第一篇：新華書店經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料

文章標(biāo)題：新華書店經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡材料

___同志自任___縣新華書店經(jīng)理以來(lái),始終堅(jiān)持”以人為本,民主管理,科學(xué)決策,群策群力,謀求發(fā)展”的治店方略,開創(chuàng)性地開展工作.___縣新華書店每年銷售額遞增,去年銷售達(dá)到1400萬(wàn)元,取得歷史性突破,多次被評(píng)為全省新華書店先進(jìn)單位,教材發(fā)行先進(jìn)單位及被評(píng)為全市先進(jìn)單位和”青年文明號(hào)

”等稱號(hào).他本人在年度工作中也多次獲得省、市級(jí)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀經(jīng)理和勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)企業(yè)管理

創(chuàng)建一流隊(duì)伍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝的法寶。___同志始終把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)作為書店抓不懈的工作。為加強(qiáng)全體干部職工的思想政治教育，結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)實(shí)際，詳細(xì)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，有目的，有步驟，有重點(diǎn)地組織書店全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。為了提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平，他除了平時(shí)學(xué)習(xí)各有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還攻讀了中國(guó)人民大學(xué)工商管理專業(yè)，獲得MBA工商管理碩士學(xué)位。近期組織全店職工相繼開展了“整頓思想、整頓作風(fēng)、整頓紀(jì)律”的“三整”活動(dòng)、“比學(xué)習(xí)、比團(tuán)結(jié)、比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”的勞動(dòng)競(jìng)賽和以任丘市新華書店曹三花同志為榜樣的“學(xué)先進(jìn)、查不足、促銷售”等活動(dòng)。使職工們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前保持了清楚的政治頭腦，振奮了拼搏精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、職工責(zé)任感和主人翁意識(shí)。通過(guò)組織全體干部職工對(duì)圖書發(fā)行等方面知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使全體員式駕馭工作的能力切實(shí)得到了增強(qiáng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，新華書店原有的優(yōu)勢(shì)壟斷地位正在被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所取代，楊經(jīng)理不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行整頓，逐步建章立制，健全完善內(nèi)部管理制度，并完善目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，全面推進(jìn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)管理雙重考核的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，使___縣新華書店各項(xiàng)工作走向了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。通過(guò)不斷強(qiáng)化全體干部職工的政治思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，經(jīng)常性地開展崗位練兵，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和激勵(lì)與約束相結(jié)合的營(yíng)銷機(jī)制，全體職工的整體素質(zhì)得到很大程度的提高，職工隊(duì)伍充滿了生機(jī)與活力，為更好地做好圖書發(fā)行工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、轉(zhuǎn)變工作方法搞好教材征訂針對(duì)在校學(xué)生人數(shù)減少，新教材的使用及教育收費(fèi)“一費(fèi)制”政策的全面　實(shí)施和其他銷售渠道與我們爭(zhēng)奪客戶、爭(zhēng)奪讀者蠶食我們的市場(chǎng)份額的殘酷現(xiàn)狀。楊經(jīng)理加強(qiáng)與教育部門的聯(lián)系和溝通，加大感情投入，在堅(jiān)持原則的前提下，保持低姿態(tài)，求得對(duì)方的理解，避免出現(xiàn)“要么讓利、要么讓市場(chǎng)”的對(duì)立局面，使“讓利不讓市場(chǎng)”這句話的負(fù)面影響盡量降到最低，以期達(dá)到雙贏。同時(shí)，他堅(jiān)持有節(jié)有度地同相關(guān)人員和部門多接觸，常溝通獲取信息，發(fā)展友誼，進(jìn)而獲得理解和支持。在教材征訂過(guò)程中，他在得到教育局大力支持下，全面清查各類學(xué)校訂購(gòu)、使用教材教輔讀物情況，并將每季教材教輔訂數(shù)逐一核對(duì)品種、數(shù)量是否與教學(xué)所用品種與在校學(xué)生人數(shù)相符。并堅(jiān)持全店開展親情工程，衽分校包村，責(zé)任到人，深入到校長(zhǎng)、教師和學(xué)生家中，帶著感情做思想工作，努力幫助他們解決一些力所能及的困難，既溝通了思想感情又提高了服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)部分學(xué)校上報(bào)訂數(shù)與在校生數(shù)存在差額較大的情況，他通過(guò)教育局分別召開多次教材教輔征訂會(huì)議，動(dòng)員、監(jiān)督學(xué)校進(jìn)一下搞好教材教輔征訂;與此同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工們反復(fù)找校長(zhǎng)做耐心細(xì)致工作，力爭(zhēng)使訂數(shù)與在校生數(shù)相符。由于他將教材征訂工作做為全店工作的重中之重來(lái)抓，能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)掌握教材教輔的發(fā)行政策，想盡一切辦法，克服重重困難，確保全縣教材教輔訂足、訂齊。在05年春，針對(duì)部分私立學(xué)校不愿將訂數(shù)報(bào)新華書店的問(wèn)題，他一方面爭(zhēng)取行政部門干預(yù)，行后兩次召開由文體局牽頭、新華書店經(jīng)理主持、教育局參加的私立學(xué)校懂事長(zhǎng)、校長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)他們進(jìn)行市場(chǎng)形勢(shì)、國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)及盜版危害等方面教育，積極主動(dòng)作思想工作；另一方面加大執(zhí)法部門的配合與與干預(yù)，有關(guān)部門查封了兩家私立學(xué)校，并罰款兩萬(wàn)元。在各種形勢(shì)的壓力下，所有私立學(xué)校都將教學(xué)用書主動(dòng)到新華書店全額訂購(gòu)，從而解決了訂數(shù)外流問(wèn)題和有效低制、打擊了盜版行為。在課本發(fā)行這項(xiàng)工作上，他總是親自安排布置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。___縣承擔(dān)著全縣230多所中小學(xué)、數(shù)萬(wàn)名學(xué)生的課本發(fā)行任務(wù)。開學(xué)前，把嶄新的課本按時(shí)遞到每個(gè)學(xué)生手中，這也是每個(gè)學(xué)期開學(xué)前楊經(jīng)理心中的牽掛，將“課前到書，人手一冊(cè)”當(dāng)作自己的光榮職責(zé)和神圣使命。在針對(duì)個(gè)別學(xué)校直到開學(xué)前才提出需要追加教材的特殊情況，楊經(jīng)理總是不惜代價(jià)，通過(guò)各種辦法緊急調(diào)劑，盡最大可能滿足校方的要求。他堅(jiān)信“保質(zhì)保量保時(shí)”發(fā)好教材，既是對(duì)校方的常規(guī)承諾，也是自己的職責(zé)義務(wù)。

