第一篇：水泥企業(yè)操作工工作體會(huì)

你對(duì)操作員了解多少？他們每天上班在做些什么？在高標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境的背后承受著怎樣的壓力？我想通過自己的感觸，讓你對(duì)這個(gè)企業(yè)的“心臟”崗位工作人員有更多了解。

新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成為水泥生產(chǎn)的主導(dǎo)工藝，近幾年的規(guī)模發(fā)展迅速，技術(shù)與裝備水平也飛快進(jìn)步。對(duì)每一個(gè)新型干法水泥企業(yè)來說，這種先進(jìn)技術(shù)要充分發(fā)揮更高效益空間，離不開中控高技能操作水平。

作為中控操作員必須熟練掌握企業(yè)生產(chǎn)線的工藝流程，如：原料預(yù)均化、生料制備、生料均化、入窯喂料系統(tǒng)，燒成窯尾、中、頭及熟料輸送，廢氣處理和煤粉制備等系統(tǒng)的氣、料所走途徑以及影響因素；設(shè)備的轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)速、功率等性能，設(shè)備軸承溫升、潤滑、水冷、風(fēng)冷系統(tǒng)，各檢測(cè)點(diǎn)的壓力、溫度、流量，各管路閥門的開度，并熟悉現(xiàn)場(chǎng)、中控、機(jī)械裝置自身三者之間的差距，掌握PC系統(tǒng)的控制、連鎖關(guān)系，能夠用運(yùn)行曲線趨勢(shì)圖掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，生產(chǎn)線近5000個(gè)檢測(cè)點(diǎn)的參數(shù)需要操作員監(jiān)控和不斷地調(diào)整，選擇最佳工藝參數(shù)，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，從礦山采礦、生料制備、煅燒到熟料、水泥出廠，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低產(chǎn)品能耗。操作員的職責(zé)首先是確?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全，在保持良好的窯、磨工況的同時(shí)，結(jié)合人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，在質(zhì)量和產(chǎn)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，以低能耗優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，是每一位操作員應(yīng)盡的責(zé)任和追求的目標(biāo)。每個(gè)操作員在當(dāng)班中需要不定時(shí)切換電腦操作畫面、查看運(yùn)行趨勢(shì)圖、調(diào)整參數(shù)等來平衡生產(chǎn)。一進(jìn)入中控室，就需要排除一切個(gè)人情緒，全身心的投入到工作中，認(rèn)真分析、判斷及預(yù)見各參數(shù)的變化，及時(shí)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

每一個(gè)參數(shù)的誤操作就可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)惡化，所以，每個(gè)人、每個(gè)班組之間都需要有相互協(xié)作、統(tǒng)一思想，精心操作的團(tuán)隊(duì)精神，有顧全大局和整體分析的觀念。

在正常生產(chǎn)時(shí)他們的神經(jīng)處于高度緊張的狀態(tài)，就連去趟廁所都是一路小跑，每個(gè)工藝參數(shù)的調(diào)整，就像呵護(hù)自己的孩子一樣去精心調(diào)整和維護(hù)。

為了確?；剞D(zhuǎn)窯的長期安全運(yùn)行，每個(gè)操作員都默默地奉獻(xiàn)著，其中的苦和樂只有他們自己最清楚。有一位很善于幻想的窯操曾經(jīng)這樣描述他的崗位：“你專注于操作界面的同時(shí)，是在用肢體感受著窯筒體的熱情與篦冷機(jī)的冷漠，用神經(jīng)細(xì)胞品味著燃燒器火焰（從攝像頭傳過來的信號(hào)）的形狀和力度。你是在變化的數(shù)字與不變的追求之間尋求一種成就感。特別是在夜深人靜的時(shí)候，你會(huì)忘卻一切煩惱，聆聽窗外傳來設(shè)備的轟鳴聲和精心調(diào)整參數(shù)時(shí)鍵盤的敲擊聲，仿佛是一首首交響曲，在窯操的手指間千變?nèi)f化，這時(shí)你會(huì)有一種指揮千軍萬馬的自豪感！”

