第一篇：領(lǐng)導干部無為問責制度學習報告

《采油廠科級領(lǐng)導干部無為問責制度（試行）》學習報告

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。建立一套行之有效的約束體制是任何單位和部門長久不衰的根本。機關(guān)單位如此，事業(yè)單位如此，企業(yè)單位更是如此。近日，我廠為了進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，制定了《第七采油廠科級領(lǐng)導干部無為問責制度（試行）》。在礦領(lǐng)導的高度重視下，展開了激烈的學習討論。在此過程中，無形強化了我的作為意識和進取意識，使我樹立了“無為即是過，無為要問責”的理念。同時，對照制度，結(jié)合實際，我認真研究分析了分管工作方面存在的矛盾和傾向性的問題，查找自身不足，制定了切實可行的整改和保證措施?，F(xiàn)報告如下：

一、存在的問題及原因分析

回顧這幾年的分管工作，我時刻牢記胡錦濤總書記多次強調(diào)的“常修從政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”教誨，恪盡職守，努力做好各項工作，使我礦取得了輝煌的成績。但對今后要開展創(chuàng)造性的工作思路，尚且還存在一些問題：

（一）政治理論水平還不夠高。究其原因，主要是自己對思想政治理論學習的自覺性還不夠強，對理論學習的重要性認識還不到位。一心把工作業(yè)績作為硬指標，把學習理論當作軟任務(wù)，沒能夠把握好實踐和理論的平衡尺度。

（二）學習的知識面還不夠?qū)挕Ｓ捎谡烀τ谌粘９ぷ?，對自己分管工作方面的書籍看得多，對分管工作以外的理論了解的比較少，在一定程度上影響了工作的深入開展。

（三）深入基層調(diào)研少。對員工的思想脈搏掌握的還不夠準確，難免發(fā)生個別苗頭和傾向性的問題。針對這些問題分析其原因主要是由于對上級的相關(guān)政策注重了領(lǐng)導干部和中層干部的領(lǐng)會，而是否真正落實到基層有所忽視，有可能發(fā)生越級上訪的事件。作為黨委書記，無論發(fā)生何種情形,我都負有不可推卸的責任。

（四）批評與自我批評做的不夠。批評與自我批評是我黨的優(yōu)良作風之一。隨著倡導“和諧社會”的浪潮，黨的這一優(yōu)良傳統(tǒng)在我的腦海中有所淡化。工作出現(xiàn)問題時，自我批評還能做得到，但批評他人做得不到位。這對隊伍建設(shè)、對開展工作、對發(fā)揮員工潛力有害而無利。

二、解決措施

通過認真學習討論，自我反思，我的心不禁為之一震，深刻認識到以上這些看似簡單的問題，極有可能導致違反無為問責制度。所以我必須在此方面加大努力，全面系統(tǒng)的有所為，提出了以下保證措施：

（一）注重理論學習。當前，我要在學習貫徹黨的十七大精神和胡錦濤總書記重要講話的熱潮中，認真學習、領(lǐng)會，并抓緊深入貫徹黨的十七大精神和胡錦濤總書記重要講話。著力用馬克思主義中國化最新成果武裝自己，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，努力開創(chuàng)采油工作的新局面。

（二）拓展自己的知識面。隨著科學技術(shù)的發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，經(jīng)濟和社會的發(fā)展給企業(yè)提出了新的要求，賦予了新的使命。我作為企業(yè)的領(lǐng)導干部、帶頭人、導航人，無疑要拓寬知識面，提高自己的綜合素質(zhì)，終身學習，全面了解, 完善自身，為深入開展工作做好準備。

（三）加大深入基層調(diào)研力度?！耙磺袨榱巳罕?，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”是我黨群眾路線的核心內(nèi)容?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。鑒此，我要在工作之余，深入員工內(nèi)部，真正地了解員工所想，及時有效地進行溝通，使工作成為員工快樂的發(fā)源地。

（四）善于開展批評和自我批評。勇于和善于開展認真的批評和自我批評，是我們黨在長期革命和建設(shè)實踐中形成的優(yōu)良作風，也是搞好先進性教育活動的重要指導原則?！敖馃o足赤，人無完人?！蓖ㄟ^分析，只有經(jīng)常性地開展批評和自我批評，虛心地接受批評，才能不斷地改造自我、提高自我、完善自我。善意地、實事求是地指出他人的缺點和錯誤，是關(guān)心和幫助同志的善舉，得到的將是同志的理解和感激。我將充分運用自己的聰明才智,調(diào)動員工的積極性,使“批評與自我批評”在我礦形成習慣，形成文化。

