第一篇：卓資縣人民醫(yī)院人才梯隊建設計劃

卓資縣人民醫(yī)院人才梯隊建設

人才是現(xiàn)代社會得以持續(xù)發(fā)展的主要動力之一，而對于一個醫(yī)院是否能夠很好的發(fā)展下去，人才的儲備變的越來越重要。為了我院能夠在日益激烈的醫(yī)療竟爭中立于不敗之地，加強醫(yī)院人才梯隊建設，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供保障，成為一項重要的工作。

一、目的為建立和完善醫(yī)院人才培養(yǎng)機制，通過有效的崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理的挖掘，培養(yǎng)后備人才隊伍，建立醫(yī)院的人才梯隊為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

二、原則

堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的梯隊建設原則。

三、梯隊建設目標

1、完善人才培養(yǎng)和引進機制，加大人才凝聚力。

2、加快醫(yī)療科技創(chuàng)新和提高促進醫(yī)療水平有效提高。

3、創(chuàng)新激勵機制，推動人才工作。

4、通過梯隊建設使我院人才構成形成階梯式模式，即有經(jīng)驗豐富的專家，又有年富力強的骨干，也有潛力無限的年青醫(yī)生。

四、人才梯隊建設機構及主要職能

1、機構

醫(yī)院成立人才梯隊建設發(fā)展管理委員會，由院黨委書記、院長、副院長、醫(yī)務科、護理部、人事科指導人才梯隊建設。委員會由院黨委書記任國軍任主任，院長田曉旭任常務副主任，業(yè)務院長鄧云奎、曲曉峰任副主任。委員會下設辦公室進行日常工作由醫(yī)務科科長黃臣中任主任。

1、人才梯隊建設發(fā)展管理委員會：

主任：任國軍

常務副主任：田曉旭

副主任：鄧云奎曲曉峰

委員：

黃臣中于琳王雪東高翔張亞潔齊國會丁國棟劉洪哲趙艷秋任國貴張朝明于久江呂有望韓喜文劉鳳云段巖張柏秋孫光鄭福和何樹軍王建寶曲林王書墨人才梯隊建設發(fā)展管理委員會辦公室:

主任：黃臣中

副主任：于琳王雪東

成員：

杜娟楊文英李波杜茜毓耿罡李長龍張旭楊萬東

2、職能

（1）卓資縣人民醫(yī)院人才梯隊建設發(fā)展管理委員會主

要負責醫(yī)院人才梯隊建設的指導工作，確定培養(yǎng)計劃、甄選標準和程序。

（2）卓資縣人民醫(yī)院人才梯隊建設發(fā)展管理委員會辦公室主要負責具體人才梯隊建設的工作，初步制定人才培養(yǎng)計劃、甄選標準和程序。

五、適用范圍 卓資縣人民醫(yī)院全院

六、梯隊構成共分為三個梯隊，第一梯隊為臨床、醫(yī)技各科室的學科帶頭人；第二梯隊為臨床、醫(yī)技各科室技術骨干；第三梯隊為有潛力的年青醫(yī)生。

七、梯隊人員來源

1、本院選拔根據(jù)三個梯隊人才具體要求，在院內技術人才中進行選拔。

2、院外引進面向全社會根據(jù)一、二梯隊要求，拓寬人才引進方式，全方位、多渠道引進高層次人才。

八、政策、資金支持

1、領導高度重視，組織制度健全人才工作是一項長期的工作，我們要做到規(guī)范化、制度化，建立由黨政領導組成的人才工作領導小組，下設工作辦公室

2、加大經(jīng)費投入

九、梯隊人員確定程序及審核辦法

1、確定程序

（1）院內：

第一梯隊人員要求在某一領域具有專長、有較大影響力、正高職稱的高級技術人才，年齡48周歲以下；

第二梯隊人員要求42周歲以下、副高以上職稱、掌握較先進技術；

第三梯隊人員要求基礎知識扎實、技術熟練、有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵嗉夹g人員。

（2）院外：

第一梯隊人員要求在某一領域具有專長、有較大影響力、能夠為醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟及社會效益、正高職稱的高級 技術人才；

第二梯隊人員要求42周歲以下、掌握較先進技術、能夠為醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟及社會效益、副高以上職稱技術人員；

第三梯隊人員要求醫(yī)技方面大學本科（包括本科）以上全日制學校學歷，臨床方面人員要求碩士（包括碩士）以上學歷。

2審核辦法

（1）查看各證書、發(fā)表的論文。

（2）調查患者滿意度及醫(yī)療文獻。

（3）群眾民主測評。

十、梯隊人員培訓在人才的培養(yǎng)上，我院從不同類型、不同層次人才的實際和需求出發(fā)，建立各具特色的分層、分

類培訓機制。對住院醫(yī)師強化規(guī)范化培訓管理，加強規(guī)范化輪轉培訓的檢查考核（為期兩年）；對中、高級醫(yī)務人員實施醫(yī)學繼續(xù)教育，樹立終身教育的理念，重在專業(yè)培訓和知識更新教育，采取“走出去、請進來”的辦法，組織醫(yī)務人員參加省內外學交流活動，并堅持繼續(xù)教育學分登記制度；抓好在職人員培訓，三基訓練，定期組織理論技能考核。

