第一篇：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探討

(2008-3-20)

建設(shè)工程項(xiàng)目具有投資額巨大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣、建設(shè)工期較長、整體性強(qiáng)、具有固定性等特點(diǎn)。傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的需要。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理技術(shù)，能根據(jù)不斷變化的項(xiàng)目內(nèi)外因素，及時(shí)做出優(yōu)化與調(diào)整。以保證工期計(jì)劃和成本計(jì)劃的順利實(shí)施；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通過時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，清晰地表明各項(xiàng)工作對(duì)緊后工作和總工期的影響，考慮資金的時(shí)間價(jià)值，合理安排各工作的實(shí)施時(shí)間和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以達(dá)到節(jié)約資金的目的。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的確定，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中工期索賠和費(fèi)用索賠的依據(jù)。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理各個(gè)領(lǐng)域，尤其應(yīng)該作為在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本管理、工程索賠的管理工具和理論依據(jù)，廣泛進(jìn)行應(yīng)用。

一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

建設(shè)工程項(xiàng)目的工期，就是業(yè)主與承包商在合同中約定的項(xiàng)目實(shí)施過程所需時(shí)間，這一工期目標(biāo)首先由施工企業(yè)管理層承擔(dān)，企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)營方針在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)這個(gè)目標(biāo)在“施工項(xiàng)目管理規(guī)劃”中編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

案例：某分部工程由三個(gè)施工過程組成：支模板，綁綱筋，澆混凝土。該工程在平面上劃分為三個(gè)施工段組織流水施工，各施工過程在各段的持續(xù)時(shí)間分別為：支模板三天，綁鋼筋四天，混凝土五天。

分析：該分部工程可以按施工段排列法編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

第一施工段：支模板工作的最早開始時(shí)間為第一天，最遲開始時(shí)間為第一天，總時(shí)差為零；最早完成時(shí)間為第三天，最遲完成時(shí)間為第三天，自由時(shí)差為零；綁綱筋工作的最早開始時(shí)間為第三天，最遲開始時(shí)間為第三天，總時(shí)差為零；最早完成時(shí)間為第七天，最遲完成時(shí)間為第七天，自由時(shí)差為零；澆混凝土工作的最早開始時(shí)間為第七天，最遲開始時(shí)間為第七天，總時(shí)差為零；最早完成時(shí)間為第十二天，最遲完成時(shí)間為第十二天，自由時(shí)差為零。

第二施工段：支模板工作的最早開始時(shí)間為第三天，最遲開始時(shí)間為第五天，總時(shí)差為二；最早完成時(shí)間為第六天，最遲完成時(shí)間為第八天，自由時(shí)差為零；綁綱筋工作的最早開始時(shí)間為第七天，最遲開始時(shí)間為第八天，總時(shí)差為一天；最早完成時(shí)間為第十一天，最遲完成時(shí)間為第十二天，自由時(shí)差為零；澆混凝土工作的最早開始時(shí)間為第十二天，最遲開始時(shí)間為第十二天，總時(shí)差為零；最早完成時(shí)間為第十七天，最遲完成時(shí)間為第十七天，自由時(shí)差為零。

第三施工段：支模板工作的最早開始時(shí)間為第六天，最遲開始時(shí)間為第十天，總時(shí)差為四；最早完成時(shí)間為第九天，最遲完成時(shí)間為第十三天，自由時(shí)差為二。綁綱筋工作的最早開始時(shí)間為第十一天，最遲開始時(shí)間為第十三天，總時(shí)差為二天；最早完成時(shí)間為第十五天，最遲完成時(shí)間為第十七天，自由時(shí)差為二天。澆混凝土工作的最早開始時(shí)間為第十七天，最遲開始時(shí)間為第十七天，總時(shí)差為零；最早完成時(shí)間為第二十二天，最遲完成時(shí)間為第二十二天，自由時(shí)差為零。

由以上計(jì)劃編制可清楚知道關(guān)鍵工作為第一施工段的支模、綁鋼筋、澆混凝土和第二施工段的澆混凝土以及第三施工段的澆混凝土工作（總時(shí)差、自由時(shí)差皆為零的工作為關(guān)鍵工作），總工期為二十二天。

在項(xiàng)目實(shí)施之前編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程一種理想化的預(yù)測(cè)，建立在一個(gè)靜態(tài)的封閉的時(shí)空基礎(chǔ)之上，而項(xiàng)目實(shí)施過程面對(duì)的是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、變化的環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不可避免出現(xiàn)偏差，影響進(jìn)度計(jì)劃的控制。因此需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不斷進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化與調(diào)整原則：壓縮有壓縮潛力的，增加的趕工費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作。

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本有兩方面涵義：一是從項(xiàng)目經(jīng)理部的角度定義，包括現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍所發(fā)生的各種施工費(fèi)用和管理費(fèi)用，這些費(fèi)用包含人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，這部分費(fèi)用稱為施工成本；二是從施工企業(yè)角度定義，是施工企業(yè)從事工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，它包含了施工現(xiàn)場(chǎng)支出的施工費(fèi)用和管理費(fèi)，也包括了施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)發(fā)生的間接費(fèi)用，這部分費(fèi)用稱為工程成本。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在成本控制中的作用，簡單敘述就是通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，合理安排非關(guān)鍵工作

人工、材料和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在滿足工期的前提下，使支出資金的時(shí)間價(jià)值較小。

三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程索賠中的應(yīng)用我國已加入世貿(mào)組織，隨著建筑行業(yè)向同際慣例接軌的速度加快，工程索賠被越來越多的施工企業(yè)所重視，工程索賠已經(jīng)成為保證工期和取得利潤收入的重要途徑。

按索賠目的分類，工程索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在工程索賠中主要應(yīng)用于工期索賠。通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作時(shí)參數(shù)的計(jì)算，分析其關(guān)鍵線路。如果延誤的工作為關(guān)鍵工作，則總延誤的時(shí)間為批準(zhǔn)順延的工期；如果延誤的工作為非關(guān)鍵工作，當(dāng)該工作由于延誤時(shí)間超過工作總時(shí)差限制而成為關(guān)鍵工作時(shí)，可以批準(zhǔn)延誤時(shí)間與時(shí)差的差值；若該工作延誤后的仍為非關(guān)鍵工作，則不存在工期索賠問題。

案例：其工程項(xiàng)目開工日期為3月16日，合同日歷工期為38天。實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：

事件1：因部分原有設(shè)施搬遷拖延，甲方于3月17日才提拱出全部場(chǎng)地，影響了工作A、B的正常作業(yè)時(shí)間，使該兩項(xiàng)工作的作業(yè)時(shí)間均延長了二天。

事件2：在工作E施工時(shí)，因設(shè)計(jì)變更，造成施工時(shí)間增加二天。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。

