第一篇：職工技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

職工技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

（試行）

1.為鼓勵(lì)職工隊(duì)伍技術(shù)創(chuàng)新，積極推進(jìn)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)、技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

2.技術(shù)創(chuàng)新與合理化建議受理范圍：

（1）.在加強(qiáng)安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面的好思路、好手段；

（2）.節(jié)能降耗、增收節(jié)支、降低成本、減少費(fèi)用支出的好方法、好建議；

（3）.促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓以及增加煤炭銷(xiāo)量，提升銷(xiāo)售效益的好點(diǎn)子、好辦法；

（4）.提高生產(chǎn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，在加工制造、工藝流程、工程質(zhì)量、技術(shù)設(shè)計(jì)等方面以“小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新、小設(shè)計(jì)、小建議”等為主要內(nèi)容的“五小革新”成果；

（5）.職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化創(chuàng)建、管理創(chuàng)新和其他有利于公司發(fā)展的金點(diǎn)子、好舉措和合理化建議等。

3.以下范圍的建議不予受理：夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成任務(wù)而毫無(wú)新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議等；針對(duì)個(gè)人及生活待遇的的；無(wú)署名的。

4.成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委辦公室，負(fù)責(zé)建議和成果的征集、登記、整理、評(píng)審、總評(píng)和存檔等日常工作。

5.定期進(jìn)行論證評(píng)審，對(duì)各類(lèi)上報(bào)的具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值并產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的創(chuàng)新成果和優(yōu)秀合理化建議當(dāng)月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并于每年底組織對(duì)所有獲獎(jiǎng)創(chuàng)新成果與合理化建議進(jìn)行“十佳創(chuàng)新成果”和“十佳合理化建議”評(píng)選表彰。特別優(yōu)秀的，推薦參加上級(jí)評(píng)選活動(dòng)。

6.職工各類(lèi)技術(shù)革新成果和提出的合理化建議，應(yīng)對(duì)當(dāng)前存在存在問(wèn)題加以分析，再具體說(shuō)明革新項(xiàng)目、建議的具體應(yīng)用效能或相關(guān)措施與步驟，最后還要有經(jīng)濟(jì)效益分析及預(yù)期目標(biāo)等，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、專(zhuān)業(yè)資料等。

7.職工完成的各類(lèi)技術(shù)革新成果和建議，應(yīng)每月25前及時(shí)上報(bào)所在工區(qū)、科室或直接送黨委辦公室。

8.每月底，黨委辦公室對(duì)各類(lèi)上報(bào)的技術(shù)革新成果和合理化建議進(jìn)行匯總，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)召集相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行論證評(píng)審，對(duì)通過(guò)的各類(lèi)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值并產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的創(chuàng)新成果和優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行公示無(wú)異議后推廣實(shí)施，并次月6日前對(duì)成果創(chuàng)作和合理化建議人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

9.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）.對(duì)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有重大作用，對(duì)企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著很大隱性?xún)r(jià)值，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)，或?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造、節(jié)約價(jià)值200-500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金額20000-50000元。

（2）.對(duì)推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有重大作用，對(duì)企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著很大隱性?xún)r(jià)值，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)，或?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造、節(jié)約價(jià)值100-200萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金額10000-20000元。

（3）.技術(shù)難度相對(duì)較大，應(yīng)用范圍較廣，對(duì)推動(dòng)礦安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)管理具有一定促進(jìn)作用的項(xiàng)目，或通過(guò)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行推廣，有效提高了企業(yè)安全效益、生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)金額2000-10000元。

（4）.技術(shù)難度相對(duì)較小，應(yīng)用范圍較廣，對(duì)推動(dòng)礦安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)管理具有一定促進(jìn)作用的項(xiàng)目，或通過(guò)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行推廣，有效提高了企業(yè)安全效益、生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)金額1000-2000元。

（5）小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)作、小建議、小設(shè)計(jì)等“五小”革新和建議酌情給予200-1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）對(duì)獲得市級(jí)以上的科技成果及論文根據(jù)成果大小給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

