第一篇：部門輪崗見習(xí)報(bào)告

部門輪崗見習(xí)報(bào)告

7月10日—11日生產(chǎn)部倉儲(chǔ)

見習(xí)第一個(gè)部門就是公司的生產(chǎn)倉儲(chǔ)部，帶領(lǐng)我們的是倉儲(chǔ)部主任陳姐（陳云云），首先陳姐告訴我們的是倉儲(chǔ)部的主要工作內(nèi)容：對(duì)公司公司物資的管理，包括：完成的產(chǎn)品入庫，以及按單發(fā)放產(chǎn)品，此外倉儲(chǔ)部還得管理公司的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)材料，廢料和行政辦公用品的管理以及公司內(nèi)各種物資的撥放，這些物資的管理還都得做好報(bào)表，以方便查詢以及對(duì)賬。

在公司發(fā)貨的時(shí)候，我得到了一次跟車去柳工路面公司的機(jī)會(huì)，我在這次送貨的過程中，我對(duì)公司發(fā)貨的流程有了一定的了解。

7月12日—13日生產(chǎn)部物統(tǒng)

接下來的就是生產(chǎn)部物統(tǒng)，12日上午小周（周柏麗）給我們看了物統(tǒng)的職責(zé)與工作內(nèi)容，從字面上也可以知道物統(tǒng)的意思了，物統(tǒng)就是物資的統(tǒng)計(jì)，包括：車間各類物資的進(jìn)出和周轉(zhuǎn)管理，統(tǒng)計(jì)好車間工人的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，每天及時(shí)更新電子臺(tái)賬數(shù)據(jù)，保證帳物相符，月底還得統(tǒng)計(jì)工人的工資。物統(tǒng)部需要的是仔細(xì)的耐心，大大小小的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，不能出錯(cuò)。

7月16日—17日生產(chǎn)部設(shè)備

來設(shè)備部?jī)商熳畲蟮母杏|就是師傅對(duì)機(jī)器的熟悉程度，雖然兩天沒有維修什么大型機(jī)械，但是還是有一件讓我記憶深刻的事情，就是韋師傅修理一臺(tái)切割機(jī)，那臺(tái)機(jī)器是不通電的，他叫我看看是什么問題，我一開始就把開關(guān)那部分拆了下來，韋師傅說修理機(jī)器的一步一步檢查在逐步排除問題，我那樣子維修就是太盲目了，結(jié)果他還真的對(duì)了，問題在電線上，沒有到開關(guān)里面去，那就說明我的作法是錯(cuò)的了，通過這件事情我也明白了做事情條理性，同時(shí)也佩服這些機(jī)修師傅的職業(yè)技能。

7月18日—19日生產(chǎn)部質(zhì)量

來質(zhì)量部學(xué)到的東西是比較多的首先胡師傅給我們介紹了質(zhì)量部的工作職責(zé)，主要是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量記錄與統(tǒng)計(jì)以及對(duì)客戶抱怨，不合格產(chǎn)品的處理，在質(zhì)量部需要懂的知識(shí)很多，首先得了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就那焊縫來說吧，有很多類型的焊縫，每種焊縫都有自己不同的標(biāo)準(zhǔn)，還有油漆，油漆的光潔度和厚度都是要了解的，此外還得知道量具的使用方法的，比如說檢查零件的厚度或者圓的直徑，都得會(huì)準(zhǔn)確的使用量具，在檢查零件時(shí)還得知道零件公差范圍，在什么范圍里合格，最后還得有責(zé)任心，這是把好公司產(chǎn)品的最后的一道關(guān)，不能有半點(diǎn)馬虎，讓不合格產(chǎn)品流出。7月20日與23日生產(chǎn)部技術(shù)

第一天主要是整理資料的韋姐告訴我們技術(shù)部工藝卡的發(fā)放，什么圖紙給生產(chǎn)部，什么圖紙給質(zhì)量部，生產(chǎn)部的工人憑專門的工藝卡生產(chǎn)零件，質(zhì)量部憑專門的工藝卡對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，下午曾師傅給我們看技術(shù)部的資料，包括技術(shù)部的工作內(nèi)容，熱處理的加工過程以及公司機(jī)器的介紹。

第二天主要是曾師傅給我們介紹技術(shù)部的集體工作，包括新產(chǎn)品的開發(fā)過程，從銷售部拿到圖紙到產(chǎn)品生產(chǎn)出來都很詳細(xì)，讓我們對(duì)以后的工作內(nèi)容有了大致的了解，曾師傅還教了我們?cè)趺纯磮D紙，怎么消化原來的圖紙變成各個(gè)零部件的工藝卡，讓生產(chǎn)部好生產(chǎn)出來產(chǎn)品。通過在技術(shù)部?jī)商斓囊娏?xí)，我對(duì)自己的工作有了一定的了解，也對(duì)自己的重點(diǎn)學(xué)習(xí)方向有了定位。

