第一篇：工會培養(yǎng)技能人才匯報材料

隨著*經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，外來民工大量涌入，他們在為*城市建設(shè)和發(fā)展作出很大貢獻(xiàn)的同時，也給*的社會治安帶來了壓力。民工夜校的適時出現(xiàn)，無疑對做好他們的思想工作，提高他們的整體素質(zhì)，實現(xiàn)*長治久安都有著極其深遠(yuǎn)的意義。

一、創(chuàng)辦職工夜校，提高職工的綜合素質(zhì)

目前，外來民工大多文化素質(zhì)較低，法律意識淡薄，廣播、電視、報刊雜志等輿論宣傳渠道，亦很難對他們產(chǎn)生影響，因此在管理和教育工作上難度較大，覆蓋面也有限，到了晚上他們有的打麻將甩牌，有的去看“歪錄像”，偷盜斗毆等治安事件也時有發(fā)生。鑒于此,*縣總工會與教育局聯(lián)合在浙江玉升醫(yī)療器械有限公司、臺州萬得凱五金制品有限公司等幾家企業(yè)開辦職工夜校，盡一切可能提高外來民工的綜合素質(zhì)和競爭能力，以滿足他們自身生存和發(fā)展的需要，從而達(dá)到改善環(huán)境、提高收入的目的，給民工創(chuàng)造一個美好的未來。

民工夜校創(chuàng)建伊始，由*縣總工會出資邀請專職講師，連續(xù)一年為外來民工講課，每課時200元。職工利用每周一、三、五3個晚上集中上課。夜校開辦一年來，首期報名人數(shù)達(dá)298人，到課出勤率均在96%以上，受到了企業(yè)主和廣大職工的普遍好評。

民工夜校作為民工教育的主要載體，開設(shè)了實用性較強(qiáng)科目，教學(xué)內(nèi)容涉及電腦類、技能類、英語類、法律知識、職業(yè)技能培訓(xùn)教材等，分批次、有重點(diǎn)地對外來民工進(jìn)行教育。同時，根據(jù)外來務(wù)工人員的特點(diǎn)，改進(jìn)教育方式方法，運(yùn)用具體的案例、事例，把教材上抽象、枯燥、概念化的內(nèi)容，變?yōu)樯鷦?、形象、直觀的具體化，對他們進(jìn)行一次集中的文明禮儀宣傳教育，使他們逐步養(yǎng)成文明行為。夜校的創(chuàng)辦讓民工的業(yè)余生活豐富起來，個人素質(zhì)和技能水平得到了很大提高，適應(yīng)社會的能力大大增強(qiáng)。

二、推行“雙證制”教育，提升職工的競爭能力

為加速推進(jìn)教育進(jìn)程，提高全縣外來人員接受高中階段教育比例，使已經(jīng)具有初中畢業(yè)水平或同等學(xué)歷的外來民工，經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，達(dá)到高中畢業(yè)水平，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)或接受高層次教育打下基礎(chǔ)?？h總工會所屬的縣職工業(yè)余學(xué)校開設(shè)了成人高中班，成人高中共開設(shè)語文、數(shù)學(xué)、英語、計算機(jī)等九門課程，學(xué)員學(xué)完教學(xué)計劃規(guī)定的全部課程，考試及格的，發(fā)給成人高中畢業(yè)證書，承認(rèn)其高中畢業(yè)學(xué)歷。成人高中畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書由縣教育行政部門統(tǒng)一印制，經(jīng)*縣教育局驗印后頒發(fā)。

針對我縣企業(yè)職工隊伍現(xiàn)狀，為我縣全面提高職工隊伍素質(zhì)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)科技綜合競爭力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，縣總工會與勞動局合作辦學(xué)，并制定了相關(guān)的政策。借助縣職工業(yè)余學(xué)校這個平臺，根據(jù)*制造業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，開設(shè)銑工、鉗工、數(shù)控車床、鍛打、電鍍等5個專業(yè)的初、中、高級技工培訓(xùn)班，對尚未達(dá)到初級技術(shù)等級的職工進(jìn)行分期分批的免費(fèi)教育培訓(xùn)，使我縣企業(yè)絕大多數(shù)生產(chǎn)一線技術(shù)工人達(dá)到教育培訓(xùn)的要求，具有適應(yīng)崗位需要的基本技能，取得初級以上職業(yè)資格證書或職業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書的，一律由勞動局頒發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，夜校開辦以來，共舉辦技能培訓(xùn)班12期，學(xué)員790人。其中取得初級技工證書536人，中級技工證書158人，高級技工59人。

時代呼喚學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)造就人才，人才創(chuàng)造財富。民工夜校的開辦使民工們能夠得到系統(tǒng)、全面的義務(wù)教育培訓(xùn)，成為提高外來民工各項能力，全面提升素質(zhì)的一項有力舉措。我們堅信，民工夜校一定會成為民工沖擊新高的“加油站”和企業(yè)新財富的發(fā)祥地。

第二篇：典型培育培養(yǎng)技能人才

典型培育 培養(yǎng)技能人才

今年，農(nóng)廣校抓建的市列典型，主要通過“三個結(jié)合”，對50名設(shè)施蔬菜生產(chǎn)學(xué)員進(jìn)行理論講授和實踐操作培訓(xùn)，并開展職業(yè)技能鑒定，取得了顯著成效。一是典型培育與農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項目相結(jié)合。年初，及早確定了50名設(shè)施蔬菜生產(chǎn)、經(jīng)銷大戶為2012年農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項目學(xué)員，并積極開展農(nóng)民培訓(xùn)工作，用項目推動農(nóng)業(yè)科技大培訓(xùn)，用大培訓(xùn)促進(jìn)項目提質(zhì)增效。至目前，累計完成創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3期210人（次），為學(xué)員發(fā)放《園藝蔬菜工》、《設(shè)施蔬菜病蟲害防治技術(shù)》和《日光溫室無公害蔬菜生產(chǎn)栽培技術(shù)》等培訓(xùn)教材450冊，對確定的50名創(chuàng)業(yè)學(xué)員已申請職業(yè)技能鑒定。二是典型培育與“農(nóng)民讀書月”活動相結(jié)合。結(jié)合農(nóng)業(yè)冬春科技大培訓(xùn)和“農(nóng)民讀書月”活動，在該村舉辦捐書活動2期，共捐贈科技書籍1500冊、光盤600套、電腦1臺、書柜1組，發(fā)放明白紙1500份。三是典型培育與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。以培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民、滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展對農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才的需求為出發(fā)點(diǎn)，立足我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和農(nóng)業(yè)發(fā)展實際，圍繞地域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展急需的關(guān)鍵技術(shù)、經(jīng)營管理知識及市場信息等開展教育培訓(xùn)，不斷推動縣域產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

