第一篇：基建項目工作總結

十分關心廣大農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境建設和農(nóng)民的生產(chǎn)、生活，為了支持我縣發(fā)展農(nóng)村沼氣，建設美好的生態(tài)家園，XX年安排了我縣農(nóng)村能源基本建設項目，總規(guī)模為120萬元的國債無償補助資金，建設任務為1200戶“一池三改”戶用沼氣綜合利用戶?，F(xiàn)將我縣農(nóng)村能源基本建設項目工作總結如下：

一、項目實施的目的和意義

通過農(nóng)村能源生態(tài)建設戶用沼氣綜合利用項目，增強農(nóng)村的有效能源供應量，逐步解決結構性能源供需矛盾，減少物質資源消耗，保護自然植被，治理水土流失，扭轉生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢，有效控制農(nóng)業(yè)有機廢棄物的污染，實現(xiàn)農(nóng)村能源、農(nóng)業(yè)生態(tài)、農(nóng)村經(jīng)濟和社會的協(xié)調發(fā)展。通過一池三改（改廚、改廁、改圈），減少農(nóng)村疾病的傳播，改善環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)民的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高農(nóng)民的健康水平和生活質量，豐富農(nóng)產(chǎn)品市場，促進農(nóng)村的小城鎮(zhèn)建設，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，使全縣農(nóng)民脫貧致富，增強全縣經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、項目實施情況

1、實施地點：根據(jù)XX年江西省農(nóng)村能源建設項目批復表，我縣項目區(qū)為：洋口鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。但由于古村村實際為大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村已并入大陽亭村和官塘村，所以我縣實際項目實施地點為：大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)大陽亭村和官塘村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。

2、實施內容：一池三改，即每戶建1個8立方米的沼氣池，同時對廚房、豬欄、廁所進行改造：廚房改造有沼氣專用灶臺，臺面貼瓷磚，地面硬化，管道和儀表安裝規(guī)范、美觀，廚房內爐灶、廚柜、水池等布局合理；豬欄改造地面硬化，排污溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和沖欄廢水自流入池；廁所改造符合衛(wèi)生廁所的要求，達到無糞便殘留、無蠅蛆、無臭氣，與沼氣池相連，并同豬欄一體建設，同時每個沼氣池必須配套出料裝置。

3、工程進度：由于XX年上半年全國出現(xiàn)非典，造成技工培訓推遲，XX年5月底才進行首批沼氣技工培訓，由此連帶項目啟動推遲，再加上農(nóng)村稅費改革，部分村合并，村領導變換，所有這些直接影響項目順利實施。截止XX年12月28日，全縣已完成“一池三改”1200個，完成總任務100%。其中大南鎮(zhèn)古村村任務300個，完成300個；下溪鎮(zhèn)大陽亭村任務150個，完成150個；下溪鎮(zhèn)官塘村任務150個，完成150個；吳村鎮(zhèn)玉田村任務300個，完成300個；排山鎮(zhèn)黃獅村任務300個，完成300個。

4、資金管理：嚴格執(zhí)行基建財務制度，建立基建專戶專帳，?？顚Ｓ?，不存在截留、擠占、挪用、浪費項目資金行為?？h財政安排項目配套資金16萬元。

5、項目效益：通過農(nóng)村能源基本建設項目，我縣項目區(qū)環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了根本性變化，“臟、亂、差”現(xiàn)狀得到了很大改善，為項目區(qū)農(nóng)戶解決了農(nóng)村生活用能問題，深受項目區(qū)農(nóng)戶歡迎。每個“一池三改”戶年可節(jié)支、增收人民幣720元，全縣項目區(qū)總共可以增收人民幣86.4萬元。

三、項目實施措施

1、及時成立農(nóng)村能源生態(tài)建設領導小組

為保證我縣農(nóng)村能源基本建設項目工作的順利實施，我縣于XX年2月28日成立了以縣委副書記詹裕民為組長，縣人民政府副縣長徐巖波為副組長的廣豐縣農(nóng)村能源生態(tài)建設領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任，辦公室地點設在縣農(nóng)業(yè)局。

2、認真舉辦戶用沼氣綜合利用培訓班

為了保證沼氣池的質量，必須持有國家技術職業(yè)資格證書的沼氣生產(chǎn)工才能建設沼氣池。為了確保項目的順利實施，壯大我縣沼氣技工隊伍，提高項目管理人員的認識和管理水平，我縣先后于XX年5月21日－31日、XX年12月8日－15日舉辦了二期沼氣培訓班，采用理論與實踐相結合的辦法，即先進行理論培訓，再深入到下溪、橫山現(xiàn)場建池示范。兩期培訓班共培訓了沼氣技工和管理人員100多名，為項目的順利實施提供了有力的技術支持。

3、強化宣傳，確保項目認識到位

我們通過廣播、電視、會議和播放光盤等多渠道、多形式進行大力宣傳，提高認識，使廣大干部樹立新思想，真正理解農(nóng)村沼氣的重要意義，使農(nóng)村沼氣知識進入千家萬戶，引導農(nóng)民自覺接受農(nóng)村沼氣。我們共播放相關電視節(jié)目10期，印發(fā)資料1200份，并在各項目實施村進行項目公示，做到項目實施情況家喻戶曉。

4、強化管理，確保項目順利實施

項目辦在每個項目區(qū)安排了專業(yè)技術人員掛點指導，全縣沼氣技工由項目辦統(tǒng)一安排，確保項目按質按量完成任務。在項目實施期間，省、市領導多次督促檢查，加快了項目實施。為了促進項目實施，XX年10月13日，縣委、政府在下溪鎮(zhèn)召開了全縣農(nóng)村能源生態(tài)項目建設現(xiàn)場會，會議由胡水印副縣長主持，現(xiàn)場會利用典型示范的帶動作用，使與會人員對農(nóng)村能源生態(tài)建設有了更深層次的認識。會上副縣長胡水印代表縣政府與各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長簽訂了責任狀，進一步明確任務和責任。針對項目實施進度慢的情況，XX年10月29日縣政府縣長鄭衛(wèi)平對項目實施情況進行了批示，要求狠抓落實。XX年10月30日派出了以農(nóng)業(yè)局副局長為組長的項目督查小組，分赴各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行督促檢查。XX年7月初縣委副書記詹裕民親臨各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促，促進了項目的實施。

