第一篇：求職信寫(xiě)作的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

求職信寫(xiě)作時(shí)，哪些關(guān)鍵點(diǎn)是不可以忽視呢?

一、姓名、通訊地址、聯(lián)系電話、電子郵件、網(wǎng)址占據(jù)求職信頂端的中間或靠邊。注意：每條信息之間分隔清晰，網(wǎng)址獨(dú)立成行;為便于掃描，每條信息獨(dú)立成行最好。

二、向?qū)Ψ街轮x，感謝其花時(shí)間閱讀你的材料，并考慮與你面談;告訴對(duì)方你會(huì)在某某時(shí)間打電話詢問(wèn)材料是否安全抵達(dá)和安排時(shí)間面試事宜。即使你打電話問(wèn)知的結(jié)果不盡如人意，但總比你一直等待一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)打來(lái)的電話要好。

三、想盡一切辦法，讓求職信的第一句話就抓住閱讀者，讓他能認(rèn)真地讀你的簡(jiǎn)歷。使對(duì)方感興趣的金科玉律是：從對(duì)方的利益出發(fā)，為對(duì)方的利益服務(wù)。

四、能夠用對(duì)方的姓名直呼對(duì)方最好，因?yàn)槿藗兌际窍矚g別人稱呼自己的名字。所以，想辦法去弄清楚面試負(fù)責(zé)人的姓名和性別。如果不能，你可以使用尊敬的雇主或干脆用早上好比起用尊敬的先生或女士要親切地多。

五、日期低于聯(lián)系方式兩行，靠右邊;提要低于日期一行，靠左邊。在英文求職信中，日期靠左邊/右邊，提要低于日期兩行，靠右邊。

六、把你的基本技能、成績(jī)、以及別人對(duì)你以往業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)介紹給雇主，對(duì)你的工作經(jīng)歷加以概括，如：在某公司擔(dān)任會(huì)計(jì)工作期間，取得了如下成績(jī)：┄┄如果你的求職信不包括簡(jiǎn)歷，那么長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)六段。

七、常見(jiàn)的結(jié)束語(yǔ)有此致、敬禮、順頌商安等。其下是你的簽名，字跡不可潦草模糊。如果在聯(lián)系方式中你沒(méi)有署名，那么在你的簽名下應(yīng)該打印上你的名字，以確保對(duì)方能清晰辨認(rèn)。

第二篇：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

2012-08-27 第11版：觀察思考 作者：郭濤 來(lái)源：學(xué)習(xí)時(shí)報(bào) 字?jǐn)?shù)：4686

企業(yè)治理，關(guān)鍵要在建立和完善科學(xué)的、充滿生機(jī)活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上下功夫。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，主要是責(zé)任機(jī)制、用人機(jī)制、決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和約束監(jiān)督機(jī)制七個(gè)方面。

