第一篇：辦公室新進(jìn)人員培訓(xùn)方案

辦公室新進(jìn)人員培訓(xùn)方案

第一條 適用范圍

本培訓(xùn)方案適用于辦公室新進(jìn)人員在人事部門(mén)入職培訓(xùn)結(jié)束后，分配到辦公室各部門(mén)試用期的培訓(xùn)。

第二條 培訓(xùn)目的1.為新進(jìn)人員提供正確的，相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣；

2.讓新進(jìn)人員了解公司所能夠提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望；

3.讓新進(jìn)人員進(jìn)一步了解公司歷史、政策規(guī)章、企業(yè)文化；

4.使新進(jìn)人員明白自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)與同事之間的關(guān)系；

5.培訓(xùn)新進(jìn)人員解決問(wèn)題的能力及尋求答案的方法；

6.減少新進(jìn)人員剛進(jìn)公司的緊張情緒，使其盡快適應(yīng)公司；

7.讓新進(jìn)人員感受公司與部門(mén)對(duì)他們的歡迎，體會(huì)到歸屬感。

第三條 到職前的準(zhǔn)備

1.致新進(jìn)人員的歡迎詞；

2.讓本部門(mén)員工知道新同仁的到來(lái)；

3.準(zhǔn)備好新員的辦公場(chǎng)所、辦公用品；

4.準(zhǔn)備好新進(jìn)人員培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料；

5.指定一位資深的同仁作為新進(jìn)人員的導(dǎo)師；

6.準(zhǔn)備好布置給新進(jìn)人員第一項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。

第四條 培訓(xùn)內(nèi)容

1.進(jìn)入部門(mén)第一天（由部門(mén)經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)）。

1.1一周培訓(xùn)計(jì)劃的安排（部門(mén)各崗位流程熟悉）；

1.2介紹新進(jìn)人員認(rèn)識(shí)本部門(mén)的同仁；

1.3部門(mén)組織架構(gòu)與功能介紹，部門(mén)內(nèi)管理規(guī)定宣導(dǎo)。

2.進(jìn)入部門(mén)第八天

2.1部門(mén)經(jīng)理或主管與新進(jìn)人員談話，討論學(xué)習(xí)方面的內(nèi)容，回答新員工的提問(wèn)；

2.2安排新進(jìn)人員工作崗位，按《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行描述及明確職責(zé)要求；

2.3每位新進(jìn)人員安排一位資深員工指導(dǎo)，如無(wú)合適人選，則由部門(mén)主管或經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2.4布置給新進(jìn)人員第一項(xiàng)工作任務(wù)。

3.進(jìn)入部門(mén)第十五天

3.1部門(mén)經(jīng)理或主管與新進(jìn)人員非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新進(jìn)人員的提問(wèn)；

3.2對(duì)新進(jìn)人員一周的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期強(qiáng)與同事績(jī)效目標(biāo)；

3.3設(shè)定下次考核的時(shí)間。

4.進(jìn)入部門(mén)第三十天

4.1由部門(mén)經(jīng)理或主管會(huì)同人事部門(mén)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行第一輪考評(píng)，不合格者予以淘汰（在試用期如新進(jìn)人員品行、態(tài)度有問(wèn)題可隨時(shí)終止培訓(xùn)）

4.2與新進(jìn)人員討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，將考評(píng)結(jié)果反饋給新進(jìn)人員。

5.進(jìn)入部門(mén)一個(gè)月后安排公司高層領(lǐng)導(dǎo)與新進(jìn)人員上課或面談，讓新進(jìn)人員更進(jìn)一步了解公司文化理念及崗位責(zé)任要求。

6.進(jìn)入部門(mén)第六十天，由人事部門(mén)會(huì)同部門(mén)經(jīng)理或主管對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行第二輪考評(píng)，不合格者予以淘汰。（流程同第四點(diǎn)）

7.進(jìn)入部門(mén)第七十五天，由人事部門(mén)會(huì)同部門(mén)經(jīng)理或主管進(jìn)行第三輪考評(píng)，考慮是否合適現(xiàn)崗位，填寫(xiě)《辦公室新進(jìn)人員試用期考核表》，并與新同仁就試用期考核表現(xiàn)談話，再次強(qiáng)調(diào)公司考核要求，不合格者最遲必須在自新員工入廠這日起第八十五天內(nèi)予以淘汰。

8.在獨(dú)立上崗前再次安排公司最高層領(lǐng)導(dǎo)與新進(jìn)人員進(jìn)行談話，討論員工未來(lái)發(fā)展方向及職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們了解公司對(duì)他們的期望，增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感與歸屬感。

