第一篇：電力檢修項(xiàng)目部上半年安全工作簡(jiǎn)要回顧

上半年事業(yè)部安全工作總結(jié)

09年上半年事業(yè)部在廠部的統(tǒng)一指揮下，在生產(chǎn)和安全的各方面均保持了良好的局面。未發(fā)生人身及設(shè)備的各類異常和障礙，一般性習(xí)慣性違章事件較去年也有較大幅度的減少。年度的生產(chǎn)任務(wù)完成過半（屬事業(yè)部負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目），下半年需進(jìn)行的項(xiàng)目均以按計(jì)劃正作各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。已完成各項(xiàng)目檢修質(zhì)量良好。

安全工作方面主要作了幾方面的工作：

一、加強(qiáng)安全、質(zhì)量意識(shí)的教育和培養(yǎng)：

重點(diǎn)學(xué)習(xí)典型安全事故案例,如《三板溪電廠“12.26”人身傷亡事故》、省公司人身死亡，及五強(qiáng)溪檢修門放置不到位（工程公司內(nèi)部通報(bào)）等安全、質(zhì)量事故案例；組織學(xué)習(xí)新《電力生產(chǎn)危險(xiǎn)性作業(yè)補(bǔ)充規(guī)定（試行）》，并參與廠部組織的安規(guī)與制度的考試；增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，有效降低人的不安全行為。借助安全月活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步提高：主要開展了觀看《關(guān)愛生命安全發(fā)展》安全教育片，參加了電廠組織的安全生產(chǎn)知識(shí)講座；事業(yè)部全體員工召開了安全座談會(huì)，開展“三查、三想、三改”活動(dòng)，在會(huì)上每位員工都深刻剖析工作所出現(xiàn)過的不安全事件，使每位員工們體會(huì)到安全的重要性。

二、組織對(duì)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)情況的整改落實(shí)：

上半年事業(yè)部參與了電廠組織的春季安全檢查，汛前安全專題檢查，及事業(yè)部?jī)?nèi)部組織的安全檢查，對(duì)檢查后下達(dá)的各整改項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真分析和布置；除個(gè)別特殊項(xiàng)目外因需結(jié)合機(jī)組檢修一并進(jìn)行外已全部整改到位，即使一些不能進(jìn)行的項(xiàng)目，如：泄洪閘抓梁掛鉤彎曲問題，經(jīng)過對(duì)起重人員詢問，門機(jī)抓梁掛鉤現(xiàn)在工況很好，掛鉤沒有裂紋。已與電廠協(xié)商。（不進(jìn)行校直，以免改變現(xiàn)在的工況）

三、事業(yè)部在上半年安全生產(chǎn)工作中，圍繞電廠和工程公司年度目標(biāo)，制定緊抓檢修現(xiàn)場(chǎng)措施的落實(shí)以確保人身和設(shè)備安全；提前做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行檢修過程的管理，以確保檢修質(zhì)量，為機(jī)組的安全穩(wěn)發(fā)奠定基礎(chǔ)。特別是在一些影響電廠安全生產(chǎn)的重大缺陷方面，事業(yè)部克服困難、全力以仆，如：在9#機(jī)A修連續(xù)工作30多天才開始休息的情況下，面對(duì)6#機(jī)轉(zhuǎn)子支臂裂紋突發(fā)事件，連夜組織人員（有的還在鳳凰，接到通知立即趕到工地）進(jìn)行搶修；1#機(jī)檢修項(xiàng)目多、難度較大，原定工期14天，由于上游突然來水，為不棄水，事業(yè)部組織人員24小時(shí)倒班，在未減少項(xiàng)目的情況下將機(jī)組搶出來；4#機(jī)發(fā)現(xiàn)輪轂漏油，雖然檢修剛完成不久，但廠部要求進(jìn)行D型密封更換試驗(yàn)，事業(yè)部就按廠部要求調(diào)整檢修計(jì)劃，全力完成4#機(jī)等，為電廠安全穩(wěn)發(fā)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工作存在一些不足和問題:

貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行落實(shí)不夠，主要表現(xiàn)在習(xí)慣性違章仍然存在，如：個(gè)別員工在進(jìn)行9#機(jī)流道樓梯安裝工作中高空作業(yè)不系安全帶，對(duì)待安全監(jiān)督的意見不以為然，9#機(jī)檢修中事業(yè)部規(guī)定不準(zhǔn)走蓋板側(cè)無護(hù)欄的爬梯，但現(xiàn)場(chǎng)仍有人違反，1#機(jī)檢修中上邊蓋板下邊卻在刷油漆的典型違章事件，檢修現(xiàn)場(chǎng)清理不徹底防墜器遺漏在1#機(jī)組排水環(huán)頂部過道下達(dá)一月有余。對(duì)于這些事業(yè)部都進(jìn)行了考核并通報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工仍有待加強(qiáng)，特別表現(xiàn)在一些年輕員工身上較多，主要是圖省事，工作作風(fēng)和習(xí)慣有待培養(yǎng)。

員工的技術(shù)水平有待提高，隨著部分人員的變動(dòng)，技術(shù)力量有些削弱，特別在處理一些難度大點(diǎn)的問題時(shí)往往比較困難，如滲漏泵振動(dòng)等，技術(shù)水平不精、不高。個(gè)別員工工作熱情也不太高。

由于材料費(fèi)用發(fā)生的不同，物質(zhì)管理中一些流程變化，導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)，需改進(jìn)事業(yè)部的管理工作。

下半年安全工作的重點(diǎn)：

1、針對(duì)下半年天氣、項(xiàng)目特點(diǎn)（外委、技改）等，做好分

析，制定有效的方案和措施，堅(jiān)決反對(duì)“空對(duì)空”。當(dāng)前主要防中暑和一些高空作業(yè)的墜落和漏電，需把外委隊(duì)伍的管理作為另一個(gè)重點(diǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是各項(xiàng)安全工作的基礎(chǔ)，特別是工作票制度，重點(diǎn)抓習(xí)慣性違章的打擊，加大考核力度。

3、提高檢修現(xiàn)場(chǎng)文明的水平，繼續(xù)強(qiáng)化檢修過程管理。

4、在安全監(jiān)督方面，堅(jiān)持服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合的工作方式，繼續(xù)引導(dǎo)員工向“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，但絕不放松考核。

5、努力推行：“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)”，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范

檢修，以提高安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量的水平。以確保電廠年度目標(biāo)的完成為己任，全力配合各廠屬部門的工作。

6、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，特別要根據(jù)專業(yè)情況重點(diǎn)培養(yǎng)一些有潛質(zhì)的員工。

第二篇：電力項(xiàng)目部安全管理先進(jìn)項(xiàng)目部匯報(bào)材料

安全管理先進(jìn)項(xiàng)目部匯報(bào)材料

中鐵X局電務(wù)公司XX分公司電力第一項(xiàng)目部現(xiàn)有員工21人，今年我項(xiàng)目部施工的主要項(xiàng)目是大準(zhǔn)增二線電力工程和晉豐元電力工程，完成產(chǎn)值420萬(wàn)元，其主要工程數(shù)量是大準(zhǔn)電力工程完成架空線路17.7公里、電纜線路4公里、燈塔2座、變臺(tái)8座；晉豐元電力工程完成電纜線路3.8公里、燈塔7座、箱變1座、架空線路2公里。檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%，全年無任何安全質(zhì)量事故。下面將今年以來我項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作匯報(bào)如下：

一、2011年項(xiàng)目部安全質(zhì)量情況

1、強(qiáng)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任 項(xiàng)目一開工，我們就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及安全管理機(jī)構(gòu)，制定了詳細(xì)而具有針對(duì)性的方案，明確了質(zhì)量責(zé)任、檢查目標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)。建立健全了各項(xiàng)管理體系所有制度，建立了工程質(zhì)量逐級(jí)負(fù)責(zé)制。對(duì)管理體系、管理質(zhì)量、管理制度和技術(shù)力量進(jìn)行了全面完善，質(zhì)量了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理“四位一體”開展有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化責(zé)任和管理、施工控制為手段。2.對(duì)各道工序?qū)嵭小叭龣z”制度

嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即自檢、戶檢、交接檢；上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，建立創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行工程質(zhì)量管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制。

