第一篇：大眾汽車銷售服務(wù)有限公司2011年度培訓(xùn)計(jì)劃

上海大眾耀凱汽車銷售服務(wù)有限公司2011年度培訓(xùn)計(jì)劃

上海大眾耀凱汽車銷售服務(wù)有限公司是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，公司的發(fā)展對(duì)現(xiàn)有員工提出了新的要求，同時(shí)公司也要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營(yíng)。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實(shí)際情況，人力資源部制定了2011年人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)公司急需的人才。

一、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

1、需要進(jìn)行企業(yè)品牌歷史及榮譽(yù)培訓(xùn)的占8%

2、需要進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)的23%

3、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的20%

4、需要進(jìn)行產(chǎn)品車型維修培訓(xùn)的35%

5、需要進(jìn)行助理技師手冊(cè)培訓(xùn)的20%

6、需要進(jìn)行服務(wù)顧問(wèn)的相關(guān)培訓(xùn)16%

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看，基層員工對(duì)培訓(xùn)是十分渴求的，也是我們急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。同時(shí)中層管理者還提出要加強(qiáng)基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn)，從公司的每一個(gè)員工的服務(wù)表現(xiàn)來(lái)提升我們公司的整體形象。公司高層管理者認(rèn)為：?jiǎn)T工能夠積極主動(dòng)的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵(lì)推行的公司愿意為員工提供這個(gè)平臺(tái)并且給予全部的費(fèi)用支持，并且要對(duì)公司中層管理者進(jìn)行更強(qiáng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以帶動(dòng)基層員工的轉(zhuǎn)訓(xùn)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

公司人力資源開(kāi)發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能；

2、執(zhí)行人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者；

3、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能；

4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件；

5、進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通；

6、積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。

三、培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃

2011年培訓(xùn)比例分布表

綜上所述，制定合理、完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)咪表實(shí)現(xiàn)，從日常工作需求入手，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充分挖掘員工潛能，滿足員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃要求，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力等。

第二篇：別克汽車銷售服務(wù)有限公司2014培訓(xùn)計(jì)劃

賽亞別克汽車銷售服務(wù)有限公司2014培訓(xùn)計(jì)劃

白銀賽亞別克汽車銷售服務(wù)有限公司是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，公司的發(fā)展對(duì)現(xiàn)有員工提出了新的要求，同時(shí)公司也要不斷的注入新的血液，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營(yíng)。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實(shí)際情況，制定了2014年人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)公司急需的人才。

一、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

1、需要進(jìn)行企業(yè)品牌歷史及榮譽(yù)培訓(xùn)的占8%

2、需要進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)的23%

3、需要進(jìn)行溝通技巧與談判技巧的20%

4、需要進(jìn)行競(jìng)品知識(shí)的35%

5、需要進(jìn)行經(jīng)典案例的20%

6、需要進(jìn)行LMS，VCT，七動(dòng)課堂的16%

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看，基層員工對(duì)培訓(xùn)是十分渴求的，也是我們急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。同時(shí)中層管理者還提出要加強(qiáng)基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn)，從公司的每一個(gè)員工的服務(wù)表現(xiàn)來(lái)提升我們公司的整體形象。員工能夠積極主動(dòng)的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵(lì)推行的。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

本人將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持，力求達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能；

2、進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通；

3、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。

三、培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃

綜上所述，制定合理、完善的培訓(xùn)計(jì)劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從日常工作需求入手，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，充分挖掘員工潛能，滿足員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃要求，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力等。

第三篇：淺論上海大眾汽車有限公司文化建設(shè)

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

淺析上海大眾汽車有限公司文化建設(shè)

I

摘要

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，中國(guó)汽車企業(yè)發(fā)展迅速。經(jīng)過(guò)五十多年的建設(shè)，我國(guó)形成了許多汽車生產(chǎn)基地，包括上海大眾等。同時(shí)，汽車行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的部分。但是國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化，汽車行業(yè)本身結(jié)構(gòu)升級(jí)、技術(shù)革新等原因，導(dǎo)致汽車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面臨許多挑戰(zhàn)。想要在群雄紛爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有席位，企業(yè)就必須注重自身的全面發(fā)展，尤其是企業(yè)文化建設(shè)。

本文淺析了上海大眾汽車有限公司文化建設(shè)。上海大眾汽車有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海大眾）是一家中外合資的國(guó)有企業(yè)，成立于1985年，是我國(guó)規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車生產(chǎn)基地之一。上海大眾作為汽車行業(yè)的標(biāo)桿，堅(jiān)持以先進(jìn)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，吸取德國(guó)大眾積極的汽車文化，形成了企業(yè)自身的特色文化。關(guān)鍵詞：上海大眾 企業(yè)文化 文化建設(shè)

II

Abstract With the rapid economic growth, China's auto enterprises have developed rapidly.After fifty years of construction, China has formed a number of automobile production base, including Shanghai Volkswagen.At the same time, the automotive industry is an integral part of our national economy.However, changes in the domestic environment, the upgrading of the structure itself, the automotive industry, technological innovation and other reasons, resulting in an increasingly competitive auto industry, faces many challenges.Want to occupy seats in the warlords dispute market, companies must focus on their own all-round development, in particular corporate culture.This paper analyzes the Shanghai Volkswagen Automobile Co., Ltd.culture.Shanghai Volkswagen Automotive Co., Ltd.(hereinafter referred to as Shanghai Volkswagen)is a joint venture of state-owned enterprise, established in 1985, it is one of the largest modern car production base.Shanghai Volkswagen as a benchmark for the automotive industry, adhere to the advanced culture to promote enterprise development, and actively absorb Volkswagen car culture, forming their own characteristics and culture.Keywords:Shanghai Volkswagencorporate culture Culture Construction

III

目錄

1.緒論............................................................................................................................................1 1.1研究對(duì)象...........................................................................................................................1 1.1.1企業(yè)介紹................................................................................................................1 1.1.2企業(yè)文化................................................................................................................1 1.2研究目的及意義...............................................................................................................1 2.理論概述....................................................................................................................................2 2.1企業(yè)文化概念...................................................................................................................2 2.2企業(yè)文化具體結(jié)構(gòu)...........................................................................................................3 2.3企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的作用.......................................................................................4 3.上海大眾企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)............................................................................................4 3.1上海大眾企業(yè)文化發(fā)展階段...........................................................................................4 3.2上海大眾的企業(yè)文化建設(shè)...............................................................................................5 3.2.1企業(yè)文化建設(shè)重要性............................................................................................5 3.2.2上海大眾企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀....................................................................................5 3.3上海大眾文化建設(shè)取得的成績(jī).......................................................................................8 4.問(wèn)題與建議..................................................................................................................................8 4.1文化建設(shè)存在的問(wèn)題.......................................................................................................8 4.2企業(yè)文化建設(shè)的建議.....................................................................................................10 4.2.1借鑒外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)......................................................................10 4.2.2加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)......................................................................10 4.2.3加強(qiáng)文化建設(shè)創(chuàng)新..............................................................................................11 4.2.4加強(qiáng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)......................................................................................11 5.總結(jié)與展望................................................................................................................................12 5.1總結(jié).................................................................................................................................12 5.2啟示.................................................................................................................................12 參考文獻(xiàn).......................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

