第一篇：安全生產標準化建設實施方案

納雍縣晉鵬公共客運有限責任公司

安生產標準化建設實施方案

為了深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)｛2010｝23號）、《國務院關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》（國發(fā){2011}40號）和國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化的建設的指導意見》（安委｛2011｝4號的總體要求，全面推進交通運輸企業(yè)安全生產標準化建設工作，根據交通運輸部《關于印發(fā)交通運輸部企業(yè)安全生產標準化相關實施辦法的通知》（廳安監(jiān)字｛2012｝134號｝等文件精神，及交通廳制定的各項安全生產標準化建設的各項辦法，結合公司實際情況，現制定實施方案如下：

一．工作目標

通過開展安全生產標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產意識，強化安全生產管理基礎工作，實現安全組織管理標準化、制度管理標準化、現場管理標準化、檔案管理標準化、信息管理標準化、安全生產體系標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，著力解決“安全生產怎樣才能做細，做到位”的問題，切實提高公司本質安全水平。特制定本企業(yè)安全生產標準化達標管理辦法、自評程序，明確工作流程，細化安全生產達標標準，不斷持續(xù)改進，確保公司在2013年底前，通過安全生產標準化建設的評審。

一、組織領導

為扎實推進安全生產標準化建設工作，公司成立了安全生產標準化建設領導小組：

組長：高進通

副組長：裴成舉

成員：徐萍劉剛

公司安全生產標準化建設領導小組下設辦公室，由徐萍擔任辦公室主任，辦公室配備專職安全生產兼應急管理人員劉剛。安全生產標準化的具體建設工作由辦公室主任協(xié)調落實。

三、工作內容

（一）組織管理標準化

公司成立安全生產委員會，下設辦公室，各部門、車隊要建全安全生產責任制，組織員工、駕駛員完善崗位安全生產職責，同時明確負責人、部門領導、全體員工職責，簽訂責任書，明確相關安全員，并上報安全生產標準化建設領導小組。

（二）制度管理費用標準化

公司建立和完善各項安全規(guī)章制度、崗位規(guī)程，結合標準化建設，對公司各項規(guī)章制度和規(guī)程進行修訂，與安全生產標準化的法律法規(guī)和各項標準、規(guī)范相符合。

（三）基礎管理標準化

各部門要嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)要求，及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持各部門、各崗位按時開展安全隱患檢查，查出問題，及時分

析、解決問題、落實安全措施。

（四）現場管理標準化

財務按有關規(guī)定，建立建全車輛、安全設施、維護、保養(yǎng)的標準，確保資金的落實。

各部門按照標準化建設的各種精神，建立健全安全防護裝置和安全報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車輛設施的維護保養(yǎng)標準，并按標準對車輛設施進行車輛配備。

（五）檔案管理標準化

公司專門安排辦公室主任負責建立健全安全管理檔案：車輛和駕駛員的檔案管理，進行一車一檔，一人一檔的原則；建立健全痕跡化的資料，健全運行控制記錄。

（六）信息化管理標準化

負責安全建立信息發(fā)布、集成、反饋管理平臺，在也組建的 原有信息設施上更進一步，實現安全文件、安全會議的精神的信息化發(fā)而符合要求。

（七）安全作業(yè)標準化

各部門，特別是專職安全員，要組織員工完善崗位安全操作規(guī)程，駕駛員安全操作指導書，建立健全安全作業(yè)標準化內容。

（八）安全體系標準化

按照《安全生產標準化評定標準》考評的相關項目條款執(zhí)行，建立各系統(tǒng)標準化的操作、執(zhí)行、控制體系。

四、時間安排

（一）策劃時間：2013年7月20日至8月20日

1.成立安全生產標準化領導小組，制定實施方案，組織員工學習《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》｛國發(fā)（2010）23號｝精神病和《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》（安委｛2011｝4號）精神、交通運輸部《關于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產標準化相關實施辦法的通知》（廳安監(jiān)字｛2012｝134號和省交通運輸發(fā)布的省運輸企業(yè)標準化的各種辦法等文件，按照《安全生產標準化考評的標準》的要求，開展動員部署，提高對安全生產標準化的認識，調動全員參與標準化的工作積極性。

2.各部門按照安生標準化和工作內容建全安全生產組織機構、建立建全安全生產責任制，建全事故急救救機構，制定完善各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，報公司安全生產領導小組。