5、落實責任，促進項目順利實施

各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村沼氣建設，特別是XX年11月以后，各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次召開鄉(xiāng)、村干部會議，明確工作責任，采取相應的獎罰措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領導親自過問，并指派分管領導具體負責，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）班子成員和鄉(xiāng)村干部包村包戶，落實責任。

四、項目建后管護制度

為了鞏固農(nóng)村能源基本建設項目的成果，能源辦制定了可行的管護制度，以實現(xiàn)農(nóng)村能源的可持續(xù)發(fā)展。首先，項目農(nóng)戶全部建立檔案，專人保管，可以隨時查詢，進行回訪義診。其次，建池實行合同制。沼氣池的質量由沼氣技工負責，扣留20%工資作為質量保證金，一年內出現(xiàn)質量問題由沼氣技工負責免費維修，一年后返還。第三，健全網(wǎng)絡，搞好服務?？h能源辦抽出一名高級技工專職負責各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建后管護和服務工作，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣技工的積極性，沼氣技工既是沼氣工程的建設者，又是技術服務的指導員，做到用戶有叫必應，提供上門服務，實行市場化運作。

五、主要經(jīng)驗和體會

1、提高認識，把能源建設作為保護生態(tài)的有效措施。沼氣是利國利民的好事，是農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)、資源再利用的有效形式，具有增加收入、減少污染、改善生態(tài)的重要作用，其社會效益、經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。

2、廣籌資金，把能源建設作為農(nóng)村基礎設施建設的重要內容。沼氣既是能源，也是環(huán)保設施、衛(wèi)生設施，還是肥料加工設施，效益是多方面的，工作也涉及到不同學科和部門，單靠農(nóng)業(yè)部門難以快速發(fā)展。在實際工作中，要調動各方面的積極性，增加投入，形成合力，加快發(fā)展。

3、加強領導，將生態(tài)能源建設納入各級領導班子任期考核目標。為了加強項目的組織領導，縣、鄉(xiāng)兩級政府都成立了農(nóng)村能源生態(tài)建設領導小組，負責建設過程中的組織領導、協(xié)調指導，解決沼氣推廣過程中出現(xiàn)的各種問題。

4、強化技術，把能源建設作為農(nóng)村科技推廣的亮點。沼氣的效益不僅體現(xiàn)在能源上，還要體現(xiàn)與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展結合起來，與改建畜圈、改廚、改廁、改路、改院結合起來，使農(nóng)村的面貌有一個根本性的改觀。同時，要擴大沼氣的利用范圍，大力推廣沼肥養(yǎng)魚、沼液喂豬、沼肥種果、沼液防凍等方面的功效，把沼氣綜合利用作為發(fā)展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要技術措施。

第二篇：基建項目自查報告

基建項目自查報告1

xx農(nóng)業(yè)局認真貫徹落實自治區(qū)、伊犁州的文件精神，把農(nóng)村勞動力轉移培訓作為發(fā)展我縣勞務經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入的一項重要工作來抓，按照“政府推動、學校主辦、部門監(jiān)督、農(nóng)民受益”的原則，突出培訓，狠抓輸出，打造品牌，從而使我縣農(nóng)村勞動力轉移培訓工作取得了明顯成效。

一、項目基本情況

20xx年承擔“陽光工程”項目培訓600人，中央投資24.6萬元，xx農(nóng)廣校主辦，20xx年8月正式啟動。截止目前，已培訓農(nóng)村勞動力600人，轉移600人，培訓轉移率達100%。其中，民族刺繡150人，鄉(xiāng)村旅游服務員100人，農(nóng)村經(jīng)紀人100人，農(nóng)產(chǎn)品加工50人，村級動物防疫員50人，畜禽繁殖員100人，村鎮(zhèn)建筑工匠50人。整個培訓工作于20xx年元月20日全部結束，共舉辦培訓14期，圓滿完成上級下達的培訓任務。

二、主要做法

1、加強領導，健全機構。成立了“陽光工程”辦公室，辦公室設在農(nóng)業(yè)局。縣政府分管領導親自抓，農(nóng)業(yè)局局長負責監(jiān)督工作，專職工作人員負責辦公室的日常工作。

2、落實措施，強力推進。農(nóng)業(yè)局多次召開會議，研究部署勞動力培訓工作，制訂了《“陽光工程”項目實施方案》和《管理細則》，形成了由農(nóng)業(yè)局牽頭，財政、勞動、教育等有關部門參與配合，良性互動的工作機制。每月定期召開工作現(xiàn)場會，匯報本月工作進展情況，定期編制簡報，印發(fā)給縣委、縣政府及上級部門。

3、強化監(jiān)控，確保效果。xx嚴格按照“陽光工程”的操作規(guī)程，實施監(jiān)控。一是實行招生匯報制。培訓基地每招一個專業(yè)或一期新生，必須及時報“陽光工程”辦公室，“陽光工程”辦公室對招生簡章、收費標準、合同等進行審查。二是實行月報制。每月月底，培訓基地要按時上報培訓臺帳和就業(yè)臺帳，同時匯報下步培訓計劃，培訓措施。三是實行點名制。培訓基地自開學之日起，由“陽光工程”辦公室派專人進行點名，每次點名情況都有培訓基地負責人簽名備案，并以此做為撥付經(jīng)費的一項重要依據(jù)。四是實行跟蹤服務?！瓣柟夤こ獭鞭k公室根據(jù)培訓基地提供的培訓就業(yè)臺帳，定期進行電話采訪，并記錄在案。