每個(gè)操作員又像是一個(gè)司機(jī)，駕駛著自己的大貨車，不斷尋找最佳路況，燃燒最少的油，拉最多的貨，跑最長的路。

第二篇：水泥企業(yè)年終工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃

×××總結(jié)暨×××年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

××××公司的×××年，是一個(gè)不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是風(fēng)雨后初見彩虹的一年?；仡櫘?dāng)初，××××年××月××日，××××公司正式購并原×××廠之時(shí)，企業(yè)是滿目瘡痍，百廢待興，內(nèi)憂外患層出不窮，干部職工士氣低落，設(shè)備設(shè)施破爛不堪。但是，因?yàn)槲覀冇屑儤闱趧诘膯T工隊(duì)伍，我們有總公司的經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)的大力支撐，我們有當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來。看今天的××××公司，經(jīng)過全公司的干部職工的艱辛努力，克服重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已基本完成，員工素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)品市場(chǎng)已全面打開，干部職工斗志昂揚(yáng)的良好成績，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項(xiàng)條件。我們相信在×××年，××××公司將有一個(gè)質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。當(dāng)然，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，還有許多事要做，有許多汗要流?？偨Y(jié)×××年得與失，從中找出問題所在，確定×××年努力方向，才能更好地實(shí)現(xiàn)總公司給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、干群精誠團(tuán)結(jié)，塑造華林豐碑

1、全年產(chǎn)銷水泥萬噸，實(shí)現(xiàn)稅利萬元，比上年同期分別提高%，%，創(chuàng)歷史最佳水平。

2、公司發(fā)出工資總額萬元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的×××元上升%，職工收入再攀新高。

3、能耗不斷下降。噸熟料實(shí)物煤耗實(shí)現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實(shí)現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛勞。

4、聘請(qǐng)國家級(jí)水泥工藝專家和山東機(jī)立窯工藝技術(shù)人員來廠進(jìn)行技術(shù)咨詢，多次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場(chǎng)招聘管理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機(jī)立窯管理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標(biāo)得到了較大幅度的降低。

5、公司順利通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，順利通過了ISO14001:2000環(huán)境認(rèn)證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在基礎(chǔ)。

6、以我公司為主要投資單位的小梨線平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工（公司投資×××余萬元），×××年×××月正式通車。

7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保管理部門的肯定。

8、發(fā)生大小工傷事故×××例，較上年同期有很大的下降。

9、公司保持了“區(qū)級(jí)文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)；組織干部職工×××余人次外出參觀學(xué)習(xí)；表彰優(yōu)秀員工×××個(gè)，優(yōu)秀班長×××名，標(biāo)兵×××名。

二、冷靜面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，走華林人自己的路

公司管委會(huì)認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，果斷做出決策，主動(dòng)多次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場(chǎng)思路，面對(duì)來至旋窯企業(yè)、交通運(yùn)輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為××××片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。

公司外樹形象，也不忘內(nèi)強(qiáng)管理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢”三個(gè)方面入手，取得了良好的效果?！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進(jìn)行培訓(xùn)，×××年送出長短期培訓(xùn)的員工共有×××名，為企業(yè)儲(chǔ)備了經(jīng)營發(fā)展人才；“借雞下蛋”就是以誠信和豐厚的報(bào)酬邀國內(nèi)知名水泥專家，來公司進(jìn)行技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請(qǐng)了國家首席立窯水泥專家×××為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員×××余名來公司進(jìn)行技術(shù)診斷、技術(shù)咨詢、技術(shù)援助，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)管理走上了一個(gè)新的臺(tái)階；“養(yǎng)雞賺錢”就是公司在借助外界力量的同時(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培養(yǎng)自己的管理、技術(shù)隊(duì)伍，于是以×××等為代表的新一代管理人員和以×××為代表的新一代技術(shù)人員成長了起來，成為了華林公司的新生中堅(jiān)力量。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大人才儲(chǔ)備比重。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司從今年開始十分重視員工的培訓(xùn)工作，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，重點(diǎn)是進(jìn)行了員工素質(zhì)、主機(jī)崗位操作技能、營銷基本常識(shí)、企業(yè)管理基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)了自己的管理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲(chǔ)備了有用的人才資源。

三、加強(qiáng)管理、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)整體素質(zhì)

