第一篇：讀后感方志恒

《感動教師的 119 個教育故事》讀后感

書沒有任何的豪情壯語，也沒有任何虛偽的說教，卻通過對生活的樸素的描寫，使人感受到一個最根本的東西，愛。不知不覺中，我就被書中描述的師生真實情感所感動，更為那一位位教師的教育事跡所折服。就這樣，我被感動著、震撼著。這是一本洗滌心靈的書籍。吸引我的,似乎并不是其文學(xué)價值有多高,而在于那平凡而細(xì)膩的筆觸中體現(xiàn)出來的近乎完美的師生之情。這部處處洋溢著愛的教育讀本所蘊涵散發(fā)出的那種深厚、濃郁的情感力量，真的很偉大。

書中最震撼我的是每位教師對愛的執(zhí)著。這些老師做的許多事情都很普通，有些我也曾做過。但他們?yōu)楹文艹蔀槊麕?？最重要的是對教育的一份?zhí)著，對愛的一種堅持。中國教壇的“保爾”張學(xué)成曾說“人是為了克服困難而降生的，為了孩子獻出全部的愛和生命，這才是我唯一的選擇和人生歸宿。”鄉(xiāng)村女教師李子梅老師也說“我從不認(rèn)為我有多高尚，但離開學(xué)生，我的心都是空落落的。讓我離開講臺，還不如讓我去死?！?/p>

他們把教育事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，把帶給學(xué)生一生的幸福當(dāng)成一生的追求，而我只是把教育當(dāng)成自己謀生的工作。正如做一件好事不難，難的是做一輩子好事。一個老師創(chuàng)造一個感人的場面并不難，但一個老師，能夠長期像吳玲老師對待王強那樣對待每一個學(xué)生，難！能夠像方佑青老師一樣用教書的快樂抵擋病魔，難！能夠和特殊山村教師申增江一樣將農(nóng)村教育看的和自己生命同等重要，難！從這許多的教師身上我們看到了為人師者的愛心，耐心，信心，最重要的是他們的教育信念。只有愛心的堅持和執(zhí)著的信念才能創(chuàng)造這一個個的奇跡。

“教師是塑造人類靈魂的工程師，辛勤的園丁,渡人的小船,??”這些是人們對教師職業(yè)的贊譽.“以天心點燃燭光,引導(dǎo)人類走向光明”更道出了為人師表的神圣和職責(zé).怎樣做才無愧于這些稱呼和贊揚呢 ？熱愛學(xué)生.教育學(xué)生是個艱巨的靈魂,性格塑造工程,作為一名人類靈魂的工程師,在培養(yǎng)教育學(xué)生的過程中,應(yīng)該像這些教師一樣“把整個心靈獻給孩子們”,他們的教育故事使我認(rèn)識到:真誠的師愛是促進學(xué)生上進的動力。學(xué)高為師,身正為范?！皩W(xué)高”和“身正”是教師執(zhí)業(yè)的資本。教師更應(yīng)該學(xué)為人先，與時俱進。藤野先生那嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,公正無私的師德深深地影響著魯迅先生,時刻激勵著他去英勇斗爭；陶行知先生一生為師,注意表率,良好的師德風(fēng)范給世人留下了深刻印象,因此被人們譽為“萬世師表”,成為世人學(xué)習(xí)的典范。我們要以前輩為楷模,并向身邊的優(yōu)秀教育工作者學(xué)習(xí),建立起以教為榮,以教為樂的專業(yè)思想情感。只有對自己的學(xué)生充滿執(zhí)著的愛，才能生發(fā)出做好這一工作的高度責(zé)任感，才能堅定不移地辛勤耕耘，獲得豐碩的教育之果。

讀了這本書，讓我的心靈受到一些激蕩，讓我漸趨平庸的心不再麻木，一個教師不在于他教了多少年書，而在于他用心教了多少年書。當(dāng)教師就要努力以平平常常的心態(tài)，高高興興的心情，去干實實在在的事情。

第二篇：方志自我剖析材料

方志自我剖析材料

一年來，本人在賓館領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初的工作目標(biāo)和要求，本人腳踏實地，不斷學(xué)習(xí)，努力做好本職的各項工作，各方面取得了一定進步，同時也看到了自身存在的許多不足之處。圍繞這次改進作風(fēng)年活動，針對自己平時的工作情況，現(xiàn)就自己這方面的問題進行剖析，并提出整改和努力的方向。

