第一篇：財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)確立的財務(wù)戰(zhàn)略目標對企業(yè)未來發(fā)展所作的謀劃。

一、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

1.財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃通常需要根據(jù)未來發(fā)展可能出現(xiàn)的不同情形，比如在最差情形、一般情形和最好情形下，對企業(yè)財務(wù)發(fā)展態(tài)勢做出估計和假設(shè)，從而做出相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃，有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險的能力。

2.財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃通常需要明確企業(yè)不同生產(chǎn)經(jīng)營活動的投資計劃與企業(yè)可行的融資方案選擇之間的關(guān)系，從而有利于企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強化資產(chǎn)負債匹配及其管理，提高企業(yè)營運能力。

3.財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃通常需要針對意外事件的出現(xiàn)所應(yīng)采取的舉措和對策做出規(guī)劃，從而盡可能避免企業(yè)財務(wù)業(yè)績的大起大落，有利于促進企業(yè)長期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

二、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)

為確保財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的高質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當做好以下基礎(chǔ)工作：

1.營業(yè)額（銷售額）預(yù)測

所有財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃都要求進行營業(yè)額（銷售額）預(yù)測?；谖磥斫?jīng)濟狀況的不確定性，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)未來宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、產(chǎn)品或者業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)市場供求狀況等做好營業(yè)額（銷售額）的預(yù)測。

2.試算報表

企業(yè)應(yīng)當根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略目標和營業(yè)額（銷售額）預(yù)測等，編制試算的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，從而為企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營和投融資安排奠定基礎(chǔ)。

3.資產(chǎn)需要量

企業(yè)應(yīng)當根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，確定計劃的資本性支出和凈營運資本支出，從而確定企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標所需要的資產(chǎn)總額及其構(gòu)成。

【提示】

資本性支出：長期資產(chǎn)的投資

凈營運資本支出：凈營運資本＝流動資產(chǎn)－流動負債

4.籌資需要量

企業(yè)應(yīng)當根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求尤其是資產(chǎn)需要量，確定所需要資金總額、資本結(jié)構(gòu)、籌資方式和相應(yīng)的籌資安排等。

外部籌資需要量＝資產(chǎn)增加－敏感負債增加－權(quán)益增加（留存收益增加）

5.追加變量

企業(yè)應(yīng)當根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求做好追加變量的預(yù)計工作。

比如企業(yè)在進行財務(wù)規(guī)劃時，預(yù)計營業(yè)額（銷售額）和成本費用按照某個比例增長，預(yù)計資產(chǎn)和負債按照另一個比例增長，在這種情況下就需要增加其他變量（如發(fā)行在外的股票增長率）來加以協(xié)調(diào)，這個變量就是追加變量。在某些情況下，追加變量的預(yù)測是做好資產(chǎn)需要量、融資需要量的預(yù)計和有關(guān)報表的試算平衡所必不可少的。

6.經(jīng)濟指標假設(shè)

企業(yè)應(yīng)當明確在整個計劃期間里所處的經(jīng)濟環(huán)境，并據(jù)此做出相應(yīng)的有關(guān)經(jīng)濟指標假設(shè)。

資金需要量的預(yù)測

銷售百分比法

假設(shè)：某些資產(chǎn)和某些負債與銷售額同比例變化（或者銷售百分比不變）。

【定義】隨銷售額同比例變化的資產(chǎn)——敏感資產(chǎn)（經(jīng)營資產(chǎn)？）

隨銷售額同比例變化的負債——敏感負債（經(jīng)營負債？）

【問題】銷售額增加之后，如何預(yù)計敏感資產(chǎn)和敏感負債的增加

方法一：A/S＝m △A/△S＝m △A＝△S×m 根據(jù)銷售百分比預(yù)測

方法二：敏感資產(chǎn)增加＝基期敏感資產(chǎn)×銷售增長率

敏感負債增加＝基期敏感負債×銷售增長率 根據(jù)銷售增長率預(yù)測

資金習(xí)性預(yù)測法

（一）資金習(xí)性的含義

含義資金習(xí)性是指資金變動與產(chǎn)銷量變動之間的依存關(guān)系。

按資金習(xí)性可將資金分為不變資金、變動資金和半變動資金。

分類 不變資金一定產(chǎn)銷量范圍內(nèi)，不受產(chǎn)銷量變動影響的資金。

包括：為維持營業(yè)而占有的最低數(shù)額的現(xiàn)金，原材料的保險儲備，廠房、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)占有的資金。

變動資金隨產(chǎn)銷量變動而同比例變動的資金。

包括：直接構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、外購件等占用的資金，另外，在最低儲備以外的現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等也具有變動資金的性質(zhì)。