9.要求新進(jìn)人員進(jìn)入部門(mén)后15天填定《辦公室新進(jìn)人員崗位培訓(xùn)反饋表》，每一輪考評(píng)前應(yīng)完成在部門(mén)實(shí)習(xí)的《自我鑒定》；部門(mén)應(yīng)如實(shí)、客觀地填寫(xiě)《培訓(xùn)人員事實(shí)記錄表》進(jìn)行考評(píng)，完畢由試用部門(mén)會(huì)同

人事部填定《辦公室人員狀況一覽表》，決定是否繼續(xù)培訓(xùn)。

第五條 培訓(xùn)方法

1.指導(dǎo)新進(jìn)人員如何完成工作的建議及方法。

2.檢討工作錯(cuò)誤，讓新進(jìn)人員了解錯(cuò)誤的原因及發(fā)送方案，要讓他們知來(lái)龍去脈，學(xué)習(xí)如何改善工作方法及修正錯(cuò)誤，在日常管理上如工作規(guī)則、工作紀(jì)律也可以讓他們了解對(duì)錯(cuò)誤的判斷方式。

3.交辦新進(jìn)人員工作，并教授其工作方法及相對(duì)要求，需跟蹤批導(dǎo)，不能放任自流。

4.讓新進(jìn)人員參加會(huì)議，并鼓勵(lì)他們多發(fā)言，對(duì)他們疑惑要給予耐心解答。

5.當(dāng)新進(jìn)人員在工作上產(chǎn)生問(wèn)題，自己無(wú)法獨(dú)立解決或找不出解決方案，應(yīng)以引導(dǎo)的方式協(xié)助其找到解決方法。

6.無(wú)論在工作上或生活上有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)提供及進(jìn)幫助，特別是思想方面要給予正確引導(dǎo)，幫助他們端正態(tài)度，改變觀念。

7.主管要注意個(gè)人自帶行為，第一個(gè)主管都有自己自帶行為及行事風(fēng)格，主管做人做事會(huì)影響到下屬員工的習(xí)慣，所以跟對(duì)好主管比找到好工作更重要。

8.指導(dǎo)人員應(yīng)讓新進(jìn)人員了解每天例行工作，一些細(xì)節(jié)要求，學(xué)會(huì)如何運(yùn)用正確方法才能更好提高業(yè)績(jī)。

9.接待及拜方客戶也是一個(gè)很好學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，應(yīng)讓新時(shí)人員參與，必要性進(jìn)安排一些有挑戰(zhàn)性工作，增強(qiáng)其自我認(rèn)同感和價(jià)值感。

10.提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

第六條 三個(gè)月試用期過(guò)后，部門(mén)經(jīng)理和主管應(yīng)在新進(jìn)人員獨(dú)立上崗后三個(gè)月內(nèi)每隔一個(gè)月要同他們進(jìn)行交流一次，了解、關(guān)心他們工作和生活方面的情況，給予必要的幫助。

第七條 新進(jìn)人員試用期考評(píng)每個(gè)階段，部門(mén)經(jīng)理和主管也應(yīng)對(duì)指導(dǎo)人員時(shí)行評(píng)估，對(duì)指導(dǎo)方法有偏差、態(tài)度不端正、責(zé)任心不強(qiáng)的指導(dǎo)人員應(yīng)給予及時(shí)糾正、調(diào)整，好的導(dǎo)師應(yīng)給予表彰。

第八條 以上內(nèi)容如有未盡事宜，得以隨時(shí)修改補(bǔ)充。

第九條 相關(guān)表單

《培訓(xùn)人員事實(shí)記錄表》

《辦公室新進(jìn)人員崗位培訓(xùn)反饋表》

《辦公室試用人員狀況一覽表》

《辦公室新進(jìn)人員考核表》

第二篇：新進(jìn)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)方案

新進(jìn)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)方案

目的：為讓新進(jìn)銷(xiāo)售人員盡快熟悉公司的組織架構(gòu)及工作流程，了解公司發(fā)展歷程、文化、制度、崗位知識(shí)等；鼓舞新員工的士氣，增強(qiáng)新員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，降低公司人員流失率；提高新員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。

范圍：適用于公司新入職的銷(xiāo)售人員

方案內(nèi)容：

1、新銷(xiāo)售人員在行政人事部辦理完入職手續(xù)后到銷(xiāo)售部報(bào)到，由部門(mén)負(fù)責(zé)人在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行簡(jiǎn)短的歡迎介紹。

2、由行政部管理人員給新員工進(jìn)行公司制度、企業(yè)文化的培訓(xùn)。

3、由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人給新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。