三、拓寬經(jīng)營(yíng)理念擴(kuò)大圖書銷售他在做好教材征訂發(fā)行工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變職工依賴教材生存思想，努力擴(kuò)大一般圖書銷售。根據(jù)上年銷售情況給各部門制訂出全年銷售任務(wù)和工資分配方案，在給每個(gè)職工下達(dá)了一定量的自銷任務(wù)的同時(shí)也給自己下達(dá)一定量的自銷任務(wù)，起到了率行垂

范的作用。實(shí)施這項(xiàng)措施后，門市部在提高服務(wù)質(zhì)量前提下，認(rèn)真搞好市場(chǎng)調(diào)研工作，了解各層次讀者需求，定位自己的市場(chǎng)，調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)，制定了“多品種、上檔次、少數(shù)量、勤調(diào)換”的經(jīng)營(yíng)原則，并充分利用節(jié)假日開展優(yōu)惠圖書展銷、購(gòu)書贈(zèng)禮品等活動(dòng)進(jìn)行促銷，有效地拉動(dòng)門市銷售。與此同時(shí)實(shí)行全員流供制，即上班為營(yíng)業(yè)員，休班為流供員的用工制度，實(shí)行勞效掛

鉤，多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的銷售積極性，形成人人跑任務(wù)、個(gè)個(gè)抓銷售。職工們不放過(guò)任何一個(gè)銷售機(jī)會(huì)，他們走學(xué)校、下工廠、到農(nóng)村，到處都有書店職工的身影。利用各種銷售機(jī)會(huì)最大限度地占領(lǐng)了圖書市場(chǎng)，抑制了非法盜版圖書銷售，方便了廣大讀者，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙提高。楊經(jīng)理在繼續(xù)抓好圖書發(fā)行，發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，走多元化經(jīng)營(yíng)之路，通過(guò)參入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)員工認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)及與市場(chǎng)接軌，鍛煉自己的人才，降低依賴教材的風(fēng)險(xiǎn)，改變不合理的效益結(jié)構(gòu)，全方位發(fā)展企業(yè)。書店充分利用省店多元化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，并制訂相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而廣大職工在銷售圖書的同時(shí)，也積極銷售其它商品。如打印紙、復(fù)讀機(jī)、跑步機(jī)、乒乓球案子、電腦、冰箱、空調(diào)等商品，為新華書店增長(zhǎng)銷售增加了一個(gè)新亮點(diǎn)。

四、打擊盜版教材教輔整頓發(fā)行秩序?yàn)榱税l(fā)揮新華書店教材教輔發(fā)行主渠道作用，維護(hù)教材教輔發(fā)行秩序及發(fā)行權(quán)，確保教材發(fā)行這塊凈土不受污染。楊經(jīng)理利用全國(guó)打擊盜版教材教輔活動(dòng)的大好時(shí)機(jī)，協(xié)同教育局、文體局、宣傳部開展打擊盜版教材、教輔讀物專項(xiàng)治理活動(dòng)并對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行具體部署。為確保這項(xiàng)工作長(zhǎng)期有效，提高學(xué)校及師生使用正版意識(shí)，成立“打擊盜版教材、教輔圖書專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由縣委宣傳部、新華書店、文體局、教育局及“掃黃、打非”辦主要負(fù)責(zé)人組成。楊經(jīng)理坐陣指揮，新華書店與有關(guān)執(zhí)法部門組織聯(lián)合檢查，對(duì)學(xué)校進(jìn)行定期不定期抽查，為今后新華書店的征訂發(fā)行掃清了障礙。同時(shí)對(duì)各類學(xué)校的發(fā)行機(jī)構(gòu)、圖書代辦點(diǎn)特別是學(xué)校周邊的書店、書攤進(jìn)行重點(diǎn)檢查和治理。通過(guò)這次專項(xiàng)治理活動(dòng)，沒(méi)收盜版教材教輔讀物近萬(wàn)冊(cè)，取締了無(wú)證經(jīng)營(yíng)書店兩家，處罰了兩所民營(yíng)學(xué)校。他充分利用專項(xiàng)治理活動(dòng)的機(jī)會(huì)，對(duì)廣大師生講形勢(shì)、講政策、講法規(guī)、講友情及講盜版的危害，使校方意識(shí)到為學(xué)校和師生服務(wù)，滿足教材教輔圖書的需求，擴(kuò)大圖書銷售，是新華書店工作的根本目的。樹立了新華書店始終經(jīng)營(yíng)正版圖書的形象，同時(shí)澄清校方模糊認(rèn)識(shí)，明確新華書店擁有中小學(xué)教材的發(fā)行權(quán)，能夠?qū)S護(hù)和提高教學(xué)質(zhì)量起到保障作用。他還充分利用新聞媒體對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行廣泛宣傳，號(hào)召?gòu)V大師生“拒絕盜版，從我做起”，樹立“用盜版書可恥，用正版書光榮”的意識(shí)。同時(shí)他要求職工廣泛征求學(xué)校及師生意見(jiàn)，改變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，從自身做起，加強(qiáng)自我約束，嚴(yán)格崗位責(zé)任，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，從而改變服務(wù)態(tài)度，與校長(zhǎng)、師生交朋友，為他們解決實(shí)際困難，增強(qiáng)了與學(xué)校之間的相互信任，營(yíng)造學(xué)校及師生信得過(guò)的新華書店。

