第一篇：濟(jì)南市民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

濟(jì)南市民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析

摘 要:近年來，濟(jì)南市的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而其中民營企業(yè)的貢獻(xiàn)不可磨滅。本文旨在分析濟(jì)南市民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及在發(fā)展中所存在的問題，并據(jù)此探討民營企業(yè)的出路和發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 現(xiàn)狀 問題 對策

一.濟(jì)南市民營企業(yè)的現(xiàn)狀 最近關(guān)于民營企業(yè)的發(fā)展問題成為各方熱點(diǎn)關(guān)注的問題，關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展的爭議也在逐漸增多，不可否認(rèn)，民營經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的有益的補(bǔ)充，同時對GDP的增長、市場經(jīng)濟(jì)的活躍以及稅收的增長有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。下面就簡單的分析一下濟(jì)南市民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.從作用上來看：民營企業(yè)已成為濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年濟(jì)南市民營企業(yè)營業(yè)收入4552億元，實(shí)現(xiàn)增加值1418億元，占全市生產(chǎn)總值的比重為42.4%，略低于山東平均(42.8%)。由此可以看出民營企業(yè)的發(fā)展極大的促進(jìn)了濟(jì)南市整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.從企業(yè)的形成來看,目前主要有如下幾種形式: 一是從個體戶起家,逐漸積累發(fā)展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè);二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè);三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。其共同的特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)歸一個或少數(shù)投資者所有,其企業(yè)股份不斷分散化、社會化。因此,民營企業(yè)從總體上看,雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢,但民營企業(yè)在發(fā)展上,也不可避免地存在一些問題。

3.從時間上來看，濟(jì)南市的民營企業(yè)普遍時間較短。從資料顯示，我市民營企業(yè)的發(fā)展相對來說比較晚，最長也不過三四十年，大多都是改革開放之后才建立。并且很多企業(yè)都是時間不長就不存在了。

4.從規(guī)模上來看，濟(jì)南市的民營企業(yè)總體實(shí)力還是比較薄弱，規(guī)模較小的企業(yè)占了多數(shù)，但有幾家民營企業(yè)，即使在全國范圍來看也是位列前茅的。據(jù)中國民營企業(yè)聯(lián)合會等單位昨天發(fā)布的2010年中國民營企業(yè)500強(qiáng)名單，濟(jì)南兩家企業(yè)入圍，分別為力諾集團(tuán)股份有限公司和九陽股份有限公司。

二.濟(jì)南市民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題

經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?？陀^地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但我們也要看到民營企業(yè)在發(fā)展過程中還存在著大量的問題。

1.管理水平低下。我市目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機(jī)制.民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的國美之爭，其實(shí)就是典型的這類問題，濟(jì)南市的民營企業(yè)也不可避免的存在之一方面的問題.2.人才機(jī)制不科學(xué)，不健全。大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī),其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念,認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系,很多民營企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪,市場上多的是優(yōu)秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴(yán)。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對企業(yè)沒有認(rèn)同感和長期扎根的觀念。

3.設(shè)備落后，科技含量低。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時,民營企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。技術(shù)改造的相對滯后,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。

4.決策盲目,風(fēng)險經(jīng)營。大多數(shù)民營企業(yè)四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營,過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強(qiáng)化了個人英雄主義色彩,也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗(yàn)主義。

5.發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善。人們對民營企業(yè)的認(rèn)識仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況,如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時,還存在 著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個標(biāo)準(zhǔn)”的情況依然存在.這些情況的存在,使得一些民營企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴(yán)重弱化.三，民營企業(yè)發(fā)展的對策

1.建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,減少家族式管理模式的影響。

家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生集權(quán)化傾向,無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,首先必須進(jìn)行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化,充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢,還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的情況,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升與完善。

2.重視人才,全面提升企業(yè)素質(zhì)。

未來企業(yè)的競爭,更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動者。濟(jì)南市民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說到底還是要提高員工的素質(zhì)。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異,實(shí)質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。民營企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵和約束機(jī)制,真正做到經(jīng)營者能上能下,人員能進(jìn)能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性。

3.依靠科技進(jìn)步,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

對民營企業(yè)自身來說,在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,必須加大技術(shù)開發(fā)的投入,研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品,增加技術(shù)裝備,成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體。應(yīng)實(shí)行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合,與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系,吸收消化國際上先進(jìn)的科技成果,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。特別是我國加入世貿(mào)組織后,民營企業(yè)更應(yīng)更新觀念,盡快強(qiáng)化國際化經(jīng)營與競爭的意識,以市場為導(dǎo)向,以科技進(jìn)步為動力,依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。

4.繼續(xù)發(fā)揮政府在發(fā)展民營企業(yè)中的作用,營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來保障,經(jīng)營行為

需要法制來規(guī)范。加強(qiáng)立法,建議有關(guān)部門及時清理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。同時,抓緊制定保護(hù)民營企業(yè)的條例,出臺引導(dǎo)和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件。

四.總結(jié)語.民營企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營經(jīng)濟(jì)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力,是未來社會主義市場經(jīng)濟(jì)舞臺的主角。因而，我們要正確看待民營企業(yè)的存在和作用，認(rèn)真對待民營企業(yè)所面臨的問題，科學(xué)找到促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的對策，促進(jìn)濟(jì)南市民營企業(yè)的發(fā)展，從而提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，提高人們的生活質(zhì)量。

第二篇：民營企業(yè)發(fā)展歷程及其前景[推薦]

