第一篇：物資管理工作情況工作匯報八月份大全

物資管理工作情況工作匯報

大西公司物設部領(lǐng)導、各位物資部長，你們好！

8月份在大西公司物設部的正確領(lǐng)導下，在兄弟各部長們的支持下，我們克服了路政的限超，村民嚴重無理的干擾，千方百計保供應，扎扎實實抓管理，圓滿地完成了各項物資管理和供應工作，現(xiàn)匯報如下：

一、有成績

1、堅持檢查，促進管理。

為了進一步推動物資管理工作，月初，我部組織了對局指屬四個項目部、兩個梁場進行了物資管理大檢查。主要檢查堅持學習標準見行動、落實制度見成效、外場業(yè)務見現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)業(yè)務見臺賬。通過物資大檢查，對得分在95分以上的三項目部獎勵1000元，對一項目部和四項目部分別罰款1000元和3000元。

另外，我部協(xié)助中心試驗室二次對下屬各項目部和梁場進行砂、石料抽樣檢查，對抽樣不合格的單位進行罰款處理，并要求限期整改。根據(jù)大西鐵綜【2010】172號文件要求，我部還進行標準化管理督導月活動中的有關(guān)檢查以及安全質(zhì)量“五查”專項活動的檢查，通過檢查，大大促進物資管理工作，有序、穩(wěn)步地開展。

2、不斷完善、確保取證。

8月份，我部下屬的祁縣制梁場和平遙制梁場，先后取得了局級

鑒定，為9月10日和9月15日鐵道部取證打下良好的堅實的基礎。期間，我部用較多的時間，幫助兩個梁場完善制度、完善資料、完善管理、完善手續(xù)。

制度完善中增補了標識管理制度、不合格品管理制度、送檢取樣流程、主要材料相關(guān)標準匯編及目錄、材料質(zhì)量可追溯制度、供方的評價和再評價規(guī)定、大件材料的搬運裝卸防護措施等。資料完善中，主要把錨具、防水涂料的CRCC認證資料、外加劑的準入證資料以及其他材料的實驗報告和質(zhì)量證明資料，按規(guī)定收齊、匯總、整理、裝訂、編目。完善管理中，主要針對材料質(zhì)量的可追溯性開展一系列工作。首先是材料的驗收，其次是現(xiàn)場管理，再次是消耗建賬。

3、和諧供需、融洽供應。

8月16日下午，我部為了抓好最近和9月份的材料供應，召開了由鋼材、水泥、礦粉、粉煤灰、錨具、鋼絞線、外加劑以及預埋件等材料的供應商，我部各項目部、梁場物資部長會議。會議介紹了目前生產(chǎn)任務的緊迫性，材料供應適應生產(chǎn)的匹配性，供應材料的及時性，并提出了在材料供應上營造一個供應信息快、貨源準備快、物資流速快、思維反應快，物資供應快速通道。要營造一個相互幫助、相互體諒、相互理解、共同努力、合作共贏的融洽的供應氣氛。要營造一個平等的、互利的、公平的、合理地供應環(huán)境。要營造一個和諧的、以人為本的材料供應大集體，要編織一個極具有效的、可靠地保障供應網(wǎng)絡和供應鏈條。要求各項目部物資部長，為材料供應提供一切方便。要求各供應商，不僅要做一個合格的供應商，而且要爭取做一個優(yōu)秀的供應商。會上，供應商爭先恐后地發(fā)言，表示要為大西的建設提供優(yōu)質(zhì)可靠地材料，千方百計保障供應。

由于大家的努力，8月份止23日，供應鋼筋6699.989t，鋼絞線443.434t，水泥20348.87t,砂48210.866t,碎石55927.07t,Ⅰ級粉煤灰503.22t,Ⅱ級粉煤灰4563.93t,礦粉2606.25t,外加劑315t,密實劑5t,壓漿劑5t,聲測管166452m,砼墊塊35000塊。