任何企業(yè)，都必須有從上到下明確的責(zé)任體系。一部分企業(yè)在責(zé)任機(jī)制方面，存在的主要問(wèn)題，一是責(zé)任主體是誰(shuí)不清晰，二是責(zé)任體系不健全，三是主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力太集中。企業(yè)的責(zé)任主體是誰(shuí)？第一責(zé)任人是誰(shuí)？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每個(gè)人的責(zé)任是什么？企業(yè)各個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位的責(zé)任是什么？都必須有清晰明確的、可以考核追究的責(zé)任規(guī)定。即企業(yè)必須責(zé)任到人。這是治理企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織架構(gòu)、崗位職務(wù)的設(shè)計(jì)，要從行業(yè)、企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，要從企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段的特點(diǎn)出發(fā)，必須簡(jiǎn)潔明確。決不要搞一些疊床架屋、職責(zé)不清、難以實(shí)施或沒(méi)有實(shí)效的花架子。尤其不能生搬硬套、從形式上照抄別人的東西。責(zé)任要清晰，授權(quán)也要明確，責(zé)權(quán)要對(duì)等。明確責(zé)任主體和第一責(zé)任人不是為了強(qiáng)化權(quán)力而是為了強(qiáng)化責(zé)任，更不是要讓主要領(lǐng)導(dǎo)大權(quán)獨(dú)攬。恰恰相反，明確責(zé)任正是為了更好地明確授權(quán)，通過(guò)分責(zé)分權(quán)而實(shí)現(xiàn)對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力制約。企業(yè)必須建立導(dǎo)向正確、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制。國(guó)有企業(yè)無(wú)論如何改，用人是組織行為而不是個(gè)人行為這條原則決不能改。實(shí)際上，世界上所有成功的大型企業(yè)集團(tuán)不論其產(chǎn)權(quán)屬性如何，它們的選人用人都是組織行為而不是個(gè)人行為。只不過(guò)“組織”的內(nèi)涵不同而已。靠“組織”和程序來(lái)選拔人才肯定比靠個(gè)人或少數(shù)人憑印象、憑感情、憑關(guān)系說(shuō)了算更全面、更科學(xué)、更公道?，F(xiàn)在的問(wèn)題是，“組織行為”在深化、在發(fā)展，必須真正做到公正、公平、公開(kāi)，必須切實(shí)尊重民意、尊重程序，必須落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)。

有的人把董事會(huì)選人用人和總經(jīng)理依法行使用人權(quán)簡(jiǎn)單地理解為董事長(zhǎng)或總經(jīng)理個(gè)人說(shuō)了算。這種認(rèn)識(shí)其實(shí)很膚淺，在實(shí)踐中有害無(wú)益。即便是民營(yíng)企業(yè)，真正聰明、成熟、稱職的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理都不會(huì)這樣做。實(shí)踐一再證明，凡是在用人問(wèn)題上喜歡個(gè)人說(shuō)了算的人，既不可能堅(jiān)持正確的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，也不會(huì)真正公道正派用人，當(dāng)然也很難選到真正優(yōu)秀的人才，更難讓一個(gè)企業(yè)對(duì)人才具有吸引力、凝聚力。因不按制度用人而出現(xiàn)的用人失誤，造成損失的教訓(xùn)太多、太深刻、太沉痛！這些年，選人用人方面的機(jī)制已有很多創(chuàng)新和進(jìn)步，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但還亟待細(xì)化、完善和認(rèn)真落實(shí)。有些形式主義、形而上學(xué)、不見(jiàn)實(shí)效的做法也需要改變。還有不少單位仍然存在用人實(shí)際上是主要領(lǐng)導(dǎo)或少數(shù)人說(shuō)了算的現(xiàn)象。

企業(yè)必須建立和完善重大問(wèn)題的科學(xué)決策機(jī)制。因?yàn)闆Q策失誤往往給企業(yè)造成災(zāi)難性的損失。有的企業(yè)因?yàn)橐粋€(gè)重大決策失誤 導(dǎo)致企業(yè)幾年不能翻身，甚至被淘汰出局。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，關(guān)鍵是要做到按程序決策、民主決策、集體決策。國(guó)有企業(yè)歷來(lái)就有重大問(wèn)題集體決策的制度，這并不是西方的發(fā)明，而是我黨的創(chuàng)造，是治黨治國(guó)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和重要原則。問(wèn)題是這樣一條十分重要的原則在實(shí)踐中被虛化了、落空了，沒(méi)有得到真正的貫徹落實(shí)。普遍存在的現(xiàn)象是，無(wú)論討論決定多么重要的問(wèn)題，大家都看主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。只要主要領(lǐng)導(dǎo)講話表態(tài)，大家都不發(fā)表反對(duì)意見(jiàn)。即便講不同的意見(jiàn)也是隔靴搔癢，不知所云。這就使集體決策往往流于形式。最后形成的集體決議實(shí)質(zhì)上并不一定真正代表多數(shù)人的意見(jiàn)。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人也往往過(guò)分相信自己，喜歡個(gè)人說(shuō)了算，認(rèn)為這樣的決策“效率高”。這就使企業(yè)運(yùn)行常常面臨決策風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)股份制改造以后，董事會(huì)實(shí)行票決制的集體決策。每個(gè)董事不僅必須對(duì)所代表的股東負(fù)責(zé)，而且要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真投下每一票。因?yàn)檫@是要追究法律責(zé)任的。在這一點(diǎn)上，不僅是國(guó)有企業(yè)，黨和國(guó)家機(jī)關(guān)的所有重大決策，都可以吸取董事會(huì)決策的機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是：集體決策，個(gè)人負(fù)責(zé)。而不能像我們過(guò)去那樣：凡是集體決策都是集體負(fù)責(zé)，最后是無(wú)人負(fù)責(zé)。現(xiàn)在的問(wèn)題是，要選拔合格的董事，并為董事會(huì)決策提供可靠的決策依據(jù)，同時(shí)要定期評(píng)價(jià)董事會(huì)的工作，從而使董事會(huì)真正發(fā)揮好企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，確保企業(yè)不發(fā)生重要決策失誤。沒(méi)有建立董事會(huì)的企業(yè)，也要嚴(yán)格執(zhí)行重大的問(wèn)題必須集體決策的制 度，借鑒董事會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行充分民主、科學(xué)的集體決策。完善這方面的機(jī)制建設(shè)任務(wù)還很重。

