第一篇：那些名人自傳不會(huì)告訴你的事情

那些名人自傳不會(huì)告訴你的事情：1.華人首富李嘉誠(chéng)的自傳不會(huì)告訴你他娶了自己的富豪表妹莊月明，靠舅父的家族企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，他通過(guò)塑膠花掙的第一桶金來(lái)自他舅父的資金支持。2.微軟蓋茨的書不會(huì)告訴你他母親是IBM的董事，是她給兒子促成第一單大生意；3.股神巴菲特的自傳只會(huì)告訴你他8歲就參觀了紐交所，但不會(huì)告訴你他國(guó)會(huì)議員的父親帶他去的，是高盛的董事接待的；4.萬(wàn)科的王石那些自傳更不會(huì)告訴你，他的前老丈人是當(dāng)年的廣東省委副書記。5.華為的任正非不會(huì)告訴你其岳父曾任四川省副省長(zhǎng)。6.騰訊的馬化騰不會(huì)告訴你他的父親是鹽田港上市公司董事，騰訊的第一筆投資來(lái)自李澤楷，李澤楷與鹽田港母公司啥關(guān)系無(wú)需多說(shuō)。7.任志強(qiáng)不會(huì)告訴你他父親是曾經(jīng)的商業(yè)部副部長(zhǎng)。8.SOHO的潘石屹不會(huì)告訴你他的發(fā)跡是和女富豪張欣結(jié)婚后開始的。9.現(xiàn)任內(nèi)地首富萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的王健林也不會(huì)告訴你他父親是老red軍，G至西 藏副主席，四川省組織部副部長(zhǎng)。這些事情告訴我們一個(gè)最樸素的真理：不要癡迷于閱讀成功人士的傳記，從中尋找經(jīng)驗(yàn)，這些書大部分經(jīng)過(guò)了精致的包裝，沒(méi)有人會(huì)隨隨便便成功。

第二篇：物業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)告訴你的十件事

物業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)告訴你的十件事

雖然它們現(xiàn)在都被更名為物業(yè)服務(wù)公司，但在很多情況下，它們的身份依然是“管理者”。物業(yè)公司是小區(qū)的“總管家”，它掌管著設(shè)施資源、公共財(cái)產(chǎn)和屬于你你卻不知道的種種營(yíng)收。你以為自己更懂你居住的小區(qū)，這里其實(shí)有大量的信息不對(duì)稱。從本質(zhì)上說(shuō)，物業(yè)公司出售的產(chǎn)品只有一個(gè)，就是服務(wù)。但很多時(shí)候，你并不清楚自己買到了什么。

1.開發(fā)商有時(shí)候相當(dāng)于“上級(jí)部門”

目前比較普遍的物業(yè)分為獨(dú)立和附屬于開發(fā)商的物業(yè)公司兩類。一位物業(yè)公司的經(jīng)理說(shuō)：“成立物業(yè)公司的門檻比較低，注冊(cè)資金達(dá)到30萬(wàn)元，有中級(jí)職稱的會(huì)計(jì)師及管理人員就可以了?！庇纱艘苍斐晌飿I(yè)公司水準(zhǔn)參差不齊，大部分情況下，它們都靠關(guān)系贏得小區(qū)項(xiàng)目。或者開發(fā)商直接委托“自己人”開的物業(yè)公司。

從法律關(guān)系上講，業(yè)主與物業(yè)公司是直接的合作關(guān)系，簽訂委托管理合同，繳納物業(yè)費(fèi)。但新的小區(qū)在竣工前，一般由開發(fā)商先期委托物業(yè)公司介入新建物業(yè)的管理工作。所以，與購(gòu)房者的滿意度相比，實(shí)際上它們更在意開發(fā)商的態(tài)度，它們常說(shuō)，會(huì)去和開發(fā)商溝通，甚至抱怨開發(fā)商。想想看，某種情況下開發(fā)商相當(dāng)于上級(jí)主官部門，討好還來(lái)不及，陪你抱怨只是“緩兵之計(jì)”。

2.它們的身份有一半是“管理者”

雖然在2007年10月1日起施行的《物業(yè)管理?xiàng)l例》將“物業(yè)管理企業(yè)”修改為“物業(yè)服務(wù)企業(yè)”，這在本質(zhì)將物業(yè)公司的職能由“管理”轉(zhuǎn)變?yōu)闉闃I(yè)主“服務(wù)”。但因?yàn)槲飿I(yè)掌握公共資源，熟悉小區(qū)狀況，作為最高品質(zhì)的三級(jí)服務(wù)等級(jí)還要求對(duì)業(yè)主基本信息、物業(yè)基礎(chǔ)資料進(jìn)行登記管理，物業(yè)公司往往行使著居住區(qū)公共管理的大部分職能。是街道、社區(qū)的居民管理助手。因此，物業(yè)公司能扎根下來(lái)，往往意味著它已經(jīng)跟社區(qū)、街道搞好了關(guān)系。

所以，即使業(yè)主們成立了委員會(huì)，自助招標(biāo)，想炒掉不滿意的原物業(yè)公司。但物業(yè)公司有開發(fā)商和街道兩大靠山，往往有辦法讓新來(lái)的物業(yè)主動(dòng)撤離，“比如給點(diǎn)補(bǔ)償金就能搞定?！币晃磺拔飿I(yè)公司員工說(shuō)。

3.虧損是假的，毛利率通常在30%左右

物業(yè)公司應(yīng)該算是輕資產(chǎn)公司中資產(chǎn)最輕的了，連辦公場(chǎng)所都是免費(fèi)的，當(dāng)然，幾乎都是地下室。盡管物業(yè)公司堅(jiān)稱它們是保本微利，但真實(shí)情況應(yīng)該要更“有利可圖”一些。很少有物業(yè)公司在合同到期后主動(dòng)離開，油水可見一斑。一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，在北京經(jīng)營(yíng)物業(yè)公司幾乎不會(huì)賠錢，“每年的毛利率在30%左右。”

因?yàn)槲飿I(yè)大多是先固定收費(fèi)、再提供服務(wù)的模式，服務(wù)成本越低利潤(rùn)當(dāng)然越豐厚。最常用的招數(shù)不外乎就是減少維護(hù)費(fèi)用。一位前物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)，“把綠化的澆水、修剪頻率降低;減少電梯檢修;有的物業(yè)收取樓房外立面清洗每月0.2元/平方米，實(shí)際上一年清洗一次就很不錯(cuò)了，新小區(qū)可以幾年不洗，這筆費(fèi)用就是純收益?！?/p>

4.你很難知道電梯廣告位的錢去哪兒了

新的《物權(quán)法》規(guī)定，電梯間、外墻等屬于公共設(shè)施，產(chǎn)權(quán)歸全體業(yè)主所有。這些共用場(chǎng)所要經(jīng)營(yíng)廣告，首先需經(jīng)業(yè)主委員會(huì)同意，其收入也應(yīng)歸全體業(yè)主所有。據(jù)一位前物業(yè)公司人員說(shuō)，“物業(yè)公司的收入大頭就在電梯、外墻廣告收入以及車位費(fèi)收入，一部電梯廣告費(fèi)一年有15萬(wàn)元左右?！奔词乖谫~目上能看到這筆收入，它也不會(huì)被發(fā)到業(yè)主手中，因?yàn)榘匆?guī)定它們應(yīng)該用于補(bǔ)充物業(yè)費(fèi)的不足、業(yè)主的其他各項(xiàng)開支或劃歸房屋的維修基金和房屋公用設(shè)施專用基金，物業(yè)從中可以收取一些管理費(fèi)。關(guān)鍵問(wèn)題是，房屋維修基金和公用設(shè)施基金被花到哪里去了?業(yè)主往往知道自己理論上賺了多少錢，但錢又如何被花掉的，業(yè)主們和物業(yè)公司之間就普遍存在著“信息不對(duì)稱”。

5.你能享用的“免費(fèi)保修期”很短

家里的東西壞了，物業(yè)人員上門維修經(jīng)常會(huì)收取維修費(fèi)，因?yàn)槲飿I(yè)公司稱，它們只負(fù)責(zé)維護(hù)“公共區(qū)域”。實(shí)際上，你屋內(nèi)的墻面、頂棚、地面、門窗、五金件、管道、為生潔具、燈具和電器開關(guān)，都有2個(gè)月到1年的保修期。不過(guò)起始日期是從工程竣工驗(yàn)收合格之日開始計(jì)算。有的免費(fèi)維修，你甚至還沒(méi)買到房子就已經(jīng)過(guò)期了。防水、供熱、各類管道等設(shè)施的保修期會(huì)長(zhǎng)一些，一般在2至5年。

事實(shí)上，即使連電梯壞了你也可能是需要付錢的，物業(yè)公司的人說(shuō)：“電梯的使用年限到了以后，可以啟用公用設(shè)施基金來(lái)購(gòu)買新電梯，費(fèi)用不足的部分才由業(yè)主平攤，但這筆基金的啟用要得到2/3以上的業(yè)主簽字同意?！?/p>

