第一篇：建設(shè)安全、質(zhì)量整改措施

萊鋼建設(shè)?凱旋新城東區(qū)5#10#樓工程

萊鋼建設(shè)有限公司：

由我公司承建的5#10#樓工程，經(jīng)2011.10.10上午檢查小組檢查，施工現(xiàn)場中存在著下述施工的安全和質(zhì)量問題：

1、防護(hù)腳手架，平網(wǎng)拉設(shè)不全，面部立網(wǎng)封閉不嚴(yán)，綁扎不牢，剪刀撐設(shè)置不全，腳手架鋼管刷漆防腐處理不到位。

2、支模腳手架未設(shè)墊板底座，掃地桿及剪刀撐設(shè)置不足，支模架應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范及方案要求搭設(shè)，經(jīng)總包監(jiān)理共同驗(yàn)收合格方可澆筑砼。

3、臨時(shí)用電部分配電箱無防護(hù)欄，無防雨措施，配電箱周邊雜物多，不便操作，部分部位電纜拖地、亂掛無防護(hù)措施，個(gè)別電纜為非標(biāo)產(chǎn)品，應(yīng)更換，配電箱圍欄內(nèi)地面未做絕緣處理，個(gè)別分路電纜壓線不牢，部分開關(guān)箱位置不當(dāng)，電焊機(jī)未接保護(hù)零線。

4、現(xiàn)場材料堆放混亂，道路不通暢，部分場地污染嚴(yán)重，現(xiàn)場消防設(shè)施器材設(shè)備不足。

5、剪力墻、柱拆模后不同程度存在爛根、漏漿、爛角、漲模、漏振等質(zhì)量缺陷

同時(shí)，對我方出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，提出了工程施工的具體整改及要求。

上述所暴露出的施工現(xiàn)場中存在的安全和質(zhì)量問題，說明在我方對施工安全管理的不到位，施工過程中項(xiàng)目部及施工負(fù)責(zé)

人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人對施工安全及質(zhì)量工作監(jiān)督、管理不嚴(yán)格?，F(xiàn)場質(zhì)檢員和安全員對施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量工作疏忽大意，造成現(xiàn)場施工人員紀(jì)律渙散，施工作業(yè)人員安全意識差，施工分工不明確，致使施工現(xiàn)場混亂。

為了杜絕此次工程類似上述安全質(zhì)量問題的發(fā)生，我公司組織技術(shù)人員對其原因進(jìn)行分析，針對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面安全和質(zhì)量檢查，并對施工安全管理，質(zhì)量把關(guān)等問題進(jìn)一步的整改完善，并采取切實(shí)可行的整改完善措施，為今后的工程施工安全和質(zhì)量保障做出保證，現(xiàn)將施工安全和質(zhì)量的整改措施匯報(bào)如下：

安全整改措施

一、加強(qiáng)施工各負(fù)責(zé)人監(jiān)督責(zé)任和力度

（1）工程負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、安全負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針檢查施工隊(duì)的安全工作，形成安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對施工生產(chǎn)全過程實(shí)施監(jiān)控，防止發(fā)生重大設(shè)備、人身事故，杜絕發(fā)生重大責(zé)任事故，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，安全預(yù)防、重大危險(xiǎn)源的落實(shí)。文明施工，工完料盡場地清，現(xiàn)場各級人員必須切實(shí)作好安全文明施工。

（2）施工現(xiàn)場配備合理的專職安全員，安全員必須持證上崗，佩戴袖標(biāo)。由安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督對重要和危險(xiǎn)施工作業(yè)要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)護(hù)、監(jiān)督，負(fù)責(zé)安全施工技術(shù)措施的實(shí)施。

（3）各施工負(fù)責(zé)人必須將安全工作貫徹到每個(gè)施工的具體環(huán)節(jié)中去，做到安全工作經(jīng)常化、具體化、有檢查、有總結(jié)地進(jìn)行安全工作，并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查工作，對檢查出的安全隱患問題抓緊時(shí)間作出整改完善，對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、以及重大跨越提出具體安全施工預(yù)控措施。

