第一篇：質量安全大檢查自查活動情況總結

質量安全大檢查自查活動情況總結

我項目在接收到公司下發(fā)的《關于開展沿河鐵路建設安全大檢查活動按安排的通知》文件后，項目領導高度重視，立即組織項目施工相關人員進行了學習，傳達公司文件精神，并根據(jù)公司文件要求組織開展了自查自糾活動。

一、經自查，我項目已將《工程建設安全大檢查臺賬》完善，已經過領導到審批完畢，且搜集整理了沿河公司及呼和浩特鐵路局、鐵道部關于質量安全大檢查的的相關文件、相關規(guī)定、資料并已及時完善、歸檔。

二、經自查、我項目部已對各類從業(yè)人員進行了培訓，我項目已參加呼和浩特鐵路局組織的既有線施工安全防護員培訓班，參加人員8人，經為期三天安全培訓、考核，8人全部完成取證，資料歸檔完畢。且每月定期開展各類施工學習，召開施工安全分析總結會議，確保施工安全。

三、為了更好地促進安全生產，我項目部以加大隱患排查整改和危險源監(jiān)控力度，根據(jù)本工程的特點對各個的施工點進行了危險源辨識，并對鉆孔樁施工平臺、圍堰、水中墩及高空作業(yè)，既有線施工等安全風險工程編制了《危險源清單》和《專項安全控制方案》，并詳細制定了安全生產控制要點、作業(yè)指導書和工藝流程。在施工過程中確保嚴格按照審批的方案和作業(yè)指導書進行。

四、我項目因征拆及業(yè)主資金原因無法開展施工，目前，既有線范圍內僅K93+306頂進涵在施工，我部已對臨近既有線施工的班組進行安全教育，同時配備了足夠的防護用具，且對臨近既有線施工的人員進行了安全培訓。

五、經自查，施工班組進場的大型機械設備已具備完善的質量合格檢驗證書和使用說明書，并且對大型設備操作員進行了全面的技術交底，對臨近既有線的大型機械設備施工按照安全專項方案實施，同時配備了所需的防護用品。

六、我項目部已對高空作業(yè)人員進行了安全技術交底，經 自查，高空作業(yè)人員施工安全教育稍顯不足，在今后工作中予以 加強。

七、經自查，我項目經理部在年初上報了《烏錫鐵路既 有線施工組織設計》，經公司領導審批。完成上報沿河鐵路公司及監(jiān)理公司。同時搜集整理了各類關于既有線施工的文件和資料，并加以完善和歸檔。

八、經自查，我項目施工班組使用的特種設備（吊車，挖 掘機、壓力容器等）是符合國家安全技術規(guī)范要求的產品，并對所有特種設備的操作人員進行了技術交底，且對發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范的操作行為下發(fā)了整改通知單，并已整改落實。

九、經自查，我項目經理部各個施工班組統(tǒng)一下發(fā)了關于防火、防爆、防煤氣中毒、防食物中毒等各項通知。并且對發(fā)現(xiàn)的不安全行為進行了整改，在關于防火、防爆、防煤氣中毒、防食物中毒的等工作中我項目要求施工班組指派專人負責，同時項

目部加大管理力度，切實消除防火、防爆、防煤氣中毒、防食物中毒等不安全隱患。

十、經自查、我項目部已詳細定制了《2011年防洪工作 安排》，認真做好2011年夏季施工防洪工作，已全面提高防洪的抗汛能力，確保臨近既有線地段施工的絕對安全。我項目部已成立防洪領導小組。并以完善了《防洪工作臺賬》。

通過貫徹落實公司《關于開展沿河鐵路建設安全大檢查活動安排的通知》我項目組織了安全自查自糾活動，開展烏錫鐵路項目施工自查自糾工作，切實加強了項目安全管理，增強我項目施工安全。

二〇一一年八月十二日

中鐵十一局烏錫鐵路一標項目經理部

第二篇：項目安全質量大檢查活動自檢自查總結

安全大質量檢查活動自檢自查總結

根據(jù)中鐵二十二局集團及電氣化公司下發(fā)的《關于深入開展安全質量大檢的通知》（中鐵二十二局集團傳真電報）要求，認真落實中央領導同志關于安全生產的重要指示批示精神，認真落實股份公司8月18日上半年工作會議要求，深刻吸取近期全國發(fā)生的重特大安全事故教訓，項目經理部結合現(xiàn)場實際決定于8月21日起至10月25日在全項目部范圍內開展“安全質量大檢查”活動。并對大檢查活動的自檢自查工作做出周密安排，對安全隱患立即整改，現(xiàn)將自檢自查整改情況匯報如下：

一、指導思想

認真貫徹落實總書記等中央領導同志的重要指示批示精神，以及股份公司8月18日上半年工作會議精神，深刻認識和把握當前的安全形勢，堅持“三點共識”和“三個重中之重”，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部”，全面排查和整治突出安全問題，不斷提升安全風險防范能力；以現(xiàn)場作業(yè)為重點，強化安全生產關鍵環(huán)節(jié)控制。以干部管理為重點，提升專業(yè)管理效能和履職質量，堵塞安全管理漏洞；加強對我項目各項工作的領導，立足于查隱患、抓整改、壓事故，全面推進安全生產各項措施的落實，實現(xiàn)我項目安全基建形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、主要存在的問題