此次認真學習和貫徹落實《第七采油廠科級領(lǐng)導干部無為問責制度（試行）》，給我了一個反思的平臺，思想由此得到了升華。我將決心做到在其位、明其責、盡其職，奮發(fā)有為，積極進取，努力創(chuàng)新。堅決杜絕“三不現(xiàn)象”，為 “持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)造百年油田”宏偉目標做出積極貢獻。

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第二篇：領(lǐng)導干部無為問責制度學習報告

《采油廠科級領(lǐng)導干部無為問責制度（試行）》學習報告

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。建立一套行之有效的約束體制是任何單位和部門長久不衰的根本。機關(guān)單位如此，事業(yè)單位如此，企業(yè)單位更是如此。近日，我廠為了進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)，制定了《第七采油廠科級領(lǐng)導干部無為問責制度（試行）》。在礦領(lǐng)導的高度重視下，展開了

激烈的學習討論。在此過程中，無形強化了我的作為意識和進取意識，使我樹立了“無為即是過，無為要問責”的理念。同時，對照制度，結(jié)合實際，我認真研究分析了分管工作方面存在的矛盾和傾向性的問題，查找自身不足，制定了切實可行的整改和保證措施?，F(xiàn)報告如下：

一、存在的問題及原因分析

回顧這幾年的分管工作，我時刻牢記胡錦濤總書記多次強調(diào)的“常修從政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”教誨，恪盡職守，努力做好各項工作，使我礦取得了輝煌的成績。但對今后要開展創(chuàng)造性的工作思路，尚且還存在一些問題：

（一）政治理論水平還不夠高。究其原因，主要是自己對思想政治理論學習的自覺性還不夠強，對理論學習的重要性認識還不到位。一心把工作業(yè)績作為硬指標，把學習理論當作軟任務(wù)，沒能夠把握好實踐和理論的平衡尺度。

（二）學習的知識面還不夠?qū)?。由于整天忙于日常工作，對自己分管工作方面的書籍看得多，對分管工作以外的理論了解的比較少，在一定程度上影響了工作的深入開展。

（三）深入基層調(diào)研少。對員工的思想脈搏掌握的還不夠準確，難免發(fā)生個別苗頭和傾向性的問題。針對這些問題分析其原因主要是由于對上級的相關(guān)政策注重了領(lǐng)導干部和中層干部的領(lǐng)會，而是否真正落實到基層有所忽視，有可能發(fā)生越級上訪的事件。作為黨委書記，無論發(fā)生何種情形,我都負有不可推卸的責任。

（四）批評與自我批評做的不夠。批評與自我批評是我黨的優(yōu)良作風之一。隨著倡導“和諧社會”的浪潮，黨的這一優(yōu)良傳統(tǒng)在我的腦海中有所淡化。工作出現(xiàn)問題時，自我批評還能做得到，但批評他人做得不到位。這對隊伍建設(shè)、對開展工作、對發(fā)揮員工潛力有害而無利。

二、解決措施

通過認真學習討論，自我反思，我的心不禁為之一震，深刻認識到以上這些看似簡單的問題，極有可能導致違反無為問責制度。所以我必須在此方面加大努力，全面系統(tǒng)的有所為，提出了以下保證措施：

（一）注重理論學習。當前，我要在學習貫徹黨的十七大精神和胡錦濤總書記重要講話的熱潮中，認真學習、領(lǐng)會，并抓緊深入貫徹黨的十七大精神和胡錦濤總書記重要講話。著力用馬克思主義中國化最新成果武裝自己，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，努力開創(chuàng)采油工作的新局面。

（二）拓展自己的知識面。隨著科學技術(shù)的發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，經(jīng)濟和社會的發(fā)展給企業(yè)提出了新的要求，賦予了新的使命。我作為企業(yè)的領(lǐng)導干部、帶頭人、導航人，無疑要拓寬知識面，提高自己的綜合素質(zhì)，終身學習，全面了解,完善自身，為深入開展工作做好準備。

