第一篇：采油二礦2006年上半年安全工作總結(jié)

文章標(biāo)題：采油二礦2006年上半年安全工作總結(jié)

今年以來，我們采油二礦廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深刻領(lǐng)會上級安全工作會議精神，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度落實，深化全員安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化了HSE管理體系的推廣實施，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，努力消除生產(chǎn)中的各類事故隱患，安全各項指標(biāo)均控制在管理局要求范圍之

內(nèi)，取得了較好的成績，實現(xiàn)了上半年安全無上報事故。通過開展“反三違，強(qiáng)化安全管理”、“安全先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)月”等活動，[xiexiebang.com文章-http://www.004km.cn/找范文,到xiexiebang.com]促進(jìn)了安全工作健康穩(wěn)定有序地發(fā)展，具體做了以下幾項工作：

一、認(rèn)真貫徹落實上級安全工作會議精神，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實

采油礦黨委、采油礦高度重視安全生產(chǎn)工作，在落實上級安全工作會議精神的基礎(chǔ)上，做到了傳達(dá)快速、準(zhǔn)確；貫徹及時到位；措施明確、得力；效果突出、明顯。我礦從落實安全生產(chǎn)責(zé)任制抓起，加大了對定點承包工作的監(jiān)督與考核。采油礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在定點承包工作中為大家起到了模范帶頭作用，在各種會議上對各級干部提出安全要求，督促大家認(rèn)真搞好定點承包工作，同時身體力行，率先垂范，深入基層，不定期地對機(jī)關(guān)干部承包點進(jìn)行抽查。通過開展定點承包工作，進(jìn)一步落實了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制的落實，上半年，定點承包到位率達(dá)到了100，有力地促進(jìn)了安全管理工作的開展。

1、貫徹采油廠年度總結(jié)會議精神，落實采油礦安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

在采油廠召開安全工作總結(jié)會議后，我礦及時傳達(dá)上級會議精神，及時組織召開了安全生產(chǎn)委員會，制定了《采油二礦2006年安全生產(chǎn)工作要點》和2006年安全隱患治理項目，確定了“五杜絕，三為零，兩確?！钡陌踩a(chǎn)工作目標(biāo)；于3月底組織召開了采油礦一季度安全工作會議，會上總結(jié)了2005年及2006年一季度的安全工作，分析了存在的問題，部署了2006年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，并組織學(xué)習(xí)了采油廠4號文件《關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動的通知》。會上，武繼輝礦長與各四級單位的第一責(zé)任者及各項目組負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)承包責(zé)任書》，將2006年的安全指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，進(jìn)一步強(qiáng)化了以風(fēng)險抵押和重獎重罰為主要措施的約束激勵機(jī)制。

會后各四級單位都相繼召開職工大會，對會議精神進(jìn)行了認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，詳細(xì)部署，分別制定了嚴(yán)格的管理措施，對下達(dá)的各項安全指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的開展。

2、組織開展了節(jié)前的安全大檢查

根據(jù)采油廠開展節(jié)前安全檢查工作的要求，結(jié)合我礦組織開展的“百日安全無事故”活動的部署，組織開展了春節(jié)前的安全大檢查。這次大檢查分6個檢查組，采油礦領(lǐng)導(dǎo)按照安全定點承包工作分組掛帥，帶領(lǐng)相關(guān)股室人員分單位，對全礦12個四級單位進(jìn)行全方位的檢查。

檢查中，突出檢查了各單位冬季“六防”措施的落實情況，突出檢查鍋爐、壓力容器、施工場地、化驗室等部位；井控安全管理工作；加強(qiáng)生活區(qū)、后勤庫房安全管理的情況；基層隊臨時住戶和夫妻井站安全使用天然氣、液化氣的情況；交通安全管理；以及油氣集輸泵站等關(guān)鍵裝置和生產(chǎn)要害部位的管理等6個方面的工作，有力地促進(jìn)了采油礦安全工作的開展。

二、開展多項安全宣傳活動，促進(jìn)了安全工作的全面發(fā)展

為大力宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識，提高職工的安全意識和安全文化素質(zhì)水平，促進(jìn)各項安全規(guī)章制度的全面落實，我礦成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，及時組織開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”和“安全生產(chǎn)月”活動，嚴(yán)格落實了活動措施。主要開展了安全健康系列活動，即：一是安全故事人人講：6月17日，來自基層單位的15名選手選手結(jié)合自己身邊發(fā)生的事故就如何落實安全責(zé)任、如何做到“我的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我盡責(zé)”進(jìn)行了生動的演講，通過安全演講，對基層職工安全意識的提高起到了警示作用。二是安全監(jiān)督我來當(dāng)：為進(jìn)一步提高基層班組職工的安全意識，開展了“我是安全監(jiān)督員”活動，班組成員每天輪流履行安全監(jiān)督員的職責(zé)，形成了由過去單純的干部抓安全到現(xiàn)在人人重視安全的轉(zhuǎn)變，營造了采油礦“人人講安全、時時查安全、刻刻保安全”的氛圍。三是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)我操作：采油礦根據(jù)上級有關(guān)文件精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)抽油機(jī)安全生產(chǎn)管理，積極落實開展“反三違、堅決杜絕對抽油機(jī)不停機(jī)操作”專項整頓活動。通過安全操作培訓(xùn)和簽訂“抽油機(jī)巡檢、維修保養(yǎng)”安全承諾書等形式，全面提高干部職工的安全素質(zhì)，切實汲取血的教訓(xùn)，實現(xiàn)了“三不傷害”、安全生產(chǎn)的目的。四是應(yīng)急處理我會做：采油礦于6月22日、23日分別在濱一站、濱二站、濱七聯(lián)組織開展了應(yīng)急預(yù)案演練活動。具體有消防、水套爐穿孔和大罐冒頂?shù)膽?yīng)急預(yù)案演練，演練有文字或圖像記錄，通過應(yīng)急演練提高了單位應(yīng)急指揮能力和員工的應(yīng)急避險能力。