第1章緒論

1.1研究對(duì)象 1.1.1企業(yè)介紹

上海大眾汽車有限公司(以下簡(jiǎn)稱上海大眾)是一家中德合資企業(yè)，中德雙方投資比例為:上海汽車集團(tuán)股份有限公司50%，德國(guó)大眾汽車集團(tuán)40%、大眾汽車(中國(guó))投資有限公司10%。成立于1985年3月,注冊(cè)資本: 115億。大眾品牌(VW)主要產(chǎn)品:New Passat新帕薩特;New lavida全新朗逸;Tiguan途觀;Lavida朗逸經(jīng)典版;Lavida朗逸運(yùn)動(dòng)版;Gran Lavida朗行;Santana Vista 桑塔納志俊;New Santana全新桑塔納;Touran途安;Polo;Polo新勁取;全新Cross Polo;Polo GTI。

上海大眾是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代化轎車生產(chǎn)基地之一，目前已經(jīng)形成了以上海安亭為總部，安亭、南京、儀征、寧波、烏魯木齊的五大生產(chǎn)基地。

1.1.2企業(yè)文化

上海大眾企業(yè)文化的形成與發(fā)展離不開(kāi)歷史的沉淀和創(chuàng)新，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的不斷探索。從合資初期的以“熱情、高效、律己、自信”為重點(diǎn)的人本文化，再到以市場(chǎng)為導(dǎo)向的大眾文化，直到現(xiàn)在的以“追求卓越，永爭(zhēng)第一”為核心的文化價(jià)值體系。經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，上海大眾的企業(yè)文化發(fā)揮著精神支撐的作用，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力。

上海大眾在實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和造車實(shí)力雙雙邁上一個(gè)新臺(tái)階的基礎(chǔ)上，為了繼續(xù)鞏固并保持在中國(guó)汽車市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，并為下一個(gè)全新發(fā)展階段提供可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，上海大眾進(jìn)一步完善了企業(yè)價(jià)值觀體系，并啟動(dòng)“卓越企業(yè)形象”戰(zhàn)略?！白吭狡髽I(yè)形象”的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是明確使命、立足未來(lái)發(fā)展，打造企業(yè)在品牌、研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越。同時(shí)，形成了具有特色的八項(xiàng)價(jià)值觀，包括“客戶導(dǎo)向、追求卓越、創(chuàng)造價(jià)值、變革創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展、尊重與合作、勇?lián)?zé)任、恪守誠(chéng)信?！?/p>

上海大眾為了進(jìn)一步做好企業(yè)文化建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，長(zhǎng)期致力于企業(yè)文化建設(shè)工作。建設(shè)工作形式多樣，包括建立高效的企業(yè)文化推進(jìn)工作組、實(shí)施根植于公司實(shí)際情況的廣泛調(diào)研，開(kāi)展循序漸進(jìn)的宣傳和培訓(xùn)，將企業(yè)文化很好的融入管理機(jī)制，使得文化導(dǎo)向和行為落實(shí)形成合力，最終為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供精神保障。

1.2研究目的及意義

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)意義重大，缺失企業(yè)文化，就好比汽車缺失了發(fā)動(dòng)引擎。提升企業(yè)

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的文化軟實(shí)力，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，才能使企業(yè)不斷發(fā)展，屹立于當(dāng)今全球日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)豐富了中國(guó)特色的汽車文化。

上海大眾是我國(guó)早期建立的轎車合資企業(yè)之一，在當(dāng)時(shí)艱苦的環(huán)境條件下，不斷探索，成功創(chuàng)造了屬于自身發(fā)展的模式；在自身發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，為其它汽車企業(yè)提供了發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)的汽車業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。上海大眾不畏艱險(xiǎn)的開(kāi)拓，以及不斷進(jìn)取的企業(yè)精神，促使它取得了令人矚目的成就。

隨著國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)困難，上海大眾調(diào)整轉(zhuǎn)型，以市場(chǎng)為導(dǎo)向打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在調(diào)整轉(zhuǎn)型期，追求卓越更是上海大眾堅(jiān)定的信仰、進(jìn)步的動(dòng)力。在秉承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，上海大眾勇于打破企業(yè)發(fā)展制約條件，積極變革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。上海大眾在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展、創(chuàng)新、改革，獲得了持久的生命力。上海大眾作為奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴，更是發(fā)揚(yáng)了 “ 更高、更快、更強(qiáng) ” 的奧林匹克精神，團(tuán)結(jié)企業(yè)所有員工、供應(yīng)商和其他的合作伙伴，不斷拼搏，不斷進(jìn)步，創(chuàng)造新的輝煌。

第2章理論概述

2.1企業(yè)文化概念

廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的總稱。狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)與員

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

工共同持有的思想觀念、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則的綜合。

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理論基點(diǎn)，能夠給企業(yè)明確一定的方向。當(dāng)今進(jìn)入信息化時(shí)代，信息的流通和獲取更加的方便，在另一方面，增加了人才的流動(dòng)性，社會(huì)上出現(xiàn)許多跳槽等現(xiàn)象。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)除了事業(yè)留人、待遇留人以外，更有效的是文化留人。文化留人就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，使得員工形成企業(yè)價(jià)值觀，在企業(yè)中受到尊重，并且實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。在全球經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的大背景下，無(wú)論是國(guó)際知名企業(yè)，還是一般的企業(yè)，越來(lái)越重視企業(yè)的文化建設(shè)，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化，可以凝聚強(qiáng)大的精神力量，塑造良好的企業(yè)形象，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)的企業(yè)要不斷吸取國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同自身優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，從而提高企業(yè)的文化軟實(shí)力。企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等方面，已經(jīng)滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，因此企業(yè)全面推進(jìn)文化建設(shè)，是新時(shí)期必須完成的重要任務(wù)。

2.2企業(yè)文化具體結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層面，分別是精神層、物質(zhì)層和制度層。精神層是企業(yè)文化的靈魂，物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)是精神層。企業(yè)將三者不斷完善和發(fā)展，才能夠更好建設(shè)企業(yè)文化。

企業(yè)精神層包括企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)精神和企業(yè)宗旨等內(nèi)容。企業(yè)最高目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，是凝聚企業(yè)全體員工力量的紐帶，更是反映了企業(yè)的追求層次，也是企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。企業(yè)道德是一種無(wú)形的力量，一種大家所公認(rèn)的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間、企業(yè)與制度之間以及員工之間的關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的客觀反映，是企業(yè)員工普遍所具有的理念。它能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)宗旨指企業(yè)存在的價(jià)值以及對(duì)社會(huì)的承諾。企業(yè)在滿足自身發(fā)展的同時(shí)，幫助企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為社會(huì)進(jìn)步作出一份貢獻(xiàn)。

企業(yè)的物質(zhì)層，它是以物質(zhì)形態(tài)為主的表層企業(yè)文化，它能夠反映企業(yè)的管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)等內(nèi)容，并用實(shí)物將企業(yè)的文化展現(xiàn)在我們的面前，如企業(yè)的標(biāo)志、廠徽、產(chǎn)品和企業(yè)建筑等。企業(yè)的物質(zhì)層，讓我們用一種更直觀的內(nèi)容去了解一個(gè)企業(yè)的文化，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的企業(yè)形象。

企業(yè)的制度層，也被稱為企業(yè)的制度文化，主要有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、企業(yè)的管理制度和企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是企業(yè)生產(chǎn)力和文化的不斷進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生與之相匹配的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)的管理制度是為了規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，所規(guī)定的硬性制度，需要每個(gè)員工去遵守和維護(hù)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠有序的展開(kāi)。企業(yè)

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)文化的載體，可以分為正式的組織和非正式的組織。

2.3企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的作用

經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)，使得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，唯有企業(yè)的文化是獨(dú)一無(wú)二的，是其它企業(yè)難以模仿，難以去復(fù)制的，就像我們每個(gè)人都有自己的個(gè)性，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)牌。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵。

