第一篇：確保晚自習(xí)質(zhì)量計(jì)劃書(shū)

確保晚自習(xí)質(zhì)量計(jì)劃書(shū)

晚自習(xí)是大一學(xué)生必上的課，由于無(wú)老師來(lái)管理，經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題。因此，為確保晚自習(xí)的質(zhì)量，我建議各班應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、晚自習(xí)是大家一起去上的，確保晚自習(xí)具有高質(zhì)量是大家共同的責(zé)任，每名學(xué)生都應(yīng)該自覺(jué)遵守各班的紀(jì)律，晚自習(xí)不要大聲喧嘩，不要隨意走動(dòng)，更不能遲到早退，影響其他同學(xué)的正常學(xué)習(xí)。既然大家來(lái)上晚自習(xí)了，就要認(rèn)真地去學(xué)，多呼吁同學(xué)們要自覺(jué)地去維護(hù)班集體的紀(jì)律。

2、由于學(xué)習(xí)委員來(lái)記錄班級(jí)總?cè)藬?shù)、缺席人數(shù)，并對(duì)遲到早退的人有所記錄，如有同學(xué)經(jīng)常遲到早退，要進(jìn)行懲罰，進(jìn)一步進(jìn)行管理。由班長(zhǎng)來(lái)監(jiān)督班級(jí)的紀(jì)律，如果有同學(xué)干擾其他同學(xué)的正常學(xué)習(xí)，要即使的阻止。所有的班委要融入班集體，全心全意共同管理好晚自習(xí)，讓同學(xué)們有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

3、學(xué)生會(huì)要派大二的學(xué)生每天去各個(gè)班級(jí)查出席人數(shù)，對(duì)逃晚自習(xí)的學(xué)生要進(jìn)行扣學(xué)分的處理，并要提出警告，以免經(jīng)常逃課。查出席人數(shù)時(shí)要認(rèn)真對(duì)待，不可弄虛作假，而且確保每個(gè)班級(jí)都要查到。

4、學(xué)院的老師要進(jìn)行定期抽查，對(duì)晚自習(xí)有問(wèn)題的班級(jí)加大力度管理。

為確保晚自習(xí)的質(zhì)量，大家要做到以上四點(diǎn)，但更重要的是要靠學(xué)生的自覺(jué)性主動(dòng)去上晚自習(xí)，自覺(jué)遵守班級(jí)紀(jì)律，共同提高晚自習(xí)的質(zhì)量。

第二篇：2011屆大一新生晚自習(xí)計(jì)劃書(shū)

2011屆大一新生晚自習(xí)規(guī)劃書(shū)

湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院電力工程系晚自習(xí)工作制度優(yōu)良的校風(fēng)學(xué)風(fēng)是大學(xué)精神的具體體現(xiàn),是學(xué)校教育管理水平的集中反映, 是高校走內(nèi)涵發(fā)展道路的客觀要求。為完善和規(guī)范我系學(xué)生晚自習(xí)制度,進(jìn)一步促進(jìn)我系風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)學(xué)風(fēng)管理,認(rèn)真落實(shí)學(xué)校辦學(xué)思路,努力創(chuàng)造優(yōu)良的育人環(huán)境,著力建設(shè)良好的校風(fēng)學(xué)風(fēng),全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,青工部將進(jìn)一步做好2011級(jí)新生晚自習(xí)管理工作,現(xiàn)做如下規(guī)劃:

一,晚自習(xí)時(shí)間：每周周日至周四晚 18：50——20:50,特殊情況下各班可調(diào)整晚自習(xí)時(shí)間或地點(diǎn)，報(bào)本班輔導(dǎo)員和本部門(mén)考勤人員作好記錄。

二，紀(jì)律要求：1,學(xué)生必須按照教務(wù)處分配的自習(xí)教室準(zhǔn)時(shí)參加晚自習(xí),保證學(xué)習(xí)質(zhì)量,嚴(yán)肅 晚自習(xí)紀(jì)律,未經(jīng)允許不得缺席,特殊情況下需要請(qǐng)假的,需報(bào)輔導(dǎo)員批準(zhǔn)填好請(qǐng)假條,嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)。2,晚自習(xí)期間手機(jī)一律調(diào)整靜音,震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),嚴(yán)禁隨意走動(dòng)和大聲喧嘩,各班班委維持好本班自習(xí)紀(jì)律。若在紀(jì)檢人員檢查期間發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象, 酌情對(duì)相關(guān)人員予以校級(jí)通報(bào)批評(píng)處罰。3,無(wú)特殊情況不允許遲到,早退等,各班學(xué)習(xí)委員要認(rèn)真登記和嚴(yán)格管理。4,各班級(jí)應(yīng)做好本班晚自習(xí)的管理考核工作。