6月1日在采油礦辦公樓前舉辦了安全宣傳板報展評，懸掛了安全宣傳標(biāo)語，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題開展宣傳活動。大力營造“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛

圍。同時，采油礦領(lǐng)導(dǎo)組織安全管理人員利用安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)罩H，散發(fā)安全宣傳單510余份，通過黑板報、安全傳單、安全生產(chǎn)法、安全小常識、安全警示漫畫和防非典的有關(guān)常識等內(nèi)容，全面宣傳安全生產(chǎn)法的各種法律知識及各種安全常識，唱響安全生產(chǎn)月活動的主題。

三、組織開展了經(jīng)常性交通路查夜查工作

上半年，我礦進(jìn)一步加強(qiáng)了交通安全管理工作，嚴(yán)格落實了“三交一定一封”制度及其它各項交通安全管理措施。在具體工作中，從嚴(yán)抓違章入手，重點治理道路交通事故，積極開展了“壓車速、反違章、除事故”活動。為了促進(jìn)交通管理工作的開展，我們組織多次交通路查夜查工作，分別對集中車隊和外圍單位散車進(jìn)行了檢查，為提高交通安全管理水平，遏制交通事故的發(fā)生，促進(jìn)采油礦安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，起到了一定的作用。

四、認(rèn)真強(qiáng)化了對要害部位的安全管理

今年以來采油礦罐區(qū)改造、大罐維修施工較多，三級以上工業(yè)動火達(dá)43次，每次動火前采油礦都組織生產(chǎn)單位、施工單位及安全責(zé)任人深入現(xiàn)場，制定措施，嚴(yán)格審批，確保工業(yè)動火施工安全，保證安全生產(chǎn)。施工中，各單位進(jìn)一步加強(qiáng)了對工業(yè)動火施工的管理與監(jiān)控，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動火報告的審查、組織動火施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理，確保了安全措施的落實。

在關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害部位的安全管理方面，我們強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督和對重點生產(chǎn)要害部位和關(guān)鍵生產(chǎn)裝置的安全檢查，強(qiáng)化了對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行開工前安全驗收制度和重大施工現(xiàn)場跟班干部監(jiān)督檢查制度，切實提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理水平。

五、加強(qiáng)隱患治理，最大限度的追求本質(zhì)安全化

我們不斷更新觀念，變事后處理為事前預(yù)防，把安全管理的關(guān)口前移，按照“輕重緩急、標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，在資金緊張的情況下，投入安全技改資金80余萬元，加強(qiáng)隱患治理，分期分批逐步解決，促進(jìn)了采油礦本質(zhì)安全化水平的進(jìn)一步提高。

1、安全用電方面：一是對全礦共65口油井電纜的接頭進(jìn)行熱縮處理并深埋，對所管理的263口油井的抽油機(jī)本體和電機(jī)、控制柜、變壓器的外殼按標(biāo)準(zhǔn)全部進(jìn)行了“四接地”保護(hù)，并對12個計量站52口油井的電機(jī)接地、抽油機(jī)接地以及控制柜、變壓器進(jìn)行了規(guī)范治理，；二是對全礦21座計量站的計量房、4座注水泵房以及三個大站的外輸泵房進(jìn)行了防爆照明燈具安裝；三是對所有計量站和崗位增加了絕緣鞋和絕緣手套等工具用具，確保了雨季安全用電；四是全年計劃變壓器臺升高30臺，目前已升高24臺；五是在三個大站室外安裝了高亮度的防爆照明燈，解決了站內(nèi)夜間的照明與施工安全；六是對一區(qū)18號站注水泵存在安全隱患的電纜進(jìn)行了更換；七是整改了濱一站提升泵房與濱一注泵房的配電室隔墻，解決了濱一站、濱一注配電室與泵房不隔離的問題。

2、在集輸系統(tǒng)：一是投資7萬元對濱一站罐區(qū)腐蝕嚴(yán)重消防泡沫管線全部進(jìn)行了更換，消除了消防系統(tǒng)的隱患；二是投資3萬元對濱一站、濱二站、濱七聯(lián)的14個大罐的防雷接地線按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行安裝，確保大罐雷雨天的安全生產(chǎn)；三是在濱一站、濱二站、濱七聯(lián)的10個儲油罐罐梯處安裝了人體靜電釋放球，做到在上罐之前先釋放人體靜電，避免了因靜電而導(dǎo)致的爆炸、火災(zāi)等事故的發(fā)生；四是為機(jī)關(guān)人員和地質(zhì)隊配發(fā)進(jìn)站防靜電服共60套，做到進(jìn)站不管任何人都必須穿防靜電服；五是對濱二站的防火提進(jìn)行維修，在卸油臺處設(shè)置了消防砂池，并對消防管線的不合適水龍帶接頭進(jìn)行更換；六是對濱七聯(lián)的兩處高壓線桿用磚圍墻防護(hù)，避免觸電事故的發(fā)生。

3、在鍋爐壓力容器方面：一是投資5萬元對濱一站2#鍋爐安裝了自動上水、自動熄火保護(hù)裝置，保證了鍋爐的安全生產(chǎn)；二是對全礦26座多功能罐進(jìn)行接地線的安裝，同時安裝了拉油罐車接地線，保證單井拉油工作的安全運(yùn)行；三是對全礦230Kw以上的51臺水套爐安裝接地線；四是投資6萬元新進(jìn)安全閥120個，對所有的壓力容器的安全閥進(jìn)行校驗、更換。

此外，我們積極配合有關(guān)部門順利完成了春季電網(wǎng)檢修施工的監(jiān)督監(jiān)控；強(qiáng)化了井控專項安全管理；加強(qiáng)了對鍋爐壓力容器的管理；做好了防汛搶險管理等專項安全管理工作，確保了安全生產(chǎn)。

