第一篇：建設項目管理論文

投資管理在建設項目管理中的應用 ——建設項目投資決策可行性研究問題的分析與探討

[摘要] 建設項目前期投資決策的可行性研究,既是工程項目建設前期的一項重要工作內(nèi)容,也是工程建設投資控制的一種重要方法或手段,要使可行性研究能真正起到建設前期投資控制的作用,應將重視可行性研究的地位，深刻認識到當前可行性研究應用中存在的突出問題，并需求解決方法，進一步提高可行性研究的水平和質量，使可行性研究真正達到控制投資的目的。

[關鍵詞] 項目管理 投資 可行性研究

隨著我國經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程的逐步加快，每年會有越來越多投資巨大、建設周期長的項目開工建設。因此，建設項目的投資管理在項目管理中的地位逐漸凸顯，如何對這些項目實行有效的投資控制，將是項目管理工作的重中之重，也是項目能否成功的關鍵因素之一。建設項目投資決策期作為初步形成工程投資的主要時期，該階段的費用雖然只占總投資額很小的一部分，但卻對工程投資的影響高達80% ～ 90%，因此，重視決策期的投資控制工作顯得至關重要[1]。

1、建設項目決策期投資控制的現(xiàn)狀 我國長期以來普遍忽視工程建設項目前期投資決策階段的投資管理和控制，而往往是把投資管理的重點放在工程的施工階段。這樣做盡管也能取得一定效果，但實際上往往是丟了西瓜撿了芝麻，其主要原因之一就是在投資決策方面對建設項目可行性研究工作沒有足

夠的重視，花費的代價和投入的技術力量嚴重不足。隨著建設項目日趨現(xiàn)代化,技術日益復雜,涉及面廣,建設周期長,人、財、物消耗大,要想有效地利用投資,取得最好的經(jīng)濟效益,項目建前必須對擬建項目進行可行性研究[2]。

20世紀30年代，美國將可行性研究應用于田納西流域的開發(fā)并取得成功，第二次世界大戰(zhàn)后可行性研究取得廣泛的應用。我國的項目可行性研究從改革開放后開始引進，1983年2月，國家計委制定了《關于建設項目可行性研究試行管理辦法》，使可行性研究工作在建設程序中得以制度化、規(guī)范化。經(jīng)過30多年的應用實踐不斷發(fā)展和完善，我國的建設項目可行性研究已經(jīng)成為項目建設程序中的重要環(huán)節(jié)之一，也是建設項目決策期工作中不可缺少的重要工作之一，在投資控制中起到了十分積極的作用，在項目建設決策階段，認真做好可行性研究工作的理念也早已深入人心，得到了卻社會的共識。

可行性研究的廣泛應用在取得令人歡喜的成績的同時，我們也不得不承認一個現(xiàn)象——可行性研究的工作在實際應用中仍然有很多的問題。近年來的許多建設項目的實例中我們不難發(fā)現(xiàn)：有的項目工期一拖再拖，投資一增再增仍然難以建成，成了“胡子工程”；有的項目在建設階段突然中止建設，多年后仍然沒有繼續(xù)建設，成了“爛尾樓”；有的項目雖然建成但不能達標投產(chǎn)；有的項目建成投產(chǎn)了也能正常生產(chǎn)但產(chǎn)品銷售不出去達不到預期的經(jīng)濟效益和社會效益等等。造成這種情況的原因很多，其中在可行性研究階段工作粗糙，沒有科學、客觀、公正地為顧客提供依據(jù)充分、內(nèi)容完整、實事求是的可行性研究報告是重要因素之一。面對這一嚴酷的事實，我們不得不高度重視可行性研究中存在的問題，研究其對策，使可行性研究能真正起到建設決策期投資控制的作用[3]。

2、當前建設項目投資決策可行性研究中存在的問題 建設項目可行性研究近年來在我國建設項目投資管理活動中得到了較為廣泛的應用, 對于減少“ 釣魚工程”、杜絕“ 拍板工程”、有效控制投資、保證科學決策起到了較好的作用,但仍有一些問題應引起足夠的重視。

2.1可行性研究的深度不夠, 質量不高, 不能滿足決策需要。國際上通常的做法是可行性研究應達到能確定方案的程度, 而目前我國卻做不到?？尚行匝芯繄蟾嫫L、水份多、實質性內(nèi)容少, 趨同于項目建議書。以城市天然氣工程可行性研究為例, 報告文本越來越厚、內(nèi)容越來越多, 但研究成果和可用的內(nèi)容卻越來越少, 本應是重點進行的市場研究和預測等內(nèi)容被演變成項目城市現(xiàn)狀、歷史變遷、人文資料、地理位置、氣候特點和供氣原則等大篇幅的羅列, 連篇累牘的空話和套話, 讓評估者難以從中找出研究的要點與結論。

2.2不注重對敏感性和風險因素的分析。有許多報告對投資項目的敏感性分析不足, 或是找不出敏感性因素, 對其他風險因素的分析缺失, 使一些項目在決策上馬后出現(xiàn)的風險或風險因素發(fā)生變化而導致效益大幅下降, 個別可行性研究結論甚至與論證過程不一致。比如一些對外投資項目只注重經(jīng)濟效益, 或忽略或囿于某些困難不深入地做擬建項目所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟、社會與文化沖突方

面的風險分析。

2.3投資單位對可行性研究報告評估工作存在“ 走過場”或只重視技術方案的評估而忽視經(jīng)濟效益分析評價的現(xiàn)象, 往往使項目評估起不到對可行性研究結論真正“ 把關”的作用。

2.4可行性研究報告的編制缺乏獨立性、公正性和客觀性。一些受委托單位或咨詢機構往往站在自身利益的角度, 投審批者所好, 掩蓋矛盾和風險, 為“ 可行”而研究可行, 報喜不報憂, 缺乏公正性和客觀性。如不少受托單位在投入產(chǎn)出計算上的隨意性就較大, 低估項目成本, 夸大產(chǎn)出效益, 致使項目投資收益計算失真,誤導投資決策。

