第一篇：一戶一方案

河北區(qū)構(gòu)筑社會(huì)管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

內(nèi)容提要：河北區(qū)從區(qū)、街、居三個(gè)層級(jí)入手，強(qiáng)化各自職能，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，上下結(jié)合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)社會(huì)管理工作不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新，積極構(gòu)筑橫到邊、縱到底的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，解決了一大批影響社會(huì)和諧穩(wěn)定以及事關(guān)群眾切身利益的問(wèn)題，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

河北區(qū)把與群眾關(guān)系最為密切的社區(qū)作為切入點(diǎn)，堅(jiān)持把加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)作為社會(huì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)管理有序、服務(wù)優(yōu)質(zhì)完善、環(huán)境整潔美麗、生活便利舒適、治安秩序良好。一是注重加強(qiáng)社區(qū)硬件建設(shè)，完成全部102個(gè)社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施改造和辦公服務(wù)用戶的新建、擴(kuò)建和升級(jí)，打造優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境。二是注重提升社區(qū)服務(wù)水平，華宜里社區(qū)首創(chuàng)了全市第一張“居民親情服務(wù)聯(lián)系卡”。三是注重創(chuàng)新社區(qū)管理模式，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)管理與居民自治的良性互動(dòng)。四是注重發(fā)揮社區(qū)人才作用，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮社區(qū)干部的骨干中堅(jiān)作用，充分發(fā)揮社區(qū)志愿者的積極促進(jìn)作用。河北區(qū)把街道作為民意訴求收集和轉(zhuǎn)化的平臺(tái)，增強(qiáng)街道對(duì)社會(huì)矛盾的調(diào)處功能。在全市中心城區(qū)率先成立街級(jí)社區(qū)綜合服務(wù)中心，一是發(fā)揮“中心”便民服務(wù)的“大超市”作用，始終突出“大服務(wù)”理念。二是發(fā)揮“中心”吸附矛盾的“吸附器”作用，各部門集中骨干力量集中解決矛盾。三是發(fā)揮“中心”化解信訪的“終端機(jī)”作用，實(shí)行矛盾“一門受理、五步調(diào)解”程序，最大限度地讓群眾訴求解決在“中心”，讓群眾滿意在“中心”，讓信訪案件終結(jié)在“中心”。

河北區(qū)發(fā)揮區(qū)級(jí)政府對(duì)職能部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指揮職能，加強(qiáng)全區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)，使區(qū)、街、居三級(jí)緊密銜接、無(wú)縫對(duì)接，形成推動(dòng)全區(qū)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的強(qiáng)大合力。一是抓觀念轉(zhuǎn)變，從重經(jīng)濟(jì)發(fā)展輕社會(huì)管理向“兩手都要抓、兩手都要硬”轉(zhuǎn)變；從重管理、輕服務(wù)向管理社會(huì)與服務(wù)群眾并重轉(zhuǎn)變；從重全部向重全局轉(zhuǎn)變，更加注重全區(qū)社會(huì)管理大格局和機(jī)制建設(shè)，把更多的資源和職能下沉到街道社區(qū)，整合資源，強(qiáng)化基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層優(yōu)勢(shì)。二是抓指導(dǎo)推動(dòng)。區(qū)委、區(qū)政府加強(qiáng)對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大對(duì)社會(huì)管理創(chuàng)新重點(diǎn)問(wèn)題的督查力度，認(rèn)真研究解決重大疑難問(wèn)題。三是抓源頭治理，對(duì)關(guān)系群眾切身利益和可能引起社會(huì)不穩(wěn)定的事項(xiàng)，充分論證、審慎決策、周密部署，特別是針對(duì)當(dāng)前拆遷容易引發(fā)上訪的問(wèn)題，提前做好社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡量做到“一戶一方案”，最大限度地兼顧各方面的實(shí)際利益，最大限度地預(yù)防社會(huì)矛盾。四是抓改善民生，把社會(huì)管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)放在對(duì)人的服務(wù)和管理上，為群眾解決最緊迫、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。五是抓干部隊(duì)伍，把改進(jìn)黨員干部的作風(fēng)、提高做好群眾工作的能力，作為預(yù)防社會(huì)矛盾、促進(jìn)黨群關(guān)系、干群關(guān)系和諧融洽的重要因素，大力培養(yǎng)“雙能”干部，安排新任職的處級(jí)干部到街道、社區(qū)、信訪等崗位鍛煉，不斷提高干部維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。

第二篇：一戶一宅證明

一戶一宅證明

長(zhǎng)春市國(guó)土資源局二道分局負(fù)責(zé)同志：

我村隊(duì)（農(nóng)業(yè)戶、自理口糧戶、非農(nóng)業(yè)戶）在我村隊(duì)建房，該戶只有此次申請(qǐng)辦理用地手續(xù)這一處宅基地，無(wú)其他住宅。特此證明

