第一篇：論電力工程項目建設中的質(zhì)量管理

論電力工程項目建設中的質(zhì)量管理

【摘要】電力工程項目和我國經(jīng)濟的發(fā)展息息相關，隨著經(jīng)濟的進步，人民生活水平的提高，對用電的需求也在不斷上升。電力工程項目建設中，質(zhì)量管理是最為關鍵的工作之一。本文將從以下幾個方面來具體分析電力工程項目實施中的質(zhì)量管理對策。

【關鍵詞】電力工程項目；建設；質(zhì)量管理

一、前言

電力工程項目實施過程中，施工的要素繁多，質(zhì)量管理工作錯綜復雜，項目管理人員只有明確項目實施過程中每一個環(huán)節(jié)的管理要點，才能夠真正做到管理有效，保證電力工程項目的建設質(zhì)量。

二、電力工程項目建設質(zhì)量管理的特點

由于電力建設施工項目它的生產(chǎn)流動性大，露天作業(yè)多，自然條件多變，現(xiàn)場配合復雜。困此，工程對質(zhì)量影響因素繁多，較易引起工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。一般來講，它有如下特點：

1、復雜性。它主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復雜，從而增加了對工程質(zhì)量問題的性質(zhì)分析、判斷、處理的復雜性。

2、嚴重性，電力工程質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期限，增加費用，重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現(xiàn)群傷事故，造成對人民生命財產(chǎn)的巨大損失。

3、可變性。許多電力工程質(zhì)量問題還將隨著時間不斷推移變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。因而，在分析、處理工程質(zhì)量問題時，應及時采取可靠措施，以免質(zhì)量事故惡化。

4、突發(fā)性。施工項目中有些工程質(zhì)量問題，就象“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，因此，對這類問題要不斷總結(jié)，以預防為主。

5、特殊性。有些工程質(zhì)量問題的發(fā)生是在人們不知或還沒有來立及覺察時就發(fā)生了，特別是對待特殊的施工中，由于人們的認識和經(jīng)歷所限，出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，對于這類問題，我們只有不斷深入基層，多進行調(diào)查研究，加強質(zhì)量防范意識，嚴格控制和管理，才能做到不出問題或少出問題。

三、電力工程建設貫徹精益質(zhì)量管理思想的必要性

電力工程建設是密切關系到人們?nèi)粘Ｉ畹幕A設施建設項目，它所涉及的工序非常繁多及復雜，其通常的投資規(guī)模及資金額度也非常龐大，并且其建設周期也相對比較漫長，其中的每一項都具有一定的繁瑣性和復雜性，工序、資金、建設等任何一個方面出現(xiàn)問題都有可能引發(fā)電力工程質(zhì)量問題，進而影響和波及整個電力工程項目的建設進度。如何實現(xiàn)控制和盡可能規(guī)避電力工程建設過程中可能產(chǎn)生的各種問題是在電力工程建設管理當中亟需解決的重要問題。因此，將精益管理的思想和理念融入電力工程建設過程中具有非常重大的意義，其實施勢在必行，具體的理由如下：

1、精益管理的方法與電力企業(yè)生產(chǎn)過程的特點具有一致性

精益管理的關鍵要素在于過程，重視和強調(diào)過程的有效管理和控制是強調(diào)、利用系統(tǒng)的先進管理思想。精益管理所謂的過程即為根據(jù)客戶的實際需要開發(fā)設計到產(chǎn)品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過程包括發(fā)電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強的過程性，任何一部分都不容有半點失誤，否則會影響整個電網(wǎng)的正常運作。所以，精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過程特點具有一致性。

2、運用精益管理的方法能夠有效地推動技術和管理密集型供

電企業(yè)進行規(guī)范化和系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的電力工程管理模式是在計劃經(jīng)濟時代形成的，在如今市場經(jīng)濟的大環(huán)境下其落后的管理模式?jīng)]有一定的系統(tǒng)性和規(guī)范性；另外，供電企業(yè)作為技術密集型企業(yè)，這就會導致其整個管理模式顯得非常復雜。將精益管理運用到供電企業(yè)中去就能有效地解決供電企業(yè)管理中的種種不足，推動電力企業(yè)構建科學合理、規(guī)范和系統(tǒng)化的管理模式。

3、精益管理能有效保障和提高電力工程的質(zhì)量

電力工程的質(zhì)量是電力企業(yè)的生命。影響電力工程質(zhì)量的因素有很多，而且非常復雜。要想強化和提升電力工程質(zhì)量，需要電力企業(yè)有合理和完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)來有效控制和避免電力工程中諸多質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，并能及時發(fā)現(xiàn)﹑分析和糾正相關的質(zhì)量缺陷。精益管理思想的最終目標在于有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、電力工程施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

