第一篇：后備干部培訓(xùn)心得

后備干部培訓(xùn)心得

我非常有幸的參加了德眾集團公司舉辦的第二期集團公司后備干部的培訓(xùn)，通過緊張而充實的兩個月六個課時的后備干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我受益匪淺，“學(xué)而優(yōu)則仕，仕而優(yōu)則學(xué)”。主要學(xué)習(xí)了作為一名集團中層后備人員所必備的知識：從專業(yè)人才走向管理，4R流程，如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理，有效的溝通技巧，如何打造堅實的基層團隊，高效的績效管理。

一、從專業(yè)人才走向管理

通過學(xué)習(xí)得知：要從專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚呤紫葢?yīng)從下面幾個方面轉(zhuǎn)變：認(rèn)知轉(zhuǎn)變心態(tài)轉(zhuǎn)變習(xí)慣轉(zhuǎn)變能力轉(zhuǎn)變?nèi)穗H轉(zhuǎn)變。管理者所需要做的基本工作就是決策、分配、指導(dǎo)和控制。管理者的職責(zé)也是基本功，主要有四個：計劃（plan）、組織(organise)、領(lǐng)導(dǎo)(direction)和控制(control)，也就是常說的PODC。作為一個專業(yè)轉(zhuǎn)型的管理人員，應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成以下三種個人習(xí)慣：

1、關(guān)注結(jié)果

2、眼觀大圖

3、緊扣要事。除去三個管理自身的個人習(xí)慣外，專業(yè)轉(zhuǎn)型管理人員需要具備的還有三個團隊習(xí)慣用來率領(lǐng)團隊：發(fā)展優(yōu)勢、集思廣益和創(chuàng)造信任。

二、4R 流程

通過學(xué)習(xí)得知： R1主要講的是門朝哪里開，人就從哪里走，也就是經(jīng)營預(yù)算計劃。R2找對人，各就各位各司其職，也就是關(guān)鍵績效職責(zé)。R3如何把事做好，也就是業(yè)績跟蹤系統(tǒng)。R4績效考核，優(yōu)勝劣汰。

三、如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理

通過學(xué)習(xí)得知：要想成為優(yōu)秀經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)主要包括：活力、激勵、敏銳的感覺、執(zhí)行的能力。新上任的部門經(jīng)理需要做的工作是：首先要認(rèn)識自己，了解自己的技能及獲得家庭的支持。其次，自信是相信自己能做到的一種心態(tài)。然后，從員工到部門經(jīng)理、從被管理者到管理者的轉(zhuǎn)變歷程和適應(yīng)技巧以及4Ｒ管理準(zhǔn)則（期望要求，評估標(biāo)準(zhǔn)，獎勵回報，保持尊重）。新經(jīng)理在上任時，事務(wù)繁多，任務(wù)重，需要以積極的心態(tài)去面對挑戰(zhàn)，并且運用所學(xué)的工作技巧來解決問題。如何成為一名最優(yōu)秀的部門經(jīng)理呢？1.做到以身作則，讓自己成為員工的榜樣。2.樹立高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，絕不降低要求。3.知道如何提出問題，發(fā)揮員工的潛質(zhì)。4.善于與下屬，同事，上級溝通，得到需要的信息。5.懂得如何傾聽客戶與員工的意見。6.具有樂觀向上，積極進取的工作精神。7.能夠合理運用授權(quán)，管理而不干預(yù)。8.善于激發(fā)員工的責(zé)任心和工作熱情。9.善于發(fā)現(xiàn)員工的才能，知人善用。10.是團隊的建立者，輔導(dǎo)者，促進者和領(lǐng)導(dǎo)者。11.把個人的素質(zhì)和團體素質(zhì)結(jié)合在一起。

