第一篇：與業(yè)主、監(jiān)理單位配合措施

9、與業(yè)主、監(jiān)理單位配合措施

9.1施工方與業(yè)主單位的配合措施

工程建設(shè)、百年大計(jì)，施工方承包商對(duì)建設(shè)方業(yè)主絕對(duì)的負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部在施工的全過程中貫徹“質(zhì)量第一、安全第一”的工程建設(shè)方針，在確保工程質(zhì)量等級(jí)的前提下，爭(zhēng)速度、創(chuàng)效益。

9.1.1承包商將嚴(yán)格履行承諾，嚴(yán)肅認(rèn)真履行合同文件的約定。

9.1.2接受業(yè)主對(duì)承包商的工作指導(dǎo)，定期或不定期向業(yè)主報(bào)告工作計(jì)劃，實(shí)施實(shí)際和階段性工作總結(jié)，主動(dòng)征求業(yè)主的意見。

9.1.3尊重業(yè)主駐工地代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多商量，搞好團(tuán)結(jié)，做好協(xié)調(diào)工作。

9.1.4認(rèn)真聽取業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，須要改正的問題，立即改正，并將改正結(jié)果反饋給承包方。

9.1.5對(duì)納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡，嚴(yán)格履行總包的職責(zé)。

9.1.6土建施工單位向業(yè)主提供以下工程服務(wù)：

建筑材料及其它安裝材料的采購、供應(yīng)和質(zhì)量保證應(yīng)符合招標(biāo)文件、圖紙和國家相關(guān)規(guī)范的要求。

安裝、土建工程所需各種附件、預(yù)埋件。

負(fù)責(zé)土建施工、負(fù)責(zé)檢查各種預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、尺寸。

根據(jù)規(guī)范和圖紙有關(guān)技術(shù)要求，分解出有關(guān)質(zhì)量控制指標(biāo)，供設(shè)計(jì)單位和用戶對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行考核。

在構(gòu)件、材料質(zhì)量把關(guān)方面提出切實(shí)可行的管理措施。

材料代用必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、用戶同意后方可實(shí)施。

建立健全安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生、消防制度，以保證工程順利進(jìn)行。施工臨時(shí)用水、用電線路的架設(shè)和費(fèi)用承擔(dān)。

施工器具配備、臨時(shí)設(shè)施的搭建拆除及施工現(xiàn)場(chǎng)清除工作。

工程驗(yàn)收所需儀器的配備。

負(fù)責(zé)提供全套的售后技術(shù)服務(wù)。

參與工程驗(yàn)收、提供竣工圖與竣工報(bào)告等技術(shù)文件，及時(shí)辦理移交手續(xù)。

9.2施工方與管理單位的配合措施

工程管理是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和承包合同，對(duì)承包方的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面代表建設(shè)方實(shí)施監(jiān)督。施工方全面理解和尊重監(jiān)理方監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限，為使本工程在確保質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)速度、創(chuàng)效益，共同圓滿完成施工任務(wù)，施工方與監(jiān)理方的配合提出以下措施：

9.2.1施工方及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、技術(shù)措施等）報(bào)告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理技術(shù)核定和實(shí)施過程中的監(jiān)理。

9.2.2接受監(jiān)理方對(duì)施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題告訴施工方，施工方認(rèn)真及時(shí)糾正并反饋給監(jiān)理方。

9.2.3進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品和設(shè)備等及時(shí)報(bào)告管理方檢驗(yàn)。

9.2.4對(duì)施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度，施工方及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方簽證。

9.2.5接受監(jiān)理方對(duì)施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出問題施工方及時(shí)改正。

9.2.6施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽取監(jiān)理的意見，本著協(xié)商的精神處理好問題，做好工作，搞好團(tuán)結(jié)。

9.3遵守總承包施工合同，不將工程分包給其他單位，除非業(yè)主指定。

第二篇：總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施

第一節(jié) 總包與業(yè)主的關(guān)系處理

1.1項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。

1.2定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。

1.3為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。

1.4經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的要及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。

1.5建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。每周二由總包單位主持，參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會(huì)議。

在協(xié)調(diào)會(huì)上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中發(fā)生的問題。

且每月由總包單位發(fā)一次工程簡報(bào)，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的檢查情況。

1.6在協(xié)調(diào)會(huì)上，向甲方詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽取甲方意見，做好會(huì)議紀(jì)要，并按甲方要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)意見，完成后以書面聯(lián)系單形式請(qǐng)甲方認(rèn)證。