第三篇：技能人才331培養(yǎng)模式

技能人才“331”培養(yǎng)模式

皖北煤電集團(tuán)恒源股份有限公司任樓煤礦

一、企業(yè)簡介

皖北煤電集團(tuán)恒源股份有限公司任樓煤礦是國家“八五”期間重點(diǎn)建設(shè)的國有大型礦井，可采原煤儲量1.77億噸，設(shè)計年產(chǎn)量150萬噸，服務(wù)年限84年，1997年12月30日礦井正式投產(chǎn)。礦井建有年入洗原煤200萬噸的選煤廠，一座年產(chǎn)標(biāo)磚6000萬塊的煤矸石磚廠和一座1.2萬千瓦機(jī)組的煤矸石電廠，一座年發(fā)電能力為2467萬KWh的瓦斯電廠。礦井經(jīng)過改擴(kuò)建，現(xiàn)核定生產(chǎn)能力280萬噸，2010年生產(chǎn)原煤300萬噸，企業(yè)現(xiàn)有員工4772人。

任樓煤礦認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持“安全第一”和“事故可防可控”的理念，深入推進(jìn)企業(yè)文化、精細(xì)化管理和員工培訓(xùn)“三位一體”管理新模式，強(qiáng)勢推行“三條紅線”、“四件法寶”，夯實礦井安全管理基礎(chǔ)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，不斷提高企業(yè)的效率與效益，傾力創(chuàng)建“平安、高效、和諧”任樓。礦井先后通過了ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001國際環(huán)境體系認(rèn)證、OHSAS18000職業(yè)健康和安全管理體系認(rèn)證，連續(xù)多年被評為全國煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井，先后被評為“安徽省文明單位”和“全國煤炭系統(tǒng)文明單位”。

二、技能人才“331”培養(yǎng)模式的構(gòu)建背景及內(nèi)涵

任樓煤礦是一座現(xiàn)代化礦井，廣泛運(yùn)用科技含量高、運(yùn)行安全可靠的新裝備、新技術(shù)、新工藝，積極推進(jìn)礦井各系統(tǒng)主要設(shè)備的技術(shù)升級和更新?lián)Q代，實現(xiàn)了100%采煤機(jī)械化，75%掘進(jìn)機(jī)械化，以科技創(chuàng)新促進(jìn)安全，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)流程形成“人機(jī)制約、人機(jī)互補(bǔ)”的安全保護(hù)鏈。現(xiàn)代化礦井的科學(xué)管理模式及新技術(shù)、新設(shè)備使用對員工的素質(zhì)、操作技能水平提出了更高的要求，然而任樓煤礦員工的文化素質(zhì)和操作技能依然不盡如意，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。為了徹底改變這種不和諧的現(xiàn)況，任樓煤礦員工教育培訓(xùn)委員會進(jìn)行充分調(diào)研，認(rèn)真分析，查找影響提高員工技能的制約因素，發(fā)掘培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工的潛在優(yōu)勢，推出技能人才“331”培養(yǎng)模式?！?31”技能人才培養(yǎng)通過抓好員工實習(xí)期、成長期、提升期三個階段“教、練、考”三個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一專多能的技能型人才，努力打造本質(zhì)安全型員工隊伍，構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。

三、主要做法

（一）實習(xí)期：實行“三教三考”培訓(xùn)法

即對新員工大力實施“三教三考”培訓(xùn)，核心在于打造合格新員工隊伍，使新員工迅速完成從安全生產(chǎn)的門外漢向安全技能型員工角色轉(zhuǎn)換，成為安全生產(chǎn)的生力軍，促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

1、崗前培訓(xùn)全面教

一是嚴(yán)格按國家培訓(xùn)大綱組織教學(xué)。在課程設(shè)臵上，嚴(yán)格按國家教學(xué)大綱規(guī)定設(shè)臵培訓(xùn)課程，用72學(xué)時完成教學(xué)任務(wù)；同時又增加18學(xué)時，設(shè)臵本礦基本概況等課程，使新員工既能掌握基本知識和基本技能，又能熟悉本礦安全發(fā)展史、生產(chǎn)布局、開采方式、管理制度等基本情況。在教學(xué)方式上，采取了課堂講授、視頻教學(xué)、模擬演練、互動交流等靈活多樣的方法，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的趣味性和多樣性，提高了培訓(xùn)效果。

二是開展皖煤文化培訓(xùn)。按照以文化育人、鑄魂的要求，開設(shè)皖煤企 業(yè)文化和安全文化課程。同時在培訓(xùn)期間開展“三必唱”活動，組織新員工在上課前、吃飯前、軍訓(xùn)前齊唱皖煤之歌、誦員工訓(xùn)導(dǎo)詞和安全誓詞，使新員工牢記“誠信、協(xié)同、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，認(rèn)同“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨；樹立“珍愛生命，讓安全成為我們的習(xí)慣”及“事故可防可控”理念，使皖煤文化理念深深扎根于新員工的腦海中，落實在行動中。

三是實施準(zhǔn)軍事化教育。新員工培訓(xùn)前先進(jìn)行一周的軍事訓(xùn)練。培訓(xùn)期間，實行封閉式準(zhǔn)軍事化管理，著重抓好“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一排隊吃飯，統(tǒng)一列隊走進(jìn)教室學(xué)習(xí)，統(tǒng)一早晚軍訓(xùn)活動，著力提高新員工的遵章守紀(jì)意識和團(tuán)隊意識，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，打造特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

2、基地實訓(xùn)實踐教

為提高新員工的操作技能，避免所學(xué)知識與實際運(yùn)用“兩張皮”現(xiàn)象發(fā)生，崗前培訓(xùn)結(jié)束后，在實訓(xùn)基地進(jìn)行10天的實操訓(xùn)練。

一是開展實驗演示教學(xué)。為使新員工建立礦井空間概念，提高對井下作業(yè)現(xiàn)場及生產(chǎn)工藝的感性認(rèn)識，礦利用實驗室的教學(xué)設(shè)備，讓新員工分組觀摩采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等生產(chǎn)工藝演示，鞏固課堂所學(xué)理論知識，增加生產(chǎn)實踐知識；進(jìn)行瓦斯爆炸實驗演示教學(xué)，強(qiáng)化新員工對煤礦瓦斯爆炸發(fā)生的條件、危害了解，增強(qiáng)按章作業(yè)的意識。