五、關(guān)心職工冷暖增強(qiáng)企業(yè)合力“職工的事就是我的事”這是楊經(jīng)理經(jīng)常掛在嘴邊的話。作為書店的領(lǐng)導(dǎo)，他清醒地意識(shí)到，職工是企業(yè)的主人，必須全心全意依靠職工辦企業(yè)，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使書店的業(yè)務(wù)不斷得到拓展，事業(yè)不斷得到發(fā)展。因此，他把職工的每一件事當(dāng)作一項(xiàng)凝聚人心的工程去做。有了凝聚力，才有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。所以他總是以為替職工排憂解難是自己的義務(wù)。每位職工換病住院，他必去慰問(wèn)探望。職工有困難找他，他總是樂(lè)于幫助解決。而職工們有什么事情也總愿意向楊經(jīng)理說(shuō)說(shuō)心理話。有時(shí)職工在婚、喪、嫁、娶以及子女上學(xué)，甚至找工作等方面碰到困難時(shí)，常常想到請(qǐng)他幫忙。而他只要力所能及，也總是樂(lè)此不疲。這樣使職工們充分感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，也受到集體的溫暖。激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而將自己的命運(yùn)同集體的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。從而04年汛期，我縣遭遇了罕見(jiàn)的暴風(fēng)雨，將書店中心門市的玻璃門刮碎，三樓鋁合金窗戶連框刮掉，庫(kù)房的卷閘刮飛，職工們自發(fā)的項(xiàng)著暴雨及時(shí)起到書店各個(gè)部門進(jìn)行搶險(xiǎn)。由于行動(dòng)迅速，措施到位，確保了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。充分體現(xiàn)了職工愛(ài)崗敬業(yè)和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)職工，職工愛(ài)企業(yè)。在他的感召下，職工們都能自覺(jué)遵守店紀(jì)店規(guī)，一心撲在書店里，使書店的經(jīng)營(yíng)服務(wù)蒸蒸日上。

六、筑防防腐防線爭(zhēng)做自律標(biāo)兵“己不正，焉能正人”，多年來(lái)，他始終堅(jiān)持做到：要求別人做到自己首先做到，要?jiǎng)e人不做的，自己堅(jiān)決不做。面對(duì)誘惑他始終能夠很好的把握自己。他曾經(jīng)多次拒絕下屬送來(lái)的禮物，禮金，違法違紀(jì)的事情不但自己不做，還常教育干部和職工不要做，嚴(yán)格要求下屬不犯或少犯錯(cuò)誤。從而他在廉潔自律方面給廣大干部和職工起到率先垂范作用。經(jīng)過(guò)___經(jīng)理不懈的努力，克服重重困難，歷經(jīng)坎坷，使___縣新華書店在經(jīng)營(yíng)和管理上取得了一定成績(jī)，但他仍在孜孜不倦地追求著自己的事業(yè)。隨著圖書出版發(fā)行業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，他也在思考如何適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，如何使___縣新華書店在保持自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，不斷開拓創(chuàng)新，把新華書店這塊蛋糕進(jìn)一步做大。

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第二篇：市場(chǎng)部經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡

以公司為己家，以創(chuàng)效為己任，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的電信市場(chǎng)，奮力拼搏，勤于思考，精于管理，沉著應(yīng)對(duì)，譜寫出了一首動(dòng)聽(tīng)優(yōu)美的市場(chǎng)贊歌，取得了可喜的成績(jī)——上半年固話裝機(jī)總凈增數(shù)為： 戶，完成全年固話裝機(jī)數(shù)的5%,固話總數(shù)達(dá)到：臺(tái)，寬帶裝機(jī)總凈增數(shù)為：線，完成全年寬帶裝機(jī)數(shù)的67.3%,總數(shù)達(dá)到：線，上半年收入總數(shù)完成：萬(wàn)元，完成全年的萬(wàn)元指標(biāo)的4%。成為江西公司唯一全面完成上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的公司。