1.7在工程質(zhì)量管理上，對(duì)于甲方提出的質(zhì)量整改意見，必須落實(shí)到人，完成后由甲方簽證。第二節(jié) 總包與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系處理

2.1在各種隱蔽驗(yàn)收時(shí)要及時(shí)通短設(shè)計(jì)單位，讓設(shè)計(jì)單位對(duì)我公司在施工過程中的質(zhì)量有一個(gè)明顯的監(jiān)督作用。

2.2對(duì)由于施工中需要作變更處理的部位要即時(shí)的反饋給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位提交正式的交更通知單后，才能施工。

2.3在施工時(shí)對(duì)于需等強(qiáng)度代換的鋼筋需經(jīng)過設(shè)計(jì)同意后方可施工。

2.4重視圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙中有不清楚的地方在圖紙會(huì)審中要全面的提出，使設(shè)計(jì)單位能夠盡早的給予答復(fù)。

2.5對(duì)施工中重要部位的墻上開洞或梁上開洞要通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行受力校核方可組織施工。

2.6認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更的配合工作。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。

2.7對(duì)需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，責(zé)成專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。

2.8在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會(huì)審，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)之間平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對(duì)存在問題及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決。

第三節(jié) 項(xiàng)目部與監(jiān)理單位配合措施

3.1在施工班組“自檢“和我項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質(zhì)量控制、工程成本和造價(jià)控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。

3.2在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工專項(xiàng)方案進(jìn)行對(duì)工程供方的質(zhì)量管理。在工程供方自檢和我公司專檢的基礎(chǔ)之上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。

3.3責(zé)成工程供方貫徹我公司已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)工程供方進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。

3.4所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程留下隱患。

3.5按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的意見不一致的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

3.6與監(jiān)理配合的三讓原則

1、總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理

2、總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理；

3、總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理。

3.7與監(jiān)理的配合措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的管理：

2、按照與監(jiān)理配合三讓原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時(shí)的情況。

3、建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問題；

4、工程開工前，及時(shí)向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)、工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定階段、月進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理；

5、在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的“三控”(即質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制)、“兩管"(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

6、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對(duì)各分包單位予以監(jiān)控，行使總包的職責(zé)，確保施工質(zhì)量達(dá)到合格。

7、對(duì)于本工程可能用到的新材料、新技術(shù)或新工藝，在監(jiān)理工程師有要求時(shí)，總應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求提出施工工藝以及相關(guān)證明資料和文件，并且在取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第四節(jié) 總包與政府部門之間的關(guān)系處理

4.1政府部門主要包括當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)、城監(jiān)部門、稅務(wù)部門、公安交通等部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動(dòng)局等。

4.2自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國家和政府的有關(guān)文件、政策，掌握近期的市場(chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。

4.3一切項(xiàng)目管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。

4.4通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門之間的關(guān)系。

4.5主動(dòng)向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩ā?/p>

4.6主動(dòng)與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。

4.7主動(dòng)與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

4.8主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。

第五節(jié) 土建與安裝的施工協(xié)調(diào)

5.1本工程為我公司重點(diǎn)工程，技術(shù)要求高，土建和安裝隊(duì)伍必須密切配合，相互協(xié)作。施工前各專業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，相互核對(duì)，確保預(yù)留預(yù)埋不丟不漏，管道安裝不碰不撞。

5.2各安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮，項(xiàng)目部實(shí)行每周例會(huì)制度，請(qǐng)各安裝隊(duì)的負(fù)責(zé)人參加，及時(shí)了解和解決交叉施工中出現(xiàn)的各種問題。

5.3土建隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)施工中給安裝創(chuàng)出工作面時(shí)，安裝隊(duì)?wèi)?yīng)迅速配合，做好現(xiàn)場(chǎng)交替施工的流水作業(yè)，梁板墻柱鋼筋扎好后，迅速做好預(yù)埋、對(duì)于板底、頂板中的各類暗管，各種預(yù)留洞口應(yīng)及時(shí)在板筋施工完畢后施工。每次澆混凝土?xí)r，各班組均應(yīng)派專人在混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)配合施工。裝飾階段要提前做好管道安裝，盡量避免開槽打洞。暗設(shè)箱盒安裝，應(yīng)隨土建墻體施工時(shí)進(jìn)行。開關(guān)插座，面板安裝施工不得損傷已完成墻面，若孔洞較大，應(yīng)先作處理，在粉刷后再安裝箱蓋、面板。

