第一篇：淺談電力工程施工現(xiàn)場質量的管理

淺談電力工程施工現(xiàn)場質量的管理

【摘要】電力系統(tǒng)工程施工項目通常來說以復雜、龐大另很多人感到困難，在施工過程中影響施工質量的因素有很多，這些因素貫穿了整個施工流程。電力工程中施工質量上出現(xiàn)的問題總是讓人防不勝防，因此在電力工程的施工進程中只有嚴控出現(xiàn)質量問題的因素，嚴格按照章程辦事，嚴肅施工操作的規(guī)范，才能確保電力工程施工現(xiàn)場的質量，使其達到預期的目標。

【關鍵詞】電力工程；質量管理；施工現(xiàn)場

1.前言

電力工程在廣義上來說就是電力的生產(chǎn)、輸運以及合理的分配等相關的工程，隨著科技的不斷進步，電力在國民日常生活中所占的比重日益增多。隨著人們對電力的需求的加大，必然就會更多的電力工程項目的建設來滿足人們日益增加的電力需求。就目前國內的現(xiàn)狀來說，雖然各地都有電力工程的施工，但是很多的電力工程施工現(xiàn)場的施工質量卻得不到保證，很多的質量監(jiān)管體系也是令人堪憂。本文從影響電力工程施工現(xiàn)場質量的主要因素入手，對施工流程中如何的有效的控制施工質量，加強質量的監(jiān)管工作作了簡單的介紹。

2.電力工程施工中影響質量的主要因素

電力工程的施工通常以復雜、龐大著稱，因此在施工中其涉及的領域很多，影響其施工質量的因素也就變的繁雜，但是主要的影響因素有以下幾個方面。

2.1.人為因素

電力工程項目的施工中，人貫穿了施工的整個的流程，幾乎每一個施工項目的建設都有人直接或者是間接的參與，因此人是影響施工質量的最主要的因素。在電力工程的施工中如果提高了人的素質，那么施工的質量就會有著較高的飛躍。

2.2.環(huán)境因素

所謂環(huán)境因素一般情況下是指影響電力工程施工的氣象條件，如溫度、濕度等，這些環(huán)境都會給施工質量造成很大的影響。比如高溫酷暑會影響施工人員的身體狀況，從而影響施工的質量；濕度較大的環(huán)境下有些材料的保存會受到影響，除此之外還有技術環(huán)境，人文環(huán)境等都會給施工質量帶來很大的影響。因此我們

應該就在建工程的地理環(huán)境與氣象變化，選擇合適的施工方案以及合理的施工技術，來降低環(huán)境因素給施工質量帶來的影響。

2.3.材料因素

材料是電力工程的基石，如果材料的質量不能達標，那么施工的質量也將不會令人滿意。因此要嚴格控制材料的選購、采買、檢驗等每一個流程，提高施工的質量。

2.4.機械因素

所謂機械就是指在電力工程的施工中最常見的各種類型的機器設備。這些機械設備是給施工帶來了極大的便易，但是同樣這些設備也影響著施工的質量。這些影響主要來自設備的優(yōu)劣，儀器的穩(wěn)定性，應用是否方便安全等。因此我們在選擇設備時要嚴格以保證施工質量為前提，使機械設備滿足技術上的先進，使用上的便易，經(jīng)濟上的合理，維護上方便等性能。

2.5.施工方案

選擇恰當合理的施工方案，將直接影響著電力工程施工的方方面面，合理的施工方案不僅會影響施工的質量，甚至可以降低項目的投資，加快施工的進度。因此施工方在選擇施工方案時，一定要本著工程質量至上的前提，綜合分析環(huán)境、技術、經(jīng)濟、管理等各個方面的條件，力求設計出最合理最經(jīng)濟的施工方案[1]。

3.管理機構的安排

電力工程的施工中，若要確保施工現(xiàn)場的質量，首先要做的就是設置高效的管理機構，配備強有力的項目班子，并且還要選出能堪大任的項目經(jīng)理。這是因為管理機構的成員管著整個工程的方方面面，項目部經(jīng)理更是該工程的全權代理，相當于該工程的總指揮。所以管理機構的成員除了具有管理技能之外還應該對該工程所應用的技術有著一定的了解，以工程質量為第一前提，抓好每一環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管工作。管理機構的每一成員應該具有以下素質：事業(yè)心強、有權威、業(yè)務好、指揮能力強。

4.以質量為前提，完善施工前的質量監(jiān)管

4.1.制定與完善施工現(xiàn)場的組織與管理制度

施工現(xiàn)場的組織與管理是電力工程施工必備的環(huán)節(jié)，其關乎著施工的施工方案，施工進度以及工程的質量，因此是不容忽視的一個環(huán)節(jié)。制定及完善施工現(xiàn)

場的組織與管理制度主要有以下幾個方面。

一是施工準備階段的管理制度的制定，這一制度主要針對施工前期的工程圖紙的設計與繪制；工程投資的預算；原料以及主要機械設備的采購；施工單位的選擇；各工作及各環(huán)節(jié)的責任人的安排等方面。