企業(yè)必須建立健全高效的執(zhí)行機(jī)制。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是上級(jí)企業(yè)對(duì)下級(jí)企業(yè)、集團(tuán)法人對(duì)各成員企業(yè)和子企業(yè)要有很強(qiáng)的控制力；二是各下級(jí)企業(yè)和子企業(yè)對(duì)集團(tuán)的決策要有很強(qiáng)的執(zhí)行力。市場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，把握機(jī)遇，把握時(shí)間十分重要。一旦形成決策，執(zhí)行必須雷厲風(fēng)行、不打折扣。國(guó)家的法律法規(guī)、企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，無(wú)論是財(cái)務(wù)資金制度、人事薪酬制度、質(zhì)量安全制度，還是環(huán)境保護(hù)制度，各個(gè)子企業(yè)和所有員工都必須嚴(yán)格遵守，自覺(jué)遵守。這些年來(lái)國(guó)有企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)有很大提升。但是，少數(shù)企業(yè)由于內(nèi)在機(jī)制有問(wèn)題，內(nèi)部控制仍較弱，執(zhí)行力不強(qiáng)，組織松散，各行其道以致經(jīng)營(yíng)混亂、問(wèn)題迭出的現(xiàn)象依然存在。特別是有的企業(yè)對(duì)海外業(yè)務(wù)實(shí)際控制力較弱，潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。應(yīng)高度重視對(duì)這類(lèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的完善和強(qiáng)化。

企業(yè)必須建立和完善既體現(xiàn)公平又有實(shí)效的激勵(lì)機(jī)制。這就是以薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度和社會(huì)保障及其他福利制度為主要內(nèi)容的企業(yè)收入分配制度。收入分配不僅事關(guān)企業(yè)自身的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，也事關(guān)社會(huì)公平正義、事關(guān)社會(huì)和諧穩(wěn)定，是整個(gè)社會(huì)關(guān)注的一件大事。民營(yíng)企業(yè)的收入分配歷來(lái)不太透明。改革開(kāi)放后，一些國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始“學(xué)習(xí)”薪酬保密，實(shí)踐證明，弊多利少。近年來(lái)國(guó)有企業(yè)收入分配問(wèn)題反響比較強(qiáng)烈。除了確實(shí)存在一些待深入解決的問(wèn)題外，“不透明”也是加大負(fù)面議論的一個(gè) 重要原因。