10.每年底公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)所有獲獎(jiǎng)創(chuàng)新成果與合理化建議進(jìn)行“十佳創(chuàng)新成果”和“十佳合理化建議”評(píng)選表彰。并推薦參加上級(jí)評(píng)選活動(dòng)。

11.創(chuàng)新指標(biāo)：對(duì)各單位以工區(qū)、處（科）室進(jìn)行指標(biāo)考核，每年至少完成一項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目；中層管理人員要積極參與各項(xiàng)創(chuàng)新和建議活動(dòng)，每月至少提交一條合理化建議。公司將年底予以通報(bào)或進(jìn)行公示。

12．對(duì)所有受獎(jiǎng)的革新成果和合理化建議，每月或年底由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)評(píng)審結(jié)果列表，報(bào)董事長(zhǎng)簽字后組織發(fā)放。

13.本制度由公司技術(shù)革新和合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

二O一四年五月十日

第二篇：?jiǎn)T工合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的能動(dòng)性和積極性，鼓勵(lì)員工多提合理化建議，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)公司的凝聚力，共同建設(shè)一流誠(chéng)信購(gòu)物商場(chǎng)，特制定本制度。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作由行政管理中心統(tǒng)籌組織。

（二）合理化建議范圍及重點(diǎn)

凡對(duì)公司各方面建設(shè)有利的建議及意見(jiàn)均可在可提之列。

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? 如何開(kāi)拓客源，擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高經(jīng)營(yíng)成效？ 如何更好的為游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ 如何進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度？ 如何進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)？ 如何進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，降本降耗，控制成本？ 如何進(jìn)一步提高效率？ 如何進(jìn)一步提高員工積極性？ 如何更好的做好工程設(shè)備維護(hù)維修、安全生活等保障工作？ 其他有益的建議。

（三）建議形式：

1.可用書(shū)面形式（包括合理化建議表、信函等）或口頭形式（包括當(dāng)面闡述和電話(huà)形式）。

2.請(qǐng)直接投入合理化建議信箱或送行政管理中心。

（四）程序：

1.提議人將書(shū)面建議投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根據(jù)提議人的口頭闡述或電話(huà)整理成書(shū)面建議或意見(jiàn)。

2.行政管理中心對(duì)建議或意見(jiàn)進(jìn)行登記，并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。凡屬公司性建議由副總經(jīng)理處理。凡屬業(yè)務(wù)技術(shù)方面由領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成各部落實(shí)呈總經(jīng)理。

3.領(lǐng)導(dǎo)審閱建議或意見(jiàn)，并在處理函上簽署處理辦法。

4.行政管理中心根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示跟蹤辦理。

5.將建議或意見(jiàn)的處理結(jié)果回復(fù)提議人并歸檔。

6.對(duì)有價(jià)值的建議進(jìn)行評(píng)議獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）處理要求：

1.行政管理中心每周將建議整理登記好并遞交領(lǐng)導(dǎo)。

2.總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)意見(jiàn)或建議于5個(gè)工作日之內(nèi)審批完畢。

3.行政管理中心接到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后，應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)辦理并跟蹤辦理情況。部門(mén)經(jīng)理于3個(gè)工作日之內(nèi)審閱完畢。

4.行政管理中心在批辦后5日內(nèi)將建議處理結(jié)果反饋給提議人。

5.要求：認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理，條條有落實(shí)，件件有落實(shí)。

（六）對(duì)不愿署名建議及意見(jiàn)得處理：

行政管理中心收到不愿署名的建議或意見(jiàn)后，應(yīng)作有關(guān)調(diào)查并參照署名建議程序及時(shí)處理，處理結(jié)果以適當(dāng)?shù)姆绞焦肌?/p>

（七）對(duì)有效建議的獎(jiǎng)勵(lì)：

1.對(duì)有效建議由行政管理中心交領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

2.獎(jiǎng)勵(lì)采取物質(zhì)、精神相結(jié)合辦法。給予表?yè)P(yáng)、發(fā)給獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金。