民營企業(yè)發(fā)展歷程及其前景

一、我國民營企業(yè)發(fā)展的艱難歷程

我國的民營企業(yè)發(fā)展，經(jīng)歷了一個漫長而又艱難的歷程。

中國有一個傳統(tǒng)的觀念，正經(jīng)人是不能經(jīng)商的。歷史上中國只有一個地區(qū)比較特殊，就是會昌和晉昌，經(jīng)商是很有名氣的。會昌經(jīng)商發(fā)達(dá)了以后，后代很少在商業(yè)上發(fā)展，一流的人才做學(xué)問去了，二流的人才做官去了，三流的人才當(dāng)兵去了。只有晉昌是特殊的，清朝時候由于慈禧太后避亂，往西安去，在山西感覺不錯，朝廷認(rèn)同了山西的作法。山西晉昌一流人才經(jīng)商，二流的當(dāng)兵，三流的做官。后來發(fā)展就不行了。進(jìn)入現(xiàn)代，官本位愈來愈厲害，民營為代表的工商業(yè)愈來愈受貶。我們看音樂舞蹈史詩《東方紅》，中間有一首歌唱的是“工農(nóng)商學(xué)兵”，建國以后慢慢變成了“工農(nóng)兵學(xué)商”。到文革當(dāng)中就沒有“商”了，成了“黨政軍民學(xué)”。張永枚寫了首長詩《西沙之戰(zhàn)》，當(dāng)中有一段話：“黨政軍民學(xué)，東西南北中，齊聲高唱《東方紅》?！蹦莻€時候正是“只要社會主義的草，不要資本主義的苗”的時候，那時干民營企業(yè)是犯罪呀！社會發(fā)展到了一個極端，對正常的經(jīng)濟(jì)生活的扼制發(fā)展到了一個瘋狂的程度。由此可見，中國的民營企業(yè)道路很艱難。其原因就是官本位貶斥工商業(yè)。官本位在貶斥民營企業(yè)的同時，就只有搞官營，于是走了一條官營的路?！把髣?wù)運(yùn)動”，李鴻章從一開始就是一種官營的模式。以后到了地主土地兼并，到四大家族，高度集中，就是官商。建國以后，從一開始就是蘇聯(lián)模式，慢慢的組成了國營企業(yè)，到了1956年，手工業(yè)、工商業(yè)改造。慢慢一大二公，后來又割資本主義尾巴，把民營企業(yè)徹底割掉了。實(shí)踐證明，官營企業(yè)沒有活力。我們整個國家的發(fā)展，速率很低，我們宣傳3/4的人口解決了溫飽，人民生活幸福，大家都很陶醉。1974年，鄧小平出席聯(lián)大會議，在飛機(jī)上有一組鏡頭，從上往下看，很美呀，那法國的房子漂亮得很，資本主義很繁榮，我們才開了眼界，感覺受騙了，人們一下子覺悟了。我們說人家處在水深火熱之中，其實(shí)我們比人家落后多了。經(jīng)過改革開放，綜合國力得到了增強(qiáng)，但畢竟還很貧因?，F(xiàn)在情況不一樣了，我們的生活水平有了很大程度的提高?，F(xiàn)在發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，一定要正本清源。對我們國家在漫長的歷史當(dāng)中，長期的中央集權(quán)統(tǒng)治，封建的官本位，我們民營企業(yè)要起到摧枯拉朽的作用。

官營和民營，在我們國家始終是一對矛盾，官營壓倒了民營，這就使中國長期缺乏活力。所以打壓了民營企業(yè)，就是打壓了一切民營企業(yè)家，打壓了一切可以在這里生活的員工，打壓了一切民生，這是一個非常重大的社會政治問題。中國撥亂反正這么些年，不搞民營經(jīng)濟(jì)，怎么行？民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系國計(jì)民生問題。孫中山很偉大，他強(qiáng)調(diào)民生，強(qiáng)調(diào)科學(xué)救國、教育救國、實(shí)業(yè)救國，他推動了中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)和深層文化觀念的根本性的改變，是把中國推向世界文明大道的一個極為重要的因素。

第二，中國民營企業(yè)為什么這么難以發(fā)展？其原因是中國始終處于社會結(jié)構(gòu)調(diào)整的動蕩時期，不利于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就不利于民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1840年鴉片戰(zhàn)爭，中國洞開國門了，鴉片戰(zhàn)爭對中國社會引起的震動并不是很大，大的是1894、1895年中日甲午海戰(zhàn)。因?yàn)?840年的時候中國非常閉塞，鴉片戰(zhàn)爭的地方比較局部，解決的比較快，只是在中國的知識界即有識之士、志士仁人中震動比較大，大家感到國恥，但是并沒有真正觸動中國社會各個階層。

為什么甲午海戰(zhàn)就震動了呢？因?yàn)閺?840年鴉片戰(zhàn)爭以來，中國開始搞“洋務(wù)運(yùn)動”，研究怎么樣把國家強(qiáng)盛起來，不被夷人欺負(fù)。這個時候國門慢慢打開了，信息也就進(jìn)來了，知道

了我們東邊有個小小的小日本，明代老是叫倭寇，不成氣候的強(qiáng)盜，現(xiàn)在發(fā)展起來了，一打就把我們打敗了，奇恥大辱?。∵@個時候?qū)χ袊挠|動非常大，大家恍然大悟，感覺到過去的“洋務(wù)運(yùn)動”、“戊戌變法”失敗是“舊君主當(dāng)上了新都督”，沒有什么變化，光去學(xué)人家的所謂“硬件”即買槍炮啊，叫圖其皮毛。后來研究日本，他為什么發(fā)達(dá)起來了呢？他是搞了“明治維新”，改變了社會的政治結(jié)構(gòu)。這個時候革命黨就起來了，發(fā)現(xiàn)這一套東西不行，就推翻了滿清，以后軍閥混戰(zhàn)，這就是中國社會的結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終都是為了國富民強(qiáng)，走上現(xiàn)代化的道路。

這個調(diào)整，找來找去找不到一條好路子，孫中山也沒有找到，他開始說要學(xué)德國的“精良”，美國的“開放”，他找人家要錢，人家都不理他，他醒悟了，說：“他們斷沒有使我們民族強(qiáng)大的意圖！”他最后被迫提出了“聯(lián)俄、聯(lián)共、扶助農(nóng)工”，結(jié)構(gòu)調(diào)整為“蘇聯(lián)模式”。建國前，處在兵荒馬亂的動蕩之中，建國以后，一直在冷戰(zhàn)的狀態(tài)下，這種情況下，民營企業(yè)怎么發(fā)展呢？還有一個原因，受洋貨的沖擊。由于有這三個原因，中國的民營企業(yè)就有這樣幾個結(jié)果：一是上不了規(guī)模；二是商業(yè)型成分超過工業(yè)型的成分，實(shí)際上不是實(shí)業(yè)救國，流通大于制造；三是搞得稍為象樣一點(diǎn)的，又有地方勢力的介入，成為一種“準(zhǔn)官僚”；四是技術(shù)等級接近，基本上是小加工，前店后廠。

中國的民營企業(yè)為什么發(fā)展這么艱難？是有它特定的背景和文化傳統(tǒng)的，有它的歷史的沿革。建國以后長期的備戰(zhàn)，弦都崩得很緊，政治上管束很嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)上控制得很緊，基本國策上是打壓民營企業(yè)的。對民營企業(yè)認(rèn)為是“非法”。結(jié)果是兩方面互動，民營企業(yè)得不到發(fā)展，人民心理上蒙著濃厚的陰影，活得也不很健康，國家的發(fā)展不僅很緩慢，而且也很危險，到了崩潰的邊緣。

打壓民營企業(yè)，就是打壓民生，打壓人的一種正常的創(chuàng)造性，就是把你的國家搞得烏煙瘴氣，把你的人搞得不象人。改革開放后，情況發(fā)生了一些變化，中國人也覺悟了，了解了國外的情況，大氣候變了?，F(xiàn)在民營企業(yè)發(fā)展在中國歷史上總量是前所未有的，為什么發(fā)展這么快？