總結(jié)：這十天的短暫的部門見習(xí)，雖然沒學(xué)到什么具體的專業(yè)知識(shí)，但是收獲還是很大的。

首先大概了解了公司的生產(chǎn)部門的工作模式。從產(chǎn)品的管理到產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，再到產(chǎn)品的檢驗(yàn)，以及產(chǎn)品生產(chǎn)前的工藝圖紙的設(shè)計(jì)制作，到最后的生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)都有了很大的了解，讓我們從對(duì)公司的生產(chǎn)過程有了整體的了解。其次，我感覺對(duì)我?guī)椭畲蟮倪€是在技術(shù)部的那兩天，曾師傅給我們介紹了技術(shù)部具體的工作內(nèi)容，讓我不再盲目的去想我到底該做什么，讓我在這段見習(xí)中有了重點(diǎn)的學(xué)習(xí)方向，最后，在這短暫的見習(xí)中，認(rèn)識(shí)了很多公司的同事，有帶我們的導(dǎo)師，也有一些車間師傅，在跟他們交流過程中我學(xué)到了很多東西，在他們看了可能很簡(jiǎn)單可是對(duì)我來說那就是寶貴的知識(shí)。通過這次見習(xí)，我會(huì)調(diào)整好的下階段見習(xí)的重點(diǎn)方向，為以后的工作做好準(zhǔn)備！

技術(shù)部實(shí)習(xí)生

2012．7．23

第二篇：內(nèi)審部門輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告

內(nèi)審部門輪崗實(shí)習(xí)報(bào)告

在店鋪實(shí)習(xí)的時(shí)候，就常聽到店鋪同事提起內(nèi)審組，據(jù)說這個(gè)部門的同事經(jīng)常會(huì)突然出現(xiàn)在某一個(gè)店鋪里，他們出現(xiàn)后的第一件事就是打開保險(xiǎn)柜請(qǐng)備用金管理員數(shù)錢。抱著對(duì)內(nèi)審組的好奇和對(duì)出差審計(jì)的期待，我在7月11日來到xx部，開始一個(gè)月的實(shí)習(xí)（見下表）。這一個(gè)月的工作讓我獲益匪淺，“態(tài)度”、“執(zhí)行”、“反思”三個(gè)詞是我的內(nèi)審之旅中最大的體會(huì)和收獲。

（一）好態(tài)度

正所謂“態(tài)度決定一切”，在內(nèi)審組我深切感受到同事既熱情、嚴(yán)謹(jǐn)又負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。來到內(nèi)審組的第一天，部門的同事們聚集在一起為我們一一做自我介紹，他們的介紹生動(dòng)、風(fēng)趣，讓我們覺得親切和自然。還記得幾次歡樂的下午茶時(shí)光，大家說說笑笑，在休息的時(shí)光里盡掃疲憊。在與同事們的溝通中發(fā)現(xiàn)他們都非常熱愛審計(jì)這一份工作，覺得它帶給自己充實(shí)和樂趣。如果熱愛自己的工作，對(duì)工作充滿著熱情和期待，又怎么會(huì)做不好它呢？學(xué)會(huì)熱愛自己的工作，享受自己的工作，這樣的工作的態(tài)度是非常值得學(xué)習(xí)和借鑒的。

而在熱情之余，審計(jì)工作需要收集處理大量的信息和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行驗(yàn)證、歸納、分析這些數(shù)據(jù)，在這個(gè)過程中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是不可或缺的。在數(shù)據(jù)和信息的分析過程中往往能發(fā)現(xiàn)問題，或者是在這一過程中解決了某些問題。在跟進(jìn)通化及某市的出差前準(zhǔn)備工作的時(shí)候，我協(xié)助幾位同事做一些抽憑和發(fā)票驗(yàn)真的工作，那時(shí)候我才真正明白要完全做到細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)并不容易。面對(duì)一沓沓的發(fā)票和申請(qǐng)表，要找出其中典型的、需要推敲的地方需要經(jīng)驗(yàn)、耐心、細(xì)心和洞察力。當(dāng)我把數(shù)據(jù)整理成excel表格后時(shí)，需要對(duì)異常的地方進(jìn)行標(biāo)注。由于沒有經(jīng)驗(yàn)，我總會(huì)覺得很多地方都是奇怪的，經(jīng)過IA同事的指導(dǎo)，才慢慢學(xué)會(huì)去更針對(duì)性地去關(guān)注一些可能出現(xiàn)問題的地方。嚴(yán)謹(jǐn)，還表現(xiàn)在對(duì)問題的邏輯分析，一步緊扣一步，中間不能出現(xiàn)馬虎的步驟，否則信息就可能失去它的真實(shí)性和有效性。

同時(shí)，內(nèi)審的工作有其敏感性，保密工作很重要，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度既要求大家細(xì)心地做好自己的工作，還要做好信息的保密。即使是同一個(gè)部門的同事，有些信息也不能一同分享，因?yàn)樗_保信息的封閉性，以免流出阻礙工作的順利進(jìn)行。這對(duì)內(nèi)審組的同事而言已經(jīng)形成習(xí)慣，做該做的事，不說不該說的話，負(fù)責(zé)的態(tài)度是做好工作的一個(gè)基本要素。

