第一篇：12年一季度匯報（本站推薦）

蘇鵬二組匯報材料

尊敬的各位領導：

你們好！

首先，我代表蘇鵬二組全體乘務員對領導一行蒞臨我們班組檢查指導表示熱烈的歡迎！本趟是由瑞金開往南昌的K8724次列車，全程542千米，運行6小時36分，沿途?？?個車站。列車編組17輛，其中發(fā)電車，餐車，軟臥車各一輛，硬臥車7輛（含宿營車），硬座車7輛；軟臥定員36人，現(xiàn)有人數(shù)人；硬臥定員390人，現(xiàn)有人數(shù)人。硬座定員840人，現(xiàn)有人數(shù)人。車班現(xiàn)有乘務人員人，其中乘警3人，檢車乘務員4人，客運人員人，其中男職工人，女職工人，黨員2人、團員1人，車班平均年齡26歲。車班為了更好的構建和諧班組，凝聚班組力量，黨、團員做好先鋒帶頭作用，成立了黨支部、團支部、工會小組、治保、防火、查危、青年服務小分隊等各項組織，同時工會小組長做好車班思想教育工作，讓每一位乘務員做到團結協(xié)作，齊心協(xié)力搞好班組安全運輸、優(yōu)質(zhì)服務工作。本季度工作是全路開展“服務旅客 創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的第一個春運，班組從旅客需求出發(fā)，從服務細節(jié)入手。全體乘務員的共同努力，班組實現(xiàn)了春運目標：“確保安全、滿足重點、平穩(wěn)有序、便民利民?！弊龅搅恕拔宀弧?“兩消滅” “一杜絕” “兩

實現(xiàn)”。班組在服務、安全、路風等方面取得了較好的成績，圓

滿的完成了春運工作.交了一份滿意的答卷。

一、安全方面：

班組在春運工作開始之前及時召開了春運動員大會，傳達了

上級的春運指示精神和對安全的要求。今年的春運工作要求比往

年都高，使乘務員能認清形勢，強化安全意識，特別是對支援班

組工作的退伍兵加大了監(jiān)督指導力度，使他們能盡快以良好的素

質(zhì)融入到班組的工作中。車班組織查危小分隊在車內(nèi)進行查危，加大“三品”查堵力度，加強“兩爐一灶一電”和車門管理。餐

車做好了油垢清除及消毒工作，防止了食物中毒。列車長途中做

好發(fā)電車，餐車重要部位的巡查工作，切實做好列車防火、防爆

工作。做好列車防拋工作，對空瓶回收進行確認。認真執(zhí)行三乘

聯(lián)檢制度，不走過場，確保各項設備、設施配備齊全，作用良好，確保列車運行安全。今年的春運全路發(fā)生了多起安全事故，使我們更加清醒地認識到安全的重要性，班組組織乘務員利用學習時

間演練非正常情況下的應急處置，防患于未然，使班組安全情況

良好。

春節(jié)期間以學生、務工流為主，因而造成旅客客流猛增，班

組強抓作業(yè)紀律，嚴格“兩紀一化”，加強考核力度的同時，不

斷提高職工防范事故的能力。根據(jù)線路特點，班組充分的發(fā)揮各

崗位的作用，在預留車廂的做到了雙開車門，協(xié)助車站做好旅客

乘降組織工作。在超員情況下乘務員加強了車廂內(nèi)巡查，及時掌

握了解車廂內(nèi)情況，杜絕旅客向外拋物。做好車內(nèi)溫度的監(jiān)控工

作，及時調(diào)節(jié)好車廂溫度，確保了車內(nèi)溫度舒適。出乘前列車長、檢車長協(xié)同乘警長認真做好 “三乘聯(lián)檢”工作，確保了車廂設

施使用良好，同時強化了各類電器設備的管理，做到自控和互控。

協(xié)同乘警加強車內(nèi)危險品的查堵和重點區(qū)段的治安卡控，加強與

動車交匯區(qū)段的車內(nèi)巡視工作。餐車及時做好油垢清理工作，確

保無安全隱患的發(fā)生，同時為了確保飲食衛(wèi)生安全，加強對食品

質(zhì)量的監(jiān)督、卡控工作，確保旅客食品安全。對慣性突出問題認

真展開分析，及時整改，逐個消化，不斷加強和改進安全管理方

法，全力確保安全工作萬無一失。

二、服務方面： “服務旅客，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，班組落實各項便民

利民服務措施，關愛重點旅客，讓出門在外的旅客實實在在感受

到列車的關懷、關心。車班按照“以人為本”的服務理念，為旅

客提供良好的旅行環(huán)境，以熱情互動、構建和諧乘車環(huán)境為標準，把“今天你微笑了嗎”作為服務旅客的首要要求，強化普通話開

口服務，大大提高了班組服務質(zhì)量。明確自己的服務方式和行動

指南，班組在服務上抓亮點，提倡溫馨服務、主動服務、無干擾

服務，提倡零距離服務，通過旅客接待來訪這一活動，加強與旅

客之間的溝通，主動了解旅客的需求，解決旅客的困難，對經(jīng)常

乘車的旅客以老朋友的方式用心關注他們的旅行習慣，送上最貼

心的服務，車廂內(nèi)放有報紙、雜志、針線盒、鞋刷、鞋油等物品，方便旅客取用。認真貫徹上級指示，做好特殊重點旅客服務工作，在餐車設立了特殊重點旅客席，同時年輕乘務員組成團員先鋒

隊，切實服務到旅客身邊，了解旅客困難，盡力解決，充分發(fā)揮

出黨團員的先鋒模范作用。

三、路風方面：

春運期間是路風事件的高發(fā)期，針對春運臥鋪緊張的情況，車班嚴格按“三項制度、四條紀律、五個不準”及“四卡、一考

核”制度的要求，將剩余臥鋪公開發(fā)售，列車長做好登記回訪，認真聽取旅客反應，杜絕了不良反映。餐車開辦了茶座并規(guī)范經(jīng)