6.地下空間最賺錢

通常小區(qū)規(guī)劃車位的產(chǎn)權(quán)屬于開發(fā)商，這部分車位費(fèi)也屬于開發(fā)商，而非規(guī)劃車位的停車費(fèi)的去向就和廣告費(fèi)類似了。據(jù)一位前物業(yè)公司人員說(shuō)，小區(qū)“最賺錢”的還不是會(huì)所、商鋪等地上公共部位，而是地下空間。對(duì)于小區(qū)里的會(huì)所、幼兒園等機(jī)構(gòu)，這些本意是按照成本運(yùn)營(yíng)、為業(yè)主提供服務(wù)的公共配套設(shè)施和場(chǎng)所，在絕大多數(shù)小區(qū)是掌握在開發(fā)商手中的，物業(yè)只能幫助管理，分享一筆基本的物業(yè)費(fèi)收益?！岸叵驴臻g，所有權(quán)有的是歸人民防空的，而人防有的地區(qū)是不收費(fèi)的，有的地區(qū)則每年要提取管理費(fèi)，但也就在每平方米1.5元到3元左右。20萬(wàn)平方米一年只需要上繳30萬(wàn)元左右，如果物業(yè)將其改成車位或者直接出租，年收益能上百萬(wàn)。如果不追溯歸屬權(quán)，這當(dāng)然也會(huì)變成物業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源?！?/p>

7.它們也在利用“免費(fèi)保修期”省錢

這個(gè)“免費(fèi)的保修期”指的它們不用真正為維護(hù)付什么錢的時(shí)期。對(duì)于一個(gè)新建小區(qū)，一切設(shè)備都是新的，第一年維護(hù)責(zé)任都在于設(shè)備廠商，其后2至4年也不容易出故障，這期間物業(yè)費(fèi)有一半都被物業(yè)賺走。比如綠化費(fèi)，物業(yè)公司在業(yè)主入住時(shí)就收取了每年0.55元/平方米，但如果新小區(qū)的綠地未建成，那么這筆費(fèi)用就神不知鬼不覺(jué)流到物業(yè)公司的腰包，第二年綠地建成后，綠化費(fèi)照收不誤，僅綠化費(fèi)一項(xiàng)，物業(yè)公司一年就能白賺幾十萬(wàn)。如果小區(qū)的規(guī)模大，那物業(yè)公司僅綠化費(fèi)一項(xiàng)，賺個(gè)上百萬(wàn)元非常輕松。

鑒于如此種種，許多物業(yè)公司都愛(ài)接管新建小區(qū)，一位物業(yè)專家說(shuō)，“而對(duì)于10年以上的小區(qū)，隨著積累的問(wèn)題日益暴露，很少再有物業(yè)公司對(duì)它有興趣?！?/p>

8.物業(yè)管理費(fèi)是可以協(xié)商的物業(yè)費(fèi)并不該由物業(yè)公司一方自行定價(jià)。在一些基本項(xiàng)目上，物業(yè)管理?xiàng)l例明確規(guī)定了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，余下服務(wù)項(xiàng)目，如綠化費(fèi)、高低樓層費(fèi)等，業(yè)主是可以與物業(yè)公司商議定價(jià)。基本依據(jù)是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，“比如說(shuō)要求門崗必須2人，樓道玻璃一周擦洗多少遍?！币晃晃飿I(yè)經(jīng)理舉例。

如果物業(yè)公司提出物業(yè)費(fèi)漲價(jià)，理由可能是物價(jià)上浮，或者人力成本增加。“2000年前后雇傭一名保安人員只用800多元，現(xiàn)在是1500、1700元了?！边@時(shí)候，你需要注意它們是否在減員吃空額。現(xiàn)在管理?xiàng)l例強(qiáng)制要求物業(yè)公司公布費(fèi)用收支，業(yè)主有權(quán)對(duì)賬目進(jìn)行審計(jì)，“一條可行的方案是業(yè)主委員會(huì)用公共資金，聘請(qǐng)一個(gè)專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，幫助分析物業(yè)費(fèi)用收支情況?！币晃晃飿I(yè)專家說(shuō)。

9.發(fā)生入室盜竊，它們有時(shí)需要賠償

物業(yè)公司的工作人員都喜歡強(qiáng)調(diào)，他們的責(zé)任從你的戶門外開始，公共區(qū)域才是他們的服務(wù)范圍。但如果發(fā)生入室盜竊，一位物業(yè)專家說(shuō)，“物業(yè)是否要承擔(dān)因管理過(guò)失導(dǎo)致的相應(yīng)責(zé)任，要具體看物業(yè)管理合同中的安保義務(wù)?！北热缡欠裼?4小時(shí)3人巡邏、攝像頭安裝有無(wú)死角、小偷進(jìn)出時(shí)安保人員是否在崗、是否詢問(wèn)進(jìn)入小區(qū)的陌生人。如果經(jīng)調(diào)查司法機(jī)關(guān)認(rèn)定盜竊是由保安的失職行為引起的，那物業(yè)公司也要承擔(dān)賠償責(zé)任。

小區(qū)內(nèi)的攝像頭記錄是協(xié)助盜竊案?jìng)善频淖钪饕o助手段之一。鑒于對(duì)于隱私權(quán)的擔(dān)心，可以要求物業(yè)做到只在公共空間安裝、并且對(duì)私有場(chǎng)景視頻屏蔽、相關(guān)監(jiān)護(hù)人員不能進(jìn)行散播泄露等。

10.它們只是水電、燃?xì)夤镜膫髀曂?/p>

在大部分近20年內(nèi)建成的商品房住宅小區(qū)內(nèi)，水、電、燃?xì)獾荣M(fèi)用都由業(yè)主通過(guò)銀行向自來(lái)水、電力、燃?xì)夤局苯又Ц?。雖然每當(dāng)有管道檢修、限制供應(yīng)等事情發(fā)生的時(shí)候，是物業(yè)出面張貼告示或電話通知，但它們只是個(gè)傳聲筒，你做出再多憤怒投訴，它們也不會(huì)代你向相關(guān)能源供應(yīng)公司交涉。絕大多數(shù)時(shí)候，你敦促物業(yè)解決這類問(wèn)題，都是沒(méi)有用的。

只有一種情況，物業(yè)公司可能對(duì)水電、燃?xì)夤居幸欢ㄓ绊懥?。那就是物業(yè)幫它們上門代收水電費(fèi)，它會(huì)和相關(guān)公司有合作協(xié)議。不過(guò)效果也是有限的，它們通過(guò)這項(xiàng)業(yè)務(wù)收取的服務(wù)費(fèi)來(lái)自收款單位，而非業(yè)主。得罪了這些壟斷行業(yè)的金主可不好。

第三篇：公司不會(huì)告訴你的20個(gè)潛規(guī)則

生命是比死更可怕的，死了倒也就完了,生命卻是無(wú)限制地發(fā)展下去，變的更壞，更壞，比當(dāng)初想象中最不堪的境界還要不堪

1、入職時(shí)的工資高低不重要，只要你努力工作你會(huì)得到相應(yīng)待遇的。

我估計(jì)幾乎找過(guò)工作的人都聽過(guò)這句話，當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時(shí)，他們都會(huì)說(shuō)“如果以后你業(yè)績(jī)突出、努力工作，你的報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)增加的”，特別是當(dāng)?shù)谝淮握夜ぷ鞯臅r(shí)候大多數(shù)人會(huì)相信這些話，但是千萬(wàn)別相信。

剛?cè)肼殨r(shí)，你的工資就是你的全部(當(dāng)然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位除外，而且你入職以后大部分待遇都會(huì)跟著你的工資而浮動(dòng)，工資調(diào)整也是按你目前的工資乘于一定的百分比，保險(xiǎn)、公積金也跟工資有關(guān)系)，當(dāng)你的基本工資低的時(shí)候你今后的報(bào)酬增長(zhǎng)空間也不大。所以，找工作時(shí)千萬(wàn)不要心軟，多爭(zhēng)取一些基本工資，因?yàn)檫@是你的所有。

比如你入職時(shí)的基本工資為4000，第二年漲幅為20%(一般的企業(yè)極少數(shù)人能漲20%)，那第二年工資為4800； 如果你的同事入職時(shí)基本工資為4500，第二年漲幅為10%(一般漲幅)，那他第二年工資為4950。

是不是看到差距了？ 請(qǐng)記住，入職時(shí)工資就是你的全部，一定不能心軟。

2、人事部不是你的傾談對(duì)象。

很多員工找人事部經(jīng)理談話，而且人事部員工可能會(huì)定期找員工談話，問(wèn)員工在工作中有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題？ 有沒(méi)有人事部需要幫員工解決的事情？

但是請(qǐng)你記住，公司人事部并不是你的傾談對(duì)象，人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員，而是保護(hù)公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的?？赡芎芏嗳苏J(rèn)為人事部門是自己的朋友，有時(shí)甚至連對(duì)公司、對(duì)老板的真實(shí)態(tài)度都會(huì)告知于人事部門。(如果你經(jīng)常這樣的話，我可以肯定的說(shuō)，你會(huì)跌得很慘，而且不會(huì)有人告知你原因的。)

無(wú)論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好，你均要認(rèn)清，你跟他們的談話內(nèi)容，他們必然會(huì)與決策部門分享這些信息，例如你的老板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行官。人事部門的職責(zé)就是(有時(shí)也是合法的)告知公司決策部門你那些所謂的“ 秘密”。

比如你不喜歡你目前的工作內(nèi)容、或與老板的關(guān)系處理的不好，你千萬(wàn)不能找人事部抱怨，你應(yīng)該直接跟你的老板溝通?？赡墚?dāng)時(shí)談話時(shí)人事部的員工會(huì)給予同情，說(shuō)自己向自己的上司反映這個(gè)情況，但是大多數(shù)情況下人事部門會(huì)將你與他們的對(duì)話原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)達(dá)給你的老板，而你的老板對(duì)此是絕對(duì)無(wú)法原諒的，出現(xiàn)問(wèn)題首先不去找老板解決，而是直接找到人事部門，這樣你的處境就很被動(dòng)了，有