4、完善制度、強化質(zhì)量。

進一步加強材料質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，確保材料質(zhì)量。不斷地鞏固和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為此，我部制定了《材料質(zhì)量獎罰辦法》。辦法中規(guī)定在大西公司物資部、原平指揮部、監(jiān)理組等上級部門檢查中材料質(zhì)量符合規(guī)定要求或評分在95分以上的對受檢單位分管物資的領(lǐng)導獎勵1000元，物資部長、試驗室主任分別獎勵500元；對局指物設部每月檢查中，得分大于93分的受檢單位分管物資的領(lǐng)導獎勵500元，物資部長獎勵300元；在局指聯(lián)合檢查或每月兩次的抽樣檢查中，沒有不合格項的，獎勵同上。對各級檢查中有不符合要求的則加倍罰款。通過嚴格的檢查及考核，各項目部砂石料的質(zhì)量不斷提高。本月抽樣檢查中只有二項目部南社村拌合站碎石泥塊含量仍有些超標，故我部又下發(fā)了《關(guān)于碎石泥塊量超標要求整改的通知》。說實話，只有不斷地敲警鐘，不斷地鞭策，不斷地提出新的要求，材料質(zhì)量管理和材料質(zhì)量才有新的提高。

5、安裝視頻、碎石清洗。

我部于8月8日基本上完成了所有視頻的安裝工作，現(xiàn)只等

待接口和驗收工作。目前各項目部和梁場均有一臺洗石機，基本上每天在運轉(zhuǎn)，洗石效果較好，后面的8臺洗石機，已落實購置，近期到位。鋼筋籠滾焊機運行正常，工人的操作亦趨于熟練，每天最多的一臺能生產(chǎn)20個鋼筋籠。兩個梁場的四大件都到位，正加緊安裝和調(diào)試，現(xiàn)都已具備提梁、運梁、架梁的能力。

6、其他。

8月份我部組織了一次業(yè)務培訓和考試，效果較好。

二、有問題。

1、二項目部圖紙未到，線下難以展開工作，物資管理上有所松懈。2、8月份后期雨量很多，對進的砂石料有二次污染的苗頭。

3、有個別項目部管理環(huán)節(jié)多，指令下達遲緩，延誤戰(zhàn)機。

4、武漢勁野提供的聲測管，螺帽與螺絲無法配合，螺絲與管子焊接不在同一軸線上，底部封口焊接不到位，管子本身質(zhì)量有些問題，故各項目部都提出無法使用，監(jiān)理也不讓使用，故最近在聲測管供應上有斷糧現(xiàn)象，因此不得不又讓原供方又再臨供。（近日下雨較多，要不然聲測管供應更難）

武漢勁野共供90190m，挑挑揀揀用了一點，仍有18848m要清退。

三、有困難。

1、材料的日清月結(jié)，各項目部做起來十分困難。

2、水泥三天后使用有些困難。

3、水泥、粉煤灰、礦粉按進入罐中的批次進行核銷有些困難。

四、有希望。

1、有大西公司物資部的正確領(lǐng)導，有在座的支持，我們的工作大有希望。

2、四個標準化是我們管理的保障，是物資管理的指南，是提高管理水平的基礎。只有認真學習，深刻領(lǐng)會，我們一定能真正做到高標準、講科學、不懈怠。

3、完善的管理制度、嚴格的考核辦法。因此，我們在物資管理和供應工作上更上一層樓是大有希望的。

2010-8-23

第二篇：八月份工作匯報

生產(chǎn)二班8月份工作匯報

七月份受礦井生產(chǎn)原煤的情況影響，8月份的生產(chǎn)任務較7月相對松了點，但是為了順利完成我廠的全年生產(chǎn)任務，8月份的生產(chǎn)工作還得做具體的安排與部署。

一、生產(chǎn)方面

8月份車間計劃入洗原煤17萬噸，實際入洗原煤13.5噸。其中我班組總洗煤4.5萬噸，占車間總體的30%。

8月份班組將繼續(xù)“向安全要產(chǎn)量”。計劃對班組的模塊二三層工作與浮選加壓工作及時積極的溝通配合。并且要加強與集控操作與調(diào)度指揮的聯(lián)系和配合，做到及時了解煤質(zhì)變化，各設備的運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)的壓力與密度等變化情況。同時還要強化班組各崗位司機的工作速率與工作方法及程序，爭取月底完成車間的生產(chǎn)任務。

同時，我們要求模塊巡檢工密切關(guān)注新加水介旋流器的構(gòu)造與其在系統(tǒng)中的環(huán)節(jié)與作用，以便為下一步投入使用和實驗工作做好準備。