（三）加大深入基層調(diào)研力度?！耙磺袨榱巳罕?，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”是我黨群眾路線的核心內(nèi)容?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。鑒此，我要在工作之余，深入員工內(nèi)部，真正地了解員工所想，及時有效地進行溝通，使工作成為員工快樂的發(fā)源地。

（四）善于開展批評和自我批評。勇于和善于開展認真的批評和自我批評，是我們黨在長期革命和建設(shè)實踐中形成的優(yōu)良作風，也是搞好先進性教育活動的重要指導原則?！敖馃o足赤，人無完人?！蓖ㄟ^分析，只有經(jīng)常性地開展批評和自我批評，虛心地接受批評，才能不斷地改造自我、提高自我、完善自我。善意地、實事求是地指出他人的缺點和錯誤，是關(guān)心和幫助同志的善舉，得到的將是同志的理解和感激。我將充分運用自己的聰明才智,調(diào)動員工的積極性,使“批評與自我批評”在我礦形成習慣，形成文化。

此次認真學習和貫徹落實《第七采油廠科級領(lǐng)導干部無為問責制度（試行）》，給我了一個反思的平臺，思想由此得到了升華。我將決心做到在其位、明其責、盡其職，奮發(fā)有為，積極進取，努力創(chuàng)新。堅決杜絕“三不現(xiàn)象”，為“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)造百年油田”宏偉目標做出積極貢獻。

第三篇：領(lǐng)導干部和教職工問責制度

領(lǐng)導干部和教職工問責制度

為嚴肅學校工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，落實責任追究制度，結(jié)合我校工作實際，特制定本問責制度。

一、問責對象：對不履行或不正確履行工作職責、工作不作為或玩忽職守給學校造成不良影響或嚴重后果者，學校將進行問責。

二、問責原則：問責堅持權(quán)責統(tǒng)一、實事求是、公正公平和追究責任與改進工作相結(jié)合、教育與懲處相結(jié)合的原則。

三、問責內(nèi)容：(1)

教育、教學質(zhì)量明顯下降或發(fā)生教育教學事故；(2)不履行或不正確履行職責，造成不良影響的；(3)對所屬職責范圍內(nèi)的事項推諉不辦理或拖延辦理的；(4)無正當理由，在規(guī)定時限內(nèi)未完成交辦工作的；(5)無正當理由，對家長和學生推諉拒不接待或態(tài)度生硬的；

(6)因玩忽職守致使學生出現(xiàn)傷害事故，或造成學校財產(chǎn)重大損失的；(7)違反上級及學校有關(guān)規(guī)定，給學校帶來不良影響或重大損失的。(8)工作不作為，玩忽職守給學校工作造成損害的其他行為。

四、問責方式：

1.完成任務(wù)問責。對未能按時按質(zhì)完成學校交辦工作的部門負責人及個人進行問責：第一次由分管的校級領(lǐng)導誡勉談話；第二次責令作出書面檢查；

第三次通報批評。

2.安全責任問責。各安全責任人、班主任，應(yīng)隨時掌握本部門、本班或校園安全情況。若有違反安全責任制度的，對相關(guān)部門責任人進行問責：發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時上報或瞞報安全事故，未造成嚴

重后果的，責令作出書面檢查、通報批評；造成嚴重后果的，停職檢查、勸其引咎辭職、責令辭職直至免職。

3.工作作風、行為問責。學校領(lǐng)導干部、教師、職工在職期間應(yīng)恪盡職守，積極、大膽地創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。若工作平庸，無所作為，引起教職工或群眾不滿的，對相應(yīng)負責人進行問責：情節(jié)輕微，在民主測評中教職工或群眾滿意率在50%——60%之間者（不包括60%），責令作出書面檢查、通報批評；教職工或群眾滿意率低于50%（包括50%）者，停職檢查、勸其引咎辭職、責令辭職直至免職。

4.違規(guī)收費及私自安插學生問責。全體學校干部和教職工應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定收費和接受學生，若違規(guī)收費和私自安插學生則對責任人進行問責：自下文之日起，出現(xiàn)違規(guī)收費者，立即免職。違規(guī)收取的費用必須在一周內(nèi)全部清退。私自安插學生者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將撤銷班主任職務(wù)，扣發(fā)當月班主任津貼，全校通報批評。