1、從施工準備階段控制工程質(zhì)量

建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、設計單位在項目開工前，要對設計圖紙進

行會審，施工單位要報審施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書等，監(jiān)理單位要編制質(zhì)量控制點。電力工程施工準備階段是工程的基礎階段，這一階段的工作要認真細致，把可能會遇到的問題都考慮在內(nèi)，做到提前發(fā)現(xiàn)、早做準備，對不完善的地方早做修改，制定出切合實際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進行。比如：電力工程施工階段，領會設計意圖比較重要，施工單位在拿到圖紙后，就要詳細閱讀圖紙，熟悉設計，把一些可能存在的問題找出來，爭取在圖紙會審階段解決。對一些工程比較復雜的，一次不能解決所有問題的，施工單位可以繼續(xù)研究，對存在的問題找出解決的方案。對一些設計不完善的地方，可以寫成書面材料，說明這些不完善可能會對工程造成的影響，要求設計部門完善設計，確保工程順利進行。

2、從施工階段控制工程質(zhì)量

施工階段是工程設計意圖得以實現(xiàn)的重要階段，也是最終形成工程使用價值的重要階段?？刂剖┕るA段的工程質(zhì)量，是經(jīng)過對投入的資源進行控制，進而控制實施過程的質(zhì)量，直至最后完成工程的質(zhì)量控制。管理施工過程是為了保證工程的質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關鍵的階段，是重中之重。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗收、質(zhì)量回訪等方面，這幾個方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關系密切，因此，要對影響工程質(zhì)量的幾個因素進行全方位的控制。

3、控制工程驗收階段質(zhì)量

工程驗收是工程質(zhì)量控制的重要階段，對施工過程中的工程質(zhì)量進行階段驗收，確保工程建設達到設計所要求的功能與價值，使建設投資的經(jīng)濟效益與社會效益得以實現(xiàn)，這也需要組建專業(yè)的、責任心強的、堅持原則的、秉公辦事的、具有一定施工經(jīng)驗與技術水平的管理人員，負責質(zhì)檢的人員要進行專門培訓，持證上崗。另外，電力工程項目的竣工驗收階段是建設項目的最后一環(huán)，竣工階段驗收可以考核整個工程建設質(zhì)量，可以確認工程項目能否投入使用。單位內(nèi)部要對工程質(zhì)量進行自檢、復檢，對檢查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施解決。

4、控制工程完工使用后的質(zhì)量

電力工程交付使用后，要規(guī)定在一定的使用期限內(nèi)，施工單位要派出專門人員對用戶進行回訪，搜集用戶對工程質(zhì)量的建議。工程使用過程中也是控制工程

質(zhì)量的過程。比如：對變電站或線路投產(chǎn)后運行情況進行觀察，如出現(xiàn)問題，要及時進行分析，限期整改。保修期內(nèi)，對因為施工問題出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要維修，發(fā)現(xiàn)安全問題要采取緊急措施。

五、提高電力工程項目施工質(zhì)量管理的對策分析

1、提高質(zhì)量管理重要性的認識。施工過程中，要切實提高對施工質(zhì)量管理重要性的思想認識，工程質(zhì)量是對電力工程項目施工最根本的要求，也是電力企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

2、成立完善的組織機構。在電力企業(yè)施工過程管理中，組織機構建設是一項最基本也是最重要的工作，設置組織機構時要遵守國家及行業(yè)的有關規(guī)定，成立由建設單位、施工單位及監(jiān)理單位所組成的本工程組織機構，組織機構的設置須體現(xiàn)前瞻與遠矚的大局觀，既要有豐富的理論知識及法律意識，又要具備豐富的實踐經(jīng)驗；既要有一定的組織與分析能力，又要擁有良好的道德修養(yǎng)與職業(yè)情操。

3、加強管理，落實責任制。建立健全適應市場需求的質(zhì)量管理體系與管理制度，全面落實責任制，明確項目負責人及具體工作人員的責任與義務，層層落實，出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要追究責任，切實加強對施工項目的施工圖設計、設備采購及施工等全方位的控制與管理。

4、制定監(jiān)理細則。對掌握各階段、各部位、各工序的工程質(zhì)量標準、質(zhì)量評定與驗收程序等作詳細規(guī)定，同時建立健全質(zhì)量保證體系，注重施工過程中的檢查與監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，將一切質(zhì)量隱患消除在萌芽階段。

5、重視科技創(chuàng)新。技術進步會最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，因此，為了確保工程質(zhì)量，應重視引進新技術、新工藝，建立符合技術要求的工藝流程與操作規(guī)程，不斷地改進與提高施工技術和工藝，確保工程質(zhì)量。

