第一篇：現(xiàn)場機械設備存放管理制度

現(xiàn)場機械設備存放管理制度

1、項目部應嚴格執(zhí)行公司《施工設備管理控制程序》及其它機械設備管理制度，做好機械設備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進退場工作，確保設備處于完好的狀態(tài)，以滿足持續(xù)施工生產(chǎn)過程能力的需要，確保運行過程中的安全，降低對環(huán)境的影響。

2、工程項目部應根據(jù)工程實際情況編制機械設備使用計劃，按計劃組織機械設備進場使用。所需機械設備可從公司調(diào)配（內(nèi)部租賃）或從租賃市場租賃也可自購，外部租賃或自購機械設備必須報公司設備管理部門備案，納入公司機械設備統(tǒng)一管理。

3、項目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機械設備不得購置或租賃：

（1）國家和當?shù)刂鞴懿块T明令淘汰的；

（2）國家和當?shù)刂鞴懿块T規(guī)定禁止使用的；

（3）達不到安全技術(shù)標準規(guī)定的；

（4）安全保護裝置配備不齊全的；

3、項目經(jīng)理部使用的機械設備應建立機械設備安全技術(shù)檔案，對進場的機械設備在使用中應做好維護管理。

4、項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，做好機械設備的維修保養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。

5、機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。

6、場機械管理應滿足下列要求：

（1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規(guī)定報批。

（2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關(guān)規(guī)定，安裝單位具有相應的資質(zhì)證書。

（3）各種機械設備均有操作規(guī)程。

（4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業(yè)證書上崗

（5）現(xiàn)場使用的機械設備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周圍環(huán)境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。

（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設備基礎（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎方案應按規(guī)定報批。

7、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進場。經(jīng)公司設備管理部門同意自帶設備施工時，項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類、數(shù)量及狀況進行核實把關(guān)。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協(xié)議，明確安全責任。

8、發(fā)生機械設備事故，必須立即保護好現(xiàn)場，迅速報告項目經(jīng)理和公司設備管理部門，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時搶救；機械設備事故的調(diào)查、分析、處理，必須按照“四不放過”的原則進行。

第二篇：現(xiàn)場機械設備管理制度

現(xiàn)場機械設備管理制度

1、基層單位負責機械設備安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，確保安全使用。

2、機械設備在使用期間，每天必須進行一次例行保養(yǎng)（清洗、潤滑、堅固）。

3、機械設備使用堅持人機固定，用管結(jié)合，大型機械實行機長負責制。

4、機械設備操作必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，持證上崗，不準帶病運行，杜絕機械設備事故發(fā)生。

5、建立單位考核和維修保養(yǎng)制度，及收集和整理資料、機械設備維修保養(yǎng)記錄等并及時存檔備考。

6、具體按照公司質(zhì)量體系程序文件《機械設備管理程序》和《機械設備操作、保養(yǎng)、維修檢查作業(yè)指導書》執(zhí)行。

注：必須編制《腳手架搭設方案》、《模板支撐方案》、《轉(zhuǎn)料平臺強度計算書》、《臨時用電施工組織設計》，根據(jù)現(xiàn)行的規(guī)范、標準，結(jié)合工程的實際，由項目部施工準備時編寫，在此不再詳述。

第三篇：現(xiàn)場材料、設備存放與管理制度

現(xiàn)場材料、設備存放與管理制度

為了加強施工現(xiàn)場材料、設備的管理，作到有計劃地更新購置，正確地使用與維護，確保材料、設備完好，滿足檢驗、試驗質(zhì)量要求，特制定本規(guī)定。

1、材料進場或入庫時，由材料保管員負責在倉儲和堆放處掛標識牌，填制物資驗收單，登記保管臺帳和材質(zhì)證明。對已檢驗的材料，材料保管員應在標牌的“檢驗狀態(tài)”欄中填寫檢驗狀態(tài)。（已檢合格、已檢待定、未檢）

2、材料堆放場地的標牌，應設置在通道附近的明顯位置。保管員應在標牌上注明材料名稱、廠家、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)等項目。對甲方提供的產(chǎn)品，應在貯存場地懸掛“甲供”字樣的標牌進行特殊標識。

3、材料保管員填寫物資驗收單，發(fā)料單憑證和保管臺帳，并保存記錄，填寫內(nèi)容應包括：名稱、規(guī)格（牌名）、數(shù)量、編號或爐批號、合格證明編號、生產(chǎn)日期、進貨日期（包括保質(zhì)期），對甲方提供的產(chǎn)品，加注“甲供”字樣的標記，作為可追溯標識。

4、各種物資應由材料保管員按類別、品種、規(guī)格分別存放，標牌明顯，填寫完整、準確。碼放層次以五或十為單位，做到舉目成行，過目知數(shù)，便于交通、保養(yǎng)、清點和發(fā)放。

5、周轉(zhuǎn)材料領退頻繁，不使用時由材料保管員回收整理保養(yǎng)，以備再用。

6、以到倉庫未經(jīng)驗收的物資，材料保管員有保管義務，若造成不應有的損失，要追究材料保管員的責任。

7、材料保管員要保持物資技術(shù)資料完整和帳、物、卡齊全，并帳、物、卡應三相符。

8、加工完畢后的半成品，由操作人員根據(jù)布置圖的要求，在半成品加工件上標注記號，記號應在明顯且不易在搬運中擦掉的地方，記號應注明半成品編號、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)等。