為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，引進(jìn)高級(jí)管理人才充實(shí)管理隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)格管理隊(duì)伍的培植和考核，關(guān)心愛護(hù)管理人員，增強(qiáng)管理班子的向心力和凝聚力；以不同的方式將管理人員送出參觀學(xué)習(xí)和管理培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造能力優(yōu)秀的管理隊(duì)伍；營造寬松

環(huán)境，讓管理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才干，著力培養(yǎng)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、基礎(chǔ)扎實(shí)的管理隊(duì)伍；制定“能者上，平者讓，庸者下”干部管理機(jī)制并正確地實(shí)施，招聘外界成熟人才，融入原有管理隊(duì)伍，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把管理隊(duì)伍進(jìn)一步提純。

四、存在的問題是華林人今后努力的方向

我們清醒的看到：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力

嚴(yán)重不足；公司的管理人才和技術(shù)人才儲(chǔ)備不足，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要；技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力量短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，團(tuán)結(jié)與合力不足。這是我們每一位華林人必須共同努力才能解決的關(guān)鍵問題。

五、×××年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和幾點(diǎn)要求

1、產(chǎn)銷水泥產(chǎn)量×××萬噸。這就要求生產(chǎn)生料×××萬噸，熟料×××萬噸，混合材必須大于××%。同時(shí)要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度，噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。環(huán)保工作達(dá)到重慶市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)；安全管理必須加強(qiáng)，全年安全損失控制在××萬元以內(nèi)。

2、要求全公司職工必須樹立危機(jī)意識(shí)，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出困境，職工就要面對(duì)失業(yè)，這是不可否認(rèn)的事實(shí)；要求全公司職工必須樹立團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進(jìn)退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必須樹立節(jié)約意識(shí)，我們的每一點(diǎn)浪費(fèi)，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的效益就會(huì)下降，職工的收入就會(huì)減少；要求管理渠道必須暢通，全公司的步調(diào)必須統(tǒng)一，舉全公司干部職工之力形成一股合力，才能做到迎著困難逆水行舟；發(fā)展是企業(yè)增添活力的重要舉措，一個(gè)企業(yè)尋求多點(diǎn)支撐，才能在市場(chǎng)的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。

3、為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。每一位管理人員都必須與自己的上一級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，每月進(jìn)行一次考評(píng)，每季度進(jìn)行一次小結(jié)考核，年終進(jìn)行綜合評(píng)定，將管理人員的待遇與其自己的工作業(yè)績掛鉤，徹實(shí)體現(xiàn)付出與收獲相配、能力與職位相符、自己與他人共進(jìn)的管理策略；建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作；強(qiáng)化計(jì)劃管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施，各部門的工作都要通過工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)；加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍；建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的措施，有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作。

六、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述

1、進(jìn)行綜合節(jié)能環(huán)保改造。

2、投資新一條日產(chǎn)×××噸熟料的新型干法旋窯水泥生產(chǎn)線。

總之我們要清楚地認(rèn)識(shí)到，成績已成為過去，未來的任務(wù)決不輕松，科技創(chuàng)新是企業(yè)立足之本，質(zhì)量環(huán)保是企業(yè)生存之本，科學(xué)管理是企業(yè)發(fā)展之本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)信譽(yù)之本，牢記“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，我們的企業(yè)才能一步一步地走向輝煌。

第三篇：操作工工作流程

操作工工作流程

一.上崗前工作

1.檢查著裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)，工牌是否佩戴。

2.早6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加早班會(huì)，總結(jié)前一天的工作情況，確認(rèn)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及需要注意的具體事項(xiàng)。

二.運(yùn)轉(zhuǎn)前的檢查與準(zhǔn)備工作

1、檢查粗骨料情況，觀察材料質(zhì)量是否能達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、檢查設(shè)備情況，勸離設(shè)備周圍可能妨礙生產(chǎn)的人員。

3、檢查生產(chǎn)電壓（380+-10）情況，檢查潤滑泵內(nèi)油脂及否充足，保證注油系統(tǒng)有效。每個(gè)稱量傳感器是否緊固牢靠。

4、開啟操作電腦，查看通訊信號(hào)是否正常。

5、點(diǎn)動(dòng)斜皮帶查看項(xiàng)位轉(zhuǎn)向是否準(zhǔn)確。

6、啟動(dòng)空壓機(jī)（壓力保證0.5-0.8Mpa），水泵開啟供水。打開手動(dòng)注油開關(guān)。

7、點(diǎn)動(dòng)攪拌機(jī)（至少保證旋轉(zhuǎn)一周）確定無障礙運(yùn)行。并查看空機(jī)電流是否正常（180站65A左右 120站45A左右）。