1、安全思想認識

雖然項目安質部制定了各種風險控制方案、安全技術交底，項目部還每個月定期召開安全例會，傳達安全重點。但有些職工還是思想麻痹松懈，安全風險意識不強，不能正確擺正安全與生產的關系，甚至工作一忙不要安全，忽視個人的人身安全問題，同時也對現(xiàn)場施工生產活動造成了一定的安全隱患。

2、安全管理方面

項目部對安全質量管理的重視程度和規(guī)章制度的執(zhí)行力度有待提高。由于項目部距施工駐地較遠，平時施工方面的安全管理工作主要由現(xiàn)場管理人員負責，但有時因工作量大或工期緊張對標準降低要求，出現(xiàn)了一些違章問題。有些工班長安全意識淡薄，干部盯安全控重點力度不強，有漏洞，落實措施態(tài)度不堅決使違章問題有空子可鉆。

3、營業(yè)線施工安全保障

錫烏鐵路為鐵路新建線，沒有涉及到營業(yè)線施工的地方，但現(xiàn)整個工程已進入施工尾聲，段線路鋪架、橋梁、隧道等工程已經完工，的機車已經上道運行，現(xiàn)場安全防護、安全盯控及路料、機具管理等都沒有很好的保障。

4、建立健全和落實規(guī)章制度

項目部管理人員對規(guī)章制度的執(zhí)行力度有待提高；技術管理人員對規(guī)范知識更新不及時，過程控制資料整理不及時、不完善，技術交底等資料照搬套用，針對性不強；技術管理人員對施工的過程控制不嚴，責任意識、監(jiān)控力度不夠，已下發(fā)的作業(yè)標準、指導書等沒有組織員工認真學習，現(xiàn)場文明施工、標準化作業(yè)程度不高；作業(yè)人員安全質量意識不強，存在違章作業(yè)、對技術交底執(zhí)行不到位現(xiàn)象。

5、安全教育培訓

全體項目部人員都已進行了安全培訓和安全考試，部分需要持證上崗的人員按規(guī)定持證上崗，但有些進場人員的崗前培訓做得不到位，培訓走過場，沒有認真學習，造成作業(yè)人員安全質量意識、施工水平得不到提高，影響到整體的施工安全質量水平。

6、施工防火防爆

施工現(xiàn)場一些電箱擺放隨意，沒有警示標志和防護措施，無專職人員負責；部分開關、電線及照明設備不符合要求；部分駐地、施工現(xiàn)場滅火器具不夠，沒有落實防火負責人。

二、整改情況

1、加強施工安全生產工作領導小組的領導職能

為切實做好安全質量大檢查工作，及時成立施工安全生產工作領導小組，負責全項目施工安全生產工作，領導小組成員組成如下：

組

長：李大巍

副組長：李成新

劉寶忠

組

員： 張光遠

耿

超

遲宏偉

張鑫

呂宏偉

聶宏宇

劉立楠等項目全體工作人員

領導小組辦公室設在項目部安質部，負責活動的宣傳、策劃和具體組織工作，以及活動成果的總結上報工作。

項目部在領導小組的領導下，在大檢查活動中堅持“分管領導分工負責”的原則，堅持“問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部”的原則，堅持“管理人員帶頭自查”的原則，堅持“問題立行立改整治”的原則，堅持強化基礎管理、嚴格過程控制的原則。

2、自檢自查問題的整改

針對安全質量大檢查活動自檢自查中暴露的問題，我們重點加強以下幾個方面的工作：

1.進一步加強項目部全體人員的安全思想認識，組織人員認真學習各種風險控制方案、安全技術交底。對個別思想麻痹松懈、安全風險意識不強的職工進行重點教育，單獨考核，不合格上崗。

2.繼續(xù)加強重點項目監(jiān)控，對危險性大、隱患多、影響安全質量工作全局的重點項目的監(jiān)控，督促相關責任人落實有效預防和監(jiān)控措施，確保安全和質量；