5.4預(yù)留預(yù)埋配合：預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作，預(yù)留預(yù)埋前有關(guān)人員必須核對(duì)圖紙尺寸，確保預(yù)留預(yù)埋工作質(zhì)量。在預(yù)留中不得隨意搬動(dòng)建筑鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)矛盾處，由隊(duì)長與土建協(xié)商處理，在樓地面內(nèi)錯(cuò)、漏、堵塞或設(shè)計(jì)增加的埋管，必須在未做樓地面面層前補(bǔ)埋，墻體上預(yù)留設(shè)備進(jìn)入孔，由設(shè)計(jì)確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場(chǎng)與土建單位商量后由土建留孔。

5.5衛(wèi)生間施工配合：在土建施工主體時(shí)配合進(jìn)行安裝留孔，安裝時(shí)由土建給定樓地面水平基準(zhǔn)，裝好地漏后，土建再作地坪并做好成品保護(hù)工作。

5.6暗設(shè)箱盒、開關(guān)、插座安裝配合。暗設(shè)箱盒安裝，應(yīng)隨土建墻體施工而進(jìn)行準(zhǔn)確到位。

5.7開關(guān)、插座、面板安裝配合：開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時(shí)不得損傷墻面，在粉刷(或裝飾)后再裝箱蓋、面板。

5.8施工用電及場(chǎng)地使用配合：因施工場(chǎng)地小，工期緊，人員多，穿插交叉作業(yè)多，對(duì)施工用電、現(xiàn)場(chǎng)效能及場(chǎng)地使用，應(yīng)在土建統(tǒng)一安排(施工總平面布置)下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到互創(chuàng)條件的目的。5.9成品保護(hù)的配合：安裝施工時(shí)不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞時(shí)應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置尺寸。安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面、頂棚的保護(hù)，避免污染。土建施工人員不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管口管堵或已穿電線。

5.10土建和安裝隊(duì)都要教育職工樹立良好的職業(yè)道德，彼此都要愛護(hù)對(duì)方的產(chǎn)品，安裝施工不得隨意在土建結(jié)構(gòu)上打洞，因特殊原因必須打洞的，應(yīng)與土建協(xié)商。安裝施工應(yīng)注意對(duì)墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。土建施工不得隨意扳動(dòng)已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未竣工的廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道管口的管堵，防止因人為損壞已完工程而發(fā)生糾紛和造成返工。

第六節(jié) 總包與分包方協(xié)調(diào)配合措施

6.1與主要分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同成立以總包方為主的現(xiàn)場(chǎng)指揮部，共同參與工程的統(tǒng)一指揮安排與協(xié)調(diào)。

6.2在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)專職配置熟悉有關(guān)專業(yè)分包業(yè)務(wù)且具有該專業(yè)豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，參加對(duì)分包工程施工質(zhì)量的控制，共同參與技術(shù)難題的處理。且有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理反映分包工程進(jìn)度、材料使用、產(chǎn)品保護(hù)等方面存在的問題，以保證問題能得到及時(shí)有效地解決。

6.3總包方的施工總平面布置時(shí)統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)分包單位的施工及生活區(qū)以便于管理和加強(qiáng)聯(lián)系。

6.4在具體施工計(jì)劃和布置、安排時(shí)，要隨時(shí)將各分包單位的分部分項(xiàng)工程納入總包方的總體施工計(jì)劃和布置中。

6.5在各分包工程施工前，各分包單位必須提供詳細(xì)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，而總包方則應(yīng)根據(jù)分包單位提供的資料和自己的施工計(jì)劃和安排，從實(shí)際施工的具體要求出發(fā)，進(jìn)行綜合安排，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的矛盾預(yù)先進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。

6.6在總包方的施工進(jìn)度及月進(jìn)度上應(yīng)反映分包單位承建的分項(xiàng)工程的內(nèi)容，以便提早通知各專業(yè)單位的進(jìn)、退場(chǎng)和施工工作面的展示。

6.7將甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的工程聯(lián)系單，及涉及各有關(guān)分包工程的內(nèi)容，及時(shí)傳送給有關(guān)分包單位，并督促其落實(shí)完成聯(lián)系單中的內(nèi)容。

6.8在結(jié)構(gòu)施工中，督促有關(guān)分包單位及時(shí)進(jìn)行預(yù)埋留孔洞及槽線的埋沒，并在土建混凝土澆筑前由有關(guān)分包單位確認(rèn)簽證。

6.9在安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮并留出各分包單位穿插施工的時(shí)間。

6.10做好對(duì)分包工程的成品保護(hù)，采取有效的防護(hù)措施。同時(shí)也要求分包單位的施工人員對(duì)土建已完成的產(chǎn)品加強(qiáng)保護(hù)工作。

