第一篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃總體思路

1、減少設(shè)計(jì)更改，提前準(zhǔn)備材料，拓寬加工渠道，做好準(zhǔn)備工作。

2、加大管理力度，做到層層把關(guān)，防止材料錯(cuò)位，做到條理清楚。

3、施工區(qū)各自獨(dú)立，各區(qū)間平行施工，區(qū)段間流水作業(yè)。

工程施工前的準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備的條件：

1、在中標(biāo)后就要求甲方盡早簽訂施工合同，以便及時(shí)進(jìn)行預(yù)埋

配合設(shè)計(jì)和安裝工作。

2、合理安排施工圖深化設(shè)計(jì)順序，在施工圖完成后呈報(bào)業(yè)主及

監(jiān)理公司，得到認(rèn)可后即進(jìn)行材料采購(gòu)。

3、施工圖在正式出圖前在公司內(nèi)部組織施工圖預(yù)審，由公司總

工程師進(jìn)行技術(shù)交底，各部門(mén)會(huì)審，安排有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員參加，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，將施工中可能遇到的矛盾提前解決。

工程進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

（一）合理組織、科學(xué)管理工程項(xiàng)目施工

1、實(shí)行項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使

項(xiàng)目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。

3、強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，提高勞

務(wù)層的積極性。

4、實(shí)施每周例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5、全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實(shí)施。

6、嚴(yán)管理、細(xì)控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收通過(guò)，減少返工，加快進(jìn)度。

7、合理組織施工。工程分為兩個(gè)獨(dú)立的施工段施工，以加快施工進(jìn)度。組織協(xié)調(diào)好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工。

8、克服季節(jié)性對(duì)施工的影響，加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系，提高預(yù)見(jiàn)性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

9、項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測(cè)量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫(xiě)分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。

10、對(duì)圖紙中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)整理匯總，提交給設(shè)計(jì)單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會(huì)審工作。

11、材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提交有關(guān)部門(mén)及時(shí)落實(shí)，確保計(jì)劃的實(shí)施。

12、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。

（二）加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)工作

1、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工期管理工作的支持。

2、做好與交通管理部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門(mén)的管理。

3、做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。

4、實(shí)施每周例會(huì)制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加，工程出現(xiàn)的問(wèn)題及早解決，以免延誤工期。

（三）保證人力資源的投入，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)關(guān)

1、公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。

2、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。加大獎(jiǎng)金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。

3、建立勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。

4、根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按實(shí)際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。

5、充分利用施工間隙，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。

（四）嚴(yán)抓工程施工原材料的采購(gòu)和投入到位

1、項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的結(jié)果，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織采購(gòu)。

2、根據(jù)公司ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系要求選擇合格的供方，并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。

（五）保證足夠數(shù)量的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備投入到位

1、使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)

轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。

2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試。

3、投入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測(cè)儀、全站儀等，確保試驗(yàn)檢測(cè)工作順利進(jìn)行。

4、投入的施工機(jī)械定期進(jìn)行保養(yǎng)檢修，保證施工機(jī)械的可使用率。

（六）資金保障：項(xiàng)目的工程款項(xiàng)實(shí)施?？顚Ｓ茫瑫r(shí)，可運(yùn)用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供資金保障。

（七）嚴(yán)抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進(jìn)展：工程進(jìn)度與工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工管理的兩大重點(diǎn)，又是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，嚴(yán)抓各工序的質(zhì)量保證中間驗(yàn)收的一次性通過(guò)，從而保證了工程施工的順利進(jìn)展。我司在本工程項(xiàng)目管理中成立了專門(mén)的質(zhì)量管理小組，并測(cè)定了一系列的工程質(zhì)量保證措施，在工程施工中嚴(yán)格管理，貫徹到位，保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工進(jìn)度。

（八）橫道圖詳見(jiàn)附表

第二篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃總述

一.工程簡(jiǎn)介

工程名稱：長(zhǎng)江埠商業(yè)街

工程地點(diǎn)：湖北省應(yīng)城市長(zhǎng)江埠

業(yè)主：常宏興業(yè)投資集團(tuán)

監(jiān)理單位：孝感工程咨詢監(jiān)理有限公司

總包單位：金山集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司

工期：2009年2月2日至2009年5月15日

建筑面積：總建筑面積465620.93m2，其中地上314659.98m2，地下150960.95 m2 建筑層數(shù)： 24層

建筑高度：建筑高度：最高97m，最低59.6m

結(jié)構(gòu)形式：框架

建筑類別：一類

建筑耐火等級(jí)：一級(jí)

人防等級(jí)：6級(jí)

抗震設(shè)防烈度：8度

設(shè)計(jì)使用年限：50年以上

二.進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)

1.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

（1）業(yè)主提供的建筑、結(jié)構(gòu)圖紙。

（2）業(yè)主及其所委托的建筑師意見(jiàn)。

（3）專項(xiàng)幕墻會(huì)議確定的設(shè)計(jì)指示及會(huì)議記錄。

（4）國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

（5）我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)及程序文件等相關(guān)文件。

（6）我司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備。

（7）我司在其他類似工程施工中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

2.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則

（1）合理安排施工順序，保證在勞動(dòng)力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期完成擬建工程施工任務(wù)。

（2）采用可靠的施工方法，確保工程項(xiàng)目的施工在連續(xù)、穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、均衡的狀態(tài)下進(jìn)行。

（3）節(jié)約施工成本。

三.本工程的形象進(jìn)度及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

1.施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃表

2.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

四.各專業(yè)工種配合計(jì)劃

第二節(jié)施工進(jìn)度假話保證措施

一.工期目標(biāo)簡(jiǎn)述

本工程開(kāi)工日期為2009年2月2日要求在2010年5月15日竣工并交付使用，工期為468天，提前一天按工程造價(jià)的千分之一進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，延遲交付按工程造價(jià)的千分之二進(jìn)行罰款。上述條款在工程合同中都有明確規(guī)定

二.工期保證的組織措施

1.組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

2.制度措施

一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書(shū)。

5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。

2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書(shū)記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書(shū)記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題，擴(kuò)大參加人員范圍。

