第一篇：加強后備人才選拔方案

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)高素質(zhì)村干部隊伍的要求，拓寬選人用人視野，規(guī)范村級后備人才選拔機制，努力建成一支結(jié)構(gòu)優(yōu)、素質(zhì)高的村級后備人才隊伍，深入推進“中國幸福鄉(xiāng)村”建設(shè)、為加快實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。

二、工作目標

“一評”即評選各村優(yōu)秀村民，并其納入村級后備人才庫?！皟蛇x”即在村級后備人才庫中選拔各村后備干部選拔對象和黨員發(fā)展對象。通過“一評兩選”后備人才選拔機制，進一步規(guī)范村級后備人才的選拔過程，使得一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、群眾公認度高、熱愛農(nóng)村工作的村級人才能夠脫穎而出，從而改善村干部的年齡和能力結(jié)構(gòu)，切實增強村級組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、工作流程

（一）評選優(yōu)秀村民

1、名額配備

（1）各村優(yōu)秀村民名額為本村戶籍 周歲以上人口的 %，其中 周歲以下的人數(shù)需占各村名額的 %以上。

（2）優(yōu)秀村民每兩年評選一次。

2、評選條件

（1）具有本村常駐戶口且年齡在 周歲以上的村民（在校生除外）；

（2）具有良好的政治素質(zhì)和組織原則，能自覺遵守各項法律法規(guī)和村規(guī)民約等制度，能自覺服從村兩委領(lǐng)導(dǎo)，支持村里各項工作開展；

（3）具有較強的社會責(zé)任感和集體榮譽感，能重視并積極投身“幸福鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作，能為本村發(fā)展出謀劃策，力所能及地為本村發(fā)展出資出力；

（4）具有一定的致富和帶富能力，家庭至少有一項致富項目，戶人均收入必須在本村人均收入的兩倍以上，有帶領(lǐng)群眾共同致富的實績或意愿；

（5）具有良好的道德品質(zhì)和生活習(xí)慣，崇尚科學(xué)，移風(fēng)易俗，扶貧濟困,樂于助人,舉止文明，尊老愛幼，家庭和睦，鄰里和諧。

有下列情形之一的，取消候選人資格：

（1）正在受司法機關(guān)立案偵查或紀檢監(jiān)察機關(guān)立案審查的，曾受過司法機關(guān)刑事處罰和開除黨籍處分的；

（2）三年內(nèi)曾受過嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看等黨籍處分的；

（3）五年內(nèi)曾違反計劃生育有關(guān)規(guī)定的。

3、評選程序

（1）通過村組織推薦、黨員大會推薦、村民小組推薦和自薦等報名方式開展報名工作，參照“優(yōu)秀村民”評選標準，確定“優(yōu)秀村民”候選人；

（2）各行政村召開村兩委會議，審核確定正式候選人；

（3）正式候選人確定后上報鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)黨委根據(jù)相關(guān)標準對候選對象進行資格審查；

（4）召開由村兩委干部、黨員、村民代表參加的大會進行民主投票選舉，按票數(shù)高低確定本村“優(yōu)秀村民”人選；

（5）選舉結(jié)果在村務(wù)公開欄進行5天公示，無群眾異議后確定為本村正式的優(yōu)秀村民。

5、結(jié)果運用

（1）鎮(zhèn)黨委、政府進行通報表彰；

（2）納入村級后備人才庫，今后村級后備干部選拔對象及黨員發(fā)展對象（在校生除外）需從村級后備人才庫中選拔產(chǎn)生；

（3）已納入村級后備人才庫對象，如出現(xiàn)評選條件中禁止出現(xiàn)的情況時，將予以調(diào)整。

（二）確定村級后備干部

1、名額配備。原則上每村配備 至 名后備干部，具體人數(shù)配備由鎮(zhèn)黨委根據(jù)各村實際情況另行確定。

2、選拔條件

（1）列入村后備人才庫的對象；

（2）政治立場堅定，能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，思想同黨中央保持高度一致；

（3）宗旨觀念牢固，熟悉農(nóng)村工作，懂經(jīng)濟、會管理，有帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)和帶領(lǐng)群眾建設(shè)“中國幸福鄉(xiāng)村”的事業(yè)心與責(zé)任感；

