第一篇：轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷

吸取教訓(xùn)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重塑形象、科學(xué)發(fā)展

主題教育調(diào)查問(wèn)卷

一、單選題

1、您認(rèn)為我局內(nèi)部管理方面做得：（）

A、好B、較好C、一般D、差

2、您認(rèn)為我局在政務(wù)公開(kāi)方面做得：（）

A、好B、較好C、一般D、差

3、您認(rèn)為我局干部在工作中幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題的態(tài)度：（）

A、好B、較好C、一般D、差

4、您認(rèn)為我局干部工作質(zhì)量、辦事效率方面做得：（）

A、好B、較好C、一般D、差

5、您認(rèn)為我局干部在辦事公正、勤政廉政方面做得：（）

A、好B、較好C、一般D、差

6、您認(rèn)為我局解決“四難”現(xiàn)象（門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦）方面：（）

A、好B、較好C、一般D、差

7、您認(rèn)為我局干部在保持朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)方面做得：（）

A、好B、較好C、一般D、差

8、您對(duì)來(lái)我局辦事順利程度的評(píng)價(jià)：（）

A、好B、較好C、一般D、差

9、您認(rèn)為這兩年我局轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面做得：（）

A、好B、較好C、一般D、差

二、多選題

1、您認(rèn)為我局干部存在的最突出問(wèn)題是：（）

A、服務(wù)發(fā)展能力不強(qiáng)B、群眾觀念淡薄C、組織紀(jì)律不強(qiáng)D、廉潔意識(shí)不強(qiáng)E、不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)，工作沒(méi)熱情F、因循守舊，教條主義、本本主義嚴(yán)重G、追求個(gè)人享樂(lè)，不重品德和操守H、明哲保身，怕?lián)?zé)任，不敢作為I、小吏大權(quán)，沒(méi)有大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)J、工作不盡職，只想職位提升K、執(zhí)行能力差，工作不落實(shí)L、其他（請(qǐng)注明）

2、您到我局辦事經(jīng)常遇見(jiàn)以下哪些情況：（）

A、請(qǐng)客不到，送禮不要，仍能辦成事B、請(qǐng)客送禮才能辦成事

C、托關(guān)系找門(mén)路才能辦成事D、領(lǐng)導(dǎo)打招呼后才給辦事E、借機(jī)辦私事

3、您認(rèn)為我局的服務(wù)態(tài)度不好的表現(xiàn)是：（）

A、以某種理由拒之門(mén)外B、態(tài)度生硬C、口氣大，擺架子D、故意刁難E、其他（請(qǐng)注明）

4、您認(rèn)為我局的辦事效率不高的表現(xiàn)有：（）

A、辦事拖拉B、互相推諉C、程序復(fù)雜D、一件事多家管，責(zé)任不明E、怕?lián)?zé)任，行政不作為F、不執(zhí)行一次性告知制度

G、紀(jì)律松懈，辦公時(shí)間找不到人H、其他（請(qǐng)注明）

5、您最不滿意我局的哪些做法：（）

A、會(huì)議多B、發(fā)文多C、要求解決的問(wèn)題，遲遲不解決D、收費(fèi)項(xiàng)目多E、不實(shí)事求是，動(dòng)輒用政策制度推諉不辦事F、組織評(píng)比、檢查多，辦實(shí)事少G、向下布置任務(wù)多，解決實(shí)際困難少H、布置工作重形式，不求實(shí)效I、其他（請(qǐng)注明）

6、我局的干部職工給您的印象是：（）

A、作風(fēng)深入，認(rèn)真調(diào)查研究B、作風(fēng)飄浮走馬觀花，下基層目的不明確

C、為基層、為群眾排憂解難、辦實(shí)事D、對(duì)基層了解甚少，指導(dǎo)工作不得要領(lǐng)E、走走形式而已

三、問(wèn)答題

1、您對(duì)改進(jìn)我局作風(fēng)、重塑形象方面有何意見(jiàn)、建議？

2、您對(duì)我局的工作怎樣符合科學(xué)發(fā)展觀有何意見(jiàn)和建議？

第二篇：如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè) 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè) 切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)

機(jī)關(guān)以效能為本，干部以效能為先。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的必然要求，是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)的重大舉措，是大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧機(jī)關(guān)的有效保證。