第三季度的工作部署：

三季度酷暑高溫、陰雨連綿的天氣較多，暴雨、熱帶氣漩等自然災(zāi)害發(fā)生頻率也較高，給安全管理工作增加了諸多困難。從多年來的事故發(fā)生機(jī)率來看，7、8、9月份是各類事故高發(fā)期。各基層單位要高度重視三季度的安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實各項防范措施，扎扎實實地做好工作。

一、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，強(qiáng)化安全責(zé)任

采油礦在繼續(xù)推行崗位職工和野外施工人員2小時報平安制度、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層隊及重點崗位和要害部位聯(lián)系制度的基礎(chǔ)上，重點突出以下幾點：

1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步提高安全意識

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)事故問責(zé)制度，明確HSE第一責(zé)任人職責(zé)，對安全重點工作要親自籌劃、親自部署、親自檢查，認(rèn)真貫徹落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰審批誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好過程管理，把好各個環(huán)節(jié)的安全關(guān)，確保安全生產(chǎn)。要落實《采油二礦安全事故責(zé)任追究制度》，凡是安全責(zé)任履行不到位，造成事故發(fā)生的，堅決按照“四不放過”原則嚴(yán)肅處理。

2、在人員安全管理上，堅持以人為本的理念，要求各單位在繼續(xù)推行崗位職工和野外施工人員2小時報平安制度的基礎(chǔ)上，對安全意識差、安全素質(zhì)低、安全事故頻發(fā)率相對高的人員，基層干部要與其進(jìn)行結(jié)對幫扶，重點從思想上、技術(shù)上定期進(jìn)行安全教育，確保采油礦所有人員安全方面不掉隊。

3、在外來施工隊伍管理上，要求施工隊伍必須嚴(yán)格遵守采油廠、礦安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，服從采油礦安全管理部門的管理，并按照采油礦的要求，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)措施。采油礦安全管理人員對外來施工單位現(xiàn)場每周至少檢查一次，基層隊安全副隊長或安全員每天進(jìn)行安全施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章操作及隱患責(zé)令其立即整改，且做好記錄。

4、在安全用電管理上，采油礦繼續(xù)落實采油廠用電管理規(guī)定，對油水井站、辦公場所和公共場所的室內(nèi)、室外每一條用電線路和每一臺用電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范，達(dá)到配電線路絕緣良好，連接牢固，標(biāo)志齊全。

5、在設(shè)備和交通安全管理上，對設(shè)備操作人員要進(jìn)行有關(guān)設(shè)備安全運(yùn)行的教育、培訓(xùn)，做到“四懂三會”，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備和設(shè)備“帶病”運(yùn)行，否則要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。繼續(xù)推行車輛安全管理“十八法”，強(qiáng)化駕駛員的安全行車教育，確保交通安全。設(shè)備防雷、防靜電設(shè)施要符合國家標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求，定期檢測，確保完好可靠。

6、在鍋爐壓力容器安全管理上，要求在用鍋爐、壓力容器實行定期檢驗制度，嚴(yán)禁使用超期的鍋爐壓力容器。安全附件、報警保護(hù)裝置應(yīng)齊全完好、靈敏可靠。操作人員要保持相對穩(wěn)定，持證上崗。落實巡回檢查制度，對鍋爐、壓力容器定期檢查，做好維修保養(yǎng)，保證鍋爐、壓力容器處于完好狀態(tài)，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重隱患危及安全時，應(yīng)立即停止運(yùn)行進(jìn)行整改，防范于未然。

7、在單井拉油安全管理上，要求單井拉油設(shè)施，必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。單井人員和油罐車司機(jī)以及押運(yùn)員必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

8、在消防管理上，對濱一站、濱二站、濱七聯(lián)消防安全重點單位，202、203、204隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行消防安全制度和操作規(guī)程，定期組織檢驗、維修，確保消防設(shè)施和器材完好、有效；制定滅火預(yù)案，定期組織消防演練，并做好記錄。

9、在安全檢查上，做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；Ｒ詸z查整改為主，對查出的隱患要建立檔案，編制整改方案和應(yīng)急預(yù)案，做到“四定”、“三不交”。四定：定措施、定資金、定負(fù)責(zé)人、定完成期限。三不交：班組能整改的不交基層隊，隊能整改的不交礦，礦能整改的不交廠。暫不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應(yīng)分別納入技措、安措或檢修計劃，限期整改。

10、在井控管理上，各單位、各股室要切實加強(qiáng)井控管理，嚴(yán)防井噴失控事故。吸取以往井噴事故教訓(xùn)，建立完善《井控管理規(guī)定》，加大對作業(yè)施工井、長停井、壓力異常井的管理力度。堅持井控巡回檢查，建立完善巡井制度，認(rèn)真做好記錄，要完善相應(yīng)的地面防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)防井噴事故的發(fā)生。

三、加大隱患專項治理的力度，力求本質(zhì)安全化

采油礦安全管理人員要不斷更新觀念，變事后處理為積極預(yù)防，把安全管理的關(guān)口前移，加大安全投入，加強(qiáng)隱患治理，提升設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化水平。

1.加強(qiáng)隱患治理。深入開展危害識別和風(fēng)險分析工作，摸清單位安全生產(chǎn)狀況，采油礦在前期安全隱患調(diào)研的基礎(chǔ)上，健全事故隱患登記臺帳，統(tǒng)籌安排隱患整改計劃，按照“輕重緩急、標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，分期分批逐步解決，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.合理使用安全技改資金。根據(jù)采油廠的要求，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入單位預(yù)算，統(tǒng)籌安排，合理使用，確保有限的資金用在刀刃上，解決制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問題。采油礦將安排一定數(shù)量的安全生產(chǎn)專項資金，用于安全隱患治理、應(yīng)急救援、文化建設(shè)、教育培訓(xùn)等工作，為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

四、扎實開展好安全活動，推動采油礦安全生產(chǎn)建設(shè)