四、有效的溝通技巧

通過學(xué)習(xí)得知：在工作中我們要完成一次溝通必需經(jīng)過六個步驟：第一個就是要事前準(zhǔn)備。準(zhǔn)備我們這次溝通的目標(biāo)，以及為了達成這個目標(biāo)必要的一些計劃可能遇到的異議，你應(yīng)該怎么樣和他溝通；第二個就是要確認(rèn)需求。一見到對方就說出你的目的，然后再詢問對方的目的；第三個就是怎么樣去表達。闡述你的觀點，讓對方更容易接受；第四個處理異議。采用對方的觀點來說服對方；第五個就是達成協(xié)議后要感謝、贊美對方；第六個是按照協(xié)議，去實施這項工作。否則就會造成失去了對方的信任。在溝通的過程中，如果按照這六個步驟去溝通，就可以使你的工作效率得到一個更大的提升。

五、如何打造堅實的基層團隊

通過學(xué)習(xí)得知: 打造堅實基層團隊基層主管是關(guān)鍵人物。首先基層主管應(yīng)當(dāng)了解現(xiàn)代年輕人的習(xí)性，尊重其意愿；不要企圖去改變員工，要讓員工自己改變；要用信任、鼓勵、誠實的態(tài)度來帶領(lǐng)員工。另外基層主管應(yīng)怎樣甄選員工，提醒在甄選員工時要留有充分的時間，根據(jù)工作性質(zhì)來決定員工條件，并且要輔導(dǎo)新進員工適應(yīng)工作環(huán)境。最后如何在關(guān)懷中要求，聽取員工意見、先禮后兵、由情入理等具體手段，以給基層主管提供有效的參考。計劃和執(zhí)行是相關(guān)聯(lián)的一體兩面。首先，制定計劃的人應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)三個習(xí)慣，并要通過大膽假設(shè)、細(xì)心求證、現(xiàn)場體驗來增加創(chuàng)意。然后，分析了執(zhí)行計劃的主力是人，要想使執(zhí)行順利，我們應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣，并克服執(zhí)行時的困難。最后，檢討得失，指出檢討并不可怕，寶貴經(jīng)驗是基層員工最雄厚的本錢?；鶎尤藛T應(yīng)當(dāng)致力于積累工作經(jīng)驗，提升綜合能力，提高自身素質(zhì)，為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

六、高效的績效管理

通過學(xué)習(xí)得知: 績效管理體系能把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測量的標(biāo)準(zhǔn)，能將企業(yè)宏觀的營運目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)

中，能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時段的績效變化，能幫助及時發(fā)現(xiàn)問題，分析實際績效表現(xiàn)達不到預(yù)期目標(biāo)的原因，對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處能做到一目了然，能為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果提供有效支持信息，能鼓舞團隊的合作精神，能為制定和執(zhí)行員工激勵機制提供工具。在進行績效管理的過程中，需要注意以下幾方面：企業(yè)文化往往是考核結(jié)果運用的風(fēng)向標(biāo)?？己肆说Y(jié)果不運用，則考核無意義，考核結(jié)果運用是人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理共同的責(zé)任，考核結(jié)果運用是公司人力資源戰(zhàn)略實施的必要保障和措施，考核結(jié)果的運用有十個方面，最重要的是向員工提供改善建議、獲得績效提升，沒有一家企業(yè)靠降低員工薪水獲得持續(xù)利潤。

以上均為理論知識，在實際工作中需要的是理論與實踐相結(jié)合，才能達到好的效果?，F(xiàn)階段，集團公司正處于蓬勃發(fā)展高峰期，更需要的是人才來輔助管理公司，與公司共同發(fā)展。通過這一段時間的學(xué)習(xí)，激發(fā)了我的上進心與激情，更想為公司出一份力做一份貢獻。