6.11向分包單位提供各種配合措施，為其工作順利開展創(chuàng)造條件。如腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用電和標(biāo)高、軸線的準(zhǔn)確位置和數(shù)值等。

6.12督促各分包單位及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理，做到與工程同步，并保證其準(zhǔn)確性。

第三篇：與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合措施

與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合措施

1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施

如果我們有幸中標(biāo)，我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、臨時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關(guān)系，做好以下幾方面的工作：

1、我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要，為業(yè)主服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對(duì)服從業(yè)主的各項(xiàng)管理。

2、積極配合業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。

3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃，提供設(shè)備及材料清單報(bào)送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對(duì)供貨商的考察，并派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采供人員密切協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使得設(shè)備和材料的采購過程與工程的施工過程有機(jī)地銜接。

4、密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作，為業(yè)主提供可靠的測(cè)試報(bào)告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、積極配合業(yè)主進(jìn)行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。

6、積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型、工程設(shè)計(jì)及安裝配合工作，以滿足各種設(shè)施功能的需要，并根據(jù)工程需要配備專業(yè)調(diào)試技術(shù)人員，確保工程如期投入使用。

7、在生產(chǎn)、進(jìn)度方面，我們將堅(jiān)持參加每周一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在各項(xiàng)問題。積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改。方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期。

8、在施工過程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。

9、如果發(fā)生工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，我們將積極組織新的施工資源進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班。加點(diǎn)等趕工措施，確保工程按期竣工。

10、工程施工中，我們將至始至終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，切實(shí)從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。

11、積極做好文明施工工作，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起標(biāo)志性的形象，為業(yè)主爭(zhēng)光。

2與總包單位協(xié)調(diào)配合

1、積極參加總包單位召開的協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員與總包方管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不能拖延和延期。

3、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同總包協(xié)調(diào)、聯(lián)系。

4、誠懇接受總包的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。接受總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。

5、做好消防與治安管理工作。

6、按總包指令做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)完工完料。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。

3與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合

1、設(shè)計(jì)師常駐工地現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)計(jì)師須多次現(xiàn)場(chǎng)查看，及時(shí)做出施工圖紙的深化，以便從工藝上、細(xì)部處理上能有效地進(jìn)行精易求精的深化設(shè)計(jì)。

2、施工設(shè)計(jì)方案經(jīng)業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)或監(jiān)理確認(rèn)后，設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目部管理人員方可根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求做好組織材料的采購和施工人員的勞動(dòng)力安排。

3、積極主動(dòng)地和設(shè)計(jì)單位溝通,通過自審、會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)簽證三個(gè)階段進(jìn)行審查圖紙和設(shè)計(jì)技術(shù)資料。避免因施工設(shè)計(jì)的失誤給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來影響。

4、施工管理等人員要熟悉和清楚裝修施工圖紙、設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)說明書等技術(shù)文件。明確設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)技術(shù)要求做出切合實(shí)際的施工決策，有效地組織工程的實(shí)施和施工技術(shù)人員的安排。

5、針對(duì)本工程的裝飾特點(diǎn)，在加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)深化的過程中，駐地設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人須相互進(jìn)行交底，制定具體施工方案，充分的體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。

6、確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前的工地技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。

7、駐地設(shè)計(jì)師緊密配合施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，加強(qiáng)與總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)相關(guān)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度安排，有計(jì)劃、科學(xué)地進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的深化，充分體現(xiàn)選材、色彩、選型、質(zhì)感的裝飾藝術(shù)效果，注重設(shè)計(jì)質(zhì)量。

8、建立施工設(shè)計(jì)檔案管理，施工設(shè)計(jì)圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，要有正式的文字記錄，歸入擬裝工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。

4與監(jiān)理的協(xié)調(diào)措施

1、協(xié)調(diào)配合原則

（1）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我方意見讓位于監(jiān)理意見。（2）在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我方意見讓位監(jiān)理意見。

（3）在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時(shí)，我方意見讓位于監(jiān)理意見。

2、協(xié)調(diào)配合措施

（1）積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證派出能代表項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。

（2）嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，接受監(jiān)理的監(jiān)督、檢查，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

（3）按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證工程進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

（4）在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。（5）為監(jiān)理工程師提供一切便利，對(duì)承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書以及物資檢驗(yàn)報(bào)告。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。若在工作中，我方和監(jiān)理方意見不一時(shí)，將遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商”的原則，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威。

（7）當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。

（8）確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

第四篇：與業(yè)主方等配合協(xié)調(diào)措施

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六、與業(yè)主方等配合協(xié)調(diào)措施

