第一篇：考核實施辦法

品質(zhì)部績效考核方案

一.目的：

制定本方案是進一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流 程進行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。

二.考核細節(jié)與處罰細節(jié)

1.上班遲到、早退（包括會議遲到）扣1-5分

2.請假未按要求,為提前提出書面申請,無特殊情況電話請假,扣1-10分

3.曠工(除行政處罰外)扣20分

4.不服從上級管理者扣5-10分

5.工作態(tài)度消極、對工作避重就輕者扣2-10分

6.工作時間睡覺和做與工作無關(guān)事情者扣1-10分

7.對待錯誤不主動承認和改善者扣1-10分

8.未按照要求進行首件、巡檢、抽檢者扣2-15分

9.樣品、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等資料遺失者扣2-5分

10.首件失誤造成批量不良產(chǎn)生扣5-20分

11.檢驗未按照要求填寫檢驗記錄表或檢驗記錄表不真實者扣5-20分

12.未依據(jù)圖紙、檢驗規(guī)范等要求進行檢驗者扣2-10分

13.發(fā)現(xiàn)異常時,未按要求開具書面(產(chǎn)品隔離票,異常單)私自隱瞞問題者扣10-20分

14.經(jīng)投訴檢驗失誤,確認問題屬實者扣3-10分

15.由于人為原因造成檢驗儀器損壞或遺失者,除照價賠償外扣2-10分

16.巡檢或檢驗失誤造成批量不良者扣5-10分

17.工作無恒心、精神不振、態(tài)度傲慢者扣3-5分

18.敷衍了事,做事無責(zé)任心,日常工作中經(jīng)常出錯扣2-10分

19.不求上進,對工作要求茫然無知,對日常工作不能正常完成者扣5-20

20.當(dāng)眾頂撞上級者扣10-20分

三.獎勵細節(jié)

1.主動提出他人工作中的失誤和不足,避免問題發(fā)生者,獎勵2-10分

2.愛護團體,工作態(tài)度積極,經(jīng)常幫助其他同事和新進員工,工作成績優(yōu)越者,獎勵5-10分

3.及時發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問題或者隱患者,獎勵5-10分

4.自發(fā)的向上級提出行之有效的改善建議,經(jīng)實施確實能降低公司生產(chǎn)和品質(zhì)成品,提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者,獎勵10-20分

第二篇：考核實施辦法

學(xué)院教職工考核實施辦法

為了正確評價教職工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，為學(xué)院實施獎懲和落實各項待遇提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)相關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合學(xué)院實際，制定本辦法。

一、考核目的

通過考核檢查和了解教職工的政治素質(zhì)、思想表現(xiàn)、工作業(yè)績和業(yè)務(wù)能力，為實施獎懲、培訓(xùn)、聘任和調(diào)整職務(wù)、職稱、工資等提供依據(jù)；通過進一步考核，充分調(diào)動和激發(fā)教職工的工作積極性，提高工作效率，促進教職工政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

二、考核原則

（一）實事求是、客觀公正、民主公開、注重業(yè)績。

（二）以崗位職責(zé)所規(guī)定的工作任務(wù)為主要依據(jù)。

（三）分級、分崗位類型進行考核。

三、考核范圍

（一）凡我院在編在冊的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員，均屬考核范圍。

經(jīng)組織同意在國內(nèi)院校和科研機構(gòu)學(xué)習(xí)、進修、攻讀學(xué)位的人員，應(yīng)由所在部門向本人學(xué)習(xí)、進修、攻讀學(xué)位的院校索取有關(guān)學(xué)習(xí)成績和表現(xiàn)材料，以對方提供的材料為依據(jù)對其進行考核；公派出國人員，由原部門進行考核；當(dāng)年下半年調(diào)入學(xué)院的人員，由調(diào)入部門負責(zé)向其原工作部門索取調(diào)入前的有關(guān)材料，依據(jù)本人在原工作部門和來校后的思想、學(xué)習(xí)及工作表現(xiàn)情況進行考核；在外出差、休假、住院的人員，由原部門負責(zé)通知本人按時返回參加考核，確有特殊原因不能按時返回的人員，必須履行請假手續(xù)，經(jīng)同意后，將有關(guān)情況寫成書面材料交到原部門，由原部門對其進行考核；10月1日以后批準離退休的人員和調(diào)出學(xué)院的人員，均由原部門對其進行考核；借調(diào)人員由借調(diào)部門出據(jù)證明材料，原部門對其進行考核。

