第一篇：高等研究院科研項(xiàng)目檔案管理細(xì)則

附件七：高等研究院科研項(xiàng)目檔案管理細(xì)則（試行）

（2009年4月）

科研文件材料形成部門和課題組立卷制度，是高等學(xué)校檔案工作的基本制度。為加強(qiáng)高等研究院科學(xué)技術(shù)研究檔案（簡稱科研檔案）管理工作，進(jìn)一步規(guī)范課題組立卷歸檔，根據(jù)國家《科學(xué)技術(shù)研究檔案管理暫行規(guī)定》、《高等學(xué)校檔案工作規(guī)范》和《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)檔案管理辦法》等文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

一、基本原則

（一）科研檔案是科研活動(dòng)的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)重要的信息資源，是國家的寶貴財(cái)富，必須實(shí)行集中統(tǒng)一管理，確保完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確和安全，以利開發(fā)利用。

（二）科研檔案工作是科研管理工作的重要組成部分，是科研活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，科研檔案工作應(yīng)與計(jì)劃管理、課題管理、成果管理緊密結(jié)合。

二、歸檔范圍

科研項(xiàng)目檔案是指課題在研究準(zhǔn)備、研究實(shí)驗(yàn)、總結(jié)鑒定、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和推廣應(yīng)用等階段中形成的，具有保存價(jià)值的文字、圖表、數(shù)據(jù)、聲像等各種形式載體的文件材料。

凡納入高等研究院科研計(jì)劃管理的各級各類國內(nèi)、國外的科研項(xiàng)目(含協(xié)作項(xiàng)目)，包括社會(huì)科學(xué)研究、自然科學(xué)研究等，均應(yīng)歸檔。

自選科研課題，經(jīng)省級以上（含省級）鑒定、結(jié)題或獲校級以上獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，也應(yīng)歸檔。

1、課題研究準(zhǔn)備階段：

（1）開題報(bào)告與課題調(diào)研論證材料

（2）任務(wù)書、合同、協(xié)議書

（3）課題研究計(jì)劃、設(shè)計(jì)

（4）計(jì)劃執(zhí)行情況、計(jì)劃調(diào)整或撤銷報(bào)告

（5）課題投資和預(yù)決算材料

2、課題研究實(shí)驗(yàn)階段：

（1）實(shí)驗(yàn)、測試、觀測、考察的各種原始記錄及綜合分析材料

（2）研究工作階段小結(jié)、年度報(bào)告

3、課題總結(jié)鑒定階段：

（1）研究報(bào)告

（2）論文專著

（3）專家評審意見

（4）鑒定會(huì)材料（鑒定代表名單、會(huì)議記錄，鑒定意見）

（5）鑒定證書

（6）推廣應(yīng)用意見

（7）課題工作總結(jié)

4、成果申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)階段：

（1）科研成果登記表

（2）科研成果報(bào)告表

（3）科研成果獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與審批材料

（4）科研成果獲獎(jiǎng)材料（獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)?、證書）

原件或影印件

5、成果推廣應(yīng)用階段：

（1）成果宣傳報(bào)導(dǎo)材料

（2）對外學(xué)術(shù)交流材料

6、其它應(yīng)歸檔的文件材料

7、反映歸檔內(nèi)容的各類聲像材料，包括照片與底片、錄像制品、錄音制品、幻燈片、磁盤、光盤、縮微膠片等。

三、文件材料的積累

（一）科研辦公室為科研項(xiàng)目文件材料的形成、立卷和歸檔工作的管理和執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目全部文件材料的整理、立卷與歸檔以及保存工作，須指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

科研辦公室在課題計(jì)劃開始的同時(shí)，須向項(xiàng)目組發(fā)放統(tǒng)一的科研文件積累袋。并在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，督促項(xiàng)目組做好檔案歸檔工作。

（二）各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)立卷的組織工作，督促、檢查項(xiàng)目組做好課題文件材料的積累、立卷與歸檔。項(xiàng)目組在制定和討論課題工作計(jì)劃安排時(shí)，指定專人作兼職檔案員，負(fù)責(zé)平時(shí)積累文件材料的工作。

（三）科研辦公室和項(xiàng)目組，按各自的職責(zé)范圍，分別負(fù)責(zé)收集、積累、保管課題各階段形成的文件材料，做到文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全。

（四）歸檔的科研文件材料必須是原件（定稿），制成材料優(yōu)良，字跡工整，圖樣清晰，禁止使用鉛筆、圓珠筆、紅色或純蘭色筆。

四、歸檔驗(yàn)收與管理

（一）科研項(xiàng)目（包括中斷或取得負(fù)結(jié)果的項(xiàng)目）完成或部分完成后，項(xiàng)目組兼職檔案員將所積累的文件材料，按要求整理后，送交科研辦公室。

（二）科研項(xiàng)目文件材料一般應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)題或鑒定后兩周內(nèi)歸檔。課題兼職檔案員負(fù)責(zé)將形成積累的全部文件材料匯總，進(jìn)行系統(tǒng)整理、立卷，填寫移交目錄，移交科研辦公室。

（三）科研項(xiàng)目文件材料按規(guī)定歸檔后，科研辦公室驗(yàn)收無誤后，予以編號存檔。

第二篇：同濟(jì)大學(xué)土木工程高等研究院

同濟(jì)大學(xué)土木工程高等研究院

管理?xiàng)l例

（2011年5月修訂稿）

一、宗旨與目標(biāo)

建設(shè)同濟(jì)大學(xué)土木工程高等研究院的根本宗旨是：建立有別于我?，F(xiàn)行管理體系的科研特區(qū)，實(shí)施特殊的科研政策，發(fā)揮學(xué)科研究的團(tuán)隊(duì)作用，吸引國內(nèi)外杰出研究人才、集聚和穩(wěn)定優(yōu)秀科研隊(duì)伍，加快優(yōu)秀青年科研人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)長期從事土木工程學(xué)科的前沿和基礎(chǔ)研究，以獲取有國際重要影響的研究成果和為解決國家重大工程中的關(guān)鍵科學(xué)技術(shù)問題為目標(biāo)開展研究工作。

同濟(jì)大學(xué)土木工程高等研究院的基本任務(wù)是“引領(lǐng)土木學(xué)科基礎(chǔ)研究、支撐土木工程持續(xù)發(fā)展”，達(dá)到“前沿基礎(chǔ)研究起引領(lǐng)作用、工程技術(shù)研究起輻射作用、設(shè)計(jì)理論研究起開創(chuàng)作用”，最終實(shí)現(xiàn)把同濟(jì)大學(xué)土木工程學(xué)科建設(shè)成為國際一流的目標(biāo)。土木工程高等研究院近期具體建設(shè)目標(biāo)如下：

1.5年內(nèi)爭取有10項(xiàng)國家級基礎(chǔ)研究項(xiàng)目、15項(xiàng)重大工程項(xiàng)目研究課題；獲得3項(xiàng)國家級科技成果獎(jiǎng)，5項(xiàng)省部級一等科技成果獎(jiǎng)。

2.提倡多出高水平的研究成果，爭取在國際重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的SCI論文數(shù)量達(dá)到人均2篇/年。

3.加強(qiáng)和加快優(yōu)秀科研青年人才的培養(yǎng)，使他們早日成為國家自然科學(xué)杰出青年基金和教育部長江特聘教授計(jì)劃的獲得者；爭取在5年內(nèi)有1-2人入選中國科學(xué)院或工程院院士。

4.創(chuàng)造條件，營造氛圍，吸引國際一流乃至頂級大師來同濟(jì)大學(xué)土木工程學(xué)院開展前沿研究工作，如吸引1-2名“千人計(jì)劃”國聘教授來同濟(jì)大學(xué)土木工程學(xué)院工作。

二、運(yùn)行模式

同濟(jì)大學(xué)土木工程高等研究院的性質(zhì)是校長領(lǐng)導(dǎo)下的科研特區(qū)，實(shí)施相對獨(dú)立的特殊人事、財(cái)務(wù)、科技政策。1．人事管理機(jī)制

同濟(jì)大學(xué)土木工程高等研究院對進(jìn)入院內(nèi)的科研人員實(shí)行聘任制。高等研究院遴選研究人員的依據(jù)是學(xué)校學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，將以學(xué)校所確定的前沿基礎(chǔ)研究的主攻方向，在國內(nèi)外招聘科研人員，以校內(nèi)人員為主。