我們經(jīng)常所說(shuō)的效能主要指辦事的效率和工作的能力，是衡量工作結(jié)果的尺度。效能建設(shè)是管理科學(xué)的重要組成部份，是一種高層次的管理形式和載體，是以效能為基本目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效為目的，把管理的諸要素有機(jī)結(jié)合在一起依法履行職責(zé)的管理活動(dòng)。從教育行政管理的角度看，效能行為是教育干部以管理為手段，以服務(wù)為宗旨，以滿意為目的的行政行為。效能建設(shè)的著力點(diǎn)是要強(qiáng)化對(duì)教育管理干部行為的約束，更好地服務(wù)群眾，寓服務(wù)于管理之中；同時(shí)讓群眾能有效地監(jiān)督教育管理干部，使群眾獲得滿意的服務(wù)。因此，教育行政部門(mén)通過(guò)效能建設(shè)，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)干部的“公仆”意識(shí)，促其用職能去管理，用機(jī)制去完善，落實(shí)“陽(yáng)光工程”，將自己的行政行為置于社會(huì)全方位的監(jiān)督之下，提高行政效率和質(zhì)量，更好地服從于、服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)夯實(shí)牢固的基礎(chǔ)。當(dāng)前，教育管理部門(mén)作為政府為民服務(wù)的窗口，干部的一言一行都代表著教育形象。在現(xiàn)實(shí)工作中，個(gè)別干部效能低下，看似微不足道，“無(wú)傷大雅”，無(wú)礙大局，卻從某種程度上反映了有的干部對(duì)服務(wù)人民、服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒(méi)有引起足夠的重視。主要反映在：

一是創(chuàng)新意識(shí)不到位。一些干部思想觀念上陳舊，不能正確處理依法管理與優(yōu)化服務(wù)、科學(xué)化精細(xì)化管理與執(zhí)法責(zé)任制等關(guān)系，對(duì)績(jī)效管理、過(guò)程監(jiān)控、流程再造等新理念接受不強(qiáng)，終身學(xué)習(xí)觀念不強(qiáng)，滿足于現(xiàn)狀，創(chuàng)新理念、開(kāi)拓意識(shí)不足。

二是干部整體素質(zhì)不到位。法律知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、文秘技能等比較缺乏，對(duì)問(wèn)題的敏感性、解決問(wèn)題的能力不足，業(yè)務(wù)知識(shí)和執(zhí)法技能與目前工作的高標(biāo)準(zhǔn)有較大距離。

三是服務(wù)水平和質(zhì)量不到位。以服務(wù)為手段，以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)的理念還沒(méi)有成為每個(gè)干部的共識(shí)，服務(wù)功能不完善，手段和內(nèi)容需進(jìn)一步改進(jìn)。

四是內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)不到位。崗責(zé)體系需進(jìn)一步優(yōu)化，登記與監(jiān)管之間協(xié)調(diào)配合需進(jìn)一步完善。

當(dāng)前，機(jī)關(guān)效能建設(shè)涉及到方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要上上下下齊心協(xié)力，持之以恒，常抓不懈，才能不斷促進(jìn)機(jī)關(guān)工作效率更高，服務(wù)質(zhì)量更優(yōu)，運(yùn)行程序更暢，干部素質(zhì)更好，群眾評(píng)價(jià)更滿意。因此，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的對(duì)策是：

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把優(yōu)化環(huán)境擺上重要位置。全面改善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境涉及面廣、工作范圍大、要求標(biāo)準(zhǔn)高。為此，各部門(mén)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)保護(hù)環(huán)境就是解放生產(chǎn)力，改善環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力，營(yíng)造環(huán)境就是創(chuàng)造生產(chǎn)力的觀念，切實(shí)把優(yōu)化環(huán)境工作作為大事抓在手，放在重要位置，擺上議事日程，常抓不懈。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一把手”工程，加大對(duì)效能建設(shè)的組織協(xié)調(diào)力度，完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和制度，進(jìn)一步形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的良好局面，把效能建設(shè)搞得有聲有色。要認(rèn)真研究和制定效能建設(shè)的配套措施和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真研究、客觀分析效能建設(shè)存在的問(wèn)題，聯(lián)系實(shí)際，提出優(yōu)化和改善經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作的措施，狠抓落實(shí)，提高干部依法行政的能力和水平，促進(jìn)效能建設(shè)。