半變動資金雖隨產(chǎn)銷量變動而變動，但不成正比例變動的資金。

如：一些輔助材料上占有的資金。

（二）資金需求量預(yù)測的形式

1.根據(jù)資金占用總額與產(chǎn)銷量的關(guān)系來預(yù)測（以回歸直線法為例）

設(shè)產(chǎn)銷量為自變量x，資金占用量為因變量y，它們之間關(guān)系可用下式表示：y＝a＋bx

式中：a 為不變資金；b為單位產(chǎn)銷量所需變動資金。

只要求出a、b，并知道預(yù)測期的產(chǎn)銷量，就可以用上述公式測算資金需求情況。

三、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)發(fā)展規(guī)劃、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃、研究與開發(fā)規(guī)劃等。其中最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。

（一）投資戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)廣義的投資戰(zhàn)略包括直接投資戰(zhàn)略和間接投資戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要做好這兩方面的戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃

直接投資是指企業(yè)為直接進行生產(chǎn)或者其他經(jīng)營活動而在土地、固定資產(chǎn)等方面進行的投資。它通常與實物投資相聯(lián)系。

直接投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和資產(chǎn)需要量預(yù)測為基礎(chǔ)進行，繼而確定企業(yè)需要直接投資的時間、規(guī)模、類別以及相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)出量、盈利能力等，以滿足企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。

2.間接投資戰(zhàn)略規(guī)劃

含義 間接投資是指企業(yè)通過購買證券、融出資金或者發(fā)放貸款等方式將資本投入到其他企業(yè)，其他企業(yè)進而再將資本投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去的投資。

主要目的 間接投資通常為證券投資，其主要目的是為了獲取股利或者利息，實現(xiàn)資本增值和股東價值最大化

規(guī)劃核心 間接投資戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是如何在風(fēng)險可控的情況下確定投資的時機、金額、期限等，尤其是投資策略的選擇和投資組合規(guī)劃。按照現(xiàn)代投資理論，組合投資是企業(yè)降低風(fēng)險、科學(xué)投資的最佳選擇，即企業(yè)并不只是投資一種證券（或者一種金融資產(chǎn)），而是尋求多種證券（或者金融資產(chǎn)）組合的最優(yōu)投資策略，以尋求在風(fēng)險既定情況下投資收益最高，或者在投資收益一定情況下風(fēng)險最小的投資策略。

間接投資組合戰(zhàn)略規(guī)劃通常主要包括債券投資組合戰(zhàn)略規(guī)劃、股票投資組合戰(zhàn)略規(guī)劃和混合投資組合戰(zhàn)略規(guī)劃等。

（1）債券投資組合戰(zhàn)略規(guī)劃

債券投資組合戰(zhàn)略規(guī)劃主要取決于兩個因素：投資者對債券市場效率的看法和投資者對風(fēng)險的偏好程度。

據(jù)此，債券投資組合戰(zhàn)略規(guī)劃通常可以分為積極和消極兩類。

積極投資組合策略 當投資者認為市場是無效的或者效率較低的，就會選擇積極的投資組合策略，以獲取無效率或低效率市場帶來的額外收益 積極策略的重點是預(yù)期影響資產(chǎn)表現(xiàn)的因素

消極投資組合策略 當投資者認為市場是有效的，就會選擇消極的投資組合策略 消極策略則較少用到預(yù)期

（2）股票投資組合戰(zhàn)略規(guī)劃

在任何股票市場上，股票通常都可以分為四種類別：一是高價值型；二是高增長型；三是低價值型；四是低增長型。

作為價值管理型企業(yè)，在進行股票投資時，無疑將追逐高價值型和高增長型股票或者是兩者的組合。

【提示】衡量股票投資價值及其成長性的指標通常有市盈率（每股股價/每股收益）和市凈率（每股股價/每股賬面凈資產(chǎn)）。

對于高價值型或者高增長型股票投資者來講，將非常關(guān)注企業(yè)收益和凈資產(chǎn)的成長性。高價值——一般是市盈率和市凈率比較低的股票——價值型投資

高增長——一般是市盈率比較高的股票——增長型投資

價值型股票投資

低市盈率型 對于低市盈率型股票投資，企業(yè)通常集中關(guān)注每股收益指標并投資于市盈率相對較低的股票。

反向型 對于反向型股票投資，企業(yè)通常集中關(guān)注企業(yè)賬面凈資產(chǎn)價值并投資于市凈率相對較低的股票。

收益型 對于收益型股票投資，企業(yè)通常集中關(guān)注周期性公司股票，投資那些當前收益很小甚至虧損但未來投資收益前景看好的股票，以謀求獲取股票投資的差額回報

增長型股票投資

持續(xù)增長型 對于持續(xù)增長型股票投資，企業(yè)通常集中關(guān)注并購買收益具有穩(wěn)定持續(xù)增長特點的公司股票，但不一定是業(yè)績突然有爆發(fā)性增長的公司股票

