第一篇：工程質(zhì)量保證體系及預(yù)控措施

工程質(zhì)量保證體系及預(yù)控措施

我們集團建筑公司在成立現(xiàn)場質(zhì)量檢查組, 形成以項目經(jīng)理為主, 項目工長為主要負責(zé)者,質(zhì)量檢查員為第一責(zé)任者的質(zhì)量三級管理體系,質(zhì)量檢查對所有分部分項工程進行監(jiān)督檢查。建立相應(yīng)的質(zhì)量獎罰標(biāo)準,獎優(yōu)罰劣,責(zé)任到人,全面推行質(zhì)量一票否決權(quán),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一追到底,決不放過。工地設(shè)土建專業(yè)工長、水暖專業(yè)工 長和電照專業(yè)工長,主要工種均設(shè)一名質(zhì)量檢查員。

嚴格按國家規(guī)定的標(biāo)準及驗收規(guī)范組織施工。各種施工的技術(shù)資料必須與工程形象進度同步,各種試驗報告及時準確。

開展TQC小組活動,定期開展質(zhì)量月宣傳活動。

認真做好自查、互檢、交接檢、隱蔽項目等工作未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。

各分部分項工程施工前, 應(yīng)進行認真的書面交底,嚴格按圖紙及設(shè)計變更要求施工。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報,經(jīng)技術(shù)部門和設(shè)計單位核定后再處理。

加強測量放線工作,建立復(fù)測制度,確保建筑物各種軸線、中心線和標(biāo)高偏差不超過規(guī)范規(guī)定的允許范圍內(nèi)。

基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工的主要工序應(yīng)安排相對穩(wěn)定的班組施工,施工前由項目經(jīng)理對主要工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準向班組進行書面交底。

每層都要用經(jīng)緯儀由標(biāo)準固定引線,不得借用下層軸線,以防墻柱位移,每層放線后都要堅持做預(yù)檢。構(gòu)件進場必須由質(zhì)檢工程師負責(zé)檢驗,各種構(gòu)件要有合格證,無證禁止使用。

砼澆筑要堅持開盤鑒定制度,配合比要準確,并嚴格執(zhí)行冬季、雨季施工措施,確保工程質(zhì)量。加強對砼的拆模強度、樓板搭接等關(guān)鍵部位的控制。

防水工程要抓好細部環(huán)節(jié),如出屋面鑄鐵管根部處理,屋面泛水處理等,衛(wèi)生間及屋面嚴禁踢鑿,防水細部做法要認真處理。

穿墻或穿樓板管線隨結(jié)構(gòu)施工埋設(shè)套管,不能設(shè)的只準鉆孔過,嚴禁剔鑿。墻體軸線、樓層標(biāo)高,洞口尺寸,預(yù)制件部位等,設(shè)專人管理,發(fā)現(xiàn)有誤及時糾正,不得累計調(diào)整。

裝修工程要堅持按高級裝修標(biāo)準檢查驗收,嚴格貫徹把關(guān)“和”積極預(yù)防"相結(jié)合的質(zhì)量管理方法。堅持預(yù)先定標(biāo)準、定樣板、定作法。進場材料、半成品和加工品應(yīng)執(zhí)行驗收手續(xù),不符合要求 的材料不得進場。做好各項施工記錄和原始檢查記錄以及各種技術(shù)資料收集整理工作。該工程嚴格按照《建筑工程技術(shù)資料編審手冊》的要求進行整理,做到記錄清晰,填寫及時準確。保證交工資料齊全。

第二篇：工程質(zhì)量控制點及預(yù)控措施（范文）

模板工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題及預(yù)控措施

1、模板支撐用鋼管架搭設(shè)不合理，立桿間距過大，底部不加掃地桿，立桿底部離地懸空，梁板底小橫桿間距過大。

預(yù)控措施：制定模板施工方案，對支模架進行力學(xué)計算，嚴格按施工方案搭設(shè)。

2、模板梁柱節(jié)點：易出現(xiàn)問題，節(jié)點模板拼縫不嚴密，不平整，有高低差，柱角不直。

預(yù)控措施：節(jié)點處模板要厚度一致，拼縫處均要貼海綿條。

3、梁底：梁底不平，起拱不夠或過大。

梁底小橫桿要先按標(biāo)高調(diào)平，起拱部位按圖紙要求起拱。

砼工程質(zhì)量控制點及預(yù)控措施

1、爛根：柱子底部在打完砼后拆模有爛根，出現(xiàn)此問題原因是柱底垃圾沒有清理干凈，梁板在清理時將垃圾沖到柱子里，沒有用水沖柱根，導(dǎo)致爛根。預(yù)控辦法：柱底砼鑿毛，清理干凈，打柱子砼前模板底予留5cm清掃口，打灰前 用水沖干凈。