十一、獎勵機制

鼓勵醫(yī)療科技的創(chuàng)新和提高，促進醫(yī)療水平提高。醫(yī)療技術的發(fā)展日新月異，除了要抓好基礎醫(yī)學的學習，還要掌握醫(yī)學的發(fā)展動態(tài)，結合本院實際情況，瞄準二級醫(yī)院重點?？频募夹g標準和三級醫(yī)院技術標準為目標，努力開展引進新技術新療法。通過獎勵機制進一步挖掘學科帶頭人和優(yōu)秀人才的潛力，最大限度地開發(fā)他們的智力資源，調動他們的主動性和創(chuàng)造精神。建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點的激勵機制，效益分配向一線傾斜力度加大。為引進的人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，免除其后顧之憂。開展各類優(yōu)秀人才評選和表彰活動，對優(yōu)秀人才進行大張旗鼓地表彰，努力營造成才光榮、創(chuàng)新有功的良好氛圍。

十二、梯隊資質審核辦法

1、梯隊人員資質采取一年一審核的辦法。

2、審核內容包括；一年內工作業(yè)績、發(fā)表論文情況、醫(yī) 療風險防范能力、患者滿意度、群眾民主測評結果。醫(yī)院根據(jù)情況適當制定細則。

3、未達標者取消梯隊人員資格。

總之，人才梯隊的建設必將為我院的持續(xù)性發(fā)展，推動人才工作的有序進行提供有益的保障。

卓資縣人民醫(yī)院

第二篇：人才梯隊建設計劃

人才梯隊建設計劃

一、人才隊伍建設的指導思想與目標

（一）指導思想：以黨的“十七大”和“全國人才工作會議”精神為指導，從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質，改善結構，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應的用得上、留得住的科技人才隊伍。

（二）工作目標

1、擴大人才隊伍結構的主要預期目標：五年內全院臨床醫(yī)療人員本科學歷占85，碩士研究生學歷占15，；10年內，臨床醫(yī)師本科學歷占65，碩士研究生學歷占30，博士研究生學歷占5。五年內培養(yǎng)和引進學科帶頭人10人，10年內培養(yǎng)和引進學科帶頭人20人。

2、調整和優(yōu)化人才隊伍結構的主要預期目標：人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結構和高、中、初級專業(yè)技術人才的比例趨于合理。

3、提高人才隊伍整體素質的主要預期目標：在提高思想政治素質、加強職業(yè)道德建設的同時，使人才的知識水平和能力素質有較大提高。使高層次人才與學科帶頭人的競爭力達到較高水平。

二、實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設一支高素質的衛(wèi)生科技隊伍

（一）堅持高起點，加速高層次人才的開發(fā)

1、要不拘一格選拔優(yōu)秀人才?？促Y歷不唯資歷，要重能力，重水平，重實績。努力營造年輕人脫穎而出的氛圍。

2、要大膽啟用優(yōu)秀的高學歷人才。高學歷人才基礎素質好，理論功夫扎實，1

有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設的可持續(xù)發(fā)展。

(二)堅持多種形式并舉培養(yǎng)高層次人才

1、利用進修、培訓、參加學術會議和合作研究等多種形式，通過廣泛的學術交流，使高層次科技人才獲得更多的科技前沿新信息、新技術、新思路，開闊眼界，提高水平。

2、通過工作實踐鍛煉人才。將年青的科技骨干推上第一線，交任務、定目標、崗位練兵。

（三）堅持以重點專業(yè)為龍頭,加強學科帶頭人建設

1、制訂具體的培養(yǎng)計劃。最根本的是搭建讓他們發(fā)揮才干的舞臺，讓他們在實踐中摔打、摸索、提高。本著缺什么補什么的原則，針對每個學科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案。對專業(yè)技術有欠缺的，采取外出進修，技術幫帶等辦法；管理經(jīng)驗不足的，通過辦培訓班，建立領導干部聯(lián)系人制度，進行傳幫帶。此外，還要注意培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力、協(xié)調能力、思維工作能力等。

2、要創(chuàng)造條件，讓每個學科帶頭人在任期內都內部承擔1～2項科研課題或開展1～2項新業(yè)務、新技術。

3、實行重點傾斜，采取超常措施，對重點專業(yè)資金設備重點保障，對重點專業(yè)的科技人才進修、讀研、晉級、提拔優(yōu)先考慮。穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍，加強適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊結構。

現(xiàn)代人才管理應由完全依靠學科帶頭人轉向注重學科帶頭人與人才梯隊結構合理并舉，因此，對于后備人才梯隊的培養(yǎng)及結構的調整也不容忽視。

1.堅持從實際出發(fā)，以業(yè)績、能力、貢獻為主的原則，評價和使用在職衛(wèi)生

技術人員。對急需的、缺乏的、貢獻大的衛(wèi)生技術人員，在申報、評聘專業(yè)技術職稱時給予傾斜，在開展新技術、新業(yè)務等方面優(yōu)先給予經(jīng)濟及設備支持。

2.加強教育培訓

（1）學歷教育：加強教育培訓堅持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，鼓勵中青年科技人員到國內著名醫(yī)學院校、科研院所攻讀碩士、博士學位。

（2）繼續(xù)做好住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)工作。高等醫(yī)學院校的本、?？飘厴I(yè)生，碩士研究生、博士研究生按照國家規(guī)定都要參加相應階段的規(guī)范化培訓。必須按照培訓大綱，精密實施，嚴格要求，做好醫(yī)師的基本功訓練。

（3）加強繼續(xù)醫(yī)學教育，使衛(wèi)生技術人員的知識結構不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷的掌握新技術、新知識、新理論。