3.加強(qiáng)工程測(cè)量管理、提高測(cè)量精度?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線，水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，測(cè)量作業(yè)堅(jiān)持換手復(fù)核制，做到測(cè)量位置準(zhǔn)確，精度復(fù)核規(guī)范要求。

4、做好各種安全生產(chǎn)事件的應(yīng)急預(yù)案的制定及演練 安全第一、預(yù)防為主，這一安全方針啟示我們制定有效的應(yīng)急預(yù)案能夠?qū)踩鹿试斐傻膿p失降低至最低的限度，尤其對(duì)于營(yíng)業(yè)線施工防微杜漸、未雨綢繆就更加重要，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全生產(chǎn)事故不僅會(huì)影響鐵路運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行同時(shí)還會(huì)給我們施工企業(yè)帶來極大的負(fù)面效應(yīng)，影響了我們企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.做好安全防護(hù)用品的管理

為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用品的管理，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品的采購(gòu)、使用行為，確保安全生產(chǎn)。工班長(zhǎng)專門對(duì)安全帶、安全網(wǎng)、安全帽使用過程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行了講解。

6.嚴(yán)把防護(hù)人員責(zé)任關(guān)和持證上崗制度

在日常的施工中，我們高度重視施工中的安全防護(hù)工作，而不是將其視為一個(gè)面子工程，我們選擇有責(zé)任心、安全意識(shí)高、組織紀(jì)律性強(qiáng)、反應(yīng)快、說話吐字清楚、能正確記錄各種事件的同志擔(dān)任安全防護(hù)工作。

從事安全防護(hù)作業(yè)人員必須具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，為確保施工安全和施工質(zhì)量，施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。施工前，由我公司工程、安質(zhì)部門具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)本工程管理人員和施工人員進(jìn)行崗前和操作培訓(xùn)，針對(duì)大準(zhǔn)電力工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)理論和實(shí)踐考核合格后持證上崗作業(yè)。經(jīng)過培訓(xùn)，使所有管理和施工人員以熟悉安全施工知識(shí)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。以飽滿的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)、安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率完成施工任務(wù)。

7.強(qiáng)化安全生產(chǎn)思想教育

要把安全生產(chǎn)的防護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處，這就要求我們?cè)谄綍r(shí)的安全防護(hù)過程中不做表面文章，從日常做起，從力所能及的事情做起，通過不斷的學(xué)習(xí)提高我們自身的安全生產(chǎn)意識(shí)，為了提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)我們進(jìn)行了以下方面的工作：

首先每周輔助項(xiàng)目經(jīng)理開展安全生產(chǎn)資料的學(xué)習(xí)，利用施工閑暇時(shí)間組織全體施工人員及勞務(wù)人員坐下來學(xué)習(xí)最近單位下發(fā)的安全文件，印發(fā)安全生產(chǎn)手冊(cè)和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、停電作業(yè)安全措施，通過不斷的學(xué)習(xí)灌輸來提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到人人懂安全、人人管安全、人人為安全，把安全做成“全民性”的教育。

其次參加按月召開的安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，并通過與會(huì)人員的討論，探討下一步應(yīng)采取的安全防范措施；

最后加強(qiáng)對(duì)新上崗人員崗前的技能和安全基本知識(shí)培訓(xùn)教育，取得上崗證后方可上崗。

8.不斷的學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)及總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織落實(shí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是向老師傅學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問、勤思考，不斷將他人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用有限的業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性將書本上的知識(shí)運(yùn)用到工作中。三是從挫折和教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯(cuò)誤再次發(fā)生。

二、2012年項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作計(jì)劃安排

2011年雖然未發(fā)生安全質(zhì)量事故，但是2012年質(zhì)量管理形式依然非常嚴(yán)峻。為此，我們擬計(jì)劃開展的重點(diǎn)工作如下： 1.安全目標(biāo)：無工程事故和人身傷害事故

2.質(zhì)量目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保一次驗(yàn)收合格率100%。

3.2012年主要開展的安全質(zhì)量工作（1）繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作；（2）重點(diǎn)監(jiān)控工程質(zhì)量；

（3）及時(shí)完成各種安全隱患整改工作；（4）做好工程報(bào)驗(yàn)及各類自檢工作。

中鐵X局電務(wù)XX分公司電力一項(xiàng)