三，違紀(jì)處罰條例：1，晚自習(xí)每人累計(jì)晚自習(xí)的合格目標(biāo)出勤率不得低于90%（按每每晚兩小結(jié)算）晚自習(xí)目標(biāo)的完成情況與當(dāng)

年學(xué)期的綜合測(cè)評(píng)成績(jī)掛鉤,與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。凡每月出勤率低于70%的,取消一切評(píng)獎(jiǎng)資格(包括三好學(xué)生、獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金及其他推優(yōu),評(píng)優(yōu)活動(dòng))并白榜通報(bào)批評(píng)。每周無(wú)故缺席5次上報(bào)學(xué)院團(tuán)委給予處分。2, 如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)人數(shù)、假冒簽名、偽造病歷等弄虛作假行為, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該學(xué)生及幫兇的一切評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格并給予相應(yīng)處分。3，凡不支持學(xué)生干部工作的一律批評(píng)。4,每月各班級(jí)出勤情況將在教學(xué)樓公布欄公布。

四，本制度自新生晚自習(xí)開(kāi)始起試行,并于2011年 **月**日起正式實(shí)行

湖南########職業(yè)技術(shù)學(xué)院######系團(tuán)總支

二〇一一年五月十一日

第三篇：質(zhì)量計(jì)劃書(shū) - 簡(jiǎn)短通用

XXXX部隊(duì)X#地下車庫(kù)工程施工質(zhì)量計(jì)劃書(shū) 本工程為二層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積6215平方米，地下二層局部地上一層。筏板基礎(chǔ)，承重墻為鋼筋混凝土墻，非承重墻為加氣砌塊墻體。防水體系采用一道鋼筋混凝土自防水和一道結(jié)構(gòu)表面柔性防水層，防水等級(jí)Ⅱ級(jí)；車庫(kù)頂板防水等級(jí)為Ⅰ級(jí)防水。防水應(yīng)當(dāng)作為本工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

本工程質(zhì)量目標(biāo)：必須符合設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及甲方代表按照合同發(fā)出的指令要求，接受質(zhì)量部門(mén)及甲方的監(jiān)督檢查，按照國(guó)家、北京市及軍隊(duì)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

為了達(dá)到本工程的施工質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將從幾個(gè)方面對(duì)工程質(zhì)量做出管理和保障。

1.成立專門(mén)質(zhì)量管理控制機(jī)構(gòu)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的質(zhì)量目標(biāo)管理小組，小組成員包括工程技術(shù)員、物資采購(gòu)員、專職安質(zhì)員和材料驗(yàn)證復(fù)試員等。質(zhì)量管理小組將在工程質(zhì)量管控方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。

2.質(zhì)量目標(biāo)保證措施。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和合同的承諾，項(xiàng)目部計(jì)劃在物質(zhì)材料質(zhì)量、施工機(jī)具質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、質(zhì)量過(guò)程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度等方面對(duì)工程進(jìn)行全面的管理。嚴(yán)格按照物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試制度檢驗(yàn)工程材料，不達(dá)標(biāo)的材料嚴(yán)禁使用。質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是工程施工的過(guò)程控制，因此落實(shí)好質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證從每個(gè)檢驗(yàn)批到每個(gè)分項(xiàng)工程，從分項(xiàng)工程到分部工程的全程的監(jiān)控檢查。

3.質(zhì)量控制程序。檢驗(yàn)批質(zhì)量自檢合格后，填報(bào)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格需整改，重新填報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單。待檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格后，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄檢查、匯總，并對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。評(píng)定合格后，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。依次對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。

4.預(yù)防質(zhì)量通病。質(zhì)量通病出現(xiàn)通常由環(huán)境原因和管理原因造成。環(huán)境原因工作環(huán)境雜亂潮濕、工序交叉作業(yè)等；管理原因規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格，物質(zhì)材料不合格，不按照工藝流程施工等。本工程預(yù)防質(zhì)量通病重點(diǎn)放在防水施工，防止施工中對(duì)防水材料的破壞，防水接縫的處理要按規(guī)范要求施工等。