2.5不重視多方案的論證和比較, 可行性方案單一,沒有挑選余地。有時雖有幾個方案, 但也是帶有傾向性地側重論證某一方案, 對其他方案研究不深, 分析對比簡單,常常一帶而過, 使決策者無法進行最佳選擇和比較[4]。

3、解決當前建設項目投資決策可行性研究問題的對策

3.1加強相關制度建設。目前我國可行性研究工作存在那么多問題，其中最重要的原因是我國現(xiàn)行的投資體制、建設項目決策制度不夠完善所造成的，因此，要從根本上解決以上問題，提高可行性研究工作質量，就必須改革先行的投資管理體制，建立一個完善的投資決策機制。[5]國家和行業(yè)部門應對以往的規(guī)定進行清理，制定新的有關可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定，使得可行性研究有法可依，有章可遁。其基本要求是：一要符合我國的實際情況；二是要與國際工程

資詢業(yè)的要接軌；三是根據(jù)本行業(yè)部門的特點盡量細化有關條款。

3.2做好基礎資料的收集和市場調研。要做好項目投資的可行性研究，需要很多資料，如建設項目所在地的用水用電狀況、交通狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料等。市場調研指對擬建設項目所提供的產(chǎn)品或服務的市場占有可能性進行分析，包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建設項目的需求情況；類似項目的建設情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。研究人員要對資料的準確性、可靠性認真分析，保證可行性研究的準確性，加深可行性研究的深度，提高可行性研究的質量

[6]。

3.3規(guī)范可行性研究報告的編寫。一是要加強對從業(yè)人員的培訓教育，提高行業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務水平，其操作過程必須規(guī)范化、制度化，增強可行性研究報告編制的獨立性、公正性、客觀性，杜絕為“可行”而研究可行的現(xiàn)象；二是要加強可行性研究報告的監(jiān)督與審計，審查可行性研究中“假大空”的內(nèi)容，使可行性研究真正落到實處，真正起到建設項目前期投資決策的作用。

4、結語 可行性研究是建設項目投資決策階段不可忽視的重要組成部分，當前情況下，需要提高建設項目前期對于可行性研究的重視，加大可行性研究方面的人員、資金技術上的投入，不斷學習和借鑒國內(nèi)外可行性研究方面的先進經(jīng)驗，進一步完善和規(guī)范我國建設項目投資決策可行性研究，使可行性研究真正起到建設項目前期投資決策的作用。

[參考文獻]

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第二篇：淺談工程建設項目管理論文

【摘 要】項目管理以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對貫穿于項目開發(fā)經(jīng)營的全過程進行有效的計劃、組織、協(xié)調監(jiān)督和控制。文章對其進行了初步闡述。

【關鍵詞】項目管理工程建設

一、計劃職能

1.工程項目的計劃可按需要編制代表發(fā)展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎上衍生出（分解出）如下若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執(zhí)行。

2.工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據(jù)，使項目實施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調工程項目的各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。

3.計劃使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環(huán)節(jié)的活動進行協(xié)調，以達到質量優(yōu)良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目計劃是實現(xiàn)工程項目目標的一種必要的手段。

二、協(xié)調職能

協(xié)調職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標明確、步調一致的局面，同時通過協(xié)調使一些看似矛盾的工期、質量和造價之間的關系，時間、空間和資源利用之間的關系也得到了充分統(tǒng)一，所有這些對于復雜的工程項目管理來說無疑是非常重要的工作。

三、組織職能

在熟悉工程項目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎上，通過部門分工、職責劃分，明確職權，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標的實現(xiàn)。這里特別強調的是可以充分調動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者的完美的工作質量換取工程項目的各項目標的全面實現(xiàn)。

四、控制職能

1.合同管理

通過與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程項目的任務和目標分解后，由承包人或供應商嚴格按合同要求的有關條款為工程項目的部分任務和目標服務，合同的有關條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

2.招投標管理

招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標的實現(xiàn)。

3.工程技術管理（１）技術準備階段：如設計任務的委托，施工圖紙的審查、設計交底、編制和審批施工組織設計及重大技術問題的技術交底等。

（２）工程項目實施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，技術方案和措施（包括季節(jié)性施工的技術措施）的審定，材料及半成品的技術檢驗，技術問題的處理，規(guī)范、規(guī)程和工藝標準的貫徹實施等。

（３）技術開發(fā)活動：如科學研究，新技術、新材料、新工藝的推廣使用及技術培訓等。

（４）其它方面的技術工作：如技術裝備，技術文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術責任制的落實等。

4.施工質量管理

（１）對有關單位的資質審查，包括對設計單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質審查，施工隊伍的素質以及質量保證體系的認定，機電設備和主要建筑材料供應商的資質審查等。

（２）質量檢查，包括施工過程中的施工質量及安裝質量的檢查，是否按工藝標準、操作規(guī)程和規(guī)范施工，是否按設計圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會有隱患，進場原材料、成品、半成品、機電設備等的質量檢查等。通過質量檢查，符合要求的可進行下道工序，不符合要求的限期糾正。

（３）進行工程質量的評定，按建設工種質量檢驗評定標準的要求進行分項工程、分部工程和最終單位工程的質量評定，評出質量等級，發(fā)現(xiàn)主要存在的質量問題，采取相應的整改措施使工程質量滿足使用功能的要求。

（４）建立質量管理制度，如原材料、成品、半成品、預制品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交接檢制度，按質量管理層次實行分級驗收制度，第三方認證制度以及質量事故處理辦法等。5.工程項目的成本管理

（1）成本目標的分解，落實成本目標的控制者，明確工程項目的管理者對項目成本的職能分工。

（２）編制成本控制計劃，以施工預算和項目預算成本同實際成本進行比較分析，使實際成本控制在預算成本之內(nèi)。

（３）采取技術措施控制項目成本，主要從確定最佳施工方案、采取能降低成本的技術措施、提高交付使用率等方面著手進行。

（４）實行計劃與資金的動態(tài)管理，隨時了解和掌握實際成本和計劃之間的動態(tài)關系，適時的調整計劃調整決策，使資金使用更加合理。

（５）認真審核組成工程成本的每一筆款項的支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計算正確、是否留有余地，支付時間是否合適、支付對象是否為合同當事方等。

