第一篇：山西高平科興新莊煤業(yè)有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

創(chuàng)新孕育精彩和諧演繹輝煌

---山西新莊煤業(yè)有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

引言：

太行腳畔，丹水之濱，有一塊古老而又神奇的土地，它連接著歷史與未來，它抒寫著厚重的三晉大地博大精深與古典情懷，它承載著人們關(guān)于氣節(jié)與情操的記憶。這里矗立著一座繼往開來的現(xiàn)代化企業(yè)--山西新莊煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱新莊煤業(yè)）。

巍巍井架、滾滾烏金、轟鳴的煤機(jī)其美、其俊彰顯著新莊煤業(yè)風(fēng)雨不滅，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代豪情！

新莊煤業(yè)是高平市三大國(guó)有煤礦之一，屬省、市規(guī)劃建設(shè)的百萬噸重點(diǎn)骨干礦井，具有開采百年以上資源優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)擁有新莊和南陽兩座單獨(dú)保留的生產(chǎn)礦井，現(xiàn)有職工2500余人。2008年以來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，公司堅(jiān)持把做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)作為第一要?jiǎng)?wù)，全面實(shí)施“做強(qiáng)南陽煤礦、振興新莊煤礦”的發(fā)展戰(zhàn)略，廣大干部職工牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，始終奉行“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極推行精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入4.26億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.10億元、上繳稅金1.73億元，均名列高平市工業(yè)企業(yè)前茅，連續(xù)兩年跨入了高平市納稅億元單位行列。企業(yè)屢獲國(guó)家“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)國(guó)標(biāo)一級(jí)礦井”、“安全高效礦井”、“中國(guó)誠信萬里行活動(dòng)誠信單位”，山西省“治安模范單位”、“煤炭科技創(chuàng)新雙十佳煤礦”、“治超先進(jìn)單位”，晉城市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。接踵而來的榮譽(yù)，把新莊煤業(yè)打造成了鑲嵌在長(zhǎng)平大地百里煤海的一顆璀璨的明珠。

長(zhǎng)效機(jī)制固基業(yè)本質(zhì)安全促發(fā)展

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本前提，是煤礦企業(yè)的“天字號(hào)”工程，從某種程度上講安全就是企業(yè)的命根子。

近年來，新莊煤業(yè)在掌舵人明科棟的帶領(lǐng)下，以深化“雙基”建設(shè)和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加大安全投入，加強(qiáng)安全制度和文化建設(shè)，從思想、基本素質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)大突破、大發(fā)展，確保了安全形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

南陽煤礦連續(xù)7年榮獲“晉城市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、連續(xù)四年被評(píng)為“國(guó)標(biāo)一級(jí)礦井”，并于2007年跨入全國(guó)煤炭工業(yè)行業(yè)安全高效礦井。新莊礦通過了“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)國(guó)標(biāo)二級(jí)礦井”的初驗(yàn)。南陽、新莊的兩礦井已經(jīng)跨入了全國(guó)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上礦井行列。

樹牢“安全第一”思想。新班子堅(jiān)持把搞好安全生產(chǎn)作為最大的政治，把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀聯(lián)系在一起，樹立了“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”、“安全責(zé)任重于泰山”的思想，提出了安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與建設(shè)、安全與效益的關(guān)系。廣大干部職工在現(xiàn)場(chǎng)條件好、安全生產(chǎn)順利時(shí)，時(shí)刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的高度警覺，做到了不麻痹、不松勁；碰到困難時(shí)，做到了措施及時(shí)，工作到位，盡職盡責(zé)。

安全重?fù)?dān)全員挑。圍繞責(zé)任這個(gè)核心，向嚴(yán)格落實(shí)要安全。實(shí)行“層次管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理辦法，形成了礦委——分管領(lǐng)導(dǎo)——所屬科隊(duì)——班組——職工五級(jí)安全目標(biāo)管理體系，各個(gè)部門、各類人員分工明確，責(zé)任分明，把誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)、誰出了問

題就追究誰的責(zé)任落到了實(shí)處，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有壓力”的安全責(zé)任格局。

安全教育有長(zhǎng)效。該礦把安全教育培訓(xùn)作為抓安全生產(chǎn)的治本之舉，把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為抓安全生產(chǎn)的立足之本。通過開展案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和互動(dòng)式教學(xué)等一系列有針對(duì)性的安全教育辦法，落實(shí)職工日常教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極開展崗位練兵和技能比武等活動(dòng)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。同時(shí)，大力建設(shè)安全文化、親情文化，充分利用黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語、安全書畫展、井口文化走廊、井下安全文化牌板等宣傳載體和“3.18”安全警示教育、“4.21”反思周、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)載體，逐步培養(yǎng)職工“以礦為家、安全為本”的主人翁意識(shí)，營(yíng)造“以人為本、遵章守紀(jì)、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化濃厚氛圍，使員工時(shí)時(shí)處處受到安全文化的熏陶，把安全意識(shí)潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中。通過對(duì)職工的“人性化”思想教育，探索出了一條適合企業(yè)實(shí)際的安全教育長(zhǎng)效機(jī)制。

科技興安大投入?？萍寂d安是煤礦安全生產(chǎn)重要保障。該礦積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，從根本上預(yù)防和杜絕事故。隨著近幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，企業(yè)效益的提高，該礦不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入：為解決9#煤水患問題，該礦從專業(yè)院校和國(guó)有大型企業(yè)請(qǐng)來專家學(xué)者進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診”；自籌300多萬元完善和恢復(fù)了3#煤和9#煤的排水設(shè)施建設(shè)；投資近2000萬元用于南陽礦通風(fēng)系統(tǒng)的升級(jí)改造，新增井下自動(dòng)噴霧裝置，進(jìn)行35KV變電站建設(shè)等，確保了通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、頂板治理等方面能夠完全滿足安全生產(chǎn)的需要；2010年7月份，新莊煤礦還成立了專職的探水隊(duì)，編制了礦井水害防治規(guī)劃和應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)水害事故。通過安全“大投入”，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升裝備水平，為新莊煤業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

監(jiān)督檢查不斷線。安全檢查是煤礦安全治理的重要手段。近年來，該礦始終堅(jiān)持把創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式作為安全治理的有效措施，堅(jiān)持開展“紅五月”、“安全生產(chǎn)月”、“一通三防”和機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)、“冬季百日安全無事幫競(jìng)賽”、“零點(diǎn)行動(dòng)”等安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，做到了各類檢查不斷線，尤其是節(jié)假日、夏季高溫雨季等特殊時(shí)期的安全檢查，采取了經(jīng)常性、突出性、專業(yè)性、季節(jié)性的檢查監(jiān)督活動(dòng)，突出了“六查”內(nèi)容，即：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查制度、查管理，使干部職工時(shí)刻保持安全警覺，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性，遏制了違章作業(yè)，加強(qiáng)了過程控制。同時(shí)，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，將一批政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、肯吃苦的人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中來，為搞好安全檢查提供了根本保證。