任何一項(xiàng)工程的順利完成，都不能獨(dú)立進(jìn)行，他必然是系統(tǒng)的整體良好運(yùn)作的結(jié)果。工程的各相關(guān)單位只是由于其利益關(guān)系所處的角度不同，利益有異，但無論誰都是系統(tǒng)中的一部分，分別承擔(dān)著各自不同的角色。而他們的目標(biāo)是一致的。這一致的目標(biāo)就是要為社會(huì)奉獻(xiàn)一個(gè)精細(xì)的作品。哪方的作用和定位發(fā)生偏位都會(huì)造成整體工程的不順。因此，在此前提下，協(xié)調(diào)處理好我方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人之間的關(guān)系就顯得十分重要。要處理好與各方的關(guān)系原則上是：要對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)甲方負(fù)責(zé)、積極配合、爭(zhēng)取支持、換位思考、多出主、加強(qiáng)交流、達(dá)成共識(shí)。工作中要充分發(fā)揮我方在幕墻工程中的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程的實(shí)際，以對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，多給相關(guān)單位出主意，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，認(rèn)真作好自己的工作，主動(dòng)協(xié)助分包處理和與幕墻的交叉技術(shù)難題。要對(duì)自己信譽(yù)與業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，作到尊重人、理解人、服務(wù)人、為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)精品工程。

幕墻工程施工過程中將與其分工種交叉作業(yè)。為保證工程總體進(jìn)度和施工質(zhì)量，我公司現(xiàn)場(chǎng)安裝施工人員首先服從業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，交叉作業(yè)的各方均應(yīng)積極配合，統(tǒng)籌安排。為此，我公司為本工程項(xiàng)目部制定了“三服從，一加強(qiáng)”的基本理念，即“服從設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理、服從總包，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力”。

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1.與建筑設(shè)計(jì)師的配合

6.2.1.設(shè)計(jì)施工中積極與設(shè)計(jì)師聯(lián)系、溝通、了解設(shè)計(jì)師意圖。

6.2.2.工程設(shè)計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)問題或圖紙沒明確的做法要與設(shè)計(jì)師聯(lián)系，提出合理化建議，幫助設(shè)計(jì)師完善設(shè)計(jì)。

6.2.3.積極配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙更改、補(bǔ)充、虛心聽取設(shè)計(jì)師的意見，密切配合，保質(zhì)保量完成工程。

6.2.4.設(shè)計(jì)師對(duì)我公司提供的施工設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，及時(shí)簽署。

6.2.與工程監(jiān)理的配合

6.2.1.項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，首先將公司幕墻施工資質(zhì)文件，項(xiàng)目部人員組成、分工、上崗證等有關(guān)資料復(fù)印件，以及施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防安全保衛(wèi)方案上報(bào)監(jiān)理、總包方，并辦理相關(guān)手續(xù)。待臨設(shè)、臨電、主要機(jī)具安置后，書面申請(qǐng)開工報(bào)告，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)。

6.2.2.組織項(xiàng)目部同監(jiān)理、總包進(jìn)行專業(yè)對(duì)口人員座談，充分了解本工程的監(jiān)理規(guī)劃要點(diǎn)，分部分項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)，及監(jiān)理、總包的具體要求。

6.2.3.匯同監(jiān)理制定幕墻施工關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，確定質(zhì)量控制點(diǎn)和監(jiān)理傍站點(diǎn)。確定“樣

板墻”實(shí)施部位，采用以“樣板”領(lǐng)路的施工質(zhì)量保證措施。

6.2.4.嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，材料分類、分批進(jìn)場(chǎng)，材料員填寫材料報(bào)驗(yàn)單（按總包材料報(bào)驗(yàn)單格式）上報(bào)總包，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可入庫。

6.2.5.匯同業(yè)主、監(jiān)理共同制定幕墻隱檢部位填寫隱預(yù)檢報(bào)驗(yàn)單（按甲方隱檢報(bào)驗(yàn)單格式）。6.2.6.每月25日前向監(jiān)理上報(bào)工程形象進(jìn)度及工程量完成情況統(tǒng)計(jì)月報(bào)。6.2.7.按監(jiān)理要求進(jìn)行技術(shù)資料、施工洽商、竣工資料的整理匯編。

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6.2.8.積極配合監(jiān)理主持的幕墻工程分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收。

6.3.與甲方的配合

6.4.1.進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：甲方應(yīng)提供土建施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)協(xié)商確定我方進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，審批我方外裝施工的各項(xiàng)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。