可能被迫離開公司了。

3、你的能力并不能確保你的安全。

很多公司在招聘員工或?qū)ν庑麄鲿r(shí)說(shuō)我們公司注重員工的能力，提倡員工能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性(確實(shí)有一些公司是提倡創(chuàng)新的，但是極少數(shù)，大部分都只是打打口號(hào)而已)。

對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō)可能都會(huì)有一種心理，那就是向同事或領(lǐng)導(dǎo)展示你的才華、展示你的能力，但是請(qǐng)注意：公司或你的領(lǐng)導(dǎo)倒希望先看到你的忠誠(chéng)，而不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什么，這個(gè)并不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺(jué)得你賣弄小聰明、是一個(gè)不值得信賴的人，或他會(huì)感受到威脅，如果他認(rèn)為你在威脅他的位置，他才不管你有多聰明，他寧愿要一個(gè)愚笨但對(duì)自己忠誠(chéng)的人。

所以，當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門的時(shí)候，千萬(wàn)不能先自作聰明，你首先要做的是熟悉環(huán)境熟悉上司同事的性格，即使你是一個(gè)專家也要先擺低姿態(tài)，當(dāng)然必要的是關(guān)鍵時(shí)刻也需要顯示自己的能力，讓別人覺(jué)得你是深藏不露。

韓國(guó)有一個(gè)俗語(yǔ)說(shuō)“要想讓婚姻生活幸福，就要當(dāng)3年聾子，3年啞巴，3年盲人”，因?yàn)橐郧霸陧n國(guó)婆婆對(duì)媳婦很是虐待，你必須是裝聾作啞才能熬過(guò)去(當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)不是這種情況了)，我說(shuō)這個(gè)的目的是新來(lái)乍到，你應(yīng)該學(xué)會(huì)作啞裝聾，剛開始多聽、多學(xué)，聽到閑言碎語(yǔ)要裝聾。

4、報(bào)銷單是公司測(cè)試你的一個(gè)工具。

看到這個(gè)題目或許你會(huì)納悶？報(bào)銷單也能測(cè)試員工？是的，我們平時(shí)不以為常的報(bào)銷單也是公司或領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試你的一個(gè)工具。

大部分公司都會(huì)有月底報(bào)銷(餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等)或出差報(bào)銷吧？

你讓你的領(lǐng)導(dǎo)在你的報(bào)銷單上簽字的時(shí)候，他有沒(méi)有說(shuō)過(guò)什么？或他有沒(méi)有做過(guò)什么表情？ 請(qǐng)注意，其實(shí)大部分情況下領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)看你報(bào)銷的金額，而且如果他們?cè)敢獾脑捸?cái)務(wù)部門可以隨時(shí)提供每個(gè)人的報(bào)銷明細(xì)。

以前看過(guò)一些在公司里面貪小便宜的人，餐費(fèi)、交通費(fèi)里總是放著一些自己私人用的(而不是為了公司業(yè)務(wù))費(fèi)用，或許這些費(fèi)用只有100元，但正是這些小錢會(huì)壞了你的前程。

5、在工作場(chǎng)合中透露私事很危險(xiǎn)。

現(xiàn)在我們大部分人有太多時(shí)間跟同事一起過(guò)，我們跟同事在一起的時(shí)間有時(shí)甚至超過(guò)跟家人在一起的時(shí)間，這種情況使我們有時(shí)分不清公事和私事，有時(shí)候覺(jué)得跟同事的關(guān)系像親人一樣，跟同事分享自己的私事，孩子養(yǎng)育問(wèn)題，個(gè)人健康問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)上遇到的一些困難等，但是請(qǐng)記住，職場(chǎng)就是職場(chǎng)，你這樣做很危險(xiǎn)。

如果你自己身體不太好，不需

要把自己的健康情況告訴同事或上司，因?yàn)閷?duì)上司來(lái)說(shuō)你不健康說(shuō)明你不能百分之百投入或有可能影響工作，這樣你的上司會(huì)不安，他甚至?xí)崆跋雽?duì)策或再額外招人，這樣的話到時(shí)候即使你的身體恢復(fù)了，你有可能會(huì)面臨失去自己位置的尷尬局面。

6、如果你與老板作對(duì)，必然會(huì)被逐出公司大門。

在公司里有一個(gè)對(duì)你產(chǎn)生很大影響的人，如果沒(méi)有他的支持你不能得到公司的認(rèn)可，晉升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司。

或許你的上司沒(méi)有你聰明、沒(méi)有你能干，你或許對(duì)他并不服氣，但是請(qǐng)記住，他就像是一個(gè)守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結(jié)果是你也失去了給你敞開的一扇機(jī)會(huì)門?；蛟S你覺(jué)得如果你自己足夠有能力，公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)讓你繞開你的上司直接讓你晉升或給你另外的機(jī)會(huì)，但是不要做白日夢(mèng)了，公司往往會(huì)站在你上司的角度想一個(gè)組織的穩(wěn)定性，跟自己的上司斗99%受傷的都是你自己?；蛟S你的上司能力沒(méi)有你強(qiáng)，但是既然他能上升到那個(gè)位置就說(shuō)明他必然有一些其他方面的能力，領(lǐng)導(dǎo)力或組織管理能力或?qū)镜闹艺\(chéng)；當(dāng)上司和你產(chǎn)生沖突時(shí)公司會(huì)站在你上司這一邊，請(qǐng)你記住這一點(diǎn)。

7、按了發(fā)送鍵？ 公司郵件很危險(xiǎn)！

如果我說(shuō)你用公司郵箱收發(fā)的郵件都被你的上司所看到，你是不是覺(jué)得天要塌下來(lái)了？如果不是的話，那就說(shuō)明你很光明正大。其實(shí)很多人都不知道公司或上司能看到你的郵件，而且公司也絕不會(huì)給員工發(fā)個(gè)警告，說(shuō)要注意互相往來(lái)的E-mail，如果你用公司郵箱給朋友發(fā)私人郵件，或跟同事用郵件談?wù)撋纤净蚬镜恼?，一定要睜大眼睛看一下：公司郵箱很危險(xiǎn)。

(1)你利用公司郵箱收發(fā)郵件時(shí)，你一定要想著有可能公司某人正在看這封郵件，因?yàn)檎娴挠行┕緯?huì)定期檢查一下郵件內(nèi)容(當(dāng)然是不告知于員工的情況下)，聽說(shuō)一些國(guó)際知名公司會(huì)定期查員工的郵件。

(2)郵件會(huì)永遠(yuǎn)留在公司服務(wù)器： 你或許不知道，就算有些郵件發(fā)完了你后悔了馬上刪除了，可能在你的郵箱里面是已經(jīng)沒(méi)有了，公司服務(wù)器永遠(yuǎn)記錄這封郵件的。

(3)按發(fā)送鍵的時(shí)候一定要三思：你或許通過(guò)郵件給人事部或你的上司提一些建議或者對(duì)公司制度做一些評(píng)論，一定要注意，這些郵件在一些重要時(shí)刻會(huì)成為呈堂證供，很多情況下往往對(duì)你不利。

在公司里面經(jīng)常收到一些群發(fā)的搞笑郵件，如果以前你給同事群發(fā)過(guò)這些郵件，我建議你以后不要再發(fā)了。因?yàn)槟憬?jīng)常發(fā)這些會(huì)讓別人覺(jué)得你整天沒(méi)事做，所以才發(fā)這種郵件?；蛟S收到這些郵件

的他(或她)把這個(gè)郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一些領(lǐng)導(dǎo)了，或許他也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)搞笑、高興，但是領(lǐng)導(dǎo)們可不會(huì)這么想，你在領(lǐng)導(dǎo)的眼里會(huì)變成整天無(wú)所事事的人的。

8、我努力工作公司會(huì)給我加薪？No，你必須要求！

對(duì)于工資，公司和員工之間永遠(yuǎn)都不能達(dá)到雙贏，很多人對(duì)自己目前的工資并不滿意。那么怎么辦呢？ 等著公司給你加薪？很多人認(rèn)為如果我做好自己的事情，我出業(yè)績(jī)了，公司肯定會(huì)給我加薪，是的，公司會(huì)給你加薪，但是，加薪的幅度肯定不能滿足你的期望。

看過(guò)很多案例，很多人都幻想“到時(shí)候”公司會(huì)給我加薪，或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出來(lái)，但是如果你不敢提出加薪，公司給你的可能就是一個(gè)平均值或略高于平均值的薪水，它不是你所期待的。

當(dāng)然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“價(jià)值”，而且必須是站在公司的角度想，如果公司認(rèn)為你沒(méi)有“加薪的價(jià)值”還提出要求，那你很有可能會(huì)被裁掉的。

(1)證明你的“價(jià)值”：如果你在公司整天無(wú)所事事，那公司肯定不會(huì)給你加薪的，在要求之前你必須要證明你的“價(jià)值”，讓你成為公司不可缺少的人才。

(2)提要求：像前面所說(shuō)的一樣，公司每天都想著怎么削減成本，如果你不要求公司覺(jué)得這是一件好事情，除非你要求了，公司絕不會(huì)自愿給你漲很多工資的。不要想著哪天會(huì)出現(xiàn)奇跡，如果你覺(jué)得你有價(jià)值，就要求吧，如果上司認(rèn)可你，他會(huì)傾聽你的話語(yǔ)的，并且千萬(wàn)不能讓你老板成為你的敵人，交流的最后一定要強(qiáng)調(diào)我還是尊重你的決定，因?yàn)橛行r(shí)候由于客觀的原因老板也有身不由己的時(shí)候。