問題：上述事件工期索賠能否成立？可得到工期補(bǔ)償多少天？

（注：初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作A位于關(guān)鍵線路，最早開始時(shí)間為第一天，最遲開始時(shí)間為第一天，總時(shí)差為零；最早完成時(shí)間為第十一天，最遲完成時(shí)間為第十一天，自由時(shí)差為零；工作B為非關(guān)鍵工作，最早開始時(shí)間為第一天，最遲開始時(shí)間為第四天，總時(shí)差為三；最早完成時(shí)間為第八天，最遲完成時(shí)間為第十一天，自由時(shí)差為三天；工作E位于關(guān)鍵線路，最早開始時(shí)間為第十一天，最遲開始時(shí)間為第二十一天，總時(shí)差為十天；最早完成時(shí)間為第二十四天，最遲完成時(shí)間為第三十四天，自由時(shí)差為十天；）

分析：其一，事件l中因?yàn)槭┕?chǎng)地提供的時(shí)間延長屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，可以提出工期索賠。工作A位于關(guān)鍵線路，應(yīng)給予工期補(bǔ)償二天；工作B是非關(guān)鍵工作，且工作總時(shí)差和自由時(shí)差都為三天，工期延誤二天既不影響總工期也不影響緊后工作最早開始時(shí)間，所以工作B不給予工期補(bǔ)償。事件1總計(jì)給予工期補(bǔ)償二天。其二，事件2中設(shè)計(jì)變更的責(zé)任在甲方，但不給予工期補(bǔ)償，因?yàn)樵擁?xiàng)工作增加的作業(yè)時(shí)間二天，未超過該項(xiàng)工作的總時(shí)差十天。

綜上所述，恰當(dāng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，能使項(xiàng)目管理者在實(shí)際工作中對(duì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)主動(dòng)控制，對(duì)目標(biāo)的偏差一目了然，便于及時(shí)糾正成本偏差、進(jìn)度偏差等，減少動(dòng)態(tài)因素對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的影響，使管理更加優(yōu)化，應(yīng)在實(shí)踐中進(jìn)行廣泛的應(yīng)用。

第二篇：淺談?dòng)?jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

淺談?dòng)?jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

[提要]：本文從作者的視角，綜述了當(dāng)前計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]：計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程造價(jià)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理用軟件的應(yīng)用施工進(jìn)度計(jì)劃管理工程質(zhì)量管理施工管理信息技術(shù)應(yīng)用。

20世紀(jì)有許多項(xiàng)重大技術(shù)發(fā)明，唯有電子計(jì)算機(jī)技術(shù)得到日新月異的發(fā)展，它廣泛地涉及社會(huì)生活，受到人們極大的重視。我們建筑業(yè)在90年代后開始較普遍地使用計(jì)算機(jī)，在建筑設(shè)計(jì)和施工經(jīng)營管理上，計(jì)算機(jī)技術(shù)都是核心工具。本文就計(jì)算機(jī)技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用作一些淺析。

1、工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是施工企業(yè)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門和各種管理機(jī)構(gòu)歷來重視的一項(xiàng)工作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程監(jiān)理制度以及以工程承包為核心的各種形式經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的健全，基本建設(shè)投資由財(cái)政撥款改為銀行貸款，重點(diǎn)工程實(shí)行投資包干，一般工程推行招標(biāo)投標(biāo)。促使有關(guān)部門必須提高管理水平，其中改革工程預(yù)算管理辦法，創(chuàng)造切實(shí)可行的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的快速報(bào)價(jià)方法以及開發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用軟件包已是迫在眉睫的任務(wù)，作為招投標(biāo)報(bào)價(jià)依據(jù)、經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)的三算：設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決算，不同地區(qū)、不同單位在計(jì)算方法、編制原則等方面有很大差異，三算文件欄目、格式也常常是不相同的，相應(yīng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件五花八門，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)不下數(shù)百個(gè)，但絕大多數(shù)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，預(yù)計(jì)以下幾種方法有一定的效果，如住宅工程實(shí)行平方米造價(jià)包干；工業(yè)與公共工程實(shí)行施工圖預(yù)算加系數(shù)；利用預(yù)算定額估算工程造價(jià)；編制施工企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)大定額，用擴(kuò)大定額加調(diào)整系數(shù)來簡化工程量計(jì)算；以部分推算整體，用已建工程推算待建工程預(yù)測(cè)法(又稱近似代替法、類比估價(jià)法)；以及應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)快速測(cè)算工程造價(jià)等方法會(huì)更加成熟，進(jìn)一步得到科學(xué)的理 第1頁

論解析和實(shí)際應(yīng)用，相應(yīng)地會(huì)開發(fā)研制出一些輔助決策計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，單項(xiàng)商品軟件會(huì)更豐富，特別隨著工程設(shè)計(jì)CAD 系統(tǒng)的發(fā)展，各類CAD軟件的進(jìn)一步配套，計(jì)算工程造價(jià)的人工工作量大大減少后，工程造價(jià)計(jì)算機(jī)輔助管理和輔助決策可以提高到一個(gè)新的水平，工程造價(jià)將更加準(zhǔn)確，更加及時(shí)，基本能適應(yīng)復(fù)雜多變工程施工的需要。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理用軟件的應(yīng)用最近

幾年，隨著經(jīng)營體制的變化，在工地現(xiàn)場(chǎng)有不少微型機(jī)在使用，在財(cái)務(wù)和材料管理上，使用建筑工程管理信息系統(tǒng)，已做到帳目同步運(yùn)行，這是很大的進(jìn)步，在技術(shù)水平較高的施工單位，應(yīng)用這一技術(shù)已是成熟手段，可是對(duì)于技術(shù)水平較差的施工單位，此應(yīng)用還有段距離。在工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的重點(diǎn)項(xiàng)目中，還有用CAD技術(shù)做工程竣工圖等，這些都是很好的應(yīng)用。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

施工進(jìn)度計(jì)劃管理的方法有的已經(jīng)比較科學(xué)，如橫道圖(GANTT)，俗稱面條圖方法；關(guān)鍵路線法，也稱CPM；計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，簡稱PERT；MPM網(wǎng)絡(luò)(Metra-PotentialMethod)；GERT網(wǎng)絡(luò)(GraphicalEvaluationandReview)；搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；流水網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法等將會(huì)重新引起更多施工企業(yè)的重視，并再次在一些工程建設(shè)中應(yīng)用。適應(yīng)中國國情與對(duì)外工程承包的需要會(huì)產(chǎn)生一些新的方法，并在實(shí)踐中逐步完善，相應(yīng)地會(huì)研制一批計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，并逐步被越來越多的部門采用，實(shí)現(xiàn)在一定條件下，控制工程施工進(jìn)度，維持合理的工期。

4、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理領(lǐng)域以往主要依靠經(jīng)驗(yàn)，只能在局部實(shí)現(xiàn)科學(xué)測(cè)試，總體的質(zhì)量控制難度大。工程監(jiān)理迫切要求提出一系列手段和相應(yīng)儀器設(shè)備，并要求能及時(shí)收集工程不同階段的相關(guān)數(shù)據(jù)，這些隨著微處理器的廣泛采用，以及計(jì)