（4）堅持原則，辦事公道，團結(jié)群眾，敢于碰硬，有扎實的群眾基礎(chǔ)和勝任本職工作的組織、協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力；

（5）身體健康，周歲以下，高中（含中專、中技）以上文化程度，會電腦操作，特別優(yōu)秀的可以放寬到 周歲以下、初中以上文化程度。

3、選拔程序

（1）確定對象。通過自薦或組織推薦等形式，由各村集中上報鎮(zhèn)黨委，由鎮(zhèn)黨委進行審核，確定參加村級后備干部的選拔對象；

（2）筆試。鎮(zhèn)黨委對各確定選拔對象進行筆試考評，筆試采取閉卷形式進行。主要測試應(yīng)試者的政治理論、農(nóng)村政策、市情、分析寫作等知識。筆試成績予以公布。筆試結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委將根據(jù)考生成績，按照 ： 比例確定進入面試階段人員名單；

（3）面試。面試實行結(jié)構(gòu)化面試方式，主要測試應(yīng)試者的邏輯思維、語言表達、綜合分析、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變等能力。面試實行百分制，去除最高分與最低分后取平均值作為面試最終得分，按照 ： 比例確定進入考察階段人員名單，面試評委由鎮(zhèn)黨委另行確定；

（4）考察。鎮(zhèn)黨委組織考察小組對各考察對象進行全面考察，公開考察組人員的姓名、電話號碼，廣泛聽取干部群眾意見并形成詳實的書面考察材料。

（5）公示。在參考筆試和面試（筆試 %，面試 %）的綜合成績后，結(jié)合考察結(jié)果，鎮(zhèn)黨委票決確定后備干部擬錄人選，并將擬錄用對象在村務(wù)公開欄中進行為期5天的公示。

4、后備干部培養(yǎng)

（1）教育培訓(xùn)。選拔工作結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委將組織村級后備干部進行為期一個月的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃另行制訂；

（2）鍛煉培養(yǎng)。集中培訓(xùn)結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委將安排一部分表現(xiàn)突出的后備干部到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟強村進行為期2個月的異村掛職鍛煉。之后，鎮(zhèn)黨委根據(jù)掛職期間表現(xiàn)將部分后備干部安排至本村進行壓擔(dān)鍛煉，參加村級事務(wù)管理，安排一些急、難、險、重的工作任務(wù)，使他們在艱苦的環(huán)境中經(jīng)受磨煉、增長才干，對于特別優(yōu)秀的后備干部鎮(zhèn)黨委將及時調(diào)整、充實到村級班子，進一步提高工作壓力，提升獨擋一面的工作能力；

（3）考核管理。村級后備干部納入村干部年度考核對象范圍，對表現(xiàn)不積極、工作不認真、年終測評滿意率較低的將及時進行調(diào)整；對發(fā)揮作用明顯、進步較快、年終測評滿意率較高的，將在村級換屆選舉時經(jīng)法定程序進入村兩委班子。

（三）確定黨員發(fā)展對象

1、發(fā)展對象條件

（1）列入村級后備人才庫的非黨員對象；

（2）擁護黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，堅持改革開放，在思想上政治上同黨中央保持一致；

（3）對黨有比較明確的認識，積極要求入黨，決心為共產(chǎn)主義奮斗終身，并向黨組織遞交入黨申請書的；

（4）積極投身于幸福鄉(xiāng)村建設(shè)，在生活、工作、學(xué)習(xí)等方面表現(xiàn)突出，有自覺的獻身精神；

（5）作風(fēng)正派，團結(jié)同志，在群眾中有一定威信。

2、程序

（1）本人向黨組織遞交入黨申請書；

（2）村黨支部考察并討論通過；

（3）鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一組織培訓(xùn)、考試。

3、黨員發(fā)展對象培養(yǎng)

（1）組織村優(yōu)秀的正式黨員與入黨發(fā)展對象結(jié)成幫學(xué)對子，幫助其學(xué)習(xí)黨的基本知識，接受實踐鍛煉。

（2）組織黨員發(fā)展對象參與村黨支部各項活動，根據(jù)情況安排一定村級事務(wù)，做到嚴格培養(yǎng)，嚴格衡量，嚴格考察，使其以黨員的標準嚴格要求自己，樹好形象。

