第一篇：員工建議提案管理辦法

員工建議提案管理辦法

一、公司為倡導(dǎo)員工參與管理，并激勵員工就其平時工作經(jīng)驗或研究心得，對公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高公司經(jīng)營績效和管理水平，特訂定本辦法。

二、公司各級員工對本公司在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)意見，均需按建議書要求的事項填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可請人事部經(jīng)理或本部門經(jīng)理協(xié)助填寫。

三、建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下：

（一）建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項。

（二）原有缺陷：詳細(xì)說明在未提出建議提案前，原有情形的不盡完善之處以及改進(jìn)意見。

（三）改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善的具體辦法、程序及實(shí)施步驟等。

（四）預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤、節(jié)省開支和保障安全生產(chǎn)等項目。

四、建議書填妥后，應(yīng)投入員工提案箱，總經(jīng)辦每周五上午9：00開箱，匯總后報總經(jīng)理審閱。

五、提案內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?/p>

（1）僅提出缺點(diǎn)或問題，而欠缺具體改善內(nèi)容及方法的；

（2）業(yè)務(wù)上已被指令改進(jìn)的，或上級指示他人開始進(jìn)行的提案；

（3）已被采用過或以前已有的提案（但其有更佳方法或產(chǎn)生更好效果的不在此限）；

（4）個人訴苦或類似事情的提案；

（5）業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作，不能以提案方式提出受獎；

（6）與國家現(xiàn)行法律、法規(guī)有抵觸的提案；

（8）涉及對其它人私生活的攻擊；

（9）各種不平的怨言及批評；

（10）有關(guān)人事變化、調(diào)動及任免、調(diào)薪問題；

（11）其它對公司可能有益但無近期實(shí)現(xiàn)可能的提案。

（12）不署真實(shí)姓名或無姓名的提案

以上提案公司將原件密退原建議人；無法退回的提案公司將予以銷毀。

六、為審議員工建議提案，設(shè)置員工建議審議委員會（以下簡稱審委會），董事長或總經(jīng)理為審委會召集人，各部門主管副總經(jīng)理為審委會成員；必要時，邀請與建議提案內(nèi)容有關(guān)的部門經(jīng)理或提案人出席。

七、審議委會的職責(zé)如下：

（一）審議員工建議提案的內(nèi)容和可行性。

（二）討論員工建議提案的實(shí)施辦法。

（三）研究討論公司制度的改進(jìn)事項。

（四）討論員工建議提案的實(shí)施效果。

（五）確定員工建議提案獎勵辦法和獎勵金額。

八、總經(jīng)辦收到員工建議提案后，對內(nèi)容、格式符合要求的于收件三日內(nèi)送交審委會召集人，由審委會審議。如遇特殊情況，該建議提案可由審委會召集人委托有關(guān)的人員先行評核后將評核結(jié)果報審委會召集人。審委會召集人和審委會成員應(yīng)從收到建議提案十五個工作日內(nèi)完成審議工作并將審議結(jié)果通知提案人。

九、公司員工建議提案，具備下列條件之一者，給予適當(dāng)獎勵：

（1）有關(guān)勞動人事、財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、質(zhì)量、…等管理方法或管理制度的改善；

（2）有關(guān)提高士氣或提高工作效率的方法；

（3）銷售推廣業(yè)務(wù)或服務(wù)方法的改善；

（4）作業(yè)或事務(wù)方法的改善；

（5）產(chǎn)品質(zhì)量或設(shè)計方法的改善；

（6）制造技術(shù)或操作方法的改善；

（7）工作簡化或事務(wù)簡化的改善；

（8）制造程序或機(jī)器配置的改善；

（9）改進(jìn)機(jī)器、工具的設(shè)計、制造與維護(hù)保養(yǎng)；

（10）物料倉儲管理及廠內(nèi)外運(yùn)輸搬運(yùn)方法的改善，（11）廢料的利用，原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善；

（12）工作安全的改善；

（13）防止災(zāi)害危險方法的改善；

（14）工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善；

（15）降低生產(chǎn)成本費(fèi)用：

（16）改善員工福利；

（17）新產(chǎn)品方案的建議；

（18）非本職務(wù)范圍內(nèi)的改進(jìn)提案；

（19）其它有利于本公司而又切實(shí)可行的提案。

十、獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會各委員依員工建議案評核表各個評核項目分

別逐項研討并評訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)擬定等級及其獎金金額。（人事負(fù)責(zé)制定評分標(biāo)準(zhǔn)和等級）

十一、建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為不宜采納施行者，應(yīng)交由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委

婉簽注理由通知原建議人。

十二、建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為可以采納并施行于公司者，應(yīng)由審委會召集

