第一篇：市場服務中心工作匯報

市場服務中心工作匯報

各位領導：

二00五年在局領導的正確領導和親切關懷下，我們扎扎實實開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，狠抓班子建設，大膽工作，明晰思路，從年初內(nèi)部管理改革到整合資源，大力實施“農(nóng)改超”為重點的經(jīng)營模式轉型，積極穩(wěn)妥地解決東塘交易大樓的歷史遺留問題，努力創(chuàng)建文明市場，抓住機遇，開拓多元化經(jīng)營，如期完成了各項工作任務，綜合治理取得了明顯成效，服務中心呈現(xiàn)出班子團結，人心穩(wěn)定，內(nèi)部管理逐步規(guī)范，穩(wěn)步和諧發(fā)展的良好情景。[xiexiebang.com文章-http://www.004km.cn]

我們在認真總結2005年工作基礎上，決定將2006年作為基礎建設年，狠抓服務中心的基礎建設工作，并把服務中心的基礎建設工作劃分為兩大方面：一是制定服務中心中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎工作；二是今年下大力氣整頓理順完善內(nèi)部管理的基礎工作。現(xiàn)將我們的基本工作思路匯報如下：

一、中長期發(fā)展的基本思路。

思路決定出路，服務中心的中長期發(fā)展規(guī)劃是我們服務中心的基礎工作，必須把這項基礎工作做好，讓服務中心的領導和全體員工有明確的工作目標。我們的中長期發(fā)展的工作思路是：“兩個面對，一個宗旨，三個必須”。

“兩個面對”是：一要客觀面對服務中心是工商體制改革后轉變過來的，員工年齡結構、思想觀念、文化水平和資產(chǎn)手續(xù)、收益狀況都有其特殊性，無法用其它單位的思路和方法來解決和對待；二要客觀面對服務中心自收自支，事業(yè)單位企業(yè)化管理的特點，走自主經(jīng)營、市場化發(fā)展，甚至改制是今后必走之路。我們開展一切工作都必須面臨這兩個問題，只有認真結合服務中心這兩個實際，才能耐下心來處理各種復雜問題，同時不失時機地的抓住機遇，謀求發(fā)展。

“一個宗旨”是：牢牢把握做仔細思想工作確保穩(wěn)定的同時，不斷改革創(chuàng)新謀發(fā)展。

“三個必須”是：必須盡快實施經(jīng)營轉型，并用創(chuàng)新意識開拓新的經(jīng)營，確保服務中心經(jīng)濟持續(xù)增長；必須克服困難大膽引進人才，使用好人才，把服務中心推向市場；必須實施人事和薪籌體系“雙軌”制，做到內(nèi)外有別，共同進步。

二、2006年基礎建設和工作目標。

2006年是我們基礎建設關鍵之年和攻堅之年，我們的工作目標概括為“一個中心，六項工作，二個力?！?。

“一個中心”是：以創(chuàng)建文明單位為中心，全面規(guī)范內(nèi)部管理，提升班子、隊伍整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平。

“六項工作”是：

1、集中精力辦好資產(chǎn)移交，產(chǎn)權過戶，國土出讓等相關手續(xù)，為服務中心的資產(chǎn)使用和經(jīng)營管理打好基礎。

2、做好新民市場寫字樓的成交手續(xù)，爭取與天心區(qū)和開褔區(qū)工商局整合或置換新開鋪、南門口、橋北三個工商所運作成功。

3、采取措施進一步妥善解決東塘交易大樓歷史遺留問題，進一步搞活一、二、三樓，成功開發(fā)六樓。

4、攻克兩個經(jīng)營難關，人才市場的經(jīng)營前景廣闊，但在市場開辦初期比較艱難，今年內(nèi)要改變局面，實現(xiàn)盈利。交易大樓四樓五年來半死不活，中間幾十個經(jīng)營戶長期費用不繳，大多數(shù)攤位都買斷了十五年使用權，非常棘手，今年要成立專項工作小組徹底解決問題。

5、加大力度推動中南投資公司以褔臨門食用油為主打產(chǎn)品的銷售，力爭今年銷售突破2000萬元，開發(fā)兩個配套產(chǎn)品。

6、繼續(xù)大力推進“農(nóng)改超”工作，年內(nèi)實施新開鋪市場的提質(zhì)升級，和望月湖市場重建的設計、報建，力爭開工。

“二個力?！笔牵?/p>

1、力保黨風廉政建設、計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)達標不丟分。

2、力保全年經(jīng)濟目標比上年增長10%。

三、幾點請求和建議。

1、很多復雜性工作必須采取變通或特殊措施才能解決，還有一些工作會出現(xiàn)難以預料的甚至群體上訪，對此我們有足夠的思想準備，必須要面對并無法回避，請求領導和上級信訪部門理解和支持。

2、人才市場面臨無政策、樓層高，開辦時間短的壓力，請求局里力所能極地給予支持和關照。

3、服務中心一直是要求自身按市場發(fā)展規(guī)律去尋找發(fā)展機會，但請求市政府和局里有面向市場的一些項目能優(yōu)先考慮市場服務中心參與競爭。

