第一篇：房地產(chǎn)甲方現(xiàn)場項(xiàng)目部現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

房地產(chǎn)甲方現(xiàn)場項(xiàng)目部現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

1.現(xiàn)場項(xiàng)目部文件分類管理及其相應(yīng)內(nèi)容

1.1.項(xiàng)目部組織管理

1)工作制度

a）項(xiàng)目部職責(zé)

b）項(xiàng)目部工作清單

c）項(xiàng)目部法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范文件清單

2)人員管理

a）人員構(gòu)架及崗位職責(zé)

b）員工報(bào)到表

c）考勤等級(jí)表

d）人員培訓(xùn)記錄

3)報(bào)建資料

a）臨水開通批文

b）臨電開通批文

c）深基坑施工許可證

d）樁基提前開工許可證

e）建筑施工許可證

f）占道許可證

g）綠化帶使用許可證

h）室外廣告許可證

i）其它允許施工

4)工程月報(bào)

5)工程小結(jié)

1.2.計(jì)劃管理

1)甲方計(jì)劃

a）項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃

b）工程進(jìn)度控制總計(jì)劃、總計(jì)劃評(píng)審記錄、總計(jì)劃調(diào)整 c）施工圖交付計(jì)劃及調(diào)整情況

d）承建商進(jìn)場計(jì)劃及調(diào)整情況

e）甲供材料進(jìn)場計(jì)劃及調(diào)整情況

f）樣板確認(rèn)計(jì)劃及調(diào)整情況

2)施工過程控制計(jì)劃

a）施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表及評(píng)審意見

b）施工月進(jìn)度計(jì)劃及評(píng)審意見

c）施工周進(jìn)度計(jì)劃及評(píng)審意見

d）延長工期報(bào)審表或報(bào)告

1.3.合同管理

1)合同文本

a）合同清單

b）施工合同

c）監(jiān)理合同

d）甲供材料合同

e）工程委托書

2)合同交底記錄

3)合同附件清單（比如：投標(biāo)技術(shù)標(biāo)）

1.4.工程質(zhì)量管理

a）工程質(zhì)量控制重點(diǎn)與難點(diǎn)以及控制方法 b）樣板確認(rèn)單

c）現(xiàn)場巡視記錄及封閉情況

d）公司檢查記錄及封閉情況

e）其它檢查記錄及封閉情況

f）竣工之前全面質(zhì)量檢查記錄及封閉情況 g）工程質(zhì)量問題調(diào)查、處理

1.5.工程技術(shù)管理

1)圖紙管理

a）圖紙清單

b）圖紙會(huì)審記錄

2)設(shè)計(jì)變更管理

a）設(shè)計(jì)變更清單

b）各專業(yè)設(shè)計(jì)變更

3)施工組織設(shè)計(jì)

a）施工組織設(shè)計(jì)清單

b）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表

c）施工組織設(shè)計(jì)原件

4)測量資料

a）基準(zhǔn)點(diǎn)座標(biāo)

b）測量報(bào)驗(yàn)資料

c）沉降及變形觀測記錄

5)技術(shù)交底

1.6.監(jiān)理工作管理

a）監(jiān)理配合指引

b）總監(jiān)理工程師任命通知書

c）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)架、監(jiān)理人員登記表、人員更換審批 d）監(jiān)理規(guī)劃及審核意見

e）監(jiān)理細(xì)則及審核意見

f）監(jiān)理月報(bào)及審核意見

g）安全檢查記錄

h）監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表

i）監(jiān)理工程師通知單

j）發(fā)文監(jiān)理機(jī)構(gòu)

1.7.承建商工作管理

a）施工單位資格報(bào)審表

b）工程配合指引

c）開工報(bào)告

d）場地移交記錄（重點(diǎn)）

e）材料檢驗(yàn)

g）混凝土澆灌令

h）外架拆除令

i）分部工程中間驗(yàn)收報(bào)告 j）專項(xiàng)工程及工程驗(yàn)收報(bào)告 k）工程移交資料

l）承建商來文

m）發(fā)文承建商

1.8.工程成本管理

1)進(jìn)度款支付

a）承建商進(jìn)度款申請審批表 b）承建商進(jìn)度款申請書 c）補(bǔ)充預(yù)算

d）獎(jiǎng)勵(lì)、罰款通知單 e）甲供材料扣款

f）工程往來其它扣款單 g）乙供材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)