二要強(qiáng)化督查，嚴(yán)格落實(shí)分解優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的目標(biāo)責(zé)任。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境要取得明顯成效，關(guān)鍵還在于認(rèn)真落實(shí)到位。為此，要層層分解目標(biāo)責(zé)任。各部門(mén)一定要認(rèn)真對(duì)照加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的總體要求，根據(jù)實(shí)際情況，層層進(jìn)行責(zé)任分解，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，做到層層有人抓，事事有人管，件件有著落，項(xiàng)項(xiàng)見(jiàn)成效。要推行首問(wèn)責(zé)任制。通過(guò)首問(wèn)責(zé)任制，把責(zé)任目標(biāo)真正落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)崗位，使人人有責(zé)任，人人有壓力。要加大跟蹤督查力度。督察部門(mén)要經(jīng)常督查效能建設(shè)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，提出有效的整改意見(jiàn)。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)案件、突出問(wèn)題，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要親自加強(qiáng)協(xié)調(diào)處理和督查督辦，真心實(shí)意地幫助企業(yè)和群眾切實(shí)解決各種矛盾和問(wèn)題，切實(shí)把追求效率與堅(jiān)持依法行政、依法辦事結(jié)合起來(lái)，全面提高依法行政水平。

三要強(qiáng)化措施，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，涉及觀念、體制、制度等多方面因素，要積極采取有效措施，扎實(shí)開(kāi)展好“建設(shè)高效能機(jī)關(guān)”活動(dòng)。當(dāng)前，首先解決精神狀態(tài)問(wèn)題，樹(shù)立良好的工商形象。機(jī)關(guān)每一個(gè)部門(mén)的形象，廣大干部職工的精神狀態(tài)，對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響至關(guān)重要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)。機(jī)關(guān)干部要進(jìn)一步把人民群眾關(guān)注的共性和熱點(diǎn)問(wèn)題作為切入點(diǎn)，又要把影響本部門(mén)本單位效能提高的個(gè)性和關(guān)鍵問(wèn)題作為突破口，做到存在什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就重點(diǎn)解決什么問(wèn)題。要把落實(shí)整改措施的監(jiān)督權(quán)和評(píng)判權(quán)交給群眾，把群眾的滿意度作為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的標(biāo)尺，來(lái)進(jìn)行衡量。有關(guān)整改方案要以適當(dāng)?shù)姆绞焦诒姡邮苌鐣?huì)和群眾的監(jiān)督，做到真查真改，真見(jiàn)成效，不能只講不做，只查不改，搞一陣風(fēng)，雨過(guò)地皮濕。二要大力解決工作效率問(wèn)題，高標(biāo)準(zhǔn)履行機(jī)關(guān)工作職責(zé)。要強(qiáng)化全局意識(shí)，加強(qiáng)整體的協(xié)調(diào)和配合，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，要主動(dòng)協(xié)商、溝通，高標(biāo)準(zhǔn)履行機(jī)關(guān)工作職責(zé)。三是大力解決干部素質(zhì)問(wèn)題，形成勤奮學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。堅(jiān)持以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，是推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的關(guān)鍵所在，也是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力的重要任務(wù)。應(yīng)該說(shuō)，我們絕大多數(shù)干部的思想政治素質(zhì)是好的，服務(wù)群眾的意識(shí)和能力也是強(qiáng)的。同時(shí)也要清醒地看到，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，我們的干部在履行崗位職責(zé)、搞好管理服務(wù)、嚴(yán)格依法行政、做好群眾工作等方面，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。要深入持久地開(kāi)展好“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部”活動(dòng)，在提高科學(xué)判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法執(zhí)政和總攬全局的能力上下功夫，以干部自身素質(zhì)的提高來(lái)促進(jìn)機(jī)關(guān)整體素質(zhì)的增強(qiáng)，以綜合素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)整體效能的提高。四是大力解決廉潔自律問(wèn)題，樹(shù)立干部隊(duì)伍的良好形象。要教育每一名干部，常懷律己之心，常思貪欲之害，通過(guò)機(jī)關(guān)效能建設(shè)來(lái)促進(jìn)廉政建設(shè)，使機(jī)關(guān)的黨風(fēng)、政風(fēng)有明顯的好轉(zhuǎn)。五是著力解決工作機(jī)制問(wèn)題，健全效能建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合《行政許可法》和《公務(wù)員法》貫徹實(shí)施，依法建立各項(xiàng)規(guī)章制度，把法律約束和制度規(guī)范結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使各項(xiàng)工作都有法可依、有章可循，減少工作的隨意性。