二是施工過程中管理制度，這一制度主要有以下幾個方面的內容：①落實施工計劃，合理的組織施工，平衡的調度施工中所使用的物質與設備；②嚴格施工進度，嚴控施工質量以及施工成本；③做好施工中的定期的預檢，不定時的對工程狀況進行抽檢，保證工程質量；④管理好施工的圖紙，確保施工的安全[2]。

4.2.嚴格進場的原料，確保原料的質量

材料是電力施工中的基礎，若工程所使用的原料的質量不能保證，則電力工程的質量也就可想而知。因此施工單位在購選原材料時應該選擇好供應商，并將其檔案保存，還有就是施工單位對于進場的原料必須認真檢查，不符合要求的材料不能在工程上使用，以下是幾條確保原料質量的意見。

(1)必須對電力工程中各個施工環(huán)節(jié)的技術熟悉和掌握，了解每一部分用料的要求，才能對材料的質量嚴格把關。

(2)施工單位在選用的材料必須有專業(yè)單位頒發(fā)的合格證書，雙控的材料還要有試化驗單，一些特殊的材料還必須具備建設部門的推薦證書。只用這樣的材料才允許進入施工現(xiàn)場。

(3)采購的材料在進場時，還要立即進行檢查，檢測要按照所定的要求認真核對，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料立即退貨，禁止其進入場地。

(4)嚴格監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查，私下放材料進場的人員，立即處理。

5.嚴格施工中的檢查，確保施工質量

5.1.建立健全質量檢查體系

(1)在施工過程中每一道工序的施工質量都必須嚴格控制，每一工序完成后都要經(jīng)過自檢、互檢、專門人員檢查才能進行下一道工序。

(2)每個工序之間的交接處要有專門的人員認真檢查，并且各個工序完成后都要有負責人填寫相應的文字記錄并簽字。

(3)一些項目的檢查驗收工作，除了一般程序上的檢查工作之外還必須認真聽取權威工程師的意見仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，不要留下隱患。

(4)建立健全電力工程施工中的檢查及控制系統(tǒng)，確保其在施工中的每一環(huán)節(jié)都可以起到應有的作用。嚴格控制影響施工質量的每一個因素，對于檢查出現(xiàn)的問題做好記錄并要及時分析其原因。

電力工程施工過程中要嚴格各個環(huán)節(jié)的檢查，做好跟蹤檔案，與監(jiān)理工程師認真配合認真聽取其建議和意見[3]。

5.2.電力工程中施工進度的管理

在電力工程的施工中施工的進度也是至關重要的，較快較好的完成電力工程的施工，不僅能夠為工程減少投資，并且還可以讓電力工程盡快的投入到使用創(chuàng)造效益。若要較快較好的完成施工，加快施工的進度，就要在施工中從這一工程的特點出發(fā)，有條理有計劃的組織施工人員進行施工，認真協(xié)調每一施工工序，以期施工中沒有延誤沒有空擋。施工現(xiàn)場的項目管理各部門要通力合作，認真調配各方的日常工作，并要定期的做好質量檢查工作，避免因質量出現(xiàn)問題而影響施工進度的現(xiàn)象出現(xiàn)，在保證施工質量的前提下不斷的提高施工的進度。

建立健全獎懲制度，對于提前完成施工并且施工質量達標的單位給予獎勵，并且對于延誤施工進度或者是施工質量不達標的單位要嚴厲的批評或給予處罰。

明確好每一部門的職責，理順個施工方的利益關系，設置好管理和監(jiān)督機制，并要做好進度計劃。

6.做好完工后的檢查，在質量上認真把關

做好施工前以及施工后的檢查工作還不可以，在工程完工后，各施工單位還要按照要求對自己所建的電力工程項目進行檢查。針對以前工程中易出現(xiàn)問題的地方，重點仔細的排查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。

管理機構對于沒有自檢的工程不能進行驗收，并且對自檢完成后的工程還要安排專門的人員進行檢查。檢查要圍繞工程驗收以及工程質量評定標準展開的。檢查包括對分項、分部工程的驗收，抽樣檢查以及對整個項目的驗收。

7.結束語

電力工程的施工質量關系著國家的財產(chǎn)和人們生命的安全，合格的施工質量會為國家創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，給人民生活水平帶來更長足的發(fā)展。電力工程施工現(xiàn)場是施工單位最為主要的場地，只有控制很好對施工現(xiàn)場的管理工作，嚴格施工每一工序的質量，才能確保工程的質量。為了促進電力事業(yè)更創(chuàng)輝煌，要不

斷地完善電力工程的質量監(jiān)管體系，依照法律法規(guī)對電力工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)管。

【參考文獻】

[1]楊濤.淺談施工現(xiàn)場的質量管理[J].甘肅科技,2009,25(3):111-112.[2]方海璇.淺談電力工程施工現(xiàn)場的常見問題[J].科技論壇,2012(26):64-65.[3]洪建春.淺談電力工程施工現(xiàn)場質量管理[J].科技與企業(yè),2012(16):21-23.

