qǐng)求單”上注明合同編號(hào)。

4.每周四，各業(yè)務(wù)員需將合同評(píng)審表匯總，交于市場(chǎng)部統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)到檔案中。

共1頁(yè).第1頁(yè)

第二篇：合同評(píng)審流程

合同評(píng)審流程

一、銷(xiāo)售合同： 合同簽訂生效前，由銷(xiāo)售部組織有關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、合同部）進(jìn)行合同評(píng)審，確定合同的可操作性，然后報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

二、采購(gòu)合同：合同簽訂生效前，由使用部門(mén)報(bào)供應(yīng)部，由供應(yīng)部組織相關(guān)部門(mén)（技術(shù)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、合同部）進(jìn)行合同評(píng)審，然后報(bào)使用部門(mén)、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。

三、其他合同（如承包合同、租賃合同等）一般走經(jīng)辦人-部門(mén)負(fù)責(zé)人-合同部-財(cái)務(wù)部-總經(jīng)理的評(píng)審流程，多方確認(rèn)，嚴(yán)把合同關(guān)。

四、各部門(mén)在合同評(píng)審中的職責(zé)：

?

?

?

?

?

?

?

銷(xiāo)售部確認(rèn)銷(xiāo)售合同（其他合同由各合同經(jīng)辦人確認(rèn)合同）的可行性，確定合同的標(biāo)的、要約的內(nèi)容、違約責(zé)任等合同要件。生產(chǎn)部確認(rèn)生產(chǎn)的進(jìn)度和生產(chǎn)的合理性，以保證合同簽訂后，可以按時(shí)交貨。技術(shù)部確認(rèn)合同簽訂后無(wú)技術(shù)盲點(diǎn)，可以按合同要求交貨。供應(yīng)部做好原材料的準(zhǔn)備工作保證在合同執(zhí)行過(guò)程中，材料不斷供，生產(chǎn)按時(shí)進(jìn)行。質(zhì)檢部把握好原材料和成品的的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在合同的簽訂過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)做好把關(guān)。合同部對(duì)合同的法律規(guī)范性進(jìn)行把關(guān)，在合同的簽訂過(guò)程中，對(duì)于合同的條款為合同簽訂者提供法律支持，規(guī)避其法律風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部對(duì)于資金的運(yùn)作把好關(guān)，做好資金規(guī)劃，防止資金斷流，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。

第三篇：公司合同評(píng)審流程

公司合同評(píng)審流程一、二、公司指定的各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與合作方進(jìn)行談判，就合作事宜主要內(nèi)容達(dá)成初步協(xié)議。由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（安排經(jīng)手人）簽訂合同的審批流程。（安排經(jīng)手人由合同主要負(fù)責(zé)人具

體安排）；

1、負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）就談判內(nèi)容填寫(xiě)具體商務(wù)條款。

2、負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）根據(jù)公司已有合同模板完善合同初稿。

3、負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）提出修改意見(jiàn)。

三、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）將合同初稿傳遞到公司總部對(duì)接工作部門(mén)；

例如：

1、項(xiàng)目工程技術(shù)部----------公司工程技術(shù)部

2、項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)部----------公司景觀設(shè)計(jì)部

四、公司總部對(duì)接部門(mén)提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，將意見(jiàn)填寫(xiě)到合同評(píng)審表的部門(mén)意見(jiàn)欄。傳遞過(guò)程中將

合同評(píng)審表電子版同時(shí)傳遞。

五、公司工作對(duì)接部門(mén)完成本部門(mén)的意見(jiàn)，傳遞到各評(píng)審表中其他部門(mén)，由其他部門(mén)填寫(xiě)評(píng)審

表相應(yīng)內(nèi)容。傳遞過(guò)程中將合同評(píng)審表電子版同時(shí)傳遞，傳遞要及時(shí)。（認(rèn)真填寫(xiě)合同評(píng)審表，評(píng)審部門(mén)無(wú)意見(jiàn)填寫(xiě)“無(wú)意見(jiàn)”，有意見(jiàn)填寫(xiě)意見(jiàn)內(nèi)容）

六、公司總部對(duì)接工作部門(mén)將合同評(píng)審表中所涉及到部門(mén)意見(jiàn)收集，統(tǒng)一反饋到項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