二、安全培訓

安全時時刻刻是我們工作的重中之重。

8月份，班組計劃開展一次針對性的安全培訓工作，班組將充分利用班前會上的班組教育安全，同時在日常的工作生產(chǎn)中，對班組的全員開展一次實實在在的安全“大閱兵”，其內(nèi)容將會涉及日常工作服，安全防護用具，日常崗位巡檢的注意事項等方

面。其間重點涉及開辦停電票，設專人監(jiān)護，自?；ケ５葍?nèi)容，讓班組全員在實戰(zhàn)中相互的配合監(jiān)督，時時繃緊“安全”的弦。

三、分片包干工作

分片包干管理一直是我車間質(zhì)量標準化工作的方法及措施之一。

8月份我生產(chǎn)二班分片包干區(qū)域是浮選加壓區(qū)域。內(nèi)容主要是：加壓過濾機濾餅、濾布的清理、更換及區(qū)域衛(wèi)生管理工作。為此，我們計劃利用白班不洗煤的時間段，組織全員對區(qū)域的衛(wèi)生，包括設備，走欄，警示牌，消防器材進行一次大的徹底的清理與整理，并且按車間的工作安排，保質(zhì)保量的完成濾布更換工作，為兄弟班組交份明白帳。

第三篇：八月份的工作匯報

9月20號：芳姐，在啊，嗯，有新的作品了嗎？哦，芳姐在忙啊，好的好的，有時間就曬出來啊..........9月21號：喲，芳姐今天怎么有時間在線的喲，沒去工地啊，沒去逛街啊，沒去看電影啊，沒去...........對了，那個八月作品什么時候上啊，我第一個捧場喲.........9月23號：胡工，你好，我是一個你不知道也不認識的一個人，一直默默的關(guān)注你的作品的人，嗯，我家要裝修了，我想看看你有沒有新的作品來給我一些參考，請問什么時候上新的作品呢，請問能早點看到嗎？.........9月25號：姐，你說8月份的作品會很快的上喲，你可千萬不要一拖又拖到十一月去了啊，呵呵，妹在等著呢......七月設計作品上后在這一個星期里，我每天都會收到這些關(guān)注我的人的QQ信息，有的是我設計過的客戶，有的是關(guān)注我的人，有的是準備買房的人，有的是準備裝修的人，還有的是裝修公司的........每當接到這樣的信息，我的心暖暖的，因為知道身后有這么多雙眼睛看著、關(guān)注著、有喜悅、有滿足、當然更有壓力了喲好了，讓我們來看看八月的設計作品吧八月設計客戶名單匯總：廣州雅居樂花園阿靜：建筑面積100平方內(nèi)重慶的家：建筑面積120平方廣東省從化何生：建筑面積146平方貴州小豬裝修房子：建筑面積130平方浙江冰山：建筑面積180平方廣州保利百合花園：建筑面積110平方廣州梁姐家：建筑面積135平方先讓我們來看看阿靜的家喲：阿靜家的客廳阿靜家的餐廳區(qū)，灰蘭色的餐廳墻放上黑白的生活照片，白色的鏤花板隔開客廳與餐廳的功能區(qū)域，卻又能保持著視線的連續(xù)，這樣的空間具有其獨立性也有期融合整體性，非常適合小空間的運用手法，八月份的工作匯報，工作匯報《八月份的工作匯報》。接下來看看重慶他的家：重慶的他的家簡單大方，需要的就是舒服的感覺，簡單的感覺，其實家是最能體現(xiàn)住在這家里人的對待生活的態(tài)度喲，家如其人，人如其家，有道理的重慶家主人房的表現(xiàn)圖現(xiàn)在上場的是從化何生的家從化何生家的客廳與餐廳的表現(xiàn)圖，淡淡的果綠色是何生的最愛，喜歡其清新，喜歡其淡淡....在簡單的空間里最不簡單的要數(shù)那造型獨特的天花了，客廳區(qū)與餐廳區(qū)的墻角邊各有一點點天花的點綴，餐廳的上面做了一個比較活潑動感的天花來成為了客廳餐廳公共區(qū)域的亮點......主人房同樣保留了客廳的主色調(diào)，淡淡的綠，淡淡的藍...............貴州小豬裝修房子的家來啦..........小豬妹妹的家，黑白紅調(diào)，關(guān)于對主色調(diào)的喜愛，那可真是各有各的喜歡，也許你認為黑白冷，可喜歡的人卻是感覺非常的舒服，也許你認為燦爛的色調(diào)就是溫馨與浪漫，可不喜歡的人卻感覺不夠靜，太花哨了所以啊，自己喜歡就行喲，自己的家自己做主小豬妹妹的主人房色調(diào)，融入淡淡的紫色，白與紫色的搭配，讓空間如此的純凈....現(xiàn)在出場的是我淘寶上的一個客戶，浙江的冰山的家：簡潔的色調(diào)，簡潔的家具，打造了一個簡潔的家餐廳區(qū)與客廳一樣體現(xiàn)的是同一種主調(diào)喲，簡潔廣州保利百合的紫水晶家出來啦客廳與餐廳的整體表現(xiàn)圖，喜歡的也是黑白紅調(diào)喲淡淡的紫色是很多女主人的喜愛，瞧，這又是一個喜歡紫色浪漫的小女人的主人房喲最后亮相的是廣州梁姐的家梁姐喜歡的是浪漫，是溫馨........當小兒子在家里調(diào)皮的跑來跑去，乖巧的大女兒看著電視，笑咪咪的老公坐在沙發(fā)上看報紙，而梁姐忙碌的在廚房準備著家人喜愛的美食時，我想這就是梁姐要的家的全部含義了，一個字來總結(jié)那就是：愛.............客廳的表現(xiàn)圖，動感的電視背景與動感的餐廳背景表達了客廳的一個主調(diào)，協(xié)調(diào)著配合著.........夜已深，又是半夜二點了，時間過得真是快，我的每天都是如此的充實著，快樂著，希望這種感覺永遠這樣不變多好啊