收益加速增長型 對于收益加速增長型股票投資，企業(yè)通常集中關(guān)注并購買具有收益加速增長預(yù)期的公司股票

（3）混合投資組合戰(zhàn)略規(guī)劃

混合投資組合戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)風(fēng)險偏好情況和可供選擇的投資品種，將債券品種和股票品種組合在一起進行投資的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）籌資戰(zhàn)略規(guī)劃

籌資戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決籌集資金如何滿足生產(chǎn)經(jīng)營和投資項目的需要以及債務(wù)籌資和權(quán)益籌資方式的選擇及其結(jié)構(gòu)比率的確定等規(guī)劃問題。

企業(yè)在進行籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時，要根據(jù)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的要求，合理權(quán)衡負債籌資比率和權(quán)益籌資比率。

【基本原則】一般情況下，企業(yè)為了獲取財務(wù)杠桿利益，在風(fēng)險可控的情況下，將會選擇采用負債融資，但如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較大，負債資本成本較高，企業(yè)通常選擇增發(fā)股票等權(quán)益融資較為合適。

企業(yè)在具體進行籌資戰(zhàn)略規(guī)劃并選擇籌資方式時，應(yīng)當綜合考慮維持財務(wù)的靈活性和籌資決策對股票價格及企業(yè)價值的影響。具體來講，企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃可以分為以下兩種：

1.快速增長和保守籌資戰(zhàn)略規(guī)劃

對于快速增長型企業(yè)，創(chuàng)造價值最好的方法是新增投資，而不是可能伴隨著負債籌資的稅收減免所帶來的杠桿效應(yīng)。因此，最恰當?shù)幕I資策略是那種最能促進增長的策略。在選擇籌資工具時，可以采用以下方法：

（1）維持一個保守的財務(wù)杠桿比率，它具有可以保證企業(yè)持續(xù)進入金融市場的充足借貸能力；

（2）采取一個恰當?shù)摹⒛軌蜃屍髽I(yè)從內(nèi)部為企業(yè)絕大部分增長提供資金的股利支付比率；

（3）把現(xiàn)金、短期投資和未使用的借貸能力用作暫時的流動性緩沖品，以便于在那些投資需要超過內(nèi)部資金來源的年份里能夠提供資金；

（4）如果必須用外部籌資的話，那么選擇舉債的方式，除非由此導(dǎo)致的財務(wù)杠桿比率威脅到財務(wù)靈活性和穩(wěn)健性；

（5）當上述方法都行不通時，采用增發(fā)股票籌資或者減緩增長。

【提示】 優(yōu)序融資理論（pecking order theory）是當企業(yè)存在融資需求時，首先是選擇內(nèi)源融資，其次會選擇債務(wù)融資，最后選擇股權(quán)融資。

2.低增長和積極籌資戰(zhàn)略規(guī)劃

對于低增長型企業(yè)，通常沒有足夠好的投資機會，在這種情況下，出于利用負債籌資為股東創(chuàng)造價值的動機，企業(yè)可以利用良好的經(jīng)營現(xiàn)金盡可能多地借入資金，并進而利用這些資金回購自己的股票，從而實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。這一籌資戰(zhàn)略規(guī)劃為股東創(chuàng)造價值的方法通常包括：

（1）通過負債籌資增加利息支出獲取相應(yīng)的所得稅利益，從而增加股東財富；

（2）通過股票回購向市場傳遞積極信號，從而推高股價；---提高負債程度

（3）在財務(wù)風(fēng)險可控的情況下，高財務(wù)杠桿比率可以提高管理人員的激勵動機，促進其創(chuàng)造足夠的利潤以支付高額利息。

【總結(jié)】

（1）對于快速增長型企業(yè)，創(chuàng)造價值最好的方法是新增投資，而不是可能伴隨著負債籌資的稅收減免所帶來的杠桿效應(yīng)。因此，最恰當?shù)幕I資策略是那種最能促進增長的策略。——思路：利用新增投資，加速增長。

（2）對于低增長型企業(yè)，通常沒有足夠好的投資機會，在這種情況下，出于利用負債籌資為股東創(chuàng)造價值的動機，企業(yè)可以利用良好的經(jīng)營現(xiàn)金盡可能多地借入資金，并進而利用這些資金回購自己的股票，從而實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。

——思路：利用財務(wù)杠桿，增加股東收益。

第二篇：it戰(zhàn)略規(guī)劃

公司20年發(fā)展計劃

為了使公司IT系統(tǒng)可以不斷支持和加強公司的管理和業(yè)務(wù)的整體發(fā)展，更有利于各個部門間的溝通與合作。對IT架構(gòu)體系進行合理的設(shè)計和配置，真正發(fā)揮IT的優(yōu)勢，創(chuàng)造公司的競爭優(yōu)勢。