企業(yè)文化建設(shè)的作用包括凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用和塑造形象的作用。凝聚作用是指企業(yè)為激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，運(yùn)用文化手段影響企業(yè)員工的思想和行為，使其內(nèi)心產(chǎn)生認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀念，放棄了以前價(jià)值觀。新的價(jià)值觀念能夠促進(jìn)企業(yè)員工協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一追求企業(yè)的最高目標(biāo)，從而產(chǎn)生的凝聚力和人心合力。企業(yè)文化為企業(yè)員工提供了和諧、快樂(lè)的工作氛圍，同時(shí)為每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值提供平臺(tái)，因此能夠鼓勵(lì)每個(gè)員工不斷進(jìn)步和創(chuàng)造。企業(yè)文化形成的價(jià)值觀念，當(dāng)員工遇到問(wèn)題時(shí)，促進(jìn)員工之間及時(shí)的交流和溝通，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。企業(yè)文化對(duì)員工有一種無(wú)形的約束力，比如當(dāng)遇到一些緊急的情況時(shí)，每個(gè)員工都能夠堅(jiān)守自己的崗位，大家能夠很理智的處理好問(wèn)題。企業(yè)文化向大眾展示自己的精神風(fēng)貌、管理理念和經(jīng)營(yíng)狀況，從而為自己塑造良好的形象，這是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用不容忽視，利用好企業(yè)文化的作用，為自身創(chuàng)造更大的價(jià)值，才能夠走的更遠(yuǎn)。

第3章上海大眾企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)

3.1上海大眾企業(yè)文化發(fā)展階段

上海大眾企業(yè)文化的形成與發(fā)展離不開(kāi)歷史的沉淀和創(chuàng)新，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的不斷探索。從合資初期的以“熱情、高效、律己、自信”為重點(diǎn)的人本文化，再到以市場(chǎng)為導(dǎo)向的大眾文化，直到現(xiàn)在的以“追求卓越，永爭(zhēng)第一”為核心的文化價(jià)值體系。經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，上海大眾的企業(yè)文化發(fā)揮著精神支撐的作用，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力。上海大眾企業(yè)文化發(fā)展階段如下：

第一階段，上海大眾剛起步的階段，汽車在中國(guó)市場(chǎng)還是稀缺品，上海大眾承擔(dān)著重要的歷史使命，不僅要為中國(guó)汽車的發(fā)展探索一條道路，而且要通過(guò)汽車制造業(yè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)

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展。此時(shí)的上海大眾展現(xiàn)“熱情、高效、律己和自信”的精神風(fēng)貌。

第二階段，中國(guó)的汽車制造業(yè)處于發(fā)展階段，上海大眾在國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程中不斷提升，展現(xiàn)核心的企業(yè)文化使命是“大眾藍(lán)、大眾車、大眾人”。

第三階段，大眾汽車在引領(lǐng)著中國(guó)汽車市場(chǎng)，是汽車市場(chǎng)的航向標(biāo)，同時(shí)呈現(xiàn)企業(yè)文化精神是“追求卓越，永爭(zhēng)第一”。從上海大眾企業(yè)文化的發(fā)展歷程中可以看出，企業(yè)文化建設(shè)在不斷完善，與時(shí)俱進(jìn)，在不斷創(chuàng)造有助于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。

3.2上海大眾的企業(yè)文化建設(shè) 3.2.1企業(yè)文化建設(shè)重要性

市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，督促上海大眾不斷調(diào)整轉(zhuǎn)型，改革創(chuàng)新，以便適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。這使得上海大眾逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為中心的企業(yè)，同時(shí)形成了自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

上海大眾作為合資企業(yè)，企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型，需要資源的整合、企業(yè)文化的整合等。企業(yè)的整合成功，主要表現(xiàn)在企業(yè)煥發(fā)新的活力，具有強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在整合的過(guò)程中，硬件設(shè)施的整合往往比較容易，但是企業(yè)文化的整合比較困難，也是整合成功與否的關(guān)鍵因素。

企業(yè)文化建設(shè)會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)P(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的生存。上海大眾很早認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性，特別是對(duì)于像上海大眾這樣的合資企業(yè)，會(huì)面臨兩個(gè)國(guó)家的不同文化。因此，對(duì)于上海大眾文化建設(shè)至關(guān)重要，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)。

3.2.2上海大眾企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

上海大眾在發(fā)展過(guò)程中形成了具有自身特色的企業(yè)文化，并且將其不斷積累和發(fā)展，企業(yè)文化成為了不斷激勵(lì)員工不斷進(jìn)步的精神動(dòng)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也發(fā)揮了一定的作用。因此，企業(yè)在精神文明建設(shè)中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)造更好文化環(huán)境，以更好地適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境變化。

武漢理工大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

目前參與上海大眾企業(yè)文化建設(shè)的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會(huì)，各部門有明確的分工，也存在一定的聯(lián)系，以下是各部門的工作內(nèi)容。人力資源部，在企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用的過(guò)程中，開(kāi)展企業(yè)的文化教育，使其形成企業(yè)價(jià)值理念。在以后的上崗資格的檢驗(yàn)中，也在積極地引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。宣傳部，不僅對(duì)內(nèi)加大企業(yè)文化的宣傳教育，而且在對(duì)外的活動(dòng)中，宣傳報(bào)道企業(yè)的先進(jìn)文化。工會(huì)，積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)比武活動(dòng)；同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行思想教育，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，組織開(kāi)展形式多樣豐富多彩的職工文體活動(dòng)；服從和配合企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)文明建設(shè)水平。

1.質(zhì)量是上海大眾的生命，質(zhì)量是企業(yè)文化的精髓

作為中德合資企業(yè)，上海大眾對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求像德國(guó)人一樣，近乎苛刻。科學(xué)化管理傳承經(jīng)典質(zhì)量。質(zhì)量是上海大眾的生命，這是長(zhǎng)期以來(lái)流傳在上海大眾內(nèi)部的經(jīng)典語(yǔ)錄，更是企業(yè)文化不可或缺的部分。

質(zhì)量作為上海大眾的生命，是悠久歷史的傳承?！耙郧霸斓谝惠v桑塔納的時(shí)候，因?yàn)樘炖?，線束非常硬，導(dǎo)致橡皮頭非常難塞，但如果塞得不好的話就會(huì)漏水，影響車的質(zhì)量。但我們必須保證質(zhì)量，所以就想了個(gè)辦法，拿了取暖器把線束先烘熱，然后馬上安裝?！边@是30年前，參與制造全中國(guó)首輛桑塔納的一名老工程師在回憶當(dāng)年制造過(guò)程時(shí)說(shuō)的一席話。

無(wú)論是從零做起的桑塔納，還是最新款的朗逸、帕薩特、明銳等一系列新車型，上海大眾都全面借鑒了德國(guó)大眾的質(zhì)量保證體系，把我國(guó)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、德國(guó)大眾和配套廠工藝審核標(biāo)準(zhǔn)、上海大眾外協(xié)配套工藝審核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成了上海大眾獨(dú)樹(shù)一幟的“四合一”質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系。這既體現(xiàn)了中國(guó)汽車工業(yè)的進(jìn)步，也融合了德國(guó)大眾優(yōu)秀的制造傳統(tǒng)和全球統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系與理念。

無(wú)論是企業(yè)的普通員工，還是企業(yè)的高管們，心中時(shí)時(shí)刻刻牢記著這一理念，在工作中認(rèn)真堅(jiān)守著自己的崗位，這種質(zhì)量文化代代相傳，永久不息。當(dāng)今社會(huì)消費(fèi)者對(duì)于質(zhì)量的要求變得更加的挑剔，因此企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)是多么的重要，指引著自身不斷發(fā)展，更是給其它的企業(yè)樹(shù)立了榜樣，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展。

