第一篇：公司建設(shè)工程管理制度

文章標(biāo)題：公司建設(shè)工程管理制度

建設(shè)工程管理制度

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于

股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程（包括礦、土、安）的施工項(xiàng)目管理。

第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制，以增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任性；明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等。

第二章單位工程開工申請制度

第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達(dá)到必備的開工準(zhǔn)備條件。

第五條施工單位準(zhǔn)備開工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)開工報(bào)告，建設(shè)單位派工地代表對開工條件進(jìn)行考核,所有考核項(xiàng)目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時(shí)開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。

第二章施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度

第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件：

1、設(shè)計(jì)單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖,并提出初步意見。

3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí),設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席,技術(shù)交底和圖紙會(huì)審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。

第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序：

1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)注意的事項(xiàng)。

2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設(shè)計(jì)單位答疑。

4、建設(shè)單位對提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。

5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要,并經(jīng)各方簽字。

6、圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔。

第十條圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容：

1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級(jí)人員正式簽署。

2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對現(xiàn)場條件有無特殊要求。

4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實(shí)際能力。

5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會(huì)審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改,由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第三章施工組織總設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計(jì)，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交建設(shè)單位會(huì)審。

第十三條施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同參加。會(huì)審后，由建設(shè)單位形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求：

1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計(jì)的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設(shè)計(jì)單位所提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如有必要要求設(shè)計(jì)進(jìn)行配合施工作局部修改時(shí)，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計(jì)方代表的同意。

4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

5、符合現(xiàn)場具體條件。

第十六條施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、工程概況，工藝流程，設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)等。

2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)。

3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃。

4、主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排。

5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質(zhì)量、文明施工計(jì)劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費(fèi)用估算及工作量進(jìn)度。

第十七條施工單位必須

按施工組織總設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受建設(shè)單位對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計(jì)中安排的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，施工單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費(fèi)用。

第四章設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理制度

第十八條由于下列原因可要求設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行局部變更：

1、設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)。

2、設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或設(shè)計(jì)條件有變化。

3、現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求。

4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。

5、施工差錯(cuò)經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見。

6、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設(shè)計(jì)變更時(shí),必須由要求設(shè)計(jì)變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

第二十條設(shè)計(jì)變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類：

1、一般小型設(shè)計(jì)變更(1萬元以下),原則上不增減預(yù)算費(fèi)用,不改變原設(shè)計(jì)原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯(cuò)、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設(shè)計(jì)單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、較大設(shè)計(jì)變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或減少預(yù)算費(fèi)用,要對局部施工計(jì)劃與施工進(jìn)度有一定影響,這類設(shè)計(jì)變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、重大設(shè)計(jì)修改(10萬元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。

第二十一條設(shè)計(jì)變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失，由施工單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

第二十三條設(shè)計(jì)變更資料作為設(shè)計(jì)文件組成部分應(yīng)妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第五章工程施工質(zhì)量管理制度

第二十四條施工圖未經(jīng)三方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位）會(huì)審，不準(zhǔn)開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的工程不準(zhǔn)開工。

第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）不予審批實(shí)施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗(yàn)的，不準(zhǔn)開工。

第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。

第六章施工總平面管理制度

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分,交通運(yùn)輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個(gè)施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設(shè)計(jì)的要求,結(jié)合工程實(shí)際情況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時(shí)設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí),必須提前2天提出書面申請,經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。施工單位必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù),如不能按時(shí)完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時(shí),應(yīng)事先提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費(fèi)用。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應(yīng)在建設(shè)單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由施工單位及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn),不得隨意堆放。

第三十六條設(shè)置在施工場地的測量標(biāo)志或永久測量標(biāo)石,施工單位應(yīng)予以保護(hù),不得損壞和移動(dòng)。

第三十七條施工單位所承建的工程項(xiàng)目完工并經(jīng)驗(yàn)收后,應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場,所建臨時(shí)設(shè)施應(yīng)及時(shí)拆除，不得借故拖延。

第七章隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收的目的是為使工程項(xiàng)目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中，從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的工作，一般驗(yàn)收項(xiàng)目如下：

1、工程建設(shè)工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗(yàn)收內(nèi)容有：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。

2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗(yàn)收內(nèi)容有：地基開挖土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。

3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。

第四十條隱蔽工程驗(yàn)收，必須填寫“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”，并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提前24小時(shí)通知建設(shè)單位工地代表，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽，建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費(fèi)用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時(shí)，施工單位應(yīng)按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。

第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長期保存。

第八章單位工程竣工驗(yàn)收制度

第四十三條單位工程的竣工驗(yàn)收,必須具備下列三個(gè)條件：

1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求全部施工完畢，并達(dá)到國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現(xiàn)場清理完畢。

第四十四條單位工程驗(yàn)收文件,一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、單位工程開工報(bào)告。

2、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄。

3、單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告單、簽證單,內(nèi)容包括驗(yàn)收時(shí)間,驗(yàn)收意見等。

4、單位工程竣工圖紙及設(shè)計(jì)變更。

5、隱蔽工程記錄。

6、主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗(yàn)收一般分為預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收。

1、單位工程竣工驗(yàn)收前,施工單位必須整理移交全部驗(yàn)收資料,填寫竣工驗(yàn)收申請書。由建設(shè)單位組織,施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

2、單位工程竣工正式驗(yàn)收時(shí),由建設(shè)單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加,驗(yàn)收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四十六條正式驗(yàn)收程序如下：

1、確定驗(yàn)收日期。

2、審閱驗(yàn)收文件及記錄。

3、審閱預(yù)驗(yàn)收的驗(yàn)評結(jié)果。

4、檢驗(yàn)或抽檢。

5、驗(yàn)收總評意見,確定工程等級(jí)。

6、驗(yàn)收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗(yàn)收后,應(yīng)及時(shí)搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗(yàn)收,應(yīng)及時(shí)辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第九章合同管理制度

第四十九條工程建設(shè)開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂，應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。

第五十一條雙方簽訂施工合同時(shí)，必須按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、工程名稱、地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容，工程價(jià)款及開竣工日期。

2、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任。

3、工程質(zhì)量要求、檢驗(yàn)與驗(yàn)收方式。

4、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)計(jì)變更。

6、結(jié)算方式。

7、違約責(zé)任及處置辦法。

8、爭議解決方式。

9、安全生產(chǎn)防護(hù)措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

1、合同協(xié)議書。

2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

3、圖紙。

4、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。

第五十四條允許分包的工程，應(yīng)簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時(shí)，以總包合同為準(zhǔn)。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應(yīng)遵循誠信原則，履行保密義務(wù)。

第十章機(jī)電設(shè)備安裝工程管理制度

第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還應(yīng)符合下列要求：

安裝的準(zhǔn)備工作，對各種機(jī)電設(shè)備安裝，施工單位必須做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，具備以下前提條件：

1.各種圖紙齊全。

2.具有設(shè)備清冊及出廠合格證。

3.熟悉安裝指南。

4.仔細(xì)參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗(yàn)收規(guī)范。

5.有廠家和廠家委托試驗(yàn)單位對設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及性能調(diào)試結(jié)果的報(bào)告。

