第一篇：最新執(zhí)行力課程-《請給我結(jié)果——高效執(zhí)行力提升》培訓(xùn)課程

《請給我結(jié)果——高效執(zhí)行力提升》

? 課程說明：

本課程營旨在通過執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！

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? 用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為； 用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例潛移默化； 用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾； 用市場實戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動。

? 幫助企業(yè)：

通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。

? 幫助學(xué)員：

投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。將參與者訓(xùn)練成懂執(zhí)行、善帶領(lǐng)執(zhí)行團隊的管理人才。

? 培訓(xùn)對象：

企業(yè)中層管理人員及追求卓越執(zhí)行的人。

? 課程大綱：

第一部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由

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真正執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向

員工與企業(yè)是什么關(guān)系？

真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；

責(zé)任標準：提供結(jié)果、創(chuàng)造價值；

九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？

執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。

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擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力

人們?yōu)槭裁磳ω?zé)任敬而遠之？

為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？

責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；

助理電話：187681001

32責(zé)任與機會成正比；

弱者逃避責(zé)任，強者承擔責(zé)任。

? 擔當責(zé)任：勇于擔當、吃虧是福

在責(zé)任面前，沒有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；

出現(xiàn)問題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系；

5個WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。

? 落實責(zé)任：一對一的責(zé)任鎖定

理由往往源于責(zé)任沒有鎖定；

請示工作往往等于推脫責(zé)任；

人一旦進入組織，責(zé)任往往下降；

操作工具：

4R執(zhí)行工具；

猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上

離場管理

3個落實責(zé)任的經(jīng)典案例工具。

第二部分：高效執(zhí)行的核心：工作重在到位

? 到位不到位，相差100倍

要想沒問題，工作要到位；

要想發(fā)展快，工作要到位；

要想效益高，工作要到位。

到位標準：客戶價值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。

? 確保工作到位的5大心態(tài)

責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重

稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力

主動心態(tài)：要我到位 → 我要到位

空杯心態(tài)：自大自滿 → 時刻歸零

專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷

? 確保工作到位的4大思維

結(jié)果思維：做好了，才算做了

刨根思維：打破沙鍋問到底

系統(tǒng)思維：以有機性達到最優(yōu)化

換位思維：假如我是他，該會怎樣？

? 確保工作到位的36字準則

勇?lián)?、守承諾、不抱怨

助理電話：18

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2寫下來、問清楚、說明白

勤準備、多預(yù)防、重檢查

必復(fù)命、要反思、定流程、第三部分：高效執(zhí)行的原則：執(zhí)行法則與方針

? 8大執(zhí)行法則

服從法則：以服從為天職

目標法則：盯準一只野兔

冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

時間法則：永遠做重要不緊急

現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時？

團隊法則：利他就是利已

裸奔法則：沒有退路就是出路

? 24字執(zhí)行方針

執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；

執(zhí)行中：速度第一、完美第二；

執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

第四部分：高效執(zhí)行的保障：管理到位

? 說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

溝通目的：鼓舞他人的行動

溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏

溝通步驟：解碼、編碼、反饋

溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的同理心：與對方頻道同步

? 制度執(zhí)行力：建立不依賴能人制度體系

做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人

修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”

熱爐法則：預(yù)警性、即時性、公平性、分明性、必然性

執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化

流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位（流程化）

檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；

獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚（獎懲化）。

? 先人后事：人對了，事情跟著對

聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？

激勵有效果：即時激勵與創(chuàng)造員工感動；

助理電話：187

81001

326做事先安人：如何用對人做對事？

育人先育魂：第五級經(jīng)理人的推動執(zhí)行文化

第五部分：構(gòu)建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系

? 執(zhí)行的三個核心流程

人員流程：用對的人

戰(zhàn)略流程：做對的事

運營流程：把事做對

? 組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；

用人不疑、疑人不用；

學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；

管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?/p>

制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；

管理者沒有常抓不懈；

差不多就行；

策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

? 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的四大原因；

戰(zhàn)略執(zhí)行工具：平衡計卡；

戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；

建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

【培訓(xùn)資質(zhì)】：

? 清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等客座教授；

?戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長；

?中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；

? 多家媒體雜志專欄撰稿人；

? 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；

?全球500強華人講師；

?最佳執(zhí)行教練；

?著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》

【擅長課程】：

? 執(zhí) 行 力系列：《團隊執(zhí)行力》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)

略管理與執(zhí)行》、《目標制定與執(zhí)行》；

助理電話：187681001

32? 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標準與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；

【授課經(jīng)驗】：

? 通信郵政：中國移動、中國移動終端公司、北京移動、天津移動、上海移動、內(nèi)蒙

移動、山東移動、廣西移動、武漢移動、湖南移動、中國聯(lián)通、中國電信、沈陽電信工程公司、淳安聯(lián)通公司、中訊郵電、滁州移動、上海貝電??