2.上海大眾始終堅(jiān)持的企業(yè)綠色文化

環(huán)境問(wèn)題日益突出，引起了全世界目光的的注意，因?yàn)榄h(huán)境問(wèn)題關(guān)乎到人類的生存和發(fā)展。每個(gè)國(guó)家在不斷出臺(tái)各種政策和法律，去解決環(huán)境問(wèn)題。上海大眾作為社會(huì)的一份子，從很早就樹(shù)立了環(huán)保意識(shí)，將其作為企業(yè)文化，為環(huán)境保護(hù)做出自己的貢獻(xiàn)。

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從1998年起，上海大眾就開(kāi)始按照德國(guó)大眾最新的車內(nèi)氣體散發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車內(nèi)所有非金屬材料的選用進(jìn)行嚴(yán)格控制。目前，上海大眾已經(jīng)對(duì)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、零部件供應(yīng)、銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都展開(kāi)了嚴(yán)格的控制，其各類車型均比國(guó)家法規(guī)規(guī)定的時(shí)間至少提前2年達(dá)到排放法規(guī)要求，并不斷將環(huán)保領(lǐng)域擴(kuò)展到密封蒸發(fā)、電磁干擾、車內(nèi)氣味排放等各個(gè)環(huán)節(jié)，并由此成為國(guó)內(nèi)首家全部實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)品的企業(yè)；

2005年，上海大眾還與德國(guó)大眾共同推出3年環(huán)保計(jì)劃，至今仍是國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)首個(gè)涵蓋汽車技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造及后續(xù)環(huán)節(jié)全過(guò)程污染預(yù)防的長(zhǎng)效行動(dòng)綱領(lǐng)；

2007年3月30日，作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)汽車合作伙伴成員企業(yè)，上海大眾又推出“奧運(yùn)心林”計(jì)劃，并成立一項(xiàng)同名綠色奧運(yùn)專項(xiàng)基金，開(kāi)始全面實(shí)施綠色奧運(yùn)戰(zhàn)略，更是將環(huán)保理念從產(chǎn)品和企業(yè)生產(chǎn)層面拓展到社會(huì)公益、與環(huán)境長(zhǎng)效和諧發(fā)展的更深遠(yuǎn)層面。

上海大眾在實(shí)踐中培養(yǎng)員工環(huán)保意識(shí)的同時(shí)，還要對(duì)員工們進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。例如：邀請(qǐng)了國(guó)家環(huán)保局、上海市環(huán)保局環(huán)境管理體系審核中心的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)各級(jí)經(jīng)理環(huán)境保護(hù)概況、領(lǐng)導(dǎo)人員的推動(dòng)能力等方面的培訓(xùn)；對(duì)新進(jìn)員工教育課程中，增加了環(huán)境保護(hù)意識(shí)的培訓(xùn)；所有上崗員工特別是環(huán)境重要崗位的員工必須通過(guò)與其崗位相關(guān)的環(huán)境意識(shí)與應(yīng)急能力的培訓(xùn)才能上崗，使他們具備處理本崗位環(huán)境事務(wù)的能力，掌握正確的工作方式。

環(huán)境保護(hù)的綠色文化成為了上海大眾的特色文化，這種文化流淌在每個(gè)人的血液中，無(wú)論是在工作中，還是生活當(dāng)中，每個(gè)上海大眾人已經(jīng)將保護(hù)環(huán)境當(dāng)做了一種責(zé)任，更是一種生活習(xí)慣。從中可以發(fā)現(xiàn)，綠色文化深深影響每個(gè)上海大眾人，對(duì)于我們個(gè)人，還是企業(yè)，我們也應(yīng)學(xué)習(xí)上海大眾的綠色文化，把保護(hù)環(huán)境作為我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

3.“追求卓越，永爭(zhēng)第一”企業(yè)信念

上海大眾是中國(guó)現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者，二十多年來(lái)一直引領(lǐng)中國(guó)汽 車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)下了諸多第一。上海大眾在發(fā)展中蘊(yùn)育了“追求卓越，永爭(zhēng)第一”的卓越文化。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。面對(duì)挑戰(zhàn)，上海大眾更需要以“追求卓越，永爭(zhēng)第一”的信念鼓舞、激勵(lì)所有員工，使整個(gè)企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力，同心同德，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。競(jìng)爭(zhēng)總有潮起潮落，但“追求卓越，永爭(zhēng)第一”的信念不可改變?！盃?zhēng)”體現(xiàn)了鍥而不舍、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神和行動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、差異化優(yōu)勢(shì)、專業(yè)化集中優(yōu)勢(shì)和速度領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。“永爭(zhēng)第一”的企業(yè)總是能夠更好地戰(zhàn)勝自我，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。永遠(yuǎn)追求卓越，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝徊拍苁冀K位于時(shí)代的前沿，做時(shí)代潮流的引領(lǐng)者。

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3.3上海大眾文化建設(shè)取得成績(jī)

上海大眾在發(fā)展中取得了許多輝煌的成績(jī)，文化建設(shè)在其中起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)文化是保持基業(yè)常青的根本。例如早期大眾有一句經(jīng)典的廣告語(yǔ)“擁有桑塔納，走遍天下都不怕”，加上桑塔納轎車本身的質(zhì)量，20年來(lái)桑塔納贏得了中國(guó)最大轎車用戶群體的贊譽(yù)，并且2003年它以215547輛的銷售成績(jī)，成為中國(guó)車市唯一年銷量突破20萬(wàn)輛的單一系列轎車。

2004年，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)為30家企業(yè)頒發(fā)全國(guó)企業(yè)優(yōu)秀文化獎(jiǎng)，上海大眾榮獲此獎(jiǎng)。2014年，上海大眾獲得“最佳社會(huì)公益”稱號(hào)，上海大眾不但聯(lián)合中國(guó)部分高校設(shè)立公益項(xiàng)目，而且為西部地區(qū)的教育發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的力量。多年來(lái)，通過(guò)廣泛的參加各種社會(huì)活動(dòng)，上海大眾累計(jì)累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò)4億元人民幣。

上海大眾從未停止前進(jìn)的步伐，在不斷取得新的佳績(jī)，同時(shí)不斷地為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)，為自己贏得了良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)精神的外在體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)認(rèn)同的社會(huì)價(jià)值觀的表露，更是企業(yè)優(yōu)秀文化的體現(xiàn)。

第4章問(wèn)題與建議

4.1文化建設(shè)存在的問(wèn)題

本文對(duì)于上海大眾文化建設(shè)存在問(wèn)題的分析，是基于上海大眾對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查的分析報(bào)告、上海大眾對(duì)員工的訪談、以及對(duì)相關(guān)期刊、書(shū)籍的查閱，（其中問(wèn)卷調(diào)查總共發(fā)了4000多個(gè)，實(shí)際回收了3414個(gè)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性）總結(jié)了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1沒(méi)有有效的指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

目前，國(guó)有企業(yè)注重打造具有自身特色的企業(yè)文化，但是從實(shí)際來(lái)看，企業(yè)文化不能很好的與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效的結(jié)合。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有和企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行銜接，隨著企業(yè)的環(huán)境變化，在這種背景下，為了適應(yīng)發(fā)展需求，企業(yè)在不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，同樣需要對(duì)企業(yè)文化做出相應(yīng)的調(diào)整。但是，企業(yè)文化形成體系以后，剛性度很高，很難對(duì)

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其進(jìn)行改變，這為企業(yè)文化建設(shè)和完善提出了很高的要求。由于文化的發(fā)展和培育需要一定的時(shí)間，因此，原有的文化不能夠及時(shí)的與新的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，這也導(dǎo)致原有文化在一定程度上對(duì)新的發(fā)展戰(zhàn)略存在阻礙作用。