4、強化三堂課制度，提高培訓質量

為抓好項目的監(jiān)督治理，從建立健全各項制度入手，重點建立了三堂課制度。

一是建立第一節(jié)課機制。陽光辦嚴格執(zhí)行第一節(jié)課制度，在每期班開班前必須將有關情況上報陽光辦，開班時，陽光辦的人到現(xiàn)場上第一節(jié)課，對陽光工程的意義、目的進行講解宣傳，并對學員的身份、數(shù)量進行核實，發(fā)放培訓券。通過第一節(jié)課，不僅宣傳了黨和國家的惠民政策，也為培訓基地的招生工作做了宣傳。

二是建立陽光工程抽查一堂課制度，包括對各培訓基地每期培訓班的開班、學員數(shù)量、培訓效果、學員轉移就業(yè)、各種臺帳、檔案治理等情況都及時進行檢查驗收，驗收合格后，出具檢查驗收合格報告，否則對該基地的培訓轉移工作不予承認。

三是結班考試制度。培訓結束后，陽光工程領導小組要認真核實培訓檔案（包括培訓資料、教學計劃、培訓教材、試卷、成績冊、監(jiān)考和評判老師資料等），根據(jù)完成工作情況進行評估，實行動態(tài)調整，

三、取得成效

通過一年來的工作，我們深深感到：針對性的開展“陽光工程”培訓工作，是推進社會主義新農(nóng)村建設的有效途徑。xx是一個以畜牧業(yè)為主、農(nóng)牧結合、多民族聚居的偏遠縣城，近幾年正在打造旅游強縣，通過民族民俗特色手工藝品，農(nóng)產(chǎn)品加工、旅游服務員等培訓，提高了當?shù)厥Ｓ鄤趧恿Φ淖陨硭刭|，同時帶動周邊一些人勤勞致富，為社會主義新農(nóng)村建設營造良好的'創(chuàng)業(yè)氛圍，促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。如烏宗布拉克鄉(xiāng)的哈德爾古麗、哈夏加爾鄉(xiāng)喀拉圖拜村的吾麗江，今年參加了第一期陽光工程培訓，現(xiàn)就職于烏宗布拉克鄉(xiāng)卡勒陶刺繡產(chǎn)銷專業(yè)合作社，年收入6000—8000元。

四、問題和建議

主要經(jīng)驗。xx農(nóng)廣校積極探索開展農(nóng)村勞動力轉移培訓的新辦法、新形式，采取就地轉移與向外輸出雙管齊下的辦法，使學員及時有序地得到就業(yè)。一是流動辦班，下鄉(xiāng)培訓?？h農(nóng)廣校為了方便農(nóng)民學員，降低農(nóng)民培訓成本，探索出了“流動辦班，下

鄉(xiāng)培訓”的新模式，把基地伸延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把技能送到農(nóng)民家門口，方便了農(nóng)民學員的生產(chǎn)生活。二是校校聯(lián)合、校企聯(lián)合，訂單培訓?？h農(nóng)廣校在實施“陽光工程”過程中，積極與角來學校、草原油脂加工廠、萬順油脂加工廠等企業(yè)聯(lián)系，簽訂供需合同，爭取培訓訂單，使陽光工程學員結業(yè)后能順利找到工作且能穩(wěn)定就業(yè)。

雖然我校在農(nóng)村勞動力轉移培訓方面做了一定工作，但也存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：

一是農(nóng)村少數(shù)民族文化素質低下，就業(yè)技能缺乏，富余勞動力數(shù)量大，隱性失業(yè)率高，勞力資源浪費嚴重；

二是參加培訓的農(nóng)民和推薦就業(yè)的人數(shù)占農(nóng)村現(xiàn)有富余人數(shù)的比率很低；

三是培訓質量還不高，轉移就業(yè)競爭力不強。

基建項目自查報告2

一、計劃執(zhí)行情況

1、項目實施的內容與批復的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說明原因。

2、項目審批和報建手續(xù)辦理情況，包括建設用地、規(guī)劃許可、消防、環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，田間工程用地的落實情況，具體開工時間與批復的建設期存在的差距等。

二、資金使用和管理情況

1、制度及人員情況，包括會計核算執(zhí)行國家有關基本建設財務管理各項規(guī)定的情況，按規(guī)定設置獨立財務管理機構或指定專人負責建設項目財務工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。

2、資金情況，包括資金來源和到位情況。

3、會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務管理規(guī)定和會計制度的要求具體執(zhí)行情況。

4、會計報表情況，包括報表種類、格式、編制的情況，內容的真實性、完整性、準確性和及時性等情況。

5、財務支出情況，包括執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度和建設資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質量保證金的'情況，待攤投資和往來賬目的情況等。

6、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內容的正確性和合規(guī)性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。

7、基建收入及工程結余資金情況。

8、項目竣工財務決算情況。

9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。

三、建設任務完成情況

1、項目實施情況，包括項目現(xiàn)場具體情況和項目建設進度。

2、工程質量情況，包括制定質量保證措施的情況，現(xiàn)場施工進行情況，工程監(jiān)理制定《監(jiān)理大綱》和按《監(jiān)理大綱》執(zhí)行的情況，工程質量檢查情況和事故處理情況，工程質量評價情況等。

四、項目管理情況

1、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。

2、項目現(xiàn)場情況，包括土建工程(含水工工程)現(xiàn)場、田間工程現(xiàn)場情況，儀器設備安裝、調試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。

3、招標采購情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。

4、合同管理情況，包括情況和合同執(zhí)行情況。

基建項目自查報告3

一、加強組織領導，確保自查工作落到實處。

我鎮(zhèn)黨委政府高度重視工程建設項目專項檢查自查工作，成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長，分管領導為副組長的工程建設項目專項檢查工作領導組。