從總體上講，國(guó)有企業(yè)收入分配的市場(chǎng)化改革大方向是正確的。對(duì)調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工的積極性發(fā)揮了重要作用，有力促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)這些年的持續(xù)、快速發(fā)展，為國(guó)家做出了重要貢獻(xiàn)。現(xiàn)在需要抓緊解決的是：一要認(rèn)真研究不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)之間的收入分配的合理差距并進(jìn)行有效調(diào)控；二要嚴(yán)格控制高管層與普通員工收入分配差距不能過(guò)大；三要在繼續(xù)提高一線員工的勞動(dòng)收入分配比重的同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的科技骨干、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干和關(guān)鍵崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)，避免形成高水平的“大鍋飯”；四要逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的薪酬體系與市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制完全掛鉤，而由國(guó)家或上級(jí)任命委派的主要出資人代表（如董事長(zhǎng)）的薪酬則可以考慮與企業(yè)自身的薪酬福利制度脫鉤；五是加快公務(wù)員和事業(yè)單位薪酬改革，逐步縮小體制造成的不合理差距；六要加強(qiáng)國(guó)家對(duì)各類(lèi)企業(yè)收入分配的監(jiān)督和調(diào)控。無(wú)論是國(guó)企、民企還是外企，都應(yīng)努力做到收入分配透明化，從而更好地接受社會(huì)監(jiān)督，更好地維護(hù)員工和企業(yè)的合法權(quán)益，更好地維護(hù)社會(huì)的公平正義。這方面的治理任務(wù)還很艱巨。

企業(yè)必須建立和完善導(dǎo)向科學(xué)、針對(duì)性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)便的考核機(jī)制。這是企業(yè)的正確發(fā)展方向得以始終堅(jiān)持，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以全面達(dá)成，企業(yè)執(zhí)行力得以強(qiáng)化，企業(yè)文化建設(shè)得以貫徹到位的重要保證。從一定意義上說(shuō)，科學(xué)有效的考核機(jī)制，是引導(dǎo)企業(yè)正常運(yùn)行的無(wú)形指揮棒。企業(yè)考核機(jī)制主要包括考核指標(biāo)和考核方法兩方面。所謂“導(dǎo)向科學(xué)”，就是考核指標(biāo)要引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)宗旨，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略和措施。要鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，更要鼓勵(lì)企業(yè)做好基礎(chǔ)工作，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而不能鼓勵(lì)企業(yè)的短期行為；所謂“針對(duì)性強(qiáng)”，就是考核指標(biāo)要充分體現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，符合企業(yè)和市場(chǎng)當(dāng)前的實(shí)際和發(fā)展的趨勢(shì)，既有先進(jìn)性而又不脫離實(shí)際，還要考慮不同產(chǎn)業(yè)板塊的特征和個(gè)別企業(yè)的特殊性，要扶持科技創(chuàng)新型企業(yè)和困難企業(yè)；所謂“操作簡(jiǎn)便”，就是考核指標(biāo)體系要簡(jiǎn)潔，考核方法要易于掌握和實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部的考核機(jī)制已經(jīng)在各企業(yè)普遍建立并收到積極效果。但是現(xiàn)在不少單位的績(jī)效考核還是重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，在指標(biāo)體系的科學(xué)化、差異化、針對(duì)性，考核方法的簡(jiǎn)便化方面還需進(jìn)行深入總結(jié)改進(jìn)。