破舊立新存優(yōu)勢(shì)細(xì)中求盈定乾坤

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。隨著市場(chǎng)的變化和要求，管理的變革在日益求新求精的大格局下，成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題，科學(xué)和創(chuàng)新管理成為企業(yè)發(fā)展的基石。

近年來，該公司不斷探索精細(xì)化管理新路子，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以管理高效為目標(biāo)，通過進(jìn)一步完善制度、創(chuàng)新管理、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平，構(gòu)建起科學(xué)、安全、有效的管理體系。

完善制度細(xì)考核。制度建設(shè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的基石。新莊煤業(yè)秉承“破舊立新”的管理理念，以效能監(jiān)察為切入點(diǎn)，堅(jiān)持重審和完善各項(xiàng)管理制度，注重發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)的“盲點(diǎn)”，在企業(yè)內(nèi)部建立完善了學(xué)習(xí)制度、崗位責(zé)任制度、目標(biāo)管理制度、工作述職制度和責(zé)任追究制度，出臺(tái)了《新莊煤礦創(chuàng)新管理辦法》、《物質(zhì)供應(yīng)管理制度》、《銷售管理制度》、《工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度》等規(guī)章制度，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作出了明確具體的規(guī)定。按照“人人頭上有指標(biāo)、崗位考核求實(shí)效”的原則，從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通職工都實(shí)行了“工作日志管理法”，做到了事事有安排、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、事事有考核，形成了一個(gè)職責(zé)明晰、績(jī)效提高、持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)重復(fù)的管理流程，使日常管理工作實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化和細(xì)化。

安全質(zhì)量“高標(biāo)準(zhǔn)”。堅(jiān)持在“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”上下功夫，全方位推行以全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理模式。通過細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)全面達(dá)標(biāo)，并通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。通過全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，使日常精細(xì)化管理延伸到職工工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面，轉(zhuǎn)變了職工的工作觀念，提高了職工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。

“內(nèi)外兼修”抓經(jīng)營(yíng)。圍繞內(nèi)部管理集約化、信息化的目標(biāo)，新莊煤業(yè)把成本指標(biāo)“分解承包”到科隊(duì)、班組、崗位和單臺(tái)設(shè)備、單項(xiàng)工程，加大了內(nèi)部挖潛力度；同時(shí)，通過提高軟、硬件配置，擴(kuò)大覆蓋范圍，完善企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，建設(shè)起了集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理于一體，輻射兩礦、四通八達(dá)、業(yè)務(wù)互動(dòng)、高效、便捷的數(shù)字化信息系統(tǒng)，推進(jìn)了管理升級(jí)，使工作效能和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了“雙升”。面對(duì)煤炭市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，新莊煤業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)定和開拓市場(chǎng)“兩手抓”，創(chuàng)新營(yíng)銷方式，拓寬銷售渠道，“舞”好了銷售龍頭，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)和運(yùn)行。

管理深處是文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。

近年來，該公司通過對(duì)礦井管理制度的整合、分類和提升，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了具有企業(yè)特色的安全文化、精細(xì)管理文化等企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化理念逐步融入規(guī)章制度、崗位規(guī)范和員工考核之中。

該公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中進(jìn)行了有益探索。把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)導(dǎo)入企業(yè)文化，把企業(yè)文化倡導(dǎo)的“理念+規(guī)范”和學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)的“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”相互融合。通過“傳、幫、帶”和“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提高，使學(xué)習(xí)成了更新職工的觀念，提高職工的境界，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力、推動(dòng)生產(chǎn)力的助推器。

“一份耕耘，一份收獲”。一步一個(gè)腳印的管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)本質(zhì)安全、工作高效的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使新莊煤業(yè)這艘太行煤海旗艦順利出海遠(yuǎn)航裝備上了高效能的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

綠色環(huán)保深挖潛持續(xù)發(fā)展謀新篇

從“黑色”到“綠色”，企業(yè)把生態(tài)優(yōu)先作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

近年來，新莊煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“既要金山銀山，又要綠水青山”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持綠色發(fā)展，構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)。

“綠色”發(fā)展，管理先行。制定了《新莊煤業(yè)創(chuàng)模和節(jié)能減排工作實(shí)施方案》、《環(huán)保突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，實(shí)施節(jié)能降耗目標(biāo)管理法，將節(jié)能降耗指標(biāo)分解到班組和崗位，做到有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰、有成效，完善了內(nèi)部考核機(jī)制，明確了節(jié)能減排工作責(zé)任，加強(qiáng)了對(duì)各環(huán)節(jié)的能源消耗管理，確實(shí)推進(jìn)全礦節(jié)能降耗工作合規(guī)、合法、持續(xù)發(fā)展，有效杜絕了生產(chǎn)、辦公、生活中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。

深挖內(nèi)潛、變廢為利。通過積極引進(jìn)成熟先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，加快生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備和工藝的革新改造，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境改善和效益增盈的雙豐收。該公司先后組織實(shí)施了廢水、廢氣、廢渣、噪聲、煙塵、綠化、節(jié)能等七項(xiàng)專項(xiàng)“綠色”治理：在廢水處理方面，建設(shè)、完善了礦井水、生活污水的污、廢水處理系統(tǒng)，使全礦生活、工業(yè)用水實(shí)現(xiàn)了凈化處理、循環(huán)利用、達(dá)標(biāo)排放；在廢氣排放方面，通過購安濕式除硫鍋爐，有效降低了煙塵和二氧化硫，達(dá)到了國(guó)家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)；在矸石山治理方面，啟動(dòng)了年產(chǎn)6000萬標(biāo)塊矸石磚項(xiàng)目，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)煤矸石的有效利用；在節(jié)能方面，通過廣泛應(yīng)用變頻節(jié)能技術(shù)，每年節(jié)約用電達(dá)7萬多度。

生態(tài)礦區(qū)，文明和諧。建設(shè)綠色礦山，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處。該礦先后投入巨資，建成了儲(chǔ)煤場(chǎng)擋風(fēng)抑塵網(wǎng)和噴淋降塵工程，使煤場(chǎng)抑塵效果達(dá)到90%。同時(shí)，對(duì)礦區(qū)主要街道、礦山游樂園、街心花園、休閑廣場(chǎng)進(jìn)行了徹底改造，修建了休閑設(shè)施，栽種了花草樹木，使礦區(qū)綠化覆蓋率上升到45%以上，礦區(qū)形成了“樓在樹中、人在綠中、礦在園中”的秀美景觀，營(yíng)造出了風(fēng)景優(yōu)美、文明和諧的礦區(qū)人居環(huán)境。

新莊煤業(yè)通過環(huán)境友好型建設(shè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)闖出了一條資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)的“綠色礦業(yè)”發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了人與自然和諧相處，展現(xiàn)了企業(yè)更加寬廣的綠色未來。

特色黨建促和諧凝聚人心繪宏圖

思想政治工作是一切工作的生命線。新莊煤業(yè)堅(jiān)持以人為本，從黨建和思想政治工作入手，強(qiáng)化整體功能，探索出一條彰顯新莊煤業(yè)和諧發(fā)展的新理念。