一、存在的主要問題：

1、自身學(xué)習(xí)抓得不緊。自開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，一直缺乏對《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的研究學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)蜻蜓點水、淺嘗輒止，滿足于一知半解，缺乏深入地系統(tǒng)地學(xué)習(xí)研究。同時存有經(jīng)驗主義的傾向，不是運用安標(biāo)的規(guī)范指導(dǎo)工作、分析問題，而是憑經(jīng)驗判斷和處理一些事情，出現(xiàn)認(rèn)識滯后、事倍功半的現(xiàn)象。

2、自我要求不高。在思想觀念中擺脫不了一些條條框框和陳舊觀念的束縛，存在思維定勢，習(xí)慣于墨守成規(guī)，工作中不能對自己“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，工作態(tài)度不夠積極，沒有發(fā)揮自己的主觀能動性，主動的、創(chuàng)新的去解決工作中遇到的問題。

3、工作不夠積極主動。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，雖然都按時完成了，但工作積極性不夠高，工作成效不太顯著，表現(xiàn)在工作片面性、隨意性較大，而且在工作中，看表面現(xiàn)象多，看實質(zhì)問題少，注重近期效應(yīng)，忽視長期影響，缺乏預(yù)見性探索與研究。

二、針對上述問題和不足，今后的努力方向和主要整改措施：

1、狠抓學(xué)習(xí)，努力提高知識水平。一是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)安全知識的理念；二要認(rèn)真落實學(xué)習(xí)計劃，強化學(xué)習(xí)的針對性和實效性，以便在月度安全培訓(xùn)會議中為大家講解安全知識；三要拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域、改進學(xué)習(xí)方法，不斷增強自我學(xué)習(xí)的積極性和主動性，通過學(xué)習(xí)實踐，切實提高工作能力。

2、嚴(yán)于律己，積極主動地去學(xué)習(xí)新事物接受新觀念，更新觀念，消除不思進取，內(nèi)動力不強的不良思維。為此，自己在工作中要緊緊圍繞市局下達的目標(biāo)任務(wù)和賓館的工作實際，狠抓安全生產(chǎn)，牢固樹立安全意識，融入體系運行，鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，保持良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。

3、針對自己工作不深入，作風(fēng)不踏實等表現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識要大大提高，徹底改進自己工作和思想不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，切實加強自己的紀(jì)律觀念和工作的積極性，嚴(yán)格按照安標(biāo)要求，加強安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，把安全教育培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、安全檢查和各項日常工作落實到位，進一步提高自己工作的實效性，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的提升。

總之，今后我將在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，在改進作風(fēng)年活動中，繼續(xù)查擺自己在各方面存在的不足和問題，進一步提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提高、作風(fēng)得到進一步改進、行為得到進一步規(guī)范，努力把領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作做好，取得成效，做一個合格的安全管理人員。

第三篇：恒大報讀后感

恒大報讀后感

今天參加了恒大報139期的學(xué)習(xí)，認(rèn)真閱讀了許主席以《狠抓管理 搶抓時機 穩(wěn)快發(fā)展 實現(xiàn)目標(biāo)》為主題的重要講話，在公司陸續(xù)提出的《規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流》三個一流，《大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利》的四大基礎(chǔ)上又提出了《規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響》五個之最的宏偉藍(lán)圖，作為物業(yè)系統(tǒng)的一名普通員工，看到這些宏偉的目標(biāo)后更有干頭了。

集團提出的九大措施中明確了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，如果一個產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，又不能及時解決好的話，就會有損集團辛辛苦苦打拼出來的良好品牌，但是，再好的產(chǎn)品質(zhì)量也會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就顯現(xiàn)了必須大幅提升物業(yè)公司的管理水平了，提升管理水平就是要求提升員工的自身業(yè)務(wù)技能，如果通過各種各樣的技能培訓(xùn)使每個員工的業(yè)務(wù)水平都能達到相當(dāng)高的一個標(biāo)準(zhǔn)，這樣處理問題時就會得心應(yīng)手，再加上各個部門的通力合作，那物業(yè)管理水平的提高就會立竿見影。

最后許主席也提到了不足與展望，一、設(shè)計管理工作達不到集團跨越式發(fā)展的要求，在設(shè)計管理上要加強綜合設(shè)計能力，二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，常言道三個臭皮匠頂個諸葛亮，要發(fā)揮團體的聰明才智把恒大產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，三、物業(yè)管理的維保修工作關(guān)系到集團的品牌，我作為一名基層部門的維修技工有深深的體會，保安部門的安保意識，客服部的協(xié)調(diào)能力，工程部員工的現(xiàn)場維修能力，維修用到的各種零配件的供應(yīng)是否及時到位，這些都會影響到物業(yè)公司能否正常運轉(zhuǎn)的標(biāo)志，任何一個環(huán)節(jié)跟不上都會影響到集團的品牌形象。