1.扎實開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動，提高管理水平

開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動，就是通過班組安全教育、班前安全講話、班組成員安全提醒、崗位風(fēng)險識別、安全標(biāo)語、危險場所安全警示等方式，將安全文化理念、管理模式、行為規(guī)范滲透到職工的頭腦中，轉(zhuǎn)化為職工自覺做好安全工作的行動，養(yǎng)成安全習(xí)慣。通過開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動，促進(jìn)班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，采取多種培訓(xùn)方式和手段，努力提高職工操作技能和應(yīng)對、處理復(fù)雜問題的能力，提高班組安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)的根基。

2、切實落實好雨季“八防”工作。

根據(jù)采油礦的工作部署要求，7月份將組織對各基層單位進(jìn)行雨季“八防”安全檢查，抓好第81次崗位責(zé)任制安全大檢查查出問題的整改工作，組織對作業(yè)施工現(xiàn)場、油氣集輸泵站進(jìn)行雨季“八防”安全檢查，嚴(yán)格作業(yè)施工現(xiàn)場安全管理、嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督、嚴(yán)格工業(yè)動火、用火審批，進(jìn)一步強(qiáng)化“三不傷害”的教育，防患于未然，確保全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實現(xiàn)。

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第二篇：油田采油礦工作總結(jié)

科學(xué)發(fā)展 和諧奮進(jìn) 業(yè)績攀高

——在X屆X次職代會暨XXXX年工作會上的總結(jié)

XXXX年 月 日

各位代表、同志們：

在深入學(xué)習(xí)貫徹油田公司和廠職代會、技術(shù)座談會精神后，我礦召開三屆二次職代會暨XXXX年工作會，這次會議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實油田公司和廠三屆二次職代會暨XXXX年工作會議精神，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題，總結(jié)XXXX年的工作，部署XXXX年的任務(wù)，動員全礦干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、解放思想、堅定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在創(chuàng)建百年油田的宏偉征程中，努力開創(chuàng)第X油礦科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。

下面，我根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子討論的意見，向大會作報告。

一、XXXX年工作的簡要回顧

XXXX年，第X油礦全體員工在廠黨委和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門和兄弟單位的鼎力指導(dǎo)幫助下，以黨的十七大精神及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“推進(jìn)三級聯(lián)創(chuàng)、爭創(chuàng)三個一流”主題實踐活動為契機(jī)，深入貫徹落實XXXX年油田公司、廠工作會議精神，堅持“兩高一發(fā)展”的油田開發(fā)方針，圍繞礦“1234”內(nèi)部管理工程，認(rèn)真分析，明確目標(biāo)，精細(xì)挖潛，措施靠實，全面完成了以原油 生產(chǎn)任務(wù)為中心的各項工作。原油生產(chǎn)XX萬噸，年注水XX萬立方米，綜合含水XX %；安全生產(chǎn)奪取金牌；“貫禁令、強(qiáng)三基”安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)競賽奪得廠管理先進(jìn)單位；員工隊伍整體保持和諧穩(wěn)定；成本消耗控制在預(yù)計之內(nèi)，全礦整體工作水平全面提升。

（一）優(yōu)化調(diào)整，精細(xì)挖潛，改善油田開發(fā)效果。XXXX年，針對鉆控影響時間長，部分井區(qū)注采關(guān)系不完善，提液潛力嚴(yán)重不足等問題，以合理恢復(fù)地層壓力、控制含水上升速度及產(chǎn)量遞減為目標(biāo)，優(yōu)化調(diào)整，精細(xì)挖潛，努力改善油田開發(fā)效果。一是加強(qiáng)水驅(qū)綜合調(diào)整；二是精細(xì)油井綜合挖潛，優(yōu)化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)調(diào)整；三是強(qiáng)化油井作業(yè)管理；四是堅持旬度生產(chǎn)形勢分析，積極搶上增產(chǎn)措施，通過以上各項措施的實施，使油田開發(fā)效果得到改善。

（二）銳意進(jìn)取，真抓實干，千方百計奪油上產(chǎn)。XXXX年全礦在產(chǎn)量形勢非常緊張的情況下，靠嚴(yán)密的組織和科學(xué)的管理，靠過硬的作風(fēng)和艱苦的實干，充分挖掘潛力，千方百計奪油上產(chǎn)。一是強(qiáng)化兩級干部責(zé)任心，提高干部的執(zhí)行力。通過加大日常檢查力度和抓好措施實施和跟蹤工作，做到措施嚴(yán)把關(guān)，隱患不放過，問題不過夜，有效地促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)行。二是從強(qiáng)化產(chǎn)量入手，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行。全年啟動生產(chǎn)辦包隊管理制度，責(zé)任層層落實，抓好日常管理。礦從機(jī)關(guān)和后線隊抽調(diào)60余人組成抓產(chǎn)量小組，全天候?qū)嵭蟹志制邪ギa(chǎn)量，努力減少時率對產(chǎn)量的影響。三是全面開展產(chǎn)量形勢分析，制定奪油增產(chǎn)措施。地質(zhì)隊每月不定期到采油隊檢查核實基礎(chǔ)資料，尤其是對機(jī)采井 2 參數(shù)、油井化清、加藥制度執(zhí)行情況每月都進(jìn)行檢查。全年共檢查XX次，有效地提高了機(jī)采管理水平。

（三）精細(xì)管理、創(chuàng)新工作，管理水平不斷提升。XXXX年，在生產(chǎn)管理上，我們堅持精細(xì)，追求創(chuàng)新，突出求實，以點帶面。開展了以“三個一”工程為基礎(chǔ)的主題活動，即每個隊推出一條精品線路、創(chuàng)出一個樣板示范區(qū)塊、創(chuàng)新一項管理水平。在保證地面設(shè)備管理、資料錄取、安全環(huán)保都達(dá)標(biāo)的情況下，更加注重地面與地下、管理與技術(shù)、干部與員工的有機(jī)結(jié)合，制定了工作目標(biāo)、任務(wù)和考核指標(biāo)。全礦上下出現(xiàn)了管理層有信心，技術(shù)層有決心，操作層有壓力的爭先創(chuàng)優(yōu)的新局面。從4月中旬至9月份，各層面按照既定目標(biāo)，加班加點，起早貪晚工作，全身心投入到“三個一”管理工程中來。