6.4.2.臨時(shí)設(shè)施：甲方應(yīng)提供能防風(fēng)雨、防火、防盜的材料存放庫及裝配場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)辦公用房及工人食堂場(chǎng)地，材料庫面積約150平方米，辦公用房20平方米，或相應(yīng)面積的場(chǎng)地，我方按甲方的規(guī)定搭設(shè)。

6.4.3.供水、供電：甲方應(yīng)提供施工中所需水、電源、水電源距作業(yè)面最遠(yuǎn)不超過50m，我方自備符合總包規(guī)定的配電箱，施工用電最大負(fù)荷為100千瓦。

6.4.4.外腳手架：甲方應(yīng)搭設(shè)滿足幕墻施工要求的腳手架，腳手架工程應(yīng)符合有關(guān)施工規(guī)范。幕墻施工要求雙排腳手架，里皮架管距幕墻面距離為400mm，架寬1.2m，步距1.5m，拉結(jié)點(diǎn)應(yīng)盡量從開啟窗內(nèi)通過。其它幕墻腳手架距外墻距離因墻面骨架、玻璃幕墻骨架各異而不同。另外，在頂部鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)外側(cè)搭設(shè)腳手架，在外圈搭設(shè)單排架，內(nèi)圈搭設(shè)雙排裝修架，高度高出鋼結(jié)構(gòu)架1.2m，里皮架管距鋼構(gòu)架面距離為400mm，架寬1.2m，步距1.5m，并設(shè)置斜撐。

6.4.5.垂直運(yùn)輸：利用甲方的垂直運(yùn)輸工具。

6.4.6.測(cè)量放線：甲方應(yīng)提供工程軸線和各層標(biāo)高點(diǎn)，幕墻及門窗相關(guān)部位的基準(zhǔn)尺寸線。幕墻、門窗與洞口之間的縫隙及抹灰尺寸。

6.4.7.幕墻相關(guān)尺寸變更：甲方如有涉及幕墻和門窗洞口尺寸的設(shè)計(jì)變更，請(qǐng)?zhí)嵩缤ㄖ曳?，以便修改設(shè)計(jì)。

6.4.8.施工誤差：如幕墻、門窗洞口相關(guān)尺寸及預(yù)埋位置尺寸誤差超出允許范圍，甲方應(yīng)以word文檔

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局面形式將超差尺寸及時(shí)通知我方，以便我方根據(jù)實(shí)際情況“量體裁衣”，并與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方及質(zhì)監(jiān)部門選用可通過之方法共同解決。

6.4.9.防雷接地：甲方應(yīng)提供外幕墻防雷、防靜電放電用的引下線接頭，并提供各層按一級(jí)防雷要求設(shè)計(jì)的均壓環(huán)分布圖。

6.4.10.施工中：幕墻均為干作業(yè)，所有土建裝修的水泥、石灰、砂漿等均應(yīng)遠(yuǎn)離幕墻材料，在同時(shí)作業(yè)應(yīng)采取保護(hù)隔離措施。

6.4.在交叉施工中應(yīng)注意協(xié)調(diào)的問題說明

6.4.1.幕墻安裝前主體結(jié)構(gòu)應(yīng)清理干凈，并已通過結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

6.4.2.幕墻均為干作業(yè)施工，若與濕作業(yè)同時(shí)或交叉施工時(shí)應(yīng)采取有效的保護(hù)隔離措施。6.4.3.與內(nèi)裝公司同時(shí)施工時(shí)，將積極同內(nèi)裝公司協(xié)調(diào)，共同研究接合部位處理方法，以確保內(nèi)裝飾效果。

6.4.4.機(jī)安、水電或其他施工單位若有管通或其他構(gòu)件伸出外墻時(shí)應(yīng)在幕墻公司施工龍骨時(shí)提出，以便于幕墻公司允許考慮裝飾面效果及防水處理。

6.4.5.要求內(nèi)裝公司在施工時(shí)不能破壞外裝構(gòu)件，如需連接，必須經(jīng)我方同意，可靠連接后必須做好防腐蝕處理，屆時(shí)我公司會(huì)派人監(jiān)督指導(dǎo)。

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第五篇：15與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的配合措施

15、總包與監(jiān)理設(shè)計(jì)和其他專業(yè)分包人的配合措施

15.1與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

如若我方中標(biāo)，將以本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為后盾，根據(jù)提供的資料及建設(shè)單位的要求進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)、施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，合理地調(diào)動(dòng)各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、最短的工期交出令建設(shè)單位滿意的工程。

在施工中，我們將本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。在施工中協(xié)同建設(shè)單位開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動(dòng)，提出更多合理化建議，力爭(zhēng)“少花錢、多辦事、辦實(shí)事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。

