第一篇：針對(duì)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問(wèn)題的探討 2600

針對(duì)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問(wèn)題的探討

摘要：本文主要闡述了油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素，著重分析了油田地面工程的具體質(zhì)量問(wèn)題，并結(jié)合文獻(xiàn)查閱資料和自身工作經(jīng)驗(yàn)，提出加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的具體策略，以期為油田地面工程負(fù)責(zé)人員提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，使地面工程質(zhì)量更好地符合油田開采的要求。

關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)工程；質(zhì)量管理；對(duì)策

油田地面建設(shè)工程所涉及到的過(guò)程及建設(shè)步驟較為復(fù)雜，工程的質(zhì)量管理工作難度較大，油田地面工程極易出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)現(xiàn)象，進(jìn)而嚴(yán)重影響到油田的開采進(jìn)度，甚至造成安全事故。因此，有必要對(duì)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行深入探討，在了解工程質(zhì)量影響因素的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)油田地面工程的質(zhì)量管理，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的大幅提高。

一、油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的影響因素

（一）影響因素

綜合分析油田地面建設(shè)工程的施工過(guò)程，可將地面工程質(zhì)量的影響因素歸納如下：第一，工程負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)薄弱。受到工期短的影響，油田地面工程施工過(guò)程中往往由于追趕工期而忽略了工程施工的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理缺乏規(guī)范性，給油田地面工程質(zhì)量造成不利影響。第二，設(shè)計(jì)人員未深入施工現(xiàn)場(chǎng)。大多數(shù)設(shè)計(jì)人員在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏實(shí)地考察經(jīng)歷，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與施工環(huán)境存在較大出入，在實(shí)際施工過(guò)程中極易出現(xiàn)管道不正常交叉，在工程后期需進(jìn)行額外的變更施工，嚴(yán)重影響到油田地面工程的施工效率。第三，由于質(zhì)量管理人員的自身能力限制或監(jiān)管意識(shí)欠缺，導(dǎo)致施工過(guò)程中的質(zhì)量控制力度不全面，一些對(duì)工程質(zhì)量有決定性作用的細(xì)節(jié)問(wèn)題未引起重視，可能導(dǎo)致較嚴(yán)重后果。第四，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的繁雜性和施工人員綜合素質(zhì)的限制性，均會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督體系的管理效用無(wú)法正常發(fā)揮，給油田地面工程質(zhì)量造成不利影響。

（二）質(zhì)量問(wèn)題的具體體現(xiàn)

我國(guó)油田地面工程的質(zhì)量管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）質(zhì)量管理缺乏規(guī)范性。部分工程質(zhì)量監(jiān)管人員尚未形成正確的工作觀念，極易受到自身利益驅(qū)使，在監(jiān)管工作中疏于管控，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法很好地符合要求。（2）溝通缺乏有效性。質(zhì)量管理人員未能及時(shí)與施工單位進(jìn)行有效溝通，直接影響到施工人員素質(zhì)、施工設(shè)備及技術(shù)等因素，可能導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。（3）進(jìn)程缺乏同步性。部分項(xiàng)目的施工過(guò)程缺乏有效管制，引起工程施工進(jìn)度延后或提前，使工程預(yù)期施工資料與實(shí)際進(jìn)程存在較大偏差，導(dǎo)致工程管理與施工情況脫

節(jié)。

二、加強(qiáng)油田地面工程質(zhì)量管理的策略

（一）提高意識(shí)水平

油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理工作在油田整體工程中的重要作用，并在工作中不斷加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理意識(shí)。在實(shí)際工作中，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)從施工材料的選擇、施工流程的規(guī)范化處理等方面，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的控制力度。施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)在充分保證工程施工質(zhì)量的前提條件下，實(shí)現(xiàn)工程成本、所消耗資金情況及施工進(jìn)度等方面的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)油田地面工程質(zhì)量管理力度的加強(qiáng)。

（二）提高質(zhì)量管理人員素質(zhì)

質(zhì)量管理人員的素質(zhì)直接決定了油田地面工程的質(zhì)量管理效果，在質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著不可取代的重要作用。因此，提高質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的主要途徑之一。首先，施工單位應(yīng)根據(jù)一般性工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)課程，使質(zhì)檢人員的綜合素質(zhì)水平得到充分提高。其次，應(yīng)在具體工程施工前期，結(jié)合具體工程的施工要求，對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行突擊性培訓(xùn)，使工程質(zhì)量管理人員在段時(shí)間內(nèi)掌握各施工步驟的質(zhì)量要求。最后，應(yīng)在質(zhì)檢人員內(nèi)部普及相關(guān)法律法規(guī)和道德規(guī)范等知識(shí)，提高管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，為質(zhì)量管理工作人員良好工作責(zé)任感的形成奠定良好基礎(chǔ)。

（三）做好監(jiān)督協(xié)調(diào)工作

質(zhì)量管理監(jiān)督體系是質(zhì)量管理工作順利開展的重要依據(jù)，施工單位應(yīng)從施工計(jì)劃、材料采集、施工過(guò)程及后期保養(yǎng)等方面，制定全面、完整的油田地面工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。整個(gè)質(zhì)量管理監(jiān)督體系的制定不僅應(yīng)建立在各施工崗位的工作實(shí)際基礎(chǔ)上，還應(yīng)將不同施工過(guò)程的管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，即施行項(xiàng)目責(zé)任制，只有這樣才能使油田地面工程質(zhì)量管理監(jiān)督體系趨于健全。此外，還應(yīng)將質(zhì)量控制體系與實(shí)際施工過(guò)程相對(duì)應(yīng)，有效確保各施工步驟間的連貫性。