東西

此宅基地四至

南北

長(zhǎng)春市二道區(qū)英俊鎮(zhèn)東長(zhǎng)青村民委員會(huì)

第三篇：土地管理法一戶一宅

《土地管理法》第六十二條 農(nóng)村村民一戶只能擁有一處宅基地，其宅基地的面積不得超過(guò)省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)村村民建住宅，應(yīng)當(dāng)符合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）土地利用總體規(guī)劃，并盡量使用原有的宅基地和村內(nèi)空閑地。農(nóng)村村民住宅用地，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核，由縣級(jí)人民政府批準(zhǔn)；其中，涉及占用農(nóng)用地的，依照本法第四十四條的規(guī)定辦理審批手續(xù)。農(nóng)村村民出賣、出租住房后，再申請(qǐng)宅基地的，不予批準(zhǔn)。

安徽省實(shí)施《中華人民共和國(guó)土地管理法》辦法

第四十三條

農(nóng)村村民一戶只能擁有一處宅基地。

農(nóng)村村民新建住宅，其宅基地的面積標(biāo)準(zhǔn)：(一)城郊、農(nóng)村集鎮(zhèn)和圩區(qū)，每戶不得超過(guò)160平方米；(二)淮北平原地區(qū)，每戶不得超過(guò)220平方米；(三)山區(qū)和丘陵地區(qū)，每戶不得超過(guò)160平方米；利用荒山、荒地建房的，每戶不得超過(guò)300平方米。

第四十四條

農(nóng)村村民符合下列條件之一的，可以申請(qǐng)使用宅基地：(一)因結(jié)婚等原因，確需建房分戶，原宅基地面積低于分戶標(biāo)準(zhǔn)的；(二)因自然災(zāi)害或者實(shí)施村鎮(zhèn)規(guī)劃需要搬遷的；(三)經(jīng)縣級(jí)以上人民政府批準(zhǔn)回原籍落戶，沒(méi)有住宅需要新建住宅的；(四)原有宅基地被依法征用的；(五)縣級(jí)以上人民政府規(guī)定的其他條件。農(nóng)村村民建住宅，由本人提出用地申請(qǐng)，經(jīng)村民會(huì)議或者農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織全體成員討論同意，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府審核，報(bào)縣級(jí)人民政府批準(zhǔn)；其中，占用農(nóng)用地的，依照《土地管理法》第四十四條的規(guī)定辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審批手續(xù)。

重新辦理農(nóng)村村民建房用地手續(xù)，由本村村民無(wú)償使用，均帶有福利性質(zhì)。但本戶總宅基地面積不能超過(guò)現(xiàn)在政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，多余的宅基地須處置到位，符合“一戶一宅”。

安徽省實(shí)施《中華人民共和國(guó)土地管理法》辦法第四十三條 農(nóng)村村民一戶只能擁有一處宅基地。第四十四條 農(nóng)村村民符合因結(jié)婚等原因，確需建房分戶，原宅基地面積低于分戶標(biāo)準(zhǔn)的可以申請(qǐng)使用宅基地。重新辦理農(nóng)村村民建房用地手續(xù)，由本村村民無(wú)償使用，均帶有福利性質(zhì)。但本戶總宅基地面積不能超過(guò)現(xiàn)在政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，多余的宅基地須處置到位，符合“一戶一宅”。

第四篇：一戶一策一干部

一戶一策一干部”加快太來(lái)鄉(xiāng)困來(lái)，黔西縣太來(lái)鄉(xiāng)集團(tuán)幫扶工作隊(duì)圍繞省委書(shū)記石宗源“路要好，山要綠，有水喝，人要富”的要求，按照“重在增強(qiáng)造血功能，重在建立長(zhǎng)效機(jī)制”的工作思路，以萬(wàn)只能繁母羊養(yǎng)殖、萬(wàn)頭能繁牛豬養(yǎng)殖、萬(wàn)畝干果建設(shè)、萬(wàn)畝特色種植、萬(wàn)名勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)“5個(gè)1萬(wàn)富民增收工程”為載體，目前，正在該鄉(xiāng)13個(gè)村中開(kāi)展新一輪“一戶一策一干部”幫扶活動(dòng)，以切實(shí)增加貧困農(nóng)戶的收入，幫助貧困戶早日脫貧致富奔小康，達(dá)到整鄉(xiāng)推進(jìn)的整體效果。