原來想做一名中層干部不僅僅只是專業(yè)知識夠強就可以了，還需要從平時的心態(tài)與習(xí)慣上進行轉(zhuǎn)變，要懂得與同事與其他部門的配合，從大局看問題，不要緊扣小事不放，而要該放手時就放手，組織和指導(dǎo)下屬放手去干專業(yè)方面的工作，同時我們也要信任下屬，給下屬以信心，也給自己騰出寶貴的時間去干更重要的事情，當(dāng)然放手并不等于放任。任何工作都要靠團隊協(xié)作，能力互補，才能更好的完成公司交代的任務(wù)。管理者更多是組織和協(xié)調(diào)能力，首先要脫離官本位思想，勇于承擔(dān)責(zé)任，作為管理者，要學(xué)會人盡其材，不同的人放在不同的位置上。作為管理者不僅要和自己下屬打交道，還要和上司及其他相關(guān)部門打交道，這就需要管理者在人際方面也要有所轉(zhuǎn)變，要有一個良好的人際關(guān)系，具備一定的溝通技巧。錯誤的溝通方式最終會導(dǎo)致溝通失敗，進而會影響到我們的工作效率和工作情緒，甚至?xí)由顪贤ㄕ咧g的矛盾，無益于團結(jié)和合作，所以作為管理者一定要懂得正確的溝通方法。更重要的是管理者應(yīng)該帶領(lǐng)自己的下屬創(chuàng)造愉快的工作氛圍，這樣才能提高工作效率，團結(jié)一心，并心懷集體榮譽感，把公司當(dāng)做自己的家，把同事當(dāng)成親人來對待?？冃Ч芾碓絹碓匠蔀槠髽I(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容，成為人力資源管理的核心工作?？冃Ч芾碇蟹浅Ｖ匾墓ぷ骶褪强冃Э己嗽u價，它是績效管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。一個企業(yè)、一個組織都是要完成一定的工作目標(biāo)的。一個企業(yè)的目標(biāo)要完成必須被分解到各個業(yè)務(wù)單位及每個職位。由此可見，組織的整體目標(biāo)實現(xiàn)是要靠員工的績效來支持的，目標(biāo)的設(shè)定與績效計劃的過程，組織的目標(biāo)被有效地分解到各個業(yè)務(wù)單位或個人，通過對團隊和個人的績效目標(biāo)的監(jiān)控以及對績效結(jié)果的評價，組織可以有效了解目標(biāo)的達成情況，可以發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)達成的原因。

這次的學(xué)習(xí)也發(fā)現(xiàn)了我自身許多的不足，如何轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚咚鶓?yīng)該具備的能力和技巧，怎樣做一份完整的計劃，在帶領(lǐng)團隊時所會遇到的困難，怎樣和下屬和同事和其他部門達到有效的溝通與配合，怎樣帶領(lǐng)團隊共同完成目標(biāo)，如何運用科學(xué)的方法，進行高效的績效管理，做到用合理的制度激勵員工和激發(fā)員工的潛能，提高工作效率等等。這些都是我以前都沒有接觸到過的，所以這次的學(xué)習(xí)對來我說受

益匪淺，機會通常是留給有準(zhǔn)備的人，我要在以后的工作還要不斷學(xué)習(xí)來充實自己，對以后將要上崗中層干部做好準(zhǔn)備，作為財務(wù)部的一員來說，對公司對領(lǐng)導(dǎo)更重要的是要忠心、細(xì)心、信心，把好公司資金關(guān)，創(chuàng)造更大利潤，提升服務(wù)意識，為公司的美好明天奉獻自己的一份力量。

以上是對這段學(xué)習(xí)生活的一點心得和體會，希望與大家分享，在此也祝德眾集團公司的明天更加輝煌！

美浩財務(wù)：朱曉飛

2010年6月25日

第二篇：后備干部培訓(xùn)心得

非常感謝公司再一次給我學(xué)習(xí)的機會,而這一次的學(xué)習(xí),我竟然意外發(fā)現(xiàn)自己和第一次是大大的不同,很自然的，積極的，陽光的，自信的，大方的和大家打招呼，和大家一起商討老師安排的問題，感覺這事就是我的事一樣，我必須去做，再加上公司這次來的同事都是第一次來，我又是隊長，我要樹立榜樣，主動的上臺去宣讀，不知不覺的,潛移默化的就這樣了,我很為我這樣的變化高興.高興的同時我真的很感恩公司給我這個真槍實彈的鍛煉平臺開啟我自己，謝謝。