2011年12月21日

第三篇：電力客戶服務(wù)中心項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

上海市電力客戶服務(wù)中心南丹東路基地改建工程

健康安全、環(huán)境工作總結(jié)

我公司承包的上海市電力客戶服務(wù)中心南丹東路基地改建工程，位于上海市南丹東路218號(hào)，地段靠近徐家匯。大樓地上19層建筑，地下2層，本次改造范圍為4～18層，改造面積約10000平方米，原大樓建成于1997年，現(xiàn)對(duì)大樓進(jìn)行全面改造，以滿足生產(chǎn)辦公的使用要求?？偝邪こ讨饕獌?nèi)容包括：室內(nèi)裝修、水電風(fēng)安裝工程改造、拆除、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、綜合布線等方面進(jìn)行整體改造。該工程在2012年6月15日開工，總工期為80天。

本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)是工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、流水節(jié)拍、立體交叉作業(yè)，敲拆、裝修工程密切配合插入；本裝飾工作采用的易燃物品多，施工臨時(shí)用電、用水等均重新設(shè)置，交叉作業(yè)多，敲拆的建筑垃圾多，故對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防火工作、施工臨時(shí)用電及文明施工工作帶來較大難度。

為此，我們緊緊圍繞施工活動(dòng)的主體，從制度建設(shè)、安全檢查監(jiān)管、重大作業(yè)監(jiān)管、隱患排查治理、技術(shù)保障體系的落實(shí)、安全教育培訓(xùn)等方面，認(rèn)真開展了安全、文明施工工作。主要工作如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任

加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，安全管理制度，是立足安全生產(chǎn)的重要保證。我們根據(jù)本工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)、難點(diǎn)：成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，制定了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)管理制度，制定了本工程健康安全環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及工作計(jì)劃、安全文明施工資金投入計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案。進(jìn)一步規(guī)范本工程安全生產(chǎn)管理程序，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)管理有制可循、有章可查，為安全文明施工起到了保障作用。

本工程在安全生產(chǎn)管理中，我們始終把安全工作放在一切工作的首位。循照國(guó)家電網(wǎng)、上海市電力公司安全管理精神指示。緊扣工程建設(shè)特點(diǎn)、難點(diǎn)利用各種形式認(rèn)真開展了各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，每周定期召開安全工作例會(huì)，落實(shí)和布置階段性的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)和督促各分包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。

二、加強(qiáng)安全技術(shù)管理，發(fā)揮技術(shù)保障體系的作用

技術(shù)是工程建設(shè)安全保證的源頭，也是工程建設(shè)安全生產(chǎn)的最根本的基礎(chǔ)。為此，我們始終牢記“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，把安全和技術(shù)列為密不可分的統(tǒng)一體。我們分析了工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、危點(diǎn)，完善施工工藝流程，本工程共制定施工方案12個(gè)，并對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)（動(dòng)火作業(yè)）我們按照上海市有關(guān)防火工作的規(guī)定，辦理動(dòng)火工作票，制定防火措施，落實(shí)專人對(duì)動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)明確各項(xiàng)安全管理工作的內(nèi)容和要求，增強(qiáng)技術(shù)為安全服務(wù)的理念，用技術(shù)來保證安全，使技術(shù)保障體系在安全管理中起到積極的作用。

三、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提升安全意識(shí)

安全教育是我們管理工作中一項(xiàng)主要任務(wù)，我們始終堅(jiān)持“安全管理、教育為先”的原則。按的施工任務(wù)和特點(diǎn)，我們開展了安全宣傳教育培訓(xùn)工作。一是在大樓各樓層設(shè)置了安全宣傳牌、責(zé)任牌和危險(xiǎn)源告知牌，進(jìn)行安全宣傳教育工作；二是對(duì)項(xiàng)目部所有人員及分包單位進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，共計(jì)教育培訓(xùn)人員達(dá)130人次。通過教育培訓(xùn)活動(dòng)，廣大職工的安全知識(shí)和管理水平有所提高，為規(guī)范安全行為、消除隱患、杜絕事故起到積極作用。