“火車跑得快，全靠車頭帶”，在“一戶一策一干部”扶貧模式里，村“兩委”干部和黨員就是火車頭，模式主要通過(guò)“1+3+1”的形式，即：1名集團(tuán)幫扶工作隊(duì)干部通過(guò)1名鄉(xiāng)駐村干部、1名村“兩委”干部、1戶黨員科技示范戶捆綁幫扶1戶貧困戶，落實(shí)責(zé)任，簽訂幫扶責(zé)任書(shū)，形成集團(tuán)幫扶工作隊(duì)、鄉(xiāng)、村、戶多級(jí)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)各家情況制訂出不同扶貧措施，從而帶領(lǐng)農(nóng)民致富。全面核實(shí)全鄉(xiāng)貧困情況，找準(zhǔn)扶貧方向和切入點(diǎn)是整個(gè)扶貧模式的起點(diǎn)。集團(tuán)幫扶工作隊(duì)首先在全鄉(xiāng)13個(gè)村開(kāi)展“農(nóng)村貧困人口調(diào)查”，摸清貧困人口的基數(shù)，全面核實(shí)貧困情況。經(jīng)核實(shí)確定后，以一戶一表、一記一卡的形式，將每戶貧困戶的家庭人口、耕地、山林、年收入、貧困原因等基本情況登記入冊(cè)，并將其分別錄入電腦存檔，對(duì)貧困戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；廣泛利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、廣播、宣傳車等多種形式，宣傳黨的扶貧開(kāi)發(fā)政策，展示全鄉(xiāng)第一輪扶貧開(kāi)發(fā)成果，大力弘揚(yáng)中華民族扶貧幫困的傳統(tǒng)美德，努力營(yíng)造扶貧開(kāi)發(fā)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的濃厚輿論氛圍；結(jié)合開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗、一個(gè)支部一座堡壘”活動(dòng)，依法民主選好配強(qiáng)村“兩委”班子，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，鍥而不舍，戰(zhàn)勝貧困”的太來(lái)精神，黨員、干部帶頭，人人奮進(jìn)，使貧困人口走出現(xiàn)在居住的危房、泥土房、茅草房，奔上富裕的康莊大道。

在“一戶一策一干部”扶貧方式里，主要根據(jù)貧困農(nóng)戶生產(chǎn)生活實(shí)際及其自身發(fā)展能力，因戶制宜，制定切實(shí)可行的幫扶措施，開(kāi)展形式多樣的幫扶活動(dòng)。對(duì)有青壯富余勞動(dòng)力的貧困戶，推薦其到本地企業(yè)務(wù)工，通過(guò)送崗位幫助其脫貧致富；對(duì)于有志在本地發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的貧困農(nóng)戶，按照“種1畝草給1只羊或牛、種10畝草給10只羊或?！钡姆椒o(wú)償給困難戶提供養(yǎng)殖所需的羊或牛，低風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)羊、養(yǎng)牛，通過(guò)送思想、送信息、送技術(shù)幫助其脫貧致富；對(duì)無(wú)條件發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的貧困戶，則通過(guò)落實(shí)致富項(xiàng)目，幫助其種植蔬菜或核桃、花椒等經(jīng)濟(jì)作物，積極改善生產(chǎn)和生活條件。在三個(gè)主要做法中，養(yǎng)殖是使農(nóng)民脫貧致富的主要方式，農(nóng)戶自籌資金建好場(chǎng)欄等基礎(chǔ)設(shè)施后，依據(jù)種草畝數(shù)的多少向集團(tuán)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申請(qǐng)羊或牛的養(yǎng)殖數(shù)，經(jīng)駐村集團(tuán)幫扶工作隊(duì)干部、鄉(xiāng)駐村干部、村委會(huì)主任簽字后，無(wú)償發(fā)給困難戶羊或牛進(jìn)行飼養(yǎng)；對(duì)于養(yǎng)羊50只、養(yǎng)牛15頭以上的養(yǎng)殖大戶，如缺少資金，則由村“兩委”主職干部擔(dān)保幫助協(xié)調(diào)貸款，集團(tuán)幫扶工作隊(duì)、鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)資金幫助其貼息，做到幫思想、幫技術(shù)、幫資金“三個(gè)到位”，促進(jìn)農(nóng)民增收。同時(shí)農(nóng)村信用聯(lián)社委托擔(dān)保人在其交售成品結(jié)算時(shí)按毛利的50%扣還借款，直至還清。對(duì)于個(gè)別農(nóng)戶因技術(shù)不夠過(guò)關(guān)等原因致使養(yǎng)殖不成功的，村“兩委”收回養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，出租給其他農(nóng)戶養(yǎng)殖，直至還清借款本金為止。這樣的方式既保證了農(nóng)戶的最大利益，又保證了政府和企業(yè)利益，并且增加了資金的透明度和使用的安全。