（3）組織入黨發(fā)展對象參與幸福鄉(xiāng)村創(chuàng)建工作，鼓勵為創(chuàng)建工作出謀出力。

四、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。為確保本次“一評兩選”工作順利開展，鎮(zhèn)黨委成立了公開選拔村級后備干部領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：組長： ；副組長： ；成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由 同志任辦公室主任，具體負責(zé)此項工作實施。各村也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，認真做好本次工作。

2、強化宣傳，營造氛圍。各村黨支部要充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、標語等宣傳工具，對此項工作進行廣泛深入地宣傳發(fā)動，形成良好的輿論氛圍，促進工作開展。特別是要明確選拔優(yōu)秀村民的目的意義及結(jié)果運用，在本村宣傳到戶到人的基礎(chǔ)上做好外出人口的宣傳工作，確保沒有遺漏。

3、堅持標準，嚴明紀律。在整個“一評兩選”工作中，要圍繞標準，堅持原則，嚴格按照規(guī)定程序操作，任何人不得營私舞弊。對工作中出現(xiàn)的違紀行為，要嚴肅查處，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

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第二篇：后備人才選拔

后備人才選拔

為了順應(yīng)公司的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，各類人才需求也在不斷提升。我司現(xiàn)在人才需求已內(nèi)培為主，外招為輔，特進行公開內(nèi)部的后備人才選拔。

一、后備人才簡介

我司實行專業(yè)型和管理型后備人才雙序列建庫。其中專業(yè)序列后備人才庫分為基層、中層、中高級，培養(yǎng)目標分別專業(yè)2級的骨干專業(yè)人才、專業(yè)3、4級的中級專業(yè)人才，專業(yè)5級的中高級專業(yè)人才；管理后備人才庫分為基層、中層、中高層，培養(yǎng)目標分別為業(yè)務(wù)主管、部門副經(jīng)理/部門經(jīng)理層級的中層管理人才、部門經(jīng)理以上層級的中高級管理人才。其中初級專業(yè)庫和基層管理庫統(tǒng)稱C級后備人才庫，中級專業(yè)庫和中層管理庫統(tǒng)稱B級后備人才庫，中高級專業(yè)庫和中高層管理庫統(tǒng)稱A級后備人才庫。

二、選拔對象

對不在已有后備人才庫內(nèi)的人員進行選拔入庫，對已在后備人才庫內(nèi)的人員進行梳理出 庫。

三、選拔標準

通用標準：

1、品格要求：忠誠正直、誠實守信、廉潔自律、愛崗敬業(yè)、具備良好的職業(yè)操守，認同公司企業(yè)文化和管理模式。

2、身心健康，精力充沛，足以承受擬任崗位的勞動強度。

3、性格特質(zhì)和職業(yè)興趣匹配崗位要求。

4、綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/p>

硬性標準：

1、年齡：45歲以下

2、最高學(xué)歷：本科及以上

3、公司內(nèi)司齡：1年以上、在現(xiàn)任職級半年以上

4、職稱資質(zhì)：C級庫不限、B級庫專業(yè)性崗位有相關(guān)資質(zhì)或職稱證書優(yōu)先、A級庫專業(yè)性崗位必須有中級或以上資質(zhì)或職稱證書

四、后備人才選拔方式、培養(yǎng)流程

1、選拔以提名和自薦方式相結(jié)合。

項目行政人事部組織開展后備人才選拔宣貫會，部門內(nèi)部員工可填寫《后備人才申請表》進行自薦，最終由部門領(lǐng)導(dǎo)評審提名。行政人事部組織各部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)進行會務(wù)評審，結(jié)合后備人才選拔標準對提名人進行匹配選拔。

五、其他說明

1、本次后備人才選拔本著實事求是的原則，無論個人自薦還是領(lǐng)導(dǎo)推薦，均需從實際出發(fā)，不搞平均主義，不做好好先生，寧缺毋濫。

2、嚴格按照選拔標準進行選拔，有特殊優(yōu)秀人員因條件限制可說明情況特殊匯報.