二、加強(qiáng)施工作業(yè)人員安全防范意識

（1）施工人員必須自覺執(zhí)行安全施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程和措施，不違章作業(yè)。

（2）所有機(jī)具設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違反操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)的人員，必須正確佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，穿軟低膠鞋，同時(shí)正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

（3）對所使用的勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育。對特殊工種必須按工種的需要，根據(jù)工種、安全、技術(shù)要求，嚴(yán)格組織進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，凡考試合格取得有關(guān)部門的合格證書，方可進(jìn)行施工作業(yè)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者，不得進(jìn)行施工作業(yè)。

三、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的防護(hù)措施

（1）我公司對特殊作業(yè)區(qū)設(shè)置的警戒圍欄、安全警戒示牌設(shè)置不規(guī)范等問題進(jìn)行了整改完善，嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施。在施工前及施工中，對施工場所嚴(yán)格進(jìn)行檢查，作好安全防護(hù)措施，對待特殊作業(yè)區(qū)要設(shè)置警戒圍欄、安全警戒示牌，非施工人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)志，危險(xiǎn)地區(qū)懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”、“嚴(yán)禁煙火”等標(biāo)志，必要地段設(shè)臨時(shí)交通指揮。

（2）施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固、材料堆放整齊、用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。

（3）我公司派專門負(fù)責(zé)人員對施工現(xiàn)場所有電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等加強(qiáng)保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。各種電氣設(shè)備和輸電線路有專人經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修、調(diào)整等工作，作業(yè)時(shí)按照有關(guān)規(guī)定辦理。

四、加強(qiáng)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”安全獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施

為了強(qiáng)化安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)提高安全管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目基礎(chǔ)施工安全的不斷提高，實(shí)現(xiàn)工程安全目標(biāo)，在工程施工過程中嚴(yán)格實(shí)行安全工作與個(gè)人利益相掛鉤的辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使得人人參與安全工作，人人為安全負(fù)責(zé)。

質(zhì)量整改措施

一、質(zhì)量整改措施

（1）加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量教育。

（2）澆制前應(yīng)熟悉技術(shù)交底要求。

（3）模板安裝應(yīng)牢固可靠，位置正確，在澆制砼前應(yīng)將模板涂刷一層隔離劑（注意防止隔離劑灑到鋼筋上）隔離劑一般用廢機(jī)油加柴油混合而成。

（4）模板內(nèi)表面應(yīng)平整接縫嚴(yán)密，對于重復(fù)使用的模板應(yīng)將表面硬塊鑿掉。

（6）模板支好后應(yīng)會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查后方可進(jìn)行下道工序。

二、質(zhì)量保證措施

2.1鋼筋綁扎

（1）鋼筋規(guī)格、數(shù)量、尺寸，綁扎前必須檢測并是否與設(shè)計(jì)相符。

（2）鋼筋應(yīng)除去表面浮銹和油污，主筋與箍筋應(yīng)采用20#鐵絲牢固綁扎。

（3）鋼筋綁扎時(shí)應(yīng)清除模板內(nèi)雜物，按施工要求在鋼筋下部墊砼塊，保證鋼筋混凝土保護(hù)層厚度。

2.2支模

（1）模板在運(yùn)輸、施工過程中不得摔碰、擠壓；要輕拿輕放，以防變形、破損。嚴(yán)禁將各種模板做跳板、鋪路或支墊物使用。

（2）模板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度、平整度，應(yīng)對其支撐強(qiáng)度和穩(wěn)定性進(jìn)行計(jì)算。模板應(yīng)能可靠地承受澆制混凝土的重量和側(cè)壓力，防止出現(xiàn)剪力墻及柱幾何變形；模板接縫處應(yīng)采取粘貼膠帶等措施，防止出現(xiàn)跑漿、漏漿現(xiàn)象。

（3）操平找正墻、柱模板，調(diào)正鋼筋與模板間的保護(hù)層厚度滿足設(shè)計(jì)要求，然后在墻、柱上口模板與其鋼筋之間夾墊木楔，防止鋼筋移動(dòng)。