4、新銷(xiāo)售人員一共參加五個(gè)階段的培訓(xùn)，周期大約在15-20天，行政和銷(xiāo)售部管理人員進(jìn)行全程跟蹤和考核。

培訓(xùn)時(shí)間：周期（15-20天），每天培訓(xùn)6小時(shí)

第一階段：入職強(qiáng)化培訓(xùn)（行政部）

培訓(xùn)方式：PPT課件 講座式培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)

企業(yè)簡(jiǎn)介、公司組織架構(gòu)、人力資源、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、公司的業(yè)務(wù)范圍及主導(dǎo)產(chǎn)品、人事行政規(guī)章制度、財(cái)務(wù)制度、員工手冊(cè)等

第二階段：行業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)（銷(xiāo)售部）

培訓(xùn)方式：PPT課件 講座式 培訓(xùn)時(shí)間：2天

公司產(chǎn)品類(lèi)別、產(chǎn)品的發(fā)展歷史和應(yīng)用、公司產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀、主要客戶、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

第三階段：生產(chǎn)部培訓(xùn)（生產(chǎn)部）

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操式培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：7-15天 方式：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

了解工序及作業(yè)指導(dǎo)、了解公司產(chǎn)品系列及工序過(guò)程、工藝要求、參數(shù)要求、作業(yè)要求、產(chǎn)品零部件的組裝、各部件產(chǎn)品在系統(tǒng)中的作用、功能、安裝調(diào)試、產(chǎn)品的檢測(cè)設(shè)備、測(cè)試要求等

第四階段：銷(xiāo)售專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)（銷(xiāo)售部）

培訓(xùn)方式:PPT課件 講座式 培訓(xùn)時(shí)間：2天

關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部資源介紹、銷(xiāo)售管理制度、客戶類(lèi)型及政策、準(zhǔn)客戶的尋找和接近、公司產(chǎn)品問(wèn)答、典型異議的處理、銷(xiāo)售案例分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等

第五階段：銷(xiāo)售工具培訓(xùn)（IT部）

培訓(xùn)方式：PPT課件 講座式培訓(xùn)時(shí)間：2小時(shí)

CRM的應(yīng)用、K/3系統(tǒng)銷(xiāo)售訂單管理、郵件、OA等

備注：

1、新進(jìn)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)由銷(xiāo)售部主導(dǎo)，行政人事監(jiān)督，確保每一環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)高效，防止走過(guò)場(chǎng)。

2、新進(jìn)銷(xiāo)售人員每一階段培訓(xùn)結(jié)束后，由各培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行鑒定，計(jì)入實(shí)習(xí)期考核。

第三篇：心電圖室新進(jìn)人員培訓(xùn)方案

心電圖機(jī)操作流程及注意事項(xiàng)

一、操作流程：

遮擋屏風(fēng)→清潔皮膚→連接導(dǎo)聯(lián)線及導(dǎo)聯(lián)球→打開(kāi)開(kāi)關(guān)→設(shè) 計(jì)走紙速度及定標(biāo)電壓→走紙記錄→關(guān)閉開(kāi)關(guān)。

二、檢查注意事項(xiàng)：

1.確認(rèn)各導(dǎo)聯(lián)與肢體連接正確及導(dǎo)電性能良好。尤其綠色的肢體導(dǎo)聯(lián)夾，有的病人很瘦，一旦活動(dòng)、電極片移位，屏幕波形立刻消失，此時(shí)會(huì)被誤認(rèn)為竇性停搏或者機(jī)器故障。

2.做心電圖時(shí)如出現(xiàn)振幅超出心電圖紙范圍和心率過(guò)慢過(guò)快時(shí)及時(shí)調(diào)整電壓和走紙速度至合理范圍。

3.躁動(dòng)患者做心電圖時(shí)由家屬協(xié)助進(jìn)行，用手動(dòng)模式分步進(jìn)行逐個(gè)導(dǎo)聯(lián)描記。

4.進(jìn)行心電圖檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)特殊心電圖異常改變、急性改變，應(yīng)及時(shí)同臨床醫(yī)生聯(lián)系，并限制病人活動(dòng)，做完心電圖后應(yīng)及時(shí)記錄患者信息，包括姓名、年齡、性別、住院號(hào)等。

5.描記常規(guī)十二導(dǎo)聯(lián)心電圖后，如III導(dǎo)聯(lián)有異常Q波，即Q波大于1∕4R波，應(yīng)加做吸氣描記。如V1、V2導(dǎo)聯(lián)R波較高，或可疑后壁心肌梗死，應(yīng)加做V7-V9導(dǎo)聯(lián)；可疑右室梗死者，應(yīng)加做V3—V6R導(dǎo)聯(lián)。