（６）盡量減少索賠事項的發(fā)生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設計圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，平時多積累相關的原始資料，如往來文件、指令、質量隱患記錄、人員配備和組織情況、政府的有關文件和法規(guī)等，所有這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時的依據(jù)。

（７）合理組織施工、提高施工質量、加快工期、減少質量事故的發(fā)生、減少返工和安全生產(chǎn)、文明施工等均可從另一個側面相對的降低項目成本。

五、監(jiān)督職能

1.政府的監(jiān)督。由建設單位在開工前向當?shù)亟ㄔO工程質量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站將對工程項目進展的各個主要階段實行監(jiān)督檢查，核定工程質量，督促與工程項目有關的設計、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質量管理條例的要求，負責落實各自的質量責任，同時也對維護建筑市場的秩序起到了重要的作用。

2.充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行，對于規(guī)范建筑市場、加強質量監(jiān)督和站在第三方的公正立場維護建設單位和施工單位的合法權益、積極協(xié)調與工程項目有關各方的關系等方面都起到了積極作用。

3.工程項目的各級管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標的現(xiàn)象，及時為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項目永遠保持正常的秩序，健康地發(fā)展。

4.工程項目的可行性研究、評估決策階段和設計階段，投入管理的精力雖然不大，但因對投資的影響程度卻遠大于施工管理階段及竣工驗收交用階段，這就要求我們工程項目管理人員必須清醒地認識到，前二個階段將工作做深做透對工程項目的投資控制將會起到至關重要的作用，這是一個非常有效的工作，工程項目的管理人員應充分利用這一點。

5.投資的控制以及合理的挖潛工作，雖然在施工管理階段和竣工驗收交用階段的作用不是很明顯，但畢竟還有潛可挖，要求投資控制工作始終不能放松，從而最大限度地發(fā)揮出工程項目的經(jīng)濟效益。

第三篇：淺談農(nóng)業(yè)建設項目管理論文00

淺談農(nóng)業(yè)建設項目管理

我國從2005年以來，農(nóng)業(yè)基本建設項目進入快速發(fā)展時期，特別是在?十二五?時期，國家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、水利部、國土資源部、農(nóng)業(yè)開發(fā)等各部門加大了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的基礎設施建設投入。經(jīng)過十多年的建設，農(nóng)村田間基礎設施、機械設備、居住環(huán)境等得到較大改善。為更好發(fā)揮農(nóng)業(yè)基本建設投資效益，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，改善農(nóng)民居住條件，增強農(nóng)業(yè)公共服務和防災減災能力，實現(xiàn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收，在多年農(nóng)業(yè)項目建設管理實踐中，對項目建設的各項管理規(guī)定有了較深刻的體會和認識，對于各項農(nóng)業(yè)建設項目管理規(guī)定在實踐中的操作獲得了一些經(jīng)驗和教訓。和同仁交流，不當之處，請指正。

一、農(nóng)業(yè)建設項目管理的內(nèi)容及現(xiàn)階段的管理水平

農(nóng)業(yè)建設項目管理的內(nèi)容包括：通過項目前期策劃與決策，確立建設目標；通過項目的組織，建立正常的建設秩序；通過控制與協(xié)調，實現(xiàn)項目的建設目標。在實際工作中，項目管理基本按照專業(yè)分為進度管理、投資管理、質量管理、安全管理、合同管理等。

影響建設單位項目管理水平的因素有：領導的重視程度、機構建立情況、人員技術力量、制度執(zhí)行情況、監(jiān)理職責的履行情況等。目前我國農(nóng)業(yè)建設項目的管理水平還比較低，有的單位尚未成立專業(yè)項目管理機構，沒有配備專職的技術人員，很多項目都是靠非專業(yè)人員邊學邊干。為確保農(nóng)業(yè)項目管理目標的實現(xiàn)，需要加強機構建設，充實管理人員和技術力量，加強技術培訓，完善規(guī)章制度，加強對監(jiān)理公司的監(jiān)督管理，探索項目管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)，進一步提高工作效率和管理水平。

二、農(nóng)業(yè)建設項目管理的程序

農(nóng)業(yè)基本建設項目實施主要有七個程序:即項目建議書、可行性研究、初步設計、施工準備、建設實施、竣工驗收、后評價。

項目建議書。是根據(jù)項目建設規(guī)劃提出具體項目建設需求，主要解決項目建設必要性的問題。

可行性研究。在建議書基礎上，解決怎么建及建后能達到什么效果，是項目建設可行性的研究。

初步設計。是工程設計的一部分，是對可研報告的細化，也是施工圖設計的基礎。

實施準備。施工圖設計到開工的過程，包括落實資金、辦理規(guī)劃、環(huán)境、工程報建、水、電、通訊、招標、簽訂合同、辦理各種監(jiān)督手續(xù)。

建設實施。從開工到完工，完成項目建設任務的過程?？⒐を炇?。驗收單位對已完工項目進行全面考核評價的過程，包括整體完成情況、項目功能實現(xiàn)情況、工程質量、資金使用、執(zhí)行法規(guī)情況、項目建設檔案資料等進行檢查驗收。

后評價。是指項目建設完成并投入使用或運營一段時間后，對前期工作、建設實施、項目驗收、建設效果等方面進行全面評價。目的是總結經(jīng)驗，查找不足，為今后的項目建設決策提供政策建議。

三、加強農(nóng)業(yè)建設項目管理的主要措施。

1、加強制度建設。建立健全項目管理的質量、安全、財務、檔案管理制度，嚴格執(zhí)行建設程序（先勘察、再設計、后施工)。

2、重視項目的前期設計編制工作。發(fā)揮規(guī)劃引領作用，強化項目可行性研究，扎實編制初步設計，有效開展項目評估。

3、切實落實四制，項目法人責任制、招投標制、合同制、工程監(jiān)理制。

四、建設單位項目管理的主要工作內(nèi)容

1、實施準備階段：落實項目資金、組織招標工作、簽訂合同、組織圖紙會審、督促施工單位辦理施工人員意外傷害保險、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工程質量安全監(jiān)督注冊等。