二、自查情況

(一)實施工程建設項目個數(shù)

xx年1月至xx年6月實施工程項目7個。其中：

xx年實施工程項目5個。分別是：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建;三元壩地質排危;敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。

xx年1至6月實施項目工程2個。分別是：敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。

(二)工程采購情況

xx年1月至xx年6月實施工程項目有政府采購計劃單。

縣集中采購的項目工程4個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建;三元壩地質排危。

本級政府分散采購的項目工程2個。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。

(三)工程完工情況

xx年1月至xx年6月實施工程項目中已完工項目3個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。工程完工后未驗收的項目1個(三元壩地質排危)。在建工程項目3個。其中：敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建;敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。

(四)資金結算情況

1、敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程。政府采購價1,640,068元，審計結算金額1,584,104元，已付工程款1，504，899元，目前因財政資金調度困難欠撥79,205元。

2、敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購價302,800元，未審計，按實驗收后實付金額247,380元。

3、敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建工程。屬在建項目，政府采購價1，970，316元，已撥付787，000元。

4、三元壩地質排危工程。政府采購價143，753元，已撥付80，000元，欠撥63，753元。

5、敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。分散采購合同29，600元，未審計，實付金額28，120元。

6、敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結算。

7、敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。屬在建工程未結算。

三、存在問題

1、部分工程建設項目未經(jīng)過審計付款。

2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金調度困難，存在未按項目進度或合同及時足額撥款。

3、未嚴格執(zhí)行《基本建設財務制度》來核算賬務。

四、下一步工作

1、嚴格執(zhí)行按照省政府〔xx〕14號文件規(guī)定，即對于增加工程量必須施工單位申報、監(jiān)理簽、業(yè)主認可概算批準部門會同行政主管部門評審的程序辦理，以及《政府采購法》的有關規(guī)定和審計的.要求執(zhí)行。

2、強化制度建設。為切實管好用好各項財政性項目建設資金，加強資金的監(jiān)督和管理，切實做到?？顚Ｓ茫贫ㄇ袑嵖尚械墓こ探ㄔO項目相關管理制度。

3、加強業(yè)務學習、規(guī)范賬務核算。

基建項目自查報告4

一、基本情況

我局總共實施12個基礎設施建設項目，分別為：區(qū)婦幼保健院暨社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、前進鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中路社區(qū)衛(wèi)生服務中心。計劃總投資20xx萬元，實際到位資金1918萬元，其中爭取國家擴大內需資金1045萬元、中央安排災后應急補助資金110萬元、社會援建資金220萬元、省財政補助資金148萬元、市財政補助資金200萬元，區(qū)級配套195萬元。除大河中路社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設項目外，其余11個項目均屬于規(guī)劃災后重建項目。

二、組織領導情況

區(qū)衛(wèi)生局及時成立了項目建設辦公室，抽調專人分工負責項目建設的相關工作，并聘請具有工程建設資質和實際工作經(jīng)驗的工程師指導各項目單位開展工作，確保項目的順利實施。

三、建設程序管理情況

各項目單位按程序積極辦理建設工程立項、選址、規(guī)劃、環(huán)評等前期手續(xù)，所有項目的設計方案在前期經(jīng)過仔細研究、反復論證，并按要求上報各相關部門審核并通過。在建設規(guī)模、功能布局和醫(yī)療流程上均符合國家建設標準和醫(yī)療規(guī)范要求。不存在擅自調整投資計劃、未批先建、決策失誤造成重大損失等問題。

四、工程招投標管理情況

各項目均由發(fā)改部門立項審批后，依法依規(guī)按程序開展工作，各項目的設計、地勘、工程建設、監(jiān)理均按《招投標法》、《省比選管理辦法》(試行)的規(guī)定進行招投標、比選或邀請議標，招投標和比選均由發(fā)改部門備案審批，全過程接受監(jiān)察、發(fā)改部門的監(jiān)督。建立了招標投標違法行為公告制度。不存在規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監(jiān)管不力等問題。

五、建設資金管理情況

建設資金全部存入衛(wèi)生局基建專戶，實行專人、專戶、專帳管理，?？顚Ｓ?，按工程進度直接由衛(wèi)生局專戶向施工單位撥付建設資金，做到資金封閉運行。各建設項目資金撥付嚴格按照施工合同，先由施工單位提出申請，經(jīng)過項目監(jiān)理、建設單位負責人、衛(wèi)生局現(xiàn)場代表審核后，再報經(jīng)衛(wèi)生局分管領導審簽、最后由局長復核審簽后方能撥款。建設過程中，無截留、挪用建設資金的現(xiàn)象發(fā)生。區(qū)財政局、區(qū)審計局對總投資實行全面管理、監(jiān)督及跟蹤審計。

六、工程質量監(jiān)管情況

為加強對各項目的建設質量和安全措施監(jiān)管，我局聘請了1名具有工程建設資質和工程建設經(jīng)驗的工程師指導建設工作。同時，每個項目都按要求聘請了工程監(jiān)理，委托區(qū)質安站對工程的重點環(huán)節(jié)、重點部位進行全程監(jiān)督、檢查。在建設過程中嚴格實行項目法人責任制、合同管理制、工程監(jiān)理制和質量責任終身追究制，確保人員安全、資金安全、工程安全。嚴把建筑材料質量關、工程施工質量關。工程施工過程中未發(fā)生安全事故，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。不存在轉包和違法分包、擅自改變項目建設規(guī)模和內容、施工監(jiān)理不到位、工程質量低劣等問題。