2)現(xiàn)場簽證管理

a）現(xiàn)場簽證原始資料

3)工程結(jié)算

a）甲供材料、設(shè)備結(jié)算 b）工程計(jì)算書

1.9.甲供材料與材料供應(yīng)商管理

1)甲供材料需求計(jì)劃管理 a）承建商材料需求計(jì)劃

b）材料月度使用計(jì)劃匯總表

2)材料管理

b）材料樣品清單

c）材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄 d）材料進(jìn)貨臺(tái)帳

3)材料供應(yīng)商來文

4)發(fā)文材料供應(yīng)商

1.10.會(huì)議紀(jì)要管理 a）監(jiān)理周例會(huì)紀(jì)要-4-

b）項(xiàng)目部內(nèi)部例會(huì)紀(jì)要 c）項(xiàng)目專題會(huì)議紀(jì)要 d）公司工程例會(huì)紀(jì)要 e）其它會(huì)議紀(jì)要

1.11.公司往來文件 a）政府文件

b）公司文件

c）公司各部門文件來文 d）發(fā)文公司各部門

1.12.后勤管理

a）固定資產(chǎn)登記表 b）水電費(fèi)臺(tái)帳 c）房屋管理費(fèi)臺(tái)帳 d）其它

1.13.保修與回訪 a）維修記錄

b）質(zhì)量缺陷處理報(bào)告 c）服務(wù)回訪記錄 d）維修小結(jié)

1.14.形象進(jìn)度照

第二篇：甲方現(xiàn)場管理

北京東方瑞平房地產(chǎn)開發(fā)公司 設(shè)計(jì)工程部現(xiàn)場管理制度

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司開發(fā)項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理制度。

一、工程管理強(qiáng)制性規(guī)定

（一）所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，并在驗(yàn)收表上簽字后方可隱蔽，重要隱蔽工程，甲方會(huì)同監(jiān)理、高士達(dá)工程部一同驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收就隱蔽的工程，必須要求施工單位返工并從重處罰。

（二）所有分項(xiàng)工程施工單位必須先做樣板間，經(jīng)甲方、監(jiān)理、高士達(dá)工程部共同驗(yàn)收并提出意見和要求，在簽字后方可繼續(xù)施工，否則從重處罰，對(duì)不符合要求的必須返工。

（三）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的工程必須返工，從重處罰。

二、分段工程管理規(guī)定

（一）圖紙審查階段

1、熟悉施工圖紙，甲方、監(jiān)理、高士達(dá)工程部、各項(xiàng)目部分別審查土建、水、暖、電設(shè)計(jì)是否滿足住戶要求、是否符合室內(nèi)美觀、實(shí)用的原則，戶型設(shè)計(jì)是否有不合理的地方。對(duì)圖紙有疑義的將問題匯總至高士達(dá)工程部，抄送甲方設(shè)計(jì)工程部和監(jiān)理，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

2、審查圖紙中各專業(yè)之間是否矛盾或有錯(cuò)誤。

3、從成本角度進(jìn)行考慮，看是否經(jīng)濟(jì)、合理、美觀。對(duì)審圖不清而未發(fā)現(xiàn)問題，給公司造成損失的要對(duì)負(fù)責(zé)人和主管經(jīng)理進(jìn)行處罰。

（二）項(xiàng)目施工階段

1、進(jìn)度控制：各個(gè)項(xiàng)目部必須按合同約定編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批，在總計(jì)劃指導(dǎo)下施工，各項(xiàng)目部細(xì)化排出月計(jì)劃、周計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)甲方、監(jiān)理。

2、質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的原則是高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，嚴(yán)要求。質(zhì)量問題決不能含糊，該返工必須返工，該處罰必須處罰。

（1）各項(xiàng)目部必須對(duì)各分項(xiàng)工程制定標(biāo)準(zhǔn)做法和標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）高士達(dá)工程部應(yīng)對(duì)各施工項(xiàng)目部做好技術(shù)交底，各項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)班組，每個(gè)工人必須做好技術(shù)交底。

（3）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)工序，工藝進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

（4）分項(xiàng)、分部工程完成后，必須監(jiān)理簽署驗(yàn)收記錄才允許進(jìn)入下一工程施工。

（5）所有驗(yàn)收表格必須及時(shí)填寫，并定期整理存檔，對(duì)質(zhì)量控制好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量差的進(jìn)行處罰。

3、竣工驗(yàn)收階段（1）分項(xiàng)、分部工程由監(jiān)理組織驗(yàn)收，甲方組織單位工程驗(yàn)收。（2）質(zhì)檢站初驗(yàn)。

（3）公共部分應(yīng)和物業(yè)交接。

（4）把所有入戶鑰匙交接給物業(yè)，在和物業(yè)交接之前，客戶不準(zhǔn)入戶或裝修。

（5）物業(yè)公司與客戶交接房子時(shí)客戶提出的問題，除特殊問題（因工藝原因）外，其它問題的處理不得超過三天。

4、交于客戶后保修階段

施工單位成立由各專業(yè)工種人員組成的專業(yè)維修小組，交工后一月內(nèi)必須在小區(qū)內(nèi)值班，有問題及時(shí)處理，否則處罰1000元，若不及時(shí)處理，甲方有權(quán)指定別的施工單位進(jìn)行維修，費(fèi)用由本工程施工單位負(fù)責(zé)。