6、各生產(chǎn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

1、工程秘書(shū)應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

這里有施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度啊，這里有施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，我還是找不到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，到處問(wèn)哪里有的話告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的網(wǎng)址吧，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，誰(shuí)要是可以找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，就告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)址吧，謝謝告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度挺不容易的啊，這兒有施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度啊，這里有施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，我還是找不到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，到處問(wèn)哪里有的話告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的網(wǎng)址吧，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度挺難找的，我現(xiàn)在真的需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，誰(shuí)要是可以找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，就告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)址吧，謝謝告訴我施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度挺不容易的啊，謝謝了呢啊

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

2.保證工期的施工技術(shù)措施

1、在保證安全和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行。

2、24小時(shí)施工，隊(duì)伍分班施工。

3、保證勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、資金等充足。

4、合理安排流水施工。

5、要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，避免返工。

6、加強(qiáng)各方、各隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)

4.工期保證的經(jīng)濟(jì)措施

1.實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度

2.實(shí)行專業(yè)工程承包

Xx工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施

第一節(jié)工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

一 辦公樓質(zhì)量總目標(biāo)-

二創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解

第二節(jié)質(zhì)量保證體系

一.質(zhì)量管理組織人員及職責(zé)

二.質(zhì)量管理工作重點(diǎn)及質(zhì)量?？奎c(diǎn)

第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施

一 技術(shù)保證措施

二物資保證措施

三施工過(guò)程的保證措施

四糾正與預(yù)防不合格的保證措施

五物資搬運(yùn)與交付保證措施

六質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施

七樣板工程的保證措施

八獎(jiǎng)罰分明的保證措施

九運(yùn)營(yíng)期的保證措施*

第三篇：綠化施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施

綠化施工進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施

一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃:

根據(jù)合同要求365天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容，現(xiàn)已過(guò)半，由于施工場(chǎng)地等各種原因，遲遲難以推進(jìn)進(jìn)度。為確保工程能夠順利完成，現(xiàn)行階段性進(jìn)度控制如下:湘江環(huán)境綜合整治（一期）工程--綠化工程實(shí)際施工面積約54000

m2，實(shí)際施工工期122天（多個(gè)施工面同步施工作業(yè)），實(shí)際投入機(jī)械（卡特320挖掘機(jī)12臺(tái)、35t鏟車8臺(tái)、12t吊車12輛、25t吊車12輛、50t吊車12臺(tái)、），實(shí)際投入工人100（因多個(gè)施工面同步施工作業(yè)人員交叉）。

濱江公園南區(qū)綠化部分（南區(qū)節(jié)點(diǎn)四、南區(qū)節(jié)點(diǎn)三、南區(qū)節(jié)點(diǎn)二、南區(qū)節(jié)點(diǎn)一）實(shí)際施工面積約14000m2，實(shí)際施工工期32天,實(shí)際投入機(jī)械（卡特320挖掘機(jī)4臺(tái)、35t鏟車2臺(tái)、12t吊車4輛、25t吊車4輛、50t吊車4輛、），實(shí)際投入工人80（因多個(gè)施工面同步施工人員交叉）。

注：下述以施工條件無(wú)影響為前提

1、南區(qū)綠化工期:32天

①

施工放線：2天，投入機(jī)械、人力：工人3名。

②

場(chǎng)地平整：2天，投入機(jī)械、人力：卡特320挖掘機(jī)4臺(tái)，35t鏟車2臺(tái)，工人30。

③

土方回填（包含坡地造型）：4天，投入機(jī)械、人力：卡特320挖掘機(jī)4臺(tái)，35t鏟車2臺(tái)，裝載質(zhì)量12t自卸汽車16輛，工人20名。

④

土方驗(yàn)收：1天。

⑤

喬木種植（包含大中小喬木）：5天，投入機(jī)械、人力：卡特320挖掘機(jī)4臺(tái)，35t鏟車2臺(tái)，12t吊車4輛，25t吊車4輛，50t吊車4輛，工人30名。

⑥

喬木驗(yàn)收：1天

⑦

灌木種植（包含大中小灌木）：4天，投入機(jī)械、人力：12t吊車4輛，工人50名。

⑧

灌木驗(yàn)收：1天。

⑨

地被、草皮（包含各類色塊）：8天，投入機(jī)械、人力：工人80。

⑩

地被、草皮驗(yàn)收：1天

?

綠化（保成活）養(yǎng)護(hù)：3天，投入機(jī)械、人力：工人15、綠化工程灑水車1臺(tái)。

小計(jì)：32天。

濱江公園北區(qū)綠化部分（南區(qū)節(jié)點(diǎn)四、南區(qū)節(jié)點(diǎn)三、南區(qū)節(jié)點(diǎn)二、南區(qū)節(jié)點(diǎn)一）實(shí)際施工面積約14000m2，實(shí)際施工工期32天,實(shí)際投入機(jī)械（卡特320挖掘機(jī)4臺(tái)、35t鏟車2臺(tái)、12t吊車4輛、25t吊車4輛、50t吊車4輛、），實(shí)際投入工人80（因多個(gè)施工面同步施工人員交叉）。

注：下述以施工條件無(wú)影響為前提

1、北區(qū)綠化工期:32天

①

施工放線：2天，投入機(jī)械、人力：工人3名。

②

場(chǎng)地平整：2天，投入機(jī)械、人力：卡特320挖掘機(jī)4臺(tái)，35t鏟車2臺(tái)，工人30。

③

土方回填（包含坡地造型）：4天，投入機(jī)械、人力：卡特320挖掘機(jī)4臺(tái)，35t鏟車2臺(tái)，裝載質(zhì)量12t自卸汽車16輛，工人20名。

④

土方驗(yàn)收：1天。

⑤

喬木種植（包含大中小喬木）：5天，投入機(jī)械、人力：卡特320挖掘機(jī)4臺(tái)，35t鏟車2臺(tái)，12t吊車4輛，25t吊車4輛，50t吊車4輛，工人30名。

⑥

喬木驗(yàn)收：1天

⑦

灌木種植（包含大中小灌木）：4天，投入機(jī)械、人力：12t吊車4輛，工人50名。

⑧

灌木驗(yàn)收：1天。

⑨

地被、草皮（包含各類色塊）：8天，投入機(jī)械、人力：工人80。

⑩

地被、草皮驗(yàn)收：1天

?