七、項目概算控制和設備采購情況

本次建設項目均委托具有相應資質的工程建設預算機構負責各項目的投資預算，預算結果報經(jīng)區(qū)投資評審中心評審后的`價格，方作為該項目的控制價。在工程建設進程中，嚴格按照《政府投資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行，所有增加工程量要報經(jīng)區(qū)級有關部門審定，嚴格控制增加工程量。在采購設備時，嚴格按照《采購法》的規(guī)定，經(jīng)過區(qū)政府采購中心進行公開招投標采購。不存在設備采購監(jiān)管薄弱、違規(guī)使用建設資金及工程嚴重超概算等問題。

八、工程進度情況

截止目前，已竣工項目10個，其中7個項目已竣工驗收并投入使用，分別為：前進鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、大田醫(yī)院;3個項目竣工待驗收，分別為：鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院。在建的區(qū)婦幼保健院暨社區(qū)衛(wèi)生服務中心主體已完工;大河中路社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目已完成主體封頂。

九、社會評價情況

所有項目的建設得到了社會各界的大力支持，受到了廣大群眾的好評。建設過程中，未收到任何形式的投訴和舉報，未發(fā)現(xiàn)違紀違法行為。

第三篇：基建工作總結

湖南理工學院基建處

2009年工作總結及2010年工作要點

2009年是學?；窘ㄔO十分艱難的一年，我們經(jīng)歷了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，基建處全體同志在校黨委、行政的正確領導下，在易健民副院長的直接指揮下，學習實踐科學發(fā)展觀，嚴格規(guī)范管理，圍繞校園建設和學苑小區(qū)開發(fā)兩個重心，振奮精神，艱苦奮斗，科學管理，提高工程質量，降低工程造價，服務師生員工，取得了顯著成績，現(xiàn)將全年工作總結如下：

一、加強學習、振奮精神

基建處根據(jù)學校統(tǒng)一安排，積極組織參與各種學習實踐活動，并多次利用休息時間，進行小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀重要文獻的學習討論，在政治上、思想上和組織上與黨中央保持高度一致。用科學發(fā)展觀推動全員專業(yè)技術能力提高。

隨著兩位副處級干部退線，處領導班子調整后，內部管理工作面臨承前啟后的轉變，部分同志思想恍惚，難以適應，我們一方面及時調整分工，做細致的思想工作，另一方面鼓舞精神，提高大家的戰(zhàn)斗力和凝聚力，基本實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

由于我們政治學習抓得緊，思想教育不放松，反腐倡廉、常抓不懈，據(jù)統(tǒng)計，全年全處共拒收紅包禮金4萬多元，今年上半年被省教育廳評為全省高校2008發(fā)基建管理工作先進單位。

二、艱苦奮斗、敢為人先

校領導經(jīng)常教導我們：學習實踐科學發(fā)展觀，就是要無私奉獻，艱苦奮斗、戰(zhàn)勝困難、敢為人先，努力建設美麗和諧校園。我們全處１５位同志（兩位退線、兩位退休返聘、一位省廳借調），無論在什么崗位，始終堅持和發(fā)揚艱苦奮斗、克服困難、無私奉獻的光榮傳統(tǒng)，不計個人得失，默默無聞地努力工作，不怕寒冬酷暑，無論白晝黑夜，不顧節(jié)假日休息，在推土現(xiàn)場，在腳手架上，在拆遷戶家中，在討價還價的協(xié)調會上，在政府部門里到處都有我們同志們的身影。我們深知我們肩負著湖南理工學院光榮地建設使命，在艱苦的工作環(huán)境和諸多困難面前，必須團結一心，智勇雙全、精打細算、吃苦耐勞。我們從來沒有主辦過全省高校基建工作會，但我們獲得了省教育廳和兄弟院校領導的共同贊譽；我們從來沒有掛牌出讓并獲得過土地，但我們做到了出讓與摘牌過程順利進行，并確保了經(jīng)濟效益最大化；我們從來沒有主持、建設過房地產(chǎn)開發(fā)項目，我們做到了各項工作有條不紊的進行；我們從來沒有在一年來同時開工建設４大項目（學生公寓13#、15#樓20000㎡、學生公寓16#、17#樓20000㎡、綜合實驗樓24000㎡和學苑小區(qū)63000㎡），總建筑面積近14萬平方米，但我們依然頂住多方壓力，力爭全面完成各項建設任務。

三、完善制度、科學管理

基建處十余年來，已制訂了15個規(guī)章制度，13個崗位職責，為學?；ü芾砉ぷ魈峁┯辛Φ闹贫缺Ｕ稀５S著國家建筑規(guī)范調整，根據(jù)我們的建設經(jīng)驗，今年我們對已匯編成冊的規(guī)章制度

逐一審核、修改，新增了《建設工程質量保修制度》等兩個新的制度，設計了八個簽證、登記的表格，刪除了部分陳舊的管理條款，使我們的管理制度更完善、更明確、更具操作性。這一年，我們還制訂了《校園建設規(guī)劃》和《2009—2013年基礎設施建設與改造規(guī)劃》，參與了學?！吨虚L期發(fā)展規(guī)劃》的起草工作。

一年來，我們堅持做好工作計劃，做到有工作計劃，每月有工作要點，每周有工作安排，把重大工作任務進行分解，責任到人，落實到天，使全年工作按計劃循序推進，重大任務如教工小區(qū)土地掛牌和三通一平工作還專門制定了詳細的實施方案，確保任務按期落實到位。

一年來，我們嚴格按管理程序辦事，沒有批準立項的工程決不開工，沒有辦理報建手續(xù)的工程不招標，沒有簽訂合同的工程不進場，沒有辦理審簽的工程不結算，沒有校紀委、審計、財務三家到場不協(xié)商定價，即符合法規(guī)，防止經(jīng)濟糾紛，又避免人為操作，反腐倡廉。