二是強(qiáng)化實際操作技能培訓(xùn)。按照“實踐—理論—再實踐”的實踐培訓(xùn)模式，提高新員工實際操作技能。一是組織新員工先在實訓(xùn)現(xiàn)場觀摩如何使用設(shè)備、如何安全操作，然后有針對性地進(jìn)行理論培訓(xùn)，再回到現(xiàn)場動手操作，實操教師在旁邊指導(dǎo)，現(xiàn)場解答問題，使新員工對安全知識加 深理解，學(xué)以致用。二是安排新員工在礦大修廠的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)溶囬g的生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行實際操作訓(xùn)練，使他們初步掌握了綜采支架、支柱、鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小絞車及運(yùn)輸信號等設(shè)備的操作方法。這種實踐教學(xué)方式，聽課有實情、觀摩有實景、操作有實物，受到了新員工的歡迎。

三是進(jìn)行自救互救訓(xùn)練。在創(chuàng)傷急救實驗室開展自救器使用訓(xùn)練、創(chuàng)傷急救訓(xùn)練，通過“每人動手操作，逐個考核過關(guān)”實訓(xùn)途徑，使新員工全部能夠熟練使用自救器，掌握人工呼吸、止血方法、骨折固定和傷員搬運(yùn)等現(xiàn)場急救技術(shù)。在實訓(xùn)基地模擬井下災(zāi)害現(xiàn)場，開展緊急情況疏散演習(xí)，提高新員工的避災(zāi)自救能力。

3、師徒結(jié)對崗位教

為使新員工盡快熟悉區(qū)隊管理規(guī)定和生產(chǎn)工藝，新員工到單位后首先進(jìn)行20學(xué)時的區(qū)隊培訓(xùn)?？己撕细窈螅c技術(shù)骨干簽訂師徒合同，開展為期4個月的崗位實習(xí)培訓(xùn)。

一是開展師帶徒達(dá)標(biāo)培訓(xùn)活動。新員工進(jìn)入?yún)^(qū)隊班組后，按照“1+1”幫教模式，為每名新員工指定一名文化水平高、業(yè)務(wù)技能熟的生產(chǎn)骨干擔(dān)任師傅，并簽訂4個月的師徒合同，開展師徒結(jié)對達(dá)標(biāo)培訓(xùn)活動。實習(xí)期間師徒同上一個班、同下一個井、同干一件活、同休一個班、同受獎懲；賦予師傅培養(yǎng)作風(fēng)、傳授技術(shù)、傳授經(jīng)驗、抓好安全的責(zé)任。師傅以“四帶一?！奔磶枷?、帶作風(fēng)、帶業(yè)務(wù)、帶紀(jì)律、保安全為途徑，結(jié)合單位生產(chǎn)實際，制定帶徒培訓(xùn)計劃，充分發(fā)揮“傳、幫、帶、教”作用，帶領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、設(shè)備操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。師徒結(jié)對達(dá)標(biāo)培訓(xùn)期間，師傅嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練，確保新員工實習(xí)期滿能夠獨(dú)立作業(yè)；徒弟尊重師傅，勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真實踐，把師傅絕活絕技學(xué)到 手，技能水平達(dá)到上崗資格標(biāo)準(zhǔn)要求。

二是強(qiáng)化師帶徒實操訓(xùn)練。師傅在作業(yè)現(xiàn)場對新員工進(jìn)行手指口述、安全確認(rèn)、實踐操作訓(xùn)練，使其掌握操作技能，領(lǐng)會操作要領(lǐng)；針對操作要點(diǎn)和重點(diǎn)，進(jìn)行手把手幫教訓(xùn)練，把一技之長傳授給徒弟。同時，我們鼓勵師傅帶領(lǐng)徒弟到機(jī)修廠進(jìn)行實際操作訓(xùn)練，參加實操考核，快速提高新員工實際操作能力。

三是建立師帶徒激勵約束機(jī)制。一是實行定期匯報制度。徒弟每完成一個單元的學(xué)習(xí)內(nèi)容向師傅匯報，師傅每月向班組長匯報徒弟學(xué)習(xí)情況，班組長每月向區(qū)隊長匯報師徒結(jié)對取得成效及需要解決的問題，區(qū)隊每月向人力資源部書面提交一份新員工學(xué)習(xí)、生活及思想的總結(jié)材料。二是實行津貼制度。每月給師傅發(fā)放100元帶徒津貼。三是實行師徒同等獎罰制度。新員工在實習(xí)期內(nèi)出現(xiàn)“三違”，師傅陪同現(xiàn)身說法、接受同等處罰；徒弟在每月一考中受到獎懲的，師傅按對等的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；新員工實習(xí)期滿達(dá)到上崗要求，能夠獨(dú)立作業(yè)的，對師傅進(jìn)行獎勵，讓師徒成為利益共同體，調(diào)動師徒結(jié)對培訓(xùn)的積極性。

4、三考聯(lián)動，促進(jìn)新員工自覺提高崗位操作技能

培訓(xùn)中心、安監(jiān)部門和區(qū)隊加強(qiáng)新員工實習(xí)期間的考核，以考督教，以考促學(xué)，不斷推動新員工學(xué)習(xí)崗位操作技能。

一是培訓(xùn)中心月月考。新員工崗前培訓(xùn)結(jié)束后，安監(jiān)部門、培訓(xùn)中心聯(lián)合進(jìn)行閉卷考試，經(jīng)考核合格的，分配到區(qū)隊進(jìn)行4個月的實習(xí)。實習(xí)期間，培訓(xùn)中心在每月底對新員工進(jìn)行測試，全面檢查每個月崗位技能培訓(xùn)的進(jìn)展情況。第一個月側(cè)重基本理論知識考核，重點(diǎn)考核崗位應(yīng)知應(yīng)會的基本知識；第二個月著重安全知識考核，重點(diǎn)考核安全規(guī)程內(nèi)容，井下 危險源辯識及避災(zāi)自救等內(nèi)容；第三個月注重基本技能考核，以考問、答辯及現(xiàn)場測試等方式進(jìn)行；第四個月進(jìn)行全面上崗考核，既考理論知識，又考核實際操作能力。我礦規(guī)定，月考成績合格率低于85%的區(qū)隊，扣除區(qū)隊安全工資總額的10%，個人考試成績與其區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、師傅掛鉤獎罰，促使區(qū)隊加強(qiáng)新員工實習(xí)期間的學(xué)習(xí)與考核管理。