（二）下列人員不參加當(dāng)考核：

1.被判處刑罰宣告緩刑、管制、拘役未開除公職的； 2.被免于起訴或免于刑事處罰的；

3.因病假、事假、出國探親、自費出國、停薪離崗、未聘、非學(xué)院和部門派出離職學(xué)習(xí)等超過本半年以上的;4.9月30日以前批準離退休的；

5．國內(nèi)進修學(xué)習(xí)、攻讀學(xué)位和公派出國人員逾期未歸超過半年以上的。

（三）下列人員參加當(dāng)考核，只寫考核評語，不確定考核等次 ：

1.接受立案審查尚未結(jié)案的；

2.受行政記過、記大過、降級、撤職處分和受黨內(nèi)嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨察看、開除黨籍處分的； 3.當(dāng)年新參加工作的大學(xué)畢業(yè)生及沒有工作經(jīng)歷的碩士研究生；

對上述人員的考核情況只作為解除處分、定職、定級或結(jié)案的依據(jù)（接受立案審查尚未結(jié)案的人員，待審查結(jié)束后，如無問題，予以補考，重新確定考核等次）。

（四）受到行政警告或黨內(nèi)警告處分的人員，可參加當(dāng)?shù)目己?，但考核等次不能定為“?yōu)秀”。

四、考核內(nèi)容、標(biāo)準及方法

（一）考核內(nèi)容

黨政管理人員、專業(yè)技術(shù)人員主要依據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任制和聘任任務(wù)的完成情況，工勤人員主要依據(jù)崗位職責(zé)和合同的履行情況，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績。

德，是指政治立場、思想作風(fēng)、職業(yè)道德、法制觀念、品德修養(yǎng)、為人師表等方面的情況。

能，黨政管理人員是指政策水平、綜合分析能力、獨立處理事務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等方面的情況；專業(yè)技術(shù)人員是指業(yè)務(wù)水平、學(xué)識水平、外語水平、研究能力、創(chuàng)新能力、論文著作等方面的情況； 工勤人員是指完成本職工作應(yīng)具有的業(yè)務(wù)知識、操作技能、創(chuàng)新能力等方面的情況。

勤，是指出勤率、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、配合協(xié)作等方面的情況。

績，是指完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效益、成績及對學(xué)院建設(shè)發(fā)展的貢獻。

（二）考核等次基本標(biāo)準

優(yōu)秀：積極正確地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法令和各項規(guī)章制度，熟悉本專業(yè)，工作勤奮，廉潔奉公，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。

合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法令和各項規(guī)章制度，具備本職工作的能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，工作踏實，對自己要求較嚴格，能較好地完成工作（生產(chǎn)）任務(wù)，成績較突出。

基本合格：政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能基本完成本職工作任務(wù)，但作風(fēng)、職業(yè)道德方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，工作質(zhì)量不高，或在工作中有失誤。

不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，難以適應(yīng)本職工作要求，工作責(zé)任心不強，對自己不能嚴格要求，無上進心，不能完成工作任務(wù)或在工作中造成嚴重失誤或責(zé)任事故。

有下列情況之一者原則上應(yīng)確定為不合格等次： 1.對黨的路線、方針、政策有明顯抵觸情緒，經(jīng)常散布不滿言論或參加非法組織的；

2.搞不正之風(fēng)，以權(quán)謀私或貪污受賄情節(jié)較嚴重的； 3.因本人原因造成國家財產(chǎn)損失達千元以上的； 4.全年工作任務(wù)量未達到50%的；

5.曠工或請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)達15天的； 6.不遵守工作紀律，經(jīng)常遲到早退，或在工作時間辦私事，經(jīng)多次教育仍無轉(zhuǎn)變的；