（1）高門檻、有目標(biāo)的準(zhǔn)入制度

高等研究院應(yīng)制定高門檻、有目標(biāo)的準(zhǔn)入制度。應(yīng)聘人員應(yīng)有突出的前期工作基礎(chǔ)，有明確的研究目標(biāo)，有結(jié)構(gòu)合理的協(xié)作團(tuán)隊(duì)。

（2）相對穩(wěn)定考核周期

進(jìn)入高等研究院的研究人員應(yīng)有相對穩(wěn)定的研究周期，一般以5年為一個(gè)周期，有較為寬松的探索和積累過程。

（3）實(shí)行目標(biāo)考核與潛能評價(jià)相結(jié)合的評價(jià)模式

高等研究院的研究人員工作考核不采用工作量考核制度，采用小結(jié)、3年檢查和5年任期總結(jié)的考核辦法。小結(jié)的目的是總結(jié)進(jìn)展，提出改進(jìn)措施，只是對明顯不適合繼續(xù)前沿基礎(chǔ)研究的個(gè)別人員實(shí)行淘汰；3年進(jìn)行中期檢查，考核任務(wù)目標(biāo)完成的情況與發(fā)展趨勢，對于明顯不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求的人員和團(tuán)隊(duì)，實(shí)施任務(wù)中止；5年進(jìn)行總結(jié)，考核任務(wù)目標(biāo)完成情況，對于研究進(jìn)展順利、有望取得高水平系列成果的研究團(tuán)隊(duì)，或者對于嶄露出良好發(fā)展?jié)撃艿那嗄昕蒲腥藛T加以延聘，延聘周期仍為5年。2．人員薪酬制度

受聘人員每學(xué)年除承擔(dān)本科生或研究生的課程教學(xué)與培養(yǎng)任務(wù)外，主要承擔(dān)國際前沿基礎(chǔ)和瞄準(zhǔn)國家重大工程任務(wù)的研究課題。受聘高等研究院的科研人員實(shí)行準(zhǔn)年薪制。

3．組織管理體制

（1）設(shè)立管理委員會(huì)，由校級領(lǐng)導(dǎo)、人事處、財(cái)務(wù)處、科技處、學(xué)院和高等研究院等領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)制定和審批各項(xiàng)政策和管理辦法，協(xié)調(diào)校內(nèi)各方關(guān)系，審批團(tuán)隊(duì)申請、核準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)考核、決定團(tuán)隊(duì)資助。

（2）設(shè)立學(xué)術(shù)委員會(huì)，由我校兩院院士和校外顧問教授組成，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)申請?jiān)u審、團(tuán)隊(duì)中期考核和團(tuán)隊(duì)水平評估。

（3）聘請高等研究院院長、常務(wù)副院長、副院長和行政助理各一名，負(fù)責(zé)高等研究院的日常管理工作。

（4）聘請?jiān)u估委員會(huì)，由校外和境外著名專家組成，受學(xué)術(shù)委員會(huì)委托對團(tuán)隊(duì)5年聘期的研究工作進(jìn)行水平評估。4．實(shí)施范圍、考核方式

（1）同濟(jì)大學(xué)土木工程高等研究院在土木工程學(xué)院范圍內(nèi)實(shí)行，可面向校外和境外人員招聘。

（2）水平評估：由評估委員會(huì)通過通訊評審或評審會(huì)的方式進(jìn)行考核。（3）人員數(shù)量：近期選拔10個(gè)左右的團(tuán)隊(duì)，形成40人左右的隊(duì)伍，適時(shí)再選拔若干個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。

三、實(shí)施方案

先期在土木工程學(xué)院現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，選拔一部分人員進(jìn)入高等研究院形成“前沿基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)”（以下簡稱團(tuán)隊(duì)），實(shí)行團(tuán)隊(duì)與個(gè)人相結(jié)合的資助和考核體制，配備行政助理、研究助理和高級研究員。

1.團(tuán)隊(duì)選拔

首批團(tuán)隊(duì)在國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和部級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室中選拔，確保成熟一個(gè)選拔一個(gè)。具體選拔條件與程序見附件1。

2.團(tuán)隊(duì)成員組成

（1）團(tuán)隊(duì)由4-5名在職教師和科研人員組成。（2）團(tuán)隊(duì)由負(fù)責(zé)人——首席研究員領(lǐng)銜組建并負(fù)責(zé)。（3）團(tuán)隊(duì)允許從校外或境外聘請1名高級研究員。（4）團(tuán)隊(duì)可以聘請行政助理1名和研究助理若干名。團(tuán)隊(duì)成員和外聘人員薪酬和人事管理見附件2。

3.團(tuán)隊(duì)考核方法

（1）團(tuán)隊(duì)成員需以團(tuán)隊(duì)集體進(jìn)行定期考核，包括報(bào)告、三年中期檢查。（2）完成五年聘任期工作的團(tuán)隊(duì)最后需進(jìn)行水平評估。團(tuán)隊(duì)考核與退出機(jī)制見附件3。

4．人才引進(jìn)與培養(yǎng)

從國內(nèi)外引進(jìn)高水平學(xué)術(shù)帶頭人和培養(yǎng)優(yōu)秀青年科研人才是土木工程高等研究院的重要任務(wù)之一。實(shí)施辦法見附件4和附件5。

四、本條例的解釋和修改由院管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。

附件1 團(tuán)隊(duì)申請條件與選拔程序

1.1 團(tuán)隊(duì)申請條件

申請團(tuán)隊(duì)以目前土木工程學(xué)院的自然研究團(tuán)隊(duì)為主（適當(dāng)向校外和境外聘請團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和成員），必須長期堅(jiān)持基礎(chǔ)研究、具備相對穩(wěn)定的研究方向，并且在近3年來取得過下列研究成果；

1、團(tuán)隊(duì)多數(shù)成員以第一作者或通訊作者（團(tuán)隊(duì)成員間不重復(fù)計(jì)）在國外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過高水平的SCI論文，并需達(dá)到人均1篇。

2、團(tuán)隊(duì)承辦過國際學(xué)術(shù)交流會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員具有良好的國際交流能力，均參加過在國外舉辦的國際會(huì)議。

3、團(tuán)隊(duì)首席研究員至少符合下列條件之一：

? 主持過國家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、杰出青年基金項(xiàng)目或重大國際合作項(xiàng)目；

? 主持過國家973項(xiàng)目的課題或重大國防科研項(xiàng)目；

? 獲得過國家三大科技成果獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)排名前2位；二等獎(jiǎng)排名前1位）。

1.2 團(tuán)隊(duì)選拔程序

團(tuán)隊(duì)成員以校內(nèi)為主、實(shí)行境內(nèi)外公開招聘的方式，海納優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。具體程序如下：

1、申請團(tuán)隊(duì)由首席研究員向高等研究院提出書面申請；

2、高等研究院院長負(fù)責(zé)研究團(tuán)隊(duì)申請的資格審查工作和從境外和校外聘請的高級研究員的資格審查工作；

3、高等研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)對通過資格審查的申請團(tuán)隊(duì)和高級研究員進(jìn)行評審；

4、通過評審的團(tuán)隊(duì)和高級研究員上報(bào)管理委員會(huì)審核。

附件2 團(tuán)隊(duì)成員和外聘人員薪酬

2.1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人——首席研究員：30～40萬元/年;

2、研究團(tuán)隊(duì)成員——研究員：25～30萬元/年;

3、研究團(tuán)隊(duì)成員——副研究員：20～25萬元/年;

4、研究團(tuán)隊(duì)成員——助理研究員：15～20萬元/年;

5、獲得或曾獲得國家人才計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人薪酬可取為上限；

6、任職不足3年（含3年）時(shí)，成員薪酬取為同級職稱薪酬標(biāo)準(zhǔn)的下限，超過3年可取為同級職稱薪酬標(biāo)準(zhǔn)的上限；

7、研究團(tuán)隊(duì)成員的年薪酬總數(shù)一般為100萬元（4人）、120萬元（5人）；

8、現(xiàn)行國家、學(xué)校的高層次特殊人才津貼計(jì)入以上薪酬；

9、團(tuán)隊(duì)成員薪酬標(biāo)準(zhǔn)將隨學(xué)校教師工資和津貼的變化進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方案需由高等研究院院長提出、經(jīng)高等研究院管理委員會(huì)討論通過后報(bào)學(xué)校批準(zhǔn)。