這次我知道我是公司帶隊的隊長,我知道我有責(zé)任把我的隊伍帶好,管理好.我想我的變化是因為有被“追趕”而變化的,因為我從來不主動爭取，而是被動接受。但我很榮幸當(dāng)這個隊長，因為我的確有顆做事和挑戰(zhàn)事情的心。肩負(fù)著公司這次培訓(xùn)團隊的隊長之任,我必須以身作責(zé),血濃于水,凝聚和帶領(lǐng)著大家發(fā)揚亮劍精神,狼性的士氣,敢于競爭,敢于發(fā)言,勇于pk.來這里真槍實彈的訓(xùn)練，感受和收獲，我知道，他們收獲了，我會比他們收獲更多。我慚愧，我沒有帶好他們，助教和我們大隊的隊長對我們公司的有些人的表現(xiàn)很不滿意并影響整個團隊的氣勢，無論如何努力，我還是調(diào)動不起來他們的狀態(tài)，我知道我是不夠狼性，也沒有馬上采取措施和實施制度來約束，礙于面子，怕去做，怕執(zhí)行不下去。因為他們，我們組少得了兩枚金幣，而其他組員不斷的指責(zé)我沒管理好我的隊員。我又感受到了一句話：“不‘淘汰’落后的員工，就會被‘落后’的員工淘汰”。因此，我以這次榮幸當(dāng)隊長的感受來說“改變吧，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的和想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，我們要狼性，否則我們不被社會和時代淘汰，就會被落后的員工淘汰”。我這個隊長沒當(dāng)好，我自罰爬樓梯從1樓到10樓每天早上，堅持一個星期，讓自己有個痛。因此我深深的感受到了一句話：“一個團隊，不光是領(lǐng)導(dǎo)者要有激情，而每一個成員都要有同樣的激情！讓他們知道，企業(yè)亡我亡，企業(yè)興我興的自我責(zé)任理念”。

這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要有：錫恩業(yè)績定律(軟件和硬件定律)、100%自我責(zé)任理念、個人戰(zhàn)略制定、八榮把恥等四大塊。他們講課的思路主要從社會的發(fā)展趨勢，時代的走向來分析中國企業(yè)為何要進行管理的改革和管理制度的顛覆；并引出來了管理現(xiàn)在的企業(yè)不僅僅是投資硬件和抓住商機，同時也要投資軟件，即團隊的心態(tài)和企業(yè)的文化。

這次培訓(xùn)的重點是在開啟團隊的心態(tài)，以及挖掘團隊自我管理和自我突破的潛能。課程內(nèi)容一次一次的觸痛我的心。的確，在感受到痛的時候，真的想行動，想奔跑，想去做。在這以前，我就會羨慕，很欽佩那些能干的人，他/她們怎么就那么厲害，做事的方向那么明確，而且一做就做的很好；而我很迷茫，為什么我做不到，無數(shù)次的問自己和痛苦著自己。

這次的個人戰(zhàn)略制定和八榮把恥的剖析，我終于找到了思考問題的方向和路徑，眼前豁然開朗，心胸突然輕松了很多。一個人想要看清自己，和給自己定位真的很難很難。剛開始我還不知道《個人的戰(zhàn)略》應(yīng)該如何制定的時候，一頭霧水，當(dāng)老師告訴我們說：你寫20個我是誰的時候，就知道該如何擬訂《個人戰(zhàn)略》了，能寫出20個自己是誰，說明我們認(rèn)識到了我們自己，可以對真癥下藥的來改變自己，給自己一個改變的戰(zhàn)略。就象《個人戰(zhàn)略》里要求寫的一樣，我是誰？我應(yīng)該是誰？即使我這一生不能象那些企業(yè)家一樣做的轟轟烈烈，我也要讓自己活的明明白白我是誰，我應(yīng)該是誰。來不斷的給自己方向，目標(biāo)和動力。