上海大眾也存在這樣的問(wèn)題，大多數(shù)員工將注意力放在了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況上，認(rèn)為文化建設(shè)只是企業(yè)發(fā)展的重要手段，而不是真正意義上促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)步和發(fā)展。從這里不難看出，企業(yè)仍然把生產(chǎn)工作放在重要的位置，并沒(méi)有發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，所以說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)效的。

2對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不透徹

企業(yè)文化被看做是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)步的工具，這是一種不正確的看法，大多數(shù)的企業(yè)將企業(yè)文化理解為企業(yè)的思想政治工作，這大大的削弱了企業(yè)文化的作用。

上海大眾的大多數(shù)員工認(rèn)為，企業(yè)的文化建設(shè)就是思想政治工作。從實(shí)際來(lái)看，這兩者不是簡(jiǎn)單的等同關(guān)系，而是有各自的理念，思想政治工作更加注重解決員工的價(jià)值觀和人生觀等問(wèn)題，認(rèn)真貫徹黨的指導(dǎo)思想，完成好企業(yè)的任務(wù)。文化建設(shè)的含義更加的廣泛，不僅包括思想政治工作中的價(jià)值觀，而且還包括思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不具有的價(jià)值理念。因此，在實(shí)際的工作中在做好思想政治工作的同時(shí)，一定要讓員工真正的理解企業(yè)文化，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)效，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3不能充分反映員工的需求和愿望

在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，對(duì)企業(yè)的員工沒(méi)有給予足夠的尊重和關(guān)注，這樣肯定會(huì)影響員工的積極性。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)自己說(shuō)了算，搞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化建設(shè)工程。在完全沒(méi)有參與文化建設(shè)的情況下，員工就會(huì)認(rèn)為跟自己沒(méi)關(guān)系，文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)文化。

這種只是把文化建設(shè)工作置于思想上的領(lǐng)導(dǎo)，就好像是無(wú)根之木，更不能反映員工的需求和愿望，就會(huì)很難形成員工的合力，很難為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的土壤。

4部門間文化建設(shè)合作意識(shí)不強(qiáng)

從調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果可得，許多員工認(rèn)為在文化建設(shè)的過(guò)程中，各個(gè)部門間合作的意識(shí)不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)部門文化強(qiáng)于企業(yè)文化。出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，不利于企業(yè)文化建設(shè)工作的展開(kāi)。

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，存在企業(yè)部門間的合作，企業(yè)與企業(yè)之間的合作，國(guó)家之間也離不開(kāi)相互之間的合作，合作成了企業(yè)發(fā)展的必要條件，因?yàn)楹献鞲欣谄髽I(yè)的發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。上海大眾想要更好的建設(shè)企業(yè)文化，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文

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化，部門間必須形成合力，加強(qiáng)溝通合作，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，找到解決問(wèn)題的對(duì)策。找到的對(duì)策能夠從根源上解決問(wèn)題，同時(shí)對(duì)策應(yīng)該考慮企業(yè)的實(shí)際情況，具有可行性、可操作性，從而推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)步入新的歷程。

4.2企業(yè)文化建設(shè)的建議

4.2.1借鑒外國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

上海大眾作為合資企業(yè)，身份的特殊性，使它具備了一定的優(yōu)勢(shì)。上海大眾可以借鑒德國(guó)以及其它國(guó)家汽車企業(yè)文化建設(shè)的模式，尤其是德國(guó)大眾汽車。

首先要系統(tǒng)的研究德國(guó)汽車企業(yè)文化建設(shè)體系，比較與上海大眾自身文化體系，兩者存在的優(yōu)缺點(diǎn)，理智的借鑒德國(guó)汽車企業(yè)文化建設(shè)體系。文化建設(shè)的體系建設(shè)，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)影響重大，體系建設(shè)能夠很好的從宏觀角度把握企業(yè)文化建設(shè)，主導(dǎo)文化價(jià)值觀的走勢(shì)。另外，在體系的引導(dǎo)下，文化建設(shè)會(huì)更加的有效率，更加的具有整體性。其次，要認(rèn)真學(xué)習(xí)德國(guó)汽車汽車企業(yè)是怎樣利用文化建設(shè)引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而不是把文化建設(shè)只是當(dāng)做擺設(shè)，不能夠是文化理念與經(jīng)營(yíng)形容融合。再者，注重員工平時(shí)企業(yè)價(jià)值觀念的學(xué)習(xí)，借鑒德國(guó)汽車企業(yè)是怎樣做到員工日常的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。加強(qiáng)與德國(guó)企業(yè)的交流，可以定期的指派企業(yè)員工去的過(guò)學(xué)習(xí)和交流。或者邀請(qǐng)德國(guó)車企的企業(yè)文化建設(shè)人員來(lái)本企業(yè)，相互交流，為全體員工進(jìn)行講座等形式，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)理念。同時(shí)，利用好當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)資源，以及多媒體技術(shù)，為企業(yè)的文化建設(shè)提供更多的資源和支持。最后，一定要吸取外企的優(yōu)秀的文化建設(shè)方法和理念，結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展理念，發(fā)展思想，和企業(yè)精神，而不是盲目的搬取，才能讓自身企業(yè)的文化建設(shè)更上一個(gè)臺(tái)階，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

4.2.2加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)

加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)的目標(biāo)是讓企業(yè)的員工更深層次的理解企業(yè)文化，同時(shí)面向企業(yè)，明確了解目標(biāo)和企業(yè)的任務(wù)，進(jìn)一步振奮員工的精神，使每一位員工的思想和行動(dòng)相統(tǒng)一。通過(guò)各種形式學(xué)習(xí)企業(yè)文化，可以促進(jìn)員工建立崇高理想和追求的目標(biāo)。讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，即使員工在工作有壓力的情況下，也會(huì)產(chǎn)生使命感、緊迫感及責(zé)任感意識(shí)，員工從而建立業(yè)績(jī)，利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更好的激發(fā)員工創(chuàng)造的智慧，有效地提高自身員工素質(zhì)，提升生命的價(jià)值。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí)，鼓勵(lì)員工建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的個(gè)人目標(biāo)。企業(yè)文化凝聚人也，讓企業(yè)員工找到歸屬感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員

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工的共同發(fā)展。在企業(yè)文化當(dāng)中，人是最重要的因素。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一個(gè)重要的方法就是學(xué)習(xí)。通過(guò)教育，使員工有國(guó)家利益至上的精神，牢固樹(shù)立大局意識(shí)，奉獻(xiàn)精神，責(zé)任和協(xié)作意識(shí)。

首先，學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式，把這些公司作為潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷超越，不斷完善自我。其次，堅(jiān)持不懈，在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，將職業(yè)道德、奉獻(xiàn)、敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)、合作等思想融入到員工的價(jià)值觀。要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)，技能大賽，積極鼓勵(lì)職業(yè)人才，提高科學(xué)文化素質(zhì)和工作人員的業(yè)務(wù)能力。再者可以建立企業(yè)模范人物，用先進(jìn)人物來(lái)樹(shù)立榜樣，激發(fā)員工的工作積極性。還可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文他，促進(jìn)企業(yè)為職工自主行為的健康發(fā)展，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。上海大眾每年定期會(huì)有幾次大型的針對(duì)大眾人進(jìn)行企業(yè)文化教育和普及的活動(dòng)，無(wú)論廠慶時(shí)還是國(guó)慶日等重大節(jié)日，上海大眾都會(huì)組織企業(yè)員工在汽車廠文化禮堂或者廠內(nèi)進(jìn)行針對(duì)員工對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和教育，組織詩(shī)詞歌詠比賽，和企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽來(lái)給員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)和深入了解企業(yè)文化的途徑。通過(guò)這樣的方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的文化教育，塑造良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