企業(yè)必須建立完善有效的內(nèi)部約束監(jiān)督機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是充滿活力的經(jīng)濟(jì)，但又充滿犯罪誘惑。企業(yè)每天都在進(jìn)行大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，時(shí)刻都在和人財(cái)物打交道，和利益打交道。如果缺少有效的監(jiān)督制約，隊(duì)伍中的意志薄弱者就可能被腐蝕、誘惑，就可能掉進(jìn)違法犯罪的深淵，而企業(yè)和國(guó)家會(huì)遭受重大損失?，F(xiàn)在對(duì)企業(yè)的監(jiān)督已經(jīng)不少，是多重監(jiān)督：有黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督、市場(chǎng)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、新聞監(jiān)督等。有國(guó)務(wù)院稽查特派員常駐企業(yè)的監(jiān)督，國(guó)家審計(jì)署的定期審計(jì)，中央巡視組的不定期巡視，中組部、中紀(jì)委、國(guó)資委定期或不定期的考核調(diào)研。企業(yè)董事會(huì)的外部董事或獨(dú)立董事也有一定監(jiān)督制約作用。企業(yè)一旦發(fā)生重大違紀(jì)違法行為，一般情況下應(yīng)該能夠被發(fā)現(xiàn)和揭露。所以，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的管理日益規(guī)范，過(guò)去重大案件一度頻發(fā)的現(xiàn)象已得到有效遏制。但是，上述監(jiān)督措施主要還是外部的、事后的監(jiān)督。因此，還必須在企業(yè)內(nèi)部建立完善的全過(guò)程的約束監(jiān)督機(jī)制，才能更好地保證企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部約束監(jiān)督機(jī)制的重點(diǎn)是權(quán)力制衡、程序約束和信息披露。企業(yè)內(nèi)黨的監(jiān)督和群眾監(jiān)督是重要基礎(chǔ)，也發(fā)揮了積極作用。但還應(yīng)完善權(quán)力制衡、程序約束和信息披露方面的監(jiān)督。董事會(huì)制度是要把企業(yè)決策和執(zhí)行分開(kāi)，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理各司其職、各行其是，這就是企業(yè)內(nèi)部很重要的權(quán)力制衡和約束機(jī)制。但一些單位對(duì)董事會(huì)制度落實(shí)不到位，有的是董事長(zhǎng)事無(wú)巨細(xì)、包攬一切，而有的總經(jīng)理也大權(quán)獨(dú)攬、架空董事會(huì)，這就使董事會(huì)制度有名無(wú)實(shí)，內(nèi)部約束制衡機(jī)制也沒(méi)有了。一些基層單位決策和執(zhí)行很難分開(kāi)，于是實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)、黨委會(huì)“三會(huì)合一”，企業(yè)重大決策一律上會(huì)，集體討論，但分別記錄，然后按職責(zé)和程序分別做出決策，這也是基層單位集體決策的有益嘗試，效果不錯(cuò)。因?yàn)榛緢?jiān)持了集體決策的原則。企業(yè)實(shí)行重大問(wèn)題集體決策的制度既是科學(xué)決策的保證，也是對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人個(gè)人權(quán)力的一種制衡。如果集體決策流于形式，這種制衡機(jī)制也就失效?，F(xiàn)在不僅工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，企業(yè)材料實(shí)行集中采購(gòu)，勞務(wù)隊(duì)伍也實(shí)行招標(biāo)分包，企業(yè)補(bǔ)充員工實(shí)行網(wǎng)上公開(kāi)招聘，連 辦公用品、車(chē)輛購(gòu)置也實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，這些都有助于防止人財(cái)物流動(dòng)過(guò)程中的權(quán)錢(qián)交易和各種違紀(jì)違法活動(dòng)的發(fā)生。深入治理這一領(lǐng)域問(wèn)題的關(guān)鍵，在于上述措施的完善和堅(jiān)決落實(shí)。還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部重要信息的及時(shí)披露。除了國(guó)家機(jī)密和企業(yè)商業(yè)秘密必須嚴(yán)格保守外，只要不影響企業(yè)的正常運(yùn)行，企業(yè)關(guān)于人財(cái)物、收入分配、重大投資、重大項(xiàng)目的決定都應(yīng)讓員工知情，并向社會(huì)發(fā)布。這是保證企業(yè)在陽(yáng)光下運(yùn)行的重要機(jī)制。應(yīng)該鼓勵(lì)所有企業(yè)朝這個(gè)方向努力。

總之，改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的改革發(fā)展一直備受世界關(guān)注，也不斷受到各方面的質(zhì)疑和詬病。但是，現(xiàn)在全世界都不得不承認(rèn)中國(guó)企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。盡管企業(yè)治理還存在很多問(wèn)題，但中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中迅速發(fā)展壯大的事實(shí)證明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的大方向是完全正確的，是成功的。堅(jiān)持中國(guó)特色的社會(huì)主義道路的信念絕不可動(dòng)搖。