3.對現(xiàn)場作業(yè)人員進行臨近營業(yè)線施工安全教育，施工時設置安全防護員，做好現(xiàn)場安全防護保障工作。安全生產領導小組重點在施工安全方面重點檢查兩個方面。一是營業(yè)線施工安全。重點檢查施工方案編制審核、計劃實施、安全協(xié)議簽訂、過渡施工工程安全控制和影響營業(yè)線路基穩(wěn)定施工現(xiàn)場盯控是否到位，施工機械、人員機具下道避車及線路開通、放行列車條件確認等關鍵環(huán)節(jié)是否嚴格盯控。二是鄰近營業(yè)線施工安全。重點檢查監(jiān)管人員作用是否有效發(fā)揮，信息報告是否及時準確，是否存在無計劃、無監(jiān)管、超范圍施工，以及施工組織方案不落實、現(xiàn)場防護措施不執(zhí)行等違章蠻干行為。如有違反施工安全情況發(fā)生，及時整改。4.提高項目部管理人員對規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從制度層面上進一步完善和規(guī)范管理，形成責任明確、有效落實、監(jiān)管到位、獎懲分明的長效機制；消除厭倦情緒，改變工作作風，振奮精神，全面提升我項目部的標準化管理水平。技術管理人員對規(guī)范知識及時更新，對過程控制資料及時整理、完善，有針對性的提出技術交底等資料；對施工的過程要嚴格控制，已下發(fā)的作業(yè)標準、指導書等要組織員工認真學習。

5.加強作業(yè)人員的安全質量教育和標準化作業(yè)培訓工作，對新進場人員嚴格執(zhí)行崗前培訓考核合格再上崗制度，對施工人員進行定期培訓教育，組織學習國家的安全生產方針、政策和安全生產法規(guī)、作業(yè)標準、作業(yè)規(guī)程，學習公司的安全生產規(guī)章制度、安全紀律，并講解已發(fā)生的各類事故及應吸取的教訓，提高作業(yè)人員安全質量意識和整體素質；加強現(xiàn)場管理人員、技術人員的業(yè)務培訓，項目部進一步完善激勵與約束機制，加強內部考核，增強項目部職工危機意識、自我完善意識和崗位責任意識，推動施工技術管理水平和現(xiàn)場監(jiān)管水平進一步提高；

6.項目安質部下發(fā)防火安全預案，施工防火、用電等安全交底嗎，組織全體項目部人員認真學習；對各種安全隱患進行了整治，把防火防爆工作落實到了具體責任人，加強了安全管理工作。

7.加強道路交通安全防護措施，重點檢查各單位出車前、行駛中、收車后“三檢制”是否嚴格執(zhí)行，機動車輛技術狀況是否良好，駕駛員操作是否規(guī)范，是否落實機動車道路交通安全管理監(jiān)督檢查制度；重點檢查司機的各種證件是否齊全、有效，對無效或缺失的證件加緊補辦，持證上崗。

三、總結

此次自檢自查整改活動已告一段落，但安全質量大檢查活動仍將持續(xù)深入的進行下去，安全質量管理工作是一項需要長抓不懈的工作，我們要吸取本次活動取得的經驗和教訓，持續(xù)深入自查自糾，對檢查發(fā)現(xiàn)問題進行認真分析，找出原因追根溯源，并提出整改教育措施及保證計劃，循環(huán)提高安全質量管理水平。繼續(xù)推行安全質量標準化管理，認清安全生產的極端重要性，切實增強保安全的責任感、緊迫感，加強現(xiàn)場施工安全質量管理，有效消除工程現(xiàn)場各種安全質量問題或隱患，確保安全質量管理體系有效運行，確保工程安全質量目標的實現(xiàn)。

中鐵二十二局電氣化工程有限公司

錫烏鐵路三電二標項目部

2015年 9 月7日

第三篇：安全質量大檢查活動總結

中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質量活動總結

中鐵十二局克塔鐵路項目部 安全質量大檢查活動總結

編制人： _ 審核人： _ 審批人： _

中鐵十二局集團有限公司克塔鐵路項目部

二〇一七年十月十一日

中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質量活動總結

安全質量大檢查活動總結

依據(jù)烏建指《關于開展鐵路建設系統(tǒng)活動質量安全大檢查活動的通知》（烏建指安電[2017]67號）文件精神，我項目部按照《中鐵十二局克塔鐵路項目部鐵路建設安全生產大檢查活動方案》開展最后階段“分析總結階段”對安全生產大檢查活動及時進行總結?，F(xiàn)將活動開展的具體情況匯報如下：

一、成立活動領導小組

我項目部接到通知后召開了關于開展安全生產大檢查的專題會議，結合本標段的工程實際情況，進行了全面部署，針對重點檢查問題，制定了具體排查問題分析及檢查計劃和詳細的實施方案，經領導審核下發(fā)了中鐵十二局克塔鐵路項目部《關于開展鐵路建設安全生產大檢查活動方案》（克塔安質[2017]2號）對活動的開展和問題的排查分析、整治計劃的推進落實做出詳細的安排。成立活動檢查領導小組，全面負責本標段安全生產大檢查的安排部署、督導協(xié)調和檢查驗收。

組 長：連亞坤

副組長：邊小亮 田國雨 王關喬

成 員：姚強強 羅 斌 程 鵬 李獻華 孫軍 侯 野

領導小組下設安全檢查活動辦公室，辦公室設在安全質量部，具體負責活動的日常管理工作、資料信息收集與上報和總結等工作。

各工點也要成立安全生產檢查活動組織機構，負責本工點范圍內安全生產檢查活動的具體落實工作。

我標段的安全質量檢查活動在項目部領導小組統(tǒng)一安排部署下，深入開展自查自糾活動，同時接受建設指揮部、路局質監(jiān)站和總承包項目部的監(jiān)督檢查。深入開展自查、集中檢查和全面排查，認真排查梳理各種質量安全問題，深入細致地分析出問題存在的根源。