3.所有有效建議都作為員工先進(jìn)評(píng)比的參考及提升、晉級(jí)的依據(jù)。

4.獎(jiǎng)勵(lì)金額將視被采納的建議價(jià)值大小進(jìn)行核定。

第三篇：企業(yè)員工合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度

（草案1）

引言合理化建議制度又稱(chēng)為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思，稱(chēng)為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱(chēng)為“合理化建議制度”。目的：

合理化建議制度旨在充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，尤其是重視并鼓勵(lì)主管級(jí)以下人員能夠直接參與管理，建立員工與公司的溝通渠道，下情上達(dá)，提出合理化建議，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通，籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

1、適用范圍：公司全體員工

2、組織架構(gòu)：

3、1為組織實(shí)施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“審委會(huì)”）。3、2審委會(huì)架構(gòu)：

3、3審委會(huì)職責(zé)：3、3、1提案制度和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的制定、研究、改進(jìn)以及員工提案項(xiàng)目的審議；3、3、2員工提案獎(jiǎng)金金額的研究及項(xiàng)目實(shí)施成果的考核；3、3、3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；3、3、4總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。

4、合理化建議范圍

合理化建議以提高安全技術(shù)水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強(qiáng)企業(yè)管理、改善工作條件為重點(diǎn)。

4、1、重點(diǎn)建設(shè)性建議內(nèi)容：

（1）對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等的建議；

（2）各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

（3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議

（4）技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重大改善等建議；

（5）控制成本費(fèi)用和不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量新方法的建議；

（6）對(duì)公司生產(chǎn)、物流降低消耗等方面的創(chuàng)新建議；

（7）促進(jìn)生產(chǎn)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措；

（8）公司急需解決的難題；

（9）其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（10）企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障、員工福利等4、2一般性建議、改善措施的內(nèi)容

（1）各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等；

（2）廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

（3）對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；

（4）對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

5、建議的申請(qǐng)、審核程序、等級(jí)劃分

5.1 申請(qǐng)、審核程序：

（1）員工建議可通過(guò)公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建 議委員會(huì)的指定郵箱（申請(qǐng)人也可以填寫(xiě)<<合理化建議申報(bào)單>>，提交直接上級(jí)或部門(mén)經(jīng)理），合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并給予反饋； 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的，合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議，收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)、匯總，每月一次將建議提案公布在OA系統(tǒng)上。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類(lèi)整理后送有關(guān)專(zhuān)家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人，原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。

（2）經(jīng)采納的合理化建議，具體實(shí)施單位或主辦人應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，公司在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。

（3）委員會(huì)指定專(zhuān)人對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)提案 執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效益評(píng)估及相關(guān)資料歸檔保存，將提案結(jié)果作成報(bào)告，擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布并備案歸檔。

（4）提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

（5）對(duì)提案的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究責(zé)任。

5.2 等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：

提案依其重要性分為四級(jí)：

A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級(jí)，較重要的，多為改良性的；

C級(jí)，一般性的；

D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。獎(jiǎng)勵(lì)

提合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)?，其事跡記入本人檔案，年終時(shí)可作為評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放、考核晉級(jí)、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對(duì)于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。

6.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法

6.1.1.凡1年內(nèi)積極提出合理化建議且末采用的每3項(xiàng)發(fā)給獎(jiǎng)金60元；

6.1.2.凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金120元。

6.1.3.對(duì)建議被采用的每項(xiàng)發(fā)給獎(jiǎng)金：A類(lèi)200元，B類(lèi)150元，C類(lèi)100元，D類(lèi)50元，作為一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

6.1.4.對(duì)因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

（1）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值100萬(wàn)元以上，按2.5%計(jì)算。