第四篇：管理工作八月份總結(jié)

管理工作八月份總結(jié)怎么寫，不知不覺間，八月就要過去了，這個月以來大家的管理工作想必又更上一層樓了。下面是由寫寫幫文庫小編整理的管理工作八月份總結(jié)，歡迎閱讀。

【管理工作八月份總結(jié)一】

八月初進入×××公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作。在公司領(lǐng)導及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。

八月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓;師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。

通過一個月的總部培訓和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統(tǒng)資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結(jié)合八月以來的實際工作談談所學所悟。

從事施工管理工作，應強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，確保創(chuàng)建精品工程。

在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證長周期運行。

在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的情況下，要確?？刂泣c施工任務按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。

在強化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

綜上所述，是我八月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。

【管理工作八月份總結(jié)二】

一、思想認識方面

辦公室一大功能就是服務功能，主要任務是為公司領(lǐng)導、各部門和員工做好服務工作，確保公司各項工作正常開展。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能1份重要稿件不能及時出稿。這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上認識明確，行動上當然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保公司工作不受影響或少受影響。

三、主動性方面

許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔命，忙于應付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導交辦，更不要領(lǐng)導催辦。領(lǐng)導交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。

四、工作實績方面

(1)后勤花園工作在呂總和張波經(jīng)理的正確指導下，后勤人員的努力下，通過不斷完善、積極整改，吸取往年的花卉擺放經(jīng)驗，使今年的花卉養(yǎng)植及擺放受到領(lǐng)導和員工的一致好評。

(2)積極和勝天世紀公司賈總、王老師、別老師學習公司規(guī)范化項目，對公司管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對各項管理辦法、工作制度深入學習。

(3)積極配合義堂小學學生實踐基地揭牌活動，此次活動的準備及后勤服務深受義堂中心小學領(lǐng)導的一致好評。

(4)面對員工反映意見比較集中的餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式、餐具衛(wèi)生及用餐時間上，均根據(jù)各部門各車間的需要及員工意見進行了調(diào)整。目前，員工滿意率基本達到80%以上。九月份員工餐廳費用，根據(jù)采購部物料采購費用在員工滿意的基礎上合理降低成本。

(5)日常辦公用品的保障，勞保福利、節(jié)日福利發(fā)放，積極與倉庫做好銜接，對中秋節(jié)日福利出現(xiàn)混亂情況和倉庫一起研究商量解決辦法，對于未領(lǐng)福利的員工必須節(jié)后必須由企管部批準由倉管部審核并方可領(lǐng)取，并在事后做好保存、發(fā)放工作。