綠化（保成活）養(yǎng)護(hù)：3天，投入機(jī)械、人力：工人15、綠化工程灑水車1臺(tái)。

小計(jì)：32天。

沿江步行道綠化部分（A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)、E區(qū)）實(shí)際施工面積約26000m2，實(shí)際施工工期58天,實(shí)際投入機(jī)械（卡特320挖掘機(jī)4臺(tái)、35t鏟車4臺(tái)、12t吊車4輛、25t吊車4輛、50t吊車4輛、），實(shí)際投入工人80（因多個(gè)施工面同步施工人員交叉）。

注：下述以施工條件無(wú)影響為前提

1、沿江步行道綠化工期:58天

①

施工放線：2天，投入機(jī)械、人力：工人3名。

②

場(chǎng)地平整：3天，投入機(jī)械、人力：卡特320挖掘機(jī)4臺(tái)，35t鏟車4臺(tái)，工人50。

③

土方回填（包含坡地造型）：5天，投入機(jī)械、人力：卡特320挖掘機(jī)4臺(tái)，35t鏟車4臺(tái)，裝載質(zhì)量12t自卸汽車16輛，工人30名。

④

土方驗(yàn)收：2天。

⑤

喬木種植（包含大中小喬木）：10天，投入機(jī)械、人力：卡特320挖掘機(jī)4臺(tái)，35t鏟車4臺(tái)，12t吊車4輛，25t吊車4輛，50t吊車4輛，工人30名。

⑥

喬木驗(yàn)收：2天

⑦

灌木種植（包含大中小灌木）：8天，投入機(jī)械、人力：12t吊車4輛，工人50名。

⑧

灌木驗(yàn)收：2天。

⑨

地被、草皮（包含各類色塊）：15天，投入機(jī)械、人力：工人80。

⑩

地被、草皮驗(yàn)收：2天

?

綠化（保成活）養(yǎng)護(hù)：7天，投入機(jī)械、人力：工人20、綠化工程灑水車2臺(tái)。

小計(jì)：58天。

二、施工作業(yè)計(jì)劃:

為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模式,主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,及時(shí)糾正偏差,以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。

三、保證施工進(jìn)度措施:

為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1、指揮體系,堅(jiān)強(qiáng)有力

建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范

為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。

3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分

充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

4、工藝安排,合理緊湊

認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均衡施工,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。

5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)

施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來(lái)抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì)),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)措施;每天下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱碰頭會(huì)),解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,協(xié)調(diào)好下一步工作。

6、施工計(jì)劃,有條不紊

計(jì)劃是龍頭,加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃,將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組,特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問(wèn)題,使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

7、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對(duì)策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:

(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;

(2)有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;

(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。

(4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。

8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率

工期緊張時(shí),在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。

文檔內(nèi)容僅供參考

第四篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一節(jié) 工期目標(biāo)

工期目標(biāo):確保工程在600日歷天竣工。

工程進(jìn)度計(jì)劃的安排詳見(jiàn)附圖1：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃

確保該工程在600日歷天內(nèi)竣工，具體開(kāi)工日期以建設(shè)單位下達(dá)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。

根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術(shù)措施為：

1、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程，這一階段的施工主要是基礎(chǔ)施工，采用挖掘機(jī)挖土，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)加快工程進(jìn)度。

2、上部結(jié)構(gòu)，各樓層的砌體在具備工作面后及時(shí)插入。

3、裝飾工程，主體結(jié)構(gòu)考慮分段進(jìn)行驗(yàn)收，待主體完工后，裝飾工程全面展開(kāi)，以層為單位分段施工，外墻裝飾落地即拆除外架子。

4、工程掃尾階段及驗(yàn)收，在工程掃尾階段，及時(shí)做好工程技術(shù)資料的整理，進(jìn)行工程的初驗(yàn)，確保工程在600天內(nèi)如期完工。

工程進(jìn)度計(jì)劃的安排詳見(jiàn)附圖1：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

第三節(jié) 組織管理措施

1、公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半人月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問(wèn)題。

2、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

3、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項(xiàng)目及專業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問(wèn)題。

第四節(jié) 項(xiàng)目工期控制程序

一、成立進(jìn)度控制體系

為確保該工程的施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。

二、項(xiàng)目工期控制程序

項(xiàng)目進(jìn)行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。項(xiàng)目開(kāi)工前向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告。

第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃

一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制說(shuō)明 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)

本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)如下材料：

1.1 設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。1.2 施工部署與主要工程施工方案。1.3 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。1.4 我司施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)條件及氣候條件，環(huán)境條件等。2 應(yīng)用軟件

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》(CB/T13400.1～3-92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-99)的規(guī)定。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制采用北京夢(mèng)龍科技開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的《智能網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制系統(tǒng)》進(jìn)行編制。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

具體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附圖。

第六節(jié) 保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施：

1.1 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。

1.2 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

1.3 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

1.4 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1.5 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

1.6 處理進(jìn)度索賠。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：

2.1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。2.2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。

2.3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行。檢查內(nèi)容：

1.1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。1.2 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。1.3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。1.4 進(jìn)度偏差情況。1.5 進(jìn)度管理情況。

1.6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2 月度施工進(jìn)度報(bào)告

月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 2.1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2.2 實(shí)際施工進(jìn)度圖。

2.3 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。2.4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。2.5 解決問(wèn)題的措施。2.6 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。3 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：

施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行，具體內(nèi)容如下：

3.1 施工內(nèi)容。3.2 工程量。3.3 起止時(shí)間。3.4 持續(xù)時(shí)間。3.5 工作關(guān)系。3.6 資源供應(yīng)。4 施工進(jìn)度控制總結(jié)

施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容

4.1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。4.2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

4.3 施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。4.4 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。4.5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

第七節(jié) 新技術(shù)應(yīng)用措施

施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡(jiǎn)易拆體系，經(jīng)我們估算，此項(xiàng)比普通模板支模提高該分項(xiàng)工效約30%，大大縮短支模工序時(shí)間，從而壓縮總工期。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，粗鋼筋水平接長(zhǎng)采用閃光對(duì)焊，豎向鋼筋接長(zhǎng)采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。