2.3砼澆注

（1）澆制過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查模板、鋼筋，發(fā)現(xiàn)變形、走動(dòng)、跑漿等情況，立即處理后再澆制。

（2）混凝土初凝前，采用多點(diǎn)控制的方法對基面高差進(jìn)行測量，杜

絕二次抹面。

（3）澆制完畢后，立即用塑料薄膜加以覆蓋，防止干裂。

（4）澆制完畢后，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)開始澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)應(yīng)在頂部加蓋遮蓋物，整個(gè)養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)始終保持砼表面濕潤。

2.4拆模

（1）拆模后，剪力墻、柱表面應(yīng)刷養(yǎng)護(hù)劑，依靠自身水分進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

（2）拆模后應(yīng)立即對各部尺寸及外觀進(jìn)行檢查。

（3）拆模應(yīng)保證混凝土棱角、表面不受損壞，且強(qiáng)度不應(yīng)低于

2.5Mpa。

山東長城建設(shè)有限公司2011.10.12

第二篇：質(zhì)量、文明、安全施工整改措施

質(zhì)量、文明、安全施工整改措施 湖南青園房地產(chǎn)開發(fā)公司：

湖南電力建設(shè)監(jiān)理公司：

我項(xiàng)目部針對9月26日檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)晚項(xiàng)目部召開了施工組班組長會議，會議上把存在的問題找出原因，并對每項(xiàng)問題制訂了整改方案，現(xiàn)將整改措施及情況向貴公司匯報(bào)

一、質(zhì)量措施

1、針對木工模板跑模、漏漿問題：在后階段施工中把梁、板模支撐豎桿處增設(shè)雙排扣，柱子接口處增加蝴蝶扣加固。在合模前必須先清理于凈劇木灰等雜物。選調(diào)一名經(jīng)驗(yàn)豐富的木工對裝模進(jìn)行現(xiàn)場負(fù)責(zé)把關(guān)，每個(gè)部位會同施工員、質(zhì)檢員認(rèn)真檢查，把“三級”自檢工作認(rèn)真做到位，爭取每道工序做到一次性驗(yàn)收合格。

2、鋼筋工程： 9月27日開始把原制作的半成品材料進(jìn)行一次清理，現(xiàn)場復(fù)查核對，找出末按圖紙及規(guī)范加工的鋼材，并一律清理出來，決不用于各施工部位。將復(fù)核后的合格材料掛牌，分類碼堆整齊，加強(qiáng)保護(hù)。在鋼筋綁扎時(shí)一定

保證錨固長度及間距的均勻。把兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手用于施工中。

3、混凝土工程：砼澆搗前，提前做好施工準(zhǔn)備工作，必須先清洗模板內(nèi)的所有雜物，施工縫接口處的松散砼及浮漿必須鑿除，水清洗不掉的必須由人工處理。砼澆搗時(shí)由專業(yè)砼工操作，振搗密實(shí)，嚴(yán)格控制標(biāo)高和施工縫的留置。澆搗時(shí)安排技術(shù)素質(zhì)好木工、鋼筋工護(hù)模、護(hù)筋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

二、安全措施：

1、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識，以預(yù)防為主，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目工程施工安全事故為零的目標(biāo)。

2、腳手架按規(guī)范搭設(shè)，防護(hù)到位，不亂堆碼材料，保證通道暢通，確保人員上下安全。

3、施工機(jī)械定期檢查，及時(shí)保養(yǎng)，并做好臺帳記錄。

三、文明施工措施：

1、強(qiáng)化全體員工的文明施工意識，認(rèn)真實(shí)施我公司及項(xiàng)目部文明施工管理制度。

2、施工場地保證各種材料堆碼整齊，施工現(xiàn)場與每道

工序無關(guān)的材料必須由該作業(yè)班組清理出現(xiàn)場。施工場地每天清理，食堂、宿舍天天清掃，定期消毒，確保良好的衛(wèi)生環(huán)境。