6、注重施工隊伍建設。工程項目施工人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量的影響是最重要的，施工中，加強對施工操作人員及管理技術人員的培訓，提高其質(zhì)量意識的同時，還要提高其技術素質(zhì)，要充分利用國內(nèi)外電力工程建設實踐鍛煉的好機會，以請進來和走出去培訓相結(jié)合，不斷提高他們的工程質(zhì)量意識，使之以高度的責任感與主人翁精神約束自我行為，并以精湛的技能實施作業(yè)，確保施工質(zhì)量。

六、結(jié)束語

綜上所述，在電力工程項目的建設過程中，質(zhì)量管理工作要落實到項目實施的每一個環(huán)節(jié)中，并針對每一個環(huán)節(jié)的施工特點制定行之有效的質(zhì)量管理對策，保證電力工程項目的建設質(zhì)量符合施工方案的標準。

【參考文獻】

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[4]陳駿.電力工程項目管理模式初探[J].科技資訊.2009(30)

第二篇：工程項目質(zhì)量管理

案例5：黃河小浪底工程項目質(zhì)量管理

一、工程項目簡介

小浪底水利樞紐工程，位于河南省洛陽市以北、黃河中游最后一段峽谷的出口處，上距三門峽水利樞紐130公里，下距鄭州花園口128公里，是黃河干流在三門峽以下唯一能夠取得較大庫容的控制性工程。其開發(fā)目標是；“以防洪、防凌、減洪為主，兼顧供水、灌溉和發(fā)電”。壩址控制流域面積69.4萬平方公里，占黃河流域面積的92.3％。水庫總庫容126.5億立方米，長期有效庫容 51億立方米，防凌庫容20億立方米。

小浪底水利樞紐工程由攔河大壩、泄洪排沙系統(tǒng)和引水發(fā)電系統(tǒng)三部分組成。攔河大壩為壤土斜心墻堆石壩，最大壩高154米，壩頂長1667米，壩頂寬15米，最大壩底寬864米，壩體總填筑量5185萬立方米。泄洪排沙系統(tǒng)分進水口、洞群和出水口三個部分。進水口由呈一字型排列的10座目前世界上最大、最集中、最復雜的進水塔組成；洞群由3條明流洞、3雜孔板消能泄洪洞（由導流洞改建）、3條排沙洞和一座正常溢洪道組成；出水口由三個集中布置的消力塘組成，總寬356米，底部總長210米，深25米，為目前世界上最大的出水口建筑物。引水發(fā)電系統(tǒng)由6條引水發(fā)電洞、1坐地下廠房、1座主變室、1座尾闡室和3條尾水洞組成。主廠房高6144米、寬262米、長2515米，是目前國內(nèi)跨度和高度最大的地下式廠房之一。

小浪底工程1991年9月開始前期準備工程施工，1994年9月主體工程開工，1997年10月28日實現(xiàn)大河截流，計劃1999年底第一臺機組發(fā)電，2001年12月31日全部竣工，總工期11年。

二、質(zhì)量保證體系

小浪底水利樞紐工程建設全面推行了業(yè)主責任制、招標投標制、建設監(jiān)理制，與國際工程管理實現(xiàn)了全方位的接軌。業(yè)主和參建各方組建了質(zhì)量管理組織機構，建立了各項質(zhì)量管理制度，健全了質(zhì)量保證體系。

1．完善質(zhì)量管理組織，落實質(zhì)量責任

水利部小浪底水利樞紐工程建設管理局作為小浪底水利樞紐工程的項目業(yè)主，承擔項目籌資、建設、運營、還貸及國有資產(chǎn)保值增值等重大責任。小浪底水利樞紐工程采用國際招標建設。以意大利英波吉羅公司為責任方的黃河承包商中標承建大壩工程；以德國旭普林公司為責任方的中德意聯(lián)營體中標承建泄洪工程；以法國杜美茲公司為責任方的小浪底聯(lián)營體中標承建引水發(fā)電設施工程；水輪機由美國VOITH公司中標制造，發(fā)電機由哈爾濱電機廠和東方電機廠聯(lián)合制造；機電安裝工程由水電四局、水電十四局、水電三局組成的FFT聯(lián)營體中標。

小浪底工程咨詢有限公司承擔工程監(jiān)理任務，按合同規(guī)定控制工程投資、進度、質(zhì)量并協(xié)調(diào)施工各方關系。

小浪底水利樞紐建設管理局聘請加拿大國際工程咨詢公司作為樞紐工程的咨詢公司，為小浪底水利樞紐招標投標、合同管理提供咨詢；世界銀行小浪底特別咨詢專家團每年兩次到小浪底檢查指導工作，對工程建設中重大技術問題進行咨詢，并向世界銀行提供報告；小浪底水利樞紐建設管理局聘請國內(nèi)著名水利水電專家組成工程技術委員會。

