第一篇：警衛(wèi)班長(zhǎng)工作要求

警衛(wèi)班長(zhǎng)工作要求

一、開好班前會(huì)：

通報(bào)當(dāng)天客情、講評(píng)前一天工作、提出當(dāng)天工作要求、安排好各崗位工作、檢查儀表儀容、做好交接班。

二、關(guān)注重點(diǎn)客情，并在活動(dòng)前后對(duì)場(chǎng)所進(jìn)行消防、安全方面檢查，活動(dòng)開始與結(jié)束必須到場(chǎng)。

三、保障高峰時(shí)間場(chǎng)內(nèi)道路、各大門進(jìn)、出口暢通，門外秩序良好。

四、對(duì)全店施工現(xiàn)場(chǎng)每班必查一次，施工結(jié)束后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)徹底檢查、鎖門，做到情況清楚確保安全。

五、各班對(duì)重點(diǎn)區(qū)域：廚房、地下室、煤氣房、配電房周邊以及重

點(diǎn)樓層必查一次。

六、對(duì)全班組員工的巡查、工作狀態(tài)、質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)。

特別關(guān)注夜間：0：00-04：00上樓人員動(dòng)向。異常情況及時(shí)處理。

七、突發(fā)事件按程序迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并通報(bào)大堂，果斷處置，及時(shí)匯

報(bào)。

八、當(dāng)班期間對(duì)各點(diǎn)報(bào)查的疑點(diǎn)，做到件件必查，并有書面處理意

見。

九、收到新來(lái)的協(xié)查通報(bào)，及時(shí)按要求下發(fā)查詢、布控、簽收。

十、在調(diào)查案件或受理報(bào)失時(shí)，按要求認(rèn)真做筆錄。

十一、按規(guī)定要求打掃、檢查班組及各崗環(huán)境衛(wèi)生。

十二、檢查動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)是否符合防火安全要求。

十三、認(rèn)真填寫工作記錄，字跡端正清楚，表述簡(jiǎn)潔明了。

第二篇：警衛(wèi)班長(zhǎng)安全操作規(guī)程

警衛(wèi)班長(zhǎng)安全操作規(guī)程

1、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下、認(rèn)真加強(qiáng)本班組值班員的管理和工作指導(dǎo)、檢查、督促的工作。

2、加強(qiáng)對(duì)值班人員工作責(zé)任心和到崗到位的管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常的警衛(wèi)、巡邏工作。

3、深入巡邏現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，檢查工作的到崗狀況和人員動(dòng)態(tài)，做好各方面的信息收集，為管理調(diào)動(dòng)員工的積極性，提供依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

4、全面沒(méi)落實(shí)企業(yè)的《門衛(wèi)值班巡邏管理制度》、《住宿登記制度》、《會(huì)客登記制度》、《值班崗位管理制度》《電警棍、機(jī)房設(shè)施使用及管理規(guī)定》《出入倉(cāng)庫(kù)大門的規(guī)定》等，力求在十字上下功夫。

5、強(qiáng)化安全意識(shí)，確保在有效時(shí)間內(nèi)各部位安全無(wú)事故，確保各相關(guān)環(huán)節(jié)工作責(zé)任到位，并做好企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，無(wú)責(zé)任事故。

6、掌握崗位巡邏狀況和當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況，妥善處理和解決并根據(jù)實(shí)際情況決定是否上報(bào)。

7、每天檢查崗位人員，巡邏、記錄情況，確保責(zé)任區(qū)工作到人、責(zé)任到位。

8、每周召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上周工作，提出本周要求，并對(duì)每個(gè)人的工作質(zhì)量、進(jìn)行全面認(rèn)真的小結(jié)，對(duì)做的好的提出表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題提整改措施。

9、積極協(xié)調(diào)組內(nèi)的人際關(guān)系，提高職工的集體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)

和保證責(zé)任區(qū)絕對(duì)安全的意識(shí)。

10、根據(jù)工作實(shí)際，合理調(diào)配人員，保證巡邏到位不留死角。

11、掌握本組各崗巡邏規(guī)律和人員動(dòng)態(tài)，并做好工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量的貫徹落實(shí)工作，為用戶提供方便服務(wù)。

12、全面掌握警衛(wèi)警報(bào)系統(tǒng)的各項(xiàng)裝置和報(bào)警合理使用情況，確保報(bào)警系統(tǒng)靈敏有效。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)工作。

14、其他內(nèi)容執(zhí)行本崗工作責(zé)任制。

00分公司

2013年1月

第三篇：警衛(wèi)工作說(shuō)明書

崗位描述

警衛(wèi)