一、主要發(fā)展方向及其關(guān)鍵計劃步驟

針對公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展，從3個角度來進行整體的IT計劃：

1、對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面規(guī)劃和調(diào)整，升級服務(wù)器系統(tǒng)為server2003,重新配置硬件網(wǎng)絡(luò)防火墻，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全體系。升級部分服務(wù)器硬件使其滿足更高的系統(tǒng)要求。制定網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備使用規(guī)范、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心（包含公司本部與上海泰爾富的數(shù)據(jù)互通交換查詢等）。

2、全面方面的完善各業(yè)務(wù)的主要應(yīng)用系統(tǒng)，初步計劃對訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險與投資、決策支持、實驗室、人力資源等有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，并增加相應(yīng)的管理制度與規(guī)范。

3、建立統(tǒng)一的IT組織架構(gòu)，對哈爾濱泰富和上海泰爾富的官方網(wǎng)站進行互連，使雙方的IT架構(gòu)緊密相連，對公司的宣傳與推廣起到重要的作用。

二、信息化基礎(chǔ)建設(shè)

建立上海泰爾富公司網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺。

建立威海恒大電機集團有限公司的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備，規(guī)范并統(tǒng)一基本應(yīng)用軟件和支撐軟件系統(tǒng)平臺。

根據(jù)公司的整體發(fā)展計劃，統(tǒng)一公司本部與上海泰爾富公司相關(guān)的數(shù)據(jù)庫選擇、開發(fā)平臺的選擇、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一。

三、信息系統(tǒng)框架建設(shè)

ERP系統(tǒng)的實施

根據(jù)公司的發(fā)展目標及“整體規(guī)劃、分步實施、效益推動、重點突破”的信息化建設(shè)總體思路，加快以公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一體化管理、運行、控制、優(yōu)化為主線，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、采購、供應(yīng)庫存、銷售、人事、成本、設(shè)備和企業(yè)管理等部門的ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)，以實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化運行、優(yōu)化控制與優(yōu)化管理。最終達到提高客戶服務(wù)水平、降低企業(yè)運作成本、增加收益、提高效率、沉淀企業(yè)知識的目的，同時進一步提高企業(yè)宏觀決策能力和持久的競爭力。

經(jīng)過公司管理層的最后討論，最終確定采用北京集翔信龍科技發(fā)展有限公司的XL-PCM ERP系統(tǒng)。并于2008年11月簽訂軟件開發(fā)合同。

具體計劃如下：

2008年11月-2009年5月為前期準備實施階段需要完成ERP軟件到服務(wù)器的配置安裝，安全維護。并且需要IT部門所有人員熟練掌握其所有技術(shù)功能與其配置操作。

2008年6月-2009年9月為中期實施階段此期間IT工作人員需

要對ERP系統(tǒng)進行全方位的測試與使用，并提出合理化修改建議，并對ERP系統(tǒng)的BUG進行記錄，上報與修改后測試的一系列操作，使其最后達到可以安全運轉(zhuǎn)的程度。

2010年9月-12月需完成系統(tǒng)的標準功能、標準流程的介紹和培訓(xùn)；主要內(nèi)容包括五大系統(tǒng)，財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護、工程技術(shù)。在完成主系統(tǒng)后要對其下屬子系統(tǒng)如訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險與投資、決策支持、實驗室、人力資源等，也進行相應(yīng)的培訓(xùn)。最終制定出比較完善的ERP管理流程制度規(guī)范。

根據(jù)ERP項目的實施情況進行流程優(yōu)化。

ERP操作系統(tǒng)的培訓(xùn)

ERP項目實施成功的重要保證之一就是抓好培訓(xùn)工作。每一個領(lǐng)導(dǎo)、每一個員工要自覺適應(yīng)信息化的要求。通過培訓(xùn)，提高員工進行信息化建設(shè)的積極性，增強他們搞好信息化建設(shè)的信心。

加強對ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的培訓(xùn)。在ERP系統(tǒng)實施前和實施中，要對技術(shù)骨干進行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓(xùn)，要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集，熟悉各種業(yè)務(wù)的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術(shù)骨干對軟硬件系統(tǒng)的掌握程度和對業(yè)務(wù)的熟練程度直接關(guān)系著ERP項目的實施。技術(shù)骨干和企業(yè)部門的“一把手”是ERP項目成功實施的兩大支柱，只有他們相互配合，才能真正發(fā)揮ERP項目的管理優(yōu)勢。

組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

在ERP系統(tǒng)的實施過程中，首先以管理和業(yè)務(wù)流程為主，從管理體系和業(yè)務(wù)流程上進行適當?shù)膬?yōu)化，然后在ERP系統(tǒng)中通過系統(tǒng)的功能和相關(guān)的客戶開發(fā)進行固化。