(6)做好員工宿舍的管理，對新入職員工進行住宿的安排，對已住宿的員工和車間主任溝通協(xié)商，最終一個宿舍一位宿舍負責宿舍衛(wèi)生、人員調(diào)配等各項事宜。事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動，積極主動，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務體系，保證公司的各項后勤工作正常進行。

(7)領(lǐng)導安排的其他臨時性工作，準確高效率完成。

以上總結(jié)不當之處，請批評指正。

【管理工作八月份總結(jié)三】

為提高設備管理水平，牢固樹立全員設備管理思想，形成設備評價標準體系，全面推進設備精益化管理，8月在全廠范圍內(nèi)開展了“設備管理月”活動。

此次活動以建立設備評價標準體系，實現(xiàn)全員設備管理，全面推進設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎管理工資，落實相關(guān)責任，強化執(zhí)行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現(xiàn)將“設備管理月”活動工作做一總結(jié)。

1、通過此次活動，健全完善了分廠設備管理的體系網(wǎng)絡。從設備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡機構(gòu)，明確了職責及責任。

2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類基礎臺賬要求及時運行，填寫真實，切實的將設備點檢記錄作為設備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進行簽字確認驗收。設備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。

3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設備的運行，很多設備的維修沒有一個統(tǒng)一的標準，沒有一個指導方向，加之老系統(tǒng)很多設備進行了改造，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。

4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進行補充，最后由生產(chǎn)工段負責辦理審批手續(xù)。《檢修申請單》一式二份，調(diào)度室和維修工段保存?！对O備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫、存檔，并進行總結(jié)分析;《設備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負責填寫，維修、生產(chǎn)工段段長簽字。以此推進設備管理基礎工作，保證設備在線運行周期，保障生產(chǎn)順行。

5、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員，并對專業(yè)組人員每周進行一次培訓，每月進行一次考試。

6、以“生產(chǎn)工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關(guān)鍵設備由工段長進行受控，廠控級關(guān)鍵設備由班組長進行受控。完善生產(chǎn)工段、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛(wèi)生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設備統(tǒng)一劃分責任人;生產(chǎn)工段將所有設備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責任人。

7、以精細化管理為指導思想，對區(qū)域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進行實施;此外，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學性。

對現(xiàn)場備品備件從細節(jié)入手，實施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。

8、對生產(chǎn)工段形成設備衛(wèi)生、設備定修、設備隱患檢查、“三化”通報條數(shù)、設備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設備定修項目執(zhí)行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報條數(shù)、設備事故、班組建設內(nèi)容、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優(yōu)秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術(shù)員500元，工段人均100元。

“設備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進和落實，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路，以責任、職責落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探索設備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現(xiàn)鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。

【管理工作八月份總結(jié)四】

一、現(xiàn)場管理管理方面

1.現(xiàn)場規(guī)范化管理辦公室8月份做了以下工作：

(1)規(guī)范化管理辦公室分別在8月初、8月中旬接待坤元管理咨詢公司X老師、X老師來廠指導工作，根據(jù)專家指導開展新一輪規(guī)范化管理工作。

(2)8月2日，公司領(lǐng)導對全廠現(xiàn)場規(guī)范化管理工作進展情況進行視察,規(guī)范化管理辦公室對領(lǐng)導指出的問題進行匯總，并落實具體負責部門制訂整改方案，確定整改期限。9月10日，規(guī)范化管理辦公室對整改問題進行了復查，并將結(jié)果通報。

(3)為進一步推動現(xiàn)場規(guī)范化管理工作深入開展，強化現(xiàn)場治理第一階段成果。規(guī)范化管理辦公室于9月5日，對公司各單位第一階段治理工作情況進行了評比，評出優(yōu)秀單位三名，落后單位一名。將評選結(jié)果匯報公司領(lǐng)導后，對優(yōu)秀單位進行了獎勵、落后單位進行了考核，并將獎勵、考核一一落實到人。

(4)規(guī)范化管理辦公室通過公司調(diào)度例會、OA辦公軟件，及時將查出的問題通報各單位，督促改正。

(5)提高工作標準，細化現(xiàn)場治理督導工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題改正不及時的單位及個人進行了通報批評考核。

2.9月份規(guī)范化管理工作計劃

(1)通過專家指導，確定各項標準的具體實行。(2)重點幫扶、督促個別落后工段，使其改變現(xiàn)狀趕上公司規(guī)范化管理步伐。

二、企業(yè)管理方面

1、完成了各級人員月度考核匯總;