7.因工作調(diào)動，不服從組織分配15天不到職的； 8.其它原因不能定為基本合格等次的。

全校不同崗位人員的工作任務(wù)、性質(zhì)有所不同，德、能、勤、績的具體內(nèi)容（要素）和各個等次的具體標(biāo)準也應(yīng)有所不同。為了便于對不同類別人員的考核，全校教職工的考核標(biāo)準按工作性質(zhì)可劃分為專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準、黨政管理人員考核標(biāo)準和工勤人員考核標(biāo)準三大類，以后根據(jù)學(xué)院任務(wù)變化情況適時修訂。

采取量化方式對教職工進行考核的系、部，優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次的分值標(biāo)準可分別掌握在90分以上、70-89分、60-69分、59分以下范圍。

（三）考核方法

1.實行領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合。要注重實效，便于操作。

2.部門正職（含主持工作的副職）負責(zé)本部門考核的組織實施工作，一級考一級，一級抓一級。

3.考核分為平時考核和考核。平時考核隨時進行，由被考核人如實填寫工作記錄表，考核每年年末或下年年初進行。考核以平時考核為基礎(chǔ)。

五、考核等次 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

全校各類人員的考核實行“德、能、勤、績”綜合測評。優(yōu)秀等次人數(shù)一般控制在本單總?cè)藬?shù)的10%-12%，最多不超過15%，其中專業(yè)技術(shù)人員比例應(yīng)高于管理人員。

按照干部管理權(quán)限，全校副處級以上干部的考核由組織部負責(zé)，優(yōu)秀等次人員單獨評定，各部門在確定優(yōu)秀等次人員比例時，應(yīng)將副處級以上干部從部門總?cè)藬?shù)中減去。

為了保證考核等次的準確性，凡評為優(yōu)秀或不合格等次的人員，考評部門要寫出書面材料，報校考核委員會審核認定。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)院成立考核委員會，由學(xué)院黨政負責(zé)人擔(dān)任主任、副主任，學(xué)院紀檢、組織（人事）、教務(wù)、工會等部門的負責(zé)人和教師代表、工人代表為成員，下設(shè)辦公室。各系部可根據(jù)實際情況，成立相應(yīng)的考核小組，一般由3-5人組成，負責(zé)人由本部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，考核小組組成人員名單，報學(xué)院考核委員會備案。

考核委員會（小組）的主要職責(zé)是： 1.負責(zé)起草制定考核辦法，實施考核工作； 2.監(jiān)督和執(zhí)行考核程序，審定考核等次；

3.研究處理考核工作中一般性問題，對重大問題負責(zé)向校黨委匯報。

組織部（人事處）是學(xué)院考核委員會的辦事機構(gòu)，負責(zé)處理考核的具體事務(wù)。

七、考核程序

（一）考核動員。由學(xué)院考核委員會召開中層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，部署安排考核工作。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)召開本部門教職工大會，組織學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件，做好教職工考核思想動員工作。

（二）個人總結(jié)。被考核人按考核要求寫出工作總結(jié)（擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員應(yīng)寫出述職報告）。

（三）匯報或述職。被考核者的思想、工作總結(jié)在本部門范圍內(nèi)宣讀，聽取群眾意見，開展批評與自我批評。副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部由組織部統(tǒng)一組織或切塊進行述職。個人填寫《考核登記表》。

（四）主考人考核。由主考人組織考核人員，采取聽、看、問和召開評議會等方式，對被考核者進行全面考核?？己私Y(jié)束，由主考人提出綜合評鑒意見和考核等次，經(jīng)部門考核小組審查同意后，主考人將被考核者的評鑒意見和考核等次填入《考核登記表》。

（五）考核結(jié)果審核。學(xué)院考核委員會對各部門主考人提出的考核意見進行審核。

（六）審核結(jié)果反饋。院考核委員會審核結(jié)束后，由組織部（人事處）將審核結(jié)果以書面形式通知各部門。各部門考核小組應(yīng)將考核結(jié)果及時通知每個被考核者。被考核人如對考核等次有異議，可在接到考核結(jié)果通知之日起五日內(nèi)向本部門考核小組提出書面復(fù)議申請?？己诵〗M在接到被考核人復(fù)議申請的五日內(nèi)做出復(fù)議意見，書面報學(xué)院考核委員會。院考核委員會的復(fù)核意見由組織部（人事處）負責(zé)通知被考核人及其所在部門。