4、市場服務中心員工從工商出來后最大的遺憾是沒有單位購房，我們有心想辦法解決，有機會的話請局里支持。

市場服務中心

2006年3 月30日

第二篇：市場服務中心工作總結

市場服務中心工作總結

今年1—10月，我們在縣委、縣政府的正確領導下，在各級部門的大力支持下，貫徹落實“十八大”會議精神，以省、市農(nóng)貿(mào)市場標準化改造、縣委大力實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個一、十個有”工程、作風大整頓“發(fā)展環(huán)境整治年”活動、聯(lián)鄉(xiāng)包村、黨組織結對共建、綠化清潔工作為契機，全體干部職工上下齊心、克服重重困難、奮力拼搏、努力開拓創(chuàng)新，堅持以提高市場社會效益和經(jīng)濟效益為目標，從實際出發(fā)把握市場機遇，打好盤活國有資產(chǎn)、創(chuàng)收開源、增收節(jié)支的牌，實現(xiàn)了的內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、穩(wěn)定發(fā)展的工作方向，現(xiàn)將半年來的總結如下：

一、落實、強化黨建和廉政建設

1、結合“支部城鄉(xiāng)結對共建”活動和聯(lián)鄉(xiāng)包村工作，不斷加強黨組織建設。今年，縣委組織部抽調(diào)單位主任科員李志武同志XX縣委城鄉(xiāng)結對共建指導員，脫產(chǎn)指導車頭鎮(zhèn)新木村新農(nóng)村建設工作。為切實抓好該村新農(nóng)村建設，由中心先行投入7000元作為前期經(jīng)費，協(xié)助村、支兩委申請入村公路改造項目，目前該項目已完成立項、規(guī)劃、招投標等工作；多次與廣播電視局、農(nóng)村辦等單位鑲接，在5月底全面完成了廣播電視電纜村村通改造工程，安裝電桿幾十根，搭接電線電覽幾千米；通過積極向上級有關部門請示匯報，將村貧困黨員列入低保對象，解決貧困黨員的生產(chǎn)生活困難。全力抓好商務系統(tǒng)泮頭鄉(xiāng)禾汾村“聯(lián)鄉(xiāng)包村”工作，抽調(diào)一名思想好、覺悟高的中層干部專門脫產(chǎn)協(xié)助系統(tǒng)聯(lián)鄉(xiāng)包村工作隊長開展工作，中心在經(jīng)費緊張的情況下，全額繳納聯(lián)鄉(xiāng)包村工作經(jīng)費6000余元，完成村級辦公樓粉刷美化，購置辦公桌椅若干套；并爭取綠化清潔項目資金50余萬元，協(xié)助村支兩委完成村級小游園建設，購置、安裝健身器材若干，拆除旱廁40余座；聯(lián)系勘探工程隊，勘察水源，解決群眾吃水難問題。結對共建、聯(lián)鄉(xiāng)包村工作的扎實開展，有效增強了黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了黨員素質(zhì)，增強生機活力，促進了中心黨建工作的開展。

2、結合慶祝建黨92周年，中心按照年初制定的黨建工作方案開展了主題突出、形式新穎、黨員職工易于參與的活動。開展了以“完善制度，狠抓落實，權責利相結合”為主題的討論活動，班子及中層以上干部結合崗位實際暢所欲言，談思路，提建議，想辦法，提出了推動市場發(fā)展的建設性意見十余條。以嘉學組2013]1號、嘉學組2013]2號《關于民主評議黨員教育處置不合格黨員》工作為契機，中心支部積極開展了民主評議黨員和黨員“五創(chuàng)四評”活動，通過黨員自評、黨內(nèi)互評、群眾測評、支部定檔等環(huán)節(jié)，對中心44名黨員，特別是黨員領導干部在抵制或不執(zhí)行黨的路線、方針、政策和黨組織的決議、決定，散布錯誤言論，組織觀念淡薄、違反計生政策、思想作風不正派，拉幫結派、工作作風飄浮等方面進行測評，其中優(yōu)秀率達95%以上。一系列的活動使中心黨建工作開展的有聲有色，支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進一步加強。

3、廉政建設方面，中心注重抓好黨員干部隊伍思想教育和廉政建設工作。全面完善工作機制，抓好制度落實，上半年重點抓好干部職工作風大整頓和領導干部的廉潔自律，把黨風廉政建設與經(jīng)濟建設、精神文明建設和業(yè)務工作緊密結合，要求全體人員高度重視黨風廉政建設工作，統(tǒng)籌兼顧，將責任制和風險防范的要求和措施真正延伸落實到具體的崗位，在原有的基礎上，進一步完善中心各項管理制度，力爭在全中心形成“用制度規(guī)定流程、用流程規(guī)范行為、用行為優(yōu)化管理、用管理完善制度”的動態(tài)化的風險防控運行機制，建立長效工作機制，做到廉政風險防范管理工作和黨風廉政建設責任制相結合，實現(xiàn)反腐倡廉工作和業(yè)務工作同步協(xié)調(diào)推進。另外，3月初，中心支部、紀檢監(jiān)察還與中心各股室、各基層所負責人簽訂了《黨風廉政建設責任書》，確保黨風廉政建設工作與業(yè)務工作同部署、同落實、同安排，督促全體干部履行一崗雙責，有效遏制了遇事互相推諉，互推皮球等行為的發(fā)生。