2、蜂窩麻面：梁柱出現(xiàn)蜂窩麻面原因是柱角、梁角部位振搗不到位，砼坍落度太小，灰漿太少導(dǎo)致。

處理辦法：控制好砼坍落度，振搗時間要控制好不能漏振。

3、砼表面裂縫：表面出現(xiàn)裂縫原因是砼坍落度太大，在收面時一次成活，養(yǎng)護時沒有及時澆水。

預(yù)控措施：嚴格控制砼坍落度，不能太大，在第一次收面后，砼初凝前進行第二次壓實，搓毛收好面后及時用塑料布覆蓋，防止水分過快蒸發(fā)，并及時澆水養(yǎng)護，不少于7天。

砌體工程質(zhì)量控制點及預(yù)控措施

1、拉結(jié)筋構(gòu)造柱：易出現(xiàn)少放拉結(jié)筋，拉筋間距過大，植筋不牢等。

預(yù)控措施：嚴格按圖紙及規(guī)范要求，植筋要將孔內(nèi)灰塵清理干凈，用專用植筋膠，待達到強度后做拉拔實驗。

第三篇：工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系、確保質(zhì)量的措施

5.1工程質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量認證合格率100%一次驗交合格率100%分部分項工程合格率 100%

5.3工程質(zhì)量保證體系堅持貫徹GB/T1001-2000：ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準，規(guī)范質(zhì)量管理。建立質(zhì)量保證組織機構(gòu)，完善崗位責(zé)任制。

１.各專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種工人必須持證上崗。工程施工前對專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等專業(yè)人員及焊工、安裝工、電工、司機等特殊工種進行培訓(xùn)，以提高全員素質(zhì)，持證上崗。

２.加強標(biāo)準化管理。根據(jù)圖紙文件要求業(yè)主、駐地監(jiān)理組的意見，確定工程施工的技術(shù)、管理標(biāo)準、規(guī)范；明確適用范圍，以便于施工管理人員執(zhí)行。

３.加強材料管理，對進場的接地系統(tǒng)材料、預(yù)埋件管材、電力電纜、光纜、變壓器、基礎(chǔ)槽鋼、配電柜、柴油發(fā)電機組、電力監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、自動化設(shè)備、燈桿燈具等設(shè)備必須執(zhí)行進貨檢驗與試驗控制程序，必須有合格證或材質(zhì)證明書。

４.在各分項工程施工前，施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員必須對施工班組進行施工技術(shù)交底，使工人明確施工對象，施工程序及技術(shù)、質(zhì)量、安全要求，并在施工中進行指導(dǎo)，施工后進行檢查。

５.實行班組交接檢查制度，由隊長組織。不合格的項目不準轉(zhuǎn)入下道工序，實行“檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的工作程序。

６.開展“樣板起步、樣板管理、樣板收尾”競賽活動，做到項項工程有樣板，確保達到優(yōu)質(zhì)工程。

７.檢測技術(shù)措施：

建立“自檢、互檢、專檢”三級檢查制度，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)工程施工全過程的計量質(zhì)量檢驗和試驗工作。

7.1由工程技術(shù)組制定施工質(zhì)量檢驗計劃,負責(zé)工程施工全過程的質(zhì)量檢驗和試驗工作。重點抽查重點工序的施工質(zhì)量,完成質(zhì)量檢驗計劃。

7.2收集、審定工程的最終檢驗和試驗資料，并送公司檔案保存。監(jiān)督、控制施工全過程的質(zhì)量檢查和試驗工作，不定期對施工處質(zhì)檢員的工程質(zhì)量檢驗工作進行核定。

5.2質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖

5.3工程質(zhì)量管理體系

本工程質(zhì)量管理組織體系以項目經(jīng)理為組長，項目總工、質(zhì)檢負責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由質(zhì)檢員、施工隊隊長等組成。實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

1.積極開展質(zhì)量管理評比活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好評比成果的推廣應(yīng)用工作。