第三篇：?？坪髠淙瞬胚x拔與培養(yǎng)計劃

專科后備人才選拔與培養(yǎng)計劃

為加強我院人才的選拔培養(yǎng)，建設(shè)醫(yī)院臨床教學(xué)、科研和管理隊伍的后備人才庫，促進人才隊伍建設(shè)，現(xiàn)制定醫(yī)院“專科后備人才選拔與培養(yǎng)計劃”，以促進醫(yī)院的發(fā)展。

?？坪髠淙瞬诺倪x拔、培養(yǎng)和管理遵循公開、公平和公正的原則，重點加強各重點專科、領(lǐng)先專科、新興專科等的建設(shè)，由本人申報或科室推薦，人事科組織專家評議和審定。?？坪髠淙瞬胚x拔工作每三年舉行一次，每批選拔名額為60名以內(nèi)，三年培養(yǎng)期滿進行任期考核。

一、選拔條件

1、具有良好的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心及工作責(zé)任感，能積極承擔(dān)教學(xué)、科研和管理等各項任務(wù)，具有奉獻精神。

2、40周歲以下，本科以上學(xué)歷，中級以上職稱，發(fā)表專業(yè)論文2篇以上（其中統(tǒng)計源期刊1篇以上），在本院工作滿1年以上。

3、已到三級醫(yī)院?？七M修半年以上，具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，有較全面的業(yè)務(wù)能力。

4、善于團結(jié)協(xié)作，有一定的組織管理能力。

5、身體健康，能堅持正常工作。

6、本科室員工認可度大于85%。

有科研項目及新技術(shù)新項目申報，或有科研立項及新技術(shù)新項目獲獎?wù)邇?yōu)先。

二、選拔程序

本人申請并經(jīng)科室同意（或科室直接推薦），每個?？?-2名候選人。相關(guān)職能部門進行資格審查，報院后備人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批，經(jīng)院黨政聯(lián)席會研究通過。

入選者在院內(nèi)進行為期一周的公示，結(jié)果無異議后，公布正式名單。

三、培養(yǎng)措施

1、各相關(guān)職能部門及科室要充分重視?？坪髠淙瞬诺呐囵B(yǎng)工作，關(guān)心他們在思想上和業(yè)務(wù)上的成長，及時肯定和鼓勵他們?nèi)〉玫某煽?。?jīng)常研究并幫助他們解決工作中遇到的實際問題。

2、有計劃地安排?？坪髠淙瞬胚M行培訓(xùn)，優(yōu)先考慮他們外出進修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)會議與交流，提高業(yè)務(wù)水平。

3、積極支持并創(chuàng)造條件為?？坪髠淙瞬派陥罂蒲姓n題、發(fā)表論文。

4、鼓勵專科后備人才提高學(xué)歷層次，支持他們報考在職碩士或博士研究生。

5、采取一定的培訓(xùn)措施和手段，使專科后備人才不斷提高外語水平，努力達到能利用外語進行學(xué)術(shù)交流的程度。

四、考核目標

相關(guān)職能部門和科室對培養(yǎng)對象的政治表現(xiàn)、創(chuàng)新能力、科研、論文、教學(xué)等情況進行任期考核。?？坪髠淙瞬湃纹趦?nèi)應(yīng)完成以下目標：

1、科研：參與（前2名）市級以上科研課題（含正在進行的項目）。任期內(nèi)獲市級科技成果獎三等獎1項以上（前2名）。

2、教學(xué)：積極參加醫(yī)學(xué)院校實習(xí)生帶教，任期內(nèi)被評為優(yōu)秀帶教老師。

3、論文：任期內(nèi)在統(tǒng)計源以上期刊上發(fā)表專業(yè)論文2篇。

五、組織管理

1、醫(yī)院成立由院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科、科教科、人事科等相關(guān)職能部門負責(zé)人組成的后備人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由相關(guān)?？茖＜覅⑴c，全面負責(zé)后備人才的選拔、培養(yǎng)和考核等管理工作。

2、每年劃拔資助經(jīng)費60萬元，用于?？坪髠淙瞬诺呐嘤?xùn)、學(xué)術(shù)交流和進修等。

3、相關(guān)職能部門對?？坪髠淙瞬偶纫骊P(guān)心，又要嚴格要求，對他們各個階段的思想表現(xiàn)、業(yè)務(wù)水平和工作實績定期跟蹤檢查。

4、所在科室及指導(dǎo)老師幫助專科后備人才制定具體的培養(yǎng)計劃，為他們創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，鼓勵其多出成果，出好成果。