8、查看粉料稱進(jìn)出料口的軟連接是否松弛有度。

9、啟動(dòng)各氣動(dòng)，電動(dòng)開關(guān)，查看各點(diǎn)是否有效順暢。

10、檢查生產(chǎn)配合比。

11、確定生產(chǎn)任務(wù)，錄入施工名稱，施工部位，確定任務(wù)單號(hào)輸入任務(wù)配比，比對(duì)容重（2370Kg-2400Kg）及各存儲(chǔ)倉的選擇是否合理和準(zhǔn)確。

12、電鈴告警，啟動(dòng)主皮帶，在主皮帶二次啟動(dòng)完成后，依次啟 動(dòng)平皮帶，攪拌機(jī)。

13、啟動(dòng)開始生產(chǎn)開關(guān)進(jìn)行生產(chǎn)。

三.生產(chǎn)中設(shè)備使用注意事項(xiàng)

1、嚴(yán)禁負(fù)荷啟動(dòng)攪拌機(jī)，主皮帶。

2、注意各物料的配給情況，適時(shí)調(diào)整落差保證稱量準(zhǔn)確

3、不定時(shí)清理滾筒和轉(zhuǎn)向輪的粘結(jié)物，避免皮帶跑偏。

4、注意用水量及攪拌機(jī)負(fù)荷電流的變化（正常情況下是隨攪拌時(shí)間的加長，逐步降低），發(fā)生異常，要從材料含水，傳感器失靈，料倉門卡料，緩沖倉門關(guān)閉不嚴(yán)，水或者外加劑泄漏，攪抖葉片殘缺等點(diǎn)找原因。

5、各稱量器具動(dòng)作完畢后要查看關(guān)閉信號(hào)是否正常關(guān)閉。

6、設(shè)備出現(xiàn)問題，要掛上檢修牌，整機(jī)斷電，派專為看守方可維修。

7、在危險(xiǎn)時(shí)刻，要操作急停按扭，快速的整機(jī)斷電。

8、嚴(yán)禁任何無操作許可人員觸碰操作平臺(tái)及工控機(jī)。

四.生產(chǎn)結(jié)束后

1、交接班要詳細(xì)交接設(shè)備和生產(chǎn)情況。

2、及時(shí)做好攪拌機(jī)，緩沖倉，料斗清理工作。

3、停機(jī)后要關(guān)閉空壓機(jī)，水泵，注油泵，操作臺(tái)電源。

4、要放盡儲(chǔ)氣灌內(nèi)存水，冬季要將水管，水箱，碟閥水放凈。

5、整理好當(dāng)班票據(jù)，各項(xiàng)報(bào)表。

6、收拾好操作室衛(wèi)生。

第四篇：操作工工作小結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

本人參加工作已3年有余，在這期間，我遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度，在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，工作一直認(rèn)真主動(dòng)，能夠按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，快步地沿著把理性思維運(yùn)用到工作實(shí)際中來的路子上邁進(jìn)。

經(jīng)過3年多來的磨練，已取得了一些成績，現(xiàn)已獨(dú)立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

在思想方面，我一直把廠當(dāng)做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。

在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)?，F(xiàn)把我今年工作情況簡述如下：

1、逐日完成本部門理論學(xué)習(xí)、作業(yè)等工作；

2、逐月完成部門培訓(xùn)、考試及上報(bào)工作；

3、承擔(dān)部門班長一職并做好相應(yīng)管理上報(bào)等工作；

4、配合領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好各種資料收集整理等工作；

5、積極配合與其他部門的工作銜接等工作。

在自身建設(shè)方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善，努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在工作期間，我積極參加單位組織的相[關(guān)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)以及去河北實(shí)習(xí)，并在工作之余努力學(xué)習(xí)污水處理、循環(huán)水及繪圖等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。