第二篇：淺論電力工程質量管理

淺論電力工程質量管理

摘要：電力工程，即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關的工程，廣義上還包括把電作為動力和能源在多種領域中應用的工程。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于電力的需求也隨之越來越大,恩施電力建設在這幾年也有突飛猛進的發(fā)展，目前恩施電網(wǎng)構成了以500KV網(wǎng)架為依托，220KV為送電主網(wǎng)架，以110KV和35KV為配電網(wǎng)架的供電網(wǎng)絡，使恩施電網(wǎng)成為布局合理、結構堅強、技術先進、安全可靠、靈活運行的現(xiàn)代化電網(wǎng)。本文主要通過對影響電力工程的各種因素進行分析，并對電力工程項目質量。

管理進行探討

關鍵詞：電力工程 質量管理 內容 因素 發(fā)展 創(chuàng)新近幾年大批的電力基礎建設項目相繼建成投運，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了充足的動力，為提高人民生活水平、降低群眾負擔做出了巨大貢獻。另一方面，由于多年來電力發(fā)展的缺口較大，從立項到設計、施工、運行一系列工作出現(xiàn)了不夠慎重、倉促的現(xiàn)象，工程的建設質量、工期、安全，以及超概算問題時有發(fā)生，管理的重點放在了立項上和竣工決算上，放松對中間建設過程的管理，直接影響著電力工程建設的正常發(fā)展。百年大計，質量第一是我國工程建設的基本方針之一。建設工程質量是工程建設投資的三大目標之一，質量的優(yōu)劣，關系到人們的生命安全。在我國電力工程的質量管理經(jīng)歷了事后的實物質量管理到全面質量管理，然后到ISO9000的標準化管理的一個過程，但是電力工程質量事故依舊時有發(fā)生，電力工程質量問題危及國家和人民生命財產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟發(fā)展質量。對此，我們就目前影響電力工程建設質量的因素淺談談幾點看法。

一、電力工程項目質量管理的基本概念：電力工程質量包括兩方面的含義，一是電力工程的結構安全是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求；二是電力工程建成后的使用功能是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設工程的目標。電力建設工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協(xié)作單位多、建設周期長、建設項目規(guī)模小而分散、施工單位素質參差等。

二、電力工程施工是一個涉及面廣的復雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質量的關鍵。

1．人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產(chǎn)品。

2．材料。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

3．機械設備。機械是指施工過程使用的各類機具設備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產(chǎn)品質量優(yōu)劣程度、施工

設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經(jīng)濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。

4．施工方法。施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的，嚴加控制。

5．環(huán)境因素。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。

三、提高電力工程施工質量的管理措施

1加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術要求，出現(xiàn)質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。

2建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍?，F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。

3制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。

4嚴格技術管理。技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作;施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據(jù);技術交底：使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數(shù);技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故;材料檢驗：施工工地所用的各類材料，都應抽樣檢查，以確保施工質量;工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。

四、提高電力工程質量的施工措施

1施工準備質量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務后，要與業(yè)主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。認真組織圖紙會審和技術交底，設計圖紙是工程建設的具體依據(jù)，在開工前建設單位應組織設計建立施工個單位認真的進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求。幾時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全抓住兩個重點即看設計是否滿足使用要求，不能存在家族式缺陷和結構選型及設計方案是否經(jīng)濟合理，施工現(xiàn)場能否滿足施工需要，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。

2施工階段質量控制。施工階段是使工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質量和工程項目使用價值的重要階段。施工階段的質量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質量控制(事前控制)進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制(事中控制)。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。在這個過程中需要嚴格審查施工組織技術和施工方案，施工組織設計是指導施工圈過程的技術文件，是施工圖實施的具體措施，它通過對施工準備、施工組織、施工技術、施工經(jīng)濟性等進行全面嚴密的組織技術，指導施工活動，從而達到加快施工進度、降低損耗節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益，最終體現(xiàn)基本建設投資效果的目的。再就是加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿于工程施工的全過程，在整個過程中，其質量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標準來要求和衡量，以確保工程質量。施工管理人員必須認真學習，熟練掌握嚴格執(zhí)行。施工技術管理還包括工程技術資料管理，工程技術資料是施工情況的真實反映，是評定施工質量的主要依據(jù)和工程技術檔案的主要內容，同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術依據(jù)。在許多輸電線路工程的驗收中，曾發(fā)現(xiàn)施工技術資料管理欠缺，給運行維護帶來很多的麻煩，可見施工階段質量控制的基本任務是保證工程的質量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質工程的管理系統(tǒng)。質量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此時參與質量形成的活動。所以施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點，也是最重要的階段。根據(jù)施工階段工程實體質量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質資源的質量控制對最終產(chǎn)品質量又具有舉足輕重的影響。所以質量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應當對影響工程實體質量的幾個重要因素進行全面的控制。加強施工過程的管理，完善施工日志，增加安全技術交底及施工人員接受交底的簽字項目欄，使工程項目時刻處于可控、在控、受控狀態(tài)，有人管、有人問、有人落實、有人監(jiān)督，有人負責。