二、鞏固、升級改造農(nóng)貿(mào)市場

今年，農(nóng)貿(mào)市場標準化改造迎來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。省委、省政府明文將400個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場標準化改造列入今年省委、省政府為民辦實事工程，同時縣委、縣政府也大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個一、十個有”工作，為進一步促進城鄉(xiāng)居民消費；美化城市形象，提升城市品位；解決城鄉(xiāng)馬路市場，確保交通暢通，我們搶抓機遇，埋頭苦干，投入幾十萬元資金，推進了下列幾個市場的標準化改造工作：

1、龍?zhí)妒袌觥鞍藗€一、十個有”工程：3月起，我們自籌40萬余元，完成了市場地面硬化600余平方米；新建攤位36個，并對市場進行了重新劃行歸市，確保市場秩序井然有序；對主體樓進行了墻面粉刷，貼瓷片，穿衣戴帽亮化美化；重新規(guī)劃設計市場下水道，并進行拓寬工程300余米；拆除市場南面危墻，重建鋼蓬結構涼亭300余平方米；新建市場場面積300平方米，硬化300平方米；并協(xié)助當?shù)攸h委、政府對鎮(zhèn)區(qū)亂擺攤設點的行為給予了徹底的取締，有效改變了“晴天一身灰、雨天一身泥”的狀況，進一步提升了鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境面貌。

2、珠泉、塘村市場涼亭維修：珠泉、塘村市場頂樓均采用鋼蓬結構涼亭，自開市營業(yè)以來，沒有經(jīng)過大面積的維護，多年的風吹雨淋，烈日暴曬，鋼蓬已壞損嚴重，一到雨天，就變成了外面大雨漂泊，里面小雨不斷的情形，市場經(jīng)營戶特別是珠泉市場三樓經(jīng)營家私的經(jīng)營戶意見非常大，一度想退租，這將影響年初中心制訂的經(jīng)濟目標任務的完成。為解決經(jīng)營環(huán)境不優(yōu)這一難題，4月份，投入10余萬元對珠泉、塘村市場頂樓鋼瓦進行了全部更換，面積達800余平方米，解決了兩市場頂樓鋼蓬漏雨突出問題后，市場的經(jīng)營環(huán)境得到了大幅提升，增強了商貿(mào)流通領域瞬息萬變的市場競爭能力。

3、新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設：兩年的XX區(qū)開發(fā)建設已初具模型，作為服務于全縣人民“菜籃子”基礎設施建設工程，被縣委、縣政府列入今年重點項目建設之一后，為盡快啟動新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設工程，服務于全縣人民，中心領導班子精誠團結，全體干部職工勁往一處使，眾人拾柴，一是繼續(xù)向省商務廳、省財政廳申請世行貸款2000萬元項目資金，以保證市場建設資金的順利到位；二是自籌30萬元，協(xié)助縣國土資源局向省國土資源廳完成項目用地申報核準，涵接相關部門完成項目建設的立項、環(huán)境評估、規(guī)劃設計、圈定建設藍線圖等，并于6月初面向全社會進行項目建設用地招拍掛，公示到期后，將馬上啟動地下停車場土方工程的開挖、基礎護坡等工作。

4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場業(yè)務指導：今年，縣委、縣政府實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)“八個一、十個有”工作，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設一座標準化的農(nóng)貿(mào)市場，作為市場業(yè)務主管部門，為給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在改造市場方面提供業(yè)務指導，促進市場標準化改造符合省、市農(nóng)貿(mào)建設標準，一是中心領導多次到承辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地調(diào)研，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場“標準不

一、設備不

一、管理不一”的“三不一”情況，按照“一場一策、一場一方案”的原則，確立工作思路，提出可行的改造方案供具體承辦單位參考執(zhí)行；二是根據(jù)《湖南省今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場標準化改造項目建設規(guī)范》要求，結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場實際，對場地選址，建筑結構、面積，裝修及場內(nèi)布局，給排水設施，供電設施，通風設施，衛(wèi)生設施，消防安全設施，營業(yè)設施以及內(nèi)部管理等軟、硬件進行量化，制定了有操作性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場標準化改造規(guī)范，使改造工作有據(jù)可依，按規(guī)施工。三是積極向省市商務部門申請市場標準化改造資金，準備申報材料，將龍?zhí)丁⑿ぜ摇V發(fā)、普滿四個市場申報列入湖南省今年標準化改造籠子，有望解決建設資金80萬元。

三、深化、做實各項業(yè)務工作

1、強力抓好綜治消防工作。綜治消防安全工作是市場管理工作的重中之重。為確保所轄市場的絕對安全，杜絕各類綜治消防安全事故，中心層層落實綜治消防安全工作責任制，開展了一系列卓有成效的工作。一是實行一把手負總責，一名專職副主任主管綜治消防安全工作以外，其他班子成員每人分管一個市場，對所轄市場的綜治消防安全承擔主要責任，形成了科學有序的綜治消防安全管理體系。二是通過抓源頭、抓制度、抓督查，確保問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，積極做好珠泉市場重點消防單位材料申報工作，強化市場工作人員特別是消防安全監(jiān)管人員的工作責任。努力形成“人人了解安全、人人關注安全、人人參與安全”的工作格局。三是積極開展安全生產(chǎn)日，“119”消防宣傳日宣傳活動，通過經(jīng)常開展圖片、火災紀實、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳，不斷提高廣大經(jīng)營業(yè)主的消防法制意識和預防火災的能力。四是做好上半年大下訪工作，積極化解反映普滿市場轉賣、珠泉市場衛(wèi)生工作期間非正常死亡等信訪案件。五是認真做好今年縣政府提議議案走訪答復工作，使提案議案走訪率達到100%，滿意率達到95%以上。