公司將由以職能為中心的傳統(tǒng)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒滔驅(qū)推髽I(yè)，實現(xiàn)公司經(jīng)營方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變。其原則是以顧客為中心、以價值為導(dǎo)向、以人為本。對于業(yè)務(wù)流程中各相關(guān)部門涉及的業(yè)務(wù)流程進行明確的流程固化。在實施過程中，采用流程圖描述業(yè)務(wù)流程。通過這種方式，固化和優(yōu)化在財務(wù)核算和管理、采購、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、訂單下達等相關(guān)環(huán)節(jié)的流程。

四、投資估算及效益分析

1、總投資預(yù)算600萬元人民幣。其中：

①硬件等設(shè)施投資250萬元，用于上海泰爾富公司增添服務(wù)器、終端機、監(jiān)視器及交換設(shè)備等硬件裝備及網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)；

②軟件開發(fā)投資350萬元人民幣，哈爾濱公司用于開發(fā)各種管理系統(tǒng)軟件；

2、效益分析

直接效益

①費用控制 通過優(yōu)化資源配置，加強費用控制可以使年管理和銷售費用等費用降低15%。

②成本分析與控制 加強成本分析與控制，對產(chǎn)品制造過程實施全程跟蹤，嚴格按工藝標準進行生產(chǎn)和成本管理，同時通過對比實際數(shù)與計劃數(shù)的差異不斷改進生產(chǎn)工藝，可以使年生產(chǎn)成本降低10%。

③庫存管理精確控制各種材料、產(chǎn)成品等存貨的庫存量，調(diào)控平衡銷售與生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行以銷定產(chǎn)，可以大幅減少各種物資存貨占用資金，使庫存物資儲備量達到最小甚至做到“零庫存”。

間接效益

①提高管理工作水平方面 實現(xiàn)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化辦公，所有工作人員幾乎不用離開工作崗位即可實現(xiàn)日常業(yè)務(wù)處理，溝通順暢。極大提高管理工作水平。

②提高企業(yè)信譽方面 企業(yè)內(nèi)部各部門可以快速協(xié)作，及時處理與客戶及外部各有關(guān)單位的關(guān)系，合理協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)問題，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽。

③提供決策支持方面 中高級管理者可迅速全面了解、掌握公司各項業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況，以管理系統(tǒng)自動生成的各項報表數(shù)據(jù)為參考，及時做出合理、恰當?shù)臎Q策。

④管理信息的采集、加工、處理、使用的及時性為公司能夠快速捕捉商機提供了根本保證，其帶來的經(jīng)濟效益是難以估量的。

網(wǎng)絡(luò)部

2008年12月19日

第三篇：如何寫戰(zhàn)略規(guī)劃

撰寫公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃全攻略

公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的撰寫公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告是一份用于指導(dǎo)未來實踐的框架。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，應(yīng)當能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告既是戰(zhàn)略最終成果，也是被咨詢單位用以評價咨詢質(zhì)量的主要依據(jù)。

一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告的格式不同的公司所從事的行業(yè)、經(jīng)營范圍、公司規(guī)模以及所處的發(fā)展階段都存在差異，公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略選擇傾向性也不完全相同，只能根據(jù)戰(zhàn)略咨詢的實踐經(jīng)驗，最大程度地以下適應(yīng)面寬的公司戰(zhàn)略規(guī)劃參考格式。

一般來講，公司戰(zhàn)略報告咨詢有以下四部分組成：封面、目錄、戰(zhàn)略規(guī)劃正文、附錄。就戰(zhàn)略規(guī)劃正文部分而言，應(yīng)當包括以下主要內(nèi)容：

第一部分：公司概況。重點介紹公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)框架、公司法人治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)構(gòu)成、主要經(jīng)濟指標分析。

第二部分：環(huán)境分析。著重從宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）、微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環(huán)境來加以研究，運用SWOT分析法旨在發(fā)現(xiàn)機會與威脅為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施提供客觀依據(jù)。尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業(yè)特點與發(fā)展趨勢、本公司所具有的優(yōu)勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。

第三部分：公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎(chǔ)上，了解他們對公司愿景、使命、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的初步看法。由于愿景、使命、指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計，所以公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略依據(jù)、目標定位的內(nèi)容經(jīng)過反復(fù)討論、廣泛征求意見后凝練而成。尤其是公司發(fā)展體系的制定，既要有總體發(fā)展目標，也要有分事業(yè)部、分職能、分的具體目標。

第四部分：公司戰(zhàn)略方案選擇。在一個規(guī)模較大的公司內(nèi)，撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃方案既要有公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，也要有經(jīng)營單位的具體戰(zhàn)略。在一個規(guī)模并不大的公司里，也要有發(fā)展戰(zhàn)略的總體構(gòu)想，并盡可能地按職能領(lǐng)域（如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)與籌資戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略）分別進行撰寫。

