第一篇：人力資源部學習討論董事長講話心得情況大全

人力資源部學習討論

董事長講話心得體會

11月13日上午，人力資源部組織部門員工認真學習討論了董事長在全行工作大會上的講話。現就學習討論情況匯報如下：

一、學習討論期間，大家踴躍發(fā)言，紛紛表示聽過董事長的講話后很受鼓舞，但同時也深感到每一個人的責任重大。董事長講話中提到的人才問題、激勵機制、發(fā)展空間、員工培訓等主要內容，都與人事工作息息相關。我們必須互相配合，并肩作戰(zhàn)，在學習借鑒同行的同時，結合工作實際，盡快制定出符合我行特色的員工晉升渠道、薪酬激勵機制、員工分層培訓等一系列人力資源保障措施，為我行下一步大跨步發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、董事長在講話中為我們描繪了我行未來的宏偉藍圖，但是美好未來的實現，需要解決他所談到的制約我行發(fā)展的人力、科技、管理水平、激勵機制等一系列問題，這些問題大多數與人力資源管理有關。為了早日實現董事長提出的“****”規(guī)劃，在員工晉升渠道方面，我們將打破傳統(tǒng)單一的職務晉升方式，按管理、專業(yè)、行政、銷售、操作五個序列對員工進行等級劃分；在薪酬方面，我們將在行員等級劃分的基礎上，將薪酬按基本工資、補貼、工齡、職級、崗位工資等寬帶薪酬的模式，對薪酬進行規(guī)劃，其中績效工資部分，將加大對關鍵性指標的考核；在隊伍建設方面，我們將通過人力資源管理系統(tǒng)對人員的信息進行整理分析，對每一位員工的職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，加大

對重點人才的培養(yǎng)，充實我行的人才庫；在員工培訓方面，采取集中培訓、脫產培訓、個人培訓等方式分級分層進行，提高員工業(yè)務素質和服務能力，培養(yǎng)適應市場競爭的學習型人才隊伍。

三、針對董事長提出的機關作風問題，下一步我部將從以下幾方面做起：一是明確工作目標，將各個崗位的工作細化、量化。嚴格執(zhí)行首問負責制，對支行提出的問題要想辦法解決，處理好支撐、服務與管理的關系。二是加大對部門員工自身素質的提高。通過參加培訓、自學交流的方式，打造一支高素質的人力資源管理團隊，將先進的人力資源管理模式與我們實際工作相結合，為我行的發(fā)展貢獻我們的青春。

第二篇：董事長講話討論

關于學習貫徹傅成玉等集團公司領導來河南油田調研

講話精神和開展大討論活動的工作情況匯報

為了貫徹傅成玉等集團公司領導來河南油田調研講話精神和有關精神。車隊黨支部按照上級組織要求于21日召開職工會議，對講話精神和學習討論資料進行了宣貫，并圍繞“開拓創(chuàng)新求發(fā)展，艱苦奮斗謀和諧”的主題進行了討論。通過學習宣貫活動的實際效果來看，當前隊內的干部職工隊伍總體思想狀況較為穩(wěn)定。在學習傅總的講話中，都感受到傅成玉董事長的講話針對實際，語言質樸，不僅從生產、工作和思想上給油田職工很大的鼓舞和鞭策，同時在新的階段提出了解放思想、轉變觀念、堅定信心、真抓實干的要求，要求我們敢于突破、敢于創(chuàng)新，穩(wěn)中求新，穩(wěn)中求發(fā)展，也對今后的油田發(fā)展前景充滿信心和期望。同時，大家能夠正確理解企業(yè)面臨的機遇和困難，深刻認識到油田企業(yè)的和諧發(fā)展與個人幸福的關系顯得更為緊密。通過討論發(fā)言，大家一致認識到，作為一位普通的油田企業(yè)員工，要應對當前的經濟形勢和企業(yè)發(fā)展要求，應當做好以下幾個方面：

一、認真做好本職工作。對于普通職工來說來說，要做的事情很多，但最重要的就是首先把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對油田改革發(fā)展的貢獻，作為水電職工的一員，每個單位都有著自己的職責和工作范圍，而隊內員要工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，每一個崗位都要做到事事井井有條。

二、加強學習和個人技能培訓，積極開展比學幫扶活動，努力學習各種知識，結合自身實際情況，努力發(fā)現自身不足，重點學習，重點突破，提升自身綜合素質，只有過硬的技術才能做出更好的工作業(yè)績，也只有提升自我的能力及素質，才能為水電生產創(chuàng)造更大的財富。