6.使用說明書。

7.基礎(chǔ)強(qiáng)度與尺寸要符合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運(yùn)輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗(yàn)收。

8.編寫具體施工計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)等。

以上條件具備后，方可申請開工。

第五十八條安裝的經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求。

1.必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》及其它專業(yè)安裝調(diào)試規(guī)定，制定出安全防范措施，按計(jì)劃組織施工。

2.對有特殊要求的專業(yè)設(shè)備，如主立井提升設(shè)備安裝、礦井膠帶運(yùn)輸設(shè)備安裝等，必須按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4.施工組織設(shè)計(jì)要符合安全、快速、經(jīng)濟(jì)的要求，重大安裝項(xiàng)目必須進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。

5.必須嚴(yán)格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。

第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序。

1.根據(jù)具體設(shè)備確定調(diào)試要求。

2.找出該設(shè)備運(yùn)行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調(diào)試項(xiàng)目。

3.按照被調(diào)試設(shè)備出廠說明及使用要求，確定調(diào)試參數(shù)，以確保誤差允許值。

4.制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。

5.編制調(diào)試計(jì)劃與安全技術(shù)措施。

6.檢查各項(xiàng)調(diào)試準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備完善后，方可實(shí)施計(jì)劃。

7.整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括對設(shè)備性能的評價(jià)及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗(yàn)收申請。

第六十條試運(yùn)轉(zhuǎn)程序及要求。

1、對安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗(yàn)收合格，方可批準(zhǔn)組織試運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力，在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運(yùn)行前，應(yīng)檢查、核對電源、通訊、水源、風(fēng)源、氣源情況，然后進(jìn)行空負(fù)荷運(yùn)行?？肇?fù)荷調(diào)試正常后，再帶負(fù)荷調(diào)試。在設(shè)備和系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)，首先制定具體的試運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)則，同時(shí)還要精心組織，認(rèn)真檢查，嚴(yán)明程序，密切配合，統(tǒng)一指揮。

3、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可辦理交接驗(yàn)收手序。

第六十一條交接驗(yàn)收程序。

1.驗(yàn)收組織。為評定設(shè)備安裝質(zhì)量，劃分其責(zé)任，由公司生產(chǎn)管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進(jìn)行交接驗(yàn)收。其主要職責(zé)是：

1)檢驗(yàn)單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報(bào)告及設(shè)備清冊。

2)對工程標(biāo)準(zhǔn)和安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢與復(fù)驗(yàn)，對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。

3)安裝單位和使用單位編制試運(yùn)行計(jì)劃，檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4)根據(jù)《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》及其它專業(yè)設(shè)備安裝評定標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行評定，填寫工程竣工驗(yàn)收鑒定書。

2.驗(yàn)收終結(jié)后，對下列資料應(yīng)歸檔：

1)設(shè)備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2)固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。

3)裝配圖和隨機(jī)配件圖。

4)基礎(chǔ)圖。

5)調(diào)試記錄和調(diào)試報(bào)告。

6)隱蔽工程記錄及實(shí)測圖。

7)系統(tǒng)圖。

8)施工預(yù)算及決算。

第十一章井巷工程管理制度

第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應(yīng)符合下列要求。

1.施工作業(yè)規(guī)程或施工技術(shù)措施中必須明確工程質(zhì)量要求和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

2.建立質(zhì)量管理責(zé)任制。從施工單位到質(zhì)量管理部門實(shí)行工程質(zhì)量逐級(jí)負(fù)責(zé)制。施工單位負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)、材料質(zhì)量，管理部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。

第六十三條施工單位在布置施工任務(wù)時(shí)，必須始終抓好質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工教育工作，職工上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其在思想認(rèn)識(shí)及技術(shù)上達(dá)到要求，方可上崗。

第六十四條質(zhì)量管理部門在提供相關(guān)圖紙前必須認(rèn)真審查圖紙，以保證施工圖紙的質(zhì)量。

第六十五條施工單位必須嚴(yán)格把好設(shè)備及材料質(zhì)量關(guān)。施工單位要建立健全試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真做好原材料、半成品的檢驗(yàn)、復(fù)查工作，凡是沒有合格證明、材質(zhì)不清的，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行抽查。不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用。

第六十六條施工單位在施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施中，制定相關(guān)工程的施工工藝和技術(shù)措施，在施工過程中，必須及時(shí)督促、檢查是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術(shù)措施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

第六十七條開工前檢查施工準(zhǔn)備工作完善程度，并重點(diǎn)做好測量放射線、計(jì)算復(fù)核，施工大樣圖的校審、復(fù)核等。施工過程中做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，上道工序不合格不進(jìn)行下道工序施工，把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

第六十八條嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)辦法實(shí)行，在施工過程中認(rèn)真檢查，對于查出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)反饋，令其整改，不整改的不予驗(yàn)收。

第六十九條如需變更原設(shè)計(jì)的材料品種規(guī)格時(shí)，必須征得設(shè)計(jì)部門的同意。

第七十條各單位必須配備專職質(zhì)量驗(yàn)收員，負(fù)責(zé)每班的質(zhì)量驗(yàn)收工作，做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄、隱蔽工程記錄、有關(guān)材料質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

第七十一條改擴(kuò)建井巷工程的工程質(zhì)量必須符合《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及國家其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第十二章獎(jiǎng)懲管理制度

第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰：

一、安全

1、單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患，甲方代表責(zé)令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以1000—3000元罰款并責(zé)令其停工整改。

2、工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，根據(jù)情節(jié)處以3000元以上，20000萬元以下罰款。

二、進(jìn)度

1、未按審定的開工報(bào)告規(guī)定的日期開工，延期5日以內(nèi)，處以1000元罰款；超過5日，每延期1天，增加罰款500元；延期10日以上者，處以10000元罰款，并解除施工合同。

2、未采取積極有效的措施，致使工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃，處以2000元罰款。

3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的，除嚴(yán)格按合同約定條款執(zhí)行外，另處以20000元罰款。

三、質(zhì)量

1、超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以100-500元以下罰款。

2、超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以500-2000元以下罰款。

3、對影響使用功能，但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令施工單位整改外，處以2000-5000元以下罰款。

4、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責(zé)令施工單位返工外，處以5000-10000元以下罰款。

5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時(shí)編寫和完善，或弄虛作假，與實(shí)際情況不相符的，除要求施工單位限期補(bǔ)上或整改外，并處以1000元以下罰款。

第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財(cái)務(wù)部，在當(dāng)月應(yīng)付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎(jiǎng)勵(lì)使用。

第七十四條獲得省“飛天獎(jiǎng)”和“省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的單位工程，按工程總造價(jià)的0.5進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；獲得國家“魯班獎(jiǎng)”的單位工程，按工程總造價(jià)的2進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三章附則

第七十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第七十六條未盡事宜，按《中華人民共和國建筑法》、《現(xiàn)行施工規(guī)范》及國家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第七十七條本制度由規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。

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第二篇：公司建設(shè)工程管理制度

公司建設(shè)工程管理制度（一）總則 一、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。

二、工程管理由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。

（二）工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理 一、債權(quán)劃分 1． 建設(shè)單位 1）協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