我標段從7月份起到8月底要求安全質量人員進行對標學標的要求，重點學習：與工程有關的規(guī)章制度、管理辦法、管理規(guī)程和驗收標準，特別是新頒布的鐵路施工技術指南及施工驗收標準，積極參與上級單位的培訓與教育。7月25日，我項目部組 中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質量活動總結

織各參建施工單位召開安全生產大檢查動員部署大會，要求各架子隊、各部門進行自查整改，然后由領導小組對其進行檢查；本次安全生產大檢查按照“突出重點、全面覆蓋、立查立改”的思路，堅持問題導向，全員參與，做到標本兼治，重在治本；會議強調了檢查重點，針對重點內容按照“問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部”的思路，深入查找和整改深層次的管理問題。7月28日我項目部配合總承包、監(jiān)理、建指臨電、高空作業(yè)檢查小組對我標段進行了臨時用電、高空作業(yè)的檢查。8月16日我項目部配合建設指揮部檢查小組對我標段進行了工程質量安全大檢查。8月19日，我項目部配合烏魯木齊鐵路局質監(jiān)站檢查小組對我標段工程質量安全情況進行了監(jiān)督檢查。9月18日我項目部配合烏魯木齊鐵路局質監(jiān)站檢查小組對我標段工程質量安全情況進行了監(jiān)督檢查。9月23日我項目部配合建設指揮部、總承包單位、監(jiān)理單位對我標段全線進行安全質量大檢查活動。

二、檢查重點和管理措施

我項目部下屬各架子隊進行自查，項目部每月對各施工工點進行了一次全面檢查、重點檢查，并按要求建立問題庫。

1、重點檢查內容：

安全方面檢查重點：（1）查安全主體責任落實情況，安全投入、安全準入、安全培訓各項措施落實情況，安全生產檢查責任制落實情況；（2）作業(yè)現(xiàn)場安全防護設置情況；特殊勞動防護用品（具）日常管理、日常檢查、使用前的檢查制度執(zhí)行情況；正確使用穿戴防護用品（具）情況；（3）查反恐維穩(wěn)及隊伍穩(wěn)定；（4）查人員培訓；（5）查現(xiàn)場消防安全、臨時用電是否滿足相關規(guī)范要求；（6）查道路交通安全；（7）查高處作業(yè)安全；

質量方面檢查重點：（1）檢查混凝土養(yǎng)護是否進行灑水養(yǎng)護，必要時覆蓋毛氈；（2）檢查混凝土實體外觀質量，檢查保護層厚度是否滿足圖紙要求；（3）檢查施工現(xiàn)場是否按照設計的開挖方法進行開挖，基坑回填是否按照要求施工；（4）檢查防水卷材施工質量，重點是防水卷材鋪貼是否規(guī)范、搭接是否寬度滿足要求；

2、檢查發(fā)現(xiàn)的問題

上級單位和項目部共排查出安全質量問題隱患21項，其中質量問題10項，安全問題11項，（問題詳見問題庫臺賬）。我項目部對查出的問題明確整改責任人，限期 中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質量活動總結

整改，經復查21個問題全部整改完畢。

3、發(fā)現(xiàn)問題采取的措施及如何做到閉環(huán)管理

針對安全質量專項檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組進行認真分析總結之后，制定具體的整改措施，提出相應整改要求并下發(fā)整改問題庫，要求在下發(fā)后2～5日內落實整改要求。要求現(xiàn)場質檢員督促作業(yè)隊限期整改，把每一個問題都落實到位、不留隱患。檢查小組對整改落實情況進行復核，對整改落實不配合、不到位的架子隊按照項目部制定的質量獎罰細則進行處罰，嚴格執(zhí)行。

4、針對各工點施工過程中安全質量存在的問題，提出以下幾點要求：（1）安全要求：

1）施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高處作業(yè)人員必須對安全帶高掛低用，施工現(xiàn)場安全員要嚴格監(jiān)督高處作業(yè)人員，對違規(guī)行為進行相應的處罰通報。

2）項目部對作業(yè)人員要進行必要的安全教育培訓，增強作業(yè)人員的安全意識； 3）現(xiàn)場管理人員必須加大對現(xiàn)場安全的檢查力度，包括臨邊防護、高處作業(yè)、腳手架搭設必須按照規(guī)范要求施工。