2、部門內(nèi)部開展了建設節(jié)約型企業(yè)活動;

3、對上月各部門工作總結(jié)中存在的不足，進行追蹤、督促改正;

4、完成了上月考勤匯總審核、以及8月份工資、獎金審核;

5、企業(yè)管理部在9月8日中秋節(jié)，聯(lián)合綜合辦、安全辦對節(jié)日值班情況進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀情況進行了處理，考核了相關(guān)人員。

在8月19日檢查中發(fā)現(xiàn)燒堿、氯酸維修班維修工，地磅室司磅員存在嚴重違紀情況，根據(jù)公司規(guī)定企管部對相關(guān)責任人進行了嚴肅處理，并通知車間負責人對其員工加強教育。

二、人力資源方面

1、完成了職工5至9月份養(yǎng)老保險花名冊的審核工作

2、上報了徐運蒙等的生育保險手續(xù);

3、辦理了XX的工傷、意外傷害保險手續(xù);

4、解除了5名辭職人員的勞動關(guān)系。

三、完成了領(lǐng)導交給的臨時性任務。

四、工作中的缺點

八月份工作中的不足：

1、未能及時將九月份合理化建議落實工作反饋至各部門，9月份對此項工作進行整改。

2、8月26日，在下發(fā)秋季下班時將時間寫錯。部門內(nèi)部已做通報批評并考核。

【管理工作八月份總結(jié)五】

八月份，辦公室嚴格按照領(lǐng)導的工作部署，繼續(xù)貫徹落實精細化管理要務，抓好全局人事、報賬、后勤等行政管理工作，為廠業(yè)務工作的開展提供支持。在辦公室全體人員的共同努力下以及廠屬各部門的配合、支持下，我部門較好的完成了辦公室各項管理工作任務。工作總結(jié)匯報如下：

一、工作開展情況

1.全面開展精細化管理工作，我部門組織召開民主生活會。8月15日上午，我辦根據(jù)文件要求，組織召開了部門民主會，會上強調(diào)，責任到人、承包到人，辦公室組織對各項措施進行了分解，落實責任人，確保各項工作落實到位。

2.為長期有效的落實執(zhí)行力的提高，部門開展學習型模式，個人制定學習計劃和周計劃，力爭做到，事事有計劃、時時在學習，充分調(diào)動部門人員的積極性，培養(yǎng)良好學習氛圍使工作效率得到提升，執(zhí)行力得到提高。

3.根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生精細化要求，落實衛(wèi)生區(qū)和綠化帶精細化管理，我部門按要求定制了責任承包標牌，明確責任、承包到人，讓精細化管理模式深入人心，落實精細化管理后，廠區(qū)衛(wèi)生和綠化帶維護得到了很大的改善，做到了路面整潔、無雜物，綠化帶綠茵平整、無干枯。

4.根據(jù)駐職改辦[20XX]92號文規(guī)定、《關(guān)于20XX專業(yè)技術(shù)職務任職資格申報的通知》和《河南省工程系列中、高級專業(yè)技術(shù)職務任職資格申報、評審條件》等文件的要求，我部門開展2010專業(yè)技術(shù)職務任職資格申報工作，截止目前為止有11人參與申報，工作已進行到送報審批階段。

二、工作中存在的不足和改進之處

1、回顧執(zhí)行力提高活動，我部門雖然不存在執(zhí)行力欠缺問題，但執(zhí)行力度還有很大的提高空間，對此我部門堅持學習有關(guān)執(zhí)行力提高的知識，做到“三嚴格”嚴格遵守規(guī)章制度、嚴格完成工作任務、嚴格律己，繼續(xù)深化執(zhí)行力執(zhí)行力提高活動，長久落實執(zhí)行力的提升。

2、精細化管理的開展給我部門注入了新的活力，使部門的工作開展更加細化、具體化，此次工作的開展有效的完成了部門細致分工，事事有人管，人人有事做，由于精細化開展的時間還不長，我部門還有很多需要學習的地方，對此我部門定期召開研討會議，讓部門員工提出自己的意見，便于精細化管理工作的開展，我部門也將長期做好精細花管理的各項工作。