2．明確質(zhì)量標準

小浪底工程質(zhì)量標準源于國家標準，部分規(guī)定又高于國家標準，是對一流工程質(zhì)量目標的具體量化和重要體現(xiàn)，小浪底工程的質(zhì)量標準是在現(xiàn)有國家規(guī)范的基礎上，結(jié)合小浪底工程的具體情況，以合同為依據(jù)編制而成的，制定了一系列的質(zhì)量標準。

三、工程質(zhì)量控制

1．嚴格招標，保證質(zhì)量

樞紐工程的金屬結(jié)構設備不論大小項目，均通過招標方式，貨比三家，擇優(yōu)選廠承制。整個樞紐工程的主要金屬結(jié)構設備，根據(jù)不同的類型，分為卷揚式啟閉機、液壓啟閉機、平面閘門及攔污柵和弧形閘門4個大標分別進行招標，其他大型設備和小型零星設備根據(jù)工程進展情況逐項單獨進行招標。

招標方式一律采用邀請招標，零星項目大多采用詢價議標方式。評標委員會由建管局有關領導和機電、計劃合同、財務、運營管理等部門及設計單位的有關人員組成，重大項目還外聘了少數(shù)幾位專家參加評標。開標均不采用公開開標方式，在嚴格保密的情況下進行開標和評標，不保證最低價中標。

評標時主要考慮如下幾個要素：技術裝備條件和加工制造能力；是否有完善的管理制度和質(zhì)保體系；相應產(chǎn)品的業(yè)績和實踐經(jīng)驗；是否有良好的社會信譽和

售后服務；施工方案和價格是否合理；業(yè)主對制造承包商的控制能力；超大件的運輸條件。

2．設備制造過程的質(zhì)量管理

（1）招標采購

小浪底工程全面貫徹招投標制度，在發(fā)標之前業(yè)主主管部門的技術人員先對有投標意向的廠家進行考察，同時進行市場調(diào)查，比較詳細的了解該廠各方面的情況。

（2）產(chǎn)品監(jiān)造

產(chǎn)品的質(zhì)量主要是依靠制造廠的質(zhì)保體系來保證，或者說是靠制造產(chǎn)品的人來實現(xiàn)。但是業(yè)主的控制和監(jiān)督是必不可少的。每個項目開工前，均委派駐廠監(jiān)造工程師，按監(jiān)造大綱對產(chǎn)品實施全過程監(jiān)造。監(jiān)造工程師除了履行監(jiān)造合同規(guī)定的職責外，還必須遵守業(yè)主單位制定的《機電設備監(jiān)造人員守則》，用制度和紀律約束他們的行為。

3．制造過程質(zhì)量控制

（1）產(chǎn)品開工前

業(yè)主要求制造廠明確項目負責人和質(zhì)量負責人，除報監(jiān)造工程師外，還要報業(yè)主備案，這樣做既方便工作上的聯(lián)系，又避免了無人負責的局面。

（2）開工投料前

制造廠應完成如下準備工作：應廠家要求，設計人員到廠進行技術溝通；啟閉機的設計均由制造廠負責，無設計能力的委托專業(yè)設計院進行設計，設計完成后由業(yè)主組織審查會進行審查，通過后才能投產(chǎn)；將編制完成的工藝措施、工藝圖、焊接工藝指導書和項目進度計劃提交監(jiān)造工程師審查批準。

（3）項目制造工作

項目制造工作一切準備就緒，由工廠提出開工申請報告，監(jiān)造工程師全面審核后下達開工令。設備在制造過程中，按工序進行質(zhì)量控制，前一道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下一道工序，工序的轉(zhuǎn)換器監(jiān)造工程師現(xiàn)場見證。

（4）出廠驗收

設備制造完畢并處于總預裝狀態(tài)，工廠提出全套自檢資料交給監(jiān)造工程師審查，經(jīng)監(jiān)造工程師全面檢查認可合格后，才能向業(yè)主申請出廠前的驗收。

（5）竣工資料

設備交貨時，制造承包商將全套竣工資料移交給業(yè)主。這些資料主要包括：竣工圖、產(chǎn)品合格證、項目總結(jié)及大事記、主要材料的材質(zhì)證明、外購件質(zhì)量證明書、焊縫外觀檢查資料、焊縫及鑄鍛件報告、設備幾何尺寸檢測資料、產(chǎn)品預裝檢查報告、重大缺陷處理記錄、涂裝檢測報告、設計修改通知單和材料代用通知單、有關會議紀要以及部件標號圖等。