新莊煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以人為本，圍繞“人”字下功夫，從黨建和思想政治工作入手，科學(xué)整合和諧發(fā)展理念，使和諧人文貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力之源。

該公司圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，通過整合資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化整體功能，積極探索思想政治工作的新思路，走出了一條具有煤炭企業(yè)特色的思想政治工作新路子，連續(xù)六年榮獲了“晉城市文明和諧單位”稱號(hào)。

爭(zhēng)當(dāng)職工群眾的“貼心人”。新莊煤礦由于3#煤資源枯竭，9#煤資源開采困難，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到了舉步維艱的狀況，職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分擔(dān)憂。為了徹底改變現(xiàn)狀，2008年，作為黨員的明科棟上任伊始，即深入基層、深入職工進(jìn)行走訪和調(diào)研，并東赴山東濟(jì)寧、北上山西陽泉學(xué)習(xí)取經(jīng)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行論證，尋求企業(yè)解困的良方。經(jīng)過認(rèn)真分析形勢(shì)，明科棟果斷提出了“做強(qiáng)南陽煤礦、振興新莊煤礦，建設(shè)本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、文明和諧型礦山”的宏偉藍(lán)圖。戰(zhàn)略貼近了人心，穩(wěn)定了人心，振奮了人心，讓廣大職工心中重新點(diǎn)燃了希望。

調(diào)動(dòng)“人”的能動(dòng)性“管好人”。在觀念上引導(dǎo)職工，激發(fā)職工為企業(yè)改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在明科棟的倡議下，公司先后召開了生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)人員座談會(huì)、九九重陽節(jié)離退休職工座談會(huì)，“我與企業(yè)共奮進(jìn)”優(yōu)秀青年座談會(huì)，知識(shí)分子座談會(huì)、解放思想討論會(huì)和老干部座談會(huì)。兩年多來累計(jì)征集意見900余條，涉及到了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、職工生活等多個(gè)方面。積極主動(dòng)征求職工意見業(yè)已成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子每年的“必修課”，實(shí)現(xiàn)了職工思想觀念的大轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)了職工的工作熱情和參與企業(yè)改革的積極性，增強(qiáng)了發(fā)展的凝聚力和向心力。

加強(qiáng)文化建設(shè)“美化人”。公司堅(jiān)持把思想政治工作納入企業(yè)文化建設(shè)之中，兩年多來，累計(jì)培訓(xùn)1100學(xué)時(shí)，6630人次；舉辦專題講座，組織開展了各種技能大賽，礦區(qū)“比、學(xué)、趕、幫、超”的文化氛圍日益濃厚，廣大職工形成了熱愛礦山，建設(shè)礦山，愛礦如家的思想感情。同時(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，使黨員干部樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想，引領(lǐng)廣大職工群眾形成了創(chuàng)新、超越的發(fā)展理念，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

推行民主管理“取信人”。通過推行企務(wù)公開、黨務(wù)公開、科隊(duì)務(wù)公開，大力推進(jìn)“陽光工程”建設(shè)，暢通群眾監(jiān)督渠道，從思想上增強(qiáng)了廣大職工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同感，從行動(dòng)上增強(qiáng)了廣大職工企業(yè)主人翁的責(zé)任感。

發(fā)揮群團(tuán)作用當(dāng)好“代言人”。注重發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)委等群團(tuán)組織的獨(dú)特主體功能和服務(wù)效應(yīng)，搭建起了和諧發(fā)展的“橋梁”。

努力為職工辦實(shí)事“溫暖人”。始終把維護(hù)職工根本利益放在第一位，抓惠民工程，為職工謀利益，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。兩年來，職工人均年收入、五險(xiǎn)一金、福利均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)百分比增長(zhǎng)。出臺(tái)政策鼓勵(lì)職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造，新建了職工餐廳和公寓樓，對(duì)404名接觸粉塵職工和918名農(nóng)民合同工進(jìn)行了體檢，并幫助退休干部職工和生活困難職工解決了日常生活中的實(shí)際問題。

積極履行社會(huì)責(zé)任做好“社會(huì)人”。始終把履行社會(huì)責(zé)任作為“企業(yè)公民”的應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)出資500多萬元完成了高速路、世紀(jì)大道和市區(qū)神農(nóng)路綠化工程；讓利491萬元完成了市政府下達(dá)的1.40萬噸冬季供煤任務(wù)；捐款150多萬元援助中小學(xué)校舍安全工程；出資60多萬元支援周邊村莊的新農(nóng)村建設(shè)；出資3萬元為“5.12”地震災(zāi)區(qū)捐購愛心包裹；并捐資支援了革命老區(qū)建設(shè)。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。正是通過這一切潤(rùn)物細(xì)無聲的點(diǎn)滴努力，一個(gè)和諧、充滿生機(jī)與希望的“綠色”現(xiàn)代化煤炭企業(yè)正在悄然崛起??

后記：

看似平常最奇崛，成如容易卻艱辛。新莊煤業(yè)在礦長(zhǎng)明科棟的帶領(lǐng)下，正以豪邁的雄姿、堅(jiān)定的信念、開拓創(chuàng)新的精神，銳意進(jìn)取，不斷抒寫新的華彩樂章。

第二篇：以“七字箴言”為引領(lǐng) 助推企業(yè)安全發(fā)展——山西高平科興前和煤業(yè)有限公司

以“七字箴言”為引領(lǐng)

助推企業(yè)安全發(fā)展

山西高平科興前和煤業(yè)有限公司

山西高平科興前和煤業(yè)有限公司，隸屬于山西科興能源發(fā)展有限公司，屬地方國(guó)有煤礦。公司成立于2008年，2012年5月正式投產(chǎn)，年核定生產(chǎn)能力120萬噸。近年來，前和煤業(yè)堅(jiān)持把“七字箴言”文化融入安全生產(chǎn)中，逐步形成了具有前和特色的“一三七”安全文化管理模式，推動(dòng)礦井由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變，借助文化力提高了礦井安全保障力，推動(dòng)了企業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、樹立先進(jìn)的安全理念，為企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

前和煤業(yè)位于山西省晉城市高平市，是華夏始祖神農(nóng)炎帝故里，是中華文明重要發(fā)祥地之一。在這樣一個(gè)幾千年傳統(tǒng)文化熏陶下的地區(qū)，建立一個(gè)現(xiàn)代化本質(zhì)安全的煤炭企業(yè)，僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的，要與十八大關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)建設(shè)的要求相適應(yīng)，要與省委省政府關(guān)于文化強(qiáng)省的要求相適應(yīng)，還要與傳統(tǒng)文化、本土文化相適應(yīng)。運(yùn)用安全文化手段，彌補(bǔ)和解決安全管理手段不能徹底改變?nèi)说牟话踩袨榈南忍觳蛔?。我們通過追溯地方優(yōu)秀文化，挖掘人性最樸實(shí)、最突出、最本性的源頭，采取文化大討論，安全理念征集，文化大講壇等活動(dòng)形式，經(jīng)過反復(fù)醞釀，整合提煉，升華成了具有前和特色的“善勤信學(xué)愛謙和”的七字文化理念。