一是真正有了工商實(shí)力，現(xiàn)在二分天下有其一，吸納就業(yè)人口多，有統(tǒng)計(jì)資料說吸納就業(yè)人口達(dá)60%?，F(xiàn)在有的地方國營企業(yè)下崗工人游行，要飯吃，說“我青春獻(xiàn)給黨，老了沒人養(yǎng)，想問自己要，單位要下崗”。民營企業(yè)吸納下崗人員，可開形成社會的良性循環(huán)。

二是民營企業(yè)取得了正宗的正統(tǒng)地位，這是官方認(rèn)可的，更重要的是在國民心上，過去認(rèn)為干民營企業(yè)心里不踏實(shí)，現(xiàn)在有了新的認(rèn)識。

三是今后發(fā)展的程度還要提高，大有要民營企業(yè)救活國有企業(yè)的趨勢，賣掉國有企業(yè)，民營企業(yè)來買。這不是民營來救國營嗎？民營企業(yè)的發(fā)展相互結(jié)合起來看，可以說：和我們民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相伴隨的是整個國民生活的深層結(jié)構(gòu)的自明末清初以來的革命性的轉(zhuǎn)折。這就是民營企業(yè)地位和作用的實(shí)質(zhì)。

二、民營企業(yè)的發(fā)展前景

民營企業(yè)的發(fā)展前景無可限量。為什么樣這樣說呢？應(yīng)該放在時代改變了這樣一個角度來看問題?，F(xiàn)在90年代和20年代相比，時代發(fā)生了重大的改變，民營企業(yè)更能符合時代的要求，更能跟上潮流。八十年代，政治經(jīng)濟(jì)軍事問題因擾得很嚴(yán)重，加劇了冷戰(zhàn)思維。冷戰(zhàn)思維在國際上表現(xiàn)為“打壓”，當(dāng)時的發(fā)展環(huán)境不適宜民營企業(yè)發(fā)展。八十年代，我們和越南打了一仗，那時候叫“北重南輕”，北重，就是對付蘇聯(lián)；周邊國家和我們的關(guān)系比較緊張。印度鬧得很兇，臺灣也開始造地對空導(dǎo)彈，日本軍事發(fā)展很厲害，我們國際環(huán)境很差，與美國的關(guān)系很不好。民營企業(yè)在這種形勢下只有自生自滅。

到了九十年代，國營企業(yè)這老母雞就是不下蛋，只有靠小母雞下蛋。這個時候是沒有負(fù)擔(dān)的、人員包袱輕的、機(jī)制靈活的民營企業(yè)發(fā)展的大好時機(jī)。民營企業(yè)打的就是游擊戰(zhàn)。在現(xiàn)代條件下，國營企業(yè)是打正規(guī)戰(zhàn)的，可以有限地適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，但是他的人才素質(zhì)，官員隊(duì)伍都很難適應(yīng)現(xiàn)代激烈的競爭局面。而民營企業(yè)輕裝上陣，有創(chuàng)新機(jī)制，更適應(yīng)時代發(fā)展。國營企業(yè)要靠民營企業(yè)來帶動。不敢說今后民營企業(yè)包打天下，但必然是“二分天下有其一”。以后國有企業(yè)少了，也就慢慢地走上良性軌道，運(yùn)用民營企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制了。法國鐵路不得不改為民營，日本也是這樣。德國之所以發(fā)展得比較慢，就是國營成分太重。

三、關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展的建議

民營企業(yè)的發(fā)展前景很好，前途是光明的，道路是曲折的，機(jī)會要抓住，優(yōu)勢要變成現(xiàn)實(shí)。具體分析起來，是有很多困難的，一是文化問題，有人說拼到最后拼文化，我認(rèn)為這話是很有哲理的，文化不是一般企業(yè)的循規(guī)蹈矩，是一種凝聚力，是一種崇高的自信心，一種文明程度，也是一種創(chuàng)造力，拼到最后就是拼這些東西。一個企業(yè)發(fā)展到了一個平臺了，進(jìn)入良性循環(huán)了，就拼文化了。馮鞏講得有道理，人生三階段：一階段是拼業(yè)務(wù)，拼能力；二階段是拼人格，拼品質(zhì)；三階段拼身體，你能力再強(qiáng)，人格再高尚，沒有好的身體也不行。這個身體包括全體員工的身體健康。文化問題講起來很玄虛，其實(shí)也很具體。日本侵華的時候，對中國文化研究得很透徹，他們給士兵發(fā)小冊子，告訴哪個地方的人是個什么特點(diǎn)，什么優(yōu)點(diǎn)，什么缺點(diǎn)。他們研究得很具體。我們現(xiàn)在看企業(yè)，東北的企業(yè)為什么現(xiàn)在是這種狀況？這是一個文化問題。說企業(yè)老化，這只是一個問題，但不單單是這個問題，包括廣東，廣東在中華民族兩次大的關(guān)鍵時刻都是起到了關(guān)鍵作用的，一次是孫中山革命，北伐，還有一次就是改革。現(xiàn)在就不行了，他有他的局限性。這個局限性就是，他可以賣土地，讓外國人來搞，但是他有狹隘性，好象他不是屬于漢文化的中心地域似的，往前走就有困難。東北也是這種情況。東北本溪一個國有企業(yè)400萬他不賣，結(jié)果100萬賣掉了。這是什么問題呢？這是文化。東北就是一種官本位很濃厚的“面子文化”。文化素養(yǎng)問題。因?yàn)闈M清入關(guān)帶走一批精英，國民黨撤走也帶走了一批精英，林彪入關(guān)也帶走了一批精英。東北人“面子文化”很重，不送禮辦不成事。我認(rèn)為這樣的人是好干部：

一、干工作，二、有一點(diǎn)能力，三、私心也不要太重，四、會休息，因?yàn)槟憷郏瑔T工也跟著你累呀。廣東的官民關(guān)系還比較融洽。發(fā)展民營企業(yè)還有一個很重要的問題就是企業(yè)人員的素質(zhì)問題。現(xiàn)在特別需要經(jīng)營型的科技人才和思想型的實(shí)業(yè)家。需要行動型的文科人才，魅力型的官員。因?yàn)楝F(xiàn)在環(huán)境變了，競爭的條件也變了。過去好象是刑滿釋放的`，膽子大的，沒有包袱的，背水一戰(zhàn)拼個魚死網(wǎng)破的，沒辦法只好搞搞個體，打打擦邊球，撞撞高壓電，反正闖過去就闖過去了。那是原始積累的起步階段，包括商人，經(jīng)營家，新型農(nóng)場主，膽大加拼命，只識彎弓射大雕??！現(xiàn)在就不行了！特別需要提高素質(zhì)，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

第三篇：民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及策略.