2.制定分部分項目工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。

3.貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“百年大計、質(zhì)量第一”和“創(chuàng)優(yōu)良工程”的思想。5.4保證措施

1）為了高質(zhì)量、高效率的完成工程施工任務(wù)，我公司在施工中將始終以“全面質(zhì)量保證體系”為基礎(chǔ)；以“高標(biāo)準、高要求、高起點、上臺階”為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想；以“推廣應(yīng)用新技術(shù)、強化施工技術(shù)管理”為技術(shù)保障；以“獎優(yōu)罰劣、違章停崗”為激勵機制。保證工程質(zhì)量符合建設(shè)單位的要求，使工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到100%，爭創(chuàng)樣板工程和國家級優(yōu)質(zhì)工程。

2）依據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司將組織具有豐富工程經(jīng)驗的技術(shù)人員，對本系統(tǒng)的實施方案作進一步可實施設(shè)計，進行充分的技術(shù)研討和論證。根據(jù)系統(tǒng)功能要求，對設(shè)備選型進行廣泛調(diào)查，收集國內(nèi)外產(chǎn)品信息，對外購設(shè)備的國內(nèi)外信譽情況慎重查詢、綜合比選。根據(jù)合同文件、技術(shù)規(guī)范要求，制定科學(xué)合理、符合實際情況的系統(tǒng)安裝方案，制定嚴密的施工組織計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。所有到場設(shè)備（材料）按規(guī)定進行開箱點驗、安裝前測試、完工測試、系統(tǒng)初驗、交工驗收等，并有每項測試的現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)記錄，通過對設(shè)備、系統(tǒng)的質(zhì)量跟蹤，保障系統(tǒng)的可靠性。3）具體保證措施：

1、設(shè)立以項目經(jīng)理為首的強有力的質(zhì)量管理系統(tǒng)，堅持以施工質(zhì)量為核心，開展各項管理工作，采用標(biāo)準化管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、微機管理等現(xiàn)代化管理方法和手段，建立適合本工程情況和特點的管理體制。以質(zhì)量為方針、目標(biāo)為主導(dǎo)，以質(zhì)量責(zé)任制為保證，全面加強基礎(chǔ)工作，確保工程質(zhì)量。

2、工程設(shè)備質(zhì)量：

1）若我方中標(biāo)，我方將在合同簽訂后，配合設(shè)計單位完成二次接線圖、加工工藝圖設(shè)計、審查、設(shè)備監(jiān)造和工廠檢驗細則。并邀請業(yè)主和監(jiān)理在設(shè)備制造期間，參加設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)造，確保工廠設(shè)備制造質(zhì)量。

2）對監(jiān)理工程師及業(yè)主代表在設(shè)備監(jiān)造和工廠檢驗提出的相關(guān)技術(shù)要求，我方將匯同設(shè)備制造商及時進行解答和更改，直至滿足標(biāo)準規(guī)范和業(yè)主的要求。

3）工程設(shè)備采購過程中，選擇信譽良好的設(shè)備供應(yīng)商，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕假貨劣貨，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

4）對業(yè)主確定的招標(biāo)采購和聯(lián)合采購的設(shè)備和材料，給予全方位的配合，嚴格合同管理，確保設(shè)備材料供應(yīng)計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、施工質(zhì)量：

1）選派高素質(zhì)工程技術(shù)人員和施工骨干參與項目施工。同時編制施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝，對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，做好施工質(zhì)量和技術(shù)交底，使得施工人員對施工圖、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝等技術(shù)文件有較全面的了解，掌握施工要點； 2）施工過程中的質(zhì)量控制：

1.加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。

2.堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，做到“上不清、下不接”。對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。

3.所有隱蔽工程嚴格做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表、監(jiān)理代表簽字驗收后方可繼續(xù)施工。

4.做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

5.在項目部實行“施工質(zhì)量作業(yè)票制”。當(dāng)天施工質(zhì)量，當(dāng)天驗收，當(dāng)天簽字，當(dāng)天交票歸檔，便于質(zhì)量考評、質(zhì)量追蹤。

6.服從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，服從監(jiān)理監(jiān)督，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與建設(shè)單位全線規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)相結(jié)合，與業(yè)主保持一致，配合業(yè)主作好工程的創(chuàng)優(yōu)工作。

6.

第四篇：工程質(zhì)量保證體系-2003文檔.