四、加強(qiáng)隱患排查治理工作，加大安全監(jiān)管手段

根據(jù)上級(jí)文件精神，我們開展了反違章和隱患排查治理工作，制定了隱患排查治理管理辦理辦法，共組織安全生產(chǎn)大檢查8次，共開出隱患檢查整改單41張，查處隱患144條，違章處罰單13張，罰款金額3400元，對(duì)一起嚴(yán)重違章人員清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。通過安全檢查，進(jìn)一步規(guī)范安全行為，促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的管理工作，消除了隱患，確保了安全生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)安全投入，確保安全生產(chǎn)

我們遵循國(guó)家、上海市有關(guān)規(guī)定和合同要求，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)值和施工特點(diǎn)實(shí)際，編制了安全文明施工投入費(fèi)用計(jì)劃，并在施工中貫徹落實(shí)，本工程實(shí)際投入安全費(fèi)用267730元，為安全生產(chǎn)設(shè)施和文明施工工作起到保證作用。

六、加強(qiáng)季節(jié)性施工安全管理

本工程施工周期正值高溫季節(jié)，為防止高溫作業(yè)中暑現(xiàn)象的發(fā)生，我們制定了防暑降溫專項(xiàng)措施，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，延長(zhǎng)中午段休息時(shí)間，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常供水，購(gòu)置了電扇為作業(yè)人員提供通風(fēng)設(shè)施，確保高溫季節(jié)安全生產(chǎn)。

七、回顧工作，還有存在著以下不足，需在以后工程中進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

本工程雖安全生產(chǎn)無事故，無環(huán)境污染事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了最初制定的目標(biāo)、指標(biāo)，但還存在不足。如：現(xiàn)場(chǎng)各分包單位安全、文明施工管理參差不齊，有個(gè)別分包單位在搶工期時(shí)對(duì)安全管理重視程度不夠，職工的違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工臨時(shí)用電、防火工作有待進(jìn)一步改進(jìn)。

針對(duì)存在的問題我們各級(jí)都要高度重視安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)工作放在一切工作首位；要堅(jiān)持工作原則，振作精神，要堅(jiān)持安全、文明施工要有嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、恒的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行。

上海電力建筑工程公司

上海市電力公司客戶服務(wù)中心項(xiàng)目管理部

二○一二年九月二十日

第四篇：項(xiàng)目部安全工作年終總結(jié)

項(xiàng)目安全總結(jié)報(bào)告

（蘇州萩原弘業(yè)藺草新建廠房B）

2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項(xiàng)目部始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。2012年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂3個(gè)分包隊(duì)伍，簽訂率100%。形成了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各施工隊(duì)老板重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我項(xiàng)目花費(fèi)了大量的精力重新修訂了項(xiàng)目部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為項(xiàng)目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援設(shè)備、特種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)。

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、項(xiàng)目部從員工一入場(chǎng)開始，組織開展新員工入場(chǎng)“三級(jí)”安全教育，從場(chǎng)級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場(chǎng)級(jí)的“施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng) “三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。組織全體員工通過展板、錄像、會(huì)議等形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、應(yīng)急救援演練、應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)：今年項(xiàng)目部于六月份又組織了一次消防和防汛應(yīng)急救援演練，通過施工人員的參與和觀摩，為廣大員工進(jìn)行了一堂生動(dòng)形象的實(shí)踐課，不僅是進(jìn)行了一些基礎(chǔ)應(yīng)急救援常識(shí)的演練，還重點(diǎn)對(duì)事故發(fā)生后各部門人員積極配合，聯(lián)合救援進(jìn)行了實(shí)踐和討論，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)各施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：參加安全資質(zhì)證書考試2人。項(xiàng)目組織進(jìn)行施工安全教育培訓(xùn)10次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)135人次。

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全體人員的法律認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2012年共組織各類抽查20余次，日常檢查每周3次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得入場(chǎng)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來施工人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。2012年項(xiàng)目部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使全員從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工；

5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，2012年下半年項(xiàng)目各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。

為提高施工人員對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識(shí)，并懸掛警示牌。及時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項(xiàng)目特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

九、安全績(jī)效

在2012年項(xiàng)目安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本的安全考核指標(biāo)。

1、因公死亡人數(shù)為0；因公重傷率為0；因公負(fù)傷率為10%。

2、交通己方責(zé)任事故為0；一般交通事故為5%以下；機(jī)動(dòng)車違章率20%以下。

3、重大污染事故為0；

4、職業(yè)病發(fā)生率為0；

以上指標(biāo)均順利地完成。

十、存在的問題

1、個(gè)別施工人員對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、今年項(xiàng)目部外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對(duì)外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