民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及策略

當(dāng)前,民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為甘肅特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍,也是市場經(jīng)濟(jì)中最有活力的組成部分,成為推動甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。經(jīng)過多年的發(fā)展,甘肅民營企業(yè)表現(xiàn)出許多喜人的特點(diǎn),但仍存在諸多問題。必須對特色產(chǎn)業(yè)中的民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入探討,尋求促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的對策,為民營企業(yè)的良性循環(huán)創(chuàng)造條件。關(guān)鍵詞:甘肅;特色產(chǎn)業(yè);民營企業(yè);現(xiàn)狀;策略 甘肅民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

依托本省優(yōu)勢,借助政府支持,甘肅民營企業(yè)近年來取得了飛速的發(fā)展,顯示出了旺盛的生命力。

(1民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量快速增長,成為甘肅特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支柱。2005年甘肅省共有民營企業(yè)3.8萬戶,注冊資金達(dá)478.13億元,年?duì)I業(yè)收入超過千萬的民營企業(yè)有270家。2005年,民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)GDP698億元,占甘肅省GDP的36.1%。全年上繳稅收19.2億元,占甘肅省各項(xiàng)稅收收入的20.8%。據(jù)統(tǒng)計(jì),從2000年到2005年,甘肅民營企業(yè)年均以17.4%的速度增加并已成為甘肅省的就業(yè)主渠道,全省非公有制經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員由1988年的32萬人,增加到389萬人,增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同期全社會從業(yè)人員的增長水平。

(2民營經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,企業(yè)規(guī)模和檔次迅速提高。

目前民營企業(yè)從業(yè)領(lǐng)域由早期的建筑、農(nóng)產(chǎn)品加工等主要行業(yè),逐步延伸到儀器儀表、生物醫(yī)藥、納米技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型材料、水處理技術(shù)等領(lǐng)域。2004年甘肅有5家企業(yè)進(jìn)入了全國民營企業(yè)500強(qiáng)的行列,兩家民營企業(yè)以直接上市的方式,進(jìn)入證券市場。

(3園區(qū)開發(fā)勢頭強(qiáng)勁,工業(yè)支撐作用日益增強(qiáng)。

工業(yè)園區(qū)在甘肅特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)一步凸顯。從2000年始,甘肅已相繼建立了臨洮、天水、酒泉、張掖、榆中、白銀、臨夏、金川、嘉峪關(guān)等10個工業(yè)園區(qū),初步培育起一批重要特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

(4對外開放步伐加快,國際化程度日益加深。

甘肅民營企業(yè)國際化已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。對外貿(mào)易區(qū)域已擴(kuò)展到美國、加拿大、英國、法國、意大利、立陶宛、烏克蘭、瑞典、芬蘭、韓國、日本、印度等國家和地區(qū)。2005年甘肅省民營企業(yè)進(jìn)出口額為2.62億美元,占甘肅省進(jìn)出口額的10%,其中占出口總額的20%。民營企業(yè)是甘肅特色產(chǎn)品走出國門的重要的推動者。甘肅民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

盡管近年來甘肅民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了一定的成績,但同發(fā)達(dá)省份相比,仍然非常落后。目前中國民營經(jīng)濟(jì)已占到國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山,而甘肅還不足40%。應(yīng)該看到,甘肅民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱,后勁不足的現(xiàn)實(shí)。

(1大部分企業(yè)創(chuàng)辦時間較短且類型單

一、規(guī)模較小,壽命不長。

據(jù)統(tǒng)計(jì),我國民營企業(yè)中大約60%的企業(yè)壽命不超過5年,而甘肅民營企業(yè)的壽命平均不到2年。從實(shí)際發(fā)展情況來看,甘肅民營經(jīng)濟(jì)規(guī)模小,競爭力弱。甘肅省大部分民營企業(yè)創(chuàng)辦時間都比較晚,多為2000年以后創(chuàng)建,現(xiàn)戶均注冊資金僅為110 萬元,戶均雇傭工人數(shù)13人,人均資本金僅有8.46萬元。由此可見,民營資本的資本盤子小,運(yùn)作主要以家族式作坊式為主,適應(yīng)市場的能力弱,壽命通常都很短。

(2產(chǎn)品檔次較低,缺乏創(chuàng)新能力。

甘肅大部分民營企業(yè)還處于資本積累和發(fā)展的初級階段,中小規(guī)模企業(yè)居多。產(chǎn)品科技含量不高,企業(yè)對科技創(chuàng)新并沒有自覺的意識和普遍的認(rèn)同;加之資金和人才缺乏等方面的問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高。從1999年至2003年，在西部十二省區(qū)民營科技企業(yè)發(fā)展排名中,甘肅除2001年排名有所上升外,其余年份均位居第九位。

(3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理,特色產(chǎn)業(yè)缺乏名牌產(chǎn)品作支撐。

從甘肅民營企業(yè)行業(yè)分布看,2004年?duì)I業(yè)收入總額超過1000萬元的234家企業(yè)中,有178戶企業(yè)分布在第二產(chǎn)業(yè),其中建筑企業(yè)55家,超過兩成。分布在第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)主要集中在商業(yè)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等,公用事業(yè)等壟斷行業(yè)仍處于空白。面臨日趨激烈的國際競爭,以低技術(shù)含量、勞動密集為主要特征的民營工業(yè)無論從利潤、科技含量、規(guī)模、信息化基礎(chǔ)還是國際環(huán)境來看,甘肅民營企業(yè)及其品牌在國內(nèi)國際市場上的信譽(yù)度和影響力都微乎其微。民營企業(yè)缺乏在某一專門產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深挖細(xì)鑿、做精做透的基本能力,更不具備做“百年老店”的耐心和雄心。因此,大多數(shù)企業(yè)不愿意在品牌樹立上多花資金和精力,寧愿占據(jù)小塊市場,只圖眼前盈利。

(4經(jīng)濟(jì)外向度偏低,融資渠道不暢。

甘肅地處西北,自然環(huán)境惡劣,是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份,民營經(jīng)濟(jì)引進(jìn)外資的渠道不夠暢通。融資難問題仍是制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸,再加上小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高后,很多企業(yè)貸款更難。但同時甘肅省有900億元的存貸差躺在銀行,不能有效啟動。造成這種情況的原因,一是企業(yè)規(guī)模小、檔次低,缺乏直接融資的能力;二是民營企業(yè)尤其是流通行業(yè)多為租賃經(jīng)營,因而無產(chǎn)抵押用于貸款;三是民營企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)少,擔(dān)保品種單一,尋保困難;四是企業(yè)資信等級偏低,缺乏良好的資金信譽(yù),銀行貸款難度大。以上種種限制了甘肅民營企業(yè),使他們在科技創(chuàng)新,市場開發(fā)和自我宣傳方面都缺乏必要的資金來源。

