第一篇：建筑施工隊伍的管理

建筑施工隊伍的管理

作為工程施工企業(yè)，各項目部除項目管理人員，90％的一線施工人員都是農民工，即項目部所屬清包勞務施工隊，而在一個較大工程項目中往往專業(yè)清包勞務施工隊少則幾個，多則十幾個。要使整個工程安全順利、保質保量完成，奉獻給業(yè)主滿意工程，其農民施工隊則起著重要作用，而項目部的管理則起著決定性的作用。

如何加強對清包農民施工隊的管理，應結合以下幾個方面進行：

[1]勞務施工隊伍的選擇起著決定性作用。

按照工程特點選擇素質高、有此類或類似專業(yè)分部分項工程施工能力和經(jīng)驗的專業(yè)勞務隊。選擇了一個合格的專業(yè)勞務隊，該項工程就成功了一半，按照以后的發(fā)展趨勢，首先優(yōu)先選擇工程處合格分承包商名冊中合作過的、信譽好、積極主動配合項目部工作的專業(yè)勞務施工隊；其次，若合格分承包商名冊中不能滿足施工需要，可在工程處其它項目部中合作過的專業(yè)勞務施工隊中選擇，這樣對其施工的項目質量、價格等方面參考價值較高；再次，每個分部分項工程要選擇2～3個的專業(yè)勞務施工隊進行投標競爭，這樣在其報價、質量、施工能力和經(jīng)驗、自身管理能力等方面的選擇性更廣泛，對項目部的管理也更有利，以減少施工中途更換隊伍所帶來的風險。也有效克制關系戶包干導致工程質量較低現(xiàn)象的發(fā)生。

[2]對勞務施工隊進行嚴格的合同約束。

選擇好隊伍后，要與之簽訂書面合同，對雙方形成法律上的相互約束，不能光憑口頭協(xié)議。簽訂的合同要以國家、軍隊相關法律為依據(jù)，要公平合理，不能簽霸王合同，對于特殊內容條款雙方要平等協(xié)商，以免日后發(fā)生理解上的歧義紛爭。簽訂的合同要細致，不能給對方鉆空子的機會。鑒于建筑工程施工的復雜性和變更不確定性，在與施工隊簽訂合同的經(jīng)驗中，要把握好以下五個主要方面：一是勞務承包的施工內容，包括項目內容、材料交接使用、機械使用保養(yǎng)、遺留問題處理、各施工隊之間的工序交接、現(xiàn)場施工場地使用等都要進行詳細的說明，對于工程施工內容還應單列明細表，總之，合同內容規(guī)定越細致，日后產生糾紛的可能性越??；二是工程變更的增減，對于變更增減幅度及與之對應的價款增減應有明確的規(guī)定，這是許多項目部簽訂合同時容易遺漏的條款，留下被鉆空子的機會；三是分部分項工程的承包價格、計價方式、付款方式都應有明確規(guī)定，這是施工隊最為關心的，也屬于合同的核心條款；四是施工安全、質量、進度、文明施工要求以及獎懲規(guī)定，并使之與施工隊計價撥款相掛鉤，這一條款是約束施工隊的“尚方寶劍”，也最能體現(xiàn)項目部的管理要求，一定要避免先施工后簽合同現(xiàn)象，容易導致各種糾紛；五是質量保修和質量保證金，要明確保修期限、質量保證金額度、保修要求以及質量保證金的到期支付等。

[3]依據(jù)合同對勞務施工隊進行施工管理。

對于合同內容，要組織項目部相關人員和勞務隊負責人包括班組長學習，使之清楚各自所享有的權利和應承擔的責任、義務。管理上要嚴格，尤其是勞務隊所承

包的施工內容，在施工中不能有任何討價還價的余地，是哪個勞務隊的范圍內容，一定要督促其施工到位，這樣，各施工隊的工序后遺漏遺留問題就越少，各施工隊的工序交接界面就越順利，省得給各施工隊界面交接問題糾紛，這也是施工中常見的比較令人頭疼的問題。項目部分管質量、安全、材料、進度、現(xiàn)場等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴格履行分管工作范圍職責，對長期按照合同要求工作到位的勞務施工隊，要按合同進行獎勵，對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能嚴格履行合同要求的施工隊除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰，不能姑息縱容，只有嚴格管理，獎罰分明才能使項目部管理水平提高，才能使勞務隊自覺履行合同義務，提高其施工水平和人員素質，二者是相輔相成的，只有這樣，整個工程施工才會達到預期目的，使項目部和施工隊實現(xiàn)雙贏。

[4]安全管理是工程建設的重中之重。

勞務施工隊成員，都是來自于全國各地的農民工，其素質也參差不齊。除了對勞務隊人員進行安全施工“三級教育”，配備滿足施工需要的合格勞動保護用品，并在如何正確、及時使用對施工人員進行強化培訓，在使用中也要認真檢查、督促。同時，由于施工中的各種情況千變萬化，給管理帶來不確定性，從而也就蘊含了許多不確定風險，而其核心之一就是人身安全。在規(guī)避人身安全事故風險方面，除了全面加強安全管理外（主要控制措施），還應該辦理工人人身傷害意外保險（輔助控制措施），這也是落實國家、軍隊維護農民工權益保障的要求。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實到實際行動中，尤其在日常施工中對勞務隊人員要持續(xù)不懈地抓好安全管理工作。只有這樣，我們的工作才見成效，經(jīng)濟效益才有保證，企業(yè)信譽才有提高，施工人員的人權和生命安全才會得到切實保障。

[5]對勞務施工隊要進行人性化管理。

在施工中與施工隊多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對于施工操作細節(jié)要多征詢施工隊意見，因為具體施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗和發(fā)言權的。避免出現(xiàn)打罵侮辱農民工的現(xiàn)象發(fā)生。此類現(xiàn)象也不是沒有發(fā)生過。在生活上要關心他們，盡量給他們提供較好的食宿條件，有條件的要統(tǒng)一著裝，這也是文明施工的一個重要方面。給他們提供一些額外的勞動保護，比如，暑期給班組分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地預備常用的藥品等。適當給工班改善伙食，比如在國家法定節(jié)假日和傳統(tǒng)節(jié)日等，給他們送去肉、禽、蛋類和特色節(jié)日食品等。這樣，花費不多卻能增加施工隊的親切感和歸屬感，使他們切實感受到項目部的溫暖和對他們的重視，也能增加項目部的凝聚力和向心力。