三、加大人才引進力度，促進醫(yī)院專業(yè)學科的發(fā)展

1、加強與國內知名醫(yī)院的合作，帶動我院專業(yè)學科的發(fā)展。在未來5年，加強與國內知名醫(yī)院的合作與往來，對醫(yī)院重點專業(yè)進行重點扶持，具體做法是：采取引進的方式，一是具有針對性地引進國內知名醫(yī)院的先進技術，二是聘請客座專家為我院重點專業(yè)的兼職教授，定期來我院進行講學和技術指導，通過技術引進，客座專家的技術指導，把國內先進的醫(yī)療技術學到手，使其專業(yè)水平得到提高。

2、重點選擇，引進高層次人才，推動醫(yī)院醫(yī)學科技的發(fā)展。所謂高層次人才，不僅是指高學歷，高職稱，而且更重要的是指能夠為醫(yī)院帶來先進的醫(yī)學理念和先進的醫(yī)療技術，使一個專業(yè)的醫(yī)療技術水平迅速提高、并能取得良好的社會效

益和經(jīng)濟效益，從而推動整個醫(yī)院發(fā)展的人才。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，引進高學歷人才，加快人才隊伍的梯隊建設。醫(yī)院將根據(jù)專業(yè)技術人員的學歷結構，專業(yè)技術人員的梯隊建設，醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要，實施有計劃，有步驟地引進高學歷人才戰(zhàn)略。引進的形式是有重點、有選擇地到醫(yī)學院校直接招聘；社會公開招聘。

四、加強組織領導,建立健全人才激勵機制,完善保障措施。

1、組織領導。堅持黨管人才的原則,繼續(xù)做好人才的選拔、培養(yǎng)、引進和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認識人才工作的極端重要性，并列入議事日程。同時加強對規(guī)劃實施的監(jiān)督檢查，及時解決出現(xiàn)的新情況、新問題。組織人事部門要充分發(fā)揮職能作用。與有關科室密切配合，共同抓好落實，努力形成尊重知識，尊重人才的良好氛圍。

2、建立和完善人才激勵機制和保障措施

(1)要尊重人才成長規(guī)律，體現(xiàn)公平競爭的用人原則。制定學科帶頭人任期目標責任制，實行科主任競爭上崗,結合任期考核，形成“人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低”的激勵競爭機制。

(2)每年從醫(yī)療收入中拿出一定比例作為“科技人才發(fā)展基金”用于年輕科技人才接受繼續(xù)教育，重大科技創(chuàng)新項目、重點課題和高層次學術交流活動的費用。

總之，醫(yī)院人才梯隊建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須完善相應配套措施，做好人才梯隊建設工作，深化人事制度改革，是醫(yī)院生存和發(fā)展的關鍵，如此達到醫(yī)療業(yè)務水平全面提升、專業(yè)技術人員素質顯著提高、學科和梯隊建設才能開創(chuàng)了新的局面，從而走上了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

第三篇：人才梯隊建設計劃 細則

人才梯隊建設規(guī)劃細則

第一章 總

則

第一條 建設目標

通過科學測評，慎重甄選，培養(yǎng)和選拔出臨床及職能科室的學科帶頭人及骨干人才，促進重點學科醫(yī)療、教學及科研齊頭并進。注重引進高層次創(chuàng)新人才，保證人員總量穩(wěn)步增長，結構合理優(yōu)化，促進醫(yī)療技術和管理人才隊伍可持續(xù)發(fā)展，為打造國內一流的現(xiàn)代化腫瘤?？漆t(yī)院，為實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展提供強勁的人力資源保證和智力支持。

第二條 建設原則

德才兼?zhèn)?，高標準、高層次、高質量、重業(yè)績，合理設崗，公平擇優(yōu)。

第三條 組織體系

在醫(yī)院領導層和人才培養(yǎng)計劃的指導下，由人事處負責，科室緊密配合，職工積極參與，成立學術委員會，負責學科帶頭人和學科骨干的甄選、考核與監(jiān)督，保證公平公正，形成規(guī)范的可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊建設組織體系。第四條 主要內容

一、人才甄選；

二、崗位管理

三、崗位輪換；

四、人才培養(yǎng)；

五、考核、激勵及懲罰。第五條 適用范圍

適用于本院全體在職職工。

第二章 人才甄選

第六條 涵義界定

學科帶頭人是指在某一學科、專業(yè)技術領域具有較好的研究工作積累及發(fā)展前景，通過培養(yǎng)，有望成為相關領域領軍人物的精英人才；學科骨干是指在某一學科、專業(yè)技術領域從事過一定水平的研究，通過培養(yǎng)，有望成為學科帶頭人的后備優(yōu)秀人才。第七條 甄選方式及數(shù)量

內部選拔和外部引進相結合，若醫(yī)院內部沒有合適人選，可考慮以外部招聘形式儲備。學科帶頭人和學科骨干按科室（專業(yè)）選拔，數(shù)量依據(jù)學科建設的實際需要及現(xiàn)有學科專業(yè)人員的實際情況而定，每個科室學科帶頭人1-2名，學科骨干2-3名，重點學科可適當增加名額；每個科室至少有一個學科帶頭人和一個學科骨干。第八條 選拔標準

一、學科帶頭人的選拔標準

（一）身體健康，申請當年男性年齡不超過55周歲（不含55歲），女性年齡不超過50周歲（不含50歲）；

（二）熱愛腫瘤醫(yī)學事業(yè)，思想品德、學術和科研道德良好，具有奉獻和團隊協(xié)作精神，能積極承擔醫(yī)療、教學、科研和管理等各項任務；

（三）醫(yī)療、醫(yī)技系列申報者應具有本專業(yè)正高技術職稱、碩士及以上學位，或副高技術職稱、博士學位，或副高技術職稱、國外學習工作一年以上經(jīng)歷；護理系列申報者應具有副高專業(yè)技術職稱，碩士及以上學位，行政系列申報者應具有中級專業(yè)技術職稱、碩士及以上學位；