（2）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按2.5%～3%計(jì)算。

（3）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按3%～4%計(jì)算。

（4）年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按4%～5%計(jì)算。

（5）年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按5%～6%計(jì)算。

（注：6.1.3與6.1.4兩種情況可同時(shí)享受）

6.2提案改進(jìn)結(jié)果致公司注冊(cè)了專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。

6.3保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按照6.1條款給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。

6.4聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。

6.5本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后從下發(fā)之日起實(shí)施。

附件：合理化建議申報(bào)單

合理化建議申報(bào)單

第四篇：改進(jìn)生產(chǎn)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

改進(jìn)生產(chǎn)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發(fā)揮自己的聰明才智，使XX公司向著更加合理化，健康化，規(guī)范化的方向發(fā)展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時(shí)節(jié)省工作時(shí)間，提升員工的服務(wù)理念，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本損耗等等，公司將根據(jù)員工提出的合理化建議給予如下等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)：

一．

提出的建議若經(jīng)公司管理層討論后確定為有利于公司發(fā)展的合理化建議，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。

二．

提出的合理化建議被公司采用但因公司現(xiàn)有的條件限制暫時(shí)無(wú)法實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。

三．

提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。

四．

提出的合理化建議被公司采用且在車(chē)間推廣實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。五．

以上四條獎(jiǎng)勵(lì)為累加獎(jiǎng)勵(lì)，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實(shí)施且在上產(chǎn)過(guò)程中有明顯的改進(jìn)和提高，同時(shí)符合第一條，第三條與第四條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，那么該員工將獲得____元的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。

六．

提出的合理化建議若能顯著提高公司的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，為公司做出重大貢獻(xiàn)或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據(jù)合理化建議給予員工不低于____元的獎(jiǎng)勵(lì)。

廣大在職員工若想提出有利于公司發(fā)展的合理化建議可將自己的建議發(fā)送到以下郵箱：（！#￥#?￥?@21323）發(fā)送時(shí)郵件名稱(chēng)請(qǐng)注明“合理化建議”公司每月最后一個(gè)星期五將對(duì)當(dāng)月員工發(fā)送的合理化建議進(jìn)行篩選整理，且在下月五號(hào)之前將采用的合理化建議公告發(fā)布，同時(shí)打印出來(lái)張貼于車(chē)間公告欄對(duì)提出合理化建議的員工進(jìn)行通告獎(jiǎng)勵(lì)，各位員工獲得的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)將在例會(huì)上由經(jīng)理或主管發(fā)放。

XX公司

第五篇：20131014_金點(diǎn)子合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

**有限公司

“金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一條 目的

為了倡導(dǎo)各級(jí)管理者、員工發(fā)揚(yáng)積極發(fā)現(xiàn)、勤于思考的精神，鼓勵(lì)員工主動(dòng)向公司提出節(jié)能降耗、提高效益的合理化建議，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和“金點(diǎn)子”活動(dòng)，以有效地推動(dòng)公司穩(wěn)健快速發(fā)展、達(dá)到提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平之目的，特制定本制度。

第二條 實(shí)施辦法

一、員工向公司提出合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

二、鼓勵(lì)員工向公司提出合理化建議，應(yīng)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等方面開(kāi)展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，節(jié)能降耗，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。

三、員工向公司提出合理化建議是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)管理人員要高度重視，要將該活動(dòng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。

第三條 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第四條 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

一、工作流程的改進(jìn)；

二、生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)；

三、節(jié)約各類(lèi)主輔材料、能源、油耗等成本的措施和辦法；

四、產(chǎn)品質(zhì)量的提高；

五、技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新；

六、企業(yè)現(xiàn)代管理方法的創(chuàng)新和應(yīng)用；

七、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；

八、其它有建設(shè)性并有推廣價(jià)值、能夠產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的建議。第五條 組織機(jī)構(gòu)：為保證員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的公平、公正開(kāi)展，公司成立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，另設(shè)總公司人力資源部為員工合理化建議工作的主管部門(mén)，各工廠成立合理化建議評(píng)審?fù)扑]小組。