工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量目標(biāo):工程施工以“科學(xué)管理,精心施工,質(zhì)量優(yōu)質(zhì),顧客 滿意”為 方針,確保工程質(zhì)量為優(yōu)良工程,單元工程合格率 100%,優(yōu)良率為 85%;分部 工程合格率 100%,優(yōu)良率 80%,施工中不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

確保市優(yōu),同時確保獲“用戶滿意工程”稱號。

牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想,認真組織學(xué)習(xí)執(zhí) 行有關(guān)規(guī)章制度,對全體員工進行質(zhì)量意識教育。

組建質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)攻關(guān)。

按 ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系,設(shè)立專職質(zhì)檢員和 成品保護管理員崗位, 建立崗位責(zé)任制, 并建立相應(yīng)的臺帳, 公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢 查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。

在公司內(nèi)部成立總經(jīng)理、總工牽頭的各職能部門參與管理的工程管理體系, 從公司到項目部到班組的三級管理網(wǎng)絡(luò)見附頁。

●項目經(jīng)理貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo),對本項目部的工程質(zhì)量負責(zé),是質(zhì)量 第一責(zé)任人。認真貫徹執(zhí)行上級頒部的質(zhì)量管理和政策、規(guī)定、制度和要求。堅持 “質(zhì)量第一” 的方針, 正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施 工作、把項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人, 對項目質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。組 織好本部的質(zhì)量教育工作,積極開展 QC 小組活動,制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé) 任制,并認真貫徹執(zhí)行。負責(zé)對本部承建的工程進行回訪和維修工作。

●技術(shù)負責(zé)人:在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。嚴格執(zhí) 行施工組織設(shè)計和有關(guān)程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書。保證本崗位編制、保管的各種技 術(shù)主件資料的質(zhì)量, 對由方件差錯引起的質(zhì)量事故負責(zé)。參加所施工組織設(shè)計的 編寫, 并做好所施工程技術(shù)作業(yè)和技術(shù)交底工作。制定關(guān)鍵工序及特殊工藝的質(zhì) 量控制程序, 建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點, 對關(guān)鍵工序進行技術(shù) 指導(dǎo), 對跟

蹤卡的填寫質(zhì)量與可靠性負責(zé)。對所施工程的所有材料、各分項工 程施工過程進行檢查, 對不合格材料及不按施工組織設(shè)計進行施工和違反施工操 作規(guī)程的分項工程有權(quán)停止施工。參加分項工程質(zhì)量驗編寫, 并做好所施工程技 術(shù)作業(yè)和技術(shù)交底工作。制定關(guān)鍵工序及特殊工藝的質(zhì)量控制程序, 建立關(guān)鍵工 序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點, 對關(guān)鍵工序進行技術(shù)指導(dǎo), 對跟蹤卡的填寫質(zhì)

量與可靠性負責(zé)。對所施工程的所有材料、各分項工程施工過程進行檢查, 對 不合格材料及不按施工組織設(shè)計進行施工和違反施工操作規(guī)程的分項工程有權(quán) 停止施工。參加分項工程質(zhì)量驗收,負責(zé)單位工程中的隱蔽工程進行檢查驗收, 并做好記錄和簽證。掌握本單位工程質(zhì)量動態(tài),根據(jù)質(zhì)量檢驗提供各種信息, 隨時組織有關(guān)人員分析,采取對策,并按規(guī)定組織本單位工程的質(zhì)量事故分析, 研究處理意見,并將方案和結(jié)果上報公司質(zhì)管處、生產(chǎn)技術(shù)處、生產(chǎn)副總經(jīng)理。負責(zé)審查或組織本單位工程質(zhì)量評定工作。負責(zé)組織本單位工程的質(zhì)量檢查工作 和 QC 小組攻關(guān)活動,并認真填寫 各種施工記錄,收集和整理單位工程的技術(shù) 保證資料、質(zhì)量檢查記錄、施工管理資料,即時匯總上報。

●施工員:現(xiàn)場施工隊行政負責(zé)人是單位的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直 接領(lǐng)導(dǎo)者, 對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下貫徹公司質(zhì)量方針和目 標(biāo),并嚴格執(zhí)行有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。參加施工組織設(shè)計、安全、質(zhì)量、技術(shù)交底安排施工, 嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程檢查施工過程, 對所管的工種的 分項工程質(zhì)量自檢、互檢活動。參加分項工程隱蔽工程驗收并簽字認可, 并處理 好質(zhì)量和進度的關(guān)系。堅特“質(zhì)量第一”的思想教育,對違反操作規(guī)程、不按程 序辦事而致質(zhì)量低劣的,應(yīng)制止其繼續(xù)施工或決定返工。