? 銀行金融：中國郵政、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨

? 電力能源： 國家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長沙礦冶研究院、中國石油華東化工、臨沂宏達集團、東方日升?..? 政府機關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動保障局、山東微湖監(jiān)獄、江陰市人力資源與社會保障局

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第二篇：《結(jié)果執(zhí)行力》課程培訓(xùn)大綱

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附件一：《結(jié)果執(zhí)行力》課程培訓(xùn)大綱

1.1 授課目標： 突破中高層執(zhí)行思維及觀念，提升干部執(zhí)行意識和樹立內(nèi)部客戶意識，打造中高層執(zhí)行文化 1.2 培訓(xùn)時間：1天 1.3 授課老師: 胡翠艷

1.4 授課形式：講授、測試、練習(xí)、小組討論、案例分析、錄像觀摩、游戲 1.5 課程大綱： 思考：結(jié)果執(zhí)行力認識

威武之師------軍隊面貌和員工隊伍面貌為何不同？ 播放影片《大閱兵》片斷

1、憑什么戰(zhàn)無不勝？

2、軍人的特質(zhì)是什么？

3、軍隊是最好的商學(xué)院

4、當軍人成為CEO

5、華為的員工-------一群嗷嗷叫的狼

6、張瑞敏的軍人情結(jié)

7、杰克維爾奇是怎么運用軍事思想的？ 第一部分、執(zhí)行環(huán)境篇——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格

一、環(huán)境的重要意義

★ 到底是什么決定一個人的行為,環(huán)境還是自己？ ★ 我們的行為會不會受到客觀環(huán)境的影響? ★ 在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？ ★ 為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁第一推動？ ★ 結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？

二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格

★ 為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要！只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!★ 一個企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人 ★ 從依附型，向獨立型轉(zhuǎn)變 堅持原則去執(zhí)行； ★ 從服從型，向主動型轉(zhuǎn)變 積極主動去執(zhí)行 ★ 從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變 承擔責(zé)任去執(zhí)行； ★ 從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行 ★ 從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行 第二部分、結(jié)果執(zhí)行力思維——構(gòu)建執(zhí)行標準

1、軍隊管理------“只要結(jié)果”

我要你“努力”，我更要你出“成效”

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2、結(jié)果說明價值 業(yè)績證明能力

朱可夫為什么半天換三將？ 柳傳志為什么講述黃永勝的故事？

3、責(zé)任保證結(jié)果 問題到此為止 誰丟了五圣山，誰為朝鮮的歷史負責(zé)？

4、執(zhí)行力是做事，結(jié)果力是做成事。

領(lǐng)導(dǎo)力＋責(zé)任力＋執(zhí)行力＋學(xué)習(xí)力＝結(jié)果力。

5、結(jié)果出于積極行動，結(jié)果出于勤奮努力

無論是老板不懂管理，還是同事不配合；無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣；都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由 第三部分、結(jié)果執(zhí)行力要點——猴子管理法

現(xiàn)狀分析：★ 為什么我們做經(jīng)理的累得要死，可下屬卻沒事干呢？ ★ 為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？

★ 為什么你應(yīng)更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？ ★ 為什么老總會一竿子插到底？

解決之道：★ 每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風(fēng)險。★ 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點：責(zé)權(quán)利的對等。

★ 責(zé)任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點工作。★ 主管的永遠都要記住時間守恒定律：

★ 指導(dǎo)員工：以終為始，不當保姆，★ 下屬犯了錯，你罰一萬，但他給你帶來的損失一定超過十萬

第四部分、結(jié)果執(zhí)行力方向——客戶價值 現(xiàn)狀分析：

★ 為什么員工每天很忙，但是不知道結(jié)果應(yīng)該給誰？ ★ 什么是企業(yè)執(zhí)行的方向? ★ 為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續(xù)越遠? ★ 企業(yè)真正的競爭是在價格上競爭還是不戰(zhàn)而屈人之兵？ ★ 為什么決定企業(yè)長盛不衰、基業(yè)長青的是客戶?！?為什么員工自認為在做結(jié)果，但實際上做的工作沒有價值？ ★ 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？ ★ 為什么企業(yè)內(nèi)部推諉責(zé)任，互相扯皮？