人會同人事部經(jīng)理于審委會審定后三日內(nèi)，以書面詳細(xì)注明建議人姓名、建議案 內(nèi)容及該建議案施行后對公司的可能貢獻(xiàn)、核定等級及獎金數(shù)額與理由，連同審 委會各委員的評核表，一并報請總經(jīng)理核定。

十三、為避免審委會各委員對建議人的主觀印象，影響評核結(jié)果的公平起

見，人事部經(jīng)理在建議案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名應(yīng)予保密，不得泄 露。

十四、建議的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均

發(fā)給。

十五、有下列各情形之一者，不得申請核獎：

（一）各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

（二）被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

（三）由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善或 簡化等作業(yè)，而獲得的改進(jìn)建議者。

（四）同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。

十六、公司各單位如有任何問題或困難，需求解決或改進(jìn)時，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后才可公開向員工征求意見，所得建議的審議與獎勵，得依本辦法辦理。

十七、員工建議案的最后處理情形，應(yīng)由人事部通知原建議人，員工所提建議，不論采納與否均應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)歸檔。經(jīng)核定給獎的建議案，并應(yīng)在公司公布欄中表揚(yáng)。

十八、本辦法經(jīng)呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修訂時同。

員工建議提案表

第二篇：企業(yè)內(nèi)部員工提案實(shí)施管理辦法

企業(yè)內(nèi)部員工提案實(shí)施管理辦法

一、總則：

提案中心定義：

提案即意見和建議，提案中心即針對員工的意見和建議成立的管理中心。

針對企業(yè)文化專員所做的大量員工溝通，提案中心可以將基層的提議性質(zhì)的溝通，代提議者擬訂提案申報表，此類提案納入提案獎勵流程中。

考慮員工提問題但困惑于解決建議的實(shí)際情況多，提案中心也將對一些存在的問題及爭議（無建議處理辦法的問題）綜合受理，由提案管理中心代擬訂提案，提交《提案申報表》，但此類處理結(jié)果不納入獎勵流程中。原則上提案中心集體的一些提案不納入獎勵流程，但屬于自發(fā)的個別突出提案，視情況提請獎勵。提案中心的指導(dǎo)思想：

為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，強(qiáng)化管理的民主性和員工的創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

提案中心實(shí)施和管理的權(quán)責(zé)部門/人：

1、由人事部企業(yè)文化專員對提案中心進(jìn)行全程管理。

包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進(jìn)的良好氛圍；收集公司改進(jìn)提案，整理、匯總改進(jìn)提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進(jìn)提案進(jìn)行分析、評價，匯總改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行有效地改進(jìn)；對重大改進(jìn)提案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤；改進(jìn)提案的相關(guān)資料的歸檔；改進(jìn)提案總結(jié)與獎勵。

管理的表格文件有：《提案申報單》《提案效果報告表》《提案改善評分表》 《提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)表》《提案辦理情況記錄總覽表》。

2、責(zé)任部門負(fù)責(zé)改進(jìn)提案的改進(jìn)措施的制定與具體實(shí)施。

3、提案的內(nèi)容涉及其他部門時，先由提案中心管理人員協(xié)調(diào)，必要時請總經(jīng)理協(xié)調(diào)；

二、細(xì)則：

提案的來源：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的一些意見和建議；

2、各部門管理人員提出的一些意見和建議；

3、基層員工提出的一些意見和建議。

提案項目范圍：（目前公司的產(chǎn)品即為服務(wù)）

（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項目

1、ISO流程的改進(jìn)；

2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、銷售產(chǎn)品設(shè)計；

4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進(jìn)；

5、控制、節(jié)約成本費(fèi)用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法；

6、減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；

7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運(yùn)輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；

9、公司急需解決的難題；

10、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項目

1、各種操作方法的改進(jìn)及現(xiàn)場改善；

2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護(hù)等的改善；

4、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

提案申請、審核程序：

1、提案申請人填寫《提案申報單》，并附詳細(xì)實(shí)施方案交提案中心，口頭申報無效；提案編號由提案管理人員填寫，格式如：20070522-01。（附表：提案申報單）

2、提案中心將《提案申報單》存檔，并初步對提案進(jìn)行評審，并將初審意見及時回復(fù)給提案人，并附注信息：公司感謝你為公司發(fā)展所做的努力，并希望你今后再接再厲，在工作中取得更好的成績。