4.2.3加強(qiáng)文化建設(shè)創(chuàng)新

現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，因?yàn)闊o(wú)論是技術(shù)，還是其它的方方面面，更新的速度在不斷加快，市場(chǎng)淘汰的幾率也在增加。企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，或者沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新，就會(huì)缺乏前進(jìn)的引擎。雖然企業(yè)的文化是隨著時(shí)間的推移，不斷的積淀形成企業(yè)文化，但是企業(yè)文化要不斷的創(chuàng)新，才能夠更好的引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。

對(duì)于上海大眾的分析發(fā)現(xiàn)，任何一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展，立于不敗之地，這就需要加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新就是要求企業(yè)在吸取往的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特征，然后提出一些新的思路和新的想法，這樣才可更好地創(chuàng)造出新的價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，不但要在文化建設(shè)方法上的創(chuàng)新，更要在企業(yè)文化內(nèi)容上的創(chuàng)新。可以從文化建設(shè)的三個(gè)內(nèi)容著手進(jìn)行創(chuàng)新，三個(gè)內(nèi)容包括企業(yè)精神層、制度層和物質(zhì)層。制度層和物質(zhì)層的創(chuàng)新和發(fā)展，給企業(yè)文化建設(shè)提供了很好的基礎(chǔ)；企業(yè)文化精神層的創(chuàng)新，更有利于引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

4.2.4加強(qiáng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

從前面的分析中，可以看出文化建設(shè)中部門之間協(xié)作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題。要是沒(méi)有部門間的默契協(xié)作，文化建設(shè)就不會(huì)有人心齊的保障，就像有句諺語(yǔ)說(shuō)的一樣，“船的力量在帆上，人的力量在人心齊上”。上海大眾各部門出現(xiàn)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，很大程度上是由于各

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部門為了自己的利益，為了追求本部門的經(jīng)濟(jì)利益。

對(duì)于出現(xiàn)以上情況，一定要切實(shí)的解決好實(shí)際的問(wèn)題。首先完善各部門的考核機(jī)制，應(yīng)根據(jù)各部門側(cè)重點(diǎn)的不同，同時(shí)加入文化建設(shè)的考核，以及通過(guò)考核機(jī)制，促進(jìn)各部門的相互交流。其次，定期的召開(kāi)各部門的總體會(huì)議，除了總結(jié)各部門本身的工作進(jìn)展情況，也要對(duì)共同做好文化建設(shè)提出自己的建議，督促企業(yè)的各部門對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)形成合力。最后，加強(qiáng)開(kāi)展各部門的文化活動(dòng)，尤其是各部門共同的文化活動(dòng)，這樣更有利于形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，有利于各部門共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

第5章總結(jié)與展望

5.1總結(jié)

對(duì)于上海大眾文化建設(shè)，我認(rèn)為它在企業(yè)文化建設(shè)所取得的成績(jī)，無(wú)論是汽車企業(yè)，還是其它的企業(yè)，都值得我們?nèi)ソ梃b和學(xué)習(xí)，吸取其中的精華，更何況上海大眾是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)，是我國(guó)汽車企業(yè)的排頭兵。對(duì)于其自身文化建設(shè)所存在的問(wèn)題，企業(yè)的管理者應(yīng)盡早的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣才能創(chuàng)造更好的企業(yè)文化效益，同時(shí)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

我們?cè)谏?、學(xué)習(xí)或者工作中都會(huì)遇到評(píng)價(jià)性的問(wèn)題，作為一個(gè)理智的人，我們通常會(huì)選擇一分為二的看待問(wèn)題，這樣我們才不會(huì)陷入思維局限，我們才能夠不斷的成長(zhǎng)，不斷取得成功。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，我們不僅要看到實(shí)際存在的問(wèn)題，更要看到取得的成功。哲學(xué)中常說(shuō)，新老問(wèn)題會(huì)不斷交替的出現(xiàn)，現(xiàn)有的成功會(huì)成為過(guò)去式，給企業(yè)帶來(lái)的啟示是解決好現(xiàn)有的問(wèn)題，去迎接新的成功，不斷努力前行，才不會(huì)被社會(huì)所淘汰，才有資格成為優(yōu)秀的企業(yè)。

5.2啟示

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，創(chuàng)建具有多元融合創(chuàng)新特色的企業(yè)文化，同時(shí)要重視企業(yè)文化深度培育途徑與制度建設(shè)。只有這樣，上海大眾才能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在開(kāi)展文化建設(shè)過(guò)程中，一定要緊隨時(shí)代發(fā)展的需要，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要性，然后打造適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的重要文化體系，這樣才能夠真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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在本次論文寫(xiě)作的過(guò)程中，充分結(jié)合了我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和狀況，對(duì)上海大眾企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析，然后對(duì)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行了探討，然后積極研究國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，對(duì)上海大眾企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了研究和探討，然后通過(guò)我對(duì)上海大眾企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題和內(nèi)容等進(jìn)行了探討，然后在此基礎(chǔ)上，提出了適合上海大眾發(fā)展的建議，主要得出以下結(jié)論：

第一，本論文通過(guò)上海大眾企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行了探討，然后得出其可以給其它企業(yè)文化建設(shè)提供的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析認(rèn)為，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)很大程度上要緊貼企業(yè)文化建設(shè)，而如何塑造企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化建設(shè)能否成功的重要基礎(chǔ)。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要堅(jiān)持以人為本的理念，將企業(yè)文化與企業(yè)的每一個(gè)員工緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)要有效提升企業(yè)文化的管理能力，這是提升企業(yè)文化質(zhì)量的重要點(diǎn)。此外，創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)文化在當(dāng)前形勢(shì)下有效進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)，只有不斷創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)文化建設(shè)緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，更加適用市場(chǎng)和企業(yè)自身的發(fā)展需要。

第二，本論文通過(guò)上海大眾企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行探討，對(duì)其發(fā)展歷史及建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了研究，得出：上海大眾的企業(yè)文化建設(shè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，要適應(yīng)市場(chǎng)變化規(guī)律，然后充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和思路，應(yīng)提出適合企業(yè)發(fā)展的策略，増強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)完善企業(yè)文化建設(shè)體系，不斷優(yōu)化企業(yè)文化管理思路，完善企業(yè)管理模式，能夠更為有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，本論文通過(guò)對(duì)上海大眾企業(yè)文化的建設(shè)狀況進(jìn)行了探討，認(rèn)識(shí)到在新的發(fā)展時(shí)期下，企業(yè)文化建設(shè)要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，進(jìn)一步明確企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)，積極完善企業(yè)文化建設(shè)思路和內(nèi)容，要建設(shè)以員工需求為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的銜接性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

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參考文獻(xiàn)

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第四篇：上海大眾汽車租賃有限公司

公司介紹：

上海大眾汽車租賃有限公司系大眾交通（集團(tuán)）股份公司全資子公司成立于1993年，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，成為滬上租賃車輛配備最齊全、服務(wù)配套最完善的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。公司下設(shè)三家租車分公司（租車分公司、國(guó)賓車分公司、商務(wù)車分公司）和汽車租賃六個(gè)營(yíng)業(yè)分部以及一家汽車銷售公司和一家汽車維修公司，擁有最新款式的奔馳系列、林肯系列、凱迪拉克系列等多品牌豪華轎車，是上海汽車租賃行業(yè)中唯一高、中、低檔門類齊全的專業(yè)汽車租賃公司。