總的說來，我進(jìn)廠至今，在思想上，我一直珍惜現(xiàn)有的廠部工作 環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)工作，以任勞任怨、按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專業(yè)理論知識(shí)的完善，以便能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：2011水泥企業(yè)崗位責(zé)任制（模版）

崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

**／QG－0１

公司各崗位責(zé)任制

一、總經(jīng)理：

1.主持編制公司長遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃、重大技術(shù)改造和引進(jìn)計(jì)劃、工資調(diào)整計(jì)劃和財(cái)務(wù)決算、職工培訓(xùn)計(jì)劃和改革方案等。

2.每年十二月前，提出下計(jì)劃的公司方針目標(biāo)、經(jīng)營決策。

3.組織審定各部門制定的方針目標(biāo)，要求分工明確，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

4.企業(yè)法定代表人是本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的 崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

**／QG－0１

掌握企業(yè)為供、銷、人、財(cái)、物利用情況。

6.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)企業(yè)的全體生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作。

三、辦公室：

1.主持辦公室事務(wù)工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)公司文書工作及文書檔案管理工作，做好保密工作，專業(yè)性文件、急閱、登記工作，及時(shí)收整、分類、歸檔保管，急件應(yīng)隨到隨呈。

3.負(fù)責(zé)做好宣傳和職工教育工作，制定職工教育計(jì)劃，并組織落實(shí)建立職工教育臺(tái)帳。

4.負(fù)責(zé)公司行政工作計(jì)劃的編制，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施，做好年終總結(jié)、表彰工作。

5.負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)管理及職工住房的分配和調(diào)整，抓好職工宿舍區(qū)文明衛(wèi)生建設(shè)工作。

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行定期或不定期檢查、考核，并予以及時(shí)糾正，同時(shí)做好治安及綜合治理工作。

7.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資造冊(cè)，制定勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做好職工進(jìn)、退廠的手續(xù)辦理、登記造冊(cè)工作，建立職工個(gè)人檔案、社保、醫(yī)療、保險(xiǎn)手冊(cè)。8.協(xié)助做好工會(huì)工作，組織工會(huì)經(jīng)常開展各項(xiàng)健康有益的活動(dòng)，深入員工群體及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活，努力把工會(huì)工作辦成職工之家。

9.按時(shí)完成公司交辦的臨時(shí)性工作。

四、經(jīng)營科：

1.主持經(jīng)營科事務(wù)工作，合理組織采購各類物資，做好科室管理工作，保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維修和技術(shù)改造方面的需要，做到不脫節(jié)，不超儲(chǔ)積壓。2.根據(jù)本的生產(chǎn)計(jì)劃及各歸口管理部門提供各類物資消耗計(jì)劃，結(jié)合本公司庫存物資情況，按時(shí)編制企業(yè)年、季、月以及大中小維修的物資采購供應(yīng)計(jì)劃和采購資金安排計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

3.做好物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)及水泥客戶接洽工作，按規(guī)定程序簽訂物資供銷合同，不假公濟(jì)私、搞非法交易。

4.負(fù)責(zé)督促采購員按計(jì)劃進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)完成物資采購業(yè)務(wù)及每月按生產(chǎn)計(jì)劃安排水泥銷售任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5.建立完善合同管理臺(tái)帳，經(jīng)常檢查了解物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，督促所屬單位搞好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

6.定期檢查物資儲(chǔ)備資金歸口分布及管理情況，認(rèn)真處理超儲(chǔ)積壓物資，經(jīng)常檢查各部門的材料使用情況，核對(duì)更改消耗定額。

********水泥有限公司

崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

**／QG－0１

7.督促材料倉管員嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫驗(yàn)收制度和領(lǐng)發(fā)材料制度。

8.加強(qiáng)巡回檢查工作，尤其應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備及材料的使用回收情況以及防火安全工作。

9.組織搞好廢舊物料的回收工作，促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約。

1０.認(rèn)真執(zhí)行銷售產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策法令和規(guī)章制度，熟悉本公司的經(jīng)營方針、策略、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品性能、特色和使用方法等。

１１.做好市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作，收信市場(chǎng)信息，并做好反饋工作。１２.樹立用戶至上的思想，熱忱接待用戶來公司聯(lián)系工作，為用戶提供方便。１３.積極做好產(chǎn)品的展銷訂貨工作，做好產(chǎn)品宣傳和介紹，以提高本企業(yè)的聲譽(yù)。