質(zhì)量監(jiān)管部門還應(yīng)發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，在確保施工過(guò)程嚴(yán)格遵循施工計(jì)劃的前提下，盡可能地協(xié)調(diào)施工單位與投資方的利益沖突，使油田地面工程的施工過(guò)程更為順利，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

（四）多種質(zhì)量檢查制度協(xié)同進(jìn)行

工程的質(zhì)量檢查制度包括“施工自檢”、“互檢”及“專項(xiàng)檢查”三方面內(nèi)容?！盎z”即是一般意義上的質(zhì)量監(jiān)督工作。“施工自檢”是指是施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守有關(guān)施工規(guī)范或制度，在確保施工人員素質(zhì)及能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程施工，并制定相應(yīng)的施工指導(dǎo)文件，最

大限度地降低油田地面工程的質(zhì)量隱患。而“專項(xiàng)檢查”是指在施工進(jìn)程中重點(diǎn)對(duì)工程的專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)審核，其檢測(cè)內(nèi)容主要涉及到專業(yè)性較強(qiáng)的施工內(nèi)容，具體包括關(guān)鍵施工工藝的質(zhì)量、施工步驟的分步驗(yàn)收與多次重復(fù)質(zhì)檢等。只有將“施工自檢”、“專項(xiàng)檢查”與“互檢”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種質(zhì)量檢測(cè)體制的協(xié)同應(yīng)用，才能更好地加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理，進(jìn)一步確保油田地面工程的整體質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問(wèn)題包括質(zhì)量管理缺乏規(guī)范性、人員溝通缺乏有效性及施工進(jìn)程缺乏同步性。造成當(dāng)前不利局面的因素主要有負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)薄弱、設(shè)計(jì)過(guò)程與實(shí)際脫節(jié)、管理人員素質(zhì)較低及質(zhì)量監(jiān)督體系的功用未充分發(fā)揮四個(gè)方面。油田地面工程的建設(shè)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)提高質(zhì)量控制意識(shí)水平和管理人員綜合素質(zhì)，做好施工方、投資方等多方面的協(xié)調(diào)工作，并將多種質(zhì)量檢查制度在質(zhì)量管理過(guò)程中同步應(yīng)用，只有這樣才能真正加強(qiáng)我國(guó)油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量控制，從而有效實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的顯著提高。參考文獻(xiàn)：

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第二篇：油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理探討論文

摘要：油田地面工程建設(shè)本身存在各種各樣的不確定影響因素，這些不確定影響因素也成為各種質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的“推手”，長(zhǎng)期下去，不僅會(huì)直接影響到我國(guó)建設(shè)人員本身的生命安全，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這也是會(huì)危及到我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要方面。所以，在油田地面工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，相關(guān)工作人員要高度重視油田工程質(zhì)量管理問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的油田建設(shè)模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，同時(shí)還要不斷健全質(zhì)量管理制度，這樣我們?cè)诿鎸?duì)新形勢(shì)的發(fā)展要求時(shí)才能應(yīng)付自如。

關(guān)鍵詞：油田地面；工程建設(shè)；質(zhì)量管理

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步推動(dòng)下，能源緊缺的問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)而且越來(lái)越嚴(yán)重，這雖然是一則嚴(yán)峻的消息，非良好的現(xiàn)象，但是也確實(shí)在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)油田地面工程的全面發(fā)展。為了避免我國(guó)油田地面工程建設(shè)中有外來(lái)部門進(jìn)入，一般情況下，我國(guó)的油田地面工程均是由油田內(nèi)部部門所勘察設(shè)計(jì)以及使用施工的。

1.我國(guó)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1工作人員的工作作風(fēng)不符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求

從質(zhì)量管理和控制方面的力度來(lái)分析，相關(guān)人員在貫徹執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)章時(shí)“大打折扣”，并且還不能認(rèn)真將三檢制和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處；若從工程的竣工驗(yàn)收方面進(jìn)行分析，工作人員在完成自己階段性的作業(yè)任務(wù)之后，施工單位并沒有給予質(zhì)檢人員專業(yè)的設(shè)置，同時(shí)還不重視以質(zhì)檢人員為主要對(duì)象的考核評(píng)價(jià)工作；從工程項(xiàng)目管理方面來(lái)講，管理人員在質(zhì)量安全意識(shí)方面有很大的缺陷，并不具備精益求精的精神，導(dǎo)致油田地面工程建設(shè)無(wú)論是在質(zhì)量管理方面還是質(zhì)量控制方面都缺乏比較有力的監(jiān)督管理措施；從工程施工標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)看，工程施工標(biāo)準(zhǔn)措施比較傳統(tǒng)，這并不利于施工質(zhì)量的管理以及檢測(cè)工作的順利開展。