公司曾成功地為世界500強(qiáng)論壇、APEC會(huì)議、亞行年會(huì)、國(guó)際通訊展、SUN網(wǎng)絡(luò)全球應(yīng)用博覽會(huì)、六國(guó)峰會(huì)、F1賽事、大師杯、世乒賽、特奧邀請(qǐng)賽等重大會(huì)議提供會(huì)務(wù)會(huì)展配套服務(wù)；長(zhǎng)期與波特曼-麗茲卡爾頓、浦東香格里拉、瑞吉紅塔、萬(wàn)豪虹橋、威斯汀、四季等30多家高星級(jí)酒店合作，提供全程酒店配套服務(wù)；常年為施耐德、必合必拓、拜耳、飛利浦、摩托羅拉、通用電氣等200多家500強(qiáng)跨國(guó)公司在滬企業(yè)提供長(zhǎng)期租車服務(wù)；同時(shí)公司提供接送機(jī)商務(wù)租車、旅游租車、政府配套用車以及其他短期租車服務(wù)。佳節(jié)吉日公司還為市民提供婚慶租車一條龍服務(wù)。

目前在北京、天津、廣州、深圳、南京、蘇州、杭州、寧波、無(wú)錫、成都均開(kāi)設(shè)有分公司。

公司成立和歸屬

大眾汽車租賃有限公司成立于1993年，系國(guó)內(nèi)著名大型集團(tuán)大眾交通（集團(tuán)）股份公司全資子公司。大眾租車網(wǎng)系大眾汽車租賃有

限公司推出的用于提供電子商務(wù)模式的在線訂車服務(wù)，在線支付的電子商務(wù)網(wǎng)站。

公司行業(yè)地位

中國(guó)上海地區(qū)租賃車輛配備最齊全、服務(wù)配套最完善的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，全國(guó)車輛多達(dá)4000輛，是國(guó)內(nèi)自由租賃車輛規(guī)模最大的企業(yè)。

公司車輛品種

擁有奔馳系列，林肯系列，凱迪拉克系列等多品牌豪華轎車近300輛，其他知名汽車品牌，如別克系列、奧迪系列、大眾系列、豐田系列等3000多輛，是上海汽車租賃行業(yè)中唯一高、中、低檔門類齊全的專業(yè)汽車租賃有限公司。

公司市場(chǎng)區(qū)域

大眾汽車租賃有限公司總部位于上海，在滬擁有私家租車分公司和六個(gè)汽車租賃營(yíng)業(yè)分部；在國(guó)內(nèi)主要城市，如北京、寧波、杭州、蘇州、無(wú)錫等擁有分支機(jī)構(gòu)。

公司重要客戶

大眾汽車租賃有限公司長(zhǎng)期外資企業(yè)客戶主要有施耐德、歐萊雅，必合必拓、拜爾、飛利浦、霍尼韋爾、通用電氣等200多家世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)，并于波特曼-麗茲卡爾頓、香格里拉、瑞吉紅塔、萬(wàn)豪虹橋、威斯丁、四季、明天廣場(chǎng)等30家國(guó)際高星級(jí)酒店集團(tuán)建立酒店車輛配套服務(wù)合作關(guān)系。

集團(tuán)公司實(shí)力

大眾交通（集團(tuán)）股份公司（sh.600611）成立于1988年，1992

年成功上市A、B股，以現(xiàn)代客運(yùn)為核心主業(yè)，同時(shí)積極開(kāi)拓現(xiàn)代物流、汽車服務(wù)、旅游服務(wù)、金融保險(xiǎn)等產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，旗下經(jīng)營(yíng)車輛多達(dá)2.3萬(wàn)輛。大眾汽車租賃有限公司以汽車租賃服務(wù)為核心業(yè)務(wù)，已經(jīng)形成了集汽車銷售、汽車租賃、汽車修理、汽車俱樂(lè)部為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，并能依托大眾集團(tuán)下的產(chǎn)業(yè)資源，集團(tuán)資源包括物流運(yùn)輸、商務(wù)旅游、酒店服務(wù)、航空票務(wù)等綜合服務(wù)能力。

近十年以來(lái)主要服務(wù)經(jīng)歷

2001年全球APEC會(huì)議車輛服務(wù)提供商

2005年底48屆世界乒乓球錦標(biāo)賽車輛服務(wù)提供商 歷年的GP摩托大賽車輛服務(wù)提供商 歷年網(wǎng)球大師杯中國(guó)賽事車輛服務(wù)提供商 歷年的中國(guó)國(guó)際藝術(shù)節(jié)車輛服務(wù)提供商 2006年第八屆世界短池賽車輛服務(wù)提供商 2006年全國(guó)體育大會(huì)車輛提供服務(wù)提供商

2007特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)車輛服務(wù)提供商

歷年的梅賽德斯-奔馳（中國(guó)）在中國(guó)華東地區(qū)的車輛服務(wù)提供商 2008年世界奧運(yùn)會(huì)-中國(guó)上海賽區(qū)車輛服務(wù)提供商 1993年1月大眾租車分公司成立

1999年6月大眾國(guó)賓分公司成立，9月財(cái)務(wù)論壇會(huì)議被市政府外辦指定“外事接待專用車隊(duì)”。

2001年7月正式通過(guò)質(zhì)量審核中心的ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證。10月參加市政府APEC會(huì)議的供車接待任務(wù)，并被市府指定為“市府指定用車單位”，10月參加APEC會(huì)議供車的國(guó)賓車分公司一駕駛員，被江澤民主席親切接見(jiàn)。

2002年3月獲得美國(guó)RAB ISO9001：2000版質(zhì)量體系認(rèn)證。6月被中國(guó)汽車租賃協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)汽車租賃行業(yè)先進(jìn)企業(yè)”。2004年7月大眾汽車租賃公司上?？偛砍闪?。9月榮獲上海市用戶滿意企業(yè)。10月正式通過(guò)質(zhì)量審核中心的ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系認(rèn)證復(fù)評(píng)。11月商務(wù)車分公司成立。2005年9月榮獲全國(guó)用戶滿意服務(wù)。2006年9月榮獲全國(guó)用戶滿意企業(yè)。

2007年3月大眾汽車租賃北京分公司成立。10月大眾租賃上海市西分公司（三分公司）成立。

2008年 1月獲得20007上海市實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位。5月獲得上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

2009年1月獲得2008上海市實(shí)施卓越績(jī)效管理先進(jìn)企業(yè)。9月

正式通過(guò)質(zhì)量審核中心的ISO9001管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GT/B28001職業(yè)健康安全管理體系的“三體系”認(rèn)證。

北京分公司

地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)南磨房路39號(hào)樂(lè)瀾寶邸國(guó)際公寓1號(hào)樓1116號(hào)

電話：010-87796588 傳真：010-87796737

南京分公司

地址：南京市建鄴區(qū)江東中路222號(hào)奧體科技中心4006室 電話：

025-87772217/15/16 傳真：025-87772217

無(wú)錫分公司

地址：運(yùn)河?xùn)|路898

號(hào)202室

電話：0510-85819188 傳真：0510-68915881

天津分公司

地址：天津市河?xùn)|區(qū)萬(wàn)春花園16號(hào)2402室 電話：022-24412332 傳真：022-24322032

蘇州分公司

地址：蘇州市平江區(qū)干將東路225號(hào)402室 電話：0512-67582133傳真：0512-67582136

成都分公司

地址：成都市金牛區(qū)蜀

漢路494號(hào)1棟401

室

電話：028-87700776 傳真：028-87790507

廣州分公司

地址：廣州市天河北路906號(hào)A棟2508室 電話：020-38211749 傳真：020-38473701

杭州分公司

地址：中山北路642號(hào)越都商務(wù)大廈 電話：0571-88030801

傳真：0571-56767167

深圳分公司

聯(lián)系人：*** 何先生

地址：深圳市福田區(qū)福華路嘉匯新城匯商中心2611-2612室 電話：0755-83287673 傳真：0755-83587055

寧波分公司

地址：江北區(qū)環(huán)城北路東段218號(hào)-2

電話：0574-87356911 傳真：0574-87678051

第五篇：汽車銷售服務(wù)有限公司勞動(dòng)合同

河南汽車銷售服務(wù)有限公司

合同編號(hào)： _______________

勞動(dòng)合同書(shū)