（四）至少符合下列條件之一（以工作后成果為準）：

1.研究方向明確，科研思路清晰，能把握本學科的發(fā)展前沿，近3年承擔過或正承擔至少2項省級及以上項目，或省級重點項目一項以上，或地市級科研項目累計研究經(jīng)費達50萬元以上，或某項醫(yī)療技術處于市內先進水平；

2.本學科領域已取得較大學術成就，近3年獲得過省級科技成果獎（排名前三位），或獲得專利（排名第一），或在國際雜志（SCI收錄，影響因子3.0以上）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上，或在國內權威學術刊物上（《中文核心期刊要目總覽》認定的核心刊物）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著5篇以上；

3.在臨床或教學等方面具取得較大成就，得到國內同行認可，擔任中華醫(yī)學會一二級學會的委員、省級分會副主任委員以上職務，或擔任中華系列或同等水平雜志編委以上職務，或主編出版有較高學術價值的專著一部，或主編省部級以上統(tǒng)編教材一部；

（五）同時滿足上述條件的人員均可申請。

二、學科骨干的選拔標準

（一）身體健康，申請當年男性年齡不超過45周歲（不含45歲），女性年齡不超過40周歲（不含40歲）；

（二）熱愛腫瘤醫(yī)學事業(yè)，思想品德、學術和科研道德良好，具有扎實的基礎理論功底和系統(tǒng)的專業(yè)技術知識，具有明確的工作目標，良好的人際溝通能力和團隊合作精神；

（三）醫(yī)療、醫(yī)技系列申報者應具有本專業(yè)副高技術職稱、碩士及以上學位，或中級技術職稱、博士學位，或中級技術職稱、國外學習工作一年以上經(jīng)歷；護理系列申報者應具有副高專業(yè)技術職稱，本科及以上學位，行政系列申報者應具有中級專業(yè)技術職稱、本科及以上學位；

（四）至少符合下列條件之一（以工作后成果為準）：

1.具有獨立開展科研工作的能力，近3年承擔過至少1項省級及以上項目，或地市級科研項目累計研究經(jīng)費達30萬元以上，或某項醫(yī)療技術處于市內先進水平；

2.本學科領域已取得部分學術成就，近3年之內獲得過省級科技成果獎，或獲得專利（排名前三名），或在國際雜志（SCI收錄，影響因子1.0以上）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上，或在國內權威學術刊物上（《中文核心期刊要目總覽》認定的核心刊物）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著3篇以上；

3.在臨床或教學等方面具取得較大成就，得到國內同行認可，擔任市級以上學會委員及以上職務，或參與編寫有較高學術價值的專著一部，或參與編寫省部級以上統(tǒng)編教材一部。

（五）同時滿足上述條件的人員均可申請。第九條 選拔程序

采取“個人申請、科室推薦、資格審查、學術委員會審定、任前公示、院長辦公室通過”的程序選拔。即：

一、各科室向人事科提交學科帶頭人和學科骨干需求名額，人事科匯總后向內部職工和社會公開招聘；

二、根據(jù)選拔標準，內部職工向科室提交申請書及相關證明材料；外部人員直接向人事科提交個人申請及相關證明材料；

三、各科室對照選拔標準對申請人的思想品質、業(yè)務水平、教學科研的數(shù)量和業(yè)績以及發(fā)展?jié)摿Φ冗M行評定，擇優(yōu)推選，并將推選結果和材料報人事科初審；

四、人事科組織有關人員對申請人資格、教學與科研業(yè)績等證明材料的真實性進行初審；

五、由學術委員會對所有申請人進行答辯與評審，根據(jù)《醫(yī)院學科帶頭人和學科骨干選拔考核評分表》評分細則對各個申報者進行考核評分，交由院長辦公室審議通過；

六、院長辦公會審議通過，確定擬錄取名單后，向全院公示，公示期為三天，公示期間如有人舉報，根據(jù)實際情況決定是否取消其資格；

七、確定聘任名單并下發(fā)聘書。

第三章 崗位管理

第十條 隊伍建設

每個學科帶頭人和學科骨干與醫(yī)院簽訂雙向目標計劃書，學科帶頭人及學科骨干可自行組建學術團隊，鼓勵科室與科室合作、強強聯(lián)合等合作方式，組織開展跨學科項目研究。第十一條 保障與條件

醫(yī)院積極為學科帶頭人和學科骨干工作開展創(chuàng)造條件，確保計劃落實：

一、確立學科帶頭人在學科發(fā)展中的主導地位，學科骨干的中堅地位；

二、科教科負責加強對學科帶頭人和學科骨干的目標管理，并在學科建設中予以指導；、三、根據(jù)不同學科特點和研究計劃，醫(yī)院為其提供科研啟動經(jīng)費；