(3)不要威脅上司：如果你還想待在公司，在要求加薪時(shí)，千萬(wàn)不要威脅上司，比如不加薪就離開公司或跟上司說(shuō)謊說(shuō)已經(jīng)拿了別的公司的OFFER等，你的立場(chǎng)必須是“我很喜歡這個(gè)公司還有目前的業(yè)務(wù)，但是我覺(jué)得目前的工資跟我實(shí)際做的工作有差距，我希望工資能體現(xiàn)我的價(jià)值”等，你威脅的結(jié)果很有可能是得打包走人。

(4)不要抱怨：即使最后的結(jié)果不是很好，比如不給你加薪或加了很少一部分，通過(guò)主動(dòng)出擊你可能明白了自己的短處或老板對(duì)你的看法，也讓老板明白了你不滿足于現(xiàn)狀。如果你沒(méi)有打算離開這個(gè)公司，你就要現(xiàn)在開始彌補(bǔ)自己的短處或提高自己的業(yè)績(jī)，下次再用更強(qiáng)烈的事實(shí)來(lái)證明，可能這次沒(méi)有成功，但是你離下次成功就不遠(yuǎn)了。

9、加薪必須要求，那晉升呢？ NO，千萬(wàn)要管好自己的嘴巴。

既然說(shuō)

加薪必須要求，那晉升呢？這個(gè)千萬(wàn)不能要求，一旦你申請(qǐng)或要求晉升機(jī)會(huì)，它就會(huì)與你失之交臂，晉升不是要求的，而是上司通過(guò)認(rèn)真考慮之后給予你的。

上司還沒(méi)有確信你能不能成為管理人員之前你先要求，這就像是你不從大門進(jìn)，而是要跳過(guò)墻進(jìn)到內(nèi)部。因?yàn)槿绻纤具€沒(méi)有確信你是一個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料，但你先提出來(lái)，他會(huì)覺(jué)得你還沒(méi)有成熟或認(rèn)為你比起公司的利益更在意自己的私利。

領(lǐng)導(dǎo)們?cè)跊Q定晉升人選時(shí)除了業(yè)績(jī)、工作能力之外，還會(huì)考察很多其他能力，比如領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力，對(duì)公司的忠誠(chéng)度等，而且作為管理人員應(yīng)該要沉得住氣、該謙虛的時(shí)候需要謙虛，你事先提出來(lái)會(huì)破壞你的形象的。

難道要坐等嗎？當(dāng)然不是，你可以主動(dòng)負(fù)責(zé)一些重要的項(xiàng)目、要提出幫助其他部門面臨的棘手的項(xiàng)目等，一定要抓住機(jī)會(huì)讓上司看到你的能力，看到你的熱情。

10、如果遇到新上司要積極配合他。

現(xiàn)在的公司經(jīng)常會(huì)發(fā)生人事變動(dòng)，一般來(lái)說(shuō)遇到新上司屬下的員工都會(huì)有一點(diǎn)被別人侵入的感覺(jué)，特別是當(dāng)你和前任上司關(guān)系非常好的時(shí)候這種感覺(jué)更強(qiáng)烈。但是如果你想在公司繼續(xù)混下去，你要盡快配合新上司，熟悉他的工作作風(fēng)。

很多時(shí)候新上司赴任以后下屬員工都期望新來(lái)的上司適應(yīng)部門原來(lái)的工作方式，但是這種事情不會(huì)發(fā)生的，大部分新上司都會(huì)對(duì)目前的工作方式進(jìn)行變更，這種時(shí)候千萬(wàn)不要帶頭抵觸或提意見，所謂新官上任三把火，這時(shí)候你要做的是積極配合他，如果別的員工有不滿情緒，你應(yīng)該要中間周旋一下，這樣新上司會(huì)覺(jué)得你是站在他這一邊的，這個(gè)第一印象特別重要。

同時(shí)，新上司剛來(lái)時(shí)，你覺(jué)得新上司還不懂部門的情況，所以就出面給他一些忠告或建議，就算你是為了新上司好，千萬(wàn)不要提忠告或建議，這是一個(gè)禁忌。如果他主動(dòng)問(wèn)你，你可以說(shuō)，但是，這種時(shí)候也盡量說(shuō)事實(shí)，不要涉及到你個(gè)人的意見或負(fù)面的信息，你要讓你的上司根據(jù)這些事實(shí)自己做出決定。況且新上司問(wèn)你的意見或建議，是想測(cè)試你們的忠誠(chéng)，想知道你們對(duì)公司或同事的真實(shí)想法，這很有可能是一個(gè)圈套。

在這里你要記住一點(diǎn)的是，新上司來(lái)了熟悉業(yè)務(wù)的時(shí)候?qū)δ銇?lái)說(shuō)是一個(gè)很好的表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，記住，少說(shuō)，默默配合新上司的工作，他會(huì)把這些都會(huì)記在心里的。

11、想成為公司中最有價(jià)值的員工？那你就必須停止說(shuō)“我做不了”而主動(dòng)請(qǐng)纓。

是不是人人都想成為公司的MVP？ 那你必須要停止說(shuō)“我做不了”而主動(dòng)請(qǐng)纓，每次上司給你分配任務(wù)的時(shí)

候你是不是說(shuō) “我沒(méi)做過(guò)這個(gè)，我做不了這個(gè)”或“我現(xiàn)在沒(méi)時(shí)間這個(gè)”。

就算是你覺(jué)得這個(gè)任務(wù)對(duì)你來(lái)說(shuō)有點(diǎn)難，你覺(jué)得你有可能完成不了，這種時(shí)候很多人可能條件反射地說(shuō)”這個(gè)我做不來(lái)”，千萬(wàn)不要這樣說(shuō)。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)給你分配這個(gè)任務(wù)，他肯定是考慮過(guò)你的能力，而且可能這件事情即使沒(méi)做好他也有后路的(一般領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給你安排很重要而且如果搞砸了沒(méi)有后路的事情)。這種時(shí)候即使你完成的不夠好可能也不會(huì)損失什么，這種時(shí)候你的態(tài)度應(yīng)該是“這個(gè)我做起來(lái)有些難，但是我會(huì)試試的”。然后就得通宵加班或使上你全身力氣把問(wèn)題給解決。

如果你做的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)按你現(xiàn)在的能力完成不了，你一定要在最后期限之前提交給領(lǐng)導(dǎo)(不要在最后一天提交完成度不高的答案，領(lǐng)導(dǎo)最討厭這種人)，讓他有更多時(shí)間來(lái)修改。如果你習(xí)慣性的說(shuō)“我做不了”，過(guò)一段時(shí)間以后他會(huì)覺(jué)得“給你任務(wù)你肯定說(shuō)做不了”，所以干脆不給你指派任務(wù)。

如果你們部門里有所有人都不想做的項(xiàng)目或任務(wù)，如果你主動(dòng)請(qǐng)纓接收這個(gè)“燙山芋”，那領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你刮目相看，給予你很好的評(píng)價(jià)的，當(dāng)然這種燙山芋不需要太多，只要一個(gè)就可以。

12、想要脫穎而出？讓領(lǐng)導(dǎo)感到150%滿足感。

在職場(chǎng)成功的一個(gè)秘訣，不要只干領(lǐng)導(dǎo)讓你做的事情。如果你只是按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話100% 執(zhí)行，那你永遠(yuǎn)也無(wú)法脫穎而出。在公司做領(lǐng)導(dǎo)給你分配的任務(wù)的時(shí)候，一定要多長(zhǎng)一個(gè)心眼，除了他布置的任務(wù)以外，你可以提出你的建議或者是一些改善意見，而且完成度不能是100%，而是要達(dá)到150%。

“做女人要像希拉里一樣”中希拉里用的戰(zhàn)略中一個(gè)很重要的戰(zhàn)略就是： ” 讓雇傭我的人或者是接受我提供的服務(wù)的人感到200%的滿足感”，這樣看希拉里的目標(biāo)更高。

很多人都覺(jué)得你只要做好領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)讓你的領(lǐng)導(dǎo)滿足100%，做好自己分內(nèi)的事情就可以了，但是如果這樣做，你在職場(chǎng)永遠(yuǎn)不能混好。

13、你們公司允許言論自由嗎？職場(chǎng)沒(méi)有言論自由！

或許當(dāng)你第一天上班的時(shí)候人事部的人會(huì)對(duì)你我們公司很自由，而且在很多時(shí)候開會(huì)的時(shí)候總經(jīng)理會(huì)說(shuō)“大家暢所欲言吧，我會(huì)盡力滿足你們的要求、盡量解決你們所提的意見”，千萬(wàn)不要陷進(jìn)這個(gè)陷阱。大多數(shù)時(shí)候公司是沒(méi)有言論自由的，特別是當(dāng)你對(duì)公司的政策，環(huán)境或制度說(shuō)出了真實(shí)的想法，在公開場(chǎng)合上反對(duì)公司的政策制度，公司會(huì)視你為影響公司氛圍的反動(dòng)派，他們覺(jué)得你很危險(xiǎn)所以通過(guò)一些方法讓你打包走人的。

我不知道真有開放的公司是不是有言論自由，但是我看到的版本是每當(dāng)總經(jīng)理跟員工面談時(shí)都會(huì)讓他們暢所欲言，但是等他們真正說(shuō)出了真實(shí)想法，馬上他就失去了公司的信任。