三、工程管理獎(jiǎng)懲細(xì)則

為確保工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品小區(qū)，加強(qiáng)對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的激勵(lì)與約束，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，特制定本處罰規(guī)定。

（一）工程質(zhì)量

1、各工序施工應(yīng)按照圖紙和規(guī)范進(jìn)行，施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽字。

2、進(jìn)場原材必須有材質(zhì)證明，按規(guī)范進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試由監(jiān)理單位見證取樣，合格后方可使用在本工程中。

（二）工程進(jìn)度

各施工單位要按照合同制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月、周計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工，并能做到連續(xù)均衡發(fā)展。要求月進(jìn)度計(jì)劃每月30月報(bào)甲方和監(jiān)理，周計(jì)劃每周四報(bào)甲方和監(jiān)理。監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)滯后的項(xiàng)目及時(shí)匯報(bào)甲方設(shè)計(jì)工程部，并要求施工單位編制進(jìn)度補(bǔ)救措施，監(jiān)理監(jiān)督按措施補(bǔ)救工期。

（三）工程管理

1、工程現(xiàn)場井然有序，各種物料按施工總平面圖堆放，粗、細(xì)沙分離，大小石子分堆，鋼筋鋼管分開堆放，各種物料擺放整齊，各種廢料全部清除出施工場地，否則處罰施工單位100元。

2、各種隱蔽工程必須驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的工程，施工單位要及時(shí)上報(bào)甲方和監(jiān)理方檢查并簽證，簽證后方可進(jìn)行下道施工工序，否則，處罰施工單位1000元。

3、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理總攬全局，協(xié)調(diào)好各工種、各工序之間的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行，否則，罰項(xiàng)目經(jīng)理100元。

4、各種資料整理及時(shí)、全面，否則處罰施工單位100元。

（四）以上沒有涉及到的其它問題，根據(jù)實(shí)際情況處罰，處罰限額為100-5000元。

（五）處罰方式及款項(xiàng)管理

1、甲方、監(jiān)理單位都有處罰權(quán)，甲方、監(jiān)理單位認(rèn)真寫工程質(zhì)量處罰單，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位，施工單位簽字（蓋章）后生效。

2、工程質(zhì)量處罰單所罰款項(xiàng)經(jīng)工程部蓋章后交到甲方預(yù)算部。從最近一次撥款中扣出。

3、所有款項(xiàng)均由設(shè)計(jì)工程部、預(yù)算部、施工單位及監(jiān)理單位四方備案，最終由預(yù)算部調(diào)配。

四、各項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)比辦法

1、甲方設(shè)計(jì)工程部人員、監(jiān)理人員、高士達(dá)工程部及各項(xiàng)目部總工每周對(duì)所有工程進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)出最優(yōu)工程和最差工程，最優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)1000元，最差工程處罰1000元，并宣傳欄張貼排名結(jié)果。

2、評(píng)比依據(jù)： 詳見工程質(zhì)量評(píng)比辦法

七、對(duì)各施工單位管理規(guī)定

（一）各項(xiàng)目部必須有健全的管理體系，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，并展示于項(xiàng)目部明顯位置。

（二）施工單位編寫完整的施工方案，重要的技術(shù)措施施工程序報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，對(duì)不按審定方案施工的，輕者罰款100—1000元，重者返工、停頓，直到解除合同。

（三）施工單位建立完善的工程質(zhì)量自檢制度，每一道工序都在控制中，自檢表必須真實(shí)、及時(shí)、反映現(xiàn)場情況，并隨時(shí)接受監(jiān)理單位、甲方的抽查，發(fā)現(xiàn)一次自檢不真實(shí)，輕者罰款100—300元，重者責(zé)令返工。

（四）相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，填寫交接表，未經(jīng)質(zhì)檢人員許可簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。

（五）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理的情況下按規(guī)定取樣檢測，監(jiān)理工程師在取樣表上簽字。

（六）所有變更必須經(jīng)甲方同意后方可落實(shí)，未經(jīng)甲方同意而任意變更者除包賠損失外，予以2000元處罰。

（七）樓房交付客戶使用一月內(nèi)，施工單位必須成立由各專業(yè)工種形成的保修小組，以便有問題時(shí)能及時(shí)予以處理。

八、安全管理

對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。

（三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。安全管理的具體措施：

1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。

2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。

3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。

6、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。

（七）甲方設(shè)計(jì)工程部會(huì)定期不定期組織監(jiān)理、高士達(dá)工程部對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患發(fā)文要求定期整改，如未按期整改對(duì)責(zé)任單位處罰1000-10000元人民幣。