營。無任何旅客投訴。同時針對路風禁令及各期路風監(jiān)察通報車

班加大了學習力度，特別是對元月27日的k1187次的司機崗前

飲酒，2月3日k792次餐車人員嚴重兩違問題處理通報，做到

讓每位乘務員記名傳達，并組織進行討論和發(fā)言，嚴格“兩紀一

化?！睘榱烁玫脑鲞\增收，我們車班嚴格執(zhí)行查票規(guī)定抓好堵

漏保收工作。列車長帶領休班乘務員們克服了列車超員的情況，深入車廂進行查票,一查就是好幾個小時，同時也根據(jù)區(qū)間客流

情況重復查票，對超重、超大物品及兒童超高乘務員在車門口就

做好宣傳解釋，避免上車后的口角，列車廣播也加強了這方面的宣傳引導，避免了無票、超高、超重的漏收，充分利用了春運的黃金時間增運增收，為全年路收奠定良好的基礎。

四、列車經(jīng)營

車班全體乘務人員積極抓好車班堵漏保收規(guī)章，認真落實段

下發(fā)的增收節(jié)支計劃，在嚴格了票據(jù)管理及保險柜使用的同時認

真完成段下發(fā)的各項運輸收入指標，并利用春運這一特殊時期，兒童和學生的增多，做到勤查勤補，取得較好收益。餐車嚴格按

照“三定表”的要求規(guī)范經(jīng)營，做到賬、料相符，認真執(zhí)行食品

衛(wèi)生“五四制”做好餐具消毒工作，杜絕供應的飯菜質(zhì)次價高、生熟混放，防止食物中毒。

五、業(yè)務學習： 車班以“服務旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，車班認真貫徹車隊要求結合本線路旅客特點，認真開展“服務旅客創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“人民鐵路為人民”的宗旨。把“讓人民群眾滿意”作為服務質(zhì)量的根本標準。樹立“以服務為宗旨，待旅客為親人”的理念，突出“優(yōu)化服務環(huán)境，改進服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量”三大內(nèi)容，不斷增強服務意識，改進服務態(tài)度，提高業(yè)務水平，更好地為人民群眾服務，通過活動開展，使車班在整個春運的服務工作中，有了很大的提升，尤其對 “一崗兩冊”的學習都能夠達到“一口清，一手精”，服務用語做到規(guī)范化、標準化，從而全面提高職工整體素質(zhì)。

六、思想狀況：

春運是客流最大、乘務員最想家的時期，我們利用業(yè)余時間找乘

務員談心、溝通交流，及時幫助乘務員解決困難，關心職工日常生活。

在大年三十的晚上，車班的乘務員一起在餐車聚餐，讓她們感受

到了家的溫暖,大家在一起說說笑笑，談自己家鄉(xiāng)過年的風俗習慣，大家還踴躍的表演了節(jié)目，展示了她們青春、陽光、活潑的一面，這

讓我更了解了她們,營造了一個良好的團隊氛圍,穩(wěn)定了車班隊伍。

列車有終點，服務無止境，班組工作還存在的許多不足之處，如乘務員的語言服務不到位，一些乘務員業(yè)務知識掌握不熟練，早間臥鋪車的三干燥不及時，但班組決心以此次檢查為契機，在下步的工作中制定了以下計劃：

1、繼續(xù)做好列車各項安全工作，確保安全運輸有序可控，積極開展好“服務旅客，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。

2、抓好乘務員熟練作業(yè)程序的學習，有針對性地制定學習計劃，以優(yōu)異的成績、高昂的精神面貌做好“兩會”期間的各項工作。

3、繼續(xù)落實段及車隊增收節(jié)支計劃，充分拓展營銷市場，堵漏保收，努力完成路收任務。

4、繼續(xù)充分發(fā)揮黨支部及團支部作用，使車班為創(chuàng)品牌而

繼續(xù)努力。

蘇鵬二組

2012年2月5日

第二篇：2012一季度匯報材料

約談匯報材料

尊敬的各位領導，大家好：

我將礦培訓中心日常工作匯報如下。

一、一季度培訓工作完成情況簡要匯報如下：

一是對礦發(fā)《金河煤礦生產(chǎn)管理辦法》在全礦范圍進行了學習考試。二是結合礦開展的百日安全整頓活動，由礦長助理、副總授課，對安全生產(chǎn)部室管理人員及采、掘、井輔區(qū)隊隊干部、驗收員和班組長開展了安全整頓集中培訓活動。三是根據(jù)礦井實際需要，邀請錨網(wǎng)支護專家來我礦進行了錨網(wǎng)支護技術培訓，使我礦相關管理人員深入了解和掌握了先進的錨網(wǎng)支護與頂板管理技術規(guī)范，進一步提高了我礦安全生產(chǎn)管理及技術，并由生產(chǎn)技術部主管技術員進行了錨網(wǎng)支護技術應用培訓，及時規(guī)范了我礦錨網(wǎng)支護工藝流程，提高了錨網(wǎng)支護技術水平。四是為了切實加強井下電鉗工操作技能、規(guī)范職工現(xiàn)場操作，由主管機電副礦長進行了“反失爆、防事故、強基礎”培訓，進一步提高了生產(chǎn)部室主管技術員和各隊隊干部的技術管理水平。五是為了避免職工在工作環(huán)境中產(chǎn)生麻痹思想，實現(xiàn)全礦井的安全生產(chǎn)，在全礦職工中開展了安全生產(chǎn)系統(tǒng)崗位描述和手指口述工作法培訓。

二、二季度及上半年重點工作：

一是下大力氣搞好“手指口述”“崗位描述”工作法在全礦上下的深入、長期開展。為更好地推行“手指口述”工作法的順利進行，礦培訓中心將在地面、井下繼續(xù)組織開展有針對性的培訓、學習和考試。區(qū)隊技術員要利用學習日和井下作業(yè)現(xiàn)場，給職工進行示范演示，要求達到包教包會，并熟練掌握。真正將這項工作成為廣大職工的日?；袨橐?guī)范。

二是加強對“十大特殊工種”、“特種設備操作人員”和“五小工種”

人員的復訓以及新增人員的初訓和換發(fā)證考試工作，提高培訓質(zhì)量和效果，嚴明考試紀律，落實教考分離制度，對考試不及格人員重新培訓并進行補考，確保上述人員持證上崗率達到100%。

三是充分發(fā)揮現(xiàn)代教學工具的優(yōu)勢作用。利用VOD點播系統(tǒng)進行網(wǎng)絡教育和制作多媒體典型事故課件，以動漫的形式再現(xiàn)事故發(fā)生的過程，分析事故發(fā)生的原因，使職工深刻吸取事故教訓，從而達到安全教育的目的。