1.2各部門對(duì)油田地面工程建設(shè)的重視程度不夠且管理思想有待提高

油田地面工程建設(shè)在我國(guó)一直屬于一項(xiàng)比較龐大的系統(tǒng)工程，有著專業(yè)復(fù)雜、工序環(huán)節(jié)繁瑣等特點(diǎn)。到目前為止，我國(guó)油田地面工程建設(shè)的各個(gè)參與方依舊保持著之前較為傳統(tǒng)的思維理念，也不乏一些不太專業(yè)的管理者看不到細(xì)小環(huán)節(jié)有可能給整個(gè)施工質(zhì)量帶來(lái)的重大性影響，所以對(duì)于這些小環(huán)節(jié)為對(duì)象的監(jiān)督管理工作并不太重視，進(jìn)而出現(xiàn)了實(shí)體質(zhì)量缺陷的問(wèn)題。除此之外，因?yàn)榻ㄔO(shè)各方對(duì)施工質(zhì)量的重視程度偏低，常見的有在投資控制與進(jìn)度控制中，圖紙頻繁變更，施工起步標(biāo)準(zhǔn)比較低，盲目搶趕施工進(jìn)度，質(zhì)量保證體系存在漏洞，操作人員整體素質(zhì)不高以及管理執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理不夠等的問(wèn)題，這些問(wèn)題都成為日后可能存在的安全隱患。

1.3工程施工的具體標(biāo)準(zhǔn)依然維持在較低水平，需要提升

油田地面工程對(duì)勞動(dòng)力的需求是非常大的，本身屬于一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的建設(shè)項(xiàng)目。所以，面對(duì)這么大數(shù)量的勞動(dòng)人群，人力資源管理工作的開展有著至關(guān)重要作用。但是，現(xiàn)在我國(guó)油田地面工程施工人員大多數(shù)都是臨時(shí)招聘的人員，這群人中絕大多數(shù)人是很缺乏施工技能的專業(yè)培養(yǎng)的，被招聘來(lái)就直接投入到現(xiàn)場(chǎng)的工作中。這成為引起工作標(biāo)準(zhǔn)較低的重要方面。除此之外，降低工作標(biāo)準(zhǔn)的重要因素來(lái)自于油田地面工程建設(shè)通常都是在惡劣的施工環(huán)境中開展，施工質(zhì)量很難得到非常好的保障。近些年來(lái)，伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，施工技術(shù)較之前有了很大程度地提升，并且還出現(xiàn)了各種各樣的現(xiàn)代化施工設(shè)備，促使相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)有了不同程度的提升，尤其是針對(duì)施工中那些易燃易爆的物質(zhì)。

1.4質(zhì)量保證體系存在漏洞而且實(shí)際操作性并不太高

質(zhì)量保證體系涉及到的內(nèi)容非常多，一直是我國(guó)油田地面工程建設(shè)的一項(xiàng)非常重要的綜合性文件。具體有制度建設(shè)、人力資源、施工組織等多個(gè)方面，這些年該體系一直備受關(guān)注，因?yàn)樵絹?lái)越多的人看到其在確保油田地面工程建設(shè)的高效性、有序性、科學(xué)性以及合理性等方面的重要作用?，F(xiàn)在在我國(guó)油田地面工程建設(shè)施工檢查工作中看到質(zhì)量保證體系無(wú)論是在操作性、嚴(yán)密性還是在其指導(dǎo)性等方面都需要進(jìn)一步進(jìn)行編制。比如，施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際工作處于脫離狀態(tài)，平行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也不夠科學(xué)，而且還有監(jiān)理旁站點(diǎn)設(shè)置不合理的問(wèn)題；一些相關(guān)的管理制度存在缺陷，雖然一些管理制度在被執(zhí)行但是執(zhí)行的結(jié)果并不高。另外，還有技術(shù)工種人員雖然從事一些專業(yè)性的工作但是卻不具備操作資格證書、施工機(jī)具名列也不夠仔細(xì)，甚至直接會(huì)看到有些單位一直在執(zhí)行一些已經(jīng)過(guò)期的標(biāo)準(zhǔn)等等。這些都是日常檢查監(jiān)督中常見的問(wèn)題，同時(shí)也是影響油田地面工程建設(shè)質(zhì)量通病的重要因素。

1.5監(jiān)督管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致檢查流于形式

第一，一些質(zhì)檢人員在實(shí)際工作中會(huì)受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，所以會(huì)對(duì)一些違規(guī)施工、偷工減料等不良行為置之不理，情節(jié)嚴(yán)重的甚至還會(huì)出現(xiàn)縱容包庇的現(xiàn)象，缺乏良好的職業(yè)道德；第二，監(jiān)理方的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，在實(shí)際工作中，原本一些需要平行檢驗(yàn)的內(nèi)容卻沒有得到及時(shí)有效的驗(yàn)收，一些需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的人員也并不在身邊，甚至一些監(jiān)理人員會(huì)私下和施工方串通起來(lái)，默許其可以進(jìn)行違規(guī)操作，甚至一些監(jiān)理人員會(huì)越過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的情況直接簽字，這些都會(huì)在一定程度上給油田地面工程建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)直接性的影響；第三，管理人員的專業(yè)性還需要全面提升。現(xiàn)在管理人員的專業(yè)缺陷表現(xiàn)在建設(shè)、監(jiān)理和施工等諸多單位所具備的專業(yè)力量不足，并且專業(yè)資質(zhì)里面也存在很多漏洞等，這樣的現(xiàn)狀想要滿足工程建設(shè)的種種要求完全是不可能的。