四、整改措施實(shí)施到位

1、以上各項(xiàng)措施由項(xiàng)目部施工組管理人員下到各班組，以點(diǎn)帶面的方式實(shí)施整改。

2、在整改的同時(shí)，不稱職的班組堅(jiān)決撤換，對做得好的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。

以上整改措施我項(xiàng)目部敬請業(yè)主、監(jiān)理加以指導(dǎo)和監(jiān)督，我們有信心把我們的工作做好，保證優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)好D組團(tuán)工程。

二十三冶電力科技園項(xiàng)目部

2003．9．28

第三篇：安全生產(chǎn)質(zhì)量整改措施

安全生產(chǎn)質(zhì)量整改措施

工程名稱：慶華.長安家園11#12#樓項(xiàng)目 施工單位：陜西八建

分包單位：陜西志遠(yuǎn)建筑勞務(wù)有限公司

說明：本工程開工以來，就施工現(xiàn)場存在的（施工進(jìn)度緩慢、工程質(zhì)量差、安全設(shè)施不完善、后續(xù)修補(bǔ)打磨跟不上、樓層清理不到位等）一系列的問題，現(xiàn)針對勞務(wù)主體單位各班組編制如下整改措施：

一、外架班組

由安全員馮運(yùn)強(qiáng)和外架班長劉建青負(fù)責(zé)實(shí)施，做如下工作安排：

1、外架安全網(wǎng)修補(bǔ)、更換。9月8日完成。

2、架體維護(hù)、維修

軌道處雙立桿加設(shè)

9月9日完成 架體外傾部位的修復(fù)

9月9日完成 底層硬防護(hù)及翻板維修

操作層的架板鋪設(shè)，所有架板的綁扎

9月9日完成 外架陽角的網(wǎng)桿搭設(shè),11#樓的白網(wǎng)張掛

9月9日完成 爬架底座吊頂板加固維修

9月11日完成 架體離墻距離較遠(yuǎn)部位水平隔離防護(hù)

9月10日完成

3、樓層防護(hù)

臨邊洞口防護(hù)

9月8日完成 電梯井水平隔離防護(hù)

9月9日完成 采光井水平隔離防護(hù)

9月10日完成 防護(hù)油漆

9月11日完成

4、材料

落地架、采光井架體拆除，材料清理

9月10日完成 樓層所屬的材料清理

9月10日完成

5、其它

卸料平臺下部平挑網(wǎng)搭設(shè)

9月10日完成 挑架在12層另挑，做好準(zhǔn)備工作

采光井及挑架架體必須跟上進(jìn)度

6、爬架

每次提升必須做到：

鋼梁安裝時(shí)的墊片、防墜輪設(shè)施必須安裝到位

鋼梁安裝偏差不超過3厘米

大陽臺鋼梁的頂撐必須設(shè)置牢固

每次提升前全面檢查架體及障礙物的情況

提升后必須掛好鋼繩，連好拉接，兩片架體斷面處必須連接好

二、木工班組

由工長高德信和木工班長龐金江負(fù)責(zé)實(shí)施，做如下工作安排：

1、樓層所屬材料清理

9月10日完成

2、地下室兩棟兩層修補(bǔ)打磨及打鑿，達(dá)到驗(yàn)收條件

9月18日完成

3、一層修補(bǔ)打磨打鑿達(dá)驗(yàn)收條件

9月12日完成

4、其余樓層修補(bǔ)打磨打鑿

每兩天一層。9月30日完成到模板拆除部位

5、大模堵梁頭梁口必須用模板木方，不允許使用爛塑料袋，黑心棉等雜物

6、梁口留置位置必須正確

7、主體施工進(jìn)度保證6天一層，月進(jìn)度完成5層，保證9月30日到15層

8、大模支腿齊全，無法安裝支腿的吊裝時(shí)要綁扎牢固 9、9月30日前班長必須每天到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)本班組或與其它班組之間的配合