3驗收階段的質量控制。單位工程質量驗收也稱質量竣工驗收，是電力工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。驗收合格的條件有五個：構成單位工程的各分部工程應該合格，并且有關的資料文件應完整以外，還須進行以下三方面的檢查。涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料的復查。不僅要全面檢查其完整性(不得有漏檢缺項)，而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復核。這種強化驗收的手段體現(xiàn)了對安全和主要使用功能的重視。此外，對主要使用功能還須進行抽查。使用功能的檢查是對建筑工程和設備安裝工程最終質量的綜合檢驗，也是用戶最關心的內容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎上，竣工驗收時再作全面檢查。抽查項目是在檢查資料文件的基礎上由參加驗收的各方人員商定，并用計量、計數(shù)的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關專業(yè)工程施工質量驗收標準的要求進行。最后，還須由參加驗收的各方人員共同進行觀感質量檢查。觀感質量驗收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由個人的主觀印象判斷，檢查結果并不給出“合格”或“不合格”的結論，而是綜合給出質量評價，最終確定是否通過驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現(xiàn)建設投資的經(jīng)濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟

綜上所述，由于電力工程項目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性強等特點，造成實施階段質量管理的任務十分繁重，這就要求項目管理人員必須落實好項目質量管理要素，嚴格控制項目施工質量因素，保證重要分項工程的質量，只有這樣才能使工程項目施工過程質量得到可靠保證。一個企業(yè)的經(jīng)營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項目管理，要根據(jù)自己的施工特點，人員結構，本著安全、優(yōu)質、高效的原則，制定符合本項目的管理和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌。

第三篇：施工現(xiàn)場質量管理

施工現(xiàn)場質量管理

施工現(xiàn)場質量管理應有相應的施工技術標準，健全的質量保證管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。

工程質量控制應按下列規(guī)定執(zhí)行：

1、必須堅持“百年大計，質量第一”的方針，牢固樹立“安全第一、質量第一、信譽第一”的思想，千方百計把工程質量抓上去；

2、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定的進行復檢，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可；

3、必須對施工人員進行質量技術、施工規(guī)范、施工工藝等標準進行交底工作；

4、建立、健全質量管理體系，主管技術負責人親自主抓，各部門分工負責的原則；

5、建立施工質量檢驗制度，在施工中必須堅持執(zhí)行三檢制度（自檢、交接檢、專檢）；

6、工程質量檢查人員，按設計圖紙及施工規(guī)范、施工工藝行使檢查權，對不按要求施工的有權提出整改意見，對拒不執(zhí)行者有權勒令其停工或清退出場；

7、實行質量例會制度、月評制度，質量與經(jīng)濟掛鉤制度，使工程質量管理制度不斷完善，提高整體素質和經(jīng)濟效益，促使工程形成一個有機的整體；施工現(xiàn)場的質量檢查制度

質量檢查是質量管理的重點，也是工長實行有效質量管理手段之一，因此必須達到如下要求：

1、施工前準備工作檢查，包括：現(xiàn)場條件、施工人員配備、設備完好情況和技術水平、材料的質量等，各部門積極努力完善滿足施工的準備工作；

2、開始施工時，施工員及施工管理人員必須親臨施工現(xiàn)場，對操作者進行施工前的工程質量、施工工藝、施工方法等進行一次技術質量、安全交底工作；

3、施工中進行各工序之前定期檢查，主要部位重點檢查，實行原材料檢查制度，各階段檢驗制度，抽檢項目檢查制度等，并要實行例會制度，月評制度，質量與經(jīng)濟掛鉤制度，做好質量檢查監(jiān)督工作；