2.提升我國(guó)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理水平的有效措施

2.1將施工材料管理工作認(rèn)真落實(shí)到實(shí)處

施工材料在整個(gè)油田地面工程建設(shè)質(zhì)量的保持方面有不可替代的作用，從某個(gè)層面來(lái)講，施工材料質(zhì)量的高低、好壞能夠?qū)こ虒?shí)體的整體質(zhì)量帶來(lái)直接性甚至是決定性的影響。所以，面對(duì)油田地面工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制和管理工作，如何全面落實(shí)好建筑材料質(zhì)量控制工作是我們現(xiàn)在必須要考慮的重點(diǎn)。首先，在施工材料運(yùn)輸過(guò)程中，為了確保施工材料的安全，將整個(gè)過(guò)程中人為因素可能帶來(lái)的損壞降到最低或者完全避免，工作人員必須要采取積極有效且可行性非常高的方法；其次，施工材料進(jìn)場(chǎng)之后，對(duì)于材料的數(shù)量、型號(hào)以及規(guī)格等，技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行全面地檢查，同時(shí)還要讓檢測(cè)公司通過(guò)抽樣的方式對(duì)原材料進(jìn)行檢測(cè)，若在檢測(cè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，工作人員就要及時(shí)地進(jìn)行安排將這批不合格的產(chǎn)品退貨返廠，希望能夠在大家的共同努力下盡全力確保好施工材料的安全。

2.2不斷提升全員的安全意識(shí)同時(shí)還要做好施工安全管理的加強(qiáng)工作

在油田地面工程建設(shè)工作中，對(duì)于各個(gè)基建方安全意識(shí)的提升工作是非常重要的，并且我們還可以借助于安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作的開展，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程相關(guān)方的安全行為。另外，還要不斷完善HSE管理體系，通過(guò)不斷提升安全責(zé)任意識(shí)或者是組織安全培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與安全管理力度水平。具體來(lái)講，首先要重視并加強(qiáng)施工中的安全管理工作，同時(shí)還要將安全管理體系的建立提上日程，由于我們現(xiàn)在所使用的安全管理手段并不完善，所以要進(jìn)一步豐富和提升，并且要采取各種措施不斷提升全員的安全責(zé)任意識(shí)，這樣我們施工建設(shè)自身的安全問(wèn)題便能得到很好的實(shí)現(xiàn)。其次，工作人員的質(zhì)量安全意識(shí)同樣是我們應(yīng)該加強(qiáng)的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于工程的質(zhì)量和安全設(shè)計(jì)我們要不斷完善，進(jìn)而促使整個(gè)工程和裝置設(shè)施的安全問(wèn)題能得到很好地實(shí)現(xiàn)。

2.3建立并健全監(jiān)理管理機(jī)制

監(jiān)理作為油田地面工程建設(shè)的第三方監(jiān)督體系，首先要負(fù)責(zé)的是對(duì)工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程的參與，其次還要從事咨詢、監(jiān)控、指導(dǎo)和測(cè)評(píng)等多個(gè)方面的工作?，F(xiàn)在對(duì)于油田地面工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們應(yīng)該采取以下措施從多個(gè)方面加強(qiáng)工程的管理工作。對(duì)于那些新招收的人員，在其投入工作之前要開展必要的培訓(xùn)工作，在整個(gè)招聘的過(guò)程中對(duì)于本身沒有監(jiān)理資格的人員我們一定要堅(jiān)持一律不招收的原則，不斷地采取各種方式提升監(jiān)理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員中有弄虛作假的行為，必須要將其辭退；監(jiān)理還要做好工作的分工細(xì)化問(wèn)題，不斷明確自身的角色和職責(zé)，同時(shí)還要展開合理性運(yùn)作，并進(jìn)行科學(xué)分工，這樣才能確保油田工程質(zhì)量檢測(cè)工作能夠順利完成。

3結(jié)語(yǔ)

通過(guò)油田地面工程建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀，我們較為清晰地看到油田地面工程建設(shè)本身具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，例如，其對(duì)經(jīng)費(fèi)的要求比較低、出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題少、本身的專業(yè)技能比較強(qiáng)等，但是不可否認(rèn)的是我國(guó)該類油田地面工程建設(shè)中一些不確定的影響因素依然存在，并且以各種各樣的方式在影響著我國(guó)油田地面工程建設(shè)的發(fā)展，這些不確定的影響因素導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，一方面直接影響到我國(guó)建設(shè)人員自身的生命健康安全，另一方面也真正影響到我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展。因此，面對(duì)油田地面工程建設(shè)工作，相關(guān)人員一定要高度重視油田地面工程質(zhì)量管理的問(wèn)題，不斷地根據(jù)實(shí)際需求創(chuàng)新油田建設(shè)模式，并建立健全質(zhì)量管理制度，為滿足未來(lái)新形勢(shì)的發(fā)展需求奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]武宇偉.強(qiáng)化油田地面工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施[J].油氣田地面工程，2013，32（10）：115-116.