2、建設實施階段：組織施工、監(jiān)理單位進場；督促施工單位辦理安全、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、施工許可證；進入正式施工階段，建設單位通過‘四控四管一協(xié)調’進行項目管理。質量控制：領會設計意圖、理解施工組織設計、理解監(jiān)理單位的旁站計劃、督促施工單位按圖施工、嚴格材料進場檢驗、分部分項驗收。

進度控制：理解施工總進度計劃，及關鍵節(jié)點。要求施工單位編制月、旬進度計劃，在每周的監(jiān)理例會上檢查實際和計劃的吻合度。

安全控制：督促施工單位制定崗位責任制及安全應急預案。

投資控制：搞好工程計量，按工程進度付款，注意工程變更的費用計算。

合同管理：注意根據(jù)不同合同類型選擇合同范本，注意合同條款的嚴謹。

財務管理：實行專賬核算、?？顚Ｓ?、專人管理，嚴禁擠占挪用項目資金。

信息管理：督促監(jiān)理單位做好項目合同、施工進度、工程變更調整等信息管理，協(xié)調好各參建單位的關系。

檔案管理：按照建設工程文件歸檔整理意見和農(nóng)業(yè)建設項目驗收技術規(guī)程進行整理、保存、管理。應設置專崗認真履行其檔案管理職責。

協(xié)調：建設單位內(nèi)部、項目參建各方之間、項目管理組織機構與外部之間的協(xié)調。

五、現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)建設項目管理專業(yè)化水平較低，在項目管理實踐中存在的主要問題有：

1、建設單位項目管理專業(yè)化水平不高。項目建設單位一般都由各級政府行政部門擔任，缺少項目管理的專業(yè)技術人員，由于建設單位領導及項目管理人員工作崗位的頻繁調動常常影響項目建設的效果。

2、對項目可研、實施方案的編制不夠重視?，F(xiàn)場勘察、設計是項目建設實施準備階段非常重要的環(huán)節(jié)，由于勘察、設計、建設單位、使用單位沒有共同參加現(xiàn)場勘察、設計，造成建設實施階段的不必要的變更，對投資控制和進度控制帶來重大影響。

3、招標文件的編制不夠詳實。由于很多招標公司缺少造價咨詢資質而對工程量清單的編制出現(xiàn)很多問題，在工程結算時造成不必要的麻煩。

4、合同簽訂不夠嚴謹。沒有對合同條款認真研究，易產(chǎn)生合同雙方的糾紛，影響投資控制和法律、經(jīng)濟責任。

5、項目監(jiān)理的作用沒有得到充分的發(fā)揮和利用。在實際項目實施中，監(jiān)理公司常常沒有通過招標產(chǎn)生，資質不夠或不對應，或監(jiān)理費用偏低，影響監(jiān)理服務的質量，同時由于建設單位對監(jiān)理業(yè)務了解不足，很難有效管理監(jiān)理公司。

6、項目實施階段的安全管理重視檢查不夠。施工單位為了趕工期或安全意識不足，造成生產(chǎn)事故的發(fā)生，造成不必要的經(jīng)濟損失和人身傷害。

7、對項目建設中的工程轉包、分包情況管理不夠。在實踐中常出現(xiàn)合同外的非法轉包和違規(guī)分包現(xiàn)象，出現(xiàn)包工頭拖欠人工費或卷走工程款，造成集體信訪事件和勞務糾紛。

8、財務管理不規(guī)范。有些建設單位財務人員不熟悉農(nóng)業(yè)建設項目財務管理規(guī)定，沒有實行專賬核算，專戶管理，對于工程決算、固定資產(chǎn)移交等業(yè)務不熟悉，很多建設單位的財務人員沒有接受基建財務培訓，因此財務管理混亂，和行政賬戶攪在一起，影響項目建設的順利實施。

9、工程進度控制難以實現(xiàn)。在工程項目實施的過程中，常常出現(xiàn)工期延后，增加建設成本和管理成本。

10、各市縣關于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村田間工程建設缺少統(tǒng)一的規(guī)劃和協(xié)調，造成重復建設或建設死角，國土資源部門、水利部門、農(nóng)業(yè)開發(fā)部門、農(nóng)業(yè)部門等根據(jù)各部門的規(guī)劃實施田間工程建設，建設內(nèi)容互相交叉，造成浪費投資。

六、針對以上問題，提出加強農(nóng)業(yè)項目管理的幾點建議。

1、各單位應設立項目管理的常設機構與人員，每年聘請專家組織業(yè)務培訓，提高建設單位領導及項目管理人員的項目管理水平，盡量避免因領導的調動和項目管理人員工作變動而影響項目建設。

2、重視項目勘察、設計工作，勘察設計工作是項目實施非常重要的關鍵環(huán)節(jié)，在勘察、設計階段建設單位應有熟悉本地情況的專家、項目管理人員、使用單位的管理人員、勘察、設計人員共同參與現(xiàn)場勘察和設計，減少因勘察設計不細致、不合理造成項目實施中的變更和投資控制的難度。

3、重視招標文件的編制工作，由造價咨詢機構編制詳實工程量清單，及施工圖的設計說明，重視投標前的現(xiàn)場踏察工作和招標文件的答疑和更改工作。

4、嚴肅合同管理。應采用各類合同的規(guī)范文本，應根據(jù)合同的規(guī)范文本逐條推敲，特別注意合同條款中的工程價款、結算方式、付款方式、質量保證金及保修期、工期、違約責任及糾紛解決方式。避免簽訂開口合同、結算方式不清、付款方式不合規(guī)、質保期短、工期不合理等問題的發(fā)生。

5、加強對監(jiān)理公司的管理，應在監(jiān)理招標時明確監(jiān)理工作的范圍，任務和職責，聘請和項目建設相適應的專業(yè)監(jiān)理，并具有溝通協(xié)調能力。能及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，實現(xiàn)項目的質量、安全、進度、投資控制，完成項目建設目標。

6、加強項目建設安全管理。通過駐場監(jiān)理檢查施工單位的安全制度、措施、設施等，排除安全隱患，重視安全檢查及發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況。注意安全警示標識的設置和施工便道的質量，避免人員、車輛的安全事故。