還有一點(diǎn)，我經(jīng)?？吹揭恍┤嗽陔娞堇锔禄蚺笥颜f(shuō)公司里面的事情，這個(gè)是一個(gè)很不專業(yè)的行為，因?yàn)椴还苣闶窃谀戕k公室的電梯還是在客戶公司電梯，跟你一起乘坐電梯的人有可能是你上司的朋友，重要的客戶，你稱贊公司可以，但是反對(duì)或不滿的話語(yǔ)千萬(wàn)不要在電梯里面說(shuō)，不然到時(shí)候你都不知道自己為什么死得這么快了。

14、你的辦公桌專業(yè)化嗎？

現(xiàn)在大部分外企的辦公桌都是一格一格的小格子，或許你認(rèn)為辦公桌是我私人的地方，我想放什么就放什么，但是請(qǐng)注意，辦公桌也是體現(xiàn)你價(jià)值的地方，所以要讓你的辦公桌也變得專業(yè)化。

那怎么樣的辦公桌才是專業(yè)化的呢？

(1)不能太亂，我在公司里看到很多人的辦公桌都是亂七八糟的，各種各樣的文件擺在那里，太亂的話很容易給別人這個(gè)人工作沒(méi)有條理的印象。

(2)不能太整潔，如果你辦公桌上什么都沒(méi)有太整潔了，那別人會(huì)覺(jué)得你根本沒(méi)事做。

(3)不能有太多裝飾品。現(xiàn)在80后追求個(gè)性，辦公桌上面放著各種各樣的東西，曾經(jīng)我的同事中有一個(gè)人的辦公桌可以看作是一個(gè)禮品店，各種各樣的娃娃還有各種小東西，可能自己覺(jué)得這樣很有創(chuàng)意，但是別人都在背后說(shuō)她。

(4)跟業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)或跟你的調(diào)不符的書籍千萬(wàn)不要放在讓人看到的地方。

總的來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得白天你可以把你的文件或資料放在桌上，但是下班的時(shí)候一定要整理，那些重要的資料一定要放在抽屜里(最好是鎖著)，這樣可以顯示出你做事很專業(yè)。而且現(xiàn)實(shí)生活中有些上司習(xí)慣下班以后轉(zhuǎn)一圈看看下屬的辦公桌，一是看看你的桌上有沒(méi)有公司重要的資料敞開著，二是通過(guò)你辦公桌上的東西看看你最近的動(dòng)向(如果你桌上有“8個(gè)方法教你找好工作”之類的書，那你應(yīng)該是有跳槽的打算了吧？)

15、業(yè)績(jī)考核結(jié)果跟你的業(yè)績(jī)不相符？業(yè)績(jī)也需要進(jìn)行宣傳。

大部分公司每年都會(huì)進(jìn)行1到2次(或4次)的業(yè)績(jī)考核，業(yè)績(jī)考核結(jié)果會(huì)影響到你的獎(jiǎng)金/晉升等，但是很多員工發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核結(jié)果跟自己想象的完全不一樣，這是為什么呢？因?yàn)闃I(yè)績(jī)考核中你主觀性的判斷根本不重要，重要的是你的上司怎么判斷你的業(yè)績(jī)。如果你做的工作是拿數(shù)據(jù)說(shuō)話的，像銷售等，可能還好一點(diǎn)，但是我們很多人做的工作可能沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)來(lái)支持，這種時(shí)候你平時(shí)也要對(duì)自己的業(yè)績(jī)

進(jìn)行宣傳了。

很多人平時(shí)都不怎么跟上司溝通，但是一到年底對(duì)考核結(jié)果不滿，就找上司透漏不滿情緒，這種做法無(wú)法改變什么，你需要做的是：

(1)要跟上司做定期的溝通：跟自己的頂頭上司定期溝通是很重要，因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種溝通你可以讓上司知道你正在做的工作，同時(shí)你也可以了解上司到底想什么，對(duì)你期待什么。按自己的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做事在公司里是站不住腳的，如果想要獲得好的績(jī)效評(píng)價(jià)，你必須要滿足上司的期待和標(biāo)準(zhǔn)。

(2)對(duì)自己的業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳：大家肯定會(huì)問(wèn)這個(gè)怎么宣傳??？上司不都在看著嗎？但是很多時(shí)候你做的一些事情上司還真不知道，不管你多么努力工作，如果上司不知道的話就沒(méi)用，所以必要的時(shí)候一定要把一些工作進(jìn)展的情況CC給上司，或者是采取定期把自己正在做的工作列個(gè)目錄，詳細(xì)描述進(jìn)行情況發(fā)給上司，上司在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候可以參照這些書面的東西。

(3)即使上司給了你一個(gè)不好的評(píng)價(jià)，你不能透漏不滿。因?yàn)樯纤具@樣做肯定是有他的理由的，而且他有權(quán)力給你不好的評(píng)價(jià)。你需要做的是讓上司說(shuō)出來(lái)他的意見，你要根據(jù)上司的意見來(lái)進(jìn)行改正，因?yàn)槟阌辛x務(wù)迎合上司的工作方式、工作作風(fēng)，誰(shuí)讓他是你的上司呢？

16、你是不是公司里的“好好人”？如果一味地討好他人，你便會(huì)失去他人的尊重。

每個(gè)公司都會(huì)有好好人，他們對(duì)于所有人都笑瞇瞇，對(duì)于所有人的要求都不會(huì)說(shuō)“NO”。如果你是新進(jìn)入公司的員工，可能剛開始要得到其他同事的信任，需要討好別人，當(dāng)然這個(gè)是需要的，但是請(qǐng)你不要搞混“擺正態(tài)度”和 “沒(méi)有自己主見的好好人” ；如果你一味地討好他人沒(méi)有一點(diǎn)自己的主見，你會(huì)失去他人對(duì)你的尊重，在工作中別人也會(huì)把你看作是沒(méi)有真學(xué)問(wèn)的空瓶。

這個(gè)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難，有些時(shí)候是需要討好人，但是面對(duì)重要的事情或重要的業(yè)務(wù)時(shí)，如果你認(rèn)為你的想法是正確的，你應(yīng)該堅(jiān)持，不能一味同意別人的觀點(diǎn)，要有自己的主見。

有一個(gè)人，對(duì)于任何人拜托他的事情他都說(shuō)好，結(jié)果到后來(lái)公司里的所有雜事都攤到他那里去了，他自己是為了這些瑣事而整天忙碌，但是別人在后面則會(huì)笑話他。當(dāng)時(shí)聽的時(shí)候我想，他的同事們?cè)趺催@樣??？但是一想，估計(jì)這些事情都是他咎由自取的。對(duì)于不合適的工作或拜托，或?qū)ぷ鞯恼_的意見，如果你認(rèn)為正確的話，你都應(yīng)該要提出來(lái)，不能做個(gè)“好好人”，這兩者的度怎么掌握，那還是看個(gè)人所處的環(huán)境或性格了。

17、不要隱藏自己的失誤。

我們?cè)诠ぷ髦须y免會(huì)犯一些失誤，所有人都有一種心理，那就是想在別人不知道的情況下隱藏自己的失誤。但是有一點(diǎn)請(qǐng)注意，如果你所犯的失誤涉及到你們部門或你的上司，你一定不能隱藏，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候隱藏自己的失誤帶來(lái)的是更大的失誤，正所謂越遮越丑，就算你犯的是一個(gè)很低級(jí)的錯(cuò)誤，你也要告知部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員。

我并不是說(shuō)所有的失誤都要公開，如果這個(gè)事情不涉及到別人，你自己一個(gè)人就解決的話你就不用公開。但是如果這個(gè)失誤會(huì)波及到你的上司或組織，一定要提前告知他們，并想辦法解決。所有人都會(huì)失誤，如果你非常負(fù)責(zé)地處理你所犯的失誤，它不會(huì)讓你難堪，反而會(huì)給你加分的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們覺(jué)得你很誠(chéng)實(shí)而且有責(zé)任心。但是請(qǐng)注意，事情過(guò)去以后同樣的錯(cuò)誤你不能再犯一次。

18、休了病假或產(chǎn)假嗎？你需要注意了。

病假和產(chǎn)假是一個(gè)很好的福利制度，最近發(fā)現(xiàn)公司里懷孕的人比較多，大多數(shù)人認(rèn)為法定的“病假或產(chǎn)假”是嚴(yán)格受法律保護(hù)的權(quán)利，但是你一定要注意，這有可能會(huì)把你陷入兩難境地。當(dāng)然，當(dāng)你休長(zhǎng)期病假(法定的)或產(chǎn)假還有哺乳期間公司是不能解雇你，但是如果這段期間你處理不好的話，一旦過(guò)了這個(gè)時(shí)期你就會(huì)上“黑名單”上。

因?yàn)楣镜膯T工數(shù)基本上是固定的，一旦你休幾個(gè)月的假，這段期間你的工作會(huì)分到別人的頭上或公司要額外的招人，過(guò)了幾個(gè)月以后當(dāng)你回來(lái)很可能已經(jīng)沒(méi)有你的位置或讓你做的工作了。

那么怎么樣才能防止這種情況呢？

(1)假期期間，持續(xù)跟公司的聯(lián)系，特別是跟你上司的聯(lián)系：我知道對(duì)于剛生孩子休產(chǎn)假的人來(lái)說(shuō)這個(gè)應(yīng)該很難，因?yàn)橛刑嗍虑樽屇悴傩?，但是我還是希望你能定期抽時(shí)間跟上司或同事聯(lián)系，聊一下工作的事情，或有重要的項(xiàng)目時(shí)如果可以的話你也可以給一些建議，但是這些，必須要讓你的上司。