2）根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

2.施工單位 1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí)，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。

3.監(jiān)理單位 1）根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2）確認(rèn)施工質(zhì)量，并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針 三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系 1.建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

2.管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核 1.工程圖紙及設(shè)計(jì)文本（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔案員分給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。

2.各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。

3.圖紙審查要點(diǎn)：

1)1、尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2)重要構(gòu)造是否合理。

3)圖紙、文件是否相互矛盾。

4)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

5)土建與安裝的銜接有無問題。

6)現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。

7)有無危及安全的因素。

五、設(shè)計(jì)交底 設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計(jì) 1.施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。

2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容。

1)工程概況。

2)施工總面積圖。

3)綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃。

4)施工方法及技術(shù)措施。

5)季節(jié)施工措施。

6)質(zhì)量保證措施。

7)安全技術(shù)措施。

8)環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

3.施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理，重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

七、技術(shù)交底 由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。

八、施工 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

九、設(shè)計(jì)變更 1.變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。

2.施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。

1)圖紙錯(cuò)誤。

2)合理化建議。

3)施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計(jì)要求。

3.不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。

4.設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗(yàn) 1.主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。

2.較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。

3.建設(shè)單位、監(jiān)理如對材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)禁使用。

十一、技術(shù)檢驗(yàn) 施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的計(jì)劃檢驗(yàn)(比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱蔽驗(yàn)收 1． 上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進(jìn)行再次檢查；

發(fā)生錯(cuò)誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

2． 監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

3． 工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位時(shí)，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工（量）具，報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。

4． 隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都必須參加，而且必須做出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。

十三、中間驗(yàn)收 某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書面 記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn) 1． 具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) 1)安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格。

2)技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格。

3)試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢。

4)測試量具，工具齊備。

2． 試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位支持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

3． 試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

十五、竣工驗(yàn)收 1． 竣工驗(yàn)收條件：

1)合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2)檔案齊備。

2． 竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。

3． 竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。

十六、質(zhì)量評定 1． 質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)，分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評定。

2． 質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。

十七、持證上崗 1． 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

2． 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。

十八、質(zhì)量保證資料 施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報(bào)監(jiān)理核定。

十九、質(zhì)量事故 1． 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。

2． 質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。

3． 事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。監(jiān)理對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。

二十、計(jì)量 1． 計(jì)量施工使用儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。

2． 監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。

二十一、分包工程質(zhì)量 分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。

（三）簽證管理 一、管理職能 1． 總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。

2． 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審查工作簽證的金額，確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍，種類及預(yù)算量。

3． 工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量，確認(rèn)價(jià)差簽證。

二、辦理簽證的范圍和依據(jù) 1． 下列情況可以辦理工程簽證：

1)施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。

2)由于建設(shè)單位的責(zé)任引起停工，返工損失。

3)施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。

2． 辦理價(jià)差簽證必須同時(shí)具備下列條件：

1)施工單位自行采購并實(shí)際用到工程上的材料、加工件或半成品。

2)合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價(jià)格，并規(guī)定可以計(jì)算價(jià)差。

3． 造價(jià)增加小于等于2000元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。

4． 計(jì)算工作量時(shí)，必須同時(shí)計(jì)算增、減工作量。

第三篇：招遠(yuǎn)市自來水公司工程建設(shè)管理制度

招遠(yuǎn)市自來水公司工程建設(shè)管理制度

為了加強(qiáng)公司工程建設(shè)管理，提高工作效率，增加公司的效益，使公司給水工程建設(shè)更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，更好的適應(yīng)供水事業(yè)發(fā)展需求。依據(jù)給水工程相關(guān)規(guī)范，在總結(jié)以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了本管理制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

公司由一名副經(jīng)理分管工程建設(shè)，下設(shè)技術(shù)工程科負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理。技術(shù)工程科設(shè)正副科長各一名，技術(shù)員一名，預(yù)算員一名，工地代表四名，常年施工的外協(xié)施工單位四個(gè)。

二、業(yè)務(wù)范圍

1、負(fù)責(zé)公司的管網(wǎng)和給水設(shè)施建設(shè)、改造工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工管理、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、竣工圖繪制、合同管理、送水等工作。

2、負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)和給水設(shè)施的搶修、維修工程。

3、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的管理以及材料申報(bào)、年審等工作。

4、負(fù)責(zé)征收城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)工作，以及向財(cái)政部門申報(bào)配套工程決算資料，爭取配套費(fèi)資金工作。

5、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

三、崗位職責(zé)

科長崗位職責(zé)：

1、協(xié)助公司分管副經(jīng)理主抓科室全面工作。

2、真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全本科室各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

3、監(jiān)督檢查接水手續(xù)以及配套費(fèi)收取、工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)和預(yù)算編制、用戶繳款工作。

4、檢查監(jiān)督外協(xié)施工單位進(jìn)場準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，檢查與外協(xié)簽訂施工合同、安全協(xié)議情況。

5、監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進(jìn)度、施工材料、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。

6、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的情況。

7、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)等工作的開展落實(shí)的情況。

8、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。

9、組織工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制、材料使用、工程決算、工程款支付、工程資料整理、歸檔的完成情況。

10、組織好工程搶修工作。

11、組織好送水工作。

12、協(xié)助配合公司其他科室進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副科長崗位職責(zé)：

1、協(xié)助科長抓好科室日常工作。

2、組織預(yù)算員、技術(shù)員和工地代表現(xiàn)場復(fù)核用戶建筑面積。

3、組織技術(shù)員、預(yù)算員進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖繪制以及預(yù)算編制工作。

3、組織技術(shù)員、工地代表進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)、安全交底工作。

4、協(xié)助科長做好工程施工過程中的安全、材料、施工質(zhì)量等工作。

5、參與每個(gè)工程的驗(yàn)收、工程量核對、材料核對、工程決算、施工圖繪制工作。

6、參與工程資料、資質(zhì)管理、合同管理工作。

7、協(xié)助科長完成工程搶修以及送水工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

技術(shù)員崗位職責(zé)：參與配套費(fèi)建筑面積復(fù)核工作，負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工圖繪制、工程驗(yàn)收、竣工圖繪制以及公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

預(yù)算員崗位職責(zé)：辦理用戶登記手續(xù)、參與配套費(fèi)建筑面積復(fù)核工作、配套費(fèi)收取、工程預(yù)算編制、材料計(jì)劃、材料出庫、工程決算審計(jì)、外協(xié)施工單位竣工結(jié)算以及資質(zhì)和檔案管理以及公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工地代表崗位職責(zé)：參與配套費(fèi)建筑面積復(fù)核工作，全程負(fù)責(zé)工程施工中的安全、材料、施工質(zhì)量、驗(yàn)收、工程量核對等工作以及公司和科室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。隨時(shí)保證搶修任務(wù)保養(yǎng)好施工機(jī)械工具。