3.公司安全生產領導小組根據各部門上報材料，根據公司實際，按照相關要求，逐項對照，查找不足，提出相應建議。落實各部門安全生產標準化具體工作。

（二）實施階段時間：2013年8月20日至2013年10月10日

實行分工合作，落實各部門應該負責的部份，按照標準化建設的要求，開展安全生產工作。

（三）檢查階段：2013年10月10日至2013年10月20日。

納雍縣晉鵬公共客運有限責任公司

二0一三年七月二十日

第二篇：安全生產標準化建設實施方案

河北省桃林口水庫管理局水電廠 關于開展安全生產標準化活動的實施方案

為全面開展安全標準化活動，落實安全生產責任，改善安全生產條件，規(guī)范安全生產行為，控制事故風險，提高安全管理水平，按照河北省水利廳水電及農村電氣化發(fā)展處關于印發(fā)《河北省農村水電安全生產標準化建設實施方案》（冀水電函[2011］第51號）要求，特制定桃林口水電廠開展安全生產標準化建設實施方案。

一、成立安全生產標準化領導小組： 1.組織機構

組長：崔獻峰

副組長：高正廉 趙永峰

成員：李振國 宋曉波 肖麗 史輝 于振杰 董笑波 趙立民 領導小組下設辦公室，辦公室設在水電廠，趙立民兼任辦公室主任。2.職責：

1）領導小組職責：

確定安全生產方針、目標以及安全生產標準化活動目標； 審批安全生產標準化活動實施方案； 提供和落實安全生產資金等資源；

指導、協(xié)調解決安全生產標準化活動中的重要問題； 監(jiān)督檢查安全生產標準化實施方案落實情況； 對安全生產標準化活動進行驗收和考核。2）辦公室職責：

在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展； 負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

負責組織制定安全生產責任制和安全管理規(guī)章制度； 負責組織事故隱患排查，整改復查； 負責安全生產標準化自評和復評申請；

及時收集并向領導小組及街鄉(xiāng)安全生產主管部門上報有關資料。

二、總體目標： 水電廠安全生產標準化活動要達到的目標：水利行業(yè)安全生產標準化二級單位。

三、安全生產標準化活動階段： 1）學習及培訓階段：

時間： 年 月至 年 月

工作內容：組織召開全體職工動員大會，學習有關安全生產標準化知識，使全體人員充分認識到開展安全生產標準化活動的重要性；對安全生產管理人員進行培訓，使其掌握安全生產管理知識和技能。2）文件編寫

時間： 年 月至 年 月

工作內容：明確各級領導、各部門及各崗位的安全生產責任制；建立并完善各項安全生產規(guī)章制度。3）隱患排查

時間： 年 月至 年 月

工作內容：按照各級主管部門制定的安全生產標準化建設的考評辦法和實施細則，對水電廠的安全管理、現場作業(yè)、設施設備等各方面進行隱患排查，對水電廠的安全生產狀況做出基本判斷。4）隱患整改

時間： 年 月至 年 月

工作內容：針對排查出的隱患制定整改方案，落實整改責任人、整改資金和完成時間，并予以完成。5）自評

時間： 年 月至 年 月

工作內容：由安全生產標準化活動辦公室組織相關人員對照各級主管部門制定的安全生產標準化建設的考評辦法和實施細則進行自評，做出是否具備申請復評的結論，并報送水利廳安委會，申報復評。6）復評

時間： 年 月至 年 月

工作內容：迎接上級領導部門組織的復評，并對復評中提出的問題和隱患進行整改。

四、要求：

1）高度重視。各級領導要充分認識開展安全生產標準化活動的重要性。2）組織落實。各部門要采取有效措施，保證計劃的落實。

3）完善制度。通過開展安全生產標準化活動，進一步完善安全生產責任制。4）明確責任。對職責履行不到位、影響安全生產標準化活動達標工作的部門或個人，要實行責任追究。

2011年9月10日

河北省桃林口水庫管理局

第三篇：安全生產標準化建設實施方案

關于印發(fā)《靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產標準化工作實施方案》的通知

各科室、基層各單位：

為切實保障安全生產標準化工作順利開展，經局（分公司）研究制定《靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產標準化工作實施方案》，請各部門按照方案要求，認真開展工作，使我局（分公司）安全生產工作進一步規(guī)范，全員安全意識進一步提高，安全環(huán)境進一步優(yōu)化，安全管理水平得到有效提升，為兩煙經營工作保駕護航。

靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產標準化工作實施方案

為認真貫徹落實全國安全生產工作會議、國家煙草專賣局安全生產工作電視電話會議精神，切實加強我局（分公司）安全生產基礎工作，提高企業(yè)本質安全度，實現安全生產標準化，根據《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010）、《三門峽市煙草行業(yè)安全生產標準化建設實施意見》文件要求，結合我局（分公司）實際情況，現制定安全生產標準化工作實施方案。

一、工作目標

通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產“怎樣做到位”的問題，切實提高本質安全水平。

二、組織領導

為扎實推進安全生產標準化建設工作，成立安全生產標準化建設領導小組：

組 長：韓黎明（黨組書記、局長、經理）副組長：譚介偉（黨組成員、副局長）

李超克（黨組成員、副經理、紀檢組長）牛永鳴（副經理）

成 員：張彥雄（安全保衛(wèi)科科長）

邵團民（綜合管理辦公室主任）

劉書文（專賣監(jiān)督管理科科長）

荊孝宗（財務科科長）

王社民（人事勞資科科長）王譯君（監(jiān)察科科長）

王茂生（卷煙客戶服務部主任）

孫向明（煙葉生產收購服務部主任）

劉建設（煙葉倉庫主任）

任建平（卷煙配送區(qū)域中轉站站長）領導小組下設辦公室，辦公室設在局（分公司）安?？?，安?？瓶崎L兼任辦公室主任。

三、工作內容

（一）組織管理標準化

局（分公司）成立安全生產委員會、社會治安綜合治理委員會、防火委員會、應急指揮領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。煙葉倉庫、卷煙客戶服務部、基層煙站成立安全領導小組、義務消防隊。各部門要建立健全安全生產責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。2月底前上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。

（二）制度管理標準化

各部門要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，于3月15日前上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。

（三）基礎管理標準化

各部門要嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。安?？埔贫ㄍ晟瓢踩己藰藴剩吭聦Ω鞑块T、基層單位進行檢查考核。

（四）現場管理標準化

財務科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，建立健全安全設施的建設、維護、保養(yǎng)標準；煙葉倉庫、基層煙站按照《國家局關于進一步加強安全設施建設的意見》，建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護保養(yǎng)標準，按照《煙草倉庫安全技術管理暫行規(guī)定》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數量；煙葉倉庫、卷煙客戶服務部、各基層煙站要明確重點部位安全標志。各部門制定的標準措施于3月15日前報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。

（五）檔案管理標準化

局（分公司）安?？曝撠熃⒔∪踩芾黼娮訖n案，各部門依據《三門峽市煙草行業(yè)安全檔案管理標準》建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。

（六）信息管理標準化

安保科負責搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實現安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。

（七）安全作業(yè)標準化

各部門負責人要組織員工制定崗位安全生產操作規(guī)程、重點工序安全作業(yè)指導書，于3月15日前報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。

（八）安全體系標準化

依據《三門峽市煙草專賣局（公司）職業(yè)健康安全管理體系體系文件》執(zhí)行。

四、時間安排

（一）策劃階段（2011年2月22日-4月30日）

1、成立領導小組，制定實施方案，組織員工學習全國安全生產工作會議精神、國家局安全生產電視電話會議精神、《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010）、《三門峽市煙草行業(yè)安全生產標準化建設實施意見》,提高全員安全生產標準化認識，調動全員參與安全標準化工作的積極性。

2、各職能部門按照安全生產標準和工作內容健全安全生產組織機構、建立安全生產責任制，健全應急救援機構，制定完善各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，于3月15日前報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。

3、局（分公司）安全生產標準化建設領導小組對各部門上報材料審核認定，起草《靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產標準化手冊草案》，按照《手冊草案》內容，逐項對照，對安全工作進行自檢，查找不足，提出相應的改進建議，制定《靈寶市煙草專賣局（分公司）安全生產標準化手冊》，報經市局（公司）同意后出版發(fā)行。建立健全安全管理電子檔案，制作幻燈片，推廣普及標準化成果。

（二）實施階段（2011年5月1日-8月31日）將《標準化手冊》下發(fā)到各職能部門、基層單位，依據《安全生產標準化手冊》,按照標準化要求開展安全工作。

（三）檢查階段（2011年9月1日-12月31日）安全生產標準化建設領導小組對各職能部門、基層單位開展安全生產標準化工作情況檢查驗收。

（四）改進階段

根據公司安全標準化工作開展情況，安全標準化工作開展一年后修訂完善一次，以后每修訂、完善和補充一次，作為繼續(xù)開展安全標準化工作的重要依據。

五、工作要求

（一）提高認識。安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產主體責任、夯實安

全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現安全生產長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。