3、一般性建議、改善措施等提案直接提交提案涉及的部門主管鑒定批準(zhǔn)，予以實(shí)施。被否決打回的提案轉(zhuǎn)移到下一個流程探討。

4、重點(diǎn)建設(shè)性提案項目和存在疑問的一般性建議，提交提案中心組會評議復(fù)審；

5、提案實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，報總經(jīng)理批準(zhǔn)核定；

6、提案實(shí)施需其他部門、人員予以配合，先由提案中心管理人員協(xié)調(diào)，必要時請總經(jīng)理協(xié)調(diào)；

7、提案審核結(jié)果，由提案中心反饋給提案人。如提案未被采納通過，還應(yīng)注明原因并通知提案人。提案評審依據(jù)：

1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；

2、提案把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

3、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

4、針對有問題無建議的一些觀點(diǎn)或爭議，可由提案管理中心考慮是否有必要代擬訂提案，提交《提案申報表》。

5、改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

提案效果的評估、鑒定：

1、提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部門主管以上填寫《提案效果報告》《提案改善評分表》，必要時備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等相關(guān)資料，交提案中心。

2、提案中心在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同提案中心成員，根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟(jì)效益大小、對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率大小等進(jìn)行復(fù)核與綜合評定，并將結(jié)果上報總經(jīng)理。

提案獎勵：

1、公司根據(jù)《提案改善評分表》，對提案申請人員進(jìn)行獎勵；

2、獎勵辦法，見《提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)表》。

3、對因改善而降低成本或增加收入的，超過 5萬元的，提案中心專案提報總經(jīng)理核定獎勵獎金。

4、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。

5、及時回復(fù)提案單：當(dāng)提案處理結(jié)果完成時，給提案人回復(fù)“合理化建議反饋信息單”，見《合理化建議反饋信息單》。

其他：

1、任何單位及個人無正當(dāng)理由，不得阻止相關(guān)人員進(jìn)行提案的申報和獎勵申請。

2、對弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，提案中心有權(quán)撤銷獎勵，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。

3、本辦法自公司領(lǐng)導(dǎo)簽字頒布之日起開始執(zhí)行。

附表：

《提案受理流程圖表》；

《提案申報單》；

《初審回復(fù)信息單》

《提案效果報告表》；

《提案改善評分表》 ；

《提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)表》；

《合理化建議反饋信息單》；

《提案辦理情況總覽表》

新聞發(fā)布系統(tǒng)[提案中心]欄目。

第三篇：提案管理辦法

□ 總則 

第一條 了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施。

□ 項目的范圍與來源

第四條 項目的范圍

(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。

(二)對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

(四)計算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

第五條 項目的來源

(一)由上級單位下達(dá)的項目。

(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項目。

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。

□ 項目的申報、立項和經(jīng)費(fèi)來源

第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。

第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費(fèi)，需填報項目經(jīng)費(fèi)申請表及可行性報告。

第八條 由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進(jìn)行評審篩選、匯總后報總工程師審批。 第九條 批準(zhǔn)立項后，由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項目計劃，項目承擔(dān)部門按計劃實(shí)施。 第十條 需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。

第十一條 為了避免項目的低水平重復(fù)開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實(shí)施。

第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開支。財務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。

□ 成果的評審、鑒定 

第十三條 成果申報

項目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術(shù)資料報總工室。

(一)研究報告

(二)測試和實(shí)驗報告

(三)技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片

(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)

(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告

(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報告 

(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告

第十四條 成果的評審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復(fù)申報部門是否同意評審鑒定。

(二)在市局立項的項目成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負(fù)責(zé)評審鑒定。

□ 成果的獎勵

第十五條 成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。

第十六條 對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。

第十七條 未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。

第十八條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評獎。評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

□ 附則 

第十九條 任何單位及個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項目申報和獎勵申請。

第二十條 對弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司科技項目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。

第二十一條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。

第四篇：提案管理辦法

HR工具-文本范例

提案管理辦法

1． 為了推動公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開

發(fā)活動，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，指定本管理辦法。

2． 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措

施；所稱技術(shù)革新、開發(fā)，主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)施、工具、工藝技術(shù)等方面所做的改造和挖潛。

3． 本辦法由總工室組織實(shí)施。

4． 項目的范圍

（1）適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。

（2）對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。

（3）開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

（4）計算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

（5）發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。

（6）生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

5． 項目的來源

（1）由上級單位下達(dá)的項目。

（2）由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項目

（3）各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目

6． 任何單位和個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項目申報和獎勵的申請。

7． 對弄虛作假，騙取榮譽(yù)者，公司科技項目評審委員會有權(quán)撤消其榮譽(yù)稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。

8． 本辦法自頒布之日起開始施行。

僅供參考

第五篇：司企職工意見、建議及提案管理辦法

文章標(biāo)題：司企職工意見、建議及提案管理辦法

司企職工意見、建議及提案管理辦法

1總則

1.1目的

為增強(qiáng)員工的主人翁意識，廣開言路，充分發(fā)揮職工代表和廣大員工的民主參政作用，使職工代表提案、職工意見及合理化建議工作步入經(jīng)?；?、制度化軌道，特制定本辦法。