（三）輿論報道推進管理工作。辦公室積極撰寫新聞材料，充分利用電視臺、新聞網(wǎng)站、嘉禾手機報等媒體，進一步加大對外宣傳力度。一是在h7n9禽流感流行期間，為有效消除市民消費恐慌，中心通過印制健康安全消費宣傳單、懸掛橫幅、價格公示顯示屏上推出健康消費字幕等形式，大力宣傳防控h7n9禽流感健康知識，有效消除談感色變的心理恐慌；二是堅持辦好市場墻報和宣傳欄，在各大市場主要入口、機關院內(nèi)大力宣傳綠化清潔、健康消費、政策法規(guī)、市場動態(tài)等墻報10余期，定制綠化清潔宣傳展板10余塊。

（四）有聲有色開展工會工作。一是繼續(xù)實行人性化的干部職工管理模式，通過住院送慰問、退休送關懷、特困送溫暖等形式，充分發(fā)揮了工會代表職工、關心職工的組織宗旨，進一步增強了干部職工隊伍的凝聚力。二是在“三八”國際婦女節(jié)，組織單位女職工到九老峰開展了慶祝“三八”節(jié)爬山比賽。既豐富了女職工的業(yè)余文化生活，又讓大家從爬山的過程中獲得了精神力量，有利于今后更好地工作和生活，撐起事業(yè)和家庭的半邊天。三是拿出6000余元為全體干部職工繳納城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險。四是在肖家櫻花節(jié)和黨的七一生日期間組織干部職工參與廣場舞比賽、汽排球比賽等活動。

（五）堅持不懈開展計生工作。計劃生育是我國的一項基本國策，由于我單位干部職工多為中青年，市場流動人口多等諸多復雜情況，計劃生育工作管理難度很大。今年，我們繼續(xù)嚴格執(zhí)行國家的《人口與計劃生育法》，實行從上到下分級負責、計生專干具體落實的計劃生育管理模式，全面建立計劃生育臺帳，加強對本單位干部職工和市場從業(yè)人員的計劃生育管理，及時組織孕檢，建立臺賬，規(guī)范辦理計劃生育證，實現(xiàn)了無計劃外生育的工作目標。

在肯定成績的同時，我們工作中還存在著各種困難和問題。一是發(fā)展壓力。中心所轄各農(nóng)村市場建設年代久遠，先天條件不足，設施老化，模式陳舊，已遠遠落后于我縣經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的需求，加上很多市場基本上沒有經(jīng)濟收入，每年還要投入大量資金進行維護，對市場的盤活難度相對較大，發(fā)展舉步維艱。二是資金壓力。中心今年已先后啟動對珠泉、塘村、石橋、龍?zhí)丁⒃业仁袌鲞M行了提質(zhì)改造工作和新區(qū)農(nóng)貿(mào)市場前期建設各項準備，工程款基本上都是欠到工程承建老板的，年底統(tǒng)一結算工程款有相當大的困難。三是人員工資壓力。多年來，我縣一直未參照外縣市經(jīng)驗解決工商分流人員財政全額撥款問題，致使這部分人思想情緒波動，隊伍建設任重道遠。四是“綠化清潔”壓力。市場經(jīng)營秩序與環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)狀與創(chuàng)建全國文明衛(wèi)生城市的標準和“三年綠化攻堅”要求存在一定差距，“綠化清潔”工作壓力巨大。

下一步，我們將繼續(xù)以三個代表重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，正視存在的困難和問題，舉全中心之力，在縣委政府XX縣商務局的堅強領導下，胸懷全局，著眼長遠，面對現(xiàn)實，以更加昂揚的斗志，以奮發(fā)進取的精神，以當家作主的工作態(tài)度，努力開創(chuàng)下半年工作的嶄新局面，用更加出色的業(yè)績，向黨的十八大獻禮。

1、籌集資金盡快啟動石橋、袁家市場標準化改造工作；

2、通過招商引資，引進民間資本啟動XX區(qū)農(nóng)貿(mào)市場地下停車場土方挖掘及護坡工程；

3、繼續(xù)抓好上半年已啟動的市場改造工作，爭取在11月底之前全部完成改造任務及驗收工作。

4、繼續(xù)做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場提質(zhì)改造工作的業(yè)務指導工作。

第三篇：市場服務中心年終工作總結

xxxx年，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“二四三”發(fā)展戰(zhàn)略和“追領”目標，認真實施“市場建設三年行動計劃”和扎實開展“城鎮(zhèn)建管提升年”活動，加強市場規(guī)范管理，搞活商品流通，繁榮城鄉(xiāng)市場。我們主要抓好了以下幾個方面的工作：