算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，越來越多的測(cè)試工具使我們有可能從定性分析進(jìn)入定量分析，工程質(zhì)量更有保證。我國施工企業(yè)的管理水平不斷提高，計(jì)算機(jī)輔助管理與輔助決策將會(huì)提高施工企業(yè)在國內(nèi)與國外競(jìng)爭中的地位，對(duì)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化起推動(dòng)作用，反過來又促進(jìn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展，人們會(huì)自覺地通過計(jì)算機(jī)在工程施工中的應(yīng)用，向計(jì)算機(jī)與先進(jìn)管理要質(zhì)量、要速度、要效益。

5、施工管理信息技術(shù)應(yīng)用

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點(diǎn)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，予以有效實(shí)施。建設(shè)部將建設(shè)領(lǐng)域信息化工作列為目前的重要任務(wù)。部長俞正聲強(qiáng)調(diào)，用信息化手段推進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的工作，不是趕時(shí)髦，更不是點(diǎn)綴，而是一個(gè)迫在眉睫的緊要問題，特別應(yīng)加強(qiáng)在工程質(zhì)量管理等方面信息化建設(shè)。由此可見，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)成為大勢(shì)所趨。而建筑企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。信息化施工的特征是：信息收集自動(dòng)化（傳感技術(shù)、IC卡技術(shù)）、信息存儲(chǔ)自動(dòng)化（光盤存儲(chǔ)、DBMS）、信息交換網(wǎng)絡(luò)化（局域網(wǎng)、萬維網(wǎng)）、信息檢索工具化（DBMS、搜索引擎）、信息技術(shù)集成化（多媒體技術(shù)、專家系統(tǒng)）、信息利用科學(xué)化（基于數(shù)據(jù)的各種分析）、信息管理系統(tǒng)化（管理信息系統(tǒng)MIS、主管支持系統(tǒng)ESS等）。企業(yè)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立了各類施工管理信息系統(tǒng)。

（2）在施工管理全過程廣泛應(yīng)用基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)以及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)。現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，參與單位人員多，而且往往涉及國內(nèi)國外，建設(shè)工程文件多（如信函、通知、圖紙、合同、進(jìn)度報(bào)告、采購定單、檢查申請(qǐng)和批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更記錄等），信息量大。傳統(tǒng)的項(xiàng)目信息管理是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費(fèi)用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。正如美國BRICSNET公司的調(diào)查顯示，項(xiàng)目成本中的3％～5％是由于信息失誤導(dǎo)致的，其中使用錯(cuò)誤或過期圖皆斐傻惱。在美國，每年為了傳遞項(xiàng)目管理的文件和圖紙而花在特快專遞上的費(fèi)用約5億美元，項(xiàng)目成本中的1％～2％都用于日常的印刷、復(fù)印和傳真等。調(diào)查還顯示，建設(shè)項(xiàng)目參與任何一方在竣工時(shí)所掌握的有用記錄文件都不到總量的65％。在信息高速膨脹的今天，建筑企業(yè)管理必須充分利用信息技術(shù)。

（3）開發(fā)基于因特網(wǎng)（Internet）的各種應(yīng)用系統(tǒng)，如電子商務(wù)，網(wǎng)上項(xiàng)目管理等。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平。建筑企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的重點(diǎn)是開發(fā)應(yīng)用以INTERNET為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。在施工階段，利用以 INTERNET為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過程信息化管理，例如：項(xiàng)目經(jīng)理可以在一天中的任何時(shí)候，任何地點(diǎn)召開虛擬的工作會(huì)議，項(xiàng)目組成員何以在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會(huì)簽圖紙和文件；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以通過掌上電腦將施工質(zhì)量檢測(cè)信息直接上網(wǎng)到公司本部進(jìn)行評(píng)定；在竣工驗(yàn)收階段，各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動(dòng)生成的信息管理；

總之，計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理上的應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)大，應(yīng)用層次在不斷深入。為此我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到：應(yīng)用計(jì)算機(jī)不僅硬件花錢，在軟件上的投資將是比硬件大、時(shí)間更長的過程。應(yīng)用計(jì)算機(jī)實(shí)際上是在應(yīng)用軟件。

2006年1月5日

第三篇：項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

目 錄

前 言..................................................................................................1 1 項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國內(nèi)項(xiàng)目管理面臨的問題..............1 1.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀...................................................1 1.2當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理存在的問題與不足............................2 2 項(xiàng)目管理模式.................................................................................3 2.1項(xiàng)目經(jīng)理制.............................................................................3 2.2項(xiàng)目部管理措施.....................................................................4 3 項(xiàng)目管理中的激勵(lì)措施研究...........................................................8 3.1薪酬理論.................................................................................8 3.2激勵(lì)研究.................................................................................8 4 結(jié)論與展望...................................................................................9

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

前言

項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。

工程項(xiàng)目管理在目前國內(nèi)工程項(xiàng)目中主要體現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目部管理模式。在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，存在的問題主要有:雖然項(xiàng)目經(jīng)理制在國內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)中已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但卻沒有真正發(fā)揮其作用，項(xiàng)目經(jīng)理制流于形式;沒有科學(xué)的管理制度，激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目考核制度不健全，項(xiàng)目部管理人員工作效率不高，責(zé)任心不強(qiáng);材料浪費(fèi)嚴(yán)重，忽視安全文明施工與環(huán)境保護(hù)的管理，項(xiàng)目完成后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。在這種背景下，本文通過所接觸過的工程項(xiàng)目實(shí)例，指出在工程項(xiàng)目實(shí)際中必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論，科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，落實(shí)管理人員個(gè)人崗位責(zé)任制，制定具體的責(zé)任制度與激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國內(nèi)項(xiàng)目管理面臨的問題

1.1工程項(xiàng)目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

1.1.1項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展

項(xiàng)目管理理論是二戰(zhàn)以后發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法，是以滿足客戶需求為驅(qū)動(dòng)力，統(tǒng)籌兼顧，高效地利用人力、財(cái)力、物力及其他資源，來實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)較復(fù)雜的業(yè)務(wù)目標(biāo)。雖然在此之前，項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它在管理技術(shù)復(fù)雜的活動(dòng)，以及需要多學(xué)科協(xié)作的活動(dòng)等方面，所體現(xiàn)出的價(jià)值才完全被認(rèn)識(shí)，其結(jié)果使項(xiàng)目管理作為一種特殊的工具，或者說，作為一種相對(duì)較新的管理方法，得到了迅速的發(fā)展和不斷地完善。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

1.1.2國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

我國工程項(xiàng)目管理體制在改革中不斷完善，經(jīng)歷了四個(gè)階段:

1、從1982年魯布革水電站工程引進(jìn)世行貸款并實(shí)行招投標(biāo)制開始，到1986年國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，為我國學(xué)習(xí)借鑒國際項(xiàng)目管理先進(jìn)做法的探索研究階段。