公司從我進來之后不久，就希望進行績效考核，就希望“數(shù)據(jù)庫越細(xì)越好，統(tǒng)計越簡單越好”的管理方法，到現(xiàn)在為止都沒有完全和真正實施起來，在工作中我喜歡向更高的工作前進，因為我認(rèn)為“只有想不到的事情，沒有做不到的事情”，很愿意配合人事部一起來實施績效考核管理，把數(shù)據(jù)庫建立的越細(xì)，統(tǒng)計的一目了然。我想只要敢想，想到，想好了，大家同心協(xié)力，沒有做不到的事情。

我是個被動，負(fù)面和不自信的人，但我是個認(rèn)真努力，喜歡做事的人，而我總是在“追趕”的時候才行動，通過這次的學(xué)習(xí)后，我會逐漸的改變自己，要主動，做個不被追趕就要跑的人，作個敢于蛻變的人。

第三篇：后備干部培訓(xùn)心得

非常感謝公司再一次給了我這樣的學(xué)習(xí)機會,而這一次的學(xué)習(xí),我竟然意外發(fā)現(xiàn)自己進步了很多，我已經(jīng)能夠很自然的，積極的，陽光的，自信的，大方的和大家打招呼，和大家一起商討老師安排的問題，感覺這事就是我的事一樣，我必須去做，再加上公司這次來的同事都是第一次來，我又是隊長，我要樹立榜樣，主動的上臺去宣讀，不知不覺的,潛移默化的就這樣了,我很為我這樣的變化高興.高興的同時我真的很感恩公司給我這個真槍實彈的鍛煉平臺開啟我自己，謝謝!

這次我知道我是公司帶隊的隊長,我知道我有責(zé)任把我的隊伍帶好,管理好.我想我的變化是因為有被“追趕”而變化的,因為我從來不主動爭取，而是被動接受。但我很榮幸當(dāng)這個隊長，因為我的確有顆做事和挑戰(zhàn)事情的心。肩負(fù)著公司這次培訓(xùn)團隊的隊長之任,我必須以身作責(zé),血濃于水,凝聚和帶領(lǐng)著大家發(fā)揚亮劍精神,狼性的士氣,敢于競爭,敢于發(fā)言,勇于pk.來這里真槍實彈的訓(xùn)練，感受和收獲，我知道，他們收獲了，我會比他們收獲更多。我慚愧，我沒有帶好他們，助教和我們大隊的隊長對我們公司的有些人的表現(xiàn)很不滿意并影響整個團隊的氣勢，無論如何努力，我還是調(diào)動不起來他們的狀態(tài)，我知道我是不夠狼性，也沒有馬上采取措施和實施制度來約束，礙于面子，怕去做，怕執(zhí)行不下去。因為他們，我們組少得了兩枚金幣，而其他組員不斷的指責(zé)我沒管理好我的隊員。我又感受到了一句話：“不‘淘汰’落后的員工，就會被‘落后’的員工淘汰”。因此，我以這次榮幸當(dāng)隊長的感受來說“改變吧，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的和想要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，我們要狼性，否則我們不被社會和時代淘汰，就會被落后的員工淘汰”。我這個隊長沒當(dāng)好，我自罰爬樓梯從1樓到10樓每天早上，堅持一個星期，讓自己有個痛。因此我深深的感受到了一句話：“一個團隊，不光是領(lǐng)導(dǎo)者要有激情，而每一個成員都要有同樣的激情!讓他們知道，企業(yè)亡我亡，企業(yè)興我興的自我責(zé)任理念”。

這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要有：錫恩業(yè)績定律(軟件和硬件定律)、100%自我責(zé)任理念、個人戰(zhàn)略制定、八榮把恥等四大塊。他們講課的思路主要從社會的發(fā)展趨勢，時代的走向來分析中國企業(yè)為何要進行管理的改革和管理制度的顛覆;并引出來了管理現(xiàn)在的企業(yè)不僅僅是投資硬件和抓住商機，同時也要投資軟件，即團隊的心態(tài)和企業(yè)的文化。