一、創(chuàng)新機制，凝聚合力，精細化管理水平不斷提升

（一）完善管理制度，激發(fā)內(nèi)部潛能

按照“高起點設計，高標準建設，高強化落實”的思路，科學制訂內(nèi)部管理制度，包括日常管理制度、財務管理制度、后勤管理制度、會議制度、學習制度、服務承諾制度、失職責任追究制度、績效考核制度、獎勵制度等9大類21項。先后制訂了《經(jīng)濟目標管理辦法》、《交辦工作任務落實情況評比暫行辦法》《、目標管理績效考核辦法》，以單位各項管理制度為依據(jù)，每月組織專門人員，實事求是、客觀公正地進行績效考核，確保了中心各項工作任務落實到位。為保證縣委、縣政府中心工作平穩(wěn)、快速推進，在廣泛征求意見的基礎上，先后制訂《xxxx縣農(nóng)貿(mào)市場標準化改造三年規(guī)劃》、《xxxx縣開展三年市場建設行動計劃實施方案》、《xxxx縣農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通綜合試點實施方案》、《xxxx縣農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通綜合試點建設項目驗收辦法》、《xxxx縣城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理辦法》等，為縣委、縣政府的中心工作堅決執(zhí)行提供制度保障。在加強內(nèi)部管理、建立健全制度的基礎上，充分發(fā)揮市場管理職能，不斷規(guī)范管理行為。

（二）加強教育培訓，形成工作合力

及時組織學習黨的十八大精神、科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會等最新理論成果。組織中心全體人員學習總書記一系列重要講話。年初擬定學習計劃，制訂學習方案，每周二、周五下午組織定期學習。結合考察參觀井岡山革命根據(jù)地等活動，進一步增強黨員的黨性觀念。同時，還結合網(wǎng)上在線學習普法等知識，明確要求黨員干部每天利用1小時以上的時間上網(wǎng)自學，不斷地更新知識，提高自身素質(zhì)。結合業(yè)務特點，創(chuàng)新學習方法。一方面組織系統(tǒng)化培訓，先后組織了“執(zhí)行力與團隊建設”、“企業(yè)精細化管理”“財務知識培訓”、“消防安全培訓”等業(yè)務培訓，全面提高各股室（所）的業(yè)務能力；另一方面采取“走出去，請進來”的方式，組織中層以上干部赴攸縣考察學習市場建設管理工作經(jīng)驗和精細化管理模式，邀請國內(nèi)十大培訓師之一的韋良軍教授輔導講課，要求干部職工寫出學習心得與體會，強化了學習效果，達到了學用結合、學以致用的目的。為創(chuàng)造干部職工學知識、學技術的良好條件，深入開展讀書學習活動，給每位職工發(fā)放購書卡,要求每名干部職工到書店購買一本業(yè)務書籍，達到多重學習的目的。

（三）深化作風整頓，提高隊伍素質(zhì)

認真貫徹落實上級關于作風大整頓有關文件會議精神，組織全體干部職工學習“約法九章”、“八條禁令”，“五個一律免職” 的要求和收看省、市、縣媒體針對干部作風整頓的系列報道。為明確責任，規(guī)范管理，年初進行領導班子及機關工作人員分工，建立領導負責和專人負責相結合的工作機制，對任務進行細化分解，做到一級抓一級、層層抓落實，確保各項工作任務落實到位。在加強內(nèi)部管理、建立健全制度的基礎上，充分發(fā)揮市場管理職能，不斷規(guī)范管理行為。研究制定科學合理、簡便易行的績效評估指標體系，把績效評估與獎懲有機結合。推行精細化管理，制定和完善《城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理辦法》、《零攤零擔管理辦法》、《市場物業(yè)租賃管理辦法》、《經(jīng)濟目標管理辦法》等相關制度，使市場管理有章可依、有規(guī)可循。要求各股室（所）每年年初與中心簽訂目標責任書，就全年的各項工作任務進行明確。全體干部職工每周一填寫《周工作考評表》，每月月初填報《月工作考評表》；每月的第一個工作日召開股（所）長會議，通報上月工作完成情況；定期召開中心領導班子會議，總結和研究部署工作。

二、突出重點，落實責任，市場建設管理工作再上新臺階

（一）突出招商引資項目服務，著力搭建投資合作平臺 牢固樹立“服務是第一要務”的思想，積極搭建投資平臺，廣泛聯(lián)系福建、廣東、浙江等地客商，開辟招商門路，收集招商信息。領導班子成員掛點服務重點項目，對全縣重大項目，實行提前介入，超前服務。加大市場建設項目招商引資力度，重點招商引資項目建設取得重大突破?？h商貿(mào)物流園項目取得重大進展，已投資2.6億元，平整土地300畝，建筑面積達1.2萬平方米的綜合大樓已竣工并投入使用；投資2.5億元的城北小商品市場項目和金山商業(yè)廣場項目，投資5個億的寶藍城市綜合體項目均成功簽約。認真分析和瞄準國家投資方向，吃透上級精神，積極做好對路、可行的項目規(guī)劃和前期工作，共向上爭資180萬元。

（二）突出新市場開發(fā)建設，著力完善市場網(wǎng)點布局

為培育新的經(jīng)濟增長點，做大做強市場資產(chǎn)，在多元化經(jīng)營方面進行有益嘗試，與縣國有資產(chǎn)經(jīng)營中心共同出資注冊成立xxxx縣恒暉市場投資開發(fā)有限公司。整合市場資源，將中心所屬五云觀市場、流峰市場、豐加市場、和平市場、仁義市場、四里市場等20多個市場、70多個門面攤位共2226萬余元資產(chǎn)無償劃入xxxx縣恒暉市場投資開發(fā)有限公司。充分發(fā)揮公司融資優(yōu)勢，多渠道多途徑籌集資金，掀起市場建設高潮。今年恒暉公司投資新建的金沙農(nóng)貿(mào)市場已完成紅線圖和規(guī)劃，現(xiàn)正進行征地，和平、橋市、余田農(nóng)貿(mào)市場的提質(zhì)改造工程均已完工，并順利通過省、市驗收。