（二）強(qiáng)執(zhí)行

好的工作態(tài)度還需要高、強(qiáng)的執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力強(qiáng)的一個(gè)最有力證據(jù)便是出差。在 做好通化市審計(jì)的準(zhǔn)備工作后，我跟隨同事A一起來到xx市進(jìn)行一周的審計(jì)工作，雖然說是一周，但是來回的交通時(shí)間已經(jīng)耗去了兩天，這就是要求在三天內(nèi)完成審計(jì)工作并出審計(jì)報(bào)告初稿。而在這三天內(nèi)的工作量是非常大的，要關(guān)注店鋪及業(yè)務(wù)部在運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)方面，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力很難想象如何可以在這么短的時(shí)間內(nèi)去關(guān)注店鋪運(yùn)營(yíng)的方方面面。

不僅僅是xx，還有許多地方的店鋪，IA同事很多都是單槍匹馬，單獨(dú)到某地店鋪進(jìn)行審計(jì)工作。審計(jì)需要收集信息和數(shù)據(jù)，需要溝通、詢價(jià)、訪談，沒有高效和強(qiáng)的執(zhí)行能力，便會(huì)變成紙上談兵，工作會(huì)失去意義。而審計(jì)組在一次次的審計(jì)工作中為店鋪找出需要提高的地方，解決審計(jì)問題，提高了運(yùn)營(yíng)的效率，這是一項(xiàng)非常有意義和價(jià)值的工作。

空想不能找出問題，往往需要一步一步得搜集、匯總、比照、分析才能看出問題所在。則在我看來也是對(duì)執(zhí)行力很高的要求。審計(jì)要處理的東西相對(duì)比較繁瑣，耐心、效率缺一不可。同事對(duì)excel的應(yīng)用手到擒來，非常熟練，一大堆數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)透視表的建立下顯得清晰明了。許多東西都是在大學(xué)時(shí)學(xué)過的，但在實(shí)際操作中卻會(huì)想不起來，或者已經(jīng)遺忘，這也提醒我要不斷去學(xué)習(xí)，提高自己在的操作技能。

（三）常反思

思考和改進(jìn)是推進(jìn)審計(jì)工作的重要一環(huán)。首先，內(nèi)審是自我審核的一個(gè)過程，需要不斷地幫助店鋪思考營(yíng)運(yùn)方面的問題，并找出值得推廣經(jīng)驗(yàn)，給出改進(jìn)的建議和優(yōu)化流程的措施。每一的審計(jì)報(bào)告都有不同之處，在店鋪運(yùn)營(yíng)越發(fā)成熟和規(guī)范的時(shí)候，更要精益求精，做得更好。這就需要內(nèi)審組幫助店鋪不斷地反思，在這種特殊的部門合作中使公司不斷發(fā)展?！皟?nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展”，這讓我看到公司每個(gè)部門是相互聯(lián)系的，都有著其不可或缺的職責(zé)和作用，目的都是為了實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，在我一個(gè)月短暫的實(shí)習(xí)經(jīng)歷看來，內(nèi)審組是一個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)的部門，有其自身的特殊性。內(nèi)審組審核店鋪，也需要不斷反思審核方法，在店鋪“反偵探”能力不斷提高的同時(shí)，IA也在不斷提高“偵探”能力，才能敏銳地捕捉到問題所在之處和找到需要提高的地

方。

這一個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我學(xué)習(xí)到了關(guān)于態(tài)度、執(zhí)行等等多方面的東西，一個(gè)月的時(shí)間過得非常充實(shí)和開心，數(shù)據(jù)處理能力和邏輯分析能力都得到了鍛煉和提高。我也將努力學(xué)習(xí)和保持這些良好的工作態(tài)度，來繼續(xù)我接下來的輪崗。在感謝所有IA的同事們?cè)趯?shí)習(xí)期間對(duì)我的幫助和指導(dǎo)，謝謝！

第三篇：部門輪崗匯報(bào)

輪崗匯報(bào)

二零xx年九月底，廠領(lǐng)導(dǎo)為了培養(yǎng)青年干部，為了提高青年員工的工作能力，增強(qiáng)青年員工對(duì)單位各部門的了解，進(jìn)而安排我們進(jìn)行了為期數(shù)月的工作輪崗。

由于資產(chǎn)開發(fā)部和設(shè)備能源部目前為我廠重要部門，我首先被安排到資產(chǎn)開發(fā)部輪崗學(xué)習(xí)。在輪崗工作期間，我必須努力去了解資產(chǎn)開發(fā)部的工作內(nèi)容及工作流程。全面的學(xué)習(xí)該部門所涉及的專業(yè)知識(shí)，從而豐富自身經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)面。

由于我剛到一個(gè)新的工作環(huán)境，一切從頭開始，加上對(duì)資產(chǎn)開發(fā)部具體工作的不熟悉，比如設(shè)計(jì)圖紙的識(shí)別，規(guī)委、國資委以及土地局等相關(guān)手續(xù)的辦理，加油站的改建等工作都是我以前所在勞動(dòng)人事部沒有接觸過的，剛開始工作時(shí)確實(shí)有些不太適應(yīng)。但在賈經(jīng)理和本部門同事的幫助配合下，本人對(duì)資產(chǎn)開發(fā)部的具體情況有了基本的了解，并通過自身的努力，對(duì)各個(gè)方面的知識(shí)得到了一定的學(xué)習(xí)。通過這段時(shí)間的工作，我感覺到資產(chǎn)開發(fā)部在各個(gè)工作方面都有很多好的做法值得我學(xué)習(xí)和借鑒：例如每位同事對(duì)工作一絲不茍的工作態(tài)度以及持之以恒的工作精神，對(duì)工作每個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待，待人接物的溝通能力，對(duì)工作流程的熟悉，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)等等。另一方面根據(jù)我在資產(chǎn)開發(fā)部發(fā)現(xiàn)的一些細(xì)小問題引出了我廠目前存在的一些問題：