三、作為企業(yè)員工，要有與企業(yè)發(fā)展共進退的思想，樹立起良好的信心，幫助企業(yè)解決困難、全面提升工作水平和質量。作為水電生產服務單位，要積極改善管理工作，充分調動隊內的員工生產積極性、創(chuàng)新生產技術，努力提高車輛出勤率，降低生產運行成本，為水電廠和油田發(fā)展做出應有的貢獻，要正確認識到只有油田企業(yè)這塊蛋糕越做越大，我們每一個員工的待遇才能不斷得到提高。

四、創(chuàng)新工作思維，敢于承擔各種責任。企業(yè)的發(fā)展要求我們每位員工都要敢于負責和勇于擔當，而且我們每個人應該有的良好心態(tài)，正確對待各種利益得失。只要我們每個人都積極主動發(fā)揮個人的作用，服務全局，在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現問題和解決問題，從而可以提高我們的工作效益和工作效率。同時，在實際工作中，還要善于發(fā)現問題，我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。隊內各項的工作需要我們去認真的考慮和思考，通過開展多形式的工作，如積極開展降本增效、科技攻關，加強HSE管理等活動，主動地去發(fā)現隊內各項工作和各個環(huán)節(jié)的不足、缺陷、安全隱患，提高隊內人員設備的實際生產效率，節(jié)省生產成本，從而提高實際經濟效益。

車隊黨支部 2011年11月23日

第三篇：學習董事長講話心得

學習牛董講話心得

在酒店２００9年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。當時聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發(fā)下來學習的時候，還以為又是在搞形式主義，說實話心里多少還有點兒排斥。可當我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標，“辦好一個學校、建好一個家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學嚴謹、誠信為本、務實創(chuàng)新”的經營理念，“務實重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風，“誠、勤、嚴、緊、局、活、遠、贏”的八字工作要求，還有“一個中心、兩手抓”的經營主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經營思路、經營理念，以及通過強化科學管理和完善軟硬件設施功能加快酒店的品牌建設。經營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領導層是經過深思熟慮的，對于酒店的發(fā)展現狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經營管理方面，我們暫時只能做到嚴格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對領導的最大支持。

講話的后半部分重點講到了人才管理和開發(fā)，以及企業(yè)文化建設的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準備了。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對于職業(yè)生涯有一個明確的目標，有目標才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時代在進步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時俱進，跟上時代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說實話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓的方式，次數，力度，計劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進。與我們電腦機房息息相關的，是各銷售站點操作員普遍缺乏電腦的相應知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見的、操作員應該掌握的基礎知識進行統(tǒng)一培訓，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見問題解決學習資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進，提高工作效率，也加強了電腦機房與操作

站點的交流溝通，增進理解，避免或減少一些不必要的誤會。對于一個員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話精神很好地體現了這兩點，相信對酒店創(chuàng)造人才、留住人才會有很大，不，相當大的幫助。

講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會有很多活動，我相信機房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！

總之，學習牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領導層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來結束這篇心得：２００６年的目標任務已經確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項任務目標而努力奮斗吧！

電腦機房：***

２００9.３

第四篇：學習董事長講話心得

一、做事先做人

堅持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個職業(yè)經理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題；其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調、化解工作矛盾，融洽工作關系；第三，“嚴于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。

二、解放思想

在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開展工作，以及股東—職業(yè)經理人—員工三者之間的關系。董事長的這段論述非常及時、透徹。

如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經營創(chuàng)新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運作在努力，各公司自主經營、獨立核算，但各公司之間的經濟往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產主業(yè)“大鍋飯”的現象依然嚴重，制約了企業(yè)的發(fā)展；執(zhí)行董事局關于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導致有些項目甚至公司經營達不到預期的經濟目標；“人浮于事，苦樂不均”的現象在集團不同程度地存在，影響員工的工作積極性。

對照董事長關于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發(fā)展進程中的問題和經驗值得我們思考。一是依賴集團業(yè)務過強，對外盈利能力有限。如集團智能化項目有調整或縮水，對太奇科技完成任務的影響較大；二是高端技術人員匱乏。在懷化it業(yè)界準入門檻不高及市場不規(guī)范的前提下，承攬項目的優(yōu)勢不明顯；三是無可持續(xù)盈利項目支撐，每年靠四處承攬項目完成任務，沒有質的突破和跨越式的發(fā)展；四是考核體系特別是分配制度亟待進一步地完善。