二是基層區(qū)隊動態(tài)考。成立區(qū)隊和班組兩級考核小組，采取班組日常動態(tài)考核和區(qū)隊月度考核相結(jié)合的辦法，對師徒結(jié)對訓(xùn)練效果進(jìn)行考核。一是班組動態(tài)考核。在班前會上提問“一日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，點(diǎn)評師帶徒存在的問題及改進(jìn)辦法；在作業(yè)現(xiàn)場考問當(dāng)班應(yīng)會的知識點(diǎn)、安全點(diǎn)和工序流程；在班后跟蹤幫助新員工提煉技術(shù)要點(diǎn)，提高安全防范意識和能力。二是區(qū)隊動態(tài)考核?？己税ㄔ碌桌碚摽荚嚒F(xiàn)場實際操作考核兩部分。每月底進(jìn)行一次學(xué)習(xí)考試，測試新員工對生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)規(guī)程的熟練掌握程度；現(xiàn)場逐一考核“手指口述、安全確認(rèn)”實際操作能力。區(qū)隊考核小組針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，在現(xiàn)場進(jìn)行示范教學(xué)；對共性問題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，解決師傅傳授中的薄弱環(huán)節(jié)和“盲點(diǎn)”問題?；鶎訁^(qū)隊動態(tài)考核的結(jié)果與工資掛鉤。同時對操作規(guī)范、熟練的，給予師徒每人100元的獎勵；對達(dá)不到要求的，取消師傅當(dāng)月帶徒津貼，罰徒弟100元。

三是安監(jiān)部門隨機(jī)考。一是建立隨機(jī)抽考制度。每月隨機(jī)從各單位抽10名新員工進(jìn)行安全知識與技能考試，對考核不合格的新員工責(zé)令其進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，并對其所在區(qū)隊進(jìn)行通報批評。二是大力開展現(xiàn)場隨機(jī)考核。70多名安檢員人手一冊《手指口述300查》，在其分工檢查的工作面，隨機(jī)對新員工進(jìn)行現(xiàn)場考問，現(xiàn)場點(diǎn)評，現(xiàn)場測試操作能力。對答錯問題、操作不規(guī)范的新員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，直到學(xué)會為止，并在下一 個班次進(jìn)行復(fù)查。這種現(xiàn)場考核方法，注重“手指口述”實際運(yùn)用，促進(jìn)了新員工實際操作技能的提升。

（二）成長期：開展“三訓(xùn)兩證”培訓(xùn)法

新員工實習(xí)期滿獨(dú)立作業(yè)后，規(guī)定在三年時間內(nèi)必須參加崗位技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)、崗位安全資格培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，持《崗位安全資格操作證》和《操作技能等級證》上崗作業(yè)管理法，否則給予解除合同。核心在于使現(xiàn)有員工熟練掌握本職崗位操作技能，實現(xiàn)本質(zhì)安全型操作。

1、分工種參加安全資格培訓(xùn)

新員工實習(xí)期滿后，礦根據(jù)崗位需要和員工個人能力與特長，分到采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等不同崗位，不同工種進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)期間，礦制定詳細(xì)地培訓(xùn)計劃，分批分工種安排培訓(xùn)，從事一般崗位作業(yè)的人員，在礦四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)培訓(xùn)；從事特種作業(yè)的人員，在三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加脫產(chǎn)培訓(xùn)。經(jīng)考核合格的，頒發(fā)相關(guān)專業(yè)工種崗位安全資格證，實行持證上崗。

2、全員開展崗位技能達(dá)標(biāo)學(xué)與練

為進(jìn)一步提高作業(yè)人員崗位技能，用一年的時間在全礦開展崗位技能達(dá)標(biāo)學(xué)與練，前6個月為理論學(xué)習(xí)階段，后6個月為實操演練階段。人力資源部制定47個崗位工種的培訓(xùn)計劃，采取“定點(diǎn)、定責(zé)、定時、定人、定量”方式，抓好“學(xué)、練、考，評”四字環(huán)節(jié)，做到培訓(xùn)人員、時間、內(nèi)容、方法和實操培訓(xùn)五落實，力保全員崗位達(dá)標(biāo)100％。在培訓(xùn)方式上，采取公共知識集中培訓(xùn)與專業(yè)技能分工種培訓(xùn)相結(jié)合的辦法。實操演練上，以井下電鉗工、采煤機(jī)司機(jī)等18個特種作業(yè)人員崗位為重點(diǎn)，組織全員立足自身崗位，在學(xué)中練、練中學(xué)；大力開展崗位練兵比武活動，引 導(dǎo)職工在崗位實踐操作中，不斷總結(jié)、改進(jìn)、提高。在考核評比上，嚴(yán)把“考”字環(huán)節(jié)，分別從理論測試和實踐操作兩各方面，分期進(jìn)行考核。對取得前三名的職工分別給予獎勵，不合格人員，給予處罰，并責(zé)令補(bǔ)學(xué)、補(bǔ)考，使全員崗位技能通到普及性提高。

3、大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定

一、精編培訓(xùn)教材。組織精干管技人員精心編寫了一套涵蓋所有工種的《崗位技能達(dá)標(biāo)學(xué)與練》和《技能鑒定培訓(xùn)教材》，所有員工人手一套。教材貼近生產(chǎn)實際，簡明實用，員工一學(xué)就會，一聽就董。通過對《教材》的學(xué)習(xí)，員工既能學(xué)到安全生產(chǎn)知識，又能提高專業(yè)技能。教師精心準(zhǔn)備，提前備課，都制作了圖文并茂的教學(xué)幻燈片，授課全部采用多媒體，保證教學(xué)貼近實際，提高了培訓(xùn)的實效性。

二是開展差異化技能鑒定培訓(xùn)。從2009年開始，把第二季度定為技能鑒定培訓(xùn)季，大力開展技能鑒定培訓(xùn)工作。2009年技能鑒定培訓(xùn)工作從5月4日開始，至7月13日結(jié)束，整個培訓(xùn)過程歷時71天，累計培訓(xùn)1063人。2010年從4月19日開始，至6月18日結(jié)束，歷時62天，共辦班18期，每期培訓(xùn)5天，累計培訓(xùn)13個工種1065人。為了提高培訓(xùn)實效，把各工種的初級工、中級工、高級工分開進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)更具有針對性。同時，為激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，對培訓(xùn)考試成績優(yōu)異者給予獎勵，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

三是嚴(yán)格技能鑒定考核。從2009年開始，礦把9月、10月定為職業(yè)技能鑒定考核月，考核采取理論考試、實際操作考核和民主測評三個環(huán)節(jié)進(jìn)行，三項成績都合格都頒發(fā)技能等級證書。為了使考試能順利進(jìn)行，考試前礦認(rèn)真準(zhǔn)備，系統(tǒng)安排，對命題、考務(wù)、考試時間、場次、監(jiān)考、閱卷、民主測評等工作，都進(jìn)行周密安排和部署。對人數(shù)多的工種，初、中級錯開日期，同一等級人數(shù)多的采取A、B卷分上下午考試，及時將各批次考試人員名單掛網(wǎng)公示，對每批次缺考人員及時進(jìn)行通報，確保了技能鑒定考試考核工作順利進(jìn)行。同時嚴(yán)肅考場紀(jì)律，杜絕舞弊、抄襲和弄虛作假行為。