十一、今后安全工作規(guī)劃

為確保今后無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固成果，在以后的工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的洪水、坍塌、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，最少組織一次事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項(xiàng)目員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述，在過去的一年里我項(xiàng)目部在安全方面做了大量的工作，保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效，未來還要靠我們繼續(xù)努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！

蘇州萩原弘業(yè)藺草有限公司

新建廠房B項(xiàng)目部

2012年10月25日

第五篇：項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

XXXX項(xiàng)目部安全工作總結(jié)

自工程開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，工程建設(shè)無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全生產(chǎn)保證體系

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)提高管理人員及工人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，始終將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。項(xiàng)目經(jīng)理部在成立時(shí)就建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)編制《安全工作計(jì)劃》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《安全專項(xiàng)施工方案》、《安全考核獎(jiǎng)懲制度》等安全管理制度。按照集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。緊緊圍繞以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、以人為本”為中心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全文明施工。工程建設(shè)期間的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控制的范圍內(nèi)。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況： 責(zé)任工亡率為0； 年負(fù)傷率：≤3%； 重大火災(zāi)事故發(fā)生率為0； 群死、群傷、群中毒事故為0；

交通事故死亡率為零；車輛年審?fù)ㄟ^率100%； 特崗人員持證上崗率100%； 污染物綜合排放合格率100%； 塵、毒、害綜合治理合格率100%； 一、二級(jí)重大危險(xiǎn)源得到控制，整改合格率100%； 文明施工現(xiàn)場(chǎng)合格率98%以上?，F(xiàn)場(chǎng)管理措施

自工程開工建設(shè)以來，項(xiàng)目經(jīng)理部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理：

1、依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，及時(shí)完善各項(xiàng)安全管理制度 本工程自開工建設(shè)以來，項(xiàng)目經(jīng)理部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度和季節(jié)變化及時(shí)健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理制度，形成規(guī)范、完整、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。依據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，按“一崗雙責(zé)”要求全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到事事有人抓，處處有人管。

2、重視安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，是搞好安全管理工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月召開班組長(zhǎng)及專職安全員安全工作會(huì)議不少于2次，將各項(xiàng)工作措施直接傳達(dá)至班組。每次通過班組長(zhǎng)及專職安全員例會(huì)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，通報(bào)安檢站安環(huán)信息，部署下階段工作，強(qiáng)化了班組長(zhǎng)及專職安全員的履職能力和責(zé)任意識(shí)。自工程開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部狠抓安全教育毫不放松，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工開展進(jìn)場(chǎng)教育、“三級(jí)”安全教育以及安全技術(shù)交底，并充分利用宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計(jì)懸掛安全宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)共50多幅。通過各種形式的安全教育，增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。

3、特殊工種持證上崗。

所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī)、吊車指揮員、電焊工、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件，持證上崗。同時(shí)，項(xiàng)目部做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的檔案管理，防止有前科在逃人員進(jìn)入工地工作。

4、危險(xiǎn)源的管理

工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)工作，建立項(xiàng)目危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況確定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素，制定相應(yīng)的控制措施。施工過程中對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改。從而確保了危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均處于受控狀態(tài)。

5、立足生產(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松。圍繞安全措施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安全員督查、安檢站排查、監(jiān)理單位專項(xiàng)檢查等形式共查各類隱患。主要有一下幾種形式： ①、安全員及班組長(zhǎng)日常巡檢 ②、周安全巡檢 ③、月安全檢查 ④、專項(xiàng)安全檢查

⑤、節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查 ⑥、綜合檢查

⑦、配合上級(jí)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查

針對(duì)查找出的安全隱患，按照?qǐng)?jiān)持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設(shè)定整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，特別是針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)潛在的不安全隱患和危險(xiǎn)因素，安檢站將實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)隱患整改督辦制度，根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不安全隱患在班組安全會(huì)議上列出現(xiàn)場(chǎng)隱患整改督辦項(xiàng)目，責(zé)成相關(guān)班組長(zhǎng)落實(shí)整改。