九、節(jié)假日工程管理工作

1、甲方工程部人員在夜間和節(jié)假日定期和不定期抽查在施部位質(zhì)量、安全情況，②③④⑤⑥

①質(zhì)量方面：在施部位質(zhì)量是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，包括鋼筋搭接長度，錨固長度，拉鉤角度和長度，起步筋位置，搭接接頭率，頂板模板龍骨間距，拼接縫隙，混凝土振搗等方面；

②安全方面：檢查高空作業(yè)臨邊施工防護(hù)是否到位，夜間照明是否能滿足施工要求，大模板吊裝安裝是否牢固及清理是否到位；安全通道是否順暢；施工人員三寶是否按要求佩帶等；

③人員方面：檢查施工單位管理人員（如技術(shù)、質(zhì)檢、安全員）是否到位并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工；監(jiān)理人員過程中檢查及驗(yàn)收及時(shí)。

第三篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理

房地產(chǎn)公司的老總會(huì)戴上安全帽上工地，是特定時(shí)期的現(xiàn)象，盡管發(fā)展商的定位應(yīng)該是投資而非建筑。該講強(qiáng)調(diào)運(yùn)用管理的職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進(jìn)技術(shù)管理工作的開展，為項(xiàng)目整體工程安排提供高效的操作指南。

第1操作環(huán)節(jié)：總說明

為強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制，規(guī)范科學(xué)地管理好該項(xiàng)目，使公司取得應(yīng)有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，擬針對(duì)項(xiàng)目及現(xiàn)場情況，制定實(shí)施本方案。

為明確責(zé)任主體，提出現(xiàn)場指揮部任務(wù)要求；

防止戰(zhàn)線拖長、效益低、浪費(fèi)大，提出監(jiān)控方案；

針對(duì)實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場管理有關(guān)的設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、資源利用，工程承包、施工管理、材料供應(yīng)、設(shè)備訂貨、資金保障予以一些規(guī)定。把項(xiàng)目現(xiàn)場管理全過程、全部目標(biāo)、全部活動(dòng)都納入計(jì)劃軌道，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作可預(yù)見、可預(yù)控。

第2操作環(huán)節(jié)：現(xiàn)場指揮任務(wù)要求

運(yùn)用管理的職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進(jìn)技術(shù)管理工作的開展。合格的工作主體、精干高效。

（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，委命現(xiàn)場主持事務(wù)的責(zé)任者，有關(guān)專業(yè)（結(jié)構(gòu)、測量、材料、給排水、綠化、電氣等）的監(jiān)理人員（有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、誠信主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；有成熟而客觀的判斷能力，隨時(shí)處理可能發(fā)生的事情）應(yīng)及時(shí)組織到位。

（二）據(jù)公司決策的總進(jìn)度計(jì)劃，制定所要達(dá)到的現(xiàn)場管理的總目標(biāo)、階段目標(biāo)，分解目標(biāo)對(duì)事務(wù)作安排。對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使各項(xiàng)工作都納入計(jì)劃軌道，可預(yù)見、可預(yù)控。

（三）規(guī)定職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系。按工程進(jìn)度要求和具體實(shí)際情況，分專業(yè)編制可具體操作的業(yè)務(wù)文件，制定監(jiān)理工作運(yùn)行制度。

（四）審核并簽署工程開工、停工、復(fù)工令，督促計(jì)劃工作的實(shí)施，依據(jù)實(shí)際進(jìn)度、對(duì)工程款支付申請進(jìn)行簽證。

（五）拿出處理重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故的意見。

（六）處理合同履行過程中的重大爭議與糾紛，組織處理重大索賠，協(xié)助財(cái)務(wù)等部門搞好工程預(yù)算、結(jié)算。

第3操作環(huán)節(jié)：工程管理規(guī)定

貫徹建筑法及有關(guān)的規(guī)定條件，依章法辦事。

（一）有關(guān)承包素質(zhì)的規(guī)定

工程由承包商完成（按工程條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和修改書要求，承擔(dān)實(shí)施全部工程的施工建成和修復(fù)缺陷工作），承包售貨員的素質(zhì)是一切控制的基礎(chǔ)。

1、預(yù)審所提供的資料材料（企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；企業(yè)簡歷；自有資金情況；全員職工數(shù)；包括技術(shù)人員、技術(shù)工人數(shù)量及平均技術(shù)等級(jí)等；企業(yè)自有主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表；近三年承建的主要工程及質(zhì)量情況；現(xiàn)有主要施工任務(wù)、包括在建和尚未開工工程一覽表）。