我們也清醒看到當(dāng)前的困難和未來(lái)挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性，所以要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)深化改革，認(rèn)認(rèn)真真解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，努力踐行科學(xué)發(fā)展的理念，把企業(yè)運(yùn)行的外部機(jī)制和內(nèi)部機(jī)制建設(shè)好、完善好、實(shí)施好。這樣，具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度將會(huì)更加成熟和完善?？梢韵嘈牛谌找娼】狄?guī)范的市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)的企業(yè)無(wú)論是國(guó)企還是民企將會(huì)發(fā)展得更快更好。充滿生機(jī)活力、充滿凝聚力和創(chuàng)造力、具有極強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)軍團(tuán)將會(huì)在全球市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云，不斷創(chuàng)造新的輝煌，推動(dòng)中國(guó)快步 邁向世界強(qiáng)國(guó)之林。

（作者系十一屆全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)建筑工程總公司原黨組書(shū)記）

第三篇：求職信的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

一封求職信能否吸引到HR的眼球是關(guān)鍵，如果不能吸引人，寫(xiě)了還不如不寫(xiě)。如果求職信幫你起到了加分作用，那就十分必要寫(xiě)了。求職信撰寫(xiě)要注意下面幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一，清楚的告訴對(duì)方你為什么要應(yīng)聘這項(xiàng)工作。

二，清楚的表明你所希望承擔(dān)的責(zé)任。

三，清楚的展示出你和這個(gè)崗位匹配的條件和能力，表達(dá)你能勝任此項(xiàng)工作的信心。

四，注意用詞和措辭的得體，能夠凸顯出你的個(gè)人氣質(zhì)。

很多人都會(huì)問(wèn)這樣幾個(gè)問(wèn)題：有必要寫(xiě)求職信嗎?我寫(xiě)了招聘經(jīng)理會(huì)看嗎?怎樣才能寫(xiě)出一封吸引人的求職信?

隨著這幾個(gè)問(wèn)題，我們先了解我們?yōu)槭裁匆獙?xiě)求職信。很多人都希望招聘HR在正式看到自己的簡(jiǎn)歷之前，能夠被自己的求職誠(chéng)意打動(dòng)，從而為自己爭(zhēng)取分?jǐn)?shù)，如何顯示這種求職誠(chéng)意，這就是很多人為什么要寫(xiě)求職信，也就是求職信的作用。

但是往往很多人都把求職信當(dāng)成了個(gè)人的長(zhǎng)篇?dú)v史介紹，這是個(gè)誤區(qū)，特別是很多求職者希望通過(guò)自己的困難困境甚至一些苦在遭遇希望能夠引起HR注意，能夠引起他們的同情心，你的出發(fā)點(diǎn)是好的，但是方法不對(duì)，因?yàn)檫@樣不但不利于你求職，反而遭HR反感，認(rèn)為你是在作秀，非常虛偽。

通常，求職信普遍的做法就是用幾句簡(jiǎn)短的語(yǔ)言介紹自己，把自己推薦給企業(yè)，也是對(duì)企業(yè)的尊重和對(duì)求職崗位的誠(chéng)意。一般就是介紹下自己的特點(diǎn)，表明你為什么要應(yīng)聘這項(xiàng)工作，你希望承擔(dān)的職責(zé)，你有何種能力勝任這項(xiàng)工作燈等說(shuō)明你應(yīng)聘的職位和理由。最后還要加一些問(wèn)候語(yǔ)，展示商務(wù)場(chǎng)合專業(yè)性和你處事嚴(yán)謹(jǐn)性。