5.班主任要認真履行班主任工作職責，對不認真履行工作職責造成不良影響及后果的，視其情節(jié)由政教處或年級部誡勉談話、取消當月班主任津貼、取消當年評優(yōu)評先資格、責令作出書面檢查、全校通報批評、調(diào)整工作崗位，直至停職檢查。

6.班主任和教師在管理學生過程中，遇到重大問題的要及時和年級部聯(lián)系，由年級部協(xié)助處理，沒有和年級部聯(lián)系并出現(xiàn)重大失誤的，由班主任和教師承擔責任。

7.班主任要認真管理好本班的校產(chǎn)，學期結(jié)束由總務(wù)處清點，人為損壞則由各班承擔維修費用。

8.在各級各類檢查中發(fā)現(xiàn)管理漏洞的，對責任人進行問責：視其情節(jié)由所屬部門領(lǐng)導誡勉談話、取消當月獎金、取消當年評優(yōu)評先資格、責令作出書面檢查、全校通報批評、調(diào)整工作崗位，直至停職檢查。

9.有下列情形之一者，全校通報批評并輔以適當?shù)慕?jīng)濟處罰。（1）遲到、早退（含開會、教研活動）、無故曠會、曠課、曠工；（2）無教案上課；（3）未經(jīng)年級部允許擅自調(diào)課或找人代課；（4）無正當理由將課程表規(guī)定的課改上其它課；（5）每周沒有相應(yīng)的作業(yè)次數(shù)或作業(yè)批改不認真；（6）講授過程中出現(xiàn)知識性錯誤經(jīng)學生或老師指正而不以為然的。（7）辦公室當天衛(wèi)生不打掃,下班后電器不關(guān)閉（有人加班除外），責令部門負責人查出當日值班人員。否則，對部門負責人問責。

（8）放學后教室不落鎖，不關(guān)閉電器一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對班主任問責。(9)酒后上崗或醉酒后尋釁滋事；（10）謾罵侮辱他人或打架斗毆。

10.違反上級及學校有關(guān)規(guī)定的，按有關(guān)文件處理。

11.有下列情形之一的，應(yīng)當從重問責：（1）一年內(nèi)出現(xiàn)兩次（含兩次）以上被問責的；

（2）在問責過程中，干擾、阻礙、不配合調(diào)查的；（3）打擊、報復、陷害有關(guān)人員的；

五、問責程序：1.經(jīng)初步核實，反映的情況存在，所屬處室或年級部要向?qū)W校提出書面建議，由學校決定啟動問責程序。

配合調(diào)查。阻撓或干預調(diào)查工作的，調(diào)查組可以按照有關(guān)規(guī)定，提請學校暫停其工作。

2.調(diào)查組應(yīng)當聽取被調(diào)查的責任人的陳述和申辯，并進行核實，如其成立，應(yīng)當采納。不得因被調(diào)查人申辯而從重問責。調(diào)查組一般應(yīng)在10個工作日內(nèi)完成調(diào)查工作，并向?qū)W校提交書面調(diào)查報告。情況復雜的，經(jīng)過批準，可延長到15個工作日。調(diào)查報告包括問責情形的具體事實、基本結(jié)論和問責建議。

3.調(diào)查終結(jié)后，由學校作出行政問責決定。問責決定書應(yīng)當及時送達責任人，并告知被問責人享有的權(quán)利，對不服學校問責的人員可向上級教育主管部門申訴，申訴期為三天，申訴期間暫停執(zhí)行。

第四篇：問責制度

寶世達集團領(lǐng)導問責制度（試行）

第一條 為了加強責任管理體制，強化工作責任制，嚴格管理，堅決減少和杜絕各類職務(wù)失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務(wù)實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制，特制定本制度。

第二條 責任問責制度，是根據(jù)“有職就有責、任職要負責、失職要問責”的原則，對責任問責對象在其管轄的部門和在經(jīng)營管理活動過程中，由于故意或者過失、不履行職責或者不正確履行職責，以致造成經(jīng)濟合同糾紛、質(zhì)量安全事故、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，都要進行責任追究的制度。

第三條 責任問責對象，（一）高層管理人員：總裁、副總裁、助理副總裁、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師等管理人員；