2、承包商通過評(píng)標(biāo)、決標(biāo)選定。據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定評(píng)標(biāo)、決標(biāo)規(guī)定。本著保護(hù)競爭，維護(hù)招標(biāo)工作的公正、公平、嚴(yán)肅性公開進(jìn)行，以利提高企管水平，走捷徑拓展工作領(lǐng)域。

（1）技術(shù)標(biāo)書部分，主要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案）進(jìn)行綜合評(píng)定，整個(gè)方案有一定的深度，對(duì)施工有指導(dǎo)性。a、有滿足本工程技術(shù)文件要求的施工工藝符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能抓住本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)。

b、合理的施工程序，平面布置合理、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料組織合理，“三新”采用能結(jié)合實(shí)際、管理措施得力，確保工期、安全、質(zhì)量。

c、配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，工程管理體系、質(zhì)安體系完整。

(2)商務(wù)標(biāo)書部分。主要對(duì)標(biāo)書所附合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議和報(bào)價(jià)書進(jìn)行分析比較。

a、所附合同草案內(nèi)容，滿足招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。

b、報(bào)價(jià)書不得有漏項(xiàng)。

3、承包商義務(wù)

(1)按合同規(guī)定的完工期限、質(zhì)量要求完成合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程。

(2)對(duì)現(xiàn)場的安全和照管負(fù)責(zé)。

(3)執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)布的指令。

(4)對(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)清理，文明施工。

(5)提供履約擔(dān)保。

(6)提交進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)金流通量的估標(biāo)。

(7)保護(hù)提供的座標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)等。

(8)承包商人員、設(shè)備等保險(xiǎn)。

(9)保障與工程有關(guān)的人免受人身或財(cái)產(chǎn)損害。

(10)遵守工程所在地的一切法律法規(guī)。

（二）合同轉(zhuǎn)包與分包規(guī)定

1、合同不得轉(zhuǎn)讓。禁防工程被肢解、賤價(jià)承接、掛靠，合同簽約實(shí)施有序、廉潔、高效。

2、工程專業(yè)性技術(shù)強(qiáng)的可分包，但須監(jiān)理工程師提供意見經(jīng)決策組織同意。

（三）有關(guān)施工現(xiàn)場的材料、工程設(shè)備和工藝的規(guī)定

1、監(jiān)理工程師可隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、一切材料供應(yīng)，工程設(shè)備訂貨和工藝均應(yīng)達(dá)到合同中規(guī)定的相應(yīng)口級(jí)、并符合專業(yè)監(jiān)理師批示的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、承包商應(yīng)隨時(shí)接受檢驗(yàn)。如果商定的時(shí)間和地點(diǎn)供檢驗(yàn)的材料七設(shè)備本準(zhǔn)備好，或者確定不合規(guī)定的，監(jiān)理師可以拒用這些材料和設(shè)備。

（四）有關(guān)施工過程中質(zhì)量規(guī)定

1、承包商嚴(yán)格按合同進(jìn)行施工、竣工，并修補(bǔ)缺陷，在涉及該項(xiàng)工程的任何事項(xiàng)上無論這些在全同中是否寫明都要遵守監(jiān)理師的指示。

2、未經(jīng)監(jiān)理師批準(zhǔn)、工程任何部分均不得覆蓋或使其無法查看，已作好檢查準(zhǔn)備，監(jiān)理師得到通知應(yīng)參加檢查，且不得拖延。對(duì)覆蓋后才發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理師可隨時(shí)發(fā)出指示移去工程的任何覆蓋物或在其內(nèi)穿孔，并在檢查后恢復(fù)原狀，使之完好。

3、由于承包商違約引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，監(jiān)理師有權(quán)反指令暫停工或返工，并在停工返工期間要對(duì)工程進(jìn)行必要的保護(hù)和安全保障。

4、別墅工程不得在主體完成之前插入裝修。

（五）有關(guān)工程進(jìn)度管理的規(guī)定

1、承包商應(yīng)提交工程進(jìn)度計(jì)劃

（1）一旦合同簽訂，承包商應(yīng)再提交一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確，最新修訂過的進(jìn)度計(jì)劃（并附兩份清單，一份承包人設(shè)備的主要項(xiàng)目清單；一份勞務(wù)組織職員以及合同期內(nèi)各種開支預(yù)測清單）。

（2）在工程計(jì)劃的實(shí)施中承包商應(yīng)在不斷進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值比較，按期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂，并弟交定期報(bào)告。

2、進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定

（1）監(jiān)理師據(jù)現(xiàn)場具體情況與承包商所做的開工準(zhǔn)備工作選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)出開工通知，竣工時(shí)間從開工日期（應(yīng)有承包商簽收的回執(zhí)備案）算起。

