第一篇：電訊盈科筆試面試題目

筆試 ：選擇題部分主要還是corejava部分，jsp，oracle 查詢，視圖 索引等基本概念編程題部分還是corejava部分，比較常見的題目，不難！

英文翻譯題

面試：先自我介紹（中英文的最好都先準備下）；

還是主要圍繞corejava和數(shù)據(jù)庫這塊：

數(shù)據(jù)庫偽列、Varchar2、體系結構、面向對象、查詢語句、查詢方式及優(yōu)勢等；沒怎么問項目內容，問做過什么項目，是在學校做的還是工作中自己做過？人事方面問的很多，像：

為什么換專業(yè)轉行？

你的興趣愛好是什么？

對這個行業(yè)和該公司的了解多少？怎么知道他們公司的招聘信息？

在培訓中你都學了什么內容，什么對你來說是最有用的？

談下自己的職業(yè)規(guī)劃和目標？

比較看中自己的發(fā)展目標和規(guī)劃的描述。（職業(yè)規(guī)劃這塊大家要對自己以后的發(fā)展有個大概的方向，在以后的1-3年之內計劃做到什么樣的位置，比如說項目經(jīng)理，技術總監(jiān)等，最好是把自己當成已經(jīng)入職的員工，計劃進公司后怎樣開展工作更為實際和現(xiàn)實。）

1.httpSession是否是線程安全的，如不是，怎樣管理

2.從企業(yè)應用角度考慮httpSession的管理的優(yōu)化。

3.寫出Struts的工作流程

4.Spring 中事物的傳播特性PROPAGATION_REQUIRED_NEW 與 PROPAGATION_NEVER 的區(qū)別

5.web應用中include、forward、senRedire的區(qū)別

6.Hibernate中的延遲加載的原理

7.javaScript對字符串etg@@tui@@mkj中的@@ 進行分隔并存入v1.v2.v3變量中

8.javaScript 中使對象睡1秒鐘

9.寫函數(shù)對字符串進行反轉

10.用二分查找法查找字符串中的字符

二》》數(shù)據(jù)庫

create table emp（emp_id integer primary key;

first_name varchar2(8),last_name varchar2(8),salay number(7,2),manager_id integer,dept_id references dept(dept_id));

create table dept（dept_id integer primary key,dept_no integer,dept_msg varchar2(35));

9.查詢出平均工資大于8000的員工姓名，部門信息

10.查詢出員工的基本信息，包括沒有部門的員工

11.查詢出員工的姓名，工資，相應的部門信息

HttpSession 是否線程安全？如果不是，在多線程下怎么才能解決線程不安全問題？

hibernate session 的生命周期

hibernate 事務控制

描述struts中 請求----> 相應結果 的流程

javax.servlet.RequestDispatcher 的include、forward HttpServletResponse.sendRedirect的不同之處

數(shù)據(jù)庫SQL 連接查詢，分組查詢

面試：

Collection 與 Collections 的區(qū)別

覆蓋equals()hashCode()的原則

struts的2個關鍵類

面試地點：PCCW Solutions 會議室（北三環(huán)安外大街小黃莊路１９號 華泰證券大廈６層）

請大家切記不可遲到！

面試時一般會安排3人面試，1個人事，2個技術，面試問題集中在數(shù)據(jù)庫和corejava方面，比如ORACLE數(shù)據(jù)庫查詢方面，索引、視圖等等，項目實戰(zhàn)也要重點關注。一般是自己先做自我介紹，面試官先聽，根據(jù)個人介紹和簡歷的內容進行提問。大家保持良好的自信心，做好充分的準備應對就可以了。

第二篇：2014電訊盈科java面試筆試試題-_-

萃鋒筆試題之 一二

編程題用java建立排序二叉樹，并寫出中序和后序遍歷用java編寫100內的質數(shù)

簡答題String,StringBuilder和StringBuffer的區(qū)別

2struts2與spring mvc,Ibtis與Hibernate的關系和區(qū)別。接口和抽象類的區(qū)別。UML是什么？寫出3種UML圖，在系統(tǒng)過程中分析其作用。寫出單例模式（一種方式），和觀察者模式。

楊舒合15:05:14

好多我說不出來的問題，還有就是，你做的模塊是要給另一個人拿到就用的，那人不看你的注釋，不看你代碼，不看你的文檔，就把它當成現(xiàn)成的，你要怎么跟他交接要注意的問題 楊舒合15:07:39