(5行業(yè)協(xié)會、政府相關(guān)職能部門的作用偏弱。

行業(yè)協(xié)會,作為服務(wù)于企業(yè)與行業(yè),在市場經(jīng)濟(jì)條件下連接政府、企業(yè)、市場之間的橋梁和紐帶,是承接政府職能轉(zhuǎn)變的載體。截止目前,甘肅省登記在冊的行業(yè)協(xié)會約953家,其中大部分處于起步階段,規(guī)模小、發(fā)展水平低,作用十分有限。在會員

結(jié)構(gòu)方面,很多行業(yè)協(xié)會的會員主要是國有企業(yè),民營企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)成份的會員單位所占的比例小。一些行業(yè)協(xié)會對自身的職能定位認(rèn)識不清,為會員提供服務(wù)意識不高,協(xié)會自律、協(xié)調(diào)、服務(wù)及行業(yè)管理職能發(fā)揮不夠,使協(xié)會缺乏親和力,凝聚力和號召力,未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

政府層面上,國家政策落實(shí)不到位。對于有自主創(chuàng)新能力的企業(yè),政府及相關(guān)部門給予的資助和扶持不夠。各種審批環(huán)節(jié),審批手續(xù)復(fù)雜以及政府在科技規(guī)劃中不能考慮民營企業(yè)的自主創(chuàng)新活動,政策制定時對民營企業(yè)不能一視同仁等問題的存在,也極大的挫傷了民營企業(yè)發(fā)展的積極性。甘肅民營企業(yè)發(fā)展的對策建議

3.1 政府相關(guān)職能部門應(yīng)該發(fā)揮在政策上的支持引導(dǎo)作用

民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。但仍需進(jìn)一步抓緊清理有關(guān)政策,在市場準(zhǔn)入、財(cái)政支持、稅收優(yōu)惠、技改立項(xiàng)、用地用電、銀行信貸、發(fā)行股票債券等方面,對民營企業(yè)與國有企業(yè)一視同仁。深化行政審批制度改革,加快服務(wù)型政府建設(shè),主動為民營企業(yè)搞好服務(wù),加強(qiáng)對民營經(jīng)濟(jì)的宏觀指導(dǎo)。努力拓寬融資渠道,改善金融服務(wù),探索建立以政府財(cái)力為引導(dǎo),以專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)為主體,以商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信用擔(dān)保體系。按照組織網(wǎng)絡(luò)化、功能社會化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、運(yùn)作市場化的要求,積極培育中介服務(wù)市場,形成完善的中介服務(wù)體系。

3.2 加強(qiáng)民營企業(yè)人力資源開發(fā)的力度,提高企業(yè)用人水平(1加強(qiáng)民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。

充分發(fā)揮工商聯(lián)和行業(yè)協(xié)會的作用,通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提高民營企業(yè)決策者的水平。要大力創(chuàng)造條件,組織民營企業(yè)家參加有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理、外貿(mào)、法律等知識講座或培訓(xùn)班,組織企業(yè)家外出參觀考察,開闊眼界,增長見識,尋找差距;要增強(qiáng)民營企業(yè)家的愛才、用才意識,實(shí)現(xiàn)由家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變?？客晟频闹贫燃s束人,有效的機(jī)制激勵人,豐富的文化凝聚人,調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高民營經(jīng)濟(jì)競爭力。

企業(yè)家應(yīng)當(dāng)關(guān)注資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營決策,對明顯不符合市場運(yùn)行規(guī)律的決策應(yīng)盡量避免,對可行的決策應(yīng)積極聯(lián)系專家進(jìn)行縝密的論證,可選擇一些優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),并通過新聞媒體的宣傳,使之成為著名的民營企業(yè)家,成為民營企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

(2重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和有效使用。民營企業(yè)需要轉(zhuǎn)變理念,在對待人才方面要采取更開明的態(tài)度,采取物質(zhì)的和精神的手段留住人才、引進(jìn)人才,并將各類人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來。企業(yè)應(yīng)注重人才的微觀培養(yǎng)。除了組織員工參加各種專題學(xué)術(shù)講座、技術(shù)交流、政策法規(guī)培訓(xùn)、出國考察和直接派往國外大學(xué)進(jìn)行深造外,還可舉辦青年干部沙龍、集團(tuán)核心組會或總裁辦公會,聽取他們的意見和建議,為他們提供參與決策的機(jī)會和場所。此外,企業(yè)還要營造全員的創(chuàng)新環(huán)境,采取不同手段激勵廣大員工的創(chuàng)新激情,在注重傳統(tǒng)的物質(zhì)和精神鼓勵的前提下,要積極探索采用創(chuàng)新收益分成這一新的激勵措施。

3.3 甘肅民營企業(yè)應(yīng)該確定以科技創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方向

蘭州的科技實(shí)力雄厚,有包括蘭州大學(xué)在內(nèi)的高等院校13所,有包括中科院蘭州分院在內(nèi)的全民所有制科研部門89家,國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室8家,國家級、省部級實(shí)驗(yàn)室13家。已建成工程技術(shù)中心和中試基地28個。目前有各類專業(yè)技術(shù)人員約25萬人。中國科學(xué)院院士和中國工程院院士13人。甘肅民營企業(yè)應(yīng)充分依托這些科研單位,高等院校,加強(qiáng)橫向合作。進(jìn)行“校企聯(lián)合、資源共享”,共建研發(fā)中心。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)管理,推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。要盡快地從粗放式增長向集約型、品牌化、高附加值、強(qiáng)競爭力的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

3.4 注意把握產(chǎn)品出口方向,開拓新市場

從過去主要依靠國內(nèi)資源和國內(nèi)市場,向充分利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場轉(zhuǎn)變,主動積極的與國際市場接軌。民營企業(yè)還應(yīng)盡快融入世界通行的“游戲規(guī)則”,不斷提高自身的法律意識、全球意識和市場抗風(fēng)險能力。民營企業(yè)要“走出去”到境外上市和投資辦廠,不斷拓展發(fā)展空間。在具體措施上,民營企業(yè)應(yīng)著重在擴(kuò)大出口范圍、更新出口品種,優(yōu)化調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這三個方面尋找突破口。

3.5 積極采取措施化解民營企業(yè)貸款難的困境

解決中小企業(yè)貸款難問題需要標(biāo)本兼治,主要出路和措施在于提升市場經(jīng)濟(jì)體制下民營企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)力、轉(zhuǎn)換銀行經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)化投資環(huán)境等。

(1加大商業(yè)銀行支持非公經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)信貸規(guī)模,建立以非公經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)為主體的信貸格局。銀行可考慮專門對中小企業(yè)信貸設(shè)定一定比例的風(fēng)險損失率,以贏利補(bǔ)虧。還可考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上合理下放中小企業(yè)流動資金的審批權(quán)限,建立專門的非公經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)信用評分系統(tǒng),較好地解決金融機(jī)構(gòu)與非公經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)之間的信息不對稱問題,對企業(yè)實(shí)行較好的監(jiān)控。