1、員工老齡化及人才的引進(jìn)的問題。我廠以及多數(shù)國企大部分員工存在老齡化問題，多數(shù)員工年齡在45歲以上，員工老齡化有利有弊。利在于老員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富，為人處事成熟，工作分析全面；弊在于思想保守，接受新鮮事物較慢，思維不如年輕人活躍，沒有年輕人反應(yīng)快。對(duì)此，我廠應(yīng)該根據(jù)崗位需求合理引進(jìn)優(yōu)秀年輕人才，從而優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)年齡斷層。用老員工成熟的思想，豐富的經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)年輕員工活躍的思想，從而共同完成工作。

2、缺少適度的員工培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)是企業(yè)員工跟隨社會(huì)發(fā)展的腳步，了解崗位發(fā)展形勢(shì)的一種手段。針對(duì)于我廠，通過培訓(xùn)可以提高員工的辦事效率，改善員工的工作思路，增強(qiáng)創(chuàng)新性。例如法律培訓(xùn)。我廠組織的法律培訓(xùn)活動(dòng)在公司受到好評(píng)，這次培訓(xùn)不僅提高了我廠員工對(duì)法律知識(shí)的普及還讓大家了解到了最新的法律知識(shí)。我個(gè)人認(rèn)為，不同的崗位有不同的需求，需要學(xué)習(xí)和了解新技術(shù)新知識(shí)，培訓(xùn)不在大小，不在花多少錢，關(guān)鍵在針對(duì)。如何創(chuàng)新？學(xué)習(xí)了解到新知識(shí)新事物并加以運(yùn)用就能創(chuàng)新。

3、工作方式守舊。在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)，每位老員工都有自已的工作方式，這是經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn)，是值得我們年輕學(xué)習(xí)的。但在出現(xiàn)不能按常規(guī)方式完成的任務(wù)時(shí)，我認(rèn)為，工作方式應(yīng)適時(shí)調(diào)整，放開思想，變換方法，為了能完成工作任務(wù)可以嘗試任何可行的方法。并且，要下放工作權(quán)。就是領(lǐng)導(dǎo)把工作安排下去后，不管員工用什么方法去完成（前提是合理合法），執(zhí)行員工可以按自己的思路和工作方法去完成工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以提出建議，但不去干擾執(zhí)行者的思路。

4、工作崗位的安排。從人事角度出發(fā)，每年應(yīng)有對(duì)員工工作滿意度的調(diào)查，了解員工是否適應(yīng)其所在崗位，從而達(dá)到因材施用，進(jìn)而提高工作效率。我廠員工雖然年齡偏高，但人才不少，大家可以向領(lǐng)導(dǎo)自薦，可以進(jìn)行輪崗試驗(yàn)，畢竟充分發(fā)揮員工能力就能提高工作效率，這樣必然促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5、工作中缺乏激勵(lì)。調(diào)動(dòng)人的積極性是管理永恒的主題，也是提高效率的關(guān)鍵所在。人都是有欲望的，同時(shí)人的欲望也是多樣性的。調(diào)動(dòng)人的積極性是提高效率的關(guān)鍵所在。多層次和及時(shí)的激勵(lì)是非常重要的。比如一個(gè)好的建議，一個(gè)可行的方案，一個(gè)完整的新思路都可以獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)人在平凡的崗位上同樣可以干出不平凡的工作。孔子有云，“三人行，必有我?guī)熝??！奔紡V益，企業(yè)面臨的問題就會(huì)迎刃而解。

6、合同的履行與監(jiān)督。項(xiàng)目遲遲沒有開工，是哪里出現(xiàn)的問題呢？職代會(huì)討論時(shí)，董事長(zhǎng)說的話很有道理，我們和代辦單位是有合同的，跑手續(xù)，辦許可證，這是代辦單位的責(zé)任，我們是去督導(dǎo)的。“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻?！奔热辉搯挝蛔鳛閷ｉT辦理建樓手續(xù)的公司，那就按合同辦事，所以，合同的履行與監(jiān)督也應(yīng)重視。以上是我輪崗后的工作情況匯報(bào)以及本人的一點(diǎn)拙論，我畢竟是個(gè)剛工作的毛頭小子，說的不對(duì)的地方還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，我本人還有很多的不足需要改進(jìn)，還有很多的知識(shí)需要學(xué)習(xí)，我一定要珍惜這次工作交流的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)和借鑒各部門好的做法，全面了解各部門的工作內(nèi)容及專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作經(jīng)驗(yàn)；“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谶^去的堅(jiān)定、誠實(shí)、敬崗基礎(chǔ)上，還要有出色的能力、吃苦耐勞的精神以及兢兢業(yè)業(yè)的工作風(fēng)范。我深知，要想在工作中擁有過硬的本事，并不是簡(jiǎn)單的幾個(gè)月就能學(xué)會(huì)的，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，走一段持之以恒的刻苦奮斗之路，同時(shí)對(duì)在今后工作中遇到的困難要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和溝通，從思想上增加自己的歸屬感，大膽工作，更好地履行和完成本崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)。