[6]要及時兌現(xiàn)合同和承諾。

由于建筑市場資金環(huán)境不是很好，經(jīng)常遇到資金困難，一方面要積極努力解決勞務隊工資問題，另一方面做好勞務隊的思想工作以求相互理解，穩(wěn)定人心。長期合作的勞務隊彼此都比較有信任感，加之我們對工人的勞動保護、福利分發(fā)、人身傷害保險等方面做得是很到位的。

工程建設項目施工管理是一門科學，是建筑企業(yè)發(fā)展的主題，只要我們認真學習，及時總結經(jīng)驗教訓，就會不斷提高我們的管理水平，這樣建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益自然就上去了，生活水平也必然隨之提高。

第二篇：建筑施工隊伍管理模式及結構

建筑施工隊伍管理模式及結構

自從實現(xiàn)改革開放,人們的溫飽問題已基本解決,更多的自由支配時間成為了每個人的最大需求 ,自由職業(yè)者在這種形式下應運而生.但眾多的生產型企業(yè)仍舊需要大量基層員工,這些員工的自由支配時間當然不能和自由職業(yè)者同日而語,只有實現(xiàn)按勞計酬分配制度才能使這種矛盾得到逐步緩解。而且各行各業(yè)基層操作員工的技能水平在大幅度降低，員工的新舊交替更為頻繁，急需對業(yè)內進行工種細分以加快員工的熟練速度，加上人們對自由時間的進一步渴望，細分+分包的管理模式將會成為本世紀的潮流趨勢,在這種模式下,管理結構主要有生產調度員和質量檢驗員組成。

建筑業(yè)工人由于沒有固定的場所,曾經(jīng)是一種特別的工種,人們稱之謂工匠.隨著建筑業(yè)規(guī)模的擴大,建筑業(yè)在員工問題上遭遇了與企業(yè)同樣的窘境,對建筑工人實現(xiàn)企業(yè)化管理已是勢在必行.但建筑業(yè)基層員工由于在年齡、學歷以及社會經(jīng)歷的極不均勻性，要實現(xiàn)細分+分包管理模式存在著很大的難度，在短時間內無法實施，所以這里只敘述當今盛行的管理模式及結構。一支施工隊伍一般由三個管理人員組成：負責人（老板）、專業(yè)工長（施工員）、班組長（帶班）。各管理人員的職責和要求如下：

負責人（老板）

老板除了任命施工員和班組長以外，一般不直接參與生產活動，代表或者率領本施工隊進行一些外聯(lián)活動是他的最主要職責，另外就是提供后勤保障和協(xié)調本施工隊內的各種糾紛和矛盾。有人說老板是世界上要求最低薪水最高的行業(yè),其實不然,他扮演的是政治領袖的角色,在領導術上必須得有很高的造詣.再者老板必須擅長理財,以便能使有限的資金形成良性循環(huán).專業(yè)工長（施工員）

施工員全權負責本施工隊的施工技術和進度，包括材料的選購、施工方案及技術交底的擬訂、工程量核算、竣工圖的繪制以及竣工驗收、制定一段時間內的生產任務并及時下發(fā)給各班組長等，另外還得負責和監(jiān)理單位、管理公司或建設單位在技術和進度問題上的洽商和溝通。在必要時候還得行使資料員的各項職責，進行各類工程管理文件的搜集、整理、起草。

依據(jù)施上述的各項職責我們可以看出，施工員必須得有豐富的本專業(yè)和相關專業(yè)理論知識，包括熟悉相關材料的各項性能和適用范圍、國家和地方驗收規(guī)范、施工圖集等，另外還必須精通常用的電腦軟件和工程管理文件。在能力上要求有良好的處理人際關系的能力和語言表達能力。

施工員宜采用月薪制，金額一般為班組長工資的1.2倍，如果兼任資料員，可追加資料員工資的50%。

班組長（帶班）

班組長全權負責本施工隊操作員工的日常管理和操作工藝，具體有：根據(jù)施工員下達的生產任務調派人員和工具、對員工進行操作技能的培訓和操作工藝的巡查、及時記錄員工的出勤情況、與其他班組的協(xié)調溝通、安排員工的飲食起居、監(jiān)管員工的勞動紀律，另外還需負責員工的人事和個人檔案。在無專職倉管員的情況下還需負責工具的采購和分發(fā)。

具有高超的操作技能是對班組長最主要的要求，包括精通各種操作工藝及各類設備、工具。其次班組長必須熟悉員工的操作特長甚至是脾氣性格，以便能更合理的調派人員。在能力上要求有很強的親和力和號召力.班組長也宜采用月薪制,金額依據(jù)操作員工的工資水平而定,一般為員工最高日薪*30天,如果兼任倉管員,則可以追加其工資的50%。

第三篇：建筑公司外部施工隊伍管理暫行辦法

建筑公司外部施工隊伍管理暫行辦法

2011-08-02 09:46:09來源：

第一章總則

第一條為加強外部施工隊伍(以下簡稱外施隊伍)管理，完善規(guī)章制度，提高企業(yè)綜合管理水平，適應建筑業(yè)市場發(fā)展和競爭的需要，根據(jù)城建集團(1999)026號關于印發(fā)《外部施工隊伍管理暫行辦法》的通知，制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司內部所有使用外施隊伍的單位，以法人身份進行提供勞務或工程分包的外施隊伍。

第三條使用外施隊伍，要在公司統(tǒng)一領導下，按照“誰使用，誰管理；誰使用，誰負責”的原則，實施全方位全過程管理。

第二章招收錄用

第四條選用外施隊伍要本著以市建委確定的勞務基地為主，非基地為輔的原則，必須在進場前進行認真考察，全面了解隊伍的整體素質和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，擇優(yōu)選用，禁止使用零散工及五種人(即童工、殘疾、聾啞、呆傻和無技術女工)。選用外施隊伍參照公司(1999)139號關于《勞務分包招標管理試行辦法》執(zhí)行。