四、工程建設(shè)管理

（一）工程前期手續(xù)辦理以及配套費(fèi)收取

1、用戶到我公司申請接用自來水時(shí)，要求用戶提交給預(yù)算員《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》原件及復(fù)印件一份、工程給水平面圖，資料提交齊全后由副科長、預(yù)算員、技術(shù)員以及一名工地代表按規(guī)劃許可證和平面圖到現(xiàn)場復(fù)核建筑面積，如現(xiàn)場與證件相符，預(yù)算員給用戶開具城市基礎(chǔ)設(shè)施配套資金繳納單，通知用戶到行政審批中心水務(wù)局窗口繳納。如現(xiàn)場與證件不符，以現(xiàn)場復(fù)核為準(zhǔn)。

2、用戶繳納配套費(fèi)后，用戶帶發(fā)票原件與復(fù)印件到預(yù)算員處辦理接水申請表，明確用水地址、用水性質(zhì)以及日用水量，經(jīng)用水戶所在區(qū)域營業(yè)科長、分管副經(jīng)理以及經(jīng)理簽字后給用戶辦好接水手續(xù)，并留底存檔。

（二）工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)

1、工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)時(shí)，技術(shù)員應(yīng)按照城市給水專業(yè)規(guī)劃進(jìn)行，無論地下敷設(shè)或架空敷設(shè)時(shí)均應(yīng)執(zhí)行《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》和招遠(yuǎn)市規(guī)劃部門的規(guī)定，并與近期建設(shè)與遠(yuǎn)景發(fā)展相結(jié)合。

3、技術(shù)員在工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)時(shí)，工程管線的平面位置和豎向位置應(yīng)盡量采用城市統(tǒng)一坐標(biāo)和高程系統(tǒng)。

4、對于新建住宅小區(qū)、大型工、商業(yè)用戶，技術(shù)員應(yīng)向建設(shè)單位索取給水工程施工設(shè)計(jì)圖，經(jīng)核對后按照我市網(wǎng)管情況以及公司要求進(jìn)行修改。

5、對于大型給水管線、給水設(shè)施工程，由專業(yè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，技術(shù)員負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。

6、設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)完成審定后，預(yù)算員做出施工預(yù)算經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)科，通知用戶交款，一并做出主要材料采購表，交材料科備料。

（三）施工前技術(shù)交底

1、在用戶繳納工程款后，分管副經(jīng)理與科長選定外協(xié)施工單位，由預(yù)算員負(fù)責(zé)與外協(xié)施工單位簽訂施工合同以及安全協(xié)議。

2、技術(shù)員帶領(lǐng)工地代表以及外協(xié)單位人員依照施工圖紙以及施工現(xiàn)場情況進(jìn)行復(fù)核、復(fù)核無誤后進(jìn)行技術(shù)和安全交底。如外協(xié)施工單位對施工圖做出補(bǔ)充設(shè)計(jì)，應(yīng)由技術(shù)工程科批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3、施工難度大、危險(xiǎn)性高的工程，必須由外協(xié)施工單位作出專項(xiàng)施工方案和安全保障措施、應(yīng)急預(yù)案經(jīng)技術(shù)工程科以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可施工。

（四）施工過程中的安全管理

1、工地代表為工地安全負(fù)責(zé)人，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守施工安全技術(shù)規(guī)程，以保證施工人員的安全，特殊地段施工，應(yīng)架立醒目安全標(biāo)牌或標(biāo)志，必要時(shí)應(yīng)要求外協(xié)施工單位配備看守人員，確保施工及公眾安全。

2、所有進(jìn)入工地的施工人員、技術(shù)人員必須佩帶安全帽。

3、進(jìn)入深井以及通風(fēng)不暢的管道溝中施工前必須用鼓風(fēng)機(jī)充分通風(fēng)，并且不得長時(shí)間在井下及管道溝內(nèi)作業(yè)。

4、惡劣天氣（大風(fēng)6及以上、暴雨、大雪等）不得進(jìn)行吊裝作業(yè)。

5、挖深溝槽及基坑時(shí)，必須按規(guī)范規(guī)定放坡，并做好邊坡防護(hù)措施。

6、靠近共用設(shè)施的開挖作業(yè)，應(yīng)通知有關(guān)部門并到場確認(rèn)，才能進(jìn)行；對于受工程施工影響的一切共用設(shè)施與構(gòu)筑物，施期間應(yīng)采取一切適當(dāng)措施加以保護(hù)，不得損壞，對發(fā)現(xiàn)地下不明管線，應(yīng)及時(shí)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人。凡因個(gè)人行為造成公共、共用設(shè)施的損壞，由責(zé)任人自費(fèi)賠償。

7、嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場用電管理制度，施工現(xiàn)場所用電器設(shè)備必須為國標(biāo)合格產(chǎn)品。

8、高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、爆破作業(yè)等高危作業(yè)必須按照施工前制定的施工方案以及安全保障措施進(jìn)行。

9、公司的安全檢查人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，絕不能把安全隱患留過夜。

10、一切因違規(guī)作業(yè)而導(dǎo)致的安全事故均由施工單位負(fù)責(zé)，工地代表相關(guān)責(zé)任人副連帶責(zé)任。

（五）施工過程中的質(zhì)量管理

副科長、技術(shù)員與工地代表為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。施工過程中嚴(yán)格按照施工圖紙以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。若在工程保修期內(nèi)發(fā)生因施工質(zhì)量原因發(fā)生返工以及跑水損失，由施工單位負(fù)責(zé)全部損失。

1、工程施工前工地代表、技術(shù)員與外協(xié)單位人員要嚴(yán)格按照圖紙要求確定基準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行精確施工放線，計(jì)算好土方開挖量以及外運(yùn)量，落實(shí)確認(rèn)施工現(xiàn)場的地下管線，保護(hù)好原有構(gòu)筑物。

2、開挖過程中按照圖紙以及相關(guān)規(guī)范要求施工，人機(jī)配合開挖，邊開挖邊測量，嚴(yán)格控制槽底高程，禁止超挖。

3、溝槽開挖結(jié)束后施工單位報(bào)驗(yàn)收申請資料，由副科長、技術(shù)員與工地代表組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一步施工。

4、管材進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工單位首先進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工地代表溝通，及時(shí)更換處理。管道安裝過程中必須堅(jiān)持邊安裝邊測量的原則，及時(shí)糾偏。管件、設(shè)備安裝時(shí)嚴(yán)格按照安裝說明進(jìn)行。

5、管道安裝結(jié)束回填之前必須按規(guī)范進(jìn)行壓力試驗(yàn)，施工單位填寫壓力試驗(yàn)記錄由技術(shù)員和工地代表現(xiàn)場確認(rèn)簽字，并留下影像資料。

5、構(gòu)筑物砌筑時(shí)嚴(yán)格控制水泥、砂、磚質(zhì)量，按規(guī)范要求進(jìn)行水泥砂漿配比，砌筑過程中保證構(gòu)筑物幾何尺寸和高程符合設(shè)計(jì)要求。管道支墩按施工圖集尺寸以及混凝土標(biāo)號(hào)進(jìn)行澆筑，定時(shí)養(yǎng)護(hù)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可使用。

6、根據(jù)工地實(shí)際情況做好回填及余土清運(yùn)工作，溝槽回填壓實(shí)度按圖紙要求進(jìn)行，必要時(shí)取樣送檢。

（六）施工過程中的材料管理

1、預(yù)算員嚴(yán)格按照施工圖紙以及施工進(jìn)度提取材料，領(lǐng)料單一式五份，材料科兩份、施工單位一份、工地代表一份、技術(shù)工程科存檔一份，領(lǐng)料單經(jīng)科長及分管經(jīng)理簽字后方可到材料科領(lǐng)取材料。（搶修工程除外，可后補(bǔ)）