9、采購人員應對工程所需的主要物資編制采購計劃，按批準的計劃供應。

10、現(xiàn)場材料要做到“三清四凈”，即“三清”：現(xiàn)場物資管理及負責人要分清，材料消耗及時結(jié)清，原始記錄應記全、記準、分得清；“四凈”：施工現(xiàn)場好，水泥袋、散裝水泥收凈，元丁、螺絲、鉛絲及工具材料拾凈，工地三場（鋼筋場、木工場、拌和場）散放的鋼筋、木料、水泥堆放整齊，打掃干凈。

11、工地倉庫可以建立義務回收廢料組織，回收的廢料若無轉(zhuǎn)移價值，可就地折價處理。

12、工程竣工后，項目部要組織人員做好材料清理回收工作，將工地不用材料、大型工具等先行退庫，對工棚、水電線路等應有計劃的拆除、分類，妥善存放，做到帳清、場地清。

13、公司質(zhì)量管理處對所屬項目部的物資管理工作定期檢查，對管理好的項目部及個人進行表彰獎勵。

現(xiàn)場材料、設備存放與管理

批準：審核：編制：

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日期：

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第四篇：現(xiàn)場材料設備存放與管理制度

材 料 設 備 管 理 制 度

江泉高架快速路地面道路工程項目經(jīng)理部

2014年11月

現(xiàn)場材料的存放與管理制度

一、建立對進場材料的檢驗制度：

在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置 圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:

1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

2、必須按有關(guān)規(guī)定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

3、各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。

4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應的明細賬內(nèi)。

5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關(guān)。

二、材料實行按定額用量供應制度：

現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特制訂如下領用制度：

1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

2、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、鐵锨等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任，對節(jié)約部分要實行獎勵。

3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿等，則建立攪拌站集中供應，按限額發(fā)牌子領料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結(jié)算。

三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：

除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：

1、收料必須嚴格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。

2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。

3、發(fā)料應根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。

4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。

5、必須設卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。

現(xiàn)場機械設備使用管理制度

一、人機固定制度：

1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。

2、實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。

3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

二、崗位責任制度：

1、在崗工人應遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。

2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消耗。

3、人人都要愛護機械設備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

5、認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設備的運轉(zhuǎn)記錄。

三、例行保養(yǎng)制度：

1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養(yǎng)。

2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。

3、通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。

四、定期保養(yǎng)制度：

1、機械設備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。

2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。

3、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。

4、嚴格按照設備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。

第五篇：11、現(xiàn)場材料、設備存放與管理制度

現(xiàn)場材料、設備存放與管理制度

一、采購：

1、施工設備與用材必須由公司材料設備人員項目部指定的專人采購。采購人員必須具備施工設備和建筑材料的相關(guān)知識和采購經(jīng)驗。

2、采購前，采購人員必須按公司材料設科及項目部技術(shù)人員提出的材料用量進行采購，對大宗材料應按材料計劃分期分批進場。

3、采購時，應按圖紙要求對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及安全、環(huán)保要求等一一對照，并檢查對照材料的合格證書、說明書等是否完全符合設計要求，如不滿足，不得采購。對其中有特殊要求的材料、設備，采購前應征求專業(yè)技術(shù)人員的意見，以至請其到商家看貨。對于甲方有品種要求的材料、設備，選材訂貨時尚須請甲方參加。

二、驗收與存放

1、材料、設備運至現(xiàn)場后，必須進行核驗，包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及運輸損壞等情況進行一一點驗。質(zhì)量方面有要求的還請監(jiān)理人員參與驗收。證件不齊全的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量、數(shù)量有差錯的，應做成記錄，及時報送有關(guān)部門處理。有問題的材料，不驗收、不動用，以備復核。復核不合格的退貨。

2、驗收合格的材料進場、入庫應一一登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。

3、進場材料應按施工總平面圖中規(guī)定的位置存放。根據(jù)材料的性能、搬運、裝缷、保管條件。吞吐量和流轉(zhuǎn)情況。合理安排材料貨位。同類材

第1頁 料應安排在同一處，在性能上互有影響或滅火方法不同的材料，嚴禁安排在同一處儲存。對于易燃、易爆、有毒等有害物品，要進行封閉式管理，專人負責并在周圍做出標記。

4、材料應有專人保管，并做好材料的防護工作。例如，對于水泥，一定要放在室（棚）內(nèi)，底部要架空或油、塑料布等防水材料；木材也應放在棚內(nèi)通風處，同時要注意做好防火工作；鋼材也應盡可能放在室內(nèi)等。

5、發(fā)料的原則應“先進先出，推陳儲新”。對有保管期限的材料，要在期限內(nèi)發(fā)出用完。

6、發(fā)料時要檢查材料是否有變，如水泥是否過期或受潮，鋼筋是否生銹及銹蝕程度。如材料質(zhì)量受影響，不能繼續(xù)使用。

7、對于周轉(zhuǎn)材料，如模板、腳手架等工具性材料，要注意做好保養(yǎng)維修工作。

三、設備管理

1、實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。

2、必須持證上崗。

3、設備安裝后必須試運轉(zhuǎn)經(jīng)驗收后方可正式投入使用。

4、建立維修保養(yǎng)制度、定期檢修制度和安全操作規(guī)定，杜絕設備帶病工作。

銅陵有色銅冠建安公司廬江大包莊硫鐵礦選礦工程項目部

日 期：2011年7月10日

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