2.2 外聘人員薪酬

1、每個(gè)團(tuán)隊(duì)可與人事處人才交流部門聯(lián)系，向校外招聘1名沒有工資性收入的行政助理從事團(tuán)隊(duì)的事務(wù)性工作，其薪酬由團(tuán)隊(duì)科研經(jīng)費(fèi)支付；

2、每個(gè)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)自身研究工作需要，向校外招聘若干名沒有工資性收入的研究助理從事短期研究工作，研究助理的薪酬由團(tuán)隊(duì)科研經(jīng)費(fèi)支付；

3、每個(gè)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)自身研究工作需要，向校外或境外招聘一名沒有工資性收入的高級研究員從事階段性研究工作，高級研究員的薪酬由團(tuán)隊(duì)科研經(jīng)費(fèi)支付，滿足條件時(shí)可以與光華特聘教授掛鉤。

2.3 團(tuán)隊(duì)人事管理

1、團(tuán)隊(duì)成員若為同濟(jì)大學(xué)在職教師，其人事檔案關(guān)系隸屬于同濟(jì)大學(xué)；若是校外兼職人員，其人事檔案關(guān)系隸屬于原單位；

2、團(tuán)隊(duì)外聘人員為同濟(jì)大學(xué)的臨時(shí)工作人員，其人事檔案隸屬于與學(xué)校相關(guān)的人才管理公司和學(xué)校的人才中心。

附件3 團(tuán)隊(duì)考核與退出機(jī)制

3.1 團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)

1、國際重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的SCI論文數(shù)量達(dá)到人均2篇/年（授權(quán)國際發(fā)明專利可以替代2篇SCI論文）。

2、五年中承辦1次以上國際重要學(xué)術(shù)會(huì)議（國外參會(huì)人數(shù)不少于20人），并平均每人每年參加1次以上的國際會(huì)議。

3、五年中至少取得下列研究成果之一：

? 獲得主持國家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、杰出青年基金項(xiàng)目； ? 獲得主持國家973項(xiàng)目的課題、863目標(biāo)導(dǎo)向性項(xiàng)目、科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目的課題或重大國防科研項(xiàng)目；

? 獲得國家三大科技成果獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)排名前3位；二等獎(jiǎng)排名前2位）； ? 主編工程設(shè)計(jì)規(guī)范（擔(dān)任國家標(biāo)準(zhǔn)副主編或行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)主編）； ? 撰寫出版有影響的學(xué)術(shù)專著3部（其中至少1部為國際知名科學(xué)出版集團(tuán)發(fā)行的英文學(xué)術(shù)專著）。

4、五年中至少取得下列國際化成果之一：

? 主持100萬元以上國際合作科研項(xiàng)目； ? 參加國際相關(guān)專業(yè)規(guī)范的編制工作； ? 擔(dān)任國際一級或二級協(xié)會(huì)的主席或副主席； ? 擔(dān)任國際學(xué)術(shù)刊物的主編或副主編；

? 受邀在系列國際學(xué)術(shù)會(huì)議上作大會(huì)報(bào)告至少1次。

說明：（1）主持研究項(xiàng)目和承辦國際學(xué)術(shù)會(huì)議的負(fù)責(zé)單位應(yīng)為同濟(jì)大學(xué)；

（2）發(fā)表學(xué)術(shù)論文和出版著作的第1作者應(yīng)為團(tuán)隊(duì)成員，并以同濟(jì)大學(xué)為第1單位。

3.2 團(tuán)隊(duì)考核與退出機(jī)制

團(tuán)隊(duì)管理辦法主要包括自律條例、報(bào)告、中期檢查、水平評價(jià)和成員調(diào)整等五個(gè)方面：

1、團(tuán)隊(duì)自律條例: ? 自愿申請加入高等研究院前沿研究團(tuán)隊(duì)，為同濟(jì)土木工程學(xué)科的長盛不衰貢獻(xiàn)力量；

? 團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員每學(xué)年至少承擔(dān)1-2門課程或相當(dāng)于68學(xué)時(shí)的教學(xué)任務(wù)，并全身心投入到前沿研究中去；

? 不承擔(dān)低水平的科技咨詢項(xiàng)目，原則上研究團(tuán)隊(duì)成員不再提取所承擔(dān)的科研 項(xiàng)目的酬金；

? 如果難以勝任前沿研究團(tuán)隊(duì)的工作或個(gè)人志趣發(fā)生變化，可隨時(shí)申請退出高等研究院。

2、團(tuán)隊(duì)報(bào)告: ? 報(bào)告在工作最后一月中旬提交，主要報(bào)告3.1節(jié)中所列4項(xiàng)團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)；

? 報(bào)告采用互聯(lián)網(wǎng)公開提交的方法，接受監(jiān)督檢查； ? 高等研究院可以根據(jù)需要，隨時(shí)抽查研究團(tuán)隊(duì)的工作情況。

3、團(tuán)隊(duì)中期檢查: ? 中期檢查在第三的最后一月進(jìn)行；

? 主要考核每個(gè)團(tuán)隊(duì)3年來的研究工作情況，并評出等級； ? 通過中期檢查確定繼續(xù)資助或停止資助的團(tuán)隊(duì)。

4、團(tuán)隊(duì)水平評估: ? 對通過中期檢查的團(tuán)隊(duì)在聘期第五的最后一月進(jìn)行團(tuán)隊(duì)水平評估； ? 團(tuán)隊(duì)水平評估程序：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)水平評估提綱，編寫團(tuán)隊(duì)水平評估報(bào)告，經(jīng)高等研究院審核通過后，由評估委員會(huì)以通信評審或評審會(huì)的方式進(jìn)行評審。

? 根據(jù)團(tuán)隊(duì)水平評估結(jié)果和當(dāng)時(shí)的條件，由學(xué)術(shù)委員會(huì)審批是否繼續(xù)下一輪資助。

5、團(tuán)隊(duì)退出與成員調(diào)整: ? 研究團(tuán)隊(duì)中途退出高等研究院需由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提出書面報(bào)告，經(jīng)高等研究院批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)；

? 在5年聘期內(nèi)允許每一團(tuán)隊(duì)調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員2人次。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可在每年提交報(bào)告時(shí)，提出團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整計(jì)劃，說明理由，報(bào)高等研究院批準(zhǔn)備案。

附件4 人才引進(jìn)實(shí)施辦法

4.1 申請條件

作為校外人才引進(jìn)的土木工程高等研究院申請人應(yīng)具備如下條件：

1、若申請人不是中華人民共和國大陸公民（簡稱境外申請人），應(yīng)具備從事前沿和基礎(chǔ)研究的能力。近3年應(yīng)在高等院校或科研機(jī)構(gòu)連續(xù)從事科學(xué)研究，已形成相對穩(wěn)定的研究方向，并滿足下列條件：

? 在國際學(xué)術(shù)刊物上以第一作者或通訊作者發(fā)表3篇SCI論文；

? 受邀在重要國際學(xué)術(shù)會(huì)議上作大會(huì)報(bào)告，或受邀作為重要國際學(xué)術(shù)會(huì)議專題的召集人。

2、大陸申請人應(yīng)長期堅(jiān)持基礎(chǔ)研究、已形成相對穩(wěn)定的研究方向，并且在近3年來取得如下成果：

? 在國際學(xué)術(shù)刊物上以第一作者或通訊作者發(fā)表過SCI論文；

? 主持過國家自然科學(xué)基金重大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、杰出青年基金項(xiàng)目或重大國際合作項(xiàng)目，或主持過國家973項(xiàng)目的課題或重大國防科研項(xiàng)目，或獲得過國家三大科技成果獎(jiǎng)（一等獎(jiǎng)排名前2位；二等獎(jiǎng)排名前1位）。

4.2 聘期與薪酬

1、申請人的聘期一般為5年；

2、境外申請人應(yīng)聘方式為短期（每年在研究院工作時(shí)間不少于3個(gè)月）和全時(shí)（每年在研究院工作時(shí)間不少于10個(gè)月）兩種方式；

3、校外申請人應(yīng)聘方式同本校申請人的要求；

3、被聘校外科研人員的薪酬實(shí)現(xiàn)年薪制，薪酬標(biāo)準(zhǔn)可參考附件2中研究團(tuán)隊(duì)成員的薪酬標(biāo)準(zhǔn), 境外短期應(yīng)聘人員按實(shí)際工作月份計(jì)算；

4、納入國家和省市優(yōu)秀人才引進(jìn)計(jì)劃的校外科研人員的薪酬高于附件2中研究團(tuán)隊(duì)成員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，依據(jù)“就高不就低”的原則確定。