第八節(jié) 機(jī)械設(shè)備的配置措施

1.中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。

3.采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施

1）編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。

2）采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。

第九節(jié) 施工組織技術(shù)措施

1.首先礎(chǔ)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。

2.組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。

3.進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性、定量管理。

第十節(jié) 工期進(jìn)度四級(jí)計(jì)劃

1.“四級(jí)”計(jì)劃內(nèi)容 一級(jí)計(jì)劃

一級(jí)計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃確定了總工期和關(guān)鍵線路，明確了影響總工期的關(guān)鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項(xiàng)工程施工的總流程關(guān)系。在工程開(kāi)工前，該計(jì)劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控。

二級(jí)計(jì)劃

二級(jí)計(jì)劃即季度施工計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，各分部工程的施工工序安排較為明確。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后付諸實(shí)施。

三級(jí)計(jì)劃

三級(jí)計(jì)劃即月施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)季度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步分解，各工序的流程更為明確，對(duì)資源的需求計(jì)劃更為詳細(xì)。由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。

四級(jí)計(jì)劃

四級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃，該計(jì)劃實(shí)施性更強(qiáng)，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，由施工員向施工負(fù)責(zé)人提交下周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實(shí)施。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人每周將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)分析延誤工期的原因，制定出出切實(shí)可行的趕工措施，確保周計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并以周計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保施工按總體計(jì)劃目標(biāo)順利進(jìn)行。

2.“四級(jí)”計(jì)劃執(zhí)行與控制措施

根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、鋼筋、水泥、模板等供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)組織落實(shí)，確保各種資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。

對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的信息，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過(guò)程實(shí)行有效的控制。通過(guò)定期和不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素，制定有效的改進(jìn)措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的控制，使計(jì)劃穩(wěn)定、均衡地沿著即定目標(biāo)向前推進(jìn)。

銜接控制

“四級(jí)”計(jì)劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計(jì)劃發(fā)展成為動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)計(jì)劃，可以使計(jì)劃隨著主客觀條件的變化，適時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動(dòng)，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。

系統(tǒng)控制

系統(tǒng)控制只就一個(gè)側(cè)面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保證計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。形成一個(gè)以計(jì)劃、組織、控制為主線的計(jì)劃管理體系。

組建精干、高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

本工程若我司中標(biāo)，我們將采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建精干高效的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理人員全部擬派參加過(guò)類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)保證機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，切實(shí)能為工程施工的有序進(jìn)行，提供一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障，確保工期能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力、材料供應(yīng)保證措施 勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃

我司是一個(gè)具有很強(qiáng)的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強(qiáng)的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。

工程開(kāi)工前，我們將根據(jù)各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)的工程量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，確保勞動(dòng)力滿足工程進(jìn)度要求。

作業(yè)過(guò)程中，根據(jù)工程量的大小，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工，做到勞動(dòng)力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進(jìn)行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時(shí)插入施工，互不干擾，整個(gè)施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動(dòng)力人數(shù)，確保勞動(dòng)力出勤人數(shù)滿足進(jìn)度要求。

工程材料的供應(yīng)計(jì)劃

工程開(kāi)工前根據(jù)施工圖紙和施工方案，并結(jié)合工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制出各階段材料需用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料的用量必須滿足工程使用要求，需要預(yù)先加工制作的材料，應(yīng)提前組織人員進(jìn)行制作，確保供應(yīng)。原材料必須提前組織人員進(jìn)行考察訂購(gòu)，重點(diǎn)要對(duì)供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)進(jìn)行充分了解，確保材料能按計(jì)劃需求進(jìn)場(chǎng)，滿足工程進(jìn)度要求。原材料進(jìn)場(chǎng)后做好各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，保證質(zhì)量合格，并加強(qiáng)貯存管理工作，做到貯存過(guò)程中不變質(zhì)、不損壞，使用過(guò)程中實(shí)行限額領(lǐng)料管理工作，防止超額損耗造成材料供應(yīng)不足，延誤工期。

機(jī)械設(shè)備投入的保證

根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的要求、工程量的大小、工程結(jié)構(gòu)形式、各分部項(xiàng)工程的施工流程關(guān)系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際的情況，本工程施工時(shí)我們計(jì)劃投入一批大型機(jī)械設(shè)備（詳見(jiàn)施工機(jī)械計(jì)劃表），確保工程進(jìn)度。

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和日常維護(hù)管理工作，確保機(jī)械的使用效率，是保證工期的一個(gè)重要措施。機(jī)械設(shè)備進(jìn)行前，組織人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面檢修，保證其性能良好、可靠，進(jìn)行后能連續(xù)作業(yè)。施工過(guò)程中，為保證各種機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)配專職機(jī)械維修工，負(fù)責(zé)日常機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作和作業(yè)前后的檢查工作，杜絕讓機(jī)械“帶病運(yùn)轉(zhuǎn)”確保機(jī)械出勤率，滿足進(jìn)度要求。

節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)保證措施 節(jié)假日期間確保施工措施

國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、“五一”節(jié)等小的節(jié)日不放假，按國(guó)家規(guī)定付給加班費(fèi)，并每人每天另補(bǔ)助；節(jié)日期間提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，并組織好職工的業(yè)余生活，達(dá)到物質(zhì)、精神雙重補(bǔ)助。對(duì)于春節(jié)大的節(jié)日，項(xiàng)目部將作如下安排。

春節(jié)期間按國(guó)家法定假日放假，正月初四準(zhǔn)時(shí)上班。對(duì)外地工人，考慮到春節(jié)期間交通不便，項(xiàng)目部鼓勵(lì)他們?cè)诠さ剡^(guò)春節(jié)，給予一定的生活補(bǔ)貼，并安排好春節(jié)期間的生活。對(duì)離家較近的工人，春節(jié)往返，項(xiàng)目部包車進(jìn)行免費(fèi)接送，確保他們能回家過(guò)年，并能按時(shí)返回工地。

春節(jié)期間，項(xiàng)目部提高工人工資待遇，從正月初四至正月十五期間，凡出勤的工人每人每天額外給予施工補(bǔ)助，對(duì)不能按時(shí)返回工地的人員，項(xiàng)目部將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

安排好節(jié)假日期間工地的生活，提高食堂伙食標(biāo)準(zhǔn)，做到價(jià)格低廉，飯菜品種風(fēng)味的多樣性。另外組織好職工的業(yè)余生活，減少他們的思鄉(xiāng)情緒，全身心地投入工作，確保工程施工按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。