（七）考核工作總結(jié)?？己斯ぷ鹘Y(jié)束，各部門向?qū)W院考核委員會上報考核工作總結(jié)。

八、考核結(jié)果的使用

（一）根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，事業(yè)部門工作人員在考核中被確定為優(yōu)秀、合格、基本合格等次的，具有晉職、晉級和晉升工資的資格，其中優(yōu)秀、合格等次人員發(fā)給年終一次性獎金；連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀等次的，晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)時，在同等條件下優(yōu)先。學(xué)院規(guī)定評選各類先進個人一般應(yīng)從考核獲得優(yōu)秀等次人員中產(chǎn)生。

（二）事業(yè)部門工作人員當(dāng)年考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定處理：

1.屬于專業(yè)技術(shù)人員的，不得申報高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，予以解聘或低聘；

2.屬于管理人員的，予以降職、免職、解聘； 3.屬于工勤人員的，予以降低崗位工資檔次； 4.連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，按規(guī)定予以辭退。

（三）考核工作結(jié)束后，《考核登記表》存入本人檔案。

九、考核工作要求

各部門的負責(zé)人，考核小組，必須按規(guī)定要求，實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊，打擊報復(fù)，弄虛作假等行為的，必須嚴肅處理。凡考核中不負責(zé)任、發(fā)生走過場等問題的，要一級查一級，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

十、學(xué)院考核委員會組織實施考核。考核工作結(jié)束，將考核名冊和登記表報送人事處備案。

十一、獨立核算和校辦企業(yè)部門教職工的考核工作參照本辦法進行?？己藰?biāo)準結(jié)合部門實際情況自行制定。

十二、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由人事處負責(zé)解釋。

二○○六年十二月十六日

第三篇：組團考核實施辦法

石寺一中組團考核實施辦法

為進一步增強目標(biāo)意識、團隊意識和質(zhì)量意識，提高工作落實的力度和實效，激發(fā)全體師生的競爭力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，特決定在上學(xué)期踐行的基礎(chǔ)上再規(guī)范、再完善，對級段和處室等管理工作實行組團考核，互促互助，促進我校各項工作實現(xiàn)全面發(fā)展、持續(xù)進步。

一、組團：按工作性質(zhì)組成兩大團隊，全校教師按主要工作分工分別歸屬不同團隊。

第一組團：教導(dǎo)處、政教處、后勤處、辦公室四個處室 第二組團：六、七、八、九四個級段

二、實行團隊考核

（1）按每周考核成績，每個組團的第一名做典型發(fā)言，每個組團最后一名做表態(tài)發(fā)言。

（2）按每月考核成績，作為階段性工作考評和管理人員量化考核、獎懲的依據(jù)。

（3）按每學(xué)期考核成績，每個組團分為四等，作為每個團隊績效工資上下浮動的依據(jù)。

三、考核內(nèi)容：

（一）團隊出勤（10分）

基礎(chǔ)10分，減去辦公室對本級段（處室）人員考核的平均扣分，即為本團隊該周出勤得分。

（二）常規(guī)工作落實與公示、宣傳（20分）

常規(guī)工作落實與公示10分，按職責(zé)要求應(yīng)每日做到落實、公示的，缺1項扣除該項的平均應(yīng)得分，缺少公示或規(guī)范化表格記錄的，折半扣除。

結(jié)合本職工作開展宣傳10分，被校采用廣播1篇記1分，鎮(zhèn)采用2分，縣采用5分。領(lǐng)導(dǎo)入班聽課少1節(jié)扣1分。

（三）常規(guī)教學(xué)考核（10分）

按教導(dǎo)處對課前自學(xué)、作業(yè)，導(dǎo)學(xué)案（預(yù)案）、上課、糾錯、測試等考核，減去團隊平均扣分。

（四）教研行動考核（20分）

基礎(chǔ)10分，按教導(dǎo)處對每天小教研、每周大教研、公開課、聽評課等考核，減去團隊平均扣分。

賽課10分，每周按級段安排2名教師公開課，2人經(jīng)評課所得平均分記入本級段團隊考核成績，同時記入所包處室團隊成績。

（五）教學(xué)輔導(dǎo)