4.3 申請和審批程序

1、校外科研人員填寫《同濟(jì)大學(xué)土木工程高等研究院校外科研人員申請表》，向高等研究院提出書面申請；

2、高等研究院院長負(fù)責(zé)校外科研人員的資格審查工作；

3、高等研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)對通過資格審查的申請人進(jìn)行評審，每一季度評審一次；

4、通過評審的校外科研人員材料上報(bào)高等研究院管理委員會(huì)和學(xué)校人事部門審 核批準(zhǔn)。

4.4 考核

1、受聘校外科研人員的考核辦法可參考附件3中研究團(tuán)隊(duì)成員的考核程序；

2、受聘校外科研人員在完成聘任工作后可申請成為同濟(jì)大學(xué)正式教師，應(yīng)按同濟(jì)大學(xué)人事處有關(guān)程序辦理。

附件5 優(yōu)秀青年科研人才申請條件與選拔程序

5.1 申請條件

校內(nèi)外優(yōu)秀青年科研人才作為非團(tuán)隊(duì)成員的研究者申請加入土木工程高等研究院應(yīng)具備如下條件：

1、申請人具有博士學(xué)位，年齡不超過35周歲，特別優(yōu)秀的可放寬到40歲；

2、獲得博士學(xué)位后一直在高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)連續(xù)從事科學(xué)研究，并： ? 在國外學(xué)術(shù)刊物上以第一作者或通訊作者發(fā)表過1-2篇SCI檢束的學(xué)術(shù)論文； ? 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獲得過國家自然科學(xué)基金的資助，或其他重要科研項(xiàng)目； ? 在土木工程與相關(guān)交叉學(xué)科的前沿有探索性研究設(shè)想（高等研究院重點(diǎn)鼓勵(lì)土木工程高等研究院研究團(tuán)隊(duì)之外的新研究方向的探索）。

5.2 聘期與薪酬

1、申請人的聘期一般為5年；

2、被聘科研人員的薪酬實(shí)現(xiàn)年薪制，薪酬標(biāo)準(zhǔn)可參考附件2中研究團(tuán)隊(duì)成員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，校外應(yīng)聘人員可適度提高；

3、納入國家和省市優(yōu)秀人才引進(jìn)計(jì)劃的校外科研人員的薪酬高于附件2中研究團(tuán)隊(duì)成員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，依據(jù)“就高不就低”的原則確定。

5.3 申請和審批程序

1、申請人填寫《同濟(jì)大學(xué)土木工程高等研究院優(yōu)秀青年科研人員申請表》，向高等研究院提出書面申請；

2、高等研究院院長負(fù)責(zé)申請人的資格審查工作；

3、高等研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)對通過資格審查的申請人進(jìn)行評審，每一年評審一次；

4、通過評審的科研人員材料上報(bào)高等研究院管理委員會(huì)和學(xué)校人事部門審核批準(zhǔn)。

5.4 考核

受聘科研人員的考核辦法可參考附件3中研究團(tuán)隊(duì)成員的考核程序。

第三篇：中科院上海高等研究院揭牌

中科院上海高等研究院揭牌

作者：徐瑞哲 來源：解放日報(bào) 發(fā)布時(shí)間：2012-11-28 15:14:1

5昨天（11月27日），中國科學(xué)院上海高等研究院驗(yàn)收大會(huì)在中科院上海浦東科技園召開。通過驗(yàn)收后，中國科學(xué)院院長、黨組書記白春禮和上海市常務(wù)副市長楊雄共同為上海高研院揭牌。會(huì)議由中科院副院長施爾畏主持。上海市副市長沈曉明、中科院上海分院院長江綿恒等參加驗(yàn)收儀式。

根據(jù)2008年中國科學(xué)院黨組（擴(kuò)大）會(huì)議和中國科學(xué)院—上海市政府院市合作協(xié)議精神，上海高研院由中科院與上海市政府共建。研究院定位于原始創(chuàng)新研究，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提供集成技術(shù)解決方案，成為具有國際競爭力的集研、產(chǎn)、學(xué)、用為一體的多學(xué)科交叉綜合性科教機(jī)構(gòu)。

上海高研院籌建工作組組長、院長封松林介紹，歷經(jīng)3年籌建，全院15萬平方米的科研用房現(xiàn)已建成并投入使用，近1.5億元的科研裝備也已到位并運(yùn)行，建成了交叉前沿與先進(jìn)材料、信息科學(xué)與技術(shù)、空間科技、能源與環(huán)境、生命科學(xué)與技術(shù)共5個(gè)研究部，集聚形成了一支近800人的海內(nèi)外高層次人才隊(duì)伍，初步具備服務(wù)國家戰(zhàn)略和支撐區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)的能力。

目前，上海高研院承擔(dān)著國家重大科技專項(xiàng)，科技部“863”、“973”和科技支撐計(jì)劃，中科院戰(zhàn)略性先導(dǎo)專項(xiàng)、知識創(chuàng)新工程重大項(xiàng)目，以及上海市重大科技項(xiàng)目等各類項(xiàng)目，開展了廣泛的院地、院企、國際合作。上海高研院正與上海交大、帝國理工等國內(nèi)外名校展開科技合作，培養(yǎng)高級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才；與上海電氣(601727,股吧)、殼牌等國內(nèi)外企業(yè)和組織，或設(shè)立前瞻研究基金，或建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，或聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，或成立技術(shù)公司，實(shí)現(xiàn)共性技術(shù)研發(fā)與集成。

第四篇：高等研究院機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度條例

高等研究院機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理制度條例

（2007年9月制定，2009年8月修訂）

高等研究院定位于高水平、高起點(diǎn)、跨學(xué)科的科研機(jī)構(gòu)，需要一個(gè)高效率的管理和支持系統(tǒng)為科研項(xiàng)目和學(xué)術(shù)活動(dòng)的開展提供服務(wù)。為此，高等研究院特制定新的科研工作管理制度，并設(shè)立專門的辦公室統(tǒng)一管理。

高等研究院的管理部門為：行政辦公室和科研辦公室。行政辦公室的職能與一般院系的辦公室相同，科研辦公室負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的支持工作。由于高等研究院剛成立，規(guī)模還小，一個(gè)人需要兼多項(xiàng)工作，所以目前所有的科研支持工作全部由科研辦公室承擔(dān)，將來可以根據(jù)需要實(shí)行分離。

在管理模式上，高等研究院將借鑒國外研究機(jī)構(gòu)的先進(jìn)管理方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行制度創(chuàng)新?？蒲泄芾矸矫妫簭?qiáng)調(diào)跨學(xué)科合作，首先實(shí)行機(jī)構(gòu)的功能分離，人員管理由科研辦公室在全院范圍內(nèi)以項(xiàng)目為中心負(fù)責(zé)組織調(diào)配，學(xué)術(shù)發(fā)展由研究院下屬的各中心組織和負(fù)責(zé)；其次，啟用工作量管理制度和經(jīng)費(fèi)管理制度，工作量和資源使用按項(xiàng)目資金衡量清算，在高等研究院統(tǒng)籌管理。行政管理方面，圍繞信息暢通、環(huán)境清晰和制度規(guī)范三個(gè)核心進(jìn)行改革，為科研工作提供有力支持的現(xiàn)代行政管理系統(tǒng)?？蒲泻托姓芾碇贫认噍o相成緊密結(jié)合，組成高等研究院管理制度的有機(jī)整體。

一、科研工作管理制度

科研工作管理制度包括四個(gè)部分：科研人員工作組織方式、科研工作管理及研究員工作量考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、經(jīng)費(fèi)管理。

(一)科研人員工作組織方式

為了加強(qiáng)各學(xué)科之間的合作，提高科研工作人員的組織效率，高等研究院的科研工作管理分為兩個(gè)部分：學(xué)術(shù)管理和人員管理。

學(xué)術(shù)管理以研究中心為基礎(chǔ)，由中心主任負(fù)責(zé)。中心主任的職責(zé)是指導(dǎo)該學(xué)科的發(fā)展和組織科研活動(dòng)，包括申請研究項(xiàng)目和組織學(xué)術(shù)交流活動(dòng)（講座、研討 會(huì)、發(fā)表論文和出版學(xué)術(shù)文集等）。