質(zhì)檢員:在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹公司質(zhì)量方針和標(biāo)。嚴格執(zhí)行有關(guān)程序文件和 作業(yè)指導(dǎo)書。在公司工程的指下, 認真執(zhí)行國家有關(guān)安全質(zhì)量的方針政策和有關(guān) 規(guī)程、標(biāo)準, 負責(zé)深入施工現(xiàn)場對項目部的工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查工 作。并及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況及整改措施。參加分項工程質(zhì)量安全檢 查, 負責(zé)分項工程質(zhì)量評定等級的核驗和安全設(shè)施驗收, 并簽字認可。認真收集 各種有關(guān)質(zhì)量、安全的合理化建議, 及時反饋各種質(zhì)量安全信息, 協(xié)助項目部領(lǐng) 導(dǎo)分析生

產(chǎn)中的質(zhì)量安全狀況。收集、保管好本單位工程的質(zhì)量安全檔案, 保證 其質(zhì)量安全活動的各種原始 記錄的完整性、可追溯性。參加本單位工程質(zhì)量安 全事故及不合格質(zhì)量分析會,做好記錄,同時組織指導(dǎo) QC 小組活動。

●送樣試驗員:嚴格執(zhí)行有關(guān)程序主件和作業(yè)指導(dǎo)書, 負責(zé)按規(guī)范、規(guī)程對施 工現(xiàn)場各種原材料、“兩塊” 等試驗的取樣、送檢、填寫材料試驗申請單, 收(取 試驗報告。對于試驗不合格的材料及時通知項目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員, 若不及時通 知,應(yīng)對造成的質(zhì)量問題負責(zé)。做好材料送檢的原始記錄,填寫有關(guān)質(zhì)量憑證, 按試驗報告數(shù)據(jù)上報,并對其負責(zé)。嚴格控制現(xiàn)場取樣、制作、編號、記錄、養(yǎng) 護,無關(guān)人員不得參與操作,檢驗不合格的設(shè)備、儀器不得使用。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 應(yīng)做好記錄,及時通知有關(guān)人員。負責(zé)冬雨季天氣和氣溫情況記錄和測量工作?！褓Y料員:在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下, 貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。嚴格執(zhí)行有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。負責(zé)項目部文件和資料管理, 并對質(zhì)量體 系文件和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準的收、發(fā)埋行記錄。負責(zé)項目部施工圖紙、設(shè)計變更、設(shè)計洽商收文記錄, 并按要求進行發(fā)放。負責(zé)本項目部各類技術(shù)資料的收集、編 號和保管。

●采購員:配合項目部按審定的采購計劃書的要求,進行工程項目的采購, 包括材料、半成品、分承包方的控制及管理。進庫或進入現(xiàn)場的物資必須嚴格按 質(zhì)量體系標(biāo)準及樣品說明書、合格證進行檢驗和評價驗收,盤放點數(shù)、過磅、記 帳,做到帳實相符。熟各種物資的規(guī)格、型號、品種,進出物資及設(shè)備必須手續(xù) 齊全,采購有計劃,物資、設(shè)備有臺帳,進貨有驗收單,退貨有通知單,用物有 領(lǐng)料單。負責(zé)保管的物資擺放整齊、合理,嚴格防護措施:防火、防盜、防失、防腐。定期盤存(定月清點;季、年盤存對帳,報出月、季、年報表。

●設(shè)備員:根據(jù)工程項目概況和工程特點, 準確計算施工機械及工具用量需求。編制項目部施工機械及工具進退場計劃,上報公司材料設(shè)備部批準,按需購置。進庫和進入現(xiàn) 場的設(shè)備及機具必須嚴格按照產(chǎn)品的使用性能進行安裝調(diào)試,具 備完全符合使用性能后, 才可簽收使用。對使用中的施工機械及工具, 按照產(chǎn)品 說明書和機