按教導(dǎo)處課前輔導(dǎo)考核，以本團隊人員平均分加入。

（六）班級管理（30分）

按政教處每周班級管理考核成績，以本級段平均成績折合為30分計入本級段組團考核成績，同時計入包級段處室成績。

（七）辦公室與功能室建設(shè)（10分）

政教處從整潔有序、凈化、綠化、文化等方面制定標(biāo)準，每周不定時對各辦公室及所屬功能室進行綜合考核。

（八）團隊活動

積極參加社團活動，按本團隊平均得分記分；大課間或?qū)W校要求參加的其他集體活動扣分的，平均負分記入。

2016.3.7

第四篇：公務(wù)員考核實施辦法

公務(wù)員考核實施辦法

為了正確評價公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范公務(wù)員考核工作，促進勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍，更好地促進公務(wù)員依法辦事、勤政為民，提高行政效率和公共服務(wù)水平，為公務(wù)員的使用、獎懲以及調(diào)整工資和崗位等提供依據(jù)，激勵公務(wù)員認真履行工作職責(zé)，根據(jù)《公務(wù)員法》，制定本考核辦法。

一、考核原則

公務(wù)員考核堅持客觀公正、注重實績的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準和程序進行。通過建立公務(wù)員績效評價體系、強化平時考核制度、完善年終考核辦法等措施，努力提高公務(wù)員的綜合素質(zhì)，提高工作效率，提高行政效能。

二、考核范圍和對象

縣各級黨政群團機關(guān)除機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員及其相當(dāng)職務(wù)人員以外的公務(wù)員。對由上級黨委（黨組）管理人員的考核，由主管機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。

三、考核指標(biāo)和權(quán)重

考核以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，綜合全面考評公務(wù)員的德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)情況，重點考核工作實績。各單位可結(jié)合實際工作需要，按照本規(guī)定的考核指標(biāo)，從工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益、創(chuàng)新等方面，以合法規(guī)范、準確高效、保質(zhì)保量為原則，進一步細化考核的具體內(nèi)容和量化標(biāo)準。

德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？?，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

四、考核結(jié)果的等次和標(biāo)準

（績效）考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。

（一）確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)高；

2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強；

3、工作責(zé)任心強，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；

4、工作實績突出；

5、清正廉潔。

（二）確定為稱職等次須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)較高；

2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強；

3、工作責(zé)任心強，工作積極，工作作風(fēng)較好；

4、能夠完成本職工作；

5、廉潔自律。

（三）公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為基本稱職等次：

1、思想政治素質(zhì)一般；

2、履行職責(zé)的工作能力較弱；

3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；

4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；

5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

（四）公務(wù)員具有下列情形之一的，應(yīng)確定為不稱職等次：

1、思想政治素質(zhì)較差；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；

3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；

4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；

5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴重的。

五、（績效）考核的組織者

公務(wù)員考核按照管理權(quán)限和規(guī)定的程序進行，由機關(guān)公務(wù)員管理部門組織實施。

機關(guān)在（績效）考核時應(yīng)設(shè)立考核委員會（考核工作小組）?？己宋瘑T會（考核工作小組）由本機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員、公務(wù)員管理及其他有關(guān)部門人員和公務(wù)員代表組成。考核委員會（考核工作小組）的日常事務(wù)由本機關(guān)公務(wù)員管理部門承擔(dān)。

考核委員會（考核工作小組）的職責(zé)是：

（1）組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本機關(guān)公務(wù)員的考核工作。根據(jù)（績效）考核的統(tǒng)一要求和本機關(guān)的實際情況制定（績效）考核實施方案；（2）擬定考核的具體標(biāo)準和方法；