三、鋼筋班組

由楊永勝和鋼筋班長馮波負(fù)責(zé)實(shí)施，做如下工作安排：

1、樓層所屬材料清理

9月10日完成 2、11#樓綁扎隊(duì)伍必須在9月12日前穩(wěn)定，保障正常施工

3、確保工期6天一層，月進(jìn)度5層，9月30日到15層

4、確保工期同時(shí)，保證質(zhì)量，每次驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

5、特別注意鋼筋保護(hù)層，墻體拉鉤必須固定好

6、混凝土澆筑時(shí)必須有值班人員，防止墻體鋼筋移位

7、板鋼筋綁扎之前，必須修復(fù)墻柱鋼筋

8、鋼筋制作場定期清理

9、班長9月30日前必須每天到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)本班組或與其它班組之間的配合

四、混凝土班組

由羅舒耀及李慧宇負(fù)責(zé)實(shí)施如下

1、泵管、管卡的指定位置堆放

9月9日完成

2、墻柱爛根爛腳的處理

9月10日完成

3、泵車停放地廢料清理

4、定期維護(hù)布料桿，泵管檢查、加固

陜西志遠(yuǎn)建筑勞務(wù)有限公司

慶華長安家園11#12#項(xiàng)目部

2013年9月8日

第四篇：中隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改措施

李槽坊中隊(duì)對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、對照神華

存在的差距及整改落實(shí)措施

根據(jù)集團(tuán)公司要求從8月到年底開展向神華集團(tuán)學(xué)習(xí)活動(dòng)。我中隊(duì)根據(jù)救消大隊(duì)具體活動(dòng)要求，開展了宣傳發(fā)動(dòng)階，并對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化查找中隊(duì)存在的差距，按照差距抓整改落實(shí)，確保中隊(duì)在學(xué)習(xí)神華活動(dòng)，不出現(xiàn)輕傷以上事故，完成救消大隊(duì)的一切工作任務(wù)，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。

具體的差距及整改落實(shí)措施如下：

一對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，我中隊(duì)存在的差距。

1）戰(zhàn)備工作存在的差距。

戰(zhàn)備抓的不嚴(yán)，特別是對儀器裝備沒能做到每周必查。抓落實(shí)不到位，即使沒次檢查也不是很認(rèn)真敷衍了事，對人員請假控制不嚴(yán)，值班中有脫崗現(xiàn)象，這樣嚴(yán)重影響聞警出動(dòng)。對車輛管理松懈，沒能做到每天2次發(fā)動(dòng)檢查。

2）業(yè)務(wù)技術(shù)存在的差距。

中隊(duì)業(yè)務(wù)理論及業(yè)務(wù)技術(shù)存在的差距，特別是一些新隊(duì)員對一些設(shè)備操作生疏，其中對呼吸器席位操作有的根本不會檢查儀器，怎么能保證儀器安全使用。另外對一些新儀器，新裝備，新技術(shù)掌握的少，理論聯(lián)系實(shí)際操作少，對一些事故處理缺乏實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，沒有針對礦井一些事故性質(zhì)制定演習(xí)計(jì)劃，并定期采取演練。

3）綜合管理存在的差距

內(nèi)務(wù)管理沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。雖然“大練兵”隊(duì)員的言行舉止有所提高，但于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化比較還存在較大的差距。其中物品擺放整齊救不夠，室內(nèi)外環(huán)境也不夠不能做到窗明地凈，煙頭亂扔的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。特別是個(gè)人宿舍物品擺放，雜物多，檢查時(shí)能做好，不檢查時(shí)就放松管理。

4）中隊(duì)學(xué)習(xí)制度不完善，沒有做到有計(jì)劃有落實(shí)，學(xué)習(xí)比較膚淺，不夠深入的按照學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是走過場。沒能真正調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性。學(xué)習(xí)力度也不夠，每周安排學(xué)習(xí)實(shí)踐少，學(xué)習(xí)沒系統(tǒng)化，都是無目標(biāo)學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，機(jī)械式學(xué)習(xí)，沒有采取多樣化，有趣味的學(xué)習(xí)。