（經(jīng)手人）。

七、八、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）將公司總部反饋意見(jiàn)與合作方協(xié)商，完善合同稿件。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）經(jīng)手人與合作方協(xié)商結(jié)束后，認(rèn)真填寫(xiě)會(huì)審表中“會(huì)審意見(jiàn)落實(shí)

情況”一欄，有合同評(píng)審表經(jīng)手人簽字。

九、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）將合同評(píng)審表，以郵件形式發(fā)送到評(píng)審部門(mén)負(fù)責(zé)人郵箱，由各評(píng)審

部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)核修改意見(jiàn)落實(shí)情況。對(duì)修改意見(jiàn)落實(shí)情況無(wú)任何異議，通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）完善合同評(píng)審表。

十、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）將完善的評(píng)審表發(fā)送到需要簽字的各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

（以上全部傳遞過(guò)程全部通過(guò)電子郵件或者其他方式傳遞）

十一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）將未落實(shí)情況填寫(xiě)到合同評(píng)審表中“會(huì)審意見(jiàn)落實(shí)情況”交項(xiàng)目經(jīng)

理簽字。

十二、項(xiàng)目或公司負(fù)責(zé)人（經(jīng)手人）進(jìn)行印鑒審批流程。

十三、將會(huì)審意見(jiàn)表交回公司附合同修訂稿和最終稿，由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)核意見(jiàn)。

十四、合同備案

第四篇：合同評(píng)審說(shuō)明及目錄(重要)

合同評(píng)審說(shuō)明：

合同評(píng)審所需材料：

一、施工總承包合同或補(bǔ)充協(xié)議：

1、（施工總承包、補(bǔ)充協(xié)議）合同評(píng)審表，要求填寫(xiě)完整，項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)。

2、附上相應(yīng)合同。

二、分包合同：

1、《（專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包）合同評(píng)審表》，要求填寫(xiě)完整，項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)。

2、相應(yīng)合同一式4份以上，如三方以上的合同，最好9份以上。要求對(duì)方已經(jīng)蓋過(guò)章。

3、要求分包單位提供：

營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件蓋公章、資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件蓋公章、安全生產(chǎn)許可證復(fù)件蓋公章、三類(lèi)人員證書(shū)復(fù)件蓋公章。

4、要求專(zhuān)業(yè)分包安全協(xié)議、防火協(xié)議、總包對(duì)分包總交底各4份以上，對(duì)方蓋好章

三、租賃、買(mǎi)賣(mài)等合同：

1、《（購(gòu)銷(xiāo)、租賃、技術(shù)、承攬）合同評(píng)審表》，要求填寫(xiě)完整，項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)。

2、相應(yīng)合同一式4份以上，要求對(duì)方已經(jīng)蓋過(guò)章。

3、要求對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件蓋公章。

如商品砼購(gòu)銷(xiāo)合同，則需要另加商品砼購(gòu)銷(xiāo)安全協(xié)議4份以上，對(duì)方蓋公章。

三、機(jī)械類(lèi)合同需按《大型機(jī)械租賃、裝拆報(bào)審資料目錄》備齊相關(guān)材料，合同評(píng)審表使用《大型機(jī)械合同評(píng)審表》

相應(yīng)合同除特殊情況外，應(yīng)使用公司合同范本。

合同范本目錄：

一、施工總承包合同，使用（施工總承包、補(bǔ)充協(xié)議）合同評(píng)審表

1、建設(shè)工程施工合同

附：廉潔協(xié)議

二、專(zhuān)業(yè)分包合同，使用（專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包）合同評(píng)審表

1、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（GF-2003-0214）

2、建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（GF-2003-0213）

附：建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)分包安全管理協(xié)議

防火責(zé)任協(xié)議書(shū)