7、堅決避免工程轉包和非法分包。通過賬戶管理和法人、項目經(jīng)理身份核實、考勤和工資表的核查，檢查掛靠資質、非法轉包、違規(guī)分包等問題，在合同條款中要明確相關處罰規(guī)定，避免因此造成的工程質量下降和勞務糾紛。

8、嚴肅工程建設財務管理。建設單位財務人員必須經(jīng)過基建項目財務培訓才能從事工程項目財務管理，并根據(jù)農(nóng)業(yè)建設項目財務管理規(guī)定制定本單位的農(nóng)業(yè)建設項目管理制度，并嚴格執(zhí)行專戶管理，專賬核算，才能更好完成項目建設的投資控制。

9、重視工程建設中的進度管理。很多項目由于建設地點分散，標段劃分較多，由于施工現(xiàn)場條件、施工隊伍施工能力的不同，出現(xiàn)施工進度的較大差別，應按照旬進度、月進度的統(tǒng)計調查工作，分析進度緩慢的原因，及時協(xié)調解決，實現(xiàn)項目的進度管理。

10、各縣市應該成立綜合項目管理部門，對全市縣的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)項目統(tǒng)一進行規(guī)劃，合理布局。對本地區(qū)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村建設基礎設施情況進行調查，并結合實際確定本區(qū)域內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的田間工程建設需求，協(xié)調、指導各建設單位項目申報、實施、結算、驗收等項目管理工作。

注：主要參考文獻<<農(nóng)業(yè)建設項目管理>>中國農(nóng)業(yè)出版社

第四篇：工程建設項目進度管理論文

工程建設項目進度管理論文（精選3篇）

在現(xiàn)實的學習、工作中，大家都經(jīng)?？吹秸撐牡纳碛鞍桑撐氖敲枋鰧W術研究成果進行學術交流的一種工具。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的工程建設項目進度管理論文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。

摘要：通信工程具有項目龐大復雜、建設時間長的特點，因此在建設過程中需要著重對其建設進度進行有效的管理。進度管理在通信工程建設項目中，與成本管理、質量管理、安全管理、效率管理等都有著緊密的聯(lián)系，其不僅能夠提高資金的利用率，降低成本支出，而且還能夠保障通信工程的安全性和建設質量。因此，本文針對于通信工程建設項目中的進度管理進行了詳細的分析，并提出了相應的有效途徑，以期能夠為通信工程建設項目的進度管理提供參考依據(jù)。

關鍵詞：通信工程；建設項目；進度管理；有效途徑

通信工程項目在建設過程中，涉及范圍和專業(yè)比較寬廣，因此容易忽視進度管理問題，出現(xiàn)不能按時完工或者是過分追求進度而無法保障質量的現(xiàn)象。對此，通信工程企業(yè)應該做好項目進度管理工作，明確工作流程，正確把握每個施工環(huán)節(jié)的施工成本和施工時間，以此制定合理的施工計劃，保證通信工程建設項目能夠保質質量的按時完工。

一、通信工程建設項目進度管理的相關概述

所謂的進度管理主要是指通過科學合理的手段對通信工程項目的建設制定相應的施工計劃，協(xié)調各項施工費用與質量之間的關系，以此實現(xiàn)終極目標。通信工程建設項目管理內(nèi)容主要包括有成本、質量和施工進度。其中，施工進度管理是三大管理要素之一，與成本管理和質量管理有著緊密的聯(lián)系。通過有效控制施工進度和制定嚴密的合同可以在很大程度上促進通信工程的順利完工。進度管理是一項系統(tǒng)工程，涉及范圍比較寬廣，如施工、設計、勘測、生產(chǎn)等。一般而言，通信工程項目進度管理主要具備以下三個特征：首先，專業(yè)性。通信工程是我國信息科技發(fā)展過程中的產(chǎn)物，具有較高的技術含量，因此對于相關的專業(yè)技術人員的要求也比較高；其次，動態(tài)性。與其他工程相比，通信工程在建設過程中具有動態(tài)性，雖然其所需的專業(yè)技術在一定的時間內(nèi)具有穩(wěn)定性，但是建設環(huán)境卻在不斷的發(fā)生變化，因此通信工程的建設一直處于一個動態(tài)變化的過程之中；最后，系統(tǒng)性和完整性。通信工程項目與其他分項目具有十分緊密的聯(lián)系性，同時那些分項目的范圍十分寬廣，涉及種類較多因此這就要求通信工程建設項目中的進度管理需要具有系統(tǒng)性和完整性的特點。

二、影響通信工程建設項目中進度管理的因素

從實際情況而言，影響通信工程建設項目中進度管理的因素主要包括有質量因素、組織因素以及成本因素。其中，質量因素在通信工程建設項目中是容易被忽視的，但其實它是進度管理工作的重要內(nèi)容，對此通信工程企業(yè)應該嚴格控制環(huán)境因素，做好施工材料的購買和檢查工作，提高設備的使用壽命，減少施工因素對施工進度的影響；組織因素能夠對施工合理性產(chǎn)生重要的影響，只有提高組織的合理性，才能從根本上提高施工質量和管理效率；成本因素是保證通信工程是否順利完工的核心因素。在實際中，有的工程在通信工程項目建設過程中，由于缺乏對成本的控制，導致工程無法順利完工。總之，只有充分認識到質量因素、組織因素以及成本因素對通信工程建設項目中的施工進度產(chǎn)生的影響，才能夠對癥下藥，采取有效的措施，對工程的施工進度進行合理的控制。

三、實現(xiàn)通信工程建設項目中的進度管理的有效途徑

（一）提高項目質量

質量是通信工程項目順利竣工的保障，只有提高通信工程的項目質量，才能夠從根本上促進項目的進度管理。對此，建設企業(yè)應該樹立質量意識，堅持以人為本，遵守相關的職業(yè)道德規(guī)范，在通信工程項目的建設過程中做好項目質量的管控工作；其次，通信工程的項目負責人或項目經(jīng)理應該針對于相關文件，進行認真謹慎的審核，并根據(jù)實際的質檢結果，做好質量的監(jiān)督管理工作，對于存在質量問題的項目，應該進行及時的處理，保證工程項目能夠順利完成；最后，需要做好風險控制工作，制定完善的合同，充分發(fā)揮合同的約束作用，建立合理的風險管理機制，加強投保和擔保工作，以此轉移企業(yè)的風險。