第四篇：個(gè)人求職信五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

個(gè)人求職信五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

一封好的個(gè)人求職信有五點(diǎn)需要求職者把握好的。其實(shí)都不能完全的說(shuō)是務(wù)必注意，可是當(dāng)你注意到這五點(diǎn)問(wèn)題以后，會(huì)對(duì)你的求職很有作用，個(gè)人求職信幫助自己得到想要的工作。(1)求真務(wù)實(shí)。寫(xiě)自薦信務(wù)必本著實(shí)事求是的態(tài)度，切不可弄虛作假。有些畢業(yè)生為了增加自己在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，弄虛作假，自欺欺人，涂改自己的學(xué)習(xí)成績(jī)，夸大自己的特長(zhǎng)，在是否當(dāng)學(xué)生干部一欄自封幾個(gè)頭銜，在獎(jiǎng)懲一欄憑空捏造幾項(xiàng)榮譽(yù)，這些錯(cuò)誤思想和做法都很不足取。要想在激烈的人才市場(chǎng)上脫穎而出，僅在自薦信上做文章遠(yuǎn)不夠，功夫在“信”外，大學(xué)階段應(yīng)惜時(shí)如金，苦練“內(nèi)功”，充實(shí)硬件，培養(yǎng)真才實(shí)學(xué)，做好充分的準(zhǔn)備，為就業(yè)創(chuàng)造條件。確保投出的求職信有回音起碼要做到真實(shí)這一點(diǎn)了。(2)突出個(gè)性，巧妙包裝。成功的自薦信成功之處在于在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上通過(guò)獨(dú)具匠心的構(gòu)思，別具一格的包裝，達(dá)到不同凡響的效果。自薦信內(nèi)容忌陳詞濫調(diào)，要推陳出新;忌千篇一律，要標(biāo)新立異;忌面面俱到，要短小精悍。因?yàn)閷?xiě)自薦信的目的就是要向用人單位巧妙表達(dá)一種有利信息，同樣的內(nèi)容，不同的語(yǔ)言表達(dá)會(huì)有不同的效果。寫(xiě)自薦信忌酸溜溜的官樣文章、八股文。使用修辭手法，虛實(shí)輝映，使你的自薦信文采飛揚(yáng)。許多人在信的末尾寫(xiě)上“請(qǐng)貴單位領(lǐng)導(dǎo)考慮我的請(qǐng)求”云云，顯得俗氣平淡，用擬人手法改成“我渴望成為您麾下的一枚小卒子”，就顯得生動(dòng)活潑了。(3)掌握分寸，措詞得體。首先，寫(xiě)自薦信應(yīng)做到正確介紹自我，對(duì)自己的特長(zhǎng)應(yīng)有恰如其分的評(píng)價(jià)，對(duì)自己的未來(lái)應(yīng)有切合實(shí)際的打算。第二，寫(xiě)自薦信應(yīng)態(tài)度謙虛，語(yǔ)氣委婉，同時(shí)要表現(xiàn)出信心，做到自信而不妄自尊大，自謙而不妄自菲薄。第三，注意點(diǎn)面結(jié)合，適當(dāng)多擺事實(shí)而少下結(jié)論，通過(guò)自己的敘述讓用人單位下結(jié)論，形容詞要用比較級(jí)，不要用最高級(jí)，如“很好”、“十分優(yōu)秀”等等。第四，稱呼應(yīng)為尊稱，用“您、閣下、先生、小姐”等。(4)有的放矢。寫(xiě)自薦信應(yīng)講究分寸。首先應(yīng)該了解自己想去的單位的情況，且盡可能多地搜集該單位的信息資料并消化吸收，自薦信中可寫(xiě)點(diǎn)對(duì)單位的印象，認(rèn)識(shí)及看法，表達(dá)自己對(duì)加盟到該單位的渴望和對(duì)單位真誠(chéng)的關(guān)心，你對(duì)單位歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的認(rèn)識(shí)或?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)投其所好的關(guān)心將贏得單位對(duì)你的好感。其次，到不同性質(zhì)的單位、崗位去應(yīng)聘應(yīng)有內(nèi)容側(cè)重不同的自薦信，切忌不問(wèn)青紅皂白寫(xiě)一個(gè)版本復(fù)印到處投遞。自薦信應(yīng)根據(jù)不同工作性質(zhì)，對(duì)人才能力素質(zhì)的不同要求介紹自己的特點(diǎn)。