三、醫(yī)院給予學術團隊適當?shù)木幹坪徒蛸N支持，優(yōu)先安排辦公和實驗用房；

四、在院內科研項目申報（立項）時，對其實行一定的政策傾斜，同等條件下優(yōu)先；

五、優(yōu)先推送學科帶頭人及學科骨干進行出國研修、培訓或國內外學術交流等活動；

六、加強對其項目申請與實施、科研論文和報告的撰寫等方面的專業(yè)培訓；

七、特別優(yōu)秀的外部引進人員，可適當放寬某些條件，提高待遇。第十二條 崗位職責

一、學科帶頭人的職責：

（一）制定醫(yī)院學科發(fā)展規(guī)劃、建設目標和實施方案，并組織實施；

（二）科學規(guī)劃和合理使用學科建設專項經(jīng)費和項目經(jīng)費；

（三）組織和開展本學科的醫(yī)療、科研和教學工作，開展醫(yī)療新技術新業(yè)務的應用研究；

（四）落實人才梯隊建設及學科人才培養(yǎng)計劃，對學科骨干的臨床及科研工作進行定期輔導或跟蹤指導；

（五）采取學科建設責任教授模式，由學科帶頭人擔任責任教授，對學科骨干進行“傳幫帶”；

（六）不斷完善科室醫(yī)療質量管理與持續(xù)改進體系，并督促落實，進一步加強單病種和臨床路徑管理；

（七）每年向醫(yī)院學術委員會報告學科發(fā)展及科研進展情況；

二、學科骨干的職責：

（一）協(xié)助學科帶頭人制定學科發(fā)展規(guī)劃、建設目標和實施方案，并協(xié)助實施；

（二）協(xié)助學科帶頭人制定本學科科研計劃，并協(xié)助實施；

（三）掌握本學科發(fā)展方向，努力鉆研本學科亞專業(yè)知識，積極開展新技術新業(yè)務；

（四）每年向醫(yī)院學術委員會匯報自身發(fā)展及科研進展情況。第十三條 任期內達標計劃

一、學科帶頭人

（一）成功申請并承擔至少1項省級以上科研項目；

（二）在公開出版的省級以上學術刊物以第一作者或通訊作者身份發(fā)表5篇以上學術論文，或在國際著名雜志（SCI收錄，影響因子3.0以上）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上；

（三）至少參加2次國家級學術交流或培訓；

（四）至少在院內組織開展5次學術報告；

（五）完成本職工作，各項院內業(yè)務考核均達標；

二、學科骨干

（一）參與至少1項省級以上科研項目，或主持院級以上科研項目；

（二）在公開出版的省級以上學術刊物以第一作者或通訊作者身份發(fā)表3篇以上學術論文，或在國際雜志（SCI收錄，影響因子1.0以上）以第一作者或通訊作者身份發(fā)表論著1篇以上；

（三）至少參加1次國家級學術交流或培訓；

（四）作為主講人在院內開展至少2次學術報告；

（五）完成本職工作，各項院內業(yè)務考核均達標。

第四章 崗位輪換

第十四條 輪崗對象及周期

一、輪崗對象

所有的學科骨干及外部引進的學科帶頭人。

二、輪崗周期

輪崗周期一般分三個月和六個月兩種，具體輪崗時間及輪崗科室由各科室學科帶頭人根據(jù)學科骨干工作能力及特長等實際情況確定，但必須在相關科室輪轉至少兩個科室，累積時間不少于一年。第十五條 輪崗的重要性

所有學科骨干必須完成科室輪崗并考核合格后才有資格申請相關科研資金支持，外部引進的學科帶頭人必須完成輪崗才可獨立帶領團隊開展科研工作并享有相關政策支持。第十六條 輪崗流程

一、由各科室學科帶頭人自行決定輪崗名單及時間并由科室主任審批，外部引進人員由本科室主任決定；

二、報人人事科備案，人事科根據(jù)實際情況安排及考核；

三、輪崗開始后，統(tǒng)一由人事科擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收科室，并以文件的形式明確輪崗人員的職務、職責、權限和工作關系；

四、接收人員的科室應當為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責任指導輪崗人員的各項工作。第十七條 輪崗人員管理

一、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結果反饋給原部門，作為績效考核的依據(jù)；

二、輪崗結束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結）交輪崗雙方部門；

三、輪崗結束后，由輪崗單位根據(jù)《職工績效考核管理辦法》進行績效考核，與員工職位升降、工資級別調整、效益分紅掛鉤；

四、派出人員工資、獎金和保險由派出部門支付。第十八條 爭議處理

輪崗期間，派出部門和接收部門之間的各種爭議由人事科擁有最終裁量權。

第五章 人才培養(yǎng)

第十九條 培訓需求與計劃

一、由各科室學科帶頭人和學科骨干根據(jù)自身業(yè)務及科研需要提出培訓需求，以科室為單位匯總，提交至人事科；

二、人事科匯總各科室情況，根據(jù)實際情況具體協(xié)調統(tǒng)籌，擬定培訓實施計劃，包括送外培訓計劃、在職學歷教育計劃、院內培訓計劃，并提交醫(yī)院辦公室；

培訓實施計劃應具體包括下述內容：培訓項目名稱、培訓具體日期、培訓方式、責任科室及責任人、培訓講師、培訓對象、培訓內容、適用教材、獎勵懲罰規(guī)定和爭議處理等；

三、醫(yī)院辦公室與學術委員會討論決定后方可實施；

四、送外培訓及在職學歷教育人員在外出前和學習結束后，均需向人事科報告。

第二十條 培訓體系的構建

培訓體系的構建應包括業(yè)務技能訓練、醫(yī)德醫(yī)風、科研知識、英語水平、學術論文的撰寫及管理能力等多方位的培養(yǎng)；在院內或科室內應適當安排學科骨干進行相應的管理崗位培訓，提升組織能力和管理水平。