(2是積極開拓新的信貸業(yè)務(wù)品種,篩選出好的項(xiàng)目,增加信貸投入。在政策、法律許可的范圍內(nèi),加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新,發(fā)展中間業(yè)務(wù)。發(fā)展融資租賃。拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

(3加快社會信用體系建設(shè)。首先是應(yīng)加快誠信政府的建設(shè)步伐。政府要積極創(chuàng)造條件組建中小企業(yè)擔(dān)保中心,解決中小企業(yè)貸款難問題。并加大招商引資力度,減輕金融部門融資壓力。可以考慮成立中小企業(yè)管理局,制定一系列宏觀調(diào)控機(jī)制和政策,引導(dǎo)資本向中小企業(yè)流動。

第四篇：我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策

民營企業(yè)上市現(xiàn)狀，問題及對策

黨的十六大提出,“必須毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。個體、私營等各種非公有制經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對充分調(diào)動社會各方面的積極性、加快生產(chǎn)力的發(fā)展具有重要作用”。目前,我國民營企業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的良好態(tài)勢,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個重要組成部分。2002年國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)表明,國內(nèi)GDP增量的80%以上來自民營企業(yè)。不言而喻,民營企業(yè)處于舉足輕重的地位,扮演著生力軍的角色,正發(fā)揮著不可替代的作用。而反觀我國證券市場,在目前滬深兩市1200多家上市公司中,通過直接上市和買殼上市的民營企業(yè)所占比例只有16%左右,這與民營企業(yè)的地位、作用形成了鮮明的反差。無數(shù)實(shí)踐說明,民營企業(yè)上市有利于解決民營企業(yè)融資難問題,有利于改變民營企業(yè)公司治理的缺陷；同時借助資本市場有利于提高企業(yè)核心競爭力,加速區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,并有利于資本市場資源的優(yōu)化配置。而且，公司上市后可以得到資金。.公司所有者把公司的一部分賣給大眾，可以分擔(dān)風(fēng)險，.增加股東的資產(chǎn)流動性。再者，用不著再考慮銀行貸款問題。同時提高公司透明度，增加大眾對公司的信心，公司自身的價值也會提高。因此，無論從健全中國股市本身而言,還是從發(fā)展經(jīng)濟(jì)的層面來看,都需要積極推動更多的民營企業(yè)上市。

民營企業(yè)并不是很早就涉及證券市場的，早期受到觀念、上市額度、政策門檻等因素的限制，只有少數(shù)民營企業(yè)中的幸運(yùn)兒能夠進(jìn)入證券市場。截止2002年10月底，我國境內(nèi)證券市場共194家民營企業(yè)入主上市公司并成為第一大股東，占同期我國境內(nèi)上市公司總數(shù)的16 %，一級市場上民營企業(yè)發(fā)行上市明顯提速。2002年是民營企業(yè)上市比較集中的一年,有精倫電子、天士力、騰達(dá)建設(shè)、信雅達(dá)、宏智科技、臥龍科技等10家民營企業(yè)進(jìn)入證券市場,約占全部新股的一成。

一：我國民營企業(yè)進(jìn)入證券市場的幾個階段及政策背景:

1.1992年--1995年為民營企業(yè)上市的起步階段。1992年第一家民營企業(yè)ST深華源(0014)進(jìn)入證券市場揭開了民營企業(yè)上市的序幕,但同大批的國企改制上市相比,只是微乎其微。

2.1997--1999年為民營企業(yè)上市的發(fā)展階段。1998年3月,私有民營企業(yè)新希望(0876)完成股份制改造上市,標(biāo)志著民營企業(yè)進(jìn)入證券市場有了實(shí)質(zhì)性突破。這一階段民營企業(yè)上市的家數(shù)呈逐年上升趨勢。在此階段,發(fā)行的額度受到國家有關(guān)部門的管理,實(shí)行“總量控制,限報家數(shù)”的額度管理。

3.2000年以后民營企業(yè)上市進(jìn)入了快速增長階段。2000年5月開始我國上市方式從審批制轉(zhuǎn)為核準(zhǔn)制,由主承銷商選擇、輔導(dǎo)和推薦企業(yè),由股票發(fā)行審核委員會進(jìn)行審核。核準(zhǔn)制的實(shí)施加快了股票市場發(fā)行制度的市場化進(jìn)程,同時為民營企業(yè)上市提供有利的制度安排。2001年1月18日,天通股份(600330)由自然人控股上市,成為民營企業(yè)上市的里程碑。近三年來,民營上市公司占上市公司總數(shù)的比例顯著增長,尤其是到2002年9月止,民營企業(yè)進(jìn)入證券市場的數(shù)量首次超過上市新股數(shù)量,這主要與發(fā)生大量的買殼上市有關(guān)。民營企業(yè)買殼上

市、海外上市成了新亮點(diǎn)。

二：.民營企業(yè)上市的主要特征

1.間接上市是民營企業(yè)上市的主流方式。據(jù)調(diào)查顯示，1997年之前,民營企業(yè)以直接上市的方式為主,未發(fā)生買殼上市的間接方式。但自2002年10月滬深兩市194家民營上市公司中,占整個民營上市公司總數(shù)量的34.54%,買殼上市的民營企業(yè)所占比例達(dá)到65.46%?？梢?買殼上市仍然是民營企業(yè)進(jìn)入證券市場的主流方式。（所謂“買殼上市”，就是一家優(yōu)勢企業(yè)通過收購債券、控股、直接出資、購買股票等收購手段以取得被收購方（上市公司）的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的地位。）

2.民營企業(yè)在海外上市方興未艾。截止2002年底全國民營企業(yè)在海外上市的企業(yè)共有75 家。從在海外上市的情況看,以在香港證券市場上市居多,目前已有38家境內(nèi)企業(yè)到香港創(chuàng)業(yè)板上市。在美國紐約證交所掛牌上市的14家,NASDAQ上市的7家。此外,還有18家中國內(nèi)地企業(yè)在新加坡證券交易所上市。

3.民營企業(yè)上市公司超半數(shù)集中在沿海開放地區(qū)。沿海開放城市對外開放程度高，經(jīng)濟(jì)比內(nèi)地發(fā)展程度深，交通便利，給沿海地區(qū)的民營企業(yè)帶來的發(fā)展的優(yōu)勢。自2001年起，194家民營企業(yè)按上市時所在的省份歸納,全國15個省份集中了164家民營上市公司,其中,廣東、上海、福建、浙江、江蘇、遼寧、海南、山東8個沿海省份的民營上市公司數(shù)量占全部民營上市公司比重達(dá)到54%,即超過半數(shù)的民營上市公司是分布在民營經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)。