第三篇：新華書店經(jīng)理述職報(bào)告

今年上半年以來(lái)，在省、市店的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“二為”方針，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，我?guī)ьI(lǐng)書店一班人進(jìn)一步解放思想、開拓進(jìn)取，搞活流通渠道，調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)、繁榮圖書市場(chǎng)，最大限度地滿足讀者需求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。20xx年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入1101萬(wàn)元，比去年同期增加近175萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年銷售額達(dá)2600萬(wàn)元，將超額完成省、市店下達(dá)的指導(dǎo)性計(jì)劃2450萬(wàn)元。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)我始終重視加強(qiáng)自身的思想修養(yǎng)和政治素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)江澤民“三個(gè)代表”重要思想和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的苦干意見(jiàn)》，從而增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的基本路線和與黨中央保持高度一致的自覺(jué)性，時(shí)刻保證了清醒的政治頭腦和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理、金融管理、法律法規(guī)等方面的知識(shí)，不斷提高政策理論水平和文化素養(yǎng)。帶頭學(xué)好各種政策法規(guī)，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去。沒(méi)有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，就會(huì)腐敗，就會(huì)墮落；沒(méi)有較強(qiáng)的政策理論水平，工作發(fā)展就沒(méi)有后勁；沒(méi)有較深的文化涵養(yǎng)，就不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有學(xué)習(xí)，就沒(méi)有進(jìn)步。我堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，一有閑暇就讀書看報(bào)，不斷充實(shí)完善自己。

二、務(wù)真求實(shí)，創(chuàng)造性工作一是搞好教材、教輔的發(fā)行工作。上半年課本、教材銷售碼洋695萬(wàn)元，占銷售總額的63.1，比去年同期相比增加了60萬(wàn)元。以靈活的方式參與競(jìng)爭(zhēng)；不斷改善服務(wù)質(zhì)量，問(wèn)計(jì)于師生，急教育之所急，想教育之所想，熱情的服務(wù)，贏得了廣大教育工作者的信賴。二是加強(qiáng)陣地建設(shè)。為創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、書香濃郁、方便快捷的購(gòu)物環(huán)境，我們不斷裝修改造。今年6月又對(duì)二樓圖書市場(chǎng)重新裝修，廳內(nèi)清潔明亮、品種繁多、書香飄飄，讀者一步一停足，三步一回頭，留連忘返，真正成為營(yíng)造書香社會(huì)人們的精神家園。一般圖書上半年銷售碼洋331萬(wàn)元，比去年同期的279萬(wàn)元增加了52萬(wàn)元。以省店60周年為契機(jī)，利用多種措施搞好百日?qǐng)D書大聯(lián)展活動(dòng)。我們書店是黨的主要宣傳陣地，為建設(shè)書香鄆城，營(yíng)造學(xué)習(xí)型社會(huì)，我們義不容辭。三是堅(jiān)持“一元化為主，多元化經(jīng)營(yíng)”的原則，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。今年6月，我們精心籌備的唐塔路文體商城隆重開業(yè)，這是一個(gè)大喜事，是一個(gè)良好的開端，為書店發(fā)展揭開了嶄新的一頁(yè)。（開業(yè)不到2周，就有三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的教育系統(tǒng)團(tuán)體購(gòu)物17000萬(wàn)元。）文體商城既為我們?cè)黾恿耸杖?，又宣傳了新華書店的形象。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，廉潔奉公

一、為節(jié)約開支，我們制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度。重大開支造計(jì)劃，任何開支均要寫申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)銷單據(jù)先由主管人簽字，再由我審核。并規(guī)定加班時(shí)間，一律不準(zhǔn)喝酒，若發(fā)現(xiàn)罰款100元。

二、作為班長(zhǎng)，我堅(jiān)持處事公正、光明磊落、關(guān)心同志、坦誠(chéng)相見(jiàn)；工作中堅(jiān)持民主集中制，積極征求班子成員及各方面的意見(jiàn)，我們領(lǐng)導(dǎo)班子年青有為，業(yè)務(wù)精湛，科級(jí)干部也均是精兵強(qiáng)將，有較強(qiáng)的工作能力，大家暢所欲言，有好的建議，大家要多提，我作錯(cuò)了可當(dāng)面指正。大家關(guān)心我，也就是關(guān)心我們書店、關(guān)心我們的事業(yè)。

三、不搞特殊。我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行中央和黨委有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，我愿意接受大家的監(jiān)督。成績(jī)大家有目共睹，不足之處還有很多，我略談以下兩點(diǎn)：

一、危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏有句名言：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。19年前，海爾集團(tuán)還是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，目前海爾已入圍世界100強(qiáng)品牌，靠的就是危機(jī)意識(shí)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，教材發(fā)行市場(chǎng)化是個(gè)趨勢(shì)，專營(yíng)打破只在朝夕，這將從根本上動(dòng)搖新華書店生存根基。從20xx年秋開始，一費(fèi)制將在義務(wù)教育階段學(xué)校全面推行。圖書發(fā)行市場(chǎng)“對(duì)內(nèi)”完全放開。今年4月，我省民營(yíng)企業(yè)—山東世紀(jì)天鴻書業(yè)有限公司從新聞出版總局獲得了出版物總發(fā)行和全國(guó)連銷經(jīng)營(yíng)授權(quán)。這意味著國(guó)內(nèi)民營(yíng)資本可在全國(guó)開展連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。今年年底前將對(duì)外資放開書報(bào)刊批發(fā)市場(chǎng)，從此國(guó)內(nèi)外資本與新華書店平等競(jìng)爭(zhēng)，共同瓜分國(guó)內(nèi)圖書市場(chǎng)，擠壓新華書店原有市場(chǎng)空間。面對(duì)種種危機(jī)，我們必須保持清醒頭腦。如果失去國(guó)家政策保護(hù)，我們?nèi)绾紊妫?/p>