(2)一定要與時(shí)俱進(jìn)，不能丟”業(yè)務(wù)感覺(jué)”。我們學(xué)外語(yǔ)的時(shí)候語(yǔ)感很重要，但是一旦你放了很久，你就沒(méi)有語(yǔ)感了，這樣你整個(gè)外語(yǔ)水平就會(huì)下降。工作也是一樣的，你必須對(duì)你的業(yè)務(wù)保持那種“業(yè)務(wù)感覺(jué)”，如果可以的話在家里也看一下相關(guān)資料(當(dāng)然是在你的身體允許的情況下)，因?yàn)槟阋坏┥习啵净蛏纤緯?huì)有一段時(shí)間“觀察”你，看你的工作能力或效率是不是跟以前一樣。

19、勞動(dòng)法并不能保護(hù)你。

可能很多人會(huì)覺(jué)得現(xiàn)在隨著法律的完善，特別是隨著勞動(dòng)合同法的修訂等，勞動(dòng)法會(huì)保護(hù)我們，但是不要對(duì)勞動(dòng)法抱有幻想，它并不能保護(hù)我們。因?yàn)檎?/p>

謂“上有政策下有對(duì)策”，公司的人事部或外部的人事機(jī)構(gòu)會(huì)巧妙的繞過(guò)法律，保護(hù)公司的利益。

舉一個(gè)例子，從新勞動(dòng)合同法第39條中明確規(guī)定勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，如“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，用人單位的規(guī)章制度很多樣化，幾乎你所想到的或沒(méi)想到的都列了出來(lái)，到時(shí)候如果公司真的要辭掉你，很簡(jiǎn)單，在這么多條當(dāng)中肯定適用于你的。

而且一般公司想裁你會(huì)通過(guò)一些措施來(lái)讓你“主動(dòng)辭職”，比如上司經(jīng)常給你分配你無(wú)法完成的任務(wù)，或上司對(duì)你的態(tài)度很冷淡讓你無(wú)法忍受，你的辦公桌移到非常不好的位置，給你一個(gè)很短的期限完成一個(gè)根本不可能完成的任務(wù)，給你很低的評(píng)價(jià)等，如果有這種征兆的話，你應(yīng)該好好考慮自己的職業(yè)規(guī)劃并做打算才行。

20、贏，才是硬道理。

說(shuō)了這么多，或許給一些即將進(jìn)入社會(huì)或剛進(jìn)入社會(huì)的師弟師妹們一種恐懼的心理，想著公司怎么都這樣啊。或許這個(gè)不是適用于所有的公司，因?yàn)槟銜?huì)遇到好的公司，好的上司。

但是不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一，我希望大家都提前準(zhǔn)備能保護(hù)自己的武器，可以繞過(guò)這些陷阱。如果你有才能，你必須要充分發(fā)揮出來(lái)并讓別人知道，并讓他們給你打開一扇機(jī)會(huì)之門。

我們的人生就像是一場(chǎng)賭博，職場(chǎng)更是一場(chǎng)賭博，你可以選擇你出的牌，從而決定自己的輸贏。在職場(chǎng)無(wú)望的等待天上掉餡餅不是明智之舉，你應(yīng)該積極地占據(jù)主動(dòng)位置，學(xué)會(huì)“賭博”，學(xué)會(huì)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，因?yàn)橼A才是硬道理！

編后語(yǔ)：職場(chǎng)是殘酷的，某些時(shí)候甚至是黑暗的，要想在其中生存發(fā)展，必須深刻地解讀它的游戲規(guī)則。規(guī)則是一種制度，潛規(guī)則是一種游戲。遵守制度的人，只能被人領(lǐng)導(dǎo)。而讀懂游戲規(guī)則的人才能活得自由自在，甚至能領(lǐng)導(dǎo)別人。職場(chǎng)是人生的演繹，所以無(wú)論你是職場(chǎng)新人，還是高層管理；無(wú)論你是外企白領(lǐng)，還是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，都是職場(chǎng)這段人生的主角。有些規(guī)則，知道總比不知道好，因?yàn)檫@就是生活。我們無(wú)法以身試險(xiǎn)，遍嘗所有的潛規(guī)則。我們要做到的是快速成長(zhǎng)。通過(guò)閱讀他人的故事，結(jié)合自己的經(jīng)歷與再觀察，讓隱形的游戲規(guī)則了然于胸；然后，技巧性地去戰(zhàn)斗、去奮斗、去成功。

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第四篇：別人不會(huì)告訴你的人生感悟

戀愛(ài)要趁早，學(xué)習(xí)要搞好。

在不了解之前，先別急著說(shuō)不感興趣。

別為自己是個(gè)凡人而負(fù)疚。

堅(jiān)持不是沒(méi)有中斷，而是現(xiàn)在還在做。

如果襪子買同樣的顏色款式，早上拿的時(shí)候會(huì)容易很多。

別為太久以后的事情發(fā)愁。

自己的事情，要自己做決定。

沒(méi)有選擇的時(shí)候，就只能前行。

如果橘子很酸，換個(gè)角度吃，可能會(huì)覺(jué)得甜。

早睡。

多學(xué)幾種運(yùn)動(dòng)。人生沒(méi)有成功，只有頓挫和偶勝。

要對(duì)得起別人，更要對(duì)得起自己。

牙痛的時(shí)候，含兩?；ń?，可以消腫止痛。

沒(méi)有過(guò)去和將來(lái)，只有現(xiàn)在。

同一天，過(guò)的高興，就賺了，過(guò)的郁悶，就虧了，過(guò)的渾渾噩噩，就沒(méi)了。

有所不為。

在為浪費(fèi)時(shí)間而后悔和自責(zé)時(shí)，你依然在浪費(fèi)時(shí)間。

逛街逛累了，可以去看電影。

只試不買，心情不好，邊逛邊吃，才是王道。

學(xué)會(huì)做飯。

晚上少吃點(diǎn)，心情會(huì)很好。

學(xué)個(gè)新東西，心情會(huì)很好。

去跑兩圈步，心情會(huì)很好。

蛙泳游太久，小腿上的韌帶可能受傷。

技不壓身。

免費(fèi)的東西，不一定便宜。

對(duì)于沒(méi)用的東西，最好的收納方法，就是扔。

學(xué)習(xí)資料找太多，就會(huì)有已經(jīng)學(xué)了的錯(cuò)覺(jué)。

運(yùn)動(dòng)裝備買太好，就會(huì)有已經(jīng)瘦了的錯(cuò)覺(jué)。

如果吃點(diǎn)油膩的東西，就會(huì)拉肚子，可能減肥會(huì)有幫助。

減肥的時(shí)候，要假設(shè)所有人都不想你成功，所有人都想破壞你的計(jì)劃，包括爹媽。面試是低成本，高回報(bào)的事。

低成本的事情談不上失敗，只有成功或不成功。

沒(méi)有萬(wàn)事俱備的時(shí)候，只有做，或者不做。

不試，就不會(huì)有結(jié)果。

一輩子，大概是三萬(wàn)天。

1、給他人發(fā)郵件的ppt最好把每頁(yè)的組合都存成固定圖片，或者存pdf，不然發(fā)過(guò)去終端不同每頁(yè)的排版和字體會(huì)變，完全達(dá)不到自己想要的效果，也可以避免遭他人輕易挪用、修改你的文檔。

2、所有的辦公類文檔命名要寫日期，更新版本要改日期并另存為，這樣你隨時(shí)可以找到某段時(shí)間各版本的文檔，并清楚的辨別新舊版本。

3、所有辦公類文檔不但要給文件命名，編輯界面也需要寫完整的名字和日期。因?yàn)槟愕奈臋n隨時(shí)會(huì)被打印，這樣可以讓大家迅速了解面前的這張紙是什么，是哪一天的版本。

4、excel表要自己另起一列寫序號(hào)，而不要用它自帶的行數(shù)序號(hào)，這個(gè)同理，方便打印，開會(huì)時(shí)讓所有人迅速找到在哪一行。

5、excel重要的是邏輯，善用凍結(jié)窗格，方便所有觀看的人。

6、長(zhǎng)篇文檔一定要寫頁(yè)碼，這樣打印出來(lái)裝訂才不會(huì)亂掉。

7、文檔內(nèi)的品牌logo不要描邊，變形，任意填充其它顏色。

做你害怕做的事情。然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不過(guò)如此。不要怕。

怕拒絕，選擇沉默，錯(cuò)過(guò)了佳人。怕背叛，選擇孤僻，錯(cuò)過(guò)了朋友。怕丟人，選擇退縮，錯(cuò)過(guò)了經(jīng)歷。怕失敗，選擇安穩(wěn)，錯(cuò)過(guò)了一切。

如果你猶豫要不要買一件東西只是因?yàn)樗容^貴，那就買下來(lái)。如果你想買一件東西只是因?yàn)樗浅１阋藙澦隳蔷筒灰I。愛(ài)情婚姻也如此。

一個(gè)人，有一個(gè)人的基因，你是什么，你的個(gè)性，你的審美，你的世界觀決定了你的人生軌跡。

無(wú)論如何，你沒(méi)有辦法擺脫你的這些屬性。

很多年輕人，其實(shí)也包括我自己，總是在20來(lái)歲的時(shí)候刻意求變，總是要想辦法去適應(yīng)所謂的主流社會(huì)，成年人社會(huì)。包括改變自己的說(shuō)話方式，改變自己的思維模式，其目的只有一個(gè)，就是修正自己，適應(yīng)社會(huì)的那一整套規(guī)則。但是幾年下來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你還是你，你能待的地方，你能走順的路，惟一的原因就是“你本來(lái)就是這一路貨色！”