（二）中層管理人員：集團各職能部門、各二級單位、各(分)公司、車間、倉庫等單位的正副職主要負責人。

第四條 責任問責制度，堅持“實事求是”，堅持“追究過錯與責任相結(jié)合，責任問責與改進工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合”的原則。

第五條 在對責任問責對象追究責任時，必須堅持“責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負責”的原則，對在經(jīng)營管理過程中造成事故或損失的，都要嚴肅追究相應(yīng)責任。

第六條 有下列情況之一，應(yīng)進行責任追究：

（一）違反《合同法》等法規(guī)，在合同（協(xié)議、合約等）簽訂和履行過程中，因玩忽職守、內(nèi)外勾結(jié)、泄漏或竊取企業(yè)（商業(yè)、技術(shù)）機密等，造成經(jīng)濟合同糾紛，造成公司經(jīng)濟損失或者不良影響的；

（二）違反《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作規(guī)程》等法規(guī)，造成安全事故、交通事故或者火災事故的；

（三）違反《行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標準》等法規(guī)，造成質(zhì)量事故的；

（四）因失職造成質(zhì)量安全事故、經(jīng)濟糾紛或者其它不良后果的；

（五）對事故處臵不力，導致后果擴大或造成次生事故的；

（六）完不成“經(jīng)濟目標、工作目標和公共目標”的。

第七條 責任問責追究方式：

（一）責令書面檢查；

（二）通報批評；

（三）給予警告、記過、記大過、撤職、降薪等行政處分；

（四）給予罰款、一次性賠償、全額賠償?shù)冉?jīng)濟處罰；

（五）留用察看、辭退、開除；

（六）法律法規(guī)規(guī)定的其他方式；

（七）以上責任問責追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行。

第八條 合同或經(jīng)濟糾紛責任程度的界定：

（一）直接與間接損失在20萬元以上的，為“特大級”；

（二）直接與間接損失在10萬元以上至20萬元以內(nèi)的，為“重大級”；

（三）直接與間接損失在5萬以上至10萬元以內(nèi)的，為“嚴重級”；

（四）直接與間接損失在5萬以下的，為“一般級”。

第九條 安全或火災事故責任程度的界定：

（一）死亡1人或者直接與間接損失在20萬元以上的，為“特大級”；

（二）致殘1人或者直接與間接損失在10萬元以上至20萬元以內(nèi)的，為“重大級”；

（三）受傷1人（病假30天以內(nèi)正常上班）或者直接與間接損失在5萬元以上至10萬元以內(nèi)的，為“嚴重級”；

（四）受傷1人（病假7天以內(nèi)正常上班）或者直接與間接損失在1萬元以上至5萬元以內(nèi)的，為“一般級”。

第十條 質(zhì)量事故責任程度的界定：

（一）客戶投訴3次以上且向法院提出訴訟請求或者返工材料人工費用在5萬元以上的，為“特大級”；

（二）客戶投訴3次（口頭、電話、書面）或者返工材料人工費用在2萬元以上至5萬元以內(nèi)的，為“重大級”；

（三）客戶投訴1次（口頭、電話）以及返工材料人工費用在1萬元以上至2萬元以內(nèi)的，為“嚴重級”；

（四）返工材料人工費用在1萬元以內(nèi)的，為“一般級”。

第十一條 發(fā)生特大級事故的：

責令事故單位第一責任人書面檢查、給予行政記過直至辭退處分。對事故主要責任人給予行政記大過直至開除的處分。并分別處以罰款、一次性賠償甚至全額賠償?shù)慕?jīng)濟處罰。違反國家法規(guī)的，由司法部門追究刑事責任。

第十二條 發(fā)生重大級事故的：

責令事故單位第一責任人書面檢查、給予行政記過直至撤職處分。對事故主要責任人給予行政記過直至辭退的處分。并分別處以罰款、一次性賠償甚至全額賠償?shù)慕?jīng)濟處罰。

第十三條 發(fā)生嚴重級事故的：

責令事故單位第一責任人書面檢查，給予行政警告直至記大過處分。對事故主要責任人給予行政記過直至辭退的處分。并分別處以罰款、部分賠償甚至全額賠償?shù)慕?jīng)濟處罰。