（6）巡檢制度

在設備的制造前期，業(yè)主主管部門的專業(yè)技術人員不定期到制造廠進行巡回檢查，其目的在于檢查工廠的質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品的質(zhì)量狀況和監(jiān)造工程師的工作，同時也協(xié)助工廠解決某些問題。

（7）專業(yè)檢測

在產(chǎn)品制造合同中就規(guī)定了，當產(chǎn)品制造完畢時，業(yè)主或監(jiān)造工程師有權邀請專業(yè)質(zhì)量檢測部門對即將驗收的產(chǎn)品進行全面質(zhì)量檢測或?qū)ｍ棾闄z，向業(yè)主單位提出檢測報告。

（8）現(xiàn)場交接

工廠制造的設備運抵小浪底貨場后，由業(yè)主代表主持，安裝監(jiān)理工程師、安裝承包商和制造承包商的代表都在場的情況下，對所到貨物進行外觀檢查，清點數(shù)量，對發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，分清責任，最后由四方代表在交接驗收單上簽字，從此設備由安裝承包商負責管理和維護，制造承包商到此才算完成了制造任務。

4．各方面積極探索，敢闖難關

小浪底水利樞紐工程戰(zhàn)略地位重要，工程規(guī)模宏大，地質(zhì)條件復雜，水沙條件特殊，運用要求嚴格，施工強度高，質(zhì)量要求嚴，施工技術復雜，組織管理難度大，被中外水利專家視為世界上最復雜的水利工程之一。在施工過程中，有關各方加強協(xié)調(diào)，勇于探索，敢闖難關，克服了孔板消能泄洪洞、深混凝土防滲墻、大跨度地下廠房、密集的地下洞群、集中布置的進水塔和消力塘以及高邊坡預應力錨索施工，都是具有挑戰(zhàn)性的一系列技術難題。

四、質(zhì)量管理成效

有嚴格的質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量保證體制，在各方共同努力下，黃河小浪底水利樞紐工程主體大壩于2000年6月填筑到頂，比合同目標計劃提前13個月，創(chuàng)造了

我國土石壩施工史上的新紀錄。這座宏偉的大壩雄踞在黃河中游最后一段峽谷出口的小浪底村附近，是迄今我國大江大河上最大的上空心墻堆石壩。為了防止大壩底部滲透水，施工者采取將垂直防滲同水平防滲相結(jié)合的辦法，修筑了主壩混凝土防滲墻和上游圍堰高壓旋噴防滲墻。主體大壩的封頂，標志著小浪底水庫的規(guī)?；拘纬?。據(jù)介紹，2000年汛期其防洪標準可達500年一遇，同時在減淤、供水等方面已經(jīng)發(fā)揮并將繼續(xù)發(fā)揮更大效益。

2000年9月，受國家計委委托，水利部會同河南、山西兩省人民政府對小浪底水利樞紐蓄水相關工程項目和水庫移民及庫容清理進行了驗收。驗收委員會認為，小浪底工程已具備蓄水條件，同意通過蓄水階段驗收。這是該工程繼 1997年實現(xiàn)大河截流后的又一項重大階段性成果，標志著小浪底水庫開始發(fā)揮調(diào)蓄效益。

2000年12月小浪底水利樞紐工最后一個國際標竣工，比預定工期提前了 12個月。至此，經(jīng)過萬余名中外建設者長達6年的精誠合作和艱苦努力，小浪底水利樞紐3個國際標土建工程施工已全部提前完成。

結(jié)束語：

小浪底水利樞紐建設管理局在水利部正確領導下，發(fā)揮業(yè)主主導作用，充分調(diào)動國際、國內(nèi)兩個方面建設者的積極性，在各級地方政府大力支持下，在中外建設者的共同努力下，解放思想，勇于開拓，積極探索，大膽實踐，農(nóng)業(yè)主發(fā)包，外國承包商承包，中國工程局分包的“中－外－中”施工結(jié)構情況下，打了個漂亮的志氣仗，掌握了施工主動權；農(nóng)業(yè)主、承包商、監(jiān)理、設計等現(xiàn)場關系中，建立起了“責任上分，目標上合，崗位上分，思想上合；對外部分，對內(nèi)部合”的三分三合行為機制，使小浪底工程成了國際國內(nèi)團結(jié)協(xié)作的典范。小浪底建管局以“建設一流工程、總結(jié)一流經(jīng)驗、培養(yǎng)一流人才”為建設目標，在工程建設各方面堅持高標準、嚴要求，實現(xiàn)了工程質(zhì)量優(yōu)良，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才，并且成功地走出了一條具有中國特色、具有小浪底特色的國際工程建設管理道路，為中國的工程建設管理全面與國際接軌積累了寶貴的經(jīng)驗。