5、?？坪髠淙瞬哦ㄆ冢ㄖ辽侔肽暌淮危┰谌夯虮究剖医M織工作匯報或?qū)W術(shù)講座，并將書面材料上報科教科備案，作為考核成績評定依據(jù)。

6、?？坪髠淙瞬艑脻M時參加任期目標考核。考核優(yōu)秀者給予一定獎勵，年齡在40周歲以內(nèi)的直接列入下一屆專科后備人才隊伍，或參與學(xué)科帶頭人的選拔。

7、有下列情況之一者，取消?？坪髠淙瞬刨Y格：受到黨紀、政紀處分者；違反行業(yè)規(guī)范和醫(yī)院規(guī)章制度，受到處罰者；弄虛作假，剽竊他人研究成果者；考核基本合格或不合格者；調(diào)離本單位者。

第四篇：后備人才梯隊建設(shè)方案

后備人才梯隊建設(shè)方案

一、目的

為了更好的了解和培養(yǎng)后備人才，使其做到各施其能，各展其才，更好的為公司做出貢獻，和公司共同進步，特制定本方案。

二、原則

1、選有所用的原則。進入后備人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位或職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、持續(xù)性原則。后備人才培養(yǎng)工作原則上每年3月進行一次，以保證優(yōu)秀人才生生不息（如有部門特殊需要，報人力資源部批準后，可隨時進行選拔）。

3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由人力資源部門制定，公司各部門作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。

4、人才共享，本部門優(yōu)先選用的原則。本部門沒有任用的，人力資部可幫助推薦任用。

三、后備人才選拔

1、后備人才應(yīng)具備的素質(zhì)

1)政治素質(zhì)好，具有較強的事業(yè)心、責(zé)任感和企業(yè)忠誠度，求真務(wù)實，遵紀守法； 2)對公司企業(yè)文化有認同感； 3)有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿?，視野開闊； 4)善于開拓創(chuàng)新，工作業(yè)績突出；

5)一般應(yīng)具備大學(xué)專科及以上學(xué)歷，持有特殊崗位相關(guān)證件（能力較突出者可適當(dāng)放寬）；

6)年齡在35歲以下； 7)群眾公認，身體健康。

2、后備人才發(fā)現(xiàn)

1）面試發(fā)現(xiàn)

員工在面試時，通過查看其簡歷，了解其學(xué)歷/工作經(jīng)驗/人品等，當(dāng)其綜合素質(zhì)能達到公司后備人才標準時，可以作為后備人才的選拔對象加以關(guān)注。

2）工作期間發(fā)現(xiàn)

員工在入廠時既無較高學(xué)歷，也無相關(guān)經(jīng)驗，但在公司所安排的崗位上認真負責(zé)/積極上進，能按時按量完成公司安排的各項任務(wù)并能在工作中提出一些合理的改善，此類員工也可作為公司后備人才選拔對象。

3、選拔方法

1）【報名】由個人自己報名（填寫《后備人才報名表》，人數(shù)不限），提交至人力資源部。

2）【初選】應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標準化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：

? 基本資格條件篩選【人力資源部組織】

? 職業(yè)性向測試：MBTI性格測試【基層梯隊和中層梯隊同時進行】 3）【復(fù)選】高層領(lǐng)導(dǎo)面談

4）【公示】甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將公示，且公示時間不應(yīng)少于一周。5）【結(jié)果】公示批準后的各梯次后備人才正式進入后備人才庫。

四、后備人才培養(yǎng)

1、進入后備人才庫的人員將參加公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案；

2、培訓(xùn)的內(nèi)容有：1）角色認知+職業(yè)生涯規(guī)劃

2）管理基礎(chǔ)知識+管理技能 3）輪崗培訓(xùn)

3、培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)籌，各相關(guān)部門配合；

4、每次培訓(xùn)結(jié)束后，每個學(xué)員須完成課后作業(yè)，作業(yè)完成情況將作為評定學(xué)員學(xué)習(xí)效果的內(nèi)容之一；

5、培訓(xùn)結(jié)果由人力資源部整理及公布，不合格人員將被淘汰，合格人員進入下一輪的考核；

五、后備人才任命考核

1、對后備人才及助理職位人員的要求

1）后備人才：進入后備人才庫的員工，要更加嚴格要求自己，不斷提高不斷學(xué)習(xí)與進步。每月考核中增加后備人才考核項目，此部份主要突出每個月的個人學(xué)習(xí)成果。