第十四條 發(fā)生一般級事故的：

責令事故單位第一責任人書面檢查，給予行政警告直至記過處分。對事故主要責任人給予行政警告直至記大過的處分。并分別處以罰款、一次賠償?shù)慕?jīng)濟處罰。

第十五條 對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實情況和資料的單位主要負責人。參照第十一條規(guī)定從快從重從嚴查處。

第十六條 對設(shè)備、材料、輔料等管理不嚴，發(fā)生失竊偷盜現(xiàn)象的。責令單位第一責任人書面檢查，給予行政警告直至記大過處分。對當事人處立即辭退。并處偷盜物品5至10倍價格的經(jīng)濟處罰。

第十七條 責任追究首先以《行政問責書》形式下發(fā)給當事人，接到被問責的人員必須無條件地依照規(guī)定期限回復。所有責任問責事件，在責任問責查處終結(jié)以后，都將書面通報各有關(guān)單位。

第十八條 總裁辦直接組織相關(guān)部門依照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對事故責任追究實施監(jiān)督檢察。并做好日常事故責任追究的情況收集、歸檔工作。

第十九條 本制度未盡事宜，參照國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

第二十條 本制度由總裁辦公室負責解釋和修訂。

第二十一條 本制度自下發(fā)之日起實行。

寶世達控股集團 二ＯＯ八年十月三十日

第五篇：問責制度

江西出版集團資產(chǎn)經(jīng)營公司

工作責任問責制度

為了加強公司責任管理體制，強化工作責任制，嚴格管理，堅決減少和杜絕各類職務(wù)失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、格盡職守、創(chuàng)新務(wù)實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制，特制定本制度。

第一條 本制度是根據(jù)“有職就有責、任職要負責、失職要問責”的原則，對責任問責對象在其所在部門和在經(jīng)營管理活動過程中，由于故意或者過失、不履行職責或者不正確履行職責，以致造成經(jīng)濟合同糾紛、安全事故、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，都要進行責任追究的制度。堅持“實事求是”，堅持“追究過錯與責任相結(jié)合，責任問責與改進工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合”的原則。在對問責對象追究責任時，必須堅持“責任原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”和“誰經(jīng)辦、誰負責、主管領(lǐng)導承擔連帶責任”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中造成事故或損失的，都要嚴肅追究相應(yīng)責任。

第二條 責任問責對象：公司全體人員。第三條 有下列情況之一，應(yīng)進行責任追究：

1、經(jīng)濟合同方面：

（1）在合同（協(xié)議、合約等）執(zhí)行過程中，疏忽懈怠，把關(guān)不嚴，沒有按照合同約定內(nèi)容履行，給公司造成經(jīng)濟損失或產(chǎn)生不良影響的；、（2）違反《合同法》等法規(guī)，在合同（協(xié)議、合約等）簽訂和履行過程中，玩忽職守、內(nèi)外勾結(jié)、泄漏或竊取公司機密等，造成公司經(jīng)濟損失或者不良影響的；

（3）未經(jīng)任何合同（含事項）審批流程，擅自對外簽訂協(xié)議或私自處置資產(chǎn)、資金等，造成資產(chǎn)、資金損失或給公司造成負面影響的；

（4）在出差、辦事、物品采購等工作過程中，虛假報銷，經(jīng)公司查實的；

（5）收受客戶、下屬賄賂，犧牲公司利益為其謀取好處的。

（6）對經(jīng)營工作中所產(chǎn)生矛盾處置不力，導致后果擴大或造成次生矛盾的；

（7）未完成“經(jīng)濟目標、工作目標和公共目標”的（不可抗力除外）。

（8）業(yè)務(wù)部門對所負責相關(guān)閑置資產(chǎn)未盡到維護職責，造成國有資產(chǎn)流失或給公司造成負面影響。

2、行政人事方面

（1）對領(lǐng)導布置的任務(wù)，不及時執(zhí)行或落實不到位的；（2）日常管理不到位，導致公司受竊、被盜等，造成財產(chǎn)損失的；

（3）對公司行政人事和其他檔案管理不善，導致遺失、外泄的；

（4）對公司重要會議、活動安排準備不力，造成重大失誤給公司帶來不良影響的；

（5）在員工考勤、晉級等日常工作中，有失公正，被員工投訴、舉報，經(jīng)公司查實的；

（6）擅自違規(guī)使用公司印章、車輛及相關(guān)證照，使公司利益遭受侵害或給公司帶來不良影響的;（7）擅自違反公司相關(guān)制度，對公司資產(chǎn)、資金和形象造成重大損失和惡劣影響的。