2、工地代表監(jiān)督工地材料使用情況，并對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，最大限度避免材料浪費(fèi)、流失。同時(shí)要做到配合材料科對工地用料進(jìn)行的抽查，做到材料處于有控管理狀態(tài)，實(shí)施跟蹤撿查控制。若工地發(fā)生材料丟失，由施工單位負(fù)責(zé)賠償。

3、工地代表根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)向預(yù)算員提供工程備料計(jì)劃，并根據(jù)施工中的變更做好調(diào)整計(jì)劃。

4、工地代表負(fù)責(zé)監(jiān)督施工工地材料工具堆放整齊，達(dá)到文明現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。

5、工程結(jié)束后五日內(nèi)，工地代表監(jiān)督施工單位將余料和廢料退庫，技術(shù)員和預(yù)算員根據(jù)工程量進(jìn)行材料核對，做到材料利用率100%。

（七）施工進(jìn)度管理

嚴(yán)格按照合同工期安排施工，在施工過程中遵守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)禁拖拉扯皮。尤其是搶修工程，必須爭分奪秒，搶進(jìn)度搶工期。

（八）施工過程中的勞動(dòng)紀(jì)律管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的勞動(dòng)紀(jì)律以及作息時(shí)間，做到以工作為主，每個(gè)工地必須由工地代表監(jiān)督施工，嚴(yán)把施工質(zhì)量和施工安全關(guān)。

（九）工程驗(yàn)收結(jié)算以及送水

1、工程完工前2日內(nèi)，施工單位需向技術(shù)工程科科長提交驗(yàn)收申請，由科長安排副科長與技術(shù)員以及相關(guān)單位人員對工程進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收過程中嚴(yán)格按照施工圖紙以及規(guī)范執(zhí)行。

2、對外戶工程竣工之后5日內(nèi)外協(xié)施工單位必須將工程量提交給工地代表，經(jīng)參與驗(yàn)收人員與科長簽字確認(rèn)后由預(yù)算員做出工程決算。預(yù)算員要做到?jīng)Q算工程量、工程費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確無誤。預(yù)算員負(fù)責(zé)將外協(xié)施工單位工程決算表送中介審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)定案，預(yù)算員工程款支付審驗(yàn)單后經(jīng)科長簽字后報(bào)送分管經(jīng)理、經(jīng)理以及財(cái)務(wù)科進(jìn)行工程結(jié)算。

3、財(cái)政配套工程結(jié)束后10日內(nèi)，技術(shù)員和預(yù)算員做出工程量簽證以及工程決算，待年底同意報(bào)財(cái)政部門審計(jì)，并配合審計(jì)部門審計(jì)，最大限度為公司爭取財(cái)政配套資金。

4、對外用戶工程結(jié)束后10日內(nèi)，科長組織相關(guān)科室人員和用戶到現(xiàn)場辦理送水手續(xù)。

五、工程資質(zhì)管理以及檔案管理

1、預(yù)算員負(fù)責(zé)公司機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)以及安全生產(chǎn)許可證的年檢、延期，根據(jù)建設(shè)主管部門的要求，及時(shí)上報(bào)各種資料、文件、證書以及人員培訓(xùn)報(bào)名等工作。（所有相關(guān)證件原件在辦公室保存）

2、預(yù)算員和資料員負(fù)責(zé)將技術(shù)資料以及結(jié)算資料在項(xiàng)目開工時(shí)就應(yīng)納入管理，保證資料整理與施工同步進(jìn)行。工程結(jié)束后由預(yù)算員及時(shí)整理歸卷，嚴(yán)格檢查歸檔資料的完整性以及準(zhǔn)確性。

六、搶修工程管理

1、技術(shù)工程科設(shè)備及各種專用搶修工具、車輛，由一名工地代表負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一維修。發(fā)電機(jī)、熱熔器、電動(dòng)切割工具、管道鉆孔器及導(dǎo)鏈，每半月檢查一次，工程車上各類機(jī)械及設(shè)備，每1個(gè)月檢查、維修一次。工程車按規(guī)定及時(shí)保養(yǎng)、更換燃油，保證隨時(shí)待命。

2、接到搶修電話后，科長應(yīng)迅速組織工地代表、施工人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，市區(qū)范圍內(nèi)不得超過30分鐘，招遠(yuǎn)市范圍內(nèi)不超過1小時(shí)。

3、人員到場后按各自分工，確定管線位置，協(xié)調(diào)城管、園林等部門后組織開挖，開挖結(jié)束后迅速制定搶修方案，確定搶修材料，抓緊時(shí)間維修。

4、搶修過程中所有人員必須保持高度工作責(zé)任心，保證DN300以下管道24小時(shí)內(nèi)必須恢復(fù)供水，DN300以上管道48小時(shí)內(nèi)恢復(fù)供水。

5、具體方案另行制定搶修預(yù)案。

第四篇：工程建設(shè)管理制度

湖南鴻勝物流有限公司 項(xiàng)目建設(shè)管理制度

（2013年修訂版）

隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，我司在長沙、衡陽等地的投資建設(shè)項(xiàng)目已相繼投產(chǎn)和動(dòng)工建設(shè)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量和工程建設(shè)人員的管理水平、努力降低投資成本，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)安全如期地實(shí)現(xiàn)，在總結(jié)銅官項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，對原制度作了補(bǔ)充與完善。

一、團(tuán)隊(duì)管理制度：

1、凡從事項(xiàng)目建設(shè)人員，應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)肅的態(tài)度履行工作職責(zé)和義務(wù)，勤奮工作，敢于擔(dān)當(dāng)，努力完成公司下達(dá)的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。

2、加強(qiáng)上下級(jí)之間、各專業(yè)之間的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)理解，互為補(bǔ)充。提高團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)，提高工作效率。大力弘揚(yáng)鴻勝文化，不斷創(chuàng)造出健康向上的和諧氛圍。

3、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工作制度。

4、努力學(xué)習(xí)，善于科學(xué)運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)，不斷更新知識(shí)，提高工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本。

二、廉潔奉公制度

指揮部每個(gè)成員都要恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)。任

何人不得利用工程招投標(biāo)、變更簽證、預(yù)結(jié)算等過程謀取私利，不得以任何理由和方式損害公司利益，用自身的言行維護(hù)公司的形象。

1、不得私自收受業(yè)務(wù)方饋贈(zèng)的禮品禮金等物品。

2、不得以各種理由對業(yè)務(wù)方進(jìn)行索拿卡要。

3、不得私自向業(yè)務(wù)方推薦產(chǎn)品及業(yè)務(wù)。

4、不得私自接受業(yè)務(wù)方的非正規(guī)接待。

5、不得向投標(biāo)方泄露招標(biāo)、評標(biāo)中的信息。

6、不得隱瞞業(yè)務(wù)方在工程（產(chǎn)品）中存在的質(zhì)量、安全等方面的缺陷及隱患。

7、不得在工程變更簽證、預(yù)結(jié)算等方面違背事實(shí)，徇以私情或共同參與造假作弊。

8、不得建立內(nèi)部小金庫，將工程及后勤管理中收取的現(xiàn)金私自截留或挪作它用。

9、不得私自將工程用的物資及廢棄物品變賣或挪為私用。

10、甲方人員不得入股乙方在本公司的業(yè)務(wù)。

三、招、投標(biāo)管理制度

1、公司建設(shè)項(xiàng)目的招、投標(biāo)工作，由公司招、投標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，委員會(huì)成員由公司有關(guān)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員及外聘專家等組成，公司副總經(jīng)理(副指揮長)主持日常的招投標(biāo)工作。