2009年通過系統(tǒng)培訓(xùn)、理論考試、實際操作考核和民主測評，綜合評定1063人合格，2010年1065人合格。截止2010年底，井下主要技術(shù)工種中共有2128初級工和中級工，占在崗人員的70%。

（三）提升期：搭建三個平臺培養(yǎng)“技術(shù)大拿”

為充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才、業(yè)務(wù)技術(shù)大拿的作用，礦在技術(shù)含量高且容易影響安全生產(chǎn)的采煤機(jī)維修工、綜采維修電工、綜掘機(jī)維修工、等11個工種中，選拔56名專業(yè)技術(shù)精湛，工作業(yè)績突出，能夠解決生產(chǎn)過程中的難題的技師或高級技師作為導(dǎo)師，選拔具有一定的理論基礎(chǔ)和實踐操作經(jīng)驗，能處理一般問題的中級工及高級工為徒弟，雙方鑒定師徒合同。師徒關(guān)系確定后，雙方按師徒合同和文件規(guī)定認(rèn)真組織實施培養(yǎng)。以“抓兩邊、帶中間”的方式，每名師傅帶2-3名徒弟，開展多層次的傳、幫、帶活動。通過一年的精心培養(yǎng)，核心在于培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、技能精湛、在生產(chǎn)過程中能夠解決難題的技術(shù)能手，加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)。

1、創(chuàng)建13個技術(shù)學(xué)習(xí)工作室

為解決導(dǎo)師帶徒學(xué)習(xí)場所，礦建立13個技術(shù)學(xué)習(xí)工作室，重點(diǎn)發(fā)揮技術(shù)學(xué)習(xí)工作室“選骨干、帶隊伍、解難題”三個作用。每個技術(shù)學(xué)習(xí)工作室配備了一套多媒體教學(xué)設(shè)備、電腦、投影機(jī)、圖書資料、黑板、桌椅及相關(guān)教學(xué)設(shè)備、配件。全礦146名師徒每周在工作室開展一次技術(shù)討論、課題攻關(guān)，或傳授理論知識、操作技能和工作經(jīng)驗，以解決實際問題和技術(shù)難題。技術(shù)學(xué)習(xí)工作室兩年來共開展115項技術(shù)革新，解決現(xiàn)場難題236次，提高了技術(shù)大拿培訓(xùn)效率，提高了勞動效率，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2、搭建實訓(xùn)基地平臺

礦每月留一天時間讓師徒在機(jī)廠進(jìn)行實地訓(xùn)練。師傅要制定、季度和月度培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格按計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月至少要帶領(lǐng)徒弟到機(jī)廠等場所三次，利用現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施傳授技術(shù)，并做好詳細(xì)的教學(xué)記錄，每半個月進(jìn)行一次理論教學(xué)，教學(xué)前要充分備課并撰寫教案，與徒弟進(jìn)行溝通與交流。徒弟要認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研，做好學(xué)習(xí)記錄，一月寫一篇學(xué)習(xí)體會，師傅每季寫一篇帶徒總結(jié)。培訓(xùn)中心根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)需要購買學(xué)習(xí)資料發(fā)給師徒。

3、搭建崗位演練平臺

礦規(guī)定各單位要為“技術(shù)大拿”培養(yǎng)提供便利條件，培養(yǎng)期間安排師徒同上同下一個井，以便于師帶徒崗位演練活動的開展。師傅要在井下現(xiàn)場進(jìn)行手把手示范教學(xué)，向徒弟傳授技術(shù)要領(lǐng)和工作經(jīng)驗。徒弟在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行實地演練。同時，礦根據(jù)實際培訓(xùn)需要，不定期組織徒弟到廠家進(jìn)行培訓(xùn)，或請廠家技術(shù)人員到單位授課。

4、建立健全考評機(jī)制

一是實行師徒津貼考核激勵機(jī)制。師傅每月帶徒津貼300元，徒弟每月學(xué)習(xí)津貼100元，季度考核兌現(xiàn)。師傅主要考核其職責(zé)履行情況，教學(xué)開展情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況。徒弟重點(diǎn)考核其安全生產(chǎn)知識是否掌握，操作技能水平是否提高，處理問題速度是否加快，日常工作任務(wù)完成情況 及單位設(shè)備事故率是否下降等?？己擞苫顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，每季度對徒弟進(jìn)行必知必會知識考試、實際操作技能考核和業(yè)績考評。季度考核不合格的（低于80分），津貼減半；連續(xù)兩季不合格的，停發(fā)津貼。二是加大獎罰力度?！凹夹g(shù)大拿”培養(yǎng)活動一個階段結(jié)束后，經(jīng)考評對獲得“明星師徒”稱號的師傅、徒弟及所在單位分別獎勵2000元、100元、2000元,同時對“技術(shù)大拿”培養(yǎng)工作做出貢獻(xiàn)的單位和個人給予2000的獎勵。經(jīng)考評徒弟達(dá)到“技術(shù)大拿”業(yè)務(wù)水平的，可提前一年參加高一等級的職業(yè)技能鑒定考評。三是建立長效機(jī)制。凡培養(yǎng)出5名“技術(shù)大拿”的師傅，其帶徒津貼實行在崗終身制。礦建立了“技術(shù)大拿”人才庫，各單位建立師傅隊伍和徒弟隊伍，完善相關(guān)管理制度，開展“技術(shù)大拿”長期培養(yǎng)活動，逐步建立健全企業(yè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人傳幫帶的長效機(jī)制。

（四）從制度上消除影響技能人才培養(yǎng)的障礙

圍繞培養(yǎng)技能人才這一目標(biāo)，礦相繼頒發(fā)了《任樓煤礦新員工培訓(xùn)及實習(xí)管理規(guī)定》、《崗位技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)活動實施辦法》、《開展員工素質(zhì)提升工程、培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工的指導(dǎo)意見》及《任樓煤礦技術(shù)大拿培養(yǎng)辦法》4個指導(dǎo)性的文件,為實施技能人才培養(yǎng)清除了障礙，指明了方向。