１４.掌握產(chǎn)品的庫存情況，切實(shí)安排好產(chǎn)品銷售計(jì)劃，消除壓庫現(xiàn)象。１５.如發(fā)生用戶拒收、退貨等合同糾紛事件，經(jīng)認(rèn)真查明原因，向公司提供情況，及時(shí)提出處理建議，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，積累銷售經(jīng)驗(yàn)和不同季節(jié)的銷售規(guī)律，提高預(yù)見性，擴(kuò)大銷售能力，不斷開拓市場(chǎng)。

五、生技科：

1.主持生技科工作，負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)計(jì)劃、技改計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好車間月生產(chǎn)任務(wù)的工作安排，保證均衡生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

３.組織檢查、督促和幫助有關(guān)部門做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，抓好關(guān)鍵工序任務(wù)的落產(chǎn)。及時(shí)匯報(bào)需要公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)的生產(chǎn)問題。

４.了解和掌握全公司的生產(chǎn)情況及主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和需 要及時(shí)安排制定各車間設(shè)備的維修計(jì)劃，申報(bào)備品、配件采購加工計(jì)劃，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

５.協(xié)助公司組織開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查落實(shí)上次調(diào)度下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行情況,針對(duì)各車間新出現(xiàn)的問題和下個(gè)月的工作任務(wù)，提出解決措施和處理意見,并下達(dá)新的任務(wù)。

６.負(fù)責(zé)生產(chǎn)狀況的分析和總結(jié)，努力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)、質(zhì)量。

７.負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)、新裝備、新材料的引進(jìn)試用，對(duì)比總結(jié)，使之得以廣泛應(yīng)用。

８.負(fù)責(zé)做好設(shè)備的技術(shù)工作和管理工作，保證設(shè)備安全、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

９.認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作：

（1）建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備臺(tái)賬。

********水泥有限公司

崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

**／QG－0１

（2）負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，會(huì)同車間技術(shù)員搞好入冊(cè)登記等工作。

（3）負(fù)責(zé)收集、檢查、整理、保管設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

１０.每天深入車間巡回檢查，了解設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng)情況，并做好記錄，協(xié)助車間組織設(shè)備故障的排除搶修工作，及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)情況。

１１.負(fù)責(zé)及時(shí)編制設(shè)備的年、月檢修計(jì)劃，認(rèn)真檢查落實(shí)檢修作業(yè)進(jìn)度，參加對(duì)檢修質(zhì)量的檢查工作。

１２.負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝調(diào)試投產(chǎn)工作，參加設(shè)備的檢查、評(píng)比工作。

１３.會(huì)同車間負(fù)責(zé)人編制、修訂機(jī)械、電器等設(shè)備的技術(shù)管理制度和安全操作規(guī)程。

１４.負(fù)責(zé)繪制和審核備品配件圖紙，做到精確、完整、可靠無誤，并及時(shí)分類、歸檔。

１５.負(fù)責(zé)及時(shí)申報(bào)備品配件采購、加工計(jì)劃，協(xié)助五金倉管員做好備品、配件入庫質(zhì)量驗(yàn)收工作。

１６.負(fù)責(zé)組織做好修舊利廢工作，努力降低設(shè)備運(yùn)行和維修費(fèi)用。

六、化驗(yàn)室：

總經(jīng)理任命化驗(yàn)室主任***為管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，化驗(yàn)室主任在企業(yè)法人直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。

1、質(zhì)量檢驗(yàn)

按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)原燃材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。按規(guī)定做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識(shí)，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)品檢驗(yàn)的可追溯性。

2、質(zhì)量控制

根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)，組織實(shí)施過程質(zhì)量控制，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法掌握質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，不斷提高預(yù)見性與預(yù)防能力，并及時(shí)采取糾正措施、預(yù)防措施，使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。

3、出廠水泥和水泥熟料的合格確認(rèn)和驗(yàn)證

嚴(yán)格按照相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)制定的出廠水泥和水泥熟料合格確認(rèn)程序進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，杜絕不合格水泥和水泥熟料的出廠。