第四篇：部門輪崗總結(jié)

部門輪崗實(shí)習(xí)總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，為期一個(gè)多月的輪崗實(shí)習(xí)在緊張，忙碌中落下帷幕。這次輪崗實(shí)習(xí)給了我們一個(gè)充足的時(shí)間來適應(yīng)和調(diào)整從一個(gè)懵懂，迷茫的大學(xué)生轉(zhuǎn)換為一名廣州鴻特職工的角色。經(jīng)過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，自己學(xué)到了很多東西，在此做一下總結(jié)。7月19日—20日

人力資源部

實(shí)習(xí)的第一個(gè)部門是人力資源部，帶領(lǐng)我們的是聰哥（陳耀聰），首先聰哥為我們介紹了公司的性質(zhì)、方針、理念和客戶。然后是對(duì)各個(gè)部門及其相關(guān)的職能的講解，讓我們對(duì)公司框架有個(gè)大概的認(rèn)識(shí)。之后還對(duì)我們進(jìn)行了安全教育的培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)防護(hù)用具的功能做了詳盡的介紹，并且還對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)安全及周邊安全做了詳細(xì)的講解。第二天是對(duì)公司規(guī)章制度及薪資的各個(gè)細(xì)節(jié)逐個(gè)介紹及怎樣快速的適應(yīng)從學(xué)生成為員工的轉(zhuǎn)變。

7月21日—22日、25日—26日

研發(fā)部

接下來的是研發(fā)部的實(shí)習(xí)，來給我們培訓(xùn)的是曾工（曾慶華）。曾工告訴我們說研發(fā)部的主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的開發(fā)和管理，保證項(xiàng)目開發(fā)各階段有序進(jìn)行。在開發(fā)階段根據(jù)客戶提供的圖紙和相關(guān)要求對(duì)資源做統(tǒng)籌報(bào)價(jià)、對(duì)各進(jìn)度的監(jiān)控管理和統(tǒng)籌調(diào)配。在之后的產(chǎn)品送樣過程中根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定相關(guān)計(jì)劃。其次是對(duì)量產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量問題、工藝問題的處理和改善。涉及的信息處理量大工作內(nèi)容廣并對(duì)整個(gè)生產(chǎn)做統(tǒng)籌。這需要縝密的思維和足夠的耐心，不容出錯(cuò)。

7月27日—29日、8月1日

壓鑄部

在壓鑄部的這四天實(shí)習(xí)中，我們有很長(zhǎng)的時(shí)間是呆在壓鑄現(xiàn)場(chǎng)，由于事先王工（王達(dá)華）有詳細(xì)的介紹壓鑄部的布局和相關(guān)的注意事項(xiàng)并且跟我們講解了壓鑄部職能，壓鑄機(jī)的整體構(gòu)造及壓鑄機(jī)相關(guān)的周邊設(shè)施，所以我們能很快的對(duì)壓鑄部有一個(gè)框架。然后在跟著技術(shù)員的時(shí)候能切身的感受到他們對(duì)壓鑄機(jī)及壓鑄產(chǎn)品的了解和他們對(duì)缺陷的處理方法。先調(diào)節(jié)參數(shù)看是否能解決問題，然后再通過封某個(gè)澆道的方法有序的對(duì)解決問題進(jìn)行探討。這種解決問題的方法是我們?cè)趯W(xué)校所不可能學(xué)到的。有條理的對(duì)發(fā)生問題，解決問題，預(yù)防問題 進(jìn)行處理是提高生產(chǎn)效率的良好措施。

8月2日—3日

后加工部

后加工部顧名思義就是對(duì)生產(chǎn)出的毛胚進(jìn)行處理，保證下道工序的穩(wěn)定進(jìn)行。葉科（葉家良）也為我們?cè)敿?xì)的講解了后加工操作中涉及的設(shè)備、工具在工作中的使用情況及相關(guān)的參數(shù)設(shè)定原因。并對(duì)加工毛胚的整個(gè)流程做了詳盡的介紹。有很長(zhǎng)時(shí)間我們都分辨不出來拋丸和和噴砂產(chǎn)品的區(qū)別，通過葉科的講解才知道表面顏色及粗糙程度，在書本上是學(xué)不到這些知識(shí)的。

8月4日—5日、8月8日—9日

加工部

來加工部的這四天中是由鐘工（鐘桂權(quán)）帶領(lǐng)我們的，詳細(xì)的介紹了機(jī)加工加工工藝和加工生產(chǎn)。對(duì)講解中不清晰的地方帶著我們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)觀看，更好的理解消化知識(shí)感觸最深的還是技術(shù)員們對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)施及相關(guān)操作的熟悉度，在調(diào)機(jī)時(shí)水平轉(zhuǎn)臺(tái)轉(zhuǎn)一圈后有一個(gè)抖動(dòng)導(dǎo)致實(shí)際角度的不可控。然后師傅改變轉(zhuǎn)臺(tái)的控制裝置就處理好這個(gè)問題了，瞬間敬佩感油然而生。