二、副業(yè)不夠興旺。文體商城開業(yè)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，今后的路還很長(zhǎng)，很艱難。目前我們的副業(yè)還太少、太弱，大家要集思廣義、共獻(xiàn)良策、共謀發(fā)展?！靶氯A書店”是一個(gè)閃光的品牌，是塊金字招牌，蘊(yùn)藏著巨大的無(wú)形資產(chǎn)，我們要保護(hù)好、利用好、發(fā)揮好。如棗莊市新華書店組建了一個(gè)新華酒業(yè)有限公司，生產(chǎn)“新華”牌白酒，利用新華的品牌優(yōu)勢(shì)，憑借新華書店的遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，銷售狀況還不錯(cuò)，這是一個(gè)很好的例子，大家可借鑒一下。

第四篇：新華書店經(jīng)理述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

按照集團(tuán)公司從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求，下面我將2014年至今，擔(dān)任XX分公司經(jīng)理以來(lái)的個(gè)人思想情況、工作情況、班子建設(shè)情況、廉潔自律情況以及下一步工作述職如下，請(qǐng)予審議。

一、認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)適應(yīng)新華事業(yè)新發(fā)展 新華書店的經(jīng)營(yíng)理念隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，發(fā)展到今天已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，面對(duì)今天復(fù)雜而多變的市場(chǎng)時(shí)，只有打破傳統(tǒng)觀念和體制的束縛，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新思路，找到真正適應(yīng)市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能保持可持續(xù)性發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)家大力提倡全民閱讀，支持實(shí)體書店的發(fā)展，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是新的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)。本人始終堅(jiān)持在新的形勢(shì)下不斷反思自己，審視自己，經(jīng)常告誡自己，要在新華書店改革發(fā)展中跟的上、站的穩(wěn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，就必須在工作中不斷地提高己、充實(shí)自己。

1、樹立職責(zé)意識(shí)，做好公司發(fā)展帶頭人。作為分公司經(jīng)理，是公司的一面旗幟，要起著領(lǐng)頭羊的指引作用。本人在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)員工圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃分公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙增長(zhǎng)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹以人為本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。幾年來(lái)，我一直從嚴(yán)要求自己，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)，堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，使公司上下團(tuán)結(jié)一心，為新華集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)各自的力量。

3、提升管理水平，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。為了保持省級(jí)最佳文明單位的榮譽(yù)，我們嚴(yán)格用制度規(guī)范員工的工作行為，加強(qiáng)日常管理。在工作中，講和諧，講團(tuán)結(jié)，講換位思考，講互相理解，既體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，又體現(xiàn)了“以人為本”的人文情懷。堅(jiān)持群策群力，請(qǐng)大家來(lái)為公司發(fā)展把脈會(huì)診，收獲了不少好的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，開展形式多樣的文化體育活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，凝聚了公司的“精、氣、神”，也提升了綜合管理水平。

二、對(duì)照目標(biāo)，狠抓落實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù) 一直以來(lái)，分公司按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，心往下傾，勁往上使，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，飽滿的工作態(tài)度，圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2016年上半年，XX新華人在股份公司和新華集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力超越自我，再創(chuàng)新的輝煌。今年上半年，XX區(qū)域?qū)崿F(xiàn)營(yíng)收萬(wàn)元、利潤(rùn)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)。重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、積極學(xué)習(xí)教輔發(fā)行新政策，力保教輔工作穩(wěn)定。教材教輔發(fā)行工作是我們的中心工作，更是我們的責(zé)任與義務(wù)。今年，省教育廳下發(fā)了《關(guān)于做好2016年中小學(xué)教學(xué)用書、教輔材料工作的通知》（鄂幼教高辦[2016]8號(hào)），該文件的出臺(tái)對(duì)于新華書店一直以來(lái)的教輔發(fā)行工作帶來(lái)了很大的影響，是關(guān)系到新華書店“求生存、保發(fā)展”的一項(xiàng)核心工作。我們通過(guò)學(xué)習(xí)文件精神，積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)行渠道，提高服務(wù)質(zhì)量，保質(zhì)、保量的完成教材教輔發(fā)行任務(wù)，得到社會(huì)和教育部門的廣泛認(rèn)可。2016年，XX分公司教材教輔全年任務(wù)萬(wàn)元，目前完成 萬(wàn)元，完成率約%。其中預(yù)約定購(gòu)選修選訂教材完成萬(wàn)，完成合格指標(biāo)的%，教輔征訂萬(wàn)，完成全年目標(biāo)任務(wù)的%，保持穩(wěn)定發(fā)展。