思考題：

1．黃河小浪底工程項目在質(zhì)量管理上有哪些成功之處？

2．本案例中，如果你是項目經(jīng)理，你將如何貫徹全面質(zhì)量管理的思想？

第三篇：淺談電力配改建設中的工程質(zhì)量管理

淺談電力配改建設中的工程質(zhì)量管理

論文摘要:電力配網(wǎng)改造和建設,項目多、資金量大,項目管理點多面廣,千頭萬序。其中,工程質(zhì)量管理是配改建設的重頭戲,它直接關系到配電網(wǎng)能否安全、可靠運行。如何確保配改建設工程質(zhì)量?本文介紹了相關的經(jīng)驗。

近年來廈門電力配網(wǎng)改造和建設強化配電工程過程控制,重視工程質(zhì)量管理,積極開展達標投產(chǎn)檢查。推行項目經(jīng)理制、項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制、項目監(jiān)理制,有效地提升工程質(zhì)量,確保向生產(chǎn)部門移交“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項目。

1.實行項目經(jīng)理制及項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制嚴把質(zhì)量關

配電工程項目建設實行業(yè)主項目經(jīng)理制和項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身制,首先各業(yè)主項目單位要配足配強工程項目管理經(jīng)理,加強項目經(jīng)理的考核培訓,賦予項目經(jīng)理相應的管理權利,同時實行工程質(zhì)量業(yè)主項目經(jīng)理終身負責制。

每個項目立項后,馬上指定一名項目經(jīng)理,加強對該項目的施工圖設計、設備采購、施工、驗收、結(jié)算等全過程的控制和管理,層層把關,對配網(wǎng)項目的質(zhì)量終身負責。

(1)施工圖設計環(huán)節(jié):從工程的第一環(huán)節(jié)開始把好質(zhì)量關。項目的施工圖設計必須以《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設標準》及國家頒布的相關的規(guī)程規(guī)范作為配網(wǎng)設計的依據(jù);積極在配網(wǎng)工程設計中應用《省公司的10kV配網(wǎng)典型設計》成果,從源頭上將配電網(wǎng)規(guī)范化建設標準納入設計。

(2)設備采購環(huán)節(jié):把好設備質(zhì)量關。配網(wǎng)工程的物質(zhì)采購嚴格執(zhí)行省公司有關的招投標文件規(guī)定。項目經(jīng)理依據(jù)設計單位開具的設備材料清冊及時上報工程物資需求。通過統(tǒng)一物質(zhì)招投標選用安全可靠,性能優(yōu)良的設備。

(3)配網(wǎng)施工環(huán)節(jié):在施工過程嚴把質(zhì)量關。工程項目責任單位必須對施工隊伍進行企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務能力、裝備水平、工程業(yè)績、企業(yè)信譽等全面考查,通過招投標選出業(yè)績優(yōu)良的施工單位。在施工合同簽訂中應明確安全、質(zhì)量、進度等相關責任,并簽訂安全協(xié)議。項目經(jīng)理密切跟蹤工程進度、工程質(zhì)量及資金使用情況。組織協(xié)調(diào)工程中間驗收,配合工程階段質(zhì)量監(jiān)督檢查活動,及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料,做好工程缺陷記錄并督促整改。

全國首創(chuàng)推行電纜施工人員資格認定和作業(yè)計分制,確保電纜施工質(zhì)量。工程施工的安裝人員均要經(jīng)過新設備的安裝和使用培訓,重要設備由專業(yè)廠家人員進行安裝,確保安裝的工藝標準。

(4)驗收環(huán)節(jié):是檢驗工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。配網(wǎng)工程強化工程質(zhì)量管理,實行三級驗收制度。城市配電網(wǎng)建設改造工程項目的驗收必須以國家現(xiàn)行的《施工驗收規(guī)范》和《配電網(wǎng)現(xiàn)場規(guī)范化建設標準》為依據(jù)。項目完工后,由業(yè)主項目經(jīng)理發(fā)起,業(yè)主項目單位組織工程驗收,由設備主人(運行接受單位)、設計單位、監(jiān)理單位、施工等單位參與,現(xiàn)場對土建及電氣部分進行驗收,施工單位準備驗收報告,征求各驗收部門意見,并一次性提出整改要求,同時各方應在驗收表上簽字以示負責。