一年來，我們狠抓工程質量，從工程設計抓起，就學生公寓，實驗樓和教工住宅的方案與施工圖的設計，我們都進行了反復征求意見，多次修改調整，有的甚至修改調整了七、八次；招標定隊也是保證質量的關鍵，我們根據(jù)多年的經(jīng)驗，對在我們學校有良好信譽的施工單位，給予適當優(yōu)惠，以降低成本、保證質量；對于建筑材料，我們采用目錄管理，沒有進入材料目錄的建筑材料不允許在我們工地使用，有效地控制了三無產(chǎn)品和低劣建材進

入我們施工現(xiàn)場；為了確保工程質量，所有經(jīng)招標的工程項目，除我們配備了專職施工員外，均邀請監(jiān)理公司進行全程監(jiān)理。因此，今年竣工的學生公寓13#、15#樓工程質量獲得了建設主管部門和學校領導的肯定。

一年來，我們盡力降低成本，工程設計時我們嚴格控制鋼筋配比，梁柱大小，管線口徑，甚至在房屋結構上下功夫，節(jié)省工程投資，如教工住宅每平米設計的鋼筋量超過了岳陽地方標準近一倍，實驗樓原廠房設計投資過大等，這些設計中的隱形浪費我們及時發(fā)現(xiàn)，堅決調整，設計節(jié)省投資估計達500多萬元。工程招標時，我們從緊預算，提高下浮比例，減少施工單位利潤；如實驗樓招標下浮比例控制在12%以上。在工程報建時，我們勤匯報、多跑腿、善磨嘴，硬是通過各種途徑降低報建規(guī)費，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年報建節(jié)省費用539萬元；預決算審核也是依照定額和合同從緊控制，今年共審核項目24個，審減項目投資663萬元；我們還積極主動參與建設資金貸款和基礎設施建設與改造經(jīng)費申報，協(xié)助財務處爭取省建設廳基礎設施專項經(jīng)費400萬元。

四、不懈努力、成績顯著

2009年，在省市各級政府的大力支持關心下，在校黨委、行政的正確領導下，通過全處同志不懈努力，我們取得了如下顯著成績：

1、20000平方米的13#、15#樓學生公寓如期竣工，交付使用，確保了正常開學，并對學生公寓小區(qū)周邊環(huán)境進行了美化、綠化。

2、順利完成了學生小區(qū)和綜合實驗樓主供電工程，新增1000KVA箱式變壓器兩臺。

3、24000平方米的綜合實驗樓順利開工建設，現(xiàn)已完成主體5-6層建設，廠房基礎也已開工。

4、學苑教工住宅小區(qū)：①修建性詳細規(guī)劃已通過市政府審批，有望12月25日通過省建設廳審批；②地質勘察工作基本完工；③多層公寓的施工圖基本完成；④爭取了市政府行政性收費按20%收取，事業(yè)性收費按30%收取，服務性收費按50%收取的優(yōu)惠政策；⑤三通一平接近尾聲，已完成土石方100000立方米，鋪設供水管道400米，排水管道500米，架設臨時施工電線2000米；⑥多層公寓12月23日將進場開工，低層公寓春節(jié)前也將進場開工；⑦與學校有關部門共同研制了學苑小區(qū)住房分配方案和相關細則，申購工作已經(jīng)完成，購房首付款已交付財務處；⑧通過努力，爭取到了學苑小區(qū)工程邀請招標的招標形式，為控制小區(qū)建設成本，保證工程質量，創(chuàng)造了前提條件；⑨通過在設計方案中的技術處理，爭取到了低層住宅第一層作為防洪、防潮基礎層，不計算建筑面積，減輕了教職工購房投入。

5、10000平方米的西院拆遷還建房基本完工，擇日竣工驗收，正在進行環(huán)境工程施工。拆遷補償方案和住房分配方案已經(jīng)多次討論、征求意見，現(xiàn)已基本定稿，待校領導審批。

6、完成了二期學生公寓籃球場和周邊環(huán)境工程。

7、完成了16#、17#學生公寓三通一平和招標前準備工作。

8、完成了24項已建工程的決算初審工作，審核項目總金額3460萬元，審減經(jīng)費663萬元。

9、基本完成了供電專線前期準備工作。

10、基本完成了陳仁清房屋拆遷工作，待簽協(xié)議；與姚瑤協(xié)商拆遷達十二次之多；并基本協(xié)調處理好了學苑小區(qū)青苗費、安臵費等遺留問題。

11、西院土地臵換接待來訪客商16家，西院土地已引起多家房地產(chǎn)公司關注。

五、2010年工作思路及主要工作任務

2010年主要工作思路：在學院黨委、行政的統(tǒng)一領導下，按照學院的總的工作部署，全面落實科學發(fā)展觀，更加規(guī)范管理，嚴格按制度辦事，重點抓好工程質量，同時加強造價監(jiān)控，降低工程造價，提高投資效益，提高為教職工和學生服務的意識，真正把“以人為本”的辦學理念落到實處，力爭圓滿完成以下工作：

1、綜合實驗樓（24000㎡）7月底竣工交付使用。

2、學苑小區(qū)（63000㎡）9月底竣工交付使用，年底前完成圍墻和環(huán)境工程。

3、學生公寓16#、17#樓7月底竣工交付使用。

4、西院拆遷還建房分配到戶，8月底完成搬遷。

5、力爭春節(jié)前完成供電專線工程。

6、采取一切行政、法律和經(jīng)濟手段，力爭6月底完成四戶居

民拆遷。

7、西院土地擇機進行掛牌出讓，力爭取得最佳社會和經(jīng)濟效益。

8、9月份啟動南院圖書館（36000㎡）工程建設。

回顧過去，展望未來，我們清醒地看到：2009年里雖然我們取得了可喜的成績，獲得了各級領導和師生員工的廣泛贊譽，但我們仍然要努力通過各種途徑提高全體同志的政治思想覺悟和業(yè)務素質；廉政建設常抓不懈；進一步完善內部管理；建立健全適應新世紀市場經(jīng)濟要求和學院建設發(fā)展需要的管理機制；不斷教育全體同志牢固樹立為全院師生員工服務的意識；善于工作，敢于工作，勇于進??；進一步緊密與政府有關部門和兄弟院校的聯(lián)系，進一步加強與院相關處室的配合；周密計劃，嚴格管理，再接再厲，奮勇拼搏，努力完成2010年主要工作任務，爭取更大的成績，使我處成為創(chuàng)新、爭優(yōu)、高效、廉政的模范單位。