5.成品保護(hù)。成品保護(hù)的一般方法有包裹、覆蓋、封閉、人工看護(hù)、貯存等。

百年大計(jì)，質(zhì)量第一！作為項(xiàng)目施工管理人員，我們一定會(huì)盡最大努力，立足科學(xué)保證質(zhì)量，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的理念，最終達(dá)到我們的質(zhì)量目標(biāo)。

XXXXX集團(tuán)有限公司

XXXXX部隊(duì)X#地下車庫(kù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一四年五月二十五日

第四篇：強(qiáng)化管理確保質(zhì)量

強(qiáng)化管理確保質(zhì)量

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

你們好！春節(jié)將至，首先預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家新春快樂(lè)！萬(wàn)事如意！

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和職能的轉(zhuǎn)變，我司始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)扎實(shí)、廉潔奉公的隊(duì)伍作為主要任務(wù)來(lái)抓。為了提高全體員工的思想素質(zhì)，我司開(kāi)展了黨的十六大精神、“三個(gè)代表”的重要思想等黨性黨風(fēng)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以使全體員工在思想上設(shè)防，政治上過(guò)硬，行為上自檢。通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了全體員工全心全意為工程服務(wù)的觀念。

為了能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好工程質(zhì)量管理工作我司制定了一系列的管理監(jiān)控措施：

一、質(zhì)量目標(biāo)

二00五年初，制定了05的質(zhì)量總目標(biāo)為：?jiǎn)挝还こ炭⒐ひ淮悟?yàn)收合格率100%；工期履約率達(dá)90%；顧客滿意度平均達(dá)到80%以上；單位工程觀感評(píng)定好的大于40%。通過(guò)全體員工一年的共同努力，四項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)均圓滿完成年初下達(dá)的任務(wù)。單位工程竣工一次性驗(yàn)收合格率達(dá)100%，工期履約率達(dá)90.5%，顧客滿意度平均達(dá)到82.1%單位工程觀感評(píng)定好的達(dá)45.6%。

二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

鑒于建筑業(yè)的現(xiàn)狀，我司對(duì)各種新發(fā)布的建筑業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓全體員工了解和掌握必

要的法律知識(shí)，保證在質(zhì)量管理中能學(xué)之所用。對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，我們組織相關(guān)部門(mén)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)，再向項(xiàng)目管理人員傳授，然后向項(xiàng)目操作班組進(jìn)行培訓(xùn)交底。例如：永新四期剛性屋面的油膏嵌縫采用搓條技術(shù)改變以往的澆灌技術(shù)，既滿足質(zhì)量要求，又保證了屋面變形縫的順直，同時(shí)減少了屋面污染現(xiàn)象。

三、工程內(nèi)部合同管理

工程中標(biāo)后，總公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部管理合同。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確定工程的管理目標(biāo)，明確合同中各主體的任務(wù)分工和責(zé)任分工。針對(duì)個(gè)分解目標(biāo)履行進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，工程施工合同進(jìn)行跟蹤管理檢查指導(dǎo)。如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，則采取切實(shí)可行的技術(shù)和管理措施，糾正偏差，同時(shí)制定措施防止偏差再次發(fā)生，確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按期履行合同。

四、項(xiàng)目部組建

項(xiàng)目部的組建，首先根據(jù)項(xiàng)目的需求，確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。我司項(xiàng)目管理基本上采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，設(shè)橫向質(zhì)量管理部門(mén)和縱向安全管理部門(mén)，并不分主次，發(fā)出指令同等重要。根據(jù)各部門(mén)的需要，安排合適的管理人員，滿足項(xiàng)目需求，確保項(xiàng)目管理到位。從而達(dá)到項(xiàng)目能按質(zhì)、按量、按期的完工。

五、工程的材料控制

每年伊始，我們隊(duì)工程A類物資（鋼筋、水泥等材料）的市場(chǎng)供方進(jìn)行有選擇的評(píng)審考核，選擇優(yōu)秀的合格供方，編制合格供方名單，供項(xiàng)目部選擇方采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)供方必須提供產(chǎn)品出廠合格證書(shū)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證取樣復(fù)試合格后方可進(jìn)行報(bào)驗(yàn)使用，復(fù)試不合格產(chǎn)品立即出場(chǎng)。B、C類物資（地方材料等）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證取樣復(fù)試，復(fù)試合格后報(bào)驗(yàn)使用，不合格產(chǎn)品立即出場(chǎng)。保證施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不合格產(chǎn)品，以防止在工程中錯(cuò)用或使用不合格的材料。