（四）明確責(zé)任、狠抓落實，安全生產(chǎn)獲金牌。XXXX年，全礦抓基礎(chǔ)、抓源頭、抓監(jiān)管、抓責(zé)任落實，積極做好各項安全環(huán)保工作，安全生產(chǎn)獲得金牌。本著“嚴(yán)、細(xì)、實”的檢查原則，安全礦長和主管安全人員經(jīng)常深入聯(lián)合站、中轉(zhuǎn)站、采油井組進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。查制度落實、查現(xiàn)場隱患、查安全措施，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真登記，及時整改。并現(xiàn)場對崗位員工進(jìn)行“六條禁令”提問，提高員工遇到突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，有效推動各項工作的安全高效運(yùn)行。全年共排查出一般危害因素XX個,制定相應(yīng)的預(yù)防、控制、治理措施和計劃。同時，通過邀請交警大隊人員 3 對駕駛員進(jìn)行駕駛技能和事故案例培訓(xùn)、組織觀看安全行車錄像片、安全環(huán)保演習(xí)等活動，在全礦掀起講安全重環(huán)保的濃厚氛圍。

（五）標(biāo)本兼治、打防并舉，營造和諧平安油區(qū)。XXXX年，全礦牢固樹立“以人為本，安全第一”的管理理念，始終堅持“標(biāo)本兼治、打防并舉”的原則，確立了“正義立身、正氣震惡、正直檢行”的行為標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)管理，銳意創(chuàng)新，克服了管理面積大，油田保衛(wèi)形勢嚴(yán)峻的不利因素，腳踏實地，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，在搞好同地方政府、公安機(jī)關(guān)和企業(yè)自身三方聯(lián)合治理的同時，把工作重點轉(zhuǎn)移到對重點人、重點區(qū)塊進(jìn)行布控打擊，使油田治安形勢逐漸好轉(zhuǎn)，油田保衛(wèi)工作水平邁上新臺階。

（六）全員參與，點滴做起，努力降低生產(chǎn)能耗。XXXX年以來，我礦通過宣傳和制定節(jié)能相關(guān)管理細(xì)則，強(qiáng)化了員工的節(jié)能意識，加大了節(jié)能措施力度，營造出全員參與，全方位挖潛的節(jié)能氛圍。在油藏系統(tǒng)方面，XX；在機(jī)采系統(tǒng)方面，XX；在集輸系統(tǒng)方面，XX；在注水系統(tǒng)方面，XX。全年共實施節(jié)能措施XX臺次，累計節(jié)電XX萬千瓦時，節(jié)氣XX萬立方米。

（七）熔煉團(tuán)隊、群策群力，黨建工作不斷加強(qiáng)。XXXX年，第X油礦黨委以抓好領(lǐng)導(dǎo)班子為重點，以帶好員工隊伍為根本，以服務(wù)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)。通過深入開展“XX”主題活動、“五型”班組創(chuàng)建活動、“XX”活動、“XX活動，使全礦上下認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思 4 想，堅定信心，步調(diào)一致，思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍管理等重點工作有效結(jié)合，為營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境創(chuàng)造有利條件，為我礦的各項工作水平的提高打下堅實的思想基礎(chǔ)。同時以廠技術(shù)大賽為契機(jī),全面提升員工的技術(shù)素質(zhì)，將“三基”工作落到實處。

第三篇：采油二大隊2011年工作總結(jié)

采油二大隊2011年

工作總結(jié)及2012年工作安排

2011年，采油二大隊在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的密切配合下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)隊，全面貫徹落實廠黨政的各項安排部署，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變思路，精細(xì)管理，抓住原油生產(chǎn)中心，突出油井管理重點，狠抓降本增效工程，埋頭苦干，開拓進(jìn)取，各項工作都取得了較好的成績。

2011年工作總結(jié)

一、主要生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況（數(shù)據(jù)截止11月底）原油產(chǎn)量：年計劃12.6萬噸，實際完成 11.89 萬噸，完成計劃的94%。

生產(chǎn)成本：計劃3363萬元，實際 發(fā)生3385 萬元，完成計劃的106%。

設(shè)備利用率、完好率、油井利用率:在計劃線內(nèi)運(yùn)行。油井綜合遞減率:計劃≤11.4%，實際為≤11.4%。具體做了以下幾方面工作：

（一）認(rèn)真貫徹落實廠職代會和各項會議精神，狠抓貫徹落實。

一是在油田公司和采油廠職代會勝利閉幕后，采油二大隊及

時工作會議，對采油廠一屆五次職代會進(jìn)行了貫徹落實，安排部署了全隊2011年工作。二是結(jié)合我隊實際，制定了全年的工作思路，即圍繞一個中心，做好六個加強(qiáng)（“圍繞一個中心”就是緊緊圍繞全面完成大隊各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)這個中心。做好“六個加強(qiáng)”即：加強(qiáng)油井基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)舊井挖潛和修井質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)安全環(huán)保工作，加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)和隊伍建設(shè)）。三是認(rèn)真貫徹落實廠黨建、紀(jì)檢及安全環(huán)保等專業(yè)會議精神，做出了二大隊黨支部全年的工作計劃安排。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)油井基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行。在全年生產(chǎn)工作中，我們始終堅持以生產(chǎn)調(diào)度指揮為中心，堅持每日早8時調(diào)度例會和月總結(jié)會，促進(jìn)生產(chǎn)組織均衡運(yùn)行。加大油井三級巡查力度，充分發(fā)揮效能檢測組和質(zhì)量監(jiān)督組的作用，強(qiáng)化油井現(xiàn)場和抽油工的管理、培訓(xùn)工作，繼續(xù)推行定點停車、定井拉油、定時收車、定人派車的“四定”辦法，牢固樹立日定額意識，切實做到日保旬、旬保月、月保年。