2、從1987年五部委聯(lián)合頒布的計(jì)汁施(1987)2002號(hào)文件《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)試點(diǎn)企業(yè)有關(guān)問題的通知》為起點(diǎn)，到1993年內(nèi)蒙古呼市召開項(xiàng)目法施工研討會(huì)為試點(diǎn)推廣階段。

3、從1994年建設(shè)部在九江召開的工程項(xiàng)目管理工作會(huì)議，到1997年西安項(xiàng)目管理工作會(huì)議推出學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理范玉恕先進(jìn)事跡，為全面推廣和深化完善項(xiàng)目管理階段。

4、從1998年建設(shè)部提出全面運(yùn)用項(xiàng)目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)到現(xiàn)在，為項(xiàng)目管理理論升華和實(shí)踐運(yùn)用規(guī)范階段。

1.2當(dāng)前我國工程項(xiàng)目管理存在的問題與不足

對(duì)于施工企業(yè)而言，項(xiàng)目部直接成本的高低便決定了企業(yè)的成本水平。建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上，若企業(yè)在以工程結(jié)算收入為主要的收入來源時(shí)，可以在一定程度上認(rèn)為，項(xiàng)目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，許多企業(yè)項(xiàng)目部成本居高不下，甚至于虧損，這直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。項(xiàng)目部成本高的原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)；

2、材料、配件的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、出庫、消耗制度不健全；

3、承包措施不配套，分包工程存在漏洞；

4、施工設(shè)備利用率不高；

5、出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全事故；

6、間接費(fèi)控制不力，財(cái)務(wù)管理混亂；

7、合同管理混亂。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用 項(xiàng)目管理模式

2.1項(xiàng)目經(jīng)理制

2.1.1項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理制

1、項(xiàng)目管理的特征

項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的期望目標(biāo)。資源包括:人、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)等。期望目標(biāo):時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和信譽(yù)。項(xiàng)目通常分為若干階段，這些階段包括:啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)尾，各階段都有其實(shí)施特點(diǎn)。反饋和控制是項(xiàng)目管理的重要特征。因此想進(jìn)一步提高施工管理水平，要依靠現(xiàn)代項(xiàng)目化更符合實(shí)際，更具科學(xué)性，對(duì)工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)判；在工程實(shí)施階段可全面進(jìn)行跟蹤和控制，對(duì)客觀條件變化做出定量的判斷和變化后果的分析，不斷地制定符合實(shí)際情況的滾動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)施工，不斷地化解風(fēng)險(xiǎn)，使施工有序、均衡地進(jìn)行；工程總結(jié)中可以根據(jù)過程數(shù)據(jù)，迅速完成所有竣工資料和數(shù)據(jù)的整理?？傊?，項(xiàng)目管理技術(shù)一旦在施工中加以應(yīng)用，可以使施工時(shí)間、經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量處于可控狀態(tài)下，提高完成任務(wù)的可靠度。

2、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部(1)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理受公司聘任和委托，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理和經(jīng)營等全過程管理，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并以一個(gè)質(zhì)量合格的工程交給建設(shè)單位。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部的核心，具有相應(yīng)的決策權(quán)，施工生產(chǎn)指揮權(quán)，經(jīng)營權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)等。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，他是一個(gè)項(xiàng)目全面管理的核心和焦點(diǎn)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部核算單位，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工和經(jīng)營管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)；受公司委托，代表公司進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)，完成公司下達(dá)和規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理制的組織模式與運(yùn)行

1、項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部班子由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、工程師及生產(chǎn)，經(jīng)營副經(jīng)理組成，主管

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的體系機(jī)制(1)建立責(zé)任體系

建立完善的責(zé)任制體系是確保項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，是各項(xiàng)管理的中心環(huán)節(jié)，也是維持正常的生產(chǎn)工作秩序的保證。通過建立崗位責(zé)任制，明確規(guī)定了施工項(xiàng)目的每一個(gè)職工在各自崗位工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。把項(xiàng)目工作落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位，使項(xiàng)目工作事事有人管理，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核，形成一個(gè)嚴(yán)密的管理工作系統(tǒng)。

(2)建立制度體系

企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)有序運(yùn)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。制定制度的原則是:要全、要精、要有效。包括項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本、文明施工、保衛(wèi)、物資、后勤、思想政治工作等各個(gè)方面。各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有措施，使各項(xiàng)管理工作都始終處于受控狀態(tài)。

(3)建立保障體系

保障體系是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、保證工程施工正常進(jìn)行，面對(duì)工程施工提供必須的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套的服務(wù)體系，主要包括：勞動(dòng)力調(diào)配供應(yīng)系統(tǒng)；物資供應(yīng)系統(tǒng)；機(jī)械設(shè)備保證系統(tǒng)；資金供應(yīng)和財(cái)務(wù)保證系統(tǒng)；生活服務(wù)保證系統(tǒng)。

(4)建立思想政治工作保證系統(tǒng)

這一保證體系分為兩部分。一是完成黨政系統(tǒng)布置的宣傳、貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策，這方面的工作主要是通過會(huì)議布置等形式實(shí)現(xiàn)的;另一部分是圍繞工程管理目標(biāo)和施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的服務(wù)和保障。

2.2項(xiàng)目部管理措施

2.2.1技術(shù)管理措施

1、明確項(xiàng)目部技術(shù)管理工作職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家及上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集 和有關(guān)文件。

(2)負(fù)責(zé)施工圖紙自審和圖紙會(huì)審工作，及時(shí)準(zhǔn)確辦理工程洽商。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

(3)組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。(4)努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并做好技術(shù)指導(dǎo)，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造效益。

(5)準(zhǔn)確及時(shí)提供材料計(jì)劃，保證工程的順利進(jìn)行。

(6)加強(qiáng)工間檢查，確保施工質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及整改方案的制定工作。

(7)及時(shí)準(zhǔn)確收集技術(shù)資料，歸類整理，按時(shí)歸檔，及時(shí)移交竣工資料。

2、項(xiàng)目部具體技術(shù)管理工作制度(1)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是編制計(jì)劃和施工預(yù)算、企業(yè)施工活動(dòng)和實(shí)施科學(xué)管理的主要依據(jù)。其編制原則是：

① 認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點(diǎn)，分批分期施工。

② 科學(xué)合理安排施工順序，充分利用時(shí)間和空間，組織流水作業(yè)。③ 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

④ 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工，充分利用永久性建筑設(shè)施，節(jié)約施工用地。

(2)施工技術(shù)交底管理 ① 技術(shù)交底的目的

一是使參加施工的人員，明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工;二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。

② 技術(shù)交底的內(nèi)容

作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、安全措施、質(zhì)量要求、成品保護(hù)及需要交底的其他事項(xiàng)(如:圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法、操作重點(diǎn)、質(zhì)量通病防治等)。

③ 技術(shù)交底的要求

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出合理的準(zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，由監(jiān)理工程師向其承擔(dān)施工任務(wù)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)交底。重點(diǎn)要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作及防護(hù)講清、講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將技術(shù)交底落到實(shí)處。2.2.2材料機(jī)械管理措施