甲方（單位）乙方（個(gè)人）___________________________ 簽訂日期 年 月 日

河南周泰汽車銷售服務(wù)有限公司

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī),甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人基本情況

甲 方：

名稱： 河南汽車銷售服務(wù)有限公司 法定代表人或委托代簽人: 注冊(cè)地址： 乙 方：

姓名： 性 別： 文化程度: 身份證號(hào)： 家庭地址：____________________________________________________________ 現(xiàn)居住地：____________________________________________________________ 戶口所在地：_________?。ㄊ校____________區(qū)（縣）_____________街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）緊急聯(lián)系人（法定）： 電話：

一、勞動(dòng)合同期限與試用期

第一條 甲乙雙方同意按以下第 種方式確定本合同期限：

（一）本合同為固定期限的勞動(dòng)合同。本合同期限 年，自 年 月 日起至 年 月 日止，其中試用期 個(gè)月。

（二）本合同為無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。合同期限自 年 月 日起算，其中，試用期 個(gè)月。

（三）本合同為以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同。合同期從 年 月 日起至 工作任務(wù)完成時(shí)止，并以 任務(wù)完成為終止合同的標(biāo)志。

采用本條

（一）或

（二）的方式確定勞動(dòng)合同的，在試用期內(nèi)，甲方認(rèn)為乙方不符合錄用條件的，可在向乙方說(shuō)明理由后解除勞動(dòng)合同。乙方在試用期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一的，即為不符合錄用條件：

1.違反誠(chéng)實(shí)守信原則，乙方向甲方提供的個(gè)人信息（包括但不限于工作經(jīng)歷、聯(lián)系方式、家庭地址、離職證明、身份證明、戶籍證明、學(xué)歷證明、體檢證明、照片、入職登記表中提供的信息及其它由乙方提供的信息、資料等）存在虛假、隱瞞情況，或乙方未在甲方指定時(shí)間內(nèi)向甲方提交甲方需要的必備資料。

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2.乙方的技術(shù)及能力不符合甲方招聘時(shí)對(duì)崗位職責(zé)的要求。

3.乙方未到甲方指定（或認(rèn)可）的醫(yī)院進(jìn)行體檢的；或在體檢中有冒名頂替的現(xiàn)象的；或體檢未通過(guò)等情況。

4.乙方不能達(dá)到用工單位對(duì)所擔(dān)任崗位的要求或未通過(guò)甲方的“轉(zhuǎn)正考核”。5.乙方在試用期內(nèi)因身體狀況發(fā)生變化，無(wú)法滿足工作崗位的基本要求。

6.乙方入職前患有精神疾病、傳染性疾病或其它影響工作的疾病但在入職時(shí)未聲明的。7.乙方入職前曾受到其它單位記過(guò)、留廠察看、開(kāi)除或除名等嚴(yán)重處分、或者有吸毒經(jīng)歷而在入職時(shí)未聲明的。

8.乙方入職前曾被勞動(dòng)教養(yǎng)、拘役或者依法追究刑事責(zé)任而在入職時(shí)未聲明的。9.向甲方隱瞞可能影響甲方?jīng)Q定是否對(duì)其進(jìn)行錄用的其他事實(shí)的（包括但不限于乙方未履行完畢與原用人單位的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等情況）。10.甲方認(rèn)為乙方存在不符合錄用條件的其他情形。

二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任_

崗位的工作，工作地點(diǎn)為。經(jīng)乙方同意，甲方可以根據(jù)乙方在職時(shí)的工作表現(xiàn)、甲方的經(jīng)營(yíng)狀況及甲方規(guī)章制度的規(guī)定對(duì)乙方的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。

第三條 乙方的工作崗位、職責(zé)、行為規(guī)范具體見(jiàn)甲方提供的《崗位說(shuō)明書(shū)》與公司管理制度。

第四條 乙方應(yīng)按前款所指向的工作內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)，并以此為依據(jù)，接受甲方的績(jī)效考評(píng)。

第五條 雙方約定：經(jīng)考評(píng)后，因乙方未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，視為乙方不能勝任工作，甲方可以變更乙方的工作崗位；甲方變更乙方的工作崗位應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式通知乙方。第六條 乙方在接到甲方符合約定條件的崗位變更通知后，應(yīng)當(dāng)按通知書(shū)所規(guī)定的日期到新的崗位工作。如果乙方拒絕或不能按時(shí)到崗的，視為嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度。第七條 乙方同意在甲方辦公地點(diǎn)從事工作。根據(jù)甲方的工作需要，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作地點(diǎn)。

三、工作時(shí)間和休息休假

第八條 甲方安排乙方執(zhí)行現(xiàn)時(shí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。第九條

乙方的休假按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

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四、勞動(dòng)報(bào)酬

第十條

乙方按月領(lǐng)取薪酬，甲方每月 日發(fā)薪。如遇法定休息、節(jié)假日順延。第十一條 乙方在試用期內(nèi)月工資為 元/月，試用期滿后月工資為 元/月。乙方入司時(shí)需繳納 元押金（或從第一個(gè)月薪資中扣除），工作滿一年后連本帶息（1.5%年利率）退還給甲方；不滿一年則應(yīng)扣除服裝費(fèi)及其他費(fèi)用。

第十二條 根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、崗位調(diào)整，甲方可對(duì)乙方工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

五、社會(huì)保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)福利待遇

第十三條 甲方應(yīng)按國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)和政策規(guī)定為乙方繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。第十四條 甲、乙雙方解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，甲方應(yīng)出具解除或者終止勞動(dòng)合同證明書(shū)；乙方應(yīng)及時(shí)辦理工作交接手續(xù)。

第十五條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的待遇按國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、規(guī)章制度與勞動(dòng)紀(jì)律

第十六條 乙方應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章和社會(huì)公德、職業(yè)道德，維護(hù)甲方的聲譽(yù)和利益。

第十七條 甲方依法建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，甲方應(yīng)將制定、變更的規(guī)章制度及時(shí)進(jìn)行公示或者告知員工，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。

第十八條 乙方不得從事其他任何與甲方利益沖突的第二職業(yè)或活動(dòng)，并保守甲方的商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第十九條 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的，甲方有權(quán)按國(guó)家和本單位的規(guī)定對(duì)乙方給予紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至通知解除本合同。

七、雙方約定的事項(xiàng)

第二十條 甲、乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：

（一）甲方出資,為乙方提供法定以外培訓(xùn)的約定乙方因故提前終止本合同，其培訓(xùn)費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

（二）乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密。

（三）其他事項(xiàng)的約定：

乙方有下列情形之一，甲方可以單方終止本合同：

1、在試用期內(nèi)，被證明不符合錄用條件的；

2、嚴(yán)重違反甲方勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的；

3、提供虛假的證件、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)甲方利益造成重大損害的；

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4、偷盜甲方財(cái)物，或泄露甲方有關(guān)技術(shù)、商業(yè)等機(jī)密的；

5、被依法追究刑事責(zé)任的；

6、法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

八、其 他

第二十一條 本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決。第二十二條 本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（公章）： 法定代表人或

委托代理人（簽字）：

乙方（簽字）：簽訂日期： 5 / 5

年 月

日