4、單項工程施工完成后，必須進行專職檢查并做好記錄，對不合格的部位提出整改意見、處理方法等措施進行返修；

5、對建筑成品進行保護，制止違章、破壞行為；

6、對建筑材料、半成品、成品、構配件進入現(xiàn)場，要及時檢查、核對、驗收，必須是合格產(chǎn)品，否則不許驗收；

7、工程竣工后，要與技術負責人積極配合，做好交工前的一切準備工作，提供完備的技術檔案等技術資料，建立完善質量合格的單位工程。

第四篇：施工現(xiàn)場質量管理資料

目 錄

1、現(xiàn)場質量管理制度

2、質量責任制

3、主要專業(yè)工種操作上崗證書

4、分包方資質與對分包單位的管理制度 分包方資質與對分包單位的管理制度

1、地質勘察資料

2、施工組織設計、施工方案及審批

3、施工技術標準

4、工程質量檢驗制度

5、攪拌站及計量設置

6、現(xiàn)場材料、設備存放與管理

一、現(xiàn)場質量管理制度

質量管理制度

1、質量就是信譽，效益就是生命，項目部每一個職工必須把工程質量看成是自已的第一生命。

2、嚴格執(zhí)行質量管理“三三”制，施工操作人員上墻制（質量、安全、進度）內部質量三檢制（組班、項目部、公司）。

3、項目部必須遵守施工管理“三不準”，即沒有進行圖紙繪審和技術交底不準施工；施工材料及構件半成品不合格不準使用；上道工序不檢查驗收或不合格，下道工序不許施工。

4、堅持“三關”。一是把住竣工關，力爭做到工完料盡，窗明、地凈、燈亮、水通，不漏項，不掉項一次交付。不合格工程不準交付使用；二是把住細部處理關，認真執(zhí)行質量監(jiān)督站細部處理若干規(guī)定，做出工程特色。仔細修補不合格要求的部位。三是把好回防回修關，堅持工程質量回訪保修制度，做到用戶滿意。

5、堅持樣板引路，提高工藝水平，項目部主體工程完工檢查驗收后，選定一至二間做樣板間，經(jīng)監(jiān)督站、監(jiān)理、甲方驗收達到要求后，方可進行全面裝飾、裝修。符合樣板間要求才能進行驗收。

質量與經(jīng)濟掛勾制度

質量檢查以一個樓層為一個檢驗批，經(jīng)市質量督站、監(jiān)理、甲方、公司領導到工地檢查為準，屬于誰的責任誰承擔，每次檢查所存在的問題由項目部集體討論評定劃分。

對項目發(fā)部獎懲辦法：按每次檢查評定為準，在這期間工作表現(xiàn)突出，工作無差錯者獎現(xiàn)金100元，存在差錯者懲100元，整個樓層達到合格標準，全體獎現(xiàn)金200元，達不到合格標準懲責任者100元。工程竣工后，項目部進行核算，若有利潤，按勞分配工程獎金。

對各班組檢驗及獎懲辦法：

1、檢驗辦法：堅持自檢、互檢、專職檢的三檢制度。自檢要全數(shù)檢查；互檢主要是下道工序抽查上道工序；專職檢是工地質檢員及公司質檢科按驗標準規(guī)定的數(shù)量、比例檢驗，并作好記錄，以一層樓為一個檢驗批。

2、評定標準：本工程要求各工程檢驗批，各分項工程，達到合格標準，一次檢測達不到合格標準的，要限期整改，直到達到合格標準為止，每個檢驗批完成后檢一次，每層樓完成后組織各班負責人共同參檢評審。

對班級的獎懲辦法：以一次檢查達合格標準者，享受獎勵；當時檢查達不到合格，經(jīng)返工達到合格的不享受獎勵待遇。

經(jīng)一次檢查達到合格標準的班組，獎結算工資的10%，對于當時檢查為不合格標準，經(jīng)返工后達到合格準的，懲結算工資的10%；對于經(jīng)整改仍達不到合格標準的，工地拒絕結算，且返工過程中所浪費的材料、人工均由各班組自負。對于連續(xù)三次檢查不合格的班組或個人工地勒令退場。

對個人的獎懲：對于表現(xiàn)突出，每次檢查都能達到合格的個人，由班組長提名，全體討論評比，評選出第一名、第二名、第三名先進個人。第一名獎現(xiàn)金貳佰元，第二名獎現(xiàn)金壹佰元，第三名獎現(xiàn)金伍拾元。對于第一次檢查不合格的個人懲壹佰元，第二次檢查不合格的懲貳佰元，第三次檢查不合格的勒退令場，拒付工資。

二、質量責任制

技術交底制

技術交底是一項技術性很強的工作，對保證質量至關重要，不但要領會設計意圖，還要貫徹上一級技術領導的意圖和要求。技術交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝、標準、質量檢驗評定標準和建設單位的合理要求。所有的技術交底資料，都是施工中的技術資料，要列入技術檔案。技術交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人，審核人、接受人的簽字。整個工程施工，各分部分項工程，均須作技術交底，特殊的隱蔽工程更應認真作技術交底。在交底時應著重強調易發(fā)生質量事故與工傷事故的工程部位，防止各種事故的發(fā)生。

崗 位 責 任 制

項目經(jīng)理

1、負責貫徹執(zhí)行各種規(guī)章制度，負責所屬工地的技術、質量、安全以及施工組織，人員安排等各項工作。

2、負責圖紙、技術資料、施工方案、技術要求、質量安全措施等項目工作的交底工作，負責進行技術復核，隱蔽工程驗收，參加分項分部和單位工程質量的評定工作。

3、組織所屬施工現(xiàn)場的質量安全檢查，嚴格監(jiān)督檢查施工人員按照施工規(guī)范，安全操作規(guī)程。

4、負責工地資金、設備，周轉材料的籌、管、養(yǎng)、用、修，以及材料、加工件的購進，保管耗用，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、遵守協(xié)議，講求信用，保證按時交工，不甩項目，不留尾巴，做到工完場清，文明施工。