崗位名稱：

警衛(wèi)

直接上級(jí)：

警衛(wèi)班班長(zhǎng)

本職工作：

門崗、流動(dòng)巡邏。

工作責(zé)任：

（1）執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。

（2）認(rèn)真執(zhí)行警衛(wèi)工作制度，填寫工作日記。

（3）在崗時(shí)嚴(yán)守門衛(wèi)崗位，按規(guī)定對(duì)出入廠人員及車輛進(jìn)行盤查、登記，發(fā)出

入卡。

（4）按規(guī)定進(jìn)行流動(dòng)巡邏。

（5）管理與看護(hù)外來(lái)車輛、員工自行車的存放。

（6）看護(hù)公司公共區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)。

（7）及時(shí)制止擾亂公司正常工作秩序的行為，維護(hù)公司治安環(huán)境。

（8）敢于同違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。

（9）維持突發(fā)性、災(zāi)害性事件現(xiàn)場(chǎng)秩序并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

（10）負(fù)責(zé)公司押款和出納人員的安全。

（11）認(rèn)真進(jìn)行訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)水平和警惕意識(shí)。

（12）定期向警衛(wèi)班班長(zhǎng)述職。

（13）做好工作日志的保管與定期上交。

（14）執(zhí)勤時(shí)儀表整潔，精神飽滿，注意解決問(wèn)題的態(tài)度和方式方法，維護(hù)公司

形象。

第四篇：警衛(wèi)工作流程

警衛(wèi)工作流程

1、門衛(wèi)保安人員上崗工作必須注意儀表形象，保持服裝整齊，注意個(gè)人形象。

2、上崗期間嚴(yán)禁在門衛(wèi)室內(nèi)衣著不整，隨意躺坐或脫鞋等不文明現(xiàn)象。

3、工作時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴(yán)禁在門衛(wèi)室內(nèi)打撲克、吸煙、喝酒、賭博或大聲喧嘩。

4、保持門衛(wèi)室衛(wèi)生清潔，按規(guī)定位置擺放物品，做到窗明幾凈，桌面無(wú)灰塵，嚴(yán)禁在室內(nèi)亂堆亂放。維持辦公區(qū)域大院的衛(wèi)生清潔，保證無(wú)垃圾、紙屑、樹葉等。

5、外來(lái)人員及車輛一律登記，不得隨意進(jìn)出公司或項(xiàng)目部。

6、夜間9點(diǎn)以后，應(yīng)將大門及時(shí)關(guān)閉上鎖。住宿人員，在鎖門之后不得隨意出入。如有特殊情況晚歸或不歸者應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)事先說(shuō)明原因。外來(lái)人員不得入住公司。

7、警衛(wèi)人員應(yīng)熟記項(xiàng)目部或公司各處的水、電、材料設(shè)施、開關(guān)、門鎖及消防器材的地點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查，如有缺損時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)進(jìn)行處理。

8、每天遵照巡邏路線按時(shí)或不定時(shí)巡邏項(xiàng)目部或公司各處，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)記錄并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行處理。

9、每天下班工作人員離開后，警衛(wèi)人員要對(duì)各工作區(qū)域、辦公室、庫(kù)房等進(jìn)行檢查，查看水、電、門、窗等安全措施情況，認(rèn)真做好檢查記錄，有問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)反饋。

10、負(fù)責(zé)公司夜間車輛管理，夜間動(dòng)車需有主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理的審批，警衛(wèi)人員應(yīng)及時(shí)用電話與領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，批準(zhǔn)后才能放行。

11、警衛(wèi)人員在巡檢工作閑暇時(shí)，應(yīng)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)，積極配合其他崗位的人員工作。

第五篇：班長(zhǎng)要求

班長(zhǎng)不僅是士兵的直接領(lǐng)導(dǎo)，是完成執(zhí)勤訓(xùn)練等任務(wù)的具體組織者，也是做好思想工作的“指導(dǎo)員”。中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決心、計(jì)劃、措施的組織實(shí)施，部隊(duì)條令條例和有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)定的執(zhí)行落實(shí)，直接影響著消防保衛(wèi)任務(wù)的完成，直接影響著部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)；而班長(zhǎng)作為部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的骨干力量，工作范圍雖然不大，工作的對(duì)象雖然不多，但他是組成部隊(duì)最小“單元”——班的領(lǐng)頭人其工作效果的好壞，直接關(guān)系到部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)是否牢固。基礎(chǔ)不牢，高樓大廈就有傾覆的危險(xiǎn)。加強(qiáng)班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，著力于班長(zhǎng)素質(zhì)的培養(yǎng)和管理能力的提高，就是從基礎(chǔ)抓起，立足于部隊(duì)建設(shè)的根本點(diǎn)，充分發(fā)揮其在部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)中的骨干作用。班長(zhǎng)的職責(zé)決定了他的地位和利用，即：士兵行為的示范者、士兵消防技能的傳授者、士兵思想和生活的指導(dǎo)者、士兵身心健康的保健者和安全的保護(hù)者、班集體建設(shè)的設(shè)計(jì)者和工作安排的執(zhí)行者。因此，只有把這支中堅(jiān)骨干力量建設(shè)好，才能為塑造一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力的群體提供保證。