6.突發(fā)情況下不能處理時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系上級(jí)老師確保醫(yī)療安全。

7.給多重耐藥菌患者做完心電圖后，儀器與導(dǎo)聯(lián)線用75%的酒精棉球擦拭三遍，再給下一個(gè)患者做圖。

心腦電圖室維護(hù)患者合法權(quán)益管理制度

一、保護(hù)患者隱私權(quán)

（一）、門(mén)診患者“一醫(yī)一室一患”就診，特殊情況可有一名家屬陪同。

（二）、檢查時(shí)關(guān)門(mén)、使用屏風(fēng)遮擋，必要時(shí)加用窗簾；病房床邊心電圖用窗簾遮擋，沒(méi)有窗簾可用病人的隨身輕薄衣物遮掩局部，盡量請(qǐng)無(wú)關(guān)人員（尤其男士）暫離。

（三）、男醫(yī)生為女患者查體、檢查、治療時(shí)，應(yīng)有一名患者家屬或女工作人員陪同。二．尊重患者選擇決定權(quán)

病房病人拒絕做檢查時(shí)，及時(shí)告知科室值班醫(yī)師做溝通，不要強(qiáng)行檢查。

三．尊重患者知情同意權(quán)

檢查前適度告知患者注意事項(xiàng)，取得配合，以免緊張，檢查后耐心回答患者有關(guān)檢查結(jié)果的問(wèn)題。

心腦電圖室患者身份識(shí)別制度

一、工作人員在檢查前持申請(qǐng)單與患者（或家屬）進(jìn)行有效溝通，核對(duì)姓名、性別、年齡、住院號(hào)、門(mén)診號(hào)等，至少使用兩種方法確認(rèn)患者身份。

二、住院病人床邊心電圖核對(duì)腕帶，尤其是昏迷，神識(shí)不清、無(wú)自主能力、“三無(wú)人員”、手術(shù)等患者，若是急診尚無(wú)腕帶，一定與申請(qǐng)科室的醫(yī)護(hù)人員共同核對(duì)。

心電醫(yī)院感染控制措施

一、提高預(yù)防意識(shí)

（一）詳細(xì)了解受檢者的病史對(duì)于預(yù)防交叉感染十分重要。

（二）若受檢者確實(shí)有已知取得感染，在標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上還需要額外的預(yù)防措施。

二、加強(qiáng)工作環(huán)境的清潔與消毒

（一）加強(qiáng)通風(fēng)

自然通風(fēng)，每天開(kāi)窗通風(fēng)20--30分鐘（早晨與檢查完畢）。

（二）注意手消毒

為避免交叉感染，工作人員每檢查完一個(gè)患者后都需手消毒。

（三）地面和物體表面的消毒

1.房間各物體表面每日用500mg/L濃度的含氯消毒液浸泡的布巾擦拭消毒，心電圖導(dǎo)聯(lián)線用75%酒精棉球擦拭。

2.地面用含500mg/L有效氯的含氯消毒液浸泡的地布擦拭。

三、醫(yī)療垃圾的管理

（一）每天的醫(yī)療垃圾盛放在醫(yī)療垃圾黃色袋子里。

（二）盛放醫(yī)療垃圾的容器滿3/4時(shí)，應(yīng)扎好封口。

（三）醫(yī)療垃圾每天有交接記錄。

心腦電圖室院感管理規(guī)章制度

一、空氣消毒：自然通風(fēng)與使用紫外線消毒，由專(zhuān)班專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

二、各種物體表面用含氯消毒片，用1片（500mg/片）溶于1000ml水中，每天擦拭一次，心電圖導(dǎo)聯(lián)線用75%酒精棉球擦拭，由專(zhuān)班專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

三、病人皮膚消毒：用75%酒精棉球擦拭。

四、如遇傳染性病人，即刻給予相應(yīng)消毒隔離措施。

第四篇：新進(jìn)人員培訓(xùn)實(shí)施方案

新進(jìn)人員培訓(xùn)實(shí)施方案

為了扎實(shí)有效地做好新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間規(guī)范、良好的培訓(xùn)秩序，保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量，圓滿完成培訓(xùn)目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。