（二）做好組織管控工作

做好組織管控工作，需要從以下三個方面入手：首先，在資源配置方面，保證項目的分配均勻，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其次，建立績效考核機制，將團隊組織人員的利益與績效掛鉤，以此提高組織人員的工作積極性，根據(jù)工作人員的業(yè)績和表現(xiàn)，對工作人員進行合理的獎勵和處罰，從最大程度上激發(fā)出每個工作人員朝著項目目標的實現(xiàn)而努力奮斗；最后，加強組織內(nèi)部之間的交流與溝通，為了能夠促進通信工程項目的建設順利完成，項目組織需要通過定期召開會議的方式，對項目情況進行探討和分析，努力為通信工程建設項目的進度管理提供一支高素質、高效率的團隊組織。

（三）有效控制成本

想要做好通信工程建設項目中進度管理的成本控制工作，就需要一個經(jīng)驗豐富、管理水平較高的專業(yè)管理人才。因此，企業(yè)應該合理選擇項目管理人員，建立相應的施工進度管理制度，充分認識到成本管理控制的重要意義，并且落實責任管理制度，嚴厲禁止建設過程中的成本浪費現(xiàn)象。此外，項目管理人員根據(jù)通信工程的實際情況，采取有效的手段進行成本控制，建立管理團隊，將管理責任具體落實到每個人的身上，保證通信工程項目能夠在節(jié)約成本的情況下，保質保量的完成施工任務。

四、結束語

總而言之，進度管理在通信工程建設項目中，具有十分重要的意義，為了使得通信工程為我國社會和人們做出更大的貢獻，項目進度管理不僅需要保證建設企業(yè)的施工進度，而且還要提高施工質量。

參考文獻:

[1]方斌.通信工程建設項目中的進度管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2015,(16):38-38,39.[2]習震武,高鵬.淺析如何實現(xiàn)通信工程建設項目中的進度管理[J].企業(yè)技術開發(fā)（下半月）,2013,32(9):69-70.[3]鐘奇宏.淺析通信工程建設項目的進度管理[J].軍民兩用技術與產(chǎn)品,2015,(8):56-56.[4]林擎.淺談通信工程建設項目中的進度管理[J].中國電子商務,2013,(13):150.

【摘要】任何建設工程項目總進度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設中亦是如此。通信工程建設進度管理，關系到建設工程能否按照預定工期完成并且保證質量，在管理中需要涉及到成本時間以及建設技術等因素。對于通信工程建設進度管理，需要制定科學合理的管理計劃，并且在實施過程中要求工作人員嚴格按照管理計劃實施并落實，確保能夠使管理計劃完善，避免管理工作中出現(xiàn)的風險。

【關鍵詞】通信工程；建設管理；進度管理

前言

建設工程進度管理，需要依靠科學合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達到管理工作目的，并且保證建設工程質量。進度管理工作水平，直接反映了建設工程在建設過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設工程進度管理不僅僅關系到工程建設能否按照工期正常完成，而且對建設工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟效益獲取都具有重大影響，所以在對建設工程進度進行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設進度管理所面臨的問題與解決措施進行論述。

一、影響建設進度的因素

首先，最重要的因素就是成本因素。在進行通信工程建設時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進度管理工作來說是基礎。在整個建設進度管理過程中，若缺乏科學合理的成本控制工作，那么對整體工程建設來說會產(chǎn)生很大的影響，會導致許多工作無法按時按質量完成。并且成本控制工作對于建設工程結束之后的施工結算起到參考作用。如今大部分通信工程建設過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導致成本控制工作受阻，并影響到進度管理。其次，是組織因素。在進行工程建設時想制定嚴密的組織管理制度，這樣才能確保建設工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學合理的原則來進行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結構組織負責人進行確定，保證每個人的責任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結構混亂，導致企業(yè)內(nèi)部與施工進度都受到影響。最后，是質量因素。在通信工程建設過程中，質量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設工程質量。若是對建設工程質量不加以控制，則會對建設工程進度產(chǎn)生嚴重危害。嫌內(nèi)部對建設工程質量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設施工人員，施工人員缺少責任心會導致施工中無法積極進行工作。其二則是施工技術以及施工設備，設備及技術落后會使整體工作進度受到嚴重影響，無法在如今的條件下達到規(guī)定的工作目標。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設工程質量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴加防范。

二、建設進度管理措施

第一，完善施工中進度管理制度。施工中進度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟技術、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓工作，并且制定獎懲措施，充分調動員工積極性。其次，加強經(jīng)濟資源管理也需要制定科學的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術資源，這就需要企業(yè)在自身基礎上，盡可能的投入新的施工技術以及施工設備，進而提高建設效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關系，共同進行管理。最后是合同管理，在進行合同管理時，需要確保合同的準確有效，任何建設工程中的問題都要依照合同來進行。第二，建設進度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設情況，對建設進度進行分級，通常情況下可以分為三個進度。其中一級進度計劃，就是對建設工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標以及建設過程中各分項目的進度計劃，各分項目之間還要達到相互制約。建設工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進行更改。而且進度計劃就是對建設工程某一階段施工進度進行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進度規(guī)劃也可以稱為周進度計劃，屬于施工進度中的，細節(jié)安排，能夠保障整體施工進度具有可行性。第三，加強建設進度管理中的風險管理。在建設工程建設過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風險，這些風險輕則使進度受到一定影響，重則會使整體建設項目癱瘓，因此，在進行建設進度管理時，需要制定風險評估系統(tǒng)，對建設工程中可能會出現(xiàn)的風險問題，進行評估與預防，保證可能出現(xiàn)的風險降到最低程度。

結束語

總而言之，通信建設工程中進度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴格加強管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。

參考文獻

[1]潘建軍.創(chuàng)新基站建設管理辦法促進移動通信健康發(fā)展[J].中國無線網(wǎng)，2012（5）.[2]胡輝.論通信工程建設全過程管理及其有效措施[J].中國新通信，2015（2）.[3]廖梅，陶玉花.質量是企業(yè)的生命，服務是品牌的保障――長慶通信服務質量建設與管理的探索與思考[J].信息系統(tǒng)工程，2012（10）.