第五篇：物資工作匯報（范文模版）

篇一：物資管理工作匯報六月份 物資管理工作匯報

一、計劃管理

我部根據(jù)大西公司物設部要求，按時編制了物資需求計劃，尤其是編制了應急采購計劃，編制了預制箱梁用料需求計劃，以及高分子材料制品和預制梁用預埋件計劃。通過上述物資計劃的收集、整理、匯總、審核、申報、轉(zhuǎn)批等工作，加之在實際供應過程中的調(diào)配、指導、平衡、催促，以及與供應商的具體溝通，極大地、有效地滿足了生產(chǎn)需求。

二、積極處理地方和路政關(guān)系，確保物資順利供應 我部下屬四個項目部先后遭到地方村民干擾幾十次，材料車輛被扣十幾次，共罰款56800元，盡管我部竭力處理這種關(guān)系，但在一項目部仍時常出現(xiàn)村民干擾的現(xiàn)象，直接影響了材料的正常供應。

三、采購供應（見下表）

中交三航局大西鐵路客運專線4標物資到貨統(tǒng)計編制時間：2010年6月22 日

四、砂、碎石的采購

1、砂石料合同簽訂情況。項目部砂石合同單價匯總比較表

2、砂 進料101598.51t

3、碎石 進料151422.13t

4、加強砂石料供應的協(xié)調(diào)和監(jiān)督力度。

①召開砂源地現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)和解決砂量和砂質(zhì)問題。關(guān)于砂石料供應現(xiàn)場會紀要

時間：2010年6月15日上午 地點：文水開柵永興洗砂廠 參加人員：局指物設部高平、馬運斗 一項目部：汪繼芳 二項目部：舒振國 三項目部：黎明、趙天奎 四項目部：胡建光 永興砂洗砂廠：劉斌、薛永富、薛利利 主持：高平記錄：馬運斗

高平：今天到永興洗砂實地考察砂的生產(chǎn)情況，砂的質(zhì)量情況和前期的供應情況。兩個月前我們多次到該洗砂場來調(diào)查、了解、洽談砂的質(zhì)量控制和供應問題。剛才大家查看黃砂的質(zhì)量還是比前段時間有了較大的好轉(zhuǎn)，基本符合要求。該廠準備改進黃砂加工設備，調(diào)換過濾篩以滿足細度模量的要求。下面請大家各自針對自身情況把最關(guān)心的事情發(fā)表意見：

汪繼芳：我們一項目部黃砂合同簽定有半個了，統(tǒng)計下來總量才篇二：2011年物資部工作總結(jié)

物資部2011年終總結(jié)

2011年，物資部在公司的領(lǐng)導的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成?，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結(jié)匯報：

一、主要工作完成情況

完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質(zhì)按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。

二、部門管理

我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司領(lǐng)導自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關(guān)工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權(quán)、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內(nèi)當好家。

三、關(guān)于采購 2.嚴把物資質(zhì)量關(guān)

對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標準，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標準和處理辦法。3.面對采購資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。4.做好采購記錄

在搞好物資采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。5.存在的問題

（1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。

（2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。

（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。

在2011年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在2012年工作中，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。篇三：物資管理工作總結(jié)11 物資設備部上半年行政工作總結(jié)

2011年上半年，項目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項目部一

起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過部門各工作人員的共同努力，在 “管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強管

理，降低物資設備消耗與運行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長，量大，環(huán)節(jié)多，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

（一）健全基礎管理制度。在公司及項目部領(lǐng)導的幫助與指導下，我們積極制定符合本部門的管理規(guī)章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100﹪等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，對于優(yōu)秀的供應商我們積極上報公司入檔，對于不合格供應商我們及時予以清退，做到獎罰分明。使得整個物資管理工作過程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實行。同時建立部門崗位職責，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務能力強，工作責任性強的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責任制，明確分工，做到責任落實到人。

（二）加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。過程中我們結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購關(guān)。物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責明確的招議標評價小組，在項目的權(quán)責范圍內(nèi)組織物資招標議標等方式的采購。沒供應資質(zhì)的供應商不使用，沒合法經(jīng)營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價，運距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們及時給予清退，做到獎罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴格物資入庫驗收。在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并對含水率超過規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進行過磅，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確?？勺匪菪?。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。

（五）嚴格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負責，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合審計部門的審計工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標準化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學習，提高自身的業(yè)務能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。