8月10日—12日、8月15日

品質(zhì)部

來品質(zhì)部學(xué)到的東西是比較多的。首先曾主任（曾華秋）給我們介紹了品質(zhì)部的工作職責(zé)，主要是制定《鋁合金材料的標(biāo)識(shí)表》及材料進(jìn)貨過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查、記錄、控制，不合格品的處理。從產(chǎn)品原料的進(jìn)入到毛胚的成型再到對(duì)其進(jìn)行加工處理直至最后的出廠都要嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。在品質(zhì)部需要懂的知識(shí)很多，首先得看懂圖紙，根據(jù)客戶的需求嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，此外還得熟悉大量的量檢具操作技術(shù)和相關(guān)檢測(cè)設(shè)備，比如說檢查產(chǎn)品的厚度或者圓的直徑，都得會(huì)準(zhǔn)確的使用量具，在檢查產(chǎn)品時(shí)還得知道零件公差范圍，在什么范圍里合格，然后還要定期對(duì)量檢具進(jìn)行維護(hù)并記錄。最后還得有責(zé)任心，這是把好公司產(chǎn)品的最后的一道關(guān)，不能有半點(diǎn)馬虎，讓不合格產(chǎn)品流出。

8月16日—17日

模具部

在模具部的兩天是由莫工教導(dǎo)我們的，讓我們熟悉了模具的基本結(jié)構(gòu)：模架系統(tǒng)、模腔成型系統(tǒng)、頂出系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和抽芯系統(tǒng)是由哪些部件組成的。然后在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)著模具詳細(xì)的講解哪個(gè)部件叫什么名字，作用。在我們差不多記住時(shí)再帶著我們?nèi)ケ鎰e拆下來的部件，以此加深我們的映象。之后再深入的讓我們記住模具各部件的材料，硬度。最后是一個(gè)系統(tǒng)的讓我們對(duì)各部件情況進(jìn)行講解。模具是由很多小零件組成的一個(gè)精密的設(shè)備，在公司的生產(chǎn)過程中是不可或缺的，模具的情況直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。

8月18日—19日

設(shè)備部

接下來的設(shè)備部培訓(xùn)是由王工（王鑒青）來對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)備部是對(duì)設(shè)備從進(jìn)廠到設(shè)備退休整個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)過程的維護(hù)保養(yǎng)，良好的維護(hù)保養(yǎng)能極大的增加設(shè)備的使用壽命。維修時(shí)不僅要對(duì)已產(chǎn)生故障的設(shè)備進(jìn)行維修，并且也要對(duì)一些容易發(fā)生故障的設(shè)施點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防性的維修，而且在維修時(shí)要通過問、看、聽、摸、聞的方式從整體到局部再到具體部位的方法對(duì)故障進(jìn)行查找。在未發(fā)生故障前多對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀察、檢測(cè)、維護(hù)，防患于未然，保證設(shè)備能在任何時(shí)候都最大限度發(fā)揮其功能。

8月22日—23日

品保部

品保部的實(shí)習(xí)主要是對(duì)公共測(cè)量室的設(shè)備做進(jìn)一步的了解，陳工（陳柏寧）先給我們講解了一下測(cè)量室所涉及的儀器，然后在對(duì)每個(gè)儀器的參數(shù)，測(cè)量目的及操作規(guī)程做一個(gè)大概的解讀，通過現(xiàn)場(chǎng)觀看員工操作來對(duì)各項(xiàng)規(guī)程做一個(gè)初步了解。通過先期的預(yù)防、過程的監(jiān)控和后期的追蹤來對(duì)品質(zhì)進(jìn)行保證，更好的滿足客戶需最，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。

8月24日—25日

制造工程部

在制造工程部的實(shí)習(xí)是由蔣工（蔣洪洲）來給我們介紹的。主要介紹了機(jī)加工制造工藝的詳情，對(duì)新產(chǎn)品的模具開發(fā)對(duì)機(jī)床程序進(jìn)行設(shè)定更改，對(duì)公司所有品牌的機(jī)臺(tái)的按鍵、刀具、夾具、程序都給我們做了一個(gè)詳細(xì)的講解，讓我們充分認(rèn)識(shí)到好的工藝是產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)量的保證。

8月26日、29日

工藝工程部

最后在工藝工程部的實(shí)習(xí)是由陳工（陳俊安）安排的，每個(gè)人跟著一個(gè)工程師去熟悉他們的日常工作，并且配合資料，有目的的去熟悉現(xiàn)場(chǎng)。我跟著培工先是去看了壓二三的交接班記錄，看是否有問題需要去解決，然后再去現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備調(diào)試，先是檢查模具是否安裝完好，然后在逐個(gè)對(duì)頂針系統(tǒng)、料斗及壓射系統(tǒng)、取件機(jī)器進(jìn)行調(diào)節(jié)等。每個(gè)步驟都要調(diào)節(jié)多次才能達(dá)到其所需的工藝要求。沒有對(duì)設(shè)備充分的了解和縝密的思維和大量的實(shí)踐是很難熟練的完成這項(xiàng)工作的?？偨Y(jié)：