第二十一條 培養(yǎng)方式與途徑

一、選送出國進行進修或培訓學習；

二、利用網(wǎng)絡系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學教育學習；

三、鼓勵在職攻讀碩士、博士學位；

四、醫(yī)院內部學術團隊舉辦業(yè)務及科研各種類型學習講座；

五、科室內部小型講座包括疑難病例討論、技術交流講座等多種形式的學習；

六、聘請國內外知名腫瘤專家擔任技術顧問和帶教老師，與學科骨干形成正式帶教關系；

七、與國內著名院校和醫(yī)療機構高層次人才建立戰(zhàn)略合作關系，定期到醫(yī)院查房、手術示范、開展學術活動、指導科研、合作開展新項目等；

八、嚴格執(zhí)行已有的住院醫(yī)師培訓、主治醫(yī)師培訓、副主任醫(yī)師培養(yǎng)三級培養(yǎng)模式。

第二十二條 培訓實施及效果反饋

一、培訓前在培訓簽到表中簽名，未經(jīng)請假同意而不參加培訓和考核的員工以曠工論處，由人事科組織考核和抽查；

二、對須進行考核的培訓項目，培訓講師應對考核結果作記錄；考核結果與次年績效考核掛鉤；

三、對輪崗職工須進行崗前培訓，培訓內容與時間視新崗位與原崗位的差異程序而定；

四、對醫(yī)務人員平時參加的網(wǎng)絡學習、繼續(xù)醫(yī)學教育、醫(yī)院的業(yè)務講座、報刊雜志等途徑所學業(yè)務知識，結合“三基”考核訓練對醫(yī)務人員進行業(yè)務技能知識考核；

五、送外培訓及在職學歷教訓人員學習結束后應將培訓合格證或學歷證書等復印件交人事科存檔，并將所學知識利用醫(yī)院業(yè)務講座對單位全體醫(yī)務人員進行普及應用和推廣。第二十三條 培訓檔案

一、學科帶頭人及學科骨干選定聘任后，人事科需按照任命名單建立檔案跟蹤管理；

二、人事科應及時將學科代頭人和學科骨干參加培訓的情況入檔。檔案記錄的內容應包括：培訓時間、地點、內容、課時、考勤、考試或考核成績、證書編號及有效期等；

三、檔案管理者應對職工培訓檔案做定期維護、不得隨意更改檔案中的內容；不得私自帶走培訓檔案或進行復制；職工的培訓檔案應長期保存。

第六章 考核、激勵及懲罰

第二十四條 考核對象與周期

醫(yī)院學術委員會每3年對所有學科帶頭人及學科骨干進行聘期考核，每年進行一次年終考核，實行動態(tài)管理。第二十五條 考核內容或指標

建立核心人才考核評估體系，考核內容主要包括：業(yè)務工作、后備人才的培養(yǎng)、培訓及輪崗計劃的實施、建設計劃、學科發(fā)展計劃的落實、新業(yè)務新技術的開發(fā)、科研任務的完成情況等；醫(yī)院學術委員會每按照《學科帶頭人和學術骨干考核標準》，在學科建設方面對學科帶頭人和學科骨干進行綜合考核，具體考核方式、指標及獎勵方式由人事處另行制定。第二十六條 激勵

一、薪酬管理

學科帶頭人任期為3年，可連任，任期內為醫(yī)院正科級待遇。學科骨干任期為3年，可連任，連任不超過3屆，任期內為醫(yī)院副科級待遇；

二、激勵制度

（一）凡外出進修或培訓者，進修結束后均需要參加醫(yī)院組織的繼續(xù)教育、進修目標考核，成績合格者方可報銷進修費用，并給予進修補貼。如考核不合格，則進修費用不予報銷，且不發(fā)放進修補貼；

（二）鼓勵職工積極撰寫醫(yī)學論文，凡在國家及省、市級專業(yè)雜志上發(fā)表者報銷一定比例的版面費，并視情況予以適當獎勵，具體參照論文發(fā)表相關規(guī)定；

（三）對獲得科研進步獎者，除上級發(fā)獎外，醫(yī)院另行給予科研專項獎。原則上實行雙獎制，即上級獎勵多少，醫(yī)院獎勵多少；

（四）設立“種子基金”、“學科骨干專項基金”和“回國人員科研啟動基金”，鼓勵后備人才、學科骨干和留學回國人員積極參與項目申請，提供科研經(jīng)費，具體參照《科研經(jīng)費管理規(guī)定》；

（五）“國際交流專項基金”。每年定期上報出國計劃，資助學科帶頭人或學科骨干到國外一流大學或研究機構從事科研、臨床進修，或參加國際學術交流會議；

（六）鼓勵、支持在職攻讀碩士、博士學位，對于非臨床專業(yè)，特別是職能處室的學科骨干，醫(yī)院提供一定的經(jīng)費支持；

（七）科研經(jīng)費應按撥款，專款專用；獲得資助者由醫(yī)院與受資助者所在科室及受資助者簽訂三方合同，由醫(yī)院科教處對資助項目及經(jīng)費進行跟蹤管理；

（八）資助者應按合同要求及時提交進展報告及總結報告；

（九）設立優(yōu)秀護士獎、優(yōu)秀護理管理者、優(yōu)秀服務獎、創(chuàng)新獎、科研進步獎等評比活動，以表彰變現(xiàn)突出的職工，充分宣傳技術拔尖人才、先進典型事跡和科研成果；