4）現(xiàn)場二級配電箱搭設防火棚，并上鎖，非臨電人員禁止私自打開，有效降低觸電事故的發(fā)生。

（2）質量要求：

1）現(xiàn)場技術管理人員要全程盯控混凝土的澆筑過程，保證混凝土振搗質量以及養(yǎng)護效果。

2）框架柱模板合模前，對鋼筋進行復核，并綁扎水泥砂漿支撐墊塊，保證框架柱保護層厚度。

3）土方回填人員在土方回填完畢后要讓土建人員進行驗收，對不平整、夯實不到位的地方及時返工處理，有效降低滿堂架墊板懸空和立桿下沉的現(xiàn)象。

三、存在的不足

我項目的安全質量工作中也存在著不足和誤區(qū)，使我們的安全質量工作出現(xiàn)這樣或那樣問題，說明在執(zhí)行指揮部相關安全質量管理制度上還比較乏力，施工作業(yè)人員安全質量意識比較淡薄，比如：有些同志認為，都工作多少年了，都輕車熟路了，自以為是；比如：在檢查過程中講人情面子，睜一只眼閉一只眼，該處罰的不處罰，做 中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 安全質量活動總結

老好人；比如：制定方案或技術交底時照搬照抄，脫離實際，針對性不強可操作性不強；這些問題在我們的質量安全實際工作中確實存在，是質量安全工作的大敵，阻礙著質量安全工作的進行，侵害著我們施工生產的順利進行。

四、修訂、補充完善規(guī)章制度

通過開展安全生產大檢查整治活動動完善了我單位各項規(guī)章制度，量化考核制度、隱蔽工程管理制度、安全質量問題考核管理制度等。

五、長效管理機制建立

在今后的工作中需不斷完善現(xiàn)場管理和過程控制，建立長效機制，加強安全質量管理組織機構的建設；結合實際情況，制定并逐步完善安全質量管理制度；專、兼職安全員加強對施工現(xiàn)場的日常檢查，對于巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和“三違”行為，及時上報和制止，并就具體情況依據(jù)獎罰細則做出相應的經濟懲罰；定期開展安全質量教育培訓，對各層次作業(yè)人員進行教育；從思想、制度、組織、經濟、工作五個方面有效的架構安全管理體系。認真總結本次活動的經驗與不足，將有些行之有效的安全質量防范措施形成制度常抓不懈，并形成長效機制。

六、活動取得的效果

在質量安全檢查整治活動的過程中，我項目部認真貫徹執(zhí)行上級的有關安全質量工作的文件指示，解放思想，加強思想認識，加強思想作風，不斷深入質量安全檢查工作，我們不斷地學習新經驗，不斷地改變舊觀念，在思想作風上，在工作作風上，得到極大地提高，使我們的施工生產安全質量工作不斷走上新的臺階。

這次質量安全專項檢查活動，對我們來說是促動也是推動，我們要借這個契機，改進我們的安全質量工作，要把此次安全質量專項檢查工作，與推進鐵路建設標準化管理有機結合起來，深化完善現(xiàn)場管理和過程控制，對影響工程質量和安全的因素進行深入分析研究，建立起一整套的、具有可操作性的長效的安全質量控制機制，嚴格落實不干違法的事、不干違章的事、不用低素質的人員、不吝嗇投入、不當老好人、不存在僥幸心理“六個不”要求，努力建設精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定克塔鐵路工程持續(xù)安全運行的堅實基礎。

第四篇：安全質量大檢查活動總結

關于開展安全質量大檢查活動

總 結

2011年7月27日接到中鐵五局成綿樂指?2011?54號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》；成綿樂安電?2011?81號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》后，項目部抓緊落實，當天15時00分召開質量安全大檢查活動動員會；項目部成立安全質量大檢查活動領導小組“加強組織領導，強化包保責任落實”，項目部的安全質量大檢查領導組長由經理曠天晃、書記成健康帶隊，副組長及組員參加，根據(jù)文件精神階段性的對項目部施工現(xiàn)場的安全質量進行檢查，并對項目部的安全質量管理體系、技術資料、應急預案、人員培訓等內業(yè)進行了檢查。在項目部領導的正確帶領下，領導班子及時做出反應下，綿陽站改項目部全體員工積極努力的工作，克服重重困難，最后圓滿順利的完成了綿陽北站1#道岔撤除、物聯(lián)線撥移工作。現(xiàn)將我項目部“開展安全質量大檢查活動”的組織、檢查情況總結如下：

一、成立質量安全大檢查活動領導小組

項目部成立以項目經理、項目書記任組長，項目部副經理、安全總監(jiān)、總工程師任副組長，各部門負責人及架子隊隊長任組員的質量安全大檢查活動領導小組,辦公室設在安質部。

1、項目部成立安全質量大檢查活動領導小組。組長：曠天晃、程健康

副組長：馮光毅、楊翠華、顧昆、劉陽

成員：梁山軍、田明勇、陳正忠、胡豐富、粟榮付、張八林、鐘 守紅

2、項目部安全質量責任包保小組

第一組：包保負責項目部全面的安全和質量工作 組 長：曠天晃、副組長：劉 陽

組 員：黎祥云、高富俊第二組：包保負責項目部全面的后勤工作組 長：副組長：組 員：胡豐富、趙健第三組：包保負責項目配合單位協(xié)調工作組 長：馮光毅副組長：張八林組 員：田明勇、任劍鋒、喬俞明第四組：包保負責項目部安全生產工作組 長：顧副組長：鐘守紅組 員：譚小波、劉盟宇第五組：包保負責項目部技術工作組 長：楊翠華副組長：梁山軍