你不能待的地方，你沒(méi)法合作的人，你做不成的項(xiàng)目，其唯一的原因就是：“你不是這個(gè)基因。”

無(wú)論你怎么調(diào)整，怎么適應(yīng)，怎么扮演，你沒(méi)有辦法逃過(guò)別人的觀察和直覺(jué)。

就說(shuō)那些我不喜歡的所謂高收視的抗日劇/清宮劇吧，我很晚才知道，其實(shí)不是創(chuàng)作者多聰明，多雞賊，知道觀眾喜歡什么，多分析觀眾。錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)！大錯(cuò)！

原因就是-----他們就是這樣的人，他們就是這么想的！他們就是努力把自己喜歡的事情做成而已！

別裝自己也可以拍這樣的東西，你憋著勁拍的東西和人家骨子里就是這路數(shù)的人沒(méi)法拼！

就說(shuō)我吧。

我一直以來(lái)錯(cuò)誤地認(rèn)為，我應(yīng)該去適應(yīng)所謂的主流圈子，用他們的思維方式去做事。

我也可以跟他們談笑風(fēng)生，跟他們談各種項(xiàng)目，但是十年后發(fā)現(xiàn)，只要到最后一步，就是在彼此做決定的那一步，真正起關(guān)鍵作用的選項(xiàng)只有一個(gè)：這個(gè)人是和我一路的嗎？ 成與不成，就是這個(gè)。

幾年下來(lái)，還在談的朋友，還彼此信任的人，就是那種一開始見面就有一種志同道合，臭味相投感覺(jué)的人。哪些彼此都努力適應(yīng)，都互相試探的人，最終也沒(méi)辦法走到一起。

做好你自己吧，你是什么樣的人，喜歡做什么樣的事情，你自己知道，就做你喜歡做的事情吧。

去年，我為某家公司做一個(gè)電視劇項(xiàng)目，我自己苦思半年搞出來(lái)了一個(gè)東西，交了上去，很快人家就說(shuō)，有一位老師要跟你聊聊。

我去了，那位老師來(lái)了，直接說(shuō)，你的東西我沒(méi)怎么細(xì)看。我一聽，有些不悅，那可是我的心血啊！老師問(wèn)：你喜歡什么題材？ 我回答：科幻，懸疑，勵(lì)志??

老師躺在沙發(fā)上，抽著煙，說(shuō)道：你交上來(lái)的項(xiàng)目，根本不是你喜歡做的類型嘛！只有做你真正喜歡的東西，你才有可能做好！你不喜歡的東西，無(wú)論你怎么做，你都不可能做好。所以，我一看你的東西就知道，這是你瞎編討我們喜歡的，我還看什么看！你也不可能真的有興趣跟我聊細(xì)節(jié)。

我頓時(shí)汗如雨下，完全無(wú)話可說(shuō)。我到現(xiàn)在還很感謝這位老師。

總結(jié)一下吧，我覺(jué)得，無(wú)論做什么，只有真的知道自己喜歡做什么，并且頑強(qiáng)不懈地為做自己喜歡做的事情而去努力，你才可能成功。

其他一切所謂的成功學(xué)，雞湯文，都是無(wú)效的。我只問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題： 這是你想做的事情嗎？

你為你想做的事情付出多大的努力了？

第五篇：公司不會(huì)告訴你的20個(gè)潛規(guī)則

公司不會(huì)告訴你的 20 個(gè)潛規(guī)則
有人的地方就有江湖，有人的地方就有戰(zhàn)場(chǎng)；職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，有人的地方就有江湖，有人的地方就有戰(zhàn)場(chǎng)；職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，掉 進(jìn)職業(yè)發(fā)展的陷阱。要想進(jìn)軍職場(chǎng)，要想在職場(chǎng)中有所作為，就要悟透這職場(chǎng)潛規(guī)則； 進(jìn)職業(yè)發(fā)展的陷阱。要想進(jìn)軍職場(chǎng)，要想在職場(chǎng)中有所作為，就要悟透這職場(chǎng)潛規(guī)則；只 有悟透職場(chǎng)潛規(guī)則，做得到知已知彼，運(yùn)籌帷幄，從而決勝職場(chǎng)。人在職場(chǎng)，身不由己，有悟透職場(chǎng)潛規(guī)則，做得到知已知彼，運(yùn)籌帷幄，從而決勝職場(chǎng)。人在職場(chǎng)，身不由己，如何才能順利地實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想呢？職場(chǎng)深似海，掌握下面這些職場(chǎng)里的“潛規(guī)則 潛規(guī)則”，如何才能順利地實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想呢？職場(chǎng)深似海，掌握下面這些職場(chǎng)里的 潛規(guī)則，職場(chǎng) 路上你才會(huì)更輕松。路上你才會(huì)更輕松。

1、入職時(shí)的工資高低不重要，只要你努力工作你會(huì)得到相應(yīng)待遇的。、入職時(shí)的工資高低不重要，只要你努力工作你會(huì)得到相應(yīng)待遇的。我估計(jì)幾乎找過(guò)工作的人都聽過(guò)這句話，當(dāng)我們確定被聘用跟公司談工資時(shí)，他們都會(huì) 說(shuō)“如果以后你業(yè)績(jī)突出、努力工作，你的報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)增加的”，特別是當(dāng)?shù)谝淮握夜ぷ鞯?時(shí)候大多數(shù)人會(huì)相信這些話，但是千萬(wàn)別相信。剛?cè)肼殨r(shí)，你的工資就是你的全部(當(dāng)然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位除外，而且你入職以后大部分待遇都會(huì)跟著你的工資而浮動(dòng)，工資調(diào)整也是按你目前的工資乘于一 定的百分比，保險(xiǎn)、公積金也跟工資有關(guān)系)，當(dāng)你的基本工資低的時(shí)候你今后的報(bào)酬增長(zhǎng) 空間也不大。所以，找工作時(shí)千萬(wàn)不要心軟，多爭(zhēng)取一些基本工資，因?yàn)檫@是你的所有。比如你入職時(shí)的基本工資為 4000，第二年漲幅為 20%(一般的企業(yè)極少數(shù)人能漲 20%)，那第二年工資為 4800； 如果你的同事入職時(shí)基本工資為 4500，第二年漲幅為 10%(一般漲 幅)，那他第二年工資為 4950。是不是看到差距了？ 請(qǐng)記住，入職時(shí)工資就是你的全部，一定不能心軟。

2、人事部不是你的傾談對(duì)象。、人事部不是你的傾談對(duì)象。很多員工找人事部經(jīng)理談話，而且人事部員工可能會(huì)定期找員工談話，問(wèn)員工在工作中 有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題？ 有沒(méi)有人事部需要幫員工解決的事情？ 但是請(qǐng)你記住，公司人事部并不是你的傾談對(duì)象，人事部的首要任務(wù)不是去幫助雇員，而是保護(hù)公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的?？赡芎芏嗳苏J(rèn)為人事部門是自己的朋 友，有時(shí)甚至連對(duì)公司、對(duì)老板的真實(shí)態(tài)度都會(huì)告知于人事部門。(如果你經(jīng)常這樣的

話，我可以肯定的說(shuō)，你會(huì)跌得很慘，而且不會(huì)有人告知你原因的。)無(wú)論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好，你均要認(rèn)清，你跟他們的談話內(nèi)容，他們必然會(huì)與 決策部門分享這些信息，例如你的老板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行官。人事部門的職責(zé)就是(有 時(shí)也是合法的)告知公司決策部門你那些所謂的“ 秘密”。比如你不喜歡你目前的工作內(nèi)容、或與老板的關(guān)系處理的不好，你千萬(wàn)不能找人事部抱 怨，你應(yīng)該直接跟你的老板溝通?？赡墚?dāng)時(shí)談話時(shí)人事部的員工會(huì)給予同情，說(shuō)自己向自己 的上司反映這個(gè)情況，但是大多數(shù)情況下人事部門會(huì)將你與他們的對(duì)話原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)達(dá)給你 的老板，而你的老板對(duì)此是絕對(duì)無(wú)法原諒的，出現(xiàn)問(wèn)題首先不去找老板解決，而是直接找到 人事部門，這樣你的處境就很被動(dòng)了，有可能被迫離開公司了。

3、你的能力并不能確保你的安全。、你的能力并不能確保你的安全。很多公司在招聘員工或?qū)ν庑麄鲿r(shí)說(shuō)我們公司注重員工的能力，提倡員工能發(fā)揮自己的 主觀能動(dòng)性(確實(shí)有一些公司是提倡創(chuàng)新的，但是極少數(shù)，大部分都只是打打口號(hào)而已)。對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工來(lái)說(shuō)可能都會(huì)有一種心理，那就是向同事或領(lǐng)導(dǎo)展示你的才華、展示 你的能力，但是請(qǐng)注意：公司或你的領(lǐng)導(dǎo)倒希望先看到你的忠誠(chéng)，而不是顯擺自己的能力。不管你的目的是什么，這個(gè)并不重要，如果你一貫展示你的能力，很有可能上司覺(jué)得你賣弄 小聰明、是一個(gè)不值得信賴的人，或他會(huì)感受到威脅，如果他認(rèn)為你在威脅他的位置，他才 不管你有多聰明，他寧愿要一個(gè)愚笨但對(duì)自己忠誠(chéng)的人。所以，當(dāng)你剛?cè)肼毣騽傉{(diào)到一個(gè)新部門的時(shí)候，千萬(wàn)不能先自作聰明，你首先要做的是 熟悉環(huán)境熟悉上司同事的性格，即使你是一個(gè)專家也要先擺低姿態(tài)，當(dāng)然必要的是關(guān)鍵時(shí)刻 也需要顯示自己的能力，讓別人覺(jué)得你是深藏不露。韓國(guó)有一個(gè)俗語(yǔ)說(shuō)“要想讓婚姻生活幸福，就要當(dāng) 3 年聾子，3 年啞巴，3 年盲人”，因 為以前在韓國(guó)婆婆對(duì)媳婦很是虐待，你必須是裝聾作啞才能熬過(guò)去(當(dāng)然現(xiàn)在已經(jīng)不是這種 情況了)，我說(shuō)這個(gè)的目的是新來(lái)乍到，你應(yīng)該學(xué)會(huì)作啞裝聾，剛開始多聽、多學(xué)，聽到閑 言碎語(yǔ)要裝聾。