第三篇：油田地面建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算編制

油田地面建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算編制

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范大慶油田有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱油田公司）地面建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算的編制，合理確定和有效控制建設(shè)工程投資，根據(jù)國(guó)家、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和黑龍江省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合大慶油田實(shí)際，制定本辦法。

第二條

設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格按照本辦法編制設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算投資應(yīng)控制在批準(zhǔn)的估算投資以內(nèi)。

第三條 本辦法適用于黑龍江省境內(nèi)油田公司投資的建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算的編制。

第二章 編制形式及要求

第四條 設(shè)計(jì)概算由封面、簽署頁(yè)、目錄、編制說(shuō)明、總概算表、其他費(fèi)用表、綜合概算表、單位工程概算表、設(shè)備（材料）比照價(jià)格一覽表組成。表格具體樣式見原中國(guó)石油天然氣總公司《石油建設(shè)工程概（預(yù)）算編制辦法》（〔95〕中油基字第79號(hào)），“設(shè)備（材料）比照價(jià)格一覽表”（詳見附件7）。

對(duì)于產(chǎn)能建設(shè)工程的抽油桿、泵及不需安裝直接使用的設(shè)備費(fèi)，設(shè)計(jì)概算中應(yīng)在“單項(xiàng)工程綜合概算表”后增列“建設(shè)單位

第十一條 油田安裝工程、化工工程、35千伏以下（含35千伏）電力工程

（一）概算指標(biāo)執(zhí)行中國(guó)石油天然氣股份有限公司《石油建設(shè)安裝工程概算指標(biāo)》（油計(jì)字〔2005〕358號(hào)）、油田公司《大慶油田地面建設(shè)工程2011年小型單項(xiàng)概算指標(biāo)》、《大慶油田地面建設(shè)工程2011年小型站場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化概算指標(biāo)》、《大慶油田地面建設(shè)工程2011年110kV送電線路概算指標(biāo)》、《大慶油田地面建設(shè)工程2011年拆除概算指標(biāo)》、《大慶油田地面建設(shè)工程2011年補(bǔ)充概算指標(biāo)》，不足部分執(zhí)行油田公司價(jià)格定額中心下發(fā)的2010年預(yù)算定額（單價(jià)表）。

（二）費(fèi)用定額執(zhí)行中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司《石油建設(shè)安裝工程費(fèi)用定額》（中油計(jì)字〔2005〕519號(hào)）（詳見附件1），以人工費(fèi)44.50元/工日作為取費(fèi)基數(shù)。

（三）執(zhí)行股份公司《石油建設(shè)安裝工程概算指標(biāo)》（油計(jì)字〔2005〕358號(hào)）時(shí)，配套執(zhí)行股份公司《石油建設(shè)安裝工程概算指標(biāo)2007調(diào)整系數(shù)的通知》（油計(jì)字〔2007〕484號(hào)）。

（四）非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)改造執(zhí)行油田公司價(jià)格定額中心《2010年大慶油田改造與維修工程預(yù)算定額》。

（五）執(zhí)行油田公司《大慶油田地面建設(shè)工程2011年小型單項(xiàng)概算指標(biāo)》時(shí)，基價(jià)不允許換算。

第十二條 建筑、市政、裝飾、園林綠化工程

算定額》（中電聯(lián)技經(jīng)〔2007〕138號(hào)），不足部分執(zhí)行油田公司價(jià)格定額中心《電力建設(shè)工程預(yù)算定額2010年大慶油田單價(jià)表》。

（二）費(fèi)用定額執(zhí)行中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)《關(guān)于發(fā)布〈電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)〉和〈火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》（中電聯(lián)技經(jīng)〔2007〕139號(hào)）。按照電力工程造價(jià)與定額管理總站《關(guān)于公布各地區(qū)工資性補(bǔ)貼的通知》（電定總造〔2007〕12號(hào)）要求，熱力設(shè)備安裝工程、電氣設(shè)備安裝工程人工費(fèi)為33.07元/工日，送電線路工程人工費(fèi)為35.17元/工日，以此作為取費(fèi)基數(shù)。

（三）與其配套的建筑工程執(zhí)行本辦法第十二條。

（四）安裝工程、建筑工程的項(xiàng)目劃分執(zhí)行中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)《關(guān)于發(fā)布〈電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)〉和〈火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》。

第十五條 系統(tǒng)通信工程

（一）概算指標(biāo)執(zhí)行工業(yè)和信息化部《通信建設(shè)工程預(yù)算定額》（工信部規(guī)〔2008〕75號(hào)）及油田公司價(jià)格定額中心《通信建設(shè)工程預(yù)算定額2010年大慶油田單價(jià)表》。

（二）費(fèi)用定額執(zhí)行工業(yè)和信息化部《通信建設(shè)工程費(fèi)用定額》（工信部規(guī)〔2008〕75號(hào)），人工費(fèi)技工為48.00元/工日、普工為19.00元/工日，以此作為取費(fèi)基數(shù)。

第十六條 執(zhí)行黑龍江省建設(shè)廳《黑龍江省建筑安裝工程費(fèi)用定額》（黑建造價(jià)〔2006〕16號(hào)）時(shí)，不計(jì)取集中供暖費(fèi)。其

第二十一條 油田安裝工程、化工工程、35千伏以下（含35千伏）電力工程其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目工程其他費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用規(guī)定》（計(jì)劃〔2010〕543號(hào)）；

獨(dú)立的道路工程執(zhí)行原交通部《公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目概算預(yù)算編制辦法》；

火力發(fā)電及35千伏以上（不含35千伏）電網(wǎng)工程執(zhí)行中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)《關(guān)于發(fā)布〈電網(wǎng)工程建設(shè)預(yù)算編制及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)〉和〈火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》；

系統(tǒng)通信工程執(zhí)行工業(yè)和信息化部《通信建設(shè)工程費(fèi)用定額》。

第二十二條 監(jiān)理費(fèi)。按《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目工程其他費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用規(guī)定》附件2“關(guān)于實(shí)施《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》的意見”計(jì)取。工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)為：Ⅰ級(jí)0.85，Ⅱ級(jí)和獨(dú)立油庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目0.93，Ⅲ級(jí)1.08。