全覽恒大報，集團下屬各單位都取得了驕人的成績，文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)業(yè)績輝煌，許主席親自制定、簽發(fā)《恒大國腳八項規(guī)定》，這給后來的東亞杯平韓國、平日本、贏澳大利亞發(fā)揮的高水平比賽起到了明顯的作用，也為中國足球沖出國門，走向亞洲，走向世界做出了不可磨滅的貢獻。

最后在各級部門領(lǐng)導(dǎo)下，我一定努力做好本職工作，為恒大集團的快速發(fā)展做出自己的綿薄之力。

第三金碧花園工程部

王昌彬

2013年8月21日

第四篇：恒大傳奇讀后感

《恒大傳奇讀后感》

當(dāng)代中國，有關(guān)富豪夢想的故事絕非唯一，只是，當(dāng)你細(xì)細(xì)體味他們的歷程，或許能感受到超越個體的弦外之意。

對于財富的夢想，每個改革的時代都具有兩面性，它擊倒一些人，成就一些人。這一點，在中國急遽變遷的30多年里，尤顯突出。

2009年11月5日，總部位于廣州的恒大地產(chǎn)在香港上市，當(dāng)天收盤市值705億港元，使其成為在港上市的最大內(nèi)地非國有企業(yè)，而擁有恒大地產(chǎn)近七成股份的許家印，身家瞬間升至480億港元超布的2009年福布斯中國內(nèi)地首富王傳福的身家（396億元人民幣）。

許家印，就是屬于這個時代所造就的人，他可以被看成是中國30年發(fā)展史的一個縮影，也可以歸結(jié)入同時代企業(yè)家的拼搏路徑。

原來我們說，認(rèn)識個體的命運，要先認(rèn)清其所處于的時代。然而，當(dāng)我們都處于同樣時代，當(dāng)我們都生于同樣的環(huán)境，認(rèn)識個體的命運可能就需要更多地結(jié)合個人性格以及生命經(jīng)歷。

生于河南周口農(nóng)村，學(xué)于武漢鋼鐵學(xué)院，初起于國企舞鋼，磨礪于特區(qū)深圳，最終在廣州帶領(lǐng)恒大地產(chǎn)闖蕩中國。這期間，除了改革帶來的各種機遇，橫亙在奮斗者許家印面前的還有座座大山——兒時的至貧，社會未進步前的蒙昧，體制改革前的僵化以及國際資本市場的險惡。然，尼采說：那些沒有消滅你的會你變得更強壯。這便需要有異乎常人的勇氣和思維。

公眾場合的許家印總是在儒雅地微笑，但在笑容背后，是他把握命運的強悍意志和奮力博殺的決絕。他人生辭典里，或許很難找到畏懼、安逸，有的只是向困境說“不”的慣例。成功和榮耀，他掌管的恒大帝國，近年的狂飆突進讓人側(cè)目，并被部分人形容為“瘋狂”。當(dāng)全球金融危機讓他的首度市計劃受挫時，他被對手譏諷為“冒險家”、“野心膨脹者”，被部分輿論視為地產(chǎn)江湖巨變的“犧牲品”上市結(jié)果還是遽然而至，為這個男人和他掌舵的恒大巨艦，準(zhǔn)備了一場遲到的加冕禮。

如果僅止于此，他仍然還是個符號化的人，是個傳說。于是，本刊記者歷時半年，輾轉(zhuǎn)五地，的成長足

解密真實的許家印，不僅是在還原一代人的成長困境和機遇，不僅是在分析性格如何改變命運，也再

司機？保安？掏糞工？半個孤兒、刺骨的貧困、失敗的生意初體驗、你是否擁有比這個更悲涼的童年和青少年?