“善”乃根本。在前和，“善”是第一要求?！吧啤本褪谴_保安全，盡責(zé)盡孝，不讓白發(fā)人送黑發(fā)人?！扒凇闭呱?。在前和，“勤”是第一特質(zhì)?！扒凇本褪菍W(xué)習(xí)不偷懶，操作不偷工，執(zhí)行不打折。“信”者立身。在前和，“信”是第一準(zhǔn)則。只有誠信，墻上的安全制度才不是文字游戲，所有的安全承諾才不是一紙空文?！皩W(xué)”則能成。在前和，“學(xué)”是第一技能。不僅要學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)管理、文學(xué)、藝術(shù)等其他知識(shí)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)?！皭邸倍潞?。在前和，“愛”是第一品德。要像愛家人一樣愛我們的同事；要把工作當(dāng)成事業(yè)，做到干一行、愛一行、鉆一行。“謙”者有尊。在前和，“謙”是第一態(tài)度。“謙”就是敬畏生命、敬畏法律、敬畏制度、敬畏責(zé)任?！昂汀敝C幸福。在前和，“和”是第一追求?！昂汀本褪且獙?shí)現(xiàn)人與人、人與物、人與自然的和諧共融。

作為一種前瞻性的管理形式，我礦安全文化理念的特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的安全方針上來。經(jīng)過文化的潛移默化、潤(rùn)物無聲，促使煤礦職工在生產(chǎn)活動(dòng)中自覺主動(dòng)地采取安全行為，化解安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、構(gòu)建安全文化管理體系，為企業(yè)安全發(fā)展提供了有效的管控手段。

在安全文化建設(shè)中，我們堅(jiān)持把“七字箴言”融入安全生產(chǎn)的全過程。一手抓安全心智模式的培養(yǎng)，提升員工思想境界，營(yíng)造安全文化氛圍；一手抓安全管理制度落實(shí)，規(guī)范操作行為，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，逐步形成了具有前和特色的“一三七”安全文化管理模式。“一三七”即：一個(gè)愿景、三大要素、七字融入。

“一”就是全體員工共同的安全愿景：首善之礦、首善安全。

企業(yè)文化作為全面提升安全管理水平的重要一環(huán)，為企業(yè)安全發(fā)展提供軟性支撐，我們要通過文化建設(shè)向全體員工傳遞“安全第一”的理念，確保員工思想、管理制度等與企業(yè)的安全目標(biāo)保持一致。在“七字箴言”中，“善”字是排首位的，“首善”是最好的意思。我們將“首善之礦、首善安全”作為公司的安全愿景，通過發(fā)揮“七字箴言”的文化引領(lǐng)作用，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，把前和煤業(yè)努力建設(shè)成為本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、環(huán)境友好、綠色和諧的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。

“三”就是“思想、行為、責(zé)任”三大要素。我們認(rèn)為，人在安全生產(chǎn)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用，人的思想支配行為，行為影響責(zé)任，責(zé)任改變思想，三者相互影響、相互促進(jìn)，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)有著深刻的影響。我們要發(fā)揮“七字箴言”的感召力和教育力，從思想、行為、責(zé)任三要素著手，在思想上牢固樹立“安全是對(duì)父母最大的孝心”等理念，充分激發(fā)員工渴望安全、維護(hù)安全的思想意識(shí)；在行動(dòng)上勤于思考、勤于學(xué)習(xí)、勤于總結(jié)，做到遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)；在責(zé)任上要牢記安全使命，認(rèn)真履行承諾，深入開展隱患排查和“三違”治理工作。通過思想、行為、責(zé)任三大要素，進(jìn)一步提升安全管理水平，徹底消除人在安全生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素。

“七”就是把“七字箴言”系統(tǒng)全面地融入安全管理中。1.文化引領(lǐng)——善乃本。我們立足傳統(tǒng)文化制高點(diǎn)，以文化引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展。組織開展了《前和賦》、《向善向上》等一系列以“七字箴言”為中心的專題講座30余次，深化了職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和理解，使企業(yè)文化融入員工工作生活的每個(gè)細(xì)節(jié)，成為前和人做人做事的行為準(zhǔn)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。總結(jié)出了“安全是一種大愛”、“安全是對(duì)父母的孝心”等20余條安全理念，通過警示牌、電子屏、宣傳標(biāo)語、報(bào)紙專欄等平臺(tái)進(jìn)行宣傳。建立安全文化長(zhǎng)廊，將文化理念滲入到工作現(xiàn)場(chǎng)，潛移默化影響和指導(dǎo)員工思想行為。

2.精細(xì)管理——勤當(dāng)頭。勤勞是前和人的特質(zhì)，在安全生產(chǎn)上更是不遺余力。全面推行精細(xì)化管理，以崗位為單元，根據(jù)礦井專業(yè)分工和生產(chǎn)程序，對(duì)崗位流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，把崗位作為最小的核算單元；全面推行預(yù)算管理制度，將預(yù)算管理指標(biāo)層層分解，下達(dá)到科隊(duì)、班組，落實(shí)到崗位，以安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、可控成本消耗和行為規(guī)范等為基本要素，實(shí)行以分計(jì)資，節(jié)獎(jiǎng)超罰。推行準(zhǔn)軍事化管理，不斷提高員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，凸顯出無事不精細(xì)、無崗不標(biāo)準(zhǔn)、無人不文明的企業(yè)形象。

3.誠實(shí)守信——信立身。通過樹立誠信風(fēng)，建誠信檔，建立了涵蓋遵章守紀(jì)、安全培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲情況等內(nèi)容的安全誠信檔案，將誠信度落實(shí)到具體考核中，引導(dǎo)全體員工上下時(shí)時(shí)刻刻誠心、誠信、誠實(shí)。圍繞安全生產(chǎn)、績(jī)效達(dá)標(biāo)等內(nèi)容，簽訂承諾書，員工誠信實(shí)踐考核完成率達(dá)95%以上。開展以“崗位描述”和“手指口述”為核心的雙述活動(dòng)，按月考核，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。

4.培訓(xùn)塑人——學(xué)為先。定期開辦大中專學(xué)歷提升教育班，通過專業(yè)學(xué)歷的提升，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型科隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，建立了每周學(xué)習(xí)制度、班前班后學(xué)習(xí)制度、全員月考制度。借助公司“人文書院”的平臺(tái)，開展專家講座、周四學(xué)習(xí)、夜校培訓(xùn)、技能考核、公司領(lǐng)導(dǎo)講課等多種方式，全面開展素質(zhì)提升工程。5.人文關(guān)懷——愛德厚。采取日常抓宣傳，井口送溫暖，科隊(duì)建聯(lián)保，服務(wù)到一線等方式，積極開展文藝演出、節(jié)日慰問等活動(dòng)，為一線員工送去了安全卡、平安果、愛心包、吉祥物等安全祝福。采取大病大災(zāi)救助、金秋助學(xué)、困難黨員幫扶、節(jié)日走訪慰問等形式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)援助和情感關(guān)懷，使員工及家庭感受到組織的關(guān)心和關(guān)愛，感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