總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全總交底

3、防水施工工程合同

4、土方挖運(yùn)施工合同

三、購(gòu)銷(xiāo)、租賃、技術(shù)、承攬合同：使用（購(gòu)銷(xiāo)、租賃、技術(shù)、承攬）合同評(píng)審表

1、鋼材銷(xiāo)售合同

2、商品混凝土供需合同，附商品砼購(gòu)銷(xiāo)安全生產(chǎn)協(xié)議

3、活動(dòng)房銷(xiāo)售合同

4、建筑機(jī)械設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)合同

5、建筑施工物資租賃合同

6、配電箱買(mǎi)賣(mài)合同

7、砂石料購(gòu)銷(xiāo)合同

8、工礦產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同

9、水泥交易合同

10、竹膠板購(gòu)銷(xiāo)合同

四、機(jī)械類(lèi)：

1、機(jī)械租賃合同

2、機(jī)械設(shè)備安裝拆除合同

五、合同評(píng)審表等：

1、合同評(píng)審說(shuō)明

2、中天九建大型機(jī)械設(shè)備租賃、裝拆報(bào)審相關(guān)資料目錄清單

3、（施工總承包、補(bǔ)充協(xié)議）合同評(píng)審表

4、（專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包）合同評(píng)審表

5、（購(gòu)銷(xiāo)、租賃、技術(shù)、承攬）合同評(píng)審表

6、大型機(jī)械合同評(píng)審表（租賃、裝拆、安全合同）

第五篇：訂單合同評(píng)審程序流程

訂單合同評(píng)審流程

1.0 目的

通過(guò)對(duì)合同/訂單進(jìn)行預(yù)先的評(píng)估和確認(rèn)，以確保按客,我雙方協(xié)同的品質(zhì)、交期等要求交貨，滿(mǎn)足客戶(hù)的期望與需求，同時(shí)保證雙方的共同利益。2.0 適用范圍

適用于公司所有合同及客戶(hù)訂單評(píng)審。3.0 定義 無(wú) 4.0 權(quán)責(zé)

4.1 業(yè)務(wù)部（PMC）

4.1.1負(fù)責(zé)與客戶(hù)進(jìn)行溝通,確定價(jià)格、品質(zhì)、交期、服務(wù)等方面的要求。4.1.2負(fù)責(zé)主導(dǎo)合同及訂單之評(píng)審。

4.1.3負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)客戶(hù)對(duì)合同及訂單各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行澄清.4.2工程部:負(fù)責(zé)制訂相關(guān)產(chǎn)品檔資料.4.3倉(cāng)庫(kù):負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品庫(kù)存和原材料物料庫(kù)存狀況統(tǒng)計(jì) 4.4采購(gòu)部:負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品原材料物料進(jìn)行采購(gòu),并對(duì)其交期跟進(jìn);及原材料備料.4.4生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)評(píng)審生產(chǎn)設(shè)備能力及生產(chǎn)的管控.4.5品保部:負(fù)責(zé)評(píng)審檢測(cè)設(shè)備能力及品質(zhì)的管控.5.作業(yè)內(nèi)容 5.1訂單接獲及登錄: 5.2.1業(yè)務(wù)接（PMC）到客戶(hù)書(shū)面訂單后,需對(duì)訂單內(nèi)容(包括品名規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、交期等)進(jìn)行查閱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，聯(lián)絡(luò)客戶(hù)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行澄清,無(wú)誤后登錄于《訂單記錄表》內(nèi)。5.2.2 業(yè)務(wù)（PMC）接到客戶(hù)口頭訂單,業(yè)務(wù)需將客戶(hù)口頭訂單內(nèi)容轉(zhuǎn)化成書(shū)面形式回傳客戶(hù)確認(rèn)后,登錄于《訂單記錄表》內(nèi)。5.3訂單評(píng)審 5.3.1業(yè)務(wù)（PMC）將接獲訂單登錄于《訂單記錄表》后，填寫(xiě)《合同評(píng)審單》，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審： 5.3.1.1工程確認(rèn)新產(chǎn)品是否完成樣品確認(rèn)動(dòng)作及完善制造相關(guān)的文件資料(仕樣書(shū)B(niǎo)OM表、材料及原材料樣品、圖紙)； 5.3.1.2品保部根據(jù)本公司現(xiàn)有質(zhì)控水準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求進(jìn)行評(píng)審； 5.3.1.3生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備能力要求進(jìn)行評(píng)審； 5.3.1.4采購(gòu)部對(duì)物料是否滿(mǎn)足交貨期進(jìn)行評(píng)審； 5.3.2評(píng)審無(wú)異常時(shí)，由業(yè)務(wù)部（PMC）在訂單上填寫(xiě)好我司交貨日期確認(rèn)后，傳真或送交客戶(hù)完成接單作業(yè)。