4.行業(yè)分布相對集中。統(tǒng)計(jì)表明,民營上市公司在行業(yè)分布上集中度較強(qiáng)。其中,機(jī)械設(shè)備儀表、綜合類、紡織服裝皮毛、商業(yè)等12大領(lǐng)域集中了168家民營上市公司,占上市民營公司總數(shù)的87%。在買殼上市公司所處行業(yè)當(dāng)中,房地產(chǎn)、商業(yè)、金屬、非金屬、計(jì)算機(jī)應(yīng)用服務(wù)業(yè)等所占比重最高。在直接上市的公司中,機(jī)械設(shè)備儀表、綜合類、紡織服裝皮毛、醫(yī)藥生物制品的民營公司數(shù)量最多,而電子、醫(yī)藥生物制品、紡織服裝皮毛等領(lǐng)域直接上市數(shù)量在民營上市公司中所占比重較高。

5.企業(yè)自身發(fā)展出現(xiàn)質(zhì)的變化。通過分析可以看到,民營企業(yè)通過上市募集到所需資金后,普遍進(jìn)行技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級,促進(jìn)了企業(yè)業(yè)績大幅增長,規(guī)模迅速擴(kuò)大。同時,企業(yè)運(yùn)作漸趨規(guī)范,普遍建立和完善了法人治理結(jié)構(gòu),逐步形成了核心競爭力,發(fā)展的空間進(jìn)一步拓展。

三：民營企業(yè)上市面臨的主要問題及制約因素

近幾年,民營企業(yè)上市步伐明顯加快,今年一季度共發(fā)行8家新股,引人矚目的是,其中民營企業(yè)占到5家,已經(jīng)發(fā)行的有海通集團(tuán)、安泰集團(tuán)、華海藥業(yè)和三房巷。以其融資額計(jì)算,8家新股總計(jì)籌資29.7億元,5家民企總?cè)谫Y額約19億元,占到總量的約64%。這說明了民營企業(yè)上市的政策環(huán)境和市場環(huán)境正在不斷改善,具備了一些有利條件。但總體上看,民營企業(yè)上市仍面臨諸多問題和制約因素。

1.民營企業(yè)上市仍然面臨著政策上的障礙

目前股票發(fā)行實(shí)行核準(zhǔn)制,但并不意味著完全實(shí)施國際通行意義上的核準(zhǔn)制,限于現(xiàn)階段

我國證券市場的政策任務(wù)和規(guī)模尚小、難以承受大規(guī)模擴(kuò)容沖擊等特征,我國在今后相當(dāng)長一段時間在股票發(fā)行上只能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)控制和規(guī)模控制相結(jié)合的核準(zhǔn)制。這種規(guī)模控制在很大程度上造成股市的供需矛盾和市場價位的不合理,使得符合條件但規(guī)模較小的民營企業(yè)無法上市。因此,許多高成長性的民營企業(yè)只能到境外證券市場的創(chuàng)業(yè)板上市,但創(chuàng)業(yè)板發(fā)行市盈率偏低,融資成本較高,加大了企業(yè)籌資成本。

2.資本市場結(jié)構(gòu)和層次單一化的缺陷,使得民企上市融資缺乏支撐平臺

民營企業(yè)上市融資難的一個重要原因是,資本市場制度創(chuàng)新長期處于滯后狀態(tài),股票市場乃至整個資本市場的結(jié)構(gòu)缺陷和層次單一化缺陷,把絕大部分民營企業(yè)拒在直接融資市場之外,民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏相應(yīng)的一個完整、合理的資本市場層次結(jié)構(gòu)體系支撐。

可以說,資本市場層次結(jié)構(gòu)存在的單一化缺陷是抑制民營企業(yè)發(fā)展、導(dǎo)致民間資本流向不暢、形成民間資本供求雙方無法實(shí)現(xiàn)順利耦合的體制性因素。同樣海外證券市場認(rèn)知中國民營企業(yè)的支撐體系很不完備,也制約了民營企業(yè)到海外上市。

3.購并市場不發(fā)達(dá),買殼上市操作難度大

民營企業(yè)直接上市存在著某些政策和法規(guī)上的障礙,在實(shí)際實(shí)行購并、買殼上市等間接上市的操作中也至少面臨著三大難題:出讓方股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,收購方不易獲取控股權(quán)地位。二是收購方資金實(shí)力有限,難以承受過大的收購成本。三是國內(nèi)購并市場不發(fā)達(dá),購并交易難以及時、有效完成。

4.民營企業(yè)自身素質(zhì)亟待提高

目前一些民營擬上市公司存在著這樣或那樣的問題,一個較為普遍的問題就是民營企業(yè)自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。其中最主要的是創(chuàng)新能力、治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營者素質(zhì)等三個方面:

第一,創(chuàng)新能力不強(qiáng),特別是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。許多民營企業(yè)雖然規(guī)模不小,但大多從事的只是產(chǎn)業(yè)鏈的中、下游,甚至是最低級的簡單組裝和加工,沒有核心技術(shù),導(dǎo)致大量企業(yè)在低水平上重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)品類同。第二,企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)、企業(yè)管理水平亟待提高。據(jù)抽樣調(diào)查,比較突出的是文化程度偏低。從管理上看,民營企業(yè)家的管理理念、風(fēng)格和方式過于粗放。在履行具體政策中,不少民營企業(yè)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體系措施和具體可行并可量化的管理政策。一些民營企業(yè)管理中的一個突出問題就是組織內(nèi)部往往缺少職責(zé)分工體系。第三,家族制色彩濃厚,股權(quán)關(guān)系復(fù)雜,治理結(jié)構(gòu)有待完善。在擬上市的民營企業(yè)中,公司高管人員特別是董事長與總經(jīng)理存在親屬關(guān)系的較多。實(shí)際控制權(quán)集中,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)多未分離,家長式管理模式占據(jù)主導(dǎo)地位,大股東之間的關(guān)聯(lián)度增加。一般而言,民營企業(yè)股權(quán)較為集中,由于運(yùn)作的透明度較低,經(jīng)理層與董事會權(quán)責(zé)界限尚不分明,監(jiān)事會作用薄弱,制度建設(shè)滯后,＂人治＂色彩濃厚,其家族制管理方式難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,往往導(dǎo)致投資的隨意性和非持續(xù)性。

