第一篇：執(zhí)行力培訓心得

培育打造公司執(zhí)行力企業(yè)文化

專家說，企業(yè)的成功30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣，可見執(zhí)行力的重要性。因為如果沒有了執(zhí)行，其他一切再好的問題處理方案、再科學的管理方法、再先進的技術應用都不會有令人滿意的結果，更談不上企業(yè)績效的提高和經營目標的實現了.回顧集團十多年的發(fā)展歷程，經歷了多少風風雨雨，克服了多少艱難和險阻，傾注了多少智慧和汗水，揮灑了多少青春和熱血，才換取了我們今天的一點成果?，F在我們正處在一個轉折點、關鍵點上，我們前面的道路并不平坦，面臨著日益激烈的競爭環(huán)境，我們還將迎接更多的挑戰(zhàn)。面對這個轉折點，關鍵還是看我們如何來把握，如何往正確的方向走！如何堅定不移的執(zhí)行集團的要求。

企業(yè)存在問題并不可怕，重要的是正視這些問題，增強責任心和危機意識，提高執(zhí)行能力，共同尋求解決這些問題的有力措施。一個人對待困難的態(tài)度決定了他自己的成就?！爱斢欣щy來訪的時候，有些人跟著一飛沖天，也有些人因之倒地不起?！比魏我患虑椋闳舨幌胱?，會找到十個借口，你若想做，會找到一千個辦法。

現在雖然面對危機，但是“危中有機”，我們要求一手抓經營，一手抓管理。在現階段我們最需要的是那些執(zhí)行力強的人才，需要那些意志堅定、工作起來全力以赴、有奮斗進取精神的人。執(zhí)行人才有三大標準：（1）信守承諾（2）結果導向（3）永不言敗。過去，我們正是由于擁有一些這樣的執(zhí)行人才，我們才能夠戰(zhàn)勝前進道路上的無數困難，取得今天的成績。未來我們發(fā)展將面臨很多新的形勢和任務，我們將會遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)，所以我們需要越來越多的這樣的人才，需要他們在公司的各個崗位上，不畏困難，開展創(chuàng)造性的工作。

一、人力資源部執(zhí)行力的現狀及需要改進的內容

1、部門定位存在一定問題

過去，人力資源部大部分時間限于事務性工作，在制度建設、人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃上研究不深、認識不透，工作達不到公司日益發(fā)展的需要。

2、內部分工不明確；

3、與其它部門的工作職責存在交叉或灰色地帶；

4、內部工作流程不清晰；

5、主要靠經驗化管理，制度建設上不足

人力資源部很多工作停留在個人經驗上，而不是制度、流程上。人力資源管理職能、機制不夠完善，相關制度的系統(tǒng)化和流程化尚不足以滿足集團發(fā)展對人力資源管理的需求；

二、改進部門執(zhí)行力的具體措施

針對以上存在的問題，部門必須完善人力資源系統(tǒng)建設，提高企業(yè)、部門執(zhí)行力。

1、配合公司戰(zhàn)略的經營規(guī)劃，制訂出人資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。

這也就是保證了做正確的事是執(zhí)行力取得滿意結果的前提，否則，執(zhí)行力再好，也不會有優(yōu)良的績效。人力資源部門必須對公司的需要明確，并具有一定的前瞻性，只有這樣才能適應公司的戰(zhàn)略要求。

2、部門及崗位的職能職責劃分必須明確、科學合理，符合企業(yè)業(yè)務流程運行的需要

每位員工在了解自己的職責后，還應該對怎樣履行其職責的流程有充分的認識，這樣才能使得執(zhí)行正確、及時、有效，從而避免少走彎路，提高執(zhí)行的效率。另外，對于執(zhí)行的流程和結果還要有制度方面的激勵和約束，執(zhí)行效果較好的予以正激勵，執(zhí)行效果沒有達到要求的執(zhí)行行為，應當予以負激勵。