四是加強“三違”人員安全培訓教育，嚴格執(zhí)行“六不放過”、“過五關”制度，使“三違”人員真正做到按章操作、正規(guī)作業(yè)，有效遏制“三違”現(xiàn)象。

五是繼續(xù)開展好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”、“每季一評”活動，做到安全工作天天講，月月講，時時講。要充分利用班前會“三個十分鐘”的安全教育，切實體現(xiàn)“我要安全，我會安全，我能安全”的理念，使職工自覺規(guī)范自己的安全行為。對此，黨群工作部、安全培訓中心對各區(qū)隊班前會“三個十分鐘”的安全教育，要作為重點進行監(jiān)督檢查，決不能走過場，圖形式。

三、培訓工作中存在的問題及不足

一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，部分管理人員及職工對安全培訓的重視不夠，不能很好的接受培訓教育，提高教學質(zhì)量的難度越來越大；二是因礦上生產(chǎn)任務緊，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，重生產(chǎn)輕安全的思想還普遍存在，因此也給培訓工作帶來一定的難度；三是培訓工作組織過程不嚴、不細，仍然存在“老好人”思想，對于違反培訓制度的人員處罰不到位；四是培訓的后續(xù)工作沒有跟上，如對于培訓效果和培訓質(zhì)量的評價沒有實施、對于培訓檔案的建立還很不完善；五是教師素質(zhì)不能滿足培訓工作的要求，培訓過程中還存在圖形式、走過場的現(xiàn)象等。

四、工作措施

一是要增強培訓內(nèi)容的針對性和可操作性，有效利用地面實訓基地及井下工作現(xiàn)場，加強職工現(xiàn)場業(yè)務培訓，及時培訓適合區(qū)隊需要、適應工作實際的崗位技能人員，提高職工實際操作水平。

二是職工教育培訓必須嚴格執(zhí)行授課、命題、考試、閱卷“四分離”制度。對培訓人員進行閉卷考試，文盲或文化程度偏低的職工采用由本人口述，他人代筆的辦法進行考試，但不得頂替。培訓中心會同黨群工作部、人力資源部及有關部室，組織人員進行監(jiān)考，重要考試由礦領導監(jiān)考或巡考。培訓中心牽頭，相關部門參加，集中進行命題和閱卷，主管礦領導監(jiān)督檢查。培訓結束后，培訓中心按有關規(guī)定將考試資料歸檔備查。未參加考試和考試不合格者不得上崗作業(yè)，并進行二次培訓，培訓期間只發(fā)生活費。若經(jīng)補訓仍不合格者，人力資源部負責，是農(nóng)協(xié)工的解除勞動合同，是勞合制職工的下崗進行強化培訓，從而全面提高培訓質(zhì)量。

三是要進一步加強班組長的建設和培訓工作，把班組長納入管理人才培訓計劃，年內(nèi)要對班組長輪訓一遍，考試考核，持證上崗。

四是礦培訓中心、人力資源部、黨群工作部要加強與各安全生產(chǎn)部室的協(xié)調(diào)配合，對各單位教育培訓工作進行檢查督促、指導和幫助，并堅持實事求是的原則，不斷加大考核力度。

我礦今年計劃培訓8224人次，截止目前，培訓中心在集團公司和礦黨、政的正確領導和大力支持下，共舉辦各類培訓班26期，有1673人次接受了培訓，強化和提升了我礦職工安全生產(chǎn)的實際操作技能，促進了全礦職工安全素質(zhì)和技能的進一步提高。

2012.3.23.

第三篇：銷售部一季度匯報材料

銷售部一季度匯報材料：

一、把打造營銷人員綜合素質(zhì)放到首位

公司領導班子,堅持“以人為本”,高度重視營銷團隊建設，把主要精力都放在團隊建設和市場開發(fā)上,并明確分工,完善組織架構,進一步加強了對市場營銷的組織、協(xié)調(diào)、指導和考核工作。公司領導圍繞銷售工作曾多次召開會議，共同商討市場開發(fā)問題，對銷售工作作了重要部署，要求營銷員，必須具備豐富的理論與業(yè)務能力、開拓意識、奉獻精神；具備適合于企業(yè)發(fā)展的必要手段和基本素質(zhì)。為了確保營銷員吃苦耐勞、勤于思考、充滿自信、善于交際、反應敏銳、具有堅強的韌性和忠誠度。進一步培養(yǎng)營銷員敏銳的市場洞察能力、迅速的信息溝通能力、果斷的決策能力以及高速的執(zhí)行能力，公司領導曾多次和營銷人員共同探討銷售策略，使營銷人員除了推銷產(chǎn)品外，還要了解熟悉顧客需求動向，向顧客提供產(chǎn)品信息和售后服務。引導營銷人員還要利用直接接觸市場和消費者的機會,多方位的進行市場調(diào)研和情報收集,為公司領導提供決策服務。

二、抓好業(yè)務培訓是締造營銷人員魅力的基礎

銷售部為了把銷售工作做得更好，平時除了依賴于營銷人員本身的魅力、交流和溝通外，公司領導曾多次為銷售部進行業(yè)務指導，引導銷售部員工對公司設備的型號、規(guī)格，以及生產(chǎn)工藝要有最基本的了解和掌握；對鋁板帶箔的合金牌號、規(guī)格型號，要熟練掌握。要求銷售部員工在銷售過程中能知己知彼，能以一個“專業(yè)”的銷售人員的姿態(tài)出現(xiàn)在客戶面前，贏得了客戶的依賴。杜絕了客戶一問三不知或一知半解的現(xiàn)象。為做好銷售工作奠定了堅實的基礎。