6.警鐘長(zhǎng)鳴——謙是謹(jǐn)。組織開展安全宣誓簽名、觀看警示教育片等活動(dòng)，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，深刻剖析根源。舉辦“三違”人員演說會(huì)，要求當(dāng)事人現(xiàn)身說法，依法論理、以理說教，增加了事故案例的說服力和感染力，達(dá)到警鐘長(zhǎng)鳴，事倍功半的效果。加大“三違”處罰力度，嚴(yán)厲責(zé)任追究，進(jìn)一步提升了廣大員工的安全責(zé)任心。

7.化解矛盾——和為貴。在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)下，我們高度重視企業(yè)安全穩(wěn)定工作，認(rèn)真做好困難時(shí)期員工思想工作，凝聚人心、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾。開展了“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層進(jìn)班組”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)管理層與普通員工溝通聯(lián)系，持續(xù)推行心理疏導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)化解員工各種不良情緒，確保員工不帶著情緒上崗，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

三、狠抓“七字箴言”落地生根，確保了安全文化建設(shè)取得實(shí)際成效。一是規(guī)劃先行有目標(biāo)。先后制定了《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃綱要》、《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案》、《企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，召開30余次專題會(huì)議進(jìn)行研討，把安全文化建設(shè)由粗變細(xì)，由軟變硬，使安全文化建設(shè)步伐走的更實(shí)、更快、更好。

二是陣地建設(shè)有特色。建立起以“七字公園”和人文路為主的教育“一條街”，以綜掘頭到綜采面為主的教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的教育“一條龍”，以科隊(duì)班組學(xué)習(xí)室為主的教育“一園地”，以廣播、電視、《前和通訊》、前和網(wǎng)站、公寓樓一字一畫為主的教育“一陣地”。開展“一封家書”、“情系礦山、心系安全”活動(dòng)，讓員工用安全珍惜家庭，回報(bào)家庭。

三是活動(dòng)載體有創(chuàng)新。突出重點(diǎn)開展了“安全隱患排查”、“一通三防”、事故案例分析、師徒保安全、技術(shù)大比武、“天行健”俱樂部等安全文化活動(dòng)；開展了“五清楚、六必訪、七必談”等活動(dòng)，筑牢了安全親情防線。

四是職工行為有規(guī)范。制定推行《前和煤業(yè)員工日常行為規(guī)范》，確立了“行、走、站、立、言”等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)了“安全操作紅線80條”，“安全管理紅線40條”，明確了員工日常行為，規(guī)范了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并印刷成冊(cè)，人手一本，達(dá)到“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”的目的。

我們聯(lián)系工作實(shí)際，在構(gòu)建安全文化主體、創(chuàng)造優(yōu)良安全環(huán)境、提高員工整體素質(zhì)、建立安全責(zé)任體系、強(qiáng)化班組安全建設(shè)五個(gè)方面進(jìn)行深挖掘精提煉，有力地促進(jìn)了安全文化建設(shè)與各項(xiàng)工作的深度融合。

四、提升“七字箴言”文化軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)治久安。

一是增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力?！捌咦煮鹧浴比嗪狭酥腥A優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，與社會(huì)主義核心價(jià)值觀高度契合，體現(xiàn)了友善、敬業(yè)、誠信、和諧在企業(yè)發(fā)展中的重要性，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)和職工是一個(gè)和諧的、有機(jī)的整體。尤其在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，工資待遇下調(diào)的情況下，公司多名技術(shù)骨干婉拒高薪誘惑，堅(jiān)持與企業(yè)共渡難關(guān)，使我們留住了技術(shù)人員，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)提供了可靠的人力資源保障。

二是激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任意識(shí)。在煤礦經(jīng)營(yíng)困難的特殊時(shí)期，廣大員工把前和當(dāng)作一個(gè)大家庭，充分發(fā)揚(yáng)“我與企業(yè)共命運(yùn)”的主人翁精神，從節(jié)約一張紙、一度電做起，養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣；自覺加強(qiáng)廢舊物資使用，為公司節(jié)省支出700余萬元；大家集思廣益、主動(dòng)作為，通過優(yōu)化開采設(shè)計(jì)，改進(jìn)開采工藝，產(chǎn)塊率和回收率分別提高了4%和8%，為公司增加收入近千萬元，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)抵抗“煤炭嚴(yán)冬”。

三是促進(jìn)了員工良好安全行為的養(yǎng)成。現(xiàn)在前和煤業(yè)員工已經(jīng)養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，遵章守紀(jì)意識(shí)明顯增強(qiáng)?！耙慌e一動(dòng)、規(guī)章至尊”深入人心；學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)程，會(huì)安全、能安全在廣大職工中蔚然成風(fēng)；從主觀能動(dòng)性上解決了“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”的問題，為企業(yè)安全生產(chǎn)增加了一條“防護(hù)鏈”，為員工人身安全增添了一道“保護(hù)鎖”。從人這個(gè)最能動(dòng)的因素方面消除了事故隱患。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自公司安全文化工作開展以來，“三違”現(xiàn)象每年呈下降趨勢(shì)，由建礦初期的19起下降到2015年的5起，下降了73%；在隱患排查整治方面，隱患條數(shù)由建礦初期的1808條降低為2015年的922條，下降了49%，同時(shí)，在重大安全隱患排查上，2015年我們實(shí)現(xiàn)了“零目標(biāo)”。

四是促使了安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。實(shí)踐證明，只要緊緊抓住教育和投入兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全環(huán)境就能實(shí)現(xiàn)有序可控。在抓教育方面，我們以“七字箴言”為基礎(chǔ)，不斷灌輸安全文化理念，采取事故演練、案例剖析、自身示范等多種方式，使員工在輕松愉快中接受安全教育，收到了事半功倍的效果。在抓投入方面，作為高瓦斯礦井，我們持續(xù)加大對(duì)瓦斯抽采、監(jiān)控等方面的投入，先后累計(jì)投入資金2500萬元，確保了瓦斯抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效。不斷加大安全培訓(xùn)投入經(jīng)費(fèi)，由建礦初的22.8萬元增加到2015年的40.7萬元，培訓(xùn)人員由建礦初期的314人擴(kuò)展到現(xiàn)在的629人。持續(xù)推進(jìn)了礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化安全裝備結(jié)構(gòu)，整體安全水平有了明顯提高，防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng)。截至目前，我礦自成立以來，千人負(fù)傷率為0，持續(xù)保持了安全生產(chǎn)“零傷亡”的良好態(tài)勢(shì)，先后獲得全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)、省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。