解決之道：

1．什么是客戶？

我們的衣食父母，是越用越多的資源，是我們商業(yè)回報的來源 2.什么是客戶價值？ 客戶價值是執(zhí)行的動力與方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司百年基業(yè)的根本。

3.怎么做客戶價值？

敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。4.客戶價值的修煉

每天反省自己我為客戶做了什么？

5.內(nèi)部客戶價值

只有內(nèi)部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。第五部分、結(jié)果執(zhí)行力文化

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一：先敢干后能干------面對困難和挑戰(zhàn)，我們選擇什么態(tài)度？ 播放電視劇《亮劍》部分片斷

1、李云龍：我要死也要死得像個爺們,要死也要死在沖鋒的路上；

2、鐵的膽略-----狹路相逢勇者勝 “亮劍”精神與企業(yè)發(fā)展

2、鐵的意志----面臨困難不屈服 ★ 實現(xiàn)目的的堅定決心；（朱成虎將軍講話）★ 英勇頑強的抗爭精神；（楊靖宇烈士）

★ 堅韌不撥的持久耐力；（紅軍長征）★ 排除萬難的堅強毅力；（長清之戰(zhàn)）

3、舍生取義，是享受還是沖鋒？ ★ 企業(yè)面對困境怎么辦？ 工作遇到壓力怎么辦？ ★ 華為員工的“墊子” 二：先大家后小家----沒有合作軍隊是烏合之眾，不合作企業(yè)怎樣？ 播放影片《沖出亞馬遜》片斷

1、協(xié)作致勝：國民黨失敗敗在哪里？ ★ 劉鄧大軍為什么要啃“硬骨頭” ★ 一江山島戰(zhàn)役勝在協(xié)作

2、團結(jié)就是力量：不怕李云龍，就怕李云龍的團隊 ★ 企業(yè)死亡的原因在哪里？

3、打造團隊精神 ★ 不丟掉一個兄弟：《拯救大兵瑞恩》

4、團隊目標，自覺補位 ★“湖涂仗”為什么能打勝？

5、企業(yè)有絕對的公平嗎？ ★ 當個人利益與團隊利益沖突時 三：眾志成城------軍魂是戰(zhàn)斗力保證，企業(yè)文化就是我們“軍魂”！播放影片電視劇《長征》片斷

1、有使命才百折不撓——湘江一戰(zhàn)，中央紅軍由８．６萬人銳減到３萬人

2、沒有信仰的軍隊只能是烏合之眾——90歲的原昆明軍區(qū)政委謝振華將軍：

3、只重結(jié)果的工作環(huán)境——李云龍的工作氛圍

4、企業(yè)需要怎樣的信仰，才能凝聚人心——我們需要怎樣的企業(yè)文化，才能眾志成城？

四、先好報后好人:從思維方式上強化結(jié)果執(zhí)行力：果因關(guān)系與因果關(guān)系兩種思維會帶來不同的結(jié)果

五、先目標后方法:從目標意識上強化結(jié)果執(zhí)行力：是目標決定方法,而不是方法決定目標

六、先速度后完美:從相對速度觀念看結(jié)果執(zhí)行力：結(jié)果執(zhí)行力要求人們在行動中追求完美

七、絕對服從: 如何在做到“溝通要充分，決定要服從”;如何建構(gòu)不依賴于任何制度的服從文化;如何做到服從目標、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化、服從結(jié)果;公司地址：長沙市遠大路一號千喜華城1020室

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講師介紹： 胡翠艷

小英企業(yè)管理顧問有限公司首席講師、企業(yè)中層管理培訓(xùn)首席講師，國內(nèi)首位“管理技能實戰(zhàn)演習(xí)集訓(xùn)”高級教練，（新加坡）中圣國脈高級導(dǎo)師，中部企業(yè)崛起倡導(dǎo)人，浙江十大培訓(xùn)機構(gòu)之一亞美信高級講師。培訓(xùn)風(fēng)格：

授課方式生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。她專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃講授每每為學(xué)員所稱贊，她被學(xué)員尊稱為中國最受歡迎、印象最深、最資深的實戰(zhàn)型管理專家。她具備演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華。她寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。主打課程：

《贏在執(zhí)行》（員工版、管理版）、《實戰(zhàn)管理訓(xùn)練營》《中國員工職業(yè)化訓(xùn)練》、《高效執(zhí)行團隊的建設(shè)》、《管理者的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)角色》、《杰出管理者的七大技能提升》、《如何打造企業(yè)執(zhí)行力》、《企業(yè)中如何高效溝通》、《戰(zhàn)略執(zhí)行看中層》、《企業(yè)如何選對人、用好人》 曾服務(wù)過的企業(yè)有（僅列出部分客戶）：