4、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析

利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，做好分析和改進(jìn)工作。

5、試驗(yàn)研究

根據(jù)原燃材料、助磨劑、混合材等材料的變更情況及用戶需求，及時(shí)進(jìn) ********水泥有限公司

崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

**／QG－0１

行產(chǎn)品試驗(yàn)研究，提高水泥和熟料質(zhì)量，改善產(chǎn)品使用性能。

6、化驗(yàn)室具有水泥出廠決定權(quán)。

七、生產(chǎn)車間：

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下和生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)全車間的安全生產(chǎn)、行政、設(shè)備等管理工作，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.嚴(yán)格按化驗(yàn)室配方進(jìn)行生產(chǎn)，必須按公司的各項(xiàng)考核指標(biāo)組織好生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。

3.做好磨機(jī)的鋼球級(jí)配和添補(bǔ)清倉工作，確保磨機(jī)系統(tǒng)工藝參數(shù)穩(wěn)定、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)本車間設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，使主機(jī)設(shè)備完好率在95% 以上，做好備品備件的計(jì)劃工作。

5.經(jīng)常檢查各班組、各崗位的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，杜絕一切弄虛作假現(xiàn)象。

6.車間每月應(yīng)召開不少于一次的班組長或全體員工會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)情況，解決存在的問題，布置新的工作任務(wù)和要求，了解員工思想動(dòng)態(tài)，征集員工合理化建議。

7.主任系車間 崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

**／QG－0１

正常后才開機(jī)。

5.包裝好的水泥應(yīng)擺放整齊，按編號(hào)統(tǒng)一放置，發(fā)現(xiàn)破包及時(shí)取出，破袋應(yīng)統(tǒng)一收集、存放。

6.裝包人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗,包裝水泥標(biāo)識(shí)及袋重質(zhì)量應(yīng)符合GB175-2007國標(biāo)要求;每班必須抽查20包水泥袋重(在倉管人員配合下);袋重不合格必須破包回磨。

九、地磅、倉管崗位： １．地磅管理人員

1.1負(fù)責(zé)對(duì)原燃料的過磅及記錄工作，并負(fù)責(zé)將當(dāng)班運(yùn)輸量進(jìn)行匯總，做到計(jì)算準(zhǔn)確、無差錯(cuò)。

1.2.負(fù)責(zé)原始記錄的整理，保管工作，按月裝訂成冊(cè)，防止丟失損壞，保持整潔完好。

1.3.過磅過程中，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量工作嚴(yán)肅性，不得弄虛作假，不涂改記錄，不得事后補(bǔ)記。

1.4.負(fù)責(zé)地磅的維護(hù)和保養(yǎng)工作，每日當(dāng)班前應(yīng)先校正，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向計(jì)量員匯報(bào)。

1.5.負(fù)責(zé)填制原料進(jìn)廠日?qǐng)?bào)表的工作，并會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)管理員、生產(chǎn)調(diào)度員核對(duì)當(dāng)日原料進(jìn)廠票號(hào)，保證賬物相符。

1.6.地磅員應(yīng)以身作則，秉公辦事，不損公利己，對(duì)違法亂紀(jì)的行為應(yīng)及時(shí)報(bào)告主任處理解決。

1.7.認(rèn)真搞好交接班制度，并搞好地磅室內(nèi)外的衛(wèi)生工作。2.水泥倉管員：

2.1.負(fù)責(zé)成品按規(guī)定的程序和手續(xù)驗(yàn)收入庫，并按產(chǎn)品的批號(hào)、規(guī)格合理擺放，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到破損、短缺的產(chǎn)品不予入庫。

2.2.當(dāng)班期間應(yīng)保證倉庫有人，客戶提貨手續(xù)完整應(yīng)及時(shí)付貨，做到入庫和付貨無差錯(cuò)。

2.3.嚴(yán)格產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)手續(xù)，對(duì)出倉憑證應(yīng)認(rèn)真審核,如有不符一律不準(zhǔn)出倉。發(fā)現(xiàn)有涂改、偽造的發(fā)票應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理解決。

2.4.每日終由開單員記報(bào)當(dāng)日收發(fā)結(jié)存情況，清點(diǎn)收發(fā)憑證，認(rèn)真登記發(fā)貨回單，做到帳目清楚，賬物相符。及時(shí)向財(cái)務(wù)科報(bào)送結(jié)存月報(bào)表。2.5.督促裝車人員文明裝車，做到疊包整齊，破包不準(zhǔn)上車。