1.2范圍

本制度中的合理化

建議是站在經(jīng)營管理者的角度提出的，目的是促進(jìn)流程優(yōu)化和工作績效改進(jìn)；本辦法涉及的內(nèi)容是站在職工角度，就職工所提意見、建議、提案及一些想法和反應(yīng)的問題所做的處理和答復(fù)，目的是廣開言路，為職工排憂解難，充分發(fā)揮職工代表和廣大員工的民主參政作用。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

（1）職工代表的日常提案。

（2）職工意見及合理化建議。

（3）工會信箱、工會熱線收集到的意見和建議。

（4）民主議事日及各種民主對話會收集到的意見和建議。

（5）日常來訪接待過程中收集到的意見和建議。

2管理程序

2.1登記

2.1.1各級工會要設(shè)專職管理員，專門負(fù)責(zé)職工代表提案及日常職工意見、建議管理工作。

2.1.2職工代表提案、職工意見和建議必須在專用登記薄上進(jìn)行登記，其中職工代表提案登記在《職工代表提案登記薄》上（見附表1），職工意見和建議登記在《職工意見及合理化建議登記薄》上（見附表2）。

2.2批辦

2.2.1由管理員填寫《提案、意見及合理化建議處置批辦單》（見附表3），報所屬工會主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.2.2工會主管領(lǐng)導(dǎo)簽署處理意見。

2.3分辦

2.3.1管理員根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批示，填寫《提案、意見及合理化建議簽收單》（見附表4），連同《提案、意見及合理化建議處置批辦單》復(fù)印件轉(zhuǎn)至相關(guān)部門，原件工會留存。

2.3.2接收部門收件人在簽收單上簽字確認(rèn)。

2.4督詢

2.4.1管理員在接收部門落實(shí)期限前三天進(jìn)行一次督詢，督詢結(jié)果記錄在《職工代表提案登記薄》或《職工意見及合理化建議登記薄》上。

2.4.2如落實(shí)期限較長，提案管理員需進(jìn)行定期督詢，記錄督詢結(jié)果。

2.5反饋

管理員根據(jù)處理單位落實(shí)結(jié)果，填寫《職工代表提案、職工意見及合理化建議反饋單》（見附表5），復(fù)印件給提案人或相關(guān)單位，原件留存。

2.6存檔

相關(guān)案卷要分類、按編號建立檔案，同一編號的提案、意見或建議要根據(jù)管理程序建立一套完整的管理資料。

2.7總結(jié)報告

2.7.1管理員每季度要就提案、意見及合理化建議的落實(shí)情況進(jìn)行匯總，提交報告。

2.7.2報告對象為公司董事局辦公室、總裁辦公室、督查委員會、黨委會、各專業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)、職工代表（職工代表不單發(fā)文件，由所在單位組織傳達(dá)或傳閱）。

2.7.3各級工會每年要形成提案、意見及合理化建議報告，向職工代表大會報告。

3提案工作機(jī)構(gòu)設(shè)置

3.1集團(tuán)工會設(shè)置提案委員會。

3.2專業(yè)集團(tuán)及基層工會設(shè)置提案組。

3.2.1專業(yè)集團(tuán)及基層工會提案組組長由各級工會主席兼任。

3.2.2專業(yè)集團(tuán)及基層工會提案管理員由提案組長提名。

3.3提案委員會及各提案小組要適時組織會議，討論一段時期內(nèi)的提案工作。

4獎勵辦法

4.1個人提案獎參照下發(fā)的制度規(guī)定執(zhí)行。

4.2集體獎項集團(tuán)工會將根據(jù)各單位提案數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評比，并對提案及提案承辦先進(jìn)單位給予適當(dāng)獎勵。

5附則

5.1本辦法由集團(tuán)工會負(fù)責(zé)解釋、修訂。

5.2本辦法自2007年月日起執(zhí)行。

附件：

表1職工代表提案登記薄

表2職工意見及合理化建議登記薄

表3提案、意見及合理化建議處置批辦單

表4提案、意見及合理化建議簽收單

表5職工代表提案、職工意見及合理化建議反饋單

附表1

職工代表提案登記薄

管理范圍：編號：

提案人姓名

工作

單位

崗位

提案接收

日期

提案

名稱

提

案

內(nèi)

容

督

詢

記

錄

附表2

職工意見及合理化建議登記薄

管理范圍：編號：

姓名

工作

單位

崗位

接收

日期

建議、意見名稱

建

議

意

見

內(nèi)

容

督

詢

記

錄

附