四要激活機(jī)制，大膽探索優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的方法途徑。開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)至關(guān)重要。我們一定要把解決突出問(wèn)題與建立長(zhǎng)效機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到標(biāo)本兼治、綜合治理，注重實(shí)效、著眼長(zhǎng)效。注重制度的配套和完善，做到以制度管人管事。根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的新情況和新問(wèn)題，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)實(shí)際工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷規(guī)范和完善具有針對(duì)性和實(shí)效性的管理制度。要以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)責(zé)任制、AB崗工作制等具體制度，逐步建立健全失職追究制，進(jìn)一步加大解放思想的程度和創(chuàng)新發(fā)展的力度，調(diào)動(dòng)一切積極因素，大膽探索效能建設(shè)的有效方法和途徑。要研究建立科學(xué)的效能評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等形式進(jìn)行效能環(huán)境綜合分析評(píng)估。對(duì)在評(píng)估中名列前茅的給予表彰，對(duì)評(píng)估較差的部門(mén)，給予公示，限期整改。要進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)的工作機(jī)制，激發(fā)機(jī)關(guān)活力，以是否有利于改善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)，不斷采取措施，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部參與效能建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N自覺(jué)的行動(dòng)。要結(jié)合實(shí)際、大膽創(chuàng)新。努力探索優(yōu)化效能建設(shè)的各種辦法和措施，著力拓展新思路，借鑒新方法，實(shí)現(xiàn)新突破，積極打造誠(chéng)信機(jī)關(guān)，帶頭從自身做起，從本部門(mén)抓起，努力在推進(jìn)依法行政、深化審批制度改革、推行政務(wù)公開(kāi)、完善制度體系、為基層提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)等方面，取得實(shí)實(shí)在在的成效，讓人民群眾滿意。

第三篇：機(jī)關(guān)效能建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷

XXX效能建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷

為我們進(jìn)一步提升林業(yè)效能，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展?jié)搫?dòng)力，XXX黨總支決定以即將大召開(kāi)的第十一次黨代會(huì)為契機(jī)，站在政治和全局的高度，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)，更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。更加扎實(shí)有效的舉措，全面加強(qiáng)林業(yè)效能建設(shè)、林業(yè)效能建設(shè)，是全體林業(yè)系統(tǒng)干部職工的共同目標(biāo)和任務(wù)，離不開(kāi)您的積極參與和支持，更離不開(kāi)您對(duì)林業(yè)效能建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督和成效的評(píng)判。制作林業(yè)效能建設(shè)調(diào)查問(wèn)卷。目的是了解您對(duì)林業(yè)效能建設(shè)的真實(shí)評(píng)價(jià)，對(duì)利于我們找出不足，加以改進(jìn)，同時(shí)，依據(jù)您提出的好的意見(jiàn)和建議，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，群策群力，為交通效能建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

本調(diào)查問(wèn)卷實(shí)行匿名填寫(xiě)，當(dāng)然，我們也歡迎您使用真實(shí)姓名，以利于交流探討，我們對(duì)您的的個(gè)人信息予以嚴(yán)格保密，請(qǐng)不必有任何顧慮。

（XXX效能建設(shè)辦公室）

一、被調(diào)查人基本情況： ◆性別：□

男

□

女

◆民族：□

漢

□

回

□

其它

◆您的身份：□機(jī)關(guān)工作人員

□事業(yè)單位人員

□企業(yè)□林農(nóng)

□其它

二、調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容：

1、您對(duì)XXX機(jī)關(guān)當(dāng)前效能建設(shè)的總體評(píng)價(jià)？ □滿意

□較滿意

□基本滿意

□不滿意

2、您認(rèn)為目前XXX機(jī)關(guān)干部的工作積極性如何？ □積極

□較積極

□一般

□得過(guò)且過(guò)