3、加大人力資源開發(fā)力度

根據集團11年發(fā)展規(guī)劃，拓寬渠道，加強對各級人才的選拔和招聘,尤其是執(zhí)行人才的招聘.如何識別員工執(zhí)行的能力，就需要對員工的相關能力進行評估，根據評估結果將其安置到相應的崗位上，也就是人崗匹配的問題。這就需要在招聘時把好關，招聘環(huán)節(jié)主要是看應聘者是否達到企業(yè)崗位所需任職要求：基本工作能力、所需知識經驗與技能、可培養(yǎng)潛力，還有其價值觀、道德觀等等各個方面，最重要的是對企業(yè)文化、價值觀的認同感如何？如果員工對企業(yè)發(fā)展漠不關心、內心處處與企業(yè)向背離、沒有責任感和進取心，沒有做好工作的愿望和動力，即使他的學歷再高、經驗再豐富，那么他是也不會在企業(yè)里具有較好的執(zhí)行力的。

4、初步構建集團培訓機制

擬定集團培訓制度，形成年度培訓計劃和培訓管理規(guī)定，并組織

實施，注重素質培訓與技能培訓相結合.培訓要加強與企業(yè)戰(zhàn)略相配合的課程，如執(zhí)行力的提高等。

5、加強基礎性工作建設，對現有人力資源制度梳理

完善《人力資源管理手冊》、《員工手冊》，形成綱領性文件；

包括：人員招聘、轉正、晉升、培訓、人力資源計劃、獎懲制度、薪酬福利、績效考核等。

只要目標清晰明確（戰(zhàn)略層面），部門流程、分工科學（制度層面），計劃、完成情況有跟蹤、反饋（執(zhí)行層面），結果有獎懲、培訓兌現。我相信人力資源部門的執(zhí)行力一定會有大的提升。

2012年已過去一半多了，下半年將是集團新的轉折點。我們要進一步解放思想，轉變觀念，想盡一切辦法，提升公司的核心競爭力。執(zhí)行力就是要結果！執(zhí)行就是要不折不扣得到結果！對于每一個人員來說，就是要不斷提高自己的執(zhí)行力。公司倡導的也是這種企業(yè)文化。

雖然我們前面的道路不平坦，只要我們全體人員抱著堅定的信念和決心，我們的目標就一定會實現，我們的理想和事業(yè)也一定能實現。

第二篇：執(zhí)行力培訓心得

培訓心得

首先，我要感謝公司和領導給我機會參加這次“總裁執(zhí)行風暴（預備班）”的培訓。

工作這些年來，參加的培訓也不少了。培訓大致可以分為兩類，一類是技能培訓，技能培訓主要是專業(yè)知識和技能的培訓，是比較實用的、工具型的培訓；另一類是狀態(tài)的培訓，狀態(tài)培訓是精神激勵型的培訓，往往聽的時候激情澎湃，回到工作中仍舊是老樣子，培訓成果不能有效落地。在參加這次培訓之前，我是把它歸為第二類的。然而，當兩天的課程結束，當我拖著疲憊的身體，趁著夜色坐大巴往回趕的時候，思維卻是異?；钴S，那時，我在梳理自己在這兩天里的收獲：關于執(zhí)行力的、關于領導力的、關于團隊協(xié)作的，等等，我發(fā)現真的是收益匪淺，今天在這里跟大家分享一、二。

首先，什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是不折不扣拿到成果，這是主題，是口號，更是行動的準則。在現實中，每天上班例行公事、完成差事、應付了事的人太多了，有時候，我們自己也難免會“混”一下，但通常很多時候就是因為20%沒有做好，卻被別人否定了80%的努力成果。

平時，我有記工作筆記的習慣，把每天要完的工作，事無巨細地記下來，隔一斷時間再翻翻以前的筆記，會發(fā)現一些當初自己計劃要做的事，至今沒有完成。這些工作也許并不是日常工作中迫切要做的事，但這些也往往是區(qū)別我們所做的工作是“完成任務”還是“取得成果”，我們得到的報酬是“同情”還是“尊重”的關鍵所在。