（2）監(jiān)理工程師根據(jù)全同規(guī)定，工程實(shí)際情況審查承包商提交的工程進(jìn)度計(jì)劃的以下幾方面內(nèi)容，以便提供建設(shè)性意見。a、按合同工期完成工程的實(shí)施程序、施工部署、任務(wù)劃分。

b、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃周密程度，確保主導(dǎo)工序按時(shí)完成的施工方法、技術(shù)手段、組織手段。

c、施工各階段的材料、機(jī)械及人工投人情況、平面布置。

d、工程費(fèi)用流動(dòng)計(jì)劃

3、有關(guān)延期等工期核算規(guī)定

由于承包商以外的原因造成施工期延長，監(jiān)理師可據(jù)實(shí)批準(zhǔn)延期，依據(jù)開工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作為兌現(xiàn)合同、結(jié)算工程款的依據(jù)。

（六）施工安全與防火

1、貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2、必須有十分明確的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)枉，遵守本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、無條件做好“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比”安全工作，各種長鳴。

第4操作環(huán)節(jié)：形成監(jiān)控方案

（－）質(zhì)量控制

落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。

1、所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評(píng)定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。

2、推行樣板制、先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工達(dá)化做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板問、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。

3、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備

安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。

4、跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。

（1）隱檢。要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。

a、地基與基礎(chǔ)工程：對(duì)于一般基礎(chǔ)，檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸；樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。b、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。

C、焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。

d、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。

e、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況。

f、暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐接頭等，對(duì)于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn)、對(duì)于地線、避雷針等，還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。

g、施工隊(duì)現(xiàn)場所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。

（2）預(yù)檢，確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查。

a、對(duì)原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場前進(jìn)行試檢驗(yàn)。

b、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。

c、建筑物基礎(chǔ)放線及標(biāo)高。

d、建筑物軸線及灰線。

e、各樓層放線及皮數(shù)桿。

f、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。

g、預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。

h、主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。

i、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。

j、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。

（3）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，裝修前過行一次全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。a、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面尺寸，樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。

b、資料檢查主要包括：各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目；同時(shí)對(duì)施工過程的有關(guān)記錄和如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定記錄、土建施工記錄雙及設(shè)計(jì)變更招待情況等。

（4）質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。

a、質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。

b、質(zhì)檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實(shí)測（靠、吊、量、套）并用。

c、技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。

d、成品保護(hù)要提請重視實(shí)施“護(hù)”（提前保護(hù)）、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

5、制度控制

a、圖紙的熟悉、審查和管理制度。

b、技術(shù)交底制度。

c、施工組織設(shè)計(jì)制度。

d、材料檢查和驗(yàn)收制度。

e、工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。

f、工程技術(shù)檔案制度。

g、技術(shù)責(zé)任制度。

h、技術(shù)復(fù)核與審批制度。

（2）建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。

（二）工期控制

目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對(duì)策具體，措施落實(shí)，及時(shí)檢查總結(jié)。

1、完善以事先為主的工作體系，階段性地檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的判別并分析找出原因，糾正偏差。

2、尋找各階段計(jì)劃進(jìn)度控制點(diǎn)，看網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中主導(dǎo)工序完成情況，對(duì)有關(guān)進(jìn)度及計(jì)量，召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。

3、有確保主導(dǎo)工序不突破工期的對(duì)策措施（包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等），階段性工期被突破后督促承包商建立新的平衡（有補(bǔ)救措施，調(diào)整其他計(jì)劃的可能）。

（三）投資控制

1、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和養(yǎng)活索賠事件發(fā)生。

2、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。

3、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，標(biāo)底價(jià)，合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。

4、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場稚、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的稚要嚴(yán)格把關(guān)。

5、根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費(fèi)用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而扯皮等問題。第5操作環(huán)節(jié)： 安全與質(zhì)量管理

一、安全生產(chǎn)管理制度

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部建立貧富保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位素質(zhì)制。

（二）安全員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，分項(xiàng)工程施工前由技術(shù)員對(duì)施工員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（三）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，高空作業(yè)必須系安全帶。

（四）遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁聲音指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。

（五）所有人員嚴(yán)禁乘坐貨用電梯，嚴(yán)禁在危險(xiǎn)地點(diǎn)站立、坐臥、休息。

（六）施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、警示、批示樗牌未經(jīng)批準(zhǔn)不得搬動(dòng)、拆除、挪做他用，妨礙施工時(shí)，由安全員負(fù)責(zé)處置。