威勝集團、中聯(lián)重科、溫州豪意電器、江西良山鋼管集團、太原永泰廣告集團、中國移動、貴州酒中酒集團、湖南輕工鹽業(yè)集團、泰格林紙集團、重慶啤酒等、金浩茶油、創(chuàng)新飼料、衡州建設(shè)集團、中國電力、華電集團、華望集團、佐佑房產(chǎn)、富通房產(chǎn)、恒康藥業(yè)、永康生物、太平洋財險等企業(yè)。

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第三篇：從《請給我結(jié)果》看執(zhí)行力-

從《請給我結(jié)果中》看執(zhí)行力

為什么企業(yè)制定了愿景，最終的結(jié)果卻相差甚遠？為什么健全的體系制度和明確的崗位職責(zé)形同虛設(shè)？為什么經(jīng)過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預(yù)期效果？為什么完美的設(shè)計思路，變成了毫無意義的空想和空談？為什么一件小事拖拖拉拉完不成？為什么一個好的戰(zhàn)略猶如空中樓閣，無法實施？

這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現(xiàn)實，那就是：缺乏執(zhí)行力！沒有執(zhí)行，一切都是空談。好的戰(zhàn)略計劃不如好的執(zhí)行！執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展、團隊塑造上起著至關(guān)重要的作用。

何為執(zhí)行力? 執(zhí)行力就是把想法變成行動,把行動變成結(jié)果的能力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒有執(zhí)行力，何來競爭力。

對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。

在美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：“報告長官，是”，“報告長官，不是”，“報告長官，不知道”，“報告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字?！皼]有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實。這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準則。

我們常說：“三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行”。倘或沒有執(zhí)行力，任何正確的方針政策，任何英明的戰(zhàn)略部署，任何周密的工作計劃，都只能是空中樓閣。倘或沒有執(zhí)行力，再理想的目標、再輝煌的前景、再宏偉的藍圖，都只能成為水中月、鏡中花，不會最終成為現(xiàn)實。

第四篇：《如何提升執(zhí)行力》課程摘要

第七期系統(tǒng)性訓(xùn)練課長班《如何提升執(zhí)行力》課程摘要 《如何提升執(zhí)行力》課程摘要

1.何謂執(zhí)行：按時、按質(zhì)、按量地完成自己的工作任務(wù)

2.執(zhí)行效率低之癥狀：

2.1 對問題缺乏敏感度；

2.2 不注重細節(jié)，不追求完美；

2.3 拋雪球；

2.4 未堅持公司的制度與標準

3.如何確保執(zhí)行到位

3.1 不找借口3.2 追求完美3.3 立即行動3.4 堅持到底

4.提升執(zhí)行力的方法

4.1 管好自己的工作

安排好時間、學(xué)會授權(quán)、處處留心、上傳下達

4.2 掌握管人的方法

用心管理，收獲人心。象尊重自己一樣尊重員工、用賞識的眼光對待你的員工、在工作當中不斷地和員工分享、安排工作；

運用SMART原則。明確具體/可衡量評估/可達成/ 現(xiàn)實可行/有時間限制。

4.3 掌握管事的方法

5W1H

What 工作任務(wù) 做什么？

Why 做事目的 為什么要做？

Who 組織分工 誰來做？

在哪兒做？Where 工作切入點

When 工作進程 什么時候做？

How 工作方法 如何做？

第五篇：《請給我結(jié)果》課程方案設(shè)計

《請給我結(jié)果》課程設(shè)計方案

一、課程的性質(zhì)

《請給我結(jié)果》課，側(cè)重于心態(tài)調(diào)整，是濱航集團員工職業(yè)生涯發(fā)展的職業(yè)基礎(chǔ)課程, 具有較強的普遍應(yīng)用性。在現(xiàn)代企業(yè)管理體制下，大多數(shù)員工缺乏主動性，“不管結(jié)果如何，我做事了，沒有功勞還沒有苦勞”這樣的打工心態(tài)盛行。隨著集團業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大、深度的與日俱增, “鎖定結(jié)果”、“提供結(jié)果”、“結(jié)果負責(zé)，就是對自己負責(zé)”的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，顯得日益重要。而“結(jié)果心態(tài)”、“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”，往往是員工隊伍執(zhí)行力的根源。所以，培養(yǎng)“鎖定結(jié)果”，“鎖定行動”的心態(tài)，貫徹集團的“創(chuàng)業(yè)文化觀”，必須引起集團的重視。本課程順應(yīng)發(fā)展需求，將員工應(yīng)當具備的“結(jié)果管理”相關(guān)內(nèi)容列為集團發(fā)展的必修教育內(nèi)容。課程主要內(nèi)容是：講授完成任務(wù)≠結(jié)果；結(jié)果是企業(yè)員工的“底線”；做結(jié)果，做一個對自己負責(zé)任的人；結(jié)果，完全掌握在自己的手上；價值,來自“結(jié)果心態(tài)”；對結(jié)果不是想要，而是一定要；結(jié)果心態(tài)三要素；為何要行動？行動才能出結(jié)果；行動時請注意；你的位置是什么？如何讓你的下屬給你結(jié)果如何行動；幫助員工能夠有效貫徹“結(jié)果心態(tài)”、“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”，并能有效落實“創(chuàng)業(yè)文化觀”。