人員管理以項(xiàng)目為實(shí)際組織結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)跨學(xué)科合作，由項(xiàng)目的主任研究員（簡稱項(xiàng)目主任）和高等研究院科研辦公室共同負(fù)責(zé)組織與管理。項(xiàng)目主任一般在申報(bào)時(shí)須選定參加該項(xiàng)目的研究人員，做出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目主任須根據(jù)資金和人員的實(shí)際使用情況，向科研辦公室提交項(xiàng)目研究人員的實(shí)際參與時(shí)間和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)科研人員的工作管理，科研辦公室負(fù)責(zé)科研人員的時(shí)間分配和預(yù)算控制。

對于大型項(xiàng)目，如果高等研究院的現(xiàn)有人員無法滿足項(xiàng)目需要，項(xiàng)目主任可以通過科研辦公室用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)自招研究人員或者研究助理。自招人員的工資、獎(jiǎng)金和各種保險(xiǎn)等所有費(fèi)用全部從項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中支出。自招人員的管理與其他人員相同。項(xiàng)目結(jié)束后，自招人員與高等研究院的工作合同即失效。除非通過公開招聘和高等研究院的正常考核制度，自招人員不得轉(zhuǎn)為高等研究院在編人員。

(二)科研工作管理及研究員工作量考核制度

1、科研人員考核方式

高等研究院研究隊(duì)伍的組成包含六個(gè)部分：全職研究員、合作研究員、博士后研究員、研究輔助人員，管理人員和管理助理。

（1）全職研究員

全職研究員的主要職責(zé)是開展科研工作，同時(shí)也需要承擔(dān)一定的教學(xué)工作。全職研究員包括國內(nèi)人員和海歸人員。研究員按職稱分為三類：助理研究員（Research Associate Fellow）、副研究員(Research Assistant Professor)和正研究員(Research Professor)。高等研究院對研究員從公共科研工作、個(gè)人科研工作、教學(xué)工作以及必要的行政工作等方面進(jìn)行考核。公共科研工作是指納入高等研究院發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃的聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目、研究報(bào)告、重大課題相關(guān)的工作。

① 全職研究員有義務(wù)完成高等研究院及其研究中心的公共科研工作，考核方式以投入的時(shí)間作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，全職研究員每人每周投入公共科研工作時(shí)數(shù)不得少于20小時(shí)。每兩周填寫工作量登記表。

② 個(gè)人科研活動(dòng)工作量，含科研論文、課題和著作等。高等研究院研究員 科研工作量的考核參照學(xué)校的相關(guān)規(guī)定。海歸和國內(nèi)研究員的學(xué)術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)參考學(xué)校的相關(guān)規(guī)定。在論文發(fā)表方面，海歸研究員的最低標(biāo)準(zhǔn)是六年內(nèi)在所在學(xué)科的主要國際學(xué)術(shù)期刊原則上至少發(fā)表四篇論文（接受的論文與已經(jīng)發(fā)表的同等對待），其中在第一類期刊上至少發(fā)表1篇，同時(shí)在第二類期刊上至少發(fā)表2篇。由于高等研究院涉及到不同的學(xué)科，高等研究院將參照學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)，對不同的專業(yè)領(lǐng)域建立相應(yīng)的期刊目錄，（參見附件一）；國內(nèi)研究員的學(xué)術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)參照《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)科研工作量管理規(guī)定》（參見附件二）。每年應(yīng)完成的科研分值為正研究員200分，副研究員150分，助理研究員100分。

③ 研究員需承擔(dān)一定的教學(xué)工作量，原則上每人每學(xué)年應(yīng)承擔(dān)兩門課的教學(xué)任務(wù)。教學(xué)活動(dòng)的安排和質(zhì)量考核由相關(guān)教學(xué)管理部門完成。

④ 以下幾種情形經(jīng)高等研究院批準(zhǔn)，可以算作科研工作量：

Ⅰ、個(gè)人的研究報(bào)告或政策性建議被中央部委和地方政府采納的，用于完成這部分工作的時(shí)間可算作科研工作量；

Ⅱ、個(gè)人的科研項(xiàng)目，經(jīng)高等研究院認(rèn)可計(jì)入科研工作量。（2）合作研究員

合作研究員是部分時(shí)間在財(cái)大工作的學(xué)者，包括國內(nèi)外的短期訪問學(xué)者、校內(nèi)其他學(xué)院的教師和科研人員。合作研究員一般由項(xiàng)目資金支持，且有具體的工作任務(wù)，簽訂正式的合同。合作研究員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要以合同為主。

（3）博士后研究員

博士后研究員是在項(xiàng)目基礎(chǔ)上招聘的人員，主要從事短期的博士后研究工作。高等研究院將根據(jù)需要提供博士后部分工資（不多于50%），來支持重點(diǎn)項(xiàng)目的啟動(dòng)。博士后研究員的考核也分為工作量和學(xué)術(shù)兩個(gè)部分。由于博士后研究員是由項(xiàng)目和高等研究院資金支持，博士后研究員基本根據(jù)資金來源所確定的任務(wù)進(jìn)行工作量考核。博士后研究員的學(xué)術(shù)考核以論文為主，參照《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博士后管理工作暫行規(guī)定》，要求在聘期內(nèi)以財(cái)大名義發(fā)表或完成高質(zhì)量科研成果累計(jì)達(dá)到200分以上。

3（4）研究輔助人員

研究輔助人員有項(xiàng)目經(jīng)理、研究助理、數(shù)據(jù)分析員、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理人員等。研究輔助人員一般由高等研究院根據(jù)項(xiàng)目開展的具體情況負(fù)責(zé)招聘，由科研辦公室統(tǒng)一管理，從工作量、合同、以及與其他研究人員的合作態(tài)度等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、研究助理和數(shù)據(jù)分析員的工作量以參與項(xiàng)目的工作時(shí)間總和為依據(jù)來計(jì)算（按照項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間卡計(jì)算）。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)輔助人員將根據(jù)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。

（5）管理人員

管理人員主要是指科研辦公室和行政辦公室的全職行政管理人員。管理人員每周提交工作總結(jié)，每年由院領(lǐng)導(dǎo)按照其工作量和工作表現(xiàn)予以考核。

（6）管理助理

管理助理是行政和科研兩個(gè)辦公室臨時(shí)招聘的工作人員。管理助理由辦公室主任根據(jù)其工作情況進(jìn)行考核。

2、研究中心的考核及中心主任的職責(zé)

（1）研究中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制。中心主任對本中心的建設(shè)要有發(fā)展思路和規(guī)劃；研究中心主任的主要職責(zé)是構(gòu)思、組織、完成高水平、高層次、具有較大學(xué)術(shù)影響和社會(huì)影響的研究報(bào)告和政策性建議書。

（2）研究中心每學(xué)期初要提交本中心的研究規(guī)劃。

（3）每個(gè)研究中心原則上每學(xué)期應(yīng)提交一份政策性研究報(bào)告，但一年不能少于一份研究報(bào)告，研究報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該與中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重大問題密切相關(guān)。

（4）每個(gè)研究中心應(yīng)積極組織高質(zhì)量的學(xué)術(shù)研討活動(dòng)，高等研究院適當(dāng)提供支持經(jīng)費(fèi)。

（5）研究中心應(yīng)積極配合高等研究院的宣傳工作，包括接受媒體采訪、撰寫相應(yīng)的宣傳材料，組織和參與一定的宣傳活動(dòng)等。

（6）如果一個(gè)研究中心連續(xù)三年沒有啟動(dòng)新項(xiàng)目，高等研究院將考慮取消該中心。

3、科研工作日常管理

（1）為了充分了解科研人員的工作情況，使未來的考核有據(jù)可依，高等研究院實(shí)行雙周工作總結(jié)制度。研究員每兩周以工作小結(jié)的形式匯報(bào)科研工作進(jìn)度并填寫工作量統(tǒng)計(jì)表（見附件三），由科研辦公室存檔。

（2）每自然，研究員進(jìn)行自我核算工作量。工作量不足的自己負(fù)責(zé)，可以向主管院領(lǐng)導(dǎo)申請工作，補(bǔ)足工作量。

（3）高等研究院根據(jù)需要，可購買研究員的研究成果，投入該成果的工作時(shí)間計(jì)入科研工作量，高等研究院同時(shí)支付報(bào)酬。

（4）高等研究院鼓勵(lì)研究員參加學(xué)術(shù)會(huì)議，每年資助研究員參加一次國內(nèi)的學(xué)術(shù)會(huì)議。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1、國內(nèi)研究員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