一、加強(qiáng)班長(zhǎng)的專業(yè)實(shí)作能力

班長(zhǎng)的能力是履行好職責(zé)的基礎(chǔ)，直接影響實(shí)踐活動(dòng)的效率，是使實(shí)踐活動(dòng)順利完成的重要保證。專業(yè)實(shí)作能力，就是班長(zhǎng)將學(xué)到的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)能靈活運(yùn)用與作戰(zhàn)、訓(xùn)練和日常工作中的能力。使之學(xué)以致用，融會(huì)貫通，掌握履行職責(zé)、完成任務(wù)的本領(lǐng)。在平時(shí)，要貼近實(shí)戰(zhàn)的需要，以戰(zhàn)斗任務(wù)為背景，在崗位、現(xiàn)場(chǎng)或?qū)ｉT教練場(chǎng)所，采用聯(lián)貫、綜合、系統(tǒng)、靈活的方法進(jìn)行應(yīng)用。

班長(zhǎng)要適應(yīng)各種情況，在技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、體能、心理等方面能較快地適應(yīng)戰(zhàn)爭(zhēng)的需要。在崗位工作中，注重應(yīng)用技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)的互相銜接和互為作用，不斷克服自己的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地不斷提高自己的操作水平。

二、加強(qiáng)班長(zhǎng)的管理帶兵能力

班長(zhǎng)，不僅是技術(shù)骨干，也是管理帶兵骨干。要當(dāng)好義務(wù)兵的官，對(duì)班長(zhǎng)的管理能力提出了更高的要求。

(一)要善于運(yùn)用條令條例帶兵：條令條例是我軍管理的基本依據(jù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用條令條例帶兵，是班長(zhǎng)必須具備的基本能力。用條令條例帶兵首先要強(qiáng)化條令意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)條令條例和制定的法規(guī)是帶兵的依據(jù)。

(二)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題：一個(gè)合格的班長(zhǎng)，要帶好兵，必須善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，勤于分析問(wèn)題，正確解決問(wèn)題。

(三)善于嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合：嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合，是我軍獨(dú)具特色的管理原則，也是我軍做好管理教育的基本方法。

(四)善于做好個(gè)別人的思想轉(zhuǎn)化工作：個(gè)別人通常是指思想上或者作風(fēng)紀(jì)律上問(wèn)題較多，一時(shí)對(duì)某個(gè)問(wèn)題想不通，情緒出現(xiàn)低落現(xiàn)象的人。

三、加強(qiáng)班長(zhǎng)的組織訓(xùn)練能力

隨著班長(zhǎng)制度的不斷改革，班長(zhǎng)將成為未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)、平時(shí)訓(xùn)練的主要骨干力量。在戰(zhàn)時(shí)，不但是作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗員，而且也是指揮員。在平時(shí)，不但是訓(xùn)練的參訓(xùn)者也是訓(xùn)練的教練員。作為訓(xùn)練的教練員，要努力提高自己的組織訓(xùn)練能力，真正做到“四會(huì)”。(一)會(huì)講：會(huì)講訓(xùn)練的方法步驟和注意事項(xiàng)。“四會(huì)”教練員的課程主要是操練性的。武器裝備的操作都有一個(gè)方法步驟問(wèn)題。教練員應(yīng)一步一步講清，不能馬虎。

(二)會(huì)做：會(huì)做，主要指教練員會(huì)做示范動(dòng)作。其要求是示范動(dòng)作要正確，能嚴(yán)格按訓(xùn)練大綱規(guī)定的方法、步驟進(jìn)行操作，而操作質(zhì)量又合乎戰(zhàn)斗需要。

(三)會(huì)教：會(huì)教，是指將自己的知識(shí)和本領(lǐng)讓戰(zhàn)士學(xué)會(huì)，并在教練過(guò)程中把部隊(duì)訓(xùn)練得生龍活虎，把兵練活，養(yǎng)成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅、活潑的作風(fēng)。會(huì)選擇適當(dāng)?shù)挠?xùn)練方法，因人施教。