對(duì)春節(jié)期間堅(jiān)守崗位，未能返鄉(xiāng)的工人，項(xiàng)目部將在春節(jié)過(guò)后，勞動(dòng)力比較充足的時(shí)候，分批組織他們回鄉(xiāng)探親。

農(nóng)忙季節(jié)確保施工措施

進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，提前組織好施工作業(yè)隊(duì)伍，并落實(shí)各作業(yè)隊(duì)伍確保出勤的人數(shù)，提前對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行綜合調(diào)配，確保勞動(dòng)力數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求。

為有效控制作業(yè)隊(duì)伍出勤人數(shù)，項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)伍簽定控制出勤人數(shù)的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部每天給予當(dāng)日完成工程量獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部將處以當(dāng)日完成工程量罰款。

農(nóng)忙季節(jié)公司將組織成立支農(nóng)服務(wù)隊(duì)，對(duì)困難工人家庭進(jìn)行支農(nóng)服務(wù)，解除工人的后顧之憂。

技術(shù)保證措施

結(jié)構(gòu)施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進(jìn)度，同時(shí)在混凝土中使用早強(qiáng)劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，減少技術(shù)間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)速度，加快施工進(jìn)度。

采用清水混凝土技術(shù)，配備高質(zhì)量的模板，提高混凝土成型質(zhì)量，特別是現(xiàn)澆板采用竹膠板，板底混凝土表面平整光潔，裝飾時(shí)可省去抹灰工序，加快進(jìn)度。

混凝土澆筑，豎向構(gòu)件混凝土澆筑采用卷?yè)P(yáng)機(jī)進(jìn)行垂直運(yùn)輸，樓層混凝土澆筑使用現(xiàn)澆混凝土，加快混凝土的澆筑速度，提高工效。樓面混凝土采用一次壓光技術(shù)，省去做樓面時(shí)找平工序，加快進(jìn)度。

其它措施

加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)管理

在施工過(guò)程中，我們將建立施工協(xié)調(diào)例會(huì)制度，加強(qiáng)同業(yè)主和監(jiān)理的聯(lián)系，向業(yè)主和有關(guān)單位反映通報(bào)工程進(jìn)度狀況和急需解決的問(wèn)題，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難。另外我們還積極與業(yè)主配合，協(xié)調(diào)解決好各種施工外部環(huán)境關(guān)系，排除一切干擾施工的因素，確保工程進(jìn)度。

建立項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)制度

項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程總結(jié)會(huì)，各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并指出影響工程進(jìn)展的各種不利因素和下周的工作安排，項(xiàng)目部經(jīng)集體研究討論后，及時(shí)制定出解決影響工程進(jìn)展的具體措施，并根據(jù)下周工作任務(wù)，對(duì)人力和物力資源進(jìn)行綜合平衡調(diào)配，保證計(jì)劃任務(wù)能落實(shí)到實(shí)處。

資金保證

設(shè)立工程資金專用帳戶，做好施工各階段成本測(cè)算工作，合理利用工程款，減少非生產(chǎn)性資金支出，保證各種資源正常供應(yīng)，確保工程按計(jì)劃連續(xù)進(jìn)行。施工過(guò)程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。

第五篇：施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

第一章施工組織設(shè)計(jì)

第二章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)本工程的實(shí)際情況和施工規(guī)范要求，結(jié)合實(shí)際地形地質(zhì)條件和工程特性以及我公司施工人員、機(jī)械設(shè)備情況，整個(gè)工程計(jì)劃于

進(jìn)入工地準(zhǔn)備，正式開(kāi)工，結(jié)束，接到通知后，我項(xiàng)目部將立即投入施工準(zhǔn)備工作，保證以最快的速度進(jìn)場(chǎng)，輪班施工，確保工程如期完成。2.2工期保證措施

科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期。

如若中標(biāo)，我單位將按照有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行并承諾，并按照施工總體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做好臨建設(shè)施；同時(shí)按設(shè)計(jì)施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，深入施工現(xiàn)場(chǎng)為開(kāi)工前施工做好充分準(zhǔn)備。

我單位保證按施工平面圖布置圖進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置，同時(shí)根據(jù)各施工段做好機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)場(chǎng)安排，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案安排施工進(jìn)度，確保工期。

抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力上保證關(guān)鍵路線的重要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非關(guān)鍵線路，同步展開(kāi)，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。2.3組織體系保證

建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)關(guān)鍵工序還必須編寫(xiě)施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制，實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。2.4生產(chǎn)計(jì)劃保證措施

1、提高分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率，減少不應(yīng)有的返工。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，減少施工干擾。

3、安排好職工生活，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，加快工程進(jìn)度。

4、認(rèn)真遵守國(guó)家和地方行政主管部門(mén)頒布的各項(xiàng)法規(guī)，如同招標(biāo)人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研部門(mén)的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門(mén)，四鄰百姓的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門(mén)、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。

5、施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。

6、加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。

7、建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每天召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.5其他保證措施

2.5.1采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度

1、積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進(jìn)度。

2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，縮短了工期，節(jié)約了投資。

2.5.2加強(qiáng)土建、水電專業(yè)的配合工做

1、裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用工期天數(shù)。

2、加強(qiáng)水電安裝與土建配合工作，要互相協(xié)調(diào)，配合默契，安裝工程要及時(shí)了解，掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋。預(yù)留以及安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。2.5.3加強(qiáng)成品保護(hù)

1、做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。

2、對(duì)全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過(guò)程中做到自覺(jué)自律。在每天的班前會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

3、在每天的班前例會(huì)上，要求班長(zhǎng)要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。2.5.4其他保證措施

1、成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)工作，是各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的教育，文明施工，遵紀(jì)守法，擁政愛(ài)民，建立良好的施工外部環(huán)境。

2、密切注意天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)排水設(shè)施，修筑好道路，為晴天施工創(chuàng)造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對(duì)施工工期影響，并特別要加強(qiáng)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。

3、嚴(yán)格工期獎(jiǎng)罰制度，重獎(jiǎng)重罰，激勵(lì)職工工作積極性和責(zé)任心，確保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、4、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃完成情況的不斷比較，及時(shí)協(xié)調(diào)修正，妥善調(diào)配機(jī)械配置的數(shù)量，不斷加快施工進(jìn)度，確保工期按期優(yōu)質(zhì)完成。