1、策劃創(chuàng)新本質(zhì)安全型員工培養(yǎng)方案

一是確立全員崗位技能達(dá)標(biāo)原則。以提高員工“必知必會”知識和現(xiàn)場作業(yè)技能水平為核心，按照“全員參與、學(xué)練結(jié)合、分類實施、教練相融、整體提高”原則，廣泛開展崗位作業(yè)技能學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練和競賽活動，讓員工系統(tǒng)掌握三大規(guī)程知識、現(xiàn)場規(guī)范操作和手指口述內(nèi)容，使員工技能素質(zhì)得到普遍提升，造就一批高素質(zhì)的員工隊伍。二是確立全員技能培訓(xùn)與鑒定策略。實行“全員技能培訓(xùn)、鑒定、持職業(yè)資格證書”制度，按照“先井下后地面，先特殊工種后一般工種”的思路，分三個階段開展技能培訓(xùn)與鑒定工作。2009年培訓(xùn)鑒定14個井下一線主要崗位工種和二線特殊工種1000人，2010年再培訓(xùn)鑒定1100人，2011年對余下工種和人員全部進(jìn)行培訓(xùn)鑒定。每年逐步擴(kuò)大技能鑒定覆蓋面，使每一個工作崗位都得到相應(yīng)技能培訓(xùn)與鑒定服務(wù)。三是確立個性化培訓(xùn)方案。對新員工實施“三教三考”培訓(xùn)，快速打造符合皖煤人標(biāo)準(zhǔn)的新員工隊伍，使之成為安全生產(chǎn)的新力軍。對特殊工種和一般工種以職業(yè)技能鑒定為牽引，以技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)為支撐，實行培訓(xùn)、考核、鑒定和待遇一體化，提高其綜合素質(zhì)，打造本質(zhì)安全型員工隊伍。對技術(shù)大拿培養(yǎng)搭建三個培養(yǎng)平臺，加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)。

2、建立四項激勵機(jī)制

一是放寬技能鑒定報名條件。凡是試用期滿的員工就可以申報初級工；在本崗位工作滿2年，可以申報中級工；在本崗位工作滿5年，可以申報高級工；獲得國家、?。ú浚┘壖夹g(shù)比賽前三名的及獲得公司“青工比武”單項第一名的，可破格提高一個等級申報；有特殊技能的員工可破格聘任為技師或高級技師。這項措施，不僅擴(kuò)大技能鑒定的覆蓋面，而且提高員工報名的積極性。二是實行培訓(xùn)津貼。在培訓(xùn)期間，員工除拿正常的工資的同時，實行培訓(xùn)津貼，津貼幅度與培訓(xùn)成績掛鉤考核。培訓(xùn)成績在90分以上者每天100元；80－89分每天80元；70-79分每天50元，不及格每天罰款50元。培訓(xùn)津貼極大地提高了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主動性。三是提高技能津貼標(biāo)準(zhǔn)。礦技能津貼標(biāo)準(zhǔn)比公司規(guī)定翻倍，初級工每月津貼100元、中級工每月津貼200元、高級工每月津貼300元、技師每月津 貼500元、高級技師每月津貼800元。凡通過技能鑒定考核的，報名鑒定費(fèi)用減免一半。四是實行帶徒津貼和年終表彰獎勵機(jī)制。師傅每月帶徒津貼300元，徒弟每月學(xué)習(xí)津貼100元，季度考核兌現(xiàn)。年終評比表彰一批崗位技能能手和優(yōu)秀員工。

四、技能人才培養(yǎng)效果

1、打造了一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的員工隊伍

通過連續(xù)不斷的培訓(xùn)，首先改變員工的精神面貌，其次是技能培訓(xùn)充分挖掘?qū)W員潛能，操作技能顯著提高，技術(shù)創(chuàng)新常年不斷。培養(yǎng)了一大批“精一會二通三”的高技能人才隊伍，催開了一朵朵“成果之花”。截止2010年底，礦共培養(yǎng)出2128名初級工和中級工、高級工252名，技師10名，高級技師4名，占全礦人員70%以上。機(jī)電科職工周勇獲得“全國青年崗位能手”稱號，其設(shè)計改造的光控照明電路，一年可節(jié)電8740度；培育了國家級優(yōu)秀班組長王廷安，省級崗位技術(shù)能手李艷；礦已有1035人持有初級及以上技能等級證書。2009年國家公務(wù)員招考中，任樓煤礦有2人被錄用，2010年又有1人被錄用；2009年公司機(jī)關(guān)招聘10人，任樓煤礦5人入圍；在集團(tuán)公司青工比武中，任樓煤礦連續(xù)三年取得了團(tuán)體第一的好成績。

2、培養(yǎng)出一大批新生力軍

通過“三教三考”培訓(xùn)，不僅扭轉(zhuǎn)了新工人不能盡快獨(dú)立作業(yè)的局面，而且解決了長期以來困擾煤礦企業(yè)的新工人成為安全不穩(wěn)定因素的難題，促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。新員工培訓(xùn)合格率、實習(xí)期滿上崗率均達(dá)到100%，其中的60%成為區(qū)隊的業(yè)務(wù)骨干，12人走上了班組長崗位，17人被納入后備班組長人才庫。其中，2009年新組建的綜采三區(qū)，有70%的人 員是2007年以來上崗的新員工，這些新員工和熟練工一起挑起了安全生產(chǎn)的大梁，全區(qū)產(chǎn)量平穩(wěn)提升并杜絕了重傷及以上的安全事故。

3、經(jīng)濟(jì)效益及安全效益更加顯著

2009年以來，在災(zāi)害加重，瓦斯升級，地壓復(fù)雜的情況下，礦輕傷事故較上年下降了53.4%，消滅了重任及二級以上事故，三違同比下降了33%，原煤產(chǎn)量連年提升，多次被集團(tuán)公司評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。2009年完成商品煤280萬噸，實現(xiàn)商品煤銷售收入10.98億元，員工人均收入4.65萬元，其中一線員工收入突破5萬元。2010年生產(chǎn)原煤300萬噸。截至2010年12月30日，任樓煤礦已實現(xiàn)安全生產(chǎn)919天，實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)雙豐收的可喜局面，任樓煤礦正向本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)邁進(jìn)。

第四篇：綜合技能培養(yǎng)專題匯報

綜合技能培養(yǎng)專題匯報

炎炎夏日，漫漫暑假，2010年7月至8月，是我們這群日漸成熟的學(xué)生們步入大學(xué)的最后一個暑假。富有活力的我們腦海中總是充滿著各種計劃，而其中的目的卻只有一個，就是好好利用一下這個暑假，以及如何讓這個暑假過得快樂，充實，富有意義。