一、培訓(xùn)原則

（一）堅(jiān)持階梯性、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)原則。

（二）堅(jiān)持全面性與階段性相結(jié)合的原則。

（三）堅(jiān)持從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理的原則。

（四）堅(jiān)持培訓(xùn)與考核并重的原則。

二、培訓(xùn)要求

通過(guò)一系列強(qiáng)化培訓(xùn)，要使培訓(xùn)人員達(dá)到以下目標(biāo)： 1．全面掌握本崗位安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程； 2.熟悉本車(chē)間的工藝流程和設(shè)備性能，基本具備一些處理問(wèn)題的能力；

3.能進(jìn)行獨(dú)立操作，能基本勝任本崗位各項(xiàng)工作。

三、職責(zé)劃分

公司綜合部是新進(jìn)人員培訓(xùn)的主管部門(mén)，主要負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)的各種管理制度，幫助、督促、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目新職工的培訓(xùn)工作，開(kāi)展各種考核和評(píng)比，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流推廣。

各項(xiàng)目部是本單位新進(jìn)人員培訓(xùn)的直接管理部門(mén)，在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)工作的實(shí)施，制訂具體的培訓(xùn)計(jì) 劃和實(shí)施方案，建立健全各種培訓(xùn)制度，深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)，做好調(diào)查研究，不斷提高和改進(jìn)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)工作。

四、培訓(xùn)方式及內(nèi)容

培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)兩種。

（一）入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)以理論授課為主，主要包含企業(yè)概況、規(guī)章制度和安全知識(shí)等內(nèi)容。

企業(yè)概況：包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能分工及發(fā)展前景。各種規(guī)章制度：包括勞動(dòng)紀(jì)律、考勤及假期規(guī)定、行為規(guī)范、考核制度、宿舍管理制度等等，要求不得低于6個(gè)課時(shí)。

安全知識(shí)：包括三級(jí)安全教育、雙規(guī)、安全法律法規(guī)、常用的安全知識(shí)、安全標(biāo)志、特種設(shè)備安全操作等等內(nèi)容。不得低于18個(gè)課時(shí)。

（二）在崗培訓(xùn)

在崗培訓(xùn)是指在入職培訓(xùn)結(jié)束后，安排到具體崗位上進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)，主要以提高本崗實(shí)際的操作技能和解決解決和處理問(wèn)題的能力為主，同時(shí)要求要熟練掌握本車(chē)間和本崗位的安全、工藝、設(shè)備等相關(guān)知識(shí)，在崗培訓(xùn)時(shí)間原則上不得低于三個(gè)月。

五、考核與獎(jiǎng)懲

（一）對(duì)培訓(xùn)人員的考核

1．對(duì)培訓(xùn)人員的考核分為日?？己?、在崗實(shí)踐操作考核和理論考核等。日?？己耸歉鶕?jù)培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間的出勤、培訓(xùn)紀(jì)律和日常表現(xiàn)進(jìn)行考核；在崗實(shí)踐操作考核主要針對(duì)培訓(xùn)人員實(shí)踐操作的能力和水平的考核，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考評(píng)為主，每月要抽查一次；理論考核以本車(chē)間和本崗位的安全、生產(chǎn)、工藝及設(shè)備等 相關(guān)知識(shí)考試為主，每月一次。

2．對(duì)培訓(xùn)期間表現(xiàn)不好的員工，視情節(jié)輕重可分別給予經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)崗、延長(zhǎng)培訓(xùn)期等處罰，對(duì)嚴(yán)重違反各種制度的，或者連續(xù)兩次考核不合格的，直接予以辭退。

（二）對(duì)項(xiàng)目部的考核

1.將新員工的培訓(xùn)工作考核納入各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，每月初，綜合部組織對(duì)各單位月度的培訓(xùn)工作按照《培訓(xùn)管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

2.考核實(shí)行百分制，95分為標(biāo)準(zhǔn)分，每低于標(biāo)準(zhǔn)分1分，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)管理人員績(jī)效工資5%。

3.各單位必須制定出相應(yīng)的管理規(guī)定及考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司綜合部審查備案。

4.對(duì)不重視員工教育工作、強(qiáng)調(diào)困難消極應(yīng)付，職工隊(duì)伍素質(zhì)提高不大的單位，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子研究處理。

六、有關(guān)要求

為保證培訓(xùn)效果，各項(xiàng)目部應(yīng)重視培訓(xùn)人員的管理，各項(xiàng)目部對(duì)于新人員的培訓(xùn)工作必須要高度重視，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

（一）各項(xiàng)目要指定專(zhuān)職培訓(xùn)人員，做好本單位培訓(xùn)人員的管理、考核等工作。

（二）制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃，并分階段的進(jìn)行抽查和核實(shí)，對(duì)于新員工培訓(xùn)中遇到的困難和問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行溝通與解決。