（3）向本機關(guān)公務(wù)員公布考核計劃，組織必要的學(xué)習(xí)，使公務(wù)員明確考核目的和要求，自覺參與并積極配合考核工作；

（4）審議主管領(lǐng)導(dǎo)對公務(wù)員的評語和提出的考核等次意見，并將審核后的意見報機關(guān)負責(zé)人審定；

（5）監(jiān)督考核工作的程序，對不按照程序進行考核的，責(zé)令糾正。

六、（績效）考核的實施

（績效）考核分為平時考核和年終考核。

（一）平時考核量化分值的確定

平時考核是指導(dǎo)、檢查、激勵公務(wù)員正確履行職責(zé)、努力提高素質(zhì)、保證完成任務(wù)的重要手段，是年終考核的基礎(chǔ)，同是也是（績效）考核的重要組成部分。平時考核的分值在（績效）考核總分的權(quán)重一般應(yīng)不低于35%。

1、平時考核內(nèi)容。以公務(wù)員的職位（崗位）職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作實績?yōu)橹攸c，具體考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況。

2、平時考核指標(biāo)體系。由各考核單位根據(jù)縣委、縣政府的要求，將崗位責(zé)任、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)、首問責(zé)任、失職追究等制度進行分解細化，形成符合公務(wù)員崗位實際的考核指標(biāo)，以增強考核的針對性和可操作性。

3、平時考核辦法。平時考核以“一級考核一級”為原則，可以采取被考核人填寫工作小結(jié)、專項工作檢查、考勤等方式進行，一般每月進行一次。單位考核委員會（考核工作小組）對平時考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月底或次月5日之前在《縣公務(wù)員（機關(guān)工作人員）平時考核結(jié)果登記表》（附件1）上進行一次登記，每半年應(yīng)對平時考核工作進行一次檢查。

平時考核結(jié)果通常表述為“優(yōu)、良、中、差”四個等次。對被考核人的平時工作的評價，一般掌握在“良”的水平。對被考核人在考核期內(nèi)出現(xiàn)因非客觀原因未完成工作等其他情況但又不宜評為“差”的，應(yīng)當(dāng)評定為“中”。

4、建立完善相應(yīng)配套制度。為準確、有效的對考核對象完成工作任務(wù)、遵守規(guī)章和紀律、依法行政、廉潔辦事等情況進行檢查并做出評價，各考核單位應(yīng)結(jié)合公務(wù)員績效考核的需要，建立相應(yīng)的出勤、過錯與失誤、創(chuàng)新與貢獻獎勵等登記辦法，設(shè)立必要的投訴電話和舉報箱。

5、平時考核結(jié)果使用。對平時考核中被確定為“差”的人員，實行一個月的告誡期。

（二）年終考核量化分值的確定

年終考核是對公務(wù)員全年綜合表現(xiàn)的鑒定。年終考核應(yīng)在每年年末或者翌年年初進行，一般應(yīng)在翌年2月底前完成。

1、年終考核內(nèi)容。考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉五方面，評價按《縣公務(wù)員（機關(guān)工作人員）年終考核內(nèi)容量化測評表》（附件2）執(zhí)行，考核單位也可結(jié)合實際作適當(dāng)調(diào)整或細化。

2、年終考核程序。一般按以下程序進行：

（1）個人述職。個人總結(jié)匯總平時工作情況，根據(jù)本人當(dāng)年實際表現(xiàn)，對照《縣公務(wù)員（機關(guān)工作人員）年終考核內(nèi)容量化測評表》的要素和標(biāo)準，在一定范圍內(nèi)進行個人述職。述職的具體范圍由單位考核委員會（考核工作小組）根據(jù)實際工作需要確定。

（2）民主測評。公務(wù)員在述職的基礎(chǔ)上，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和聽取述職報告的人員進行民主測評。測評的具體范圍由單位考核委員會（考核工作小組）根據(jù)實際工作需要確定。

測評結(jié)束后，按本單位考核工作方案中確定的比例權(quán)重，將平時考核成績與年終民主測評成績進行合成，并填寫《縣公務(wù)員（機關(guān)工作人員）（績效）考核成績匯總表》（附件3），合成后的成績?yōu)槠洌冃В┛己丝偝煽儭?/p>

七、（績效）考核結(jié)果的使用

公務(wù)員（績效）考核的結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員職務(wù)、級別、工資以及公務(wù)員獎勵、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。