程健康

粟榮付

昆 組 員：陳正忠、沈志偉

二、活動的宣傳和部署

活動期間我項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，貫徹中鐵五局成綿樂指?2011?54號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》文件精神要求和部署，立即開展了安全質量大檢查活動?；顒訒r間為2011年7月27日至9月30日，分三個階段。

第一階段：宣傳發(fā)動部署階段7月27日15:00。項目部傳達成綿樂公司鐵路傳真電報《關于開展安全質量大檢查活動的通知》、中鐵五局成綿樂指【2011】54號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》，和《站改項目部開展安全質量大檢查活動的通知》，全面發(fā)動部署，落實到實際和作業(yè)現(xiàn)場。

第二階段：檢查、整改、復查階段（7月27日至9月15日）。項目部各部、架子隊對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行認真整改，確保把安全質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第三階段：總結鞏固階段（9月16日至9月30日）。安質部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題庫，對問題庫的問題進行分析、落實到人頭限時整改、并制定預防措施，建立確保施工安全質量的長效機制。

三、安全質量大檢查總體情況

從施工現(xiàn)場的情況看，項目部及所屬各架子隊、施工隊對安全質量管理都有足夠的重視，總體安全質量情況受到控制，本次檢查主要針對現(xiàn)場施工管理、人員培訓、臨時用電安全、材料質量進行檢查。各部門及架子隊已對以上問題進行了重點控制整改，總體情況受控，但個別方 面還存在問題，需認真解決。

從內業(yè)資料來看，項目部及項目架子隊的安全和質量體系已經建立，并正常運轉，與路局簽訂的安全配合協(xié)議都已經簽訂完成，安全質檢資料、技術方案、安全、技術交底、等基本齊全。但個別的管理辦法、施工技術方案、安全技術交底還存在問題針對性不強、可操作性差的缺點，需要進一步改進。

四、檢查的主要內容及存在的問題、整改要求

（一）對項目部及項目架子隊的質量安全保證體系的建立及運行是否正常進行了檢查。

檢查中發(fā)現(xiàn)質量安全保證體系基本完善，局級及處級項目部的質量安全體系運轉正常。存在的主要問題是安全培訓不全面，如考試有人代考，培訓資料的管理不夠精細，對培訓人員進行了考試登記、成績統(tǒng)計沒有對培訓做出總結。須對加強對員工、勞務工的安全教育，可以采取多種有效的教育方式，如現(xiàn)場講解、培訓、教育考試等多種方法進行；并每次培訓完后寫出總結。

（二）項目部領導干部責任包保和跟班作業(yè)制度執(zhí)行的情況。項目部領導嚴格執(zhí)行領導干部責任包保及風險作業(yè)跟班制度，風險作業(yè)跟班領導名單在項目部進行了公示，并已上報公司安質部。本項目部主要風險是在臨近營業(yè)線和營業(yè)線施工中撥移線路和道岔，嚴格執(zhí)行成都鐵路局營業(yè)線施工實行“八不準”制度；1.施工計劃未經審批，不準施工；2.未按規(guī)定簽訂施工安全協(xié)議書，不準施工；3.沒有合格的施工負責人不準施工；4.沒有經過培訓并考試合格的人員不準施工；5.沒有召開施工協(xié)調會、沒有準備好必需、充分的施工料具及其他準備工作 的不準施工；6.不登記要點不準施工；7.配合單位人員不到位不準施工；8.沒有制訂安全應急措施不準施工。施工時將按有的制度嚴格執(zhí)行跟班作業(yè)制度并建立相關的臺帳。

（三）檢查管理制度、技術標準、管理標準及作業(yè)標準執(zhí)行情況及是否落實到現(xiàn)場。

項目部、各架子隊的管理制度基本完成，技術標準、管理標準明確。進行了現(xiàn)場的安全交底及技術交底，能夠正確指導施工。在檢查中發(fā)現(xiàn)有以下問題：

1.編制《實施性施工組織設計》和專項施工方案，審批手續(xù)齊全，提出有針對性的安全保證措施。

2.編制作業(yè)指導書，做好三級技術交底工作，但是針對性和操作性不強。

3.施工中過程控制標準化，按管理規(guī)定定期檢查，分析、總結。4.對自檢和上級檢查發(fā)現(xiàn)、通報的問題，有分析、有措施、有處理、有記錄。做到了臺賬齊全，形成閉合管理。