第五部分：公司戰(zhàn)略的實施計劃。在選擇了戰(zhàn)略類型以后，應(yīng)當根據(jù)公司現(xiàn)實情況，從促進公司發(fā)展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。該部分應(yīng)當包括以下內(nèi)容：體制與機制的創(chuàng)新、核心競爭力的培養(yǎng)方案、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴充計劃、產(chǎn)業(yè)縱向整合的方案、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和拓展、投融資計劃、人力資源開發(fā)計劃、企業(yè)文化建設(shè)方案等。

第六部分：保障措施。從提高戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性的角度、戰(zhàn)略咨詢者還應(yīng)當提供切實可行的保障性措施以及應(yīng)當引起公司管理層注意的事項。例如，廣泛宣傳發(fā)動、注意組織引導(dǎo)、科學(xué)分解任務(wù)、推進依法治企、支持和諧發(fā)展觀，從而最大程度保證戰(zhàn)略方案得到實現(xiàn)。

以上所提供的框架是一份高度綜合性的戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式，涉及諸多職能領(lǐng)域的內(nèi)容。如果所要撰寫的是一份職能領(lǐng)域內(nèi)（如人力資源管理、市場開發(fā)等）專項性的戰(zhàn)略規(guī)劃報告，上述框架可以作為參考，但應(yīng)當考慮更為細化各職能領(lǐng)域的具體戰(zhàn)略和實施方案。

二、其他注意事項戰(zhàn)略規(guī)劃報告的文本格式固然重要，但開展戰(zhàn)略制定過程中的許多關(guān)鍵性活動都將影響到戰(zhàn)略規(guī)劃報告的寫作質(zhì)量。

1、廣泛社會調(diào)查。作為戰(zhàn)略制定者未必十分熟悉公司所從事行業(yè)與所生產(chǎn)產(chǎn)品的特點，也未必事先就能準確把握市場發(fā)展趨勢，所以戰(zhàn)略方案的制定者或者小組在接到任務(wù)后，應(yīng)當盡快地花費盡可能多的時間實地調(diào)查行業(yè)與產(chǎn)品發(fā)展狀況，并通過訪談相關(guān)部門和客戶代表、利用網(wǎng)絡(luò)搜集相關(guān)背景資料、面向企業(yè)內(nèi)外部發(fā)放調(diào)查問卷等形式，獲得真實的、嚴謹?shù)木帉憫?zhàn)略規(guī)劃報告的資料、信息和數(shù)據(jù)。

2、保持與公司高層管理者的溝通。由于董事會、總經(jīng)理階層有著獨特地位和經(jīng)營管理經(jīng)驗，他們往往不僅對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想有自己獨到的、深刻的理解，還可以為你安排有價值的訪談對象和調(diào)研渠道。另外，所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃報告也只有得到他們的肯定，才能付諸實踐，產(chǎn)生效益，否則，戰(zhàn)略就會變成一紙空文。

3、反復(fù)提煉戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。在戰(zhàn)略規(guī)劃報告的寫作過程中，雖然戰(zhàn)略制定小組成員對每一部分的寫作可能有分工，但應(yīng)當經(jīng)常在一起開展戰(zhàn)略報告內(nèi)容研討，交換戰(zhàn)略規(guī)劃報告的寫作進程，避免各部分內(nèi)容之間相互脫節(jié)。再形成報告的過程中，還可以有針對性地選擇熟悉該行業(yè)、該企業(yè)、該產(chǎn)品市場的專家教授、政府官員、公司部門主管多次召開論證會。每一次論證的過程，都應(yīng)當作好記錄和整理，并采納有價值的意見來對戰(zhàn)略規(guī)劃報告進行必要的修改。

4、寫作語言要通俗易懂。戰(zhàn)略制定者往往具有扎實的管理理論功底，但戰(zhàn)略規(guī)劃報告畢竟不是學(xué)術(shù)論文。在執(zhí)筆撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃報告時，一定要避免晦澀的語言、時髦的概念、深奧的理論。如果整份戰(zhàn)略規(guī)劃報告充斥著專業(yè)術(shù)語，即使洋洋灑灑數(shù)百頁，其應(yīng)用價值也很小，戰(zhàn)略規(guī)劃報告的言語要做到簡約、通俗，能夠讓實踐工作者愿意讀，易理解、好操作，因為只有這樣，戰(zhàn)略規(guī)劃報告才能真正付諸實踐。