2、爭(zhēng)取各部門支持，促使一般圖書銷售增長(zhǎng)。一是積極爭(zhēng)取市委宣傳部、組織部、教育局等部門的支持，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)用書、“書記薦書”和“讀書活動(dòng)”用書等一般圖書的發(fā)行工作上取得文件支持的同時(shí)，強(qiáng)化大客戶部功能，做好政策宣傳、送書上門等服務(wù)工作，以政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位為主要服務(wù)對(duì)象，重點(diǎn)開展政治書、單位圖書館用書及學(xué)習(xí)用書的征訂和發(fā)行，取得較好效果。二是開展豐富多彩的圖書“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園”活動(dòng)，并使其常態(tài)化。自今年3月份以來(lái)，分公司特組織一批適合中小學(xué)生及教師閱讀的優(yōu)質(zhì)圖書，先后五次將圖書賣場(chǎng)搬到偏遠(yuǎn)山區(qū)學(xué)校，切實(shí)解決邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村學(xué)校學(xué)生買書難、讀書難問(wèn)題。該活動(dòng)不但受到學(xué)校師生的熱烈歡迎，更是得到教育部門和社會(huì)的高度贊揚(yáng)，分公司在活動(dòng)中收獲經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也取得了很好的社會(huì)效益。三是在圖書館配、政府采購(gòu)上取得新的突破。自2014年以來(lái)，我們與市圖書館積極合作，爭(zhēng)取到市圖書館館配圖書供應(yīng)。此外，通過(guò)前期積極溝通，在今年文體局群藝館社區(qū)圖書政府采購(gòu)項(xiàng)目，我們有望取得新的突破。

3、創(chuàng)新思路，主動(dòng)作為，大力拓展新業(yè)務(wù)。分公司一直注重新業(yè)務(wù)工作的開辟發(fā)展，自2015年先后成功中標(biāo)“邊做邊學(xué)”幼兒玩教具產(chǎn)品，2016年更是主動(dòng)出擊，不斷創(chuàng)新思路，尋求合作發(fā)展，取得教育部門的大力支持。今年7月份，分公司成功中標(biāo)電腦、電子白板、會(huì)議椅等政府采購(gòu)項(xiàng)目，中標(biāo)金額達(dá)余萬(wàn)元，為今后的政府采購(gòu)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、民主決策，善納百言，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧 一個(gè)公司必須要有一個(gè)能夠齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)共事領(lǐng)導(dǎo)班子，凡事民主決策，吸收各方意見(jiàn)，發(fā)揮集體智慧，是至為重要的一個(gè)方面。只有保持團(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)才會(huì)用心去做事。一個(gè)優(yōu)秀的公司絕對(duì)不能是“一個(gè)人”的公司，而應(yīng)該是“一群人”的公司，我經(jīng)常引用潘董事長(zhǎng)的說(shuō)的一句話告訴員工，關(guān)鍵的少數(shù)要發(fā)揮關(guān)鍵的作用。公司班子成員直間，各個(gè)部門之間，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能更好地干事創(chuàng)業(yè)。

1、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)班子成員和諧發(fā)展?！叭诵凝R，泰山移”。團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的首要問(wèn)題，也是力量的源泉。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要在共識(shí)中求團(tuán)結(jié)，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦誠(chéng)待人，大事講原則，小事講風(fēng)格，相互尊重、相互諒解、及時(shí)補(bǔ)臺(tái)，自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、按章辦事的“和諧班子”。相信無(wú)論我們遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都會(huì)攻堅(jiān)克難，不斷取得勝利。為此，我要以身作則，帶頭建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的好班子，動(dòng)員廣大干部員工充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。

2、強(qiáng)化意識(shí)，發(fā)揮“三重一大”制度作用?！爸卮笫马?xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”。工作中廣泛聽(tīng)取班子成員及部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)，力求決策正確。其次在強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)的同時(shí)，還要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，帶動(dòng)干部職工想干事、干成事。同時(shí)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司和主管部門的聯(lián)系，自覺(jué)請(qǐng)示匯報(bào)，聽(tīng)取意見(jiàn)，接受指導(dǎo)，爭(zhēng)取支持，獲得幫助，創(chuàng)造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍。

3、創(chuàng)新機(jī)制，激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。員工是企業(yè)發(fā)展的第一要素。在企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中，我們不僅要注重如何健全完善企業(yè)管理制度，嚴(yán)格管理企業(yè)員工，也要著力關(guān)懷、溫暖、激勵(lì)員工，不斷加大從生活上、工作上、情感上等多方面關(guān)心溫暖職工的力度，以更好地充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。只有切實(shí)地關(guān)心幫助員工，才能解決他們的現(xiàn)實(shí)困難和問(wèn)題，才能使所有職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

四、廉潔自律，慎微慎獨(dú)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。充分利用晚上時(shí)間帶領(lǐng)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，時(shí)刻以《條例》、《準(zhǔn)則》等文件精神要求自己，身先力行，率先垂范，圍繞公司實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的思想教育工作，組織大家學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“六條禁令”，積極倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提高黨員干部的思想覺(jué)悟。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和職工座談會(huì)，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀。嚴(yán)格按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉 ”的標(biāo)準(zhǔn)不斷加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)，提高政治理論素養(yǎng)，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，自覺(jué)遵守有關(guān)反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，修身從儉，省身從嚴(yán)。

2、堅(jiān)持原則，高標(biāo)準(zhǔn)做到廉潔自律。公生明，廉生威。一直以來(lái)，我都能夠始終不渝的堅(jiān)持黨性原則，與集團(tuán)公司和上級(jí)黨組織保持一致，做到小局服從大局，個(gè)人服從組織，在工作中，本著“先做人后做事”的原則，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，凡是要求班子成員或下級(jí)做到的，自己以身作則，率先垂范，時(shí)刻用共產(chǎn)黨員的廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。