5.項目部沒有針對本項目的特點，建立專門的安全質量臺賬，同時應與財務部門配合建立安全措施費用臺賬和項目安全獎罰臺賬。沒有進行安全質量目標分解和簽訂安全質量責任狀。沒有對鐵道部安全生產三條紅線、質量管理五條紅線進行宣貫學習。項目還應及時收集相關文件，并及時跟進，形成相關的記錄。項目應急演練記錄不完整。8月12日完善了本項目的安全質量目標并與相關單位和部門、人員簽訂責任狀。8月13日項目部要針對本項目的特點，安質部與財務部門等部門配合建立安全措施費用臺賬。8月13日項目對鐵道部安全生產三條紅線、質量管理五條紅線進行宣貫性記名傳達方式學習；并做成牌上墻。項目部根據(jù)文件要求開展了安全質量大檢查活動；并每周三將檢查情況形成記錄報局指安質部。8月15日項目完善了所有應急預案；并及時收集整理相關記錄、總結。

6.項目部制定了《防脹軌跑道預案》和《防洪應急預案》等相關預案。項目部并于2011年8月15日（8:30分和10:00分），由項目經理組織項目部全體職工和勞務工在綿陽北站物聯(lián)線（208專用線）和工務線，對應寶成線YK540+580處，進行了一次防洪演練（洪水上道，堆筑攔碴壩）和脹軌跑道演練，演練前，項目經理對施工過程中可能出現(xiàn)的情況進行了講述，對這次演練的目的和要求提出了嚴格的要求，對在演練過程中存在的問題進行整改和學習，必須達到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，能服從命令聽指揮，能及時、迅速、準確到位的搶險隊伍。嚴格按照中鐵五成綿樂指［2011］54號《關于開展安全質量大檢查活動的通知》的文件精神；對局指、監(jiān)理等有關部門檢查出的問題及時整改形成記錄報局指安質部形成閉合。

7.按文件要求每周三及時向局指安質部報安全質量大檢查周報；7月29日綿陽下大雨時，我部按照局指安質部指示派員協(xié)助防洪工作時幫助梳理排水，但因無排水設施雖然只能臨時解決；股道間應修排水溝的建議報告給相關部門。（附現(xiàn)場照片）

8.深入開展安全質量大檢查活動；認真吸取“7.23”事故教訓。項目部全體員工都深入學習后并以書面形式結合自己的工作崗位寫下了自己的反思材料；并每周組織員工學習《中華人民共和國勞動法》、《中華 人民共和國安全生產法》《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)；9.2011年8月1日制作張貼安全質量大檢查宣傳標語三條，寶成線下行K541+330左側標語為：安全工作壓倒一切；寶成線下行K541+200左側標語為：安全責任大于天；寶成線下行K541+150左側標語為：迅速行動振奮精神認真開展安全質量大檢查活動；

（四）對施工現(xiàn)場的檢查

1、現(xiàn)場存在的問題（1）施工現(xiàn)場材料的存放

螺紋道釘堆放不規(guī)范，有蓋無墊，造成雨水浸泡。安全帽等勞動保護用品未保留供方評價，未納入合格供方名冊。除主材編制有申請計劃外，其他材料未編制物資采購計劃。物資驗收記錄填寫不規(guī)范，材質驗收情況、材質證書號、復檢試驗單號未填寫，質檢員等未簽字。處理情況：檢查當天對螺紋道釘及其它露天存放的材料堆放情況進行復查。并用舊木枕225根對所有材料進行重新加墊。所有材料重新堆碼整齊。拆除了破損的彩條布，重新購買130平方米的帆布蓋好。并清理庫房周圍排水溝，保證排水暢通。對安全帽等勞動保護用品重新進行供方評價，并納入合格供方名冊。采購合同報局指機物部和項目部安全環(huán)保部備案。重新建立勞保用品和安全生產用材料臺帳。根據(jù)實際情況填寫完整材質驗收情況。按生產廠商提供的合格證填寫材質證書號。根據(jù)材料復驗情況填寫完復檢試驗單號。由項目部質檢員進行復核確認。填寫完物資驗收記錄材質驗收情況、材質證書號、復檢試驗單號，并由質檢員簽字確認。

（2）個別勞務人員安全間意識薄弱，不能正確配戴和使用勞保用品。在檢查中發(fā)現(xiàn)，有部分勞務人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽；施工作 業(yè)中工具亂堆亂放現(xiàn)象；現(xiàn)場立即糾正并進行現(xiàn)場安全教育。

（3）在綿陽北站撥移物聯(lián)線、拆除1#道岔施工中個別防護員不按標準化作業(yè)；項目部在施工完后2011年9月25日立即對防護人員進行防護員再培訓再教育。