5、本工程施工采用二班作業(yè)。一般節(jié)假日安排正常施工，有關(guān)人員假期輪休。農(nóng)忙期間實(shí)行出勤獎(jiǎng)，鼓勵(lì)職工多出勤，保證工程進(jìn)度。

第三章保證質(zhì)量措施 為保證施工質(zhì)量，施工過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，并按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工進(jìn)度，質(zhì)量控制注重施工前和施工中的過(guò)程控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量，工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以良好的工作質(zhì)量保證質(zhì)量保證工程質(zhì)量。具體措施如下： 3.1建立和健全質(zhì)量保證體系

加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)的質(zhì)量檢測(cè)工作，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量管理人員公司將對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。施工隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)組里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對(duì)施工隊(duì)組質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會(huì)同隊(duì)組質(zhì)檢員，帶班師傅，組成檢查小組對(duì)全隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的和全數(shù)的和全數(shù)的，反復(fù)的檢查及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求達(dá)到優(yōu)良的分部分項(xiàng)工程自檢質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)進(jìn)行返工修整，直到達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)地，細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.2嚴(yán)格工序管理

對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理不追究責(zé)任的，分公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。3.3確保進(jìn)物資的質(zhì)量

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物資供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購(gòu)上，我公司實(shí)行分公司與項(xiàng)目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn)，對(duì)特殊材料必須送到市檢測(cè)中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗(yàn)收。3.4明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì)

分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書(shū)，做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量、施工操作者保證質(zhì)量、檢查質(zhì)量者評(píng)定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人身上。

堅(jiān)持“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)持”的制度。即進(jìn)度、工作量、計(jì)算支付服從工程質(zhì)量；施工準(zhǔn)備工作不充分不施工，設(shè)計(jì)圖紙未經(jīng)自審和會(huì)審不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不施工，必須的試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工；堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。

落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，驗(yàn)工計(jì)價(jià)要與質(zhì)量等級(jí)掛鉤，職工的收入要與操作質(zhì)量掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、多勞多得的分配制度。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和質(zhì)量意識(shí)。為了提高項(xiàng)目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，我們擬采取如下措施：

每星期開(kāi)一次“質(zhì)量例會(huì)”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，匯報(bào)施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。

項(xiàng)目開(kāi)工前，由分公司技術(shù)質(zhì)安科人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個(gè)工長(zhǎng)對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理要安排時(shí)間讓工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、《建筑質(zhì)量通病防治手冊(cè)》等，分項(xiàng)分部開(kāi)工前，工長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)清楚的進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。3.5質(zhì)量監(jiān)督措施

無(wú)條件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，為質(zhì)檢人員提供先進(jìn)的檢測(cè)儀器，創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測(cè)條件。配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。

第四章保證安全措施 4.1安全生產(chǎn)管理原則

建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)責(zé)任、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。、4.2安全生產(chǎn)管理制度

1、安全施工管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)無(wú)重大傷亡事故。

2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實(shí)到人。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，切實(shí)落實(shí)安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)立流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)罰分明。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全輪班輪流制度，并做好安全記錄。

6、嚴(yán)格“執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”，堅(jiān)持每月召開(kāi)全體職工安全會(huì)議和一周一次班組安全活動(dòng)，指出安全隱患及改進(jìn)措施，堅(jiān)持每日十分鐘的班前教育。

7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對(duì)患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。

8、堅(jiān)持安全生產(chǎn)書(shū)面交底制度，凡新開(kāi)的分項(xiàng)工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔?，F(xiàn)場(chǎng)懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，洞口臨邊除設(shè)置防護(hù)措施外，還應(yīng)張貼有關(guān)的安全標(biāo)牌，以示提醒。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。

10、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中檢查出的安全問(wèn)題及安全隱患應(yīng)以書(shū)面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務(wù)書(shū)、承包書(shū)的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)明確通暢無(wú)阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供足夠的照明條件。

12、機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說(shuō)明書(shū)進(jìn)行定期保養(yǎng)。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘，并有安全可靠的接地。

4.3安全施工組織保障體系

本著“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理主持日常安全管理工作，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)安全技術(shù)措施，項(xiàng)目部專職安全員全面負(fù)責(zé)并實(shí)施具體工作。按照國(guó)家頒布的“勞動(dòng)法”等法律法規(guī)文件中的具體規(guī)定，項(xiàng)目部要建立、健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制。4.4保證安全措施

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程》等有關(guān)文件規(guī)定。

2、建立健全的現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期組織安全檢查，按部頒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改。

3、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制、安全教育制度和班前安全會(huì)議制度，特別工種必須持證上崗制度。

4、成立安全綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎(jiǎng)勵(lì)。

5、安全管理人員牢固樹(shù)立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項(xiàng)目的達(dá)到。

6、安全“三寶”必須經(jīng)常教育，切實(shí)貫徹實(shí)施；并應(yīng)經(jīng)常檢查“三寶”是否牢固、安全。

7、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要正確戴好安全帽，高空作業(yè)佩戴安全帶。高空作業(yè)必須帶好安全帶，做好個(gè)人保護(hù)工作，嚴(yán)禁高處亂拋物品，登高作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)安全教育和培訓(xùn)。

新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行安全教育，建立安全教育卡，施工前，要進(jìn)行崗前教育，崗前安全交底，達(dá)到預(yù)防為主，杜絕安全事故，每月組織進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。

8、操作平臺(tái)的制作、安裝、使用，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，應(yīng)在平臺(tái)顯著位置標(biāo)明允許使用荷載并設(shè)專人監(jiān)督超載。

9、各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上下操作。下層作業(yè)的位置必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不符合以上下班條件時(shí)應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)、防護(hù)棚等安全防護(hù)層?；A(chǔ)支撐上下的余土及砼塊應(yīng)及時(shí)清除。

10、模板、排架支撐等拆除時(shí)，下方不得有其他操作人員。

11、工地防火

1）工地應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級(jí)防火責(zé)任制。把重點(diǎn)部位建立安全制度，且制度上墻。

2）嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度，操作時(shí)帶好倆證一器，落實(shí)好監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”制度。