4、報(bào)銷單是公司測(cè)試你的一個(gè)工具。、報(bào)銷單是公司測(cè)試你的一個(gè)工具?？吹竭@個(gè)題目或許你會(huì)納悶？報(bào)銷單也能測(cè)試員工？是的，我們平時(shí)不以為常的報(bào)銷單 也是公司或領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試你的一個(gè)工具。大部分公司都會(huì)有月底報(bào)銷(餐費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)等)或出差報(bào)銷吧？ 你讓你的領(lǐng)導(dǎo)在你的報(bào)銷單上簽字的時(shí)候，他有沒(méi)有說(shuō)過(guò)什么？或他有沒(méi)有

有做過(guò)什么表 情？ 請(qǐng)注意，其實(shí)大部分情況下領(lǐng)導(dǎo)們都會(huì)看你報(bào)銷的金額，而且如果他們?cè)敢獾脑捸?cái)務(wù) 部門可以隨時(shí)提供每個(gè)人的報(bào)銷明細(xì)。以前看過(guò)一些在公司里面貪小便宜的人，餐費(fèi)、交通費(fèi)里總是放著一些自己私人用的(而 不是為了公司業(yè)務(wù))費(fèi)用，或許這些費(fèi)用只有 100 元，但正是這些小錢會(huì)壞了你的前程。

5、在工作場(chǎng)合中透露私事很危險(xiǎn)。、在工作場(chǎng)合中透露私事很危險(xiǎn)?，F(xiàn)在我們大部分人有太多時(shí)間跟同事一起過(guò)，我們跟同事在一起的時(shí)間有時(shí)甚至超過(guò)跟 家人在一起的時(shí)間，這種情況使我們有時(shí)分不清公事和私事，有時(shí)候覺(jué)得跟同事的關(guān)系像親 人一樣，跟同事分享自己的私事，孩子養(yǎng)育問(wèn)題，個(gè)人健康問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)上遇到的一些困難等，但是請(qǐng)記住，職場(chǎng)就是職場(chǎng)，你這樣做很危險(xiǎn)。如果你自己身體不太好，不需要把自己的健康情況告訴同事或上司，因?yàn)閷?duì)上司來(lái)說(shuō)你 不健康說(shuō)明你不能百分之百投入或有可能影響工作，這樣你的上司會(huì)不安，他甚至?xí)崆跋?br />
對(duì)策或再額外招人，這樣的話到時(shí)候即使你的身體恢復(fù)了，你有可能會(huì)面臨失去自己位置的 尷尬局面。

6、如果你與老板作對(duì)，必然會(huì)被逐出公司大門。、如果你與老板作對(duì)，必然會(huì)被逐出公司大門。在公司里有一個(gè)對(duì)你產(chǎn)生很大影響的人，如果沒(méi)有他的支持你不能得到公司的認(rèn)可，晉 升也很難甚至有可能丟掉你的工作，他就是你的頂頭上司。或許你的上司沒(méi)有你聰明、沒(méi)有你能干，你或許對(duì)他并不服氣，但是請(qǐng)記住，他就像是 一個(gè)守門人一樣，你想繞開守門人，但最終的結(jié)果是你也失去了給你敞開的一扇機(jī)會(huì)門?；?許你覺(jué)得如果你自己足夠有能力，公司領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)讓你繞開你的上司直接讓你晉升或給你另外 的機(jī)會(huì)，但是不要做白日夢(mèng)了，公司往往會(huì)站在你上司的角度想一個(gè)組織的穩(wěn)定性，跟自己 的上司斗 99%受傷的都是你自己?；蛟S你的上司能力沒(méi)有你強(qiáng)，但是既然他能上升到那個(gè) 位置就說(shuō)明他必然有一些其他方面的能力，領(lǐng)導(dǎo)力或組織管理能力或?qū)镜闹艺\(chéng)； 當(dāng)上司 和你產(chǎn)生沖突時(shí)公司會(huì)站在你上司這一邊，請(qǐng)你記住這一點(diǎn)。

7、按了發(fā)送鍵？ 公司郵件很危險(xiǎn)！、按了發(fā)送鍵？ 公司郵件很危險(xiǎn)！如果我說(shuō)你用公司郵箱收發(fā)的郵件都被你的上司所看到，你是不是覺(jué)得天要塌下來(lái)了？ 如果不是的話，那就說(shuō)明你很光明正大。其實(shí)很多人都不知道公司或上司能看到你的郵件，而且公司也絕不會(huì)給員工發(fā)個(gè)警告，說(shuō)要注意互相往來(lái)的 E-mail，如果你用公司郵箱給朋友 發(fā)私人郵件，或跟同事用郵件談?wù)撋纤净蚬镜恼?，一定要睜大眼?br />

看一下：公司郵箱很 危險(xiǎn)。(1)你利用公司郵箱收發(fā)郵件時(shí)，你一定要想著有可能公司某人正在看這封郵件，因?yàn)?真的有些公司會(huì)定期檢查一下郵件內(nèi)容(當(dāng)然是不告知于員工的情況下)，聽說(shuō)一些國(guó)際知名 公司會(huì)定期查員工的郵件。(2)郵件會(huì)永遠(yuǎn)留在公司服務(wù)器： 你或許不知道，就算有些郵件發(fā)完了你后悔了馬上刪 除了，可能在你的郵箱里面是已經(jīng)沒(méi)有了，公司服務(wù)器永遠(yuǎn)記錄這封郵件的。(3)按發(fā)送鍵的時(shí)候一定要三思：你或許通過(guò)郵件給人事部或你的上司提一些建議或者 對(duì)公司制度做一些評(píng)論，一定要注意，這些郵件在一些重要時(shí)刻會(huì)成為呈堂證供，很多情況 下往往對(duì)你不利。在公司里面經(jīng)常收到一些群發(fā)的搞笑郵件，如果以前你給同事群發(fā)過(guò)這些郵件，我建議 你以后不要再發(fā)了。因?yàn)槟憬?jīng)常發(fā)這些會(huì)讓別人覺(jué)得你整天沒(méi)事做，所以才發(fā)這種郵件?；?許收到這些郵件的他(或她)把這個(gè)郵件轉(zhuǎn)發(fā)給一些領(lǐng)導(dǎo)了，或許他也是為了讓領(lǐng)導(dǎo)搞笑、高 興，但是領(lǐng)導(dǎo)們可不會(huì)這么想，你在領(lǐng)導(dǎo)的眼里會(huì)變成整天無(wú)所事事的人的。

8、我努力工作公司會(huì)給我加薪？No，你必須要求！、我努力工作公司會(huì)給我加薪？，你必須要求！

對(duì)于工資，公司和員工之間永遠(yuǎn)都不能達(dá)到雙贏，很多人對(duì)自己目前的工資并不滿意。那么

怎么辦呢？ 等著公司給你加薪？很多人認(rèn)為如果我做好自己的事情，我出業(yè)績(jī)了，公司肯 定會(huì)給我加薪，是的，公司會(huì)給你加薪，但是，加薪的幅度肯定不能滿足你的期望?？催^(guò)很多案例，很多人都幻想“到時(shí)候”公司會(huì)給我加薪，或害怕自己提要求以后老板有 什么想法所以不敢提出來(lái)，但是如果你不敢提出加薪，公司給你的可能就是一個(gè)平均值或略 高于平均值的薪水，它不是你所期待的。當(dāng)然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“價(jià)值”，而且必須是站在公司的角度想，如果 公司認(rèn)為你沒(méi)有“加薪的價(jià)值”還提出要求，那你很有可能會(huì)被裁掉的。(1)證明你的“價(jià)值”：如果你在公司整天無(wú)所事事，那公司肯定不會(huì)給你加薪的，在要 求之前你必須要證明你的“價(jià)值”，讓你成為公司不可缺少的人才。(2)提要求：像前面所說(shuō)的一樣，公司每天都想著怎么削減成本，如果你不要求公司覺(jué) 得這是一件好事情，除非你要求了，公司絕不會(huì)自愿給你漲很多工資的。不要想著哪天會(huì)出 現(xiàn)奇跡，如果你覺(jué)得你有價(jià)值，就要求吧，如果上司認(rèn)可你，他會(huì)傾聽你的話語(yǔ)的，并且千 萬(wàn)不能讓你老板成為你的敵人，交流的最后一定要強(qiáng)調(diào)我還是尊重你的決定，因?yàn)橛行r(shí)候 由于客觀的原因老板也有身不由己的時(shí)候。(3)不要威脅上