摘要：通信工程建設項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質量，實際管理中受到成本、組織與質量等因素影響，要充分正視相關因素的重要性，在進度設計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關風險管理，為工程開展提供更多的進度保障。

關鍵詞：通信工程建設；進度管理；策略

進度管理是通過合理科學的方法來保證項目能夠依照要求達到項目完成目的，進度管理直接反應了通信工程建設項目管理的.水平，甚至影響了工程開始的經(jīng)濟效益與社會效益。需要充分正視進度管理所面臨的問題，從而做針對性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進度按照標準規(guī)范進行。

一、影響通信工程建設項目進度管理的相關因素

1、成本因素。通信工程建設中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設初期缺乏科學合理的成本控制，將會導致后期工作無法有效按時完成。而要做到對應的成本控制，則需要對施工相關流程做細致的成本明確分析與把控，對資金運用做嚴謹?shù)目刂?，避免資金流失。同時，施工成本也在一定程度上對施工結算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產(chǎn)生。然而當下的成本控制仍舊存于相對較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導致施工進度嚴重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設備利用效率，做好相關成本因素影響情況分析。

2、組織因素。在施工開展中，需要對應的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項目主管、設計企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機制，做好內(nèi)部結構中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進行分層管理與相互監(jiān)督作用，對各部門各崗位人員做明確責任劃分。但是在實際的操作中，會由于組織結構雜亂，項目主管獨攬大權，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項目經(jīng)理無法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進度管理的重要因素。

3、質量因素。在工程施工中如果忽視的了質量管理，則會導致整體進度受到嚴重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導致施工質量無法有效提升。其次，機械設備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點做對應的設備配備，無法讓設備與實際施工環(huán)境相對應，無法適應企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，不能達到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會導致質量問題受到影響。環(huán)境會影響施工建設中所存在的周期性與流動性特點。

二、通信工程建設項目中的進度管理策略

1、分級進度計劃制定。要依據(jù)工程建設情況做對應的分級進度計劃?？梢苑譃橐患?、二級、三級進度計劃。首先，一級進度計劃可以稱作進度總計劃。明確進度管理最終目標，同時確定各分項工程所需要的施工起始時間，確保工程內(nèi)的各分項間達到相互制約的進度計劃狀態(tài)。要確保進度計劃與合同、現(xiàn)場管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應以甲方為主導做總進度計劃的制定，而各分項負責人、總包與分包單位負責人都需要共同參與，提出對應工作的問題與建議，從而提供更為合理科學的進度計劃制定依據(jù)。當各方對計劃表示確定后就可以確定計劃并展開后續(xù)實施，不可輕易變動。二級進度計劃是針對某階段或者某專業(yè)方面的進度做計劃，例如機房、塔基、外電項目與配套項目等有關建設內(nèi)容，計劃的制定不能與一級計劃相沖突。三級進度計劃一般為周度進度計劃，是進度計劃中的細化安排，確保進度推進的可執(zhí)行性。

2、建立健全進度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟管理、技術管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時做好日常培訓考核以及獎懲激勵措施來調動人員工作謹慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟管理上要落實資金發(fā)放使用的科學有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進工程有序推進，調動工作積極性。技術上要以企業(yè)自身經(jīng)濟實力為出發(fā)點，盡可能的在能力基礎上選擇更優(yōu)質的設備與技術支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴格依照合同規(guī)定進行，保證施工質量、安全與進度，運用合同為施工開展的有力約束條件與動力。

3、運用合適的風險管理。通信工程管理存在一定的項目風險，進而導致進度受到影響。要嚴格的依照相關規(guī)則進行，建立風險評估管理系統(tǒng)，及時收集信息做風險評估，做好預防管理。對于管理中存在的風險問題做有效的預判，進而在實際操作中做嚴格控制，將風險問題控制在最低狀態(tài)。結束語：通信工程建設項目中進度管理直接影響著工程推進速度與質量，實際管理中受到成本、組織與質量等因素影響，要充分正視相關因素的重要性，在進度設計上依據(jù)實際情況做一級、二級、三級的進度計劃制定落實，完善進度管理相關制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時做好相關風險管理，為工程開展提供更多的進度保障。

參考文獻:

[1]鄭念卿.通信工程建設項目進度管理的途徑探討[J].科技致富向導,2015,(7):348-348.[2]李瑜.通信工程建設項目中的進度管理[J].農(nóng)家科技（下旬刊）,2015,(6):333-333.

第五篇：建設項目信息化管理人才培養(yǎng)研究論文

1加快師資隊伍建設

師資隊伍的質量和效能是學科建設的關鍵，是人才高效能發(fā)展的根本，在信息化和數(shù)據(jù)化普及的今天，人才培養(yǎng)模式研究更應緊跟社會步伐，要將建立高素質、高效能建設項目信息化管理專業(yè)教師隊伍列為核心和重點，確保人才的成長與發(fā)展。

1.1優(yōu)化師資隊伍的構成。師資隊伍中起到關鍵作用的要素是年齡、學歷、職稱、教齡等，建設項目信息化管理專業(yè)進行師資隊伍建設時，要優(yōu)化教師的年齡結構，提升教師隊伍的學歷和職稱水平，將教育經(jīng)驗豐富、教學能力強的教師引入到教學第一線，同時要進行建設項目信息化管理專業(yè)教師的在職學歷提升工作，擴大高學歷教師在師資隊伍中的占比。要規(guī)范職稱評定和晉升工作，發(fā)現(xiàn)教學人才要及時給予認可和正確評價，提升教師的工作積極性。

1.2加快產(chǎn)學研結合的步伐。建設項目信息化管理專業(yè)應該將教師和相關人員分批選派到企業(yè)和科研部門，進入生產(chǎn)和服務的第一線，以掛職鍛煉的方式了解社會上對建設項目信息化管理專業(yè)的具體要求和實際狀況，同時將建設項目信息化管理專業(yè)的科研成果積極向企業(yè)和社會推廣，真正實現(xiàn)產(chǎn)學研的一體化，在提高建設項目信息化管理專業(yè)影響力的同時，提升教師實際水平和素質，在獲得實踐教學質量提高的基礎上，加速教師的成長和發(fā)展。