1、材料管理措施

材料進(jìn)場(chǎng)需以材料計(jì)劃及施工進(jìn)度為準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)和質(zhì)量檢測(cè)。進(jìn)場(chǎng)后對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢，要保證工程質(zhì)量，首先要保證原材料的質(zhì)量，主要材料要協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量部門一同驗(yàn)收。各種材料及其他半成品進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清理出場(chǎng)。

2、機(jī)械管理措施

工程項(xiàng)目離不開機(jī)械設(shè)備，必須作好工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，方能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)效益，使工程項(xiàng)目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。具體方法如下：積極作好設(shè)備的組織工作；做好所有設(shè)備的查驗(yàn)、保養(yǎng)、調(diào)試工作。2.2.3質(zhì)量措施

1、質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建設(shè)工程產(chǎn)品的生命線，建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量如果不能保證，不但沒有經(jīng)濟(jì)效益，反而對(duì)業(yè)主是產(chǎn)生負(fù)的效益。堅(jiān)持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量否決權(quán)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行政府相關(guān)法則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，服從政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管及有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，服從甲方的監(jiān)督和對(duì)不合格工程的處理要求。

2、質(zhì)量控制體系

成立質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。嚴(yán)格質(zhì)量管理，樹立不返工即是最大的節(jié)約、不返工即可以加快施工進(jìn)度的思想。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制。加強(qiáng)材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制。原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行采購工作程序，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)格檢查制度，所有施工過程都要 6

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工，驗(yàn)收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)。2.2.4安全文明施工管理

1、文明施工管理

制定出有可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書，跟蹤管理。食堂下水道需設(shè)隔油池，隔油池經(jīng)常清掏；食品設(shè)置有防蠅罩，夏季食物不得過夜，熟食生食分開設(shè)專用菜刀，以防食物中毒。派專人管理施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，在大門出口處設(shè)置沖洗車輪的設(shè)備和泥漿沉淀池，同時(shí)設(shè)集水溝防止污水流出大門，辦公室、宿舍、伙房、飲水站、廁所、垃圾站統(tǒng)一標(biāo)牌。振搗器采用低噪聲振搗器，控制作業(yè)時(shí)間，切割機(jī)等其他機(jī)械進(jìn)入施工作業(yè)面要進(jìn)行圍護(hù)，限制作業(yè)時(shí)間。

2、安全管理

對(duì)所有施工人員均進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的安全生產(chǎn)法令，作好各項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，使施工人員懂得“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.2.5成本管理

成本核算與控制是對(duì)施工生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和勞動(dòng)的消耗以及各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄、計(jì)算和分配，通過對(duì)工程價(jià)款中的預(yù)算成本與實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行對(duì)比，達(dá)到控制生產(chǎn)消耗，節(jié)約支出，降低成本，獲得更多的利潤的目的。

1、做好成本預(yù)測(cè)工作

成本預(yù)測(cè)是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。

2、編制成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定利潤計(jì)劃和計(jì)算流動(dòng)資金定額的依據(jù)；是加強(qiáng)成本管理的重要工具；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。

(1)研究合同，把合同管理作為成本管理的首要環(huán)節(jié)

(2)根據(jù)成本預(yù)測(cè)中確定的預(yù)算成本，按預(yù)算定額分解到各成本項(xiàng)目。

3、搞好成本控制

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段。工程項(xiàng)目的成本控制，是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程全方位的控制。

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

4、加強(qiáng)成本核算(1)確定成本核算對(duì)象；

(2)加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全成本核算臺(tái)賬；(3)管理費(fèi)用的核算；

(4)正確計(jì)算已完工程成本和未完施工；(5)做好索賠工程的成本核算。項(xiàng)目管理中的激勵(lì)措施研究

3.1薪酬理論

1、薪酬的基本含義

所謂薪酬，就是在存在雇用關(guān)系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入及有形的服務(wù)和福利。從基本層面來講，薪酬直接體現(xiàn)了崗位的價(jià)值也即員工的工作價(jià)值，它是員工讓渡其勞務(wù)或勞務(wù)使用權(quán)后所獲得的報(bào)償。

(1)基本薪酬

基本薪酬是企業(yè)基于員工所承擔(dān)或完成的工作任務(wù)，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一種穩(wěn)定性報(bào)酬。一般情況下，基本薪酬的確定有職位薪資制和技能薪資制兩種方式。

(2)可變薪酬

與基本薪酬一樣，可變薪酬也與績效直接掛鉤。由于在績效和薪酬之間建立起了這種直接的聯(lián)系，因而可變薪酬對(duì)于員工具有很強(qiáng)的激勵(lì)性—它能激發(fā)員工節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量并增加收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效目標(biāo)。

(3)間接薪酬

間接薪酬不以員工向企業(yè)付出的工作時(shí)間為單位來計(jì)算員工薪酬，一般包括帶薪休假、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險(xiǎn)以及養(yǎng)老金等。

3.2激勵(lì)研究

中國經(jīng)濟(jì)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們都要通過勞動(dòng)來獲得貨幣進(jìn)而獲得生活所需品。人們的收入高低決定了物質(zhì)文化生活條件的好壞，而員工的收入主要

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

來自工資，因而工資就是對(duì)員工最大的激勵(lì)。

1、工資制度

工資具有調(diào)節(jié)職能，為了使員工努力工作，必須制定合理的工資模式。工資是按勞動(dòng)質(zhì)量與數(shù)量來計(jì)付的，員工要多得工資就要盡可能地提供數(shù)量多、質(zhì)量高的勞動(dòng)，這就決定了工資具有激勵(lì)職能。

2、獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬是一種補(bǔ)充性勞動(dòng)報(bào)酬形式，一般是指對(duì)員工超額勞動(dòng)或工作高績效的一種貨幣形式的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)以貨幣形式給予的補(bǔ)償就是獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金具有很強(qiáng)的目的性和針對(duì)性，能比較準(zhǔn)確、及時(shí)地反映員工付出實(shí)際勞動(dòng)的差別和變化，彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)工資的不足，適時(shí)地強(qiáng)化員工的勞動(dòng)積極性，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)也是對(duì)員工工作努力程度的一種肯定。結(jié)論與展望

筆者長期在施工一線工作，在多個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理，在工程項(xiàng)目實(shí)際中，通過對(duì)項(xiàng)目管理理論及現(xiàn)代管理知識(shí)的分析研究及運(yùn)用，總結(jié)出如下成果:

1、在工程項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)制度化管理的具體化。

以制度的形式明確項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部各部門、各工作人員的具體職責(zé)；制定切實(shí)可行的材料、機(jī)械設(shè)備等管理制度，使管理人員的職責(zé)有章可循?？朔诉^去項(xiàng)目中雖然建立了項(xiàng)目經(jīng)理部，但責(zé)任不明確，項(xiàng)目管理混亂的缺陷。