6、經(jīng)常對職工進行安全教育，工程開工前，結合實際，按工種，分部位向班組進行安全技術交底，發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取措施工進行處理。

施工員

1、承擔施工任務，負責各分項技術交底，技術指導和工地管理。

2、參與圖紙繪審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。

3、嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人進行上崗前的技術培訓。

4、組織各施工班組完成任務，對施工中的有關問題及時解決，保證工程施工進展。

5、認真做好隱蔽工程記錄，負責工程竣工后的決算上報。

6、努力鉆研技術，提高施工組織能力和管理水平。

質檢員

1、在項目負責人領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量體系。

2、嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格，監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)定。

3、按照規(guī)范規(guī)定的分部、分項工程的驗收標準，對不符合要求分項、分部工程提出返工意見。

4、提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施。

5、對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

安全員

1、在項目經(jīng)理和公司安全科的領導下，督促本部職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，糾正和向領導及時匯報。

2、參加本單位承擔工程的安全技術措施制定及向班組逐條進行的安全技術交底驗收，并履行簽字手續(xù)。

3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護設施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服從，堅持原則，秉公辦事。

4、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內整改完畢，發(fā)現(xiàn)危及職工生命的重大隱患，有權制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。

5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報情況。

材料員

1、掌握單位工程的材料計劃，按時、按計劃完成購料任務，保證材料供應。

2、建筑材料、構配件產(chǎn)生的產(chǎn)品、半成品應簽訂購料合同，并按標準進行驗收，不合格產(chǎn)品不準進場。

3、認真核對材料計劃，按材料數(shù)量、規(guī)格質量進行檢驗，凡進入場的材料均應有出廠合格證，否則，不予進場。

4、材料員應具有一定的專業(yè)知識，并持證上崗。

5、遵守職業(yè)道德，加強責任心，實事求是，不弄虛作假，負責將購置材料入庫。

三、主要專業(yè)工種操作上崗證書

四、分包方資質與對分包單位的管理

制度

五、施工圖審查情況

六、地質勘察資料

七、施工組織設計施工方

案及審批

八、施工技術標準

九、工程質量檢驗制度

施工質量檢驗制度

一、公司在工程施工過程中，將實行嚴格的施工質量檢驗制度。要檢查過程中，認真負責，決不弄虛作假，走過場，確保工程質量，確保工程得以順利進行。

二、在施工過程中，進行下道工序施工前，將由該工程施工人員、質檢員和資料員一起進行質量檢查，對施工質量好的班組，進行上黑板報表揚，并進行經(jīng)濟上的獎勵，對施工過程中達不到質量要求，浪費現(xiàn)象 嚴重的進行經(jīng)濟上的懲罰。

三、公司堅持月檢查制度，公司將每個月在技術部經(jīng)理帶領下，組織各項目工程的質量安全大檢查，對項目工程施工質量好的進行獎勵，并對施工中存在安全技術隱患的要下限期整改通知書，并進行經(jīng)濟處罰。

四、嚴格按三檢制度檢驗，即自檢、互檢、交接檢，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主檢驗合格后方可進行下道工序施工。

質量檢查制度

1、質量是企業(yè)的生命。業(yè)務經(jīng)理在抓生產(chǎn)的過程中，應把質量擺在生產(chǎn)的首位，完善質檢組織，建立質檢控制網(wǎng)絡。

2、狠抓自檢、互檢、交接檢制度的落實，質檢員要經(jīng)常對工程質量進行檢查和驗收，不符合質量的要責令返工，其返工損失由當事人賠償。

3、定期或不定期地組織質量大檢查，嚴格按照《施工規(guī)范》以及《工程質量驗收標準》組織工程驗收。

4、公司組織質量檢查，施工單位必須提供自檢自查記錄，若無記錄，發(fā)現(xiàn)一次懲罰100元。

5、對重大質量事故必須報公司質量管理負責人處理，若發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者，查出后各項損失費用由當事人負責。

材料檢查驗收制

1、對于工程的主要材料，進場時必須有出廠合格證的材質化驗單。如不具備或對檢驗證明有影響時，應補作檢驗。

2、工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和予應力鋼筋混凝土構件，均應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，應分析研究，經(jīng)處理簽定后方能使用。

3、凡標志不清或認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料；由工程重要程度決定，應進行一定比例實驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。

4、材料質量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質量性能。對于重要構件或非勻質的材料，還應酌情增加取樣的數(shù)量。