1.3引進外部人才。建設項目信息化管理專業(yè)要出臺相關的政策，將社會上的建設項目信息化管理專業(yè)人才，企業(yè)中的建設項目信息化管理專業(yè)技師，聘請到教學的第一線，發(fā)揮外部人才在實踐環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，形成與外部人才良好互動的“共同體”，在擴大建設項目信息化管理專業(yè)教師隊伍的同時，提升建設項目信息化管理專業(yè)教學質量。

2推進課程體系建設

2.1建設精品課程體系。“以點帶面”式的發(fā)展是建設項目信息化管理專業(yè)教育的客觀實際和基本發(fā)展策略，要從教學實際出發(fā)，建立精品課程體系，通過精品課的有效突破，提高教學質量，通過精品課程體系建設起到推動建設項目信息化管理專業(yè)教育教學質量的作用，進而為人才發(fā)展提供質量與體系基礎。

2.2增加課程門類?？陀^地看社會對建設項目信息化管理專業(yè)人才的要求整體趨勢，要向高質量化和復合型方向發(fā)展，在建設項目信息化管理專業(yè)建設中，要不斷調整課程體系，不斷豐富建設項目信息化管理專業(yè)課程門類，增加通識教育課程、專業(yè)理論課程、實習實踐課程、職業(yè)標準課程等相關內(nèi)容，全面擴展學生的視野，將更多的理論、專業(yè)知識，操作和管理技巧傳授給學生，加快學生培養(yǎng)速度。

3抓好教學細節(jié)

細節(jié)決定著教學的成敗，也決定著人才發(fā)展的效率和質量。高水平的人才需要高水平的教學為發(fā)展基礎，這也是學科建設的關鍵。

3.1嚴格實施教學計劃。教學規(guī)劃是建設項目信息化管理專業(yè)教學的基礎，也決定著建設項目信息化管理專業(yè)教學的細節(jié)。當前，要建立教學設計與計劃體系，確立建設項目信息化管理專業(yè)教學的重點，突出教學的難點，使職業(yè)標準能夠全面反映到建設項目信息化管理專業(yè)教學計劃和實踐之中，更有效地確保教學的系統(tǒng)、科學、完整發(fā)展。

3.2加強對教學的檢查工作。教學檢查工作既是對建設項目信息化管理專業(yè)教學的監(jiān)督和檢查，同時也是對教學現(xiàn)狀和問題的有效反饋，因此，要以職業(yè)標準為前提，強化教學工作檢查環(huán)節(jié)。要以數(shù)字化和信息化為基礎，職業(yè)標準為參考，量化建設項目信息化管理專業(yè)教學工作，建立評估、評審、聽課等相關制度體系，同時向教學課堂和教學成績兩方面覆蓋，形成對教學質量的控制和監(jiān)督，確保學生始終處于高質量的課堂教學中。

3.3完善教學保障體系。教育不單單是教師單個群體的事情，高質量的建設項目信息化管理專業(yè)教學必須要有高水平的保障體系為支持。

當前，建設項目信息化管理專業(yè)要形成保障機制和保障體系，全面支持建設項目信息化管理專業(yè)教學的實際工作，解除困擾教學的難題，減輕教師的思想和工作負擔，以教學為重心，全面貫徹和落實專業(yè)職業(yè)標準，加速建設項目信息化管理專業(yè)學生成長進程。3.4擴大教學范圍。建設項目信息化管理專業(yè)教學不應停留在課堂上，要將教學的空間和范圍向學生的生活、學習等各方面滲透，利用網(wǎng)絡、電子技術開辟教學新手段，發(fā)揮現(xiàn)代教育思想和教學模式的優(yōu)勢，強化建設項目信息化管理專業(yè)教學過程，形成以職業(yè)標準為重心的支持體系，增強學生動手能力和操作水平，在擴大教學空間和范圍的同時，提升人才培養(yǎng)速度和質量。

4深化對外合作機制

4.1建立學生走出去機制。建設項目信息化管理專業(yè)要敢于將學生置于現(xiàn)實實踐中，通過實際操作和實踐鍛煉形成學生自主發(fā)展、高效能發(fā)展的保障。當前建設項目信息化管理專業(yè)要以職業(yè)標準為前提，做好實習實訓基地建設，通過軟件建設和硬件更新更好地適應現(xiàn)實發(fā)展，與企業(yè)、科研單位建立良性互動的合作框架，真正將學生送到社會和企業(yè)中，通過社會力量和企業(yè)資源實現(xiàn)建設項目信息化管理專業(yè)人才的全面提升和成長。

4.2完善畢業(yè)生反饋機制。要有長期和發(fā)展的眼光，要與過往畢業(yè)生保持聯(lián)系，特別是要對建設項目信息化管理專業(yè)用人單位的評價給予高度重視。通過畢業(yè)生的工作反饋和反思，實現(xiàn)對建設項目信息化管理專業(yè)調整、優(yōu)化和創(chuàng)新的支持。建設項目信息化管理專業(yè)也要做好與用人單位的溝通和聯(lián)系工作，通過用人單位的信息反饋和評價建議，不斷加強對建設項目信息化管理專業(yè)培養(yǎng)模式、教學模式的完善，使建設項目信息化管理專業(yè)更加適合人才成長和社會實踐的需要，獲得建設項目信息化管理專業(yè)、學生、社會、企業(yè)的共贏格局。

5結語

提升建設項目信息化管理專業(yè)學生的素質，建立良好的人員隊伍，需要長期的、艱辛的努力和付出，要持續(xù)進行師資隊伍建設，做好課程改革和教育創(chuàng)新，深化與企業(yè)、社會的交往程度，完善教學管理機制，為建設項目信息化管理專業(yè)人才的發(fā)展和成長奠定教育教學和網(wǎng)絡系統(tǒng)基礎，形成系統(tǒng)化建設和科學化建設的有效支持。

參考文獻:

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