通過學習，我們進一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項目，在新的領域有所開拓；二是可持續(xù)項目進入實質實施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當延長；三是拓寬經營渠道，開展硬件和辦公耗材的經營，將此作為項目信息來源的前哨；四是開源節(jié)流；五是在集團信息化建設和網站運營方面挖“潛”，更好地為集團服務；六是在技術提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。

作為職業(yè)經理人，一要努力實現股東利益最大化，二要為員工帶來實惠。這是一種責任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發(fā)展的平臺和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進行一系列改革，以發(fā)揮經營管理效能，提高經濟效益。

三、常懷一顆感恩之心

古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個鍛煉和發(fā)展的平臺。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業(yè)利益負責，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟。在對武陵城的感激中，轉化為積極奉獻的實際行動，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻一份熱，肝膽相獻、青春無悔。

學習董事長講話心得（2）：

一.董事長對于創(chuàng)業(yè)的體會和闡述，使大家倍受感動，必將成為我們努力工作的不竭動力。

在學習和討論中,一些員工說,說到創(chuàng)業(yè),我們總感覺到那是教科書和影視片中的勞模、英雄們的壯舉，離我們很遠。通過學習錢董事長結合集團公司的經營和發(fā)展實際為什么要創(chuàng)業(yè)，怎樣創(chuàng)業(yè)的闡述，以及“從歷史經驗看，從國家發(fā)展及我們所處的行業(yè)、企業(yè)和個人發(fā)展來看，從我們作為一個共產黨員來看，我們都要選擇創(chuàng)業(yè)，否則我們將對不起這個時代，對不起這個企業(yè)，對不起為中廣核發(fā)展艱苦創(chuàng)業(yè)的老前輩，也對不起我們自己……”，這樣的體會，情真意切，是對事業(yè)的無限忠誠和熱愛；是對老一輩中廣核人的深情懷念和感謝；是對新一代中廣核人期望和信任。大家真正感覺到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設者的青春和汗水鑄造而成，當歷史的車輪滾到了二十一世紀，再鑄中廣核輝煌的重擔也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。我們第一次感受到這個重擔是這么現實，這么具體，離我們是這么近。當大家了解到目前集團核電發(fā)展的布局基本成型，風電戰(zhàn)略正在部署，新能源開發(fā)已積極探索和嘗試時，群情振奮，為能趕上這樣一個創(chuàng)業(yè)的時代、為能融入這樣一個創(chuàng)業(yè)的氛圍而慶幸。揮汗如雨的建設工地、氣勢磅礴的風電現場就是我們創(chuàng)業(yè)的陣地！干大項目、干精品項目的決心已深深根植于風電人的心中，而動力就來自于董事長的信任與期望。

二．董事長對于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念，高屋建瓴，論據科學，具有很強的指導性和操作性。

在學習和討論中，大家對于錢董事長的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念表現出了較大的興趣和關注?！奥淠_點在于個人、企業(yè)和諧發(fā)展，就是說個人要服從于企業(yè)發(fā)展，反過來，企業(yè)要給個人發(fā)展創(chuàng)造條件。這就是我們企業(yè)的科學發(fā)展觀……”，這些思想，不是我們平時所聽到的膚淺而蒼白的口號，而是具有很強的指導性和操作性的，“沉甸甸”的科學論斷。，因為，董事長將企業(yè)科學發(fā)展觀定位于個人和企業(yè)的和諧發(fā)展，這樣就把企業(yè)與個人的關系從簡單的勞資關系提升到了一個全新的高度和更廣泛的角度，同時，科學的詮釋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新的內在聯(lián)系和相互作用。對于幫助員工極大的釋放生產和工作的創(chuàng)造力、積極性，指導企業(yè)更好的樹立以人為本、全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的宗旨起到積極的推動作用?！拔覀円鸩浇⒑屯晟聘刹繂T工激勵和約束機制，鼓勵大家往前沖，鼓勵出‘能人’，倡導拔尖‘文化’。我認為，要提倡‘指頭效應’，對于長的指頭要拔出來，不能大家一般齊……”，大家認為，這些思想理念定將成為目前，乃至今后很長一段時間指導中廣核各項事業(yè)以及引領中廣核企業(yè)文化的理論基礎和思想核心。將會為我們創(chuàng)造出一個干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、一個力爭上游的氛圍。所有有志氣、有能耐、想干事、想干大事的中廣核人無不歡欣鼓舞，因為，施展才華的舞臺即將搭就，接下來該鼓足干勁甩開膀子大干快上了。