這個注意的內容不是三言兩語就能說完的，還不知道哪個人會接到你的模塊用，怎么交接注意的問題

第三篇：電訊盈科學習體會

服務為本 創(chuàng)新致勝

――電訊盈科學習體會

6月下旬，在省公司安排下，我們參加了由香港電訊盈科舉辦為期5天的《卓越電信企業(yè)管理》培訓，培訓時間雖然短暫，但讓我們領略了世界級運營商卓越的網(wǎng)絡管理能力、優(yōu)質客戶服務水平和旺盛的創(chuàng)新能力。通過本次培訓，也讓我們看到杭州電信在網(wǎng)絡管理方面需要提升的空間和努力的目標，現(xiàn)就本次培訓談幾點體會： 體會一： “客戶服務”應成為運維管理的核心。

負責電訊盈科全網(wǎng)運維支撐的全資子公司――萃鋒公司為我們進行了《現(xiàn)代網(wǎng)絡運作及管理》、《項目管理》及市場營銷相關課程的講解，整個學習過程讓我們強烈感受到作為一家綜合信息運營商對“服務”二字重要性的深刻理解，并把“以客戶為尊” 服務理念貫串于整個網(wǎng)絡管理的始終，就連內設架構的名稱也含“服務”。萃鋒公司下設“客戶服務總處”分別負責接入層及客戶裝維工作，“網(wǎng)絡服務總處”負責網(wǎng)絡的維護支撐，這兩個部門等同于我公司的“客戶網(wǎng)絡支撐中心”和“網(wǎng)絡運行中心”，所不同的是盈科把服務放在第一重要的位置。對服務工作的深入理解，還需要從電訊盈科對競爭三要素的認識來展開，電信運營商應對競爭的三個要素分別為“價格、技術和服務”，盈科對這三者關系有著全面和深刻認識，他們認為：低價格可以換取部分市場份額，但只有短期效果；技術新可以獲得競爭優(yōu)勢，但成本高，同時新技術可以進行復制，競爭對手可以花錢從供應商那里獲取更為先進的技術。只有服務優(yōu)才可以得到用戶的信任，對企業(yè)有長遠的效益，因此服務能力應視作電信運營商的核心競爭力，服務的能力和水平將成為區(qū)別不同運營商的唯一標志。正是對服務獨到的理解，使得盈科在運維組織架構的構建、IT支撐系統(tǒng)的建設、客戶感知度指標的設置等各項運維體系都是圍繞如何提升服務來開展的。在運維組織架構方面，設有“大客戶服務管理中心”，以客戶的視角向客戶提供貼心服務，向客戶提供主動式的網(wǎng)絡支持服務，對重要大客戶實施了派駐制的服務；在IT支撐系統(tǒng)建設方面，體現(xiàn)了電訊盈科長期以來對服務工作更為深刻的認識，他們認為，服務能力是運營商的運行效率體現(xiàn)，而IT支撐系統(tǒng)是確保其運營效率比競爭對手更勝一籌的重要手段，因此盈科多年來保留了一支強大IT支撐系統(tǒng)開發(fā)隊伍，把其對網(wǎng)絡運營和服務理念的獨特理解，轉變成強大IT支撐能力。如其開發(fā)的運維支撐系統(tǒng)ONE.BSS，把運維支撐所需的業(yè)務開通、大客戶管理、資源調配、故障管控、各專業(yè)網(wǎng)絡監(jiān)控、資產(chǎn)管理等各個系統(tǒng)有機融合在了一起，使企業(yè)內各類資源都得到了共享，形成了高效快捷的生產(chǎn)運營指揮體系，其中ONE.BSS的一個子系統(tǒng)（分配靈）可以把各類業(yè)務開通單和故障派修單與一線維護人員的技能和所在地理位置結合起來實行動態(tài)的工單調度，一線維護人員人手1個PDA，隨時可以接收系統(tǒng)派來的工單和向系統(tǒng)反饋處理的結果，這一系統(tǒng)不但提高了一線維護人員的維護效率，更使前臺向客戶所作的承諾得以切實的呈現(xiàn)。盈科公司對外承諾寬帶、固話業(yè)務次日開通正是在這樣的系統(tǒng)支撐下實現(xiàn)的。在運維指標方面，電訊盈科把網(wǎng)絡運維投訴指標、客戶不滿意度指標放在重要位置，這類指標將以較高權重對維護部門和業(yè)務外包單位進行績效考核。

對服務的認識，電訊盈科還有更深一層的認識，即服務是需要成本的，服務應成為創(chuàng)造利潤的手段?；谶@一認識，他們把服務分成了差異化服務和標準化服務，其中對400家大客戶提供了差異化的服務，在電路的配置方案、業(yè)務開通時間和故障處理方式等方面采用了與客戶商量的方法來確定服務標準，并采用優(yōu)質優(yōu)價的方式與客戶簽訂SLA協(xié)議，而對中小企業(yè)和公眾客戶則采用了標準化的服務。另外電訊盈科還注重對承諾服務的管理，把服務承諾與企業(yè)內資源配置有機地結合起來，確保每項承諾的服務實際水平高于客戶的心理期望。