具的使用實際情況, 進行定期維修、保養(yǎng)記錄。負責(zé)各類設(shè)備及機具 的有關(guān)文件資料的記錄、管理工作。

●班組長:組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制” ,保證本工序的施工質(zhì)量,杜絕 不合格品,按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員 對本班組施工過程的監(jiān)督、檢查,并為他們提供必須要的條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有誤, 必須向上級及時反映, 拒絕使用不合格材料, 避免因 材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。開展技術(shù)革新和合理化建議活動, 努力提高工程 質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

●操作者:對工程質(zhì)量負有直接操作責(zé)任。嚴格按公司的程序方件和作業(yè)指導(dǎo) 書、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求,造成質(zhì)量事

故的,均應(yīng)負責(zé)直接操作責(zé)任。

認真按規(guī)定要求作好質(zhì)量自檢,并做好自檢記錄和必要的質(zhì)量責(zé)任標(biāo)記。對 本崗位、本工序操作負責(zé),做到三不。即:不合格的材料、配件不使用;上道工 序質(zhì)量不合格不承接;本道工序質(zhì)量不合格不交出(交工。出現(xiàn)質(zhì)量問題及時 向班組長或質(zhì)量檢查員、技術(shù)員反映, 交參與原因分析, 對不及時自檢和不及時 反映問題造成不合格品負責(zé),保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成。

2.1質(zhì)量保證體系的設(shè)置

質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn),其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理 活動,它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機 地聯(lián)系起來,而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先,以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃, 這個分目標(biāo)計劃就使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。其次,在目標(biāo)計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員就編制相應(yīng)的工作標(biāo)準預(yù)施 工班組實施,在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準完善。

再次,在實施過程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查,在檢查 中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,以使所有質(zhì)量 問題解決于施工之中,并同時對這些問 題進行匯總，形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后,在實施完成后,對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面 檢查, 以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因, 對不同產(chǎn)生原因進行不同的處得方式, 從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論,并產(chǎn)生改進意見,再根據(jù)這些改進意見而使 施工工藝進入下次循環(huán)。問題解決于施工之中, 并同時對這些問題進行匯總, 形 成書面材料, 以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后, 在實施完成 后, 對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查, 以發(fā)現(xiàn)問題、追 查原因,對不同產(chǎn)生原因進行不同的處得方式,從人、物、方法、工藝、工序等 方面進行討論, 并產(chǎn)生改進意見, 再根據(jù)這些改進意見而使施工工藝進入下次循 環(huán)。

2.2質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的保證

(1 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)的正常, 支持有關(guān)人員開展 的繞質(zhì)保體系的各項活動。

(2 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅力量。(3 提供必要的資金,添置必要的設(shè)備,以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4制定強有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。

(5每周召開一次質(zhì)量分析會,以使在質(zhì)保體系動轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處 理和解決。

(6開展全面質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。

第五篇：工程質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系

一、質(zhì)量管理體系、制度及質(zhì)量保證體系

組組裝二組組裝三組安裝一組安裝二組安裝三組檢驗一組檢驗二組檢驗三組裝 一組 質(zhì) 檢

質(zhì) 檢

質(zhì) 量 負 責(zé) 人 項 目 副 經(jīng) 理 項 目 經(jīng) 理 項 目 總 指 揮

二、關(guān)鍵部位質(zhì)量控制 2.1材料質(zhì)控措施

A、在簽訂材料供銷合同時，應(yīng)仔細了解合同、設(shè)計要求，國家規(guī)范及標(biāo)準對原材料的要求，包括材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、等級、技術(shù)條件、標(biāo)志等要求。

B、應(yīng)及時了解市場，收集反饋信息，并經(jīng)常派人到生產(chǎn)廠家了解工程材料的生產(chǎn)狀態(tài)。

C、所有原材料在生產(chǎn)廠家出廠前必須有法定機構(gòu)的合格性檢測報告，對于合同中規(guī)定有特殊要求的還要滿足這些要求，原材料應(yīng)按相應(yīng)國家標(biāo)準規(guī)定進行標(biāo)志，包裝和運輸。

D、材料進場必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證進行質(zhì)量和數(shù)量的驗收，產(chǎn)品合格證書、質(zhì)量保證資料及復(fù)檢報告提交審查。原材料到達公司后，按ISO9001規(guī)定的程序進行入倉檢驗。

E、進庫材料應(yīng)建立臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)情況；嚴格領(lǐng)料制度，避免浪費；嚴格代用制度，嚴禁私自代用。進入現(xiàn)場的材料按施工平面圖規(guī)定的位置、按品種、規(guī)格集中堆放，并加以標(biāo)識及保護，有防雨、防火、防盜、防變質(zhì)、防損壞措施。