5、與公司保持聯(lián)系。任何一份戰(zhàn)略規(guī)劃報告都不可能百分百地預(yù)測到未來，也不可能做到戰(zhàn)略規(guī)劃報告的盡善盡美。其原因有二：一方面，隨著時間的推移，原先制定的戰(zhàn)略方案可能因為環(huán)境的不確定性而需要加以修改和完善；另一方面，隨著戰(zhàn)略實踐的深入，競爭對手對本公司的戰(zhàn)略方案有所警覺并制定了相應(yīng)的競爭對策，在此情況下，本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃報告也需要加以調(diào)整和補充。因此，戰(zhàn)略制定者一定要與公司高管層管理者保持雙向交流的習(xí)慣。

戰(zhàn)略規(guī)劃草案主要包含以下內(nèi)容：

（一）現(xiàn)狀與環(huán)境分析

1、公司目前發(fā)展情況概述及上一階段戰(zhàn)略的完成情況；

2、公司內(nèi)部診斷（分析制約戰(zhàn)略規(guī)劃完成的主要因素）

3、公司外部環(huán)境分析（以PEST分析工具為手段，圍繞公司所處環(huán)境為為基礎(chǔ)進行深入分析）；

4、公司內(nèi)部環(huán)境分析（充分分析公司現(xiàn)有的資源和能力）；

5、提煉公司核心競爭力；

6、SWOT分析（在內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進行優(yōu)劣勢分析，明確公司未來發(fā)展的主要機會和威脅）；

7、行業(yè)先進標桿研究；

（二）發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想

1、公司愿景；

2、公司使命；

3、公司核心價值觀；

4、公司企業(yè)文化；

（三）發(fā)展目標

1、總體目標；

2、目標體系（涵蓋各項關(guān)鍵目標：財務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個方面）；

3、各業(yè)務(wù)目標（分業(yè)務(wù)板塊的指標體系）；

4、分目標（各的指標體系）。

（四）發(fā)展重點

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略；

2、業(yè)務(wù)發(fā)展重心（核心業(yè)務(wù)、重點業(yè)務(wù)、一般業(yè)務(wù)的區(qū)分）；

3、業(yè)務(wù)策略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略）；

4、各職能戰(zhàn)略（財務(wù)、信息化、人力資源等戰(zhàn)略規(guī)劃）；

（五）關(guān)鍵戰(zhàn)略措施

1、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化（包括：治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）；

2、盈利模式調(diào)整、優(yōu)化；

3、市場營銷；

4、資源獲取能力優(yōu)化；

5、……

（六）主要保障措施

1、財務(wù)保障；

2、人力資源保障；

3、信息化保障；

4、企業(yè)文化建設(shè)；

5、風(fēng)險體系建設(shè)；

6、預(yù)算體系建設(shè)；

7、績效體系建設(shè)；

（七）戰(zhàn)略實施計劃

（八）其他。

第四篇：戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃

信息服務(wù)實質(zhì)上包括兩個方面，第一個方面是信息服務(wù)的內(nèi)部事務(wù)；第二個方面是公司及各個部門的業(yè)務(wù)。由于完成這兩個方面的工作需要耗費信息服務(wù)資源，所以用戶管理人員和公司的行政人員應(yīng)該盡快使信息服務(wù)計劃員全面掌握對資源的需求。

□用戶在信息服務(wù)發(fā)展中的作用

用戶在信息服務(wù)的發(fā)展中起了重要作用。如上文所述，公司對信息服務(wù)的態(tài)度決定了信息服務(wù)增長的速度和方向。隨著技術(shù)的飛速發(fā)展，信息服務(wù)越來越顯得重要了。

信息服務(wù)管理人員通過調(diào)查用戶管理人員的需求和項目進行期間業(yè)務(wù)部門所需的資源就可以對資源需求總量進行預(yù)測(如人力、時間、資金和材料)。遺憾的是，許多用戶往往拿不定主意，這樣的現(xiàn)象非常普遍。一般情況下，信息系統(tǒng)開發(fā)初期，業(yè)務(wù)部門的工作人員往往首先考慮日?；顒?，而很少考慮信息服務(wù)所承擔的義務(wù)。信息服務(wù)管理人員熟知這種傳統(tǒng)習(xí)慣。這樣做一定會增加項目的估算，甚至還可能導(dǎo)致惡性循環(huán)。如果預(yù)先稍微考慮到系統(tǒng)的需求和內(nèi)部人員的合理調(diào)配，那么用戶管理人員就可能與信息服務(wù)管理人員進行合作，作出準確的估算。準確估算對所涉及的各項工作都有利，而粗糙的估算雖然最省事，但最終會拖延開發(fā)進度，甚至還可能影響系統(tǒng)的質(zhì)量。

□規(guī)定系統(tǒng)開發(fā)順序

信息服務(wù)管理人員不應(yīng)該負責規(guī)定系統(tǒng)開發(fā)的先后順序，這應(yīng)該由用戶管理人員負責。例如，究竟將有限的信息服務(wù)資源分配給聯(lián)機訂貨單登記系統(tǒng)還是分配給生產(chǎn)資源計劃系統(tǒng)，這應(yīng)該由公司和各部門的管理人員統(tǒng)盤考慮，而不應(yīng)該由信息服務(wù)管理人員作出決定。統(tǒng)一公司內(nèi)執(zhí)行任務(wù)先后順序的部門一般是高級信息服務(wù)指導(dǎo)委員會。