3）現(xiàn)場(chǎng)一般按每100平方米配備二滅火器，重點(diǎn)部位1只/25平方米。

4）焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶，乙炔瓶距離不得少于10米。與易燃物品的距離不得少于30米；氧氣瓶，乙炔瓶應(yīng)設(shè)專用倉(cāng)庫(kù)，空瓶必須進(jìn)庫(kù)不準(zhǔn)亂放。

5）加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。

12、機(jī)械設(shè)備安全保證措施

1）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械數(shù)設(shè)備驗(yàn)收制度

2）格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹制度和定期保養(yǎng)制度，做好操作規(guī)程前、后的設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、調(diào)整和防腐工作。； 3）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備安全操作流程，機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原有的技術(shù)性能的規(guī)定正確使用，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

13、腳手架安全措施

1）外墻腳手架搭設(shè)組織專業(yè)組施工，做到定位上崗，并對(duì)各自所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

（1）嚴(yán)格監(jiān)察維護(hù)通病，腳底安放掃地桿，二排開(kāi)始放置欄桿，四排開(kāi)始搞維護(hù)。

（2）竹排片滿鋪不少于三排。；架子頂層面一定要排片鋪滿。（3）用軟硬件拉結(jié)筋固定，對(duì)架子上影響施工的拉結(jié)筋需臨時(shí)拿掉時(shí)，事先應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，施工后補(bǔ)上。

2）腳手架使用前要經(jīng)過(guò)安全、技術(shù)施工等部門(mén)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用，應(yīng)嚴(yán)格技術(shù)交底，按圖施工操作。

3）外墻部位每隔三層搭設(shè)安全挑網(wǎng)。

4)框架結(jié)構(gòu)側(cè)面在施工時(shí)設(shè)安全防護(hù)欄并密目不暇接網(wǎng)遮擋。

14、用電安全

施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電工程的安裝，維修和拆除工作及撞觸電器等，必須由專業(yè)電工專職管理，持證上崗，做到線路條理，用電符合規(guī)程。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路架設(shè)、電力設(shè)施的安裝和使用應(yīng)符合規(guī)范要求，還應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)要求架設(shè)，嚴(yán)禁任意接線接電。嚴(yán)禁任何人私拉亂接電線、電器。各種電線、電纜不許直接綁架在鋼架管上、利用鋼架管做立桿時(shí)，要有絕緣措施。

第五章施工現(xiàn)場(chǎng)文明、環(huán)保措施

5.1文明施工文明

文明施工是企業(yè)形象的體現(xiàn)，是企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是企業(yè)管理的對(duì)外窗口；降低工程成本，減少材料消耗是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。我項(xiàng)目部在加強(qiáng)安全和質(zhì)量責(zé)任制的同時(shí)，堅(jiān)決貫徹文明施工管理和工程成本控制，科學(xué)組織施工。5.1.1嚴(yán)格施工平面管理

1、科學(xué)合理地按施工總平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)，布局合理，整齊美觀，場(chǎng)貌整潔，保證道路的暢通，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)平整無(wú)積水現(xiàn)場(chǎng)。

2、建立文明施工現(xiàn)任責(zé)任制，明確目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)要按施工平面圖的要求布置材料、構(gòu)件、機(jī)具暫設(shè)房屋，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊。

3、加強(qiáng)材料，機(jī)具的保管工作，易損丟失材料應(yīng)有庫(kù)，并設(shè)專人保管，施工物料擺放整齊，保管防護(hù)得當(dāng)，不影響施工交通。

4、施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完好，停置擺放有序。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面圖規(guī)劃圖布置施工臨時(shí)道和各種臨時(shí)設(shè)施，機(jī)械設(shè)備及材料堆放，并應(yīng)碼放整齊，插排標(biāo)識(shí)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)主要入口應(yīng)設(shè)五牌二圖，即工程概況牌、施工人員概況牌、安全十大紀(jì)律牌、安全技術(shù)措施牌。防火須知牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、工程立體透視圖。5.1.2樹(shù)立文明施工風(fēng)氣

1、施工指揮部設(shè)門(mén)衛(wèi)和專職保衛(wèi)人員值班，與施工無(wú)關(guān)的人員不準(zhǔn)隨便意進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)，并建立出入登記簽字和測(cè)溫手續(xù)，實(shí)行出入證制度。

2、優(yōu)化施工方案，按程度施工，作業(yè)順序合理，搭接緊湊，作業(yè)計(jì)劃明確，人員和機(jī)械安排合理，工序施工規(guī)范，管理科學(xué)，把搞文明施工的責(zé)任落實(shí)到班組及個(gè)人，注意施工管理的制度化和規(guī)范化，落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)檢查與評(píng)比。

3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)管理，做好施工區(qū)質(zhì)量和安全標(biāo)識(shí)工作。

4、應(yīng)有防止泥漿灑樓、塵土飛揚(yáng)等措施；堆放物料不得影響施工，垃圾集中堆放清運(yùn)，保持場(chǎng)容整潔。

5、施工機(jī)械設(shè)備安裝，應(yīng)和施工平面圖相符。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)要排水通暢，無(wú)任何積水和給水管線滴漏或長(zhǎng)流水。生活污水，施工廢水，應(yīng)先引入沉淀池。

7、注重施工依據(jù)的文字化，做好施工資料的收集整理工作。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、吸煙都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；?。

9、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，安全技術(shù)及管理措施得力。

10、認(rèn)真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)助工作。

11、做好工區(qū)治安防范，及時(shí)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)系并保護(hù)協(xié)作。

12、認(rèn)真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)調(diào)工作。

13、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)管理，有目的、有計(jì)劃、有序施工。

14、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)置宣標(biāo)語(yǔ)和黑板報(bào)，并隨時(shí)更換內(nèi)容，切實(shí)起到鼓舞士氣的宣傳教育作用。應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地所用人員進(jìn)行文明施工教育和形象教育，展現(xiàn)通化人的現(xiàn)代風(fēng)貌。

總之，我們?cè)谑┕み^(guò)程中做到：循環(huán)作業(yè)，按圖用電，路水通暢，物料整齊，清潔衛(wèi)生，機(jī)械完好，配合協(xié)調(diào)，制度健全，規(guī)范管理，嚴(yán)格質(zhì)量，安全施工，責(zé)任到人，標(biāo)識(shí)明了。5.2環(huán)保措施