（二）加強領導。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產標準化建設高標準實施，高質量推進。

（三）完善措施。要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規(guī)相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態(tài)，將安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設活動，使安全生產工作真正步入標準化、規(guī)范化、經?；芾碥壍溃袑崗脑搭^上把好安全關。

二〇一一年二月二十二日

第四篇：安全生產標準化建設實施方案

安全生產標準化建設實施方案

為認真貫徹落實省交通運輸廳關于開展“平安文明工

地”達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動，進一步推動長平高速公路“平安文明工地”創(chuàng)建活動扎實深入開張，全面提高施工文明施工水平和安全管理水平，根據《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》的文件要求，結合我標段實際情況，現制定安全生產標準化建設實施方案。

一、工作目標

通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現施工現場安全防護標準化、場地場貌規(guī)范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常態(tài)化、工程管理信息化，促進安全文明生產工作的整體提升，提高安全管理水平。

二、組織領導

為扎實推進安全生產標準化建設工作，成立安全生產標準化建設領導小組：

組長：韓偉（項目經理）

副組長：張宏鑫（項目書記、項目總工）

吳毅（項目副經理）

夏明干（安全科科長）

成員：曾銳（項目副總工、施工科科長）

孫晨煚（項目副總工）

崔玉佩（綜合辦公室主任）

楊麗娟（財務科科長）

冉青龍（物資設備科科長）

冷險峰（計劃科科長）

趙國偉（試驗室主任）

王耀禮（測量隊隊長）

領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部安全科，安全科董娟任辦公室主任。

三、工作內容

（一）施工現場安全防護標準化

各工點嚴格按照《山西省交通運輸廳公路建設項目高危工程施工安全強制性要求》的要求控制，尤其時高空作業(yè)，必須設置安全防護網、欄桿等安全設施，高空作業(yè)人員必須穿戴安全帽、安全帶、防滑靴等防護用品。高空作業(yè)所用工具、材料嚴禁投擲，人員上下作業(yè)必須設置安全爬梯，確保施工安全。

（二）場地場貌規(guī)范化

施工現場辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時房屋及生活區(qū)經常清掃，保持清潔衛(wèi)生，并在竣工后及時拆除或清理；生活區(qū)和固定的生產場地（如拌合場、預制場、橋梁工地等）設置臨時廁所垃圾箱，經常打掃，保持清潔，并定期消毒；各類物資材料分類堆碼整齊，并進行標示，做到場地干凈、整潔，規(guī)劃布局合理。

（三）安全管理程序化

項目部成立治安聯防隊伍、安全生產領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。各部門要建立健全安全生產責任制，各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責，做到各司其職，安全管理程序、高效。

（四）安全教育制度化

嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按照業(yè)主要求，每月按時召開兩次安全會議，及時開展安全教育，堅持項目部每月、專職安全員每天安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。對重點工程的安全檢查工作應加大力度和檢查次數。

（五）文明施工常態(tài)化

在施工現場要布設安全警示牌、警告牌和宣傳牌等。非施工人員不得進入施工現場，進入施工現場的人員必須配戴安全帽等，做到進場必優(yōu)。

（六）工程管理信息化

安全科負責搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實現安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。

四、時間安排

（一）策劃階段（2011年3月20日-5月1日）

1、成立領導小組，制定實施方案，組織學習《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件,提高全員安全生產標準化認識，調動

全員參與安全標準化工作的積極性。

2、各職能部門按照安全生產標準和工作內容健全安全生產組織機構、建立安全生產責任制，健全應急救援機構，制定完善各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程。

（二）實施階段（2011年5月1日-6月5日）

根據《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件，開展安全工作，對工地各項安全隱患進行自查自糾，做到發(fā)現一處，整改一處，確保工地施工安全、規(guī)范、標準。并收集各項有關平安文明工點標準化建設評比申報材料，完善后上報業(yè)主安全部。

（三）評比階段（2011年6月5日-6月30日）

迎接各上級單位安全生產標準化工作情況檢查驗收，做好各項迎檢工作。

五、工作要求

（一）提高認識。安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現安全生產長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。

（二）加強領導。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產標準化建設高標準實施，高質量推進。

（三）完善措施。要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規(guī)相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工