5.3.3評(píng)審有異常時(shí)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)客戶(hù)對(duì)合同及訂單進(jìn)行協(xié)商溝通，適當(dāng)時(shí)由業(yè)務(wù)呈報(bào)總經(jīng)理（或其代理人）與客戶(hù)協(xié)商,雙方同意后在訂單上注明雙方認(rèn)可的交期交由總經(jīng)理簽名確認(rèn)，傳真或送交客戶(hù)完成接單作業(yè)。若協(xié)商不能達(dá)成協(xié)定,由總經(jīng)理回復(fù)不接受此訂單，且業(yè)務(wù)需在《訂單記錄表》內(nèi)備註。5.3.4客戶(hù)訂單經(jīng)確認(rèn)后，影印一份交財(cái)務(wù)部存檔，以便稽查單價(jià)與請(qǐng)款方式。5.3.5業(yè)務(wù)（PMC）根據(jù)客戶(hù)交期、物料狀況、產(chǎn)能負(fù)荷等制訂《周計(jì)劃排產(chǎn)表》，以利進(jìn)行交貨之跟蹤，并分發(fā)至生產(chǎn)、采購(gòu)、品保相關(guān)部門(mén)。5.4制單作業(yè)： 5.4.1業(yè)務(wù)（PMC）依確認(rèn)之訂單及工程部發(fā)行的《仕樣書(shū)（BOM）表》擬定《物料需求單》分發(fā)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生產(chǎn)及品保相關(guān)部門(mén)。5.4.1.1倉(cāng)庫(kù)依據(jù)《物料需求單》核實(shí)庫(kù)存數(shù)目并填寫(xiě)于《物料需求單》上傳于相關(guān)部門(mén) 5.4.1.2 采購(gòu)部依據(jù)倉(cāng)庫(kù)所上報(bào)之《物料需求單》上數(shù)據(jù)，分別填寫(xiě)《物品采購(gòu)單》分發(fā)于各合作供貨商，并追蹤物料回購(gòu)交期記錄于電腦共享文件《原材料統(tǒng)計(jì)表》上 5.4.1.3 業(yè)務(wù)（PMC）跟據(jù)訂單及采購(gòu)《原材料統(tǒng)計(jì)表》所回復(fù)之物料交期擬定《周計(jì)劃排產(chǎn)表》分發(fā)于生產(chǎn)及相關(guān)部門(mén) 5.4.2經(jīng)業(yè)務(wù)（PMC）單位對(duì)客戶(hù)潛在需求需要安全庫(kù)存時(shí)（備料），必須依據(jù)庫(kù)存狀況及產(chǎn)能進(jìn)行綜合評(píng)估后，填寫(xiě)《物料需求單》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，分發(fā)相關(guān)部門(mén)采購(gòu)備料材料及生產(chǎn)計(jì)劃安排。5.4.3業(yè)務(wù)（PMC）遇到客戶(hù)插單或緊急訂單時(shí)，依據(jù)庫(kù)存與產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)整后，在《合同評(píng)審單》及《物料需求單》上注明“緊急處理”，由各相關(guān)單位進(jìn)行緊急處理。5.5生產(chǎn)排期： 生產(chǎn)接到業(yè)務(wù)合同《周計(jì)劃排產(chǎn)表》進(jìn)行生產(chǎn)排期作業(yè)。5.6訂單變更： 5.6.1業(yè)務(wù)部（PMC）合同接收客戶(hù)的制單變更通知時(shí)，業(yè)務(wù)部（PMC）因及時(shí)以電郵的方式知會(huì)于相關(guān)部門(mén)，并在第一時(shí)間以電話(huà)和其他聯(lián)系方式知會(huì)于相關(guān)責(zé)任人 5.6.1.1訂單數(shù)量減少、取消時(shí)，不需作訂單評(píng)審動(dòng)作。5.6.1.2訂單數(shù)量增加、交貨期與產(chǎn)品要求進(jìn)行變更時(shí)，須重新進(jìn)行訂單評(píng)審和重新制訂《周計(jì)劃排產(chǎn)表》。5.6.2當(dāng)因廠內(nèi)因素，如物料供應(yīng)不及，生產(chǎn)作業(yè)異常等原因造成無(wú)法按期交貨時(shí)，業(yè)務(wù)與客戶(hù)協(xié)商后修訂交貨期回復(fù)客戶(hù)，并以?xún)?nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式知會(huì)製造、資材、品保相關(guān)部門(mén)