2）助理職位：公司設(shè)立助理職位，例：組長助理、車間主任助理、經(jīng)理助理等，助理職位不是專職，擔(dān)任助理職位的員工必須完成自己本職工作。例如，某一位組長，成為車間主任的助理，這位組長首先要完成自己作為組長的本職工作；其次，協(xié)助車間主任。那么這位這件主任，必須教自己的助理如何勝任車間主任的工作。在車間主任晉升、調(diào)崗、離職、請假等情況出現(xiàn)時，助理經(jīng)過考核可以直接晉升為車間主任或代理車間主任相關(guān)工作。每個月與正職崗位至少兩次面對面交流，月初交工作計劃，月末交工作總結(jié)。每月考核中增加助理職位考核項目，此部分主要考核該員工的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力等。

注： 助理職位

2、竟聘上崗

1）競聘條件：公司產(chǎn)生相應(yīng)助理職位空缺時，已通過相應(yīng)職位等級培訓(xùn)的后備人才可參加競聘，即公司內(nèi)部產(chǎn)生的所有助理職位空缺由梯隊后備人才競聘上崗，管理職位空缺由相應(yīng)助理考核后直接上崗。

2）操作流程：

A.助理職位：①公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位，人力資源部發(fā)布內(nèi)聘信息→②自薦后備人員至人力資源部報名應(yīng)聘→③公開組織面試評審→⑤錄取人員崗位變動及薪資調(diào)整（加助理補貼）。

B.管理職位：①公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位→②對空缺崗位助理職位人員進行考核→③考核合格者正式任命及薪資調(diào)整（考核不合格，可采取所有后備人才競聘或外部招聘）。

3、考核結(jié)果的運用

1）后備人才：末位淘汰制，每個季度對所有后備人才的考核成績加權(quán)平均，排名在后3位者取消后備人才資格。

2）助理職位：每月考核結(jié)果分為：優(yōu)秀（95分以上）；良好（85——95）；合格（75——85）；不合格（75分以下），凡考核不合格者取消其助理職位，空缺崗位再次進行競聘；考核合格者留職觀察一個月，若第二個月考核沒有達到良好，取消其助理職位，空缺崗位再次進行競聘；考核結(jié)果一直保持在良好或優(yōu)秀者，當(dāng)相應(yīng)管理職位空缺時，經(jīng)過上崗考核后，直接接任管理職位。

后備人才、助理職位若有重大違反公司相關(guān)規(guī)章制度者，直接取消其資格。

附：表單

《后備人才報名表》

《后備人才考核表》 《助理職位考核表》

第五篇：公司后備人才隊伍建設(shè)方案

為深入推進“人才興企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以適應(yīng)沈陽老工業(yè)基地的振興及深化國有資產(chǎn)管理體制改革的迫切需要。根據(jù)市國資委黨委《關(guān)于企業(yè)后備人才隊伍建設(shè)工作的意見》精神，制定本方案。

一、當(dāng)前人才隊伍狀況及后備人才隊伍建設(shè)面臨的形勢

近年來，公司始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“人才管理制度化、人才標準國際化、人才開發(fā)梯次化、薪酬福利市場化”的人力資源管理方針，大力實施人才興企戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進人事管理體制改革，逐步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷加大人才培養(yǎng)引進的力度。截至到目前，公司具有研究生以上學(xué)歷的員工有10人，占員工總?cè)藬?shù)的28％，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工20人，占員工總?cè)藬?shù)的65％。22人擁有中級以上專業(yè)職稱，其中領(lǐng)導(dǎo)班子5名成員，均具有研究生以上學(xué)歷，公司人才隊伍建設(shè)已經(jīng)呈現(xiàn)出隊伍逐步壯大，素質(zhì)明顯提高，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的良好態(tài)勢。

但是，由于公司員工年齡普遍較年輕（有25名員工年齡在35歲以下），員工年齡差距較小，大多數(shù)員工之間的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力差距不大，結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾比較明顯。同時，因為公司一定程度地受到機制和體制的限制，從社會引進高層次人才的難度較大，公司自有高素質(zhì)人才流失現(xiàn)象也比較嚴重，優(yōu)秀人才積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮還受到很多客觀條件的制約。因此，當(dāng)前公司的后備人才隊伍建設(shè)工作還不能充分體現(xiàn)組織配置與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合，由市場發(fā)揮基礎(chǔ)主導(dǎo)作用的要求。