（三）突出市場提質(zhì)改造，著力推進民生工程建設

今年我單位共承擔4個農(nóng)貿(mào)市場標準化改造民生工程，為確保民生工程真正落到實處并順利完成任務，成立專門工作班子具體負責市場改造。加強質(zhì)量監(jiān)管，嚴格工程質(zhì)量，安排專人負責項目施工質(zhì)量監(jiān)督。按照縣考核辦的要求及時上報進展，準確掌握動態(tài)。今年，我縣共上報4個農(nóng)貿(mào)市場標準化改造民生工程，總面積15563平方米，總投資712萬元。一是饒家井農(nóng)貿(mào)商城標準化建設項目于今年5月1日開業(yè)運營；二是投資102萬元的和平市場標準化改造項目全面完成，并于今年9月28日重新開業(yè)；三是余田市場標準化改造項目共投資約80萬元，目前正進入工程掃尾階段；四是投資210萬元的橋市市場標準化建設主體工程基本完工，預計12月份可投入使用。

（四）突出市場規(guī)范管理，著力提高群眾滿意度

以開展“城鎮(zhèn)建管提升年”和“三城聯(lián)創(chuàng)”活動為契機，加強農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理。一是起草《xxxx縣城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場整治工作方案》和《xxxx縣城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場管理辦法》，組織開展城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場整治工作，正確處理整頓市場秩序與發(fā)展經(jīng)濟的關系，積極履行政府監(jiān)督市場、引導市場和服務市場的職能；二是推行精細化管理，借鑒攸縣市場服務中心實施精細化管理的成功經(jīng)驗，制定和完善《市場規(guī)范管理辦法》、《零攤零擔管理辦法》、《市場物業(yè)租賃管理辦法》《經(jīng)濟目標管理辦法》等相關制度，使市場管理有章可依、有規(guī)可循。同時將市場管理中的各項工作任務，劃分成具體指標并建立臺帳，逐級落實，做到事事有人管，件件有回聲；三是繼續(xù)開展 “誠信市場”和“文明集市”創(chuàng)建活動，努力營造守法自律、誠實守信的市場環(huán)境，倡導和弘揚誠實守信的良好風尚；四是采取疏、導結合的方式，對園藝路、解放路、體育路等馬路市場進行全面規(guī)范整治，今年共開展大型城區(qū)馬路市場整治行動10余次，出動整治人員500余人/次，取締非法攤點近100個，通過系列措施，市場秩序進一步好轉，臟、亂、差問題得到明顯改善，人民群眾滿意率不斷提高。

三、保障民生，服務大局，各項工作齊頭并進

（一）深入基層，切實幫助解決實際困難

主動深入基層解決實際問題，圍繞市場經(jīng)營管理、市場體系建設、消防安全、民生保障等問題，深入基層傾聽民聲、察看民情、了解民困、解決民難。今年3月底，我縣遭受大風冰雹災害的襲擊，全縣大部分農(nóng)貿(mào)市場受災，我們采取切實有效措施，集中人力、物力進行自救，投入7萬余元對受災市場進行維修，確保各市場正常經(jīng)營。派駐進村工作隊隊員進駐荷葉鎮(zhèn)干塘村，指導干塘村經(jīng)濟發(fā)展。選派4名領導干部到荷葉鎮(zhèn)高山村、下故村、荷葉村、上沖村等四個村支部任“第一書記”，與村、支兩委班子商定工作思路，尋求致富路子，切實幫助村組解決實際問題。今年8月熱帶風暴“潭美”來襲，“第一書記”第一時間趕赴駐點村開展防汛救災工作，確保了人民群眾生命財產(chǎn)安全。熱心公益，積極開展獻愛心和扶貧幫困活動，共捐助扶貧資金6.21萬元，在社會上樹立了較高的威望與良好的口碑。

（二）精心組織，“四型機關”創(chuàng)建活動持續(xù)深入開展

為繼續(xù)推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，成立以主任朱蘭君為為組長的“四型機關”創(chuàng)建工作領導小組，制定深入開展創(chuàng)建“四型機關”活動實施方案，以創(chuàng)建“學習型、服務型、創(chuàng)新型、實干型”機關為主要內(nèi)容，從提高干部職工素質(zhì)入手，切實加強機關的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強機關的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過開展活動，營造“科學跨越創(chuàng)先進、率先發(fā)展爭一流”的濃厚氛圍，實現(xiàn)“提升素質(zhì)、高效辦事、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務”的工作目標，進一步提高市場建設管理服務水平和服務質(zhì)量。

（三）加強管理，安全生產(chǎn)、綜治信訪與計生工作有序進行

在抓好中心工作的同時，堅持十個手指彈鋼琴的工作方法，齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，共同促進社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、黨務、信訪、紀檢監(jiān)察、人事組織、工青婦、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、防訊抗旱、公共機構節(jié)能降耗、行政效能建設、檔案等各項工作發(fā)展，并取得了較好的成績，特別是加大安全生產(chǎn)工作力度，對重點市場的安全生產(chǎn)及消防安全問題要作重點整治，狠抓火源管理和用電管理，認真作好安全隱患排查的記錄，及時排除安全生產(chǎn)和消防隱患，有效促進了市場安全生產(chǎn)各項措施的落實，確保了人民群眾生命和財產(chǎn)安全。