一是隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，落實責(zé)任，對區(qū)隊工段班組實行分片包點負(fù)責(zé)制。二是加強(qiáng)油井現(xiàn)場管理，實行了抽泵掛鉤制度，抽油工每天向大隊匯報罐存情況，由泵油小組長負(fù)責(zé)組織掃罐，區(qū)隊組織人員每天對生產(chǎn)任務(wù)完成情況、罐存情況實行自查，油井檢查小組實行不定期抽查。三是大隊重新制定了《油井現(xiàn)場管理辦法》，保障采油工上崗有章可循，積極開展多層次、全方位的油井互評互比活動，提高油井管理水平、提高油井利用率和采油時率。全年按季度組織開展大隊油井互評互比四次。四是每天晚上由大隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊，配合保衛(wèi)科，開展群防群治工作，進(jìn)行夜間巡查，今年扣回油車9 輛，收回被盜原油40 余噸。五是強(qiáng)化油井計量工作，狠抓叢井單管線和計量罐改造工程，做好了新投井和技改井的定期計量、化驗工作。六是組織力量恢復(fù)停躺井和老大難井13 口，為保證生產(chǎn)任務(wù)完成，積極創(chuàng)造條件。七是積極參加了廠黨政號召開展的系列勞動競賽，在全隊上下掀起了奪油會戰(zhàn)熱潮，開展五星級區(qū)隊評比活動，取得了較好成績。

（三）加強(qiáng)舊井挖潛，狠抓修井質(zhì)量監(jiān)督，全面掌握油井動態(tài)。

今年以來，我隊把工作重點放在油井管理和舊井挖潛上，逐步走上了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的發(fā)展軌道。一是為延長油井檢修周期，我們成立了效能監(jiān)測小組和質(zhì)量檢查小組，配備專人監(jiān)督把關(guān)，同時搞好費(fèi)用結(jié)算，努力提高修井質(zhì)量。二是加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)，開展區(qū)隊間互評互比活動，促進(jìn)各區(qū)全面發(fā)展，努力提高大隊整體油井管理水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了對抽油工的管理和培訓(xùn)工作，堅決執(zhí)行“三巡查”和駐井抽油制度，杜絕無故停抽，提高油井利用率和采油時率。四是加大油井管理和油井維護(hù)保養(yǎng)力度，提高油井生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，保障間歇抽油井的運(yùn)轉(zhuǎn)時間，加快停躺井恢復(fù)進(jìn)度。五是通過聽、看、查的辦法，切實掌握油井動態(tài)，充分調(diào)動技術(shù)組人員進(jìn)行全面排查，尋找問題，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，積

極配合勘探開發(fā)科，大力開展舊井挖潛工作，取得良好效果。六是嚴(yán)格抽油工到崗到位制度，積極開展單井計量工作，保證計量準(zhǔn)確，記錄及時，給生產(chǎn)組織調(diào)度提供可靠的信息資料。

（四）注重成本管控，加強(qiáng)降本增效工程。

一是強(qiáng)化全員成本意識，做到成本重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，嚴(yán)格實行四級核算制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，堵塞漏洞，取得了明顯效果。二是重點控制原材料、燃料領(lǐng)用和車輛、抽油機(jī)維修費(fèi)用，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度。大隊通過調(diào)整泵油井組，重新核實油耗系數(shù)，使油料消耗有效降低。三是大隊采取了村莊油井限電，個別區(qū)塊間隙抽油等措施，電力消耗同比降低58萬度。四是堅持小改小革，達(dá)到材料節(jié)約的目的。上半年我隊改用水泥制塊代替老三型抽油機(jī)曲柄平衡塊成功，既防止材料被盜流失，又節(jié)約成本，共制作了10塊，節(jié)約成本1.6萬元。五是充分利用科技手段，在井口利用伴生氣安裝取締明火加溫鍋爐17臺，節(jié)約煤25噸。六是加強(qiáng)修舊利廢工作。首先大隊加強(qiáng)新料領(lǐng)用的審批制度和廢舊料的管理制度。對可再利用的廢舊料進(jìn)行重新組裝利用，全年我隊修復(fù)抽油機(jī)閘箱15臺和車輛閘箱、八輪等價值60余萬元。七是加強(qiáng)后勤供應(yīng)管理。從源頭抓起。在冬季供暖期首先選用質(zhì)量好的煤，采取間斷供暖，達(dá)到節(jié)約用煤的目的。

（五）強(qiáng)化安全環(huán)保措施，落實安全環(huán)保責(zé)任。

一是認(rèn)真完成廠黨政下達(dá)的安全環(huán)保各項工作任務(wù)，逐條逐

項落實大隊《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》確定的各項工作職責(zé)，深入開展安全生產(chǎn)年活動，明確各級管理人員及職工的安全環(huán)保責(zé)任，層層落實責(zé)任，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。二是完善規(guī)范各類操作崗位的安全操作規(guī)程，全面開展安全培訓(xùn)教育、考核，切實提高職工的安全操作技能。全年對各區(qū)隊職工進(jìn)行安全生產(chǎn)及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)達(dá) 400人次。三是加大安全環(huán)保工作的的巡查力度，采取定期大檢查和不定期抽查相結(jié)合的措施，全年共開展安全大檢查50余次，整改隱患20余處，有效遏制了事故的發(fā)生。四是匯編各類安全、環(huán)保、消防、防汛等應(yīng)急預(yù)案，加大對安全設(shè)施硬件的投入，規(guī)范各類設(shè)備、設(shè)備的安全合格運(yùn)行。五是建立健全設(shè)備臺賬，定期對設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，強(qiáng)化出車前，收車后的檢查保養(yǎng)工作，開展形勢多樣的檢查平評比活動。六是以開展“駕駛員避險交流大會”為契機(jī)，制定下發(fā)了《駕駛員安全管理制度》和《冬季泵油操作規(guī)程》等規(guī)章制度，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，特別是駕駛員的冬季行車八大注意事項。七是召開了“采油二大隊冬季“六防””、安全培訓(xùn)、消防演練現(xiàn)場會，廠安全、消防、宣傳等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人、大隊采油工、駕駛員共計400余人參加了本次活動。