5.2.1施工期間噪聲的防治措施

現(xiàn)場(chǎng)施工噪聲主要來(lái)自施工機(jī)械，為了能有效地降低施工噪聲，防治措施如下：

1、必須采用相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國(guó)家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》要求。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。

2、在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機(jī)械。

3、將噪音較大的機(jī)械設(shè)備布置在遠(yuǎn)離施工紅線的位置，減少噪聲對(duì)施工紅線外的影響。

5.2.2施工期間粉塵（揚(yáng)塵）的污染防治措施

土石方施工和施工車輛行駛會(huì)引起塵土飛揚(yáng)，使附近的總懸浮顆粒物超過(guò)環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了注重環(huán)保工作，防止措施如下啊；

1、配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵（揚(yáng)塵）控制在最低限度。

2、定時(shí)派人清掃施工便道路面，減少塵土量。

3、對(duì)可能揚(yáng)塵的施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)灑水，并為在場(chǎng)的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。對(duì)易于引起粉塵的細(xì)料或散料應(yīng)予以遮蓋或適當(dāng)灑水，運(yùn)輸時(shí)亦應(yīng)予遮蓋。

4、汽車進(jìn)入施工場(chǎng)地應(yīng)減速行駛，避免揚(yáng)塵。5.2.3施工期間振動(dòng)污染的防治措施

在可供選擇的施工方案中盡量選用振動(dòng)小的施工藝及施工機(jī)械。將振動(dòng)大較的機(jī)械設(shè)備布置在遠(yuǎn)離施工紅線的位置，減小對(duì)施工紅線外的影響。對(duì)振動(dòng)較大的施工機(jī)械，在中午及夜間休息時(shí)間內(nèi)停機(jī)，以免影響附近居民休息。5.2.4施工期間水污染的防治措施

加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，防止機(jī)械使用的油類滲漏進(jìn)入地下水中或市政下水道。

施工人員集中居住點(diǎn)的生活污水，生活垃圾要集中處理防治污染水源，廁所需設(shè)化糞池。

沖洗集料或含有沉淀物的操作用水，應(yīng)采取過(guò)濾沉淀池處理或其他設(shè)施，使沉淀物不超過(guò)施工前、湖泊的隨水排入的沉淀物量。5.2.5施工期間固體廢物的防治措施

注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的生活垃圾應(yīng)傾倒至圍墻內(nèi)的指定堆放點(diǎn)，不得在圍墻外堆放或隨意傾倒，最后集中處理。

對(duì)施工期間的固體廢棄物應(yīng)分類定點(diǎn)堆放、分類處理。施工期間產(chǎn)生的廢鋼材、木材，塑料等固體廢料應(yīng)予回收利用。嚴(yán)禁將有害廢棄物用作土方回填料。5.2.6其他環(huán)保措施 建立環(huán)境保護(hù)管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)保管理資料。

建立健全環(huán)境工作管理?xiàng)l例，施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)有相應(yīng)環(huán)保內(nèi)容。對(duì)地下管線應(yīng)妥善保護(hù)，不明管線應(yīng)事先探明，不允許野蠻施工作業(yè)。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時(shí)停工，采取有效封閉保護(hù)措施，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主處理，任何人不得隱瞞或私自占有。

第六章

質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責(zé)任承諾

質(zhì)量、工期和服務(wù)承諾書(shū)

致平陸縣土地開(kāi)發(fā)整理中心

非常榮幸參加貴方組織的山西省平陸縣的項(xiàng)目的投標(biāo)，我方就質(zhì)量和服務(wù)作出如下承諾：

1、質(zhì)量保證

質(zhì)量是企業(yè)的生命，如果中標(biāo)，我方將以最強(qiáng)的力量、最好的設(shè)備、最高的技術(shù)、最佳的施工管理，完成最優(yōu)的工程任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，工程從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收投入運(yùn)行的全過(guò)程要開(kāi)展全面質(zhì)量管理，精心組織，精心指揮，抓好一下啊幾項(xiàng)措施：

1）施工中嚴(yán)格按照計(jì)劃文件，設(shè)計(jì)文件，施工圖紙中所述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的國(guó)家規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。

2）嚴(yán)把設(shè)備、材料的質(zhì)量關(guān)，做到不合格的設(shè)備、材料不使用。強(qiáng)化職工質(zhì)理意識(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，在施工過(guò)程中始終堅(jiān)持質(zhì)量教育，職業(yè)道德教育，堅(jiān)持好中求好，好中求首，推廣新技術(shù)、新工藝，實(shí)現(xiàn)合格率100%，優(yōu)良率80%。

2、安全保證

工程成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組主要成員，項(xiàng)目副經(jīng)理專管，配備專門(mén)人員監(jiān)督檢查工程的安全。

1）控制施工人員的不安全行為，通過(guò)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，預(yù)防不安全行為的發(fā)生。在任何時(shí)間，季節(jié)和條件下施工，對(duì)于任何作業(yè)都必須給施工人員創(chuàng)造良好的、沒(méi)有一切危險(xiǎn)的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所。

2)各類材料、工具、設(shè)施、設(shè)備等不僅要使其保持良好的狀態(tài)和技術(shù)性能，還應(yīng)該是操作簡(jiǎn)便，靈敏可靠。

3、工期保證

鑒于本工程的實(shí)際情況，為保證實(shí)現(xiàn)總工期的計(jì)劃目標(biāo)，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，配套機(jī)械設(shè)備已落實(shí)。如能中標(biāo)，我們將迅速做好施工前的各種準(zhǔn)備工作，做好施工組織設(shè)計(jì)和施工放樣，熟悉設(shè)計(jì)文件同步進(jìn)行，壓縮準(zhǔn)備工作時(shí)間，迅速上機(jī)械設(shè)備和勞力。利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)工程科學(xué)組織施工，最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工作銜接，環(huán)環(huán)相扣，有條不絮，加速施工進(jìn)度。保證在計(jì)劃工期內(nèi)完成。

4、質(zhì)量違約承諾

本著“業(yè)主至上，一切為業(yè)主服務(wù)”的宗旨理念，虛心接受業(yè)主及監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)督和要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。如不能達(dá)到工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，我單位愿接受處理。

投標(biāo)人全稱（蓋章）

法定代表人或其委托代理人（簽字）

日期：