這一個(gè)多月的輪崗實(shí)習(xí)，雖然在每個(gè)部門停留的時(shí)間比較短，但是收獲還是挺大的。首先較為詳細(xì)的了解了公司各個(gè)部門的工作模式，從產(chǎn)品的開發(fā)到試樣再到量產(chǎn)，然后在其中也有涉及到公司的所有部門。其次就是在培訓(xùn)過程中增長(zhǎng)了很多見識(shí)，一些以前只在書本上看到的理論在實(shí)際中原來那么的難以弄懂“理論是灰色的，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實(shí)踐才能實(shí)現(xiàn)理論自身的價(jià)值。同樣，在輪崗工作中，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)是通過實(shí)際實(shí)踐的成就和團(tuán)隊(duì)合作的歸屬感體現(xiàn)的，必須將工作重點(diǎn)放到實(shí)踐中去。我會(huì)將在工作學(xué)習(xí)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化并融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應(yīng)中心發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。請(qǐng)各位前輩和專業(yè)人士多多指點(diǎn)，我一定會(huì)虛心學(xué)習(xí)，快速成長(zhǎng)進(jìn)步！

第五篇：生產(chǎn)部門輪崗見習(xí)——學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

（一）技術(shù)部

yuanlvfei

2012-7-24

一、輪崗見習(xí)的部門：生產(chǎn)部倉儲(chǔ)、生產(chǎn)部物統(tǒng)、生產(chǎn)部設(shè)備、生產(chǎn)部質(zhì)量、生產(chǎn)部技術(shù)五個(gè)部門。

二、部門輪崗見習(xí)目標(biāo)：

生產(chǎn)部倉儲(chǔ)：熟悉倉儲(chǔ)出入庫流程；熟悉倉儲(chǔ)各類報(bào)表、臺(tái)賬管理。

生產(chǎn)部物統(tǒng)：熟悉車間統(tǒng)計(jì)流程；熟悉車間各類產(chǎn)品；熟悉車間盤點(diǎn)流程；熟悉車間各類報(bào)表、臺(tái)賬管理。

生產(chǎn)部設(shè)備：熟悉設(shè)備工作流程；了解公司設(shè)備情況。

生產(chǎn)部質(zhì)量：了解產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)會(huì)使用簡(jiǎn)單檢具；熟悉質(zhì)量部工作流程。生產(chǎn)部技術(shù)：了解技術(shù)部功能及工作流程；了解公司產(chǎn)品工藝及工藝下發(fā)流程。

三、見習(xí)過程：

（一）、我見習(xí)的部門順序：生產(chǎn)部倉儲(chǔ) → 生產(chǎn)部物統(tǒng)→ 生產(chǎn)部設(shè)備 → 生產(chǎn)部質(zhì)量 → 生產(chǎn)部技術(shù)。

（二）、見習(xí)部門培訓(xùn)導(dǎo)師：倉儲(chǔ)（陳云云）、物統(tǒng)（周柏麗）、設(shè)備（韋梁清）、質(zhì)量（胡宗耀）、技術(shù)（曾德信）。

（三）、見習(xí)方式：

以導(dǎo)師講解和實(shí)地參觀為主要形式； 積極與導(dǎo)師交流，虛心向?qū)煂W(xué)習(xí)；

認(rèn)真推敲見習(xí)看到的現(xiàn)象和事物，努力將之與學(xué)過的知識(shí)相結(jié)合起來； 勤于記錄，勤于歸納，主動(dòng)深入地增加對(duì)工業(yè)生產(chǎn)的感性認(rèn)識(shí)。

（四）、見習(xí)時(shí)間安排：

生產(chǎn)部倉儲(chǔ)：2012-7-

10、11日兩天； 生產(chǎn)部物統(tǒng)：2012-7-

12、13日兩天； 生產(chǎn)部設(shè)備：2012-7-

16、17日兩天； 生產(chǎn)部質(zhì)量：2012-7-

18、19日兩天； 生產(chǎn)部技術(shù)：2012-7-20、23日兩天。

10、11日：

這兩天在倉儲(chǔ)見習(xí)，帶領(lǐng)我們的是陳姐，她平易近人，第一天我們的任務(wù)是跟韋姐她們了解倉儲(chǔ)出入庫流程，第一站是出庫，我們很認(rèn)真的在一旁學(xué)習(xí)，韋姐她點(diǎn)貨后做記錄，看著工人兄弟用行車吊產(chǎn)品上車，挺辛苦的，我們能幫上忙的就會(huì)幫忙。

在工人用行車吊貨的過程中，我發(fā)現(xiàn)行車有線控制比較麻煩，因?yàn)橐话闱闆r下，只有一個(gè)工人負(fù)責(zé)吊貨上車，一只手拿控制手柄，一只手調(diào)整行車吊繩，行車控制手柄線妨礙工人另一只手工作，因此行車控制手柄換成無線控制的話，對(duì)工人師傅來說工作比較方便，能提高工作效率。接著還是產(chǎn)品出庫。第二天我們跟陳姐去了一檔柳工，了解了一些產(chǎn)品情況。