想到此，我非常慚愧。我問自己為什么我沒有做到。忙，沒有時間；事情太難做，無法完成。這是通常的答案。但在這次培訓的課堂里，我找到了不同與以往的答案：主觀上惰性作崇，沒有竭盡全力；客觀上，制定計劃的時候沒有明確完成的期限，沒有制定足夠多的措施或沒有持續(xù)地增加措施去達成目標。

在工作中，以各種借口為沒有取得成果開脫，可能會為自己帶來暫時的安全，但后果是我們一旦習慣了這種尋找借口的行為，工作就會變得拖泥帶水，沒有效率，最終會讓自己變得消極，最后一事無成。

這一刻，我頓悟：也許平時我的工作還算努力，但我已經竭盡全力了嗎？我還能把事情做得更好一些嗎？答案很顯然，還存在很大的距離。所以，從此刻起，讓我們學會信守承諾，不找任何借口，不折不扣地去拿到成果！

這次的培訓對我，不只是收獲，而是成長。

第三篇：執(zhí)行力培訓心得

“執(zhí)行力”培訓心得

11月6日，我廠組織第一批員工觀看了“執(zhí)行力”的培訓講座，觀后受益匪淺，感觸頗深。

連老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔自己的任務，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領導到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

個人執(zhí)行力整體上表現為“執(zhí)行并完成任務”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執(zhí)行力嚴格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種“力”實際上是六種職業(yè)執(zhí)行（做事）技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。

如何加強“執(zhí)行力”，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強對員工知識和技能的培訓，加強其對職業(yè)的認識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。

每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層 領導還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同 企業(yè)的根本利益是相輔相成的。有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人都做好自己的事，站在企業(yè)根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個人都團結協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們的企業(yè)必會走向更好。

第四篇：執(zhí)行力培訓心得

執(zhí)行力培訓心得

通過參加此次培訓，讓我受益匪淺。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展的重要性。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點心得。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把企業(yè)的戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成為效益、成果的關鍵流程。，它是一項系統(tǒng)工程，表現出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、精細化的管理。管理就是少管多理、先管后理、要管，更要理，理不清，再管。管理的本質是為了不管，達到無為而治。因此要管理就要規(guī)范化、精細化、個性化。在企業(yè)里面每做一件事，每一個行為都有一定的規(guī)范和要求，每一個員工都應遵守這種規(guī)范，有了規(guī)范管理就變成一種簡單的流程。所以在工作中我們要有選擇、針對性、重點性地去施行。如果是制度問題就從完善制度入手，是責任問題就從明晰責任人入手，是組織問題就從調整組織結構入手，是員工問題就從提高隊伍素質，加強隊伍建設入手。總之哪方面出問題就應制定相應的措施。如哪些問題可以通過對指標的進一步細化、量化或通過流程的梳理更加合理，哪些環(huán)節(jié)需要遵循標準或使標準更科學、事項銜接更合理，行為更經濟。安排更務實等。同時將改進措施落實到每個部門、崗位、工種、每道工序、每項作業(yè)、每個具體的操作動作之中。

三、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。

凌萬超

2011年10月7日

第五篇：執(zhí)行力培訓心得

學習心得

尊敬的酒店領導：

12月1、2日，我有幸參加酒店在關王培訓中心舉辦的“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”專題培訓。通過兩天的培訓學習，我個人感覺受益匪淺，感觸頗深。我們進行了軍訓，而且穿插培訓學習了關于執(zhí)行力和執(zhí)行能力方面的多堂課程，酒店老總在百忙中擠出時間到培訓中心看望我們，給我們講課、同我們交流，讓大家倍受感動。針對兩天的學習我有兩點感受和三點體會，匯報如下：

一、兩點感受：

1、我是第二次參加類似形式的培訓，每次的感受都不一樣。感覺第一次培訓是對我工作心態(tài)和精神的糾正、洗理。第二次培訓感覺更多的是對工作心態(tài)的整理升華，對下一步工作落實力度打下基礎，更好的促進工作的提升。