五、克服困難，解決問(wèn)題，促使分公司良好發(fā)展

2016年已經(jīng)過(guò)半，在努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，要進(jìn)一步理順外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。進(jìn)一步制定科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，克服困難，解決問(wèn)題，促使分公司健康良好發(fā)展。

1、抓緊進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)早日動(dòng)工。今年上半年，為了搞好書城的升級(jí)改選，我們組織了相關(guān)人員赴合肥、岳陽(yáng)等地參觀考察。通過(guò)參觀考察，大家集思廣益，制定書城項(xiàng)目改造方案。下一步，我們將根據(jù)集團(tuán)公司的意見(jiàn)，加大招商力度，力爭(zhēng)促成與國(guó)美、海豚的合作，盡快確定方案，努力盤活資產(chǎn)，提升企業(yè)形象，圓滿完成新業(yè)務(wù)任務(wù)，在搞活經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，承擔(dān)新華書店的社會(huì)責(zé)任。

2、繼續(xù)做好全民閱讀工作，加快推進(jìn)圖書進(jìn)校園、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)，使閱讀真正普及到基層，普及到群眾。舉辦主題讀書活動(dòng)，激發(fā)廣大黨員干部讀書學(xué)習(xí)的熱情。充分利用農(nóng)家書屋、社區(qū)書屋、職工書屋建設(shè)，發(fā)揮新華書店圖書銷售主渠道作用，堅(jiān)持社會(huì)效益放在首位，提高服務(wù)全民閱讀能力。

3、用活政策，促進(jìn)教材教輔發(fā)行穩(wěn)步增長(zhǎng)。集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，先后出臺(tái)了《營(yíng)銷費(fèi)用包干制試行方案》和《建立完善教育服務(wù)專員隊(duì)伍的通知》等文件，下一步，分公司將用好用活教輔發(fā)行相關(guān)文件精神，發(fā)揮集體和個(gè)人資源優(yōu)勢(shì)，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，確保教材教輔發(fā)行工作穩(wěn)步增長(zhǎng)。

總結(jié)過(guò)去，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，分公司順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司今后的發(fā)展，早謀劃、早打算、早運(yùn)籌。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)各個(gè)方面學(xué)習(xí)，與廣大職工一起，為新華集團(tuán)的美好明天做出更大的貢獻(xiàn)。以上述職請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議，并提出寶貴意見(jiàn)！謝謝大家！

2016年8月

第五篇：電影公司經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡

電影公司經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡 xxx同志熱愛(ài)黨，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)主義，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。擔(dān)任xx電影公司經(jīng)理，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在公司黨支部書記缺位（原支部書記退休）的情況下，作為付書記，主動(dòng)承擔(dān)起支部的日常工作。他自覺(jué)學(xué)習(xí)十五大、十六大有關(guān)文件精神，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，帶領(lǐng)支部黨員，與時(shí)俱進(jìn)，在新時(shí)期新形勢(shì)下，保持了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，積極投身于有中國(guó)特色的社會(huì)主義文化建設(shè)事業(yè)。在電影行業(yè)不景氣，公司生存危機(jī)的重要關(guān)頭，以身作則，以共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)公司全體員工，求生存，求發(fā)展。

xxx同志參加工作30年來(lái)，一直戰(zhàn)斗在xx電影戰(zhàn)線。長(zhǎng)期的電影工作，使其對(duì)電影事業(yè)有著濃厚的感情和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，并在工作實(shí)踐中養(yǎng)成了良好的職業(yè)道德。2002年4月，他擔(dān)任了xx電影公司經(jīng)理，正值電影行業(yè)大滑坡，且整個(gè)行業(yè)被改革的浪潮推上了市場(chǎng)，而公司的經(jīng)濟(jì)又處于崩潰的懸崖之邊，所謂“受命于危難之中”。正是對(duì)電影事業(yè)的真誠(chéng)熱愛(ài)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，驅(qū)使他應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，埋頭苦干，艱苦創(chuàng)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，為晉江電影公司的穩(wěn)定和生存，為晉江農(nóng)村電影事業(yè)，做出了一定的貢獻(xiàn)。

長(zhǎng)期以來(lái)，電影公司具備了經(jīng)營(yíng)與管理雙重身份，既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員，養(yǎng)成了公司管理人員行業(yè)霸道的“官商”作風(fēng)，隨著電影作為一種文化產(chǎn)業(yè)被推向市場(chǎng)，這種門難進(jìn)，臉難看，甚至辦事都找不到人的“官商”作風(fēng)肯定適應(yīng)不了市場(chǎng)，并隨時(shí)有被淘汰的危險(xiǎn)。江榮同志對(duì)此有著十分清醒的認(rèn)識(shí)，上任伊始，便首先在改變經(jīng)營(yíng)觀念這一關(guān)鍵問(wèn)題上著手。在公司業(yè)務(wù)會(huì)上，多次組織員工學(xué)習(xí)電影體制改革新精神，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在新形勢(shì)下應(yīng)更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立以服務(wù)為宗旨的經(jīng)營(yíng)理念，在管理中提供服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理，并以身作則，凡事為基層放映單位著想，從業(yè)務(wù)的開展到機(jī)器的維修器材的供應(yīng)，真心實(shí)意為他們排憂解難。在他的帶動(dòng)下，公司員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，都有了實(shí)質(zhì)上的改善，從而將已渙散的晉江農(nóng)村電影隊(duì)伍重新聚集起來(lái)，使公司在xx農(nóng)村電影市場(chǎng)真正起了主體核心作用，為業(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ)。