一、合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組：

由各系統(tǒng)總監(jiān)以上人員組成評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)各公司推薦的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，并分別從各職能系統(tǒng)評(píng)選出優(yōu)秀合理化建議。

二、各生產(chǎn)工廠合理化建議評(píng)審及推薦小組：

由各生產(chǎn)工廠中層以上管理人員組成評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)工廠總經(jīng)理任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)本公司合理化建議的初審和推薦上報(bào)。

第六條 申報(bào)與評(píng)審程序

一、員工任何形式的合理化建議，均應(yīng)事前由建議人填寫(xiě)《宇鑫-金點(diǎn)子合理化建議申報(bào)與審批表》（見(jiàn)附件），以書(shū)面形式（必要時(shí)應(yīng)附有數(shù)據(jù)支撐）提交所在部門(mén)負(fù)責(zé)人；

二、部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總后于每月20日前報(bào)本單位綜合部/人力資源部；

三、生產(chǎn)工廠綜合部/辦公室對(duì)各部門(mén)員工合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)，于6月、12月5日前上報(bào)本單位評(píng)審?fù)扑]小組；

四、生產(chǎn)工廠評(píng)審?fù)扑]小組根據(jù)各部門(mén)職能，以部門(mén)為單位分別評(píng)選出本單位推薦至總公司的合理化建議（每個(gè)工廠不得低于5條），于6月、12月10日前上報(bào)總公司人力資源部；

五、總公司人力資源部將生產(chǎn)公司推薦的合理化建議分類(lèi)匯總后，分別發(fā)送總公司各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)，并組織召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)議，由各主管領(lǐng)導(dǎo)介紹所主管職能領(lǐng)域的生產(chǎn)公司合理化建議，經(jīng)總公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組討論，評(píng)選出每個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)秀合理化建議，及一個(gè)合理化建議先進(jìn)單位，并于6月、12月20日前通報(bào)各生產(chǎn)公司。

第七條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）生產(chǎn)公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、合理化建議先進(jìn)個(gè)人：即各公司評(píng)選出的優(yōu)秀合理化建議的建議人，被選中的建議每條獎(jiǎng)勵(lì)100元，并在公司予以表彰；

2、對(duì)因改善而降低成本或增加收入達(dá)10萬(wàn)元/年以上的，當(dāng)年按1%比例提取獎(jiǎng)金。

（二）總公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、合理化建議先進(jìn)個(gè)人：即總公司評(píng)選出的各系統(tǒng)優(yōu)秀合理化建議的建議人，每人分別獎(jiǎng)勵(lì)500元，并在公司予以表彰；

2、合理化建議先進(jìn)單位：根據(jù)各生產(chǎn)公司合理化建議的評(píng)選結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中：被總公司評(píng)選為優(yōu)秀合理化建議達(dá)五項(xiàng)或五項(xiàng)以上的獎(jiǎng)勵(lì)2500元，被總公司評(píng)選為優(yōu)秀合理化建議達(dá)四項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)2000元，被總公司評(píng)選為優(yōu)秀合理化建議達(dá)三項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)1500元；

3、合理化建議貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)各生產(chǎn)公司推薦至總公司，但未被評(píng)選為總公司優(yōu)秀合理化建議的建議人，在公司予以表彰。

4、對(duì)因改善而降低成本或增加收入達(dá)10萬(wàn)元/年以上的，當(dāng)年按1%比例提取獎(jiǎng)金。

第八條 其它事項(xiàng)

一、總公司對(duì)員工合理化建議的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)，每半年開(kāi)展一次，生產(chǎn)公司每月開(kāi)展一次，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用均由工會(huì)統(tǒng)一支付；

二、員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度的宣傳、推廣工作，可通過(guò)張貼宣傳海報(bào)、召開(kāi)基層溝通會(huì)等方式開(kāi)展。

第九條 附則

一、本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>

二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件：《**-金點(diǎn)子合理化建議申報(bào)與審批表》1份。

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二0一三年十月十四日