（三）實(shí)行定期抽查與月度測(cè)試相結(jié)合的方式，為及時(shí)了解培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。

（四）與培訓(xùn)所在廠、車(chē)間及班組建立良好的關(guān)系。為達(dá)到 預(yù)期的培訓(xùn)目地，保證新員工能盡快的學(xué)習(xí)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)，各項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)的與培訓(xùn)單位進(jìn)行溝通，遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，從而營(yíng)造良好和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（五）制訂合理的考核制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。各項(xiàng)目部要制訂具有激勵(lì)性的考核制度，并及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果。

（六）及時(shí)建立培訓(xùn)人員檔案。檔案中包括培訓(xùn)人員的理論測(cè)試成績(jī)、學(xué)習(xí)總結(jié)以及負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職培訓(xùn)人員、所在班組對(duì)新人員的培訓(xùn)情況鑒定表。

附件：

1.《培訓(xùn)管理量化考核細(xì)則》 2.《培訓(xùn)人員管理實(shí)施辦法》附件二

培訓(xùn)人員管理實(shí)施辦法

一、出勤規(guī)定

（一）考勤管理

1、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員，是培訓(xùn)人員考勤管理的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目考勤記錄表的記錄、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和保管。對(duì)培訓(xùn)培訓(xùn)人員考勤的真實(shí)性負(fù)責(zé)；各項(xiàng)目部的正職，是本項(xiàng)目所有培訓(xùn)人員考勤管理的總負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目所有培訓(xùn)人員的考勤的真實(shí)性負(fù)總責(zé)。

2、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員應(yīng)于次月3日前匯總當(dāng)月考勤表一式兩份，一份本人留存，作為考核和工資結(jié)算的依據(jù)；一份應(yīng)在次月5日前經(jīng)本項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人簽章后報(bào)綜合部。

3、各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，對(duì)正常出勤、病假、事假、遲到、早退、曠工等情況如實(shí)填寫(xiě)。

（二）出勤規(guī)定

1、凡不能按時(shí)參加培訓(xùn)的視為遲到，凡擅自提前離開(kāi)培訓(xùn)工作崗位視為早退。

2、有下列情況之一的，視為曠工：

（1）遲到、早退在30分鐘以?xún)?nèi)，按曠工半天論處；遲到、早退在30分鐘以上分鐘以上的，按曠工一天論處；

（2）采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、仿造休假證明請(qǐng)假的；（3）不請(qǐng)假或不按規(guī)定請(qǐng)假以及請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗的；（4）假滿后仍未到崗或未履行銷(xiāo)假手續(xù)的；（5）私自填寫(xiě)或涂改考勤的，當(dāng)天按曠工計(jì)；（6）發(fā)現(xiàn)代替簽到的，替人簽到者、被代簽者均按曠工計(jì)；（7）其他違反規(guī)定形成曠工的。

二、請(qǐng)假規(guī)定

1、培訓(xùn)期間，原則上不得請(qǐng)假，如確因特殊情況需要請(qǐng)假的，由本人填寫(xiě)請(qǐng)假條，先經(jīng)主管培訓(xùn)的管理人員簽字，然后交培訓(xùn)所在單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人依次審批后方可休假。

2、培訓(xùn)期間培訓(xùn)人員原則上不予批準(zhǔn)3天以上的請(qǐng)假，如有特殊情況需上報(bào)公司研究。

3、事假一周不得超過(guò)一次，每次不得超過(guò)2天，一月不得超過(guò)二次。

4、請(qǐng)假必須提供與假期有關(guān)的各種證明，否則不予批假。

5、請(qǐng)任何假期間均不發(fā)生活費(fèi)。

三、培訓(xùn)紀(jì)律

（一）培訓(xùn)人員必須遵守以下規(guī)定：

1、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，要自覺(jué)維護(hù)公司形象，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)管理制度。

2、進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)穿著整齊、文明用語(yǔ)。

3、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。

4、嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗、怠崗、私自換崗。

5、嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所干私活、打牌、看電視電影、玩手機(jī)、打游戲、聊天等與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事情；嚴(yán)禁帶領(lǐng)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。

6、嚴(yán)禁班中喝酒或酒后上崗。

6、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及其它規(guī)章制度。

7、不得無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆，影響正常的生產(chǎn)或 工作秩序。

8、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，愛(ài)護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。

9、培訓(xùn)期間服從正常工作分配和指揮。

10、根據(jù)崗位職責(zé)，保質(zhì)保量按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。