2.實行項目監(jiān)理制強化施工質(zhì)量管理

所有配網(wǎng)工程都應由項目責任部門負責委托監(jiān)理。在配網(wǎng)工程中做到“強勢監(jiān)理”,充分發(fā)揮監(jiān)理在配網(wǎng)工程中的作用。各配電工程監(jiān)理項目部嚴格按照國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的要求,對施工質(zhì)量、進度等進行監(jiān)督管理。項目監(jiān)理的狠抓施工質(zhì)量的舉措如下

(1)、監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改,對需要監(jiān)理旁站部位進行旁站,并作好旁站紀錄,同時每天做好監(jiān)理日記。

(2)、對各分項工程進行驗收和質(zhì)量簽證;

(3)、遇到問題,及時通知業(yè)主和設計單位進行現(xiàn)場解決,確保工程順利完成;

(4)、對鋼筋、接地體預埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔

(5)、嚴格工序管理,對于每一道工序的驗收,監(jiān)理都直接參與到施工全過程,采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監(jiān)理。堅持上道工序未完成不得進行下一道工序施工。

(6)、施工中要求施工方填寫分項質(zhì)量評定表,記錄應該實事求是,數(shù)據(jù)真實。對于中間驗評表格,要求施工單位在施工過程中報審簽認。

(7)、對于施工過程中圖紙存在的疑問,要求施工隊會同各方確認后再施工,不可擅自改變設計圖紙進行施工。

3.積極開展達標投產(chǎn)檢查,全面提升配網(wǎng)工程質(zhì)量

為更好地使“重視質(zhì)量管理”深入人心,我們積極開展達標投產(chǎn)考核,考核內(nèi)容主要包括工程的綜合管理、施工質(zhì)量及工藝、設備安裝與調(diào)整試驗、以及考核期內(nèi)的技術指標、檔案管理等。工程項目達標投產(chǎn)考核期為工程投產(chǎn)移交生產(chǎn)后的2個月。工程達標投產(chǎn)考核工作分為自檢和復檢兩個階段。工程項目應在考核期內(nèi)完成自檢和整改,由工程建設單位組織設計、施工、調(diào)試、運行、監(jiān)理等單位,按照“考評標準”對工程項目進行自檢?？己似跐M后1個月內(nèi),由上級職能管理部門組織復查。復檢工作的重點:檢查自檢工作的組織和程序是否規(guī)范、考核內(nèi)容深度和廣度是否符合達標投產(chǎn)的要求,以及自檢整改和生產(chǎn)運行情況,并對工程的檔案資料和實體質(zhì)量進行抽查。

近年來為構建海峽西岸堅強電網(wǎng),廈門電力配網(wǎng)改造與建設認真貫徹“以安全為基礎、以質(zhì)量為中心”的指導思想,在配電工程項目建設中強化過程控制意識,全面提升工程建設質(zhì)量。并為建設智能電網(wǎng)打下了堅實的基礎。

第四篇：工程項目質(zhì)量管理之我見

近年來，隨著中央對“豆腐渣”工程的嚴厲整治，住宅和城鄉(xiāng)建設部對全國工程質(zhì)量的嚴格監(jiān)管，建筑市場監(jiān)管日益完善，建筑企業(yè)特別是項目經(jīng)理質(zhì)量意識不斷提高，建設工程質(zhì)量有了很大提高，但建筑產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在一些問題。筆者認為，加強工程質(zhì)量管理必須抓住以下幾個方面。

一、認真編制施工組織設計和施工方案，做好技術交底工作

施工組織設計是指導項目施工的綱領性文件。通過編制施工組織設計，我們可以認真分析工程的特點、難點，明確項目的質(zhì)量目標。

很多施工方案的針對性較差，編制施工方案應該貫徹規(guī)范、標準的要求，也可參考類似工程的成功經(jīng)驗。但絕不應該是簡單的摘錄、拼湊，而應該是在理解的基礎上，通過消化和吸收，再結(jié)合本工程的特點加以運用。

編制施工方案的另一個問題就是很多應該編制的重要分部、分項工程或工序恰恰就沒有編制。比如防水工程，涉及到屋面、廁浴間、地下室等幾個分部、分項，所使用的防水材料、施工工藝等都不一樣，而且防止這些地方發(fā)生滲漏是建筑工程施工的重點。

通過對工程總體的全方位的質(zhì)量策劃，一方面要提出質(zhì)量控制的要點、重點、難點，另一方面就要針對這些要點、重點、難點制定解決的方法和措施。如果這些問題在施工過程中都得到了有效的解決和處理，那么這項工程在質(zhì)量方面就會有突出的亮點。工程質(zhì)量的特色是由策劃、措施、實施、總結(jié)這幾個步驟實現(xiàn)的。所以，策劃工作必須做在前面，統(tǒng)籌考慮，與工程的實際情況相結(jié)合。