第五條凡在北京市行政區(qū)域內為公司所屬單位提供隊伍的外地進京施工企業(yè)，均應按1994年6月20日北京市人民政府批準第一次修改文件和1997年12月31日北京市人民政府第12號令第二次修改文件辦理注冊登記。

(一)注冊登記：一律由公司勞務管理部具體組織，并以建制隊為單位，提供《北京市建設工程勞務分包合同書》或《北京市建設工程施工合同書》、進京務工人員花名冊、上崗證、輸出地縣以上建筑主管部門介紹信或駐京建筑管理處同意函上報公司；

(二)公司對上報的注冊登記材料進行初審，并上報集團公司進行復審，送北京市建委外管處辦理注冊登記審批手續(xù)。

第六條對已辦理注冊登記并領取《進京施工許可證》之后又發(fā)生增人、換人、借人以及注冊變更的，一律按北京市建委《外地進京企業(yè)辦理勞務注冊手續(xù)須知》有關規(guī)定執(zhí)行。

第七條公司在為施工隊辦完注冊手續(xù)后，項目經(jīng)理部外管員到勞務管理部簽收，并在十日內領取《施工許可證》、審核蓋章的《務工人員花名冊》等正式資料。

第三章資質及條件

第八條外施企業(yè)

(一)必須具有三級以上相應資質等級的施工企業(yè)；

(二)擁有與其資質等級相符合的工程管理、技術管理、施工管理、經(jīng)營管理等業(yè)務管理人員；

(三)有健全的管理機構和規(guī)章制度，對所屬勞務人員實行統(tǒng)一歸口管理，確保進京人員有一定的素質；

(四)對進京務工人員均要簽訂《勞動合同書》，確定勞動關系；

(五)能保證進京隊伍穩(wěn)定，跨年結轉工程勞動力調整小于30％，中級以上技術工人調整不得

超過20％。

第九條外施隊伍

(一)有健全的管理班子，除配備專職隊長、技術員、安全員和財務會計以外，還應配有預算定額、出納、治安消防、行政生活及政工員等專、兼職管理人員(作業(yè)隊在100人以上的隊伍必須配專職)，做到持證上崗；

(二)生產工人的技、壯工比例，凡100人以上的隊伍，技工人數(shù)應不少于60％，凡100人以下的隊伍，技工人數(shù)應不少于70％。

(三)保持隊伍穩(wěn)定，麥、秋兩收期間，重點工程一律不得離崗，一般工程離崗人數(shù)不得超過全員人數(shù)的10％；

(四)務工人員進場后要經(jīng)過試工，試工期一般為10-15天，經(jīng)質量、安全、文明施工等方面考試合格后方可正式上崗作業(yè)；

(五)務工人員必須經(jīng)過基礎培訓，培訓面應不少于全員人數(shù)的75％，技工持證率達到80％；特殊工種及技術工人應持有授權發(fā)證機關頒發(fā)的崗位證書(上崗證、等級證、操作證)；

(六)按照市政府和有關部門的現(xiàn)行規(guī)定履行進京手續(xù)，人員注冊率和辦證率均要達到100％；

(七)務工人員在作業(yè)現(xiàn)場必須佩帶由市建委監(jiān)制的胸卡。

第四章管理機構和職責

第十條勞務管理部是招用外施隊伍的主管部門，對外施隊伍兼有管理和服務的雙重職能。第十一條勞務管理部的基本任務是：參與企業(yè)用工制度改革，積極開展建筑勞務基地化管理，研究探索建筑勞動力市場的合作方式，為企業(yè)施工生產選擇并提供合格的外施隊伍。第十二條勞務管理部的基本職責：

(一)貫徹落實國家、北京市和城建集團有關方針、政策及規(guī)定，結合公司實際，制定相應的規(guī)定、辦法及細則；

(二)負責編制外施隊伍需用計劃，申請與分配用工指標；

(三)負責建筑勞務基地的開發(fā)、考察與申報工作；

(四)負責對外施隊伍的篩選、洽談、招收和組織進場及有序流動工作；

(五)負責勞務分包招標工作；

(六)負責外施隊伍注冊、核辦《就業(yè)證》工作；

(七)負責外施隊伍勞動力余缺調劑；

(八)負責組織相關業(yè)務部門對外施隊伍進行檢查、評價與表彰工作；

(九)負責勞務管理服務費的核收、上繳、使用與管理工作；

(十)負責外施隊伍管理系統(tǒng)的自身建設，加強業(yè)務培訓，做到持證上崗，提高外管人員的業(yè)務水平；

(十一)負責外施隊伍管理系統(tǒng)的基礎業(yè)務建設，完善規(guī)章制度、工作制度和會議制度；(十二)負責外施隊伍檔案管理和外施企業(yè)實際資質等級核定工作；

(十三)負責外管系統(tǒng)統(tǒng)計及臺帳資料的建立、健全與管理工作。

第十三條勞務管理部的協(xié)同職責：

(一)配合施工管理部安排年、季、月外施隊伍配置計劃，根據(jù)工程需要，組織勞動力余缺調劑，搞好文明施工； 并做好安全施工，組織外施人員進行教育、考核工作；

(二)配合質量管理部做好驗收標準的貫徹和外施隊伍工程質量管理工作；

(三)配合行政保衛(wèi)部做好外施隊伍行政衛(wèi)生和開展文明生活區(qū)管理工作，做好外施隊伍的治

安、消防和交通安全工作；

(四)配合經(jīng)營管理部做好勞務價格的確定和勞務費(預)結算工作；

(五)配合財會部做好外施隊伍勞務費的支付管理服務費用的核收工作；

(六)配合培訓中心做好外施隊伍務工人員的技術培訓及有關管理人員業(yè)務培訓工作；

(七)配合黨群部門建立外施隊伍臨時黨、團組織，開展青年突擊隊活動和開展勞動競賽活動，搞好精神文明建設等。

第五章合同管理

第十四條用工企業(yè)與外施企業(yè)依法確立合作關系后，應在15日內簽訂勞務合作合同或工程承包合同。簽訂合同應按照平等互利、協(xié)商一致的原則進行，明確雙方的權利和義務。