2、在施工項(xiàng)目中加強(qiáng)合同管理與成本控制。

在簽訂總包合同前，對(duì)合同條款進(jìn)行全面深入的分析，找出項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案，向項(xiàng)目相關(guān)管理人員及時(shí)交底。將管理責(zé)任按照項(xiàng)目的部門設(shè)置分解，做到合同條款條條責(zé)任落實(shí)。通過對(duì)合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個(gè)重要方面，要緊貼合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時(shí)又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過程中，要嚴(yán)格按照合同來解決建設(shè)方與施工方在施工過程中的爭議。在項(xiàng)目成本控制中關(guān)鍵是控制材料成本。項(xiàng)目部在采購材料前，必須制訂詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計(jì)劃，對(duì)工程主要材料采用招標(biāo)方式，公開采購，優(yōu)選供貨廠家，降低采購成本。在施工工程中嚴(yán)格

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

控制施工隊(duì)材料消耗，與外施隊(duì)簽訂成本承包責(zé)任書，對(duì)主要材料嚴(yán)格控制損耗率，周轉(zhuǎn)材料控制回收率與完好率，輔助材料由外施隊(duì)自行采購，采取輔料承包的方式。在材料消耗承包責(zé)任書中明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將外施隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，有效地控制材料消耗成本。

3、在施工項(xiàng)目管理中，科學(xué)合理的運(yùn)用薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制，建立較為科學(xué)的工資獎(jiǎng)金分配制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行談判工資制，工資分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織班子成員確定，報(bào)公司審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)崗位的責(zé)任重要程度、工作量確定工資標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)聘者衡量自己的能力和工資要求后可以與項(xiàng)目經(jīng)理談判，確定自己工資。每個(gè)在建項(xiàng)目每月進(jìn)行考核，根據(jù)每月完成的工作量與質(zhì)量保證情況確定項(xiàng)目部管理人員考核業(yè)績，考核業(yè)績與個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤；工程竣工后進(jìn)行竣工審計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目盈虧情況對(duì)管理人員實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。把管理人員個(gè)人利益與整個(gè)項(xiàng)目盈虧緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動(dòng)管理人員的責(zé)任心與積極性，降低工程項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利率，達(dá)到施工企業(yè)與管理人員個(gè)人的共贏。同時(shí)企業(yè)在盈利的同時(shí)，要不斷完善企業(yè)福利制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，以保證企業(yè)高級(jí)管理人才的穩(wěn)定性和吸引優(yōu)秀管理人員。

第四篇：關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用

關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，主要是對(duì)工程的工期、質(zhì)量和成本的有效控制。對(duì)于那些有著眾多分部分項(xiàng)工程和復(fù)雜工序關(guān)系的大型工程項(xiàng)目，其施工進(jìn)度計(jì)劃的精確編制、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的嚴(yán)格執(zhí)行和工程成本的有效控制顯得尤為重要。其中，施工進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施者和監(jiān)管者的共同參照系，在承包工程中，其編制和實(shí)時(shí)控制越來越重要，這在FIDIC《通用合同條件》

第14款有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定中表現(xiàn)得最為具體和清楚：業(yè)主與監(jiān)理工程師通過它監(jiān)控承包商履行合同、實(shí)施項(xiàng)目的情況和發(fā)展趨勢(shì)；承包商通過它提前規(guī)劃安排施工、自我檢查和控制實(shí)施速度，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)糾正和調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目本身來說，一份好的施工進(jìn)度計(jì)劃，是成功的開始。

1.工程關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述

進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解,按照施工的工藝順序進(jìn)行合理安排,以反映施工順序和各個(gè)階段工程面貌及完成情況的施工計(jì)劃。它可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的管理技術(shù)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。其基本原理是：首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖來表示一項(xiàng)計(jì)劃（或工程）中各項(xiàng)工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系；通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計(jì)劃執(zhí)行過程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財(cái)力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的種類很多，主要有關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖示關(guān)鍵線路法在工程項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛。關(guān)鍵線路法是計(jì)劃中工作和工作時(shí)間之間的邏輯關(guān)系肯定，而且對(duì)每項(xiàng)工作只估定一個(gè)肯定持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。而關(guān)鍵工作是指沒有機(jī)動(dòng)工作時(shí)間的工作，即總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路，位于該線路上的各工作總持續(xù)時(shí)間最長。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，也可能有多條關(guān)鍵線路。

2.關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目中的特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的最大特點(diǎn)是它能夠提供施工管理所需用的多種住處有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。對(duì)于那些子項(xiàng)較多、工序較復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)尤為重要。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)主要有以下優(yōu)點(diǎn)：

2.1網(wǎng)絡(luò)圖把施工過程中的各有關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)的整體，能全面、明確地表達(dá)出各項(xiàng)工作開展的先后順序，能反映出各項(xiàng)工作之間的相互制約、相互依賴的關(guān)系。

2.2能在名目繁多、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作，便于管理者集中力量解決主要矛盾，確保工期。

2.3能夠從多方案中選出最優(yōu)方案。

2.4工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的監(jiān)控、調(diào)整和優(yōu)化，可有效地控制工期和成本。

2.5在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，某一項(xiàng)工作因某種原因推遲或提前完成時(shí)，可以預(yù)見到它對(duì)整個(gè)計(jì)劃的影響程度，而且能根據(jù)變化的情況迅速進(jìn)行調(diào)整，有效地監(jiān)督和控制計(jì)劃的執(zhí)行。

2.6通過建立以時(shí)間坐標(biāo)為尺度、投資額為工作量的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度偏差和投資偏差分析，及時(shí)采取措施糾偏，有效地進(jìn)行進(jìn)度、投資控制。

2.7利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中反應(yīng)出的各項(xiàng)工作的時(shí)間儲(chǔ)備，可以更好地調(diào)配人員、材料，達(dá)到降低成本的目的。

2.8可以幫助業(yè)主和施工單位進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠。

2.9它為計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程管理提供了條件，使工程管理更加科學(xué)、靈活、及時(shí)、高效。

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)與傳統(tǒng)的橫道圖計(jì)劃技術(shù)相比較，缺點(diǎn)是在計(jì)算勞動(dòng)力、材料消耗量時(shí)比橫道圖困難一些。

3.關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)如何在工程項(xiàng)目中應(yīng)用

3.1編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路，在施工中應(yīng)用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整、控制。

按規(guī)定在工程正式開工前，施工單位需提交一份完整的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)后作為該項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。另外按監(jiān)理工程師要求，每月在開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)前還需要提交一份更新施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審查和批準(zhǔn)，才能進(jìn)行下一步的工作安排。根據(jù)施工方案編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖之后，進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出關(guān)鍵工作，確定關(guān)鍵線路。在施工中，根據(jù)工程的變化情況隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行調(diào)整。以目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃作為基礎(chǔ)參照系，用更新進(jìn)度計(jì)劃與其比較，可以迅速地發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度的差異，再應(yīng)用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行關(guān)鍵線路的重點(diǎn)比較，就能立刻撒謊出主要總是或總是的主要方面，及時(shí)分析和調(diào)整下一步的施工安排，使工程進(jìn)度發(fā)展向目標(biāo)進(jìn)度靠攏，從而達(dá)到對(duì)工期的有效控制。