（一）公務(wù)員考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

1、累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標(biāo)準內(nèi)晉升一個工資檔次；

2、累計五年被確定為稱職以上等次的，在所在職務(wù)對應(yīng)級別范圍內(nèi)晉升一個界別；

3、確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮；

4、被確定為優(yōu)秀等次的給予一定獎勵；

5、享受考核獎金。

（二）公務(wù)員考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

1、由單位領(lǐng)導(dǎo)成員或機關(guān)公務(wù)員管理部門負責(zé)人對其誡勉談話，限期改進；本人向本單位考核委員會（考核工作小組）作出書面檢查；

2、本考核不計算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；

3、一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；

4、不享受考核金。

（三）公務(wù)員考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：

1、降低一個職務(wù)層次任職，降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機關(guān)在三個月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)、級別工資按有關(guān)規(guī)定調(diào)整；無職可降的，其級別工資降低一個工資檔次；

2、本考核不計算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；

3、不享受考核獎金；

4、本人向單位考核委員會（考核工作小組）提出今后的整改方案；

5、連續(xù)兩年考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。

八、有關(guān)問題的處理

公務(wù)員在一般情況下都應(yīng)參加考核，并給予確定相應(yīng)考核等次。但在特殊情況下應(yīng)按以下規(guī)定妥善處理：

（一）下列人員不參加考核，不計算考核年限

1、非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)超過半年的。

2、內(nèi)事假累計超過三個月的。

3、內(nèi)病假或病、事假累計超過半年的。

4、內(nèi)已辦理退休手續(xù)的。

5、經(jīng)縣委組織部、縣人事局批準有特殊情況的。

（二）下列人員參加考核，不確定等次，不計算考核年限

1、新錄用在試用期內(nèi)的人員，只寫評語，不定等次，考核情況作為任職定級的依據(jù)。

2、接受立案審查尚未結(jié)案的人員，暫緩確定等次。結(jié)案后，未收到黨紀、政紀處分的，按考核規(guī)定要求，補定立案的考核等次；受到黨紀、政紀處分的，從受處分的當(dāng)年起，按規(guī)定進行考核，不補定立案審查期間的考核等次，也不計算考核年限。

3、受到行政記過、記大過、黨（團）內(nèi)嚴重警告（不含職務(wù)行為）處分的，可定位基本稱職以下等次。

4、受到黨（團）內(nèi)撤職處分的，當(dāng)年確定為不稱職。第二年按其新任職務(wù)參加考核，確定考核等次。

5、受到留黨（團）察看處分的，當(dāng)年確定為不稱職。留黨察看為一年的，第二年只寫評語，不定等次；留黨察看為二年的，第二、三年只寫評語，不定等次，表現(xiàn)不好的可確定為不稱職。

6、受到開除黨籍處分的，當(dāng)年確定為不稱職。第二、三年只寫評語，不定等次，表現(xiàn)不好的可確定為不稱職。

7、受到行政撤職處分的，第二年只寫評語不定等次，表現(xiàn)不好的可確定為不稱職。

8、同時受到黨紀、政紀處分的，從重處分確定考核等次。

（三）下列情況人員，考核處理辦法是：

1、調(diào)任、轉(zhuǎn)任人員，由接收單位組織考核；

2、內(nèi)軍轉(zhuǎn)干部，由考核單位參閱轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定和轉(zhuǎn)業(yè)后的表現(xiàn)進行考核，無問題者，一般確定為稱職等次；

3、單位公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，由派出單位了解學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況，本人提交書面述職（學(xué)習(xí)、匯報）材料，進行考核，確定考核等次；

4、掛職人員，掛職時間在半年以內(nèi)的，由派出單位進行考核；半年以上的，由掛職單位接上級要求進行考核，同時將考核結(jié)果抄送派出單位認可并報考核主管部門備案。

九、監(jiān)督與管理

（一）全縣各級黨政群團機關(guān)公務(wù)員的考核工作，由公務(wù)員主管部門負責(zé)監(jiān)督與管理。

（二）各單位按照公務(wù)員管理權(quán)限做出考核意見決定后，須填寫本單位《縣公務(wù)員（機關(guān)工作人員）考核結(jié)果審核表》（附件4）報送縣人事局審核、備案。

（三）縣公務(wù)員主管部門將依據(jù)國家公務(wù)員考核有關(guān)規(guī)定，對各單位考核工作進行監(jiān)督。未經(jīng)同級人事部門審核認可的考核工作，不予審批和辦理考核晉升工資和發(fā)放考核金。