15.2與建設(shè)單位的配合與協(xié)調(diào)

15.2.1樹立為建設(shè)單位服務(wù)的思想，經(jīng)常與建設(shè)單位溝通，了解建設(shè)單位意圖，積極為建設(shè)單位排擾解難。

15.2.2我公司將站在全局的高度，積極協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)重大施工事宜，協(xié)助建設(shè)單位做好專業(yè)分包的工作，全力為建設(shè)單位服務(wù)。大宗材料與建設(shè)單位共同定貨，做到貨比三家，選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品。

15.2.3在施工中，根據(jù)我們施工經(jīng)驗(yàn)多向建設(shè)單位提一些合理化建議，為保證工期、質(zhì)量、降低造價(jià)向建設(shè)單位出謀劃策。

15.2.4在保證質(zhì)量的情況下，盡可能做到粗糧細(xì)做、細(xì)糧精做，節(jié)約資金。

15.3與設(shè)計(jì)的配合與協(xié)調(diào)

15.3.1加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，安排一名有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工程師

15-1 在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助設(shè)計(jì)工作，解決日常施工中出現(xiàn)的問題。

15.3.2主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)人員提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。

15.3.3對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，如果屬于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，應(yīng)積極同設(shè)計(jì)院聯(lián)系，并提出自己的合理化建議。

15.3.4會(huì)同設(shè)計(jì)人員按照總進(jìn)度要求，進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

15.4與監(jiān)理的配合與協(xié)調(diào)

15.4.1服從監(jiān)理監(jiān)督，主動(dòng)配合監(jiān)理工作。

15.4.2施工全過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行實(shí)施。在我公司自檢、互檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收。

15.4.3貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工人員不服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

15.4.4所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)向監(jiān)理工程師遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。

15.4.5對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。

15.5配合協(xié)調(diào)方式 15.5.1每天碰頭會(huì)制度

每天下午4點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體項(xiàng)目管理人員及分包單位管理人員參加的項(xiàng)目工作碰頭會(huì)，從施工管理的各個(gè)方面點(diǎn)評(píng)當(dāng)天工作

15-2 質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決工作中的疑難問題，同時(shí)安排第二天的工作計(jì)劃，提出工程質(zhì)量控制重點(diǎn)。

15.5.2周例會(huì)制度

每周五上午召開由建設(shè)單位組織的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)一周的工程施工情況及下周工作安排，提出施工中的疑難點(diǎn)，請(qǐng)建設(shè)單位予以協(xié)調(diào)解決；建設(shè)單位對(duì)一周來施工單位的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出施工單位工作中的不足，并對(duì)下一步工作做出指示。

15.5.3月工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工大檢查制度

將每月第一個(gè)建設(shè)單位工程協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)間作為月工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工大檢查時(shí)間，由建設(shè)單位組織總包單位，分包單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查、講評(píng)。

15.5.4考察制度

為確保工程材料質(zhì)量，在材料供應(yīng)商的選擇上，我們嚴(yán)格按照ISO9001體系管理要求，做到貨比三家，在項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)材料供應(yīng)商初步評(píng)審的基礎(chǔ)上，請(qǐng)建設(shè)單位參加對(duì)材料供應(yīng)商廠家的考察工作，最終選定各方滿意的材料供應(yīng)商。

15.6各專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)

15.6.1給排水工程與其它專業(yè)配合協(xié)調(diào)

（1）主體施工階段主要是預(yù)留、預(yù)埋，對(duì)土建的要求是每層墻、梁合模時(shí)預(yù)留、預(yù)埋已完成并經(jīng)給排水主管工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)行。

（2）理順給排水與通風(fēng)、電氣管線、智能管理系統(tǒng)的相互關(guān)系，專業(yè)工程師認(rèn)真審圖、復(fù)核，繪制管道、管線空間的相互關(guān)系，解決管道交叉配合施工。

（3）安裝階段，各專業(yè)按施工部署，分區(qū)分段進(jìn)行作業(yè)面安裝。15.6.2電氣工程與其它專業(yè)配合協(xié)調(diào)

15-3（1）預(yù)埋：預(yù)埋是指在土建施工過程中，在建筑構(gòu)件中，預(yù)先埋入電氣工程的固定件及電線管纜等。安裝要根據(jù)電氣圖和土建圖的要求進(jìn)行預(yù)埋。

（2）進(jìn)行電氣安裝時(shí)要求室內(nèi)頂棚、樓地面基層的工作已完成，并在墻上標(biāo)明最后抹光地面的標(biāo)高。

（3）安裝電氣裝置所用的砼基礎(chǔ)及構(gòu)架，要達(dá)到允許安裝的強(qiáng)度。模板和建筑廢料已經(jīng)清除，有足夠的安裝場(chǎng)地，施工道路通暢。