2、凡建設(shè)（采購）單項(xiàng)大于5萬元的，原則上都要實(shí)行招、投標(biāo)制度。公司的招、投標(biāo)制度必須嚴(yán)格依照《中華人民共和國招標(biāo)

投標(biāo)法》和各級(jí)政府制定的法律法規(guī)進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目的招、投標(biāo)，可以采取邀標(biāo)、議標(biāo)、網(wǎng)上詢價(jià)等多種方式。

3、凡是要招、投標(biāo)的建設(shè)（采購）項(xiàng)目，必須嚴(yán)格履行招、投標(biāo)的程序。事先要認(rèn)真做好招標(biāo)文件編制、標(biāo)底及招標(biāo)方式等前期準(zhǔn)備工作；在招標(biāo)過程中，重點(diǎn)對標(biāo)書的響應(yīng)程度、質(zhì)量、工期、報(bào)價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行組織評審；對中標(biāo)單位進(jìn)行考察合格后，經(jīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，下達(dá)中標(biāo)通知書，簽訂合同。

在整個(gè)招、投標(biāo)過程中，要重點(diǎn)把握招標(biāo)文件編制、項(xiàng)目預(yù)算、投標(biāo)單位的資質(zhì)和業(yè)績考察、開標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)，保證招標(biāo)工作的公平、公正，保證公司的權(quán)益。

4、所有參加考察和評標(biāo)的人員（包括外聘的專家、評委）必須認(rèn)真遵守公司招、投標(biāo)紀(jì)律和程序，不得向投標(biāo)單位透露標(biāo)的和信息，不得損害公司利益。

四、合同管理制度

1、施工（采購）合同（協(xié)議）是公司建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的法律保證。合同的起草，十萬元以下的單項(xiàng)合同由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、十萬元以上或關(guān)鍵項(xiàng)目合同由公司副總經(jīng)理(副指揮長)負(fù)責(zé)。合同必須涵蓋招、投標(biāo)文件所響應(yīng)的內(nèi)容，并保持一致。對于使用對方提供的格式合同，要仔細(xì)對其條款進(jìn)行核對，確保公司的合法權(quán)益。

2、嚴(yán)格執(zhí)行合同的審批程序。合同起草時(shí)，除我方責(zé)任人員外，重要或重大項(xiàng)目的合同還需請法律顧問參加。合同雙方達(dá)成一致后，由項(xiàng)目經(jīng)理填寫合同審批單，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)部長、公司副總經(jīng)理(副

指揮長)、法律顧問（網(wǎng)簽）等逐一審批。如果合同的條款變動(dòng)較大，要及時(shí)與對方溝通。在合同雙方確認(rèn)無誤后，由公司法人代表審定。

3、不斷規(guī)范和加強(qiáng)合同的管理工作。公司的合同必須有專人負(fù)責(zé)管理，將合同審批單與合同正本一道，按合同編號(hào)或類別分別建檔保存。合同的正本原則上不得借出。副本可將掃描件發(fā)到合同的履約部門和財(cái)務(wù)部門。副本的復(fù)印和借出要經(jīng)副總經(jīng)理(副指揮長)批準(zhǔn)后，才能辦理復(fù)印和借出手續(xù)。

4、合同的履約人員要嚴(yán)格按照合同的條款履行義務(wù)。施工合同簽署后，要杜絕私自變通合同條款、肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與合同的另一方盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。對于采購合同，必須按照合同條款規(guī)定的交付數(shù)量、品質(zhì)、期限、包裝等進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕假冒偽劣和破損的產(chǎn)品進(jìn)入。

五、計(jì)劃管理制度

1、公司的建設(shè)計(jì)劃，由公司副總經(jīng)理(副指揮長)依照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)制定的目標(biāo)負(fù)責(zé)組織編制，于上年的12月前報(bào)公司董事長批準(zhǔn)。月度計(jì)劃（即形象進(jìn)度）依照計(jì)劃、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及工程實(shí)際進(jìn)度編制，由各專業(yè)的施工員根據(jù)各單項(xiàng)工程的進(jìn)度上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理匯總后，于上月的25日前報(bào)公司副總經(jīng)理(副指揮長)，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)行。月度計(jì)劃必須切實(shí)可行，計(jì)劃完成率作為對施工員等管理人員和施工方考核的指標(biāo)之一。

2、公司的建設(shè)資金計(jì)劃，由公司副總經(jīng)理(副指揮長)依照建設(shè)計(jì)劃和董事會(huì)制定的目標(biāo)負(fù)責(zé)組織編制，于上年的12月前報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。月度資金計(jì)劃（采購、工程款）依照施工合同、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和形象進(jìn)度組織編制，由各專業(yè)的施工員根據(jù)各單項(xiàng)工程所需的資金計(jì)劃上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理匯總后，于上月的25日前報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司副總經(jīng)理(副指揮長)，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，分別報(bào)送公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及實(shí)施部門。月度資金計(jì)劃（采購、工程款）至少包括施工單位（供貨商）名稱、項(xiàng)目合同價(jià)（結(jié)算價(jià)）、累計(jì)付款額、計(jì)劃付款的理由（進(jìn)度款、結(jié)算款、質(zhì)保金等）及金額等內(nèi)容。編制力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、表達(dá)清晰。

3、施工員是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施者，每天要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工員的進(jìn)度業(yè)績進(jìn)行考核，對進(jìn)度滯后的項(xiàng)目要進(jìn)行分析研究，找出原因，提出整改措施，并以書面方式下達(dá)指令。

五、設(shè)計(jì)圖紙審查和技術(shù)交底

1、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案審查。為優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低建設(shè)成本，提高生產(chǎn)效率，有必要對設(shè)計(jì)院的總圖、工藝、設(shè)備等設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審查。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)人員，必要時(shí)聘請有經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營和工程實(shí)際情況，提出意見與建議，經(jīng)匯總后交設(shè)計(jì)院進(jìn)一步優(yōu)化。

2、技術(shù)交底。凡新開工的單項(xiàng)工程都必須進(jìn)行技術(shù)交底工作。

我方和施工方的技術(shù)人員此前應(yīng)充分消化和理解設(shè)計(jì)意圖；會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，我方和施工方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位參加交底會(huì)并簽字。會(huì)議紀(jì)要下發(fā)到參會(huì)單位并存檔。