與此同時(shí)，太來(lái)鄉(xiāng)還成立集團(tuán)幫扶工作隊(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)參加的扶貧工作督查小組，出臺(tái)相關(guān)責(zé)任制度，明確集團(tuán)幫扶工作隊(duì)、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府、縣直聯(lián)系太來(lái)鄉(xiāng)（村）單位及干部扶貧攻堅(jiān)工作職責(zé)，進(jìn)行扶貧工作定量和定性，嚴(yán)格干部扶貧工作考核，考核與工資掛鉤，一個(gè)季度一小結(jié)，半年一總結(jié)，年終按照有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并以此作為干部評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，切實(shí)提高幫扶實(shí)效，真正為每個(gè)幫扶農(nóng)戶解決實(shí)際問(wèn)題；13個(gè)村建立“365”扶貧工作室，為群眾提供方便、快捷的服務(wù)；采用農(nóng)閑集中學(xué)、農(nóng)忙田間地塊學(xué)、遠(yuǎn)程教育實(shí)踐學(xué)等多種形式提高群眾的整體素質(zhì)。扶貧開(kāi)發(fā)惠澤百姓，整鄉(xiāng)推進(jìn)興鄉(xiāng)富民。時(shí)下，從榨房到硐口、從五鎖到龍江、從沙寨到獅子山腳下，在整個(gè)太來(lái)鄉(xiāng)的土地上到處一派團(tuán)結(jié)協(xié)作戰(zhàn)貧困，建設(shè)和諧新太來(lái)的誘人景象。

難戶脫貧

第五篇：精裝修“一戶一驗(yàn)”工作總結(jié)

精裝修“一戶一驗(yàn)”工作總結(jié)

根據(jù)我委“關(guān)于實(shí)施住宅工程一戶一驗(yàn)工作的通知”要求，2005年3月1日起，我區(qū)住宅工程的預(yù)驗(yàn)收實(shí)行一戶一驗(yàn)。到目前為止，我組監(jiān)督的富力城C5C6樓進(jìn)行了“一戶一驗(yàn)”的預(yù)驗(yàn)收工作，現(xiàn)就“一戶一驗(yàn)”工作總結(jié)如下。

富力城C5、C6住宅樓于3月10日達(dá)到基本竣工條件，由富力城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織監(jiān)理單位、施工單位等計(jì)15人分專業(yè)組成3個(gè)質(zhì)檢小組，由專業(yè)監(jiān)理工程師任組長(zhǎng)，檢查計(jì)16天，基本完成“一戶一驗(yàn)”工作。

檢查過(guò)程中，要求檢查人員以“假如我是小業(yè)主”的態(tài)度來(lái)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格以建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、特別是強(qiáng)制性條文的規(guī)定是否滿足要求，來(lái)判斷每一戶是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

要求檢查組責(zé)任到人，認(rèn)真填寫檢查記錄，誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)。并由施工單位組織各個(gè)專業(yè)維修組，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到及時(shí)整改不過(guò)夜，整改完畢報(bào)質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢。為協(xié)調(diào)檢查人員對(duì)驗(yàn)收規(guī)范的把握尺度，檢查組在每天現(xiàn)場(chǎng)檢查工作結(jié)束后，都開(kāi)小結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)天的檢查工作進(jìn)行通報(bào)，包括對(duì)整改項(xiàng)目的通報(bào)。

通過(guò)一戶一驗(yàn)工作，使參建各方對(duì)工程的質(zhì)量情況做到心中有數(shù)，在一戶一驗(yàn)過(guò)程中，大量的原來(lái)忽視的質(zhì)量問(wèn)題都引起了重視，并得到了整改，從細(xì)節(jié)上大幅度地提高工程質(zhì)量。如此，必將使工程竣工后的返修率大大降低。

應(yīng)注意的問(wèn)題：

1、“一戶一驗(yàn)”應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)總責(zé)，并由建設(shè)單位牽頭組建領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查組成員應(yīng)由參建各方組成，不應(yīng)由施工單位一家組成，檢查組只對(duì)一戶一驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行獨(dú)立工作。

2、對(duì)評(píng)定表中“主控項(xiàng)目”的核查，必須認(rèn)真對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、洽商變更、出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、檢查記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等相關(guān)資料填寫；“一般項(xiàng)目”的檢查，應(yīng)在實(shí)測(cè)實(shí)量的基礎(chǔ)上如實(shí)填寫。

3、檢查組應(yīng)責(zé)任到人，誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。制定責(zé)任追究制度，使檢查人員能切實(shí)履行職責(zé)。

存在的問(wèn)題：

1、一戶一驗(yàn)只能在基本竣工后實(shí)施，在相當(dāng)短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行如此大量的實(shí)測(cè)實(shí)量，在時(shí)間上存在檢查不可能太細(xì)的弊病。

2、實(shí)測(cè)實(shí)量點(diǎn)未標(biāo)注具體位置，使監(jiān)督站的抽查復(fù)核存在難度；但是若要求標(biāo)注具體的檢查復(fù)查位置，必將使有一些工地投機(jī)取巧只對(duì)標(biāo)注的部位進(jìn)行著重檢查，勢(shì)必失去“一戶一驗(yàn)”的意義。