三、進一步完善營銷激勵政策

企業(yè)要生存必須靠發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展必須依靠企業(yè)自己的實力，要有一只健壯的營銷隊伍，依靠管理督促這支隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的提高來實現(xiàn)；要為這支隊伍創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，進一步調(diào)節(jié)員工的心理，激發(fā)他們的斗志，才能確保銷售任務任務的完成和服務質(zhì)量的提高，只有這樣公司才會健康發(fā)展；只有這樣才能給企業(yè)創(chuàng)出效益。為此，今年初公司領導為了使銷售部真正成為公司對外的一個文明窗口，正確反映公司實力，高度樹立公司形象，首先改善了銷售部的辦公環(huán)境，更換了所有辦公設施；使銷售部以嶄新的姿態(tài)展現(xiàn)給客戶，給銷售部員工增添了信心和勇氣。銷售部還結合公司實際,本著制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；囊?，及時確立了銷售部部長、業(yè)務員、內(nèi)勤等崗位職責，和銷售考核標準，并加大了學習和貫徹力度,充分發(fā)揮制度的約束和激勵效能。對營銷工作的考核，不僅光看銷售額和銷售回款,更重要的是要加大對銷售利潤的比例權重。并按照“制度化、流程化、數(shù)字化”的管理要求,圍繞利潤考核指標分解營銷任務。采取物質(zhì)和精神獎勵相結合的多種方式，加大營銷獎勵力度，對做出突出業(yè)績的營銷員和服務人員實行重獎,以充分調(diào)動營銷人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

四、只有克服困難才能取得成效

雖然說市場是無情的，但同時又是有情的，營銷員有時到了幾個地方，聯(lián)系了七八個客戶不一定成功一個；但是只要堅定信心，專心操作，講究點策略方法，真誠地去拜訪客戶，巧妙的告訴客戶我們公司產(chǎn)品的合金牌號、規(guī)格以及服務水平，一次不行，就兩次，甚至三次、四次去拜訪客戶，最終一定會成功的。關鍵是有沒有不怕苦、不怕累，不怕碰釘子的精神，只有這樣才能取得客戶的信任，才能給公司拿回訂單。

所以，銷售部的營銷員發(fā)揚的是“銅頭、鐵嘴、橡皮肚子、飛毛腿”的精神。

1.“所謂“銅頭”---就是經(jīng)常碰壁，碰了不怕，敢于再碰。銷售工作中經(jīng)常存在一些假象：有時客戶表面很好，很爽快，讓你心情很好的走開，可是你等吧，再也沒有消息。有時表面對我們很不友好，甚至把我們趕出去，我們可能因此不敢再去拜訪。這是因為我們沒有分清到底是什么原因，所以我們一定要靜下心來，冷靜思考，才不會被誤導。

2.“鐵嘴”---就是敢說并且會說。會說和能說是不一樣的。能說是指這個人喜歡說話，滔滔不絕；而會說是指說話雖少但有內(nèi)容，能說到點子上，所以我們應做到既敢說又會說。

3.“橡皮肚子”---常受譏諷，受氣，所以要學會寬容，自我調(diào)節(jié)。4.“飛毛腿”---不用說了，就是 “腿勤”。而且行動要快，客戶有問題了，打電話給你，你就要以最快的速度在第一時間段趕到。勤拜訪，不致于過幾天不去他就把你給忘了。哪怕有事親自去不了，也要打電話給他，加深他對你的印象。另外，要安排好行程路線，達到怎樣去最省時、省力，提高工作效率。

為此，營銷員經(jīng)常的總結自己的工作，做到有總結才能有提高，無論是成功還是失敗，其經(jīng)驗和教訓都值得我們總結，成功的經(jīng)驗可以移植，失敗的教訓不會讓我們重蹈覆轍。為了更好地完成銷售任務，每天都忙碌在客戶和公司之間，為銷售產(chǎn)品，從來不怕吃苦、不怕勞累，不怕碰釘子，為公司的銷售營銷員奔波大江南北，真心實意地了解市場，尋找客戶，他們能信心堅定，講究策略；三番五次去拜訪客戶，盡心盡力推銷我公司產(chǎn)品，給客戶留下了深刻的印象，取得客戶的信任，現(xiàn)在正不斷與我公司進行業(yè)務洽談，再次樹立了公司的形象，現(xiàn)在銷售部員工，緊緊圍繞公司效益，繼續(xù)奔波在市場上??

第四篇：2009一季度績效考核匯報材料

2009年一季度經(jīng)營情況匯報

根據(jù)公司安排我中心對一季度的生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)營運行質(zhì)量進行了全面的考核和自查，現(xiàn)匯報如下：

（一）一季度各項指標完成情況

一季度，共完成了28 個單位工程的標底編制1.22億元，192個單位工程的預算審查0.98億元；47個單位工程的竣工結算審查0.87億元；11個項目的概算審查 75 億元。工作質(zhì)量經(jīng)自查合格，符合國家標準。全面完成了能源公司下達的經(jīng)營指標。除此之外，中介機構完成了0.49億元的標底編制工作。共完成標底編制和預結算審查3.6億元。

（二）人力資源管理情況

1、培訓方面：我中心于2月27、28日組織全體造價人員參加了天津理工學院在銀組織的清單培訓班，通過培訓，大家對清單的實用有了初步的認識，為工程量計價清單在集團內(nèi)推行應用奠定了一定的基礎。

2、勞動力、薪酬、社保、專業(yè)技術人員管理等方面我們嚴格按照能源公司要求進行管理。

（三）財務管理情況

在資金預算管理、費用執(zhí)行標準及辦公用品采購等方面嚴格按公司有關規(guī)定執(zhí)行。辦公低耗品采購保管及發(fā)放實行出入庫登記制度。

（四）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的落實情況。中心全體黨員、科級以上干部按照公司黨委和公司機關黨委的安排利用業(yè)余時間分別多次組織了專題學習，通過學習，大家認識到學習科學發(fā)展觀的重大意義，把工程造價管理和提高思想認識緊密結合起來。通過學習，大家的責任意識和服務意識加強了，紛紛探討新的工作方法和更有效的途徑，工作效率較以前又有所提高。