當(dāng)以上職業(yè)和境況擺在你的面前，你會做出怎樣的決斷？感嘆命運不公還是下決心改變？

小時候，有位算命先生曾給許家印看相，一番端詳之后，做出結(jié)論：孩子，你將來是要端金碗的啊！這種命定論的流傳，一方面是老家人面對許家印的成功自然生發(fā)的榮蔭之感；另一方面也確實是一種反面寫實——就如同詩人舒婷感嘆的“我是貧困，我是悲哀”一樣，少年許家印的第一個對手，就是那個時代錐刺股的貧困。

而不甘心與貧困為伍一生的農(nóng)村少年許家印，心里已種下了一顆“逃離”農(nóng)村的種子。當(dāng)機會突然來臨時，他抓住了。

曾經(jīng)被預(yù)言要捧金碗的許家印，今天確實捧了個金碗——恒大地產(chǎn)。

讓我們就先從現(xiàn)在的恒大地產(chǎn)說起。

最新的公開數(shù)據(jù)表明，作為中國土地儲備最大和進入省會城市最多的房企，恒大目前擁有5500萬平方米土地儲備，在全國25個主要城市開疆拓域。要了解這個中國地產(chǎn)江湖里的巨鱷，不妨先看下其幾個重要節(jié)點——

總部位于廣州的恒大，2004年向中國的二線城市派出首員工100多人，開始進軍全國；2006年4月，與高盛銀行簽訂境外上市的合作協(xié)議，牽手國際資本；2009年11月，恒大地產(chǎn)在港交所掛牌上市，以超過700億元的總市值，成為內(nèi)地在港上市的最大非國有企業(yè)。

擁有大約7成股權(quán)的許家印，也由此一夜成為內(nèi)地當(dāng)時的新首富。

4月12日，許家印在香港公布了恒大上市后的第一份年報：公司總資產(chǎn)逾630億元，增長120%，純利同比增近一倍，銷售額達303億元，同比增幅逾4倍。2010年的第一季度，恒大賣了84億元，拿了中國房地產(chǎn)界銷售面積第一、銷售額第二的名次，開始與壟斷老大位置多年的萬科平分秋色。

人們會揣測，這家1997年才正式運營的房地產(chǎn)公司，十多年時間，從單盤草創(chuàng)快速躥升為中國的房地產(chǎn)巨頭，是如何做到的？精品標(biāo)準(zhǔn)化、搶占二線城市、高性價比策略、品牌加營銷……這些“許氏風(fēng)格”的關(guān)鍵詞，就是傳說中令對手生畏的殺手锏。

今天的許家印，另一個身份是武漢科技大的管理學(xué)教授，頂著“儒商”的帽子，他總結(jié)的“恒大模式”和管理學(xué)教程，就是在商海里拼殺出來的生存發(fā)展哲學(xué)。因每三年都會推出大型計劃和階段性的戰(zhàn)略活動，他甚至被圈內(nèi)人稱為“戰(zhàn)略家”。直到現(xiàn)在，恒大實行的還是許家印堅持的不同于其他公司的“緊密型集團化管理模式”，即公司運營中的重大事項都由集團進行統(tǒng)一管理，有人把這種模式戲稱為“中央集權(quán)”。這種對各分公司的垂直化管理，保證了恒大全國化擴張中不走彎路、規(guī)避風(fēng)險、節(jié)省成本和最終的標(biāo)準(zhǔn)化運營，當(dāng)然也保證了許家印的絕對權(quán)威。

他甚至制定出了高達6000多條的規(guī)章制度和產(chǎn)業(yè)流程，小到員工的伙食、接送、住宿等，恒大也會建立一個個硬性標(biāo)準(zhǔn)去衡量，這在外人看來不免有些苛刻與極端。但這恰恰是他的特點，追求完美和規(guī)模，又不放棄細(xì)節(jié)。一個有趣的例子是，在恒大擴張的初期，員工們會看到許家印帶著一雙白手套，在項目的角落里四處摸查，如果手套被染黑，那結(jié)果只有一個：責(zé)令整改。

恒大的一位合作伙伴曾說，“在中國的公司中，沒有一家的執(zhí)行能力能超過恒大。”這話有些武斷甚至?xí)獾狡渌痉瘩g，但有個事實不得不說，恒大董事局的一個指令，在半個小時之內(nèi)就能傳到南在?？?，北在長春的最基層。恒大的高管們早就習(xí)慣了在凌晨接到老板的電話，了解許的人對他的成功有一個字的評價：拼。這個“拼”字，帶著地產(chǎn)江湖的氣息，也描畫出了許家印的奮斗姿態(tài)。