3、您對(duì)XXX機(jī)關(guān)干部服務(wù)態(tài)度和水平的評(píng)價(jià)如何？ □很好

□好

□一般

□不滿意

4、您對(duì)XXX機(jī)關(guān)干部的工作效率如何評(píng)價(jià)？ □滿意

□較滿意

□基本滿意

□不滿意

5、您對(duì)XXX機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)整體評(píng)價(jià)如何？ □滿意

□較滿意

□基本滿意

□不滿意

6、您認(rèn)為XXX機(jī)關(guān)干部公務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，是否存在以權(quán)謀私、大吃大喝、吃拿卡要現(xiàn)象？

□普遍

□較少

□個(gè)別干部存在□沒(méi)有

7、您認(rèn)為XXX機(jī)關(guān)干部是否存在上班遲到、早退現(xiàn)象？ □普遍

□個(gè)別

□較少

□沒(méi)有發(fā)現(xiàn)

8、您認(rèn)為XXX機(jī)關(guān)干部的政策水平和業(yè)務(wù)能力如何？ □高

□較高

□一般

□差

9、您對(duì)XXX機(jī)關(guān)干部勤政廉潔的總體評(píng)價(jià)是？ □滿意

□較滿意

□基本滿意

□不滿意

10、您對(duì)XXX機(jī)關(guān)干部聯(lián)系群眾的總體評(píng)價(jià)是？

□滿意

□較滿意

□基本滿意

□不滿意

11、您認(rèn)為XXX機(jī)關(guān)干部是否有官僚習(xí)氣？ □沒(méi)有

□個(gè)別人有

□不太嚴(yán)重

□很?chē)?yán)重

12、您認(rèn)為XXX機(jī)關(guān)干部的誠(chéng)信意識(shí)是？ □強(qiáng)

□較強(qiáng)

□一般

□差

13、您認(rèn)為XXX機(jī)關(guān)干部目前存在的問(wèn)題是？（可多項(xiàng)選擇）

□精神萎靡，理想信念淡化

□作風(fēng)漂浮，官僚衙門(mén)習(xí)氣嚴(yán)重

□自由散慢，本位主義至上

□工作效率低下，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)

□玩弄權(quán)術(shù)嚴(yán)重，不把職位當(dāng)作為民的平臺(tái)

□其它

14、您認(rèn)為XXX機(jī)關(guān)是否存在“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的現(xiàn)象？

□普遍

□較少

□個(gè)別處室存在□沒(méi)有

15、您認(rèn)為交通廳機(jī)關(guān)是否存在“文山會(huì)海”現(xiàn)象？ □普遍

□一般

□較少

□沒(méi)有

16、您認(rèn)為XXX機(jī)關(guān)是否存在“潛規(guī)則”和“暗箱操作”等現(xiàn)象，影響干部職工切身利益？

□普遍

□較少

□很少

□根本沒(méi)有

17、您對(duì)XXX領(lǐng)導(dǎo)班子整體評(píng)價(jià)如何？ □很好

□好

□一般

□差

18、您認(rèn)為XXX領(lǐng)導(dǎo)是否有干涉、插手、操縱林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的行為？

□有

□較少

□偶爾

□沒(méi)有發(fā)現(xiàn)

19、您對(duì)XXX執(zhí)行上級(jí)的決策如何評(píng)價(jià)？ □堅(jiān)決執(zhí)行

□執(zhí)行

□執(zhí)行不及時(shí)

□執(zhí)行不力 20、您認(rèn)為XXX行政執(zhí)行中是否存在政企、政事、事企不分現(xiàn)象？

□沒(méi)有

□有

□很少

□普遍

21、您對(duì)XXX依法行政情況評(píng)價(jià)如何？ □滿意

□較滿意

□基本滿意

□不滿意

22、您認(rèn)為XXX在依法行政中，教育、引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等環(huán)節(jié)上應(yīng)當(dāng)突出哪個(gè)方面？

□教育

□引導(dǎo)

□服務(wù)

□監(jiān)督

23、您對(duì)XXX機(jī)關(guān)履行職能如何評(píng)價(jià)？

□各司其能，各負(fù)其責(zé)