這次培訓(xùn)的重點是在開啟團隊的心態(tài)，以及挖掘團隊自我管理和自我突破的潛能。課程內(nèi)容一次一次的觸痛我的心。的確，在感受到痛的時候，真的想行動，想奔跑，想去做。在這以前，我就會羨慕，很欽佩那些能干的人，他/她們怎么就那么厲害，做事的方向那么明確，而且一做就做的很好;而我很迷茫，為什么我做不到，無數(shù)次的問自己和痛苦著自己。

這次的個人戰(zhàn)略制定和八榮把恥的剖析，我終于找到了思考問題的方向和路徑，眼前豁然開朗，心胸突然輕松了很多。一個人想要看清自己，和給自己定位真的很難很難。剛開始我還不知道《個人的戰(zhàn)略》應(yīng)該如何制定的時候，一頭霧水，當(dāng)老師告訴我們說：你寫20個我是誰的時候，就知道該如何擬訂《個人戰(zhàn)略》了，能寫出20個自己是誰，說明我們認(rèn)識到了我們自己，可以對真癥下藥的來改變自己，給自己一個改變的戰(zhàn)略。就象《個人戰(zhàn)略》里要求寫的一樣，我是誰?我應(yīng)該是誰?即使我這一生不能象那些企業(yè)家一樣做的轟轟烈烈，我也要讓自己活的明明白白我是誰，我應(yīng)該是誰。來不斷的給自己方向，目標(biāo)和動力。

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公司從我進來之后不久，就希望進行績效考核，就希望“數(shù)據(jù)庫越細(xì)越好，統(tǒng)計越簡單越好”的管理方法，到現(xiàn)在為止都沒有完全和真正實施起來，在工作中我喜歡向更高的工作前進，因為我認(rèn)為“只有想不到的事情，沒有做不到的事情”，很愿意配合人事部一起來實施績效考核管理，把數(shù)據(jù)庫建立的越細(xì)，統(tǒng)計的一目了然。我想只要敢想，想到，想好了，大家同心協(xié)力，沒有做不到的事情。

以前我是個被動，負(fù)面和不自信的人，通過這次的學(xué)習(xí)后，我會逐漸的改變自己，要主動，做個不被追趕就要跑的人，作個敢于蛻變的人。再次感謝公司給的這次學(xué)習(xí)機會!我將付出我所有的努力改造自己，為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

第四篇：后備干部培訓(xùn)心得[范文]

后備干部培訓(xùn)心得

2015年5月 日---日，我有幸參加了縣委組織部舉辦的全縣后備干部培訓(xùn)班，幾天的學(xué)習(xí)使我感觸頗多?？h委組織部以全方位，多角度，新穎、鮮活的培訓(xùn)內(nèi)容和模式，牢牢地吸引著所有學(xué)員的目光，大家都在貪婪地汲取著營養(yǎng)，為自己加油、充電。令人驚訝的是，短短的幾天，大家從思想到行為，都發(fā)生著巨大的蛻變。每一個轉(zhuǎn)變都彰顯著學(xué)員的綜合素質(zhì)在學(xué)習(xí)和思考中不斷提升；學(xué)習(xí)過程的每一個細(xì)節(jié)都詮釋著組織者的良苦用心。