（七）特種作業(yè)人員必須持證上崗，非操作人員不準(zhǔn)運(yùn)用機(jī)械設(shè)備。

（八）遵守安全用電規(guī)定，嚴(yán)禁非電工接線、接燈，嚴(yán)禁使用移動(dòng)式磺鎢燈。

（九）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次安全大檢查、安全員做好日常監(jiān)察工作。

（十）安全隱患由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理落實(shí)有關(guān)人員限期整改，并做好復(fù)檢工作。

二、治安消防管理制度

（一）消防設(shè)施組織設(shè)計(jì)布置，大門設(shè)專人值班。

（二）臨時(shí)用電設(shè)備接線必須符合現(xiàn)場安全用電管理規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱器具

（三）現(xiàn)場用火熏經(jīng)項(xiàng)目安全員批準(zhǔn)、開具“用火證”按指定時(shí)間卅占田小衛(wèi)設(shè)專人看管。

（四）電氣焊作業(yè)場所10米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃易爆物品，禁止電氣焊與油漆交叉作業(yè)，氧氣、乙炔瓶間距不小于5米，氣瓶與焊槍距離不小于10米。氣瓶不得橫放或倒置。

（五）易燃易爆有毒物品應(yīng)專庫存放，并經(jīng)公安部門批準(zhǔn)，有安全措施。

（六）木工棚內(nèi)的刨花、鋸末必須當(dāng)日清理干凈。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

（七）嚴(yán)禁挪用、圈占、埋壓各種消防設(shè)施，材料擺放合理，保證消防通道暢通。

（八）電焊把結(jié)、電纜、小型機(jī)具等貴重物品重點(diǎn)管理，防止被盜。

（九）嚴(yán)禁賭博，嚴(yán)禁觀看淫穢書刊、音像，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆。

（十）非施工及管理人員進(jìn)入現(xiàn)場需遵守門衛(wèi)管理制度，并登記。

第四篇：項(xiàng)目部5S現(xiàn)場管理總結(jié)

項(xiàng)目部營地5S管理方案

2012年，項(xiàng)目在分公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，加強(qiáng)5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，項(xiàng)目部廣泛宣傳，積極進(jìn)取，圓滿的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：

1、開展了5S宣貫工作。自上到下的對(duì)現(xiàn)場所有參與人員進(jìn)行5S宣貫工作，對(duì)于5S的涵義。

充分發(fā)揮項(xiàng)目部5S職能組織的作用，大力營造5S管理宣傳輿論氛圍，提高

全員參與意識(shí)。充分利用標(biāo)語、條幅、板報(bào)、櫥窗 等多種媒介，廣泛深入地開展5S管理宣傳活動(dòng)。與此同時(shí)，將5S宣傳工作納入5S例會(huì)必須內(nèi)容，逢會(huì)學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高了廣大員工5S管理意識(shí)。全體員工主動(dòng)參與5S管理，并積極投入到合理化提案活動(dòng)中。

2、使用5S管理方法對(duì)辦公區(qū)及生活營地進(jìn)行整理、整頓。

整理：效率和安全始于整理！對(duì)辦公區(qū)和生活營地的物資擺放和停滯的各種物品進(jìn)行

分類，現(xiàn)場不需要的物品，諸如生產(chǎn)使用的用品等，要集中堆放至施工用料區(qū)。整頓、清掃：對(duì)人員的辦公室及住宿環(huán)境進(jìn)行了整頓清掃；并實(shí)行定期打掃，定期檢查的方法；尤其是對(duì)食堂的衛(wèi)生，實(shí)行全員參與，全員監(jiān)督的機(jī)制，對(duì)食堂操作間、餐廳以及食堂的倉庫進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

素養(yǎng)： 改善個(gè)人生活工作學(xué)習(xí)環(huán)境，提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣

和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開

展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

3、在食堂的管理方面，進(jìn)行區(qū)域劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，所有區(qū)域都有

人負(fù)責(zé)，不存在無人理的死角。并制定相關(guān)清掃要求，明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目，確保清掃質(zhì)量，促進(jìn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化。

4、對(duì)于現(xiàn)場5S管理做的好的辦公室、辦公室及個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過一定的激勵(lì)措施，保證做的好的班組和個(gè)人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，其他的個(gè)人和班組迎頭趕上，從而使整個(gè)項(xiàng)目部的工作風(fēng)氣和工作熱情得到了很好的改善。

隨著5s現(xiàn)場管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在下一步5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：

1、注重人員素質(zhì)的提高，5S管理是從我們工作中最簡單的整理、清潔、清掃打掃入

手，通過一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。歸根結(jié)底人員的素質(zhì)是管理的至關(guān)重要的一環(huán)，所有對(duì)于人員的甄選、教育、培訓(xùn)應(yīng)該有一套完整的體系；