第十五條合同文本一律執(zhí)行北京市建委制發(fā)的《北京市建設工程勞務分包合同書》或《北京市建設工程施工合同書》。

第十六條合同書中增加補充條款，其內容是：

(一)針對合同第五條第“5.2.2”款，依據(jù)2000年《北京城建工程預算定額》編制施工預算的工種工日消耗量和工日單價控制線以內。

(二)針對合同第六條“6.3.1”和“6.3.2”款，合同價款分期支付：

1．承包人工人進場后，如果生活費有困難，發(fā)包人可按進場人數(shù)預付每人不低于300元的生活費；

2．工程款每月預付一次，年終按分包實際完成的分部分項工程相應預算人工費的80％以上預結：估工、計時工和停工當月發(fā)生當月結算。應在15天內結算和預付款；

3．合同約定的項目、數(shù)量全部完成后，依據(jù)甲方認可的預算書、有關變更洽商記錄、施工任務書和雙方驗收實際完成的工程量及規(guī)定的價格標準結算，在結算后28天內付清工程款；

4．預付款或結算款的時間以業(yè)主實際支付給發(fā)包人為先決條件，如因業(yè)主拖欠工程款，預付款有困難的情況下，雙方協(xié)商延期付款；

(三)針對合同第十一條第“11.1”款，承包人自備的工具為：工具包、盒卷尺、鋼板尺、折尺、角尺、木鋸子、刨子、斧子、鐵錘子、墨斗、線墜、磚夾、大鏟、刨錘、水平尺、扳手、鋼筋鉤、抹子、托灰扳、陰陽角抹子、勾縫器、膩子刮扳、玻璃刀、壁紙刀、橡皮錘、電焊鉗子、開刀、電筆、電工刀、剝線鉗子、改錐、管鉗、鐵皮剪子、鋼鋸、信號旗、哨子等。防護用具： 承包人自備個人用的工作服、安全帽、安全帶、手套、面罩、絕緣鞋、絕緣手套等，其余現(xiàn)場需要的全部防護用具由發(fā)包人承擔。

(四)針對合同第十四條“14.1”款，承包人要保證人員的穩(wěn)定，在農忙季節(jié)人員流失量必須控制在10％以內，凡超過10％的，對影響工程進度和工程質量等問題，給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)，發(fā)包人有權要求索賠；

(五)發(fā)包人按承包人工程結算勞務費總額提取1％的管理費，在預付款或結算中扣除；

(六)針對合同第十六條調解順序，首先應由發(fā)包方上級主管部門(集團公司工程管理部)協(xié)調，調解不成時按第十六條執(zhí)行；

(七)承包人必須堅持合法用工，對無視政策規(guī)定私招亂雇人員而造成的一切事故和經(jīng)濟損失的，均由承包人承擔；

(八)管理服務費3％.由發(fā)包方支付30％，承包方支付70％；

(九)乙方應按照用工單位規(guī)定的ISO9001、ISO14000和ISO18000等標準執(zhí)行。

第十七條合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，任何一方均不得擅自改動，如確需改動時，必須

提前15天通知對方，并按合同管理的有關規(guī)定辦理手續(xù)。

第十八條因一方擅自終止合同，給對方造成經(jīng)濟損失的，按規(guī)定給予賠償。

第十九條對合同發(fā)生爭議時，首先由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的，按合同規(guī)定的第六章規(guī)范管理

第二十條項目經(jīng)理部和外施隊伍在工程合作過程當中，都要建立健全各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范企業(yè)行為，規(guī)范人的行為，使管理工作有章可循，有法可依，并按要求使外管工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化。

第二十一條項目經(jīng)理部要有主要領導分管外管工作，成立外管領導小組，制度上墻，常抓不懈，負責生產、經(jīng)營、生活等日常管理工作。

第二十二條項目經(jīng)理部要設專(兼職)外管員，做到持證上崗，負責本單位勞動力管理、協(xié)調、內業(yè)資料，及時準確填報各項業(yè)務報表，并協(xié)助外施隊伍辦理各項手續(xù)及到駐地區(qū)(縣)建委送審花名冊等。

第二十三條對外施隊伍開展“五個一樣”管理，即“思想上一樣教育，施工上一樣要求，生活上一樣關心，報酬上一樣合理，行政上一樣管理”。切實把外施隊伍當作自己的職工對待。第二十四條外施隊伍要有健全的領導班子，按隊伍規(guī)模配備專業(yè)技術人員，做到持證上崗；崗位責任制度和管理體系圖上墻。

第二十五條強化外施隊伍內部管理，推行內部六項管理規(guī)定，即“用工管理，安全生產管理，治安消防管理，行政生活管理，財務管理，思想政治工作管理”。提高隊伍整體素質和自身管理水平。

第二十六條對外施隊伍開展“五增”活動，提倡每個務工人員樹立“為首都增輝，為家鄉(xiāng)增光，為企業(yè)增榮，為本隊增效，為個人增收”的思想意識，充分調動施工生產積極性和勞動熱情，促進各項任務的完成。

第二十七條為加強管理，搞好基礎業(yè)務建設，對外施隊伍實行檔案管理和實際資質等級評定〔參照城建集團1997城建施字第(431)號有關文件執(zhí)行〕，并作為施工企業(yè)資質評審、表彰和篩選隊伍的必要依據(jù)。

第七章管理服務費的收取、管理與使用

第二十八條對勞務分包和工程分包合作的單位，收取管理服務費，其標準是：以勞務分包合作方式的，收取外施隊伍勞務費結算總額的1％；以工程分包(大包)合作方式的，按合同價款