五是樹立了良好的企業(yè)形象。麻雀雖小，五臟俱全。在“七字箴言”的引領(lǐng)下，前和煤業(yè)實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理、由制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有了很大提升。同時(shí)，我們?cè)诘V區(qū)環(huán)境建設(shè)、員工素質(zhì)提升、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等諸多方面也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。以“點(diǎn)成景、線成帶、面成園”的花園式礦山令人陶醉，“兩人成排、三人成列”的準(zhǔn)軍事化管理氛圍令人敬佩，“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比安全”的濃厚氛圍令人感嘆，企業(yè)的社會(huì)形象進(jìn)一步提升，這更加堅(jiān)定了我們踐行文化治企的道路。

實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵是解決人的問題，解決人的問題單靠說教其力度是不夠的，只有加強(qiáng)安全文化建設(shè)，才能徹底解決人的問題。近年來，我礦經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐，走出了具有自身特色的安全文化建設(shè)之路，并使之成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展強(qiáng)有力的助推力。安全文化建設(shè)是一個(gè)不斷持續(xù)改進(jìn)的過程，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。在今后的工作中，我們將不斷豐富“七字箴言”文化的內(nèi)涵，不斷完善擴(kuò)展“七字箴言”文化的外延，把安全真正變成職工的自覺行為，將安全文化管理模式深深根植于每一位前和人的心中。

第三篇：ＸＸ有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

朝氣蓬勃 求實(shí)發(fā)展

——記XXXX有限公司全體員工

2005年下半年以來，XXXX有限公司在以XXX總經(jīng)理為核心新的經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，公司推行了一系列改革、創(chuàng)新并行之有效的經(jīng)營(yíng)和管理措施，廣大員工發(fā)揮出了主人翁的工作熱忱，努力拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，使公司整體經(jīng)營(yíng)和管理出現(xiàn)了令人可喜的局面。

XXX總經(jīng)理始終要求大家堅(jiān)決貫徹公司成立時(shí)的經(jīng)營(yíng)方針，即以穩(wěn)定原有包租客戶，保證倉租收入為前提，大力拓展第三方物流業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)類型多元化。在公司各部門的積極配合和努力下，公司服務(wù)水平不斷提高，穩(wěn)住了原有大客戶，確保了倉租收入，并借機(jī)梳理了駐倉大客戶與我公司業(yè)務(wù)合作中存在的三角關(guān)系，減少了中間環(huán)節(jié)和降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加速了資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏的合作意愿。

首先，積極贏回XXX亞洲區(qū)物流配送項(xiàng)目，公司各部門在全力完成XXX公司歐洲區(qū)、美洲區(qū)各項(xiàng)物流配送任務(wù)的基礎(chǔ)上，始終與XXX亞洲區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持緊密聯(lián)系，及時(shí)了解、跟進(jìn)該項(xiàng)目的動(dòng)向，充分分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的優(yōu)劣勢(shì)，不斷優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò)資源和不斷提升服務(wù)水平，終于于2006年5月份重新贏回該項(xiàng)目，該項(xiàng)目的回歸，大大鼓舞了公司全體員工的士氣，并在運(yùn)作中取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。其次，公司還大力拓展了具有高附加值的第三方物流業(yè)務(wù)，并推行項(xiàng)目管理制度，實(shí)行新的勞動(dòng)用工制度，采用“聘用與租賃相結(jié)合”的模式，聘用員工相對(duì)穩(wěn)定，方便管理和崗位需求調(diào)配，租賃人員機(jī)動(dòng)性好，這樣既確保項(xiàng)目運(yùn)作的人力資源需求，又能減少因業(yè)務(wù)量臨時(shí)縮減而產(chǎn)生的富余人員，達(dá)到合理的人力資源配備，該業(yè)務(wù)也成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，針對(duì)公司物流網(wǎng)點(diǎn)單一，制約公司向更深層次發(fā)展的狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“增設(shè)物流網(wǎng)點(diǎn)，走出XXXX”的戰(zhàn)略性構(gòu)想，目前，XXX物流基地正在緊鑼密鼓籌建中，走出XXXX的構(gòu)想已經(jīng)邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在短短一年的時(shí)間里，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的不利形勢(shì)得到扭轉(zhuǎn)，公司業(yè)務(wù)得到迅速健康的發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況良好，相信超額完成2006經(jīng)營(yíng)任務(wù)指日可待。

XXXX蒸蒸日上，XXXXX值得期盼！

第四篇：精細(xì)化工有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)材料

文章標(biāo)題：精細(xì)化工有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)材料

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.004km.cn/)一站在手，寫作無憂!]x公司（以下簡(jiǎn)稱xx公司）現(xiàn)位于xx市XX區(qū)xxx路4號(hào)、剛剛成立開發(fā)中的XX區(qū)內(nèi)，公司以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售化學(xué)產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)，是省市兩級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，也是全世界第二家實(shí)現(xiàn)xxxxXXXX工業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)、國(guó)內(nèi)最大的該產(chǎn)品制造商。公司占地XX萬平方米，資產(chǎn)總額XX億元，年產(chǎn)值XX億元，職工XX余人，教授級(jí)高工XX名，以及大批青年技術(shù)骨干。主要項(xiàng)目包括XXXX、XXXX、XXXX等。公司擁有技術(shù)研發(fā)中心和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室，被所在的XX區(qū)列為區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)。這樣一個(gè)充滿生機(jī)、蓬勃發(fā)展的企業(yè)，就是從xx市國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的孵化器誕生的，xx公司的創(chuàng)立、成長(zhǎng)、壯大，論證了xx市高新區(qū)孵化器在高新企業(yè)發(fā)展中的巨大作用，以生動(dòng)的事實(shí)證明了孵化器的巨大價(jià)值。孵化器在xx公司成立初期，提供管理指導(dǎo)、技術(shù)援助和咨詢，并提供出租場(chǎng)地、共用的商業(yè)服務(wù)和設(shè)備，為xx公司的后續(xù)發(fā)展?fàn)I造了成長(zhǎng)的搖籃，造就了今天這樣一個(gè)初具規(guī)模的xx市精細(xì)化工行業(yè)的領(lǐng)航型企業(yè)。