（五）一季度主要做了以下主要工作

1、對2008年審查的各項目概算、預算、竣工決算、編制的標底進行建檔、整理、歸類、裝訂存檔。

2、對竣工驗收已移交的項目，將經(jīng)濟資料提交項目籌建單位永久保存。

3、討論并修訂了2008年各項規(guī)章制度、考核辦法、業(yè)務流程等并裝訂成冊，嚴格執(zhí)行。

4、與集團規(guī)劃發(fā)展部落實了2009投資計劃任務，并根據(jù)能源公司經(jīng)營指標下達了個人、季度工程量及工作量指標。

5、對今年建設的28個項目按照礦建、土建、安裝三類工程分別安排和調(diào)整了具體項目負責人，落實了責任，做到誰主管，誰負責，誰簽字，誰承擔責任。

6、完成了28個項目267個單位工程的標底編制和預算、竣工決算審查工作3.07億元。

7、審查了11個單位工程的概算75億元。

8、對今年的標底編制工作制定了具體要求，并分發(fā)給各籌建單位和建設工程管理部，并要求籌建單位嚴格按具體要求報送標底編審資料，嚴格了過程管理操作程序。

9、組織全體造價人員參加了清單培訓班。

10、參加了梅花井地面工程和井下工程的整體驗收工作。

（六）今年新增業(yè)務或新的收入增長點有哪些？ 根據(jù)集團建設規(guī)模的增加，投資數(shù)額的加大，今年較去年的業(yè)務量又有所增加，業(yè)務量非常大，對外業(yè)務無法承接，對內(nèi)集團不予結算，收入增長點無法實現(xiàn)。

（八）雙增雙節(jié)、五型企業(yè)建設、精細化管理方面做了哪些工作？

結合公司開展的“雙增雙節(jié)”活動，大家樹立了“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想意識。各部室強化節(jié)約意識，從點滴做起，從身邊的小事做起，節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一度電，時時處處養(yǎng)成了精打細算、細水長流的好習慣。在精細化管理方面，我們結合五型企業(yè)創(chuàng)建活動，認真查找工作中的不足，對每一個細小環(huán)節(jié)，都做到認真仔細，保質(zhì)保量。保證每個單位工程的標底編制和預算審核工作都做到精細、準確，合理、規(guī)范。并且責任落實到人，做到誰簽字，誰負責，出現(xiàn)問題，追究自責任。全力打造“以質(zhì)量求生存，以效益 求時發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，把精細化管理融入到創(chuàng)建“五型”企業(yè)之中，加強管理，強化成本控制。

（九）完成各項任務、指標采取的措施

1、制定了嚴格的獎罰辦法，通過獎罰加強責任意識，提高工作質(zhì)量。

2、為了加強精細化管理，針對標底預算編審過程中經(jīng)常出現(xiàn)的工程量計算錯誤、定額子目錯套等問題通過例會和個別探討的方式加強教育提高，并納入績效考核，通過教育和處罰相結合來提高工作質(zhì)量。

3、加大復審力度，對業(yè)務量大，計算過程復雜的土建工程在一名復審人員的基礎上又增加了一名復審人員，減少和避免了因粗心造成的質(zhì)量偏差。

4、為了及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各類問題，要求各項目負責人與每周一下午將上周工作完成情況和近期工作安排以及工作中出現(xiàn)的問題或業(yè)務配合方面存在的問題以書面形式提交綜合辦，中心通過召開例會或個別協(xié)調(diào)的方式及時處理，及時解決。

5、加大了造價管理人員的培訓力度，利用周六、周天的時間對新調(diào)入人員進行了造價軟件培訓和專業(yè)知識輔導，使他們盡快適應了新的工作崗位。

（十）生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題、不足及原因（要求分析透徹、深入）。

1、操作工具（電腦）亟待解決。

（十一）二季度需要抓的重點工作，為完成工作目標采取的措施。

二季度是施工旺季，重點工作是要按時完成各項目的標底編制和預算審查工作，保證集團建設項目順利實施。

做好清單規(guī)范的學習和2008版新定額的交底和正確使用培訓工作。

繼續(xù)利用業(yè)余時間組織黨員干部學習實踐科學發(fā)展觀活動。

配合集團公司做好各建設項目的造價管控工作。完成工作目標采取的措施

1、繼續(xù)加強培訓工作，進一步提高預算人員的軟件操作能力和造價政策執(zhí)行能力；

2、加強造價政策法規(guī)的學習，強化對定額的應用和理解，提高造價人員的工作質(zhì)量。

3、加強績效考核，強化內(nèi)部管理。

4、結合施工圖紙，深入施工現(xiàn)場，讓造價人員掌握和了解新材料和新工藝的價格和性能，為造價的準確性打好基礎。

5、邀請集團紀監(jiān)監(jiān)察或外委中介對編制的標底進行審查或抽查，進一步促進和提高造價人員的責任意識。

（十二）對公司目前在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務管理、人力資源管理和黨群工作管理等方面的意見和建議。

在人力資源管理方面（1）建議根據(jù)業(yè)務板塊的特點設立管理崗位人員，例如：造價編審工作要求達到一定的準確度，專業(yè)復審人員相當重要，而且礦建、土建、安裝專業(yè)跨度和差異很大，必須各設專業(yè)復審人員，目前土建專業(yè)復審人員公司一直未聘用，建議公司給于考慮。（2）造價中心業(yè)務量非常大，建議設立主任造價師技術崗位，協(xié)作主任技術把關。

公司各類會議太多，各部門要的材料相互重復，我中心一名綜合人員實在忙不過來，建議公司減少與業(yè)務無關的一些會議和資料，讓我們可全力以赴為集團建設發(fā)展服務。

二〇〇九年四月五日

第五篇：一季度匯報材料

蒲白西固煤業(yè)公司一季度工作情況匯報

2011年4月11日 總經(jīng)理 劉潤合

尊敬的龐總經(jīng)理、薛局長、尊敬的各部室領導：

大家好！

首先我代表西固煤業(yè)公司黨政對礦業(yè)公司領導的蒞臨檢查表示熱烈的歡迎，對礦業(yè)公司領導多年來對我們工作的關心和支持表示衷心的感謝。下面我就西固煤業(yè)公司一季度所做的工作向各位領導作以匯報。

今年以來，我們西固煤業(yè)公司認真貫徹集團和礦業(yè)公司工作會議精神，按照礦業(yè)公司“立足老區(qū)、振興發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，緊緊依靠公司全體干部職工，以經(jīng)營管理為中心，以成本控制為重點，一手抓安全生產(chǎn)、一手抓技術改造，一手抓經(jīng)營效益、一手抓文明創(chuàng)建，強化管理、細化落實，有力地推進了西煤公司各項工作的順利開展。從一季度的經(jīng)營運行情況來看，產(chǎn)量進尺穩(wěn)步提高，技改工程有序推進，原煤銷售持續(xù)增長，盈利指標有所提高，職工收入穩(wěn)中有升，各項經(jīng)濟技術指標較上年同期有明顯提高，并都超額完成季度計劃，經(jīng)營形勢呈現(xiàn)出持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢，為西煤公司實現(xiàn)全年各項目標任務開了個好頭。