六、變更簽證管理制度

1、凡施工中需要改變設(shè)計(jì)方案、施工圖紙等技術(shù)問題，必須出具設(shè)計(jì)變更圖紙并填寫設(shè)計(jì)技術(shù)變更單。

2、凡要變更簽證的項(xiàng)目，需經(jīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性論證后，應(yīng)有我方和施工方的施工員、項(xiàng)目經(jīng)理及工程監(jiān)理方的變更簽證；重要或大于2萬元以上的變更，還須有設(shè)計(jì)院、工程監(jiān)理、公司副總經(jīng)理(副指揮長)等蓋章簽字。簽證必須及時(shí)、真實(shí)、慎重，能客觀地反映真實(shí)情況，不得事后補(bǔ)填、弄虛作假、敷衍輕率。

3、施工員在簽署變更或簽證前，須認(rèn)真核對工作量，交項(xiàng)目經(jīng)理審批，經(jīng)預(yù)決算員審核簽字后，才能安排施工方實(shí)施。

4、凡施工現(xiàn)場的零星工程或施工中發(fā)生的臨時(shí)計(jì)時(shí)工日的簽證，施工員須交預(yù)決算員核實(shí)工程量或認(rèn)定計(jì)時(shí)工日，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核定并簽發(fā)后施工。

5、如遇其他可能延誤施工工期的異常情況（天氣等不可抗力的因素），施工員或項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)通知施工方，以免延誤工期，并及時(shí)辦理簽證。

七、資金支付管理制度

1、施工員是資金支付的第一關(guān)。必須按合同約定工期和實(shí)際

形象進(jìn)度，認(rèn)真核定施工方報(bào)送的工作量，審查工程預(yù)付款或工程進(jìn)度款，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理在預(yù)審簽字后，須交專職會(huì)計(jì)核對賬目簽字，再交公司副總經(jīng)理(副指揮長)。

2、公司副總經(jīng)理(副指揮長)根據(jù)施工合同、月度進(jìn)度和資金計(jì)劃，審核支付工程預(yù)付款或工程進(jìn)度款，簽署明確意見，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)部長、董事長審批后交財(cái)務(wù)執(zhí)行。

3、公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)行專人專項(xiàng)管理。公司專職會(huì)計(jì)要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立專項(xiàng)賬本，按單項(xiàng)合同計(jì)入科目。

4、專職會(huì)計(jì)和出納員對工程款的支付負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制。應(yīng)對每筆款的金額及收款單位進(jìn)行仔細(xì)審核。所有賬目要清晰、真實(shí)。不得提前支付、重復(fù)支付等。

5、工程款項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格按合同約定支付。在審核時(shí)應(yīng)有計(jì)劃、有憑證、有施工員以上的責(zé)任人簽字；在支付工程結(jié)算款或累計(jì)支付金額大于合同額的60%時(shí)，還須有竣工驗(yàn)收單或收到發(fā)票時(shí)才能支付，同時(shí)確保留足合同中約定的質(zhì)保金額。

6、所有工程款項(xiàng)的支付，原則上按照合同中對方提供的賬號(hào)支付。如需改變支付方式或賬號(hào)，必須有公司副總經(jīng)理(副指揮長)、財(cái)務(wù)總監(jiān)以上人員的簽字。

7、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)多與工程管理人員溝通，經(jīng)常檢查工程建設(shè)資金支付情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。必須主動(dòng)接受公司高層領(lǐng)導(dǎo)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，不斷提高工作水平。

八、工程設(shè)備、材料采購管理制度

1、工程設(shè)備、材料采購，由各專業(yè)施工員根據(jù)設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度的要求提出月度采購計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司副總經(jīng)理(副指揮長)、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批、董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、嚴(yán)格控制設(shè)備、質(zhì)量、價(jià)格。凡總價(jià)大于5萬元的設(shè)備、材料采購必須通過招標(biāo)程序。招標(biāo)確定的設(shè)備、材料供貨單位及價(jià)格，任何人不能以任何理由擅自變動(dòng)。如果由于我方原因需要發(fā)生變更，必須由公司副總經(jīng)理(副指揮長)上報(bào)董事長批準(zhǔn)。對于總價(jià)在5萬元以下的采購（含零星物資），可采取詢價(jià)的方式確定，但審批流程不變。

3、工程設(shè)備、材料采購合同的簽訂，應(yīng)遵守合同管理制度，嚴(yán)格按規(guī)定的流程執(zhí)行。

4、項(xiàng)目用的設(shè)備、材料的驗(yàn)收。凡是進(jìn)入工地現(xiàn)場的設(shè)備、材料（尤其是鋼材、水泥、閥門等材料），無論是自行采購還是由施工方采購的，施工員都要會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行比照合同（或協(xié)議）、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、發(fā)貨單等進(jìn)行檢查和核對，看其是否一致、齊全。合格后才能登記入庫或交付施工方；如不符合合同、設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的，要責(zé)成供應(yīng)方退貨、調(diào)換或重新采購。

5、設(shè)備、材料的使用安裝。項(xiàng)目經(jīng)理（或會(huì)同監(jiān)理）要對進(jìn)入的材料和設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)，檢查鋼材、水泥、預(yù)應(yīng)力樁、焊接材料等主要材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工方嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于設(shè)備、電器及裝飾等材料，督查施工方嚴(yán)格按照

設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。杜絕摻假使雜、暗地調(diào)包等不良行為發(fā)生。

6、設(shè)備、材料的保管。凡是自購自用的設(shè)備、材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，施工員、項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任對設(shè)備、材料進(jìn)行妥善保管，不得有損毀、丟失的現(xiàn)象發(fā)生；凡是要交付安裝的設(shè)備、材料，要及時(shí)與施工方一起清點(diǎn)、驗(yàn)收，合格后辦理移交手續(xù)，交付給對方；凡是已交付給施工方或由施工方自行采購的設(shè)備、材料，施工員和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡義務(wù)檢查、督促施工方妥善管理好。對于損毀、丟失的設(shè)備、材料，當(dāng)事人除了應(yīng)及時(shí)上報(bào)公安機(jī)關(guān)、園區(qū)管委會(huì)、公司相關(guān)負(fù)責(zé)人處理外，公司還將視其損失程度追究責(zé)任單位和當(dāng)事人的責(zé)任。

九、質(zhì)量和安全管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人，對所在項(xiàng)目的質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé)。

2、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真查閱和審核工程監(jiān)理方和施工方的質(zhì)量、安全保證體系是否健全，“五證一牌”是否張榜公示，有無不良記錄等資料，監(jiān)理人員和施工方的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人有無合格證件，施工設(shè)備能否滿足施工要求。對工程監(jiān)理方和施工方質(zhì)量、安全體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到符合要求為止。

3、在不影響正常施工的情況下，施工員應(yīng)會(huì)同工程監(jiān)理隨時(shí)檢查、檢驗(yàn)施工方是否認(rèn)真按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或存在安全隱患的，要責(zé)成施

工方拆除并重新施工，直至整改合格。

4、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工方質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理方派出的現(xiàn)場監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（我方與施工方必須在場）（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。（7）組織竣工驗(yàn)收。

4、監(jiān)督檢查安全施工的內(nèi)容主要有：

（1）施工方遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，安全員是否到位盡職，是否按安全要求組織施工。