1.5％。

第二十九條管理服務費納入公司財會部管理，并為勞務管理部開設專用科目，費用支出由勞務管理部和公司分管領導批準使用。

第三十條管理服務費的主要支出項目，主要由總公司、公司兩級機關專項費用，除按規(guī)定標準上交總公司外，公司內部主要開支為：

(一)勞務合同文本、各項業(yè)務報表、臺帳和資料費用；

(二)業(yè)務活動經(jīng)費；

(三)基地考察、重大節(jié)日慰問、回訪等費用；

(四)會務、表彰費用；

(五)業(yè)務人員培訓費用；

(六)交通、通訊工具的購置、維修和服務費用；

(七)其它需要開支的費用等。

第八章檢查評價表彰

第三十一條落實制度，加強檢查監(jiān)督，是促進外施隊伍管理和基層業(yè)務建設的重要手段，公司和項目經(jīng)理部都有責任有義務組織實施。

(一)檢查范圍：在公司所屬用工單位經(jīng)批準使用的所有勞務分包(清包)和工程分包(大包)隊伍，公司系統(tǒng)人員及本單位從事勞務管理工作的領導和業(yè)務人員均有權檢查；

(二)檢查內容：除上級領導機關有明確要求外，一般檢查合法用工、合同的簽訂、履約與管理，注冊、辦證，持證情況和外管基礎業(yè)務工作開展等內容；

(三)檢查時間：可以定期也可以不定期。公司一般每月檢查一次，項目經(jīng)理部每周檢查一次；

(四)檢查方法：可分為綜合檢查、專項檢查、全面檢查、抽樣檢查、正常時間檢查和夜間檢查相結合的方法進行。

第三十二條搞好外施企業(yè)信譽評價，是對外施隊伍進行綜合分析和考評的一種有效形式。通過評價有利于篩選好的企業(yè)，好的施工隊伍，不斷滿足施工生產需要。

第三十三條開展對外施隊伍總結表彰活動，充分肯定他們做出的工作業(yè)績，是溝通感情，調動外施隊伍生產工作積極性和加強雙方合作的一種有效方法。公司在檢查、評價工作的基礎上，每年召開一次總結表彰會〔參照股份公司1999城建施發(fā)第(109)號文件執(zhí)行〕。

第九章工程承包費用

第三十四條勞務分包費用的結算與支付：

(一)屬于勞務分包的承包費用，按公司文件規(guī)定執(zhí)行。

(二)工程承包費用的結算，一般情況下每月支付一次外施隊伍生活費，特殊情況下，應根據(jù)甲方支付工程進度款情況；經(jīng)過內部勞務投標工程，應按招標文件規(guī)定執(zhí)行。工程完竣或施工隊離場三個月以內必須辦理結算。在施工過程中發(fā)生的計時工、停工、估工等，當月發(fā)生當月結清。

(三)工程承包費用的支付，先由項目經(jīng)理部專業(yè)技術人員進行初審，并由單位主管領導簽認后，再上報公司經(jīng)營管理部、勞務管理部、財會部等部門(結算時還要經(jīng)質量部、施工管理部簽字)復核確認后，公司財會部扣除預借款和有關費用，通過內部銀行轉帳。嚴禁支付現(xiàn)金。

第十章統(tǒng)計與憑證

第三十五條認真貫徹國家、北京市及上級有關規(guī)定，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的監(jiān)督作用。要堅持原則，實事求是，如實上報各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。不得拒報、虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。

第三十六條勞務管理統(tǒng)計工作的基本任務是：及時、準確、全面、系統(tǒng)地反映公司內部所用外施隊伍數(shù)量、人員分布及承擔任務等情況，為編制用工計劃，施工生產決策和開展用工分析等提供可靠的依據(jù)。

第三十七條憑證、協(xié)議

(一)外施隊伍

1．《北京市建設工程勞務分包合同書》(市建委發(fā)，務工企業(yè)提供)

2．《北京市建設工程施工合同書》(市建委發(fā)，務工企業(yè)提供)

3．《外地進京施工企業(yè)職工花名冊》(公司發(fā))

4．《外地施工隊伍進京施工許可證》(市建委發(fā))

5．《外地來京人員就業(yè)證花名冊》(市勞動局發(fā))

6．《外地來京人員就業(yè)證》(市勞動局)

7．《安全施工許可證》(公司施工管理部提供)

8．《施工企業(yè)安全資格認可證》(公司施工管理部提供)

9．《安全生產協(xié)議書》(公司施工管理部提供)

10．《治安、消防協(xié)議書》(公司行政保衛(wèi)部提供)

11．《外施隊伍考勤表》(公司勞務管理部提供)

12．《北京市暫住證》(屬地公安派出所發(fā))

13．《食堂衛(wèi)生許可證》(屬地衛(wèi)生防疫部門發(fā))

14．炊事員《健康證》(屬地衛(wèi)生防疫部門發(fā))

15．《特殊工種操作證》(當?shù)鼗虮本┦袆趧硬块T發(fā))

16．管理人員崗位操作證書(當?shù)鼗虮本┦薪逃块T發(fā))

17．工人上崗證書(當?shù)亟逃块T發(fā))

18．工人《健康憑證》(屬地或指定衛(wèi)生部門發(fā))

(二)項目經(jīng)理部

1．《外施隊伍使用情況月報》(公司發(fā))

2．《外施隊伍管理臺帳》(一、二、三、四、五)(公司發(fā))

3．《年、季勞動力計劃表》(一、二、三、四)(公司發(fā))

4．《外施隊伍勞務費結算匯總表》(公司發(fā))

5．外施隊伍教育記錄本(公司發(fā))

6．外施隊伍檢查記錄本(公司發(fā))

7．ISO14000環(huán)保培訓記錄(編號JL03-04公司發(fā))

8．ISO9001北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表(編號CX08-07公司發(fā))

9．ISO9001外地施工隊伍年、季度檢查、考核、評價記錄(編號CX05-02公司發(fā))第十一章附則

第三十八條本辦法如與上級規(guī)定相抵觸時，以上級規(guī)定為準。

第三十九條本辦法由公司勞務管理部負責解釋。

第四十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：施工管理：如何管理施工隊伍

首先，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實?，F(xiàn)實是全國的勞務隊都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環(huán)境及民工的素質等多方面決定的。

原因分析

1、目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。

2、建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴格要求就產生逆反心理，認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從安排，不積極整改與提高。