□履職到位，管得緊、管理實(shí) □管得過(guò)多、過(guò)死

□存在越位、錯(cuò)位、缺位現(xiàn)象

24、您認(rèn)為XXX是否存在亂收費(fèi)、亂罰款、亂檢查等現(xiàn)象？

□普遍

□較少

□很少

□沒(méi)有

25、您認(rèn)為XXX對(duì)局屬單位責(zé)任目標(biāo)考核幾次比較合適？

□一年一次

□半年一次

□每季度一次

□每月一次

26、您認(rèn)為XXX在檢查局屬單位工作過(guò)程中是否有不認(rèn)真、走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象？

□普遍

□偶爾有

□較少

□沒(méi)有

27、您認(rèn)為XXX機(jī)關(guān)政務(wù)公開(kāi)的透明度是？ □很透明

□透明

□部分透明

□不透明

28、您認(rèn)為XXX機(jī)關(guān)的辦事程序是？ □簡(jiǎn)便

□部分簡(jiǎn)便

□繁瑣

□很繁瑣

29、您認(rèn)為XXX機(jī)關(guān)建立逐級(jí)問(wèn)責(zé)制有無(wú)必要？ □很有必要

□有必要

□無(wú)所謂

□沒(méi)有必要

30、您認(rèn)為XXX機(jī)關(guān)制度建設(shè)中存在的主要問(wèn)題是？ □制度建設(shè)滯后

□制度建設(shè)不科學(xué)

□存在制度真實(shí)現(xiàn)象

□制度缺失和制度不落實(shí)并存

31、您對(duì)XXX在爭(zhēng)取林業(yè)項(xiàng)目、跑資金方面如何評(píng)價(jià)？ □滿意

□較滿意

□基本滿意

□不滿意

32、您認(rèn)為XXX各站所辦在辦文、辦事是否存在推諉扯皮現(xiàn)象？

□普遍

□較少

□個(gè)別處室存在□沒(méi)有

33、您認(rèn)為XXX各站所辦在辦事程序、方式上是否有違規(guī)現(xiàn)象？

□普遍

□較少

□個(gè)別處室存在□沒(méi)有

34、您認(rèn)為XXX機(jī)關(guān)各站所辦協(xié)調(diào)如何？ □配合默契

□協(xié)調(diào)一致

□推諉扯皮

□相互拆臺(tái)

35、您到XXX機(jī)關(guān)辦事常看到哪些不良現(xiàn)象？（可多項(xiàng)選擇）

□聚集聊天

□玩網(wǎng)絡(luò)游戲

□干私事 □刁難、冷落來(lái)訪者

□其它

36、您認(rèn)為影響干部積極性作用發(fā)揮的原因是？（可多項(xiàng)選擇）

□競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不強(qiáng)

□工作環(huán)境不理想

□缺乏施展才能的舞臺(tái)

□其它

37、您認(rèn)為應(yīng)該從哪幾方面調(diào)動(dòng)干部職工的積極性？（可多項(xiàng)選擇）

□加強(qiáng)教育培訓(xùn)

□提高福利待遇

□豐富交通文化生活 □健全和完善干部職工激勵(lì)機(jī)制

□其它

38、您認(rèn)為當(dāng)前制約交通效能提高的主要原因是？（可多項(xiàng)選擇）

□干部素質(zhì)不高，作風(fēng)不實(shí)

□部門(mén)職能界定不清晰 □缺乏科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制

□缺乏有力的社會(huì)監(jiān)督 □權(quán)力利益化，利益部門(mén)化

□其它

39、您認(rèn)為解決當(dāng)前交通效能的主要措施有？（可多項(xiàng)選擇）

□優(yōu)化機(jī)關(guān)服務(wù)

□簡(jiǎn)化審批、辦事程序

□進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)

□精減會(huì)議和文件

□解決工作推諉

扯皮問(wèn)題

□強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神

□強(qiáng)化監(jiān)督檢查

□樹(shù)立勤政廉政優(yōu)政意識(shí)

□其它

第四篇：轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)心得體會(huì)

首先，要充分認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的重要性。黨的作風(fēng)體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國(guó)家的生死存亡。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。干部作風(fēng)好，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，才能營(yíng)造和諧的黨群干群關(guān)系，才能自覺(jué)抵御消極腐敗現(xiàn)象的侵蝕。做為一個(gè)干部職工要根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，工作作風(fēng)建設(shè)，勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派等八個(gè)方面的良好作風(fēng)。才能進(jìn)一步樹(shù)立干部職工的良好形象，有力促進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，加快科學(xué)發(fā)展。