四、xxxx年工作計劃

（一）進一步做好xxxx商貿(mào)物流中心、寶藍城市綜合體、城北小商品市場、金山商業(yè)廣場等重點項目協(xié)調(diào)、服務工作，加快重點項目建設進度，服務全縣經(jīng)濟發(fā)展大局。

（二）進一步加大招商引資力度，盡快啟動xxxx農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等基礎設施項目建設，提升我縣城市品位。

（三）充分利用恒暉市場投資開發(fā)公司的融資平臺，籌集資金，完成金沙市場建設工程。進一步加快推進全縣農(nóng)貿(mào)市場標準化改造步伐，積極向上爭取資金，完成農(nóng)貿(mào)市場標準化改造工程項目4—6個。

（四）在全縣范圍內(nèi)開展“誠信市場”、“文明集市”評比活動，進一步加強市場規(guī)范管理，鞏固全縣農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理成果，創(chuàng)造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。

第四篇：市場服務中心2005工作總結

市場服務中心2005工作總結

今年以來在市商務局的正確領導和親切關懷下，我們按照目標管理的基本要求，思路明晰，大膽工作，服務中心發(fā)生了根本性變化，如期和超額完成了各項工作任務。從年初進行內(nèi)部管理機制改革，到整合資源，大力實施以“農(nóng)改超”為重點的經(jīng)營模式轉型，以及積極穩(wěn)健處理解決東塘交易大樓歷史遺留問題，努力創(chuàng)建文明市場，開創(chuàng)了良性發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟效益明顯增長。2005年前11個月完成市場收入500萬元，預計全年實現(xiàn)收入突破1000萬元。歷時半年結合服務中心工作實際，扎扎實實開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得了突出的成績，給服務中心注入了極大的活力，現(xiàn)在是班子團結，人心穩(wěn)定，內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范，呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的美好前景。現(xiàn)就以下幾個方面簡要總結匯報。在先教活動中有三名預備黨員轉為正式黨員，吸納發(fā)展了三名新黨員，有多名積極分子向黨組織遞交了入黨申請書。在流動黨員中新增一個黨支部。機關黨務工作、工會建設工作進一步加強。目前，服務中心全體職工，心態(tài)平和，精神煥發(fā)，作風嚴謹，各項工作政令暢通，管理有序。

三、整合資源，實施“農(nóng)改超”經(jīng)營轉型。

今年初，服務中心遵照市政府“農(nóng)改超”工作安排，下大決心將東風路、南門口等四個農(nóng)貿(mào)市場整體租賃給華銀旺和進行生鮮超市改造。服務中心的干部職工在很短的時間內(nèi)，克服了許多難以想象的困難，妥善遣散安置了一千多名經(jīng)營戶，騰空12000多平方米的場地，為實現(xiàn)市政府的“農(nóng)改超”工作目標沖鋒陷陣，沒有產(chǎn)生絲毫紕漏，打了一個漂亮仗。在征得上級領導的認可后，服務中心計劃將其他市場在保值增值的前提下，向產(chǎn)業(yè)租賃方面轉化。

四、積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。

東塘交易大樓因消防改造工程形成一些歷史遺留問題一直懸而未決。幾年來有五百多個攤位長期關門停業(yè)，嚴重制約了交易大樓的繁榮發(fā)展。另有部分經(jīng)營戶以一些歷史遺留問題得不到解決為由長期拖欠攤位費，遭到停止供電的處置后，不但拒不償清欠費，還結伴上訪尋求支持，危及社會穩(wěn)定。我們對這些問題非常重視。從年初起對交易大樓領導班子進行了調(diào)整充實，在強化管理，完善服務的基礎上加大招商力度，提高攤位租賃率，并采取優(yōu)惠政策鼓勵原始經(jīng)營戶擴大經(jīng)營范圍，兼并其他攤位，形成規(guī)模經(jīng)營，從而提高攤位利用率。還通過亮化、美化購物環(huán)境，增加服務設施，提升市場品位，留住商戶，吸引客戶，促進市場繁榮。通過以上幾個方面的努力，交易大樓閑置攤位利用率進一步開發(fā)，經(jīng)營狀況有所回升，即使是在對面大都市地下商業(yè)街投入營運后，經(jīng)營效益也沒有受到?jīng)_擊，對于部份經(jīng)營戶上訪的現(xiàn)象，我們組織專門工作班子深入交易大樓做好這部分經(jīng)營戶的說服教育工作，并加強溝通交流，積極尋找切入點，協(xié)商解決歧見矛盾，達成共總識，解決問題。對于不能達成共識的，雙方商定通過法律途徑最終解決，有效地制止了上訪現(xiàn)象的繼續(xù)漫延。