第二十三條 土地征購(gòu)及補(bǔ)償費(fèi)（稅）

（一）土地征購(gòu)及補(bǔ)償費(fèi)（稅）執(zhí)行黑龍江省《關(guān)于印發(fā)黑龍江省征地區(qū)片綜合地價(jià)實(shí)施辦法的通知》（黑政發(fā)〔2008〕101號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)黑龍江省耕地占用稅實(shí)施辦法的通知》（黑政發(fā)〔2008〕88號(hào)）、《關(guān)于對(duì)我省征占用林地補(bǔ)償費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》（黑價(jià)聯(lián)字〔2009〕27號(hào)）及大慶市《關(guān)于做好2010年我市重點(diǎn)工程征地補(bǔ)償安置工作的通知》（慶政發(fā)〔2010〕21號(hào)）、《大

規(guī)定》的意見”計(jì)取。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)應(yīng)附單獨(dú)的計(jì)算明細(xì)表。

大慶油田所屬設(shè)計(jì)院（所）勘察費(fèi)按工程費(fèi)用的8‰計(jì)??；非大慶油田所屬設(shè)計(jì)院（所）承攬?jiān)O(shè)計(jì)的工程，勘察費(fèi)按《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目工程其他費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用規(guī)定》附件3“關(guān)于實(shí)施《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定》的意見”計(jì)取。

第二十五條 預(yù)備費(fèi)。上市業(yè)務(wù)項(xiàng)目按2%計(jì)取，未上市業(yè)務(wù)項(xiàng)目按5%計(jì)取。

第二十六條 以上費(fèi)用不足部分，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，經(jīng)油田公司規(guī)劃計(jì)劃部門批準(zhǔn)后，加以補(bǔ)充。

第二十七條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目、特殊工程項(xiàng)目按油田公司計(jì)劃部門及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六章 其他有關(guān)規(guī)定

第二十八條 設(shè)備材料運(yùn)距

采油一至六廠建設(shè)工程以采油廠平均運(yùn)距為標(biāo)準(zhǔn)，外圍油田建設(shè)工程按區(qū)塊實(shí)際距離為準(zhǔn)，但土建工程運(yùn)距不得超過(guò)45千米。其余工程以每個(gè)單項(xiàng)工程的實(shí)際距離為準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運(yùn)輸起點(diǎn)按薩爾圖庫(kù)計(jì)，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、預(yù)制管道運(yùn)輸起點(diǎn)按建材金屬結(jié)構(gòu)廠、防腐管道廠計(jì)（詳見附件9）。

第二十九條 外運(yùn)土方按27元/立方米（不包括碾壓）計(jì)算，不再計(jì)取其他費(fèi)用。挖淤泥5000立方米以上的工程，需報(bào)油田

2.黑龍江省建筑安裝工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算程序表 3.公路建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算程序表

4.火力發(fā)電及35千伏以上電網(wǎng)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算程序表

5.通信建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算程序表 6.材料超15千米運(yùn)輸調(diào)整系數(shù)表

7.設(shè)備（材料）比照價(jià)格一覽表 8.建設(shè)單位直接支付貨款項(xiàng)目一覽表

9.采油各廠材料、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、預(yù)制管道運(yùn)距

第四篇：尼日爾AGADEM油田地面建設(shè)工程背景簡(jiǎn)介

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尼日爾AGADEM油田地面建設(shè)工程背景簡(jiǎn)介

作者：管道局六公司國(guó)際工程公司尼日爾公司

來(lái)源：《城市建設(shè)理論研究》2014年第03期

尼日爾AGADEM油田地面建設(shè)工程位于尼日爾撒哈拉沙漠南部地地區(qū),由GOUMER和SOKOR兩大油田組成。主要包括聯(lián)合站(CPP)一座，轉(zhuǎn)接站(FPF)一座，計(jì)量站(0GM)五座及其相應(yīng)油氣管線。工程項(xiàng)目總造價(jià)2.15億美元。

工程于2009年6月份正式開工。這里的氣候?qū)儆跓釒衬畾夂颍焊邷?、干旱、低濕度、高蒸發(fā)是其主要特點(diǎn)，是世界上最熱的國(guó)家之一。白天氣溫可高達(dá)50攝氏度。經(jīng)常出現(xiàn)沙塵暴現(xiàn)象。由于該國(guó)地理位置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，本工程無(wú)任何社會(huì)依托和資源依賴，施工及生活條件極其艱苦，全體參建員工與風(fēng)沙為伍，與高溫相伴，與尼日爾這塊熱土已經(jīng)建立起來(lái)了較為深厚的感情，全體參戰(zhàn)人員頂烈日冒酷暑，克服千難萬(wàn)險(xiǎn)，歷時(shí)兩年，終于在2011年底順利地完成了該項(xiàng)工程，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)取得了雙豐收，得到了業(yè)主的稱贊，也為管道六公司扎實(shí)地占領(lǐng)尼日爾市場(chǎng)奠定了牢固的基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，尼日爾公司從工程項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)在工程質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)度、采辦、雇員管理、文控管理、后勤管理等方面進(jìn)行了大膽的嘗試，創(chuàng)新管理理念和方法，形成了符合尼日爾地面工程實(shí)際的各項(xiàng)管理制度，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)尼日爾公司產(chǎn)生的管理成果，我們組織開展了一次論文征集活動(dòng)，以總結(jié)展現(xiàn)此次工程全貌，促進(jìn)公司優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)成果對(duì)今后的工程工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。