（十）對圓滿完成學科發(fā)展計劃和達標任務的學科帶頭人和學科骨干給予相應的物質和精神獎勵，并繼續(xù)聘任。第二十七條 懲罰與解聘

學科帶頭人及學科骨干有下列情形之一者，取消其稱號：

一、任期內由于個人原因調出本市或調離醫(yī)療和科研崗位的；

二、任期內出現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)行為，未履行其崗位職責；

三、聘期考核不合格者，給予警告，限期進行整改，復評合格后繼續(xù)聘任。對于不能其履行崗位職責者，經(jīng)學術委員會討論，解除其學科帶頭人或學科骨干稱號，重新選聘；

四、因不可抗拒的客觀原因，致使學科發(fā)展計劃和達標任務未能完全實現(xiàn)的，須及時向人事科報告，考核時由學術委員會研究決定是否繼續(xù)聘任，未及時報告者按未完成計劃解聘；

五、轉讓及挪用科研經(jīng)費等經(jīng)費使用不端行為，視其情節(jié)，予以項目停止、追回撥款、給予相應處分并追究法律責任；

六、對違反科學道德、學術弄虛作假者，查實后撤消其稱號，剝奪申請資格，追回資助經(jīng)費并給予相應處分；

七、其他給醫(yī)院造成嚴重不良影響或巨大損失的行為。

第七章 附

則

第二十八條 本細則由人事科負責制定、修訂和解釋。第二十九條 本細則自下發(fā)之日起正式實施。

第四篇：人才梯隊建設計劃

威遠同心醫(yī)院

2013年-2015年人才梯隊建設規(guī)劃

人才是現(xiàn)代社會得以持續(xù)發(fā)展的主要動力之一，而對于一個醫(yī)院是否能夠很好的發(fā)展下去，人才的儲備變的越來越重要。為了我院能夠在日益激烈的醫(yī)療竟爭中立于不敗之地，加強醫(yī)院人才梯隊建設，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供保障，成為一項重要的工作。

一、目的為建立和完善醫(yī)院人才培養(yǎng)機制，通過有效的崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理的挖掘，培養(yǎng)后備人才隊伍，建立醫(yī)院的人才梯隊為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

二、原則

堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的梯隊建設原則。

三、梯隊建設目標

1、完善人才培養(yǎng)和引進機制，加大人才凝聚力。

2、加快醫(yī)療科技創(chuàng)新和促進醫(yī)療水平有效提高。

3、創(chuàng)新激勵機制，推動人才工作。

4、通過梯隊建設使我院人才構成形成階梯式模式，即有經(jīng)驗豐富的專家，又有年富力強的骨干，也有潛力無限的年青醫(yī)生。

四、人才梯隊建設機構及主要職能

1、機構

醫(yī)院成立人才梯隊建設發(fā)展管理委員會，由院長、副院長、醫(yī)務科、護理部、人事科指導人才梯隊建設。委員會由曹誠院長任主任，黃君儒副院長任副主任。委員會下設辦公室進行日常工作由醫(yī)務科科長肖志敏任主任。

威遠同心醫(yī)院人才梯隊建設發(fā)展管理委員會

主任：曹誠

副主任：黃君儒

成員：肖志敏蔣雪艷楊澤霞曹鋼

2、職能

（1）負責醫(yī)院人才梯隊建設的指導工作，確定培養(yǎng)計劃、甄選標準和程序。

（2）辦公室主要負責具體人才梯隊建設的工作，初步制定人才培養(yǎng)計劃、甄選標準和程序。

五、適用范圍

全院

六、梯隊構成共分為三個梯隊，第一梯隊為臨床、醫(yī)技各科室的學科帶頭人；第二梯隊為臨床、醫(yī)技各科室技術骨干；第三梯隊為有潛力的年青醫(yī)生。

七、梯隊人員來源

1、本院選拔

根據(jù)三個梯隊人才具體要求，在院內技術人才中進行選拔。

2、院外引進

面向全社會根據(jù)一、二梯隊要求，拓寬人才引進方式，全方位、多渠道引進高層次人才。

八、政策、資金支持

1、領導高度重視，組織制度健全

人才工作是一項長期的工作，我們要做到規(guī)范化、制度化。

2、加大經(jīng)費投入

九、梯隊人員確定程序及審核辦法

1、確定程序

（1）院內：第一梯隊人員要求在某一領域具有專長、有較大影響力、高級職稱的高級技術人才，年齡55周歲以下； 第二梯隊人員要求45周歲以下、中級以上職稱、掌握較先進技術； 第三梯隊人員要求基礎知識扎實、技術熟練、有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵嗉夹g人員。

（2）院外： 第一梯隊人員要求在某一領域具有專長、有較大影響力、能夠為醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟及社會效益、正高職稱的高級技術人才；第二梯隊人員要求 42 周歲以下、掌握較先進技術、能夠為醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟及社會效益、副高以上職稱技術人員； 第三梯隊人員要求醫(yī)技方面大學本科（包括本科）以上全日制學校學歷，臨床方面人員要求碩士（包括碩士）以上學歷。審核辦法

（1）查看各證書、發(fā)表的論文。

（2）調查患者滿意度及醫(yī)療文獻。

（3）群眾民主測評

十、梯隊人員培訓

在人才的培養(yǎng)上，我院從不同類型、不同層次人才的實際和需求出發(fā)，建立各具特色的分層、分類培訓機制。對住院醫(yī)師強化規(guī)范化培訓管理，加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核（兩年一度）的執(zhí)行力度；對中、高級醫(yī)務人員實施醫(yī)學繼續(xù)教育，樹立終身教育的理念，重在專業(yè)培訓和知識更新教育，采取 “走出去、請進來”的辦法，組織醫(yī)務人員參加省內外學術交流活動，并堅持繼續(xù)教育學分登記制度；抓好在職人員培訓，三基訓練，定期組織理論技能考核。