（四）各單位負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)人、考核委員會成員，必須嚴格按規(guī)定要求，實事求是地對工作人員進行考核。

第五篇：黨建考核實施辦法

黨建工作目標(biāo)管理考核實施辦法

（2011年9月7日黨委會討論通過）

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七屆四中、五中全會和省委五屆八次、九次全會以及全國檢察機關(guān)黨的建設(shè)工作會議精神，從建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型檢察院出發(fā)，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以黨的建設(shè)帶動隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)為目標(biāo)，進一步落實黨建工作責(zé)任制，不斷加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)，推進黨建工作科學(xué)發(fā)展。

二、考核時間和內(nèi)容

考核時間為10月中旬—11月中旬。以黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)為重點內(nèi)容，對機關(guān)各黨支部工作進行考核。

三、考核程序和方法

（一）考核程序

1、黨支部自評（10月上旬）。各黨支部根據(jù)《機關(guān)黨支部工作目標(biāo)管理內(nèi)容和考核評分標(biāo)準》進行自評打分，并向機關(guān)黨委報告自評結(jié)果。

2、綜合考核（10月中旬）。以各位黨委委員為組長，抽調(diào)各支部相關(guān)人員組成若干個考核組進行交叉考核。

3、評價、反饋（10月下旬）?？己私M對考核情況做出評價，向被考核支部進行反饋。機關(guān)黨委對考核結(jié)果進行匯總，形成書面報告向黨委會匯報后報黨組審定，并向全院通報。

（二）考核方法

1、考核采取“聽、談、查、幫”四種方式進行?！奥牎保赫匍_支部大會聽取支部書記或副書記匯報本開展黨建工作和落實黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任制的情況。“談”：與黨員干部進行個別談話、了解情況?！安椤保翰榭从涗洠ǜ鞣N登記），查看制度（各項工作制度、措施、方案等），查看實物（獲獎證書、發(fā)表的調(diào)研文章等）。“幫”：針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，幫助查找原因，制定整改措施，督促整改提高。

2、以百分制計分。分為優(yōu)秀（91分及以上）、良好（81－90分）、合格（71－80分）、不合格（70分及以下）四個等次。

3、加分標(biāo)準。按照黨員個人或集體受到上級和本級黨組織表彰獎勵，或組織評比中獲得的名次分別加分。同一黨建工作多次受表彰或獲獎的，按最高獎勵項加分，不重復(fù)加分。加分權(quán)重為總分的10%。

4、減分標(biāo)準。按照考核目標(biāo)內(nèi)容相應(yīng)分值扣減，直到扣完該分值為止。

5、考核結(jié)果的運用?？己私Y(jié)果將作為評比“先進黨支部”、“模范黨支部書記”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的重要依據(jù)。所屬黨員違紀違法在本考核內(nèi)受到處分的，取消該支部評選先進資格。

四、組織機構(gòu)及分工

成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)六個考核組。

五、工作要求

（一）高度重視，精心組織。推行目標(biāo)管理考核是量化、細化黨支部工作目標(biāo)，科學(xué)評價黨支部工作，加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)的創(chuàng)新舉措。各支部要把考核工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體，切實把這次考核工作擺上重要議事日程，精心謀劃，科學(xué)安排，扎實做好黨建工作目標(biāo)管理考核各項準備工作。

（二）嚴格標(biāo)準，規(guī)范程序。各支部要按照《機關(guān)黨支部工作目標(biāo)管理內(nèi)容和考核評分標(biāo)準》要求，實事求是地總結(jié)黨建工作經(jīng)驗，認真搞好自評，嚴禁弄虛作假，敷衍了事。各考核組要嚴格要求、嚴格標(biāo)準、規(guī)范程序，確保考核工作嚴謹、規(guī)范、有序。

（三）統(tǒng)籌兼顧，推動工作。各支部要把目標(biāo)管理考核工作與開展創(chuàng)先爭優(yōu)專題教育活動結(jié)合起來，豐富主題實踐活動載體，推動機關(guān)黨的建設(shè)上新臺階。