xx公司成立于1998年8月。當(dāng)年公司的股東之一——xx研究院承擔(dān)的國(guó)家“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目——xxxx中試成功并通過了國(guó)家“九五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目認(rèn)定。該產(chǎn)品問世以來一直由xxxx公司獨(dú)家生產(chǎn)，為盡快滿足市場(chǎng)需求，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，打破xxxx公司獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的局面，xx研究院決定盡快實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。1997年，xx公司現(xiàn)任總經(jīng)理xxx博士從xxxx大學(xué)畢業(yè)回國(guó)，回到了原來工作的xx研究院，并作為xx項(xiàng)目攻關(guān)小組的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)完成了產(chǎn)品的中試工作。為了給留學(xué)歸國(guó)人員一個(gè)更廣闊的施展空間，xxx院決定讓xx博士完成產(chǎn)業(yè)化工作。凡是對(duì)中國(guó)高新技術(shù)領(lǐng)域稍有研究的人都知道，中國(guó)目前并不是一個(gè)單純?nèi)鄙偌夹g(shù)的國(guó)家，但目前極低的科技成果轉(zhuǎn)化率告訴我們：我們很多的技術(shù)盡管在研發(fā)的過程中耗費(fèi)了大量的心血和錢財(cái)，但研發(fā)完成就終止生命似乎已成為見怪不怪的現(xiàn)實(shí)。但xx公司是幸運(yùn)的，成為了國(guó)家高新產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的受益者。經(jīng)過緊張的籌備，1998年8月27日，xx公司在xx市高新區(qū)正式成立了。在xx公司籌備期間，創(chuàng)業(yè)者們大都是搞技術(shù)出身的專業(yè)人員，在技術(shù)研究領(lǐng)域是行家里手，但辦企業(yè)、搞管理，對(duì)他們而言還是一個(gè)全新的課題。管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，資金不足、人員稀缺等一系列問題擺在了xx公司創(chuàng)業(yè)者的前面，盡管有了優(yōu)秀的技術(shù)成果，但是具體實(shí)施到大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，還有很多的困難需要克服。經(jīng)過多方考察、論證，高新區(qū)的孵化器在“環(huán)境”和“政策”等方面的優(yōu)勢(shì)吸引了他們，xx公司的創(chuàng)業(yè)者們決定在這里點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)的火種。在孵化器的幫助下，公司在xx大廈內(nèi)以較低的價(jià)格租用了寫字間，解決了辦公場(chǎng)地的問題。孵化器還提供了各種優(yōu)惠政策，幫助公司辦理工商、稅務(wù)、人事等各項(xiàng)手續(xù)。

1998年11月，xx公司年產(chǎn)300噸xxxxxx項(xiàng)目開工，經(jīng)過9個(gè)月緊張施工，項(xiàng)目于1999年8月底試產(chǎn)。在此期間，孵化器給予了積極協(xié)助。為項(xiàng)目申報(bào)積極爭(zhēng)取國(guó)家的資金支持，xxxxXXXX項(xiàng)目被國(guó)家科技部評(píng)為“國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目”，并得到了科技部中小企業(yè)創(chuàng)新基金54萬元資金的支持，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供了很大幫助。由于該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，公司總經(jīng)理xx博士從日本學(xué)成歸來，在孵化器的幫助下，xx公司被評(píng)為海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)企業(yè)，享受到了國(guó)家優(yōu)惠政策的支持，xx博士也被評(píng)為xx市優(yōu)秀科技工作者。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，項(xiàng)目的成功與否不是以產(chǎn)品的面世來衡量的。而是以產(chǎn)品在市場(chǎng)的地位來衡量的。xx公司成立時(shí)，就把自己的經(jīng)營(yíng)理念定位為：“走科技創(chuàng)新之路，創(chuàng)世界一流產(chǎn)品?！币涣鞯漠a(chǎn)品有了，就要開發(fā)一流的客戶。在產(chǎn)品中試成功后，公司就開始了營(yíng)銷的第一步。這時(shí)候，孵化器在企業(yè)創(chuàng)立初期的優(yōu)勢(shì)就顯露出來。得知xx公司產(chǎn)品的具體情況后，孵化器利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，積極幫助公司打開營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，與世界著名的洗滌劑制造企業(yè)和代理商聯(lián)系，把xx公司開發(fā)了被瑞士汽巴公司一直壟斷的XXXX產(chǎn)品的信息告訴他們，讓他們開始關(guān)注xx公司的進(jìn)展情況。xx公司隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，主動(dòng)地向用戶提供樣品，并邀請(qǐng)他們來工廠參觀考察。xx公司在孵化器的幫助下，憑借過硬的技術(shù)，優(yōu)異的產(chǎn)品，誠信的經(jīng)營(yíng)理念，讓眾多采購商由最初的不屑一顧和懷疑，轉(zhuǎn)而開始試用，并最終產(chǎn)生信任成為客戶。目前，世界上著名的洗滌劑制造商如xx公司、英國(guó)xx公司、日本xx公司、xx公司，以及國(guó)內(nèi)的xx公司、xx公司、xx公司等都是xx公司的客戶。xx產(chǎn)品已經(jīng)銷往歐洲、美洲、亞洲的十幾個(gè)國(guó)家

和地區(qū)，連續(xù)三年被xx公司評(píng)選為優(yōu)秀供應(yīng)商，在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了xx。

2000年，xxxxXXXX進(jìn)入正常生產(chǎn)階段，并被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委評(píng)為“2000國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品”稱號(hào)及“遼寧省第四屆優(yōu)秀新產(chǎn)品”稱號(hào)；xx公司被xx省科技廳和xx市科技局評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)。2001年，xxxxXXXX銷售實(shí)現(xiàn)了重大突破，銷售收入達(dá)

到xx萬元，利潤(rùn)達(dá)到xx萬元，企業(yè)注冊(cè)資金由成立時(shí)的xx萬元增加到xx萬元?！皒xxxXXXX工試”項(xiàng)目被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委授予“九五”國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)；xxxxXXXX榮獲xx省第四屆優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎(jiǎng)。xx公司在2000年開始籌備質(zhì)量體系認(rèn)證，并于2001年通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。企業(yè)的其他各項(xiàng)管理制度，如生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度、人事制度、后勤管理等不斷健全和完善。公司還建立了ERP系統(tǒng)和工作流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)連接，提高了工作效率。

隨著產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的展開，xxxx項(xiàng)目實(shí)行擴(kuò)產(chǎn)，“年產(chǎn)1000噸xxxxXXXX”被國(guó)家計(jì)委列為國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目。為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，便于管理，xx公司決定從xx市高新區(qū)搬到生產(chǎn)基地的所在地xx市xx區(qū)，實(shí)施年產(chǎn)1000噸xxxxXXXX項(xiàng)目建設(shè)。至此，從1998年公司成立到2002年，在孵化器的精心“孵化”下，xx公司從無到有，由弱到強(qiáng)，從一只蹣跚學(xué)步的雛鳥逐漸成長(zhǎng)為急欲展翅高飛的雄鷹，成為具有一定規(guī)模和實(shí)力的現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)，從孵化器內(nèi)順利畢業(yè)了。伴隨著公司的成長(zhǎng)和成熟，xx市高新區(qū)孵化器也完成了自己的使命，以良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和條件，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為像xx公司這樣的企業(yè)提供了創(chuàng)業(yè)的天然良港，推動(dòng)了xx市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使孵化器內(nèi)的企業(yè)從中得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，而后來xx公司的快速發(fā)展也確實(shí)證明了孵化器當(dāng)初的遠(yuǎn)見卓識(shí)。