12、13日：

早上我們來見周柏麗，她叫我們稱她小周，我們照辦。

首先她給我們看物統(tǒng)工作職責(zé)，然后我們跟她來到她工作車間，挖斗車間。聽了她講解了一下她平時(shí)的工作流程。

在傍邊有一些行車吊貨的貨架框，它的設(shè)計(jì)也影響工人的工作效率，特別是不細(xì)心的工人吊貨物時(shí)可能埋下安全隱患。一點(diǎn)細(xì)微的改進(jìn)就好了（見附圖）。

16、17日：

第一天我們跟師傅們?nèi)z查拋丸機(jī)設(shè)備，我們細(xì)心的看師傅們檢查情況，然后我們跟師傅們裝上一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。在這之中還打打掃設(shè)備里的細(xì)丸，找螺栓等等。

第二天我們檢查一臺(tái)壞了的火焰切割機(jī)，首先從電線檢查起，確實(shí)不出所料，是電線路里的細(xì)銅線燒壞了。把燒壞的部分剪掉然后接上就好了。在師傅們的工作室里安放一臺(tái)大型的發(fā)電機(jī)，我們了解了一下關(guān)于它的啟動(dòng)控制原理。我們還跟師傅們了解車間里的一些其他設(shè)備。

18、19日：

第一天上午，我先了解質(zhì)量部的工作流程及工作職責(zé)，看一些質(zhì)量部資料。下午我們跟胡師傅去車間了解挖斗的質(zhì)量情況。比如油漆度，挖斗的A面、B面、C面，更深一些了解挖斗。

第二天上午我們跟胡師傅抄寫一些質(zhì)量部報(bào)表資料。下午看一些資料，然后跟胡師傅去了解使用一些測(cè)量工具，比如千分尺，測(cè)油漆厚度表等等。

7-20、23日：

周五，曾德信老師給我們看一些技術(shù)部資料，了解技術(shù)部安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)產(chǎn)品，公司模具，工裝夾具，工位器具，焊夾具及工藝等提供技術(shù)支持。了解技術(shù)部架構(gòu)，技術(shù)部長(zhǎng)下有熱處理工程師、編程排樣核算技術(shù)員、產(chǎn)品工程師、資料文員等等組成?？匆恍┕疽郧凹艾F(xiàn)在正在生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝圖紙，跟韋惠敏姐學(xué)習(xí)了解公司產(chǎn)品工藝及工藝下發(fā)流程，工藝卡必須蓋有日期、生產(chǎn)、受控等公司章后才下發(fā)生效。周一，上午看一些資料，了解公司常用的技術(shù)軟件，跟技術(shù)部部長(zhǎng)見面交流后，繼續(xù)跟韋姐學(xué)習(xí)了解工藝流程，下午曾老師跟我們講解技術(shù)部的一些流程，然后自由發(fā)言。

這幾天的部門輪崗見習(xí)，讓我了解一些生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程，了解其生產(chǎn)原理，及生產(chǎn)的工藝流程和公司主要設(shè)備。了解公司一些生產(chǎn)程序及產(chǎn)品供求情況，工藝條件的確定以及流程的編制原則。聽?zhēng)煾祩冎v解公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格、包裝要求等。在師傅們的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，鍛煉自己的觀察能力，使我逐步感受到了企業(yè)中科學(xué)的管理方式和他們的敬業(yè)精神。同時(shí)增進(jìn)了我們的師生感情，生產(chǎn)見習(xí)的過程中，我服從老師的安排，嚴(yán)格要求自己，按時(shí)報(bào)到，注重安全。見習(xí)過程中，公司是把我們當(dāng)學(xué)生看待，公司在這個(gè)期間不給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，我們應(yīng)該主動(dòng)找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有打雜。所以我想，今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

這幾天見習(xí)心有感觸，我得的總結(jié)是：要堅(jiān)持、勤打雜、多聽、多看、多想、多做、少說、少埋怨、虛心學(xué)習(xí)，堅(jiān)信“量變”達(dá)到一定程度一定會(huì)“質(zhì)變”。

附圖1

底座貨物框

圖1

圖2

圖3 在車間里底座貨物框使用頻率比較高，如圖

1、圖

2、圖3所示：

吊物繩到圖1中的“1”位置才算是安全的，但現(xiàn)實(shí)往往吊繩掛在“2”處，因此貨物往上吊后，夾對(duì)“2”處時(shí)，必須又得控制下降吊繩，然后調(diào)整到“1”才能往上吊貨架，這樣既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又給不細(xì)心的工人吊貨物時(shí)埋下安全隱患（如圖3所示，假如吊繩夾在“3” 處時(shí)，工人又不細(xì)心看就往上吊貨架，吊繩很容易滑出“4” 位置而出事故）。附圖2

底座貨物框（改進(jìn)）

圖4

圖5

圖6 如圖4，“01”處改進(jìn)設(shè)計(jì)后比較光滑，且有一定的弧度，吊繩很容易滑到圖5的“02”位置，比較安全，而且能避免第二次往下下降吊繩，調(diào)整吊繩，提高工作效率，排除安全隱患，如圖6。