3.2對(duì)關(guān)鍵線路的分級(jí)管理

雖然每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程都很多而且工序又較復(fù)雜，但關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路是有限的，它直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度，所以應(yīng)將工程子項(xiàng)或工序做進(jìn)一步的分解、細(xì)化，實(shí)行分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)控制，達(dá)到“以點(diǎn)帶線，以線帶面，控制一方而全局”的效果。

3.3對(duì)關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化最直接、最有效的方法是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路的優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)是合同文件和施工方案，不同的施工方案其進(jìn)度計(jì)劃也隨之不同。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃可以從以下兩方面著手。

3.3.1適當(dāng)變更合同文件內(nèi)容

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化，在項(xiàng)目實(shí)施過程中提請(qǐng)監(jiān)理工程師發(fā)出有關(guān)項(xiàng)目的變更令是經(jīng)常發(fā)生的。例如，筆者參與管理的廣東東莞某工程，在基礎(chǔ)回填土施工中，按合同要求，需到距施工現(xiàn)場(chǎng)幾千米外的指定采料場(chǎng)取料回填，但該料場(chǎng)的填料數(shù)量無法滿足要求，而現(xiàn)場(chǎng)部分土方經(jīng)分級(jí)篩選和檢測(cè)后可達(dá)到規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求。因此，施工單位向我提出變更申請(qǐng)，并附上篩土的土工試驗(yàn)檢測(cè)（合格）報(bào)告，要求使用部分挖方原土經(jīng)分級(jí)篩選分處理后回填。接到申請(qǐng)后，我核查了施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作為關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作，而且當(dāng)?shù)貧夂蚣磳⑦M(jìn)入雨季，如果此項(xiàng)工作能夠獲得批準(zhǔn)，可縮短回填土工期，有力地保證基礎(chǔ)回填土工作在雨季之前完成，另外還有利于后續(xù)工作的開展，而且又可以節(jié)省資金，最終我批準(zhǔn)了這項(xiàng)申請(qǐng)。后來的事實(shí)證明，批準(zhǔn)這項(xiàng)申請(qǐng)既解決了回填料短缺的燃眉之急之急，而且又節(jié)省了大筆運(yùn)輸費(fèi)用，工程進(jìn)度也隨之加快了。

3.3.2適當(dāng)修訂施工方法

根據(jù)工程實(shí)際情況和變化重新修訂施工方案、制定新的施工方法也可以優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。在上面的工程實(shí)例中，在進(jìn)行基礎(chǔ)回填土施工質(zhì)量、加快回填土進(jìn)度，在核實(shí)回填土工作為關(guān)鍵工作后，我向施工單位建議，采用機(jī)械夯實(shí)回填土，此項(xiàng)建議被施工單位采納了，結(jié)果此工作比原計(jì)劃提前3天完成了。在剛完成此項(xiàng)工作的1天之后，該地區(qū)開始下了大雨。事實(shí)證明，在施工中根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和施工方案進(jìn)行調(diào)整、修訂，可為后續(xù)工作贏得主動(dòng)，為整個(gè)工程的按時(shí)完成創(chuàng)造有利條件。

3.4在工期索賠中的應(yīng)用

工程正式開工前施工單位提交的完整的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，即構(gòu)成正式進(jìn)度計(jì)劃。施工單位將按照此計(jì)劃履行職責(zé)，如果因其自身原因?qū)е鹿こ滩荒馨凑沼?jì)劃完成，造成工期延誤，業(yè)主可以向施工單位提出工期和費(fèi)用索賠。反之，如果因?yàn)闃I(yè)主的原因或發(fā)生一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商事先不可預(yù)見的不利條件或外界障礙，如地下孤石、溶洞、古墓、工地意外停電、臺(tái)風(fēng)、地震、戰(zhàn)爭等等，施工單位也可以向業(yè)主提出索賠要求。此時(shí)經(jīng)監(jiān)理工程批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃將成為業(yè)主和施工單位雙方進(jìn)行索賠的計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。這里需要注意的是，提出索賠的工作只能是位于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，因?yàn)橹挥形挥陉P(guān)鍵線路上的工作滯后，才會(huì)造成工期延誤。另外，判斷某項(xiàng)工作是否關(guān)鍵工作時(shí)要注意，既要看被延誤的工作是否在批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，又要詳細(xì)分析這一延誤對(duì)后續(xù)工作的影響。如果對(duì)后續(xù)非關(guān)鍵工作影響較大，使非關(guān)鍵工作的總時(shí)差成為最小，則非關(guān)鍵工作將變成為關(guān)鍵工作。值得注意的是，在實(shí)際工作中，施工單位在編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)往往有意使施工時(shí)段增長。從而形成多條關(guān)鍵線路，為日后提出工期、費(fèi)用索賠做準(zhǔn)備，因?yàn)樵诙鄺l關(guān)鍵線路并存的情況下，施工單位會(huì)很容易找出索賠的理由。只要發(fā)生由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因，對(duì)任一關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作造成影響，施工單位就可聲稱對(duì)其完成總工期造成拖延，從而提出延長工期和增加費(fèi)用的要求，達(dá)到索賠的目的。

4。當(dāng)前建設(shè)工程施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)存在的問題

目前，大部分施工企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度的管理還領(lǐng)帶于橫道圖管理方式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)知識(shí)沒有系統(tǒng)、熟練的掌握，以至于覺得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制難、實(shí)施難、調(diào)整難、造成在實(shí)際工作中應(yīng)用普及率不高、應(yīng)用深度不夠的現(xiàn)象。橫道圖工程技術(shù)人員最熟悉的計(jì)劃控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時(shí)間少、費(fèi)用低的特點(diǎn)，但其缺點(diǎn)則不能反映各項(xiàng)工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，對(duì)大中型工程的進(jìn)度控制困難。而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)由于其自身的優(yōu)勢(shì)，可應(yīng)用于任何項(xiàng)目。當(dāng)前必須提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的認(rèn)識(shí)，注重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)提高企業(yè)管理水平。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一項(xiàng)科學(xué)的施工管理方法和手段，它的應(yīng)用于不僅僅是一個(gè)技術(shù)問題，還涉及到項(xiàng)目管理體制以及同項(xiàng)目有關(guān)的單位、個(gè)人等多方面的因素。施工企業(yè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主體，施工中全面衽網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理是提高我國施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，外部提供良好環(huán)境和加強(qiáng)引導(dǎo)是企業(yè)提高提高應(yīng)用水平的有效途徑.