2.2施工過程質(zhì)量保證措施

A、工程測量放線落實復(fù)檢、校核制度，并且貫串于整個安裝過程。放線專人負責(zé)?？偣こ處?、施工員、質(zhì)安員三者進行復(fù)核，施工中拉通線，吊重錘控制安裝位置。

B、為確保幕墻面整體觀感，應(yīng)嚴格控制幕墻各部件安裝質(zhì)量，同時盡量將原有鋼結(jié)構(gòu)工程安裝存在的缺陷、偏差逐步消化，使其不積累或遺留在幕墻面。

C、施工過程實行“三檢”制度，質(zhì)量評定制度，隱蔽工程驗收制度，多種檢測手段齊下，確保各部位安裝質(zhì)量。

2.3安裝施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證措施

A、對施工現(xiàn)場實行公司、現(xiàn)場項目經(jīng)理部和施工隊的三級質(zhì)量管理制度。由公司質(zhì)檢部負責(zé)現(xiàn)場安裝的質(zhì)量管理工作和公司級質(zhì)檢工作?，F(xiàn)場質(zhì)檢組設(shè)質(zhì)量檢驗員負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗工作。

B、檢驗的對象和目的：對施工過程的幕墻結(jié)構(gòu)及裝飾結(jié)構(gòu)進行檢驗，防止出現(xiàn)各種缺陷。

C、檢驗標(biāo)準：按中華人民共和國建設(shè)部《建筑幕墻》JG3035-96標(biāo)準、《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-96和有關(guān)圖紙的技術(shù)及裝飾裝修的驗收規(guī)范要求進行檢驗和評定。

D、安裝前預(yù)檢：安裝班組的班組長及質(zhì)檢員負責(zé)進行本班組安裝施工前的預(yù)檢，檢查要安裝的幕墻構(gòu)件、金屬附件等的質(zhì)量是否符合設(shè)計要求有關(guān)標(biāo)準的規(guī)定，質(zhì)量不合格的構(gòu)件和附件不得安裝?，F(xiàn)場施工管理小組的質(zhì)檢員要檢查各類預(yù)埋件是否符合幕墻安裝的要求，不符合要求的要及時通知有關(guān)部門進行調(diào)整，經(jīng)調(diào)整后才能進行鋼碼和幕墻骨架的安裝。

E、巡回檢驗：施工過程中，各級質(zhì)檢人員要經(jīng)常進行巡回檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合幕墻安裝質(zhì)量要求的要及時制止和糾正。

F、中間檢驗和隱蔽工程檢驗：幕墻骨架安裝完成后，要組織公司、現(xiàn)場項目經(jīng)理部和施工隊三方人員，對幕墻骨架安裝進行中間檢驗和隱蔽工程檢驗。檢驗的內(nèi)容是檢查鐵碼的安裝焊接、金屬件的防腐處理等安裝質(zhì)量。各項要符合圖紙的設(shè)計要求。中間檢驗和隱蔽工程檢驗合格后，要填寫隱蔽工程驗收表和幕墻安裝質(zhì)量檢驗評定表的部分項目。并通知工程總包單位、監(jiān)理和業(yè)主進行驗收，驗收通過后，才能進行下一階段的安裝工程。

G、完工檢驗的內(nèi)容：幕墻的安裝質(zhì)量、耐侯膠縫的填縫質(zhì)量和表面清潔等。

a、班組完工自檢：班組長和班組質(zhì)檢員負責(zé)本班組安裝的完工檢驗，在本班組全部安裝部位自檢合格基礎(chǔ)上，抽查5%的分格單元，進行數(shù)據(jù)檢測，評定質(zhì)量等級，填寫檢驗記錄表和質(zhì)量驗收表中班組級質(zhì)檢情況長簽字后交施工現(xiàn)場管理小組質(zhì)檢員。

b、施工現(xiàn)場檢驗評定：施工現(xiàn)場質(zhì)檢員負責(zé)對班組上報的各部位的安裝質(zhì)量進行檢驗評定。抽查5%的分格單元，進行數(shù)據(jù)檢測，評定質(zhì)量等級，填寫玻璃幕墻安裝質(zhì)量檢驗評定表、檢驗記錄和質(zhì)量驗收表中車間級質(zhì)檢情況并簽字后上交公司質(zhì)檢。