（2）進(jìn)入工地的人員勞護(hù)用品的穿戴是否符合要求；各項(xiàng)安全防護(hù)措施是否到位，機(jī)具設(shè)備是否完好。對不符合要求的，應(yīng)立刻予以糾正，及時(shí)消除安全事故隱患。

（3）隨時(shí)檢查施工方工地文明施工情況，確保施工場地的整潔、有序。

5、項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格按質(zhì)量、安全方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度辦事。定期組織開展質(zhì)量和安全大檢查。督促施工方每天自查自糾，對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和安全事故，一定要遵照相關(guān)的法規(guī)和程序申報(bào)、處理。

十、工程資料管理制度

工程資料，包括文字、圖紙、影像等多媒體資料，是公司項(xiàng)目建設(shè)的歷史記錄，是指導(dǎo)今后生產(chǎn)經(jīng)營的重要依據(jù)，是進(jìn)行技術(shù)改造的必要工具。保存和完善完整的工程資料，是工程建設(shè)者應(yīng)盡的歷史責(zé)任。

1、項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。在施工過程中，要隨時(shí)抽查監(jiān)理方、施工方的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料，保證做到施工進(jìn)度與資料同步，保證所有資料的及時(shí)、真實(shí)、完整；在工程竣工、設(shè)備交驗(yàn)時(shí)，要按照驗(yàn)收交驗(yàn)的規(guī)范要求審核資料，對資料不齊、不規(guī)范、不真實(shí)的，決不能驗(yàn)收簽字。決不允許有篡改數(shù)據(jù)、隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)、違法行為。

2、項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)做好自身的工程資料收集、整編工作，資料要真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以及施工過程中出現(xiàn)的問題和處理結(jié)果。

3、公司的資料員負(fù)責(zé)保管所有工程資料。資料檔案要設(shè)立資料的文字檔案和電子檔案或卡片，將資料的名稱、數(shù)量及目錄登記入賬入卡，做到帳、卡、物一致。工程資料必須按項(xiàng)目分門別類存放，以便快捷正確查找，為工程和生產(chǎn)服務(wù)。

4、資料的閱讀和借出。凡需要查閱的資料，只能在檔案室內(nèi)，不得帶出門外。

凡要借出、復(fù)印的，須經(jīng)副總經(jīng)理(副指揮長)的批準(zhǔn)后方可辦理登記手續(xù)，借出的資料必須按期歸還，如有到時(shí)不還、破損、丟失、缺件等，借出人要承擔(dān)責(zé)任。

凡需要領(lǐng)用的資料，要經(jīng)副總經(jīng)理(副指揮長)以上的人核準(zhǔn)。凡涉及到企業(yè)核心機(jī)密的資料檔案，查閱和借出必須經(jīng)過總經(jīng)理或董事長的批準(zhǔn)。如發(fā)生泄密、丟失、損壞等有損公司利益的行為，按公司相關(guān)制度嚴(yán)肅處理。

5、所有檔案資料是長久保存，重要資料還應(yīng)刻制成光盤保存。公司資料的存放地點(diǎn)要切實(shí)做到防火、防潮、防霉、防蛀、防鼠，確保檔案資料的安全。

十一、日常管理制度

1、例會(huì)制度：為加快工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，每周應(yīng)至少召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員、工程監(jiān)理、各施工單位參加的例會(huì)。會(huì)議應(yīng)圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息等方面進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

2、施工日志制度：必須每天按照開工的單項(xiàng)工程進(jìn)行記錄，其中包括天氣、每個(gè)單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全及出現(xiàn)的問題和解決辦法等等。記錄必須真實(shí)、完整。

3、工作報(bào)告制度：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將工程進(jìn)度和出現(xiàn)的問題向公司副總經(jīng)理(副指揮長)報(bào)告，并提出解決問題的辦法；在出現(xiàn)重大、緊急問題時(shí)，還應(yīng)直接向董事長報(bào)告。

4、監(jiān)督檢查制度：項(xiàng)目經(jīng)理要每天到施工現(xiàn)場，進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，必要時(shí)用書面的方式責(zé)令停工整改，以消除質(zhì)量隱患和安全隱患，并

做好有關(guān)記錄。凡是整改不到位、不合格的，不能進(jìn)入下道程序。在隱蔽工程、基礎(chǔ)處理、試壓等關(guān)鍵控制點(diǎn)施工時(shí)，更應(yīng)該堅(jiān)守現(xiàn)場，要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理方和施工方及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題。

公司副總經(jīng)理(副指揮長)應(yīng)不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題。

5、工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度：對現(xiàn)場基礎(chǔ)驗(yàn)槽、驗(yàn)筋、樁基檢測、沉降試驗(yàn)、探傷、壓力試驗(yàn)等工序和建構(gòu)筑物的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理須提前向公司副總經(jīng)理(副指揮長)報(bào)告，并請監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘探、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、規(guī)劃局等有關(guān)部門參加。

施工方或供貨方提供的（竣工）資料審查：項(xiàng)目經(jīng)理要會(huì)同監(jiān)理等單位根據(jù)竣工資料的要求逐項(xiàng)審核，確認(rèn)真實(shí)、齊全并在資料上逐項(xiàng)簽字后，交公司副總經(jīng)理(副指揮長)簽字。不得有虛假、漏項(xiàng)和重復(fù)現(xiàn)象。

第五篇：公司工程材料采購管理制度

公司工程材料采購管理制度

為加強(qiáng)工程材料采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：

一、項(xiàng)目部工人班組是工程材料設(shè)備采購的第一關(guān)，由班組長提交對應(yīng)項(xiàng)目名稱、日期、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，需班組長簽字確認(rèn)，發(fā)給項(xiàng)目部孫祥海或者劉昌亮經(jīng)理，由經(jīng)理轉(zhuǎn)發(fā)至日環(huán)工程微信群；

二、項(xiàng)目部經(jīng)理可對班組長提供的工程材料采購單進(jìn)行審核，可針對項(xiàng)目實(shí)際情況斟酌材料增加或減少（調(diào)增或者減少需備注清楚相關(guān)原因）；確認(rèn)后提交至采購部經(jīng)理處；

三、采購部經(jīng)理對工程所需的材料，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期；也可對項(xiàng)目采購材料進(jìn)行斟酌調(diào)整；確定工程材料采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。

四、如材料采購量與實(shí)際情況結(jié)合需進(jìn)行補(bǔ)貨，班組長提供采購單必須注明對應(yīng)項(xiàng)目名稱、日期、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量；

五、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

六、工程用材料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與班組人員核對材料、設(shè)備進(jìn)場后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，采購部經(jīng)理應(yīng)設(shè)立材料出入庫臺(tái)賬，盡職檢查材料到貨數(shù)量，材料使用數(shù)量，以防工人私用、亂用，防止材料被偷盜、丟失情況發(fā)生；

七、采購部經(jīng)理需將項(xiàng)目部班組長申請采購單、項(xiàng)目部經(jīng)理調(diào)整單、供貨方提供材料相關(guān)票據(jù)等完整單證提交至財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核；

八、項(xiàng)目部經(jīng)理及其班組人員嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。