體會二：創(chuàng)新精神是企業(yè)擺脫困境的利器。

本次培訓使我們感到電訊盈科旺盛的創(chuàng)新能力。與中國電信一樣，電訊盈科也受到了政府不對稱管制，1995年香港電信市場開放以來，這個僅有700萬人口的港島上，從1家電信運營商發(fā)展到了15家，成為全球競爭最為激烈的電信市場之一。在此期間，電訊盈科的固定電話市場占有率從100％下降到了68％。面對困境，電訊盈科解決問題的辦法就是不斷對技術和業(yè)務地翻陳出新，用創(chuàng)新思路來拓展經(jīng)營的內涵，從一個電信業(yè)務提供商發(fā)展成了一個真正的綜合信息提供商，從經(jīng)營范圍而言，業(yè)務已拓展到ICT系統(tǒng)集成、新興傳媒、物流等多個領域。近年來盈科參與承建了香港及全球大型ICT項目，如香港政府智能身份證識別系統(tǒng)、香港迪斯尼弱電系統(tǒng)等大型項目。

在創(chuàng)新能力方面，給我們印象最深的是電訊盈科已把新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)日常工作流程固定下來，從創(chuàng)新意念衍生――＞可行性研究－－＞產(chǎn)品設計――＞產(chǎn)品開發(fā)及試驗――＞營銷策劃及推進――＞試點及修正――＞全面推出到推進后的評估，全過程每個環(huán)節(jié)都設了標準化的工作要求，如可行研究就需要通過業(yè)務需求量測算、收入與成本測算、財務收益評估、風險評估、法規(guī)及專利檢查等諾干項內容研究，最后提交公司高層拍板決定是否開發(fā)。通過這一標準化流程開發(fā)的產(chǎn)品，保證了新開發(fā)的產(chǎn)品的可用性，同時又保證了市場經(jīng)營的有效性。電訊盈科公司產(chǎn)品開發(fā)流程由市場部根據(jù)客戶的需求牽頭實施。產(chǎn)品創(chuàng)新方面，電訊盈科03年9份推進now TV(IPTV)業(yè)務是最為成功的一個新產(chǎn)品，在不到4年的時間里，已發(fā)展到80萬客戶（ARPU達到103港元），成為了世界第一個大規(guī)模商用的IP電視服務平臺。now TV業(yè)務的成功，應歸功于電訊盈科的持續(xù)創(chuàng)新能力：在技術上：采用了速率達6M/秒的寬帶速率、采用了在DSLAM實現(xiàn)組播和預訂頻道的控制、采用了有效的防止盜看及盜版技術，這些措施保證了客戶端視頻質量、同時又保證內容提供商的利益。在營銷策略上：采用了now TV（IPTV）產(chǎn)品與寬帶進行挷定銷售策略，由于now TV廣受歡迎，使寬帶業(yè)務也得到了更為有力的拓展。在資費政策，這一產(chǎn)品采用了免開通費、免安裝調試費、免機頂盒費、創(chuàng)新地提出了按定制頻道（或頻道組合）收費的全新收費模式，確保了用戶可以根據(jù)需要來隨時定制收看自己喜歡的節(jié)目。

在當前中國電信正著力推進轉型關鍵時期，更需要借鑒電訊盈科先進管理經(jīng)驗來提升我們的管理水平。從網(wǎng)絡管理的角度看，網(wǎng)絡管理工作如何跟上甚至超越企業(yè)轉型的步伐，是我們需要認真考慮的并著力去做好的工作，我們認為近期運維轉型應做好三個轉變：從以網(wǎng)絡為中心向以客戶為中心轉變，提高客戶的感知度；從網(wǎng)絡運維向網(wǎng)絡運營轉變，深化運維工作的內涵；從粗獷型網(wǎng)絡管理向精確化管理轉變，提高資源運營效率。同時實現(xiàn)二個提升，服務水平的提升、創(chuàng)新能力提升。

從以網(wǎng)絡為中心向以客戶為中心轉變，就是要優(yōu)化現(xiàn)行的運維組織架構，使之適應以客戶中心的服務理念在組織形式上得以保證；要著力建設一支具有“聽得懂、說得清、能達成”能力的客戶服務工程師，使他們具有近距離感知客戶需求和滿足客戶需求的能力。要逐步構建客戶可感知的服務質量體系，如要建立以客戶為單位的重復故障分析處理機制。從網(wǎng)絡運維向網(wǎng)絡運營轉變，就是要在保證網(wǎng)絡運行基本面穩(wěn)定可靠的情況下，不斷提升運維工作內涵，如為市場經(jīng)營提供有針對性分析材料、主動提出產(chǎn)品創(chuàng)新設想、努力拓展維護能力的產(chǎn)品化等等。從粗獷型網(wǎng)絡管理向精確化管理轉變，就是要不斷優(yōu)化IT支撐系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，使任何工作都有據(jù)可查。要提高網(wǎng)絡管理的效率，如提高“兩單”處理效率。