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

1、一季度實現(xiàn)利潤79.65萬元，較上年同期發(fā)生虧

損364.28萬元利潤升高了443.93萬元；較計劃利潤65萬元升高15萬元。完成投資回報率123.08%。

2、一季度生產(chǎn)原煤9.61萬噸，較上年同期6.80萬噸增長2.81萬噸；完成季度計劃的128%。

3、一季度完成掘進進尺1403.20米，較上年同期796.40米增加了606.80米，完成季度計劃的160%。

4、一季度銷售原煤9.36萬噸，較上年同期增長2.77萬噸，完成計劃銷量的7.5萬噸的124.8%。

5、一季度職工人均年收入6.20萬元，較上年同期5.10萬元提高了1.10萬元。

6、一季度平均噸煤銷售收入（單價）328.02元，較上年同期266.55升高了61.47元。

7、一季度職工工資共發(fā)放1259.28萬元，較上年同期931.7萬元升高了327.58萬元。

8、一季度完全成本噸煤313.81元，較上年同期323.80元降低了9.99元；制造成本噸煤232.35元，較上年同期248.16元降低了15.81元。

二、各分項工作進展情況

（一）狠抓經(jīng)營管理，各項經(jīng)濟指標較上年同期穩(wěn)步提高。

今年一季度，雖然公司在經(jīng)營管理上點多面廣，做到了早部署、早安排，堅決摒棄了“等、靠、要”的思想，培育了“嚴、細、實”的工作作風，堅持“先管理，后投入”的原則，全面堅持了“不求最大，追求卓越”的企業(yè)核心理念，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心開展工作。

一是堅持以產(chǎn)促銷、已銷促效原則，公司一季度營業(yè)總收入3920萬元，較上年同期增長2151萬元，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)和原煤銷售銷售雙雙超額完成計劃指標，公司積極對工作面煤質(zhì)情況跟蹤，適時調(diào)整放頂煤工藝，從源頭和過程抓煤質(zhì)管理，使一季度煤質(zhì)能夠逐漸穩(wěn)定并提高。公司領導班子認真的對年初煤炭市場作出科學分析，拓寬銷售渠道，采取統(tǒng)銷和地銷兩步走戰(zhàn)略。一季度共銷售原煤9.36萬噸，平均噸煤售價328.02元，較上年同期266.55元/噸提高了61.47元，銷售量和銷售價格較上年同期共增收1313.6萬元。

二是深挖內(nèi)潛、嚴控成本。在成本管理中，首先,認真落實了以生產(chǎn)管理部門為中心、財務部門監(jiān)督控制的原煤制造成本管理體系，把成本指標橫向分解到有關部門和公司領導，縱向分解到各區(qū)隊、班組和個人，實行了全員、全方位、全過程的成本管理，做到了個個頭上有指標，人人身上有壓力，提高了全員經(jīng)營意識，落實了全員經(jīng)營責任。第二，在區(qū)隊實施工資、材料、電費“一繩捆”考核辦法，對區(qū)隊月結算兌現(xiàn)。同時各區(qū)隊已將本辦法延伸到了班組，形成了人人珍惜材料、節(jié)約用電的好習慣、好作風，有效堵塞了漏洞，控制了材料

消耗，降低了成本，提高了效益。一季度除電力成本費用較上年有所增加以外，其它材料、折舊、維修等都呈下降趨勢，使本期完全成本較上年同期降低了10元，噸煤制造成本較上年同期降低了15.81元。

（二）安全形勢持續(xù)良好，安全周期不斷延長。公司一季度安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進，未發(fā)生重傷及以上事故和重大涉險事故；工作現(xiàn)場無重大安全生產(chǎn)隱患；職工無嚴重“三違”現(xiàn)象，順利實現(xiàn)了一季度的安全工作目標，截至今天，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3247天，到 5月20日將實現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年。一季度安全工作主要做了以下幾點：

一是全員參與，齊抓共管，嚴查嚴辦，始終將安全工作放在首位。

公司從元月一日起成立由所有管理人員組成的安全小分隊，重點對四點班、零點班等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行突擊檢查，共組織下井84次，人數(shù)達420人次，發(fā)現(xiàn)并處理隱患800余條，其中須下隱患通知單整改的隱患有500余條，現(xiàn)均已全部整改完成。通過檢查，及時消除了現(xiàn)場的安全隱患，為安全生產(chǎn)的順利進行提供有力的保障。公司各級管理人員認真負責、嚴于管理、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，通過對“三違”人員的批評教育、停工學習、家協(xié)幫教等形式多樣的教育手段，使職工的“三違”人次同比有了明顯下降。

二是各項安全活動有序開展，營造出安全生產(chǎn)濃厚氛圍。一季度公司分別開展了火工品專項治理、“三查一整改”、“行為規(guī)范化 操作標準化”、安全授旗等多項安全活動，各級干部積極負責、認真組織，確保了各項活動落到實處、取得實效。公司每月對涉爆區(qū)隊火工品專項治理活動開展情況進行了檢查考核，督促區(qū)隊自覺加強火工品安全管理，獎優(yōu)罰劣，并通過四級站對各單位涉爆人員進行了為期7天的安全技能培訓，為公司民爆物品的安全使用奠定了的基礎。在開展“三查一整改”活動期間，我們對職工的思想行為嚴格按照“三查”的內(nèi)容進行自查自糾，共上交自查自糾表457份，各隊自查并整改重大隱患60余條，對發(fā)現(xiàn)的深層次問題由各專業(yè)科室進行整改。同時，學習培訓《作業(yè)標準》和《員工意識手冊：安全為了誰》，加強了員工按章操作的意識，提高了井下職工的安全自保、互保意識。安通科制定了科室包隊計劃，各科室按分工制定了詳細的包隊工作細則，對各區(qū)隊工種作業(yè)標準和《通用作業(yè)標準》的學習和應用起到了巨大的促進作用。一季度此項活動基本上實現(xiàn)了各崗位工種掌握本崗位操作口訣，初步實現(xiàn)了《行為規(guī)范化 操作標準化》的活動目的。