此外，由于公司組建時間較短，在后備人才隊伍建設(shè)方面，無論是理論研究，還是實踐探索，基本都處于起步階段，還沒有形成比較完整的工作體系和制度體系。選拔難、使用難、培養(yǎng)難、管理難的問題一直阻礙著后備人才隊伍建設(shè)的進程，影響了公司人才資源配置的進一步優(yōu)化。

二、后備人才選拔的指導(dǎo)原則和總體目標

后備人才選拔的指導(dǎo)原則：黨管人才的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；民主集中制的原則；群眾公認、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。

后備人才選拔的總體目標：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，著眼于班子建設(shè)的總體目標，增強人才意識和競爭意識。在堅持動態(tài)調(diào)整、精干隊伍的原則基礎(chǔ)上，通過廣泛的民主推薦、組織考察，把那些政治堅定、善于學(xué)習(xí)，與時俱進、求真務(wù)實，懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀年輕人才選拔到后備人才隊伍中。爭取通過三到五年的努力，在公司內(nèi)部構(gòu)建一只素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、門類齊全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊伍。

三、后備人才的條件和資格

后備人才應(yīng)具備的基本條件是:具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，具有中高級技術(shù)職稱，有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，身體健康。

后備人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)是：遵紀守法，品行端正，誠信廉潔，勤勉敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)嚴謹，職業(yè)素質(zhì)好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強的市場意識、改革意識、創(chuàng)新意識；有良好的履職記錄，業(yè)績突出。

后備人才應(yīng)具備以下資格：領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備人才一般為同級副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患壵?，也可作為上一級正職的后備人才；領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人才，一般應(yīng)為下一級的正職或副職。

后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實際，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1:

2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時應(yīng)具有科學(xué)合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。

四、后備人才的選拔程序

公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復(fù)和情況公示五個環(huán)節(jié)。

民主推薦。由公司支部負責(zé)召開由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會，根據(jù)推薦結(jié)果并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對象，并將相關(guān)情況提報市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處審核；

組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負責(zé)按照后備人才的資格和條件對列為考察對象的人員進行內(nèi)部考核，形成書面材料；

支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處；

組織批復(fù)。經(jīng)公司提請，市國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處對后備人才建議人選進行考察，報市國資委黨委討論、認定、批復(fù)；

情況公示。市國資委黨委批復(fù)后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽取廣大職工意見和建議，并及時將相關(guān)情況上報市國資委黨委。

五、后備人才的培養(yǎng)機制

本著立足當(dāng)前、著眼長遠的原則，公司將采取理論培訓(xùn)和實踐鍛煉兩種形式，不斷增強后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力和實際工作能力。

理論培訓(xùn)主要包括以下幾種方式：舉辦培訓(xùn)班、到國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)及先進企業(yè)進行考察學(xué)習(xí)、選送到高等院校學(xué)習(xí)深造、出國（境）考察培訓(xùn)等。

實踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級業(yè)務(wù)主管部門“跟班學(xué)藝”；安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的崗位實習(xí)；進行崗位輪換、交流任職等。

六、后備人才隊伍的管理機制

公司后備人才隊伍的管理包括定期考察、動態(tài)調(diào)整及檔案管理等內(nèi)容。

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負責(zé)對后備人才進行定期考察。考察的主要內(nèi)容包括：政治立場和觀點、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代經(jīng)濟、法律和

相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)情況；政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標的距離及原有缺點、不足的改正情況等。

定期考察的同時，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調(diào)查了解工作，并及時上報調(diào)查結(jié)果。

根據(jù)定期考察結(jié)果，結(jié)合職工隊伍變化實際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報后備人才管理情況，并按照選拔程序適時調(diào)整充實后備人才隊伍。

凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才隊伍：

政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅还ぷ魇д`，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高；由于健康原因，不能擔(dān)負繁重的工作任務(wù)；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。

后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負責(zé)建立管理。后備人才檔案的內(nèi)容包括：簡要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評議和考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。

七、后備人才隊伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊伍建設(shè)工作的歸口單位，具體負責(zé)該項工作的組織協(xié)調(diào)。

為了強化后備人才工作責(zé)任制，公司成立后備人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長為公司總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。

領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次會議，聽取后備人才工作的匯報，研究解決后備人才工作中存在的問題。