5、在現(xiàn)場配件的材料，如砂漿、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。

十、攪拌站及計量設置

十一、現(xiàn)場材料、設備存

放與管理

現(xiàn) 場 材 料 管 理

施工小組成員應根據(jù)施工預算下達一次性材料計劃于材料員，并實行計量供應，材料進場要嚴格驗收，并有完備的驗收記錄，進場后對材料、構件、成品、半成品、工具堆放整齊，不亂不混，堆放方式正確，并按規(guī)定妥善保管，防止變形、變質，在施工過程中，消耗材料執(zhí)行定額領料，并嚴格配合比，制定的材料、模板等其他材料及清理、回收、周轉的工具、鋼管腳手架、模板不得挪作他用。倉庫整潔、出入庫單手續(xù)齊全，帳卡物相等。施工機械定人、定崗使用，并掛牌施工，機械斗設備達到清潔、潤滑、牢固、安全等技術完好標準。對于噪音嚴格控制在標準范圍內，以免影響周圍的居民、工作人員的身心健康。

現(xiàn)場材料、設備存放與管理

1、所有進場材料必須在材料員統(tǒng)一安排下，有計劃進場，進場材料必須有出廠合格證明，并在內業(yè)配合下，參與監(jiān)理（建設方）現(xiàn)場取樣，經(jīng)檢測合格后，方可使用。嚴禁無合格證明材料進場入庫，嚴禁測試不合格材料用于工地。

2、所有材料必須分類存放，做到整齊劃一，嚴禁亂堆亂放。

3、所有材料入庫需持材料員簽發(fā)的出庫單，方可領用材料，杜絕亂用、浪費材料。

4、工地用設備必須經(jīng)專業(yè)人員檢試合格后，方可進入工地。

5、所有設備必須定期由專業(yè)人員打油保養(yǎng)。

第五篇：電力工程施工現(xiàn)場各部門及人員崗位職責

質安環(huán)文部職責

一、對項目總工負責，全面負責本工程的質量、安全健康、環(huán)境和文明施工的管理工作。

二、對工程安全健康、環(huán)境和文明施工的過程控制實施監(jiān)督檢查，負責本工程質量計劃的制定、安全措施、環(huán)境和文明施工措施的編制并在施工現(xiàn)場負責其貫徹執(zhí)行。

三、預測影響質量、安全健康、環(huán)境和文明施工的薄弱環(huán)節(jié)，隱患排查并制定其預防措施。

四、負責質量、安全檢查；質量、安全健康、環(huán)境和文明施工情況分析和統(tǒng)計工作，根據(jù)分析結果制定防范措施和提出整改意見。

五、協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理對工程質量、安全健康、環(huán)境和文明施工進行日常監(jiān)督。

六、負責貫徹執(zhí)行質量、安全與健康及環(huán)保體系標準，確保質量、安全與健康及環(huán)保體系在工程中的有效運行，實現(xiàn)安全文明。

七、在施工全過程中負責執(zhí)行并確保公司各項質量、安全健康、環(huán)境和文明施工制度在工程項目實施過程中得到有效的落實。

八、負責質量、安全健康、環(huán)境和文明施工相關資料的收集、整理，特別是安全活動記錄、安全工作票、質量評級記錄的收集和歸檔，配合技術經(jīng)濟部做好工程竣工資料的收集、整理工作。

協(xié)調事務部職責

一、負責施工清障工作，處理施工中與地方政府的正常協(xié)調工作。

二、負責辦理本工程的環(huán)境保護、跨越協(xié)議、臨時（或包括永久）性用地、樹木砍伐、青苗賠償。

三、按施工階段對工程環(huán)保和遷移工作寫出書面報告報業(yè)主單位，配合業(yè)主、環(huán)保監(jiān)測部門對工程環(huán)保、遷移的檢查和評估工作。

四、負責收集、編制本工程的青苗賠償?shù)日咝蕴幚碣Y料，按要求及時移交有關部門進行歸檔處理。

五、負責本工程的文秘、內外文件的收發(fā)保管工作。

六、負責勞資、勞動保護、醫(yī)療衛(wèi)生、日常生活等后勤工作。

七、負責辦理有關的施工許可證及其他相關手續(xù)。

八、全面負責本工程施工期間的疾病預防工作。

項目總工職責

一、在項目經(jīng)理的領導下，全面負責主持本工程的施工的施工技術、質量、安全與健康及環(huán)保工作，負責組織編制本工程的施工組織設計、各項作業(yè)指導書和安全與健康、質量、環(huán)保等保證措施，貫徹執(zhí)行技術管理制度，實現(xiàn)安全文明施工。

二、對整個工程的施工技術措施負責，以完善的施工技術措施確保工程的質量、安全及進度。

三、組織參加施工圖紙會審和技術交底工作。

四、主持技術會議，對重大施工方案做出決定，并報公司總工程師批準后的組織實施，對施工隊伍進行日常的技術指導。

五、負責組織本工程所用工器具技術性能的鑒定工作，督促施工現(xiàn)場的技術管理工作，督促各職能部門按時向業(yè)主、監(jiān)理和公司本部報送各類報表和資料。