（三）安全質(zhì)量標準化建設再上新臺階

推行安全質(zhì)量標準化的精細化管理，既是解決企業(yè)現(xiàn)實問題的緊迫需要，也是企業(yè)在競爭中生存發(fā)展的長

遠要求，今年，全礦把安全質(zhì)量標準化建設當作一項重要基礎工作來抓，從加強干部職工學習質(zhì)量標準化知識入手，不斷加大投入力度，狠抓安全質(zhì)量標準化建設。從以往的小打小鬧、小修小補，到現(xiàn)在的大張旗鼓、熱火朝天。根據(jù)我礦達標建設的現(xiàn)狀，詳細制定了安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃，設立安全質(zhì)量標準化辦公室，全面推行精細化管理。在鞏固建設成果的基礎上，制定具體措施，從源頭抓起，抓設計，抓職工操作規(guī)范化，努力打造精品工程。大力開展精細化、零缺陷管理活動。嚴格落實安全質(zhì)量標準化責任追究制度，從嚴執(zhí)行班評估、旬檢查、月驗收等制度，嚴格兌現(xiàn)獎罰?，F(xiàn)如今，從大巷涂白、軌道修正，到硐石打造、管線敷設，從防塵照明系統(tǒng)改造到各種標識牌板的設立，大到一個工作面，小到一個螺絲釘，都認真對照“安全質(zhì)量自查表”，進行逐項檢查，有重點，有次序的進行了修正改造。同時，及時把查出的問題反饋區(qū)隊班組，落實到人，建立安全質(zhì)量整改跟蹤落實表，做到“小問題不過班，大問題不過天”，確保存在的問題，得到快速解決，有效提高了安全質(zhì)量標準化的創(chuàng)建水平，為爭創(chuàng)標準化樣板礦井邁進了歷史性的一步。

（四）礦井各項生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。

一季度，公司井下生產(chǎn)工作面一直受到地質(zhì)條件的影響，加之外部與白水縣東風二礦的資源糾紛，造成生產(chǎn)活動進度緩慢，我公司廣大干部職工還是頂住了壓力、戰(zhàn)勝了困難，最終完成原煤生產(chǎn)任務9.61萬噸，完成掘進進尺1403米，再次刷新了季度產(chǎn)量和進尺記錄。一季度我公司生產(chǎn)工作主要做了以下幾點：

1、元月份，完成了22煤軌下山第二套EBZ132型懸臂式掘進機的組裝、調(diào)試及運行； 2、2月份，完成了21503工作面鋪網(wǎng)回收工作，共回收支架107架。3、3月份，完成了21509工作面機尾延長段30架的支架安裝工作，并進行了采面的初采初放工作；

4、為了保護22采區(qū)煤炭資源，3月份在22東部布置Π型梁工作面，完成了初采初放及回收工作；

5、掘進隊順利實現(xiàn)21煤軌下山和21508切眼的兩次巷道貫通。

6、設計了22進風斜巷架空乘人裝置（猴車）的安裝設計方案，并開始猴車的安裝工作。

7、對人員定位系統(tǒng)進行了升級，變更了井下各分站和讀卡器位置，回收舊帽卡修理，重新安裝。21508準備工作面安裝了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。

8、礦井壓風自救系統(tǒng)的高壓鋼絲及壓風軟管已經(jīng)安全連接到位。

（五）技術改造工作順利開展

一季度，礦井的安全技術擴能改造工程也在如期進行。公司統(tǒng)一部署、全面協(xié)調(diào)，確保了技改工程各階段

任務的順利進行。主要情況是：

1、主斜井一季度完成工程量174.8m，其中聯(lián)絡巷13.8m，完成總工程量794.8m，水溝砌筑784.8m，地板鋪設62m。

2、南部風井一季度完成工程量13m，其中注漿堵水工程7m，完成總工程量155m，現(xiàn)進入基巖段，工程進展比較順利。

3、地面篩選系統(tǒng)土建工程已經(jīng)招標，由陜西天工建設有限公司承建，工程前期各項準備工作已經(jīng)到位，于4月中旬動工，預計6月底完工。

（六）黨群、后勤工作按照“圍繞中心、融入管理、服務大局、推動發(fā)展”的宗旨推進工作，精神文明與物質(zhì)文明建設相互促進、相得益彰。

公司黨委緊密結合礦業(yè)公司“四會”的精神要求，通過報欄、廣播站、報刊等有效載體，結合班前會等有效途徑，加強了在廣大職工中對會議精神的宣傳，把職工的思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標上來，把職工的實際行動集中到推進各項具體工作上來，使廣大職工明確方向，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務，促進公司“十二五”各項目標的實現(xiàn)提供了思想保障。

1、創(chuàng)新形式，拓寬領域，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在去年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基礎上，通過“四個結合”（即將團建工作、工會工作、女工工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作與

創(chuàng)先爭活動緊密結合起來），擴大活動參與主體，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深發(fā)展。公司黨群部圍繞企業(yè)中心工作，豐富活動載體，增強安全意識，舉行了親情服務周、學好一本書、“創(chuàng)先爭優(yōu)，我為蒲白做什么”演講比賽等活動，為實現(xiàn)公司今年的第二個安全目標提供有力保障。

2、加強黨風廉政建設，純潔干部隊伍，為企業(yè)發(fā)展營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。首先是通過簽訂黨風廉政建設目標責任書，認真執(zhí)行“一崗雙責”，增強領導干部的責任意識和反腐倡廉意識，純潔干部隊伍；其次，是加強管理干部對有關廉政建設制度、規(guī)定的學習，提高思想認識，牢固思想防線；三是加強紀委監(jiān)督職能，強化干部作風建設，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3、統(tǒng)一思想，提振精神，增強職工責任意識，爭做企業(yè)主人。公司從3月份開始，結合全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，經(jīng)公司研究決定在全體職工中開展“愛企 愛崗 責任 奉獻 創(chuàng)業(yè)”主題宣傳教育活動，通過召開動員大會等活動形式激發(fā)職工熱愛企業(yè)，立足本職崗位，努力奉獻，干事創(chuàng)業(yè)的信心和干勁，共促企業(yè)和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