（4）電氣裝置安裝后，允許進(jìn)行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對(duì)受污染的電氣裝置進(jìn)行清理。

15.6.3防水工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)

（1）防水工程施工前，要求土建專業(yè)提供工作面，諸如基層的清潔、平整度、含水率應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范的要求等。

（2）防水層施工完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，由土建專業(yè)施工保護(hù)層。未做保護(hù)層之前，禁止其他各專業(yè)的工具、材料堆積在防水層上面。

（3）水、電等專業(yè)的管道穿墻處的防水處理，應(yīng)待其管道施工完成后再施工。局部防水應(yīng)進(jìn)行特殊處理。

15.6.4消防專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)

（1）在結(jié)構(gòu)施工階段，消防專業(yè)應(yīng)配合土建施工，進(jìn)行管線的預(yù)留、預(yù)埋。對(duì)土建的要求是每層墻、梁合模時(shí)預(yù)留、預(yù)埋已完成并經(jīng)給專建設(shè)單位管工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)行。

（2）安裝階段消防專業(yè)應(yīng)理順與給排水、通風(fēng)空調(diào)、電氣管線、智能管理系統(tǒng)的相互關(guān)系，專業(yè)工程師應(yīng)在審圖過程中解決管道交叉配合施工的矛盾，在施工前解決問題。

15-4 15.6.5電梯工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)

（1）在土建結(jié)構(gòu)施工階段，電梯專業(yè)應(yīng)核對(duì)電梯井道、機(jī)房等的位置，進(jìn)行必要的預(yù)留、預(yù)埋工作。并注意是否與其他專業(yè)的管線、預(yù)留孔洞發(fā)生矛盾。

（2）電梯安裝前應(yīng)具備完整的井道和機(jī)房及井道房圖、電氣原理圖、接線圖、部件安裝圖，根據(jù)圖紙對(duì)實(shí)際的井道、機(jī)房、底坑等進(jìn)行核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)有不符之處，及時(shí)通知有關(guān)人員，做好記錄并確定整改方案。

（3）電梯安裝過程中，應(yīng)注意不要破壞其他專業(yè)已施工完成的項(xiàng)目（例如土建裝修、電氣管線等）。進(jìn)行電氣焊操作時(shí)，應(yīng)先向電氣專業(yè)通氣，由專門的電工負(fù)責(zé)接線，并進(jìn)行電氣安全檢查。

15.6.6通風(fēng)空調(diào)工程與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)

（1）通風(fēng)空調(diào)專建設(shè)單位體施工階段主要是預(yù)留、預(yù)埋，對(duì)土建的要求是每層墻、梁合模時(shí)預(yù)留、預(yù)埋已完成，板上孔洞已預(yù)留，并經(jīng)通風(fēng)空調(diào)主管工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序。

（2）通風(fēng)空調(diào)專業(yè)與水、電、燃?xì)狻⑾?、智能管理系統(tǒng)的相互關(guān)系，專業(yè)工程師認(rèn)真審圖、復(fù)核，解決各專業(yè)管道、管線交叉配合施工的問題。

（3）在土建裝修階段，應(yīng)與土建專業(yè)砌筑班組配合，參考土建專業(yè)和空調(diào)專業(yè)的留洞圖，逐墻比較進(jìn)行預(yù)留洞的預(yù)留。

（4）在安裝階段，土建專業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的標(biāo)高和工作面，處理與水、電、消防等各專業(yè)管線在空間上的交叉問題。

15.7與專業(yè)配合需重點(diǎn)解決的問題

15.7.1解決標(biāo)高、軸線統(tǒng)一的問題：軸線以控制軸線為基準(zhǔn)，土建、安裝與其一致，標(biāo)高以建筑標(biāo)高為基準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高

15-5 與其一致。在每一樓層標(biāo)明500標(biāo)高線、控制軸線。

15.7.2做好交叉施工的安全保護(hù)：工程施工后期在一個(gè)垂直工作面上可能有多個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的安全防護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，對(duì)安全設(shè)施設(shè)專人管理，作好防護(hù)防止安全事故發(fā)生。

15.7.3文明施工管理：合理安排材料的堆放場(chǎng)地，樓層施工垃圾清運(yùn)，室外工程開工，大型設(shè)備要拆除，室內(nèi)作業(yè)人員多，需采取劃分平面分區(qū)管理，材料、設(shè)備定置化管理堆碼整齊，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)。

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