3、許多中國人的價值觀把追求物質與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè)道德。勞務層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時容易使人降低質量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。

4、整個建筑市場中的民工素質較低。許多工人沒有經(jīng)過正規(guī)的業(yè)務培訓和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業(yè)務素質，思想覺悟都決定著他們的工作標準及行為態(tài)度。

5、業(yè)主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個原因。政府工程，政客們?yōu)榱俗非笳兌`背科學規(guī)律搶工期；房地產工程，房地產商為了早日售房收款而拼命搶工期；工業(yè)廠房工程，投資商為了早日投產見效益而瘋狂搶工期。整個中國的建筑市場幾乎都為了物質利益而違背客觀規(guī)律地搶工期。施工企業(yè)為了生存，只有承諾并保證按期完成施工任務。這樣一來，就在無形中放松了質量管理，放松了對施工隊伍的管理，在與施工隊伍的較量中主動求和變通甚至要放下身段放低標準，經(jīng)過幾個回合，施工隊伍摸透了施工單位的脾氣，掌握了施工單位的心理，抓住了施工單位的七寸，于是他們更肆無忌憚地與施工管理人員叫板了。

6、國家的政策在支持民工，某種程度上，造成了對民工的管理困難。國家的政策起到了保護弱勢群體的作用，但同時也滋長了一部分人的惡習，堵門、堵路、打條幅、跳樓、跳塔吊等惡意討薪事件時有發(fā)生，現(xiàn)在的部分民工已經(jīng)不再是弱勢群體，他們已經(jīng)開始在弱勢群體外衣的遮掩下強勢起來。民工為了少出力多賺錢，不考慮材料是否浪費，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁扎隨意，如果監(jiān)理、甲方提出問題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。一個工日干了更多的工作量，拿到了更多的工資，也浪費了更多的材料。他們不會從更高的境界上認識浪費材料是浪費資源?，F(xiàn)在的民工隊伍可以用八個字來概括：“弱勢示強，偷工廢料”。這就是勞務隊伍的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀造成了對民工的管理困難。面對這種現(xiàn)實，怎么辦？涼拌？不能涼拌，要想辦法辦。

分析和總結建筑施工勞務隊的現(xiàn)實，是讓大家有一個清醒的認識是希望大家不要抱怨，要面對現(xiàn)實想辦法。這個隊伍不好管理，換一個隊伍同樣不好管理。我們不要想著輕易調換施工隊伍，調換隊伍未必就能一切OK，未必就能藥到病除。一旦調換隊伍，施工企業(yè)往往就需要付出一定的代價。施工技術人員也不要因為施工隊伍不好管理而輕易賭氣離開所在工地，離開公司，去新的工地新的公司。有的人轉過一圈之后，發(fā)現(xiàn)世上并無凈土——并沒有想象中的非常好管的隊伍。既不能輕易換隊伍，又不能選擇離開，那么怎么辦？

到底怎樣管理好施工隊伍呢？

要尊重施工隊伍

作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時，在給施工隊伍服務時我們要把身價、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內心深處“視人民如父母，把民工當?shù)苄帧?。孫子正因為“視兵如視子，可以與子同生死”，才無往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢？我們施工技術人員對工人怎么樣呢？工人不聽從管理，為什么不聽從？我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會產生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。

在英國的一座政府大樓的走道地板上，躺著一個精神病人，影響辦公，很多人使出了不同的辦法：好言相勸，恐嚇威脅，男的勸，女的勸，老人勸，年輕人勸，但都不能勸走他。最后，來了一位心理學家，看了看，剛開始什么也沒說，默默地躺在地板上，與精神病人躺在一起，與他閑聊，等了一會，心理學家說地板上太涼，咱們到外邊吧！精神病人乖乖地跟著心理學家出去了。為什么心理學家能勸走精神病人，因為他放低了身架，與精神病人進行了平等的溝通。我們施工技術人員放低了身架么？我們理解工人么？大人領著孩子逛商場，各種商品琳瑯滿目，五顏六色，很吸引眼球，可是孩子卻哭個不停，大人很難理解，后來，一個大人蹲下來抱孩子時發(fā)現(xiàn)，原來因為個子太矮，孩子根本看不到各種精致的商品，他看到的只是像森林一樣的一根根大人的腿，因為害怕和無聊，他才大哭不停。很多時候，因為沒有和他人處在同一個位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話說到他們心里去，他人也就不會尊重和理解我們，不會聽從我們的管理。要想讓施工隊伍服從管理，就要與他們平等相待。大家一定要發(fā)自內心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關系，我們承包的工程需要通過各位民工兄弟的手一點一點地建起來，我們企業(yè)的利潤靠民工，企業(yè)的生存與發(fā)展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發(fā)自內心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。

要在尊重的基礎上，搞好對施工隊伍的服務

所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。

對人的管理一方面在于對他人的管理，一方面在于對自己的管理。一方面是監(jiān)督，一方面是服務。其實，監(jiān)督也是一種服務，管理的精髓應該是服務。國家對人民的管理首先是一種服務，企業(yè)對工人的管理首先也應該是一種服務。

在我們感覺施工隊伍不好管理的時候，我們應該認真地想一想，我們對施工隊伍服務的怎么樣？我們是否像兄弟姐妹一樣對待他們了？他們住的怎么樣？他們的食堂怎么樣？他們的業(yè)余生活怎么樣？物資設備是否及時到位了？工作面是否及時提供了？工作環(huán)境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們項目部的測量放線工作是否到位？我們的技術工作是否到位？是否因為技術工作不到位引起了無謂的返工？我們技術人員是否加強了過程的跟蹤服務、技術指導、控制、及時提醒？是否等到分項工程已經(jīng)完成，已經(jīng)形成了難以更改甚至無法更改的既成問題才命令工人更改？我們技術人員是否只會死扣書本，甚至講白脖外行話？我們是否做到了事前的技術與安全交底？