其次，要正視和克服自身存在的差距和不足，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，以基本理論作為我們行動(dòng)的指南。要自覺(jué)地加強(qiáng)思想改造，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，扎扎實(shí)實(shí)地樹(shù)立為人民服務(wù)的思想?？茖W(xué)發(fā)展觀要靠科學(xué)求實(shí)的態(tài)度和真抓實(shí)干的作風(fēng)來(lái)貫徹落實(shí)，優(yōu)良作風(fēng)是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要保障。應(yīng)該始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到鄉(xiāng)黨委、政府的要求上來(lái)，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)，機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)。

第三，要腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行一個(gè)干部職工的職責(zé)。無(wú)論自己從事什么工作，都要樹(shù)立高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點(diǎn)，不能急功近利，更不能計(jì)較個(gè)人得失；要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對(duì)工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)；要傾聽(tīng)群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事，辦好事”。建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是全心全意為人民謀利益。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)是我們的天職。

第四，要善于學(xué)習(xí)，掌握工作的本領(lǐng)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們從事的工作，面臨許多新問(wèn)題，新矛盾，新內(nèi)容，沒(méi)有雄厚的文化知識(shí)，現(xiàn)代科技知識(shí)，有再好的愿望，也只能是事倍功半。因此在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識(shí)，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開(kāi)拓創(chuàng)新，提出新的思路和見(jiàn)解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)與效果的統(tǒng)一。

總之，從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對(duì)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，堅(jiān)定為民、開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、清廉的科學(xué)發(fā)展觀；立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨；求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；廉潔自律的人生習(xí)慣，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，做好本職工作。

第五篇：機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍的主流是好的，大多數(shù)同志能夠在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為企業(yè)的發(fā)展拼搏、奮斗。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，均做出了積極的努力，取得了良好成績(jī)。我們?cè)讷@得一部分成功的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)目前機(jī)關(guān)普遍存在的機(jī)關(guān)工作人員不重視政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、素質(zhì)提高、勞動(dòng)紀(jì)律散漫、執(zhí)行能力不強(qiáng)、績(jī)效考核不到位等相對(duì)精細(xì)化管理有偏差的現(xiàn)象，要想取得更大的發(fā)展，就必須突破這些瓶頸。機(jī)關(guān)全體干部職工要統(tǒng)一思想，振奮精神，勤儉節(jié)約，堵塞漏洞，實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)于實(shí)行精細(xì)化管理促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，本人認(rèn)為要在以下幾個(gè)方面下功夫：

一、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變“學(xué)風(fēng)不濃，能力平庸”作風(fēng)

加強(qiáng)機(jī)關(guān)中層管理人員的管理是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。首先，中層管理人員必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)、自身修養(yǎng)和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。以“管理專家”的要求來(lái)全面提高干部的綜合素質(zhì)和能力；其次，要加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過(guò)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)解決干部職工精神狀態(tài)、思想觀念、發(fā)展思路和工作作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，使機(jī)關(guān)干部職工的思想觀念不斷更新，理論素養(yǎng)不斷提高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷完善，業(yè)務(wù)水平不斷提升，全力打造一支適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變“服務(wù)不憂、效率不高”作風(fēng)

作風(fēng)建設(shè)，必須要有過(guò)硬的思想作風(fēng)。思想作風(fēng)看似抽象，其實(shí)很實(shí)、很具體，直接決定了學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)的形成；同時(shí)還要聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是。機(jī)關(guān)工作人員要牢固樹(shù)立全心全意為消費(fèi)者、煙農(nóng)，基層服務(wù)的宗旨，圍繞為企業(yè)、為基層以及部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效服務(wù)。努力創(chuàng)造高效便民服務(wù)環(huán)境，努力提高基層員工滿意度，有效糾正“服務(wù)差、效率低”和“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的現(xiàn)象。通過(guò)精細(xì)化管理，使機(jī)關(guān)工作人員，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)方式，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，努力當(dāng)好服務(wù)者角色。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，轉(zhuǎn)變“紀(jì)律不嚴(yán)、作風(fēng)懶散”作風(fēng)

勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)，作風(fēng)懶散，問(wèn)題主要出在執(zhí)行能力有偏差。管理重在執(zhí)行，執(zhí)行重在控制。企業(yè)在管理中必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，而且要對(duì)執(zhí)行過(guò)程要有必要的控制和反饋，要有激勵(lì)機(jī)制，反之，就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不到位或執(zhí)行出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，使制度管理無(wú)法達(dá)到共識(shí)。中層管理人員必須以身作則，當(dāng)好執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和執(zhí)行單位規(guī)章制度的楷模，堅(jiān)持原則，勇于講硬話，實(shí)事求是地對(duì)自己所管理的人員進(jìn)行考勤和勞動(dòng)紀(jì)律教育。著眼規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，就等于著眼于提高企業(yè)的執(zhí)行力，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)才會(huì)得到相應(yīng)轉(zhuǎn)變，才能確保機(jī)關(guān)工作規(guī)范、有序、高效，才能不斷提高工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

四、發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，轉(zhuǎn)變“鋪張浪費(fèi)，大手大腳”作風(fēng)

節(jié)約資源、節(jié)約資金，是企業(yè)精細(xì)化管理出效益的重要環(huán)節(jié)，因此，要在機(jī)關(guān)中大力宣傳和倡導(dǎo)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揚(yáng)民主，凝聚共識(shí)。在機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作中要把勤儉節(jié)約作為一個(gè)重要原則來(lái)貫徹，發(fā)揚(yáng)節(jié)約一滴水、一度電、一支筆、一張紙低碳辦公的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)格控制會(huì)議、出差、接待、車(chē)輛、辦公等方面的資金使用，嚴(yán)格預(yù)算管理、成本核算，做到少花錢(qián)多辦事，真正把有限的資金和資源用在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上。

五、嚴(yán)格績(jī)效考核，轉(zhuǎn)變“精神疲沓、動(dòng)力缺乏”作風(fēng)

績(jī)效考核實(shí)施精細(xì)化管理，首先要進(jìn)一步理順機(jī)關(guān)的管理體制和機(jī)制，以振奮干部職工精神為目標(biāo)，不斷建立和完善目標(biāo)考核體系，真正實(shí)行“獎(jiǎng)勤罰懶”，以完善的制度促進(jìn)工作開(kāi)展。要按崗定責(zé)，實(shí)施目標(biāo)管理，細(xì)化責(zé)任，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，要解決工作成效好壞獎(jiǎng)罰不分明的問(wèn)題；其次要加強(qiáng)過(guò)程控制，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，提高工作效率，工作質(zhì)量和服務(wù)水平。對(duì)每一項(xiàng)工作要制定具體的計(jì)劃、要具體到人、具體到時(shí)間、具體到數(shù)字化的目標(biāo)。加強(qiáng)過(guò)程管理和痕跡管理，最終保證每一項(xiàng)工作都能用最佳的方式完成，每一項(xiàng)指標(biāo)都能用最節(jié)約的成本體現(xiàn)，每一個(gè)目標(biāo)都能用最捷徑的方法達(dá)到。要針對(duì)不同崗位的不同工作，包括領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，都可以按照完成的滿意程度進(jìn)行考核，作為考核職工日常工作作風(fēng)的一個(gè)方面。要將每個(gè)崗位的工作按輕、重、緩、急、大、小、所用時(shí)間的多少進(jìn)行量化，更加公平、公正、客觀、精細(xì)地進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，用考核結(jié)果衡量機(jī)關(guān)工作人員工作能力、貢獻(xiàn)大小等履職情況。讓“老黃?！辈辉俪蕴澚鳒I，使“南郭先生”無(wú)法濫芋充數(shù)。

總之，推行精細(xì)化管理，應(yīng)該在原來(lái)嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格、更加精細(xì)，使藍(lán)山分公司的管理工作做到事事有人管，處處有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)。實(shí)施精細(xì)化管理，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部職工的工作積極性，使機(jī)關(guān)干部職工真正感受到壓力，進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部職工的榮辱意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，使每個(gè)機(jī)關(guān)干部職工都能多想做事情，多創(chuàng)實(shí)績(jī)，多爭(zhēng)榮譽(yù)。精細(xì)化管理的開(kāi)展是一個(gè)長(zhǎng)久的工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的新時(shí)期，機(jī)關(guān)全體干部職工一定要認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提高工作效率和工作水平，為企業(yè)能夠又快又好地發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)的保障。