c、公司質(zhì)檢核定：公司質(zhì)檢對施工現(xiàn)場管理小組質(zhì)檢員上報的幕墻安裝質(zhì)量的評定結(jié)果進行審核，到現(xiàn)場抽查5%的分格單元進行檢測，評定質(zhì)量等級，填寫“檢查記錄表”和“質(zhì)量驗收表”中有公司級質(zhì)檢情況和核定“幕墻安裝質(zhì)量檢驗評定表”中的質(zhì)量等級。

d、請總包單位、監(jiān)理和業(yè)主進行分項工程驗收。

三、工程資料管理與工程驗收 3.1工程資料的收集

A、工程資料的收集須在整個工程中全面反映。為確保工程資料的及時性、真實性和完整性，本工程項目設(shè)置專門的工程資料室，負責(zé)整個工程資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)。

a、在工程施工過程應(yīng)及時做好收集、匯總、整理工程檔案。b、在工程竣工驗收后30天內(nèi)，向總包單位提交一式四份完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案資料，經(jīng)監(jiān)理單位簽訂后由承包商提交業(yè)主檔案管理部門。

B、工程資料的收集范圍

a、商務(wù)往來文書：招投標(biāo)文件、總分包合同文本、內(nèi)部公文、電報、傳真等。

b、重要文件：法律文件、交易契約、標(biāo)準、規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定等。

c、重要圖表及資料：

設(shè)計文件（施工圖及設(shè)計變更）、工程治商記錄、施工計劃圖、進度表等。

記錄要件：施工日志、施工記錄等。會議資料：會議記錄、會議紀要等。

施工技術(shù)：施工組織設(shè)計、分項作業(yè)指導(dǎo)書、工程質(zhì)量與安全方面的資料等。

電腦資料：軟盤、硬盤、光盤等。C、工程資料的整理、歸檔

a、隨時收集項目部辦理完畢的文件，資料按“條款類目”分別存放，次月經(jīng)檢查齊全后，整理立卷歸檔。

b、資料整理歸檔原則

①資料按“條款類目”分別存放，準確地做好文件索引，在檔案類目里清楚地標(biāo)明并把檔案保存好，每一份文件資料都要清楚地注明它歸入的檔案類目，以便查找時迅速方便。

②每天都應(yīng)進行清理歸檔，以免資料堆積；每月要清理一次檔案，及時清除不必要保存的材料。

③案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米為宜，裝訂前應(yīng)拆除金屬物，做好文件材料的檢查，對破損或褪色的材料應(yīng)當(dāng)進行修補和復(fù)制；標(biāo)題應(yīng)標(biāo)明作者、內(nèi)容名稱，文字要簡練、確切，用毛筆劃鋼筆書寫，字跡端正。

④根據(jù)卷內(nèi)文件之間的聯(lián)系，還要進行系統(tǒng)排列、編號、擬案卷標(biāo)題，填寫案卷封面、確定保管期限、案卷排列、編制案卷目錄等。檔案目錄主要由封面、全宗介紹、案卷目錄、卷內(nèi)目錄組合而成。

⑤案卷要分類保管。

⑥每月對檔案材料的數(shù)量、保管情況進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補救措施，確保檔案的安全。

⑦工程資料的保密：對于已失去作用的檔案材料要進行銷毀或用碎紙機進行處理，除竣工圖之外的施工圖施工完后交建設(shè)單位。

⑧工程竣工后，竣工資料按建設(shè)單位立卷移交，加蓋竣工章。3.2工程驗收交工

A、工程驗收前應(yīng)請專業(yè)玻璃清洗公司將玻璃幕墻表面擦洗干凈，清理施工場地。

B、申請驗收

a、根據(jù)要求，提交完整的交工資料 b、對照設(shè)計圖、合同要求，進行工程自檢

c、自檢合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主代表進行工程預(yù)驗收 d、對預(yù)驗收提出的整改項目進行落實整改

e、整改合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主、地方質(zhì)檢部門進行正式驗收 f、驗收合格，各方代表在驗收證書上簽字 g、全部驗收資料歸檔 C、工程交工

a、工程驗收后，工程交付業(yè)主管理

b、工程驗收交工后，撤出施工隊伍設(shè)備和剩余施工材料 c、工程交工后，及時辦理工程結(jié)算.