對(duì)新時(shí)期新形勢(shì)下公司的定位有了正確的認(rèn)識(shí)，極大的改善了公司的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，xxx同志根據(jù)公司工作特點(diǎn)合理設(shè)置了工作崗位，制定了相應(yīng)的工作責(zé)任制，將每項(xiàng)工作切實(shí)落實(shí)到每位員工身上，改變了工作疲沓、自由散漫的風(fēng)氣。門好進(jìn)了，臉好看了，事情有人辦了，隊(duì)伍穩(wěn)定了，市場(chǎng)穩(wěn)住了，公司的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也得到了緩解。02年公司業(yè)務(wù)收入開始企穩(wěn)，03年在非典的嚴(yán)重影響下，xxx同志不氣餒，扎扎實(shí)實(shí)，艱苦奮斗，積極開拓。一方面，積極爭(zhēng)取片源，克服資金不足的困難，購(gòu)置新片，并親自到兄弟縣市公司調(diào)劑部分節(jié)目，對(duì)公司片庫(kù)庫(kù)存影片進(jìn)行篩選整理出部分拷貝，滿足了農(nóng)村電影市場(chǎng)的需求。另一方面，設(shè)立xx管理站，方便該地區(qū)放映員取片放映，加強(qiáng)了對(duì)這一地區(qū)農(nóng)村電影市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理。還主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取校園電影活動(dòng)的開展。在他務(wù)實(shí)、扎實(shí)的不懈努力下，03年公司業(yè)務(wù)比02年上升了25%，創(chuàng)近年新高。眾所周知，農(nóng)村電影市場(chǎng)呈持續(xù)萎縮狀態(tài)，xx也不例外，娛樂(lè)生活的多樣化，使得農(nóng)村電影被邊緣化，加上學(xué)校收費(fèi)問(wèn)題較為敏感，導(dǎo)致校園電影工作難以有效展開，04年公司業(yè)務(wù)無(wú)法再有飛躍，但，能維持在相對(duì)穩(wěn)定水平，實(shí)屬不易。

在市場(chǎng)景氣系數(shù)難以恢復(fù)之時(shí)，作為經(jīng)理，xxx同志意識(shí)到抓內(nèi)部管理對(duì)公司生存的重要意義。由于歷史原因，公司內(nèi)部管理較為混亂，存在不少的漏洞，至使公司經(jīng)濟(jì)受到了一定的損失。為糾正這一歷史遺

留問(wèn)題，江榮同志本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，耐心細(xì)致做好相關(guān)人員的思想工作，先是對(duì)公司所屬店面按市場(chǎng)行情，本著公開公正的原則，使其租金上調(diào)到較為合理的價(jià)位，緊接著，對(duì)宿舍樓用電進(jìn)行電改，有效堵住了用電浪費(fèi)及偷電現(xiàn)象，并加強(qiáng)了用水管理，由于管理到位，措施得力，責(zé)任到人，逐漸規(guī)范了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。同時(shí)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣，每年為公司挽回了巨額經(jīng)濟(jì)損失。在抓電影經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，xxx同志不忘電影的另一重要功能，即社會(huì)效益。他積極推行落實(shí)政府“2131工程”，堅(jiān)持電影文化的“二為”方向，每年春節(jié)期間堅(jiān)持送電影下鄉(xiāng)下企業(yè)，從拮據(jù)的財(cái)經(jīng)中拿出資金購(gòu)買相關(guān)科教片，并整理出幾十部包括禁毒、禁賭、破除封建迷信，計(jì)生、衛(wèi)生、科技等科教片開展農(nóng)村科教影片放映活動(dòng)，還組織開展了揭露“法輪功”邪教罪惡影片放映，青少年法制教育片《為了明天》進(jìn)校園放映活動(dòng)，配合交警、禁毒大隊(duì)、安辦、土地局等部門開展相關(guān)的法制教育宣傳放映活動(dòng)，收到了較好的宣傳效果，從而通過(guò)電影這一大眾化通俗文化形式，將先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)傳播到農(nóng)村群眾中去，對(duì)農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力的提高有著不可忽視的作用。

生活中的江榮作風(fēng)樸素正派，不貪不取，對(duì)同志，卻有一顆赤誠(chéng)之心，從工作上生活上關(guān)心每一位員工。無(wú)論是公司人員，還是基層放映人員，遇有生老病死，都親臨問(wèn)候，員工們生活上遇到困難，都及時(shí)加以落實(shí)解決，對(duì)待離退休老同志及死亡員工家屬也時(shí)時(shí)加以關(guān)心，逢年過(guò)節(jié)親臨家中慰問(wèn)，每逢老人節(jié)，還聚集老同志座談聯(lián)歡。這種人性化的管理方式，使江榮同志在xx電影行業(yè)獲得上下一致的信任和支持，也使得xx電影公司能在如此困難的境況下得以站穩(wěn)腳跟。

xxx同志用他的無(wú)私奉獻(xiàn)和廉潔奉公精神，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)xx電影人艱苦奮斗，為xx電影的兩個(gè)效益作出了一定的貢獻(xiàn)。