（六）積極開展勞動競賽，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。8月份以來，采油廠開展了“大干100天，誓報任務(wù)完”勞動競賽活動，隨后，我隊上下積極動員起來，迅速投入到奪油會戰(zhàn)熱潮之中。一是大隊迅速召開動員會，成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小

組，將大干任務(wù)層層分解到各采油區(qū)隊，夯實責(zé)任，落實到人。二是通過廣播、橫幅、標(biāo)語等宣傳載體，積極營造大干輿論氛圍，在區(qū)隊與區(qū)隊、職工與職工之間開展互評互比工作，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽熱潮；三是制定了“采油二大隊大干100天”勞動競賽期間管理措施14條，從生產(chǎn)經(jīng)營管理、油井計量工作、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、安全環(huán)保措施、勞動紀(jì)律和宣傳輿論等方面都進(jìn)行了安排。

（七）加強(qiáng)黨建工作，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是大隊注重黨建引領(lǐng)作用，狠抓支部建設(shè)，制定了政治理論學(xué)習(xí)計劃和安排表，堅持“三會一課”制度，注重將集體組織學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，將理論知識學(xué)習(xí)和個人工作實際、思想實際相結(jié)合。二是積極開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“雙學(xué)一創(chuàng)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。今年，我隊成立了2個黨團(tuán)突擊隊，6個黨員先鋒、六個黨員示范崗、六個黨員責(zé)任區(qū)。在活動中，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員和區(qū)隊、工段負(fù)責(zé)人向全體職工做出公開承諾，并訂做了“采油二大隊黨員承諾公示欄”。9月份，大隊黨支部召開了民主生活會，會前廣泛征求職工群眾意見和建議，會上，大隊領(lǐng)導(dǎo)分別作了自查自糾報告，發(fā)放民主評議表30 余份，受到良好效果。三是認(rèn)真貫徹落實采油廠2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，全力推進(jìn)大隊黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。從作風(fēng)紀(jì)律整頓入手，成立了作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施方案，全面完成了各階段的工作任務(wù)。四是加強(qiáng)反腐倡

廉工作，積極開展家庭囑廉信征文活動，組織工段級以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真開展“雙學(xué)一創(chuàng)”活動，組織學(xué)習(xí)了“廉政準(zhǔn)則”和“若干規(guī)定”、十五條嚴(yán)格禁止內(nèi)容，并寫出學(xué)習(xí)筆記。五是按照廠黨政、紀(jì)檢委的統(tǒng)一安排，開展了“小金庫”自查自糾活動，堵塞了管理漏洞。六是大隊始終堅持“以人為本”管理理念，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，充分調(diào)動全隊干部職工的生產(chǎn)工作積極性，大隊今年轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員1名，發(fā)展預(yù)備黨員1名。七是大隊黨支部在企業(yè)文化建設(shè)方面，十分注重硬件和軟件的投入，積極參加了詩歌朗誦、知識競賽、唱紅歌活動。七是認(rèn)真搞好職工的后勤福利工作，解除職工后顧之憂。配合廠后勤服務(wù)科，對二大隊職工食堂進(jìn)行了改造。

2012年工作安排

今年，我們做了一些工作，取得了一些成績，但距離廠黨政的要求還有距離，一是生產(chǎn)任務(wù)完成的不夠主動；二是政治理論學(xué)習(xí)還不夠積極，三是職工隊伍整體素質(zhì)有待提高，尤其是雇工隊伍管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，等等。這些問題，我們將在以后工作加以改進(jìn)。

2012年工作安排要點：

繼續(xù)堅持圍繞一個中心，做好六個加強(qiáng)的總體工作思路。認(rèn)真完成廠黨政下達(dá)的各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)全年“滿堂紅”努力奮斗。

一是堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹落實上級組織和廠黨政的安排部署，全面完成廠里下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

二是積極開展創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明職工等活動。全力推行人性化管理，加強(qiáng)采油二大隊干部職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍整體素質(zhì)。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，積極配合采油廠有關(guān)部門，使生產(chǎn)計劃科學(xué)合理，堅持以生產(chǎn)調(diào)度為中心，把油井管理作為重點工作，強(qiáng)化日定額意識，做到日保旬、旬保月、月保年，確保全年實現(xiàn)“滿堂紅”。

四是加強(qiáng)成本運(yùn)行管理、節(jié)支降耗、挖潛增效。嚴(yán)格材料、燃料的領(lǐng)用，嚴(yán)格控制大額費(fèi)用支出。實行間隙抽油，降低電力消耗，采油技改措施，降低煤耗和材料消耗，提高油井利用率和采油時率。

五是加強(qiáng)安全環(huán)保工作，搞好設(shè)備維修保養(yǎng)。健全各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格安全操作規(guī)程。認(rèn)真搞好抽油機(jī)的維修保養(yǎng)，對所有車輛機(jī)械設(shè)備實行強(qiáng)制保養(yǎng)，充分發(fā)揮內(nèi)部維修力量，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六是積極開展企業(yè)文化建設(shè)，開展各項文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，關(guān)心職工生活疾苦，解除職工后顧之憂，搞好職工后勤服務(wù)工作。搞好宣傳思想工作，為原油生產(chǎn)吶喊助威，營造良好的輿論氛圍。

第四篇：采油四礦直接作業(yè)管理工作總結(jié)