11、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，嚴(yán)禁浪費(fèi)和破壞。

（二）有下列情況之一者，視情節(jié)扣減生活費(fèi)的5%-20%：

1、在廠區(qū)有衣冠不整、大吵大鬧、高聲播放收音機(jī)（手機(jī)、音響）等不規(guī)范、不文明行為之一的。

2、不服從正常的工作分配和指揮，經(jīng)說(shuō)服教育后改正的；

3、工作時(shí)間內(nèi)月度遲到、早退或曠工1次的；

4、工作場(chǎng)所干私活、打牌、看電視電影、玩手機(jī)、打游戲、聊天等與工作無(wú)關(guān)事情的；

5、對(duì)上級(jí)有指示或有期限的工作，無(wú)故未能如期完成的。

6、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的；

7、其他類(lèi)似情況。

（三）有下列情況之一者，扣減本人生活費(fèi)20%以上，并予以辭退：

1、一月內(nèi)遲到或早退3次及以上的；連續(xù)或累計(jì)曠工2天及以上的；

2、不服從管理經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效的；

3、蓄意破壞工具設(shè)備、設(shè)施的；

4、有盜竊行為或?yàn)楸I竊行為提供方便的；

5、工作單位內(nèi)打架斗毆的；

6、有欺詐、辱罵、恐嚇、毆打他人、尋釁滋事等行為之一，或?qū)λ诉M(jìn)行誹謗、誣陷、敲詐勒索行為之一的；

7、工作期間聚眾賭博的；

8、因個(gè)人行為致使單位名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)蒙受較大損失的；

9、煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工的；

10、班中喝酒或酗酒鬧事的；

11、組織或參與非法罷工、聚眾鬧事的；

12、隱瞞真相或破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；

13、考勤弄虛作假的；

14、應(yīng)聘時(shí)向公司提供虛假資料或填寫(xiě)的資料有弄虛作假、隱瞞事實(shí)的；

15、同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系的；

16、未經(jīng)錄用，冒名頂替培訓(xùn)的, 頂替人和被頂替人均予以辭退；

17、擅自離崗、私自換崗，造成事故或其他嚴(yán)重后果的；

18、不遵守安全操作規(guī)程，造成責(zé)任事故的；

19、被依法拘留或追究刑事責(zé)任的；

10、其他嚴(yán)重違反規(guī)章制度，給單位造成較大損害的。

四、績(jī)效考核規(guī)定

有下列情形之一的，扣減本人生活費(fèi)的20-50%：

（一）績(jī)效考核（包括每季、月、周、日的考核）排名在本班組或本車(chē)間后三名，連續(xù)兩次以上的。

（二）在涉及本崗位的理論知識(shí)考試（包括但不限于技能知識(shí)、安全知識(shí)、操作規(guī)程等考試）或?qū)嵺`操作考試中，成績(jī)不合 格或達(dá)不到要求，經(jīng)補(bǔ)考仍不合格或達(dá)不到要求的。

（三）培訓(xùn)工作中不負(fù)責(zé)任，有產(chǎn)生次品、廢品、損壞設(shè)備工具以及浪費(fèi)原材料、能源等行為之一，累積兩次以上的。

（四）下達(dá)的工作任務(wù)不能按時(shí)、保質(zhì)、保量完成或達(dá)不到本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)兩次以上的。

（五）培訓(xùn)期超過(guò)一個(gè)月，仍不能上崗獨(dú)立操作的。

（六）其他類(lèi)似情形的。

出現(xiàn)上述情形之一，可給予本人一次機(jī)會(huì)責(zé)令限期整改，考核仍不符合要求的，除扣減生活費(fèi)外，直接予以辭退。

五、宿舍管理規(guī)定

（一）培訓(xùn)人員應(yīng)自覺(jué)遵守廠區(qū)宿舍的各項(xiàng)管理制度，宿舍的日常管理由舍長(zhǎng)和培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)。

（二）宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用電爐取暖、做飯等，不得私拉電線； 嚴(yán)禁將易燃易爆及違禁物品帶入宿舍并做好防火工作。

（三）嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)收藏、放映淫穢、反動(dòng)音像制品等。

（四）嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博或變相賭博活動(dòng)，不得進(jìn)行吸毒等違法犯罪活動(dòng)。

（五）未經(jīng)允許不準(zhǔn)私自調(diào)換宿舍及床位。管理人員對(duì)宿舍作適當(dāng)調(diào)整時(shí)，學(xué)習(xí)人員應(yīng)服從安排，不得拒搬或無(wú)故拖延。

（六）禁止閑雜人員進(jìn)入宿舍，學(xué)習(xí)人員嚴(yán)禁私自在宿舍 留客過(guò)夜，特殊情況須經(jīng)舍長(zhǎng)和管理人員批準(zhǔn)。