四：推進(jìn)民營企業(yè)上市的對策研究

1.積極進(jìn)行理論、觀念和制度的創(chuàng)新,徹底消除民營企業(yè)上市障礙

與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,這是黨的十六大報告的主旋律。具體到推進(jìn)民營企業(yè)上市上,在不斷探索和總結(jié)民營企業(yè)與資本市場對接規(guī)律的基礎(chǔ)上,要勇于創(chuàng)新,其中,理論與認(rèn)識創(chuàng)新是關(guān)鍵所在。因此,十六大提出放寬國內(nèi)民間資本的市場準(zhǔn)入領(lǐng)域,特別提到融資上的市場準(zhǔn)入問題,這一點(diǎn)對徹底消除民營企業(yè)上市障礙至關(guān)重要。發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),就要在金融方面一視同仁,增加向它貸款,允許它發(fā)行股票、債券,發(fā)展資本市場要允許私營經(jīng)濟(jì)的公平進(jìn)入。在直接融資方面,允許民間資本進(jìn)入資本市場,主要表現(xiàn)在主板市場的上市公司層面,一方面要大力支持和鼓勵更多的民營企業(yè)通過改制上市；另一方面要支持國有控股上市公司的國有股向民營企業(yè)的轉(zhuǎn)讓,通過民營資本的進(jìn)入,實(shí)現(xiàn)國有控股上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化、投資主體多元化,從而,進(jìn)一步完善上市公司的法人治理結(jié)構(gòu),建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2.大膽創(chuàng)新,努力推進(jìn)我國證券市場多層次發(fā)展

借鑒發(fā)達(dá)國家證券市場發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國的實(shí)際情況,積極創(chuàng)新,努力推進(jìn)我國證券市場多層次發(fā)展,為企業(yè)特別是為民營企業(yè)進(jìn)入資本市場提供多層次的交易平臺。按照企業(yè)證券上市交易門檻的高低、風(fēng)險性的大小及證券流動性的強(qiáng)弱,我國證券市場可形成四個不同層次的發(fā)展框架,即主板交易市場、創(chuàng)業(yè)板交易市場、場外交易市場和柜臺交易市場。證券市場的各個不同層次對應(yīng)不同的企業(yè),各有一個不同的篩選機(jī)制,使企業(yè)有可能遞進(jìn)上市或遞退下市,從而形成一個完整的市場結(jié)構(gòu)體系。

3.找準(zhǔn)定位,加快民營企業(yè)與境內(nèi)外證券市場的對接

中國加入WTO后,商業(yè)規(guī)則進(jìn)一步向國際靠攏,中介機(jī)構(gòu)日益規(guī)范,海外上市日益成為民企重要的融資渠道。與此同時,民企清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,良好的成長性,也逐步成為海外市場推崇的對象。但民營企業(yè)上市,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和機(jī)會的可能性,進(jìn)行合理定位,選擇在境內(nèi)主板、還是到海外主板、創(chuàng)業(yè)板直接或間接上市。

4.營造良好民企環(huán)境,加快推進(jìn)民營企業(yè)上市步伐

黨的十六大報告提出推進(jìn)資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展,為推進(jìn)企業(yè)上市、促進(jìn)地方資本市場建設(shè)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。同時,一些經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長將帶動企業(yè)上市融資的巨大需求。面對新形勢,各地要結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r做好相應(yīng)的服務(wù)工作。

總之,要加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù),營造良好的環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)中國構(gòu)筑證券強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo),要加快培育一批成長性好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮拿駹I企業(yè)通過上市做優(yōu)、做大、做強(qiáng),成為帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、參與國際競爭的龍頭和骨干力量,促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第五篇：民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢分析

民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢分析

資料來源：前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國民營醫(yī)療行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告，百度報告名稱可看報告詳細(xì)內(nèi)容。

民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)是我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)體系的組成部分。改革開放30多年來，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)依靠自身規(guī)模比較小、運(yùn)營成本比較低、服務(wù)方式比較靈活等優(yōu)勢，得到較快發(fā)展。

民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

近幾年，民營醫(yī)院在心外、眼科、男科、醫(yī)學(xué)美容、特需服務(wù)等方面逐步嶄露出優(yōu)勢。目前，中國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)越來越受到國家的重視，市場規(guī)模不斷被擴(kuò)大，在服務(wù)以及患者滿意度方面取得了良好的市場效果，也成為民營醫(yī)院發(fā)展的一大優(yōu)勢。與此同時，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在專業(yè)化方面成績尤為突出，近兩年表現(xiàn)突出的如口腔醫(yī)院、女子醫(yī)院等，民營醫(yī)院開始了向“高、精、尖”轉(zhuǎn)型，以高科技帶動利潤的增長。

境內(nèi)外民營資本投資我國醫(yī)療行業(yè)已成火熱趨勢，根據(jù)全球的經(jīng)驗(yàn)，民營資本越是積極參與，越能支持公開醫(yī)療衛(wèi)生體系的運(yùn)行，對于國家而言，改善了民眾的醫(yī)療衛(wèi)生條件，民眾有更好的就醫(yī)環(huán)境；而醫(yī)療體系的穩(wěn)步運(yùn)行，可吸引更多的資本注入，可引進(jìn)國際先進(jìn)的醫(yī)療服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、管理模式和服務(wù)模式，從而在做大蛋糕的同時也得到了豐厚的回報。在這個過程中，政府、民眾、醫(yī)療單位、風(fēng)投等各方的利益均得到滿足，是共嬴的結(jié)果。2010年12月，國辦發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見》。意見指出，將進(jìn)一步放寬社會資本辦醫(yī)的準(zhǔn)入門檻，鼓勵社會資本規(guī)范參與公立醫(yī)院改制。在執(zhí)業(yè)環(huán)境上，如醫(yī)保納入、職稱考評等，對社會辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)給予與公立醫(yī)院一樣的待遇，形成多元辦醫(yī)的格局。這讓民營醫(yī)療的發(fā)展有了一個更好的公平競爭平臺，同時為民營醫(yī)療的發(fā)展指明了方向。

2012年7月，國家衛(wèi)生部公布了《關(guān)于做好區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，促進(jìn)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的通知》，通知提出：到2015年，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)和服務(wù)量達(dá)到總量的20%左右；鼓勵具有資質(zhì)的人員開辦私人診所，鼓勵社會資本舉辦特色醫(yī)療機(jī)構(gòu)；調(diào)整和新增醫(yī)療衛(wèi)生資源時，優(yōu)先考慮由社會資本舉辦。預(yù)計(jì)“十二五”期間社會資本辦醫(yī)發(fā)展速度將超越公立醫(yī)院的發(fā)展速度。我國民營醫(yī)院的未來發(fā)展空間非常大。

民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景趨勢分析：

前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國民營醫(yī)療行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告，共八章。首先介紹了醫(yī)療行業(yè)的定義、特性及中國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，接著深入分析了我國民營醫(yī)療行業(yè)及各地區(qū)民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。隨后，報告對民營醫(yī)療的經(jīng)營管理、醫(yī)改與民營醫(yī)療市場、民營醫(yī)療市場營銷及重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展做了具體分析。最后，報告重點(diǎn)分析了民營醫(yī)療市場的投資狀況，并對其未來前景趨勢做出了科學(xué)的預(yù)測。

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