(四)會(huì)做思想工作：會(huì)做思想工作，是指在教練過(guò)程中，針對(duì)訓(xùn)練中出現(xiàn)的實(shí)際情況，激發(fā)調(diào)動(dòng)大家的練兵積極性。要發(fā)現(xiàn)先進(jìn)，宣揚(yáng)典型，使戰(zhàn)士學(xué)又榜樣，趕有目標(biāo)。教練員在練兵場(chǎng)上短短數(shù)語(yǔ)，能喚起受訓(xùn)者練兵積極性，能啟迪戰(zhàn)士的訓(xùn)練動(dòng)力。

四、加強(qiáng)班長(zhǎng)的說(shuō)服教育能力

“維護(hù)我軍紀(jì)律的根本方法是說(shuō)服教育”。這既是我軍管理工作性質(zhì)所決定的，也是班長(zhǎng)必備的素質(zhì)之一。要打好“說(shuō)服教育”的基礎(chǔ)：

首先，要打牢思想基礎(chǔ)。作為班長(zhǎng)，關(guān)鍵是要認(rèn)識(shí)到自身的地位、價(jià)值，明確自身所肩負(fù)的重任，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。立足本職，兢兢業(yè)業(yè)，不斷激發(fā)獻(xiàn)身國(guó)防，安心基層的熱情。

其次，要打牢心理基礎(chǔ)。對(duì)做好部隊(duì)的管理教育工作要有信心。面對(duì)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，作為以說(shuō)服教育位主要形式的管理工作既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。

再次，要打牢知識(shí)基礎(chǔ)。“人類的各種知識(shí)最不完備的就是關(guān)于人的知識(shí)”。管理工作是做人的工作，說(shuō)服教育是解決人的思想問(wèn)題，作為基層班長(zhǎng)必須具有“決心學(xué)習(xí)，致死方休”的精神。

要把握提高“說(shuō)教能力”的要領(lǐng)：加強(qiáng)說(shuō)服教育能力的鍛煉，不僅需要扎實(shí)的思想基礎(chǔ)，更需要認(rèn)真地把握鍛煉的要領(lǐng)。入身。所謂的“入身”，一是身為人先，二是身入實(shí)際。身為人先，就是要處處以身作則，身先士卒。入心。所謂“入心”就是說(shuō)理誠(chéng)心，“心誠(chéng)則靈”。要琢磨心理事?！罢f(shuō)功強(qiáng)，必須心功硬”。凡是要有心勁，用心琢磨，不斷觀察，不斷思考。“處處留心見兵機(jī)”。入情。所謂的“入情”就是要注重以情帶兵，入情施教，通情達(dá)理。入理。所謂“入理”就是通過(guò)“擺事實(shí)、講道理”，對(duì)客觀事物的主流、本質(zhì)有一個(gè)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，以達(dá)到說(shuō)服教育的目的。

要?jiǎng)?chuàng)造提高“說(shuō)服教育”的良好氛圍：首先要糾正認(rèn)識(shí)偏差。一要克服在管理手段上重“身教”輕“言教”的偏向。

五、加強(qiáng)班長(zhǎng)的組織指揮能力

班長(zhǎng)的組織指揮能力，是指班長(zhǎng)在作戰(zhàn)或?qū)嵤┲笓]活動(dòng)中應(yīng)具備的實(shí)際能力。班長(zhǎng)的實(shí)際能力具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)是情報(bào)的獲取與處理。獲取情報(bào)，就是指掌握信息。未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)打的是信息戰(zhàn)，作為最基層的指揮員，掌握信息并能正確地處理信息，這是決定勝負(fù)的前提環(huán)節(jié)。

(二)時(shí)運(yùn)籌決斷與及時(shí)匯報(bào)。決斷能力是作戰(zhàn)指揮的決定性環(huán)節(jié)。一名指揮人員不能優(yōu)柔寡斷，而應(yīng)當(dāng)多謀善斷，認(rèn)準(zhǔn)了就決定，說(shuō)打就打，說(shuō)干就干，必須果斷行事。

(三)是組織實(shí)施與反饋。實(shí)施就是落實(shí)，指揮作戰(zhàn)是生死的搏斗，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。

(四)是嚴(yán)格控制與協(xié)調(diào)?？刂凭褪钦莆兆鲬?zhàn)的情況，尤其是掌握人員情況、裝備情況、信息情況，注意協(xié)調(diào)好上下級(jí)的關(guān)系，協(xié)調(diào)戰(zhàn)斗員之間的關(guān)系，保證戰(zhàn)斗力生成的積極因素，確保作戰(zhàn)的整體合力