服務水平的提升：首先要建立超越競爭對手的服務水平意識，使服務成為不同運營商的標識符，成為企業(yè)的核心競爭力。其次需要我們持續(xù)優(yōu)化內部業(yè)務流程，用高效的運營效率來響應客戶需求。第三是要改變普惠制的服務思想，在支撐資源有限的情況下，把優(yōu)質服務資源投向高質客戶和有效益的產(chǎn)品，實現(xiàn)真正意義上差異服務化服務。第四是要讓員工明白高質的服務還需要員工奉獻精神，只有員工能真正體驗到企業(yè)困難和優(yōu)質服務的必要性時，才有可能讓客戶感受到我們的服務是真誠的。

創(chuàng)新能力的提升：建立一個創(chuàng)新的激勵機制，形成一種人人參與創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，使技術人員成為企業(yè)創(chuàng)新的主力軍，使他們能對已經(jīng)習以為常的事提出新的看法，讓他們有興趣去研究客戶、業(yè)務和網(wǎng)絡技術的變化，去探索固話、寬帶、無線產(chǎn)品組合的可能性，當前需要重點去研究如何實現(xiàn)IP網(wǎng)絡的電信化和如何延長小靈通網(wǎng)絡生命周期?？傊?，唯有提供誠信服務、持續(xù)創(chuàng)新，才能最終感動客戶，贏得未來。

杭州分公司 2007年7月16日

第四篇：盈科律師事務所面試分享

面試的主考官是一位性李的合伙人，是律所公司部的律師，應該主要是從事pE以及MA業(yè)務的合伙人。很親切，問我怎么來北京的，是否有到處逛逛等？我開玩笑說，還沒來得及，希望能被錄用，這樣就有時間看看北京了。面試主要是圍繞自己的簡歷進行的，主要是問我經(jīng)歷中的一些具體事項，做過的業(yè)務，還有就是一些測試性格的題目，例如，自己的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？自己認為律所的工作特點是社么等等。感覺比較順利

（2）性格特點；

（3）自己的優(yōu)勢是什么，為甚么適合律師工作；

（4）為什么要從事律師工作；

（5）希望將來的老板是什么特點；

（6）薪水待遇的希望是多少。?

第五篇：組織部面試筆試題目

面試題目

1.說一下自己有怎樣的優(yōu)點和缺點？

2.對于社聯(lián)以及我們組織部的工作你有怎樣的認識？

3.為什么想進入我們組織部？

4.你認為你有哪些長處能使你從參加組織部面試的人中脫穎而出？

5.如果我們給你安排了一份你不擅長做的工作你會怎么辦？

6.假如你現(xiàn)在是社聯(lián)組織部的一名干事，我們要舉辦一場晚會，需要你去給各個學院主席發(fā)送邀請函，面對主席你要說些什么？

7.如果工作一段時間之后你發(fā)現(xiàn)組織部的實際工作情況與你想象中的有一定差距，你會選擇離開還是繼續(xù)干下去，為什么？

8.當學習和工作發(fā)生沖突的時候，你會怎么做？

9.如果在社聯(lián)你的同事甚至主席部長中有你不喜歡的那一類人，你會怎么辦？

10.加入社聯(lián)組織部之后，對今后的工作你又怎樣的想法或者計劃么？

11.如果因為工作需要讓你去做一些苦力活兒的話，你會怎么想？

筆試題目

1.假設你已是組織部的一名干事，現(xiàn)在由社聯(lián)組織的藝術作品征集活動需要向各個學院征集各類藝術作品,活動具體要求如下：書畫作品至少10份，攝影作品至少5份，DV作品至少3份，下周一之前以學院為單位統(tǒng)一上交社聯(lián)，并且各個學院需要由一名院學生會副主席或宣傳部部長擔任此次活動本學院的負責人?，F(xiàn)在由你以短信形式通知各學院主席本次活動的內容，請將短信內容寫在下方。

2.假如你已經(jīng)成為社聯(lián)組織部的一名成員，請簡單描述一下你在組織部方面的工作安排或想法、以及你對部長的意見和建議。

3.加入一段時間后你對組織部的工作失去興趣或者現(xiàn)在的工作與你的個人時間安排及學業(yè)產(chǎn)生沖突，你是否打算退出組織部、退出社聯(lián)？為什么？如果有這種想法，你會選擇在什么時候退出？