2、采取措施提高員工待遇。倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，只有切實(shí)提高員工的生活待遇，才能有效地提高員工的人員素質(zhì)。

3、采用激勵(lì)措施，通過培訓(xùn)、活動(dòng)教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。

4、從小事做起，從基層做起，從一點(diǎn)一滴的小事抓起，使5S管理目標(biāo)從根本上得到

使用和發(fā)展。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

5、定期召開5s管理工作會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。

4、提供足夠的時(shí)間，俗話說，慢工出細(xì)活，但現(xiàn)實(shí)的工作往往工期相當(dāng)緊張，所以

精細(xì)化管理在時(shí)間上很難得到保證，因而建議延長工期時(shí)間，減少政治工程、拍腦門工程，對(duì)于工期的要求應(yīng)根據(jù)科學(xué)的施工工序進(jìn)行編排，并充分考慮到安全施工的時(shí)間投入。

5、要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過

探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。

第五篇：工地項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)定

萬盛三元水岸工地項(xiàng)目部現(xiàn)場管理規(guī)定

一、現(xiàn)場安全管理

1、勞務(wù)公司各班組進(jìn)場7日之內(nèi)，必須按要求向項(xiàng)目部提供各班組進(jìn)場人員身份證，內(nèi)容為：姓名、姓別、家庭住址、身份證號(hào)碼及相應(yīng)班組，班組長對(duì)組班人員的簽證。對(duì)不按時(shí)提供的班組項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)公司給與300元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、勞務(wù)公司應(yīng)對(duì)下屬各班組進(jìn)行安全教育，并由勞務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全教育后的簽證。

3、勞務(wù)公司對(duì)下屬各班組進(jìn)場人員要嚴(yán)格考察，對(duì)有疾病，傳染病以及不能從事建筑行業(yè)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

4、對(duì)特殊特殊工種，勞務(wù)公司要向項(xiàng)目部提供相應(yīng)的操作證。

5、勞務(wù)公司所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。對(duì)工人進(jìn)場不戴安全帽者罰10元/次；班組長、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人不按規(guī)定配戴安全帽的罰30元/次。

二、現(xiàn)場文明管理

1、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁留住小孩；孕婦和其它一切閑雜人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)公司罰款20元/次.人.天。直到無關(guān)人員離開為止（包括伙食團(tuán)進(jìn)住的閑雜人員）

2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆，發(fā)生打架斗毆的項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)公司罰款500～1000元/次。有問題、有矛盾只能通過組織的解決，對(duì)打架造成的后果，或觸犯法律等行為，一律由勞務(wù)公司自行承擔(dān)。

3、施工地大門，每天晚上10：30分關(guān)門，進(jìn)出大門的一切人員，必須接受門衛(wèi)的檢查，嚴(yán)禁翻越大門，違者罰款50元/次。

三、現(xiàn)場用電管理

1、各宿舍、住所，嚴(yán)禁生火用電煮飯、拷火、燒水烏龜。違者收繳電器，罰款50～100元/次。

2、項(xiàng)目部已安裝到各宿舍的電器插座只供照明及手機(jī)充電等，因私自使用熱水器，電爐等損壞開關(guān)、漏電保護(hù)器的。一律由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)出資更換（更換時(shí)必須由專業(yè)電工完成）。

3、伙食團(tuán)，用電用水必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制通明燈及其它非正常使用電 1

器。

4、各班組的各種機(jī)械用電必須在電工的統(tǒng)一按排下安裝，嚴(yán)格按一機(jī)一閘一漏要求，嚴(yán)禁私拉亂接。

5、各種電動(dòng)工具電源線都必須使用兩芯或三芯作電源導(dǎo)線，嚴(yán)禁用膠線在工地上亂拉亂接。

四、其它

1、伙食團(tuán)

○

1、伙食團(tuán)做好清潔衛(wèi)生，餐具即時(shí)消毒。

○

2、認(rèn)真做好個(gè)人清潔衛(wèi)生，對(duì)從事炊事人員的身體要按規(guī)定進(jìn)行體檢，嚴(yán)禁有傳染病患者從事炊事工作。

○

3、伙食團(tuán)周邊，由伙食團(tuán)負(fù)責(zé)每天搞好清潔衛(wèi)生。

2、門衛(wèi)

○1必須對(duì)進(jìn)出工作人進(jìn)行詢問，對(duì)帶包出大門的人員，有權(quán)檢查隨行包裹?！?夜間必須輪流通宵值班。

○3大門周邊清潔衛(wèi)生和廁所衛(wèi)生由門衛(wèi)每天負(fù)責(zé)清掃一至二次。

重慶市渝萬建設(shè)集團(tuán)

三元水岸項(xiàng)目部

二〇〇八年二月二十一日