作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態(tài)，將安全生產行為納入法律

化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設活動，使安全生產工作真正步入標準化、規(guī)范化、經常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。

中鐵十五局集團第一工程有限公司長平高速公路LJ7合同段項目部

二〇一一年三月二十日

第五篇：安全生產標準化建設實施方案

?？谑惺姓こ叹S修公司

安全生產標準化建設實施方案

為提高我司安全管理的科學化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生, 按照?？谑邪踩a委員會辦公室《關于進一步推進企業(yè)安全生產標準化建設的意見》（海安委辦函【2014】42號）文的要求，結合我司實際情況，制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，強化各環(huán)節(jié)、各生產工藝的過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，規(guī)范安全生產行為，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產工作機制，扎實推進開展崗位達標、專業(yè)達標和公司達標為主要內容的安全標準化活動，促進我司安全生產主體責任全面落實。

二、工作目標

（一）安全生產水平明顯提升。通過開展安全生產標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質實現穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，努力實現我司安全發(fā)展的長遠目標。

（二）預防責任事故發(fā)生，努力實現杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到2014年年底，年工亡率為0，年重傷率為0，年負傷率≦1.5‰。

（三）實現全面達標。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節(jié)標準化。

三、達標要求

安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高。我司是具備市政總承包二級資質的施工單位，現有職工512人，其中正式工380人，臨時工132人，公司下設辦公室、工程部、質安部、設施部、設備部、經營部、人保部、黨辦、?？诼访嫠?、瓊山道路所、海口路燈所、瓊山路燈所、步道所、瀝青拌和廠、機械設備維修點、材料供應站等16個部門，具體負責20米（含）以上城市道路管養(yǎng)工作，目前，管養(yǎng)道路共248條，長353.17km,總面積14661.1萬㎡，裝燈道路245條，19257桿，34459盞，箱變201臺，配電箱81臺，涵洞52座，現有專職安全員？人，安全員？人。根據意見要求，我司力爭在2014年年底通過主管部門評審，全部達到安全生產標準化三級或三級以上標準，全面實現安全生產標準化達標。

四、主要內容

按照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產達標標準》一級標準的考核內容予以制訂，共16大項。

（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實現安全工作方針與目標的措施；二是制定企業(yè)安全生產中長期規(guī)劃和計劃；三是制定安全生產目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產目標的完成效果進行評估和考核制度。

（二）管理機構和人員。一是成立安全生產委員會或領導小組，安委會職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產管理機構；三是建立定期召開安委會會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產和應急管理人員。

（三）安全責任體系。按照集團公司新的定編定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責，明確層級負責的安全生產責任書。

（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，并及時轉化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產費用提取和使用管理制度。

（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管

理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

（八）隊伍建設。制定及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。

（九）作業(yè)管理。建立安全生產值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。

（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。

（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產安

全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。

（十五）事故報告調查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內容。

（十六）績效考核與持續(xù)改進。建立安全生產標準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產標準化管理長效機制》。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。

為加強安全生產標準化建設工作，公司成立由蔡建偉經理任組長，各副經理、總工任副組長，各部門負責人為成員的領導小組。把安全生產標準化工作作為我司安全生產工作的一項重要內容，進一步提高認識，加強領導，明確責任，及時采取有效措施，解決安全生產標準化推進過程中遇到的各類問題，確保按期完成達標任務。各單位要增強對安全生產標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產基層基礎工作、強化安全生產源頭管理的有效載體和抓手。

（二）嚴格納入目標管理考核。

公司把安全生產標準化工作列入安全生產責任目標考核內容，把完成情況列入對單位和個人安全生產工作表彰和獎勵的必備條件。同時，公司將對各單位開展安全生產

標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。

（三）加強監(jiān)督檢查

結合日常安全檢查工作，加強對安全生產標準化建設工作的監(jiān)督檢查，督促工作的落實，加快安全生產標準化建設進度，提高達標進度和質量。適時召開安全生產標準化建設專題座談會，分析原因，制定對策，及時研究解決安全生產標準化工作中存在的問題，推動安全生產標準化建設工作。

（四）經費保障

要加大對安全生產標準化建設工作的投入，保障所必要的經費，確保各項活動扎實開展，取得成效。

（五）總結經驗，挖掘亮點。

機關各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結和積累提高，認真收集整理安全生產工作中好的經驗和做法，有效促進安全生產標準化達標的質量和水平，走出具有我司特色的安全生產標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。