三.“熱情、主動、優(yōu)質、高效”的八字要求內涵深邃，意義廣泛，飽含著董事長對我們的殷切期望和深厚感情。

大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認真的學習討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷著對事業(yè)的熱愛和對企業(yè)的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉化成為努力工作的巨大動力；主動做好接口或協(xié)調解決問題，主動干好本職工作，應是中廣核人具備的最基本的素質之一；以辦成事為追求，從而實現優(yōu)質的目的；只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現高效，才能實現高效。

大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關心、關愛?！啊瓕τ谀切┑狡D苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個過程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業(yè)高度負責的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優(yōu)質、高效”的八字要求努力工作，決不辜負董事長的關心和厚愛。

總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學習和討論，我們取得了兩個方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務非常繁重，一些員工比較關心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學習了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風電工程，對于集團的整體運行和發(fā)展顧及得少。通過學習“講話”，使我們了解了集團的戰(zhàn)略構想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非?，F實的指導意義。

第五篇：學習董事長講話心得

學習《張成文董事長的講話精神》心得體會

武金良

通過學習張成文董事長的講話精神，感覺收獲頗多，董事長講話主要從公司所處形勢、戰(zhàn)略目標等方面方面闡述了邢礦集團將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的未來，為我們指明了方向。在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我要與大家分享的是我的學習體會——“實干”。或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們基層的員工在學習了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。

首先，實干要有一個明確的價值定位。

否則實干就會顯得盲目。無論是管理人員還是員工，都要認同公司的戰(zhàn)略目標和價值觀。要在董事長講話中提出的“我們發(fā)展必須要符合市場經濟規(guī)律，必須要順應國家產業(yè)政策，必須要貫徹冀中能源集團的發(fā)展戰(zhàn)略，必須符合邢礦集團的實際情況”這四個必須的指導下展開我們的工作。因為公司的戰(zhàn)略目標和價值觀決定了我們的努力方向，只有我們有相同的價值取向，才能夠形成強有力的團隊。那么，這就需要我們每一個邢礦人敬業(yè)守責、講求效率，切實地將企業(yè)的事當成自己的事來做。我們應該努力要求自己做好本職工作、提高業(yè)績，而不是總是為自己找擋箭牌。這就需要我們的實干精神。

其次，實干就意味著不走形式化，努力提高做事效率。

我讀過一篇報道，是關于華為企業(yè)的：在華為，員工要敬業(yè)守責、注重效率。這一點我們從華為的會議上就可以明顯地感受得到。華為參加會議的人一般都是直奔主題，如果偶爾說出一些與議題無關的廢話，華為的老總就會不留情面的直接打斷。這讓人難以想象了，華為的員工哪個不是高學歷？以這樣的方式對待知識分子確實少見。但是，我們也看到，在華為，最后能進入企業(yè)精英團隊的，都是在工作中積極動腦，勤于學習，從而變得更加敬業(yè)和有效率。我們也是世界500強企業(yè)，也應該向與華為學習，簡化形式提升效率，不斷地進行體制和機制的創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入動力和活力，實現高效運轉。有了高效率就能使企業(yè)在激烈地市場競爭中始終占有優(yōu)勢地位，就能使企業(yè)不斷地可持續(xù)發(fā)展，就能使員工的收入和福利不斷得到提高。

再次，實干也并非意味著固步自封，不能創(chuàng)新。

董事長在講話中談到，集團公司發(fā)展要堅守定位，不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的驅動力來自于不斷創(chuàng)新，我們公司將創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競爭能力主要手段和促進企業(yè)良性發(fā)展的驅動力。這更加需要我們邢礦人的實干和拼搏精神。因為每個員工在努力做好自己的本質工作前提下，都應該結合自己的工作情況總結經驗，在實踐中不斷創(chuàng)新，超越自己。

通過學習張成文董事長的講話精神我收獲頗多，不但明確了公司的發(fā)展前景和目標，也對門窗廠如何發(fā)展有了新的認識。在今后的工

作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠實守信的工作原則、認真踏實的工作態(tài)度為集團公司順利實現“十二五”的目標做出更大的貢獻，為工程公司又好又快的發(fā)展奉獻力量。