（七）夜間必須按時(shí)歸宿，禁止在宿舍內(nèi)大聲喧嘩，影響他 人休息。

（八）培訓(xùn)人員離開(kāi)宿舍時(shí)必須收好自己的錢(qián)和貴重物品，最后離開(kāi)宿舍的人員必須關(guān)掉水、電，鎖好門(mén)窗。如發(fā)現(xiàn)失竊或可疑跡象應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向宿舍管理人員和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

（九）管理人員要定期或不定期檢查宿舍，對(duì)不按時(shí)歸宿或夜不歸宿要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查。

違反上述管理規(guī)定，視情節(jié)每一次扣減生活費(fèi)3%-15%，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣的直接予以辭退。

六、離職管理規(guī)定

（一）培訓(xùn)人員離職，必須提前寫(xiě)3天出離職報(bào)告交培訓(xùn)管理人員，并填寫(xiě)《離廠清單》，分別經(jīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員和培訓(xùn)所在單位的各級(jí)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后方可離廠，《離廠清單》由培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)保存。

（二）培訓(xùn)人員離職，必須返還各種勞保用品。未返還勞保用品的，在其生活費(fèi)中按原價(jià)扣除。

（三）未按上述要求離職手續(xù)離廠的，扣除其應(yīng)得生活費(fèi)。

七、其他規(guī)定

（一）培訓(xùn)人員違反上述規(guī)定，除按規(guī)定處理外，還可以給予調(diào)崗、延長(zhǎng)培訓(xùn)期等處罰。

（二）因個(gè)人原因發(fā)生工作失誤造成損失的，還要承擔(dān)賠償責(zé)任。

第五篇：新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、勞動(dòng)法、消防法、工傷保險(xiǎn)條例、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)

2.公司生產(chǎn)作業(yè)流程、特點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)安全環(huán)保要求 3.公司方針、目標(biāo)、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等相關(guān)要求

4.崗位職業(yè)健康安全危險(xiǎn)因素和防范措施、注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)急救及應(yīng)急預(yù)案等 5.歷年安全事故案例分析及控制措施

6.員工上崗禁煙、禁酒、勞保用品穿戴、上下班道路交通安全、8小時(shí)外管理等規(guī)定

7.觀看道路交通（違章違規(guī)、內(nèi)輪差等引發(fā)的事故）、火災(zāi)消防、港口安全等事故警示教育視頻

1.安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、勞動(dòng)法、消防法、工傷保險(xiǎn)條例、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)

2.公司生產(chǎn)作業(yè)流程、特點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)安全環(huán)保要求 3.公司方針、目標(biāo)、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等相關(guān)要求

4.崗位職業(yè)健康安全危險(xiǎn)因素和防范措施、注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)急救及應(yīng)急預(yù)案等 5.歷年安全事故案例分析及控制措施

6.員工上崗禁煙、禁酒、勞保用品穿戴、上下班道路交通安全、8小時(shí)外管理等規(guī)定

7.觀看道路交通（違章違規(guī)、內(nèi)輪差等引發(fā)的事故）、火災(zāi)消防、港口安全等事故警示教育視頻

1.安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、勞動(dòng)法、消防法、工傷保險(xiǎn)條例、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)

2.公司生產(chǎn)作業(yè)流程、特點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)安全環(huán)保要求 3.公司方針、目標(biāo)、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等相關(guān)要求

4.崗位職業(yè)健康安全危險(xiǎn)因素和防范措施、注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)急救及應(yīng)急預(yù)案等 5.歷年安全事故案例分析及控制措施

6.員工上崗禁煙、禁酒、勞保用品穿戴、上下班道路交通安全、8小時(shí)外管理等規(guī)定

7.觀看道路交通（違章違規(guī)、內(nèi)輪差等引發(fā)的事故）、火災(zāi)消防、港口安全等事故警示教育視頻

1.安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、勞動(dòng)法、消防法、工傷保險(xiǎn)條例、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)

2.公司生產(chǎn)作業(yè)流程、特點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)安全環(huán)保要求 3.公司方針、目標(biāo)、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等相關(guān)要求

4.崗位職業(yè)健康安全危險(xiǎn)因素和防范措施、注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)急救及應(yīng)急預(yù)案等 5.歷年安全事故案例分析及控制措施

6.員工上崗禁煙、禁酒、勞保用品穿戴、上下班道路交通安全、8小時(shí)外管理等規(guī)定

7.觀看道路交通（違章違規(guī)、內(nèi)輪差等引發(fā)的事故）、火災(zāi)消防、港口安全等事故警示教育視頻