（1）從科研項(xiàng)目超額工作量中提取個(gè)人人工費(fèi)，比例與學(xué)校橫向項(xiàng)目的提取比例相同；

（2）從節(jié)省的科研費(fèi)用中報(bào)銷一部分個(gè)人科研支出。報(bào)銷比例為節(jié)省支出部分的50%，節(jié)省部分是扣除所有科研人工費(fèi)和相應(yīng)管理費(fèi)用后的最后余額；

（3）論文獎(jiǎng)勵(lì)制度（參照經(jīng)濟(jì)學(xué)院的相關(guān)制度）。

（4）國際項(xiàng)目不超額的部分可以提取人工費(fèi)用的10%。超額部分與學(xué)校橫向項(xiàng)目的提取比例相同。

2、海歸研究員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

（1）國際項(xiàng)目不超額的部分可以提取人工費(fèi)用的10%。超額部分與學(xué)校橫向項(xiàng)目的提取比例相同。

（2）從節(jié)省的科研費(fèi)用中報(bào)銷一部分個(gè)人科研支出（報(bào)銷比例為節(jié)省支出部分的50%，節(jié)省部分是扣除所有科研人工費(fèi)和相應(yīng)管理費(fèi)用后的最后余額）；

3、論文獎(jiǎng)勵(lì)制度（參照經(jīng)濟(jì)學(xué)院的相關(guān)制度）

（注：海歸研究員的工資已經(jīng)包括一般獎(jiǎng)金，因此不再從超額項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中提 取獎(jiǎng)金。但是如果從國外得到資助，考慮到經(jīng)費(fèi)較高，可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。）

(四)經(jīng)費(fèi)管理

1、研究項(xiàng)目資金管理原則

研究項(xiàng)目的資金中須明確列出使用高等研究院各種資源所支付的費(fèi)用，特別是科研辦公室和其他研究人員的人工費(fèi)，并及時(shí)劃撥結(jié)算。對于一些沒有準(zhǔn)確預(yù)算的項(xiàng)目，科研辦公室同項(xiàng)目主任根據(jù)資源使用的情況作出管理預(yù)算。

高等研究院從研究項(xiàng)目中收取的資金主要用于三個(gè)方面：資助新項(xiàng)目的啟動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)科研成果和資助學(xué)術(shù)交流。研究人員每年向高等研究院申報(bào)擬研究的課題，高等研究院根據(jù)具體情況提供研究時(shí)間和財(cái)務(wù)支持。財(cái)務(wù)支持主要用于解決探索研究的成本。高等研究院將對論文發(fā)表者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)資助國內(nèi)外學(xué)者的訪問和學(xué)術(shù)交流。

2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

每一個(gè)項(xiàng)目都必須在科研辦公室立項(xiàng)并作出明確的預(yù)算。科研辦公室根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算分派各人在各個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)間。項(xiàng)目主任要根據(jù)預(yù)算對每個(gè)研究人員的工作進(jìn)度進(jìn)行管理。如果某個(gè)項(xiàng)目的人員使用情況超過預(yù)算，該項(xiàng)目主任須向科研辦公室匯報(bào)并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。超支部分或從該項(xiàng)目的其它預(yù)算中調(diào)整，或從該項(xiàng)目主任的其它項(xiàng)目中調(diào)整。如果該項(xiàng)目主任沒有任何其它資金來源，須向科研辦公室申請預(yù)算超支補(bǔ)助。經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，高等研究院適當(dāng)給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。如果費(fèi)用超支過多，高等研究院有權(quán)停止對該項(xiàng)目的人員支持。高等研究院對每個(gè)項(xiàng)目收取管理費(fèi)，主要用于項(xiàng)目的檔案管理、研究報(bào)告的修改、項(xiàng)目申請的支持、數(shù)據(jù)庫的維護(hù)、計(jì)算設(shè)備的維護(hù)和技術(shù)支持等。項(xiàng)目管理費(fèi)一般為項(xiàng)目總額的5%。管理費(fèi)低于1000元的按1000元收取，最高不超過25000元。6

二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)職責(zé)

高等研究院的管理工作由科研辦公室和行政辦公室具體負(fù)責(zé)執(zhí)行：

（一）科研辦公室

1、職責(zé)范圍

（1）信息資料搜集

負(fù)責(zé)資料室的建設(shè)和管理、定期新聞簡報(bào)的編寫和發(fā)布、高等研究院網(wǎng)頁更新、媒體聯(lián)絡(luò)、科研項(xiàng)目背景資料的搜集和撰寫工作。

（2）數(shù)據(jù)管理

負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫軟硬件的管理和維護(hù)、科研項(xiàng)目數(shù)據(jù)存儲(chǔ)使用規(guī)章制度的建立和監(jiān)督、數(shù)據(jù)庫定期備份制度的監(jiān)督和執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析員的初期培訓(xùn)以及根據(jù)科研任務(wù)建立決策支持?jǐn)?shù)據(jù)系統(tǒng)。

（3）網(wǎng)絡(luò)管理

負(fù)責(zé)高等研究院內(nèi)部與外部網(wǎng)絡(luò)管理、遠(yuǎn)程會(huì)議和教學(xué)設(shè)施的管理以及高等研究院網(wǎng)頁的管理。

（4）科研人員管理

負(fù)責(zé)包括高等研究院的研究員、中心研究員、數(shù)據(jù)分析人員和研究助理在內(nèi)的分配和管理。

高等研究院需要全時(shí)的數(shù)據(jù)分析人員（Data analyst）。由于數(shù)據(jù)分析人員關(guān)系到數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量，聘用學(xué)生往往得不償失。但是項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析一般都是階段性的，而且有時(shí)不需要一個(gè)人的全部時(shí)間。因此，各個(gè)項(xiàng)目可以根據(jù)需要自行雇傭兼職數(shù)據(jù)分析員，一般本科畢業(yè)生即可。研究助理可以由科研辦公室推薦學(xué)生擔(dān)任。

（5）科研課題申請

負(fù)責(zé)獲取并通報(bào)國內(nèi)外科研資助的信息、協(xié)助項(xiàng)目申請的組織工作。例如搜集研究人員的信息、填寫表格、復(fù)制申請書、到各部門蓋章、郵寄或遞交申請書、同資助單位聯(lián)系和咨詢等等。（6）科研項(xiàng)目管理

擔(dān)負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。無論項(xiàng)目大小，每個(gè)項(xiàng)目須有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。對于大項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的進(jìn)展、召開組織會(huì)議、準(zhǔn)備各個(gè)階段的項(xiàng)目報(bào)告，以及在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)同資助單位協(xié)調(diào)等工作。特別是項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人不是全職在財(cái)大時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的作用更加重要。對于小項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理的主要作用是協(xié)助主要研究員處理各種管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理還有一個(gè)重要職責(zé)是監(jiān)督項(xiàng)目按期完成。

2、關(guān)于科研辦公室的人員經(jīng)費(fèi)管理

科研辦公室中凡是對項(xiàng)目有直接支持的，須按實(shí)際使用情況從項(xiàng)目中收取費(fèi)用。實(shí)際上，項(xiàng)目預(yù)算中應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理和數(shù)據(jù)分析員的勞務(wù)費(fèi)以及資料搜集等費(fèi)用，直接劃撥給科研辦公室，由科研辦公室統(tǒng)一組織管理。

3、科研辦公室管理細(xì)則

科研辦公室根據(jù)以下管理細(xì)則對科研檔案、數(shù)據(jù)資料以及科研輔助人員工作時(shí)間進(jìn)行管理：

（1）科研項(xiàng)目檔案管理細(xì)則；（2）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理細(xì)則；

（3）科研輔助人員工作時(shí)間記錄方法。

（二）行政辦公室

1、職責(zé)范圍（1）日常管理

包括上下班考核、內(nèi)務(wù)、設(shè)備管理和借用、會(huì)議室教室安排和借用、車輛調(diào)度保養(yǎng)考核、指導(dǎo)物業(yè)公司人員、接待和訂餐等。（2）日常協(xié)調(diào)

包括院和學(xué)校的上傳下達(dá)、院和各下屬中心的下達(dá)上傳，以及院和其他兄弟院系的聯(lián)系。

（3）秘書工作，由院領(lǐng)導(dǎo)的助管和研究員助管承擔(dān)。（4）文件工作，包括文件起草和寫作。（5）會(huì)議支持工作

包括協(xié)助高等研究院或其他中心主辦各類學(xué)術(shù)會(huì)議。（6）人事工作

包括海外招聘、研究員招聘、博士后招聘以及行管和助管的招聘工作量考核工作；行管人員和助管的考核；獎(jiǎng)金的考核和分配工作。（7）財(cái)務(wù)管理