十一、獎勵機制

鼓勵醫(yī)療科技的創(chuàng)新和提高，促進醫(yī)療水平提高。醫(yī)療技術的發(fā)展日新月異，除了要抓好基礎醫(yī)學的學習，還要掌握醫(yī)學的發(fā)展動態(tài)，結合本院實際情況，瞄準二級醫(yī)院重點?？频募夹g標準和技術標準為目標，努力開展引進新技術新療法。通過獎勵機制進一步挖掘學科帶頭人和優(yōu)秀人才的潛力，最大限度地開發(fā)他們的智力資源，調動他們的主動性和創(chuàng)造精神。建立起公平、合理，符合衛(wèi)生事業(yè)單位特點的激勵機制，效益分配向一線傾斜力度加大。為引進的人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，千方百計為他們提供便利，免除其后顧之憂。

開展各類優(yōu)秀人才評選和表彰活動，對優(yōu)秀人才進行大張旗鼓地表彰，努力營造成才光榮、創(chuàng)新有功的良好氛圍。

十二、梯隊資質審核辦法

1、梯隊人員資質采取一年一審核的辦法

2、審核內容包括；一年內工作業(yè)績、發(fā)表論文情況、醫(yī)療風險防范能力、患者滿意度、群眾民主測評結果。醫(yī)院根據(jù)情況適當制定

細則。

3、未達標者取消梯隊人員資格?？傊?，人才梯隊的建設必將為我院的持續(xù)性發(fā)展，推動人才工作的有序進行提供有益的保障。

第五篇：人才梯隊建設

人才梯隊建設

人才梯隊建設的定義

所謂人才梯隊建設，就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。

人才梯隊建設的目的一、人才無斷層

當公司內的某個職位由于公司業(yè)務的變動、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有兩到三名的合適人選接替這個位置。

二、順利交接

保證目前的人選確實勝過他的前任，而且解決得越快越有利于工作的開展。

三、形成人才磁場

大力宣揚公司招賢納才的形象，有利于招到一流的人才。

人才梯隊建設的步驟

首先，人力資源部在員工內部建立人才梯隊建設計劃。由人力資源部專業(yè)人員及公司相關管理人員組成專家小組，針對公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責說明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來。職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。由人力資源部制定人才梯隊建設制度，經(jīng)過專家小組討論，通過則可實施。

其次，召集公司管理人員開會，宣導公司人才梯隊建設制度，讓部門負責人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在公司里將人才建設計劃充分宣揚，另一方面部門負責人及時將計劃貫徹落實到部門中去，在全公司形成一個人才培養(yǎng)造勢。

再次，部門經(jīng)理根據(jù)符合梯隊成員條件對員工進行考察，并計劃培養(yǎng)人數(shù)量及時間，并把此工作納入對部門負責人的考核里，一個季度或半年必須培養(yǎng)出具有哪方面能力的人。發(fā)現(xiàn)有符合梯隊建設的人員，則上報人力資源部備案，由人力資源部填寫成員信息表，并及時與成員溝通其自己的發(fā)展方向，優(yōu)勢及劣勢，需要得到什么樣的提升及培訓等。

最后，根據(jù)制度實行人才培養(yǎng)和選拔，對梯隊成員進行工作跟蹤及考核，一個季度或半年對人才進行評估，需要培訓的及時安排培訓，可以提升的及時提升，全力貫徹人才梯隊建設制度，如只制定制度，不執(zhí)行，那人才梯隊建設將形同虛設。

組織梯隊建設是員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措，員工不斷的接受新崗位和層次的變化，必須不斷地提升自身素質，改善素質結構。而這種職位上升的過程也將給員工們很大的精神滿足。自覺的把自己的工作效率提高到最大。員工整個奮斗的過程也是企業(yè)業(yè)績增長的過程。

人才梯隊建設和開發(fā)計劃實施流程

實施流程方式，主要包括：

計劃啟動與培訓（計劃獲得共識，并進行相關的培訓）

確定關鍵崗位層級圖（確定公司哪些是關鍵崗位，人才梯隊建設是針對關鍵崗位的，關鍵崗位的確定方法等，最終形成公司關鍵崗位層級圖）

人才盤點和發(fā)展力評估（根據(jù)關鍵崗位層級圖確定關鍵人才，對他們進行發(fā)展力評估。評估內容包括兩個方面：一是在此崗位期間績效總體表現(xiàn)，二是基于此關鍵崗位勝任素質模型的勝任能力評估。這部分重點在于關鍵崗位勝任素質模型的建立和評估方法的確定，是整個計劃工作的重點和難點，計劃想上一級集團尋求支援。最后根據(jù)兩部分評估結果形成人才發(fā)展九方格圖，并列明員工在圖中所處位置。）

關鍵人才發(fā)展計劃與實施（根據(jù)關鍵人才發(fā)展力評估報告，并結合集團現(xiàn)有投入資源，制訂集團關鍵人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。計劃主要內容應包括關鍵人才發(fā)展力總體評估情況和分析、關鍵人才任用、晉升、崗位輪換、培訓等建議，并通過有計劃、分階段地實施人才發(fā)展計劃，達到培養(yǎng)人才、形成人才梯隊的目的。）

跟蹤、反饋與調整（在人才繼任與開發(fā)計劃的實施過程中跟蹤進程和效果，不斷反饋，增進內部管理溝通，并根據(jù)實際情況采取調整措施，規(guī)劃和調整下一步的行動。）