五、存在問題分析

1、現(xiàn)場的技術人員及安全管理人員對現(xiàn)場的掌控力度不夠。

2、現(xiàn)場技術人員及安全管理人員的經驗較少，須加強培訓。

3、現(xiàn)場作業(yè)隊施工人員對安全、質量的重要性沒有足夠的認識，缺少必要的培訓，加強職工的安全教育。

六、對問題的整改及閉合銷號

（一）對安全質量大檢查領導小組檢查的問題建立了臺帳，臺帳由各項目安質部負責整改，并督促整改落實。并按規(guī)定將整改情況報給了相關單位。

（二）整改責任人的落實

項目部由安質部劉陽負責，架子隊由作業(yè)隊隊長鐘守紅負責落實整改。

綿陽站改項目部

二〇一一年九月二十日

第五篇：安全大檢查自查總結

安全大檢查自查總結 為全面貫徹落實xxxx安全生產工作的各項決策部署，深入推進“xxxxxxxxxxx”安全風險管控活動，重點突出“安全第一、生命至上”活動主題，切實做好秋季檢修施工及迎峰度冬工作，確保實現(xiàn)安全目標，根據(jù)《xxxxx通知》要求以及xxxx關于開展xxx年xxx安全大檢查通知精神和要求，結合我xxx公司施工項目的具體情況，深入開展秋季安全大檢查工作，突出檢查安全隱患整改計劃的落實情況，預防人身傷亡事故和設備事故,不斷提高安全管理水平,以確保實現(xiàn)全安全生產目標。

一、xxxx自查領導小組：

組長：xxx

副組長：xxxx

自查領導小組成員：由各項目部經理、副經理、專職安全員擔任。通過秋檢自查，落實加強了施工現(xiàn)場的安全管控工作，做到了分工明確，責任到位。特別是對xxxxx收尾工程和xxxxx工程項目部的管理，施工人員進行了傳達學習。按照xxxxx秋季安全生產檢查檢查表所列項目逐條對照查驗，具體從以下幾個方面進行貫徹實。

一、安全生產責任落實情況：安全監(jiān)督體系，安全監(jiān)督網(wǎng)絡完善，健全，人員配置到位，滿足定位、定負要求，各項目部和施工班組安全生產目標責任明確，均已參加安全培訓學習和持證上崗，能夠按照公司規(guī)定，每個項目部定期召開安全學習，檢查活動，領導基本每天到崗督查施工現(xiàn)場安全情況，安全第一責任人基本做，到每季度

主持召開一次安委會，對所屬項目安全進行安全性評價，并指導進行整改，做到可控在控。安措、反措計劃資金落實到位。安全生產獎懲制度已落實，有處罰、有獎勵。

二、深入開展“安全第一、生命至上”安全活動，抓執(zhí)行、抓過

程，建長效機制活動已取得成效，如xxxxxx基建工程奪得xxxxxx紅旗工程。主題安全活動日都能按照要求進行，通過專項安全活動不斷提高了參加學習人員的安全認識，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

三、隱患排查治理：在施工過程中，安全風險，安全隱患，公司

領導和各項目部及相關人員，能夠按照xxxxxx》進行分類實例登記，評估，整改和消號閉環(huán)管理。隱患排查治理機制運轉正常，建立有隱患檔案登記。對整季安全大檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患已根除治理。各施工項目部認真填寫安全施工作業(yè)票和安全技術措施，實行三級交底。作業(yè)現(xiàn)場風險辨識清楚，作業(yè)規(guī)范標準，做到了危險源、隱患源少挖再挖。

四、作業(yè)現(xiàn)場安全管理：新項目部和施工組，能夠按照“三交散

查”要求，進行班前班后制度交底檢查。對危險性，復雜性較大的施工項目編制有作業(yè)指導書和安全技術交底。月度有考評小結。安全施工作業(yè)需安全技術措施交底倉員簽字手續(xù)齊全。進出作業(yè)現(xiàn)場二穿二戴堅持到位。大中型施工機具手續(xù)申報、審批齊備，責任到人，有檢查登記記錄，安全用電管理有人負責，按時檢測專人登記。腳手架搭設有搭設牌和驗收牌，搭設基本符合要求?，F(xiàn)場施工特種作業(yè)人員均持有特種作業(yè)證上崗。施工隊伍無外色特色，安全設施安全防護裝置

配備齊全、規(guī)范。個人勞動防護用品發(fā)放更換及時。

五、反違章安全措施：安全稽查體系完善，現(xiàn)場覆蓋率帶到100%。xxxxxx先后對違章處罰共19期達178人次，罰金15400元，先后獎勵2期，發(fā)放獎金10000元。通過上述活動有效抑制了違章行為。

六、安全教育培訓：個項目部能夠按照規(guī)范化管理要求，對每項

新上崗人員進行了安全培訓和考試，xxxxx先后多批次對新上崗人員培訓521人次，考試成績合格率均達98.5%以上。各班組均能堅持每周一次安全活動，活動內容針對性較強，有記錄。上級轉發(fā)的個項目部的各類事故通報利用不同形勢及時的傳達學習，做到舉一反三，重

中吸取教訓和防止類似事故重演。作為我們的安全警鐘長鳴。

七、應急管理：應急管理組織機構健全，責任明確。應急預案，現(xiàn)場處置預案齊全完整，并且進行了消防大災撲救，觸電急救培訓演練，通過演練檢驗了應急預案的可操作性。應急隊伍，應急物資儲備落實到位。有效提升應急能力。

存在的問題:

一、xxxxx。

二、xxxxx。

三、xxxxx。

Xxxxxx

xxxx年xxx月xxx日