原則：嚴(yán)格管理全院的財(cái)務(wù)。

帳戶種類包括行政經(jīng)費(fèi)收支帳戶和科研項(xiàng)目收支帳戶等。

2、行政辦公室管理細(xì)則 已經(jīng)制定的管理細(xì)則包括：（1）科研項(xiàng)目檔案管理細(xì)則；（2）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理細(xì)則；

（3）高等研究院科研輔助人員工作時(shí)間記錄辦法；（4）信息團(tuán)隊(duì)工作細(xì)則；（5）辦公室借用暫行辦法；（6）司機(jī)守則；

（7）固定資產(chǎn)借用流程；（8）復(fù)印機(jī)使用和保養(yǎng)條例；（9）車輛管理使用條例；（10）辦公設(shè)備購買和報(bào)銷制度；（11）高等研究院博士后制度；

（12）高等研究院全職研究員帶薪休假制度；（13）高等研究院行政管理人員帶薪休假制度；（14）教師外出登記/審批制度。

（具體內(nèi)容具體參見附件四～附件十七）

第五篇：中國音樂高等研究院在上海音樂學(xué)院創(chuàng)立

中國音樂高等研究院在上海音樂學(xué)院創(chuàng)立

2016年5月9日，以中國音樂的創(chuàng)作、表演、理論、教育和推廣研究為其宗旨的高等研究院――“賀綠汀中國音樂高等研究院”（以下簡稱“賀綠汀高研院”）在上海音樂學(xué)院隆重成立。上海音樂學(xué)院黨委書記、院長林在勇與中國音樂家協(xié)會(huì)名譽(yù)主席、“賀綠汀高研院”名譽(yù)院長兼學(xué)術(shù)委員會(huì)主任趙季平先后致辭，并共同為“賀綠汀中國音樂高等研究院”揭牌。林在勇為高研院首屆學(xué)術(shù)委員會(huì)委員趙季平、盛宗亮、葉聰、閻惠昌、高文厚、喬建中、居其宏、趙維平等人頒發(fā)了聘書。揭牌儀式后，趙季平主持召開學(xué)術(shù)委員會(huì)第一次會(huì)議，為期兩天的“賀綠汀高研院”“中國鋼琴音樂經(jīng)典百年回顧”系列學(xué)術(shù)活動(dòng)也同期舉行，來自海內(nèi)外的專家學(xué)者和師生見證了這一歷史時(shí)刻。

林在勇在講話中表示，上海音樂學(xué)院是我國最早建立的高等專業(yè)音樂院校。建院90年來，在中國音樂人才培養(yǎng)、中國音樂創(chuàng)作、中國音樂表演、中國音樂理論建構(gòu)、中國樂器改良、中國音樂傳播推廣等方面均取得了令人矚目的成就，做出了獨(dú)特的歷史性貢獻(xiàn)。今天，賀綠汀中國音樂高等研究院的建立，既是上海音樂學(xué)院學(xué)習(xí)貫徹總書記講話和《中共中央關(guān)于繁榮發(fā)展社會(huì)主義文藝的意見》精神的重要舉措，也體現(xiàn)了學(xué)校在辦學(xué)方向、教書育人、學(xué)科建設(shè)等方面的戰(zhàn)略思考和價(jià)值導(dǎo)向。“賀綠汀高研院”著眼于體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化學(xué)科群意識，搭建新型學(xué)科平臺(tái)，匯聚中外一流人才，整合并提升中國音樂學(xué)科的資源共享與協(xié)同創(chuàng)新，建設(shè)具有國際重要影響力和標(biāo)桿意義的中國音樂學(xué)科高地?！百R綠汀高研院”將首先從三個(gè)方面著力推進(jìn)：一是開展有關(guān)中國音樂學(xué)科的基礎(chǔ)性理論研究，如中國音樂學(xué)科的元理論研究、中國音樂的原創(chuàng)性研究等，為中國音樂學(xué)科建設(shè)提供理論支撐；二是推動(dòng)國際語境下的中國音樂學(xué)科體系建設(shè)和中國音樂的經(jīng)典化建構(gòu)；三是構(gòu)建學(xué)科建設(shè)新平臺(tái)和新機(jī)制，網(wǎng)羅延攬海內(nèi)外最優(yōu)秀的專家學(xué)者和青年人才，開展高水平研究項(xiàng)目的招標(biāo)、委約和個(gè)性化定制，培育學(xué)科領(lǐng)軍人才和學(xué)術(shù)骨干。

趙季平在講話中表示，一年多以前，聽到林在勇院長提出的這個(gè)新構(gòu)想與新意圖時(shí)，為之感動(dòng)和震撼。這個(gè)平臺(tái)的立意擁有大格局、大胸懷，對中國音樂在當(dāng)下、在未來、在世界等問題進(jìn)行了深入的思考。眾所周知，上海音樂學(xué)院作為中國第一所音樂高等院校，本身就是近當(dāng)代中國音樂歷史進(jìn)程的重要見證者；改革開放后，上海音樂學(xué)院也日益成為音樂創(chuàng)作與推廣的重要平臺(tái)。從這個(gè)意義上講，第一所“中國音樂高等研究院”誕生在“上音”，實(shí)有其必然性。趙季平指出，隨著中華民族偉大復(fù)興這一特殊歷史時(shí)期的到來，一方面國內(nèi)知識界和文化界對中國音樂發(fā)展充滿期待，另一方面外部的世界也正在發(fā)生格局的變化。這些都促使我們必須重新審視中國音樂的發(fā)展?fàn)顩r。中國歷史上曾有許多吸收西方文化、創(chuàng)作技法，同時(shí)又對蘊(yùn)含強(qiáng)烈中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀音樂作品，但現(xiàn)實(shí)生活中，人們對這些作品還不夠熟悉，其原因在于學(xué)者們對這些優(yōu)秀作品的研究、保存、演繹推廣的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！百R綠汀高研院”以中國作品“經(jīng)典化”作為平臺(tái)的重要核心，不僅對中國作品的傳承具有巨大的推動(dòng)作用，更體現(xiàn)了上海音樂學(xué)院強(qiáng)烈的歷史責(zé)任感和高度的前瞻性，相信“賀綠汀高研院”一定會(huì)成為具有世界一流水準(zhǔn)和國際影響力的學(xué)術(shù)平臺(tái)。

“賀綠汀高研院”執(zhí)行院長楊燕迪作了研究院籌備工作及建設(shè)規(guī)劃的報(bào)告。他指出，“賀綠汀高研院”的創(chuàng)辦宗旨在于傳承以賀綠汀等老一輩音樂家為代表的“上音”優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)和學(xué)風(fēng)，在新的歷史條件下進(jìn)一步凸顯“上音”在中國現(xiàn)當(dāng)代音樂發(fā)展中的引領(lǐng)作用，以推動(dòng)、弘揚(yáng)、整理和推廣優(yōu)秀中國音樂創(chuàng)作為工作核心，整合校內(nèi)外資源，統(tǒng)合創(chuàng)作、表演、理論、教育和推廣的各方力量，汲取傳統(tǒng)精華，立足國際視野，對接國家戰(zhàn)略，增強(qiáng)學(xué)院辦學(xué)實(shí)力，擴(kuò)大中國音樂的國際影響力與社會(huì)輻射面，拉動(dòng)和提升學(xué)校的“高峰高原”學(xué)科建設(shè)，為“雙一流”建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為中國音樂的發(fā)展做出“上音”的獨(dú)特貢獻(xiàn)。高研院首先將開展中國音樂創(chuàng)作與推廣研究中心、中國音樂表演藝術(shù)研究中心、中國音樂理論研究中心、中國音樂非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究中心等4個(gè)研究中心的建設(shè)，建設(shè)1個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫――中國現(xiàn)當(dāng)代作曲家與作品輯錄數(shù)據(jù)庫、1個(gè)新型表演藝術(shù)團(tuán)體――上海獨(dú)奏家室內(nèi)樂團(tuán)，在國內(nèi)外開展中國音樂的傳播推廣。