2004年10月，國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目“xxxxxxx”項(xiàng)目順利竣工并通過驗(yàn)收，生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)xx噸，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)。xxxx被xx市人民政府評(píng)為“xx市名牌產(chǎn)品”。在產(chǎn)品的劑型上，從原有的單一的粉狀基礎(chǔ)上，開發(fā)出粒狀、漿狀等劑型。公司的注冊(cè)資金增加至xx萬元，年底實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元。公司總資產(chǎn)比成立時(shí)增加了xx倍，超過xx億元；凈資產(chǎn)增加了xx倍，超過xx萬元；累計(jì)銷售收入近xx億元；累計(jì)利潤(rùn)總額近xx萬元。xx公司的生產(chǎn)基地由最初的1萬多平方米發(fā)展為近xx萬平方米。公司員工總數(shù)由成立時(shí)的十幾個(gè)人達(dá)到xx人，其中大專以上學(xué)歷超過50。

2004年，xx公司還積極與國(guó)外企業(yè)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新，擴(kuò)展了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。xx公司與韓國(guó)xx會(huì)社合作建設(shè)成功“xxxx”項(xiàng)目于年底建成投產(chǎn)，雙方成立了合資公司——xx市xx有限公司，其中xx公司占有xx的股權(quán)。xx公司的生產(chǎn)基地設(shè)在xx公司工廠內(nèi)，其生產(chǎn)的xx到了國(guó)際先進(jìn)水平，遠(yuǎn)銷到越南、印尼以及德國(guó)、意大利等國(guó)家。該該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資、當(dāng)年見效，開創(chuàng)了公司新的業(yè)務(wù)合作方式。欣向公司計(jì)劃在氰酸鈉的基礎(chǔ)上開發(fā)出染料、農(nóng)藥及醫(yī)藥等產(chǎn)品。此外，xx公司還與德國(guó)xxxx研究所合作開發(fā)xxxx項(xiàng)目，目前正在實(shí)施中。

2005年xx公司銷售收入達(dá)到xx萬元，利潤(rùn)總額達(dá)到近xx萬元，取得了自成立以來的最好業(yè)績(jī)。公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，負(fù)債率下降，減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同年，公司完成了股份制改造，計(jì)劃在未來幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。

2006年xx公司不斷加大科研投入，實(shí)施自主創(chuàng)新，成功開發(fā)出xxxx。此前其技術(shù)被日本的住友化學(xué)及明和化成株式會(huì)社所壟斷。2006年，xx公司的新型xx產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目承擔(dān)了xx市新材料領(lǐng)域的重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，將建設(shè)年產(chǎn)xx噸xx和400噸xx生產(chǎn)線。目前項(xiàng)目進(jìn)展順利，產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)并出口到日本。

2006年，xx公司注冊(cè)資金變更為xx元，通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系、GBT28001-2001職業(yè)健康安全管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系的“三合一”體系認(rèn)證，向正規(guī)化、現(xiàn)代型又邁進(jìn)了一步，為擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)提供了條件，現(xiàn)已發(fā)展成為占地面積xx萬平方米、資產(chǎn)總額xx億元、員工總數(shù)xx余人的現(xiàn)代型企業(yè)。

回首xx公司走過的八年發(fā)展歷程，xx市高新區(qū)孵化器在公司的成長(zhǎng)歷程中扮演了至關(guān)重要的作用。毫不夸張地說，沒有xx市高新區(qū)孵化器的精心“孵化”，xx公司不可能如此順利、平穩(wěn)地發(fā)展，成為今日xx市精細(xì)化工行業(yè)的領(lǐng)航企業(yè)。飲水思源，感恩圖報(bào)，今天的xx公司時(shí)刻牢記，成功絕對(duì)不只是靠自己的努力而來，如果沒有社會(huì)提供的環(huán)境和機(jī)遇，沒有像孵化器這樣的良好環(huán)境，是不能有此作為的。而成功的企業(yè)最好的回報(bào)方式就是以自己的業(yè)績(jī)，為當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展帶來活力，為員工的生活帶來福祉，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)做出自己的貢獻(xiàn)，而今天的xx公司正在努力踐行著這個(gè)目標(biāo)。

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第五篇：山西古縣老母坡煤業(yè)有限公司的發(fā)展與輝煌

山西古縣老母坡煤業(yè)有限公司的發(fā)展與輝煌

技術(shù)科陳海濱

我在老母坡工作已經(jīng)一年多了，看到有很多有關(guān)技術(shù)實(shí)力的技術(shù)人員紛紛招聘到本公司我感到一種自豪感，因?yàn)樵谶@樣一個(gè)狹小的山溝里有很多知識(shí)分子前來發(fā)展，說明了很多好的問題，一就是黨的好政策和企業(yè)的好領(lǐng)導(dǎo)，二、有優(yōu)越的工作環(huán)境，三、有不斷為老母坡公司發(fā)展而積極進(jìn)取的好領(lǐng)導(dǎo)班子，和為老母坡而努力的好員工，我看到了前景，看到了造福一方的好企業(yè)。

現(xiàn)在山西的煤炭事業(yè)處在安全緊迫狀態(tài)，如果有好的思想，過硬的技術(shù)裝備；未來的一切所有的煤炭企業(yè)將會(huì)是以老母坡為榜樣。我堅(jiān)信在老母坡領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下一個(gè)巨龍般的企業(yè)將會(huì)騰飛，將會(huì)在山西或全國(guó)各地赫赫有名，企業(yè)需要好的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要過硬的技術(shù)裝備，需要有雄厚的資金，需要踏踏實(shí)實(shí)的工作人員，在這一點(diǎn)我看到了，下一步我將更加努力的工作，在這個(gè)可以展示自己一生輝煌事業(yè)的企業(yè)中蓬勃發(fā)展。

為什么要說老母坡有前景，因?yàn)樵诠ぷ髦形野l(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谔幚砗徒鉀Q生產(chǎn)的問題時(shí)，可以討論出很多有關(guān)解決問題的好點(diǎn)子，可以將困難縮小到最小范圍，在做事上堅(jiān)決果斷，對(duì)職工平易近人，這就是我看到的其一。

在裝備上下了大力氣，在技術(shù)上精益求精，為發(fā)展企業(yè)作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。不斷的加大了職工的培訓(xùn)，減少了人為的失誤這是其二。

在井下各科室盡心盡責(zé)一切為了生產(chǎn)，一切以公司發(fā)展而努力而積極進(jìn)取在安全方面做到了在老母坡工作，家人放心，有好多異鄉(xiāng)的家屬紛紛來這里探親看看自己的家人是否健康快樂，都帶著踏實(shí)的腳步回到自己家里，這說明了我們的工作環(huán)境不需要她們提心吊膽。而是踏踏實(shí)實(shí)的睡覺；這是其三。

也許我論述的還不到位，但是我會(huì)進(jìn)一步做宣傳，宣傳自己的親身感受，因?yàn)橄胍诿禾渴聵I(yè)發(fā)展就來老母坡吧，這里不再是小山溝，這里將會(huì)是你輝煌的好萊塢，將會(huì)是你一生的避宿。

2010年6月12日