除此之外，公司工會、團委也圍繞中心工作開展了一系列活動，形成了公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)持續(xù)的良好局面。同時，圍繞“地面標準化”建設的各項要求，后勤部門不斷完善礦區(qū)基礎設施，美化礦區(qū)環(huán)境，為建設和諧亮麗礦區(qū)做出了不懈的努力。

三、當前面臨的困難和存在問題

總之今年一季度、全礦廣大職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻，在各項工作中付出了巨大的心血和汗水。同時，從一季度的工作情況看，我們?nèi)匀淮嬖谥恍﹩栴}和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面問題：

1、白水縣東風二礦違法開采行為直接影響到采掘工作順利進行，尤其是對礦井的安全產(chǎn)生了嚴重威脅，急需盡快解決。同時，由于礦井的安全生產(chǎn)周期較長，職工的麻痹松懈思想有所滋長，目前雖未發(fā)生重大事故，但碰手碰腳等小工傷依然不少，職工的自主保安意識還有待不斷提高，安全宣傳教育的形式和內(nèi)容都需要不斷豐富。

2、煤質(zhì)問題依然制約煤炭售價，由于煤質(zhì)影響原因造成扣款嚴重，進而又影響到成本管理壓力增大，加之原材料成本和勞動力成本不斷增加，使噸煤利潤空間越來越小。

3、公司今年受60萬噸技改和職工增資等因素影響，融資難度增加。主提升系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、地面篩選系統(tǒng)、采煤工藝改造，現(xiàn)已累計投資1654萬元，如果在年底之前各技改項目都竣工并投入使用，還需投資5481萬元，加之“十二五”對職工增加收入承諾的兌現(xiàn)，我們急需全面協(xié)調(diào)各方力量，積極拓寬融資渠道。

4、設備管理相對薄弱，機械設備不斷投入，影響生產(chǎn)的因素逐漸增多。

5、基礎管理工作還不夠科學、規(guī)范，還有待于進一步細化、完善。

6、急需加快南部煤田問題的解決，消除周邊不利因素，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境和資源保障。

面對當前存在的一系列困難和問題，已經(jīng)引起我們的高度重視，我們也實事求是地進行了分析和反思。當然，上有礦業(yè)公司領導和各部室的大力支持，做我們的堅強后盾，下有我們西煤公司黨政一班人和八百余名職工的不懈努力，我們堅信這些困難和問題會迎刃而解，一定能夠?qū)崿F(xiàn)今年后三季度的各項工作目標。

四、2011年后三季度工作打算

后三季度，我們繼續(xù)堅持以經(jīng)濟效益為中心，繼續(xù)深入開展質(zhì)量標準化工作，精心打造西煤特色的企業(yè)文化，進一步規(guī)范公司制運營，增強與時俱進，開拓創(chuàng)新意識，全面提高經(jīng)營運行質(zhì)量和企業(yè)管理水平，一手抓安全生產(chǎn)，一手抓技術改造，提升核心競爭力，努力實現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展，建設文明、富裕、和諧、平安的小康礦區(qū)。

（一）極大力度搞好技術改造和質(zhì)量標準化，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。

1、正確處理好企業(yè)眼前利益和長遠利益的關系，將技術改造工作作為一件大事來抓，做到公司良性可持續(xù)發(fā)展，后三季度各部門要全面協(xié)調(diào)，力爭11月份下旬全面完成三項技改工程，為實現(xiàn)全年任務目標做最后的沖刺。

2、全面推進質(zhì)量標準化，將標準化工作深入到每一個環(huán)節(jié)、每一個方面，從細枝末節(jié)下手，要將“標準”二字深入人心，人人都能在質(zhì)量標準化建設中做標準人、干標準活，爭創(chuàng)省級文明礦井。

（二）樹立安全發(fā)展觀，建立安全生產(chǎn)長效機制。安全是搞好生產(chǎn)的前提，必須正確處理安全與生產(chǎn)的關系，毫不動搖地堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，要從講政治的高度和對職工生命財產(chǎn)負責的態(tài)度，切實把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境，真正實現(xiàn)“安全至高無上”的目標。

（三）以質(zhì)促效，增產(chǎn)增收。

效益是企業(yè)永恒的主題，公司要以主斜井、南部風井、地面篩選系統(tǒng)三大技改工程為依托，解決長期以來困擾公司發(fā)展的瓶頸問題，以提高原煤產(chǎn)量為前提，同時借助新的篩選系統(tǒng)大幅度的改善煤炭質(zhì)量，以達到企業(yè)利潤最大化的最終目的。

具體工作措施：

夯實基礎，注重過程，強化責任，精細管理，狠抓落實。

一、繼續(xù)加強和夯實安全基礎工作，嚴格實施安全標準化管理工作，確保5月20日實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)九周年，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)十周年的近期目標，積極探索由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變的三層人本化安全管理模式，積極構建安全生產(chǎn)的長效機制，打造蒲白鄂莊，不斷強化責任，提升安全品牌的感召力。

二、抓好采掘接續(xù)，合理安排主運輸系統(tǒng)安裝時的停產(chǎn)時間，盡可能將影響生產(chǎn)的因素減少到最小程度，順利完成全年35萬噸生產(chǎn)任務。并在年底前形成綜采工作面，實現(xiàn)采煤工藝的再次革命。

三、進一步強化職工培訓工作，要創(chuàng)新培訓機制模式，將培訓深入到現(xiàn)場，放在崗位。以培養(yǎng)本質(zhì)人才為目標，采取外培自培相結合的方法，加強技能鑒定工作，全力打造一支本質(zhì)安全型的職工隊伍。

四、加強經(jīng)營管理，著力提高經(jīng)營效果，充分發(fā)揮職能部門作用。

五、堅持統(tǒng)籌生產(chǎn)、技改、安全各項工作穩(wěn)步推進。

六、推進工資制度改革，真正實現(xiàn)工資績效考核。

七、堅持以質(zhì)促銷，抓好銷售龍頭，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。

八、依靠科技進步，積極引進新設備，新技術，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

九、關心職工生活，搞好后勤管理。

十、轉(zhuǎn)變工作作風，提高隊伍執(zhí)行力。

以上是我對一季度公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群、后勤等主要工作的簡要匯報，有不足之處，敬請礦業(yè)公司各位領導予以指導。