2、工作的成效＝執(zhí)行力＋責任心＋奉獻精神

一個人的工作業(yè)績不光要有行動，更要有計劃、有責任心和奉獻精神的去落實，才能不走彎路，才能取得好的成果。

二、三點體會：

1、工作中要加強執(zhí)行力，尤其提高執(zhí)行的能力。

“執(zhí)行力是心態(tài)、執(zhí)行能力是水平”。表明在工作落實中首先要去落實，要有肯干事、努力干事的態(tài)度和決心。雖然工作落實過程中比較復雜，有一定的挑戰(zhàn)性，對于上級安排的這項工作有內心有所顧慮。但徐總指示我們遇到問題要：在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行?！?乘以任何數都等于或大于1，而0乘以任何數都等于0”，所以我們面

對困難，首先嘗試著去做，只要我們開始了，嘗試了，深入到工作中才能發(fā)現問題找到解決問題的方法，在干的過程中進行修正，才能最終達到目標。通過學習，我反思自己的工作，覺得自己在執(zhí)行力方面最大的不足是欠缺執(zhí)行能力。在工作中與領導溝通太少，因為溝通不及時，導致解決問題拖延，最終導致工作質量的偏差。以前上級布置工作任務我總是按照自己對工作的認識開展工作，而且經常犯一些“經驗主義”的錯誤，不能創(chuàng)新性的、多方位的對問題進行分析，找出措施、拿出方案再去落實，這樣是不對的。再就是在執(zhí)行過程中落實不徹底，對問題的跟進不及時。一些工作重布置、輕檢查，雷聲大、雨點小，靠員工自覺的完成工作。員工只會做你檢查的工作，不會做你安排的工作，更不會做你不安排的工作。所以，日后工作中要改變自己的工作陋習，加強走動辦公，發(fā)現問題解決問題。多與上級溝通，及時反映問題，得到幫助促進工作的提升。最重要的是要做到：當日事、當日畢。將一些緊急、重要的工作提前做、趕著做；將不緊急、重要的工作日畢做完，提高工作效率。

2、責任心---是工作的關鍵點、推進劑。

在工作中我是分部的帶頭人、在培訓中我是隊長。這是酒店領導對我的信任。對我來講不光有榮譽更多的是責任。有句話“在其位，謀其政”。在培訓中我時刻不會忘記自己的使命和任務，生怕自己做不好給團隊抹黑。寧可自己多付出換回隊友們的支持，將整個隊伍做成標桿，這是我個人的體悟。反思自己的工作，以前自己在工作中常犯“自由主義”的錯誤，在執(zhí)行工作時無計劃、無步驟的落實，缺少

責任心。在出現錯誤時規(guī)避責任，就更找不到解決和杜絕問題的方法，導致一次小錯誤時常發(fā)生。經過此次培訓，我覺得責任心是完成工作的關鍵。完成工作光有目標是不行的，還要用責任心按照計劃，有步驟的開展落實工作，用責任心鑄就成功。所以，日后在工作中我要加強工作的責任心，多學習，學習工作技能和經驗。多思考，想出更加省時簡便的方法供大家使用。多檢查，檢查才能發(fā)現問題，有問題才能有答案。多落實，落實才能有成效。用自己的實際行動做講責任的楷模。

3、講奉獻---是一種精神，更是當前工作的需要。

奉獻是人生的一部分，是人性的升華，可能有人說奉獻只是一種精神，活在思想中。但我認為，奉獻無大小，只要比別人多付出一點那就是奉獻。在當前競爭日益加劇的市場面前，以前常規(guī)性的工作已經滿足不了工作的需要。只有我們以“主人翁的心態(tài)”對待工作，面對工作的繁重主動奉獻，帶領員工積極付出努力完成工作任務，提高服務質量，提升賓客滿意度，才能創(chuàng)造利潤，我們才能過的更好。

當前，在市局公司大力倡導“講責任、講奉獻、講紀律”活動的落實之際，酒店又拿出錢讓我們學習“執(zhí)行力和執(zhí)行能力”，這是對我們的厚愛。我們也通過此次學習中學到、領悟到了很多，我們要用自己的行動落實學習成果，做執(zhí)行力和執(zhí)行能力的楷模，請酒店、領導放心，謝謝！