一、經(jīng)歷——曾經(jīng)滄海難為水

工作之后，參加過無數(shù)次各種各樣的培訓(xùn)，形式大同小異，但唯有這次卻讓人耳目一新，受益匪淺；如醍醐灌頂，令人輾轉(zhuǎn)難忘。

（一）引領(lǐng)——提升品位

這次學(xué)習(xí)的過程可用一個“實”字來描述：扎實、樸實、真實。無論是《科學(xué)發(fā)展觀專題講座》、《領(lǐng)導(dǎo)干部如何提高學(xué)習(xí)能力》、《民族宗教形勢分析》、《現(xiàn)代科技講座》，還是《男女平等基本國策》、《創(chuàng)新性思維方式》、《信訪工作方法》等內(nèi)容，都使我學(xué)到了工作中很少接觸的知識，講座專家功底扎實，我們學(xué)得也扎實透徹；《鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)干部談鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村務(wù)工作》、《王培杰先進事跡座談會》讓我們領(lǐng)略了樸實無華的語言后面蘊含的不平凡的業(yè)績；《市委四屆十次全會精神解讀》《平衡積分卡基本知識》等課程和參觀開發(fā)區(qū)等活動讓我們真實地感受到了我市追趕跨越的步伐和美好的前景。

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（二）展示——亮出自我

主題班會里、畢業(yè)聯(lián)歡上，學(xué)員們的表現(xiàn)可以用一個“特”字來概括：自我介紹的特色、學(xué)員獨有的的特質(zhì)、傾情演出的特長，都在學(xué)習(xí)間隙得到張揚和展示。由此看出，我們的后備干部的確是多才多藝，“文武全能”。

（三）思辨——銳利思維

此次培訓(xùn)最有創(chuàng)意的是師生互動的講座方式和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考核方式。用一個“靈”字形容毫不為過：授課模式新穎產(chǎn)生的靈動、領(lǐng)導(dǎo)精彩點評帶給學(xué)員的靈感、頭腦風(fēng)暴式討論展示出的靈敏，都給所有參訓(xùn)學(xué)員留下了深刻的印象，在這樣的實踐活動中，學(xué)員的思維得到激活，理念得到刷新，知識得到延展。

（四）磨礪——豐盈心智

豐富實用的培訓(xùn)內(nèi)容不但充實了頭腦，更豐盈了心智。此處的感受是一個字“厚”：活動的豐厚（拓展訓(xùn)練、義務(wù)勞動、晚課帶來的感動和震撼）、底蘊的深厚（情景模擬教學(xué)師生的優(yōu)異表現(xiàn)）、情感的醇厚（慰問貧困戶的真情流露），都似流金歲月，至今仍在眼前回放。

二、感受——天光云影共徘徊

接納新知識，并且將新知識融合于自身原有的知識儲備中，以便更好地為今后的工作奠基，這是一名合格的后備干部應(yīng)該具備的能力之一。下面談一下學(xué)習(xí)的收獲和體悟：

（一）提高了理論水平

作為一名教育工作者，對于教育理論掌握的比較多，在黨建理論、干部管理等方面也不同程度的感性認(rèn)識和經(jīng)驗，但既不系

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統(tǒng)，也沒有上升到理論高度。通過在這個培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過老師深入淺出的講授，感覺眼前豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點，感覺收獲非常大，理論水平也得到有效了提升。

（二）拓展了視野廣度

通過對《市委四屆十次全會精神解讀》《總部經(jīng)濟知識》、《物權(quán)法知識》《新時期人口安全戰(zhàn)略》、等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我深刻了解了我市“追趕跨越，領(lǐng)跑爭先”戰(zhàn)略目標(biāo)的意義、內(nèi)涵和重大舉措。感覺眼界開闊了，認(rèn)識加深了，思路打開了，對我省甚至全國的宏觀經(jīng)濟形勢有了新的認(rèn)識，也對我市的發(fā)展前景充滿了信心。

（三）創(chuàng)新了思維模式

通過學(xué)習(xí)，反思以往工作中解放思想方面還做得不夠，大膽創(chuàng)新方面也有欠缺，很多時候循規(guī)蹈矩，不敢越雷池半步。學(xué)習(xí)后最深的感受就是思維活躍了，明白了遇到問題、難題，要學(xué)會多問幾個為什么，要從多角度去思考，以創(chuàng)新的精神去應(yīng)對。對于本職工作有了很多以前沒有過的設(shè)想和思考，迫切想在工作中實施自己的新想法和新措施，并且希望不斷改善和提升。