采油四礦直接作業(yè)管理工作總結(jié)按采油廠的部署要求，結(jié)合十一節(jié)前安全檢查和采油礦三季度大檢查，采油四礦于9月17-20日對各單位的直接作業(yè)情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)部分單位仍然存在許多問題：如注汽一隊外來施工現(xiàn)場臨時接電無漏電保護(hù)器，電纜線沒有架高，臨時接電部分電纜頭裸露，現(xiàn)場電工、電焊工沒帶特殊工種操作證；采油13隊上井工人未戴安全帽；采油24隊KD521接轉(zhuǎn)站配電室消防器材不全；個別單位“兩特”帶班無基層簽字等，上述問題雖已立即整改并進(jìn)行了考核，但也反應(yīng)出在直接作業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。直接生產(chǎn)作業(yè)由于生產(chǎn)現(xiàn)場多、危險性較大、涉及人員多，所以一直是生產(chǎn)管理的難點，多數(shù)事故都發(fā)生在直接作業(yè)環(huán)節(jié)，對環(huán)境的污染和破壞、對人體健康的損害大多也是在直接作業(yè)過程中發(fā)生的。加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，促進(jìn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施落實，保證作業(yè)安全進(jìn)行，是生產(chǎn)的實際需要。直接作業(yè)違章行為是引發(fā)事故的主要根源，是安全生產(chǎn)的大敵，需要各級安全監(jiān)督和安全管理人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成合力、齊抓共管。

一、加強(qiáng)安全管理的法制意識和責(zé)任意識。堅持“安全第一、預(yù)防為主”和以法治安全的方針，推進(jìn)HSE管理體系的運(yùn)行。要加強(qiáng)工業(yè)動火、進(jìn)設(shè)備作業(yè)、吊裝、臨時用電、動土等施工作業(yè)過程的風(fēng)險控制，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。

二、加強(qiáng)直接作業(yè)的規(guī)范行為。

第五篇：采油二礦參觀樁西聯(lián)合站總結(jié)

參觀樁西聯(lián)合站總結(jié)

2012年7月6日，采油二礦安全主任師和濱一站、濱二站、濱七聯(lián)的站長在采油廠安全科的組織下，到樁西聯(lián)合站進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并就參觀學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗與心得體會開會進(jìn)行了激烈的討論，現(xiàn)將學(xué)習(xí)討論情況總結(jié)如下：

一、參觀學(xué)習(xí)心得體會：

潔凈的環(huán)境，精細(xì)化的管理、規(guī)范化的工作流程，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，忙中有序、一絲不茍的工作精神，“安全平穩(wěn)保外輸，清潔高效創(chuàng)一流”的團(tuán)隊精神，這些就是樁西聯(lián)合站留給我的深刻印象。

在參觀學(xué)習(xí)中，他們推行HSE管理體系，實施“設(shè)備數(shù)字化”監(jiān)控，確保了設(shè)備安全高效運(yùn)行。深挖內(nèi)部潛力，細(xì)化成本管理，實施“成本倒推”機(jī)制，實現(xiàn)了降本增效。同時，加大基層建設(shè)投入，全面推行清潔化管理理念，努力創(chuàng)建花園式泵站，做到了站容站貌潔凈、生產(chǎn)工序潔凈，油水指標(biāo)達(dá)標(biāo)。另一方面，他們?nèi)诤稀坝H情化管理”模式，關(guān)心愛護(hù)職工，為職工解決實際問題，經(jīng)常舉辦形式多樣的文體活動，隊伍的凝聚力和向心力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

短短的幾小時參觀學(xué)習(xí)，卻讓我大腦思索了好久，同是集輸站庫，自然條件、員工文化層次大同小異，而現(xiàn)實差異卻不得不讓人膛目結(jié)舌，也許有人會說：他們資金雄厚，硬件建設(shè)投入大，這固然是一方面，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、一流創(chuàng)建離

不開資金作后盾，但資金不是天上掉下來的，支撐他們的是一種精神，“培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，創(chuàng)建一流集輸泵站”的精神，把這種精神溶化在企業(yè)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、設(shè)備維護(hù)管理等各個方面，要靠科學(xué)管理來實現(xiàn)，他們的經(jīng)驗和做法很值得我們?nèi)パ芯亢蛯W(xué)習(xí)。

二、開展大討論活動：

參觀結(jié)束后，我們立即組織參觀學(xué)習(xí)人員進(jìn)行了“找差距、促提高”大討論活動。

在活動中，大家各自表達(dá)了自己的感受，在硬件上差距很大，在精細(xì)管理上也有不少差距。特別是在管理上，他們在工作中倡導(dǎo)“沒有任何借口”的觀念，培養(yǎng)完美執(zhí)行能力的思想很值的我們借鑒；在干部職工中樹立“精干高效的隊伍形象，嚴(yán)明和諧的管理形象，優(yōu)美整潔的環(huán)境形象”也很值得我們學(xué)習(xí)；實現(xiàn)“設(shè)備數(shù)字化，工藝自動化，場區(qū)清潔化，人員知識化”更是我們的努力目標(biāo)。

對照花園式集輸泵站樁西聯(lián)合站，結(jié)合我礦各集輸站的具體情況，我們以后的努力方向：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確?，F(xiàn)場無“跑、冒、滴、漏”等低水

平的現(xiàn)場問題存在；

二、加強(qiáng)設(shè)備的入口管理，目前我們單位很多新進(jìn)設(shè)備，以

濱一站為主很多泵類設(shè)備存在很大的質(zhì)量問題，新泵問題出現(xiàn)頻率高，主要包括軸承的質(zhì)量問題和盤根填料無

法在新泵上使用等問題；

三、集輸站庫的資金投入太少，目前我礦的三個集輸泵站還

是老房子、破院子、舊辦公設(shè)備，有的辦公設(shè)備還是從礦上淘汰下來的；

四、加強(qiáng)員工的素質(zhì)提升，從傳統(tǒng)教育入手，加強(qiáng)職工“三

老四嚴(yán)”、“鐵人精神”學(xué)習(xí)教育，讓員工不忘傳統(tǒng)，更要創(chuàng)新。

采油二礦

2012年7月6日