技術交底的編制和交底工作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在技術交底的編制中首先注意的就是“可操作性”。技術交底的對象應是作業(yè)班組的技術工人，所以交底的編制必須針對工人的技術水平、理解能力等實際情況深入淺出，使他們充分理解并牢記自己所做工作的施工方法和質(zhì)量標準。

二、組建高素質(zhì)的項目管理班子

項目經(jīng)理是一個項目能否達到質(zhì)量管理目標的第一關鍵因素。項目經(jīng)理必須有創(chuàng)優(yōu)的積極性和熱情，具有較強的質(zhì)量意識，具備較高的綜合素質(zhì)(包括綜合管理、技術、成本控制)，并且具有較強的公關能力和控制全局的協(xié)調(diào)能力。

項目班子必須對工程項目的各個環(huán)節(jié)都能夠控制到位。為此，必須配備各專業(yè)配套的技術和質(zhì)量管理人員，并且這些人員必須具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，否則將無法達成最終的目標。

三、開展質(zhì)量意識教育，嚴控進貨渠道

1.編制施工工藝指南。對工程的各分部、分項工程的施工工藝標準、質(zhì)量標準必須有指導性的文件依據(jù)。根據(jù)規(guī)范規(guī)定的“驗評分離，強化驗收，完善手段，過程控制”原則，施工企業(yè)必須編制高于規(guī)范要求的企業(yè)標準和施工工藝指南，這是項目編制施工方案質(zhì)量標準的依據(jù)，也是施工工藝的具體指南。

2.加強質(zhì)量意識教育。操作人員的技術素質(zhì)和質(zhì)量意識是決定工程質(zhì)量的又一關鍵因素。對他們進行質(zhì)量意識和職業(yè)道德教育是質(zhì)量管理的必要手段之一。項目部必須做到獎罰分明，形成制度，嚴格執(zhí)行，方能行之有效。

3.嚴控進貨渠道。材料(成品、半成品)的采購是質(zhì)量管理的又一關鍵所在。必須加強物資采購和進場材料的把關。除了嚴格實行合格證和復試制度以外，采購人員的素質(zhì)也是關鍵所在。

四、嚴格過程控制是質(zhì)量管理的日常工作

工程產(chǎn)品的質(zhì)量管理，從事后檢查把關，轉(zhuǎn)到事前控制，達到“預防為主”的目的，必須加強施工過程中的質(zhì)量控制。

1.工序質(zhì)量控制。一方面要監(jiān)督每道工序的投入質(zhì)量是否符合要求，另一方面要檢測工序施工完成后的工程產(chǎn)品是否達到有關質(zhì)量標準。

2.設置質(zhì)量控制點。項目要根據(jù)工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質(zhì)量標準的要求，全面、合理地選擇質(zhì)量控制點。

3.質(zhì)量預控。對那些需重點控制的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，針對原因，找出對策，采取措施加以預控。

4.完善“三檢”制度。每道工序完成后，各班組長要帶領班組成員進行自檢，然后報項目質(zhì)量員，由質(zhì)量員進行檢查。下道工序在操作前必須對上道工序進行檢查，凡不符要求的，上報項目讓前道工序進行整改。這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量才能得到有力的保障。

5.加強巡視檢查。公司對項目的工程質(zhì)量也必須嚴格把關，加強對項目質(zhì)量的巡視檢查，對違章操作、質(zhì)量隱患和不符規(guī)范要求的要責令及時糾正、整改，以防患于未然。

五、重視工程資料的收集和整理工作

工程資料是施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量的重要的、唯一的證明。由于工程中絕大多數(shù)部位的質(zhì)量在施工完成以后是看不見的，所以在施工過程中形成的技術檔案就成了唯一的，能夠說明(證明)工程內(nèi)在質(zhì)量的資料。應該將這些資料的形成、收集、整理作為工程質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容給予高度的重視。

“百年大計，質(zhì)量第一”是國家建設事業(yè)的根本方針。只有不斷提高工程質(zhì)量創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，項目和施工企業(yè)才能贏得社會信譽，才能拿出讓顧客滿意的建筑產(chǎn)品。企業(yè)自身也才能不斷發(fā)展壯大。

第五篇：工程項目質(zhì)量管理總結(jié)

工程項目質(zhì)量管理總結(jié)

工程項目管理專業(yè)技術工作總結(jié)

作為項目管理人，要以專業(yè)技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標。

扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對于整個施工過程中的技術實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質(zhì)、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

工程管理部工作總結(jié)范文

20xx年，在公司領導的正確領導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。

一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16，服務為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標。

5、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。

7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8.嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、20xx年的工作打算：

1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2006年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，2006年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，2006年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術應用、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，2006年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。