（四）認(rèn)清了自身不足

通過王培杰、竇乃興書記等領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)身說法，我清醒地認(rèn)識到了自己的不足。他們沒有驚天動地的壯舉，也沒有轟轟烈烈的偉業(yè)，有的只是對事業(yè)的一腔熱情，對群眾的一種責(zé)任，對生活的一份熱愛，有的只是把每一件平凡的小事做好的不平凡精神，聚集無數(shù)個“平凡”的過往，成就了一個不平凡的今天。對比他

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們，我認(rèn)識到自己工作方法等方面的差距，通過陳部長等領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，我找到了縮小差距的動力和途徑。

三、展望——一船明月一帆風(fēng)

穿越人生,不是為了完成,而是為了擁有,我穿越了充盈的十天,不是為了完成學(xué)業(yè)，而是為了擁有收獲滿滿的日子。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我鎖定了目標(biāo)，那就是：更高、更好、更強！通過不懈努力，不斷提高自身學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力，不斷完善自身綜合素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)中，樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷了解新知識，探索新領(lǐng)域，應(yīng)對新問題；在工作中，解放思想，求實創(chuàng)新，勤于思考，樂于奉獻，不畏艱苦，勇于拼搏，力爭在打造教育強市的藍(lán)圖上勾畫濃墨重彩的一筆，為海林追趕跨越，領(lǐng)跑爭先的大計貢獻自己的力量。

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第五篇：后備干部培訓(xùn)心得

后備干部培訓(xùn)心得

2017年5月11日，非常榮幸，能以崔家莊中學(xué)后備干部的身份，與全市教育系統(tǒng)精英，一起參加了遵化市2017教育系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)。在會上我仔細(xì)聆聽了溫超書記的講話和兩位校長的經(jīng)驗介紹。這次培訓(xùn)對我今后的工作有著極其重要的意義，感受很深。

溫超書記在講話中，要求后備干部要“加強學(xué)習(xí)、增強素質(zhì)、加強自身素養(yǎng)”等方面，給我們提出了具體要求。并在怎樣學(xué)習(xí)、怎樣工作等方面教給我們了具體方法。劉國余校長從樂業(yè)、奉獻、服務(wù)、團結(jié)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新六方面介紹了他從教師到校長的成長歷程。劉海龍校長的《學(xué)會系統(tǒng)思考，立足核心素養(yǎng)》也讓我們受益匪淺。對我們來說，雖不能成才，但聽了以后，至少讓我們成長了許多，讓我們明白了要更快成長，必須努力提升自己的素質(zhì)，如何提升，結(jié)合平時的工作實際，我們主要先做到以下幾點：

1、加強學(xué)習(xí)。知道自己作一名后備干部首先要提高認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，要端正態(tài)度踏踏實實地學(xué)，要在分析比較中學(xué)，并做到學(xué)以致用。后備干部要加強自身素養(yǎng)，就是要學(xué)習(xí)理論、學(xué)好政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技能，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。

作為一名后備干部，我還要大力加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一方面學(xué)習(xí)教育教學(xué)業(yè)務(wù)，提高自己的教育教學(xué)水平，使自己在學(xué)校教學(xué)工作中發(fā)揮應(yīng)有的核心輻射作用；另一方面學(xué)習(xí)教學(xué)管理業(yè)務(wù)，提高自己的教育教學(xué)管理能力，為提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量而努力。

2、維護團結(jié)。作為學(xué)校的后備干部，我們不僅要做好本職內(nèi)教育工作，還要積極維護好學(xué)校的安定團結(jié)。因為我們是一個特殊的人群，上有領(lǐng)導(dǎo)、下有被領(lǐng)導(dǎo)，我們要努力擺正位置，發(fā)揮好作用，起到維護團結(jié)安定的聯(lián)系、紐帶作用。

總之，我有幸參加校級后備干部培訓(xùn)活動，使我受益匪淺，讓我在各個方面都提高了認(rèn)識，我以此為新的契機與起點，在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷調(diào)整自己、提高自己，爭當(dāng)一名合格的后備干部。