五、切實抓好文明城市創(chuàng)建工作的市場規(guī)范化管理。

市場是創(chuàng)建文明城市的窗口單位，文明市場是文明城市的標志之一。我們給予足夠的重視。年初就制定了文明創(chuàng)建工作實施方案。有計劃，有步驟地對各個市場加強規(guī)范化管理，并投入大量人力、物力、財力對各個市場進行亮化、美化，提升商業(yè)品位的改造，特別是對基礎條件十分惡劣的左家垅農(nóng)貿(mào)市場加大整治力度，有效地保證了服務中心參與迎檢的8個市場的文明創(chuàng)建工作得以到了上級檢查團的認可和好評，各個市場的計劃生育和防火安全綜合治理工作隨著現(xiàn)在各個市場的文明創(chuàng)建長效機制正在全面落實。

第五篇：便民服務中心工作匯報

溫水鎮(zhèn)便民服務中心工作匯報

成立便民服務中心是貫徹落實科學發(fā)展觀，保護和維護人民群眾的合法利益，改善民生，維護民權，保障民和，促進民富，加快政府職能轉變，建立公正便民、廉潔高效的辦事公開服務體系的重要舉措。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的變革，廣大人民群眾的各類訴求日益提高。針對綜治上訪、辦事難、機關干部管理等問題，為順應新形勢的要求，鎮(zhèn)領導高度重視，加強機關效能建設，積極服務經(jīng)濟、發(fā)展經(jīng)濟，服務群眾、為民解難，成立了便民服務中心。（建設原因）

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，多次召開會議研究便民服務中心建設工作，制定了實施方案，成立以鎮(zhèn)黨委書記為組長，鎮(zhèn)長為副組長的領導小組，由紀委書記任便民服務中心主任，落實了各窗口的業(yè)務承辦負責人，各村也成立了便民服務站，明確了具體的代辦人員。2009年7月，我鎮(zhèn)投資30萬元，整合民政、財政、土地、計生、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、勞動和社會保障、綜治、司法等各項資源，設有接待督辦、信訪接待等14個服務窗口，建成了大廳面積200平方米的“溫水鎮(zhèn)便民服務中心”。便民服務中心有公示欄及辦事流程，建立健全了便民服務中心工作制度，建立完善了政務公開、首問負責、領導干部掛牌群眾點名接訪、中心值班等各項服務制度，落實了22名辦公人員，且進行了培訓。各個服務窗口均有明確標牌標識，懸掛有關制度政策牌，自覺接收群眾監(jiān)督。便民中心實行“集中辦公、公開辦事、規(guī)范操作、限時辦結”運作方式，直接受理、辦理、代理群眾申辦事項。建立了“一個中心對外、一個窗口受理、一條龍服務、一站式辦結”的服務機制。實行每日值班制，嚴格做到“四落實”（落實辦公室、落實辦公人員、落實工作經(jīng)費、落實服務事項）、“五到位”（工作要求，即人員到位、授權到位、辦公設施到位、事項移交到位、辦事程序到位）和“三個一”（群眾提出的服務事項做到“一冊登記、一人負責、一個答復”），確保服務工作規(guī)范運行，廉潔高效。（建設過程、制度完善、人員落實等）

便民服務中心投入使用以來，大廳接待來人來訪1000多人次，群眾電話640多個，解決處理各種問題400多件，為群眾辦理、代辦各種證件2000多個，群眾滿意率達98%以上。便民服務中心是老百姓與政府部門之間架起的一座連心橋，有效地改善了黨群、干群之間的關系。中心成立后發(fā)生了“五大變化”（由群眾跑變?yōu)楦刹颗?多次辦變?yōu)橐淮无k;拖著辦變?yōu)橹鲃涌焖俎k;隨意辦變?yōu)橐?guī)范辦;被動接受監(jiān)督變?yōu)橹鲃勇犎∫庖姡Ｍ瑫r提高了鎮(zhèn)機關干部學習黨的路線方針政策的自覺性，干部之間能夠互相學習，互相監(jiān)督，增強了服務意識,提高了工作效率，提升了新形勢下做群眾工作和為民服務的能力，促進了全鎮(zhèn)各項工作的開展。為我鎮(zhèn)構建起了“知民情、解民憂、方民便”的新型便民服務機制，開創(chuàng)了為民服務工作的新局面。（建設之后的效果）

設想和下一步打算：

1、完善村級便民服務站。村級便民服務站是鎮(zhèn)便民服務中心的延伸與拓展，全鎮(zhèn)11個村將均按照“有房子、有牌子、有人員、有制度、有記錄、有考核”的要求建立和完善村級便民服務站。

2、積極發(fā)展電子政務。目前，隨著網(wǎng)絡的日益普遍和發(fā)展。鎮(zhèn)便民服務中心的成立，為村與村、村與鎮(zhèn)乃至村與縣之間的電子政務網(wǎng)絡的建立提供了契機。今后對便民服務中心的發(fā)展要多朝電子政務方向努力。

3、設立A、B崗，進一步處理好責任無限性與能力有限性的矛盾。便民服務中心是展示鎮(zhèn)機關干部形象的“窗口”，由于我鎮(zhèn)工作人員少，事情多，中心工作人員均是身兼數(shù)職，承擔著較大的責任，且工作能力有限，難免不能滿足群眾的需求。完善A、B崗制度，實行每日工作時間全天候值班，將及時有效解決群眾需求。（設想和下一步打算）

溫水鎮(zhèn)便民服務中心按照省、市、縣的要求，在改革中誕生，在實踐中提高，在探索中求發(fā)展，我們將努力打造高效服務平臺，塑造服務型政府形象。