第五篇：油田地面建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)

工作總結(jié)

悟已往之不諫，知來(lái)者之可追。轉(zhuǎn)眼離開我的校園生活已長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月，來(lái)到新疆油建天然氣工程公司上班也已經(jīng)超過(guò)三個(gè)月了，回顧這一段由懵懂未知逐漸豐富和成熟起來(lái)的歲月，有歡笑、也有淚水，有成功、也有失敗，但最讓自己激動(dòng)的是那成功時(shí)的一剎那，最讓自己感動(dòng)的是那些幫助過(guò)自己的人，而那些著時(shí)間流逝而積淀下來(lái)的人生經(jīng)驗(yàn)最讓我覺得珍貴。現(xiàn)把我到崗三個(gè)月來(lái)的工作情況做一簡(jiǎn)單匯報(bào)：

一、工作內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)看圖紙和運(yùn)用CAD畫圖

來(lái)到呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目部之后，公司安排了張義廣作為我的師傅，帶領(lǐng)我學(xué)習(xí)和工作。剛來(lái)的將近半個(gè)月的時(shí)間，儲(chǔ)氣庫(kù)工作量不太飽和，每天晚上都會(huì)安排我們到會(huì)議室學(xué)習(xí)看圖和運(yùn)用CAD軟件畫圖。師傅說(shuō)施工都是從圖紙做起，首先要把圖紙看懂吃透，如果有一絲一毫的麻痹和疏忽，給工程造成的損失是不可估量的。剛開始接觸的時(shí)候很困惑，經(jīng)常被復(fù)雜的工藝流程圖和管線攪得頭昏腦脹，摸不著頭緒；畫圖時(shí)對(duì)CAD界面不熟悉，有些圖形構(gòu)造就在腦子里，卻不能準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)。在張師傅和賀經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過(guò)和其他幾位新同事的共同探討，反復(fù)扒圖，漸漸可以看懂一些簡(jiǎn)單的流程圖，并運(yùn)用CAD軟件畫出其三視圖，這對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)不小的長(zhǎng)進(jìn)。

2、文控資料管理和圖紙復(fù)印

剛到項(xiàng)目部的時(shí)候最先做的就是這項(xiàng)工作，給文控負(fù)責(zé)人李師傅打下手。也許大家看來(lái)資料員是一份沒有什么技術(shù)含量的工作，無(wú)非也就是整理整理資料，收發(fā)圖紙之類。但是要真正做好這項(xiàng)工作，卻不是看起來(lái)那么輕松。八九月份正是大量來(lái)圖的時(shí)候，幾乎每天都要從EPC項(xiàng)目部收?qǐng)D，登記后及時(shí)受控下發(fā)給各單體工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包單位，對(duì)于不夠用的圖紙，要根據(jù)負(fù)責(zé)人的要求進(jìn)行復(fù)印。

文控還有一項(xiàng)很重要的工作就是下發(fā)技術(shù)交底。而工程技術(shù)交底和HSE交底的受控編號(hào)是不一樣的，比如說(shuō)需要下發(fā)三份交底，工程技術(shù)交底的編號(hào)是按照資料收發(fā)登記簿走的，第一份下發(fā)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第二份給施工單位，第三份給資料辦留底；而HSE技術(shù)交底走的是流水號(hào)，第一份下發(fā)給施工單位，第二份給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，第三份給資料辦留底。并且資料辦留底的那份HSE技術(shù)交底需要受控，而工程技術(shù)交底不能受控。這個(gè)區(qū)別開始弄得我很混亂，通過(guò)強(qiáng)化記憶和訓(xùn)練最后終于熟練并不再出錯(cuò)。

撰寫會(huì)議紀(jì)要也是文控負(fù)責(zé)的事。項(xiàng)目部的每次周例會(huì)，我和李師傅不僅要準(zhǔn)備好自己的總結(jié)，在其他師傅和領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)或提問(wèn)的時(shí)候也要凝神聽取并做好記錄，會(huì)議結(jié)束后綜合我們兩人的記錄內(nèi)容，把會(huì)議紀(jì)要加以完善，作為我們項(xiàng)目部的一項(xiàng)完整臺(tái)賬。

3、集注站施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)

集注總站開工之后，我開始負(fù)責(zé)站內(nèi)施工人員、機(jī)具和工程材料、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。由于各項(xiàng)規(guī)范尚在趨于成熟階段，藍(lán)皮書一再修改，單位工程劃分也在一步步的完善，所做資料經(jīng)常要進(jìn)行修改，我所能做的就是一定要非常的細(xì)心，并與監(jiān)理保持聯(lián)系，及時(shí)修正更改。

田帥讓我負(fù)責(zé)集注站報(bào)驗(yàn)資料編號(hào)之后，所有工程準(zhǔn)備階段資料開始從我這兒走號(hào)。我自己根據(jù)各單位工程和分包單位做了一個(gè)Excel編號(hào)登記表，這樣天圣公司和中石化建等分包單位需要報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候，一打開表格就可以很明了地進(jìn)行編號(hào)；我自己平時(shí)查找資料的時(shí)候，也可以從表格里很快地定位，提高了工作效率。