2.6.做好防火、防盜、防損壞、防水工作，隨時(shí)注意關(guān)門、關(guān)窗、關(guān)燈、對(duì)不安全因素要加強(qiáng)防范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理。

2.7.產(chǎn)品發(fā)完后，應(yīng)督促裝卸工清理庫房，對(duì)破損產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)并打掃干 ********水泥有限公司

崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

**／QG－0１

凈,。

2.8.遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不損公肥私，不搞非法交易，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為應(yīng)堅(jiān)決抵制,并向經(jīng)營科匯報(bào)。3.五金倉管員: 3.1.認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理制度，提高物資管理水平，做好物資進(jìn)庫的驗(yàn)收和發(fā)放工作。

3.2.物資的收發(fā)應(yīng)做到收發(fā)準(zhǔn)確，手續(xù)完整，不出差錯(cuò)，憑領(lǐng)料單發(fā)料，凡無手續(xù)者一律不得領(lǐng)用。

3.3.負(fù)責(zé)登記倉庫物資明細(xì)分類賬，做到既有數(shù)量又有單價(jià)金額。記賬要及時(shí)，日清月結(jié)。

3.4.月末按時(shí)報(bào)送庫存資資分類月份動(dòng)態(tài)分析表,包括儲(chǔ)備定額、月初庫存、本月入庫、出庫、期末結(jié)存，超儲(chǔ)或低儲(chǔ)，并分析造成本月超儲(chǔ)或低儲(chǔ)的原因，以便作出調(diào)整。

3.5.做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作，做到防潮、防塵、防漏、防高溫、防變質(zhì)。3.6.物資的管理應(yīng)做到“四號(hào)定位”，即庫號(hào)、架號(hào)、質(zhì)號(hào)、位號(hào)四者合一,并與賬冊(cè)上的編號(hào)一致,存放應(yīng)做到“三清二齊”，即材料質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清、庫存整齊、堆放整齊。

3.7.做好定期與不定期盤點(diǎn)，除年終盤點(diǎn)外，應(yīng)在日常收發(fā)材料中隨時(shí)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)并及時(shí)處理。

3.8.搞好倉庫“四防”，即防火、防爆、防盜、防事故的工作，確保物資安全與完整。

十、財(cái)務(wù)人員：

1.主持財(cái)務(wù)科工作，執(zhí)行國家頒發(fā)的《會(huì)計(jì)法》、《成本法》和本公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，組織本公司全面經(jīng)濟(jì)核算，負(fù)責(zé)搞好本公司財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)編制公司年季財(cái)務(wù)計(jì)劃及月份財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并提出各規(guī)劃指標(biāo)，進(jìn)行綜合平衡，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，組織計(jì)劃的實(shí)施，保證計(jì)劃的完成。2.保證完成公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的指標(biāo)。3.參與審查企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、設(shè)備維修技術(shù)措施計(jì)劃和主要經(jīng)濟(jì)合同，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

4.負(fù)責(zé)管理全公司資金、嚴(yán)格劃清資金渠道，積極籌集資金，做好資金查定工作，合理運(yùn)用資金，提高資金使用效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)金出納員的現(xiàn)金盤點(diǎn)及銀行存款的對(duì)帳工作。

6.做好憑證、報(bào)表、帳薄、文件等資料的歸檔管理工作，做到不霉?fàn)€，不丟失損毀，整潔完好。

********水泥有限公司

崗位責(zé)任制（Rev.1/0）

**／QG－0１

7.積極組織產(chǎn)品銷售收入的管理，及時(shí)回籠資金，促進(jìn)資金加速周轉(zhuǎn)。8.嚴(yán)格掌握成本開支范圍，督促各項(xiàng)專項(xiàng)資金的計(jì)提和按計(jì)劃使用，組織成本核算和總帳核算工作。

9.督促企業(yè)按時(shí)交納國家稅收及歸還各種專用貸款。

10.督促檢查、制憑、記賬、結(jié)賬工作，保證手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，做到賬物相符，賬賬相符，按時(shí)編送年、季、月度會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期：

********水泥有限公司