第四條 責任問責追究方式：

（1）責令當事人改正并作出書面檢查。扣除當月績效50%，年累計3次（含）以上扣除當年績效100%；部門領(lǐng)導進行情況說明。

（2）通報批評,扣除當月績效100%。年累計2次（含）以上扣除當年績效100%；部門領(lǐng)導做出書面檢查，扣除當月績效50%；分管領(lǐng)導進行情況說明。

（3）留用察看。在留用察看期間，當事人只發(fā)放基本工資，停發(fā)所有的績效；部門領(lǐng)導扣除當月績效100%，做出書面檢查；分管領(lǐng)導進行相關(guān)說明，扣除當月績效50%；如問責人員為部門領(lǐng)導，分管領(lǐng)導扣除當月100%績效并做出書面檢查。

（4）調(diào)離崗位、停職、撤職。在調(diào)離崗位、停職、撤職處理期間，只發(fā)600元生活費，停發(fā)所有基本工資、績效100%；部門領(lǐng)導扣除當月基本工資、績效100%，并做出書面檢查；分管領(lǐng)導扣除當月100%績效并做出書面檢查。

（5）責令辭職。問責人所在部門領(lǐng)導扣除全年績效30%，取消年終評優(yōu)資格；分管領(lǐng)導所需承擔相關(guān)責任報上級主管公司處理。

（6）追究民事責任，對造成的損失部分或全額賠償；問責人所在部門領(lǐng)導扣除全年績效30%，取消年終評優(yōu)資格；分管領(lǐng)導所需承擔相關(guān)責任報上級主管公司處理。

（7）法律法規(guī)規(guī)定的其他方式；

（8）以上責任問責追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行。第五條 有以下情形之一者，可從輕、減輕或免予追究：

（1）情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；（2）主動承認錯誤并積極糾正的；（3）確因意外和自然因素造成的；

（4）非主觀因素且未造成重大影響的；

（5）因行政干預或當事人確已向上級領(lǐng)導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領(lǐng)導責任。

第六條 有以下情形之一的，應(yīng)從嚴或加重處罰：（1）情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因由個人主觀原因所致的；

（2）拒不承認錯誤的；

（3）未及時采取補救措施，欺上瞞下的；（4）造成重大經(jīng)濟損失且無法補救的。

第七條 違反國家法律法規(guī)的移交司法機關(guān)處理。

第八條 被問責人出現(xiàn)過失后，要責成其作出產(chǎn)生過失的說明及避免今后工作中再發(fā)生過失的計劃和措施，防范類似問題的再次發(fā)生。

第九條 被問責人應(yīng)當配合調(diào)查，提供真實情況，不得以任何方式阻礙、干涉調(diào)查，也不得以任何形式打擊報復檢舉、舉報的單位和個人。

第十條 公司在作出問責處理決定之前，應(yīng)當聽取問責當事人的陳述和申辯。問責處理應(yīng)當制作書面決定送達當事人；處理決定應(yīng)當說明錯誤事實、處理理由和依據(jù)，并告知當事人享有的申訴權(quán)利。

第十一條 公司宣布問責決定時，由總經(jīng)辦與問責當事人談話，并將處理決定送達問責對象。綜合管理部應(yīng)將相關(guān)處理決定存入公司檔案。

第十二條 問責當事人對問責處理不服的，可以自收到處理決定起15日內(nèi)向公司總經(jīng)辦申請復核。在復核期間，問責處理決定不停止執(zhí)行；復核中發(fā)現(xiàn)處理錯誤，應(yīng)當及時糾正。

第十三條 問責處理應(yīng)同時要求責任人分析事件原因，提出解決方案以及后期預案，并書面報告給公司領(lǐng)導班子成員。

第十四條 為保證問責工作順利進行，公司各項工作必須有書面或電子記錄，便于對相關(guān)工作責任進行追溯和責任界定。對于缺乏相關(guān)記錄無法準確界定責任的情況，所有相關(guān)責任人將被一起問責。

第十五條 本制度未盡事宜，參照國家有關(guān)法律和公司規(guī)章制度執(zhí)行，第十六條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。第十七條 本制度自公布之日起試行

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2015年5月25日