二、課程定位

本課程在培養(yǎng)學(xué)員的結(jié)果意識，加深對行為與結(jié)果的關(guān)系的理解，使“結(jié)果心態(tài)”、“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”深入學(xué)員思想中, 從而，增強學(xué)員執(zhí)行力，使學(xué)員能夠勝任未來就業(yè)崗位的要求。

三、課程設(shè)計思路

第一節(jié) 不要任務(wù)，要結(jié)果

很多人的概念里，完成了上級交代的任務(wù)，就是結(jié)果。完成任務(wù)不等于結(jié)果。每天不斷不斷地重復(fù)，似乎已經(jīng)習(xí)慣了這樣完成每天的任務(wù)，卻往往忘記了每天的工作要的是什么樣的結(jié)果。作為員工，如果沒有給公司帶來利益，公司又會怎么會給予你回報呢。雖然表面上是每天的認真地完成公司下達的任務(wù)，但是卻沒有給到公司所要的結(jié)果。在職場，老板看到的是員工的結(jié)果，而不是過程。

第二節(jié) 心態(tài)決定行動

我們想要在職場中有好的結(jié)果，那么我們就要先樹立一種能夠激發(fā)行動的商業(yè)心態(tài)。在職場要如果想要獲得更多的回報，我們就需要創(chuàng)造更大的商業(yè)價值，更多的結(jié)果——這就是我們在職場中需要有的結(jié)果心態(tài)。凡是只想著結(jié)果，而不去行動，是沒有意義的，只有我們實踐了，親自嘗試了，我們才會出結(jié)果。其次是需要合作，很多事情單靠自己的能力是不可能完成的，需要他人的幫助，所以我們不能夠把結(jié)果僅僅歸結(jié)于自己的能力，而應(yīng)該是歸結(jié)于和別人的合作上。最后就是永不放棄，想要成功，想要有所結(jié)果，我們最需要的就是有一顆持之以恒的心，就算過程有多曲折，只要永不放棄，堅定結(jié)果的信念，不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么才能見彩虹。

第三節(jié) 行動決定結(jié)果

夢想，不在乎夢，也不在乎想，而是在于實現(xiàn)它——只要有行動，才會有實現(xiàn)的可能。不行動就一定不會實現(xiàn)。只有你不斷的行動，不停地去抓機會，你才會有結(jié)果。

第四節(jié) 鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果

一個公司的每一個員工都有自己的責(zé)任，處于什么位置就應(yīng)該有相應(yīng)的責(zé)任。作為員工，每個人在自己的崗位都應(yīng)該做相應(yīng)的事情，堅守自己的崗位，認真的做好自己的事情，也愿意承擔相應(yīng)的責(zé)任。每個公司都有它相應(yīng)的制度，并不是公司不信任員工，而是通過這些條條框框能夠更好的幫助鎖定自己的責(zé)任，更大程度的發(fā)揮員工的最大潛能。

第五節(jié) 失敗執(zhí)行力：如何從失敗中獲得成功

世上很多成功的人都經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗，很多人看不到別人成功背后的失敗，認為別人怎么就輕而易舉的就成功了呢，為什么自己就是失敗的，抱怨這個社會的不公平，但從沒想過自己的問題，很容易就被失敗打倒。沒有成功就不要放棄，也許你進行了N次都沒有成功，也許你就在N+1次就成功的。所以我們征途的路上要不斷地前行，不要放棄，要看到終點才能夠停止，那就是你成功的時候了。終點不是生命，沿途的幕幕風(fēng)景才叫做生命。

第六節(jié) 真正的執(zhí)行：48字執(zhí)行真經(jīng) 有真正執(zhí)行力的人是掌握了這48字執(zhí)行真經(jīng)。

認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

四、課程基本目標

1、使員工樹立“結(jié)果心態(tài)”和“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”

2、增強員工的執(zhí)行力。