石嘴山恒大綠洲金碧物業(yè)客服部何香玉

2011年12月1日

第五篇：恒大報讀后感

讀恒大報心得體會

選擇恒大是緣分、機遇也是屬于自己的幸運！我很喜歡這里已經(jīng)愛上這里。覺的我的選擇是對的，不在需要以前放縱的生活；軍事訓(xùn)練強健我的體魄！也讓我信心百倍的去展示公司的光輝形象！理論培訓(xùn)武裝我的頭腦！讓我更加了解恒大、認(rèn)識恒大！通過學(xué)習(xí)一系列的許主席各類講話的《恒大學(xué)習(xí)報》了解企業(yè)文化及管理方針；正因為有一個正規(guī)的管理體系和一個又一個“三年計劃”的各項指標(biāo)和任務(wù)的超額完成！見證了恒大十五年的發(fā)展歷程才讓企業(yè)更加龐大、更加輝煌??2012年是恒大第六個“三年計劃”的開局之年！“深化改革、穩(wěn)定增長”也非常明確的指出公司發(fā)展的重大方針、目標(biāo)和主要任務(wù)?；厥走^往一年，公司靠前瞻的戰(zhàn)略與科學(xué)的發(fā)展模式贏得了市場，靠提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量獲得了客戶的認(rèn)同，靠超凡的執(zhí)行力兌現(xiàn)了對全球股東的承諾和回報。從恒大發(fā)現(xiàn)的三大戰(zhàn)略階段到第四個和第五個“三年計劃”取得的巨大成就，再到第六個“三年計劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)！進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式，完成了全國布局戰(zhàn)略，實現(xiàn)了“規(guī)模一流的目標(biāo)”，提升了恒大形象，實現(xiàn)了“品牌一流”的目標(biāo)，實施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍實現(xiàn)了“團隊一流”的目標(biāo)，從而傳承和發(fā)揚光大了恒大文化！

六三計劃的方針與目標(biāo)非常明確！第一核心指標(biāo)是銷售，要實現(xiàn)年均增長百分之三十！第二個核心指標(biāo)是主營業(yè)務(wù)收入要實現(xiàn)年均增長百分之三十！第三個核心指標(biāo)是核心利潤要實現(xiàn)年均增長超過百分之三十！第四個核心指標(biāo)是土地儲備要實現(xiàn)年均增長百分之十！這些增長是穩(wěn)定增長，我們有決心、有信心、有能力、有把握實現(xiàn)這些增長目標(biāo)。對于任務(wù)：深化管理，向管理要效益。第一要完善我們的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度落到實處。第二是加強公司管理的制度化、程序化和規(guī)章化的工作。通過制度把規(guī)范的東西程序化這是重要的管理工作要提高和加強。第三是重點抓好計劃管理等管理工作，其一根據(jù)公司的實際情況我們首先要重點抓好計劃管理。其二要重點抓好工程管理。其三要抓好質(zhì)量管理。恒大作為全國唯一一家全部精裝修交樓的龍頭企業(yè)，符合環(huán)保理念的精裝修是我們的金子招牌，我們更要盡最大努力來確保產(chǎn)品質(zhì)量。其四要抓好開發(fā)報建工作。向管理要效益！其五要抓好結(jié)算管理。杜絕漏洞、加大結(jié)算力度、加快結(jié)算速度！為建立我們與施工企業(yè)化的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)！其六要重點抓好招投標(biāo)管理。堅決杜絕、嚴(yán)加懲處個別內(nèi)外勾結(jié)、違法亂紀(jì)、侵占公司權(quán)益的行為。其七，要提升物業(yè)管理和酒店管理水平。進一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌！

六三計劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討；文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展！集團懂事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設(shè)；企業(yè)的競爭是人才的競爭；人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊伍的綜合素質(zhì)！讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大鐵軍。在六三計劃中許主席一再強調(diào)要進一步加強品牌建設(shè)！深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌！在過去的一年是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者！這一切就讓數(shù)據(jù)來見證恒大的發(fā)展與輝煌。2011年公司在全國布局的城市一達到103個，公司全年共完成定標(biāo)708份，品牌價值從2009年41億元到2010年80多億元，再到2011年210多億元的大幅度跨越，從領(lǐng)跑房企500強再到一月內(nèi)在粵捐贈接近6億的“大愛無疆”捐款現(xiàn)場！艱難中的成就擁有感恩的心。我們將銘記集團上下三萬兩千多名恒大人共同創(chuàng)造的那段歷史，帶著對巔峰目標(biāo)的堅定信心，團結(jié)一致！緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍！繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄€三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌！構(gòu)建一流和諧人為社區(qū)！打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承??去超越??譜寫恒大新的傳奇！“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發(fā)揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士??最后衷心祝愿公司；蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展??