采用分布式數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)通信技術(shù)會直接影響用戶所在地的計算機硬件的布局。用戶管理人員通常與信息服務(wù)人員一起共同負責計算機的選擇、遠程設(shè)備的安裝、工作場所的設(shè)計、通信通道的配備，還負責建立安全設(shè)施和供電設(shè)備。

□解決問題的應(yīng)急措施

如果計算中心停止了工作，那將會怎么樣呢?這種情況的發(fā)生一般是由于出現(xiàn)自然災(zāi)害或意外事故。由于這一類災(zāi)難是很難避免的，所以用戶管理人員必須與信息服務(wù)部門密切配合制定一套應(yīng)急措施。其目的是使系統(tǒng)能始終處于工作狀態(tài)、該措施應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的事故給有關(guān)人員明確規(guī)定義務(wù)、職責和處理辦法。

字處理和辦公室自動化是用戶最容易實現(xiàn)的一項計算機應(yīng)用，因為用戶幾乎不要或完全不要依靠信息服務(wù)人員的幫助。簡單、廉價的獨立字處理系統(tǒng)是最經(jīng)濟實惠的，現(xiàn)在很多用戶爭相購買這種設(shè)備。在這里要說明的一點是，在購買時要特別注意兼容性。目前字處理系統(tǒng)的發(fā)展有些失控，因而導(dǎo)致很多公司購買了許多類型不同而互不兼容的獨立系統(tǒng)。這些系統(tǒng)不能與公司的數(shù)據(jù)庫直接相連接，給使用帶來了很大困難。

第五篇：戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)

戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)

投融資中心 張成銀

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我在投融資中心具體負責戰(zhàn)略發(fā)展部和資產(chǎn)財務(wù)部的業(yè)務(wù)工作。主要從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、產(chǎn)業(yè)政策研究運用、戰(zhàn)略合作、招商引資、企業(yè)收購兼并重組等對外投資活動管理、對控股、參股子公司的出資人權(quán)益管理、經(jīng)濟運行監(jiān)測等方面的工作。具體到戰(zhàn)略規(guī)劃，今年以來，主要完成了以下工作：

1、緊密跟蹤企業(yè)發(fā)展形勢，對規(guī)劃進行動態(tài)管理。進一步調(diào)適《潞安“十五”發(fā)展規(guī)劃》，對企業(yè)在新階段的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)劃項目等重大問題進行了完善，使“十一五”規(guī)劃更具指導(dǎo)性與操作性。

2、完善報批《山西晉東煤炭基地潞安礦區(qū)總體規(guī)劃》。在去年12月通過省發(fā)改委組織的初審后，根據(jù)初審意見，對礦區(qū)總體規(guī)劃進行了修訂，并上報國家發(fā)改委。今年11月6日—9日，又順利通過了中咨公司的審查。目前，正在按照專家的評估意見，抓緊對總體規(guī)劃進行完善，力爭排在山西省的前列，盡快得到國家的正式批復(fù)。

根據(jù)這次評估意見進行調(diào)整后，總體規(guī)劃最核心的內(nèi)容可以歸納為六個方面：一是礦區(qū)規(guī)劃范圍基本得到肯定；二是明確武夏礦區(qū)為潞安的接續(xù)礦區(qū)；三是對潞安礦區(qū)西部尚未進行勘探的區(qū)域，做為勘探區(qū)和后備區(qū)；四是按照水平延深模式，原則同意對潞安礦區(qū)全區(qū)下組煤進行開發(fā)；五是在目前深部資源尚未完成勘探的情況下，礦區(qū)規(guī)模先期大體維持在7000-7500萬噸/年左右；六是按照“寧多勿缺”的原則，補充完善了有關(guān)重大項目，如潞安電廠項目、粉煤灰綜合利用項目等。

3、在潞安發(fā)展戰(zhàn)略和礦區(qū)總體規(guī)劃指導(dǎo)下，編制了《潞安煤炭工業(yè)“十一五”規(guī)劃》、《潞安煤炭生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃》、《企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)項目規(guī)劃》、《潞安可持續(xù)發(fā)展基金使用規(guī)劃》等；還積極參與了《潞安煤-油循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)規(guī)劃》、《潞安循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》等多部專項規(guī)劃的制定，使企業(yè)戰(zhàn)略體系更加豐富。通過制定實施戰(zhàn)略規(guī)劃，引領(lǐng)企業(yè)全面進入了戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展的軌道，促進了企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。

二00七年十一月二十八日