六、工程檢查控制

根據(jù)IS0901—2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系要求，對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的全過(guò)程策劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的有序施工；負(fù)責(zé)引用新型工程質(zhì)量的管理技術(shù)；參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣；貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序和特殊工序施工方案進(jìn)行審核、監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的監(jiān)控與發(fā)放；負(fù)責(zé)工程有關(guān)質(zhì)量記錄的控制管理；如項(xiàng)目出現(xiàn)不合格品進(jìn)行分析處置，并指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部制訂糾正和預(yù)防措施，同時(shí)向其他項(xiàng)目通報(bào)，防止類似事件發(fā)生；對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)收集分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，并組織調(diào)整分析質(zhì)量事故，制定質(zhì)量事故處理方案，監(jiān)督方案實(shí)施到位；負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制、監(jiān)督指導(dǎo)工程質(zhì)量評(píng)定以及工程質(zhì)量的綜合評(píng)定；對(duì)項(xiàng)目部工程施工的過(guò)程、最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的回訪和顧客滿意度的調(diào)查等工作。確保工程全過(guò)程的質(zhì)量控制。

在市行業(yè)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全司人員的共同努力下，我們集團(tuán)公司將會(huì)在今后的工作中取得更大、更好的成績(jī)來(lái)回報(bào)社會(huì)。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家！

第五篇：嚴(yán)抓共管確保質(zhì)量

嚴(yán)抓共管確保質(zhì)量

質(zhì)量對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分，在質(zhì)大秘書(shū)網(wǎng)量管理中以人為本的管理原則是實(shí)現(xiàn)工程管理的根本途徑。

通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證以來(lái)，公司質(zhì)量管理納入程序化軌道。必須要真正把質(zhì)量保證體系有效性與管理水平提高聯(lián)系起來(lái)，真正地把質(zhì)量保證體系有效性與工程質(zhì)量

成本聯(lián)系起來(lái)，真正地把質(zhì)量保證體系有效性與資源管理聯(lián)系起來(lái)，真正地把質(zhì)量保證有效性與項(xiàng)目效益聯(lián)系起來(lái)。

抓人的思想工作，促進(jìn)認(rèn)識(shí)提高，工程質(zhì)量是全員管理干出來(lái)的，不是哪一個(gè)人抓起來(lái)的，只有通過(guò)全員共同參與才能把質(zhì)量工作管理好，把質(zhì)量與企業(yè)生存，把質(zhì)量與個(gè)人利益聯(lián)系一起，融于我們管理過(guò)程，融于我們操作過(guò)程，可通過(guò)不同形式學(xué)習(xí)，提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)。

鍋爐是工程開(kāi)工的先前部隊(duì)，又是整個(gè)電廠重要組成部分，我們要嚴(yán)抓過(guò)程控制點(diǎn)，樹(shù)立質(zhì)量榜樣，確保工程質(zhì)量，做到以下幾點(diǎn)：

一、施工圖紙會(huì)審

記錄內(nèi)容：了解施工內(nèi)容、記錄、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足工程質(zhì)量要求。施工隊(duì)、班組通過(guò)圖紙會(huì)審，摸清工作量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好記錄，及時(shí)共同處理。

二、做好技術(shù)交底

了解設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照工藝進(jìn)行施工，尤其是現(xiàn)在外協(xié)隊(duì)的加入必須進(jìn)行交底，應(yīng)記錄操作要領(lǐng)、工序要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、做好設(shè)計(jì)變更記錄

安裝過(guò)程中設(shè)備及部件與工況條件不符，需對(duì)原圖紙進(jìn)行更改，不管是廠家下發(fā)的和施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤必須在圖紙上標(biāo)識(shí)，以便以后施工。對(duì)操作人員進(jìn)行交底，防止誤導(dǎo)施工。

四、做好各種施工記錄

過(guò)程控制中記錄為工程質(zhì)量再驗(yàn)證提供依據(jù)，因此班組在檢查中做好各種記錄。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

設(shè)備在施工前進(jìn)行檢查、特殊材質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，以防錯(cuò)用，把設(shè)備缺陷進(jìn)行記錄會(huì)同處理，不合格的嚴(yán)禁使用，確保工程質(zhì)量。

六、嚴(yán)格控制“特殊過(guò)程”施工

“特殊過(guò)程”技術(shù)人員做好工藝、工法的編制，實(shí)施過(guò)程中做好記錄。

總之，產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于施工過(guò)程控制，施工過(guò)程質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量與控制重點(diǎn)，我們堅(jiān)守質(zhì)量是至高無(wú)上的信念，層層落實(shí)，確保豫新工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。