我們應該充分地認識到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務。抱著服務的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務，讓工人賺到錢，工人才會真正聽從我們的管理。才愿意和我們打交道，假如我們服務不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢，或者賠錢，他們還會找我們要求補償，即使不要求補償，也不會說我們公司的好，不愿意再和我們打交道。工人的事就是我們企業(yè)自己的事，是我們施工技術人員自己的事，我們要搞好對施工隊伍的服務工作。

要在尊重、服務的基礎上提高管理手段和方法

尊重和服務非常重要，但尊重和服務代替不了管理，以尊重和服務為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）動之以情，曉之以理。

對工人要好言好語地溝通，動之以情，曉之以理，盡量不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要動不動就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話往往無效，成了虛張聲勢，降低了管理的效力。

（2）要會利用領導的力量。

針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人采取過激行動，而應該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項目部經(jīng)理匯報，利用領導的力量向隊伍老板溝通，一直達到管理的目的。

盡管可以向經(jīng)理匯報，利用領導的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，我們要盡量把問題解決在我們這個層面，不要總是上交矛盾。

（3）做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。

作為施工技術人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。

（4）獎罰分明，多獎少罰。

獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料凈場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節(jié)約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。

（5）施工技術人員要多提高自己的綜合能力。

一方面提升技術水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書面表達能力，這樣，無形中提升了管理能力，提升了自己的權威性。

（6）施工技術人員要不辭辛苦。

施工技術人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，我們的辛勤工作可以換來隊伍的理解、同事的尊重、領導的認可。

（7）施工技術人員應該具有廣闊的胸懷。

施工技術人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調整自己，軟的不行來硬的，硬的不行來軟的，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理

點擊樣式，然后在左下角操作項中點復制，然后在列表最后或者中間插入的行里粘貼即在指定位置增加列表項管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。我們施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；毛澤東的話也不是一句頂一萬句；溫家寶總理也有管不了總經(jīng)理的時候；國家懲治貪污腐敗的力度不能說不大，但仍然有人鋌而走險；交警每天處罰違章者，每天還有人違章。如果事事能真正做到百分之百令行禁止，人人服從管理，從總理到交警到施工技術人員就不用這么忙碌了。但是，人性的弱點決定著人的行動，管理沒有百分之百，沒有絕對令行禁止，沒有一蹴而就，沒有一勞永逸。管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法----表揚、獎勵、敬煙、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。

第五篇：施工隊伍管理規(guī)范

重慶市科舜科貿有限責任公司

施工隊伍管理規(guī)范

一、總 則

為加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質量及工期，以適應公司工程建設的需要，特制定本規(guī)定。

二、施工隊伍的管理

1、配合公司的項目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位及其他參與工程建設單位之間的相互關系，確保工程的順利進行。

2、嚴格按照公司的規(guī)定和通信工程施工工藝保質保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工隊應遵守科舜科貿有限責任公司管理制度。每個被試用的施工隊，應照章交納施工保證金。為加強施工隊管理，獎優(yōu)汰劣，施工隊實行定級管理制度。工程竣工驗收合格后，由工程部根據(jù)工程完成的質量情況評定工程等級。工程等級分為差、良、優(yōu)良三個級別，一年內完成優(yōu)良工程達到五個以上時，公司將予以一定獎勵。施工隊必須具備弱電施工的全套設備，包括：1.MICROTEST-100測試儀一套；FULKE-2000 測試儀 一套；電橋一套-電纜測試用；光纖熔接機一套；對講機-8套；配線工具-接線機-一套；穿纜器一臺-布放管道光、電纜用；動力工具(電錘)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全膠鞋每個工人必須配齊；警示標志若干。施工隊嚴格遵守公司的規(guī)章制度及有關規(guī)定。施工人員要服從公司及項目管理員的指導，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。

4、工程實行包干制度。施工隊承接該項工程后，該項目從開工之日起到最終驗收和審計抽驗，施工隊必須保證全部通過。在項目進場施工前，施工隊必須與小區(qū)管理人員共同進行現(xiàn)場勘察，并出具“施工前小區(qū)內設施完好情況”，雙方簽字確認。施工后同樣要出具“施工后小區(qū)設施完好情況”，雙方簽字確認。確實由施工隊造成的設施損壞，施工隊必須承擔賠償費用。

三、施工流程

1、施工隊配合設計單位的設計人員和公司的項目管理員進行現(xiàn)場勘察，并做好記錄?，F(xiàn)場勘察必須做到認真、詳細，否則將直接影響工程的施工質量。

2、開工前，施工隊長必須認真熟悉施工圖紙，并仔細計算出施工所用工程材料（包括主材和輔材），一日內上報到公司該項目的項目管理員處。

3、施工隊應在工程施工前制定詳細進度計劃，包括每日施工人員的安排，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。由于施工隊自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊承擔。工期每拖延一天扣施工隊該項工程施工費的5%，扣完為止。

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4、按合同工期交工，如遇特殊情況不能按工期完工的，施工隊長應出書面報告上報到工程部。

5、工程延期由施工隊長會同項目管理員共同簽工程延期單并上報工程部審批。

6、工程開工要及時通知現(xiàn)場監(jiān)理，施工隊長要經(jīng)常與監(jiān)理進行溝通，保證工程的順利進行。

7、施工隊應協(xié)調好與業(yè)主方的關系，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境（如施工用電源、用水等）。施工現(xiàn)場接電點必須經(jīng)過物管公司工程部電工同意并確認后方可進行接電工作。對未經(jīng)過物管公司電工同意私自接電的施工隊，并且未造成人員、財產損失的，發(fā)現(xiàn)一次處罰現(xiàn)金200元；如果造成人員、財產損失的，一切損失由施工隊負責，并且對該施工隊處罰現(xiàn)金1000元。

8、施工隊進行施工應確保業(yè)主財產不受損壞，任何對業(yè)主財產可能造成損失的施工均應事先得到業(yè)主的認可，否則造成的損失由施工隊自負。

9、施工隊應在工程施工時作好相應資料收集工作，應包括每一條線纜的完整標識：兩端的標簽標識，用表格列出配線端線纜外皮上的長度標識與樓層戶號對應關系及與配線端標識的對應關系，畫出交接箱的板面圖和機架的成端圖。