(5)言簡(jiǎn)意賅。自薦信的內(nèi)容控制在兩頁(yè)之內(nèi)。文字要反復(fù)推敲,意思是否表達(dá)清楚,用語(yǔ)是否得當(dāng),文法及標(biāo)點(diǎn)力求準(zhǔn)確無(wú)誤。寫(xiě)簡(jiǎn)潔的求職信而不是簡(jiǎn)單的求職信。

第五篇：求職信寫(xiě)作七個(gè)黃金法則

求職信寫(xiě)作的七個(gè)黃金法則

1.不要一封求職信走天下

很多求職者經(jīng)常會(huì)把自己的求職信“一稿多投”。更讓HR們頭痛的是，在很多求職信當(dāng)中，懶惰的求職者們不會(huì)去針對(duì)每一個(gè)公司和招聘職位介紹，來(lái)表達(dá)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，都是一律將自己的全部經(jīng)歷搬到求職信上，使HR們無(wú)法尋找公司招聘職位所要求的能力和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

2.不要做簡(jiǎn)歷的“復(fù)制”

求職信不是簡(jiǎn)歷的復(fù)寫(xiě)，寫(xiě)求職信是為了吸引招聘人員能夠繼續(xù)閱讀你的簡(jiǎn)歷。從求職者的角度來(lái)講，如果是簡(jiǎn)單地復(fù)制簡(jiǎn)歷的內(nèi)容，事實(shí)上是喪失了一個(gè)更好地介紹自己和彌補(bǔ)簡(jiǎn)歷中未能展現(xiàn)自己能力的機(jī)會(huì)。

3.恰當(dāng)?shù)钠Y(jié)構(gòu)安排

如果你的求職信洋洋萬(wàn)言，讀了大半頁(yè)尚未讓HR找到“愛(ài)你的理由”，或者過(guò)于簡(jiǎn)短，未能出現(xiàn)足夠的有效信息，那么基本上而言，求職信及你的簡(jiǎn)歷將會(huì)靜靜地躺在垃圾桶中了。

4.充分表達(dá)自己的獨(dú)特之處

注意這里說(shuō)的充分包含兩層意思：不足及過(guò)分在求職信的寫(xiě)作中都是不可取的。

所謂不足，并不是說(shuō)有人會(huì)在求職信中明確地寫(xiě)出自己不能勝任應(yīng)聘職位，而是說(shuō)很多求職者由于事前沒(méi)有對(duì)公司和應(yīng)聘職位做足夠的調(diào)查，不了解其中的潛在規(guī)則，導(dǎo)致在求職信當(dāng)中不自覺(jué)地表達(dá)了自己不能勝任此項(xiàng)工作。

5.行動(dòng)等于結(jié)果

求職信本質(zhì)上是一種實(shí)用商業(yè)信函，這就意味著在其中應(yīng)該減少空泛的形容詞堆砌，真正需要的是證據(jù)和細(xì)節(jié)，即動(dòng)作結(jié)果素質(zhì)的匹配程度。

6.奉獻(xiàn)與索取法則很多求職者往往在求職信中提出大量的關(guān)于個(gè)人期望薪水和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但是一涉及“為什么應(yīng)聘該公司職位”這一核心問(wèn)題的時(shí)候，卻不能寫(xiě)出HR經(jīng)理們最想看到的“我愿意為公司奉獻(xiàn)什么”的內(nèi)容。

7.傳達(dá)出職業(yè)精神

任何形式的求職信在本質(zhì)上都反映著一個(gè)人的商業(yè)專業(yè)程度，因而其格式、行文都應(yīng)該以商業(yè)信函為標(biāo)準(zhǔn)。