第五篇：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用(校園婚禮

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用

校園婚禮

去年3月31日，瑪麗·杰克遜(MaryJackson、)興沖沖地沖進(jìn)家門，宣布她即將和拉里·亞當(dāng)斯·(Larry Adams；她的大學(xué)男友)結(jié)婚。過了好一會(huì)兒，她母親才逐漸從震驚中恢復(fù)過程、緊緊地?fù)肀е枺骸笆裁磿r(shí)候”下面是他們間的對(duì)話。

瑪麗：4月22月

母親：什么!父親：亞當(dāng)斯和杰克遜的婚禮將會(huì)成為今年的社會(huì)熱點(diǎn)。為什么要這么著急? 瑪麗：在4月22日，校園的櫻桃花總是開得最為繁茂。因此，那時(shí)舉行婚禮的畫面將是非常美麗的。

母親：但是，寶貝，時(shí)間太倉促了，在那之前我們不可能做完所有必須完成的事情。還記得你姐姐婚禮的詳細(xì)情形嗎?即使我們從明天就開始準(zhǔn)備，也必須有1天的時(shí)間去預(yù)定教堂和禮堂，至少要17天的時(shí)間發(fā)布公告。這些都必須在我們裝飾教堂前進(jìn)行。而裝飾教學(xué)又需要3天。不過，如果我們周日愿意多支付100美元的話，可能將公告申17天減少為10天。

父親：哦!瑪麗：我想讓薩摩斯(JaneSummers)當(dāng)我的伴娘。

父親：但她現(xiàn)在在吉椅瑪拉(Guatemala)的和平公司(Peace Corps)是吧?她要用10天時(shí)間去準(zhǔn)備并開車過來。

瑪麗：但我們可以讓她乘飛機(jī)回來，那只要2天的時(shí)間，也僅僅會(huì)多花500美元。她必須按時(shí)到這兒準(zhǔn)備她的禮服。

父親：哦!母親：還要準(zhǔn)備酒宴!這要花費(fèi)兩天的時(shí)間挑選蛋糕和桌布，杰克酒店至少要在準(zhǔn)備宴會(huì)(婚禮的前一天晚上)前10天預(yù)定。

瑪麗：我可以穿你的結(jié)婚禮服嗎，媽媽? 母親：當(dāng)然，但我們最好換一些帶子。我們可以在訂購伴娘禮服料子時(shí)從紐約順便訂購。訂購和收到這些東西需要8天時(shí)間。禮服式樣必須提前選好，這也要用2天時(shí)間。

父親：如果我們多他5美元空運(yùn)過來的話，只要5天就可以收到。

瑪麗：我希望禮服由沃特森(Watson)太太來制作。

父親：但哪需要支付每天120美元的手工費(fèi)。

母親：如果我們自己完成所有的縫紉工作，就需要11天。如果有沃特森太太的幫助，那么可以減少到6天，但每天要付120美元。

瑪麗：我只需要她一個(gè)人來做。

母親：還要有兩天的試衣時(shí)間。正常的話，完成洗熨要兩天，不過市里有一種新型清洗機(jī)，可以在1天內(nèi)完成這些工作，但要多花30美元。

父親：所有這些工作都必須在準(zhǔn)備宴會(huì)前結(jié)束，但從現(xiàn)在起也只有21天的時(shí)間了。

母親：我們還忘記了一件事——發(fā)邀請(qǐng)函；

父親：我們應(yīng)該從鮑博(Bob)印刷廠訂作邀請(qǐng)函，這通常需要12天；但如果我們肯多花35美元的話，我敢打賭，只要5天就可以做完。

母親：在發(fā)邀請(qǐng)函前，還要3天時(shí)間來確定邀請(qǐng)函的式樣。我們希望能在信封上印有回函地址。

瑪麗：哦，太棒了!母親：邀請(qǐng)函必須在婚禮前10天發(fā)出。如果再晚，我們的一些親戚可能會(huì)因?yàn)闆]有及時(shí)拿到而耽誤了參加婚禮，這會(huì)令他們生氣的。如果我們?cè)诨槎Y前8天還沒能把它們寄出的話，伊澤爾《Ethel》姑姑就拿不到它了，她送的結(jié)婚禮物也會(huì)打上200美元的折扣。

父親：哦!母親：我們必須把它們拿到郵局去寄，這要用1天。寫地址要用4天除非我們雇一些人幫忙，但這項(xiàng)工作也只有等到邀請(qǐng)函印好后才能開始。如果雇人的話；可能要節(jié)約兩天的時(shí)間，但我們要支付費(fèi)25美元的費(fèi)用。

瑪麗：在準(zhǔn)備宴會(huì)上，我們需要為伴娘們準(zhǔn)備—些禮物。我可以抽出一天的時(shí)間做這件事。

母親：在寫邀請(qǐng)函之前，我們需要列出要邀請(qǐng)的客人名單。這要用4天時(shí)間。而且只有我才能清理我們的通訊錄。

瑪麗：啊，媽媽，我太興奮了。我們可以讓每—個(gè)親戚來分擔(dān)一項(xiàng)不同時(shí)工作。

母親：寶貝，我不明白我們?cè)鯓硬拍茏鐾赀@些事情，我們要挑選邀請(qǐng)函的式樣；要與教堂預(yù)約??

父親：你怎么不帶著l 500美元一走了之呢?你姐姐的婚禮只花了1 200美元，她不需要有人從吉特瑪拉飛回來，不必另外雇人，不需要支付空運(yùn)費(fèi)及其他類似的費(fèi)用。

問題

①本案例中給出了活動(dòng)及其順序關(guān)系，請(qǐng)為婚禮計(jì)劃設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖。

②識(shí)別路線。哪條是關(guān)鍵路線? ①為了滿足4月22日舉行婚禮的要求，最小成本計(jì)劃是什么? ②由于亞當(dāng)斯和杰克遜的婚禮要在4月22日進(jìn)行，為了保證婚禮的準(zhǔn)備工作能在4月21日之前全部完成，杰克遜一家都在忙碌著。在此過程中，他們遇到了一些困難。但瑪麗·杰克遜堅(jiān)持要在4月22日舉行婚禮（拉里·亞當(dāng)斯也如此，因?yàn)樗Ｍ旣惸芸鞓?，這意味著必須對(duì)這些困難進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)。請(qǐng)分析下列提到的每項(xiàng)困難對(duì)婚禮計(jì)劃的影響。

1)4月1日，教區(qū)委員會(huì)主席不為所增加的捐贈(zèng)所動(dòng)，說他不能將通告時(shí)間由17天減少為10天。

2)打到吉特瑪拉的電話證實(shí)，伴娘有一些事晴要做，因些在4月10日前不能離開。3)母親在剛開始準(zhǔn)備客人名單時(shí)由于患流感病了4天。

4)帶子和伴娘禮服的料子在運(yùn)輸途中丟失。遺失通知在4月10日上午才送到杰克遜家中。

5)4月8日，舉辦宴會(huì)的酒樓失火，估計(jì)需要2—3天進(jìn)行修理。

最主要的是瑪麗·杰克遜的父親非常關(guān)心婚禮的費(fèi)用，堅(jiān)持只給1 500美元。