4、寫新聞報(bào)道

劉經(jīng)理開會(huì)時(shí)經(jīng)常給我們強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部工作干得好，也要多多往公司網(wǎng)站上寫報(bào)道，宣傳我們的工作和工程進(jìn)展情況；寫稿件，贏稿費(fèi)，是一件名利雙收的好事，鼓勵(lì)我們多寫稿。自我的第一篇稿件“一碗長(zhǎng)壽面的感動(dòng)”上到公司網(wǎng)站之后，我開始主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和搜集素材，積極投稿，至今共在公司網(wǎng)站上發(fā)表過(guò)七篇新聞報(bào)道。

作為駐扎在野外營(yíng)地的一名女生，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排我長(zhǎng)期下班組到施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉，這是出于對(duì)我身體條件的考慮和照顧，我更應(yīng)該把我項(xiàng)目部的宣傳工作做到位，讓人們都能了解到我們的工程進(jìn)度，為提高天然氣公司的稿件排名做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、工作心得

工作三個(gè)多月，我也漸漸總結(jié)出自己的一些心得：

1、每天的工作要及時(shí)總結(jié)，勤動(dòng)手、勤思考，對(duì)工作要有熱情，提高積極性和主動(dòng)性，工作時(shí)多留心注意方法，每天進(jìn)步一點(diǎn)，只有這樣才能學(xué)的越快越好，不斷把工作推向深層次；

2、注重團(tuán)隊(duì)，多溝通。工作時(shí)必須做好溝通，很多工作需要我們

同心協(xié)力團(tuán)結(jié)互助才更有效，比如油建公司轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部召開這件事，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目部、公司機(jī)關(guān)和工會(huì)心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心，以強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力保證了各項(xiàng)工作高效、順利的完成，最終轉(zhuǎn)型會(huì)議在我項(xiàng)目部圓滿落幕，贏得了公司和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。反之如果任務(wù)降臨時(shí)，各部門互相推諉，或認(rèn)為與自己毫不相干，事不關(guān)己高高掛起，這樣的團(tuán)隊(duì)是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的，是難以堪當(dāng)重任的。

3、盡職盡責(zé)，不拖泥帶水。我做集注總站報(bào)驗(yàn)資料的時(shí)候，最開始不太清楚報(bào)驗(yàn)的流程，做的沒有那么順利，每份資料都是拿回來(lái)改了又改，如此每次重新做好之后，之前做的一式三份都全部作廢了，看著厚厚的一疊紙張我也覺得很可惜；并且資料做好之后報(bào)給監(jiān)理，也總要拖上那么一段時(shí)間才簽的了，每次報(bào)上去之后都是追著催了又催才拿的回來(lái)。報(bào)驗(yàn)資料屬于工程準(zhǔn)備階段資料，報(bào)驗(yàn)資料做得不對(duì)不及時(shí)，導(dǎo)致工程無(wú)法如期開工，材料到位卻不能使用，這個(gè)責(zé)任不是一個(gè)人兩個(gè)人承擔(dān)得起的。所以一定要盡職盡責(zé)地做好資料，及時(shí)做，及時(shí)催，拖泥帶水是萬(wàn)萬(wàn)不行的。

三、工作中尚存問(wèn)題

回顧進(jìn)入公司的這三個(gè)月，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動(dòng)地工作，取得了一些成績(jī)，但仍有許多需要不斷改進(jìn)和完善，還需我努力并力求做到更好的地方。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、缺乏解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)工作和操作，盡快彌補(bǔ)理論和實(shí)踐的差距；

2、在工作的認(rèn)真態(tài)度上還需進(jìn)一步提高，爭(zhēng)取避免一些不必要的錯(cuò)誤和損失。

四、下一步努力方向

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)，開拓思路，提高工作效率；

2、工作之余多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)；

3、在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上多向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，積累現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作能力；

4、加強(qiáng)工作責(zé)任感，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)本職工作；

5、多寫新聞報(bào)道，鍛煉自己文筆的同時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部宣傳工作；

6、積極參加各種專業(yè)資格證書考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)工作還是雷打不動(dòng)的每日安全講話和周例會(huì)，都是我學(xué)習(xí)的絕好時(shí)機(jī)。非常感謝項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅對(duì)我的教導(dǎo)，你們認(rèn)真的工作態(tài)度和過(guò)硬的專業(yè)技能讓我獲益匪淺；也非常感謝你們對(duì)我生活上的關(guān)心和照顧，你們用實(shí)際行動(dòng)教會(huì)了我如何做事，如何做人，這影響將讓我受益終身。

回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)并發(fā)展未來(lái)。盤點(diǎn)自己參加工作以來(lái)的收獲，內(nèi)心充滿欣喜，也有那么一點(diǎn)的遺憾：欣喜于自己幾個(gè)月來(lái)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步和收獲；遺憾在自己入職初期的種種計(jì)劃沒

有付諸實(shí)施，或者實(shí)施的效果并沒有那么理想。然而日子還在繼續(xù)，好在我們還有將來(lái)，但我們要時(shí)刻要警醒自己將來(lái)是有限的，總結(jié)過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，抓緊時(shí)間努力做好手頭上的事，必將有利于自己的前行?！伴L(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海”，相信在天然氣公司寬松的工作環(huán)境下，不久的將來(lái)我和公司另外幾名新同事們一定會(huì)在工作中找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，希望我能迅速成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

最后預(yù)祝天然氣公司全體員工身體健康，工作順利，闔家幸福！