基 建 處

二○○九年十二月十八日

第四篇：基建項目簡報(二期)

蘭州縱橫石油化工有限責任公司 基建技改項目簡報（二期）

尊敬的公司領導：

經(jīng)我單位8月23日對基建技改項目一期工作進展作出總結匯報，距今已逾十日。在此十余日內，我單位人員就本基建技改項目按計劃履行推進，現(xiàn)向各位項目組領導及成員做出本階段工作進展總結匯報：

1、整合前期多方工程建筑報價，經(jīng)由數(shù)輪篩選后選定承建單位，商定工程細節(jié)及終報價，計劃明日啟動地表建筑拆除施工；

2、聯(lián)系西固區(qū)安監(jiān)局及相應安評、職評服務機構，經(jīng)過政府部門協(xié)調已商定服務項目及終報價，計劃明日來廠測算；

3、生產(chǎn)廠區(qū)待建區(qū)域及生產(chǎn)技術處化驗室已進行油品、設備、儀器整體外遷，計劃明日進行廠區(qū)電纜布線，以保障工程施工期間非項目車間正常供貨生產(chǎn)。

現(xiàn)就我單位有關基建技改項目二期工作進展匯報如上，望公司領導審閱批示，進行下階段工作指示！

蘭州縱橫石油化工有限責任公司

2017年9月5日

第五篇：淺談基建項目管理

淺談基建項目管理

2008-5-1 來源：今日科苑 作者：孫明志

摘要：本文從承德汽車客運東站、西站的實際管理中分析得出，一個建設項目從概念的形成到竣工驗收交付使用，經(jīng)歷了很多不可缺少的工作環(huán)節(jié)，其中任何一個環(huán)節(jié)的成功與否直接影響工程項目的成敗，而工程項目的管理實際是貫穿了工程項目的形成全過程，其管理對象是具體的建設項目，而管理的范圍是項目的形成全過程，這與施工管理有所不同。施工管理的對象雖然也是建設項目，但管理的范圍僅僅是施工階段。

關鍵詞：基建項目；管理；控制

建設項目一般都有一個比較明確的目標，即有效的利用資金和材料，用盡可能少的費用、盡可能快的速度建成高質量工程項目，使其實現(xiàn)預定的功能交付使用，并取得預定的經(jīng)濟效益。實際上也可以簡單的認為工程項目管理就是限制工期、質量標準和投資額度?，F(xiàn)本人就具體工程項目談一下對項目管理的認識：承德客運東站、北站以及西站是根據(jù)承德的地域條件呈“品”字形放射狀, 三個車站作為城市交通基礎設施,尤其是客運東站的建成對于落實公路主骨架總體布局規(guī)劃,進一步增強我市運輸旅客集散能力,減輕市內交通壓力,改善城市整體形象,促進我市的經(jīng)濟發(fā)展和對外開放,都有著十分積極的作用。工程項目管理的工作內容很多，但具體主要有以下5個方面。

一、計劃職能

將工程項目的預期目標進行籌劃安排，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道，用一個動態(tài)的可分解的計劃系統(tǒng)來協(xié)調控制整個項目，以便提前揭露矛盾，使項目在合理的工期內以較低的造價高質量地協(xié)調有序地達到預期目標，因此講工程項目的計劃是龍頭，具有頭等重要的作用，同時計劃也是管理。

（一）通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為項目的決策人提供決策依據(jù)，因此計劃過程實際上也是一個決策過程。原汽車中心站位于武烈路和新華路的交匯處，地處鬧市區(qū)，車輛進出站經(jīng)常造成交通堵塞，不利于車輛通行，影響城市居民的工作生活環(huán)境；另外，中心站已經(jīng)達到設計使用年限，設施陳舊，嚴重影響城市形象，降低旅游城市的品位。為此，根據(jù)承德市總體規(guī)劃設計，城市的發(fā)展將遵循“退市進郊、向外延伸”的原則，以使城市能夠可持續(xù)發(fā)展。將中心站遷出市區(qū)，在承德市東郊建設汽車客運東站，承擔中心汽車站的主要功能。該新站址的選擇是根據(jù)承德市未來發(fā)展的總體規(guī)劃要求選定的。是按照一級客運樞紐站的標準規(guī)劃建設，全面承擔與北京、天津、唐山、秦皇島、大連、赤峰、石家莊、滄州、廊坊及山東等地的客運運量，不僅可緩解市中心區(qū)的交通壓力，還可改善市中心商業(yè)區(qū)的環(huán)境，同時東站建成后所處的位置，將成為連接國道101線、省道承秦出海公路、承栗公路及將要建成通車的京承高速公路的客運樞紐，成為新的市級中心樞紐站，對促進我市的經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的推動作用。工程項目的計劃可按需要制定代表發(fā)展商意愿的切實可行的總指導性控制計劃，并在此基礎上衍生出（分解出）若干分計劃，由相應的職能部門分頭去執(zhí)行。

（二）工程項目的各項工作的開展都是以計劃為依據(jù)，使項目實施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調工程項目各項活動，因此工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。

（三）計劃使資源得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地

對各階段各環(huán)節(jié)的活動進行協(xié)調，以達到質量優(yōu)良、工期和造價合理的理想目標，因此工程項目計劃是實現(xiàn)工程項目目標的一種必要的手段。