對于我，在暑假剛剛開始的時候還在猶豫不決：是去游覽祖國大好河山；還是在家陪伴父母，與朋友相聚；或者不如社會做暑期工；還是利用暑假為自己充電，學(xué)習(xí)一些興趣愛好？許許多多的計劃在腦海之中浮現(xiàn)。但是，一次偶然的機(jī)會，我跟著表嫂踏入了一片充滿機(jī)遇的土地------中國小商品之城------浙江·義烏------有著“小商品的海洋，購物者的天堂”之稱。這里營銷著幾百萬種小商品，每天有無數(shù)的商品從這里銷往世界各地，各國商人也到此采購他們所需要的商品。剛到義烏的時候，心里滿是新奇。同時，也有了在此躍躍一試的計劃。第一次的嘗試是做手工活，5元一小時，對產(chǎn)品進(jìn)行重新包裝。做了一天，機(jī)械化的拆包裝，重裝，貼標(biāo)簽。重復(fù)又重復(fù)，一天下來又累又無聊。后來，表哥在網(wǎng)上看到一則電子商務(wù)外貿(mào)業(yè)務(wù)員實習(xí)的招聘信息。覺得這份工作很適合我所學(xué)的專業(yè)。于是，讓我寫一份簡歷，并在和公司取得聯(lián)系后，讓我去面試。當(dāng)然，對于一個大一的學(xué)生來說，承擔(dān)這份工作是力不能及的。可是，為了讓自己能夠了解更多的工作知識，我稱自己是大三的實習(xí)生。由于公司人手比較緊缺，老板在沒有了解太多的情況下聘用了我，并通知我第二天就開始上班。于是，我僥幸的得到了這份工作。

剛開始上班，由于是新手，什么也不懂。所以剛開始的幾天，只是向公司的前輩討教，了解公司的產(chǎn)品，上網(wǎng)查看別人做這份工作的感想?？吹骄W(wǎng)上大多數(shù)人都在抱怨，說已經(jīng)工作三個月了，可是卻沒有一份訂單，讓我不由開始擔(dān)心起來，擔(dān)心自己也會拿不到任何訂單就要離開?？墒菦]有嘗試就沒有希望，幾天以后我便開始自己慢慢摸索，慢慢熟悉工作：開始操作阿里巴巴國際網(wǎng)站，發(fā)布產(chǎn)品。幸運(yùn)又一次降臨到我的頭上，一天以后，我得到了第一個詢盤。以為來自阿拉伯的客戶想訂購一批公司的產(chǎn)品。興奮之余，我有的更多的是擔(dān)憂。畢竟是個人的第一個詢盤，如何拿下這一單，讓我無從下手。在公司前輩的指點(diǎn)下，我便開始從回盤開始，一點(diǎn)一點(diǎn)的與客戶交談，力爭讓客戶早日下單，為公司的銷售額增添自己的一份力量，也為證明自己的能力而努力。

每天，我都小心的回復(fù)客人的詢問，同時不斷向老板詢問有關(guān)產(chǎn)品的問題，小心翼翼的做著，生怕丟失了這一個機(jī)會?？墒撬械囊磺胁⒉皇且环L(fēng)順的，由于客戶那邊要貨要得很急，公司也有其他貨在生產(chǎn)，無法在客戶理想的時間內(nèi)交貨，導(dǎo)致這一筆單夭折在襁褓之中?？墒?，隨著我在網(wǎng)站上面發(fā)布的產(chǎn)品越來越多，詢盤的與日俱增，雖然很多在第一次回盤以后就沒有了消息，可是想下單的客戶也不少。于此同時，為了增加業(yè)績，我在阿里巴巴中文網(wǎng)站也申請了一個賬號。做國外單的同時帶著國內(nèi)單一起做。一段時間以后國際站有了穩(wěn)定的客戶，國內(nèi)站的業(yè)績更是讓人可喜。

記得做成的第一筆單子是以為來自杭州的客戶。由于他所經(jīng)營的酒吧要進(jìn)行裝修，所以需要公司的一種產(chǎn)品。在網(wǎng)上和他談妥之后，小心謹(jǐn)慎的他抽時間來到了公司，查看公司的情況，工廠的生產(chǎn)能力，以及產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)他確認(rèn)了所有項目以后，覺得還很滿意，很快的就下單了。隨后的時間我就不斷的詢問工廠生產(chǎn)狀況，希望能早日完成這一筆單子。可是心越急，就越容易出錯。在最后進(jìn)行交付的時候，由于我不了解公司的出貨程序是先付款后交貨，于是在客戶還沒有打款過來時就把貨給發(fā)了。不過，好在老板發(fā)現(xiàn)的及時，在發(fā)貨之前告訴了我出貨程序，于是在和客戶取得聯(lián)系后，叫對方先打款過來了才進(jìn)行發(fā)貨。還好沒有造成嚴(yán)重的什么錯誤，老板也看在我是新手，平時也很認(rèn)真努力的份上沒有追究我的責(zé)任。

當(dāng)然，在實習(xí)期間，也有遇到難纏的客戶。當(dāng)時客戶要求定一批貨，并且和公司簽訂了合同，于是我就通知工廠開始生產(chǎn)。到了第二天，客戶要求看產(chǎn)品樣品，于是我就拍了照片過去，結(jié)果客戶對于產(chǎn)品不滿意，要求更改產(chǎn)品尺寸?？墒歉?/p>

改尺寸就要另外進(jìn)行生產(chǎn)。而之前的產(chǎn)品就廢了，于是老板跟我說要求客戶付違約款。然而，客戶確認(rèn)為是我們沒有事先征求他的意見而進(jìn)行了生產(chǎn)，拒絕付款。雙方也因此爭執(zhí)不休。于是，我覺得整個事件的錯誤在于我，十分的自責(zé)。老板知道后告訴我，這是對方的責(zé)任，是對方不按照合約進(jìn)行，所以責(zé)任不在于我們。最后，在老板的調(diào)節(jié)下，雙方各退了一步，糾紛也由此解決了。事后，老板還告訴了我不少解決類似糾紛的方法，并不斷的鼓勵我，叫我好好做。與此同時，也將公司的國內(nèi)與國外阿里巴巴主賬號交到我手中。由此體現(xiàn)了老板對我的認(rèn)可。于是，為了不辜負(fù)老板對我的認(rèn)可，我更加的努力工作了，一次來回報老板對我的重視。

可是，時間畢竟不會停留。兩個月的假期在繁忙的工作中匆匆而過。到了開學(xué)之際，我不得不向老板說出實情，并離開了公司。令人意外的是，老板并沒有對我的謊言有太多的責(zé)怪，反而叫我好好學(xué)習(xí)，以后有機(jī)會再去公司工作。