5）中隊(duì)體能存在的差距

中隊(duì)體能有很多隊(duì)員只能夠基本任務(wù)，還有的基本任務(wù)都是有時(shí)完成，有時(shí)完不成。特別是中隊(duì)胖弱隊(duì)員多，年輕人刻苦訓(xùn)練的動(dòng)力不足，訓(xùn)練沒有熱情，能偷一會懶就是一會，爬繩單杠時(shí)最薄弱的環(huán)節(jié)，有2~3個(gè)爬繩“喝水”有時(shí)怕不上去，沒能做到全中隊(duì)人人都能超額完成任務(wù)。

6）救援體系方面存在的差距

安全確認(rèn)“手指口述”做的不到位，有時(shí)操作不能做到“手指口述”，安全確認(rèn)也不夠深入。平時(shí)訓(xùn)練沒有真正做到先排查隱患進(jìn)行安全確認(rèn)后在去工作。對“三違”懲治力度不夠，安全環(huán)境刷新不到位，現(xiàn)場管理，自主管理缺乏實(shí)質(zhì)性沒能真正把安全體系要素落到實(shí)處。

二具體整改落實(shí)措施。

1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)力度。

中隊(duì)要求采取系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，中隊(duì)要深入調(diào)查研究，做到缺什么，學(xué)什么，補(bǔ)什么，真正把理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作緊密結(jié)合起來，做到學(xué)以致用，徹實(shí)通過學(xué)習(xí)，提高職工的素質(zhì)。

2）加強(qiáng)戰(zhàn)備管理。

中隊(duì)要加大對人員，車輛，儀器裝備的管理，嚴(yán)格請銷假制度，采取不定期的動(dòng)態(tài)抽查儀器裝備，對不合格的加大處罰力度，確保儀器裝備百分之百合格。中隊(duì)還要采取針對性的聞警出車演練，每月每小隊(duì)不少于2次演練。確實(shí)使我隊(duì)的戰(zhàn)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求百分之百合格。

3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練。中隊(duì)要有針對性制定訓(xùn)練計(jì)劃，按計(jì)劃每天訓(xùn)練，訓(xùn)練后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)訓(xùn)練方法徹實(shí)提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。中隊(duì)還要采取實(shí)戰(zhàn)性的演戲訓(xùn)練，針對礦井五大災(zāi)害，制定實(shí)戰(zhàn)演戲訓(xùn)練，曾強(qiáng)指戰(zhàn)員實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)能力，從而使他們在艱險(xiǎn)的任務(wù)面前迎刃而解。

4）加強(qiáng)綜合管理。中隊(duì)要求從日常管理，對容風(fēng)紀(jì)，言行舉止，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等進(jìn)行規(guī)范管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理。并認(rèn)真組織人員進(jìn)行檢查，對查出的問題及時(shí)改正，并予以處罰。中隊(duì)每月還要進(jìn)行批評，調(diào)動(dòng)職工的綜合管理的積極性，徹實(shí)提高我隊(duì)的綜合管理水平。

5）加大安全體系的推進(jìn)工作。中隊(duì)要嚴(yán)格把安全體系十五要素，落實(shí)到實(shí)際工作中，特別要落實(shí)到每個(gè)職工，每個(gè)崗位，每次訓(xùn)練，每次執(zhí)行任務(wù)方面。要把主要精力放在安全環(huán)境“三違”政治，隱患排查，現(xiàn)場管理，自主管理，等要素建設(shè)上，徹實(shí)實(shí)現(xiàn)安全救援。

6）加大體能訓(xùn)練

中隊(duì)要有針對性的訓(xùn)練，每天嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求訓(xùn)練，對胖弱隊(duì)員要采取單個(gè)幫助訓(xùn)練，督促檢查訓(xùn)練。對那些消極訓(xùn)練，用經(jīng)濟(jì)處罰，來嚴(yán)格管理。真正把中隊(duì)綜合體能提高上去，達(dá)到中隊(duì)人人體能超額完成任務(wù)。