沒有計劃的管理，想在預期內實現(xiàn)預定的目標將是一句空話。

二、協(xié)調職能

對工程項目的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與之有關的不同部門、不同層次之間，雖然都各有自己的管理內容和管理辦法，但他們之間的結合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協(xié)調，而各種協(xié)調之中，人與人之間的協(xié)調又最為重要。承德客運東、西站的建設政府職能部門給予了大力的支持，通過積極的協(xié)調形成目標明確、步調一致的局面，同時通過協(xié)調使工期、質量和造價之間的關系得到了統(tǒng)一。

三、組織職能

在熟悉工程項目過程及發(fā)展規(guī)律的基礎上，通過部門分工、職責劃分，明確職權，建立行之有效的規(guī)章制度，使工程項目的各階段各環(huán)節(jié)層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程項目的各項目標的實現(xiàn)。這里特別強調的是可以充分調動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者工作的高質量換取工程項目的各項目標的全面實現(xiàn)。交通局基建處為了保證汽車客運東站項目的順利開展，于2003年12月確定交通直屬分局為該工程的承建單位，并由交通局基建處委派專人對該項目進行日常的施工管理，形成具有高效率的組織保障體系，確保該工程的質量及進度。

四、控制職能。

工程項目的控制主要體現(xiàn)在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標、定額和各種標準、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行，以及實施中的反饋和決策來實現(xiàn)的。

（一）招投標管理。承德客運東站的建設的招投標的管理工作是通過公開招標的形式，將工程項目的任務分解后，給予資質符合要求并能承擔各項指標的承包公司承攬，將機電設備和主要材料分類后選擇符合技術要求、價格合理、售后服務好的供應商負責供應。反映了公平競爭的合理價格。招投標管理工作通過這種目標分解的過程，即合同管理環(huán)節(jié)前的必要的手段和準備工作，工作做到認真到位，使承德客運東站建設的機電設備及主要材料的供貨質量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質量、工期和工程造價等指標得以充分的實現(xiàn)。

（二）合同管理。承德客運東站的建設的合同管理，交通局基建處通過與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程項目的任務和目標分解后，承包人或供應商嚴格按合同要求的有關條款為工程項目服務，合同的有關條款就是一種控制和約束手段，同時也是體現(xiàn)合同雙方利益的依據(jù)。

（三）工程技術管理是工程項目能否全面地實現(xiàn)各項目標的非常關鍵的工作。

所有這些工作交通局基建處通過學習，嚴格按照國家和地方現(xiàn)行建筑規(guī)范、技術標準要求進行。不斷提高技術管理人員的管理水平，使工程項目形成正常規(guī)律，保證工程項目施工秩序，充分發(fā)揮工程管理中人員、材料、設備的潛力，確保了承德客運東站和西站工程項目各項技術指標的實現(xiàn)。

（四）施工質量管理是工程項目的最終質量能否滿足預定質量目標的重要工作。承德客運東站通過交通局基建處人員及施工單位的統(tǒng)一管理，使其質量的目標順利完成。

（五）工程項目的成本管理。承德客運東站的建設實施過程中對所發(fā)生的成本費用支出有組織有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作，使其成本得到了合理有效的控制。

（六）盡量減少索賠事項的發(fā)生。交通局基建處人員將設計圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，像從平時積累相關的原始資料，如往來文件、指令、施工日志、記錄、氣象資料、質量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關文件和法規(guī)等，這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時的依據(jù)。

五、監(jiān)督職能。

監(jiān)督的主要依據(jù)是工程項目的合同、計劃、規(guī)章制度和各種質量標準、工作標準等，監(jiān)督是實現(xiàn)工程各項目標的重要手段。具體包含如下監(jiān)督：

（一）政府的監(jiān)督。承德客運東站和西站工程由建設單位在開工前向承德建設工程質量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)后，監(jiān)督站對此工程項目進展的各個主要階段實行監(jiān)督檢查，核定工程質量，督促與工程項目有關的設計、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質量管理條例的要求，落實各自的質量責任。

（二）充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行，對于規(guī)范建筑市場、加強質量監(jiān)督和站在第三方的公正立場維護建設單位和施工單位的合法權益、積極協(xié)調與工程項目有關各方的關系等方面都起到了積極作用。承德客運東站的監(jiān)理公司接受監(jiān)理服務后，向該工程項目派出一個以總監(jiān)理工程師為首的、配備與工程項目相適應的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據(jù)交通局基建處委托參與工程項目的設計監(jiān)理或工程監(jiān)理，對工程項目實施通常所說的 3控2管1協(xié)調。通過監(jiān)理的專業(yè)手段對工程項目的工期、質量和投資進行有效的控制，同時配合業(yè)主進行信息和合同的管理，對工程項目有關各方有效地進行組織和協(xié)調，使此工程項目的發(fā)展盡量減少偏差和失誤，對實現(xiàn)工程項目的各項目標起到了非常重要的作用。

（三）工程項目的甲方駐工地代表及其他管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標的現(xiàn)象，及時為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程項目保持正常的秩序，健康地發(fā)展。工程項目的形成過程都有其自身的規(guī)律，其每個階段在整個過程中所處的位置以及輕重緩急也都是有規(guī)律的，只要掌握了其中的規(guī)律，在此基礎上再安排我們工程項目的管理工作，則會取得事半功倍的效果。

通過以上各方面的管理中我體會到必須建立一套完善的工程項目管理體系和健全的工程項目管理制度，有一個強有力的組織協(xié)調和指揮體系，而且還必須要求該體系中每個職能部門要有高效率、高質量的工作，并落實到每個工程項目管理人員的身上，要求他們都應有高度的責任心，高超的處理問題的能力和創(chuàng)造力，發(fā)揚團隊的協(xié)作精神。