這一次的暑假實習(xí)讓我長大了許多；懂事了許多；醒悟了許多，不再像以前那樣一天到晚只知道瘋鬧。同時，更多的是讓我積累了不少工作經(jīng)驗，為以后正式步入社會積累了以下經(jīng)驗：

1.作為公司新人，不要有太多的擔(dān)憂。剛進(jìn)崗位時所要做的是多多向前輩討教，多多了解自己的職責(zé)，任務(wù)。同時，更重要的是多多了解自己的公司，以及與公司同事建立一個良好的關(guān)系。這樣可以為自己以后長留公司打好基礎(chǔ)。

2.作為外貿(mào)業(yè)務(wù)員，我們在與國外客戶打交道的同時，不僅僅是向?qū)Ψ酵扑]自己的產(chǎn)品，更重要的是能了解國外的生活方式，思考方式，以及處理問題的方式。以西方人為例，他們重視的是時間，所以在與他們進(jìn)行交談的時候，不要浪費(fèi)時間，盡量減少錯誤。當(dāng)然，基本的交往禮節(jié)也是必不可少的。

3.并不是每一個客戶都是上帝，當(dāng)遇到難纏的客戶的時候，我們一定要在保證自己及公司的利益條件下，理智的處理對方提出的苛刻條件。如果與客戶簽有合同，那么一定要抓住對自己有利的條款，據(jù)理力爭。將難纏的客戶轉(zhuǎn)化為跟著自己走的客戶。

4.有一定的口才能力，能說會道。緊要關(guān)頭，千萬不能讓自己吃虧；有一定的良好的人際關(guān)系。不管是在工作上，還是生活上，有難之時，一定要有一個較可靠的人能夠幫助自己。

總之，通過這次的暑期實踐，我學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的東西。但是，更重要的是通過這次實習(xí)，讓我知道了，我還有哪些知識欠缺。以便讓我回到學(xué)校后有一個明確的目標(biāo)。當(dāng)然，這次的實踐也增加了我的社會閱歷，了解了什么叫做真正的社會。之前的我們都是在父母，老師的庇護(hù)下成長著，同學(xué)之間也總是互相關(guān)照著，沒有太多的心機(jī)。然而，真正的社會并不是如學(xué)生時代那樣的簡單，那樣的無邪。人與人之間，牽扯了更多的金錢，利益關(guān)系。所以，也讓我更加的珍惜為數(shù)不多的學(xué)生時代了?？偠灾?，一句話，這次的實踐讓我受益匪淺。我會在接下來的時間里更加的努力學(xué)習(xí)，充實自己。

在成功結(jié)束實習(xí)后，仔細(xì)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不同于前幾次實習(xí)，這次校外實習(xí)充分認(rèn)識了從學(xué)校走向社會我們存在的不足和缺少工作經(jīng)驗。

自身定位，加強(qiáng)外語學(xué)習(xí)。在所有的工作和活動中無一例外的涉及到外語，外語是我們對外交流的橋梁，因此在以后的學(xué)習(xí)中必須加強(qiáng)對外語的學(xué)習(xí)，同時加強(qiáng)口語的練習(xí)，這是我們搞外貿(mào)的基礎(chǔ)，因此必須掌握好這門工具。不斷強(qiáng)化自身，并充分認(rèn)識自己，避免眼高手低，增加實際動手能力，在社會這個大學(xué)校里，不斷完善和學(xué)習(xí)

工作總結(jié)，認(rèn)識自身不足。通過實習(xí)我發(fā)現(xiàn)貿(mào)易這專業(yè)是門實踐性很強(qiáng)的專業(yè)，它不光要求我們有扎實的理論知識而且必須具有很強(qiáng)的動手操作能力，更重要的是學(xué)會如何與人溝通，怎么建立商業(yè)關(guān)系，這些是課本中學(xué)不到的，只有融入社會的大舞臺并不斷的歷練才能得到提高，還有加強(qiáng)各方面素質(zhì)的提高。

貿(mào)易工作同時是一個涉外行業(yè)，因此對各方面的要求都很高，對外代表的不僅僅是個人形象，甚至是國家形象，因此必須加強(qiáng)自己各方面素質(zhì)的修煉，如禮儀等。熟練掌握好本專業(yè)的知識。專業(yè)知識是我們從事貿(mào)易工作的基礎(chǔ)，貿(mào)易工作的高風(fēng)險要求我們必須熟練地掌握好專業(yè)知識。

在這次實習(xí)過程中，我深刻體會到，走出校門，只是萬里長征的第一步，我們在工作經(jīng)驗，社會歷練，人際交往上體現(xiàn)出來的稚嫩，在這一次的實習(xí)中完全表露出來，而且我們所缺乏的還不僅僅如此，所以在以后的生活和工作中，我要不斷的充實和豐富自己，不放棄任何能夠鍛煉自己的機(jī)會，使自己能迅速的成長為一名優(yōu)秀的商務(wù)人士。

第五篇：企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)匯報材料

企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)匯報材料四川高精凈化設(shè)備有限公司成立于2007年，前身為1993年成立的“**高精過濾機(jī)廠”，經(jīng)過近二十年的戰(zhàn)略部署及努力，公司已成長為專業(yè)從事過濾、分離、凈化系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的民營高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，在分離、過濾等環(huán)保細(xì)分行業(yè)擁有雄厚的專業(yè)人才、技術(shù)、應(yīng)用經(jīng)驗基礎(chǔ)，積累了大量客戶。公司現(xiàn)有職工157人，其中大學(xué)本科9人，大學(xué)?？?0人，高級工程師2人，工程師7人，助理工程師8人；技能人才17人，其中初級工13人，中級工4人。公司為了加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)，為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)，特設(shè)立人力資源部，并建立了培訓(xùn)計劃，針對技能人才的自培和送培制定了規(guī)范化的《培訓(xùn)管理制度》。公司在管理制度中明確規(guī)定了職稱工資，技能工資和工齡工資，現(xiàn)有技能人才月平均工資在2500-3500左右，超出非技能人才月平均工資1000元左右。焊工，鉚工，車工，電工等制造類工種為公司主要工種。公司現(xiàn)與特種設(shè)備焊工考試機(jī)構(gòu)合作在公司內(nèi)設(shè)立了“**市焊工培訓(xùn)考試基地”，為公司的焊工技能人才輸入奠定了良好的基礎(chǔ)；車工，電工，行車工，司索工等也分別在安監(jiān)局等專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了操作證書；公司內(nèi)部每年進(jìn)行技能操作比賽，加強(qiáng)內(nèi)部職工的技能練兵。