總之，中隊(duì)要結(jié)合中隊(duì)實(shí)際認(rèn)真剖析，對照標(biāo)準(zhǔn)照差距，對照神華照差距，對照差距抓整改，并把整改落實(shí)到位，中隊(duì)跟蹤檢查整改落實(shí)情況，要做到層層抓好監(jiān)督，層層抓好落實(shí)，確保把學(xué)習(xí)神華活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容和措施落實(shí)到實(shí)處，徹實(shí)多到“科學(xué)決策，安全施救”打造一流的救援隊(duì)伍。

李槽坊中隊(duì)2012-8-25

第五篇：2014年一季度護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全整改措施

ICU第一季度護(hù)理質(zhì)量整改措施

一、存在問題

1.護(hù)理記錄中記錄的護(hù)理措施少。

2.床單更換不及時(shí)。

3.不能按患者需求進(jìn)行個(gè)性化的健康指導(dǎo)，尤其是用藥指導(dǎo)、康復(fù)指導(dǎo)、心理護(hù)理。

4.值班期間護(hù)理人員著裝不規(guī)范，沒有佩戴胸卡，尤其是夜間。

5.更衣室不整潔，物品放置雜亂。

二、問題原因

1.個(gè)別年輕護(hù)士不注意自己的職業(yè)形象。

2.基礎(chǔ)護(hù)理工作沒有引起個(gè)別護(hù)理人員的重視、工作拖拉、不認(rèn)真。

3.年輕護(hù)理人員對護(hù)理記錄的書寫不規(guī)范，缺乏內(nèi)涵質(zhì)量，也與護(hù)士長培訓(xùn)不到位有關(guān)。

4.更衣室沒有責(zé)任到人，大家都不注意衛(wèi)生，一次性帽子、口罩隨地扔。

三、整改措施

1.護(hù)士長、護(hù)理組長加強(qiáng)護(hù)理文件書寫方面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查力度，同時(shí)做好培訓(xùn)。

2.護(hù)士長持續(xù)抓好基礎(chǔ)護(hù)理工作不放松。

3.護(hù)士長加強(qiáng)對年輕護(hù)士職業(yè)形象的監(jiān)督和檢查，例如工作時(shí)間佩戴胸卡、不戴首飾、不濃妝艷抹等。

4.護(hù)士長制定2014年各級護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)。

5.把更衣室的衛(wèi)生落實(shí)到儀器維護(hù)班（周一、三、五）和護(hù)工班（周二、四、六），室內(nèi)放入一個(gè)醫(yī)療垃圾筒以方便大家，護(hù)士長加大檢查力度。

6.以上存在的問題落實(shí)到績效考核。

重癥醫(yī)學(xué)科2014、4、2ICU第一季度護(hù)理安全整改措施

一、存在問題：

1.輸液分組簽名不清、未簽全名。

2.藥品管理不規(guī)范，藥品柜較亂，沒有做到每周整理，藥品沒有分類放置。

二、原因分析：

1.護(hù)士長、護(hù)理組長對輸液卡用藥后不打勾，簽名、簽時(shí)間這項(xiàng)工作重視不夠，檢查力度不夠。

2.ICU所用藥物品種繁多，所以備用藥品也較雜，對備用藥品的管理不規(guī)范。

3.冰箱內(nèi)、藥柜內(nèi)的藥品沒有做到專人管理。

三、整改措施：

1.護(hù)士長和護(hù)理組長抓好新進(jìn)人員護(hù)理安全的培訓(xùn)和考核，加大護(hù)理安全檢查力度。

2.護(hù)士長多在如何保障護(hù)士和患者雙重安全上下功夫，將安全檢查落實(shí)到日常的每項(xiàng)工作中。

3.護(hù)士長認(rèn)真抓好藥品柜和冰箱內(nèi)藥品的管理，并做到專人管理、規(guī)定基數(shù)、每日整理、每周大整理。做到先用先出，按日期放置和使用。

4.要求護(hù)士用藥后認(rèn)真對輸液卡進(jìn)行簽名、打鉤、簽時(shí)間，護(hù)士長、護(hù)理組長加大檢查力度。

重癥醫(yī)學(xué)科

2014年4月2日