9、工程竣工后施工隊向工程部提供詳細、工整的竣工圖紙，并協(xié)助工程部完成竣工資料的編制。施工隊提供的竣工圖紙不詳細，字跡模糊，標識不清晰的公司將不予接收，并向該施工隊警告一次。施工隊提供的竣工圖紙兩次都達不到要求的，從第二次提交開始每提交一次達不到要求的圖紙扣施工費100元。施工隊提供的竣工圖紙若與實際不符，每發(fā)現(xiàn)一處扣除施工隊該工程施工費的5%-10%，扣完為止。

10、工程第一次驗收費用由公司承擔，第一次驗收未合格，再次驗收所產生的費用由施工隊承擔。

四、材料管理

1、認真填寫施工用材料計劃單，要求字跡工整，規(guī)格型號顏色齊全。

2、工程材料由建設單位統(tǒng)一發(fā)放，材料運輸費由施工隊自行承擔。

3、工程用輔助材料（釘卡、膠帶、扎帶、樏絲、標簽紙等），由施工隊自行購買，費用由施工隊承擔。

4、現(xiàn)場材料應分類堆放整齊，保證材料的安全。若材料丟失，責任由施工隊自負。

5、工程完工后的剩余材料，分類堆放整齊，填寫好余料交接單，及時退回公司材料部。

6、余料交接單必須由施工隊長和項目管理員簽字，退回公司材料部時倉庫管理員簽字確認方可。

7、工程余料結算方式：工程領料-工程用料（以審計過后的決算為準）=工程余料；施工隊不能及時準確的將工程余料退回到公司材料部的，將按審計的材料單價從施工費中扣除該部份工程余料。工程之間最好不轉料，若有轉料情況發(fā)生，施工隊必須將轉料單填寫清楚交到公司項目管理員處，凡不 重慶市科舜科貿有限責任公司

填寫轉料單的從施工費中直接扣除該部分材料。

五、竣工驗收及審計抽驗

1、工程竣工后施工隊協(xié)助本公司工程部組織工程初驗收，公司驗收合格后上報建設單位，建設單位確定驗收日期后，施工隊將再次協(xié)助公司工程部管理人員隨同建設單位和監(jiān)理方進行工程驗收，直到工程最終驗收合格。

2、公司初驗未合格的工程，公司將下發(fā)整改通知單，施工隊必須在一日內對工程進行整改，初驗不合格的工程向該施工隊發(fā)出警告，在規(guī)定時間內未按時整改或未整改以及整改不合格的扣除該施工隊施工費的10%，經(jīng)過兩次整改不合格的工程，公司將不予結算該工程施工隊的工程款，并解除與該施工隊的合作事宜。

3、審計抽驗的工程若查出問題，公司將按審計審減金額的兩倍扣除施工隊該工程的施工費。

4、協(xié)助各工程項目管理員完成竣工資料和決算的編制工作。

5、工程竣工后施工隊必須承擔質保期，質保期內施工隊必須服從公司的安排對工程進行維護。施工隊工程款的10%做為工程質保金。

六、施工合同的簽訂及施工費的支付

1、每個工程在開工之前必須簽訂施工合同和施工安全協(xié)議，合同標明施工費用金額。

2、在工程最終結算時，沒有簽訂施工合同的工程，公司將不予結算。

3、工程峻工驗收合格后一次性支付施工費40%，決算審計通過后收到建設單位全部工程款后按照最終審計標準，支付施工費50%，余10%做為工程質保金，質保期滿后支付。

七、通信工程施工安全措施

安全措施主要包括產品安全性和施工人員安全、施工安全三部分。

1、安全性

施工材料選用阻燃、防水、耐腐蝕的產品。其他材料如PVC線槽等都具有良好的防火、防潮和防腐性能。

2、施工人員安全：

A施工人員戴安全帽、著工作服進入現(xiàn)場。

B光(電)纜施工中，由有光(電)纜施工證人員進行施工。C在線桿上架線時，必須系上安全帶。D嚴格按照工作流程組織施工。

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E雨天嚴禁在電力桿上或電力溝內進行布線施工。

F在公路上進行管線布放時，必須用警示隔離墩將施工區(qū)域隔離開。開管道井時周圍必須有人保護。

3、施工安全：

A在施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙，以免引起火災。

B光(電)纜需多次觀察地形，周邊環(huán)境影響度的大小。并嚴格按照規(guī)范施工。C布線方面：

（1）、線槽的鋪設中，為保證線槽牢固，不用水泥釘固定線槽，而采用6mm塑料脹塞加自攻釘來固定。

（2）、在墻壁上打孔時，首先要查看樓房的建筑圖紙，確定要打孔位置是否有動力電纜或電話線，以免發(fā)生危險。

（3）、雙絞線從主干鋁合金線槽中出來時，線槽出口邊緣要加護套，以免損壞雙絞線。（4）、布線中既要避免雙絞線扭絞、打圈，又要輕拉輕拽雙絞線。D配電方面：

必須與物管公司電工聯(lián)系且經(jīng)過電工同意并測試后再接電，以免由于疏忽造成人員傷害、設備損壞，接電工作必須由持有電工證的專業(yè)電工進行操作。

施工中不按照工程技術規(guī)范進行操作、施工現(xiàn)場達不到安全生產標準的公司將對其進行相應的處罰。

在施工過程中發(fā)生的一切安全事故，責任由施工隊長負責，產生的費用從施工保證金中扣除。

八、施工環(huán)境保護措施

1.工程中使用的材料、工具集中存放，擺放有序，不亂扔亂放。2.當日工程現(xiàn)場剩余物料及時歸庫，按序擺放。3.現(xiàn)場廢料及時清理，放進垃圾箱。

4.現(xiàn)場環(huán)境保護，如現(xiàn)場打過線孔時，盡可能不污染墻壁，如果污染了要及時清理干凈，清理不了，要重新粉刷。

5.在施工過程中，對墻壁的損壞，在施工后，要統(tǒng)一修整、粉刷。6.每日工程結束后清掃現(xiàn)場地面、墻壁。

上述管理制度必須嚴格執(zhí)行。

重慶市科舜科貿有限責任公司

2010年11月