華裔作曲家、美國密西根大學(xué)終身教授盛宗亮認(rèn)為，在音樂院校設(shè)立高等研究院，上海音樂學(xué)院是世界首舉，不僅在中國音樂史上是一個(gè)里程碑，在世界范圍的高研院建設(shè)中也具有重要的意義?！百R綠汀高研院”的成立在構(gòu)想和主題的設(shè)立上都很好，但立意高則面臨的壓力也是巨大的，“第一”意味著更多的挑戰(zhàn)?！爸袊魳贰比缫皇澜缯J(rèn)可，那就必須尋求一種共同語言，并且其前提是對西方音樂以及中國傳統(tǒng)音樂都要有很深刻的理解。他認(rèn)為高研院的核心之一“經(jīng)典化”是十分重要的內(nèi)容，所謂的“中國經(jīng)典”不僅是中國人集中研究的作品，而應(yīng)該是能吸引外國人也來聆聽并研究的作品。因此對于創(chuàng)作者來說，必須要放眼世界?！爸袊魳贰币辉~不僅僅是指中國作曲家的創(chuàng)作，也不是特指具有中國風(fēng)味的創(chuàng)作，而是一種文化融合?！爸袊魳贰比缫皇澜缯J(rèn)可，那就必須尋求一種共同語言，并且其前提是對西方音樂以及中國傳統(tǒng)音樂都要有很深刻的理解。

音樂學(xué)家喬建中認(rèn)為，從上世紀(jì)90年代以后，我國對中國音樂相關(guān)元理論問題、基礎(chǔ)資料的整理和研究已經(jīng)全面展開，“賀綠汀高研院”理論板塊的研究要從總結(jié)前人成果開始，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，與一些研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，將它們進(jìn)行整合。高研院的建設(shè)可以借鑒1956年“上音”中“民理、民作、民器”三合一的經(jīng)驗(yàn)以及蕭友梅先生“輸入世界音樂，整理中國國樂”的思想。

指揮家、香港中樂團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)閻惠昌表示，長期以來，中國的音樂學(xué)院主要研究對象似乎主要集中于研究西方音樂，對傳統(tǒng)音樂研究尤其是傳統(tǒng)音樂創(chuàng)作的研究則相對匱乏。中國最早研究民樂配器的是上海音樂學(xué)院的胡登跳先生，上海音樂學(xué)院也是最早對民樂進(jìn)行系統(tǒng)研究的專業(yè)院校，希望“上音”能通過“賀綠汀高研院”的設(shè)立，進(jìn)一步加強(qiáng)對中國音樂進(jìn)行深入研究，民族樂隊(duì)以及中國音樂作品不能僅在華人圈中傳播，還要吸引其他非華人作曲家參與，并逐步擴(kuò)大他們的此類創(chuàng)作，將對中國音樂的傳播有著不可估量的作用。

音樂理論家居其宏在發(fā)言中指出，在中國音樂史上，賀綠汀先生對中國音樂的貢獻(xiàn)是巨大的，尤其在于音樂教育層面。而隨著時(shí)代變遷，現(xiàn)在許多學(xué)生的感性積累卻多是西方的，對于中國傳統(tǒng)音樂的感性經(jīng)驗(yàn)十分不足。因此，“賀綠汀高研院”在自我發(fā)展的同時(shí)關(guān)注音樂教育，要把握“高等”立意，站在學(xué)科的前沿，以高質(zhì)量成果來回饋社會(huì)。

音樂學(xué)家蕭梅認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注作為世界的中國，它是如何與世界其他文化發(fā)生關(guān)系的？因而，“中國音樂”問題也應(yīng)該是全人類所關(guān)心的問題，而非閉門而談的內(nèi)部問題。從理論角度出發(fā)，“高等”的前提是我們只有對中國傳統(tǒng)音樂徹底挖掘，才能將中國音樂“經(jīng)典化”的問題深入下去，從而進(jìn)行后續(xù)的研究。目前而言，以專題研究為板塊進(jìn)行踏實(shí)工作，是一個(gè)很好且有效的形式。

《人民音樂》編委、原副主編于慶新認(rèn)為，“賀綠汀高研院”在創(chuàng)作、表演、理論、教育等領(lǐng)域，如何體現(xiàn)它有別于本科和研究生層面的“立意”更高的特點(diǎn)，還需進(jìn)一步在實(shí)踐中探討。在教育方面，重點(diǎn)關(guān)注的應(yīng)該不是大量存在的道德層面或體制層面的問題，而應(yīng)該關(guān)注錢學(xué)森生前所呼吁的“創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)”問題，以培養(yǎng)創(chuàng)新型音樂人才為己任。

“賀綠汀高研院”秘書長王瑞教授表示，對于中國音樂學(xué)科而言，需要在學(xué)科對象、學(xué)科范疇、學(xué)科內(nèi)涵、學(xué)理規(guī)范等方面做進(jìn)一步研究。在發(fā)展模式上，“賀綠汀高研院”將不預(yù)設(shè)圍墻、不追求體量和規(guī)模的擴(kuò)大，不重疊不替代現(xiàn)行的學(xué)科單位和功能，在充分學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外高等研究院建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“上音”辦學(xué)實(shí)際，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，彌補(bǔ)當(dāng)前人才機(jī)制與學(xué)科建設(shè)機(jī)制的某些功能缺失，構(gòu)建國際化開放式的學(xué)科建設(shè)新平臺(tái)，為高研院的每一位學(xué)者提供個(gè)性化的學(xué)術(shù)研究項(xiàng)目和工作模式。

中國音樂研究專家、荷蘭音樂學(xué)家高文厚認(rèn)為，體現(xiàn)“高等”、促進(jìn)研究進(jìn)步有兩種十分重要的方法，它們的核心都是保持“距離感”。其一，研究者需要與研究對象保持一定距離，方便從宏觀視角進(jìn)行觀察，以獲得全面內(nèi)容；其二，研究者需要貼近目標(biāo)，對其進(jìn)行近距離的觀察。他認(rèn)為尤其在高研院的團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，應(yīng)當(dāng)利用跨學(xué)科的優(yōu)勢形成研究合力。

盛宗亮十分贊同高文厚有關(guān)“距離”的觀點(diǎn)，他認(rèn)為實(shí)際上，“中國音樂”在歷史上很早就受到了周邊國家的影響，唐朝更是達(dá)到了頂峰。今天的“國樂”創(chuàng)作與研究就更應(yīng)該利用融合視角進(jìn)行觀照。另外在有關(guān)高研院研究主體趨向的問題上，他提出要更多地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)作以及表演。音樂作為活的藝術(shù)，它們需要不斷地被推出。通過不斷地熏陶以及配套教育體系的形成，讓“中國音樂”之魂猶如DNA一樣植入作曲家心中，而非停留在表面技術(shù)語言。這樣才能讓“中國音樂”的經(jīng)典化、留存及傳播良好地進(jìn)行下去。

指揮家、美國南灣交響樂團(tuán)音樂總監(jiān)、新加坡華樂團(tuán)音樂總監(jiān)葉聰認(rèn)為，高研院平臺(tái)應(yīng)以創(chuàng)作、表演、理論以及教學(xué)四個(gè)點(diǎn)作為核心支柱，依照這四個(gè)點(diǎn)將現(xiàn)有組織進(jìn)行重新組合，從而提高綜合實(shí)力。同時(shí)，積極吸引外來力量來激活內(nèi)部運(yùn)作，形成新的合力。為了使得平臺(tái)能更有效地運(yùn)作，他提出要抓住重點(diǎn)形成突破口，要注意“中國音樂”的核心不是在于“民族音樂”還是“傳統(tǒng)音樂”等概念的辯駁，而應(yīng)該去追尋“中國魂”，可以從重抓老“上音”的經(jīng)典品牌開始，表演藝術(shù)家要多參與國際活動(dòng)，從中展現(xiàn)中國特色，希望“賀綠汀高研院”能立足上海、引領(lǐng)全國、走向世界。

圍繞高研院發(fā)展模式及相關(guān)學(xué)術(shù)問題，韓鍾恩、陳強(qiáng)斌、周湘林、錢仁平、李小諾、唐俊喬、楊學(xué)進(jìn)、伍維曦等與會(huì)專家學(xué)者進(jìn)行了充分研討和交流。

千里之行，始于足下。正如林在勇所言，“賀綠汀中國音樂高等研究院”從無到有，在發(fā)展理念、運(yùn)作模式、管理機(jī)制等方面還存在許多需要探討和解決的問題，但我們相信，在社會(huì)各界的大力支持和全體同仁的共同努力之下，“賀綠汀中國音樂高等研究院”必將為中國音樂的全面發(fā)展乃至中國文化的復(fù)興做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)。

（特約編輯 于慶新）