六、負責新技術、新工藝的推廣應用。

七、負責開工前的技術培訓、考核工作，制定本工程的培訓計劃，對各類人員進行技術培訓、考核和資格的確認，確保各類人員持證上崗。

八、負責組織工程技術資料和施工記錄的收集、整理、歸檔和移交工作，負責組織編制本工程的《工程總結》等工作。

技術經(jīng)濟部職責

一、對項目經(jīng)理和項目總工負責，全面落實本工程的技術、經(jīng)濟管理工作。

二、貫徹執(zhí)行工程施工技術、經(jīng)濟管理的相關管理制度、負責作業(yè)指導書等技術資料的編制工作，參加施工圖紙會審，負責技術交底工作。

三、執(zhí)行國家各項技術規(guī)范、規(guī)程和標準的規(guī)定，根據(jù)工程情況設置關鍵工序質量控制點。

四、協(xié)助質安環(huán)文部、物供材料部進行各種質量檢查、安全檢查、材料驗收、工器具檢查等工作，確保工程質量符合規(guī)定要求。

五、堅持現(xiàn)場指導，解決施工中技術經(jīng)濟問題，對工程質量、安全與健康、環(huán)保實行全過程控制。

六、負責整理竣工移交資料及《工程總結》的編寫工作。

七、對項目經(jīng)理負責，編制本工程施工經(jīng)營計劃管理制度，對工期和施工計劃安排進行有效控制。

八、按要求定期向業(yè)主及公司報送各類統(tǒng)計報表及滾動進度計劃。

九、負責與工程的計劃、財務和統(tǒng)計工作，及時進行工程成本分析，合理控制工程資金的使用。

十、負責與工程有關的各類合同管理，施工預算的編制及經(jīng)濟承包責任制的實施和勞務隊伍的監(jiān)督管理。

十一、負責對內、外進行工程結算、成本核算及勞動分配。

項目經(jīng)理職責

一、項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理授權，全權負責本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，處理和決策與本工程有關的一切事宜。滿足業(yè)主單位的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術的全面完成；在確保安全、質量的前提下，保證工程進度，提高經(jīng)濟效益。

二、負責建立與工程質量管理、安全與健康管理及環(huán)保管理標準相應的組織機構，明確其職責和權限。貫徹執(zhí)行質量、安全與健康目標和環(huán)保目標達到規(guī)定；項目經(jīng)理是本工程質量、安全與健康、環(huán)保工作的第一責任人，施工中應確保質量、安全與健康及環(huán)保體系在本工程有效運行。

三、解決施工過程中的技術、材料、設備和工器具方面的重大問題；審批生產(chǎn)管理、安全管理、質量管理、技術管理、文明施工和環(huán)境保護管理的管理制度，推進管理標準化。保證施工按施工組織設計要求順利進行。

四、科學組織協(xié)調好各部門之間的關系，使工程進展協(xié)調統(tǒng)一；合理調配投入施工的人、財、物等資源，確保工程按計劃如期竣工。

五、自覺維護業(yè)主、企業(yè)和職工的合法權益，完善項目的經(jīng)營機制，搞好經(jīng)濟責任制。

六、對業(yè)主負責，施工過程中及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計代表和公司本部反饋信息，確保工程建設有序地進行。

七、全面負責項目日常施工生產(chǎn)工作。

物供材料部職責

一、負責建立健全工地材料、設備、機具、物供管理的各項規(guī)章制度，按設計施工圖要求，編制材料、設備購置、使用計劃，并負責具體實施。

二、負責材料、設備的采購、檢查、運輸、驗收、保管和供應工作，對所有采購物資的質量負責。

三、負責工器具、機械設備的運輸、保管、保養(yǎng)、維護以及計量器具的配置和周期檢驗，并確保其使用的有效性。

四、負責所有材料向施工隊的分配、發(fā)放建立臺賬。

五、負責建立工程所有材料、機械設備的發(fā)放，使用臺賬。

六、配合項目經(jīng)理搞好材料、機械設備等資料的統(tǒng)一調配及發(fā)放。

七、配合項目經(jīng)理在工程完工后做好清理、撤場工作，做到“工完料盡、場地清”。

八、負責與公司市場經(jīng)營部、機具站保持密切聯(lián)系。

施工隊隊長職責

一、嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部的決策及施工計劃，合理安排本隊的施工力量。

二、負責施工作業(yè)，嚴格執(zhí)行國家行業(yè)技術規(guī)定、規(guī)范和公司有關過程控制程序及施工作業(yè)規(guī)定，保證產(chǎn)品質量，對本隊施工的分部、分項工程的質量負主要責任。

三、組織本隊的質量教育、生產(chǎn)技能學習和安全培訓，提高全隊人員質量意識和操作技能。努力實現(xiàn)班組質量改進、安全生產(chǎn)。

四、嚴格執(zhí)行施工過程中的“三檢”制度，堅持文明施工。

五、接受項目施工技術人員的業(yè)務指導及質量檢查人員的質量監(jiān)督檢查。

六、負責本隊工程所需機械設備工器具、材料的運輸、裝卸維護保管。

七、負責施工人員的上、下班及一切后勤物資的運輸?shù)确铡?/p>